Geactualiseerd Plan van Aanpak Oost-Groningen o.b.v. akkoord van Westerlee (25 januari 2016)
|
|
- Anna Bos
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Geactualiseerd Plan van Aanpak Oost-Groningen o.b.v. akkoord van Westerlee (25 januari 2016) 1
2 1. Aanleiding Voorliggend Plan van Aanpak is een actualisering van het Plan van Aanpak dat in de zomer van 2015 is opgesteld en dat de leidraad is geweest voor de in het akkoord van Westerlee vastgelegde afspraken. Deze actualisering bouwt voort op dit eerdere Plan van Aanpak, die is opgesteld als uitwerking van het afgesloten bestuursakkoord door de acht betrokken gemeenten en vormt een spoorboekje om te komen tot de opbouw en inrichting van een nieuwe regionale uitvoeringsorganisatie, die de ondersteuning van de volledige doelgroepen onder de Participatiewet voor zijn rekening gaat nemen. De twee SW-bedrijven (Synergon en Wedeka) zullen separaat worden afgebouwd, waarna hetgeen resteert onderdeel gaat uitmaken van deze nieuwe uitvoeringsorganisatie. De werkwijze van de TDC's wordt onderdeel van de nieuwe uitvoeringsorganisatie Voor zover zaken niet zijn benoemd of worden geactualiseerd in voorliggend plan van aanpak blijven de uitgangspunten en afspraken van het vorige plan van aanpak gelden. Voorliggende actualisatie wordt z.s.m. ter kennisneming voorgelegd aan de afzonderlijke Raden. 2. Projectinrichting De projectinrichting (stuurgroep, projectgroep, etc) blijft onveranderd, met die aanvulling dat er geen Kwartiermakersgroepen zullen worden geformeerd. Daar waar groepen medewerkers op bepaalde (inhoudelijke) thema s elkaar vinden in het opzetten en inrichten van processen zal de term Werkgroepen worden gehanteerd. Het Kernteam, waar inmiddels ook mee wordt gewerkt, zal worden geformaliseerd en bestaat uit de beide voorzitters van de projectgroep, Gert-Jan van der Zanden en Herman Groothuis, en de beide externe projectleiders. Gedurende de eerste 3 maanden zal het Kernteam worden uitgebreid met de beide voorzitters van de Stuurgroep. Het Kernteam fungeert als voorbereidingsgroep voor de agenda van zowel de projectgroep als de stuurgroep en heeft daarnaast een rol in de dagelijkse afstemming tussen opdrachtgevers en opdrachtnemers. De opdracht voor de invulling van de rol van projectmanagement is in deze fase gegund aan een samenwerking tussen Twynstra Gudde en Code Samen en wordt uitgevoerd door Han Hiemstra (namens Code Samen) in coproductie met Mignon van der Zwan (namens Twynstra Gudde). Tussen Twynstra Gudde en Code Samen zijn onderling afspraken gemaakt over de rol- en taakverdeling en de gezamenlijke verantwoordelijkheid voor de uitvoering. Daarnaast zal vanaf dit moment continue aandacht zijn voor de interne en externe communicatie. In zowel de projectgroep als de stuurgroep zal dit een vast agendapunt zijn, waarbij de projectgroep meer is gericht op de interne communicatie en de stuurgroep op de externe communicatie. De communicatieadviseurs van Oldambt en Stadskanaal die inmiddels aan het project zijn verbonden fungeren als werkgroep Communicatie. De werkgroep wordt na iedere vergadering van de projectgroep en de stuurgroep geconsulteerd en waar dat vanuit het oogpunt van communicatie wenselijk is neemt een lid namens de werkgroep als adviseur deel aan genoemde overleggen. 3. Doelen en ambities Het Akkoord van Westerlee (deel 1 van de Commissie Ruim Baan voor Oost-Groningen 1 ) blijft het door alle betrokkenen onderschreven uitgangspunt. 1 Of: Commissie van Zijl versie 25 januari 2016 Pagina 2/8
3 Er is sprake van een beperkt aantal banen in de regio Oost-Groningen, hoge en langdurige werkloosheid en er wordt een groot beroep gedaan op uitkeringen en voorzieningen. De doelgroep van de Participatiewet bestaat momenteel uit ongeveer inwoners. Het gaat hierbij om een groot aantal kwetsbare inwoners (mensen met een arbeidsbeperking) waarvoor het alternatief van het SW-bedrijf verdwijnt en een groot aantal inwoners met een (voorheen wwb-)uitkering, dan wel nieuwe instroom Wajong. Het creëren van extra werk enerzijds (regulier en 850 garantiebanen) en het verhogen van de arbeidsparticipatie anderzijds is dus noodzakelijk, evenals het versterken van ondernemers en het werkgeversklimaat in de regio (ontzorgen, divers instrumentarium bieden, economisch investeringsprogramma) en versterken van het aanbod van personeel (versterken kwaliteit en mobiliteit, begeleiding en ontwikkeling). De in 2014 gezamenlijk opgestelde Participatienota is alleen succesvol bij verdergaande regionale samenwerking. Aansluiting bij initiatieven en de programmastructuur vanuit de arbeidsmarktregio Groningen en gebruikmaking van een gezamenlijk arbeidsmarktinstrumentarium en een uniforme werkgeversbenadering is daarbij voorwaardelijk. Ook preventie (voorkomen van nieuwe instroom) vraagt om aandacht, bijvoorbeeld door samenwerking met het onderwijs om jongeren met een beperking van school naar werk te begeleiden. De verbinding tussen de domeinen werk, inkomen, onderwijs, jeugd, wmo en economie is niet meer los te zien. Deze opgave wordt door een ieder herkend, in die zin is sprake van een gedeeld doel, gedeelde ambitie, welke zijn vertaling heeft gekregen in zowel de Participatienota als in het Akkoord van Westerlee. Ook de uitkomsten van deel 2 van rapportage van de commissie van Zijl, de regionale structuurversterking van Oost-Groningen, haakt hierbij aan. 4. Projectdefinitie en verdere uitgangspunten In de afgelopen periode is op bestuurlijk en ambtelijk niveau gesproken over de verdere uitwerking van het organisatieplan, een meer exactere projectdefinitie en de uitgangspunten die daarbij gelden. Bij de verdere uitwerking van het organisatieplan staat de bediening van de doelgroep van de Participatiewet centraal (voor wie doen we het). Daarmee dient dit uitgangspunt als referentiekader voor alle activiteiten in dit proces. Door de Stuurgroep is de volgende aanscherping voor nadere uitwerking meegegeven: 1. De nieuwe organisatie moet zo efficiënt mogelijk worden ingericht; 2. De werkwijze van de TDC's wordt onderdeel van de nieuwe uitvoeringsorganisatie; 3. We continueren de huidige werkwijze van de TDC's en optimaliseren deze; 4. De invloed van de gemeenten op de werkwijze van de TDC's wordt gewaarborgd; 5. Er is geen vooropgezet vergezicht voor de uiteindelijke uitvoeringsorganisatie. De uitvoeringsorganisatie moet niet groter of omvangrijker worden dan nodig is. De voorkeur gaat in principe uit naar een uitvoeringsorganisatie die lean en mean is. Deze aanscherping voor de verdere uitvoering is een aanvulling op de geformuleerde projectdefinitie. Deze is door de partijen ook met de Commissie van Zijl gecommuniceerd: - Op basis van de gedeelde opgave (wat is hier de komende jaren nodig in Oost-Groningen) wordt op inhoud bekeken wat dit betekent voor de processen (hoe gebeurt dat op een zo effectief en efficiënt mogelijke manier); - Dit proces wordt samen met de professionals uit de gemeenten/sw-bedrijven doorlopen om zo expertise, lokale input en draagvlak te bewerkstelligen; - Op basis van die inhoud en de gezamenlijk doorlopen en beschreven processen volgt daar een logische, meest passende/ideale structuurkeuze uit; - Inhoud, processen en structuurkeuze worden getoetst aan de randvoorwaarden zoals deze aan de voorkant met elkaar zijn vastgelegd; - De effecten hiervan worden in de businesscase in beeld gebracht (o.a. financieel); versie 25 januari 2016 Pagina 3/8
4 Bovenstaande aanscherpingen op het Plan van Aanpak spelen een leidende rol in de verdere vormgeving van de uitvoeringsorganisatie. Een aantal eerder besproken uitgangspunten worden hier voor de volledigheid genoemd: - Het treffen van maatregelen om de negatieve (financiële) gevolgen van de participatiewet te beperken is noodzakelijk; - Verdergaande en niet-vrijblijvende samenwerking in de arbeidsmarktregio Oost-Groningen is daarbij voorwaardelijk; - De separate afbouw van beide huidige SW-bedrijven vindt gecoördineerd plaats, enerzijds om te voorkomen dat de nieuwe uitvoeringsorganisatie hiervan last krijgt (vb. een bedrijf stoot een onderdeel af maar de ander bouwt deze uit), anderzijds om de afbouw zo goed mogelijk te laten verlopen. (vb. als beide bedrijven een organisatieonderdeel willen verkopen kan een gezamenlijke aanpak meer opleveren); - Gemeenten worden niet belast met de kosten van de afbouw van het SW-bedrijf waarin zij niet deelnemen; - De samenwerking heeft een breder doel dan alleen de uitvoering/afbouw van de SW. Het betreft de volledige (inclusief nieuwe) doelgroep van de Participatiewet en wordt derhalve beschouwd als een arbeidsmarktinstrument. De TDC s en SW-bedrijven dienen zich nog sterker te ontwikkelen naar een ontwikkelbedrijf of werk-leerbedrijf. Dit is voor alle doelgroepen de plaats waar activatie en training/ontwikkeling richting arbeidsmarkt plaats vindt en waar een deel beschut binnen blijft bestaan voor de doelgroep die niet tot regulier/begeleid werken buiten in staat is (oud SW); - Het betreft een uitvoeringsorganisatie, dit betekent dat er voldoende ruimte voor de deelnemende gemeenten/raden moet blijven om eigen beleid(saccenten) neer te leggen (= maatwerk); - Het is van groot belang dat recht wordt gedaan aan de verworvenheden van de couleur locale. De bestaande korte lijnen met werkgevers en locale netwerken mogen niet verloren gaan. Ze zijn een belangrijke sleutel voor succes. In de verdere uitwerking van de contouren van de uitvoeringsorganisatie zal inhoud gegeven moeten worden aan effectiviteit, efficiëntie en het vergroten van slagkracht en het beperken van concurrentie (zowel tussen gemeenten als doelgroepen). Daarnaast zal invulling gegeven moeten worden aan de wijze waarop aansluiting met het bedrijfsleven wordt gevonden (eenduidige werkgeversbenadering), in krachtige samenwerking met andere relevante partners, waaronder het regionaal werkbedrijf Werk in Zicht ; 5. Verdere contouren van het project Er wordt gewerkt aan een voorstel voor een nieuwe uitvoeringsorganisatie die zo passend mogelijk zal zijn op de ambities, de doelstellingen en de randvoorwaarden die de gemeenten gezamenlijk hebben geformuleerd en die hiervoor zijn beschreven. Spoor I van het project (de zogenaamde afbouwfase van de twee SW-bedrijven) wordt onverminderd voortgezet onder verantwoordelijkheid van de afzonderlijke directies. Omdat het na separate afbouw tevens zal gaan over inbreng van de resterende onderdelen van de SW-bedrijven in de nieuwe uitvoeringsorganisatie, zal er in Fase III van spoor II een nadrukkelijke verbinding (vanuit de inhoud) met de SW-bedrijven (spoor I) gerealiseerd moeten worden. Dat zal gebeuren door betrokkenheid van deskundigen uit de SW-bedrijven bij de inhoudelijke sessies in Fase III (zie ook hoofdstuk 6). Fase III is de fase om te komen tot een goedgekeurde business case. Nu dat de goedkeuring van het PvA door Colleges en het ministerie van SZW, de vrijgave van de eerste tranche een feit is en de bijeenkomsten met de raden, de medezeggenschap en de sociale partners gedaan zijn, kan gestart worden met het maken van de business case. versie 25 januari 2016 Pagina 4/8
5 De business case zal geen theoretisch model zijn, maar door de opbouw vanuit de inhoud/processen en opgave, rekening houdend met de door de individuele gemeenten aangegeven uitgangspunten en uitgevoerd met de operationele professionals uit alle gemeenten, veel elementen bevatten die ook in de implementatiefase gebruikt zullen worden. Belangrijke elementen in Fase III zullen zijn: De inzet van professionals uit de eigen organisaties in werkgroepen om zoveel mogelijk input vanuit en draagvlak voor de nieuwe uitvoeringsorganisatie te krijgen binnen de gemeentelijke en SW organisaties en om zo de verbinding met de doelgroep te maken; samen werken we aan de vertaling van de opgave, via de inhoud en de processen, naar een nieuwe inrichting van de samenwerking Communicatie met medewerkers, medezeggenschapsorganen, vakbonden, externe partners, GSen en portefeuillehouders, Ministerie, Arbeidsmarktregio, etc. Procesanalyse volgens de lean-methode zullen de (werk-)processen in kaart gebracht worden. Hierbij zullen processen worden geanalyseerd, geoptimaliseerd en opnieuw (soms deels) worden ontworpen. Dit geven we bottom-up vorm, met de inzet van medewerkers uit de diverse organisaties. Uitwerken van een logisch volgend scenario( s) om te komen tot de meest optimale regionale uitvoeringsorganisatie, rekening houdend met de opgehaalde en met elkaar vastgestelde randvoorwaarden. Financiële uitwerking rekening houdend met de voorgestelde structuur, organisatie, processen, personeel & cultuur, ICT en strategie. Hierbij zal gekeken worden naar de effecten voor zowel de werkorganisatie (kleine geldstroom) als voor het totale primaire proces (grote geldstroom) Belangrijk is om aan te geven dat er gedurende het business case proces regelmatig diverse afwegingen aan de projectgroep/stuurgroep zullen worden voorgelegd waarop beslissingen moeten worden genomen om verder te kunnen werken aan de business case. Deze voorstellen zullen voorzien zijn van onderbouwingen en een advies. De business case zal op hoofdlijnen ingaan op de volgende elementen: - Het waarom, wat en hoe van een uitvoeringsorganisatie - Dienstverleningsconcept met waar nodig mogelijke varianten, rekening houdend met de lokale randvoorwaarden - (Lean) proces architectuur op Hiërarchisch en Generiek Proces Schema - Relevante prestatie indicatoren - Organisatiestructuur en organisatie-omvang nieuwe organisatie - Huisvesting - Competenties en gedrag - Organisatiecultuur - Doorkijk naar Opstart, Transitie, Transformatie - Impact-analyse op de betrokken gemeenten - Opzet en werking van de juridische structuur - Kosten en opbrengsten, waaronder: o Gehanteerde uitgangspunten o Meerjarenperspectief en ontwikkeling uitvoeringskosten o Incidentele kosten o Verdienmodel o Break-even point berekening o Verdeelsleutel o Openingsbalans versie 25 januari 2016 Pagina 5/8
6 6. Knip in fase III Zoals aangegeven zal het uiteindelijke resultaat van Fase III in de zomer leiden tot een volledige business case met de bovenstaande elementen. Daarvoor wordt, zoals hiervoor is toegelicht, langs de lijn van de inhoud gewerkt. Inhoudelijke keuzes, op basis van de vele deskundigen uit de uitvoeringspraktijk, zullen uiteindelijk mede bepalend zijn in de keuzes die nodig zijn om de uitvoeringsorganisatie efficiënt en effectief te kunnen laten functioneren. Tegelijkertijd hebben de betrokken organisaties op relatief korte termijn een aantal successen nodig in relatie tot de doelgroep. Het project wordt, niet onterecht, door zowel de buitenwacht als de betrokken organisaties zelf met veel belangstelling gevolgd. Het project en de betrokken gemeenten/medewerkers zullen een positieve stimulans krijgen als er binnen een paar maanden (ongeveer een jaar na de formele start) ook daadwerkelijk successen te melden zijn. Daarbij is het van belang om goed zicht te hebben op de zaken die nu al goed gaan en die deels als fundament voor de nieuwe uitvoeringsorganisatie kunnen worden beschouwd. Afgesproken is dat in het voorjaar van 2016 (eind maart) een principebesluit wordt genomen over de denkrichting met betrekking tot de organisatorische vormgeving en besturing. Vandaar ook dat deel III van het Plan van Aanpak in twee onderdelen wordt opgeknipt, In deel A krijgen de inhoudelijke deskundigen de ruimte om vanuit de inhoud en de werkprocessen bouwstenen voor de organisatorische inrichting te formeren, hetgeen leidt tot een advies met een denkrichting inzake de meest passende organisatiestructuur (hoofdstructuur) en aansturingsmodel (principebesluit). Op basis van het principebesluit zal dit in deel B verder worden uitgewerkt naar fijnstructuur en een volledig uitgewerkte businesscase. We volstaan hierna met een aantal elementen kort te benoemen van deze twee stappen. De resultaten van de hierna genoemde brainstorm (in de tweede week van januari) brengen we bij voorkeur (op hoofdlijnen) nog in dit concept Plan van Aanpak in, alvorens de besluitvorming in de stuurgroep van de 25 e in te gaan. A. Januari-Maart 2016 Inhoud: Op 14 januari is er met een brede groep inhoudelijk deskundigen en managers gebrainstormd over de wijze waarop in onderlinge verbondenheid de opdracht kan worden uitgevoerd om uiterlijk eind maart te komen tot een principebesluit over de wijze waarop de uitvoeringsorganisatie wordt vormgegeven. Daarbij is het centrale uitgangspunt dat de huidige werkwijze van de TDC s leidend zullen zijn in de keuzes die worden gemaakt. In de brainstorm is een groot aantal aspecten verzameld waarop men in de uitvoering en op managementniveau trots is. Deze aspecten, die zowel betrekking hebben op de klantbenadering, de werkgeversbenadering als de huidige wijze van samenwerking tussen de betrokken organisaties fungeren, samen met de resterende bedrijfsonderdelen van de SW-bedrijven, als fundament voor de nieuwe uitvoeringsorganisatie. In de brainstorm zijn ook zaken benoemd die kwetsbaar zijn, door de tijd kunnen worden ingehaald of gewoonweg nog niet goed zijn gestroomlijnd. Het fundament en de verbeterpunten zullen de komende periode op een tweetal niveaus (managers en overige deskundigen) met betrokkenen verder worden geconcretiseerd en worden uitgewerkt. Dit zal in een beknopte Contourenschets worden uitgewerkt. De verbinding zal de komende periode zoveel mogelijk worden gemaakt langs de reeds bestaande structuren: het managersoverleg en het teamleidersoverleg (van TDC-coördinatoren). Waar wenselijk worden ook de beleidsmedewerkers aangehaakt. Waarschijnlijk zal gedurende dit proces met de managers in ieder geval een heidag worden gepland om snelle stappen te versie 25 januari 2016 Pagina 6/8
7 kunnen maken. De groep managers en deskundigen is na de PG van 18 januari geïnformeerd over het geactualiseerde Plan van Aanpak en zal bij de vaststelling van de genoemde Contourenschets (voordat deze de besluitvorming in gaat) worden betrokken. In de geschetste periode wordt door de projectleiding, samen met bovenstaande bestaande gremia, in diverse (werk)sessies via de inhoudelijke lijnen gewerkt aan: - Invulling nieuw beschut werk (PvA ombouw SW) - Invulling proces diagnostisering/activering/training - Invulling proces bemiddeling, re-integratie en begeleiding - Invulling proces werkgeversbenadering - Wenselijke verbindingen tussen deze werkprocessen - Verbinding met de domeinen Onderwijs, Economische Zaken, bredere sociale domein, arbeidsmarktregio, UWV, etc. - Gezamenlijke beeldvorming bij optimale vormgeving in de toekomst - Bespreken mogelijke dilemma s - Afwegingen voor en tegen van te maken keuzes voorzien van een onderbouwd advies Eind maart leidt dit tot een bestuurlijk advies (principebesluit) m.b.t. de organisatorische vormgeving van de taken zoals genoemd in het Akkoord van Westerlee en de aansturing hiervan (Contourenschets uitvoeringsorganisatie). Er is op hoofdlijnen beeld bij de effecten van deze keuze (financieel, bedrijfsmatig, organisatorisch, personeel) en de benodigde vervolgstappen richting de uitwerking in een volledige businesscase. Proces, communicatie en afstemming: Op 13 januari is dit Plan van Aanpak besproken met de voorzitters van de Projectgroep en de Stuurgroep. Op 18 januari is dit concept, aangevuld met de resultaten uit de brainstorm, besproken in de Projectgroep. Doel is overeenstemming te bereiken over de stappen die we de komende periode gaan nemen en de te volgen aanpak. Vaststelling van dit aangescherpte plan van aanpak heeft plaatsgevonden in de Stuurgroepvergadering van 25 januari j.l.. In de periode januari t/m maart 2016 zal de projectleiding vooral met de diverse inhoudelijke deskundigen, zoveel mogelijk aanhakend bij de overlegstructuur die reeds aanwezig is, aan de slag zijn. Tussentijds worden kernteam, projectgroep en stuurgroep meegenomen in de vorderingen in deze fase en worden eventuele dilemma s besproken. In deze fase van het project is transparante communicatie en afstemming met alle betrokkenen (ook met mensen die niet zelf actief deelnemen!) cruciaal. De start en doel van deze nieuwe fase en aangepaste opdracht moet dan ook helder worden gecommuniceerd om te voorkomen dat onduidelijke beelden blijven hangen en om optimaal draagvlak te kunnen organiseren. Aanvullende afspraken over de wijze van communiceren en afstemmen en de inzet van de betrokken communicatieadviseurs is voorwaardelijk. Het bestuurlijk advies in de vorm van een tussenrapportage (Contourenschets) dat eind maart 2016 wordt opgeleverd, wordt via de lijn van Projectgroep en Stuurgroep ter besluitvorming voorgelegd aan de colleges van B&W (principebesluit) en vervolgens ter kennisname voorgelegd aan de gemeenteraden. versie 25 januari 2016 Pagina 7/8
8 B. April-juli 2016 In de periode na besluitvorming rondom de organisatiestructuur en aansturing zullen de volgende onderwerpen verdere invulling moeten krijgen: - Verfijnen en afronden businesscase (inclusief deel-business case voor de afbouw van de SW-bedrijven) - Welke informatie aanvullend nog nodig - Borging van middelen (Financiën, Juridisch, Personeel, Informatie, Huisvesting, etc) - Resultaat half juli: volledig uitgewerkte en doorgerekende businesscase met eventueel alternatief inclusief advies/voorstel t.b.v. finale besluitvorming in colleges en raden Deze fase is in dit plan nog niet verder uitgewerkt, aangezien dit mede afhankelijk is van de bestuurlijke besluitvorming in april versie 25 januari 2016 Pagina 8/8
Informatiebijeenkomst Plan van Aanpak n.a.v. Akkoord van Westerlee. Gemeente Stadskanaal 14 september 2015
Informatiebijeenkomst Plan van Aanpak n.a.v. Akkoord van Westerlee Gemeente Stadskanaal 14 september 2015 Inleiding Het akkoord van Westerlee: Aanleiding Kernpunten Bestuurlijke afspraken Financiering
Nadere informatieInformatiebijeenkomst Plan van Aanpak n.a.v. Akkoord van Westerlee. Gemeente Menterwolde 19 april 2016
Informatiebijeenkomst Plan van Aanpak n.a.v. Akkoord van Westerlee Gemeente Menterwolde 19 april 2016 Inleiding Het akkoord van Westerlee: Aanleiding Voortgang Hoe gaan we verder? Vragen ambitie versus
Nadere informatie: invoering Participatiewet in Oost-Groningen
Voor het kiezen van de datum voor de raadsvergadering --> Klik op het knopje ernaast om een raadsvergaderdatum te selecteren.onderstaande velden worden door tekstverwerking ingevuld!!!stuur DIT RAADSVOORSTEL
Nadere informatieInformatiebrief van het college 2015 nummer 1335 Gorinchem, 10 maart 2015
Informatiebrief van het college 2015 nummer 1335 Gorinchem, 10 maart 2015 Onderwerp: Bedrijfsplan Uitvoeringsorganisatie Participatiewet regio AV Geachte leden van de raad, Inleiding Hierbij informeren
Nadere informatieCOLLEGEVOORSTEL. Onderwerp Toekomst Promen
COLLEGEVOORSTEL Onderwerp Toekomst Promen Te besluiten om Het college van B&W besluit de volgende, in gezamenlijkheid tot stand gekomen, uitgangspunten en vragen te hanteren voor de toekomst van Promen
Nadere informatieInformatie over stand van zaken vorming Regionaal Werkbedrijf Zuidoost-Brabant. 3 februari 2015
Informatie over stand van zaken vorming Regionaal Werkbedrijf Zuidoost-Brabant 3 februari 2015 Inhoud presentatie Aanleiding Participatiewet Sociaal Akkoord en Regionale Werkbedrijven Uitgangspunten RWB
Nadere informatieDatum: Portefeuillehouders: De Graaf, Horst en Windhouwer
Raadsvoorstel Visie vernieuwing sociaal Domein Raadsnummer: 2013-069 Registratiekenmerk: Onderwerp: Visie op de vernieuwing van het sociaal domein in Nijkerk Korte inhoud: "Iedereen telt en doet mee" De
Nadere informatiePlan van Aanpak Oost-Groningen o.b.v. akkoord van Westerlee
Plan van Aanpak Oost-Groningen o.b.v. akkoord van Westerlee 0. Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Achtergrond en aanleiding 3 Hoofdstuk 2 Doelstelling en reikwijdte 3 Hoofdstuk 3 Context 4 Hoofdstuk 4 Projectopdracht
Nadere informatieArbeidsmarkt Groningen Een van de 35 van Nederland
Arbeidsmarkt Groningen Een van de 35 van Nederland https://www.youtube.com/watch?v=k1cwrsjoquq Werk in Zicht is een samenwerkingsverband tussen 27 gemeenten (23 Groninger en 4 Drentse gemeenten), UWV en
Nadere informatieVoorgestelde besluit: Het visiedocument Bouwstenen voor een gezamenlijke visie op de Wsw vast te stellen.
Vergadering: 20 januari 2009 Agendanummer: 11 Status: Bespreekstuk Portefeuillehouder: J. Steen Behandelend ambtenaar: A. Hoogsteen, 0595-750303 Email: gemeente@winsum.nl (t.a.v. A. Hoogsteen) Aan de gemeenteraad,
Nadere informatiePLAN VAN AANPAK AMHK. BJZ Drenthe. GGD Drenthe. Mei 2013
PLAN VAN AANPAK AMHK STAPPEN VOOR REALISATIE VAN HET ADVIES EN MELDPUNT HUISELIJK GEWELD EN KINDERMISHANDELING IN DRENTHE OP 1 JANUARI 2015 BJZ Drenthe & GGD Drenthe Mei 2013 OPDRACHT EN UITWERKING Opdracht:
Nadere informatieSociale werkbedrijven de toekomst
& Sociale werkbedrijven de toekomst Sociale werkbedrijven 2.0 De Participatiewet vraagt om een nieuwe manier van werken. Er zijn nieuwe doelen vastgelegd en overal ontstaan nieuwe samenwerkingsverbanden.
Nadere informatieVOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD
VOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD Onderwerp: Kadernotitie Participatiewet Peelregio Registratienummer: 517454 Op voorstel van het college d.d.: 18 februari 2014 Datum vergadering: 11 maart 2014 Portefeuillehouder:
Nadere informatieBELEIDSKADERNOTITIE PARTICIPATIEWET HAARLEMMERLIEDE EN SPAARNWOUDE
BOB 14/006 Aan de raad, BELEIDSKADERNOTITIE PARTICIPATIEWET HAARLEMMERLIEDE EN SPAARNWOUDE Voorgeschiedenis / aanleiding Op 20 februari 2014 is door de Tweede Kamer het wetsvoorstel Participatiewet aangenomen.
Nadere informatieB&W Vergadering. Voorgesteld besluit 1. Kennisnemen van de overwegingen van de coördinatie/stuurgroep fusie die tot het voorstel hebben geleid;
2.1.10 Raadsinformatiebrief fusie Westrom Risse 1 Dossier 1070 voorblad.pdf B&W Vergadering Dossiernummer 1070 Vertrouwelijk Ja Vergaderdatum 22 november 2016 Agendapunt 2.1.10 Omschrijving Raadsinformatiebrief
Nadere informatiePortefeuillehouder: M. Verschuren Behandelend ambtenaar R.J. Bolt, (t.a.v. R.J. Bolt)
Vergadering: 10 februari 2015 Agendanummer: 6a Status: Opiniërend Portefeuillehouder: M. Verschuren Behandelend ambtenaar R.J. Bolt, 0595-447704 E-mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. R.J. Bolt) Aan de gemeenteraad,
Nadere informatieCollege van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo
College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo Vergadering d.d. Agendapunt: 9 juli 2018 Zaaknummer: 500858 Portefeuillehouder : J.H. Lammers Openbaar Besloten Team : Team Mens en Maatschappij
Nadere informatieRaadsbesluit Raadsvergadering: 28 mei 2014
ONDERWERP Beleidskadernota Participatiewet 2015 SAMENVATTING Op 20 februari 2014 is door de Tweede Kamer het wetsvoorstel Participatiewet aangenomen. Het voorstel ligt nu bij de Eerste Kamer en als deze
Nadere informatieAlgemeen Onderwerp Projectplan marktbewerkingsplan Gooi & Vechtstreek Verspreiden Ja Contactpersoon Paul Scholtz
OPLEGGER Algemeen Onderwerp Projectplan marktbewerkingsplan Gooi & Vechtstreek Verspreiden Ja Contactpersoon Paul Scholtz Eenheid Sturing E-mail p.scholtz@gooisemeren.nl Kenmerk 17.0013276 Datum 17 november
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Kaderstellend en besluitvormend. Aan de Raad Agenda nr. 6 Vaststellen concept Strategische Kadernotitie Participatiewet Peelregio.
RAADSVOORSTEL Kaderstellend en besluitvormend Aan de Raad Agenda nr. 6 Vaststellen concept Strategische Kadernotitie Participatiewet Peelregio. Datum 26 februari 2014 1. Samenvatting In de strategische
Nadere informatieOverdrachtsdocument voor (nieuw) bestuur na de gemeenteraadsverkiezingen
Overdrachtsdocument voor (nieuw) bestuur na de gemeenteraadsverkiezingen Inleiding Hoewel de kaders van de Participatiewet nog steeds regelmatig wijzigen, 3 februari is bekend gemaakt dat het Kabinet met
Nadere informatieToelichting kadernota werk & inkomensondersteuning
HOOFDONDERWERP Toelichting kadernota werk & inkomensondersteuning Martyntje Brink regionaal projectleider Participatiewet Hoeksche Waard 30 september 2013 Voettekst 1 Context Landelijk Herziening sociale
Nadere informatieInrichten projectstructuur liquidatie Permar en transitie uitvoering Wsw
Inrichten projectstructuur liquidatie Permar en transitie uitvoering Wsw 1. Wat moet er gebeuren? De liquidatie Permar en transitie uitvoering Wsw wordt uitgevoerd aan de hand van drie sporen: 1. De afbouw
Nadere informatieRAADSVOORSTEL (via commissie)
RAADSVOORSTEL (via commissie) COMMISSIE Burgers d.d. 17-02-2014 AGENDANUMMER:7 Onderwerp: Bijlage(n): Vergadering de dato: Agendanummer: p.h.: Strategische kadernota Participatiewet 1 11 maart 2014.. WIII
Nadere informatieOnderwerp : Strategisch beleidskader Werk en Inkomen 2015-2018
Raadsvoorstel Raadsvergadering d.d. : 28 april 2015 Agendapunt : 8 Portefeuillehouder : mw. M.A. de Visser Onderwerp : Strategisch beleidskader Werk en Inkomen 2015-2018 B&W besluit d.d. : 7 april 2015
Nadere informatieDatum: 28-10-2010 L.Bongarts J.Wauben, JP Spelthan, S.Niekamp Mariena van der Slot, Ineke van der Laan, Alf Schösser
Projectplan samenwerking Onderdeel Week van de Jeugd Opdrachtnemers Werkgroep Datum: 28-10-2010 L.Bongarts J.Wauben, JP Spelthan, S.Niekamp Mariena van der Slot, Ineke van der Laan, Alf Schösser 1. Projectomschrijving
Nadere informatieVoorstel aan de gemeenteraad van Oostzaan
Onderwerp: Regelingen regionaal Participatiewet Oostzaan Invullen door Raadsgriffie RV-nummer: 14/84 Beleidsveld: Werk en inkomen Datum: 26 november 2014 Portefeuillehouder: M. Olij Contactpersoon: Corina
Nadere informatieAnalyse en visie BaanStede in het licht van de Participatiewet
1 Analyse en visie BaanStede in het licht van de Participatiewet Analyse en visie BaanStede in het licht van de Participatiewet Aanleiding Motie Raad Op 25 februari heeft de Raad een motie aangenomen waarin
Nadere informatie1 van 5. Registratienummer: Bijlage(n) 2 Onderwerp. Beleidsplan Participatiewet. Middenbeemster, 30 september 2014. Aan de raad
VERG AD ERING GEM EENT ER AAD 20 14 VOORST EL Registratienummer: 1150476 Bijlage(n) 2 Onderwerp Beleidsplan Participatiewet Aan de raad Middenbeemster, 30 september 2014 Inleiding en probleemstelling Gemeenten
Nadere informatieBestuursopdracht samenwerking Heumen en Wijchen
1 Bestuursopdracht samenwerking Heumen en Wijchen Oktober 2011 2 Bestuursopdracht Op 30 juni 2011 tekenden de gemeenteraden van Heumen en Wijchen de intentieverklaring om, met behoud van bestuurlijke zelfstandigheid,
Nadere informatieBestuurlijk opdrachtgever: Hans Adriani Ambtelijk opdrachtgever vanuit het programmaleidersoverleg: Chris Jansens ( gemeente Houten)
Onderwerp Vervolgopdracht regionale samenwerking Wonen & Zorg in Lekstroom Opdrachtgever Beoogd opdrachtnemer: Uitdaging Aanleiding Doel Bestuurlijk opdrachtgever: Hans Adriani Ambtelijk opdrachtgever
Nadere informatieVoorstel voor gemeenteraad Hoogeveen
Voorstel voor gemeenteraad Hoogeveen Onderwerp Toekomst Alescon Wij willen Een toekomstbestendige uitvoering van de sociale werkvoorziening Wij besluiten 1. Kennis te nemen van de besluiten van het college
Nadere informatieRaadsvoorstel. 1. Samenvatting. 2. Voorstel. 3. Inleiding. Agenda nr. 8
Raadsvoorstel Agenda nr. 8 Onderwerp: Kennisnemen van het concept ondernemingsplan Werkbedrijf Atlant de Peel 2017-2018 Soort: Kaderstellend / informerend Opsteller: M.J.A. Lammers Portefeuillehouder:
Nadere informatiePresentatie raadsleden Renswoude. Hans Zuidema, adviseur en projectleider 9 oktober 2018
Presentatie raadsleden Renswoude Hans Zuidema, adviseur en projectleider 9 oktober 2018 Inhoudelijke kernvragen Hoe borgen we goed werk voor de kwetsbare doelgroep werkzaam in de Wsw? Hoe gaan we om met
Nadere informatieportefeuillehouder ak e i e \* Secretaris akkoord
Gemeente Zandvoort B&W-ADVIES Verordening Nadere regels Beleidsnota Overig Na besluit (B&W/Raad): Uitgaande brief verzenden Stukken retour Publicatie Afdeling / werkeenheid: MD/BA Auteur : P. Haker Datum
Nadere informatieVoorblad agendapunt 3 Stand van zaken speerpunt Informatiemanagement
Voorblad agendapunt 3 speerpunt Informatiemanagement Ruud vd Belt en Peter Antonis In bijgaande notitie treft u de bestuursopdracht Informatiemanagement (IM) aan. De samenleving en werkorganisaties zijn
Nadere informatieAan de raad van de gemeente Wormerland
RAADSVOORSTEL Aan de raad van de gemeente Wormerland Datum aanmaak 31-08-2014 Onderwerp Programma en portefeuillehouder Zienswijze Begroting 2015 + Scenariokeuze Baanstede Sociale Zaken, dhr. K van Waaijen
Nadere informatieONDERZOEK PARTICIPATIEBEDRIJF DIEDERIK HOMMES 5 MAART 2018
ONDERZOEK PARTICIPATIEBEDRIJF DIEDERIK HOMMES 5 MAART 2018 Agenda 1. Huidige situatie 2. Oplossingsrichtingen 3. Opzet van het onderzoek 2 Wat was ook al weer het doel? Het effectief inzetten van mensen
Nadere informatieMET VEREENDE KRACHT Akkoord van Westerlee
Ruim baan voor Oost-Groningen MET VEREENDE KRACHT Akkoord van Westerlee Bestuursakkoord van acht gemeenten, provincie Groningen, sociale partners en het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid,
Nadere informatieOndertussen.. In de SW
Ondertussen.. In de SW Jan-Jaap de Haan, 24 november 2017 Op weg naar de toekomst Naar een effectieve, werkzame, financieel haalbare inzet van kennis en expertise. Participatiewet en Sociaal Akkoord Doel:
Nadere informatieVerordeningen Participatiewet
Verordeningen Participatiewet Persbericht van 11 mei jl. 935 extra banen in de arbeidsmarktregio Groningen en Noord-Drenthe In de arbeidsmarktregio Groningen en Noord-Drenthe is afgesproken dat er tot
Nadere informatieRaadsvoorstel en besluitnota
2016/197661 Raadsvoorstel en besluitnota Onderwerp Visie op de opvang en integratie van vluchtelingen in Zaanstad Gevraagd besluit 1. De visie inzake de opvang en integratie van vluchtelingen in Zaanstad
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Rv. nr.: B&W-besluit d.d.: B&W-besluit nr.:
RAADSVOORSTEL 12.0019 Rv. nr.: 12.0019 B&W-besluit d.d.: 6-3-2012 B&W-besluit nr.: 12.0194 Naam programma +onderdeel: Werk en inkomen Onderwerp: Vernieuwde visie DZB en herstructureringsplan Wsw Aanleiding:
Nadere informatieRaadsvergadering : 12 maart 2015. Agendapunt : 11
Zaaknummer Documentnummer I-SZ/2014/1437 I-SZ/2015/82 Raadsvergadering : 12 maart 2015 Agendapunt : 11 Onderwerp : Vaststelling van het Regionaal Beleidskader Participatiewet (inclusief bijbehorende documenten)
Nadere informatieRaadsvoorstel: Onderwerp: Vaststelling Meerjarenbeleidsplan Participatiewet Regio Alblasserwaard- Vijfheerenlanden
Raadsvoorstel: 2015-1401 Onderwerp: Vaststelling Meerjarenbeleidsplan Participatiewet 2016-2020 Regio Alblasserwaard- Vijfheerenlanden Datum: 3 september 2015 Portefeuillehouder: J. Freije Raadsbijeenkomst:
Nadere informatieSamenvatting projectplan Kwaliteit en Vergelijkbaarheid
Projectdoelstellingen resultaten De doelstelling van het project Kwaliteit en is het vergroten van het lerend vermogen van de veiligheidsregio s en het verbeteren van de samenwerking. Door kwaliteitszorg
Nadere informatieDiscussienota commissie
Discussienota commissie Commissie Samenleving Afdeling en opsteller 9 januari 2017 LO/E. Palland-Holtland 06-44396196 e.palland@heerde.nl Portefeuille J. Berkhoff Programma Samenleving Agendapunt Onderwerp
Nadere informatieNotitie. Pagina 1 van 5. Bestuurlijk overleg arbeidsmarktregio Zuid-Kennemerland en IJmond, 6 december 2018
Notitie Aan Bestuurlijk overleg arbeidsmarktregio Zuid-Kennemerland en IJmond, 6 december 2018 Van Arbeidsmarktregionaal overleg (AMRO)/Annemiek van Outvorst Betreft Ambities regionale arbeidsmarktagenda
Nadere informatiePlan van Aanpak Format. Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf
Plan van Aanpak Format Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf Inhoudsopgave 1 Naar een inclusieve arbeidsorganisatie met functiecreatie. 1 2 Plan van aanpak pilot functiecreatie... 2 3 Projectstructuur
Nadere informatieAdvies aan B & W. Conceptbesluit
Afdelingshoofd Advies aan B & W Nr. Gezien Akkoord Portefeuillehouder, afdeling, datum advies en onderwerp WETHOUDER L.J.H. SCHARENBORG WETHOUDER J.B. BOER WETHOUDER F.H.C. MULKENS MENS EN SAMENLEVING
Nadere informatieAgendapunt: 10 No. 77/ 15. Dokkum, 8 december ONDERWERP: ANNO II SAMENVATTING: Aan de gemeenteraad,
Agendapunt: 10 No. 77/ 15. Dokkum, 8 december 2015. ONDERWERP: ANNO II SAMENVATTING: Op 31 december 2015 eindigt de eerste samenwerkingsperiode van Netwerk Noordoost. De samenwerkende partners binnen dit
Nadere informatieSchakelen tussen schaalniveaus sturen over organisatiegrenzen heen
Schakelen tussen schaalniveaus sturen over organisatiegrenzen heen Arbeidsmarkt regio (sub) Regio Gemeente Christiaan Gort Ad Baan 11 nov. 2015 Wijk 1 Programma 1 2 3 Participatiewet en schaalniveaus Afwegingen
Nadere informatieTerugkoppeling EVI-raadstafel Maastricht-Heuvelland 15 juli 2015
Terugkoppeling EVI-raadstafel Maastricht-Heuvelland 15 juli 2015 Op de agenda vandaag EVI panels proces Bespreken van uw input aan de hand van thema s Ter herinnering Doel: beleidsdocument 2016 2017;;
Nadere informatieBeste HRM Dienstverlener voor de Overheid
Sociale Zaken Creëren van Participeren Het kabinet wil de Participatiewet per 1 januari 2014 in werking laten treden. Er wordt nog gedebatteerd over onderdelen van de wet. Echter, de kern staat vast. Het
Nadere informatieOnderwerp: Herindeling DAL-gemeenten
Vergadering gemeenteraad d.d. 25 januari 2018 Agenda nummer 7 Portefeuillehouder: burgemeester de heer G. Beukema Onderwerp: Herindeling DAL-gemeenten Korte inhoud: De raad wordt voorgesteld de beoogde
Nadere informatieAdviesnota Bestuur Datum: 15 juni 2015
Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid Noardwest Fryslân Adviesnota Bestuur Datum: 15 juni 2015 Adviesnota voor: Algemeen Bestuur (AB) Dagelijks Bestuur (DB) Onderwerp: Vaststellen plan van aanpak participatiewet
Nadere informatieArbeidsmarktregio Drenthe
Jaarplan 2017 Arbeidsmarktregio Drenthe De arbeidsmarkt houdt zich niet aan gemeentegrenzen en samen kun je meer dan alleen. Daarom is Nederland verdeeld in 35 arbeidsmarktregio s. De Arbeidsmarktregio
Nadere informatieInformatienota voor de gemeenteraad
Informatienota voor de gemeenteraad Datum 10 mei 2016 Behandelend ambtenaar Team R. Vos Sociaal Beleid Portefeuillehouder Registratienummer 16RDS00102 *16RDS00102* Gerelateerd poststuk Onderwerp Regionale
Nadere informatieStroomopwaarts. Bedrijfsvoering in het sociale domein. Generiek of specifiek?
Stroomopwaarts Bedrijfsvoering in het sociale domein Generiek of specifiek? opbouw Introductie Wat is Stroomopwaarts Visie op bedrijfsvoeringsvraagstukken Desiree Curfs 12 jaar onderwijs (van docent tot
Nadere informatieAAN DE RAAD. Agenda: 7-7-2016 Franeker, 7-7-2016. Onderwerp Dienstverleningsvisie gemeente Waadhoeke. Portefeuillehouder Burgemeester T.
AAN DE RAAD Agenda: 7-7-2016 Franeker, 7-7-2016 Onderwerp Dienstverleningsvisie gemeente Waadhoeke Portefeuillehouder Burgemeester T. van Mourik Samenvatting In het visiedocument Dienstverlening verwoorden
Nadere informatieProjectvoorstel. 1. Achtergrond en probleemstelling. Datum 24 jan Herformulering opdracht t.b.v. positionering Jeugd en Dorpenteams
Projectvoorstel Herformulering opdracht t.b.v. positionering Jeugd en Dorpenteams Datum 24 jan 2017 Versie 0.2 concept Bestuurlijk opdrachtgever S. Stellinga Beheerder E. Bontekoe Ambtelijk opdrachtgever
Nadere informatieSamenvatting projectplan Versterking bevolkingszorg
Aanleiding en projectdoelstellingen Aanleiding In 2011 werd door de (toenmalige) portefeuillehouder Bevolkingszorg in het DB Veiligheidsberaad geconstateerd dat de nog te vrijblijvend door de gemeenten
Nadere informatieStijn Smeulders / september 2017
Agendapunt commissie: 5.4 steller telefoonnummer email Stijn Smeulders 06-14164246 stijn.smeulders@valkenswaard.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 280559/287224 21 september 2017 portefeuillehouder
Nadere informatieRegionale samenwerking Sociaal Domein. 17 november 2015
Regionale samenwerking Sociaal Domein 17 november 2015 Doel van vanavond U meenemen in het proces van de regionale samenwerking: 10 november principebesluit college variant modulaire GR Vanavond informatiebijeenkomst
Nadere informatieDoel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030
Projectvoorstel Projectopdracht / -voorstel Datum: 8 juli 2010 Versie: definitief t.b.v. definitiefase en ontwerpfase Pagina: 1 / 9 Soort project Extern/Lijn Projectnaam MijnBorne2030 (Herijking Toekomstvisie)
Nadere informatieRaadsvoorstel. Geachte raad,
Raadsvoorstel Nummer: 165140 Behandeld door: J. van Dijk Agendapunt: 27 juni 2017 Onderwerp: Voorlopige voorkeur uitvoeringsvariant Participatiewet Geachte raad, Samenvatting: In opdracht van het algemeen
Nadere informatieGEMEENTE OLDEBROEK. Informatie van het college aan de raad. Portefeuillehouder: E.G. Vos-van de Weg Kenmerk: /
GEMEENTE OLDEBROEK Onderwerp: Werkbedrijf Regio Zwolle. Informatie van het college aan de raad Portefeuillehouder: E.G. Vos-van de Weg Kenmerk: 208713 / 208944 Samenvatting Aanleiding om te informeren
Nadere informatieNaam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider
Sjabloon PROJECTOPDRACHT PROJECTOPDRACHT Versie 0.1 Decosnummer: /CONCEPT Transformatie Sociaal Domein Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider Eric Dammingh Onderwerp
Nadere informatieUITVOERINGSVARIANTEN PROMEN
UITVOERINGSVARIANTEN PROMEN Uitdagingen voor de Participatiewet Analyse van de huidige situatie van Promen Mogelijke uitvoeringsvarianten voor Promen Bijeenkomst met gemeenteraadsleden op 22 en 23 sep
Nadere informatieHervormingen in het lokaal re-integratiebeleid. Plan van aanpak quick scan
Hervormingen in het lokaal re-integratiebeleid Plan van aanpak quick scan Juni 2014 Colofon Rekenkamer Súdwest-Fryslân dr. M.S. (Marsha) de Vries (hoofdonderzoeker, secretaris) dr. R.J. (Rick) Anderson
Nadere informatieOnderwerp: Duiding raadsbesluiten van de DAL-gemeenten d.d. 16 november 2017 over hun bestuurlijke toekomst.
Raadsvergadering 29 januari 2018 Nr.: 12 AAN de gemeenteraad Onderwerp: Duiding raadsbesluiten van de DAL-gemeenten d.d. 16 november 2017 over hun bestuurlijke toekomst. Portefeuillehouder: Burgemeester
Nadere informatieOnderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek
Raadsvergadering, 22 april 2008 Voorstel aan de Raad Nr: 228 Agendapunt: 6 Datum: 9 april 2008 Onderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek Onderdeel raadsprogramma:
Nadere informatiePILOT. Nieuw werkproces voor loonkostensubsidie. Alles over de pilot
PILOT Nieuw werkproces voor loonkostensubsidie Alles over de pilot 1 Alles over de pilot loonkostensubsidie Loonkostensubsidie: het kan makkelijker en eenduidiger. Voor werkgevers én voor gemeenten. Dat
Nadere informatieKadernota Participatie en Inkomen. Raadsinformatieavond 14 januari 2014
Kadernota Participatie en Inkomen Raadsinformatieavond 14 januari 2014 Opbouw 1. Urgentie/aanleiding 2. Gekozen insteek en proces 3. Drieledige veranderstrategie a. Versterken bedrijvigheid en stimuleren
Nadere informatieSamen aan de IJssel Inleiding
Samen aan de IJssel Samenwerking tussen de gemeenten Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel, kaders voor een intentieverklaring en voor een onderzoek. Inleiding De Nederlandse gemeenten bevinden
Nadere informatieCollegevoorstel. Onderwerp. Samenvatting. Voorstel 15-1. Reg. nr.: 1410106 Afdeling: Maatschappelijke Ontwikkeling. Inkoopteam Wmo Meierij
15-1 Collegevoorstel Afdeling: Maatschappelijke Ontwikkeling Onderwerp Inkoopteam Wmo Meierij Samenvatting In vervolg op het Functioneel Ontwerp (FO) Wmo hierbij het voorstel om een tijdelijk inkoopteam
Nadere informatieRisicoanalyse en scenariostudie als onderbouwing van de Kadernota. Samenvatting
Risicoanalyse en scenariostudie als onderbouwing van de Kadernota Samenvatting Aanpak Pagina 2 Doelstelling Vergelijking van keuzes: Doorgaan met huidige uitvoering óf Opzetten van een gezamenlijk uitvoeringsorganisatie
Nadere informatieBurgemeester en Wethouders 10 mei Doorkiesnummer Communicatie Portefeuillehouders Nee G. Dijksterhuis W. Prins
Steller Documentnummer Afdeling 00500000007584 Samenleving Doorkiesnummer Communicatie Portefeuillehouders 036 5229580 Nee G. Dijksterhuis W. Prins Kabinet Brief bijgevoegd Te volgen procedure Nee Ja Rubriek
Nadere informatieUitwerking aanbevelingen rapport Berenschot Evaluatie van de interne en externe Governance van de Stichting Energy Valley
Bijlage Uitwerking aanbevelingen rapport Berenschot Evaluatie van de interne en externe Governance van de Stichting Energy Valley Bestuurlijk Overleg Noord-Nederland (BONN) 23 mei 2014 Aanleiding In 2013
Nadere informatiePagina 1 van 5 Versie Nr.1 Registratienr.: Z/14/004375/12040
Pagina 1 van 5 Versie Nr.1 Afdeling: Beleid Maatschappij Leiderdorp, 9 oktober 2014 Onderwerp: Beleidsplan Participatiewet Aan de raad. Beslispunten 1. Ter uitvoering van de Participatiewet het Beleidsplan
Nadere informatieAan de leden van de gemeenteraad,
Aan de leden van de gemeenteraad, Afspraakbanen In het Sociaal Akkoord dat tussen Rijk en sociale partners is afgesloten, is afgesproken dat werkgevers de komende tien jaar 125.000 extra banen realiseren
Nadere informatieRegionale Impact Participatiewet. 1. Participatiewet West-Brabant 2. Gecoördineerde werkgeversbenadering
Regionale Impact Participatiewet 1. Participatiewet West-Brabant 2. Gecoördineerde werkgeversbenadering Regionale Impact Participatiewet (3D) Gemeenteraden West-Brabant Programma op 19 november 2014 1.
Nadere informatieInvesteringsplan 2015 Krachtig Noordoostpolder
Investeringsplan 2015 Krachtig Noordoostpolder Gemaakt Genop 10/29/2014 12:17:00 PM Gemeente Noordoostpolder 29 oktober 2014 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1. Inleiding... 3 1.1. Achtergrond... 3 1.2.
Nadere informatieRaadsvoorstel. categorie/agendanr. stuknr. B. en W RA B 1b 12/303. jaar stuknr. Raad. Onderwerp: Aanvraag herstructureringsfaciliteit Wsw
Raadsvoorstel jaar stuknr. Raad categorie/agendanr. stuknr. B. en W. 2012 RA12.0036 B 1b 12/303 Onderwerp: Aanvraag herstructureringsfaciliteit Wsw Portefeuillehouder: H.G. Jumelet Programma Wet werken
Nadere informatieTransformatie-agenda Hengelo sociaal met lef Toelichting
Transformatie-agenda Hengelo sociaal met lef Toelichting Voor u ligt de transformatie-agenda over het sociaal domein in Hengelo. De transformatie-agenda is een actieplan waarin staat hoe de gemeente Hengelo
Nadere informatieNotitie. Lenneke Kriek T 06 42 25 55 39 E 6 juni 2013 Leden bestuurlijk overleg Werk en Inkomen
Notitie Van Lenneke Kriek T 06 42 25 55 39 E hjcm.kriek@spijkenisse.nl Bezoekadres Teilingerstraat 176 3032 AW Rotterdam Postadres Postbus 20 3000 AA Rotterdam T (010) 850 97 77 F (010) 850 97 78 www.wsprijnmond.nl
Nadere informatieSamen sterk in het sociaal domein
Samen sterk in het sociaal domein Duurzaam organiseren van het sociaal domein door intergemeentelijke samenwerking In dit artikel gaan we in op de meerwaarde van samenwerking tussen gemeenten in het sociaal
Nadere informatiePromen: een duurzame en gemeenschappelijke toekomst?
Promen AR Holland-Rijnland AR Zuid-Holland centraal AR Midden- Holland AR Midden-Utrecht Promen: een duurzame en gemeenschappelijke toekomst? Onderzoek naar het duurzaam model en de voor- en nadelen van
Nadere informatieOnderwerp: Gewijzigde begroting 2014, ontwerpbegroting 2015 en scenariokeuze transitie werkvoorzieningsschap Zaanstreek-Waterland (Baanstede).
Raadsvoorstel Raadsvergadering: 25 september 2014 Agendapunt: september 2014-9 Voorstelnummer: 9 Landsmeer, B&W vergadering 16 september 2014 Onderwerp: Gewijzigde begroting 2014, ontwerpbegroting 2015
Nadere informatieRegionale raadsbijeenkomst Zaanstreek-Waterland. Participatie en BaanStede 1 juni 2016
Regionale raadsbijeenkomst Zaanstreek-Waterland Participatie en BaanStede 1 juni 2016 Programma Terugblik Uitwerking Gedeelde regionale uitgangspunten Toekomstvisie Vervolgstappen Wat betekent dit voor
Nadere informatieKorte inhoud : De verordeningen Participatiewet dienen door de gemeenteraad te worden vastgesteld.
Nummer : 10-01.2015 Onderwerp : Verordeningen Participatiewet Korte inhoud : De verordeningen Participatiewet dienen door de gemeenteraad te worden vastgesteld. Uithuizen, 18 december 2014. AAN DE RAAD.
Nadere informatie2014D34450 INBRENG VERSLAG VAN EEN SCHRIFTELIJK OVERLEG
2014D34450 INBRENG VERSLAG VAN EEN SCHRIFTELIJK OVERLEG Binnen de vaste commissie voor Sociale Zaken en Werkgelegenheid hebben enkele fracties de behoefte enkele vragen en opmerkingen voor te leggen aan
Nadere informatiePortefeuillehouder: M. Verschuren Behandelend ambtenaar J. van Bragt, 0595-750306 gemeente@winsum.nl (t.a.v. J.van Bragt)
Vergadering: 27 januari 2015 Agendanummer: 14 Status: Besluitvormend Portefeuillehouder: M. Verschuren Behandelend ambtenaar J. van Bragt, 0595-750306 E-mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. J.van Bragt) Aan
Nadere informatieBaanStede in het licht van de Participatiewet
BaanStede in het licht van de Participatiewet Inleiding Via de Participatiewet heeft de gemeente de verantwoordelijkheid gekregen voor een brede groep mensen die ondersteuning nodig heeft. Sinds 2015 ondersteunen
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2015 2016 30 545 Uitvoering Wet Werk en Bijstand Nr. 189 BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN SOCIALE ZAKEN EN WERKGELEGENHEID Aan de Voorzitter van de Tweede
Nadere informatiea Tľz T; * b m M» * W. Hompe rvu Postregistratienr(s) Onderwerp: Regionaal Plan van aanpak Transitie Jeugdzorg Portefeuillehouder W.
Gemeente Geldermalsen Onderwerp: Regionaal Plan van aanpak Transitie Jeugdzorg Voorstel beslispunten (1 t/m...) 1. In te stemmen met het Regionaal plan van aanpak Transitie Jeugdzorg 2. Het plan van aanpak
Nadere informatieGEMEENTE OLDEBROEK. Informatie van het college aan de raad. Raadsvergadering d.d
GEMEENTE OLDEBROEK Raadsvergadering d.d. 10-07-2014 Informatie van het college aan de raad Onderwerp: Onderzoek toekomst Sociale Werkvoorziening Agendapunt Portefeuillehouder: mw E.G. Vos-van de Weg Kenmerk:
Nadere informatie1. De hoofdlijnennotitie 'Aanpak transities en herinrichting sociale domein in de gemeente Stein vast te stellen
Betreft Vergaderdatum Hoofdlijnennotitie Aanpak transities en herinrichting sociale domein in de gemeente Stein 21-oktober-2013 Gemeenteblad 2013 / Agendapunt Aan de Raad Voorstel De gemeenteraad wordt
Nadere informatie2 e Tussenrapportage Transitie Hameland
2 e Tussenrapportage Transitie Hameland Van : Stuurgroep 1 Hameland Aan : Ondernemingsraad, Colleges van B&W en Gemeenteraden Hameland-gemeenten Betreft : Tussenrapportage Transitie Hameland Datum : 18
Nadere informatieScenario s samenwerking in de regio
Scenario s samenwerking in de regio Opmerkingen vooraf: * Drie varianten naast elkaar gezet; 1. Gemeente blijft zelfstandig verder gaan; 2. Samenwerking BCH met 3D brede blik (dus vizier is vanuit gehele
Nadere informatie