y Raad van Lelystad 2013 N 1

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "y Raad van Lelystad 2013 N 1"

Transcriptie

1 y Raad van Lelystad 2013 N 1 NOTULEN van de informele bijeenkomst van de raad van de gemeente Lelystad, gehouden op dinsdag 16 april 2013 in het Stadhuis van de gemeente Lelystad. Aanwezig zijn: de heer S.G.J. van Erk (VVD), voorzitter; de heren P.L.W.J. Baaten (InwonersPartij) (vanaf uur) en J. van de Beek (PvdA), mevrouw D.B.J. Bergman (D66), de heren F van den Brink (InwonersPartij), D.W. Bussink (CDA), L.J.J. Caniels (CDA), H.W. Gerritzen (VVD), P.C.W. Hamstra (VVD), E. van der Herberg (PvdA), E. Hers (VVD) en J.M. van den Heuvel (SP), C.J.J. Homan (Bindend Lokaal), J.L. Jonker (VVD) (vanaf 19:30 uur), E.H.G. Marseille (VVD) en M. El Mhassani (PvdA), mevrouw E.W. Middelkoop-Ferron (PvdA), mevrouw O.J. Niezen Vos (Lelystads Belang), de heren W.L.G. Raijmakers (Lelystads Belang), J. Schoone (Bindend Lokaal) en P.A. Schot (D66), mevrouw K. Senf (InwonersPartij), de heren K.B.P. Slump (ChristenUnie) en H.P. Soomers (PvdA) (vanaf uur), mevrouw J.W. Sparreboom-van der Spoel (VVD), de heren C. van Veluwen (ChristenUnie) en B.E. Visscher (InwonersPartij) en mevrouw E. van Wageningen (ChristenUnie), leden van de raad; en de heer S. Kruis (GroenLinks), fractieassistent; alsmede de heer R. Luchtenveld (wethouder), bijgestaan door de dames S. Oushoorn en C.R. Beccari, en de heren B.J.M. Bruin en R. van Reijswoud; en de heer H.F. Riepma, griffier.

2 2013 N 2 De voorzitter: Dames en heren. Van harte welkom bij deze bijeenkomst voor de doorlichting van Programma 6; de laatste in de serie. Ik zou het college willen vragen of zij behoefte hebben aan enkele inleidende woorden. Wethouder Luchtenveld: Alleen de mededeling dat collega Fackeldey zich laat verontschuldigen wegens familieomstandigheden. De voorzitter: Dank u wel. Ik stel voor dat we meteen met het programma beginnen, dan kunnen we aan het eind nog kijken of er dingen zijn blijven liggen die leiden tot algemene opmerkingen. Als u het daarmee eens kunt zijn, dan stel ik voor dat wij beginnen met pagina 4, het schema, en dan lopen we door naar programmadeel 6.1. Zijn daar in algemene zin al opmerkingen over? De heer Schot: Ik heb een vraag. Bij de vorige doorlichtingen hebben wij een terugblik gedaan om te kijken wat er in de programma s gebeurt. Ik zie dat hier naar voren gekeken wordt, want de begroting van 2013 is een beginpunt. Waar ik naar op zoek was, is om te kijken: hoe werkt het, hoe kunnen wij beoordelen of het goed gaat. Ik ben wel geïnteresseerd in kengetallen. Hoe gaat het met de ontwikkelingen van de lasten en baten in algemene zin, wat zijn daar kengetallen, hoe zit het met zaken als solvabiliteit, schuldenontwikkeling. Als je die namelijk naast elkaar zet en dat indexeert, dan kun je je daarbij een mening vormen over effectiviteit et cetera. Mijn vraag: kunnen die cijfers - ik heb er wat jaarrekeningen bij gepakt - alsnog geleverd worden. De heer Van Reijswoud: In principe kunnen alle gegevens geleverd worden. Die zijn bedrijfseconomisch beschikbaar. Alleen, het aantal vragen dat u nu in één minuut stelt, levert wel een flinke hoeveelheid kengetallen op. Kunt u iets specifieker zijn in waar u naar op zoek bent, of wat u zou willen vergelijken? De heer Schot: Ik geef aan: ontwikkeling van lasten en baten, verhouding van schulden. Als je naar een gewoon jaarverslag kijkt, dan kijk je naar een aantal financiële kengetallen. Die hoef ik hier niet af te ratelen, want die zijn bij u bekend en we zitten in een gemeentelijke omgeving, dus daar gelden andere kengetallen. Ik zit naar dat soort zaken te kijken op hoofdlijnen, met name naar het over doorlichten praten en effectiviteit van wat we gedaan hebben en of we daarmee willen voortgaan. Er zit natuurlijk een zekere mate van continuïteit in. Ik zit met name op reflectie naar het verleden en de toekomst te kijken, want dan kun je een voorzichtige aanname maken over waar we naartoe gaan. De heer Van Reijswoud: Kunnen wij een afspraak maken dat ik een poging waag om daarvan een stuk in beeld te brengen en dat we daarover communiceren om te kijken of dat in de richting komt van wat u bedoelt? De voorzitter: Akkoord. Dat wordt in eerste instantie bilateraal bekeken. Wie verder nog over 6.1, in algemene zin. De heer Van der Herberg. De heer Van der Herberg: Het is bij eerdere doorlichtingen ook aan de orde gekomen, ook hier hebben we weer het verschijnsel dat baten en lasten van ongeveer dezelfde activiteiten op verschillende posten worden geboekt. Dat maakt het erg moeilijk om de handen erachter te krijgen wat bepaalde dingen kosten en ook de kostendekkendheid van de activiteiten waar het hier om gaat. Dat is geen vraag maar wel een constatering die in lijn is met de voorgaande doorlichtingen.

3 2013 N 3 De heer Marseille: Heel specifiek bij dit programma zitten we met het gegeven dat veel zaken voor ons moeilijk zijn te beoordelen als het gaat om de omvang. Of een bepaalde dienst, bijvoorbeeld ICT of P&O enzovoort, veel of weinig kost, daarover is moeilijk een oordeel te geven als je niet een vergelijking hebt. Dus wat zich hier opdringt is de vraag: in hoeverre is het mogelijk om benchmarkgegevens te verkrijgen om dat soort zaken met elkaar in verband te brengen. We hebben, inmiddels al weer een behoorlijk aantal jaren geleden, een vrij uitgebreid onderzoek gehad van de VNG. Ik weet niet of de VNG dat permanent doet of beschikbaar heeft. Dat soort gegevens spreken natuurlijk veel meer; hoe doet de ene gemeente het - en dan liefst een vergelijkbare gemeente - vergeleken met een andere. De voorzitter: Duidelijke vraag. Kan daarop van de kant van het college gereageerd worden? Wethouder Luchtenveld: Op zichzelf wordt er wel het nodige aan die benchmark gedaan. Het komt straks ook in het kader van de verdeling Gemeentefonds, maar de heer Van Reijswoud kan nog wat specifieker zeggen waar wij op dit moment mee bezig zijn. De heer Van Reijswoud: Wij zijn één van de deelnemers in het project Vensters op de bedrijfsvoering. Dat is een benchmark die is opgezet door de Vereniging voor Gemeentesecretarissen, de VNG, King en nog een heel rijtje instituten die zich op dat gebied begeven. We zijn op dit moment bezig met het verzamelen van de gegevens. Deze benchmark is specifiek gericht op de bedrijfsvoering, oftewel het gedeelte dat hier in Programma 6 beschreven wordt en is precies bedoeld om antwoord te geven op de vraag die u stelt: an sich hoeveel kost P&O, dat zegt niets, maar als je het gaat afzetten tegen: hoe ziet dat er bij andere, vergelijkbare of minder vergelijkbare gemeenten uit en wat is dan het verschil in productie, oftewel in kwaliteit, in producten en in andere zaken die je met elkaar zou kunnen vergelijken. Deze benchmark probeert dat in beeld te brengen. Het is de eerste keer dat we daaraan meedoen, dus ik kan nog niets zeggen over de validiteit en de kwaliteit van de gegevens die eruit komen en of we daar echt veel mee kunnen. Ik ben wel hoopvol, want het project ziet er goed uit. Voor de rest wil ik wel de waarschuwing erbij plaatsen: het blijft een benchmark, je probeert appels met appels te vergelijken en dat worden toch altijd appels en peren. De heer Marseille: Allereerst ben ik blij dat dit al zo gebeurt. Ik denk dat het heel belangrijk is om daar kennis van te nemen. De laatste waarschuwing is uiteraard ook duidelijk, je moet zeker in het vergelijken van cijfers altijd proberen in beeld te krijgen of je inderdaad appels met appels vergelijkt. De voorzitter: Anderen? Zo niet, dan gaan we naar pagina 6. Niemand over pagina 6? Pagina 7. Gaat uw gang. Mevrouw Bergman: Ik had een vraag over pagina 6; het ging even te snel. Ik zag bij het GBA, dat heb ik even uitgerekend op de achterkant van een sigarendoos, dat er wordt besteed aan overige kosten. Dat vond ik best veel als dat gaat om abonnementen en boeken. Misschien kan dat nog iets nader worden toegelicht. Mevrouw Becarri: We praten niet alleen over abonnementen en boeken. We praten ook over uittreksel die nodig zijn, formulieren die betaald moeten worden. We praten over onderhoud van het GBA en we praten over kosten die gepaard gaan met het GBA op zich, de applicatie die we hebben.

4 2013 N 4 De heer Marseille: Bij receptie, informatiebalie en telefonische bereikbaarheid, maar ik dacht overigens ook nog bij één van de volgende posten, staat op een bepaald moment: de lasten zijn beïnvloedbaar, echter heeft direct als gevolg dat wachttijden aan balie en telefoon oplopen. Dat lijkt duidelijk, maar in een periode waarin wij soms op heel pijnlijke posten moeten bezuinigen, zou het ook goed zijn om in beeld te krijgen wat de echte gevolgen zijn. Stel, we verminderen met 20%. Betekent dat dan dat er in de piektijden langere wachttijden zijn, of zijn die er dan de hele dag? Kortom, is enigszins te kwantificeren wat bedoeld wordt met de waarschuwing dat de wachttijden oplopen. Mevrouw Becarri: We hebben op dit moment gemiddeld ongeveer 3% van de telefoontjes van mensen die afhaken omdat ze al te lang wachten. Dit met ongeveer 7 fte voor zowel de receptie als telefonie. Op het moment dat je daar 1 fte laat wegvallen, betekent dat een gemiddelde wachttijdverhoging gedurende de dag, waarbij je dan in de piek een nog grotere verhoging ziet. De heer Marseille: Het gaat nu natuurlijk om informatie en niet de discussie of dat dan verstandig zou zijn. Daar zijn tegenwoordig prima hulpmiddelen voor, die bijvoorbeeld aangeven hoe lang je nog moet wachten. Dit geldt natuurlijk ook voor de Burgerlijke Stand, althans de balie zelf. Ik denk dat het goed is dat dat enigszins in beeld gebracht wordt, zodat we in de moeilijke keuzes die we op andere punten maken, ook dit wel degelijk in beeld kunnen hebben. Het is mij te eenvoudig om te zeggen: dat is jammer voor de service aan de burger. Ja, die zal ook op andere punten misschien moeten inboeten, waarbij het dan een afweging is: wat is nu hetgeen wat het zwaarst weegt. Mevrouw Becarri: Dan wilt u het niet alleen voor het KCC en de receptie maar ook voor de balies. Akkoord. De voorzitter: Mijnheer Marseille, beperkt deze vraag zich uitsluitend tot deze twee onderwerpen, of bedoelde u het meer in zijn algemeenheid? De heer Marseille: Het ging mij inderdaad om die onderdelen waar dat van invloed is. Zo meteen komt er geloof ik nog één waar dat staat, maar volgens mij is dat in mijn vraag al opgepakt. De voorzitter: Anderen nog over pagina 7? Pagina 8. Gaat uw gang. De heer Schoone: Bij de veiligheidsvergunningen zie ik bij lasten staan nul. Die zie ik wel terugkomen, het sluit een beetje aan op de vraag van daarnet. Is het niet makkelijker om hier aan te geven wat de lasten zijn? Als de lasten 2 ton zijn ten opzichte van de baten. De heer Bruin: De lasten zitten in Programma 3 en de baten zitten in Programma 6. De heer Schoone: Zou het niet prettig zijn om dat hier te vermelden? Dan is het iets makkelijker sturen. Wethouder Luchtenveld: Ik begrijp dat BBV voorschriften zeggen waar het vermeld wordt. We kunnen wel een verwijzing opnemen. Dat helpt inderdaad, dus dat zullen we doen. De heer Caniels: Bij veiligheidsvergunningen staat: de totale opbrengst is , de helft opbrengst gebruiksvergunningen, per 1 januari 2013 wordt de uitvoering van deze taak overgeheveld naar de Omgevingsdienst; dit heeft geen consequenties voor

5 2013 N 5 het innen van de leges. Betekent dat dan dat ondanks dat het naar de Omgevingsdienst gaat, die legesopbrengsten kostendekkend zijn inclusief de behandeling door de Omgevingsdienst? De voorzitter: Het college; de heer Bruin. De heer Bruin: Dat klopt. De gemeente blijft ze innen en de kosten worden doorberekend, ook in de kostendekkendheid. De heer Caniels: Inclusief de kosten die de Omgevingsdienst maakt. Akkoord. Dank u wel. De heer Raijmakers: Bij de reisdocumenten kom ik tegen dat aan de batenkant 3 ton voor het Rijk is en voor de gemeente. Maar nu zie ik aan de batenkant Is die gaan zwemmen? Wethouder Luchtenveld: Dit moet gecorrigeerd worden begrijp ik. Het moet een afrondingsverschil zijn. Het is niet goed. Ik denk dat we moeten uitgaan van de Wij varen op de getallen in de kolommen. De voorzitter: Wordt gecorrigeerd. Anderen nog over pagina 8? Niemand? Dan gaan we naar pagina 9. Pagina 10. Mevrouw Bergman: Ik vroeg me af ten aanzien van de leges en het teruglopen, hoe het zit met een plan om de kosten daar verder terug te brengen. De heer Bruin: Er vinden verschuivingen plaats van de vergunningverlening naar andere werkprocessen. Daardoor vindt er een verschuiving plaats, van de bouwvergunningen naar andere beleidsterreinen. De heer Marseille: Daarop een vervolgvraag. Is dat dan hier zichtbaar? Hoe moeten we ons dat dan voorstellen? De baten nemen voortdurend af. Verschuiven die lasten en betekent dat per saldo binnen de begroting een voordeel? Zo zou ik het dan verstaan, want er worden taken die niet meer hoeven te worden uitgevoerd omdat er weinig aanvraag is voor bouwleges, naar andere taken overgeheveld. Ik neem aan dat ze daar dan in feite gedekt zijn uit de begroting, dus er zou dan ruimte moeten ontstaan. De heer Bruin: De verschuiving vindt plaats binnen de vergunningverlening en het toezicht daarop. Dus van minder op de vergunningverlening verschuiven we naar meer op toezicht. De heer Marseille: Voor het toezicht is niet meer budget neem ik aan, dus daar zou dan een overschrijding zijn. De heer Van Reijswoud: Als we beginnen bij de lastenkant die bij de bouwvergunningen zichtbaar is, dan treden daar twee effecten op. Het eerste effect hebben we proberen in de laatste alinea van dit tekstblok uit te leggen. Dat is dat de grondslag voor de legesheffing is de omvang van de bouwsom, terwijl de hoeveelheid werkzaamheden die voor het verlenen van de vergunning verricht moet worden, niet altijd recht evenredig is met de omvang van de bouwsom. Dat zien we vooral bij terugloop van grote projecten. Een groot project, grote bouwsom. Stel dat daar 20 woningen van hetzelfde type worden gebouwd, dan heb je één bouwvergunning te controleren, maar je vangt wel de leges over 20 woningen. Wat we nu zien, is dat met de crisis het soort bouwvergunningen dat verstrekt wordt flink aan het veranderen is.

6 2013 N 6 De grote projecten vallen eruit, kleinere projecten komen ervoor terug. Relatief gezien, als je het echt als bedrijf zou willen zien: op het verlenen van een vergunning voor een dakkapel maken wij verlies. Dat is de harde realiteit. Dus we zien aan de ene kant dat de werkzaamheden blijven, terwijl de inkomsten teruglopen. Dat geeft een negatief effect en moet dan ook gedekt worden uit de algemene middelen van de gemeente. Daarnaast zien we in zijn algemeenheid wel dat minder bouwvergunningen ook zorgen voor minder uren, want in totaal heb je minder mensen nodig. Dus naast het feit dat er in de link tussen hoeveel werk wij verzetten en hoeveel leges ervoor gevangen worden een disbalans begint te ontstaan doordat het andersoortige bouwvergunningen zijn, zie je ook dat we minder mensen nodig hebben. Dat is het laatste wat de heer Bruin heeft proberen aan te geven: die mensen worden bij ons doorgeleid richting de producten - voorzien van dekking, want anders zijn we uren aan het wegschrijven op producten waar we geen dekking hebben; die mensen worden ingezet voor andere werkprocessen waar dezelfde expertise en kennis gevraagd wordt. De voorzitter: Zo voldoende mijnheer Marseille? Anderen? Niemand meer over pagina 10? Dan gaan we verder naar subprogramma 6.2. Dan starten we met Bestuur op pagina 12. Gaat uw gang. De heer Van Veluwen: Een vraag. De kosten van onze camera en de camera van B&W enzovoort. Is het gebruikelijk dat die apart begroot worden? Vallen die niet standaard onder de huisvestingskosten? Bovenaan pagina 12 staat: daarnaast zijn er kosten voor de trouw- en raadzaal en de leeskamer van de raad, Waarom zijn die verbijzonderd? De heer Van Reijswoud: Die zijn verbijzonderd, omdat we op die manier goed inzicht krijgen in wat wat kost. Volgens mij was dat ook de doelstelling van een doorlichting. Mevrouw Van Wageningen: Ik heb over datzelfde ook een vraag. Er staat: geen beleidsvrijheid, en toch 20 tot 40% beïnvloeding van het budget. Waar zit die beïnvloeding precies in? Als je geen beleidsvrijheid hebt, hoe kun je dan toch beïnvloeden? De heer Van Reijswoud: Wat is beleidsvrijheid. Als ik de eerste post als voorbeeld neem, hebben wij de vrijheid om te beslissen dat er wel of geen college is? Nee, die vrijheid is er niet, maar de omvang van de kosten kan in zekere mate wel binnen de wettelijke kaders beïnvloed worden. Beïnvloedingsmogelijkheden zitten in bijvoorbeeld het aantal collegeleden. Daar worden keuzes in gemaakt. Beïnvloedingsmogelijkheden zitten in welke ondersteuning het college heeft en ook bijvoorbeeld in budgetten voor een leeskamer van de raad. Ik ken zat gemeenten die geen leeskamer van de raad hebben. Dat is wat we hebben proberen aan te geven: er is in principe geen beleidsvrijheid omdat het om een wettelijk verplicht orgaan gaat, in beide gevallen, zowel de raad als het college, maar de omvang van de kosten daarvan is in zekere zin wel te beïnvloeden. De voorzitter: Spreken de voorbeelden u aan? Mevrouw Senf. Mevrouw Senf: Dus we kunnen de leeskamer schrappen. De voorzitter: Wil iemand daar een debat over? De heer Slump: Volgens mij hebben we geen leeskamer, alleen maar een tafel bij Bureau Agenda.

7 2013 N 7 De voorzitter: De heer Marseille. De heer Marseille: Ik wou ongeveer dezelfde opmerking maken. Dan geven we de leeskamer van de raad terug. Dan besparen we begrijp ik. De voorzitter: Kortom, de vraag is: wat kost de leeskamer ? De heer Van Reijswoud: De totale kosten zoals die hier in beeld zijn gebracht, zijn de totale kosten. Dat zijn echter helaas niet de kosten die wegvallen op het moment dat we besluiten af te zien van. Die kosten zullen wel dalen, maar er is nog altijd een gebouw waarvan deze kamer onderdeel uitmaakt. Als we hem er tussenuit slopen, wordt niet opeens dat gebouw goedkoper. Dus de besparing gaat niet helemaal op. De voorzitter: Ik begrijp dat hij niet weg kan. Anderen? De heer Van Veluwen: Niet om flauw te doen, maar technisch. Die , is dat afschrijving, is dat inrichting? Ik wil wel even weten waar we het over hebben. Het is niet het bureau van de raad maar ik ben wel nieuwsgierig wat het inhoudt. De voorzitter: Is dat even nader in te vullen? Mevrouw Oushoorn: Daar zit onder andere het meubilair in, de koffiemachine, dat soort dingen, de vloerbedekking. In principe was dat niet op deze wijze ingevuld. Later is daaraan, naar aanleiding van een verzoek, invulling gegeven. Ook verbouwingen hebben daar speciaal voor plaatsgevonden; aanpassingen. De heer Schoone: Mag ik nog een vraag stellen? Over de ex-wethouders. Hebben we nog steeds in 2013 deze post? De voorzitter: Wachtgelden. Kan het college daarop een toelichting geven? Wethouder Luchtenveld: Dat is inderdaad de wettelijke verplichting aan wachtgelden waarop mensen recht hebben. Die ramen wij. Dat zijn de feitelijke uitgaven. Mevrouw Bergman: Ik vroeg me nog even af. Bij College Onvoorzien had ik de Floriade niet meer teruggezien. Is dat nu ergens anders uit betaald, of ook hieruit? Wethouder Luchtenveld: We hebben in enig jaar een bijdrage uit de post College Onvoorzien geleverd. Dat is niet jaarlijks het geval uit College Onvoorzien. Als er verder wordt gegaan met het project, worden die inderdaad anders gedekt dan uit College Onvoorzien. Dat was toen onvoorzien, de eerste fase, nu zit hij inderdaad anders, ik weet niet precies waar, in de totale financiële huishouding. De Floriade is in 2022, dus ik denk dat het aantal kosten dat nu gemaakt wordt redelijk meevalt. De heer Kruis: Over de post College Onvoorzien nog. Daar staat dat dit jaar daarvan alleen gedekt is de film De Nieuwe Wildernis, Nu zit ik niet met het bedrag van die 5.000, maar de drie o s. Ik ben wel benieuwd hoe die dan gehanteerd worden. De lijkt mij niet iets wat én onvoorzien én onvermijdbaar én onuitstelbaar is. Wethouder Luchtenveld: Wij zijn buitengewoon terughoudend met deze post, die ook al een paar keer is afgeraamd. We houden vaak over. Dit is de enige ruimte die erin zit, dus het moet inderdaad echt onvoorzien zijn. Het moet niet een u-bocht zijn om dingen die niet in het reguliere begrotingsproces zijn aangevraagd toch maar te honoreren. Dit is nu zo n initiatief dat dan op je af komt, dat we buitengewoon

8 2013 N 8 sympathiek vonden, dat we een goed stuk Lelystad promotie vonden, en waarvan we hebben gezegd: dan moeten we het honoreren. We konden geen andere dekking vinden en hebben toen gezegd: deze bijdrage kan in dit geval wel, het andere komt uit een meer regulier budget. Er is in totaal bijgedragen en uit College Onvoorzien. Dat is inderdaad het punt. Maar naarmate het bedrag hoger is, zijn we nog strenger in onvoorzien, onvermijdbaar en onuitstelbaar, want als het kan doorschuiven naar een regulier begrotingsproces dan doen we dat. Kan het uitgesteld worden, dan kan het dan en als we reguliere posten hebben die in aanmerking komen, kijken we daar ook altijd eerst naar. Als die allemaal zijn uitgeput of belegd en je wilt soms dat iets toch kan doorgaan, dan gebruiken we inderdaad dit punt. Een beter voorbeeld was de financiering van de Tweede Kamerverkiezingen. Die waren echt onvoorzien, die waren misschien vermijdbaar maar niet door ons en onuitstelbaar waren ze zeker. De voorzitter: Anderen nog over pagina 12? Zo niet, dan gaan we naar pagina 13. Mevrouw Bergman: Bij gemeenteraad en ondersteuning staat iets wat ik niet helemaal begrijp. In 2013 wordt gewerkt aan het overhevelen van de accountantskosten, opdracht aan de nieuwe duale accountant, et cetera. Ik vroeg me af: wie heeft dan die opdracht gegeven en wat is precies de bedoeling hiervan. Wethouder Luchtenveld: Uw raad heeft zelf een opdracht gegeven aan een nieuwe accountant. Een accountant werkt in opdracht van uw raad. Mevrouw Bergman: Wat is dan het verschil met de werkzaamheden die al gebeuren door een accountant hier in huis? De heer Van de Beek: Mijnheer de voorzitter, staat u mij toe namens de commissie van de rekening? Als je kijkt naar de Gemeentewet dan is de accountant in dienst van de gemeenteraad. Eén van de redenen waarom de commissie van de rekening opgericht is, is om de opdrachtverlening aan de accountant te doen. Een reguliere accountant is er niet, er is alleen een accountant die controlerende werkzaamheden doet in opdracht van de raad. Wat er in het verleden gebeurde, was dat die accountant vaak extra werkzaamheden moest verrichten om de zaak in orde te brengen, omdat op een aantal punten de administratie niet volledig op orde was om te kunnen controleren. Dat hebben we in overleg met de concernstaf gescheiden. De accountant die vanaf 2013 in dienst is, heeft alleen opdracht voor de controlerende taak. Mocht extra financiële dienstverlening nodig zijn, dan zal die uit andere posten, ik vermoed de overheadpost of de bedrijfsvoeringpost, betaald worden. Dat is wat bedoeld is met duale accountant. De accountant is in dienst van de raad. De heer Bussink: Over hetzelfde onderwerp. Er staat opgenomen: die kosten worden overgeheveld. Mijn vraag is: hoe groot is dat bedrag, want ik kon ze niet terugvinden in de bijlage, en: is dat bedrag, waarvan wordt gezegd beïnvloedbaarheid 20 tot 40%, inclusief het bedrag wat hierin extra opgenomen wordt. De voorzitter: De heer Van Reijswoud. De heer Van Reijswoud: De opdracht van de accountant bedraagt per jaar. We hebben een totaalopdracht gegeven voor drie jaar met een bedrag van per jaar. Dat is ook het bedrag dat met de kale controle te maken heeft. Om dat te scheiden, zoals de heer Van de Beek ook heeft aangegeven, hebben we gezegd: dat bedrag gaat over in budget naar de griffie en komt dan ook op deze post terecht, zodat de griffie namens de raad opdracht geeft en de rol van de kale controle kan doorvoeren. Dat bedrag is in principe ook beïnvloedbaar, want we zouden minder

9 2013 N 9 controle van de accountant kunnen vragen, maar de ondergrens daar is natuurlijk wel de wettelijke norm waaraan de accountant dient te voldoen. Naar mijn mening, en dan kijk ik ook weer even naar de heer Van de Beek, hebben wij geprobeerd om de ondergrens van wat de accountant minimaal moet doen op te zoeken in het bestek zoals we dat bij de aanbesteding hebben gebruikt. Ik denk dus niet dat het veel minder zal worden dan die Dat is ook feitelijk wat de markt op dit moment daarvoor aangeeft. De heer Bussink: Daarop aanvullend. Moet ik de beïnvloedbaarheid 20 tot 40% zo lezen dat als je 40% invult, het betekent het schrappen van de griffie? De voorzitter: Dat is ook een boeiende vraag. College? Wethouder Luchtenveld: Ik denk dat wij moeten erkennen, als je het precies zo uitrekent - ik heb begrepen dat de ongeveer de raadsvergoeding is - dat die 40% waarschijnlijk aan de hoge kant is, want er zal altijd een griffie moeten zijn, in ieder geval een griffier. Die 40% lijkt me niet heel reëel. Ik denk dat het reëel is om daar 20% van te maken. De voorzitter: De heer Marseille over hetzelfde onderwerp, veronderstel ik. De heer Marseille: In het verlengde daarvan en dan gaat het over de beïnvloedbaarheidpercentages. Ik denk dat je op deze pagina keurig kunt constateren dat daar niet consistent mee omgegaan wordt. Ik zal ze even alle vier bij langslopen. Lidmaatschap VNG, volgens mij zijn we verplicht lid. Ik zie nee. Dus dat zou dan beïnvloedbaar zijn. Verkiezingen. Daar zit een vacatiegeld in. Dat is op zich geen verplichting. Er zijn gemeenten die niets betalen voor de stembureaus. Dus strikt genomen, als je dat vanuit die kant beoordeelt, is dat beïnvloedbaar. De Rekenkamer; 80 tot 100%. Dan kun je zeggen: de gemeenteraad heeft een keuze gemaakt voor een rekenkamer, zou een andere keuze kunnen gaan maken. Dan is het beïnvloedbaar. Met andere woorden, de percentages, niet alleen hier maar in feite door het hele hoofdstuk, alleen hier vond ik dat ze met vier verschillende posten wel heel erg sterk naast elkaar gezet kunnen worden, daar zouden goede afspraken over gemaakt moeten worden: wat bedoelen we daar nu mee, is dat een kwestie van dat het zonder meer beïnvloedbaar is, of is het beïnvloedbaar wanneer de gemeenteraad een besluit wijzigt dat hij ooit genomen heeft. Kortom, ik denk dat het verstandig is voor een volgende gelegenheid om daarover afspraken te maken. Wethouder Luchtenveld: Een paar eerste reacties. Lidmaatschap van de VNG is echt zo. Je bent lid of je bent geen lid. Een beetje lid kan niet, je hebt het volle pakket of niet. Dat betekent dat je daar weinig verandering in kunt aanbrengen. Hooguit kun je beslissen of je wel of niet naar congressen gaat, waar ook een prijskaartje aan hangt en door de gemeente wordt betaald. Daar zou je dus kunnen beïnvloeden. Verkiezingen. Als je zou besluiten tot geen enkel vacatiegeld en puur vrijwilligers dan blijft er altijd nog een deel catering en dergelijke over. Dat is het punt, maar in principe hebben wij gezegd: dat kun je eigenlijk niet maken, het is een betrekkelijk geringe vergoeding die mensen krijgen, en dan, verkiezingen is in feite niet beïnvloedbaar; zo n post die zich overigens niet elk jaar voordoet. Rekenkamer. Daar hebben we het over gehad. Tot wezenlijke besparingen kan het alleen maar komen als je minder rapporten vraagt, dan heb je enige besparing, maar een echt grote besparing is als je kiest voor een commissie van raadsleden en het opheffen van de onafhankelijke rekenkamer.

10 2013 N 10 De heer Marseille: Mijn vraag c.q. opmerking was om wat meer consistentie te hebben in de wijze waarop de opmerkingen gemaakt worden. Ook in vorige programma s constateerden we de ene keer dat er gezegd wordt: dit is al vast in de begroting van dit jaar, is niet meer beïnvloedbaar. Terwijl we het op andere momenten hebben over wel beïnvloedbaar als er een besluit genomen zou kunnen worden om buiten wettelijke kaders dingen te schrappen. Dat was mijn bezwaar dat ik hier ophing aan deze vier verschillende voorbeelden. Wethouder Luchtenveld: Het uitgangspunt was steeds te gaan waar de wetgeving mogelijk leidt tot beïnvloeding. Dus als we dat niet zo veel toepassen; daar zouden we nog een keer naar moeten kijken. Het uitgangspunt is geweest: wat is ten opzichte van de geldende regelgeving mogelijk, en niet: wat is beleid, want dat is nu juist ter discussie. De heer Caniels: Ik hoor de wethouder zeggen bij de rekenkamer: je zou hooguit om minder rapporten kunnen vragen. In mijn beleving hebben wij een onafhankelijke rekenkamer waaraan wij geen rapporten vragen, maar die rapporten aanbiedt aan de raad. Ik denk dat dat een kleine nuancering is. Wethouder Luchtenveld: Het is wel zo dat de raad het budget vaststelt en als je minder budget vaststelt, krijg je minder rapporten. Dan moet de rekenkamer scherpere keuzes maken. De heer Van de Beek: Ik had een vraag bij de post Verkiezingen. Er staat: een aanzienlijk deel van deze lasten is structureel. Als ik me bij één post kan voorstellen dat hij afhankelijk is van een gebeurtenis die zich wel of niet voordoet, dan lijkt het me deze. Dus ik ben benieuwd wat die structurele lasten inhouden in deze post. Mevrouw Becarri: Als je kijkt naar de gemeenteraadsverkiezingen. Nadat ze geweest zijn, kunnen er nog steeds raadsleden komen en gaan. Wethouders kunnen komen en gaan. Dat geldt ook voor de provincie. Dat betekent dat we in feite het hele jaar door bezig zijn in meer of mindere mate met verkiezingen. De heer Van de Beek: Volgens mij gaan verkiezingen over kiezen. Of er een nieuw collegelid komt, of er wordt een nieuw raadslid benoemd, het lijkt me niet dat dat tot structurele kosten leidt. We mogen af en toe een nieuw iemand in ons midden verwelkomen, daar zijn we blij mee, maar het lijkt me geen Wethouder Luchtenveld: Dat is natuurlijk waar. Er zitten pieken op het moment dat daadwerkelijk de verkiezingen worden georganiseerd. Zeker als je ook nog hertellingen hebt, dan is het veel meer. Daar ligt de piek van de activiteiten. Wat hier geprobeerd is aan te geven, is dat het niet zo is dat het slechts incidentele werkzaamheden zijn, omdat het zich voortdurend kan voordoen dat er in vacatures moet worden voorzien en omdat we hoofdstembureau zijn, geldt dat ook nog ten aanzien van Provinciale Staten. Dat betekent inderdaad dat er hier dan weer moet worden gekeken wie er opvolgt als er een vacature valt in één van die vertegenwoordigende organen. Daarnaast moet je natuurlijk registratie en dergelijke op orde houden, want er kan heel snel gevraagd worden hier verkiezingen opnieuw te organiseren en dergelijke. We zouden het kunnen uitsplitsen, maar natuurlijk is het zo dat de piek daar ligt waar verkiezingen zijn, zeker als er twee verkiezingen in één jaar zijn. De heer Van de Beek: Voor mij is 2013 een jaar van geen verkiezingen. Achter mij wordt dat gehoopt. Tot nu toe zijn er geen signalen dat er verkiezingen komen. Toch

11 2013 N 11 zit het op Dan zit ik, als ik naar personeelskosten kijk, op 1,5 fte. Dus 1,5 fte is nu bezig met verkiezingen die er het hele jaar niet zijn. Begrijp ik dat goed? Mevrouw Becarri: Het klopt dat het een structureel bedrag is. Het is het totaalbedrag inclusief dat er verkiezingen zijn. De heer Van de Beek: Dan moet ik hem toch bij de doorschuifbudgetten tegenkomen elk jaar dat er geen verkiezingen geweest zijn. Wethouder Luchtenveld: Ik neem aan dat hier is door geëxtrapoleerd het jaar 2012, waarin er wel verkiezingen waren. Toen hebben we een deel uit de post College Onvoorzien gedekt. Ik dacht iets van Dan komt inderdaad die voor die enkele vacature me logischer voor. Maar ik kan me niet voorstellen dat we inderdaad structureel per jaar uitgeven en dan nog pieken erbovenop. Dat zal niet aan de orde zijn. Ik denk dat we hier een correctie op moeten aanbrengen. Het jaar 2013, als er geen verkiezingen zijn, zal ongetwijfeld lager uitvallen. De heer Van de Beek: Dank u wel. De heer Van Veluwen: Aanvullend op de vraag van de heer Marseille. Een benchmark vraag. Zijn er ook gemeenten die geen lid zijn van de VNG? Wethouder Luchtenveld: Er zijn dacht ik een paar gemeenten die geen lid zijn van de VNG. Het gros van de gemeenten, ik dacht ver boven de 90%, is wel lid. De heer Van Veluwen: Dan hebben we beleidsmatig de ruimte om daarin te kiezen. De heer Baaten: Ik heb nog een technische vraag. Wij hebben verleden jaar, en daar hebben wij nog een vraag over gesteld, extra uitgetrokken voor de verkiezingen. Waar zijn die dan gebleven? Er bleek namelijk te weinig geld te zijn. Wethouder Luchtenveld: Ik denk dat het zo is, we moeten het maar even precies op papier zetten, dat er in 2012 een laag bedrag was begroot voor verkiezingen, omdat er geen verkiezingen regulier zouden zijn. Toen kwamen er tussentijdse verkiezingen voor de Tweede Kamer door ontbinding van de Tweede Kamer. Daar was met het bodembudget, het structurele budget, niet in voorzien. Toen hebben we het moeten ophogen met , dat staat dacht ik elders in het overzicht, en dat hebben wij uit College Onvoorzien gedekt. Dat geeft een indicatie dat er waarschijnlijk ruim 1 ton incidentele kosten zijn en een klein bedrag voor het onderhouden van de vacatures en dergelijke. Ik denk dat daarom een te hoog bedrag is terechtgekomen in dit overzicht als zijnde structureel. Ik kan me niet voorstellen dat we in vier jaar 6 ton nodig hebben voor twee of drie verkiezingen, maar dat zullen we nog nader specificeren. De voorzitter: Het college specificeert deze post nader. Anderen nog over pagina 13? Zo niet, dan gaan we naar 14. De heer Bussink: Een vraag over het onderdeel onderzoek. Er is 3 ton aan kosten. Ik kan me niet meer herinneren wanneer voor het laatst door de raad is besloten omtrent de kaderstelling. Misschien is daarover enige informatie voorhanden wanneer dat besloten is, zodat het mogelijk heroverwogen kan worden. Mevrouw Oushoorn: Ik begrijp uw vraag niet helemaal.

12 2013 N 12 De heer Bussink: Er gebeuren activiteiten, en sommige mensen lopen hier 16 jaar mee, ik loop een jaar of 4 mee of iets langer, maar ik kan me niet herinneren dat we hierover ooit een keer besloten hebben, wat in dat onderzoeksprogramma dient te gebeuren. Ik wil graag weten wat de achtergronddocumentatie is rondom dit onderwerp. Mevrouw Oushoorn: Onderzoek en Statistiek, dat zijn een aantal onderzoekers die op het verzoek van onder andere de raad onderzoek verrichten om tot een beleid te komen. U stelt op een gegeven moment een beleid vast. Wij moeten toetsen of dat beleid van u is uitgevoerd en één van de middelen die we daarvoor hebben, is een aantal mensen op Onderzoek en Statistiek die aan de hand van polls echt onderzoek verrichten in de stad, met onder andere trendanalyses komen en de organisatie maar ook u en het college daarin adviseren. De heer Bussink: De feitelijke vraag was of de informatie kan worden aangereikt wanneer de raad besloten heeft wat er in het kader van onderzoek dient te gebeuren. Is dat een besluit van 5 of 10 jaar terug? De heer Van Reijswoud: Ik krijg het gevoel, mijnheer Bussink, dat er een discrepantie ontstaat tussen wat u verstaat onder onderzoek en het onderzoek waarover we het hier hebben. Het onderzoek waar de raad over gaat, als we even het wetboek erbij pakken, is het onderzoek ex artikel 213A. Daar hebben we het hier niet over. We hebben het hier over data die beleidsmakers nodig hebben om beleid te maken. Op het moment dat wij bijvoorbeeld een nieuwe nota over de Wmo aan de raad moeten voorleggen, moet er wel worden bekeken wat het gemiddelde gebruik zal zijn van bepaalde voorzieningen, wat tot nu toe het gebruik is van de voorzieningen, wat de ontwikkeling is van de demografie, wat de ontwikkeling is van de gemiddelde bezetting per huishouden; dat soort zaken. Dat zijn beleidsgegevens die je nodig hebt om goed beleid te kunnen maken. Veel gemeenten besteden dergelijke activiteiten uit. Lelystad kiest er tot nu toe voor om het in eigen beheer te doen, omdat dat naar onze ervaring efficiënter en effectiever is. De heer Bussink: Daarmee verduidelijkt u de zaak voor mij, maar daarmee doet u tegelijk afbreuk aan wat er staat: 100% beïnvloedbaar. Dat is dus kennelijk maar heel beperkt beïnvloedbaar, want u hebt die cijfers nodig voor beleid. De heer Van Reijswoud: We zouden ook kunnen zeggen: we doen het niet. Daarmee gaat de kwaliteit van de stukken die aan u worden voorgelegd om vast te stellen, dramatisch achteruit. Maar het kan volgens de definitie die de wethouder daarnet gaf. Is er een wettelijke plicht om onderzoek te doen voordat je een beleidsnota opstelt? Nee, die is er niet. De heer Bussink: Duidelijk. De heer Slump: Ik had nog een vraag, maar ik wil ook even aansluiten op dit probleem. Je zou toch zeggen, als in een bepaald beleidsterrein onderzoek gedaan moet worden, dat dat dan ook uit het budget moet komen van die afdeling. Als bijvoorbeeld de afdeling Wmo die genoemd wordt, een onderzoek moet doen om daar een beleidsnotitie van te maken, dan moet dat toch bekostigd worden uit het budget van die afdeling? Daar hoeft toch niet een apart hoofdstuk voor geschreven te worden? Mevrouw Oushoorn: Dat is gebundeld en dat gaat in de toekomst beter vastgelegd worden. We hebben er nu voor gezorgd om in ieder geval met ingang van 2014 dat de baten en de lasten binnen beleid zullen vallen.

13 2013 N 13 De heer Slump: Akkoord. Nu mijn vraag die ik al had. Dat gaat over het volgende kopje, het incidenteel frictie- en hervormingsbudget. Onderaan staat een heel betoog over mensen die herplaatst moeten worden en dat soort dingen meer, waarvoor geld nodig is. Over hoeveel mensen gaat het dan? W ethouder Luchtenveld: Volgens mij betreft het op dit moment 14 mensen. Mevrouw Senf: Ik heb nog een vraag over de post Onderzoek. Er werd net al even door de controller gezegd: gemeente Lelystad heeft ervoor gekozen om dit in eigen beheer te doen. Ik vraag me af of al extern onderzocht is wat het uitbesteden qua geld zou schelen. Daarnaast denk ik: er zijn meerdere gemeenten maar ook een provincie die onderzoek doen, zou je zaken niet kunnen samenvoegen en centraliseren. Is dat al eens onderzocht? Mevrouw Oushoorn: Het is zelfs zo dat Almere onderzoek aan ons uitbesteedt in deze kwestie. Dus met elke onderzoekvraag die wij krijgen, kijken we al binnen de provincie: wie heeft daar de meeste ervaring in en kan daar het snelst op reageren. Dat betekent een wisselwerking, maar op dit moment proberen we het zo goed mogelijk te doen. Mevrouw Senf: Dat betekent dat de inkomsten die de gemeente Almere voor de diensten betaalt, ook weer op de begroting staan. Mevrouw Oushoorn; Dat klopt, maar het kan ook zijn dat wij in sommige kwesties aan Almere vragen om ons te helpen. Mevrouw Sparreboom: Ik heb een vraag over de twee posten die te maken hebben met personeel. Namelijk het voormalig personeel en het incidenteel frictie- en hervormingsbudget. Hoe verhouden die zich tot elkaar, want er is bij allebei sprake van personeel dat je niet meer in dienst kunt houden en wat kosten met zich meebrengt. Verder ben ik nog benieuwd wat ik moet verstaan onder hervormingstrajecten om structurele ombuigingen te kunnen realiseren. Wethouder Luchtenveld: Ik wil de eerste aanzet wel geven, het kan eventueel worden aangevuld. Het verschil tussen het voormalig personeel is echt personeel dat de actieve dienst heeft verlaten, dus niet meer actief is voor de gemeente Lelystad, maar waarvoor nog wel financiële verplichtingen bestaan. Dan heb je het over wachtgeld, functioneel leeftijdsontslag, uitkering W W en dergelijke. De anderen zijn mensen die nog wel in onze dienst zijn, maar in wezen boventallig zijn geworden, herplaatsingskandidaat zijn geworden doordat we de taak inmiddels hebben wegbezuinigd. Een deel van het budget is inderdaad frictiebudget, omdat je structureel dingen wilt maar wel tijd nodig hebt om toe te groeien naar die andere situatie. Dat doet zich vaak voor als je nu nog bepaalde taken uitvoert maar dat je naar een andere werkvorm wilt, bijvoorbeeld in het hele beheer van de wijken meer verantwoordelijkheid bij de samenleving leggen, gesubsidieerde instellingen waar je afbouw van subsidie hebt. Dat soort dingen. Dan is er tijd nodig om de organisatie aan te passen aan dat nieuwe beleid. Ik denk dat dat de hoofdlijn is. Mevrouw Sparreboom: Mag ik daar nog een aanvullende vraag over stellen? Dan nemen we aan dat we dit bedrag snel zullen zien dalen. Wethouder Luchtenveld: Dat hangt ervan af hoe lang er nog hervormingen zijn en hoe snel het lukt om herplaatsingskandidaten daadwerkelijk weer op een post te plaatsen waar budget voor is. Naarmate er meer posten worden weggesneden, lukt

14 2013 N 14 het minder goed om mensen om te scholen. Laat ik een voorbeeld noemen: als het ons lukt om mensen die bezig waren, gefinancierd vanuit de bouwleges, allerlei bouwvergunningen af te geven, maar omdat er minder bouwvergunningen worden afgegeven lukt het ons om die mensen in te zetten bij het toenemend aantal bijstandsuitkeringen, dat vergt wel een stuk omscholing, want dat is andere kennis en kunde die je daarvoor nodig hebt, maar als het lukt, dan zou je kunnen voorkomen dat je externe kandidaten moet werven, want dat personeelsbestand groeit in deze tijd. Dan heb je dus een mogelijkheid om mensen daarheen te geleiden. Als dat niet lukt dan blijf je uiteindelijk zitten met iemand die boventallig is en misschien wel de organisatie moet verlaten, omdat we geen andere plek kunnen vinden, of naar een andere plek moet worden geleid. Dan duurt het dus langer voordat een herplaatsingskandidaat weer een reguliere plek kan krijgen. De uitdaging is om zo veel mogelijk herplaatsingskandidaten, liefst ook nog met plezier in het werk en goed toegerust door een omscholing, op een andere plek binnen de gemeentelijke organisatie te plaatsen. Het hangt er ook vanaf in hoeverre door bezuinigingen en anderszins hervormingen en de totale personeelsomvang, en dat heeft te maken met de leeftijdsopbouw van je organisatie, er ruimte komt om mensen te plaatsen. Als mensen uiteindelijk langer doorwerken omdat de pensioengerechtigde leeftijd stijgt, zijn er minder mensen die regulier uitstromen waardoor door leeftijdsverloop een vacature kan ontstaan die geschikt kan zijn voor iemand die herplaatsingskandidaat is. De heer Van de Beek: Een aantal vragen. Uit nieuwsgierigheid: baten van voormalig personeel. Dat boeit mij; ik ben benieuwd wat dat is. Bij voormalig personeel staat ook: betaling van FPU-uitkeringen. Dat is volgens mij zo: als je met FPU gaat, heb je daar zelf premie voor afgedragen. Dus dit zijn volgens mij trajecten die afgekocht zijn om mensen eerder weg te sturen. Klopt dat? En ik was nog benieuwd naar het incidenteel frictie- en hervormingsbudget. U sprak over 14 fte. Als ik daarmee het bedrag deel, dan is het 2 ton per persoon. Dat lijkt me niet. En anders had u het over mensen waarvoor geen werk meer is. Klopt het dan dat wij voor 3 miljoen ambtenaren op de bank hebben zitten? Dat lijkt me ook sterk. Daar nog graag een toelichting op. Wethouder Luchtenveld: Ik zal kijken of het ambtelijk uitgesplitst kan worden. Wat aan de orde is, is dat hier meerdere posten samen zijn genomen. De FPU is technisch anders, maar dat wordt zo wel toegelicht. Dat zijn werkgeverslasten. Waar het om gaat bij de post frictie- en hervormingstraject zijn een aantal dingen. Op de eerste plaats, als je organisatie volop in verandering is, heb je meer opleidingsbudget nodig. Je hebt sowieso opleidingsbudget nodig voor je reguliere medewerkers die niet herplaatsingskandidaat zijn, maar zeker als je een aantal mensen hebt die herplaatsingskandidaat zijn en je wilt flexibel. We hebben tegenwoordig ook dat mensen aangesteld worden bij de gemeente en niet meer voor een specifieke taak. Dat betekent dat we mensen vragen om flexibel te zijn en mobiliteitsbewegingen te kunnen maken binnen de organisatie. Dat vergt ook dat je zorgt als goed werkgever voor een adequate scholing. Dus dat zit erin. Daarnaast zit er in, dat een aantal mensen herplaatsingskandidaat zijn vanaf een bepaalde datum en we dan inderdaad proberen mensen naar een andere functie te begeleiden. Die zitten niet op de bank, die doen nog ander werk, maar het is wel zo dat dat op een gegeven moment niet meer gedekt wordt vanuit de begroting en er moet worden gezocht naar wel dekkende activiteiten binnen de begroting. Ik denk dat dat de belangrijkste verklaringen zijn. De heer Van de Beek: Ik had graag geantwoord: helder. Maar dat is het nog niet helemaal voor mij. Wat voor mij lastig is, is dat er volgens mij enerzijds staat dat mensen die overtallig of herplaatsingskandidaat zijn nog worden betaald door de

15 2013 N 15 afdeling waar ze vandaan komen, de kostenplaats, als ik het goed begrijp. Aan de andere kant zit ik nog met opleidingsbudget. Er is ook een regulier opleidingsbudget, dus dit komt er dan nog bovenop. Wellicht helpt het, en dat is misschien nu als toezegging te doen, als nog even nader gespecificeerd wordt wat waaraan wordt besteed. Nu is het naar mijn gevoel een verzamelpost die uit een heleboel dingen bestaat, waardoor het lastig is te doorgronden. De voorzitter: Kan het college dat toezeggen? Mevrouw Oushoorn: Ik zal ervoor zorgen dat u binnen een week een gespecificeerde opbouw krijgt van deze getallen. De heer Van de Beek: Dank u wel. De heer Van der Herberg: Een kleine aanvullende vraag nog over voormalig personeel. Daar wordt onder andere gesproken over oudere regelgeving en overgangsregelingen. Betekent dat dat de post van in de loop van de jaren gaat aflopen naar nul, dat er geen nieuwe kosten voor in de plaats komen? De heer Van Reijswoud: Hij zal niet aflopen naar nul. Ik dacht: dit gaat de goede kant op, maar ik moet toch een kleine correctie aanbrengen. Hij gaat niet helemaal naar nul. We zullen altijd de situatie hebben dat er voormalig personeel is waarvoor nog lasten bestaan. Het is voor ons administratief handig, ook om de totale controle op de loonkostenbegroting goed te kunnen houden, om onderscheid te blijven maken tussen huidig personeel en voormalig personeel. Als het hier gaat om bijvoorbeeld oudere regelingen, de overgangsregelingen en dergelijke waar de op doelt, die zal inderdaad naar nul lopen. Maar als wij op enig moment in deze organisatie besluiten een ambtenaar die niet functioneert de deur te wijzen, dat gebeurt gelukkig hoogst zelden, zal het altijd zo zijn dat deze gemeente vervolgens een WW-risicodrager is en dan komt hij hier terecht. Dus nul wordt het niet. De voorzitter: Anderen nog? Zo niet, dan gaan we naar pagina 15. Wie daarover het woord? De heer Marseille. De heer Marseille: Bij de taakstellingen staat een bedrag van 7 ton waarvan reeds is ingelost. Dit is hopelijk een aantal maanden geleden geschreven, dus wellicht is er nu een indicatie te geven dat die een aantal euro s hoger is. De heer Van Reijswoud: We zijn op dit moment druk bezig met het invullen van deze taakstelling op de bedrijfsvoering. Wat we daarbij zien en wat op dit moment bij veel gemeenten gebeurt - innovatief bezuinigen, hoe krijg je zo snel mogelijk bezuinigingen op tafel om aan de nieuwe financiële kaders te voldoen - is dat de simpele weg en de snelle weg om resultaat te behalen, de weg is van meteen snoeien in alle lopende budgetten en alle voorzieningen uitkleden. Dat levert namelijk meteen resultaat op binnen je bedrijfsvoering. Het effect ervan is echter tweeledig. Ten eerste zie je dat de organisatie vervolgens een stuk minder begint te functioneren. Ten tweede, het zijn allemaal speldenprikken, want het zijn incidentele bezuinigingen. Echte goede, structurele bezuinigingen op je bedrijfsvoering realiseer je daarmee niet. Dus waar wij in Lelystad voor kiezen, is aan de ene kant zorgen dat we incidenteel deze taakstelling invullen. Er zal dan ook bij de jaarrekening expliciet gemaakt worden hoe we deze taakstelling hebben opgevangen of ingevuld. Daarnaast vinden we het belangrijker om vooral op de lange termijn ervoor te zorgen dat we deze structurele taakstelling echt invullen en niet met een lappendeken van incidentele voordelen in de komende jaren steeds proberen af te dichten. Dus op dit moment hebben we een aantal kleinere posten op het oog die in ieder geval als

16 2013 N 16 invulling van de taakstelling kunnen dienen. We zijn nog druk bezig om daar gedurende het jaar een aantal posten aan toe te voegen. Zoals de inschatting nu is, kunnen we waarschijnlijk tegen het eind van het jaar inderdaad melden dat we dit bedrag hebben opgelost voor 2013, maar een groot deel van onze inspanning is op dit moment gericht op het realiseren van de structurele taakstelling, want anders moeten we in 2014 weer met de schraapmachine over alle budgetten heen. De voorzitter: Zo voldoende? De heer Marseille: Voor dit moment wel. Mevrouw Bergman: Ik vroeg me af bij personele calamiteiten, vervangende capaciteit ten behoeve van personeel dat langdurig ziek is, wat het ziekteverzuim is. Waar kan ik dat terugvinden? Ik vroeg me ook af of er een medewerkertevredenheidsonderzoek is dat wij hebben kunnen inzien. Wethouder Luchtenveld: Er is een medewerkertevredenheidsonderzoek, dus dat kunnen wij ter inzage aanbieden. Het precieze percentage ziekteverzuim zou ik niet weten op dit moment. Mevrouw Oushoorn: Er is ongeveer 5,5% ziekteverzuim. Als u het MTO krijgt, dan zult u ook misschien antwoord krijgen op de vragen. Mevrouw Bergman: Voldoende zo. Dank u wel. De heer Baaten: Personele calamiteiten is ingesteld om in bijzondere situaties de loonkosten te dekken van vervangende capaciteit. Het stuk is van 9 april. Dit zijn de lasten, zo zie ik dat, tot 9 april. Betekent dat dat er nog ongeveer 5 ton bijkomt voor de rest van het jaar? Wethouder Luchtenveld: Het is geëxtrapoleerd naar de schatting voor heel Dus dit bedrag denken wij in heel 2013 uit te geven. De heer Baaten: Het is prettig om te weten dat we calamiteiten van te voren kunnen inschatten. Wethouder Luchtenveld: Dat kunnen we niet, maar we hebben een budget om ze eventueel te kunnen opvangen. De voorzitter: Anderen? Dan gaan we naar pagina 16. Gaat uw gang. De heer Kruis: De post Financiële verschillen. Ik vind het altijd boeiend dat je dat in een begroting weet te ramen, terwijl je nog geen idee hebt waar het over gaat. Wat ik ook ingewikkeld vind is: wat valt daar nu wel en niet onder. We krijgen daar elk jaar een mooie lijst van en dan zitten er altijd weer een aantal dingen bij waarvan wij denken: er is toch heel veel via de gewone begrotingsweg en via plussen en minnen op te lossen. Ik begrijp niet waarom we deze post per se nodig hebben. De voorzitter: Dat was de vraag: waar is deze post voor nodig. De heer Van Reijswoud: Wat zich hier wreekt is onze openheid. Wij hebben een totaaloverzicht gegeven van de begroting zoals hij er nu bijstaat. Bij de primitieve begroting, waarmee we zijn gestart in 2013, stond hier een nul. Inderdaad, u hebt helemaal gelijk, dit kun je aan het begin van het jaar nooit ramen. Een financieel verschil raam je niet, dat ontstaat. Waarom ontstaat het? Het ontstaat omdat je op

17 2013 N 17 een gegeven moment begrotingswijzigingen doorvoert, waarin afrondingsverschillen voorkomen en allerlei andere financiële mutaties, waar uiteindelijk een niet geheel sluitende mutatie is te creëren. Dat betekent dat je op dat moment even wat uitzoekwerk hebt. Dat uitzoekwerk gebeurt bij ons in de financiële administratie ondertussen steeds efficiënter, want we weten deze post aardig in de buurt van de nul te houden. Het streven is ook altijd om hem aan het eind, bij de jaarrekening, weer op nul te hebben. Wat wij in de afgelopen jaren aan de raad hebben aangeboden, is een aantal keren een voorstel om financiële problemen af te boeken. Die hebben inderdaad op deze post gestaan. Alleen, zoals u nu ziet, is dit een omvang die wij gedurende dit jaar nog door analyses wel naar nul kunnen krijgen. Het is dus feitelijk geen budget dat geld gaat kosten, maar is een verschil dat uiteindelijk in de boekhouding rechtgetrokken moet worden. Dat gaat dan over de hele begroting en niet alleen binnen programma s. De voorzitter: Mevrouw Bergman. Mevrouw Bergman: Bij bedrijfsvoering wordt in de tweede alinea gesproken: vanuit diverse voorzieningen. Met een bedrag erachter van Dat lijkt me wel veel. Om welke voorzieningen gaat het hier? Als u me toestaat, de laatste alinea bij nota bene begrijp ik niet helemaal. Misschien kan die even worden toegelicht? Mevrouw Oushoorn: Voor wat betreft de laatste alinea geldt het voor de taakstelling op de bedrijfsvoering die we overeengekomen zijn. Wethouder Luchtenveld: Dit betreft een afspraak bij eerdere bezuinigingsronden, waarbij we hebben gezegd: de bedrijfsvoering moet daarin ook meelopen. Die moet nog verder ingevuld worden. Het is dezelfde categorie als waarover de heer Marseille daarstraks vroeg: is de daadwerkelijk hard gemaakt. Het is dus voorlopig nog als taakstelling ingeboekt op dat totale bedrag. Wat betreft de diverse voorzieningen. Uit de nota Reserves en Voorzieningen zou moeten blijken welke dat zijn. Daar zitten een aantal voorzieningen in zoals wegen, straten en pleinen, waar bedragen in zitten en dat is hier opgeteld; een bedrag van Mevrouw Bergman: Besteden we dan 1,2 miljoen aan de bedrijfsvoering op de reserves en voorzieningen? De voorzitter: Een concrete vraag; ja of nee. De heer Van Reijswoud: Wij hadden vroeger een systematiek in onze begroting, die heette de integrale kostprijs. Dan kwamen we tot een verdeelsystematiek van alle bedrijfsvoeringskosten, die uiteindelijk in de uurtarieven die aan de diverse producten werden toegerekend, terechtkwamen. Met ingang van de Begroting 2012 hebben we met elkaar besloten om met die doorberekening te stoppen, omdat dat een administratief circus begon te worden en we meer transparantie wilden hebben in wat kost wat. Door de bedrijfsvoering apart inzichtelijk te maken, konden we ook inzichtelijk maken wat kost dit stadhuis, wat kost ICT, wat kost directie, secretariaat, et cetera. Als je dat doet, breng je je doorbelasting naar de diverse producten naar beneden en daarnaast creëer je een product op bedrijfsvoering. Dat is wat hier feitelijk gebeurt. Dus de hele begroting is voor de andere programma s 15 miljoen goedkoper geworden en daarnaast staat dit product van 15 miljoen nu apart vermeld. Per saldo zijn we dus gelijk. Echter, de bedrijfsvoering wordt gedeeltelijk gefinancierd uit de begroting en gedeeltelijk uit een aantal andere posten; grondbedrijf, voorzieningen, en dergelijke. Dat betekent dat op het moment dat wij niet naar die posten doorbelasten, de gehele bedrijfsvoering niet gedekt kan worden. Uw vraag concreet: komt er dan 1,2 miljoen uit de voorzieningen, dat klopt. In totaal

18 2013 N 18 komt er een veel groter bedrag uit de voorzieningen voor de dekking van de personeelskosten van de mensen die daar actief zijn, maar de bij die personeelskosten behorende overhead bedraagt 1,2 miljoen en wordt dus ook uit de voorzieningen gedekt. De voorzitter: Anderen nog vragen over deze 15 miljoen? De heer Schoone: Als ik even doorga op die voorzieningen. De kosten van de exwethouders zijn toch feitelijk ook voorzieningen? Dit als voorbeeld, niet om de naam. Dit zijn volgens mij ook voorzieningen in de bedrijfsvoering. De heer Van Reijswoud: Voor de ex-wethouders, dat is geen voorziening, want een voorziening is iets wat op je afkomt, wat je nog moet gaan betalen en waarvoor je nu een voorziening treft, bijvoorbeeld een pensioenvoorziening. Ex-wethouders zijn lopende bedragen gedurende het jaar die je gewoon kunt ramen. Daar hoef je geen voorziening voor te treffen. Dat is een aantal jaren hetzelfde bedrag. Wethouder Luchtenveld: We hebben overigens wel de discussie gevoerd - ik meen dat dat in het verleden ook wel gebeurde, maar het schijnt niet meer te mogen volgens de nieuwe wet en de richtlijnen van de accountant - of je niet een voorziening zou moeten treffen voor aftredende wethouders en dergelijke. Dan zou je een gemiddelde kunnen nemen. Dan zou je bijvoorbeeld kunnen ramen dat er één of twee per collegewisseling regulier zijn en nog één tussentijds; dat is altijd een schatting. Dat zou kunnen, dan zou je een bedrag kunnen ramen en dat zou je in een voorziening kunnen storten. Maar kennelijk schrijven de begrotingsvoorschriften voor, dat je raamt op basis van daadwerkelijk ontstane wachtgeldverplichtingen en die doen zich pas voor als er iemand ontslag indient. Dan kan het enorm verschillen vanuit zittingsduur en algemene politieke ambtsdragers. Dat is landelijke regelgeving en die bepaalt waar iemand recht op heeft. Het is natuurlijk ook nog afhankelijk van de vraag of iemand succesvol is met de sollicitatieplicht die tegenwoordig bestaat. Er is namelijk een sollicitatieplicht ontstaan en dat betekent dat mensen wel geacht worden, als ze het politieke ambt verlaten, elders te solliciteren. Naarmate dat sneller of minder snel daadwerkelijk tot een betaalde baan leidt, kan feitelijk de uitkering dalen van het uit te betalen wachtgeld. Het is dus heel erg lastig te ramen. Wat we nu in de begroting opnemen zijn de bij ons bekende bedragen waartoe wij verplicht zijn op basis van de landelijke regelgeving. De heer Van de Beek: Het idee van de wethouder spreekt mij wel aan, maar dan zou ik willen voorstellen dat we het ook als resultaatverplichting afspreken. W ethouder Luchtenveld: Dat is een deal die dit college niet aangaat. De voorzitter: Anderen nog over deze 15 miljoen? Zo niet, dan gaan we naar pagina 17. De heer Slump. De heer Slump: Ik heb een vraag over kapitaallasten. Daar staat een bedrag van ruim 3,6 miljoen en de kapitaallasten van het stadhuis bedragen ook bijna 3,6 miljoen. De kapitaallasten van het stadhuis zijn 96,2% van alle kapitaallasten van de gemeentelijke gebouwen. W at zijn die 3,8% andere gebouwen dan? De heer Van Reijswoud: Dat betreft de Wigstraat, de locatie van de gemeentewerf. Mevrouw Sparreboom: Ik had dezelfde vraag, de gemeentelijke gebouwen. Ik zie daaronder ook nog een aantal andere gemeentelijke gebouwen genoemd, zoals de

19 2013 N 19 patat- en viskiosk aan de kust. Die vallen dan niet in de kapitaallasten die net genoemd werden? De heer Van Reijswoud: Voor de patat- en viskiosk hebben we gelukkig ondertussen geen kapitaallasten meer. Het gaat bij de eerste post kapitaallasten specifiek over alleen de kapitaallasten, dus daar waar een investering is die nog actief is, die nog niet is afgeschreven. Voor het havenkantoor Bataviahaven moet ik het antwoord schuldig blijven, of daar inderdaad nog kapitaallasten op zitten of niet en hoe dat administratief geregeld is. Dat zou ik niet in detail kunnen zeggen. De heer Van Veluwen: Hebben we nu wel of geen kapitaallasten. We hebben natuurlijk heel veel gemeentelijke gebouwen, exclusief de cultuurgebouwen zoals daarboven staat en de schoolgebouwen. Dat is me duidelijk. We hebben natuurlijk verder nog een heleboel gebouwen, of is het alleen maar de Wigstraat. Of hebben we ook nog gebouwen waarop geen kapitaallasten zitten en waar we als een duveltje uit een doosje straks de kapitaallasten voor de kiezen krijgen. Het is mij niet duidelijk. Is nu echt het enige gebouw dat we als kapitaallast op de rol hebben staan dit gebouw? De heer Van Reijswoud: Wij maken onderscheid tussen bedrijfsgebouwen en gebouwen die wij als gemeente in eigendom hebben ten behoeve van een bepaalde functie, zoals een schoolgebouw of een cultureel gebouw. De enige gebouwen die wij als gemeente in eigendom hebben ten behoeve van onze eigen bedrijfsvoering zijn de gebouwen die hier verantwoord worden. Wethouder Luchtenveld: We hebben natuurlijk ook De Koploper. Dat zijn dingen voor de sport, dus niet alleen cultuur en onderwijs. De heer Van Veluwen: Ik heb hier de brandweerkazerne staan. Ik weet niet hoe het is, maar dat is een gemeentelijk gebouw in mijn beleving. W ethouder Luchtenveld: Nee, die is van de regio. Mevrouw Sparreboom: Ik zou wel heel graag als het mogelijk is, een toelichting ontvangen op het havenkantoor en dergelijke, of die daarin zit of niet. De voorzitter: Kan een dergelijke toelichting worden verstrekt? Wethouder Luchtenveld: We zullen een toelichting geven op wat hier precies achter zit. Hoofdlijn is denk ik stadhuis en Wigstraat. Dat zijn echt gebouwen voor de eigen bedrijfsvoering. De heer Marseille: De wethouder zaait nu enige verwarring door De Koploper te noemen. Ik neem aan dat De Koploper als eigendom van NV Sportbedrijf binnen de jaarrekening van het Sportbedrijf zit en dus niet op de gemeentelijke begroting drukt. Wethouder Luchtenveld: Jawel, maar wij zijn nog wel juridisch eigenaar van het gebouw, bij mijn weten. De heer Marseille: Hebben wij daar nog lasten op of niet? Wethouder Luchtenveld: Sportbedrijf inderdaad. De lasten vallen binnen de bedrijfsvoering van het De voorzitter: Is dat voldoende helder? Mevrouw Bergman.

20 2013 N 20 Mevrouw Bergman: Ik heb drie vragen over deze pagina. Ik vroeg me af waar de diverse toiletgebouwen gesitueerd zijn. Je kunt het maar beter weten. W ethouder Luchtenveld: Zullen wij u een kaartje doen toekomen? Mevrouw Bergman: Heel graag. En ik vroeg me even af hoe ik een gebouw als Atolplaza moet plaatsen. Het is voor een deel schoolgebouw, maar is ook voor een ander deel een ander soort gebouw. Geen cultuurgebouw. Dus ik weet niet zo goed waar dat geplaatst kan worden. Mijn laatste vraag is van een andere orde. Die gaat over de exploitatie; gas, water, elektra, belastingen, heffingen, inclusief stadhuis. Ik dacht: kan dat nog omlaag als we zonnepanelen op het stadhuis gaan leggen. De voorzitter: Drie andersoortige vragen. College. Wethouder Luchtenveld: Toiletgebouwen weten we niet precies, maar in ieder geval staan ze aan het Houtribstrand. Daar staan toiletvoorzieningen, begreep ik. We zullen kijken of we dat nog nader kunnen toelichten. Uw vraag over Atolplaza. Dat moet even toegelicht worden. Het is natuurlijk een multifunctioneel gebouw, dat we met EVO-subsidie tot stand hebben kunnen brengen. De vraag is even waar dat precies hier terugkomt. Ik denk in de kapitaallasten. De heer Van Reijswoud: Atolplaza is geen bedrijfsgebouw. Dat betekent dat de lasten van Atolplaza, afhankelijk van welke onderdelen het betreft die binnen een dergelijke multifunctionele accommodatie plaatsvinden, worden verdeeld over de diverse programmaonderdelen die daar geraakt worden. De onderwijsfaciliteiten zitten bij onderwijs, de culturele faciliteiten zitten bij de culturele kant. Dus de totale lasten van Atolplaza zijn niet als zodanig herkenbaar op één post binnen onze begroting, maar worden verdeeld over diverse posten binnen de begroting al naar gelang het de functie betreft binnen Atolplaza waarvoor die kosten gemaakt worden. Wethouder Luchtenveld: Dan de zonnepanelen. Ik denk dat dat inderdaad een goede suggestie is, om daar nog eens naar te kijken. Ook omdat er op dit moment nog fiscale mogelijkheden zijn om het voor lagere BTW-tarieven aan te brengen daar waar dat zou kunnen door nog meer aan energieterugwinning te doen. Overigens is het stadhuis al zeer energiezuinig aangelegd, dus of het veel rendement zal opbrengen weet ik niet, maar het is zeker de moeite waard om te kijken bij alle gebouwen die van de gemeente zijn, ook de culturele en dergelijke, of daar nog een mogelijkheid ligt. De heer Van de Beek: Ik zou graag een toelichting krijgen op de post Interne bijdragen. Van het deelgebied bedrijfsvoering begrijp ik dat er van de kapitaallasten 3 ton naar de 15 miljoen van bedrijfsvoering doorgerekend wordt. Dan hebben we nog het deelgebied algemene uitkering waarvan een doorbelasting plaatsvindt. Die boeit mij. Graag een toelichting. De heer Van Reijswoud: Wat wij hier zien, zijn de laatste restanten van het opruimen van onze doorbelastingsystematiek. Wat hier feitelijk gebeurt, is het rondpompen van geld. We hebben zo veel mogelijk willen aansluiten bij de huidige stand van de begroting. Want als we het gaan neerzetten zoals wij denken dat de begroting zou moeten zijn met alle correcties die daar vanwege het opheffen van de doorbelastingsystematiek in doorgevoerd zouden moeten worden, sluit uiteindelijk dit onderdeel niet meer goed aan bij de huidige stand van de begroting en lopen we ook het risico dat we u een volgende keer informatie verstrekken die weer niet helemaal aansluit met het overzicht dat hier staat. Deze posten zijn posten die feitelijk binnen

2011 N 486. de heer S.G.J. van Erk (VVD), plaatsvervangend voorzitter;

2011 N 486. de heer S.G.J. van Erk (VVD), plaatsvervangend voorzitter; Raad van Lelystad C S C " 2011 N 486 NOTULEN van de openbare vergadering van de raad van de gemeente Lelystad, gehouden op dinsdag 27 september 2011 om 21.30 uur in het Stadhuis van de gemeente Lelystad.

Nadere informatie

2012 N 561. mevrouw M. Horselenberg, burgemeester/voorzitter;

2012 N 561. mevrouw M. Horselenberg, burgemeester/voorzitter; 2012 N 561 NOTULEN van de openbare vergadering van de raad van de gemeente Lelystad, gehouden op dinsdag 6 november 2012 om 22.20 uur in het Stadhuis van de gemeente Lelystad. Aanwezig zijn: mevrouw M.

Nadere informatie

De perspectief nota en de najaarsnota lieten een positief beeld zien.(+137.000).

De perspectief nota en de najaarsnota lieten een positief beeld zien.(+137.000). Begroting 2015-2018 Begroting 2015-2018 11-11-2014 voor ons ligt de begroting 2014 2018. Voor de PvdA zijn de mensen belangrijk. Mensen aan de onderkant van de arbeidsmarkt die nu buiten spel staan, maar

Nadere informatie

ADDENDUM KADERBRIEF 2015 INZAKE HERZIENE MEERJARENBEGROTING 2015-2018 + OMBUIGINGSOPERATIE GEMEENTE TUBBERGEN

ADDENDUM KADERBRIEF 2015 INZAKE HERZIENE MEERJARENBEGROTING 2015-2018 + OMBUIGINGSOPERATIE GEMEENTE TUBBERGEN ADDENDUM KADERBRIEF 2015 INZAKE HERZIENE MEERJARENBEGROTING 2015-2018 + OMBUIGINGSOPERATIE GEMEENTE TUBBERGEN Definitieve versie 12-08-2014 Addendum Kaderbrief 2015 gemeente Tubbergen definitieve versie

Nadere informatie

c^rr Raad van Lelystad 2013 N 206

c^rr Raad van Lelystad 2013 N 206 Raad van Lelystad c^rr 2013 N 206 NOTULEN van de openbare vergadering van de raad van de gemeente Lelystad, gehouden op dinsdag 11 juni 2013 om 22.00 uur in het Stadhuis van de gemeente Lelystad. Aanwezig

Nadere informatie

Doorkiesnummer : (0495) 575 431 Agendapunt: 12 ONDERWERP

Doorkiesnummer : (0495) 575 431 Agendapunt: 12 ONDERWERP Hofland, Barry PUZA S2 RAD: RAD130130 2013-01-30T00:00:00+01:00 BW: BW121218 voorstel gemeenteraad Vergadering van de gemeenteraad van 30 januari 2013 Portefeuillehouder : A.A.M.M. Heijmans Behandelend

Nadere informatie

Registratienummer: GF14.20043 Datum collegebesluit: 19 mei 2014 Agendapunt: 12

Registratienummer: GF14.20043 Datum collegebesluit: 19 mei 2014 Agendapunt: 12 Aan de gemeenteraad Registratienummer: GF14.20043 Datum collegebesluit: 19 mei 2014 Agendapunt: 12 Portefeuillehouder: Mevrouw C. van der Laan Behandelend ambtenaar: De heer C. Tiemersma Onderwerp: Jaarrekening

Nadere informatie

Rapportage. Effectmeting naar onderzoek Weten waarom uit 2008. Alphen-Chaam. Rekenkamercommissie Alphen-Chaam / Baarle-Nassau.

Rapportage. Effectmeting naar onderzoek Weten waarom uit 2008. Alphen-Chaam. Rekenkamercommissie Alphen-Chaam / Baarle-Nassau. 1 Rekenkamercommissie Alphen-Chaam / Baarle-Nassau Rapportage Effectmeting naar onderzoek Weten waarom uit 2008 Alphen-Chaam 7 juli 2011 W E T E N W A A R O M A L P H E N - C H A A M 2 1 Inleiding De Rekenkamercommissie

Nadere informatie

Controleverordening gemeente Papendrecht 2015

Controleverordening gemeente Papendrecht 2015 Controleverordening gemeente Papendrecht 2015 Verordening voor de controle op het financieel beheer en op de inrichting van de financiële organisatie van de gemeente Papendrecht Inhoudsopgave Controleverordening

Nadere informatie

Doorkiesnummer : (0495) 57 50 00 Agendapunt: - ONDERWERP VOORSTEL COLLEGE

Doorkiesnummer : (0495) 57 50 00 Agendapunt: - ONDERWERP VOORSTEL COLLEGE Meijer, Jacco FIN S3 RAD: RAD150701 woensdag 1 juli 2015 BW: BW150526 voorstel gemeenteraad Vergadering van de gemeenteraad van 1 juli 2015 Portefeuillehouder : H.A. Litjens Behandelend ambtenaar : Jacco

Nadere informatie

Wie bestuurt de gemeente?

Wie bestuurt de gemeente? Wie bestuurt de gemeente? De gemeente iedereen heeft er op een of andere manier mee te maken. Zo zorgt de gemeente ervoor dat uw huishoudelijk afval wordt opgehaald en dat er wegen en fietspaden worden

Nadere informatie

Controleprotocol Jaarrekening Gemeente De Bilt 2014

Controleprotocol Jaarrekening Gemeente De Bilt 2014 Behoort bij raadsbesluit d.d. 29 januari 2015 tot vaststelling van het 'Controleprotocol 2014'. Controleprotocol Jaarrekening 2014 Inhoudsopgave 1. Samenvatting... 3 2. Inleiding... 3 2.1 Doelstelling...

Nadere informatie

Toelichting begroting 2015

Toelichting begroting 2015 Toelichting begroting 2015 1. TOELICHTING 1.1 Algemeen Bij het opstellen van de begroting is het doel gesteld om de bijdrage van de waterschappen voor 2015 op het niveau te houden zoals is geraamd voor

Nadere informatie

Datum voorstel Datum raadsvergadering Bijlagen Ter inzage 17 juli 2012 17 juli 2012 1 5 vertrouwelijke bijlages

Datum voorstel Datum raadsvergadering Bijlagen Ter inzage 17 juli 2012 17 juli 2012 1 5 vertrouwelijke bijlages Raadsvoorstel Agendapunt: 16 Onderwerp risicomanagement grondexploitaties Datum voorstel Datum raadsvergadering Bijlagen Ter inzage 17 juli 2012 17 juli 2012 1 5 vertrouwelijke bijlages Aan de gemeenteraad,

Nadere informatie

Financiën Gemeenschappelijke Gezondheidsdienst Zuid-Hollandse Eilanden (GGD ZHE)

Financiën Gemeenschappelijke Gezondheidsdienst Zuid-Hollandse Eilanden (GGD ZHE) Aan burgemeester en wethouders ingekomen: reg.nr.: datum: 11 augustus 2009 sector/stafafdeling: samenleving portefeuillehouder: W. A. J. Borgonjen ontworpen door: J. Laurs-Breur par. par. afd.hfd. par.

Nadere informatie

Controleverordening gemeente Wijk bij Duurstede

Controleverordening gemeente Wijk bij Duurstede Controleverordening gemeente Wijk bij Duurstede 2006 Gegevens van de regeling Overheidsorganisatie: Officiële naam regeling: Citeertitel: Vastgesteld door: Onderwerp: Deze versie is geldig tot(als de vervaldatum

Nadere informatie

Te berikken effekt De raadsvergadering waarin de programmabegroting 2013 wordt vastgesteld wordt niet belast met discussies over kaders.

Te berikken effekt De raadsvergadering waarin de programmabegroting 2013 wordt vastgesteld wordt niet belast met discussies over kaders. Riedsútstel Ried : 2 februari 2012 Status : Besluitvormend Agindapunt : 11 Portefúljehâlder : K. Antuma Amtner : E. Plantinga Taheakke : Conceptraadsbesluit Op besjen : - Underwerp Uitgangspunten voor

Nadere informatie

van de raadsleden dhr. A. Rennenberg en dhr. W. Claassen(OAE) over Personeel

van de raadsleden dhr. A. Rennenberg en dhr. W. Claassen(OAE) over Personeel gemeente Eindhoven Raadsnummer 15R6466 Inboeknummer 15bst01179 Beslisdatum B&W 1 september 2015 Dossiernummer 15.36.103 (2.3.1) Raadsvragen van de raadsleden dhr. A. Rennenberg en dhr. W. Claassen(OAE)

Nadere informatie

R A A D S V O O R S T E L E N O N T W E R P B E S L U I T

R A A D S V O O R S T E L E N O N T W E R P B E S L U I T R A A D S V O O R S T E L E N O N T W E R P B E S L U I T Registratienummer raad 1108973 Datum: Behandeld door: 3 December 2013 griffie Afdeling/Team: Griffie / Onderwerp: digitalisering raad Samenvatting:

Nadere informatie

VERORDENING voor de controle op het financieel beheer en op de. beheer en op de inrichting van de financiële organisatie van de gemeente Lelystad

VERORDENING voor de controle op het financieel beheer en op de. beheer en op de inrichting van de financiële organisatie van de gemeente Lelystad VERORDENING voor de controle op het financieel beheer en op de inrichting van de financiële organisatie van de gemeente Lelystad Wetstechnische informatie Gegevens van de regeling Overheidsorganisatie

Nadere informatie

Bedrijfsvoering. Bedrijfsvoering. Gemeenteraad van de gemeente Oostzaan. P. Flens

Bedrijfsvoering. Bedrijfsvoering. Gemeenteraad van de gemeente Oostzaan. P. Flens Gemeenteraad van de gemeente Oostzaan Gemeentehuis Bezoekadres Kerkbuurt 4, 1511 BD Oostzaan Postadres Postbus 20, 1530 AA Wormer Telefoon 075 651 2100 Fax 075 651 2244 E-mail antwoord@over-gemeenten.nl

Nadere informatie

Toelichting begroting 2014

Toelichting begroting 2014 Toelichting begroting 2014 1. TOELICHTING 1.1 Algemeen Bij het opstellen van de begroting heeft Hefpunt zichzelf het doel gesteld om de bijdrage van de waterschappen voor 2014 op het niveau te houden zoals

Nadere informatie

Voorzitter, dames, mijne heren,

Voorzitter, dames, mijne heren, Tijdens de begrotingsbehandeling heeft de VVD voorstellen gedaan om de verkeersveiligheid op de Van Boetzelaerlaan en Sportlaan te verbeteren. Hieronder de volledige inbreng van de VVD tijdens de begrotingsbehandeling.

Nadere informatie

jaar bijlagenr. commissie(s) categorie/agendanr. 2003 156 Bestuur en Middelen B 2 onderwerp

jaar bijlagenr. commissie(s) categorie/agendanr. 2003 156 Bestuur en Middelen B 2 onderwerp Raadsvoorstel jaar bijlagenr. commissie(s) categorie/agendanr. 2003 156 Bestuur en Middelen B 2 onderwerp Controleverordening gemeente Emmen Aan de raad De Wet dualisering gemeentebestuur heeft de functie

Nadere informatie

mevrouw R. Leeuwenburgh notulistenbureau Leeuwenburgh Vendrig

mevrouw R. Leeuwenburgh notulistenbureau Leeuwenburgh Vendrig VERSLAG VOORBESPREKING Notitie Kansen voor starters 1 april 2008 Samenvattend verslag van de openbare voorbespreking van de gemeenteraad van de gemeente Wijk bij Duurstede Gespreksleider Griffiemedewerker

Nadere informatie

Financieel toezicht door de provincie

Financieel toezicht door de provincie Financieel toezicht door de provincie Waarom een brochure over toezicht op gemeentefinanciën? Op 7 maart 2002 is de Wet Dualisering Gemeente - bestuur inwerking getreden. Deze wet versterkt uw kaderstellende

Nadere informatie

MID 30 oktober 2003 Verordening op basis van artikel 213 Gemeentewet

MID 30 oktober 2003 Verordening op basis van artikel 213 Gemeentewet Verordening op basis van artikel 213 Gemeentewet Heemstede, 21 oktober 2003 Aan de raad, Samenvatting In de Wet dualisering gemeentebestuur is opgenomen dat gemeenteraden drie verordeningen vaststellen

Nadere informatie

Bijlagen -Bijlage 1 -Jaarstukken 2013 -Verslag van bevindingen

Bijlagen -Bijlage 1 -Jaarstukken 2013 -Verslag van bevindingen Raadsvoorstel Agendapunt: Onderwerp Vaststelling jaarstukken 2013 Datum voorstel 29 april 2014 Datum raadsvergadering 10 juni 2014 Bijlagen -Bijlage 1 -Jaarstukken 2013 -Verslag van bevindingen Ter inzage

Nadere informatie

de heer D. Woudstra, kwartiermaker RID mevrouw W. van de Werken mevrouw R. Leeuwenburgh notulistenbureau Leeuwenburgh Vendrig

de heer D. Woudstra, kwartiermaker RID mevrouw W. van de Werken mevrouw R. Leeuwenburgh notulistenbureau Leeuwenburgh Vendrig VERSLAG VOORBESPREKING Oprichting Regionale ICT Dienst (RID) Utrecht 31 januari 2012 Samenvattend verslag van de openbare voorbespreking van de gemeenteraad van de gemeente Wijk bij Duurstede Gespreksleider

Nadere informatie

Raadsvoordracht. Onderwerp: Derde kwartaalbrief 2013. Gevraagde beslissing. Datum: 19 september 2013. Portefeuillehouder: A.J.M.

Raadsvoordracht. Onderwerp: Derde kwartaalbrief 2013. Gevraagde beslissing. Datum: 19 september 2013. Portefeuillehouder: A.J.M. Raadsvoordracht Onderwerp: Derde kwartaalbrief 2013 Datum: 19 september 2013 Steller: P.J. van den Blink Portefeuillehouder: A.J.M. Scholten Gevraagde beslissing 1. In te stemmen met de volgende begrotingswijzigingen

Nadere informatie

Onderzoeksopzet De Poort van Limburg gemeente Weert

Onderzoeksopzet De Poort van Limburg gemeente Weert Onderzoeksopzet De Poort van Limburg gemeente Weert Weert, 6 september 2011. Rekenkamer Weert Inhoudsopgave 1. Achtergrond en aanleiding 2. Centrale vraagstelling 3. De wijze van onderzoek 4. Deelvragen

Nadere informatie

Richtlijn begrotingswijzigingen

Richtlijn begrotingswijzigingen Richtlijn begrotingswijzigingen Richtlijn begrotingswijzigingen... 1 Inleiding... 1 Wanneer vindt een aanpassing van de programmabegroting plaats... 1 Procesgang begrotingswijziging... 1 Procesbeschrijving

Nadere informatie

Registratienummer: GF13.20063 Datum: 17 september 2013 Agendapunt: 20

Registratienummer: GF13.20063 Datum: 17 september 2013 Agendapunt: 20 Aan de gemeenteraad Registratienummer: GF13.20063 Datum: 17 september 2013 Agendapunt: 20 Portefeuillehouder: De heer L. Buwalda Behandelend ambtenaar: Mevrouw I. de Graaf/ De heer W. de Jong Onderwerp:

Nadere informatie

Wie bewaakt mijn geld? Financiële controle en risicobeheersing binnen de gemeente Nuth

Wie bewaakt mijn geld? Financiële controle en risicobeheersing binnen de gemeente Nuth Wie bewaakt mijn geld? Financiële controle en risicobeheersing binnen de gemeente Nuth De taak van de raad onder het dualisme Kaders stellen (WMO, Jeugdwet, handhaving) Budgetteren (begroting) Lokale wetgeving

Nadere informatie

Bijlagen 1 Voorjaarsnota

Bijlagen 1 Voorjaarsnota Raadsvoorstel Agendapunt: Onderwerp Voorjaarsnota 2012 Datum voorstel 10 april 2012 Datum raadsvergadering 15 mei 2012 Bijlagen 1 Voorjaarsnota Ter inzage Aan de gemeenteraad, 0. Samenvatting De voorjaarsnota

Nadere informatie

2003. Nr. : 03.0120. Dnst. : Griffie

2003. Nr. : 03.0120. Dnst. : Griffie Nr. : 03.0120. Dnst. : Griffie 2003. Verordening op controle financieel beheer en op de inrichting van de financiele organisatie van de gemeente Leiden ex artikel 213 GW. Leiden, 9 september 2003. In de

Nadere informatie

Vergadering d.d.: 14 mei 2009 agendapunt: 9. Onderwerp: Vaststelling jaarverslag/jaarrekening 2008

Vergadering d.d.: 14 mei 2009 agendapunt: 9. Onderwerp: Vaststelling jaarverslag/jaarrekening 2008 RAADSVOORSTEL Vergadering d.d.: 14 mei 2009 agendapunt: 9 Onderwerp: Vaststelling jaarverslag/jaarrekening 2008 Portefeuillehouder: College datum: 6 mei 2009 Samengevat voorstel 1. Het jaarverslag 2008

Nadere informatie

Raadsvergadering van 1 november 2012 Agendanummer: 5

Raadsvergadering van 1 november 2012 Agendanummer: 5 RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 368891 Raadsvergadering van 1 november 2012 Agendanummer: 5 Onderwerp: Beleidsbegroting 2013-2016 Verantwoordelijk portefeuillehouder: Drs. F.P. Fakkers SAMENVATTING Vanuit

Nadere informatie

GEMEENTEBLAD Officiële publicatie van Gemeente Wijk bij Duurstede (Utrecht)

GEMEENTEBLAD Officiële publicatie van Gemeente Wijk bij Duurstede (Utrecht) Nr: 0217 7 RV Agendapunt: 7 Datum: 20 januari Datum: Raadsvergadering, 17 februari Voorstel aan de Raad Onderwerp: Verordening Ambtelijke bijstand en fractieondersteuning Wijk bij Duurstede Gemeenteblad

Nadere informatie

(pagina 3) (pagina 6)

(pagina 3) (pagina 6) JAARREKENING 2014 Tijdigheid Is de jaarrekening op tijd (voor 15 april) ontvangen? Accountantsverklaringen Is de verklaring aanwezig (ja /nee) en welke soort verklaring? Weerstandsvermogen Hoogte algemene

Nadere informatie

Raadsvoorstel Registratienr: [ 40245]

Raadsvoorstel Registratienr: [ 40245] Agendapuntnummer: Aantal bijlagen: 1 Onderwerp Werkkostenregeling: Vaststellen aangewezen werkkosten 2013 voor raadsleden, collegeleden en medewerkers raadsgriffie. Voorgesteld besluit 1. Invoering van

Nadere informatie

Door de intreding van de dualisering zijn er een aantal dingen veranderd op het gebied van de controle. De belangrijkste wijzigingen zijn:

Door de intreding van de dualisering zijn er een aantal dingen veranderd op het gebied van de controle. De belangrijkste wijzigingen zijn: gb03.103 1 RAADSVOORSTEL raadsvergadering: 5 november 2003 onderwerp: verordening ex art 213 Gw bijlage: ontwerpbesluit datum: 23 oktober 2003 gemeenteblad I nr.: 103 agenda nr.: 9 Aan de gemeenteraad,

Nadere informatie

Oostzaan Buiten gewoon

Oostzaan Buiten gewoon GESCAND OP Gemeente Oostzaan Buiten gewoon Gemeenteraad van de gemeente Oostzaan 1 8 NOV. 215 Gemeente Oostzaan Gemeentehuis ;adres Kerkbuurt 4, 1 5H BD Oostzaan Pöi adres Postbus 2, 1 53 AA Wormer Telefoon

Nadere informatie

Datum raadsvergadering donderdag 10 juli 2014. raad J.W. van Dongen

Datum raadsvergadering donderdag 10 juli 2014. raad J.W. van Dongen Raadsvoorstel Datum vaststelling voorstel door het college 16 juni 2014 Datum raadsvergadering donderdag 10 juli 2014 Nummer raadsvoorstel 2014-049 Bijbehorend veld van de programmabegroting Naam portefeuillehouder

Nadere informatie

Nota Reserves en Voorzieningen Gemeente Bergen (N-H)

Nota Reserves en Voorzieningen Gemeente Bergen (N-H) Nota Reserves en Voorzieningen Gemeente Bergen (N-H) INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE... 1 1. INLEIDING... 2 1.1 Waarom een nota reserves en voorzieningen?... 2 1.2 Inhoud van de nota... 2 2 Regelgeving en

Nadere informatie

Subsidieverdelingstool: meer inzicht in subsidie-uitgaven. Snelstarthandleiding

Subsidieverdelingstool: meer inzicht in subsidie-uitgaven. Snelstarthandleiding Subsidieverdelingstool: meer inzicht in subsidie-uitgaven Snelstarthandleiding 1 Inleiding In de snelstarthandleiding op de eerste pagina van deze toelichting ziet u de belangrijkste knoppen en informatie

Nadere informatie

VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS VAN DE GEMEENTE ROERMOND. Digitalisenng terreinvergunningen (voormalig parkeerabonnementen)

VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS VAN DE GEMEENTE ROERMOND. Digitalisenng terreinvergunningen (voormalig parkeerabonnementen) ^ gemeente Roermond VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS VAN DE GEMEENTE ROERMOND datum indiening: 8 april 2014 datum/agendapunt B&Wvergadering: 150414/303 Afdeling: Stedelijke Ontwikkeling Onderwerp:

Nadere informatie

2016D22881 INBRENG VERSLAG VAN EEN SCHRIFTELIJK OVERLEG

2016D22881 INBRENG VERSLAG VAN EEN SCHRIFTELIJK OVERLEG 2016D22881 INBRENG VERSLAG VAN EEN SCHRIFTELIJK OVERLEG De vaste commissie voor Financiën heeft op 2 juni 2016 een aantal vragen en opmerkingen voorgelegd aan de Minister van Financiën over zijn brief

Nadere informatie

Aan de orde is het VAO Persoonsgebondenbudget (AO d.d. 21/11).

Aan de orde is het VAO Persoonsgebondenbudget (AO d.d. 21/11). Persoonsgebondenbudget Aan de orde is het VAO Persoonsgebondenbudget (AO d.d. 21/11). Mevrouw Bergkamp (D66): Voorzitter. Eigen regie en keuzevrijheid voor de zorg en ondersteuning die je nodig hebt, zijn

Nadere informatie

Verordening voor de controle op het financieel beheer en op de. inrichting van de financiële organisatie van de gemeente Weert 2015

Verordening voor de controle op het financieel beheer en op de. inrichting van de financiële organisatie van de gemeente Weert 2015 Zoek regelingen op overheid.nl Gemeente Weert Ziet u een fout in deze regeling? Meld het ons op regelgeving@overheid.nl! Verordening voor de controle op het financieel beheer en op de inrichting van de

Nadere informatie

Provincie Overijssel Rapport van feitelijke bevindingen fractievergoedingen

Provincie Overijssel Rapport van feitelijke bevindingen fractievergoedingen Provincie Overijssel Rapport van feitelijke bevindingen fractievergoedingen Pagina 1 1 Opdracht Wij hebben een aantal specifieke werkzaamheden verricht met betrekking tot de verkregen verantwoordingen

Nadere informatie

Inwonerszaken 1511 BE Oostzaan

Inwonerszaken 1511 BE Oostzaan Aan Adres het CDA Oostzaan t.a.v. de heer E. de Jong Kerkbuurt 44 Gemeentehuis Bezoekadres Kerkbuurt 4, 1511 BD Oostzaan Postadres Postbus 15, 1510 AA Oostzaan Telefoon 075-684 7777 Fax 075-684 7778 E-mail

Nadere informatie

Bestuur. 15 april 2011 MK/mh/BS 2011-96499 M.F. Kreuk 023-5159 741 mfkreuk@vrk.nl 7 Financiële stukken VRK. Geacht college,

Bestuur. 15 april 2011 MK/mh/BS 2011-96499 M.F. Kreuk 023-5159 741 mfkreuk@vrk.nl 7 Financiële stukken VRK. Geacht college, Bestuur Aan de colleges van: Beverwijk, Bloemendaal, Haarlem, Haarlemmerliede en Spaarnwoude, Haarlemmermeer, Heemskerk, Heemstede, Uitgeest, Velsen en Zandvoort Datum Ons kenmerk Contactpersoon Doorkiesnummer

Nadere informatie

Inhuur in de Kempen. Eersel, Oirschot en Reusel-De Mierden. Onderzoeksaanpak

Inhuur in de Kempen. Eersel, Oirschot en Reusel-De Mierden. Onderzoeksaanpak Inhuur in de Kempen Eersel, Oirschot en Reusel-De Mierden Onderzoeksaanpak Rekenkamercommissie Kempengemeenten 21 april 2014 1. Achtergrond en aanleiding In gemeentelijke organisaties met een omvang als

Nadere informatie

Toelichting begroting 2016

Toelichting begroting 2016 Toelichting begroting 2016 1. TOELICHTING 1.1 Algemeen Bij het opstellen van de begroting is het doel gesteld om de bijdrage van de waterschappen voor 2016 op het niveau te houden zoals is geraamd voor

Nadere informatie

Rekenkamer. rekenkameronderzoek leges Burgerzaken 8595

Rekenkamer. rekenkameronderzoek leges Burgerzaken 8595 Rekenkamer de gemeenteraad kopie aan: college van B&W directeur Algemene Zaken betrokkenen rekenkameronderzoek leges Burgerzaken 8595 rekenkamer (058) 233 8662 T. Huisink 4 28 april 2006 Geachte leden,

Nadere informatie

DEFINITIEF verslag Commissie controle besteding fractievergoedingen

DEFINITIEF verslag Commissie controle besteding fractievergoedingen Postbus 4000 3800 EA Amersfoort Telefoon (033) 469 43 79 Telefax (033) 469 54 54 DEFINITIEF verslag Commissie controle besteding fractievergoedingen Aan de gemeenteraad van Amersfoort Uw brief/kenmerk

Nadere informatie

De subsidie regeling Leefbaarheid en bewonersparticipatie: hoe werkt dat eigenlijk?

De subsidie regeling Leefbaarheid en bewonersparticipatie: hoe werkt dat eigenlijk? De subsidie regeling Leefbaarheid en bewonersparticipatie: hoe werkt dat eigenlijk? Handreiking subsidie Leefbaarheid en bewonersparticipatie Dit is een uitgave van de gemeente Den Haag Dienst Publiekszaken

Nadere informatie

WIE BESTUURT DE GEMEENTE?

WIE BESTUURT DE GEMEENTE? WIE BESTUURT DE GEMEENTE? De gemeente dichtbij Dagelijks heeft u met de gemeente te maken. Zo zorgt de gemeente ervoor dat uw vuilnis wordt opgehaald en dat er wegen en fietspaden worden aangelegd. Bij

Nadere informatie

uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 15.3003742 2 4 juni 2015

uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 15.3003742 2 4 juni 2015 Gemeenteraad Heerenveen HEERENVEEN uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 15.3003742 2 4 juni 2015 Onderwerp: Jaarrekening 2014 en 1e kwartaalrapportage 2015 Caparis NV Geachte raad, Jaarrekening

Nadere informatie

Algemene beschouwingen CDA Weert

Algemene beschouwingen CDA Weert Algemene beschouwingen CDA Weert begroting 2016 www.cdaweert.nl Algemene Beschouwingen CDA Weert op de begroting 2016 van de gemeente Weert Dames en heren, hierbij de beschouwingen van het CDA op de voorliggende

Nadere informatie

Bestuurlijk spoorboekje planning en control 2015

Bestuurlijk spoorboekje planning en control 2015 Bestuurlijk spoorboekje planning en control Gemeente Velsen 17 december 2014 Inleiding In de Wet dualisering gemeentebestuur zijn de posities, functies en bevoegdheden van de Raad en het College formeel

Nadere informatie

Onderwerp Keuzenota's Wmo 2015/Jeugdwet en Participatie/Maatregelen WWB

Onderwerp Keuzenota's Wmo 2015/Jeugdwet en Participatie/Maatregelen WWB Raadsvoorstel Agendapunt: 04 Onderwerp Keuzenota's Wmo 2015/Jeugdwet en Participatie/Maatregelen WWB Datum voorstel Datum raadsvergadering Bijlagen Ter inzage 23 september 2014 28 oktober 2014 Nota 'Triple

Nadere informatie

Pilot nieuw vervangingsstelsel PO

Pilot nieuw vervangingsstelsel PO Pilot nieuw vervangingsstelsel PO Door financieel adviseur Bé Keizer, VOS/ABB De pilot begint op 1 augustus 2009 en houdt in dat scholen uit het Vervangingsfonds mogen stappen. Ze mogen zelf bepalen hoe

Nadere informatie

Maak je eigen jaarbegroting

Maak je eigen jaarbegroting Maak je eigen jaarbegroting Inleiding Een begroting maken. Het woord begroting wordt normaal gesproken alleen gebruikt bij bedrijven en de overheid. Maar het is tijd om ook jouw budget dezelfde aandacht

Nadere informatie

BURGEMEESTER EN WETHOUDERS. Besluitenlijst van het college van burgemeester en wethouders d.d. 15 december 2015 PERS

BURGEMEESTER EN WETHOUDERS. Besluitenlijst van het college van burgemeester en wethouders d.d. 15 december 2015 PERS BURGEMEESTER EN WETHOUDERS Besluitenlijst van het college van burgemeester en wethouders d.d. 15 december 2015 PERS Zaak Onderwerp Concept besluit Samenvatting Besluit 39478 Dienstverleningsovereenkomst

Nadere informatie

BEGROTING 2014-2017 bij ongewijzigd beleid Werkvoorzieningschap De Sluis

BEGROTING 2014-2017 bij ongewijzigd beleid Werkvoorzieningschap De Sluis BEGROTING 2014-2017 bij ongewijzigd beleid Werkvoorzieningschap De Sluis Opgesteld door het Dagelijks Bestuur te Woerden d.d. 3 juli 2013 Vastgesteld door het Algemeen Bestuur d.d. 3 juli 2013 Carrosserieweg

Nadere informatie

Aantal bijlagen: - Agendapunt: 8

Aantal bijlagen: - Agendapunt: 8 Adviescommissie 5 oktober 2011 Dagelijks bestuur 12 oktober 2011 Algemeen bestuur 2 november 2011 Aantal bijlagen: - Agendapunt: 8 Onderwerp Uitgangspunten financieel beleid 2012-2013 Het algemeen bestuur

Nadere informatie

Memorie van antwoord. Convenant actieve informatieplicht

Memorie van antwoord. Convenant actieve informatieplicht Memorie van antwoord Aan : de leden van de gemeenteraad Van : het college van burgemeester en wethouders en de griffier Datum : 26 januari 2015 Onderwerp : memorie van antwoord bij Nota geheimhouding,

Nadere informatie

www.schuldinfo.nl Pagina 1

www.schuldinfo.nl Pagina 1 Wijziging beslagvrije voet volgens wetsvoorstel wwb Behandeling wetsvoorstel 6 oktober 2011, Tweede kamer ( ) Het hoofdprincipe, die onafhankelijkheid van ouders, vind ik cruciaal. Je ziet dat wat nu gebeurt,

Nadere informatie

Vereniging van Zeeuwse Gemeenten. Aan de colleges van burgemeester en wethouders van de Zeeuwse gemeenten. ledenbrief

Vereniging van Zeeuwse Gemeenten. Aan de colleges van burgemeester en wethouders van de Zeeuwse gemeenten. ledenbrief Vereniging van Zeeuwse Gemeenten Aan de colleges van burgemeester en wethouders van de Zeeuwse gemeenten ledenbrief 2016-001 status standpuntbepaling ons kenmerk BO bijlage(n) -2- contactpersoon bezoekadres

Nadere informatie

Doorkiesnummer : (0495) 575 431 Agendapunt: - ONDERWERP

Doorkiesnummer : (0495) 575 431 Agendapunt: - ONDERWERP Hofland, Barry PUZA S2 RAD: RAD130130 2013-01-30T00:00:00+01:00 BW: BW121218 voorstel gemeenteraad Vergadering van de gemeenteraad van 30 januari 2013 Portefeuillehouder : A.A.M.M. Heijmans Behandelend

Nadere informatie

Aan de raad AGENDAPUNT 3. Doetinchem, 10 december 2008. Beleidsplan Re-integratiebeleid 2009-2011

Aan de raad AGENDAPUNT 3. Doetinchem, 10 december 2008. Beleidsplan Re-integratiebeleid 2009-2011 Aan de raad AGENDAPUNT 3 Beleidsplan Re-integratiebeleid 2009-2011 Voorstel: 1. De kaders uit het beleidsplan 'Werken werkt!' vaststellen, zijnde: a. als doelstellingen: - het bevorderen van de mogelijkheden

Nadere informatie

Onderwerp: Raadsmededeling over: Voorlopig saldo Jaarrekening 2015 - Besluitvormend

Onderwerp: Raadsmededeling over: Voorlopig saldo Jaarrekening 2015 - Besluitvormend VOORSTEL OPSCHRIFT Vergadering van 29 maart 2016 Besluit nummer: 2016_BW_00263 Onderwerp: Raadsmededeling over: Voorlopig saldo Jaarrekening 2015 - Besluitvormend Beknopte samenvatting: Vooruitlopend op

Nadere informatie

Verordening voor de controle op het financieel beheer en op de inrichting van de financiële Organisatie van de Omgevingsdienst Veluwe IJssel

Verordening voor de controle op het financieel beheer en op de inrichting van de financiële Organisatie van de Omgevingsdienst Veluwe IJssel k ~1"le, 4? Controleverordening Omgevingsdienst Veluwe IJssel Het algemeen bestuur van de Omgevingsdienst Veluwe IJssel, gelet op artikel 213 Gemeentewet; gelet op artikel 217 van de Provinciewet; gelet

Nadere informatie

Haarlem, 23 augustus 2011. Onderwerp: Begroting 2012. Bijlagen: ontwerpbesluit, begroting

Haarlem, 23 augustus 2011. Onderwerp: Begroting 2012. Bijlagen: ontwerpbesluit, begroting Haarlem, 23 augustus 2011 2011 77 Onderwerp: Begroting 2012 Bijlagen: ontwerpbesluit, begroting 1 Inleiding De voor u liggende begroting 2012-2015 is de eerste begroting van het nieuwe college na de verkiezingen

Nadere informatie

Voorstel van college danwel burgemeester aan gemeenteraad

Voorstel van college danwel burgemeester aan gemeenteraad Ons kenmerk G.15.03422 *G.15.03422* Voorstel van college danwel burgemeester aan gemeenteraad Raadsnummer: ID/232 Datum collegebehandeling: 27 oktober 2015 Steller: Ta'Sangka Portefeuillehouder: Burgemeester

Nadere informatie

2012 actuele begroting op 31-12-12

2012 actuele begroting op 31-12-12 WMO 4 e berap Bestuurlijke samenvatting Landelijke ontwikkelingen bij de overheid hebben in voor nogal wat wijzigingen, maar ook onzekerheid gezorgd. Zo werd besloten dat de overgang van Begeleiding naar

Nadere informatie

Team PO. gfedcb. gfedc OR. Besluitenlijst d.d. d.d. gfedcb gem.secr.

Team PO. gfedcb. gfedc OR. Besluitenlijst d.d. d.d. gfedcb gem.secr. Nota voor burgemeester en wethouders Onderwerp Team PO Instellen voorziening voor Individueel loopbaanbudget 1- Notagegevens Notanummer 1183961 Datum 14-1-2014 Programma: 11. Algemene dekkingsmiddelen

Nadere informatie

GEMEENTE SCHERPENZEEL. Raadsvoorstel

GEMEENTE SCHERPENZEEL. Raadsvoorstel GEMEENTE SCHERPENZEEL Raadsvoorstel Datum voorstel : 18 augustus 2015 Raadsvergadering : 29 september 2015 Agendapunt : Bijlage(n) : 8 Kenmerk : Portefeuille : wethouder H.J.C. Vreeswijk Behandeld door:

Nadere informatie

MEMO AAN DE GEMEENTERAAD

MEMO AAN DE GEMEENTERAAD MEMO AAN DE GEMEENTERAAD Aan T.a.v. Datum Betreft Van Ons kenmerk Bijlagen De gemeenteraad Renske van der Tempel 5 oktober 2012 Beantwoording technische raadsvragen begroting 2013-2016 Het college 120102

Nadere informatie

Besluit van de gemeenteraad

Besluit van de gemeenteraad Gemeenteblad 2005, nummer 19. Onderwerp Datum 5 april 2005. Verordening voor de controle op het financieel beheer en inrichting van de financiële organisatie Pagina 1 van 6 De raad van de gemeente Venray,

Nadere informatie

Rekenkamercommissie Oostzaan

Rekenkamercommissie Oostzaan Rekenkamercommissie Oostzaan Jaarplan 2015 Missie Rekenkamercommissie De rekenkamer heeft de ambitie om door middel van haar onderzoeken een positieve bijdrage te leveren aan de kwaliteit van het bestuur

Nadere informatie

uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 14.3004216 2 12 juni 2014

uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 14.3004216 2 12 juni 2014 Gemeenteraad Heerenveen uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 14.3004216 2 12 juni 2014 Onderwerp: Geachte raad, Graag willen wij u onze zienswijze geven op de financiële rapportages die wij van

Nadere informatie

Voor de afbouwregeling Presikhaaf is een bijdrage van jaarlijks 3.000 opgenomen welke wordt onttrokken uit de daarvoor bestemde reserve Presikhaaf.

Voor de afbouwregeling Presikhaaf is een bijdrage van jaarlijks 3.000 opgenomen welke wordt onttrokken uit de daarvoor bestemde reserve Presikhaaf. Technische vragen begroting 2016 2 e termijn 5 Prog 3 Onderwijs Wat betreffen de baten Openbaar Onderwijs (vanaf 2015 worden gemeenten structureel gekort inzake huisvestingskosten onderwijs)? De baten

Nadere informatie

Lokale rekenkamer Leerdam. Jos Buijserd (voorzitter) Martin Monkel Karin van den Berg Carlo van Dijk Harmen Binnema

Lokale rekenkamer Leerdam. Jos Buijserd (voorzitter) Martin Monkel Karin van den Berg Carlo van Dijk Harmen Binnema Jaarplan 2016 Lokale rekenkamer Leerdam Leden: Postadres: E-mail: Website: Jos Buijserd (voorzitter) Martin Monkel Karin van den Berg Carlo van Dijk Harmen Binnema Postbus 15, 4140 AA Leerdam rekenkamer@leerdam.nl

Nadere informatie

10 tips. Bezuinigingen binnen de gemeente. Inhoud

10 tips. Bezuinigingen binnen de gemeente. Inhoud Bezuinigingen binnen de gemeente 10 tips Inhoud 1. Kaasschaaf 2. Ambtelijk apparaat 3. Onderhoud 4. Kerntaken 5. Inhuur externen 6. Onderzoek 7. Cultuur/mentaliteit 8. Accommodatiebeleid 9. Reserve 10.

Nadere informatie

Raadsvoorstel 26 juni 2014 AB14.00447 RV2014.030

Raadsvoorstel 26 juni 2014 AB14.00447 RV2014.030 Raadsvergadering d.d. Casenummer Raadsvoorstelnummer Raadsvoorstel 26 juni 2014 AB14.00447 RV2014.030 Gemeente Bussum Vaststellen Perspectiefnota 2015 Brinklaan 35 Postbus 6000 1400 HA Bussum Aan de gemeenteraad.

Nadere informatie

Hoe financieel gezond is uw gemeente?

Hoe financieel gezond is uw gemeente? Hoe financieel gezond is uw gemeente? drs. R.M.J.(Rein-Aart) van Vugt RA A.(Arie)Elsenaar RE RA 1 Hoe financieel gezond is uw gemeente? In dit artikel geven de auteurs op hoofdlijnen aan welke indicatoren

Nadere informatie

Raadsvergadering. Inleiding In 2012 is door het cluster Facilitaire Zaken onderzoek gedaan naar de huisvestingskosten in Bunnik;

Raadsvergadering. Inleiding In 2012 is door het cluster Facilitaire Zaken onderzoek gedaan naar de huisvestingskosten in Bunnik; RAADSVOORSTEL Raadsvergadering Nummer 17-07-2014 14-068 Onderwerp krediet t.b.v. realisatie bezuinigingen door Het Nieuwe Werken Aan de raad, Onderwerp Krediet voor de realisatie bezuinigingen door Het

Nadere informatie

Doorkiesnummer : (0495) 575 540 Agendapunt: 14 ONDERWERP

Doorkiesnummer : (0495) 575 540 Agendapunt: 14 ONDERWERP Schoenmakers, Harold FIN S3 RAD: RAD131030 2013-10-30T00:00:00+01:00 BW: BW130917 voorstel gemeenteraad Vergadering van de gemeenteraad van 30 oktober 2013 Portefeuillehouder : J.M. Cardinaal A.F. van

Nadere informatie

TOELICHTING OP ONZE DIENSTVERLENING (COMPLEXE PRODUCTEN)

TOELICHTING OP ONZE DIENSTVERLENING (COMPLEXE PRODUCTEN) TOELICHTING OP ONZE DIENSTVERLENING (COMPLEXE PRODUCTEN) Inhoudsopgave: Wat Bielderman Koetsier voor u kan betekenen.... 2 Hoe worden wij betaald?... 4 Wat verwachten wij van u... 5 Datum: 01-01-2015,

Nadere informatie

gemeente Eindhoven Betreft openbare vergadering van 10 december 2014, locatie commissiekamer Stadhuis, aanvang 16.30 uur, einde 19.15 uur.

gemeente Eindhoven Betreft openbare vergadering van 10 december 2014, locatie commissiekamer Stadhuis, aanvang 16.30 uur, einde 19.15 uur. gemeente Eindhoven Concept Griffie gemeenteraad Commissiesecretariaat Behandeld door M. Honing Telefoon (040) 238 24 88 Verzenddatum 9 januari 20143 Verslagcommissie Financiën en Bestuur (cie FB) Betreft

Nadere informatie

y Raad van Lelystad 2013 N 1

y Raad van Lelystad 2013 N 1 y Raad van Lelystad 2013 N 1 NOTULEN van de informele bijeenkomst van de raad van de gemeente Lelystad, gehouden op dinsdag 12 maart 2013 in het Stadhuis van de gemeente Lelystad. Aanwezig zijn: de heer

Nadere informatie

Onderwijshuisvestingsbeleid gemeente Utrecht. Onderzoeksplan

Onderwijshuisvestingsbeleid gemeente Utrecht. Onderzoeksplan Onderwijshuisvestingsbeleid gemeente Utrecht Onderzoeksplan Rekenkamer Utrecht 16 februari 2009 1 Inleiding Vanuit de raadsfracties van het CDA en de VVD kwam in 2008 de suggestie aan de Rekenkamer om

Nadere informatie

Nota aan burgemeester en wethouders

Nota aan burgemeester en wethouders Nota aan burgemeester en wethouders Vergadering: 08-01-2013 Portefeuillehouder: mw. M. Hamberg Onderwerp Wetswijzigingen kinderopvang 2013, vaststellen hoogte compensatie ouderbijdrage Samenvatting De

Nadere informatie

BELEIDSNOTITIE PARTICIPATIERAAD GEMEENTE VENRAY

BELEIDSNOTITIE PARTICIPATIERAAD GEMEENTE VENRAY BELEIDSNOTITIE PARTICIPATIERAAD GEMEENTE VENRAY INLEIDING Met ingang van 1 januari 2015 krijgen gemeenten een groot aantal taken overgeheveld, de zogeheten decentralisaties AWBZ-Wmo, de Jeugdwet en de

Nadere informatie

Gedeputeerde Staten. 1. de Gemeentewet; 2. de Algemene wet bestuursrecht; Gemeenteraad van Nissewaard Postbus 25 3200 AA SPIJKENISSE

Gedeputeerde Staten. 1. de Gemeentewet; 2. de Algemene wet bestuursrecht; Gemeenteraad van Nissewaard Postbus 25 3200 AA SPIJKENISSE Gedeputeerde Staten Directie Leefomgeving en Bestuur Afdeling Bestuur Contact J. van Kranenburg T 070-441 80 85 j.van.kranenburg@pzh.nl Postadres Provinciehuis Postbus 90602 2509 LP Den Haag T 070-441

Nadere informatie

Initiatiefvoorstel. Mede gezien de bestuurlijke reactie op het initiatiefvoorstel en de behandeling in de raadscommissie voor Zorg en Sport;

Initiatiefvoorstel. Mede gezien de bestuurlijke reactie op het initiatiefvoorstel en de behandeling in de raadscommissie voor Zorg en Sport; Gemeenteblad Jaar 2014 Publicatiedatum * Agendapunt * Datum initiatiefvoorstel 21-11-2014 Onderwerp ter instemming van het raadslid mevrouw Femke oosma (GroenLinks) van 21-11-2014, getiteld: Een Toegankelijke

Nadere informatie