GROEPSAANPAK HAARLEMMMERMEER

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "GROEPSAANPAK HAARLEMMMERMEER"

Transcriptie

1 GROEPSAANPAK HAARLEMMMERMEER conceptvoorstel, december 2009 caro van den ingh

2 1. Inleiding De gemeente Haarlemmermeer wil in 2010 starten met een methodische, gemeentebrede groepsaanpak die een effectief antwoord is op de ervaren jongerenoverlast in de gemeente. Eisen die aan de aanpak worden gesteld zijn onder andere: uniformiteit en transparantie in werkwijze, zicht op de straatgroepen, een community based benadering, samenwerking tussen relevante partners, flexibele inzet door mobiel team en inbedding in -en afstemming met huidige overlegstructuren Alvorens de groepsaanpak in Haarlemmermeer te starten is een quickscan uitgevoerd bij de huidige samenwerkingspartners waarbij de vraag centraal stond hoe de partners de jongerenoverlast nu typeren en welke eisen zij stellen aan een goede groepsaanpak. Op basis van de quickscan wordt mede bepaald of de aanpak Jongeren op Straat een rol van betekenis kan spelen in de groepsaanpak in de Haarlemmermeer. Hierna volgt een korte weergave van de bevindingen van de quickscan, waarna een korte schets wordt gegeven van Jongeren op Straat om vervolgens een advies uit te brengen over de wijze waarop in Haarlemmermeer de groepsaanpak vorm gegeven kan worden 2. Quickscan In de periode november december 2009 zijn gesprekken gevoerd met vertegenwoordigers van de politie, de gemeente, Meerwaarde, Halt en woningcorporatie Ymere. Hen is gevraagd een typering te geven van de huidige overlast door jongeren en aan te geven waar, volgens hen een goede groepsaanpak aan moet voldoen. 2.1 Typering jongerenoverlast en huidige aanpak Bijna alle partners geven aan dat zij de jongerenoverlast in de Haarlemmermeer als beheersbaar beschouwen en de tolerantie van de bewoners als gering. De huidige aanpak kenmerkt zich door een prettige samenwerking, een goed beeld van de straatgroepen en een aantal bruikbare interventiemogelijkheden. De jongerenoverlast bestaat volgens de partners voornamelijk uit geluidsoverlast, vervuiling van de omgeving, vandalisme en intimiderend of bedreigend gedrag. Niet zelden is de overlast alcoholgerelateerd of is er een directe relatie met de fysieke omgeving (lawaai bij verlaten van locatie, voetbalveld omringd door huizen, uit-het-zicht-hangplek ). De partners vinden dat de jongeren over het algemeen genomen goed aanspreekbaar zijn op hun gedrag. De groepen op straat zijn goed in beeld door input van vooral politie en jongerenwerk en getypeerd volgens de shortlist van Beke. De overlast verschilt sterk per gebied of buurt en de jongeren komen overwegend uit de eigen buurt maar haken soms ook aan een groep jongeren die zij kennen van school of bij een locatie waar het prettig verblijven is. De mobiliteit onder de groepen is beperkt en laat zich goed redelijk voorspellen (uitgaanslocaties, winkelcentra, weerscondities, seizoenen, nieuwe hangplek). Partners zien ook zorgelijke signalen van individuele jongeren zoals problemen in de gezinssituatie, middelengebruik, delictgedrag, schoolverzuim en menen dat ouders weinig sturing geven, deels veroorzaakt door het feit dat zij niet op de hoogte zijn van het (delict)gedrag van hun kinderen maar mogelijk ook omdat zij niet bij machte zijn iets aan de situatie te veranderen, of dat niet willen. De geringe tolerantie van de bewoners wordt door praktisch alle partners (op eigen initiatief) genoemd als een (te) zeer bepalende factor in de aanpak van de jongerenoverlast: bewoners kunnen soms erg weinig hebben van jongeren. Meerdere gesprekspartners geven aan dat dit versterkt wordt door het feit dat een relatief klein aantal klagers veel gehoor vindt bij de gemeente en de politiek en er direct een oplossing gevonden dient te worden, waarbij de klacht en visie van de bewoner leidend lijkt. Deze vorm van incidentpolitiek, zoals de partners het noemen, bevordert niet een heldere, integrale aanpak. 2

3 Zonder uitzondering geven de gesprekpartners aan dat er in de aanpak op de straatgroepen sprake is van een goede samenwerking: men weet elkaar snel te vinden en is bereid mee te denken en mee te werken als het gaat om acties of het uitwisselen van informatie. Politie en Jongeren(opbouw)werk hebben contact met alle straatgroepen en veel (klagende) bewoners en delen het beeld over de groepen. Indien nodig wordt een gebiedsoverleg met betrokken partners belegd waar, onder regie van de gebiedsmanager, in gezamenlijkheid een specifiek plan van aanpak rond een groep wordt vastgesteld. Partijen zouden graag zien dat de sterke kanten van de samenwerking en succesvol gebleken interventies worden geborgd in de te ontwikkelen groepsaanpak maar tegelijkertijd meer structuur wordt aangebracht in de aanpak, zodat werkwijze, verantwoordelijkheid en taken duidelijker en uniformer worden. 2.2 Typering gewenste groepsaanpak De partners zijn behoorlijk gelijkgestemd over de eisen die gesteld dienen te worden aan een groepsaanpak jongerenoverlast. De eisen zijn een combinatie van het behouden van het goede uit de huidige samenwerking en het versterken met nieuwe impulsen. Meer structuur aanbrengen, meer duidelijkheid rond taken en verantwoordelijkheden en plannen op basis van actuele informatie en een gedegen analyse worden genoemd als verbeterpunten. De wens van veel partners is nadrukkelijk een meer uniforme en planmatige werkwijze in de aanpak van jongerenoverlast, die - zo is men van mening- zal leiden tot minder incidentpolitiek, goed is uit te leggen aan bewoners, de samenwerking vereenvoudigt en mogelijkerwijs minder tijd kost. De voorkeur gaat daarbij uit naar een eenduidige, uniforme gemeentebrede aanpak die gebiedsgericht ingevuld kan worden, afhankelijk van de problematiek, samenwerkingspartners en mogelijkheden. Idealiter is er coördinatie op de totale aanpak en zal de uniforme werkwijze resulteren in de noodzakelijke duidelijkheid over taken, verantwoordelijkheden en verwachtingen richting partners. Voor de groepen waar dat voor nodig is, dienen er plannen van aanpak te zijn, gebaseerd op actuele informatie en goede analyses van de groep, de individuen in de groep en de omgeving, waarbij ook nadrukkelijk ouders en bewoners worden genoemd. Er dient een goede en strakke afstemming te zijn met de individuele aanpak (casusoverleg 12+ en/of risico-overleg Veiligheidshuis) en waar nodig ook met het netwerk MultiProblem Gezinnen. De plannen van aanpak komen in samenwerking tussen relevante partners tot stand, waarbij duidelijk is wat de gezamenlijke koers is en wie welke rol speelt in de aanpak. Ook de communicatie over de aanpak naar partners en bewoners verdient aandacht, evenals het monitoren van de voortgang. De partners zien diverse taken en verantwoordelijkheden in zowel de aansturing als de uitvoering van de groepsaanpak. Men is van mening dat de regie op de totale groepsaanpak bij de gemeente thuishoort en afstemming in instemming dient te realiseren met de partners: de regiegroep leent zich daar volgens veel partners prima voor. Op operationeel niveau is het van belang dat er enige coördinatie is, terwijl in de uitvoering net als nu vooral een taak ligt voor politie, welzijnsorganisatie en gemeente. Tegelijkertijd geven alle partijen aan graag een bijdrage te leveren in meedenken en mee uitvoeren terwijl zij ook graag zien dat de taken en verwachtingen duidelijk worden omschreven en spaarzaam met de beperkte capaciteit wordt omgegaan. De extra flexibele inzet dient, zo menen de partners vooral ingevuld te worden in functies en taken die direct contact met de doelgroepen behelzen: jongeren, bewoners, ouders. Alle partners formuleren een aantal inhoudelijke aanbevelingen die in voorwaardelijke zin van belang zijn voor de groepsaanpak en een plek moet krijgen in de wijze waarop de groepsaanpak wordt vormgegeven. Hierna volgen ze puntsgewijs: Als basis voor de groepsaanpak moet een missie en/of ambitie worden geformuleerd die door alle partners onderschreven wordt en bij het maken van plannen van aanpak en communicatie over de aanpak richting bewoners gebruikt kan worden. Bij de analyse fase, het maken van plannen van aanpak en de interventies dient een systeemgerichte benadering gekozen te worden. In contact met jongeren en bewoners ook aandacht voor het stellen van grenzen en handhaven van afspraken. In groepsaanpak expliciet investeren op de bewoners (en hun omgang met jongeren) en ouders en streven naar een zo actief mogelijke rol voor jongeren. 3

4 Succesvol gebleken projecten en aanpakken (waaronder gele kaarten project en buurtbemiddeling) dienen zichtbare plek in groepsaanpak te krijgen. Voor een effectieve groepsaanpak is het van belang om meer te investeren in de communicatie over onder andere de groepsaanpak zelf, de missie, jongeren, successen. 3. Voorstel groepsaanpak Haarlemmermeer 3.1 Inleiding Zoals uit voorgaand hoofdstuk is gebleken gebeurt er in Haarlemmermeer al het nodige om de jongerenoverlast te verminderen. Partners spreken over een goede samenwerking, contact met jongeren en bewoners en ontwikkelde interventies. De overlast wordt getypeerd als aanwezig maar beheersbaar en de jongeren in de meeste gevallen als aanspreekbaar. De opstelling van veel bewoners wordt door de partners als belemmerend ervaren. Winst kan onder andere behaald worden in het meer uniform structureren, planmatiger werken en het betrekken van bewoners. Tegelijkertijd is het van belang om de verworvenheden goed te borgen, te investeren op de communicatie en de aanpak niet groter te maken dan nodig om niet een oplossing te hebben voor een probleem dat er niet is. Hierna eerst kort iets over de aanpak Jongeren op Straat en de mate waarin die van toepassing is op de situatie in Haarlemmermeer. Daarna volgt een korte beschrijving van de groepsaanpak in de Haarlemmermeer om vervolgens in te gaan op de wijze waarop de groepsaanpak geïmplementeerd kan worden kan worden. 3.2 Aanpak Jongeren op Straat en de Haarlemmermeer Jongeren op Straat is een aanpak waarin wordt gekozen voor een integrale benadering van ervaren jongerenoverlast. Kern is dat er continue informatie verzameld wordt rondom jeugdoverlast en groepen die op straat rondhangen, de informatie wordt gekoppeld aan de groepen en systematisch wordt geanalyseerd. In complexere situaties wordt een plan van aanpak geformuleerd, in samenwerking tussen betrokken partijen, waarbij wordt bepaald welke oplossingsstrategieën er zijn en welke acties door wie moeten worden ondernomen. Hierbij worden bewoners en jongeren nadrukkelijk ook zelf betrokken. Om de integrale aanpak gestalte te geven wordt een vorm van regelmatig overleg tussen betrokken partijen georganiseerd en is er in elk werkgebied een coördinator werkzaam. Betrokken partijen dragen bij aan de aanpak vanuit de eigen taken en verantwoordelijkheden. Een reden om de integrale werkwijze Jongeren op Straat in te voeren is om verandering te brengen in het ad hoc reageren op overlastsituaties en om duidelijker te krijgen welke verantwoordelijkheden de verschillende professionals hebben in de aanpak van jongerenoverlast. (uit: handleiding Jongeren op Straat) Kernbegrippen in de aanpak zijn: De groepen die zich ophouden op straat zijn in beeld en gecategoriseerd Meldingen en signalen over jongerenoverlast worden centraal verzameld en vormen input voor de aanpak De aanpak is licht waar het kan en zwaar waar het moet Er wordt samengewerkt tussen een aantal kernpartners, waaronder in ieder geval politie, welzijnsorganisatie (jongerenwerk, opbouwwerk, hulpverlening) en gemeente; bij voorkeur aangevuld met woningcorporatie, toezichthouders en andere lokale partners die betrokken zijn of willen worden bij de aanpak van jongerenoverlast zoals Halt, verslavingszorg. Er is sprake van een uniforme werkwijze die gecoördineerd wordt op gebiedsniveau Bewoners vormen een doelgroep binnen de aanpak: als melder en als deel van de oplossing Plannen van aanpak bestaan uit een analyse en mogelijke acties op de groep, de individuen in de groep en de (fysieke) omgeving. 4

5 Voor de groepsaanpak in de Haarlemmermeer biedt de aanpak Jongeren op Straat een goede mogelijkheid om te voldoen aan de eisen die de partners in de Haarlemmermeer stellen. Deels omdat de voorwaarden al aanwezig zijn in de JOS aanpak, deels omdat er ruimte is om een aantal onderdelen nader te specificeren en toe te snijden op de Haarlemmmermeerse situatie. Jongeren op Straat is namelijk zo ontwikkeld dat het een kader biedt voor een systematische groepsaanpak met de mogelijkheid van lokale inkleuring, afhankelijk van onder andere betrokken partners, aanbod, middelen en samenwerking ter plekke. 3.3 Groepsaanpak Haarlemmermeer Om een idee te geven van de groepsaanpak volgt hierna, op basis van de standaard aanpak Jongeren op Straat een eerste, beknopte conceptbeschrijving van de groepsaanpak in de Haarlemmermeer, waarbij wordt ingegaan op de doelgroepen, werkwijze, deelnemers, taken en organisatie. Deze beschrijving dient verder te worden ingevuld en meer Haarlemmermeer-specifiek gemaakt te worden door lokale inkleuring zoals het selecteren en opnemen van succesvolle interventies en een aantal aandachtspunten nader uit te werken voor de lokale situatie. Hoe dat gerealiseerd kan worden staat opgenomen in hoofdstuk 3.4 Doelgroep alle overlastgroepen in de gemeente Haarlemmermeer individuele jongeren die deel uitmaken van de straatgroepen in de Haarlemmermeer bewoners van de gemeente Haarlemmermeer, meer specifiek de bewoners die klagen over jongerenoverlast, c.q. in de buurt van een overlastlocatie wonen ouders van de jongeren die deel uitmaken van straatgroep Werkwijze Alle straatgroepen zijn in beeld en gecategoriseerd Basis voor de groepsaanpak vormt een globaal overzicht van alle groepen jongeren die zich in ophouden op straat. De groepsanalyse wordt continue, maar minimaal elk half jaar geactualiseerd. Informatie wordt aangeleverd door politie (gebruikmakend van shortlist Beke) en jongeren(opbouw)werk en gemeente. Bepalen van overlastlocaties met plan van aanpak Voor de niet complexe overlastlocaties wordt in de regiegroep globaal de koers bepaald en wordt Meerwaarde verantwoordelijk voor de uitvoering: het onderhouden van contacten met groep en bewoners, bewaken van de voortgang en terugkoppelen aan coördinator van voortgang. De overlastlocatie heeft de status volgen tot Meerwaarde of de coördinator van mening is dat de situatie vereist dat alsnog een plan van aanpak wordt gemaakt. Dan volgt overleg met regiegroep, standpuntbepaling en uitvoering conform besluit. Voor de complexe overlastlocaties wordt een integraal plan van aanpak gemaakt dat gebaseerd is op actuele informatie, een goede analyse, een eensluidende visie op problematiek en koers en maatregelen gericht op de groep, de individuen en de (fysieke) omgeving. Het plan van aanpak wordt voorbereid door het mobiel team en komt tot stand ism de betrokken ketenpartners en geeft inzicht in de inzet van alle partijen, inclusief het mobiel team. Er wordt contact opgenomen met buurtbewoners en/of klagers, teruggekoppeld naar regiegroep en afspraken gemaakt over communicatie. Het plan van aanpak wordt uitgevoerd onder regie van de coördinator die de voortgang bewaakt, contact onderhoudt met de partijen en regiegroep en waar nodig in overleg met partijen het plan van aanpak bijstelt. 5

6 Verwerken van signalen en meldingen De signalen en meldingen worden centraal verzameld en geven inzicht in de klacht en de melder. Op iedere melding wordt zo snel mogelijk gereageerd en waar nodig inzet gepleegd. De klager wordt geïnformeerd over wat er met de melding is gebeurd. Er wordt onderscheid gemaakt tussen enkelvoudige signalen en meervoudige signalen. Enkelvoudige signalen Enkelvoudige signalen en meldingen van overlast kunnen afgehandeld worden door de inzet van één partij. De betreffende partij wordt ingeschakeld en zorgt ervoor dat de uitkomst van de inzet teruggekoppeld wordt. Er wordt altijd contact opgenomen met de melder die wordt geïnformeerd over wat er gebeurd is naar aanleiding van het afgegeven signaal. Meervoudige signalen Bij meervoudige signalen wordt bepaald of het signaal aanleiding geeft tot het maken van een integraal plan van aanpak (in de niet-complexe overlastlocaties) of aanpassingen vereist in het bestaande plan van aanpak. Die inschatting wordt gemaakt door overleg tussen coördinator, mobiel team en gebiedsmanager, vervolgens wordt gehandeld conform afspraak (zie onder: bepalen van overlastlocaties met plan van aanpak ) en volgt terugkoppeling naar melders. Deelnemers De samenwerking is gebaseerd op het principe dat alle partners samenwerken vanuit hun eigen kerntaak maar de kennis en informatiedeling, een gezamenlijke koers en afspraken en een divers inzetbaar aanbod het surplus vormen op de aanpak van de jongerenoverlast. Kerndeelnemers voor de groepsaanpak zijn de gemeente, de welzijnsorganisatie (jongeren(opbouw)werk, hulpverlening, opbouwwerk), de politie en Halt. Het mobiel team vormt een aanvulling op het reguliere jongerenwerk en is alleen actief in de overlastlocaties waar een plan van aanpak wordt geformuleerd of uitgevoerd. Daarnaast zijn er organisaties en partijen waarmee wordt afgestemd en samengewerkt als de situatie daar om vraagt c.q. een bijdrage wordt gevraagd voor een te ontwikkelen integraal plan van aanpak, zoals de woningcorporatie, verslavingszorg, leerplicht. De taken van de deelnemers kunnen bestaan uit het inbrengen van signalen rond jongerenoverlast en problematiek: groep en individu, aanleveren van informatie over groepen, individuen en omgeving, uitvoeren van acties, meewerken aan opstellen en uitvoeren van integraal plan van aanpak, verzorgen van communicatie in en naar eigen organisatie over groepsaanpak en verslag doen over voortgang acties plan van aanpak; Organisatie Rond de organisatie van de groepsaanpak moeten een aantal punten nog nader worden uitgewerkt, waaronder de onderlinge relatie tussen regiegroep gebiedsmanager en coördinator. De regiegroep heeft de overall regie op de groepsaanpak, geeft opdracht voor het in beeld brengen van de straatgroepen en bepaalt voor welke overlastlocaties een plan van aanpak wordt gemaakt. De regiegroep wordt over de voortgang geïnformeerd door de coördinator, die ook deelneemt aan het overleg. De regiegroep is verantwoordelijk voor de communicatie over de groepsaanpak naar bestuur en inwoners van Haarlemmermeer en voor realisatie van de groepsaanpak conform eisen gemeente. De coördinator heeft als belangrijkste taak de plannen van aanpak in de overlastlocatie te coördineren door het onderhouden van contact met de partners, het beleggen van noodzakelijk overleg, bewaken van de voortgang en terugkoppeling naar regiegroep. De coördinator werkt daarvoor samen met de gebiedsmanager en verzorgt de verslaglegging. De coördinator is ook verantwoordelijk voor de afhandeling van klachten van bewoners. De gebiedsmanagers zijn vertegenwoordigd in de regiegroep en bepalen mede in welke locaties een plan van aanpak wordt ontwikkeld. Voor het ontwikkelen van een plan van 6

7 aanpak heeft de gebiedsmanager overleg met de coördinator, levert desgewenst gebiedsspecifieke informatie, neemt deel aan het gebiedsoverleg en zorgt voor afstemming met het veiligheidsbeleid van het gebied. Op overlastlocaties waar vooralsnog geen plan van aanpak wordt ontwikkeld, wordt de gebiedsmanager over de voortgang geïnformeerd door de coördinator en agendeert desgewenst de overlastlocatie in de regiegroep. Het gebiedsoverleg is het platform waar enerzijds de plannen van aanpak voor het betreffende gebied worden vastgesteld, anderzijds de voortgang wordt besproken. Het voorstel is om in gebieden waar geen plannen van aanpak worden ontwikkeld of uitgevoerd het reguliere gebiedsoverleg te gebruiken om verslag te doen over de actuele stand van zaken rond de overlastlocaties. In gebieden waar een plan van aanpak wordt ontwikkeld, zal een extra gebiedsoverleg worden georganiseerd om, in samenwerking met de partners het plan van aanpak vast te stellen. In het gebiedsoverleg wordt ook bepaald hoe de communicatie verloopt en hoe de voortgang bewaakt wordt (via regulier gebiedsoverleg, extra vergaderingen etc.). Het organiseren van het gebiedsoverleg is de taak van de coördinator. Het Mobiel Team werkt gemeentebreed, in de locaties waar een plan van aanpak gemaakt gaat worden of in uitvoering is en vormt een aanvulling op het reguliere werk. Het vervult een taak in de diverse stadia van het ontwikkelen en uitvoeren van het plan van aanpak, legt verantwoording af aan coördinator maar wordt functioneel en inhoudelijke aangestuurd door de eigen organisatie. Taken zijn oa: leggen van contact met jongeren, bewoners, ouders en ketenpartners, verzamelen van actuele informatie over groep, individuele jongeren, formuleren van concept plan van aanpak en adviseren over aanpak, interventies en meewerken aan samenstellen van plan van aanpak: analyse, koers, acties. (zie ook bijlage 1). Registratie Voor het vastleggen van informatie, plannen van aanpak en voortgang zijn formulieren beschikbaar binnen de aanpak Jongeren op Straat. Uitgewerkt dient te worden wie welke formulieren gaat gebruiken, welke centrale registratie is gewenst en de condities waaronder dat gebeurt. Daarbij moeten ook afspraken worden gemaakt rond de informatie-uitwisseling, het verzamelen en het registeren van gegevens. Mogelijkerwijs dient voor de groepsaanpak een apart convenant opgesteld te worden, waaronder de afspraken over registratie. Communicatie De communicatie moet een belangrijk onderdeel gaan vormen in de groepsaanpak: om mensen te informeren over de aanpak (feiten, acties, resultaten) en de beeldvorming over jongeren en jongerenoverlast te beïnvloeden. Van belang is ook dat een eenduidige boodschap wordt afgegeven en er gesproken en gedacht wordt vanuit de gezamenlijk visie en missie op de problematiek en aanpak. De communicatie richting bewoners en politiek over problematiek en aanpak is daarbij een essentieel onderdeel, bij voorkeur vastgelegd in een communicatieplan Implementatie groepsaanpak Haarlemmermeer Om de juiste groepsaanpak te realiseren stellen we voor om de komende maanden op diverse manieren aan het realiseren van de juiste aanpak te werken. De resultaten en ervaringen van de hierna beschreven drie onderdelen worden meegenomen in een definitieve conceptbeschrijving van de groepsaanpak die wordt besproken en vastgesteld in de regiegroep jeugd. 7

8 Concrete plannen van aanpak maken voor een aantal actuele groepen De regiegroep selecteert drie groepen uit de huidige groepsanalyse waarvoor een PvA geformuleerd wordt. Het mobiel team inventariseert de actuele situatie en de klachten, door contacten met groep, bewoners en partners en maakt - ism coördinator - een concept PvA met aandacht voor: analyse, koers, acties op niveau van groep, individu, omgeving (incl. bewoners en ouders) en uitvoering. De coördinator belegt in overleg met de gebiedsmanager een gebiedsoverleg waarbij samen met de partners het definitieve plan wordt vastgesteld, waaronder de inzet van alle partijen en de communicatie naar bewoners. De coördinator koppelt terug naar regiegroep en heeft een rol in het bewaken van de voortgang. Meervoudige signalen zijn reden voor overleg tussen coördinator en mobiel team, het eventueel bijstellen van het PvA of het extra bij elkaar roepen van het gebiedsoverleg. Terugkoppeling op de voortgang is er minimaal eens per maand. Drie maanden na de start worden de resultaten beoordeeld en de stand van zaken opgemaakt mbt de overlast. Bij voldoende resultaat wordt het plan van aanpak afgerond, volgt terugkoppeling naar regiegroep en krijgt de overlastlocatie de status volgen. Nader uitwerken van een aantal aandachtspunten en lokale inkleuring realiseren Taken en verantwoordelijkheden regiegroep gebiedsmanagers coördinatie mobiel team Inzet van toezichthouders / straatcoaches Centrale verzameling van signalen en meldingen en in afhandeling van klachten Afstemming tussen coördinator en mobiel team Bepalen van procedure inzet mobiel team Registratie Opnemen in de aanpak van bewezen succesvolle en passende maatregelen en projecten Afstemming binnen gemeentelijke diensten (vraag& inkoop, speelruimteplannen&jop s. etc.) Deskundigheidsbevordering organiseren voor bewoners (omgaan met jongeren) en professionals (jongerencultuur, drang en dwang, participatie) Communicatievoorstel formuleren Vastleggen van afspraken (werkwijze, inspanning, informatie-uitwisseling) met partners Twee werksessies voor besluitvorming met waarin met partners Werksessie 1: Toelichting op groepsaanpak: werkwijze, deelnemers, taken en verantwoordelijkheden Visie / missie op jongeren en jongerenoverlast formuleren, inclusief rol bewoners, jongeren als veroorzaker en gedupeerde (door beeldvorming en slachtoffer) Afspraken maken over aanpak en communicatie: wat wordt de boodschap, wie verzorgt welke communicatie en naar wie. Daarin aandacht voor boodschap dat het wel meevalt, rol en verantwoordelijkheden van diverse partners, vormen van communicatie Werksessie 2: Bespreken en vaststellen van definitief voorstel groepsaanpak Haarlemmermeer 8

9 Bijlage 1 Mobiel team Het Mobiel Team is een flexibel, ambulant team dat in diverse fasen van de groepsaanpak een rol vervult. Het team werkt gemeentebreed, in de locaties waar een plan van aanpak gemaakt gaat worden of in uitvoering is en vormt een aanvulling op het reguliere werk. Het mobiel team werkt nauw samen met het jongeren(opbouw)werk, de politie en andere ketenpartners en koppelt op regelmatige basis terug naar de coördinator. Het mobiel team werkt in opdracht van het plan van aanpak dat aangestuurd wordt door de coördinator. Het mobiel team legt verantwoording af aan coördinator en desgewenst aan regiegroep maar functionele en inhoudelijke aansturing vindt plaats binnen de organisatie waar mobiel team werkzaam is. De formele afspraken over de inzet van het mobiel team vindt dan ook plaats met het management van de betreffende organisatie, waarmee op regelmatige basis overleg is over voortgang. Indien coördinator en management van de organisatie verschillen van mening over inhoud, resultaten of functioneren niet opgelost krijgen wordt opgeschaald naar de regiegroep. Het mobiel team heeft als belangrijkste taken: leggen van contact met jongeren, bewoners, ouders en ketenpartners verzamelen van actuele informatie over groep, individuele jongeren, klachten verkennen en analyseren van de overlastsituatie formuleren van concept plan van aanpak en adviseren over aanpak, interventies meewerken aan samenstellen van plan van aanpak: analyse, koers, acties uitvoeren van plan van aanpak op onderdelen in aanvulling op en afstemming met het reguliere werk. De volgende discipline dienen in het mobiel team vertegenwoordigd zijn: ambulant jongeren(opbouw) werk maatschappelijk werk met ervaring in systeemgericht werken en kennis van signaleren en bespreekbaar maken van middelengebruik straatcoaches opbouwwerk indien jongerenopbouwwerk niet voldoende is Het mobiel team moet over de volgende kennis en vaardigheden beschikken: gedegen kennis van de sociale kaart: vrije tijd, school, hulpverlening, zorg, gemeente een goed netwerk en samenwerkingsrelatie met ketenpartners in de gemeente makkelijk toegang tot relevante informatie rond groepen, individuen outreachende werkwijze met werktijden die aangepast worden aan de lokale situatie betekenisvol contact leggen met diverse doelgroepen in staat zijn om contact op te bouwen en tegelijkertijd grenzen te stellen en te handhaven leiden van buurtgesprekken gesprekken voeren met ouders van overlastgevende jongeren in werkwijze uitgaan en stimuleren van actieve rol van de doelgroepen in opdracht resultaatgericht werken in samenwerking met anderen zorgvuldige en professionele registratie op zowel groepsniveau als individueel niveau Het mobiel team krijgt de beschikking over een flexibel budget dat bestemd is voor: kortdurende activiteiten met doelgroepen: per overlastlocatie is een budget beschikbaar dat het mobiel team ism de doelgroepen kan inzetten ten behoeve van activiteiten die de doelen van het plan van aanpak versterken. Het mobiel team hoeft voor de besteding van het budget geen aparte aanvraag in te dienen, verantwoording gebeurt achteraf. inhuren van specifieke expertise of aanvullend aanbod zoals: trainingen voor doelgroepen, inkoop van specifieke hulpverlening. Het moet aanbod betreffen dat niet via de reguliere aanbod van de ketenpartners kan worden ingezet. Het mobiel team dient een gemotiveerd, kort voorstel hiervoor in bij de coördinator, die in overleg met mobiel team en regiegroep of gebiedsmanager overgaat tot honorering of niet. 9

Aanpak jeugdoverlast Kennemerland

Aanpak jeugdoverlast Kennemerland Aanpak jeugdoverlast Kennemerland Inleiding Uit het behoefteonderzoek Veilige Gemeenten (2005) en ook uit een inventarisatie in Kennemerland blijkt dat gemeenten het meest te kampen hebben met de volgende

Nadere informatie

locatiegebonden groepsgebonden dagelijks af en toe incidenteel in de avonduren s nachts in het weekend door de week wisselend per seizoen

locatiegebonden groepsgebonden dagelijks af en toe incidenteel in de avonduren s nachts in het weekend door de week wisselend per seizoen PLAN VAN AANPAK JEUGDGROEPEN Naam hotspot / jeugdgroep Datum 1. INVENTARISATIE GROEP Bullets kenmerken die van toepassingen zijn: meerdere opties mogelijk 1.1. OVERLAST Aard geluidsoverlast vernielingen

Nadere informatie

Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010

Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010 Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010 1. Aanleiding De BMWE-gemeenten willen zoveel mogelijk gezamenlijk het Centrum Jeugd en Gezin realiseren. Dit plan van aanpak is hierop

Nadere informatie

Werkwijze Commissie voor de Begeleiding (CvB)

Werkwijze Commissie voor de Begeleiding (CvB) Werkwijze Commissie voor de Begeleiding (CvB) www.zat.nl Over dit instrument 1 Commissies voor de Begeleiding (CvB s) hebben de taak om er met het team voor te zorgen dat iedere leerling optimaal gebruik

Nadere informatie

Aanpak: Bijzondere Zorg Team. Beschrijving

Aanpak: Bijzondere Zorg Team. Beschrijving Aanpak: Bijzondere Zorg Team Namens de gemeente Deventer hebben drie netwerkpartners de vragenlijst gezamenlijk ingevuld. Dit zijn Dimence GGZ, Tactus verslavingszorg, en Iriszorg maatschappelijke opvang.

Nadere informatie

Model Beroepsprofiel Cliëntondersteuner voor mensen met een beperking

Model Beroepsprofiel Cliëntondersteuner voor mensen met een beperking Model Beroepsprofiel Cliëntondersteuner voor mensen met een beperking Het doel van deze beschrijving is om enerzijds houvast te geven voor het borgen van de unieke expertise van de cliëntondersteuner voor

Nadere informatie

Commissienotitie. Onderwerp Alcohol 16 min geen goed begin. Status Informerend

Commissienotitie. Onderwerp Alcohol 16 min geen goed begin. Status Informerend Onderwerp Alcohol 16 min geen goed begin Status Informerend Voorstel 1. Kennis te nemen van de activiteiten die in Boxtel en Veghel worden ondernomen in het kader van het project Alcohol 16 min geen goed

Nadere informatie

Aanpak: Signalerings- en vangnetfunctie. Beschrijving

Aanpak: Signalerings- en vangnetfunctie. Beschrijving Aanpak: Signalerings- en vangnetfunctie De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld

Nadere informatie

Aanpak: Bemoeizorg. Beschrijving

Aanpak: Bemoeizorg. Beschrijving Aanpak: Bemoeizorg De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: GGD West-Brabant

Nadere informatie

Convenant Buurtpreventie Blaricum

Convenant Buurtpreventie Blaricum Convenant Buurtpreventie Blaricum Partijen zijn: Gemeente, vertegenwoordigd door: burgemeester Politie, vertegenwoordigd door: korpschef Buurtpreventievereniging, vertegenwoordigd door: voorzitter en secretaris.

Nadere informatie

Taak- Functieomschrijving Aandachtsfunctionaris Huiselijk Geweld en Kindermishandeling

Taak- Functieomschrijving Aandachtsfunctionaris Huiselijk Geweld en Kindermishandeling Taak- Functieomschrijving Aandachtsfunctionaris Huiselijk Geweld en Kindermishandeling Deze taak-functieomschrijving is bruikbaar voor alle sectoren welke ondersteuning, begeleiding, zorg, hulp en bescherming

Nadere informatie

Dynamisch uitvoeringsprogramma Integrale Veiligheid Peelland

Dynamisch uitvoeringsprogramma Integrale Veiligheid Peelland Dynamisch uitvoeringsprogramma Integrale Veiligheid Peelland 2015-2018 Projectmatige aanpak prioriteiten Kadernota Integrale Veiligheid Peelland 2015-2018, versie 1-7-2015 Inleiding projectmatige aanpak

Nadere informatie

Succesvol implementeren

Succesvol implementeren Succesvol implementeren Waarom begeleiding bij implementeren? Idealiter wordt een verandering op een school ingezet vanuit de onderwijsvisie. Deze veranderingen zijn veelal geformuleerd in het schoolplan

Nadere informatie

Handboek. Jongeren op Straat. Utrecht

Handboek. Jongeren op Straat. Utrecht Handboek Jongeren op Straat Utrecht Stade Advies 2006 Colofon Opdrachtgever: Uitvoering: Adres: Druk: Stade Advies, februari 2006 Handboek Jongeren op Straat Utrecht Gemeente Utrecht Dienst Maatschappelijke

Nadere informatie

Sluitende aanpak. voor risico- en. probleemjongeren

Sluitende aanpak. voor risico- en. probleemjongeren Sluitende aanpak voor risico- en probleemjongeren Stad van jongeren Rotterdam is een stad van jongeren. Dat is een statistisch gegeven. Maar je ziet het ook als je op straat loopt. Overal jonge mensen

Nadere informatie

Knelpunten Hieronder worden de 10 belangrijkste knelpunten bij de vormgeving van de regierol op het gebied van integrale veiligheid samengevat.

Knelpunten Hieronder worden de 10 belangrijkste knelpunten bij de vormgeving van de regierol op het gebied van integrale veiligheid samengevat. Gemeentelijke regie bij integrale veiligheid Veel gemeenten hebben moeite met het vervullen van de regierol op het gebied van integrale veiligheid. AEF heeft onderzoek gedaan naar knelpunten bij de invulling

Nadere informatie

40 secondant #1 februari 2010. Illustratie: Hans Sprangers

40 secondant #1 februari 2010. Illustratie: Hans Sprangers 40 secondant #1 februari 2010 Illustratie: Hans Sprangers Hoe zorg je dat mensen zich buiten weer veilig voelen en jongeren ook hun gang kunnen gaan, zonder overlast te veroorzaken? Aanpak Jongeren op

Nadere informatie

Centrum voor Jeugd en Gezin. Bouwstenen voor de groei

Centrum voor Jeugd en Gezin. Bouwstenen voor de groei Centrum voor Jeugd en Gezin Bouwstenen voor de groei Moduleaanbod Stade Advies Centrum voor Jeugd en Gezin; Bouwstenen voor de groei Hoe organiseert u het CJG? Plan en Ontwikkelmodulen: Module Verkenning

Nadere informatie

Bij antwoord datum, kenmerk en onderwerp vermelden

Bij antwoord datum, kenmerk en onderwerp vermelden Postadres Postbus 16200, 3500 CE Utrecht Telefoon 030-286 10 00 Fax 030-286 12 24 www.utrecht.nl Commissie Mens en Samenleving Behandeld door Jet Smit, Sietske Jonkers Doorkiesnummer 030-286 00 00 E-mail

Nadere informatie

Beleid en implementatie aanpak ouderenmishandeling.

Beleid en implementatie aanpak ouderenmishandeling. Beleid en implementatie aanpak ouderenmishandeling. 1. Sociaal beleid in breder verband Ontwikkelen beleid: een complex proces Het ontwikkelen en implementeren van beleid voor preventie en aanpak van grensoverschrijdend

Nadere informatie

Thema: Één meldpunt Huiselijk Geweld en Kindermishandeling

Thema: Één meldpunt Huiselijk Geweld en Kindermishandeling Thema: Één meldpunt Huiselijk Geweld en Kindermishandeling De deelnemers in deze groep kwamen uit zeer verschillende werksoorten en vanuit beide invalshoeken: huiselijk geweld en aanpak kindermishandeling.

Nadere informatie

Onderwerp: Borging en coördinatie van Triple P na 2014

Onderwerp: Borging en coördinatie van Triple P na 2014 Onderwerp: Borging en coördinatie van Triple P na 2014 Inleiding Bij de start van de regionale invoering van Triple P in 2010 1 als integrale werkmethodiek bij opvoedingsondersteuning hebben gemeenten

Nadere informatie

De Aandachtsfunctionaris 1

De Aandachtsfunctionaris 1 De Aandachtsfunctionaris 1 Profiel aandachtsfunctionaris kindermishandeling Functieomschrijving De aandachtsfunctionaris heeft een belangrijke rol bij de implementatie van de meldcode in de organisatie,

Nadere informatie

Bij antwoord datum, kenmerk en onderwerp vermelden

Bij antwoord datum, kenmerk en onderwerp vermelden Postadres Postbus 16200, 3500 CE Utrecht Telefoon 030-286 10 00 Fax 030-286 12 24 www.utrecht.nl Commissie Mens en Samenleving Behandeld door Jet Smit, Tanja Heijkamp Doorkiesnummer 030-286 00 00 E-mail

Nadere informatie

Aanpak: OGGz. Beschrijving

Aanpak: OGGz. Beschrijving Aanpak: OGGz De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: OGGz Z.O. Drenthe GGD

Nadere informatie

Workshop Privacy en Triage

Workshop Privacy en Triage Workshop Privacy en Triage Programma 1. Over de streep 2. Introductie Privacy & Triage 3. Triage in casus Privacy staat integraal werken in sociaal domein in de weg Gemeenten krijgen een grotere verantwoordelijkheid

Nadere informatie

Uitkomsten toezichtonderzoek Deventer

Uitkomsten toezichtonderzoek Deventer Uitkomsten toezichtonderzoek Deventer Toezichtonderzoek op beleidsniveau naar de verantwoorde zorg en ondersteuning van gezinnen met geringe sociale redzaamheid Oktober 2013 Samenwerkend Toezicht Jeugd

Nadere informatie

DE MELDCODE IN UW PRAKTIJK

DE MELDCODE IN UW PRAKTIJK DE MELDCODE IN UW PRAKTIJK Een onmisbare handleiding voor eerstelijnspraktijken die de Meldcode Huiselijk Geweld en Kindermishandeling gaan implementeren. 4 INTRODUCTIE DE MELDCODE IN UW PRAKTIJK 6 8 12

Nadere informatie

Het BiSL-model. Een whitepaper van The Lifecycle Company

Het BiSL-model. Een whitepaper van The Lifecycle Company Het BiSL-model Een whitepaper van The Lifecycle Company Met dit whitepaper bieden we u een overzicht op hooflijnen van het BiSL-model. U vindt een overzicht van de processen en per proces een beknopte

Nadere informatie

Graag maak wij van de gelegenheid gebruik om u op de hoogte te brengen van de recente ervaringen en ontwikkelingen bij De Regiecentrale.

Graag maak wij van de gelegenheid gebruik om u op de hoogte te brengen van de recente ervaringen en ontwikkelingen bij De Regiecentrale. 1 Geachte heer/mevrouw Graag maak wij van de gelegenheid gebruik om u op de hoogte te brengen van de recente ervaringen en ontwikkelingen bij De Regiecentrale. Bij verschillende gemeenten en instellingen

Nadere informatie

STICHTING BASISVOORZIENING PEUTERSPEELZAALWERK ERMELO

STICHTING BASISVOORZIENING PEUTERSPEELZAALWERK ERMELO STICHTING BASISVOORZIENING PEUTERSPEELZAALWERK ERMELO INTERNE WERKWIJZE SBPE MELDCODE HUISELIJK GEWELD EN KINDERMISHANDELING juli 2014 Inhoud MELDCODE HUISELIJK GEWELD EN KINDERMISHANDELING... 3 1. ALGEMEEN...

Nadere informatie

De Leeuwarder privacyaanpak: doen wat nodig is. Tea Bouma Fettje Nolles

De Leeuwarder privacyaanpak: doen wat nodig is. Tea Bouma Fettje Nolles De Leeuwarder privacyaanpak: doen wat nodig is Tea Bouma Fettje Nolles Wijkaanpak Leeuwarden Eerste frontlijnteam in 2008 In 2014 naar 7 wijkteams, 2 pilots jeugd- en gezinsteam, 1 scholenteam en 1 dorpenteam

Nadere informatie

handleiding Veiligheidsplanner voorwoord inleiding De stappen van de Lokale stap 01 profiel stap 02 wat is het probleem? stap 03 wat doen wij al?

handleiding Veiligheidsplanner voorwoord inleiding De stappen van de Lokale stap 01 profiel stap 02 wat is het probleem? stap 03 wat doen wij al? handleiding lokale veiligheidsplanner 1 veiligheid door samenwerking handleiding handleiding lokale veiligheidsplanner 2 Welkom bij de internettoepassing Lokale. Het Centrum voor Criminaliteitspreventie

Nadere informatie

Instructie cliëntprofielen

Instructie cliëntprofielen Bijlage 4 Instructie cliëntprofielen Dit document beschrijft: 1. Inleiding cliëntprofielen 2. Proces ontwikkeling cliëntprofielen 3. Definitie cliëntprofielen 4. De cliëntprofielen op hoofdlijnen 5. De

Nadere informatie

Taak-functieomschrijving Aandachtsfunctionaris Huiselijk geweld en Kindermishandeling

Taak-functieomschrijving Aandachtsfunctionaris Huiselijk geweld en Kindermishandeling Taak-functieomschrijving Aandachtsfunctionaris Huiselijk geweld en Kindermishandeling Deze taak-functieomschrijving is bruikbaar voor alle sectoren welke ondersteuning, begeleiding, zorg, hulp en bescherming

Nadere informatie

Conclusies veranderen van organisatiecultuur

Conclusies veranderen van organisatiecultuur Hoofdstuk 11 Conclusies veranderen van organisatiecultuur In dit deel heb ik de basisprincipes en ingrediënten beschreven van de voor cultuurveranderingen in organisaties. 114 Leiders in cultuurverandering

Nadere informatie

Aan de commissie: Algemeen bestuur en middelen Datum vergadering: 22 maart 2007 Agendapunt: Aan de Raad. Made, 13 februari 2007

Aan de commissie: Algemeen bestuur en middelen Datum vergadering: 22 maart 2007 Agendapunt: Aan de Raad. Made, 13 februari 2007 Aan de Raad Made, 13 februari 2007 Aan de commissie: Algemeen bestuur en middelen Datum vergadering: 22 maart 2007 Agendapunt: Raadsvergadering: 12 april 2007 Onderwerp: Diagnose Integrale Veiligheid gemeente

Nadere informatie

Bijlage C behorende bij artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio

Bijlage C behorende bij artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio Bijlage C behorende bij artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio Supplement f. Functie procesmanager multidisciplinair oefenen Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 3 sub f Besluit personeel

Nadere informatie

Inhoud. Alcoholpreventie Jeugd 2012-2015. Gemeente Dalfsen

Inhoud. Alcoholpreventie Jeugd 2012-2015. Gemeente Dalfsen Inhoud Alcoholpreventie Jeugd Gemeente Dalfsen 1 Alcoholpreventie Jeugd 1. Inleiding Het alcoholgebruik onder de jongeren is de laatste jaren een landelijk probleem waar steeds meer aandacht voor is, zowel

Nadere informatie

Postbus 1 3430 AA Bezo< adres Stadsplein 1 3431 Li www.nieuwe< ein.nl

Postbus 1 3430 AA Bezo< adres Stadsplein 1 3431 Li www.nieuwe< ein.nl Nieuwegein Postbus 1 3430 AA Bezo< adres Stadsplein 1 3431 Li www.nieuwe< ein.nl IBAN: NL49 BNGH 0285 0043 87 m K- BIC: BNGHNL2G 2015-? 9 6 Strategie Maatschappelijke Ontwikkeling Contactpersoon Laureen

Nadere informatie

Advies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie

Advies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie DIENST Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie Advies over en ondersteuning bij het initieel inrichten/optimaliseren

Nadere informatie

Bijlage 3 Jaaruitvoeringsplan Tweestromenland 2015

Bijlage 3 Jaaruitvoeringsplan Tweestromenland 2015 Bijlage 3 Jaaruitvoeringsplan Tweestromenland 2015 Veiligheidsbeleving Inzicht krijgen in de factoren die van invloed zijn op de veiligheidsbeleving bij de inwoners van Tweestromenland. Afhankelijk van

Nadere informatie

NOTITIE DOORONTWIKKELING WMO-LOKET

NOTITIE DOORONTWIKKELING WMO-LOKET NOTITIE DOORONTWIKKELING WMO-LOKET In deze notitie worden 16 onderwerpen uitgewerkt die van belang zijn voor de doorontwikkeling van het Wmo-loket. Door het beantwoorden van de vragen ontstaat een beeld

Nadere informatie

Raadscommissievoorstel

Raadscommissievoorstel Raadscommissievoorstel Status: Voorbereidend besluitvormend Agendapunt: 4 Onderwerp: Transformatie jeugdzorg Regionaal projectplan Datum: 10 december 2012 Portefeuillehouder: Jhr. M.R.H.M. von Martels

Nadere informatie

Calamiteitenprotocol instellingen Wmo, gemeenten in de regio Eemland

Calamiteitenprotocol instellingen Wmo, gemeenten in de regio Eemland Calamiteitenprotocol instellingen Wmo, gemeenten in de regio Eemland Inleiding Calamiteiten bij zorg en ondersteuning kunnen helaas niet altijd voorkomen worden. Ze hebben een grote impact op betrokkenen

Nadere informatie

Handreiking Jeugdgroepenoverleg Amersfoort

Handreiking Jeugdgroepenoverleg Amersfoort Handreiking Jeugdgroepenoverleg Amersfoort Gestandaardiseerd wijkoverleg in het kader van een groeps- en domeingerichte aanpak van problematische jeugdgroepen. Februari 2011 Inlichtingen bij: P. Steenkist,

Nadere informatie

Evaluatie bijdrageregeling Regionale samenwerking -samenvatting-

Evaluatie bijdrageregeling Regionale samenwerking -samenvatting- WODC Evaluatie bijdrageregeling Regionale samenwerking -samenvatting- Hoofddorp, 8 mei 2003 Projectnummer: 3863 KPMG Bureau voor Economische Argumentatie Postbus 559 2130 AN Hoofddorp Tel. 023-5547700

Nadere informatie

Tussenrapportage project professionaliseren functioneel beheer instellingssystemen September 2011

Tussenrapportage project professionaliseren functioneel beheer instellingssystemen September 2011 Universitair Informatiemanagement Kenmerk: SECR/UIM/11/0914/FS Datum: 14-09-11 Tussenrapportage project professionaliseren functioneel beheer instellingssystemen September 2011 1. Inleiding Begin 2011

Nadere informatie

HET WIE-WAT-WAAROM VAN DE TILBURGSE AANPAK ZORG, WERK EN JEUGDHULP IN TILBURG

HET WIE-WAT-WAAROM VAN DE TILBURGSE AANPAK ZORG, WERK EN JEUGDHULP IN TILBURG PRIMAIR ONDERWIJS HET WIE-WAT-WAAROM VAN DE TILBURGSE AANPAK ZORG, WERK EN JEUGDHULP IN TILBURG WAAROM DE TRANSFORMATIE? Het zorgstelsel in Nederland is in de loop der jaren complex en duur geworden. Bovendien

Nadere informatie

Werkgroep 4-12 jarigen

Werkgroep 4-12 jarigen Aan: Team Regionale Inkoop 2017 Specialistische Zorg voor Amsterdam Amstelland en Zaanstreek Waterland. Van: Hanneke Vrielink (directeur Cordaan Jeugd) namens de werkgroep 4-12jaar Datum: 16 november 2015

Nadere informatie

Aanpak: 1 Gezin 1 Plan Nieuw Den Helder. Beschrijving

Aanpak: 1 Gezin 1 Plan Nieuw Den Helder. Beschrijving Aanpak: 1 Gezin 1 Plan Nieuw Den Helder De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld

Nadere informatie

Plan voor een scholingsaanbod CJG: in en vanuit het CJG

Plan voor een scholingsaanbod CJG: in en vanuit het CJG Plan voor een scholings CJG: in en vanuit het CJG Uitgaan van de eigen kracht van ouders en kinderen, die eigen kracht samen versterken en daar waar nodig er op af en ondersteunen Het scholingsplan CJG

Nadere informatie

Aan de raad van de gemeente Almere. Integrale Jeugdgezondheidszorg. Geachte raad,

Aan de raad van de gemeente Almere. Integrale Jeugdgezondheidszorg. Geachte raad, Dienst Sociaal Domein Bert Enderink Telefoon 0642795950 Fax (036) E-mail aenderink@almere.nl Aan de raad van de gemeente Almere Stadhuisplein 1 Postbus 200 1300 AE Almere Telefoon 14 036 Fax (036) 539

Nadere informatie

Aanpak: Interventieteam Gezinnen. Beschrijving

Aanpak: Interventieteam Gezinnen. Beschrijving Aanpak: Interventieteam Gezinnen De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Fier

Nadere informatie

Eerder en Dichtbij. Projectplan

Eerder en Dichtbij. Projectplan Eerder en Dichtbij Projectplan Bussum, augustus september 2012 1. Inleiding De pilot Eerder en Dichtbij is een verlening van de eerste pilot Meer preventie minder zorg. Het doel van de pilot was oorspronkelijk

Nadere informatie

Het kastje en de muur. Voor iedereen met vragen over ouderschap, opvoeding en de ontwikkeling van kinderen van 0-23 jaar

Het kastje en de muur. Voor iedereen met vragen over ouderschap, opvoeding en de ontwikkeling van kinderen van 0-23 jaar Het kastje en de muur Voor iedereen met vragen over ouderschap, opvoeding en de ontwikkeling van kinderen van 0-23 jaar Visie Ouders zijn verantwoordelijk. Zij hebben recht op steun bij vragen en problemen

Nadere informatie

INFORMATIEPAKKET. voor dienstverleners met betrekking tot de marktverkenning van de gemeente Leeuwarden binnen het Sociaal Domein

INFORMATIEPAKKET. voor dienstverleners met betrekking tot de marktverkenning van de gemeente Leeuwarden binnen het Sociaal Domein INFORMATIEPAKKET voor dienstverleners met betrekking tot de marktverkenning van de gemeente Leeuwarden binnen het Sociaal Domein Gemeente Leeuwarden Maart 2014 Blad 2 Blad 3 Algemene informatie Deze informatie

Nadere informatie

Integrale Veiligheidszorg in Twente

Integrale Veiligheidszorg in Twente Integrale Veiligheidszorg in Twente -Achtergrond -Werkwijze & organisatie Platform IVZ -Actieplan IVZ 2009-2010 - Evaluatietraject -Resultaten Platform IVZ -Vervolg samenwerking in Twente Platform IVZ

Nadere informatie

Gespreksformat (half)jaarlijks overleg gemeente Venray MEE

Gespreksformat (half)jaarlijks overleg gemeente Venray MEE Gespreksformat (half)jaarlijks overleg gemeente Venray MEE Inleiding Op 13 sept.2010 hebben de gemeente Venray en MEE een samenwerkingsovereenkomst getekend. Hierin spreken zij uit welke doelen zij samen

Nadere informatie

Raadsvergadering, 29 januari 2008. Voorstel aan de Raad

Raadsvergadering, 29 januari 2008. Voorstel aan de Raad Raadsvergadering, 29 januari 2008 Voorstel aan de Raad Nr: 206 Agendapunt: 8 Datum: 11 december 2007 Onderwerp: Vaststelling speerpunten uit de conceptnota Lokaal Gezondheidsbeleid Wijk bij Duurstede 2008-2011

Nadere informatie

Model convenant Zorg- en adviesteam in het onderwijs

Model convenant Zorg- en adviesteam in het onderwijs Model convenant Zorg- en adviesteam in het onderwijs CONVENANT Zorg- en adviesteam School/Scholen/SWV xxx Deelnemende organisaties: Deelnemer 1 Deelnemer 2 Deelnemer 3 Deelnemer 4 Deelnemer 5 Deelnemer

Nadere informatie

Interne organisatie beïnvloedt effectiviteit en efficiëntie

Interne organisatie beïnvloedt effectiviteit en efficiëntie Interne organisatie beïnvloedt effectiviteit en efficiëntie Systematische vergelijking van de interne organisatie en prestaties van corporaties toont aan dat kleine corporaties met veel ervaring als maatschappelijke

Nadere informatie

Voorwaardelijke interventie Gezinnen. (VIG) Voorwaardelijke hulpverlening aan Multi-problemgezinnen met verschillende vormen van drang & dwang. Werkwijze vrijwillige hulpverlening Eigen verantwoordelijkheid

Nadere informatie

Risicomanagement bij onder toezicht gestelde kinderen Een notitie naar aanleiding van onderzoek van de Inspectie jeugdzorg oktober 2008

Risicomanagement bij onder toezicht gestelde kinderen Een notitie naar aanleiding van onderzoek van de Inspectie jeugdzorg oktober 2008 Risicomanagement bij onder toezicht gestelde kinderen Een notitie naar aanleiding van onderzoek van de Inspectie jeugdzorg oktober 2008 Inleiding De veiligheid van het kind is een van de belangrijkste

Nadere informatie

Uitkomsten toezichtonderzoek Venlo

Uitkomsten toezichtonderzoek Venlo Uitkomsten toezichtonderzoek Venlo Toezichtonderzoek op beleidsniveau naar de verantwoorde zorg en ondersteuning van gezinnen met geringe sociale redzaamheid September 2013 Samenwerkend Toezicht Jeugd

Nadere informatie

Plan van Aanpak regiovisie en vorming AMHK Zeeland

Plan van Aanpak regiovisie en vorming AMHK Zeeland Plan van Aanpak regiovisie en vorming AMHK Zeeland 1. Inleiding De staatssecretaris van VWS heeft in 2012 in een beleidsbrief verklaard dat op termijn alle gemeenten verantwoordelijk zijn voor de hele

Nadere informatie

Transitie Jeugdzorg en Passend Onderwijs

Transitie Jeugdzorg en Passend Onderwijs Transitie Jeugdzorg en Passend Onderwijs Naam Pieter Dekkers Ton Edelbroek Datum 5 december 2012 Opbouw presentatie 1. Introductie workshopleiders 2. Probleemschets 3. Passend Onderwijs en Transitie Jeugdzorg

Nadere informatie

Rapport Onderzoek Toegang Wmo 2015

Rapport Onderzoek Toegang Wmo 2015 Z Rapport Onderzoek Toegang Wmo 2015 Maart 2015 In opdracht van het Transitiebureau Wmo Team Kennisnetwerk Wmo Inhoudsopgave 1. Inleiding 2 2. Over het onderzoek 3 3. De resultaten 4 3.1 Omvang deelnemende

Nadere informatie

Regionaal en lokaal Beleidskader Transitie Jeugdzorg Route Zuidoost 2014-2018

Regionaal en lokaal Beleidskader Transitie Jeugdzorg Route Zuidoost 2014-2018 Bijlage 2 bij raadsvoorstel inzake Lokaal en regionaal beleidskader voor jeugdzorg. Samenvatting Regionaal en lokaal Beleidskader Transitie Jeugdzorg Route Zuidoost 2014-2018 Inleiding Op 1 januari 2015

Nadere informatie

Alcohol en jongeren in de gemeente Noordoostpolder Wat is er al en waar liggen kansen?

Alcohol en jongeren in de gemeente Noordoostpolder Wat is er al en waar liggen kansen? Alcohol en jongeren in de gemeente Noordoostpolder Wat is er al en waar liggen kansen? Door: GGD Flevoland Aanleiding Alcoholgebruik onder jongeren is al enige jaren een belangrijk thema binnen de gemeente

Nadere informatie

Taakopdracht werkgroepen ketenpartners veiligheidshuis. Onderdeel Plan Fase 1

Taakopdracht werkgroepen ketenpartners veiligheidshuis. Onderdeel Plan Fase 1 Taakopdracht werkgroepen ketenpartners veiligheidshuis Onderdeel Plan Fase 1 Versie 1-0 7 juni 2008 De eerste indrukken van 40 dagen veiligheidshuis en taakopdracht werkgroepen 1. Inleiding Een eerste

Nadere informatie

Plan van aanpak uitvoering samenwerkingsagenda passend onderwijs regio 30.06

Plan van aanpak uitvoering samenwerkingsagenda passend onderwijs regio 30.06 Plan van aanpak uitvoering samenwerkingsagenda passend onderwijs regio 30.06 Inleiding 2 februari 2015 is de eerste bijeenkomst van de stuurgroep passend onderwijs regio 30.06 geweest. Doel van deze bijeenkomst

Nadere informatie

*Z001F59E44 9* Leiderdorp, 16 september 2014. Afdeling: Concernzaken OOV en Rampen Onderwerp: Beleidsplan Integraal Veiligheidsbeleid 2015-2018

*Z001F59E44 9* Leiderdorp, 16 september 2014. Afdeling: Concernzaken OOV en Rampen Onderwerp: Beleidsplan Integraal Veiligheidsbeleid 2015-2018 Afdeling: Concernzaken OOV en Rampen Onderwerp: Beleidsplan Integraal Veiligheidsbeleid 2015-2018 Pagina 1 van 5 Versie Nr.1 Leiderdorp, 16 september 2014 Aan de raad. Beslispunten 1. Akkoord gaan met

Nadere informatie

groepswerker/ begeleider (m/v) 24-30 uur. Voor onze locatie de Schuilplaats, 24-uurs zorg, zijn wij op zoek naar een:

groepswerker/ begeleider (m/v) 24-30 uur. Voor onze locatie de Schuilplaats, 24-uurs zorg, zijn wij op zoek naar een: Breng jij ons team op sterkte met je ervaring in de psychiatrie? (of: Werk je als professional in de psychiatrie en zou je wel meer met je geloof willen?) Voor onze locatie de Schuilplaats, 24-uurs zorg,

Nadere informatie

Energiemanagementprogramma HEVO B.V.

Energiemanagementprogramma HEVO B.V. Energiemanagementprogramma HEVO B.V. Opdrachtgever HEVO B.V. Project CO2 prestatieladder Datum 7 december 2010 Referentie 1000110-0154.3.0 Auteur mevrouw ir. C.D. Koolen Niets uit deze uitgave mag zonder

Nadere informatie

1 Leidraad Ketencoördinatie

1 Leidraad Ketencoördinatie 1 Leidraad Ketencoördinatie Voor de afstemming van alle hulp en zorg voor een individuele jeugdige of een gezin is de functie ketencoördinatie geïntroduceerd. Het gaat om situaties waarbij meerdere hulpverleners

Nadere informatie

Structuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland

Structuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland Structuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland Gemeenteraden Ambitiebepaling, kaderstelling en controle op hoofdlijnen van beleid Besluiten over meerjarenprogramma s speerpunten Besluiten over

Nadere informatie

Quick scan Ambulant begeleid wonen. Rapport naar aanleiding van het onderzoek van de Inspectie jeugdzorg bij Kompaan

Quick scan Ambulant begeleid wonen. Rapport naar aanleiding van het onderzoek van de Inspectie jeugdzorg bij Kompaan Quick scan Ambulant begeleid wonen Rapport naar aanleiding van het onderzoek van de Inspectie jeugdzorg bij Kompaan Inspectie jeugdzorg September 2006 Inleiding De Inspectie jeugdzorg wil een inschatting

Nadere informatie

Coördinator Bijna Thuis Huis Best e.o. (11 uur)

Coördinator Bijna Thuis Huis Best e.o. (11 uur) Niemand hoeft in eenzaamheid te sterven Stichting Bijna Thuis Huis Best e.o. opent 30 november a.s. haar deuren in Best. De voorziening is bedoeld voor mensen in de laatste fase van hun leven, die om uiteenlopende

Nadere informatie

De Leeuwarder privacyaanpak: doen wat nodig is. Tea Bouma

De Leeuwarder privacyaanpak: doen wat nodig is. Tea Bouma De Leeuwarder privacyaanpak: doen wat nodig is Tea Bouma Wijkaanpak Leeuwarden Eerste frontlijnteam in 2008 In 2014 naar 7 wijkteams, 2 pilots jeugd- en gezinsteam, 1 scholenteam en 1 dorpenteam Doorontwikkeling

Nadere informatie

Gebiedsgericht werken in de veiligheidshuizen

Gebiedsgericht werken in de veiligheidshuizen Gebiedsgericht werken in de veiligheidshuizen De gebiedsgebonden aanpak van overlast en criminaliteit krijgt steeds meer aandacht bij gemeenten en ook door de veiligheidshuizen is deze manier van werken

Nadere informatie

Hybride werken bij diagnose en advies. Inleiding

Hybride werken bij diagnose en advies. Inleiding Hybride werken bij diagnose en advies Inleiding Hybride werken is het combineren van 2 krachtbronnen. Al eerder werd aangegeven dat dit bij de reclassering gaat over het combineren van risicobeheersing

Nadere informatie

Beleidsmedewerker Onderwijs

Beleidsmedewerker Onderwijs Horizon College Beleidsmedewerker Onderwijs Sector BMO Alkmaar C70) Afdeling Communicatie en Onderwijs (C&O) Contract: Vervanging wegens zwangerschapsverlof Periode: 1 mei 2015 tot 1 oktober 2015 Omvang:

Nadere informatie

Visie Jongerenwerk Leidschendam-Voorburg

Visie Jongerenwerk Leidschendam-Voorburg Visie Jongerenwerk Leidschendam-Voorburg Juni 2014 Waarom een visie? Al sinds het bestaan van het vak jongerenwerk is er onduidelijkheid over wat jongerenwerk precies inhoudt. Hierover is doorgaans geen

Nadere informatie

Handleiding bij het opstellen van een Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP)

Handleiding bij het opstellen van een Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) Handleiding bij het opstellen van een Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) In de voorbereiding op het Pop gesprek stelt de medewerker een persoonlijk ontwikkelingsplan op. Hierbij maakt de medewerker gebruik

Nadere informatie

De organisatievorm van sociale (wijk)teams: wat werkt echt? Uitnodiging deelname praktijkstudie

De organisatievorm van sociale (wijk)teams: wat werkt echt? Uitnodiging deelname praktijkstudie De organisatievorm van sociale (wijk)teams: wat werkt echt? Uitnodiging deelname praktijkstudie Gemeenten zijn in 2015 echt gestart met hun aanpak gericht op lokale zorg en meer regie voor de professional

Nadere informatie

Uitwerking drie scenario's voor Monitor Maatschappelijk Resultaat

Uitwerking drie scenario's voor Monitor Maatschappelijk Resultaat Uitwerking drie scenario's voor Monitor Maatschappelijk Resultaat Datum 24 september 2015 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Scenario 1: Gemeenten zijn verantwoordelijk voor de vulling van de monitor, met aanvullingen

Nadere informatie

12 JUNI 2015 GEMEENTE OUDE IJSSELSTREEK VOORTGANGSRAPPORTAGE. Voortgang aanpak jongeren overlast AANPAK OP DOMEIN GROEP EN INDIVIDUEEL PREVENTIE

12 JUNI 2015 GEMEENTE OUDE IJSSELSTREEK VOORTGANGSRAPPORTAGE. Voortgang aanpak jongeren overlast AANPAK OP DOMEIN GROEP EN INDIVIDUEEL PREVENTIE Voortgang aanpak jongeren overlast AANPAK OP DOMEIN GROEP EN INDIVIDUEEL PREVENTIE Hangplekken Hangplekken zijn van alle tijden; de behoefte om vrienden te ontmoeten, samen wat te kletsen en te lachen

Nadere informatie

Project Sociaal huis Opdrachtgever Hans Killaars i.o.v. het college van B&W Trekker Nog te bepalen Datum 22 oktober 2014

Project Sociaal huis Opdrachtgever Hans Killaars i.o.v. het college van B&W Trekker Nog te bepalen Datum 22 oktober 2014 Project Sociaal huis Opdrachtgever Hans Killaars i.o.v. het college van B&W Trekker Datum 22 oktober 2014 Doel Waarvoor doen we het? In december 2013 heeft de gemeenteraad ingestemd met de kadernota minimabeleid

Nadere informatie

Project overlastgevende jeugd

Project overlastgevende jeugd Project overlastgevende jeugd Waarom overlastgevende jeugd? Alle zes de Peelgemeenten prioriteren de aanpak van jeugdoverlast voor de komende vier jaar. Niet per definitie omwille van zorgelijke ontwikkelingen

Nadere informatie

Het werkproces van het regieteam Complexe multiprobleemgezinnen

Het werkproces van het regieteam Complexe multiprobleemgezinnen Het werkproces van het regieteam Complexe multiprobleemgezinnen 1. Inleiding In deze notitie beschrijven we de verschillende fasen in het werkproces van het regieteam complexe multiprobleemgezinnen (regieteam

Nadere informatie

Workshop AMHK in het sociaal domein

Workshop AMHK in het sociaal domein Ondersteuningsprogramma AMHK Workshop AMHK in het sociaal domein Even voorstellen Suzanne Konijnendijk Michel Simon Remco van der Tol Doel van de workshop Het inventariseren van argumenten vóór en zorgen

Nadere informatie

De waarde van VIM-rapportages. Miriam van Keulen Coördinator Kwaliteit, Arbo & Milieu Kijlstra Ambulancegroep Fryslân

De waarde van VIM-rapportages. Miriam van Keulen Coördinator Kwaliteit, Arbo & Milieu Kijlstra Ambulancegroep Fryslân De waarde van VIM-rapportages Miriam van Keulen Coördinator Kwaliteit, Arbo & Milieu Kijlstra Ambulancegroep Fryslân Mrt 2015 Indeling Workshop 1. Hoe is het VIM systeem in Noord Nederland georganiseerd

Nadere informatie

Iedereen denkt bij informatieveiligheid dat het alleen over ICT en bedrijfsvoering gaat, maar het is veel meer dan dat. Ook bij provincies.

Iedereen denkt bij informatieveiligheid dat het alleen over ICT en bedrijfsvoering gaat, maar het is veel meer dan dat. Ook bij provincies. Iedereen denkt bij informatieveiligheid dat het alleen over ICT en bedrijfsvoering gaat, maar het is veel meer dan dat. Ook bij provincies. Gea van Craaikamp, algemeen directeur en provinciesecretaris

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Droomdag

Beleidsplan Stichting Droomdag Beleidsplan Stichting Droomdag Inhoud Inleiding Visie Missie Doelstellingen De organisatie De realisatie Vrijwilligersbeleid Organisatiestructuur MVO beleid Beleid t.a.v. klachten en voorkomen verstrengeling

Nadere informatie

Samen voor kinderen 20-2-2014. Agenda. Ondersteuningsplan SWV PO 30 07. Wat betekent Passend Onderwijs voor mij? 1. Passend Onderwijs algemeen

Samen voor kinderen 20-2-2014. Agenda. Ondersteuningsplan SWV PO 30 07. Wat betekent Passend Onderwijs voor mij? 1. Passend Onderwijs algemeen Wat betekent Passend Onderwijs voor mij? Samen op weg... Agenda 1. Passend Onderwijs algemeen Ouders School 2. Onderwijs in Best 3. Onderwijs op deze school Kind 4. Gedeelde verantwoordelijkheid Passend

Nadere informatie

Rapportage doelstellingen 2009 Kadernota Wmo.

Rapportage doelstellingen 2009 Kadernota Wmo. Rapportage doelstellingen 2009 Kadernota Wmo. Overzicht volgens beleidsdoelen uit kadernota Wmo 2008-2012 Mee(r)doen in Dalfsen* 2009 Thema Wmo-loket Informatie geven over wonen, welzijn en zorg Wmo-loket

Nadere informatie

- Gezamenlijke visie - Algemeen of specifiek - Doelstelling vastgelegd - Doel SMART geformuleerd

- Gezamenlijke visie - Algemeen of specifiek - Doelstelling vastgelegd - Doel SMART geformuleerd Toetsingskader Verantwoorde zorg voor delictplegers met ernstige psychische en/of psychiatrische klachten (Netwerkniveau / Managementniveau); concept, 23 maart 2010 Aspect 1: Doelconvergentie De mate waarin

Nadere informatie