Uitgebreide terugblik Willem lodewijk Conferentie Het bedrijfsleven is aan zet

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Uitgebreide terugblik Willem lodewijk Conferentie Het bedrijfsleven is aan zet"

Transcriptie

1 I NOORDNIEUWS MAGAZINE VAN VNO-NCW NOORD JAARGANG 18 NUMMER 3 > 2013 Uitgebreide terugblik Willem lodewijk Conferentie Het bedrijfsleven is aan zet > De missie van Jan-Peter CruImIng > FlorIJnas: lot uit De loterij voor assen > BernarD WIentJes houdt rede van Fryslân > robert WIelInga over lastige traject van BeDrIJFsoPvolgIng

2 artikelen - comfortabel winkelen - volgende dag in huis

3 1 InhouD noordnieuws 3 > Uitgebreide terugblik Willem Lodewijk Conferentie verder in dit nummer: De missie van Jan-Peter Cruiming (Jobbird) actueel: 18 noordnieuws in t kort 27 ledenplatforms vno-ncw noord voor meer lokale invloed 32 bernard Wientjes houdt rede van fryslân 40 ik drenthe zet regio emmen op de kaart 51 CleanCampagne: dubbele winst met duurzaam ondernemen Henk Matthijsse over FlorijnAs: Lot uit de loterij Praktijk: 22 visite veenhuizen: Werken is leven 24 robert Wielinga over lastige traject van bedrijfsopvolging 30 toezicht onder vergrootglas 34 ebf Conference over grensverleggend ondernemen 36 aqil radjab: niets doen is het ultieme falen 38 voorwaarts voorwaarts: schip van alle groningers 47 mediation: volwaardig alternatief bij conflicten 48 UniPartners groningen: frisse blik en analytisch vermogen vaste rubrieken: 17 Column lambert zwiers 28 vno-ncw noord in beeld: bezoek ottenhome Heeg events 44 jno in the picture High potentials hebben de toekomst 52 Welkom nieuwe leden 53 nieuwe leden stellen zich voor 56 agenda volg ons ook op voorwoord met de tweede Willem lodewijk Conferentie is het verenigingsjaar van vno-ncw noord in stijl afgesloten. mede dankzij het schitterende weer was de conferentie van 7 juni jl. een groot succes. in deze editie van noordnieuws blikken we uitgebreid terug met onder andere bijdragen van Hans de jong van Philips benelux en cultuurhistoricus Herman Pleij, maar uiteraard ook in beeld. voor het geluid kunt u terecht op ons Youtube kanaal, hier vindt u de video met de visie van robert-jan Hageman, karin orsel en arnoud olie op het thema back to basics. Hoewel het verenigingsjaar ten einde is, is vno-ncw noord voor de liefhebbers in de zomer een nieuw initiatief gestart: de vno-ncw noord summer school. tijdens vier masterclasses gaan we dieper in op het thema ondernemerschap en leiderschap in roerige tijden. jan- Peter Cruiming, oprichter van nationale vacaturebank en momenteel wederom succesvol met jobbird, licht in dit nummer alvast een tipje van de sluier van zijn visie op. mede door de uitgebreide terugblik op de Willem lodewijk Conferentie is deze laatste editie voor de zomer een extra dikke uitgave geworden, met onder andere interviews met robert Wielinga over bedrijfsopvolging, Henk matthijsse over de florijnas en aqil radjab over zijn boek de slechtste ondernemer ooit. Wij wensen u veel leesplezier en uiteraard een fijne en zonnige zomer. op vrijdag 6 september aanstaande ontmoeten wij u graag bij de aftrap van het nieuwe verenigingsjaar: het ondernemersgala belooft zoals u van ons gewend bent weer een spectaculaire avond te worden. voor vragen, reacties en suggesties over noordnieuws kunt u contact met ons opnemen via namens de redactie, lex kloosterman

4 2 NoordNieuws juli 2013 Lex Kloosterman Foto s: JAV Studio s Assen Terugblik Willem Lodewijk Conferentie maakindustrie als aanjager van noordelijke topsectoren actueel Tijdens De tweede Willem Lodewijk Conferentie van VNO-NCW Noord en De Friesland Zorgverzekeraar draaide het om het belang van de maakindustrie voor onze economie. Onder het motto Back to basics lieten ruim 150 deelnemers zich vrijdag 7 juni 2013 op Landgoed Lauswolt in Beetsterzwaag inspireren door topsprekers als Hans de Jong van Philips Benelux, Jan Aalberts van Aalberts Industries en cultuurhistoricus Herman Pleij. Maar men ging ook zelf aan de slag met de noordelijke investeringsagenda onder het motto: het bedrijfsleven is aan zet. Een uitgebreide terugblik op de dag, inclusief bijdragen van sprekers en betrokken ondernemers. nederland een diensteneconomie? flauwekul, stelde dagvoorzitter jeroen smit bij de aftrap van de tweede Willem lodewijk Conferentie van vno-ncw noord en de friesland zorgverzekeraar. de toon was direct gezet in het tot conferentiezaal omgebouwde restaurant van landgoed lauswolt. de crisis heeft aangetoond dat we het moeten hebben van de maakindustrie, van onze topsectoren en van een sterke export, aldus smit, die en passant als hoogleraar journalistiek nog een advies had voor

5 3 Beschrijf in detail waarin je als regio wilt winnen. Kijk waar je competenties liggen, breng de ketens in kaart en kijk vooruit: wat zijn de trends? de regionale dagbladen: Wat is er misgegaan met thialf? Was het een slechte lobby? ik weet het niet, maar dit zijn onderwerpen die je als regionale krant tot op de bodem moet uitzoeken. ik zou er direct acht journalisten op zetten, zo luidde zijn tip aan leeuwarder Couranthoofdredacteur Hans snijder, die in de zaal zat. Het kwam gedurende de dag vaker langs, de discussie over thialf. Het kan toch niet zo zijn dat, was de algehele teneur. is het de wet van de remmende voorsprong?, vroeg Herman Pleij zich s avonds af. noodzakelijk bij grote projecten als thialf is in ieder geval een betere en vooral bredere samenwerking. zoiets moet een noordelijk issue zijn, zo klonk ook door in de videoboodschap van robert-jan Hageman van de dokkumer vlaggen Centrale, die een gelijksoortige boodschap verkondigde over groningen airport eelde. net als bijvoorbeeld het tt Circuit of de dierentuin emmen zijn dit noordelijke iconen die een brede, noordelijke steun verdienen. Bepalende regio s in een wereld van steeds verdergaande globalisering draait het om de kracht van regio s, zo bleek ook uit de inleiding van de eerste spreker: Hans de jong, voorzitter van de directie van Philips benelux. regio s zijn bepalend, aldus de jong. op de kaart die hij liet zien stonden enkele krachtige regio s omcirkeld: brainport rondom eindhoven, automotive in limburg en zuidduitsland, een sterke concentratie op het gebied van zorg in de regio Utrecht, in het noorden de agrofood en energie sector. zijn boodschap: beschrijf in detail waarin je als regio wilt winnen. kijk waar je competenties liggen, breng de ketens in kaart en kijk vooruit: wat zijn de trends? de jong onderstreepte deze boodschap door te laten zien hoe Philips het afgelopen decennium vooruit heeft gekeken Bert van der Haar, voorzitter VNO-NCW Noord en de trends in kaart heeft gebracht. de jong: onze productielijn was veel te breed geworden, we moesten focus aanbrengen. Waar kunnen we nog waarde creëren, was de vraag. Het antwoord voor Philips lag in de zorgsector. daarnaast zet Philips nadrukkelijk in op het verminderen van energieverbruik door middel van led-verlichting en op gezondheid en welzijn.» Wat betekent Back to basics voor: robert-jan hageman, Dokkumer vlaggen Centrale in moeizame tijden is het zaak om koers te houden en de zaken die je doet, heel goed te doen. back to basics is dan ook een stevig thema binnen de dokkumer vlaggen Centrale (dvc). in economisch goede tijden is er meer ruimte om nieuwe initiatieven te ontplooien, bijvoorbeeld om je te gaan diversifiëren en je productportfolio uit te breiden. bij dvc zijn wij met onze producten van buiten naar binnen gegaan. naast het traditionele aanbod van vlaggen, masten en banieren kleden we ook met onze doekproducten gehele winkels aan. met (internationale) klanten zijn wij natuurlijk reuze trots dat we een steentje mogen bijdragen aan de communicatie van onze klant. Productie vindt plaats in dokkum, zowel met de traditionele manier (zeefdruk), als met het meest moderne digitale machinepark. in tijden van recessie zien we dat klanten bestellen met kleinere aantallen. tegelijkertijd willen ze het wel morgen in huis hebben. Waar we vroeger levertijden kenden van enkele weken, leveren we nu zelfs binnen 24 uur! dat betekent een enorme omslag voor het personeel, maar ook van interne processen. back to basics betekent in deze tijden dan ook veel voor ons: behoud je focus op wat je goed doet en start nieuwe initiatieven die heel dicht tegen je product aanzitten. skip zaken die teveel van je afstaan: voor een ondernemer, die per definitie opportunistisch is, en ook vele kansen ziet, zijn dit vaak moeilijke afwegingen. binnen dvc hebben we het aantal nieuwe initiatieven dit jaar dan ook beperkt tot twee hoofdthema s: web to print en duurzaamheid. We willen onze kernwaarden hierbij behouden, zoals kwalitatief het beste product leveren en een hoge servicegraad aanbieden aan onze klanten: dat doen we als familiebedrijf, met 95 gepassioneerde werknemers, al meer dan 75 jaar!

6 4 NoordNieuws juli 2013 de jong: deze keuzes hebben voor een enorme portfolioverschuiving binnen het concern gezorgd. We zetten volop in op innovatie, de investeringen op dit vlak zijn gestegen naar 1,8 miljard euro op jaarbasis. Wees nooit tevreden na Hans de jong (verderop vindt u een uitgebreide samenvatting van zijn verhaal) was het woord aan jan aalberts. in 1975 begon hij met zijn eigen bedrijf mifa, wat uiteindelijk leidde tot aalberts industries: een beursgenoteerde onderneming met inmiddels meer dan werknemers en een omzet van Dagvoorzitter Jeroen Smit We moeten ons blijven verbeteren om onze voorsprong te behouden. Daarvoor hebben we meer mensen nodig die aan innovaties werken Jan Aalberts, Aalberts Industries ruim twee miljard euro. vorig jaar gaf aalberts de dagelijkse leiding uit handen en sindsdien is hij president van het bedrijf. aalberts sprak tijdens de conferentie openlijk over de start van zijn leven als ondernemer en over hoe hij zo succesvol is geworden in de maakindustrie. in zijn verhaal zaten een paar belangrijke boodschappen, zoals blijf altijd denken: moet het niet anders?, breng focus aan, maar maak niet de fout je op één markt te richten, grijp iedere kans die voorbijkomt, Word nooit afhankelijk van de overheid, een goede ondernemer is gedreven en veelzijdig, een schaap met vijf poten en vooral: durf risico s te nemen. dit was een van zijn kernboodschappen aan het noorden: je moet als regio iets doen, er moet iets ontstaan van: wij gaan Den Haag eens laten zien wat we kunnen. aalberts vertelde over de vele risico s die hij in de loop der jaren constant heeft genomen, onder andere door naar india en China te gaan. maar, stelde hij aan het eind van zijn betoog: doe het altijd gecontroleerd en houd het financiële plaatje goed in beeld. neem de risico s waar het kan en waar je wilt. blijf vernieuwen! niet praten, maar doen. ga ervoor! U bent er nooit en zal Hans de Jong, Philips Benelux er wellicht nooit komen. als u maar het doel heeft om het altijd beter te blijven doen. Wees nooit tevreden. Back to basics na de inleidingen van de jong en aalberts was het woord aan drie noordelijke topondernemers: robert-

7 5 Wat betekent Back to basics voor: Karin orsel, management Facilities group de scheepvaart- en scheepsbouwbranche kent een lange traditie in de provincie groningen en dat moeten we koesteren. tot op de dag van vandaag zorgt deze sector voor economische bedrijvigheid in onze provincie. echter, het gaat momenteel niet goed in de scheepvaart. Wereldwijd zit deze sector in een diepe crisis. de economische crisis heeft echter niet alleen nadelen, het biedt bedrijven ook kansen. maar daar moet je wel voor openstaan. meer dan ooit moeten we het samenspel van strategie en samenwerking aangaan. back to basics betekent voor mij jezelf zijn en je bedrijf van tijd tot tijd kritisch onder de loep nemen. zijn onze klanten nog steeds tevreden? is ons personeel nog steeds gemotiveerd? leveren we nog steeds kwaliteit en maatwerk? kunnen we bereiken wat we voor ogen hebben? met andere woorden, zijn we in de kern van ons bedrijf nog steeds hetzelfde of moeten we hier en daar bijsturen? mijn credo is: ga uit van je eigen kracht. blijf te allen tijde jezelf. maak gebruik van je netwerken, want uit eigen ervaring kan ik zeggen dat netwerken loont. maar je moet er wel wat voor doen, door zichtbaar te zijn en eigen initiatieven te ondernemen. zichtbaar zijn voor de buitenwereld ben je door goed werk te leveren. vroeger noemden we dit met je tijd mee gaan, nu heet het innoveren. als onafhankelijk vlootmanager hebben we al bewezen dat we kwaliteit en expertise in huis hebben om onze marktpositie te consolideren. dit heeft er mede toe geleid dat we in het laatste kwartaal van 2012 onze vloot flink hebben uitgebreid met de komst van maar liefst vijf olie/chemicaliëntankers. de tankers zijn in volledig management gebracht en varen onder nederlandse vlag met als thuishaven delfzijl. dit is goed voor de economie en het imago van het nederlands maritieme cluster. ondanks de crisis heb ik vertrouwen in de toekomst en blijven we in farmsum verder bouwen aan een nog mooiere toekomst. bij mfg werken 52 mensen op kantoor en een internationale crew van ongeveer zeevarenden is werkzaam op de 55 schepen die we in management hebben. iedereen, van manager tot matroos, is zich ervan bewust dat loyaliteit, hard werken en trouw zijn aan onze kernwaardes loont. jan Hageman van dokkumer vlaggen Centrale, arnoud olie van b+o architectuur en interieur bv en karin orsel van management facilities group. diana monissen van de friesland zorgverzekeraar interviewde hen voorafgaand aan de conferentie: de video is terug te kijken op youtube.com/ vnoncwnoord. stuk voor stuk topondernemers die groots denken, zo blikte monissen terug. zij gaan voor hun kansen, werken samen en hebben innovatie hoog in het vaandel. in deze tijd van economische tegenwind overleven alleen de bedrijven die een bijdrage leveren en toegevoegde waarde hebben, zo reageerde Wim straver van m&g group op de video. de maakindustrie is nog steeds een belangrijke motor voor onze economie en een aanjager van de export. Wat wel belangrijk is volgens straver: We moeten ons blijven verbeteren om onze voorsprong te behouden. We hebben meer mensen nodig die aan innovaties werken. nergens anders ter wereld is het zo moeilijk om technische mensen te vinden. zet een numerus fixus op overbodige opleidingen en nodig jongeren uit voor de technische sector. Jeroen Smit in gesprek met Diana Monissen van De Friesland Zorgverzekeraar noorderhuis na de pauze op het zonovergoten terras van lauswolt bleven de deelnemers buiten. niet om te genieten van het mooie weer, maar om daadwerkelijk aan de In groepen werken de deelnemers aan het Noorderhuis

8 6 NoordNieuws juli 2013 Wat betekent Back to basics voor: arnoud olie, B+o architectuur en Interieur Bv We hopen dat de crisis nog een tijdje aanhoudt. Het doet meer met ons, dan wij ooit hebben gedacht waar het in het leven om gaat. door de jaren heen zijn we te veel met de buitenkant in plaats van met de binnenkant bezig geweest. nu worden we teruggeworpen op onszelf en gaan we terug naar de essentie, oftewel back to basics. Wat dat betreft heeft deze tijd ons veel opgeleverd. We realiseren meer en meer dat we door te investeren in relaties, samenwerking, gedegen onderwijs en onze woon- en leefomgeving verandering teweeg kunnen brengen. We redden het alleen door samen te werken. als leiders van bedrijven en organisaties kunnen we nog veel meer de samenwerking opzoeken. Hierbij moeten we meer met elkaar in debat, openheid creëren en bovenal duidelijk zijn. als wij iets vinden, dan zeggen we dit vanuit onze oprechtheid. dit wordt nu niet altijd gewaardeerd, maar hiermee komen we wel sneller tot de essentie. alleen samen kunnen we het verschil maken en daardoor veel positieve dingen in beweging brengen. om te kunnen samenwerken moeten we afscheid nemen van het ego. de buitenkant is niet belangrijk. Het gaat erom dat we authentiek, dienend en gefocust zijn. dan gaan de dingen vanzelf en ontstaat er liefde voor hetgeen wat ons bezig houdt. als er geen liefde of houden van is, dan zal er geen basis zijn voor de toekomst. Het zit in echtheid. investeren in de nieuwe generatie is van essentieel belang. zij zijn de basis voor de toekomst. b+o is een echt werk- en leerbedrijf en we geven jonge mensen de gelegenheid om hun eigen talenten te ontdekken. daarnaast willen wij het vakmanschap op een goede manier overbrengen, zodat de kennisoverdracht aan de nieuwe generatie maximaal is. We werken dan ook volgens de oude principes van leermeester en gezel. We merken dat deze manier van scholing ook nodig is, want opleidingen schieten vaak tekort. Het echte vakmanschap wordt niet meer aangeleerd en er is te weinig weerstand voor de studenten. Wij proberen hen de juiste kennis en vaardigheden mee te geven. voor iedere sector werden verschillende kernwaarden en ideeën genoemd, maar wat overal naar voren kwam, was het belang om samen te werken en verbindingen te maken. er zijn al veel bestaande bedrijven en initiatieven die goede aanzetten hebben gedaan, maar vaak gebeurt dat nog (te) kleinschalig en is er financiële spankracht nodig om ze verder te ontwikkelen. in de kleinschaligheid van regionale initiatieven en het mkb zagen veel groepen wel een duidelijke meerwaarde: daar worden de echte vernieuwingen gerealiseerd. Harm Post (links) licht de ideeën van zijn groep toe aan dagvoorzitter Jeroen Smit slag te gaan. op het gazon van lauswolt stonden kruiwagens met bakstenen en bouwplaten klaar om gezamenlijk het noorderhuis te bouwen. in lijn met de uitkomst van de platformbijeenkomsten van vno-ncw noord kent dit huis vier belangrijke pijlers: energie, Water, voedsel en zorg. vier sectoren waar het noorden sterk in is en die dus centraal staan in de noordelijke investeringsagenda waar vno-ncw noord aan werkt. op het grasveld bouwden acht groepen van zo n vijftien man aan deze pijlers. verder was er een groep die de marketing en sales van het noorden onder de loep nam en was de Citadelgroep verantwoordelijk voor de enabling, de onderlinge samenwerking en de verbanden tussen de sectoren. iedere groep schreef uiteindelijk sleutelbegrippen voor de sector en namen van personen en organisaties die de kar moeten trekken op de bakstenen, die de basis voor het noorderhuis vormden. met de verschillende projecten en ideeen, maar vooral ook met de namen en rugnummers die genoemd werden, kan vno-ncw noord verder om de ketens binnen de sectoren in beeld te brengen. door verbindingen te leggen tussen de verschillende topsectoren brengen we de noordelijke investeringsagenda weer een stap verder. daarbij zien we een nadrukkelijke rol voor de maakindustrie. dagvoorzitter jeroen smit vatte een en ander na afloop goed samen: Het bedrijfsleven is aan zet. Het noorden is sterk op vier gebieden die de wereld bezighouden: energie, water, voedsel en zorg. Het wordt tijd dat we hiervan Het Noorden is sterk op vier gebieden die de wereld bezighouden: energie, water, voedsel en zorg

9 7 wakker liggen: wij laten onze wereld niet beter achter voor onze kinderen. We moeten wat meer als jan aalberts denken: moet het niet anders? Ideeënrijkdom na de bouw van het noorderhuis werd de conferentie binnen voortgezet met een aperitief en een diner. net als afgelopen jaar vatte armand schreurs de dag op hilarische wijze samen met zijn poppenkast, waarna het woord aan cultuurhistoricus Herman Pleij was. vanuit historisch perspectief duidde Pleij wat de kracht van ons land en onze regio is en in hoeverre het thema back to basics bij onze cultuur past. op zeer humorvolle wijze hield hij een lofzang op de botte Hollander, zijn manier van zaken doen en zijn doe maar gewoon, dan doe je gek genoeg mentaliteit. Uiteindelijk leidde zijn betoog tot de stelling dat de kracht van nederland schuilt in onze ideeënrijkdom, de kleinschaligheid van ons ondernemerschap en decentraal bestuur. maar hij waarschuwde ook voor de gevaren die dit met zich meebrengt: kleinschaligheid kan er ook toe leiden dat je je opsluit in je eigen identiteit, wat leidt tot isolement en arrogantie. Het hele verhaal van Pleij vindt u verderop in deze editie. Willem lodewijk Conferentie 2014 de derde Willem lodewijk Conferentie staat gepland op vrijdag 13 juni noteer deze datum alvast in uw agenda. graag gaan we dan weer met u in gesprek over de toekomst van noordnederland. < Cultuurhistoricus Herman Pleij Kijk voor meer foto s van de Willem Lodewijk Conferentie en de video met de noordelijke topondernemers op samen! ik kijk terug op een zeer geslaagde Willem lodewijk Conferentie. een evenement dat we voor de tweede keer met veel plezier organiseerden met vno-ncw noord. Hiervoor mocht ik met drie topondernemers uit het noorden in gesprek. ondernemers werkzaam in de maakindustrie, het thema van deze conferentie. Het werden drie bijzondere gesprekken waarbij ik de camera die alles opnam al snel vergat. drie gepassioneerde ondernemers die vol liefde vertellen over hun bedrijf en die alle drie aantonen dat er goede kansen zijn voor de maakindustrie in noord-nederland. je moet dan wel blijven innoveren. karin orsel zei het heel duidelijk: als we niet blijven innoveren, kunnen we net zo goed ophouden. iets anders wat me goed bij is gebleven, is dat we elkaar veel meer moeten opzoeken in het noorden en elkaar zaken gunnen. We moeten nog meer samen doen. dat bleek ook heel duidelijk uit het interactieve middagdeel. in groepjes zijn we aan het werk gegaan om de sterkten en zwakten, kansen en bedreigingen te benoemen van het noorden. in ieder groepje kwam het thema van samen optrekken in de drie noordelijke provincies naar voren. elkaar opzoeken en de bal op een goede manier toespelen. bijvoorbeeld kijken naar de juiste opleidingen die nodig zijn en vervolgens manieren bedenken om onze toptalenten van die opleidingen vast te houden in het noorden. in de zorg hebben we ook een uitdaging waar we elkaar voor nodig hebben. Hoe houden we de zorg in de toekomst toegankelijk, betaalbaar en van goede kwaliteit? samen met de zorgaanbieders te weten: ziekenhuizen, huisartsen, medisch specialisten en patientenverenigingen, zijn we daar op dit moment plannen voor aan het maken. U hoort daar nog meer over. tot volgend jaar op de derde Willem lodewijk Conferentie! diana monissen voorzitter raad van bestuur de friesland zorgverzekeraar

10 8 NoordNieuws juli 2013 Lex Kloosterman Foto: JAV Studio s Assen Hans de Jong: Maak heldere keuzes en houd dat langjarig vol Bijdragen aan een duurzaam leven Hans de Jong, voorzitter van de directie van Philips Benelux, nam de zaal tijdens de Willem Lodewijk Conferentie mee in de Philips transformatie van het afgelopen decennium. Hij sprak over het belang van (grensoverschrijdende) samenwerking en het zoeken naar thema s waarop je waarde toevoegt. De Jong: Zonder focus red je het niet in de wereld van nu.

11 9 Philips heeft een enorme ontwikkeling doorgemaakt. In 2002 was consumentenelektronica nog 55% van onze omzet. In oktober van dit jaar zal dat nul procent zijn actueel Hans de jong: Philips kent u natuurlijk van tal van producten uit het heden en het verleden zoals de cassetterecorder, Cd, spaarlampen en scheerapparaten. inmiddels zijn we wereldwijd aanwezig en actief in meer dan honderd landen. verbeteren van het leven van mensen heeft bij ons altijd centraal gestaan. eind jaren 90 is de vraag gesteld waar wij ons als concern op moesten concentreren. We hadden een lange periode van ongebreidelde groei achter ons en de vraag kwam naar voren op welke gebieden wij nog waarde konden creëren en toevoegen. zonder focus red je het niet in de wereld van nu. Philips was destijds nog actief in consumer electronics, een steeds moeilijkere markt. je moet enorm investeren en het is maar de vraag of dat terugverdiend kan worden. als consistent geld verdienen moeilijk wordt, moet je switchen. dat is lastig, maar wel noodzakelijk. Philips is gaan kijken naar de grote globale thema s. Waar liggen onze mogelijkheden en wat zijn onze competenties? Wij willen een onderneming zijn op het gebied van gezondheid en welzijn. dat strekt zich uit tot drie gebieden: zorg, verlichting en welzijn voor consumenten. Waarom denken wij dat dit belangrijke thema s zijn? op dit moment zijn er in 900 miljoen mensen boven de zestig jaar. naar schatting is dat aantal in 2050 ongeveer 2,4 miljard. ongeveer de helft daarvan zal een chronische ziekte hebben. Wij zien kansen om op dat vlak een bijdrage te leveren en die problematiek beheersbaar en betaalbaar te houden. van nieuwe hartkleppen via de lies. daarnaast investeren we in thuisoplossingen om zorg betaalbaar en patiëntvriendelijk te houden. Wat betreft verlichting is elektronisch de toekomst: led, een revolutie in licht. kwam in 2008 van onze omzet in licht nog zeven procent uit led-lampen, in 2020 zal dit zo n 75% zijn. onze ambitie is om nummer één te blijven in verlichting. tegenwoordig zijn wij in gesprek met steden over hun imago en veiligheid en de bijdrage die wij als Philips kunnen leveren. om het mogelijk te maken voor steden om led-verlichting aan te schaffen, kijken we vooral naar nieuwe manieren van financieren en inname van verouderde producten. dat brengt mij bij het thema circulaire economie en schaarste aan grondstoffen. grondstoffen worden het volgende grote issue: daar moeten we onafhankelijk van worden. dat klinkt nu nog vreselijk ingewikkeld, maar het moet wel die kant op. de stijgende kosten dwingen ons om te groeien: kostenbesparing houdt een keer op. richt je daarom op de grote thema s zorg, water, voedsel en energie. We moeten bestaande blokkades doorbreken en veel meer regio-, provincie- en grensoverschrijdend samenwerken. Het gaat voor onze toekomst niet alleen om technologie, maar ook om hoe we die in nieuwe businessmodellen kunnen inzetten en hoe we dat in nederland vormgeven. als we kijken naar de energiewereld, dan kan Philips veel betekenen om energie te besparen. 20% van alle opgewekte elektriciteit wordt gebruikt voor licht. als we volledig overschakelen op led-lampen, halveren we het elektriciteitsgebruik. Welzijn van mensen biedt in onze ogen ook grote kansen. in de westerse wereld leven we steeds ongezonder en de opkomende markten in China en india leveren een grote vraag op. dit zijn dus de drie gebieden waarin Philips een bijdrage wil leveren als het gaat om duurzaam leven. Philips heeft een enorme ontwikkeling doorgemaakt. in 2002 was consumentenelektronica nog 55% van onze omzet. in oktober van dit jaar zal dat nul procent zijn. gezondheidszorg is de afgelopen tien jaar gegroeid van 8% naar 40%, licht van 13% naar 34%. daarbij zetten we in op innovatie op verschillende fronten. Het bedrag dat wij aan innovatie besteden is inmiddels gegroeid naar 1,8 miljard euro, met gezondheidszorg als een van de grootste gebieden. vroegen maakten we beelden voor diagnostiek, tegenwoordig gebruiken we beelden om te opereren zonder te snijden. bijvoorbeeld voor het plaatsen vraag je af hoe de toekomst eruit ziet en redeneer dan terug naar het nu. ook brainport is zo ontstaan, vanuit de vraag waar de wereld behoefte aan heeft en waar wij oplossingen kunnen leveren. en dat in nauwe samenwerking met de overheid, universiteiten en kennisinstellingen. zo n gebied trekt zich van grenzen niets aan. bedrijven werken waar de beste competenties voorhanden zijn. grenzen zijn dus niet relevant meer en daarom is mijn advies om als regio een breed gebied te benoemen waarmee provincies, steden en het bedrijfsleven aan de gang gaan. focus op één of meerdere thema s. maak heldere keuzes en houd dat langjarig vol. neem als voorbeeld de deltawerken, een plan dat vele kabinetten is meegegaan. zo moeten we ook denken voor de grote problemen waar we nu voor staan. laten we denken in bijvoorbeeld een deltaplan zorg of een deltaplan Circulaire economie. laten we niet het thema ter discussie stellen, maar de vraag beantwoorden hoe we met elkaar het probleem kunnen oplossen. <

12 10 NoordNieuws juli 2013 Lex Kloosterman Foto: JAV Studio s Assen De kracht van concurrerende kleinschaligheid Cultuurhistoricus Herman Pleij sloot tijdens het diner de Willem Lodewijk Conferentie inhoudelijk af met zijn visie op het thema Back to basics. Waarin schuilt de kracht van ons land en van onze regio s? Waarom zitten we nog steeds in een crisis en hoe komen we daar uit? Pleij: Onze ideeënrijkdom verklaart waarom dit betrekkelijk kleine land al eeuwenlang zoveel op tafel legt in de wereld. Een pleidooi voor meer kleinschaligheid. Het mobiliseren van onze rijke ideeëncultuur dreigt de laatste jaren in het gedrang te komen. Vooral daardoor gaat het nu in Nederland slechter dan nodig is en verwacht werd Herman Pleij: nederland behoort al eeuwen tot de gelukkigste samenlevingen ter wereld. dat komt door de ervaring van een sterk vrijheidsgevoel. Hier bestaan ruime mogelijkheden tot zelfontwikkeling je kunt als je dat wilt je talenten tot de bodem leegschrapen. die ontplooiingskansen gaan gepaard met een even brede welvaart, gestut door de peilers van kleinschaligheid en decentralisme. Hiërarchische structuren en leiders zijn weinig populair, tenzij de topfunctionarissen zich uitputten in gewoonheidexercities: wat ik doe kunnen jullie ook en waarschijnlijk nog beter laat maar zien. sinds de middeleeuwen leven we primair van internationale handel. daardoor heeft zich een koopmansethiek ontwikkeld, die in hoge mate ons gedrag stuurt. favoriete zelfbeelden als tolerant en gedoogzaam zijn geboren uit de handel, maar blijken ook in breder verband aantrekkelijk. traditioneel is hier meer mogelijk dan elders, want noodgedwongen hebben we leren marchanderen, dat wil zeggen een midden vinden, inschikken, een compromis bereiken anders is er geen handel. besluiten doen we collegiaal: met z n allen rond de tafel, waarbij de baas fungeert als gespreksleider. dat biedt op elk niveau een platform voor opiniering, waardoor er tegelijkertijd een enorme ideeënrijkdom gegenereerd wordt. dat laatste krijgt in nederland te weinig aandacht als centrale aanjager van dat hoge welbevinden. veel mensen hebben veel meningen over veel zaken en wensen die ook luidruchtig te uiten. en vinden ze te weinig gehoor, dan richten ze een vereniging op om ook langs die weg constitutioneel aan de weg te timmeren geen samenleving kent een grotere verenigingsdichtheid dan de nederlandse. onze ideeënrijkdom verklaart waarom dit betrekkelijk kleine land al eeuwenlang zoveel op tafel legt in de wereld: kunsten, wetenschappen, economie, watertechnologie, sport, nobelprijswinnaars. Hier blijft iedereen meedoen, in meer hiërarchisch geordende samenlevingen is de top smal en zijn er veel afvallers, die zich terugtrekken op regionaal niveau. Het mobiliseren van onze rijke ideeëncultuur dreigt de laatste jaren echter in het gedrang te komen. vooral daardoor gaat het nu in nederland slechter dan nodig is en verwacht werd. nog maar enkele jaren geleden voelden we ons beter voorbereid op de crisis dan andere landen. met de kredietwaardigheid kon niets gebeuren, de licht aan te passen verzorgingsstaat zou als een huis blijven staan en de werkloosheid bleef op een laag peil. maar dat pakte anders uit. We lopen nu achter in weerbaarheid en blijken niet mee te lopen met het voorzichtige herstel bij onze belangrijkste handelspartner duitsland. de oorzaken daarvan moeten vooral gezocht worden in de schaalvergrotingen waartoe de successen in onze corebusiness internationale handel verleiden. multinationals en grootschalige vermarkting van nutsbedrijven lijken de toekomst te hebben in de wereld, en daar moesten we natuurlijk ook aan meedoen. maar daarin ligt niet de kracht van nederland. Het essentiële contact met de werkvloer en het benutten van ervaringsdeskundigheid zijn overwoekerd door een afgekeken managementcultuur, die in grootschaligheid alle heil zoekt en in de top vervreemd is geraakt van de eigenlijke producten en prestaties, die van bewuste ondernemingen en instellingen verwacht worden. voortdurend en zelfs in toenemende mate gaat het mis bij grote projecten en samengeklonterde bedrijven: ziekenhuizen, zorginstellingen in het algemeen, woningcorporaties, universiteiten, hogescholen en zelfs de vakbond. de managers zijn bezig met handige deals, actueel

13 11 Herman Pleij: De kracht van dit land ligt in de individuele slimheid van velen, concurrerende kleinschaligheid en het inzetten van ervaringsdeskundigheid nog meer schaalvergroting, speculeren op de beurs en stroomlijning van de bedrijfsvoering, ongeacht de aard van de onderneming. terwijl het primair om genezen hoort te gaan, fatsoenlijk wonen, wetenschappelijk onderzoek, onderwijzen en het behartigen van concrete werknemersbelangen. en dat lukt het best door intensief contact met de werkvloer. zeker in het relatief horizontale en ideeënrijke nederland. Het stuitendste voorbeeld van hoe het grootscheeps mis kan gaan, is meteen het meest recente: fyra, prestigeproject van de ns, nu het ultieme embleem van wat er allemaal fout loopt als management en werkvloer niet meer met elkaar communiceren. al vanaf 2005 (!) waarschuwen ingenieurs dat men aan de top met een ogenschijnlijk voordelige deal bezig is, die op allerlei gronden ten sterkste afgeraden moet worden. maar de bestuurders hielden zich doof, want zulke technici hebben immers geen verstand van financiering en het tegen elkaar uitspelen van internationale treinbouwers. de kracht van dit land ligt in de individuele slimheid van velen, concurrerende kleinschaligheid en het inzetten van ervaringsdeskundigheid. daarbij dient er wel meer aandacht ontwikkeld te worden voor de tol die men daarvoor moet betalen: regelzucht, een zekere traagheid van bestuur, ontlopen van verantwoordelijkheid en ook herhaaldelijk problemen met coördinatie. zulke nadelen moeten zoveel mogelijk beperkt worden, maar behoren verder tot de onvermijdelijke ballast bij de effectuering van een veel groter goed. de belangstelling dient vooral uit te gaan naar de risico s van nationale en gewestelijke identiteitsculturen. Hier in het noorden zijn die vooral in friesland erg sterk. op zichzelf is daar niets mis mee. antwoorden op de vraag naar de groei van de eigen identiteit en de invloed van de directe omgeving daarop wijzen de weg naar nieuwe houvasten en leren bovendien relativeren. ook wordt een groepssolidariteit bevorderd die de grondslag vormt van sociale zorg. maar er zijn ook nadelen. Cultivering van een eigen identiteit verleidt tot de ontwikkeling van superioriteitsgevoelens, het buitensluiten van anderen en zelfgenoegzaam isolement. Hoe is het mogelijk, dat friesland zich thialf in Heerenveen uit handen laat nemen? dat moet in de hand gewerkt zijn door een gevaarlijk triomfalisme als het om schaatsen gaat. die sport is als het ware uitgevonden in friesland en gesublimeerd in de elfstedentocht daar hoef je je verder dus niet meer voor in te spannen. Het is niet toevallig, dat uitgerekend een nieuwe provincie als flevoland met een modern schaatsconcept aan de haal is gegaan: daar heeft men geen last van zo n drukkend verleden. de kracht van het noorden ligt in kleinschaligheid, direct contact met land en water, sterk decentraal bestuur, nuchtere pragmatiek en onovertroffen (boeren) slimheid. dat zijn de toegespitste kernwoorden die de nederlandse welvaart al meer dan vijf eeuwen overeind houden. back to the basics dus moet kunnen <

14 12 NoordNieuws juli 2013 Foto s: JAV Studio s Assen Willem lodewijk Conferentie vno-ncw noord en De Friesland Zorgverzekeraar kijken terug op een meer dan geslaagde tweede Willem lodewijk Conferentie. onder de noemer Back to basics werden we op landgoed lauswolt in Beetsterzwaag geïnspireerd door hans de Jong van Philips Benelux en Jan aalberts van aalberts Industries over het belang van de maakindustrie voor onze economie. Daarnaast gingen de deelnemers ook zelf aan de slag met de noordelijke investeringsagenda en sprak cultuurhistoricus herman Pleij over onze volksaard en welke invloed deze heeft op ons ondernemerschap. hierbij de bijeenkomst in beeld. voor meer foto s: zie

15 2013 in beeld 13

16 14 NoordNieuws juli 2013 Lex Kloosterman De missie van Jan-Peter Cruiming Jan-Peter Cruiming richtte dertien jaar geleden Nationale Vacaturebank.nl op om de arbeidsmarkt transparanter te maken. Nadat hij het bedrijf verkocht en vervolgens haar leidende positie zag verliezen, herhaalde hij in 2012 met banenwebsite Jobbird.com zijn kunststukje: binnen een jaar was hij weer marktleider. Nu wil hij de grens over. Zijn sleutel tot succes? Passie. je zult in deze tijd maar op zoek zijn naar werk. los van het feit dat het vervelend is om werkloos te zijn en de banen momenteel niet voor het op oprapen liggen, is er nog een groot praktisch probleem: waar begin je met zoeken? Het digitale vacaturelandschap is sterk versnipperd, er zijn tientallen vacaturewebsites om in de gaten te houden. en dan zijn er ook nog grote bedrijven als Philips, shell en Unilever die hun eigen websites met vacatures hebben. gebrek aan transparantie jan-peter Cruiming (48) vertelt er vol passie over in zijn kantoor in het centrum van groningen. al voor de eeuwwisseling was het gebrek aan transparantie op de arbeidsmarkt hem een doorn in het oog. omdat toen het probleem was dat veel advertenties nog in de krant stonden en niet online, richtte hij nationale vacaturebank.nl op. er was behoefte aan een nationale database voor vacatures, zowel vanuit het perspectief van de werkgever als de werkzoekende, zegt Cruiming. binnen een jaar waren we marktleider en verantwoordelijk voor duizenden plaatsingen per maand. juist de concrete resultaten die nationale vacaturebank.nl boekte, gaven Cruiming veel voldoening. ik zie het ook echt als mijn missie om de arbeidsmarkt transparanter te maken. Het is niet mijn doel om zo veel mogelijk geld te verdienen, het enige waar het om draait is een gezondere arbeidsmarkt, aldus Cruiming. de missie van Cruiming - transparantie op de arbeidsmarkt en alle vacatures in een online database leek in 2004 voltooid. Cruiming: de uitdaging was eraf. nationale vacaturebank.nl draaide goed, het hoefde alleen maar aangestuurd te worden. omdat hij niet in een managende rol wilde belanden, besloot Cruiming het bedrijf te verkopen aan vnu, een grote uitgever en mediabedrijf. tot zijn verdriet zag hij het door hem opgebouwde instituut langzaam afbrokkelen. ik had het gevoel dat het bij hen in goede handen was. mijn gedachte was: als ik zoiets kan neerzetten, moeten zij het toch op zijn minst kunnen beheren en in stand houden. Het tegendeel bleek waar: inmiddels is het dagelijkse aantal vacatures gedaald van naar ongeveer doordat de positie van nationale vacaturebank.nl afzwakte, grepen andere partijen hun kans, met als gevolg dat het aantal vacaturesites de afgelopen jaren is geëxplodeerd. vno-ncw noord summer school Benieuwd naar het hele verhaal en de visie van Jan-Peter Cruiming? samen met drie andere succesvolle ondernemers en leiders uit verschillende sectoren neemt hij u tijdens de vno-ncw noord summer school mee in zijn belevingswereld. over de summer school in deze langdurige tijd van economische tegenwind en veranderende omstandigheden worden veel bedrijven gedwongen om in de spiegel te kijken. doen we nog de goede dingen en doen we de dingen goed? Werken we efficiënt genoeg? Het economische tij is hectisch, waardoor bedrijven moeten bezuinigen en snijden in de onkosten om de continuïteit van het bedrijf te garanderen. PraKtIJK

17 15 Jan-Peter Cruiming: Je moet het altijd beter willen doen dan je concurrenttie nieuw instituut inmiddels zijn er in nederland zo n duizend vacaturesites, weet Cruiming. en als je daar de websites van partijen als Philips, shell en Unilever bij optelt, dan zijn er bijna websites in nederland waar je vacatures kunt vinden. deze versnippering was voor mij de trigger om opnieuw een instituut neer te zetten zoals destijds met nationale vacaturebank.nl. zo gezegd, zo gedaan. nog maar anderhalf jaar geleden begon Cruiming met zijn nieuwe vacaturesite: jobbird.com. Het doel: orde scheppen in het digitale vacaturelandschap. en wederom met succes: net als dertien jaar geleden is hij ook nu binnen een jaar marktleider. inmiddels is jobbird.com vier keer zo groot als nationale vacaturebank.nl. Het aantal bedrijven dat gebruik maakt van zijn vacaturesite ligt ruim boven de tien duizend. de geschiedenis herhaalt zich dus en de vraag is wat de sleutel tot Cruimings succes is. zijn antwoord is helder: passie. mijn doel is niet om zo veel mogelijk geld te verdienen, maar om de arbeidsmarkt transparant te maken. om dit te bereiken wil ik de grootste en de beste zijn met jobbird.com. Zeshonderd namen de passie van Cruiming om dit te bereiken, klinkt door in zijn verhaal over hoe hij jobbird.com zo snel naar de top heeft gebracht. zo vertelt hij bijvoorbeeld over het bedenken van» tijdens de vno-ncw noord summer school bespreken we deze thematiek en de vraag hoe hiermee om te gaan aan de hand van vier ondernemers en leiders die hun sporen op dit vlak al verdiend hebben. naast Cruiming zijn dit: Christien Lycklama à Nijeholt lycklama à nijeholt is samen met haar echtgenoot tjitze Hoekstra directeur-eigenaar van Hoekstra bv kwaliteit in logistiek. Het bedrijf heeft zich gespecialiseerd in de distributie van kwetsbare goederen in de benelux. Het succes van vele familiebedrijven in het mkb is volgens lycklama à nijeholt sterk gekoppeld aan het vermogen om zich snel aan te passen aan wijzigende marktomstandigheden. Hans van der Louw van der louw is Commandant van de 43 gemechaniseerde brigade. vanuit Havelte geeft hij als generaal leiding aan de gereedstelling van zo n mannen en vrouwen voor missies in binnen- en buitenland. in deze rol heeft hij te maken met bezuinigingen binnen defensie en is hij vooral ook werkgever. Hoe leidt defensie de organisatie door de huidige bezuinigingsstorm? Albert-Jan Postma Postma is algemeen directeur van freia, actief op het vlak van opleidingen en trainingen. zijn motto: een goede stuurman zeilt bij elke wind. dat is makkelijker gezegd dan gedaan. iets moeten afbreken wat met veel zorg is opgebouwd is nooit leuk. teruggeworpen worden in de tijd evenmin. toch heeft elke bedrijfstak haar eigen dynamiek en daarmee ook haar eigen kansen. Meer weten of aanmelden voor de VNO-NCW Noord Summer School? Kijk op summerschool

18 Koninklijke Van Gorcum Drukker++ Wij brengen uw bedrijf tot bloei! Interesse? Bel of mail Maico Brandhorst of Frans Wening van Raan: Koninklijke Van Gorcum BV Industrieweg 38, 9403 AB Assen Postbus 43, 9400 AA Assen [t] [f] [e] [i]

19 17 Mijn doel is niet om zo veel mogelijk geld te verdienen, maar om de arbeidsmarkt transparant te maken een goede naam. de naam moest kort en krachtig zijn, tot de verbeelding spreken en ook een beetje funny zijn. op een gegeven moment had ik een lijst met zo n zeshonderd namen, waarvan ik in veel gevallen de Url s ook al had vastgelegd. Uiteindelijk werd het dus jobbird.com en de eerlijkheid gebied te zeggen: wie herkent het vogeltje in het logo inmiddels niet? Cruiming: dat hoor ik heel vaak als mensen hier door de straat fietsen: hé, jobbird. in een jaar tijd hadden we al 80% naamsbekendheid. omdat Cruiming altijd een uitdaging nodig heeft en het bedrijf niet alleen maar draaiende wil houden, rijst de vraag of zijn missie wederom volbracht is. Cruiming: integendeel. niet voor niets staat er.com achter de naam. de uitdaging voor 2013 is om internationaal te gaan. Het idee van Cruiming is om te beginnen met vacatures aanbieden van nederlandse bedrijven met vestigingen in het buitenland. de arbeidsmarkt wordt steeds internationaler, zegt Cruiming. grote bedrijven in nederland zoeken over de grens naar personeel, voor hun vestigingen in nederland maar ook in het buitenland. olievlek Cruiming kopieert zijn aanpak, al gaat hij geen grote mediacampagnes in het buitenland opzetten. Het moet zich als een olievlek gaan uitbreiden, legt Cruiming uit. Wij werken volgens het freemium principe met user generated content. oftewel: iedereen mag gratis een Cv of vacature plaatsen, maar als je deze extra onder de aandacht wilt brengen kost dat geld. zoals dat hier in nederland aanslaat, hoop ik dat dat ook gaat werken in landen als spanje en australië. dit alles wil Cruiming blijven doen met zijn relatief kleine team van zo n tien man; een manager is hij immers niet. Wat de succesfactor van zijn ondernemingen is? je moet het altijd beter willen doen dan je concurrentie. dit heb ik geleerd in de hotelwereld. nergens gaat het perfect, maar als je streeft naar kwaliteit en service en het daarin beter doet dan je collega s, dan onthouden mensen dat. die kwaliteit moet voortkomen uit passie voor wat je doet. < Column leve de technische studies als de Willem lodewijk Conferentie één ding duidelijk heeft gemaakt, dan is het wel dat de maakindustrie binnen noord-nederland een cruciale rol vervult. vriend en vijand waren het er over eens dat de maakindustrie een belangrijke motor is van onze economie en dat we er alles aan moeten doen om dat zo te houden of liever nog te versterken. als je in de toekomst dezelfde rol wilt blijven vervullen, moet je iedere kans grijpen die voorbijkomt, zo luidde de boodschap van jan aalberts. net als Hans de jong van Philips benelux gaf hij mooie praktijkvoorbeelden waaruit bleek dat een groot aanpassingsvermogen belangrijk is om het moordende tempo van veranderingen bij te kunnen benen. Waar je vandaag nog de kost mee verdient, kom je morgen niet meer van rond. daarom moet je je continu afvragen: kan het ook anders/ slimmer/ beter of goedkoper? dit advies van aalberts heeft Philips de afgelopen tien jaar in de praktijk gebracht. Philips transformatie zoals de jong die schetste, is zeer indrukwekkend en laat zien dat je onorthodoxe methoden niet moet schuwen om voorop te blijven lopen. door rigoureus het roer om te gooien en volop in te zetten op innovatie is Philips nog steeds een toonaangevende wereldspeler op het vlak van zorg, energie en welzijn. deze boodschap van aalberts en Philips is op ieder bedrijf van toepassing. Het bedrijfsleven is in the lead om ervoor te zorgen dat de regio aansluiting houdt bij de globale ontwikkelingen en voorop blijft lopen. daarbij is het van belang dat de overheid zich realiseert in welke dynamische omgeving bedrijven tegenwoordig opereren. zij heeft als taak om de randvoorwaarden op orde te houden en op het vlak van enabling het tempo van het bedrijfsleven bij te houden. Waar dit bijvoorbeeld achter blijft, is de beschikbaarheid van technisch personeel. al jaren is dit een probleem voor het bedrijfsleven en het is hoog tijd dat eindelijk eens lef wordt getoond en meters worden gemaakt. toon ambitie door het aantal technisch geschoolde mensen binnen een paar jaar te willen verdubbelen (zowel op mbo-, Hbo- als Wo-niveau) en durf onconventionele maatregelen te nemen om dit te realiseren. maak technische opleidingen aantrekkelijker door het collegegeld te verlagen, schep gunstige studiefinancieringscondities voor techniekstudenten en zet een numerus fixus op opleidingen waarmee geen brood te verdienen is. dit is voor studenten zowel voordelig op de korte termijn (lagere studiekosten) als op de lange termijn (meer kans op een baan). Het bedrijfsleven, zeker ook in het noorden, schreeuwt om meer technisch personeel: zonder hen kunnen we het moordende internationale tempo niet bijhouden. lambert zwiers directeur vno-ncw noord

20 18 NoordNieuws juli 2013 noordnieuws in 't kort Eric Jansen winnaar De Hak 2013 Eric Jansen, directeur Kamer van Koophandel Noord-Nederland, heeft De Hak 2013 gewonnen. De prijs is gestemd voor diegene die de positie van de vrouw en diversiteit belangrijk vindt en versterkt. In het juryrapport wordt Eric Jansen geroemd om zijn bewustzijn bij het aantrekken / aanstellen van vrouwen binnen zijn organisatie. event was zakenvrouwen en mannen met pit. jansen kreeg de bokaal uitgereikt door de winnares van 2012: jojo bottema, directeur facilitair bedrijf rijksuniversiteit groningen. eind mei vond in Congrescentrum Hanze Plaza de tweede editie van het zakenevenement she-vent plaats, waar de prijs aan gekoppeld is. thema van het Het delen van kennis doet jansen binnen zijn arbeidzame leven alom binnen zijn eigen organisatie, maar ook daarbuiten. de nieuwjaarsbijeenkomst in januari van de kamer van koophandel noord-nederland is een mooi voorbeeld. eric jansen heeft het commentaar van een aantal vrouwelijke ondernemers op de bijeenkomst in 2012 ( wat een zwarte pakken, waar zijn de vrouwen ) serieus genomen. afstemming met die vrouwelijke ondernemers heeft geleid tot de bijeenkomst van dit jaar. een programma met twee vrouwelijke sprekers, jong talent en een vrouwelijke dagvoorzitter. tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst heeft jansen lef getoond en plenair benoemd hier bewust voor gekozen te hebben. Aandacht voor laaggeletterdheid op de werkvloer Het Alfa-college heeft vorige maand samen met VNO-NCW Noord en de Stichting Lezen en Schrijven een masterclass gehouden over laaggeletterdheid op de werkvloer. Een gezelschap van met name personeelsadviseurs liet zich informeren over hoe laaggeletterdheid onder werkenden is te signaleren en wat eraan te doen is. laaggeletterdheid op de werkvloer is het thema van de campagne beter lezen + beter schrijven = Pure winst. in deze campagne werken het alfa-college, vnoncw noord, de gemeente groningen en stichting lezen en schrijven samen om werkenden te stimuleren hun laaggeletterdheid aan te pakken. regina van Wattum-velner won in 2010 de alfabetiseringsprijs met het scholingsbeleid bij Philips drachten. tijdens de masterclass schetste zij de werkwijze van destijds: bij Philips drachten hebben we een overkoepelende benadering gekozen, gericht op inzetbaarheid van mensen. ons doel was de juiste medewerker op de juiste plaats : iedereen doet werk dat past bij zijn of haar niveau en waarin groeimogelijkheden zijn. Hiervoor hebben we onder andere een scholingstraject gehouden waarbij medewerkers bijvoorbeeld hun computervaardigheden én taalvaardigheden vergrootten. dergelijke scholingstrajecten hebben een geweldig effect op het zelfvertrouwen van de medewerkers. dat is moeilijk in cijfers uit te drukken, maar op de werkvloer wel heel duidelijk merkbaar. in nederland zijn 1,1 miljoen mensen van de potentiële beroepsbevolking laaggeletterd. van die groep is 69% van autochtone afkomst en spreekt nederlands als eerste taal. ruim 50% van de laaggeletterden heeft een baan. zij kunnen bijvoorbeeld geen personeelsblad, werkrooster of bestelformulier lezen. bedrijven kunnen veiligheidsrisico s lopen wanneer werknemers de veiligheidsinstructies niet kunnen lezen. Lambert Zwiers (VNO-NCW Noord) en Ton Schroors (wethouder Groningen) tekenen het actieplan

Uitgebreide terugblik Willem Lodewijk Conferentie Het bedrijfsleven is aan zet

Uitgebreide terugblik Willem Lodewijk Conferentie Het bedrijfsleven is aan zet I NOORDNIEUWS MAGAZINE VAN VNO-NCW NOORD JAARGANG 18 NUMMER 3 > 2013 Uitgebreide terugblik Willem Lodewijk Conferentie Het bedrijfsleven is aan zet > De missie van Jan-Peter Cruiming > FlorijnAs: lot uit

Nadere informatie

SNN namens SNN Verzonden: donderdag 21 mei 2015 15:17 Aan:

SNN <communicatie=snn.eu@mail203.atl81.rsgsv.net> namens SNN <communicatie@snn.eu> Verzonden: donderdag 21 mei 2015 15:17 Aan: Rienks, Diane Van: SNN namens SNN Verzonden: donderdag 21 mei 2015 15:17 Aan: Statengriffie provinsje Fryslân Onderwerp: Waar verdient

Nadere informatie

Topsectoren. Hoe & Waarom

Topsectoren. Hoe & Waarom Topsectoren Hoe & Waarom 1 Index Waarom de topsectorenaanpak? 3 Wat is het internationale belang? 4 Hoe werken de topsectoren samen? 5 Wat is de rol voor het MKB in de topsectoren? 6 Wat is de rol van

Nadere informatie

Keyport 2020 breidt management team uit

Keyport 2020 breidt management team uit A.van Beerendonk Van: Keyport 2020 Verzonden: dinsdag 19 januari 2016 12:39 Aan: digitaleleeszaal Onderwerp: Keynotes #79 Keyport 2020 breidt management team uit Succesvolle

Nadere informatie

Beleidsadviseur Sociaal Domein

Beleidsadviseur Sociaal Domein Kennis van de Overheid Beleidsadviseur Sociaal Domein Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie

Nadere informatie

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen

Nadere informatie

De werknemers van de toekomst. werken straks al bij u. U kunt er vast over meepraten: goed personeel is

De werknemers van de toekomst. werken straks al bij u. U kunt er vast over meepraten: goed personeel is 43600118_Brochure_WerkGevers - 210 x 210 mm - FC - pagina 1 Met de werken straks al bij u juiste U kunt er vast over meepraten: goed personeel is schaars. En die krapte op de arbeidsmarkt zal de komende

Nadere informatie

Speech van commissaris van de koningin Max van den Berg, Symposium LifeLines, Groningen (UMCG), 1 oktober 2012

Speech van commissaris van de koningin Max van den Berg, Symposium LifeLines, Groningen (UMCG), 1 oktober 2012 Speech van commissaris van de koningin Max van den Berg, Symposium LifeLines, Groningen (UMCG), 1 oktober 2012 Dames en heren, [Inleiding] Ik vind het wel leuk, maar ook een beetje spannend. Maar moet

Nadere informatie

Human Capital Tafel Logistiek in Drenthe op 3 oktober 2013

Human Capital Tafel Logistiek in Drenthe op 3 oktober 2013 Human Capital Tafel Logistiek in Drenthe op 3 oktober 2013 Op 3 oktober 2013 hebben Stenden Hogeschool en de provincie Drenthe samen met Transport en Logistiek Nederland, EVO en de Kamer van Koophandel

Nadere informatie

Zoek proces Op naar de Top TIM11

Zoek proces Op naar de Top TIM11 Zoek proces Op naar de Top TIM11 Zoeken naar kritische succesfactoren om de top te bereiken succesvolle beklimming van de Kilimanjaro door een groep onervaren klimmers als metafoor en bron van inspiratie

Nadere informatie

In gesprek met Claudia Zwart

In gesprek met Claudia Zwart In gesprek met Claudia Zwart Ik ontmoet Claudia in haar kantoor in de tuin van haar huis. Ik loop binnen en ben onder de indruk van haar gedreven en gepassioneerd voorkomen. Een vrouw met een missie, waar

Nadere informatie

E-participatie via sociale media: hoe doe je dat? Door: Janine Bake

E-participatie via sociale media: hoe doe je dat? Door: Janine Bake E-participatie via sociale media: hoe doe je dat? Door: Janine Bake Kijkt u eens om u heen, zit u ook met een computer, mobiele telefoon, misschien wel twee en mogelijk ook nog andere type computer zoals

Nadere informatie

Leiderschap in Turbulente Tijden

Leiderschap in Turbulente Tijden De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap

Nadere informatie

Inleiding. Jotam Dveer. Klas: 1CD. SLB: Maike de Vocht

Inleiding. Jotam Dveer. Klas: 1CD. SLB: Maike de Vocht Inleiding Tijdens de SLB les van 10 december 2012 hebben wij de opdracht gekregen om een vijftal vacatures te zoeken die in ons vakgebied kan liggen. Wij moesten beargumenteren waarom wij hier graag zouden

Nadere informatie

Rapportage online marktonderzoek Wat maakt succes?

Rapportage online marktonderzoek Wat maakt succes? Rapportage online marktonderzoek Wat maakt succes? December 2007 / Januari 2008 Door: Marco Bouman, Impulse, Strategie & Marketing Februari 2008 2008 Marco Bouman, alle rechten voorbehouden Het is niet

Nadere informatie

APQ rapportage. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:

APQ rapportage. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email: APQ rapportage Naam: Bea Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea Voorbeeld / 16.06.2015 / APQ rapportage 2 Inleiding Dit rapport geeft inzicht in jouw inzetbaarheid. We bespreken hoe

Nadere informatie

Geslaagd jubileumsymposium Adlasz

Geslaagd jubileumsymposium Adlasz Geslaagd jubileumsymposium Adlasz Op koers in het sociaal domein, maar nog een flinke weg te gaan Sprekers die aan het denken zetten, volop mogelijkheden om mee te praten en een flitsende en humoristische

Nadere informatie

ESSAY. Hoe kan Oxford House efficiënter online communiceren naar zijn potentiele opdrachtgevers? Essay. Lexington Baly 1592180

ESSAY. Hoe kan Oxford House efficiënter online communiceren naar zijn potentiele opdrachtgevers? Essay. Lexington Baly 1592180 ESSAY Hoe kan Oxford House efficiënter online communiceren naar zijn potentiele opdrachtgevers? Essay Lexington Baly 1592180 Seminar: Dream Discover Do Essay Docent: Rob van den Idsert Effectief gebruik

Nadere informatie

Ik hoop dus dat dit congres nieuwe ideeën gaat opleveren.

Ik hoop dus dat dit congres nieuwe ideeën gaat opleveren. Alleen de uitgesproken tekst geldt. Toespraak bij de opening van het Innoversum Innovatiecongres door Commissaris van de Koningin, drs. Ank Bijleveld-Schouten, op woensdag 25 mei 2011 om 9:20 te Enschede.

Nadere informatie

Beleidsplan 2012 t/m 2016

Beleidsplan 2012 t/m 2016 Beleidsplan 2012 t/m 2016 Mei 2012 Beleidsplan 2012 t/m 2016 Inleiding Dit beleidsplan is het resultaat van een voortgaand proces, waar we sinds twee jaar aan werken. In die periode is het volgende gebeurd.

Nadere informatie

Sociale media en Sociale innovatie

Sociale media en Sociale innovatie 1 Sociale media en Sociale innovatie Een innovatief duo Ivo van Ham Syntens 11-5-2011 2 Veranderingen in onze arbeidsmarkt de afgelopen 50 jaar Typering van werk: Transformatie: omzetten van grondstoffen

Nadere informatie

De kracht van een sociale organisatie

De kracht van een sociale organisatie De kracht van een sociale organisatie De toegevoegde waarde van zakelijke sociale oplossingen Maarten Verstraeten. www.netvlies.nl Prinsenkade 7 T 076 530 25 25 E mverstraeten@netvlies.nl 4811 VB Breda

Nadere informatie

21st Century Skills Training

21st Century Skills Training Ontwikkeling van competenties voor de 21 e eeuw - Vernieuwend - Voor werknemers van nu - Met inzet van moderne en digitale technieken - - Integratie van social media - Toekomstgericht - Inleiding De manier

Nadere informatie

Dank u wel kolonel Lambrichts, mevrouw Sybilla Dekker, Generaal, geachte aanwezigen,

Dank u wel kolonel Lambrichts, mevrouw Sybilla Dekker, Generaal, geachte aanwezigen, Spreekpunten staatssecretaris De Vries van Defensie ter gelegenheid van de eerste deeltijdopleiding Middelbare Defensie Vorming te Den Haag. Let op: Alleen gesproken woord geldt! Dank u wel kolonel Lambrichts,

Nadere informatie

op een gebrek aan kennis berustende mening of afkeer

op een gebrek aan kennis berustende mening of afkeer op een gebrek aan kennis berustende mening of afkeer stellen: geef ik iedereen een gelijke kans of staan er misschien onbewust vooroordelen in de weg? Ook in Den Haag worden kansen gemist, waardoor bijvoorbeeld

Nadere informatie

3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen

3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen 3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen en die het managen veel simpeler en succesvoller maken! Door Esther Mallant 2012 Esther Mallant www.hrmallant.nl Introductie De 3 vragen die managers

Nadere informatie

Dit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016:

Dit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016: Mankind Mens & Organisatie gelooft in de kracht van dromen en drijfveren in relatie tot ondernemerschap en leiderschap. Dromen en drijfveren vormen de grond waarop ambitie kan groeien. Passie zorgt vervolgens

Nadere informatie

Voorzitter, een mooi politiek moment, de laatste algemene beschouwingen van dit College, de opmaat naar de begroting voor het verkiezingsjaar.

Voorzitter, een mooi politiek moment, de laatste algemene beschouwingen van dit College, de opmaat naar de begroting voor het verkiezingsjaar. Naar Groningen 2.0 Voorzitter, een mooi politiek moment, de laatste algemene beschouwingen van dit College, de opmaat naar de begroting voor het verkiezingsjaar. In het laatste jaar van deze statenperiode

Nadere informatie

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals Rendement van talent Porties VAN GOED NAAR Ludens Talentontwikkeling is een jong trainingsbureau met veel ervaring. Wij zijn gespecialiseerd in

Nadere informatie

Ondernemen: Hoe doen andere sectoren dat?

Ondernemen: Hoe doen andere sectoren dat? Ondernemen: Hoe doen andere sectoren dat? Wie ben ik Een willekeurige collega uit een andere sector Met dezelfde uitdaging en vraagstukken Met een persoonlijk verhaal Wil graag mijn ervaringen delen Overeenkomsten

Nadere informatie

WESTHOEK BUSINESS DISTRICT. een regionaal contactpunt voor bedrijven d.m.v. een officieel samenwerkingsverband

WESTHOEK BUSINESS DISTRICT. een regionaal contactpunt voor bedrijven d.m.v. een officieel samenwerkingsverband WESTHOEK BUSINESS DISTRICT een regionaal contactpunt voor bedrijven d.m.v. een officieel samenwerkingsverband AGENDA 1. Missie, doelstellingen en taakstellingen van Westhoek Business District 2. Inspirerende

Nadere informatie

Een goede loodgieter, daar zit iedereen om te springen

Een goede loodgieter, daar zit iedereen om te springen Gemeente Den Haag Een goede loodgieter, daar zit iedereen om te springen Den Haag werkt aan betere aansluiting onderwijs op arbeidsmarkt Bedrijfsleven, onderwijs en bestuurders in de regio Den Haag slaan

Nadere informatie

Allereerst wil ik de organisatoren van deze dag, de Stichting Lezen en Schrijven

Allereerst wil ik de organisatoren van deze dag, de Stichting Lezen en Schrijven Toespraak staatssecretaris Klijnsma van Sociale Zaken en Werkgelegenheid tijdens het bedrijvencongres Samen scholen, pure winst! op 11 september 2009 in Eindhoven. Dames en heren, Allereerst wil ik de

Nadere informatie

DIRECTEUR BELEID EN STRATEGIE

DIRECTEUR BELEID EN STRATEGIE FUNCTIEPROFIEL DIRECTEUR BELEID EN STRATEGIE HOGESCHOOL LEIDEN Inhoudsopgave 1 Hogeschool Leiden 3 De organisatie 3 De structuur 3 De thema s 4 2 4 Plaats in de organisatie 4 Taken en verantwoordelijkheden

Nadere informatie

Wat verwachten werkgevers van het onderwijs als het gaat om duurzaamheid?

Wat verwachten werkgevers van het onderwijs als het gaat om duurzaamheid? Wat verwachten werkgevers van het onderwijs als het gaat om duurzaamheid? Een onderzoek onder werkgevers in de topsectoren en de overheid. Onderzoeksrapport Samenvatting 1-11-2013 1 7 Facts & figures.

Nadere informatie

De kansen van online samenwerken

De kansen van online samenwerken De kansen van online samenwerken Independent Insurances Whitepaper 10/10 10-2015 De kansen van online samenwerken Independent Insurances Whitepaper 10/10 10-2015 INDEPENDENT INSURANCES Introductie De

Nadere informatie

BUSINESS INNOVATION. BE TOMORROW, CHALLENGE TODAY > Waarom innoveren? > Innovation drivers > Succes- en faalfactoren

BUSINESS INNOVATION. BE TOMORROW, CHALLENGE TODAY > Waarom innoveren? > Innovation drivers > Succes- en faalfactoren BUSINESS INNOVATION BE TOMORROW, CHALLENGE TODAY > Waarom innoveren? > Innovation drivers > Succes- en faalfactoren EEN MASTERCLASS VAN MASTERCLASS INSTITUTE IN SAMENWERKING MET: BUSINESS INNOVATION Be

Nadere informatie

Junior regisserende inkomensconsulent

Junior regisserende inkomensconsulent Kennis van de Overheid Junior regisserende inkomensconsulent Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de ontwikkeling en toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol

Nadere informatie

CENSES YOUNG TOP CLASS TALENT VERBINDEN

CENSES YOUNG TOP CLASS TALENT VERBINDEN CENSES YOUNG TOP CLASS TALENT VERBINDEN ALLES DRAAIT OM TALENT Eigenlijk draait alles bij Censes om talent. Menselijk talent dat bedrijven in staat stelt hun prestaties en klantrelaties op een excellent

Nadere informatie

2. Digitale interactieve cliënten systemen. Je hoeft geen titel te hebben om een goed leider te zijn Oefening Unpack your backpack

2. Digitale interactieve cliënten systemen. Je hoeft geen titel te hebben om een goed leider te zijn Oefening Unpack your backpack Aantal praktijkvoorbeelden uit de Internationale Planetree Conferentie 2012 1. De kracht van vrijwilligers 2. Digitale interactieve cliënten systemen 3. Een aantal bijzondere en praktische initiatieven.

Nadere informatie

Social Media in de Tuinbouw. Social media in de Tuinbouw

Social Media in de Tuinbouw. Social media in de Tuinbouw Social media in de Tuinbouw Inleiding: Dit onderzoek is uitgevoerd door Jan-Peter Steetskamp, in opdracht van Mariëlle van Leeuwen, zelfstandig professional op het gebied van marketing en online communicatie

Nadere informatie

Van financieel talent naar Public Business Controller

Van financieel talent naar Public Business Controller Kennis van de Overheid Van financieel talent naar Public Business Controller Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw financiële afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere

Nadere informatie

Jong Talent Programma s

Jong Talent Programma s Kennis van de Overheid Jong Talent Programma s Investeer in de toekomst van uw organisatie Jong talent heeft de toekomst Ze zijn er gelukkig volop: jonge mensen die kiezen voor een carrière bij de overheid.

Nadere informatie

Sámen werken aan. Voor gemeenten en MKB. erduurzaming

Sámen werken aan. Voor gemeenten en MKB. erduurzaming Sámen werken aan verduurzaming Voor gemeenten en MKB erduurzaming Sámen werken aan verduurzaming Voor gemeenten en MKB Gemeenten hebben forse ambities op het gebied van duurzaamheid, innovatie en lokale

Nadere informatie

geen dag zonder een goed CV Pitchvideo

geen dag zonder een goed CV Pitchvideo Pitchvideo Een pitchvideo is een korte kernachtige videoboodschap waarin je je van je beste kant laat zien en aantoont wat jouw toegevoegde waarde is voor een toekomstige werkgever of klant Voor wie is

Nadere informatie

Identiteitsbewijs Noorderpoort

Identiteitsbewijs Noorderpoort Identiteitsbewijs Noorderpoort 1 school voor commerciële dienstverlening school voor de kunsten school voor gastvrijheid en toerisme school voor gezondheidszorg en welzijn school voor technologie school

Nadere informatie

Een waarderend gesprek voeren m.b.v. het AI- proces

Een waarderend gesprek voeren m.b.v. het AI- proces Een waarderend gesprek voeren m.b.v. het AI- proces Het 5V- proces van Appreciative Inquiry is een uitstekend instrument voor het houden van een waarderend gesprek of interview. Je kunt de stappen in het

Nadere informatie

Krachten bundelen, kennis delen en allianties vormen

Krachten bundelen, kennis delen en allianties vormen The Next Step: Coalition of the Willing Krachten bundelen, kennis delen en allianties vormen The Next Step: Coalition of the Willing Krachten bundelen, kennis delen en allianties vormen Een regio om trots

Nadere informatie

Waarover gaat M/Powerbook #1?

Waarover gaat M/Powerbook #1? Waarover gaat M/Powerbook #1? Jongeren Crisis Arbeidsmarkt Vervolg op conclusie uit De Grenzeloze Generatie: Bijna onafhankelijk van de economische ontwikkelingen neemt de krapte op de arbeidsmarkt de

Nadere informatie

Persbericht Bewegende Beelden Over beelden en media bij betekenisgeving en zingeving in een veranderende overheid

Persbericht Bewegende Beelden Over beelden en media bij betekenisgeving en zingeving in een veranderende overheid Persbericht Bewegende Beelden Over beelden en media bij betekenisgeving en zingeving in een veranderende overheid Symposium 2013 Samenvatting: hoe enthousiasme in de overheid leidde tot co-creatie Op 31

Nadere informatie

IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP

IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN biedt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt meer kansen door het optimaal benutten van talenten,

Nadere informatie

Leergang Transformatief Leiderschap

Leergang Transformatief Leiderschap feedback geven living labs advie processen/bijeenkomsten transformatief leiderschap coach perso Leergang Transformatief Leiderschap Anderen bewegen begint bij jezelf Succesvol mensen en organisaties in

Nadere informatie

Brainport 2020 wordt Brainport Network

Brainport 2020 wordt Brainport Network Een soepel draaiende arbeidsmarkt waar overheden, bedrijfsleven, werknemers en onderwijs moeiteloos hun weg kunnen vinden en constant beschikken over de meest actuele informatie, om de afstand tussen vraag

Nadere informatie

ÉÉN VAN ONZE EXPERTS

ÉÉN VAN ONZE EXPERTS ÉÉN VAN ONZE EXPERTS Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden onze opdrachtgevers daarmee het beste uit

Nadere informatie

Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?

Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? De Week van de Ondernemer doet het gehele jaar onderzoek naar de belangrijkste uitdagingen van ondernemers. We presenteren hierbij de belangrijkste uitkomsten.

Nadere informatie

Samenwerken èn netwerken

Samenwerken èn netwerken Samenwerken èn netwerken Stappenplan voor versterken van zelforganisaties Auteurs Saskia van Grinsven en Jamila Achahchah Fotografie: Guillermo Dazelle MOVISIE Juni 2012 Inleiding Voor je ligt een stappenplan

Nadere informatie

Waarom is Click to Call de ontbrekende link voor online succes

Waarom is Click to Call de ontbrekende link voor online succes Waarom is Click to Call de ontbrekende link voor online succes Oktober 2013 ONDERWERPEN Managementsamenvatting 2 Introductie 3 Online blijft 4 Waarom is Click-to-Call vandaag de dag relevant? De nieuwe

Nadere informatie

Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer?

Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer? Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer? In deze bijdrage neemt Gea Peper, eigenaar van het HappinessBureau, ons mee in het belang van geluk op het werk in de vorm van een interview met Onno Hamburger.

Nadere informatie

Tineke Boudewijns VERSTAG

Tineke Boudewijns VERSTAG Tineke Boudewijns VERSTAG Colofon Eindredactie Joost Pool Redactie Boris Goddijn Vormgeving Pien Vermazeren Fotografie Boris Goddijn Beeldbewerking Pien Vermazeren Copyright en disclaimer Het overnemen

Nadere informatie

Maartje Voorbeeld 10.03.2014

Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld / 10.03.2014 / Inzetbaarheidsscan 2 Ben jij duurzaam inzetbaar? Blijf van waarde in de wereld van werk Iedereen wil graag gezond, productief en met plezier

Nadere informatie

Henk Oostdam is fiscaal adviseur bij zijn eigen praktijk Tax Consult Network en is de vertrouwenspersoon van Tim Coronel en Peter Ouwehand

Henk Oostdam is fiscaal adviseur bij zijn eigen praktijk Tax Consult Network en is de vertrouwenspersoon van Tim Coronel en Peter Ouwehand Henk Oostdam is fiscaal bij zijn eigen praktijk Tax Consult Network en is de vertrouwenspersoon van Tim Coronel en Peter Ouwehand 30 RBA_Fiscale Opleidingen 2015-2016 30 mijn Henk Oostdam We kijken samen

Nadere informatie

Dames en heren, 1 DVHN, 9 september 2015.

Dames en heren, 1 DVHN, 9 september 2015. Toespraak commissaris van de Koning Max van den Berg, opening bijeenkomst Klantengroep Samenwerking Noord (Holland Web Week), Groningen, 16 september 2015 Dames en heren, Goed nieuws is geen nieuws, zeggen

Nadere informatie

STRATEGISCH PLAN 20152020. Excellent onderwijs voor een innovatieve regio

STRATEGISCH PLAN 20152020. Excellent onderwijs voor een innovatieve regio STRATEGISCH PLAN 20152020 Excellent onderwijs voor een innovatieve regio introductie Met meer dan 10.000 studenten en ruim 800 medewerkers zijn we het grootste opleidingencentrum voor beroepsonderwijs

Nadere informatie

10 Innovatielessen uit de praktijk 1

10 Innovatielessen uit de praktijk 1 10 Innovatielessen uit de praktijk 1 Geslaagde gastoudermeeting levert veel ideeën op voor innovatie! Wat versta ik onder innoveren? Innoveren is hot. Er zijn vele definities van in omloop. Goed om even

Nadere informatie

JA: DE KRACHT VAN HET MKB! DE KRÊFT FAN IT MKB PVDA FRYSLÂN MKB-PLAN

JA: DE KRACHT VAN HET MKB! DE KRÊFT FAN IT MKB PVDA FRYSLÂN MKB-PLAN JA: DE KRACHT VAN HET MKB! DE KRÊFT FAN IT MKB PVDA FRYSLÂN MKB-PLAN Foto: Pixabay, Creative Commons MIDDEN- EN KLEINBEDRIJF: BANENMOTOR VAN DE SAMENLEVING Het midden- en kleinbedrijf (MKB) is dé banenmotor

Nadere informatie

Tips voor Succesvolle Productlancering

Tips voor Succesvolle Productlancering Tips voor Succesvolle Productlancering Door Welmoet Babeliowsky 2015-2016 Hallo! Ben je zelfstandige, coach, trainer of adviseur? Dan heb ik gelijk een vraag aan je! Stel je eens voor: Dat je een nieuw

Nadere informatie

Beurstips. Naar de beurs?

Beurstips. Naar de beurs? Beurstips 1 Naar de beurs? 2 NL EXPO, laat zien wie U bent! Hollandse nuchterheid & creativiteit in combinatie met jarenlange ervaring in presentatieoplossingen. Met een frisse blik helpen wij u uw bedrijf

Nadere informatie

Eigen en WIJze buurten

Eigen en WIJze buurten Eigen en WIJze buurten Swingen met de kracht en kennis van de wijk. Van en Voor wijkbewoners. Marjanne van Ginneken Community en netwerk leider van Makers en Doeners Grote Beer 980, 3067 MB Rotterdam,

Nadere informatie

hoe wij het best op die uitdagingen kunnen inspelen, wat daarvoor nodig is en hoe wij daar samen aan kunnen werken.

hoe wij het best op die uitdagingen kunnen inspelen, wat daarvoor nodig is en hoe wij daar samen aan kunnen werken. Toespraak van SNN-voorzitter Max van den Berg, bijeenkomst EFMI Business School (Academisch kennisinstituut voor de foodsector), Groningen op 18 november 2010 [Inleiding] Sommige mensen verdienen hun geld

Nadere informatie

Stilstaan bij vooruitgang

Stilstaan bij vooruitgang Stilstaan bij vooruitgang Thuis in duurzaam organiseren Duurzaam rendement is geld verdienen... en meer... Onze visie op duurzaamheid Duurzaamheid is een modewoord geworden. Om mee te gaan met de trend

Nadere informatie

Uw eigen denken kan de oorzaak zijn van het probleem

Uw eigen denken kan de oorzaak zijn van het probleem Uw eigen denken kan de oorzaak zijn van het probleem Wat dienstverlenende organisaties kunnen leren van de manier waarop Toyota zijn auto s maakt. Wees bereid anders te denken Wij nodigen u uit om eens

Nadere informatie

PROEFTUIN VOOR HET EUROPESE ENERGIESYSTEEM VAN DE TOEKOMST

PROEFTUIN VOOR HET EUROPESE ENERGIESYSTEEM VAN DE TOEKOMST NOORD-NEDERLAND: PROEFTUIN VOOR HET EUROPESE ENERGIESYSTEEM VAN DE TOEKOMST PROEFTUIN ENERGIE- TRANSITIE REGIONALE PARTNER IN DE EUROPESE ENERGIE UNIE Noord-Nederland is een grensoverschrijdende proeftuin

Nadere informatie

Cultuur is een eerste levensbehoefte

Cultuur is een eerste levensbehoefte 10 Cultuur is een eerste levensbehoefte Interview Tekst Kelly Bakker Foto s Tessa Wiegerinck Journalist, cultuurkenner en ondernemer in één Je stapt in die achtbaan en kan dan eigenlijk niet meer anders

Nadere informatie

Speech van commissaris van de koningin en voorzitter RvT Energy Valley Max van den Berg, inspiratiemiddag Enexis, Dwingeloo, 7 september 2012

Speech van commissaris van de koningin en voorzitter RvT Energy Valley Max van den Berg, inspiratiemiddag Enexis, Dwingeloo, 7 september 2012 Speech van commissaris van de koningin en voorzitter RvT Energy Valley Max van den Berg, inspiratiemiddag Enexis, Dwingeloo, 7 september 2012 Dames en heren, [Inleiding] Mensen die op inspiratie wachten

Nadere informatie

PROFIELSCHETS BURGEMEESTER ROTTERDAM concept juni 2008

PROFIELSCHETS BURGEMEESTER ROTTERDAM concept juni 2008 PROFIELSCHETS BURGEMEESTER ROTTERDAM concept juni 2008 Deze profielschets is tot stand gekomen nadat de gemeenteraad uitgebreid heeft ingezet op het horen van meningen over het gewenste profiel van de

Nadere informatie

Aanpak arbeidsmarkt Zuidoost-Nederland 2016-2020. Illustratie regionaal arbeidsmarkt dashboard. Inleiding

Aanpak arbeidsmarkt Zuidoost-Nederland 2016-2020. Illustratie regionaal arbeidsmarkt dashboard. Inleiding Aanpak arbeidsmarkt Zuidoost-Nederland 2016-2020 Illustratie regionaal arbeidsmarkt dashboard. Inleiding Wil Zuidoost-Nederland als top innovatie regio in de wereld meetellen, dan zal er voldoende en goed

Nadere informatie

Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière

Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière TRAININGSPROGRAMMA VIER WORKSHOPS De wereld verandert snel en dat is van invloed op ieders plaats en functioneren op de arbeidsmarkt. We maken

Nadere informatie

Georges Dockx JUISTE MARKETING. Voor kmo s en zelfstandigen die meer resultaat willen met minder budget

Georges Dockx JUISTE MARKETING. Voor kmo s en zelfstandigen die meer resultaat willen met minder budget Georges Dockx DE JUISTE MARKETING Voor kmo s en zelfstandigen die meer resultaat willen met minder budget Uitgegeven door Georges Dockx in samenwerking met BOEK MAKERIJ.be D/2015/Georges Dockx, auteur-uitgever

Nadere informatie

EXPERTS MEET THE. Seminars voor financials in de zorg WWW.BAKERTILLYBERK.NL/FINANCE4CARE DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG

EXPERTS MEET THE. Seminars voor financials in de zorg WWW.BAKERTILLYBERK.NL/FINANCE4CARE DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG MEET THE EXPERTS KENNISMAKING MET LEAN IN DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG DOOR DR. VINCENT WIEGEL OP 16 OKTOBER 2014 VERBINDENDE CONTROL DOOR MR. DR. HARRIE AARDEMA OP 6 NOVEMBER 2014 INKOOP

Nadere informatie

Visie. Volharding. De diepte in De bestaande situatie ontregelen gebeurt niet door een oppervlakkige HAAL MEER RESULTAAT UIT JEZELF EN ANDEREN

Visie. Volharding. De diepte in De bestaande situatie ontregelen gebeurt niet door een oppervlakkige HAAL MEER RESULTAAT UIT JEZELF EN ANDEREN HAAL MEER RESULTAAT UIT JEZELF EN ANDEREN The privilege of a lifetime is to become who you truly are. - Carl Jung Visie Als authentiek leider ben je een kapitein aan het roer van een schip. Handen aan

Nadere informatie

Bedrijfsprofiel. Constant Jurgens

Bedrijfsprofiel. Constant Jurgens Bedrijfsprofiel Het succes van een bedrijf wordt gecreëerd door de mensen die er werken. Hun ideeën, motivatie en vaardigheden, hun normen en waarden, maar ook hun persoonlijkheden zijn de belangrijkste

Nadere informatie

we zijn in beeld VPTZ-ZU/ Hospice Nieuwegein

we zijn in beeld VPTZ-ZU/ Hospice Nieuwegein we zijn in beeld VPTZ-ZU/ Hospice Nieuwegein Beleid 2012-2013 Inleiding Dit beleidsstuk is geschreven om in beeld te brengen wat onze organisatie doet, waar we voor staan en waar we goed in zijn, hoe we

Nadere informatie

MINISTERIE VAN DEFENSIE WERKGROEP STAAL EERSTE DRUK, NOVEMBER 2007 VISIE LEIDINGGEVEN

MINISTERIE VAN DEFENSIE WERKGROEP STAAL EERSTE DRUK, NOVEMBER 2007 VISIE LEIDINGGEVEN MINISTERIE VAN DEFENSIE WERKGROEP STAAL EERSTE DRUK, NOVEMBER 2007 VISIE LEIDINGGEVEN INLEIDING Voorwoord Commandant der Strijdkrachten CONTEXT De complexe omgeving waarin bij Defensie leiding wordt gegeven

Nadere informatie

GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN

GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN NVZD najaarscongres 25 november 2015, Nyenrode Business Universiteit, Breukelen GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN Naar permanente leiderschapsontwikkeling Ambitie De NVZD wil met dit congres onderstrepen

Nadere informatie

Welke maatschappelijke problemen bestrijdt de Buzinezzclub? Hoe pakt de Buzinezzclub dit aan?

Welke maatschappelijke problemen bestrijdt de Buzinezzclub? Hoe pakt de Buzinezzclub dit aan? Contactgegevens Naam organisatie/initiatief: Stichting Stimulering Jong Ondernemerschap Naam primair contactpersoon: Leo van Loon Post adres: Maashaven Zuid Zijde 2, 3081 AE Rotterdam Telefoonnummer: +31

Nadere informatie

EEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK

EEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK EEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK INHOUD Over ons 1 Finance 2 Business support 3 Voorbereiding 4 De juiste indruk achterlaten 5 Het sollicitatiegesprek 7 Sollicitatievragen beantwoorden 8 OVER ONS Walters

Nadere informatie

MARK HUIJSMANS VIJF CARRIÈRETIPS VAN. Marketingdirecteur bij Miele. Op 7 februari opent Miele als derde Top Marketing

MARK HUIJSMANS VIJF CARRIÈRETIPS VAN. Marketingdirecteur bij Miele. Op 7 februari opent Miele als derde Top Marketing in het hart van de marketing VIJF CARRIÈRETIPS VAN MARK HUIJSMANS Marketingdirecteur bij Miele Door: Tristan Lavender, bestuurslid NIMA Young Professionals Op 7 februari opent Miele als derde Top Marketing

Nadere informatie

85% VAN DE BUSINESS-TO-BUSINESS MARKT IN NOORD-NEDERLAND BEREIKEN WE MET NOORD.

85% VAN DE BUSINESS-TO-BUSINESS MARKT IN NOORD-NEDERLAND BEREIKEN WE MET NOORD. 85% VAN DE BUSINESS-TO-BUSINESS MARKT IN NOORD-NEDERLAND BEREIKEN WE MET NOORD. Door de inzet van een multichannel productportfolio maken we zichtbaar, inspireren en verbinden business-to-business ondernemers

Nadere informatie

E V E R B I N D I N G, N I E

E V E R B I N D I N G, N I E innovatie Syntens N I E U W E V E R B I N D I N G, N I E U W E B U S I N E S S Het veld waarin bedrijven opereren is voortdurend in beweging. Om een bedrijf gezond en succesvol te houden, is het belangrijk

Nadere informatie

Van de macht van management naar de kracht van leiderschap

Van de macht van management naar de kracht van leiderschap Van de macht van management naar de kracht van leiderschap Inez Sales Juni 2011 INHOUDSOPGAVE Leiderschap... 3 1. Leiderschap en management... 4 2. Leiderschapstijl ten behoeve van de klant... 5 3. Leiderschapstijl

Nadere informatie

Karin de Galan. Karin de Galan (1967) is sinds 1991 trainer en coach.

Karin de Galan. Karin de Galan (1967) is sinds 1991 trainer en coach. Karin de Galan Karin de Galan (1967) is sinds 1991 trainer en coach. Ze heeft zich gespecialiseerd in het trainen van trainers en richtte in 2007 de galan school voor training op. Eerder werkte ze als

Nadere informatie

COLUMN VERBINDEND EN ONDERWIJSKUNDIG LEIDERSCHAP NATIONAAL ONDERWIJSDEBAT 9 OKTOBER 2008 HARRIE AARDEMA, CONCEPT 071008

COLUMN VERBINDEND EN ONDERWIJSKUNDIG LEIDERSCHAP NATIONAAL ONDERWIJSDEBAT 9 OKTOBER 2008 HARRIE AARDEMA, CONCEPT 071008 Ik zie mijn inleiding vooral als een opwarmer voor de discussie. Ik ga daarom proberen zo veel mogelijk vragen op te roepen, waar we dan straks onder leiding van Wilma Borgman met elkaar over kunnen gaan

Nadere informatie

Junior medewerker Bezwaar en Beroep

Junior medewerker Bezwaar en Beroep Kennis van de Overheid Junior medewerker Bezwaar en Beroep Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie

Nadere informatie

Mens en werk in zorg & welzijn. HRM in de zorg 15 september 2015

Mens en werk in zorg & welzijn. HRM in de zorg 15 september 2015 Mens en werk in zorg & welzijn HRM in de zorg 15 september 2015 Even voorstellen Nic Huiskes, TNS Nipo Bas van Leeuwen, Driessen HRM Onderzoek zorg & welzijn Publicaties i.s.m. TNS Nipo 2015 - Werk(t)

Nadere informatie

Het Ambachtshuis Brabant. Voordeur naar ambachtelijk vakmanschap

Het Ambachtshuis Brabant. Voordeur naar ambachtelijk vakmanschap Het Ambachtshuis Brabant Voordeur naar ambachtelijk vakmanschap u Vakmanschap benutten Ambachten maken wezenlijk deel uit van de Nederlandse economie. Ze worden beoefend door bijna 1 miljoen Nederlanders,

Nadere informatie

Regiobericht 1.0 Noord

Regiobericht 1.0 Noord Economie, innovatie, werk en inkomen 1 Kenmerken van het landsdeel Het landsdeel Noord bestaat uit de provincies Groningen, Friesland en Drenthe. De provincies werken samen in het Samenwerkingsverband

Nadere informatie

Energiestrijd Zorghuizen

Energiestrijd Zorghuizen Energiestrijd Zorghuizen Doelstelling Samen aan de slag met energiebesparing! Zorghuizen strijden drie wintermaanden lang tegen elkaar met als doel zoveel mogelijk te besparen op het gebruik van gas en

Nadere informatie