Jaarverslag 2001 N.V. Twentsche Kabel Holding. Jaarverslag 2001

Transcriptie

1 Jaarverslag 2001 N.V. Twentsche Kabel Holding Jaarverslag 2001

2 2001

3 De strategie van TKH is in toenemende mate gericht op het leveren van ICT-systemen en -netwerken, hieraan gerelateerde dienstverlening alsmede de productie van en de handel in speciaalkabel. TKH streeft naar een top drie positie in de voor haar relevante marktsegmenten. Hierbij concentreert TKH zich op een (geografische) spreiding van haar activiteiten. Kerngroepen De kabelgroep richt zich op de levering van systemen en netwerken voor de ICT- en telecomsector. Daarnaast produceert en verhandelt zij een breed assortiment speciaalkabels en kabeltoebehoren voor industriële toepassingen, waaronder machinebouw, de auto-industrie, de computer- en robotindustrie en de medische sector, evenals energie- en installatiekabel. De technische handelsgroep verhandelt een breed pakket elektronische en elektrotechnische componenten en systemen, waaronder kabel, tele- en datacommunicatiecomponenten, alsmede componenten en systemen voor de industriële automatisering. Daarnaast ontwerpt zij netwerken en besturings- en beheersystemen. Value added services worden geleverd in de vorm van systeemengineering en systeemintegratie, turnkey-oplevering en one-stop-shopping, veelal ook in samenwerking met de kabelgroep. Twentsche Kabel Holding Kabelgroep Technische handelsgroep

4 Jaarverslag 2001

5

6 Missie TKH wil met technologisch geavanceerde systeemconcepten, producten en gerelateerde dienstverlening een toonaangevende speler zijn in de markt van informatie- en telecommunicatietechnologie en elektrotechniek.

7 Inhoud Missie 3 Profiel 6 Strategie en doelstellingen 7 Het aandeel Twentsche Kabel Holding 8 Kerngegevens 10 Voorwoord 11 Raad van Commissarissen 12 Bericht van de Raad van Commissarissen 13 Verslag Raad van Bestuur 16 Algemeen 16 Ontwikkelingen en trends 20 Financiële gang van zaken 21 Dividendvoorstel 21 Personeel en organisatie 24 Risicobeheersing 25 Ontwikkelingen na balansdatum 28 Vooruitzichten 28 Overzicht per groep 29 Kabelgroep 32 Technische handelsgroep 34 Machinegroep 36 Jaarrekening Geconsolideerde balans 38 Geconsolideerde winst- en verliesrekening 39 Geconsolideerd kasstroomoverzicht 40 Grondslagen 41 Toelichting op de geconsolideerde balans 44 Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening 46 Vennootschappelijke balans 48 Vennootschappelijke winst- en verliesrekening 49 Toelichting op de vennootschappelijke balans en vennootschappelijke winst- en verliesrekening 50 Overige gegevens 53 Statutaire regeling betreffende de bestemming van de winst 54 Voorstel winstbestemming 55 Accountantsverklaring 56 Stichting Administratiekantoor van Aandelen N.V. Twentsche Kabel Holding 57 Stichting Continuïteit TKH 58 Commissie van Aandeelhouders 59 Werkmaatschappijen / Directies / Adressen 60 Deelnemingen 62 Centrale Ondernemingsraad 63 Tienjaren overzicht 64 Verklarende begrippenlijst 66 4

8 Twentsche Kabel Holding

9 Profiel Omzet 586 miljoen ICT-systemen en -netwerken Totaaloplossingen Internationaal N.V. Twentsche Kabel Holding (TKH) is een internationaal opererende groep ondernemingen die actief is als leverancier van systemen en netwerken in de informatie- en telecommunicatietechnologie en elektrotechniek. De focus van de onderneming richt zich op ICT-systemen en netwerken, gerelateerde dienstverlening en op de productie van en de handel in speciaalkabel. Met value added services als systeemontwerp, one-stop-shopping en turnkeyleveringen bereikt TKH haar doelstelling van optimale dienstverlening aan de klant. De activiteiten zijn geconcentreerd in twee kerngroepen: de kabelgroep en de technische handelsgroep. Een geïntegreerde aanpak van activiteiten wordt benadrukt door de market groups telecom, elektrotechniek en speciaalkabel. Hiermee is de samenhang binnen en tussen de twee kerngroepen geborgd. Continue aandacht voor onderzoek en ontwikkeling zorgt voor een geavanceerd producten- en dienstenpakket. Dit wordt op de markt gebracht in met name Noordwest- en Oost-Europa. Tevens is er een belangrijke, groeiende marktpositie in Azië. Over 2001 behaalde TKH met medewerkers een omzet van 586 miljoen en een nettowinst (voor buitengewone baten en lasten) van 18,6 miljoen. 6

10 Strategie en doelstellingen De strategie van TKH is in toenemende mate gericht op het leveren van ICTsystemen en netwerken, hieraan gerelateerde dienstverlening alsmede de productie van en de handel in speciaalkabel. TKH streeft naar een top drie positie in de voor haar relevante marktsegmenten. Hierbij concentreert TKH zich op een (geografische) spreiding van haar activiteiten. De doelstelling is, binnen de voor TKH relevante marktsegmenten, een jaarlijkse omzetgroei te realiseren, evenals een jaarlijkse winstgroei per aandeel. Door value added services in de vorm van systeemontwerp, one-stop-shopping en turnkey-leveringen realiseert TKH haar doelstelling van optimale dienstverlening aan de klant. Hierdoor tracht TKH haar marktpositie continu te verbeteren. Gezonde, betrouwbare en professionele onderneming Focus op ICT-systemen en speciaalkabel Verdubbeling van de omzet tot 1 miljard euro Jaarlijkse groei van de nettowinst Geografisch ligt de focus op Noordwest- en Oost-Europa en Azië. Nederland blijft nog steeds de belangrijkste afzetmarkt. Omzetgroei wordt zowel autonoom gerealiseerd als door middel van acquisities. Door overnames in Europa en een meer dan evenredige groei in China, als gevolg van de recente investeringen, neemt het aandeel van de activiteiten buiten Nederland steeds verder toe. De nadruk bij acquisities ligt op structureel gezonde bedrijven met een sterke positie in de voor TKH belangrijke marktsegmenten. Continue aandacht voor onderzoek en ontwikkeling zorgt voor een geavanceerd producten- en dienstenpakket. Jaarlijks wordt ten minste 3% van de omzet geïnvesteerd in onderzoek en ontwikkeling. Op grond van de door TKH geformuleerde strategie worden de mogelijkheden voor groei doelgericht benut en de risico s beperkt. Om optimaal te kunnen opereren wordt een omzetniveau van boven de 1 miljard euro nagestreefd op middellange termijn met een gemiddelde nettowinstmarge van tenminste 5%. TKH is zich bij de realisatie van deze doelstellingen bewust van haar positie, verantwoordelijkheden en verplichtingen ten opzichte van alle relevante belangengroepen van de onderneming. 7

11 Het aandeel Twentsche Kabel Holding Notering N.V. Twentsche Kabel Holding (TKH) is genoteerd aan de beurs van Euronext Amsterdam. TKH behoort tot het Next Prime-segment binnen Euronext, waarmee TKH zich verplicht tot het naleven van regels ten aanzien van financiële berichtgeving, die verder gaan dan de regels van de lokale toezichthouders. Liquiditeitsverschaffers Ter bevordering van de verhandelbaarheid van haar aandeel heeft TKH vier liquiditeitsverschaffers gecontracteerd: ABN AMRO Bank N.V., Dexia Bank Nederland N.V. (voorheen Kempen & Co), ING Bank N.V. en Rabo Securities N.V. Het aandeel TKH Het gewone aandeel TKH heeft een nominale waarde van 1,-. Ultimo 2001 waren gewone aandelen geplaatst, waarvan de vennootschap er in eigen bezit had Aantal gewone aandelen 1) Jaaromzet in stuks Jaaromzet 98 mln 262 mln Hoogste koers 38,45 48,50 Laagste koers 17,00 32,00 nettowinst per aandeel (voor buitengewone baten en lasten) 2,30 3,87 1) bij derden uitstaand Dividend in euro s Wet Melding Zeggenschap De per maart 2002 bij TKH bekende meldingen betreffen: Fortis Utrecht N.V. 9,30% Dexia S.A. 5,62% Delta Lloyd Verzekeringsgroep N.V. 5,33% Breedinvest B.V. 5,14% Darlin N.V. 5,05% Smoorenburg B.V. 5,00% Voorts heeft de vennootschap een aantal mededelingen ontvangen van onder meer buitenlandse beleggingsmaatschappijen die gezamenlijk een kapitaalsbelang van 15% houden Dividendbeleid Het dividendbeleid is erop gericht om, over een reeks van jaren genomen, circa 35% van de nettowinst uit te keren in de vorm van dividend

12 Belangrijke data 14 mei 2002 Jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders 16 mei 2002 Notering ex-dividend 24 mei 2002 Betaalbaarstelling dividend 5 september 2002 Publicatie halfjaarcijfers september 2002 Notering ex-interimdividend 13 september 2002 Betaalbaarstelling interim-dividend 14 maart 2003 Publicatie jaarcijfers mei 2003 Jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders Investor Relationsbeleid TKH voorziet aandeelhouders en potentiële aandeelhouders zo goed mogelijk van relevante financiële en andersoortige informatie om een breder inzicht in het bedrijf en in de sector te geven. In het verslagjaar hebben diverse groepen aandeelhouders en belangstellenden een bedrijfsbezoek gebracht aan TKH. Daarnaast heeft TKH deelgenomen aan board meet privat investor -bijeenkomsten die verspreid over het land plaatsvonden. Investor Relations J.M.A. van der Lof MBA Tel Fax Meer informatie over TKH en haar werkmaatschappijen is ook beschikbaar op onze website: N.V. Twentsche Kabel Holding Spinnerstraat 15 Postbus AA Haaksbergen Tel Fax info@tkh.nl 9

13 Kerngegevens Omzet in miljoenen euro s in miljoenen euro s Exploitatie Omzet 1) Bedrijfsresultaat Nettowinst 10 2) ) Kasstroom ) Investeringen Afschrijvingen Balans Eigen vermogen Vreemd vermogen Vaste activa Vlottende activa , , ,5 15 7, Bedrijfsresultaat in miljoenen euro s Eigen vermogen in miljoenen euro s 2001 Verhoudingsgetallen EV/TV % 45,9 43,4 47,4 54,7 60,0 EV/vaste activa 1,0 1,1 1,3 1,4 1,8 Bedrijfsresultaat/ (netto-)omzet % 1) 5,8 8,6 8,9 8,6 8,9 Nettowinst/ (netto-)omzet % 1) 3,2 3) 5,2 5,7 5,6 5,7 3) Nettowinst/EV % 9,5 3) 17,1 17,6 15,9 16,2 3) Medewerkers Aantal ultimo in euro s Per gewoon aandeel van 1,- Eigen vermogen 25,19 23,46 22,19 21,21 21,01 Nettowinst 2,30 3) 3,87 3,80 3,40 3,07 3) Kasstroom 3,75 6,47 5,70 5,50 7,34 Dividend 0,93 1,36 1,25 1,11 1,00 Hoogste koers 38,45 48,50 35,50 46,74 53,32 Laagste koers 17,00 32,00 22,00 24,14 37,71 Koers ultimo 18,60 35,00 34,90 26,46 45, Aantal uitstaande gewone aandelen ultimo ( x ) 4) ) Omzet incl. wijziging voorraad gereed product, onderhanden werk en overige bedrijfsopbrengsten 2) Resultaat incl. buitengewone baten of lasten 3) Exclusief buitengewone baten of lasten 4) Kengetallen zijn berekend op basis van bij derden uitstaande gewone aandelen. 10

14 Voorwoord Het jaar 2001 gaat overigens niet alleen voor TKH de boeken in als een bewogen jaar. Waar wij met zijn allen nog vol positieve verwachtingen aan dit jaar zijn begonnen, werd veel van ons korte termijn perspectief in het tweede halfjaar tenietgedaan. Dit was zowel te wijten aan de volledige ommekeer in de marktontwikkelingen, in een zich toch al niet rooskleurig ontwikkelende mondiale economie, als aan de aanslagen van 11 september. De ontwikkelingen hadden grote invloed op TKH en gaven aanleiding tot ingrijpende maatregelen bij een aantal bedrijven binnen de kabelgroep. In een structureel groeiende, maar zich snel veranderende markt, is het voor TKH noodzakelijk alert, efficiënt en doelgericht in te spelen op nieuwe kansen die zeker komen gaan. Dit geldt bij uitstek voor de kernsegmenten waarin TKH opereert: de informatie- en telecommunicatietechnologie en de elektrotechniek. In toenemende mate is TKH een strategische partner voor onder meer telecommunicatieoperators, serviceproviders en netwerkaanbieders. Deze belangrijke afzetmarkten hebben met name het tweede halfjaar van 2001 een zeer terughoudende investeringsbereidheid te zien gegeven. Hierdoor heeft TKH de winst aanzienlijk zien dalen. Dit is aanleiding geweest de organisatie versneld verder te stroomlijnen en de portfolio aan te scherpen. De TKH-clusters zijn gedefinieerd, verdeeld naar product/markt-combinaties en gepositioneerd in de waardeketen. Vanuit deze verbeterde, steeds sterker geïntegreerde, organisatorische uitgangspositie kan TKH nu snel en efficiënt schakelen. Zodra de markt aantrekt, verwachten wij dat ons winstpotentieel duidelijk tot zijn recht zal komen. Namens de Raad van Bestuur Alexander van der Lof MBA, voorzitter 11

15 Raad van Commissarissen Voorzitter mr. R. Hazelhoff eerste benoeming 2002 lopende termijn Hoofdfunctie oud-voorzitter Raad van Bestuur ABN Amro Holding N.V. / ABN Amro Bank N.V. Huidige functies lid Raad van Commissarissen Gamma Holding N.V. voorzitter Raad van Commissarissen Heineken N.V. Vice-voorzitter ir. L.G. Sisouw de Zilwa eerste benoeming 2002 lopende termijn Hoofdfunctie oud-bestuursvoorzitter N.V. Energiebedrijf Oost- en Noord- Nederland (EDON) Huidige functies lid Board of Directors National Power International Holding B.V. lid Adviesraad Van Ede & Partners Bestuurslid Overijssels Landschap Secretaris drs. R.B. Lenterman eerste benoeming 2003 lopende termijn Hoofdfunctie oud-voorzitter Raad van Bestuur Koninklijke Nedlloyd Groep N.V. Huidige functies directeur RBL Management & Consulting B.V. voorzitter Raad van Commissarissen Faber Group N.V. voorzitter Raad van Commissarissen IMC International Marketmakers Combination B.V. voorzitter Raad van Commissarissen Cargonaut B.V. voorzitter Raad van Commissarissen N.V. Luchthaven Lelystad Lid ir. A.J. Driessen eerste benoeming 2005 lopende termijn Hoofdfuncties executive counselor oud-voorzitter Centrale Directie Wavin B.V. Huidige functies lid Raad van Commissarissen TBI Holding B.V lid Raad van Commissarissen Wavin B.V. Lid drs. C.L.F. Vrins eerste benoeming 2003 lopende termijn Hoofdfunctie oud-voorzitter Hoofddirectie N.V. Twentsche Kabel Holding Huidige functie voorzitter Bestuur Rabobank Huizen Lid Prof.dr.ir. A.C.H. van der Wolf eerste benoeming 2002 lopende termijn Hoofdfuncties emeritus hoogleraar Faculteit Werktuigbouwkunde Technische Universiteit Eindhoven oud-directeur Universitair Technologisch Instituut Eindhoven Huidige functies adviseur productietechnologie en automatisering lid CIRP (International Institution for Production Engineering Research) Lid ir. A. van der Velden eerste benoeming 2005 lopende termijn Hoofdfunctie oud Executive Director Corus Group plc. Huidige functies lid Raad van Toezicht Stichting Energieonderzoek Centrum Nederland lid Raad van Commissarissen Hollandse Beton Groep N.V. lid Raad van Commissarissen Stork n.v. voorzitter Executive Board Netherlands Institute for Metals Research voorzitter Commissie Technologie van de Vereniging VNO-NCW pl. verv. voorzitter Commissie voor de Milieueffectrapportage 12

16 Bericht van de Raad van Commissarissen Bijgaand bieden wij u de door de Raad van Bestuur opgemaakte en door ons vastgestelde jaarrekening ter goedkeuring aan, tezamen met het verslag van de Raad van Bestuur. De jaarrekening is door ons ter controle voorgelegd aan Deloitte & Touche Accountants. De goedkeurende verklaring is op pagina 56 van het verslag opgenomen. De Raad van Commissarissen adviseert de Algemene Vergadering van Aandeelhouders de door de Raad van Commissarissen vastgestelde jaarrekening goed te keuren en in te stemmen met het dividendvoorstel dat is opgenomen op pagina 21 van het jaarverslag. Met de Raad van Bestuur hebben in het verslagjaar zeven reguliere vergaderingen plaatsgevonden. In de vergadering van 11 april 2001 is de heer drs. J.E. Vaandrager per 1 juni 2001 benoemd tot lid van de Raad van Bestuur en Chief Financial Officer van TKH. De heer drs. C.L.F. Vrins, lid van de Raad van Commissarissen en oud-bestuursvoorzitter van TKH, heeft zich per 1 september 2001 teruggetrokken als gedelegeerd commissaris. Wij zijn de heer Vrins veel dank verschuldigd voor de wijze waarop hij de Raad van Bestuur gedurende negen maanden heeft ondersteund. Per 14 mei 2002 treden de heren mr. R. Hazelhoff, ir. L.G. Sisouw de Zilwa en prof. dr. ir. A.C.H. van der Wolf af als commissaris. De heren Hazelhoff en Sisouw de Zilwa treden af wegens het bereiken van de gestelde leeftijdsgrens en zijn derhalve niet herbenoembaar. De heer Van der Wolf is herbenoembaar. In zijn vergadering van 12 december 2001 heeft de Raad van Commissarissen de heer Van der Wolf herbenoemd. Verder heeft de vergadering van 12 december 2001 de heer P. Morley Msc. benoemd tot commissaris per 14 mei De heer Morley is lid van de Raad van Bestuur en Chief Operating Officer van Telfort. De benoemingen hebben plaatsgevonden nadat de Commissie van Aandeelhouders en de Centrale Ondernemingsraad hadden meegedeeld dat zij geen bezwaar maakten tegen beide benoemingen. In de vergaderingen met de Raad van Bestuur is veel aandacht besteed aan de strategie en de desinvesteringen en acquisities binnen het gewenste portfolio van TKH-bedrijven. Een ander belangrijk onderwerp was de algemene gang van zaken als gevolg van de zich snel wijzigende marktomstandigheden, de daarop vastgestelde kostenreductieprogramma s en de reorganisatie bij TKF en PIC. Belangrijke vergaderonderwerpen waren voorts: de vorming van een Strategic Committee, de budgetten en investeringen voor 2002, de verdere versterking van de interne controlling, de risicoanalyse en -beheersing van TKH, de directiewisselingen, het management development bij de werkmaatschappijen en het jaarverslag. Er hebben twee vergaderingen plaatsgevonden bij een werkmaatschappij: Intronics voor de technische handelsgroep in Barneveld en Ernst & Engbring voor de kabelgroep in Oer-Erkenschwick in Duitsland. De marktontwikkelingen in het verslagjaar, met name op het gebied van de afzet en prijsontwikkeling van kabels, hebben tot een teleurstellend resultaat voor TKH geleid. Dit heeft helaas ook tot gevolg gehad dat TKH afscheid moest nemen van een aantal werknemers. Ook in het komende jaar zal TKH zich verder concentreren op haar kernbedrijven die aan maximale eisen van efficiency zullen moeten voldoen. Op deze wijze zal TKH kunnen profiteren van een structureel groeiende markt op het moment dat deze weer aantrekt. Op dit moment valt echter niet te overzien wanneer zulks het geval zal zijn. Wij danken alle medewerkers en de Raad van Bestuur voor hun betrokkenheid en inspanningen. Haaksbergen, 12 maart 2002 Namens de Raad van Commissarissen mr. R. Hazelhoff, voorzitter 13

17

18 Outdoor telecom Project Belasting Automatiseringscentrum Apeldoorn TKH-onderneming Twentsche Kabelfabriek (TKF) Inzet Efficiënt aanleggen van glasvezel middels MKS En anders blazen we m er gewoon weer uit Schat vandaag de dag maar eens in wanneer een nieuw industrieterrein volledig bezet is. Wat elk bedrijf, elk kantoor aan kabelvoorzieningen nodig heeft. Niet alleen aan elektriciteit maar ook aan datavoorziening. Feitelijk staat de ontwikkeling van het optische netwerk nog in de kinderschoenen. Wie kan de toekomst van internet voorspellen? Van video on demand? Voor het bedrijfsleven maar natuurlijk ook voor consumenten. TKF te Haaksbergen heeft hier een prachtige oplossing voor bedacht: het Modulaire Kabel Systeem (MKS). MKS biedt zowel flexibiliteit als aanzienlijke kostenbesparingen bij het aanleggen en uitbreiden van glasvezelaansluitnetwerken. Het principe is even simpel als doeltreffend. In plaats van een kant-enklaar glasvezelnetwerk, legt de aannemer lege buizen van centrales naar woningen of bedrijfspanden. Bestaande riolering-infrastructuur is uitermate geschikt voor het aanleggen van het MKS. Naderhand worden in de lege buisjes de glasvezels geblazen. Afhankelijk dus, van de wensen van de klant. Overbodig geworden, na een verhuizing? Dan blazen we de glasvezelunits er toch weer uit? MKS heeft in Nederland snel zijn weg gevonden. In nieuwbouwwijken maar ook in bijvoorbeeld rijksgebouwencomplexen. Zo hebben we alle MKS-materialen en know how geleverd voor het zo efficiënt mogelijk aan elkaar koppelen van de verschillende panden van het Belasting Automatiseringscentrum in Apeldoorn. En nu maar hopen dat we al die besparingen terugvinden in lagere belastingtarieven.

19 Verslag Raad van Bestuur Raad van Bestuur Algemeen TKH heeft in het verslagjaar te maken gehad met tegenvallende marktontwikkelingen die zich in de loop van het jaar drastisch verslechterden. In het eerste halfjaar 2001 was er nog sprake van een dubbelcijferige omzet- en nettowinststijging, maar in de tweede helft liepen de investeringen in de ICT- en telecomsector aanzienlijk terug. Door verschuivingen in de productmix kon de teruggang van de omzet beperkt blijven en kwam de omzet uit op 586 miljoen, nagenoeg hetzelfde niveau als De nettowinst, exclusief de bijzondere lasten van 9 miljoen, daalde met 39,4% naar 18,6 miljoen. J.M.A. van der Lof MBA Chief Executive Officer De ommekeer in de conjunctuur in het tweede halfjaar heeft tot gerichte maatregelen geleid binnen TKH met als doel een aanpassing van de productiecapaciteit en een versnelde opschoning van de activiteitenportfolio. Eind november werd besloten een reorganisatie door te voeren bij de Twentsche Kabelfabriek (TKF), waarbij een fors aantal arbeidsplaatsen is komen te vervallen. Dit leidt onder meer tot een efficiencyverbetering in de organisatie. Ook in het Verenigd Koninkrijk werd de organisatie verder gestroomlijnd. De wereldwijd, sterk gedaalde vraag naar glasvezel heeft ertoe geleid dat de productie in onze fabriek in China naar een lager niveau werd gebracht. De focus op de productieprocessen leidt tot een verdere daling van de kostprijs. TKH anticipeert met deze maatregelen tevens op structureel lagere prijzen voor zowel glasvezel als glasvezelkabel. drs. J.E. Vaandrager Chief Financial Officer Strategic committee J.M.A. van der Lof MBA - TKH (43) drs. J.E. Vaandrager - TKH (58) H.A.M. Gerard RA - TKH (37) A.J.M. van Schie - TKF (56) P.G. Visser - Isolectra (43) L. Klick - E&E (54) Staffunctionarissen TKH Financiële zaken H.A.M. Gerard RA (37) R. Schippers (59) Secretaris van de vennootschap R. Dieperink (32) De focus van TKH, gericht op ICT-systemen en -netwerken en speciaalkabel, is in het verslagjaar aangescherpt. Hiertoe zijn begin 2001 de kernactiviteiten geconcentreerd in twee groepen: de kabelgroep en de technische handelsgroep. Binnen de kabelgroep zijn de Duitse (speciaal)kabelhandelsbedrijven samengevoegd. Voor de technische handelsgroep is de samenhang en efficiency vergroot door clustering van bedrijven. Door samenwerking van bedrijven tussen de kerngroepen worden in toenemende mate hoogwaardige totaaloplossingen ( value added services ) aangeboden. Deze zijn gericht op zowel outdoor als indoor ICT-netwerken. Een intensieve strategische analyse heeft geleid tot een verdere concentratie op de uitbouw van de activiteiten voor de structureel groeiende ICT- en telecomsector en de sector speciaalkabel. In 2001 is verder geïnvesteerd in de productie van (grondstoffen voor) glasvezel en het ontwikkelen van systemen en concepten voor UMTS, indoorverbindingstechnieken (LAN s) en Access Networks (het aansluitnet). In de last mile van het telecommunicatienetwerk zal door marktpartijen de komende jaren nog significant moeten worden geïnvesteerd. Ook werd in 2001 meer dan evenredig geïnvesteerd in de speciaalkabelactiviteiten. In de toekomst zal deze markt sterk blijven groeien door steeds meer elektronica in vele verschillende omgevingen die geavanceerde producten noodzakelijk maken voor wat betreft bescherming, gewicht, hitte en weerstand en door stringentere milieu- en veiligheidseisen. Op basis van de strategische analyse werd ook een aantal onvoldoende renderende activiteiten met weinig groeiperspectief binnen TKH ondergebracht in een omgeving waar meer toekomstperspectief bestaat. In dit kader werden de bedrijven Technolec en Techno Assistance in België gedesinvesteerd. Ook werd het kabellegbedrijf Electriciteitswerken J.C. van der Lof verkocht. Een aantal potentiële desinvesteringen loopt nog. De vrijkomende middelen 16

20 worden aangewend voor groei in de kernactiviteiten. Vooruitlopend hierop en in lijn met de strategie werd aan het begin van 2001 reeds het Zweedse Ekhov overgenomen, houdstermaatschappij van VMC Elteknik in Zweden en Denemarken. Tevens werd in de loop van het jaar een aantal kleinere acquisities gedaan in Duitsland en Nederland. In de loop van 2001 is op basis van de portfolioanalyse en het strategisch plan de transparantie van TKH verder vergroot. Daartoe is TKH onder meer overgegaan tot segmentatie van de omzet en het bedrijfsresultaat per groep. Tevens is de span of control van bedrijven, die direct aan de Raad van Bestuur rapporteren, teruggebracht. In het kader van de besluitvorming omtrent strategische onderwerpen is een Strategic Committee gevormd, dat opereert in het verlengde van de Raad van Bestuur en bestaat uit de Raad van Bestuur en een aantal directieleden op sleutelposities. Ook op bestuursniveau verwacht TKH hierdoor met een gestroomlijnde en gecommitteerde organisatie de toekomstige ontwikkelingen adequaat tegemoet te kunnen treden zodra de markt aantrekt. TKH-clusters kernactiviteiten verdeeld naar markt- en waardeketen-positie Grondstofproductie Kabelproductie Distributie Value added services Markt (aandeel in TKH-omzet) Inclusief Systems Integration Preform en vezelproductie TFO Glasvezelkabel en koperkabel TFO TKF Telecom Distributie VMC Elspec Isolectra Passive Outdoor Network Projects TKF Outdoor Telecom (32%) C&C Glasvezelkabel en koperkabel PIC TKF Telecom Distributie VMC Elspec Isolectra Intronics C&C Telecom Value Added Reseller C&C Isolectra Intronics Elspec VMC Indoor Telecom (15%) Energiekabel TKF Energie (4%) Installatiekabel TKF Eldra Elektrotechnische groothandel EAS Elspec Isolectra Elektrotechnisch Value Added Reseller EKB Isolectra Elspec Elektrotechnisch (29%) Speciaalkabel E&E Eldra TKF Speciaalkabel TKD Jobarco Speciaal (20%) In toenemende mate richt TKH zich op totaaloplossingen voor specifieke marktsegmenten in de vorm van value added services. Aandachtsgebieden voor verdere groei zijn de outdoor en indoor telecommarkt evenals de speciaalkabelmarkt. 17

21 Indoor telecom Project Woonzorgcomplex d Altenaer TKH-onderneming Isolectra Inzet Zorg op maat Futuristisch leven in een woning van nu ICT en telematica rukken op. Niet alleen in de zakelijke wereld maar ook thuis. Geen woning meer zonder kabel. De waakhond is vervangen door infrarood sensoren. En driekwart van de kamers heeft een telefoonaansluiting. Kan het nog comfortabeler? Ja: met domotica. Domotica staat voor levensloopbestendig wonen door toepassing van elektronica en ICT. Moderne technische snufjes dus, afgestemd op leeftijd, levensfase en leefwijze, geïntegreerd in één systeem. Een jong gezin bijvoorbeeld, zweert bij babyfoonbewaking op de kinderkamer. Drukbezette yuppen genieten van de magnetron die zichzelf om 6 uur inschakelt. En ouders van pubers slapen een stuk prettiger wanneer alle lichten en muziekinstallaties om 11 uur s avonds automatisch uitgeschakeld worden. Want ook dát is het resultaat van domotica: energiebesparing. Hoe domotica met zorgalarmering gecombineerd kan worden, laat het project Wooncomplex d'altenaer in Werkendam zien. TKH-onderneming Isolectra maakte hier 55 seniorenappartementen klaar voor zorg op maat, met een hoofdrol voor het domotica-systeem binnen het Isohome-concept Isohome verzorgt onder meer de klimaatbeheersing, bedient de verlichting en meet de activiteit in de woning: bij onraad wordt direct een medewerker van de naburige zorginstelling gemobiliseerd. Zo blijven we langer zelfstandig wonen. Helemaal van deze tijd.

22

23 Ontwikkelingen en trends Ondanks de grote terughoudendheid in 2001 voor wat betreft de investeringen in de ICTsector is de structurele, wereldwijde groei van deze markt onomkeerbaar. De ontwikkelingen en trends die zich nog steeds in de ICT-markt aftekenen bieden TKH daarom volop toekomstperspectief. De ICT-markt blijft derhalve in toenemende mate van belang voor TKH. Backbone Feeder Access Marktpenetratie glasvezelnetwerken in N-W Europa in % Het omzetaandeel ICT-producten, -systemen en -netwerken nam in 2001 verder toe tot 47% (2000: 42%). Niettemin maakt ook elektrotechniek nog steeds een belangrijk omzetaandeel uit met 29%. Door de focus op investeringen in de ICT-sector, gekoppeld aan de verwachte groei in dit segment zal het aandeel van deze activiteiten de komende jaren verder toenemen. De glasvezelkabelmarkt voor aansluitnetten biedt een goed toekomstperspectief. De investeringen voor glasvezelnetwerken concentreerden zich tot op heden nog vooral op de hoofdverbindingen (backbones). Veel bedrijven en lokale overheden en in toenemende mate particulieren oriënteren zich echter op de ontwikkeling van toepassing van glasvezel in het aansluitnet (access networks). Van de echte doorbraak op dit gebied is nu nog geen sprake, maar flexibele oplossingen om abonnees snel aan te kunnen sluiten staan sterk in de belangstelling en maken het mogelijk de voorinvestering te beperken. Binnen TKH is een aantal systemen ontwikkeld voor optische netwerken, waaronder het Modulaire Kabel Systeem, dat goed inspeelt op deze trend. TKH treedt steeds meer op als systeemintegrator en projectmanager, zowel voor outdoorals indoor-projecten. Door een sterke toename van het gebruik van internet groeit de markt voor bekabelingssystemen binnenshuis in de richting van geavanceerde digitale snelwegen voor wat betreft betrouwbaarheid, flexibiliteit en grote transmissiecapaciteit. Het Small Office Home Office-marktsegment (SOHO) heeft zich in 2001 dan ook goed ontwikkeld. Vanuit kenniscentra zal specifiek ontwikkelde know how op meerdere plaatsen worden geïmplementeerd. Hierbij is een belangrijke rol weggelegd voor de technische handelsgroep om systeemoplossingen lokaal aan te bieden, in samenwerking met voorkeursinstallateurs. Door nauwe samenwerking tussen de technische handelsgroep en de kabelgroep is er intern bovendien een grote samenhang, waardoor de mogelijkheid wordt gecreëerd voor innovaties door eigen ontwikkelingen. Hierdoor kan TKH haar marktpositie verder uitbreiden. TKH is uitstekend in staat om vele basistechnologieën te leveren, zoals optische en draadloze oplossingen. Op deelgebieden is zij toonaangevend of heeft zij zelfs een grote voorsprong op concurrenten door in house ontwikkelde producten en systemen. Op turnkey-basis worden in samenwerking met business partners projecten geïmplementeerd. In de visie van TKH ligt de toegevoegde waarde met name in een koppeling van gevraagde deeloplossingen, waardoor integrale functionaliteit ontstaat tegen een lagere kostprijs dan voor de afzonderlijke delen. Daarbovenop ontstaat in toenemende mate de vraag van opdrachtgevers naar service op en onderhoud van de gekozen oplossingen. Ook het uiteindelijk beheer van projecten teneinde deze state-of-the-art te houden en de exploitatie ervan is een duidelijk waarneembare trend. De positie van toeleverancier evolueert daarmee tot integrale dienstverlener. 20

24 Financiële gang van zaken De omzet in het verslagjaar bereikte een niveau van 585,8 miljoen hetgeen nagenoeg gelijk is als 2000 ( 586,3 miljoen). De autonome omzet daalde met 3%. Het bedrijfsresultaat daalde ten opzichte van 2000 met 33,3% van 50,7 miljoen naar 33,8 miljoen. Met name de daling van het bedrijfsresultaat in de kabelgroep in het tweede halfjaar als gevolg van een zeer lage bezettingsgraad in de telecomsector had een grote invloed op het totaal. De productiecapaciteit uit de investeringen in China werd goed benut. Echter, de nettowinst heeft onder druk gestaan door de drastische ommekeer in de marktontwikkelingen en de daarmee gepaard gaande prijsdruk als gevolg van overproductie door glasvezelkabelproducenten. Met name door het hoge investeringsniveau in de voorgaande jaren en in 2001 zijn de financieringslasten toegenomen. Het negatieve saldo van financiële baten en lasten bedroeg 7,3 miljoen, een stijging met 2,3 miljoen ten opzichte van Als gevolg van de organisatieaanpassingen in met name Nederland en Engeland aan de gewijzigde marktomstandigheden is een bijzondere last genomen van 9 miljoen na belastingen. Omzetverdeling geografisch in % 70 Per saldo bedroeg de nettowinst na buitengewone baten en lasten 9,6 miljoen, een daling van 68,6% ten opzichte van 2000 ( 30,8 miljoen). De nettowinst voor buitengewone baten en lasten bedroeg 18,6 miljoen, een daling van 39,4% De nettowinst per aandeel voor buitengewone baten en lasten daalde met 40,6% van 3,87 in 2000 naar 2,30 in het afgelopen jaar. De winst per aandeel vóór rente en afschrijvingen (EBITDA) daalde met 23,7% van 8,73 in 2000 tot 6,66 in De belastingdruk bedroeg 29,6% en lag daarmee op een lager niveau dan 2000 (32,3%). De lagere belastingdruk werd onder andere gerealiseerd door een lage belastingdruk over het resultaat in China. In 2001 lag het investeringsniveau in materiële vaste activa met 23,6 miljoen op een lager niveau (2000: 56,8 miljoen). De investeringen waren voornamelijk gericht op uitbreidingen in het eerste halfjaar van de productiecapaciteit voor glasvezel in China en speciaalkabel in Duitsland. De afschrijvingen stegen met 0,1 miljoen tot 20,8 miljoen in Het investeringsniveau voor TKH lag in % boven de afschrijvingen. Voor 2002 wordt verwacht dat het investeringsniveau op het niveau van afschrijvingen zal uitkomen. Azië USA Europa (0verig) E.U. Nederland De kasstroom bedroeg 31 miljoen (2000: 52 miljoen). De liquiditeit nam toe met 17 miljoen, als gevolg van herschikking van financiering van korte termijn naar lange termijn. Ultimo 2001 bedroeg het eigen vermogen 204 miljoen, vergeleken met 187 miljoen ultimo Het eigen vermogen als percentage van het balanstotaal steeg van 43% naar 46%, onder andere als gevolg van herwaardering van materiële vaste activa. Dividendvoorstel Aan de op 14 mei 2002 te houden Algemene Vergadering van Aandeelhouders zal worden voorgesteld een dividend van 0,93 uit te keren per (certificaat van) gewoon aandeel (2000: 1,36). Van het dividend van 0,93 is in september 2001 een interim-dividend van 0,68 betaalbaar gesteld. Het slotdividend van 0,25 zal worden uitgekeerd in contanten. 21

25

26 Indoor telecom Project Essent Kabelcom TKH-onderneming Javocom (onderdeel van Intronics) Inzet klanten aansluiten op internet Snelle levering voor snelle informatievoorziening Alles wat in en rond een computer gebruikt wordt, is opgenomen in het leveringsprogramma. Onderscheid op de markt door een snelle levering binnen 24 uur. Met ondersteuning van een machtig after salesapparaat. En in de wetenschap dat je over een surplus aan technische know how beschikt waar de klanten te allen tijde een beroep op kunnen doen. Aldus opereert Javocom, onderdeel van Intronics, groothandel in kabels, computeraansluitmateriaal en netwerkproducten. Marktleider op een aantal gebieden. En stevig in de lift, ook in de SOHO-markt, hetgeen tevens Essent niet ontging. Het energie-, kabelcom- en afvalverwerkingsbedrijf streeft een toonaangevende positie in breedbandinternet na, maar de vraag was hoe sluit je klanten op het netwerk aan? Javocom had oren naar de klus. Die kon geklaard worden, mits... Mits we het hebben over goed materiaal. Over technische expertise. Over een gesmeerde serviceafdeling. En: over snelle levering. Enfin, in de branche staat het project inmiddels bekend als successtory. Overal waar actief is, zijn het de producten van Jacovom die het mogelijk maken 24 uur per dag on-line op het internet te surfen. Zelf te installeren of door de installateur. Zeer flexibel dus. Modern ondernemen, eigenlijk. Maar dan volgens beproefde methoden uit het verleden.

27 Personeel en organisatie TKH is actief met een continu professionaliserings- en verbeteringsproces van de organisatie, met als doel het leveren van steeds hoogwaardiger prestaties. Mede hiertoe is de focus, gericht op toekomstige groei, begin 2001 aangescherpt door de kernactiviteiten te concentreren in de kabelgroep en de technische handelsgroep. Onder druk van de marktomstandigheden kon in de loop van 2001 aan de groeidoelstelling slechts beperkt inhoud worden gegeven en werd bij enkele werkmaatschappijen een aanpassing van de personeelsbezetting doorgevoerd of aangekondigd. Het aantal gedwongen ontslagen werd beperkt, mede als gevolg van het constructieve overleg tussen de betrokken partijen. De in 2000 geïntroduceerde review groups, die als doelstelling hebben het bevorderen van een alerte en gecoördineerde marktbenadering, hebben aan de verwachtingen voldaan. Dit instrument draagt bij aan het samen geïntegreerd ondernemen, waarbij TKH haar klanten centraal stelt. Per 1 juni 2001 is de heer drs. J.E. Vaandrager benoemd tot lid van de Raad van Bestuur en Chief Financial Officer (CFO) van TKH. De heer Vaandrager is vanaf 1997 werkzaam geweest als directievoorzitter bij Schmalbach-Lubeca Nederland B.V. Daarvoor was hij onder meer lid van de Raad van Bestuur van Thomassen & Drijver Verblifa N.V. Met ingang van 1 september 2001 is de heer drs. C.L.F. Vrins teruggetreden als gedelegeerd commissaris. Wij zijn de heer Vrins veel dank verschuldigd voor de wijze waarop hij de Raad van Bestuur heeft ondersteund. Teneinde de betrokkenheid en communicatie intern verder te bevorderen werd een Strategic Committee benoemd. Tezamen met de Raad van Bestuur richt dit committee zich op strategische zaken, management development, acquisities en desinvesteringen Aantal medewerkers per groep Naast het in kaart brengen van talent is intern ook tot een verdere centrale afstemming en invulling van sleutelfuncties gekomen. Mede ten gevolge van een bewust opleidingen- en doorstromingsbeleid konden in toenemende mate vacatures worden ingevuld via interne benoemingen. Dit benadrukt ook de betrokkenheid van medewerkers bij TKH. Voorts werd door een aantal medewerkers deelgenomen aan een assessment om persoonlijke ontwikkelingsmogelijkheden nog beter in kaart te brengen Kabelgroep Technische handelsgroep Machinegroep 2000 In het kader van een continu professionaliserings- en verbeteringsproces, werd in voorgaande jaren door veel leden van het hoger kader deelgenomen aan een daarop toegesneden management game. Tijdens de jaarlijkse TKH-managementbijeenkomst werd er door alle deelnemers aan een in dit kader specifiek voor hen opgezet programma enthousiast deelgenomen. Het internationale karakter van TKH werd tijdens dezelfde bijeenkomst benadrukt. Mogelijkheden voor een optimale bedrijfsvoering en het benutten van de kansen in de markt met behulp van de specifieke market groups werden uitvoerig besproken. Bij een aantal werkmaatschappijen van TKH is in 2001 een actief beleid gevoerd om het ziekteverzuim terug te dringen. De acties die hieruit voortvloeiden waren naast het signaleren van probleemgevallen, een pro-actieve aanpak door het management om ziekteverzuim tegen te gaan. Het ziekteverzuimpercentage is hierdoor gedaald. Het ziekteverzuimbeleid vraagt permanente aandacht van de onderneming. Met de Centrale Ondernemingsraad vond open en constructief overleg plaats over actuele onderwerpen. Aan de orde kwamen onder meer de topstructuur van TKH, het jaarverslag, de (des-)investeringen, het jaarbudget en het investeringsplan. De organisatorische aanpassingen bij enkele werkmaatschappijen werden eveneens uitvoerig besproken. Het aantal medewerkers in vaste dienst bedroeg ultimo 2001: (ultimo 2000: 2.970). 24

28 Risicobeheersing Algemeen Het risicobeheersingsbeleid van TKH is een integraal onderdeel van haar strategisch beleid. De kernactiviteiten, de geografische spreiding en de diversiteit aan opdrachtgevers matigen de invloed van conjuncturele en incidentele mee- en tegenvallende ontwikkelingen. Door weloverwogen keuzes en spreiding van activiteiten over diverse markten wordt getracht risico s zoveel mogelijk beheersbaar te maken. Valuta Door toenemende internationalisatie van inkoop, afzet en productie nemen de valutarisico s toe, met name wat betreft de Amerikaanse dollar. Anderzijds zijn de valutarisico s afgenomen als gevolg van de invoering van de euro. De risico s worden, waar mogelijk, centraal gekoppeld zodat ontvangsten in vreemde valuta grotendeels worden gebruikt voor betalingen in dezelfde valuta. Waar nodig wordt er uitsluitend ter beperking van valutarisico s gebruik gemaakt van afgeleide financiële instrumenten. Zowel het beleid als de uitvoering vinden in nauw overleg met de Raad van Bestuur plaats. Er wordt naar gestreefd buitenlandse investeringen zoveel mogelijk in lokale valuta te financieren. Rente Het renterisico-beleid wordt op holdingniveau bepaald, waarbij een evenwichtige balans wordt nagestreefd tussen de ontwikkeling van de financieringsbehoefte en de verwachte ontwikkeling van rente op korte en lange termijn. De uitvoering van dit beleid vindt binnen strikte regels plaats in nauw overleg met de Raad van Bestuur. Markt In Noordwest- en Oost-Europa en in Azië treedt TKH in toenemende mate op als systeemleverancier. Hierdoor ontstaan er steeds meer strategische relaties met afnemers en leveranciers wat resulteert in een beperking van marktrisico. Deze tendens vloeit voort uit het streven van afnemers naar beperking van het aantal toeleveranciers vanwege de mogelijkheden tot kostenbesparingen en de mogelijkheden voor effectievere productontwikkelingen. Continue aandacht van TKH voor onderzoek en ontwikkeling zorgt voor een geavanceerd producten- en dienstenpakket. Concurrentie Zoals een ieder die opereert in een vrije markt-economie ondervindt TKH concurrentie. Doordat TKH zich in toenemende mate richt op nichemarkten en steeds meer op maat toegesneden totaaloplossingen kan aanbieden, wordt de concurrentie per product/marktcombinatie beperkt. Grondstoffen Beperking van risico s ten aanzien van beschikbaarheid en prijsontwikkeling van grondstoffen wordt gerealiseerd door het betrekken van grondstoffen bij meerdere zorgvuldig beoordeelde leveranciers. Tevens worden er bij grotere langlopende contracten met onze afnemers afspraken gemaakt met betrekking tot het afdekken respectievelijk doorbelasten van extreme prijsontwikkelingen van grondstoffen. Technologie De activiteiten van de ontwikkelingsafdelingen bij de diverse ondernemingen binnen de TKH-groep zijn steeds gericht op ontwikkeling van een meest optimale technologie die enerzijds betrouwbaar is en anderzijds TKH verzekert van een sterke concurrentiepositie. 25

29

30 Elektrotechnisch Project St. Lucas Andreas Ziekenhuis TKH-onderneming Isolectra / EKB Inzet Integreren van verpleegomroep- en patiëntenservicesysteem Het kan dus tóch aangenamer Verpleegkunde is zwaar werk. Verpleegkunde is kostbaar werk. Maar: verpleegkunde is ook dankbaar werk. Wanneer verpleegkundigen over goed materiaal beschikken en hun handen vrij hebben voor de zorg waar het echt om gaat, gaan ze voor hun patiënten door het vuur: reken maar dat die dat waarderen. Bij de aanleg van de ICT-infrastructuur van het nieuwe St. Lucas Andreas Ziekenhuis stond dan ook zowel het comfort van de patiënt centraal als het gebruiksgemak voor de medische staf en de verpleegkundigen. Isolectra uit Rotterdam stelde een totaalconcept voor waarin individuele telefoon-, TVen internetfaciliteiten geïntegreerd zijn met een verpleegomroepsysteem met berichtendifferentiatie. Met één afstandsbediening kunnen alle functies geactiveerd worden. Elk bed is verbonden met wandterminals overal op de afdelingen. Bij een patiëntsignaal loopt de verpleegkundige naar het dichtstbijzijnde beeldscherm en leest de boodschap af. Kan het probleem wachten? Via de spraakfunctie wordt de zieke gerustgesteld. Buitengewoon patiëntvriendelijk en efficiënt dus. Waarbij het de verpleegkundigen nog meer loopwerk scheelt doordat St. Lucas Andreas gekozen heeft voor een module geluidsmeting voor de afdeling Neonatologie. En de kosten? Daarop is door het totaalconcept aanzienlijk bespaard. Interessant in dat verband is ook de bijdrage van het Beverwijkse EKB aan het project. Zij namen de energieverdeling voor hun rekening, eveneens vanuit de modulaire gedachte. Alle onderverdelers kunnen daardoor onder spanning aangepast of uitgebreid worden. Ideaal voor een ziekenhuis in aanbouw. En wat het éxtra kostenvoordeel betreft: Isolectra en EKB stelden een gezamenlijke offerte op.

31 Ontwikkelingen na balansdatum In het kader van verdere aanscherping van de focus binnen de TKH-groep op ICT-systemen en -netwerken en de productie en handel van speciaalkabel, is op 12 maart 2002 aangekondigd dat onderhandelingen gevoerd worden over de verkoop van groothandel Electro Automatisering Smelt BV (EAS), onderdeel van TKH, aan Aktieselskabet Nordisk Solar Compagni (Solar) te Denemarken. De omzet van EAS bedraagt 70 miljoen op jaarbasis. Vooruitzichten Er zijn nog geen tekenen dat de onderbezetting in de productiebedrijven binnen de kabelgroep als gevolg van de terughoudendheid tot investeren door de telecommunicatiesector de komende maanden zal verbeteren. Binnen de technische handelsgroep heeft het lage investeringsniveau in de ICT-sector ook invloed op het resultaat, maar in mindere mate doordat een beperkt deel van de omzet uit componenten en systemen voor de infrastructuur wordt gehaald. Bij de machinegroep is sprake van een toegenomen orderportefeuille. Maatregelen zijn genomen voor verdere efficiencyverbeteringen en capaciteitsaanpassingen. Het resultaat over het eerste halfjaar 2002 zal achterblijven bij het resultaat (voor buitengewone baten en lasten) over het tweede halfjaar 2001 van 3,7 miljoen. Voor geheel 2002 kan gesteld worden dat het nog te vroeg is in het jaar om een uitspraak te doen over de winstverwachting. 28

32 Overzicht per groep Kabelgroep Technische handelsgroep Machinegroep

33 Speciaalkabel Product Medische hybrideleiding TKH-onderneming Ernst & Engbring (E&E) Inzet Storingsvrije overdracht van gegevens De delicate chirurgentouch Wellicht niet bij een ieder bekend, maar TKH kan ook geassocieerd worden met steriele microkabel, in een atmosfeer van witte jassen, geruisloze apparatuur en opperste concentratie. Het Duitse Ernst & Engbring is gespecialiseerd in het fijne werk voor de medische sector. Men ontwikkelt er allerhande speciaalkabels in nauwe samenwerking met de fabrikanten van medische apparatuur. De producten vinden onder meer hun bestemming in de endoscopie, de hartslagmeting, de zuurstoftoediening en de bloedtransfusie. En worden in zowel ziekenhuizen als artsenpraktijken en ambulances toegepast. Het ontwikkelingsproces verloopt uiterst zorgvuldig. De kwaliteitseisen zijn hoog én uiteenlopend. Voordat een kabel eenmaal wordt geïntroduceerd, is hij uit en te na getest op stevigheid, storingsbestendigheid, flexibiliteit en non-allergeen. Dan hebben we het alleen nog over enkelvoudige kabels. Want men wil steeds meer over diverse medische gegevens tegelijk beschikken. Moet bij het ECG óók de polsslag en de bloeddruk in de gaten gehouden worden. Hiervoor heeft Ernst & Engbring de samengestelde hybrideleiding uitgevonden. Een waar kunststukje vanwege de bereikte storingsvrije gegevensoverdracht en buitengesloten externe invloeden. In de hybrideleiding vormen afzonderlijke beschermingselementen en afgewogen materiaalkeuzes een delicate combinatie. Vergelijkbaar met de heldere geest, de scherpe ogen en de gevoelige touch van de chirurg.

34

35 Kabelgroep Profiel Kerngegevens Omzet 309 miljoen Bedrijfsresultaat 20,9 miljoen Aantal medewerkers De kabelgroep richt zich op de levering van systemen en netwerken voor de ICT- en telecomsector. Daarnaast produceert en verhandelt zij een breed assortiment speciaalkabels en kabeltoebehoren voor industriële toepassingen, waaronder machinebouw, de auto-industrie, de computer- en robotindustrie en de medische sector, evenals energieen installatiekabel. De groep stelt zich ten doel omzet en resultaat te vergroten met name binnen de ICTsector en speciaalkabel en daarmee een positie te verwerven in de top drie van een aantal specifieke segmenten per land waar TKH actief is. De kabelgroep levert toegevoegde waarde door eigen ontwikkeling en productie van klantspecifieke kabels. Levering binnen 24 uur van een breed assortiment speciaalkabels en kabeltoebehoren met een hoge servicegraad en een hoge mate van efficiency door schaalgrootte zijn eveneens belangrijke succesfactoren. Ontwikkelingen in het verslagjaar Algemeen De omzet van de kabelgroep steeg in het verslagjaar met 4,4% tot 309 miljoen (2000: 296 miljoen). De acquisities en desinvesteringen hadden per saldo geen effect op de omzetgroei. Het bedrijfsresultaat daalde tot 20,9 miljoen (2000: 30,7 miljoen). De terughoudendheid tot investeren door de ICT- en telecomsector in de tweede helft van 2001, had een belangrijk effect op de uitleveringen. Hierdoor was er sprake van sterke onderbezetting en prijsdruk, met name voor het segment optische netwerken. Maatregelen werden genomen voor capaciteitsaanpassingen evenals voor verdere efficiencyverbeteringen in de productiebedrijven. In Nederland werd een reorganisatie doorgevoerd bij de Twentsche Kabelfabriek in Haaksbergen en Lochem, waarbij het aantal arbeidsplaatsen werd gereduceerd met 140 FTE s. ICT De vraag naar telecommunicatiesystemen daalde in de tweede helft van 2001 tot een zeer laag niveau, terwijl in het eerste halfjaar sprake was van een sterke groei. TKH heeft een duidelijke positionering in het segment aansluitnetten. De penetratie van glasvezel is hier nog laag, maar deze markt heeft een grote potentie en een hoge prioriteit voor investeringen. Dit in tegenstelling tot de lange afstandsnetten, waar de meeste verbindingen zijn gerealiseerd. De productiecapaciteit voor glasvezel, met name gericht op deze aansluitnetten, was begin 2001 volledig benut. Echter door de omslag in het tweede halfjaar werden orders grotendeels geannuleerd of verschoven naar Hierdoor daalde de bezettingsgraad sterk. In tegenstelling tot de telecombedrijven, die door hoge schuldenlasten voorlopig een lage prioriteit stellen aan investeringen in optische netwerken, is er grote belangstelling bij bedrijven met een bestaande infrastructuur, zoals rioleringsbedrijven, om te investeren in optische telecommunicatienetwerken. Ook bij een aantal gemeentes bestaat grote interesse. De ontwikkeling door TKH van nieuwe kabelsystemen, zoals het Modulaire Kabel Systeem 32