Terug naar de basis. Strategische heroriëntatie. Jan Hommen Beoogd bestuursvoorzitter Voorzitter Raad van Commissarissen.
|
|
- Elke ten Wolde
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Terug naar de basis Strategische heroriëntatie Jan Hommen Beoogd bestuursvoorzitter Voorzitter Raad van Commissarissen 27 april 2009
2 Veranderingsprogramma Financiële positie versterken en crisis het hoofd bieden Kosten verlagen Risico s en kapitaalposities beheersen en terugdringen Balans verkorten (activa reduceren, kapitaal beschermen) Focus op minder, maar beter samenhangende, sterke bedrijven Bedrijvenportefeuille herzien Terugbrengen aantal markten Vereenvoudigen Groepsstructuur Naar een sterkere organisatie Investeren ter versterking van bedrijven in markten waarop ING zich concentreert Streven naar operationele en commerciële excellentie Consolideren positie, waar nodig via acquisities Voortdurend inspelen op behoeften van de klant Aansturen op operationele en commerciële excellentie met duidelijke verantwoordelijkheden Open blik en ontvankelijk voor behoeften klant Een vereenvoudigd organisatiemodel, verdere versterking van de Finance en Risk-functies en terugdringen van complexiteit Algemene Vergadering ING
3 Kostenbesparing van EUR 1 miljard in 2009 op schema Verlaging bedrijfslasten Verlaging aantal fte s Kostenbesparingen op schema; moeten leiden tot een besparing van EUR 1 miljard in Meer dan de helft van de aangekondigde inkrimping met arbeidsplaatsen is reeds gerealiseerd Inkrimping arbeidsplaatsen voltooid (feb 09) Volgt Beoogde inkrimping fte s Verdere kostenverlagingen worden momenteel onderzocht door te sturen op meer efficiëntie en het tegen het licht houden van staffuncties Algemene Vergadering ING
4 Maatregelen ter verlaging van risico s op schema Directe aandelenpositie teruggebracht EUR mrd 15,8 3,6 12,2 5,8 5,3 1,9 1,9 3,9 3,4 Ultimo 2007 Ultimo 2008 Pro-forma na verkoop ING Aandelenposities ING Bank Canada Aandelenbezit ING Verzekeringen Renterisico verlaagd Door verkoop Taiwanese levensverzekeringsactiviteiten is afname blootstelling aan grootste renterisico gerealiseerd In Europa is de lengte van de activa beter in relatie gebracht met de lengte van verplichtingen Uitstaande posities op Alt-A teruggebracht met 80% Aanvullende maatregelen op handen EUR 3,8 mrd Alt-A* EUR 21,6 mrd hoofdsom Eigen vermogen EUR 4,6 mrd Herclassificatie van CMBS, RMBS en covered bonds vermindert boekhoudkundige risico s en volatiliteit van IFRS-activa (EUR 22 mrd in januari) Uitstaande posities financiële instellingen worden geleidelijk aan teruggebracht Beleggingsportefeuille ING Direct wordt ingekrompen; vervangen door activa die ING zelf heeft gegenereerd Verdere aanscherping acceptatiecriteria leningen * = marktwaarde van EUR 5,5 miljard geamortiseerde kosten, gehouden door ING N.B. USD/EUR = 1,3 Algemene Vergadering ING
5 Afbouw balansposities: helft beoogde verkorting balans met 10% is reeds gerealiseerd Gerealiseerde balansverkorting van ING Bank (EUR mrd) mrd exclusief vr.valuta 415 Kredietverlening Overig september 2008 februari 2009 EUR 55 mrd van de beloofde verkorting van de balans met EUR 110 mrd is tot dusver gerealiseerd. De verkorting met 10% zal leiden tot een verlaging van de baten met circa EUR 130 mln. Een tweede ronde balansverkorting wordt momenteel onderzocht Algemene Vergadering ING
6 Kapitaal- en solvabiliteitsratio s ING binnen doelstelling Tier 1-ratio ING Bank Solvabiliteitsratio ING Verzekeringen 7,4% 5,8% 9,3% 7,3% tier 1-ratio basis 7,2% basis 5,4% 244% 256% 150% Kern-tier Verhouding schuld/eigen vermogen ING Groep Beschikbare financiële middelen/ Economisch kapitaal ING 10% - 15% 100% - 120% 9,5% 13,5% 138% 137% basis doelstelling Algemene Vergadering ING
7 Veranderingsprogramma Financiële positie versterken en crisis het hoofd bieden Kosten verlagen Risico s en kapitaalposities beheersen en terugdringen Balans verkorten (activa reduceren, kapitaal beschermen) Focus op minder, maar beter samenhangende, sterke bedrijven Bedrijvenportefeuille herzien Terugbrengen aantal markten Vereenvoudigen Groepsstructuur Naar een sterkere organisatie Investeren ter versterking van bedrijven in markten waarop ING zich concentreert Streven naar operationele en commerciële excellentie Consolideren positie, waar nodig via acquisities Voortdurend inspelen op behoeften van de klant Aansturen op operationele en commerciële excellentie met duidelijke verantwoordelijkheden Open blik en ontvankelijk voor behoeften klant Een vereenvoudigd organisatiemodel, verdere versterking van de Finance en Risk-functies en terugdringen van complexiteit Algemene Vergadering ING
8 Financiële sector verandert drastisch door crisis Minder risico s Economieën bouwen schuldposities af Burgers zullen meer gaan sparen Kredietverlening volgens conservatievere voorwaarden Meer behoefte aan eenvoudigere producten en diensten Meer regels Aanzienlijke aanscherping van wettelijk kader reeds onderwerp van debat Toenemende beperkingen op lenen, interventie en accountantscontrole Meer lokaal Banken zullen in ieder land een meer evenwichtige positie in moeten nemen Verschuiving wettelijke structuur van kantoor naar dochteronderneming Risico: kapitaalsurplus en liquiditeit dat vastzit in lokale dochterondernemingen Hogere kapitaalbehoeften Toezichthouders zullen waarschijnlijk hogere solvabiliteitseisen stellen aan banken en verzekeraars Rekening houden met verschillende soorten risico s en bedrijfsmodellen Dit alles zet het rendement onder druk. ING moet daarom kiezen waar zij de benodigde schaalgrootte heeft en een sterk genoeg netwerk om in dit klimaat succesvol te opereren. Banken en verzekeraars moeten stroomlijnen en tegen veel lagere kosten werken om succesvol te kunnen opereren Algemene Vergadering ING
9 ING heeft een aantal strategische voordelen in de nieuwe situatie Een van de grootste spaarbanken (klanttegoeden x EUR mrd, 2008) Gunstige verhouding kredieten/ toevertrouwde middelen (%, 2008) ,8 1,5 1,4 1,4 1,3 1,1 1,1 0,8 0,7 0,7 JPM ING Chase Bank RBS Santander HSBC Barclays Directmarketing + internetexpertise (aantal klanten x mln, 2008) 22,1 KBC ~85 miljoen klanten 2,5 RBS UBS BBVA Nordea Nordea Santander Barclays BBVA ING Bank KBC HSBC UBS Kostenefficiënte aanbieder (kosten/klanttotalen %, 2008) JPM Chase 3,2 3,0 1,2 1,0 0,9 0,8 0,8 0,8 1,8 1,8 1,4 1,3 1,3 1,2 1,0 0,9 ING Egg E-Bank First Direct DC* Hang Seng Bank VW Bank direct Fineco Cahoot JPM Barclays Chase RBS HSBC KBC BBVA Santander Nordea ING Bank * Daimler Chrysler Algemene Vergadering ING
10 maar we moeten wel keuzes maken en de complexiteit verminderen Focus op marktleiderschap Complexiteit beperken Focus op marktleiderschapsposities en aantrekkelijke groei-opties Bankbedrijf Benelux, belangrijke landen in Centraal-Europa Sterk netwerk in directbankieren Levensverzekeringen en pensioenen in Nederland, VS, Centraal-Europa, Latijns-Amerika en Azië ING heeft meer dan 70 individuele bedrijven Actief in 48 landen Bredere activiteiten dan vrijwel alle andere instellingen Onvoldoende integratie tussen bedrijven Terugbrengen posities ING heeft een aantal kleinere bedrijven zonder duidelijk uitzicht op marktleiderschap Kleinste onderdelen gebruiken een onevenredig grote hoeveelheid van het Groepskapitaal Focus op minder, maar beter samenhangende, sterkere bedrijven Algemene Vergadering ING
11 Portefeuille is beoordeeld op zes aspecten Strategische prioriteiten Financiële prioriteiten Voortbouwen op sterke posities en focus op markten waar we een sterk netwerk hebben Op termijn geografische reikwijdte en aantal bedrijven terugbrengen Gericht op een onderneming met minder, maar onderling meer samenhangende, sterke bedrijven Verdere versterking financiële posities door beschermen van kapitaal Terugdringen uitstaande posities op activiteiten met een hoog financieel risico Heralloceren van kapitaal uit laagrenderende en risicovolle bedrijven Doorlichting portefeuille op zes aspecten Marktleiderschap in lokale markten Totale samenhang binnen de Groep Winstbijdrage en volatiliteit Kapitaalintensiteit Rendement op kapitaal Financieringsbehoeften Algemene Vergadering ING
12 en dat leidt tot de volgende conclusies Conclusies We hadden aangegeven dat we de komende anderhalf jaar voor zo n EUR 2-3 miljard zouden desinvesteren. Hiervan is EUR 1,4 miljard gerealiseerd met de verkoop van ING Canada. In vervolg op de strategische toetsing, zullen de desinvesteringen naar verwachting nu zo n EUR 6-8 miljard bedragen, waarbij aanvullende desinvesteringen in de komende 3 tot 5 jaar zullen worden doorgevoerd In totaal zullen ongeveer bedrijfsonderdelen geleidelijk aan worden afgestoten Naar verwachting valt hierdoor EUR 4 miljard aan kapitaal vrij Desinvesteringen zullen plaatsvinden afhankelijk van de marktomstandigheden Een versnelling behoort tot de mogelijkheden als het noodzakelijk is om de kapitaalpositie te versterken als de markten drastisch verslechteren Algemene Vergadering ING
13 Voortvarende maatregelen om de complexiteit en risico s te verminderen Verminderen complexiteit: Bank- en verzekeringsbedrijf opereren separaat onder de Groep Bank wordt door één managementteam geleid, met één geïntegreerde balans Versnelling omvorming van de wholesale bank naar een commerciële bank Real Estate Finance en Real Estate Development zullen onderdeel vormen van de commerciële bank Regionale aansturing verzekeringsbedrijf Focus US Insurance beperkt zich tot levensverzekeringen en pensioenen Oprichting wereldwijde vermogensbeheerder, waaronder ING Real Estate Investment Management Verminderen risico s: Variabele en vaste lijfrentes in de VS verschuiven naar een nieuwe generatie van roll-overproducten met een laag risico Divisie Financial Products (VS) zal worden afgebouwd naarmate de activa verlopen Afbouw kapitaalbeslag bij Real Estate Development en Real Estate Investment Management Algemene Vergadering ING
14 Strategie: overwegend Europese bank ING s bancaire activiteiten zullen zich richten op die activiteiten waar we onze kracht hebben bewezen: aantrekken van spaargelden, toonaangevende distributiekanalen, eenvoudige producten, sterke marketing en het genereren van activa Retail Banking Benelux: toonaangevende bank, gericht op schaalvergroting en efficiencyvoordelen: internet first Centraal- en Oost-Europa: aantrekkelijke positie, met goede groeivooruitzichten ING Direct Marktleider directbankieren Gericht op markten met potentie om voldoende schaalgrootte te behalen Balans integreren Commercial Banking Focus commerciële bank vooral op Benelux en Centraal- en Oost-Europa Europees payment & cash management, gespecialiseerde financieringen en financiële markten Terugbrengen geografische posities Eén bank, één managementteam, één balans Primaire focus op Europa met selectieve groeimogelijkheden elders Algemene Vergadering ING
15 ING Bank de belangrijkste pijlers Commercieel resultaat 2008* Marktpositie Benelux Retail Bank Europese commerciële bank Retail Banking Centraal- en Oost-Europa ING-DiBa ING Direct West-Europa ING Direct Noord-Amerika EUR 1,9 mrd 1,6 0,1 1,0 NL: # 1 België: # 4 Benelux: #1 C+O-Europa: top 10 Polen: # 4 Turkije: # 9 Roemenië: top 10 # 1-spaarbank # 3-retailbank # 1-directbank top 10-spaarbank # 1-directbank Een gefocuste bank Een gefocuste, op retail gerichte bancaire strategie, waarbij voortgebouwd wordt op sterke, gevestigde bankkantoren en de kracht van ING Direct Sterke groeimogelijkheden Retail Banking in Centraal- en Oost-Europa en ING Direct Een gefocuste commerciële bank Belangrijkste pijlers boekten in 2008 een commercieel resultaat voor belastingen van EUR 4,6 miljard Overig 0,7 Beoordeling van activiteiten met de meeste groeipotentie * Commercieel resultaat is exclusief bijzondere waardeverminderingen, veranderingen in marktwaarde en overige marktgerelateerde posten, alsmede voorzieningen voor dubieuze debiteuren. Algemene Vergadering ING
16 Strategie: wereldwijde verzekeraar van levensverzekeringen en pensioenen Verzekeringsactiviteiten van ING zullen hun expertise in levensverzekeringen en pensioenen verder uitbouwen en zich daarbij richten op structurele marktleiderschapsposities op de lange termijn Benelux Marktleiderschap handhaven door stroomlijnen van de activiteiten en door te investeren in de klantrelatie Verenigde Staten Focus op levensverzekeringen en pensioenen Lijfrentes verschuiven naar roll-overproducten met een laag risico Groeimarkten Handhaven marktleiderposities in Centraal- Europa, Latijns-Amerika, en de belangrijkste Aziatische markten Eén regionaal aangestuurde verzekeraar met aanzienlijke groeimogelijkheden Algemene Vergadering ING
17 Verzekeringsbedrijf ING belangrijkste pijlers Commercieel Resultaat 2008* Marktpositie Benelux Levensverzekeringen en pensioenen VS Centraal- Europa Latijns-Amerika pensioenen Azië/Pacific EUR 0,8 mrd 0,4 0,3 0,2 0,4 NL: top 3 Top 3 pensioenen # 1 levensverzekeringen en pensioenen #2 pensioenen #2 internationale levensverzekeraar Wereldwijde verzekeraar Focus op levensverzekeringen en pensioenen Concentreren op markten met marktleiderschapsposities Sterke groeimogelijkheden in Centraal- en Oost-Europa, Latijns-Amerika en de belangrijkste Aziatische markten Belangrijkste pijlers boekten in 2008 een commercieel resultaat voor belastingen van EUR 2,1 mrd in 2008 Overig -0,2 Beoordeling van activiteiten met de meeste groeipotentie * Commercieel resultaat is exclusief bijzondere waardeverminderingen en overige marktgerelateerde posten Algemene Vergadering ING
18 Eindresultaat: een gefocuste groep met substantieel winstpotentieel en groeimogelijkheden Minder markten Aantal bedrijven Significante vrijval kapitaal Verwachte kapitaalvrijval uit desinveseringen EUR 4 mrd Momenteel Pro-forma Beperkte impact winstpotentieel Commercieel resultaat 2008, x EUR mrd -0,8 7,3 6, Pro-forma Aanzienlijk groeipotentieel Commercieel resultaat 2008 pijlers, proforma Groeibedrijven 30% 70% Volwassen bedrijven Algemene Vergadering ING
19 Aanpassing organisatiemodel aan strategie voorzitter chief financial officer chief risk officer Bancaire divisie Verzekeringsdivisie Retail Direct Wholesale Europe Americas Asia/Pacific Eén bancaire divisie, één verzekeringsdivisie, verantwoordelijk voor strategie, uitvoering en balans Kritische maandelijkse prestatiebeoordelingen door top en verantwoordelijkheden versterken Groter mandaat Finance en Risk-functies; daardoor strakkere controles mogelijk Organisatorische ophanging wereldwijde vermogensbeheerder nog te bepalen Algemene Vergadering ING
20 Terug naar de basis op alle fronten binnen de organisatie Gerichte portefeuille Vereenvoudigd bedrijfsmodel Klantgerichte cultuur Aangescherpte focus Kleiner aantal sterke bedrijven Bank- en verzekeringsdivisie opereren separaat onder de Groep Geïntegreerde bankbalans Eigen gegenereerde activa Afgenomenrisico s Op basis van bewezen verdiensten Voeling houden met klant Besluitvaardig en afleggen van verantwoording Makkelijker zakendoen voor klanten Gemotiveerde werknemers Transparante producten Efficiënte processen Minder en eenvoudigere producten Transparantie Waar voor je geld Geïntegreerd Gestroomlijnd Betere voorspelbaarheid resultaten Algemene Vergadering ING
21 Veranderingsprogramma Financiële positie versterken en crisis het hoofd bieden Kosten verlagen Risico s en kapitaalposities beheersen en terugdringen Balans verkorten (activa reduceren, kapitaal beschermen) Focus op minder, maar beter samenhangende, sterke bedrijven Bedrijvenportefeuille herzien Terugbrengen aantal markten Vereenvoudigen Groepsstructuur Naar een sterkere organisatie Investeren ter versterking van bedrijven in markten waarop ING zich concentreert Streven naar operationele en commerciële excellentie Consolideren positie, waar nodig via acquisities Voortdurend inspelen op behoeften van de klant Aansturen op operationele en commerciële excellentie met duidelijke verantwoordelijkheden Open blik en ontvankelijk voor behoeften klant Een vereenvoudigd organisatiemodel, verdere versterking van de Finance en Risk-functies en terugdringen van complexiteit Algemene Vergadering ING
Algemene Vergadering ING. Amsterdam - 27 april 2009
Algemene Vergadering ING Amsterdam - 27 april 2009 www.ing.com Agendapunt 1 Opening en mededelingen Algemene Vergadering ING 2009 2 Algemene Vergadering 2009 Per de Registratiedatum, 30 maart 2009, bestond
Nadere informatieStrategische review 2013-2017. 14 mei 2013
Strategische review 2013-2017 14 mei 2013 Samenvatting Duidelijke keuze voor positionering als gespecialiseerde, onafhankelijke wealth manager Ons doel is behoud en opbouw van vermogen voor klanten Wij
Nadere informatieResultaten ING Koos Timmermans Chief risk officer Waarnemend chief financial officer
Resultaten ING 2008 Koos Timmermans Chief risk officer Waarnemend chief financial officer ING boekt verlies over 2008; bankbedrijf blijft winstgevend De resultaten van ING over 2008 werden negatief beïnvloed
Nadere informatieING profielpresentatie
ING profielpresentatie 4Q/FY2016 Amsterdam 2 februari Over ING ING is een wereldwijd actieve financiële instelling met een stevige Europese basis die bancaire diensten aanbiedt via haar werkmaatschappij
Nadere informatieHUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel. 010 4869911, Telefax 010-4850355 HUNTER DOUGLAS RESULTATEN 2011
Voor publicatie: 14 maart 2012 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN 2011 Rotterdam, 14 maart 2012 - Hunter Douglas, wereldmarktleider in raambekleding (Luxaflex ) en een vooraanstaand producent van bouwproducten,
Nadere informatieHUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel. 010 4869911, Telefax 010-4850355 HUNTER DOUGLAS RESULTATEN Q1 2012
Voor publicatie: 10 mei 2012 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN Q1 2012 Rotterdam, 10 mei 2012 - Hunter Douglas, wereldmarktleider op het gebied van raambekleding (Luxaflex ) en een vooraanstaand producent
Nadere informatieHUNTER DOUGLAS RESULTATEN EERSTE HALFJAAR 2015
Voor publicatie: 5 augustus 2015 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN EERSTE HALFJAAR 2015 Rotterdam, 5 augustus 2015 - Hunter Douglas, wereldmarktleider in raambekleding (Luxaflex ) en een vooraanstaand
Nadere informatieSNS REAAL tekent overeenkomst voor overname Bouwfonds Property Finance
SNS REAAL tekent overeenkomst voor overname Bouwfonds Property Finance Utrecht, 10 oktober 2006. - SNS REAAL heeft vandaag bekendgemaakt de overeenkomst te hebben getekend tot verwerving van aandelen voor
Nadere informatieanalyse van de cijfers over het eerste kwartaal en de recente strategie-aanpassing van ING.
Update ING Groep mei 2009 Beste lezer, Inhoud In het februarinummer van ING Shareholder informeerden we onze lezers dat dit het laatste nummer van het magazine was. Om ons te helpen de beste keuze te maken
Nadere informatieAlgemene vergadering van Aandeelhouders. 14 mei 2013
Algemene vergadering van Aandeelhouders 14 mei 2013 Agendapunt 2b Verslag van de Raad van Bestuur over 2012 2012 Highlights Groei client assets Client assets +5% naar 52,3 miljard Stijging assets under
Nadere informatieHUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel. 010 4869911, Telefax 010-4850355 HUNTER DOUGLAS RESULTATEN Q1 2014
Voor publicatie: 13 mei 2014 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN Q1 2014 Rotterdam, 13 mei 2014 - Hunter Douglas, wereldmarktleider in raambekleding (Luxaflex ) en een vooraanstaand producent van bouwproducten,
Nadere informatieVan Lanschot versterkt positie als onafhankelijke wealth manager door focus, vereenvoudiging en groei
PERSBERICHT Van Lanschot versterkt positie als onafhankelijke wealth manager door focus, vereenvoudiging en groei Strategische keuze voor activiteiten gericht op behoud en opbouw van vermogen van klanten;
Nadere informatieHUNTER DOUGLAS RESULTATEN Q1 2015
Voor publicatie: 12 mei 2015 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN Q1 2015 Rotterdam, 12 mei 2015 - Hunter Douglas, wereldmarktleider in raambekleding (Luxaflex ) en een vooraanstaand producent van bouwproducten,
Nadere informatieResultaten Algemene Vergadering ING, 27 april 2010 Jan Hommen, CEO
Resultaten 2009 Algemene Vergadering ING, 27 april 2010 Jan Hommen, CEO 2009: ING sterker en efficiënter Wereldeconomie krabbelt uit diep dal Nettoresultaat EUR 935 miljoen in 2009 (EUR 729 miljoen in
Nadere informatieWorld Wealth Report 2012: schaalbaarheid essentieel voor behalen groeidoelstellingen en verbeteren klantrelaties
World Wealth Report 2012: schaalbaarheid essentieel voor behalen groeidoelstellingen en verbeteren klantrelaties Modernisering van bedrijfsmodellen is nodig voor meer flexibiliteit en om aan groeidoelstellingen
Nadere informatieHUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel , Telefax HUNTER DOUGLAS RESULTATEN EERSTE HALFJAAR 2011
Voor publicatie: 11 augustus 2011 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN EERSTE HALFJAAR 2011 Rotterdam, 11 augustus 2011 - Hunter Douglas, wereldmarktleider in raambekleding (Luxaflex ) en een vooraanstaand
Nadere informatieBNP Paribas Fortis (Fortis Bank NV) Jaarresultaten 2011
Brussel, 15 maart 2012 PERSBERICHT BNP Paribas Fortis (Fortis Bank NV) Jaarresultaten 2011 Nettoresultaat voor beëindigde bedrijfsactiviteiten van EUR 585 miljoen (*), na een waardevermindering van 75%
Nadere informatieHUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel , Telefax HUNTER DOUGLAS RESULTATEN NEGEN MAANDEN 2013
Voor publicatie: 6 november 2013 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN NEGEN MAANDEN 2013 Rotterdam, 6 november 2013 - Hunter Douglas, wereldmarktleider in raambekleding (Luxaflex ) en een vooraanstaand
Nadere informatieStrategische heroriëntatie op schema VIVAT in 2015 weer winstgevend
Persbericht Utrecht, 11 maart 2016 VIVAT Jaarcijfers 2015 Strategische heroriëntatie op schema VIVAT in 2015 weer winstgevend De nettowinst over 2015 bedraagt 109 miljoen (2014: 612 miljoen verlies) Het
Nadere informatieDexia. Resultaten van het 3 e kwartaal van /11/2016
Dexia Resultaten van het 3 e kwartaal van 2016 17/11/2016 Een gunstigere financiële omgeving dan in de vorige kwartalen Voortzetting van het soepele monetaire beleid, in een context van zwakke groei Stabilisering
Nadere informatieVerslag van de Raad van Bestuur over 2015
Verslag van de Raad van Bestuur over 2015 Jaarlijkse Algemene Vergadering Ralph Hamers, CEO ING Groep Amsterdam 25 april 2016 Ons desinvesteringsproces 2 Think Forward-strategie: hét verschil maken in
Nadere informatieHUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel , Telefax HUNTER DOUGLAS RESULTATEN Q1 2013
Voor publicatie: 14 mei 2013 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN Q1 2013 Rotterdam, 14 mei 2013 - Hunter Douglas, wereldmarktleider in raambekleding (Luxaflex ) en een vooraanstaand producent van bouwproducten,
Nadere informatiePERSBERICHT. Acceptabele performance in turbulente markt. 25 augustus 2011 mr. M.G.F.M.V. Janssen. Quote van de voorzitter
PERSBERICHT voor meer informatie: 25 augustus 2011 mr. M.G.F.M.V. Janssen Secretaris Raad van Bestuur T : +31 20 557 52 30 I : www.kasbank.com Acceptabele performance in turbulente markt Beperkte omzet-
Nadere informatieRabobank boekt 2,0 miljard euro nettowinst in 2013
Persbericht 27 februari 2014 Rabobank boekt 2,0 miljard euro nettowinst in 2013 De Rabobank Groep boekte in 2013 een nettowinst van 2.012 miljoen euro. Dit is 46 miljoen euro of 2% minder dan in 2012.
Nadere informatiePERSBERICHT. Van Lanschot trading update: eerste kwartaal 2016
PERSBERICHT Van Lanschot trading update: eerste kwartaal 2016 Nettowinst bedraagt 14,0 miljoen (Q1 2015: 28,9 miljoen) Inkomsten lager dan Q1 2015 vanwege ongunstige marktomstandigheden en lager resultaat
Nadere informatieVastgoed en vastgoedfinancieringen
Vastgoed en vastgoedfinancieringen Dé strategisch vastgoedpartner voor pensioenfondsen Syntrus Achmea Real Estate & Finance is dé strategisch vastgoedpartner voor pensioenfondsen. Dankzij onze unieke
Nadere informatieING profielpresentatie
ING profielpresentatie 2Q2017 Amsterdam 2 augustus 2017 Over ING ING is een wereldwijd actieve financiële instelling met een stevige Europese basis die bancaire diensten aanbiedt via haar werkmaatschappij
Nadere informatieJaarcijfers 2013. Persconferentie. 27 februari 2014
Jaarcijfers 2013 Persconferentie 27 februari 2014 Jaarcijfers 2013 Rinus Minderhoud, voorzitter raad van bestuur 2013: een bewogen jaar Moeilijke omstandigheden; ruim 2 miljard euro nettowinst LIBOR-schikking:
Nadere informatieVastgoed en vastgoedfinancieringen
Vastgoed en vastgoedfinancieringen Dé strategisch vastgoedpartner voor pensioenfondsen is dé strategisch vastgoedpartner voor pensioenfondsen. Dankzij onze unieke combinatie van pensioenexpertise en vastgoedexpertise
Nadere informatieING profielpresentatie
ING profielpresentatie 1Q2017 Amsterdam 10 mei 2017 Over ING ING is een wereldwijd actieve financiële instelling met een stevige Europese basis die bancaire diensten aanbiedt via haar werkmaatschappij
Nadere informatieFinanciële resultaten 2011
Financiële resultaten 2011 SNS REAAL rapporteert nettowinst van 87 miljoen in 2011 Ronald Latenstein (CEO) Ference Lamp (CFO) 16 februari 2012 I. Hoofdpunten; strategische update FINANCIËLE RESULTATEN
Nadere informatieAegon Future Fit Governance, cultuur en gedrag in een exponentieel versnellende omgeving
Aegon Future Fit Governance, cultuur en gedrag in een exponentieel versnellende omgeving Strategie egon Nederland Commissarissen symposium KPMG Amstelveen 9 oktober 2017 Aegon Future Fit Introductie Aegon
Nadere informatiefebruari 2009 De prioriteiten van Jan Hommen Teleurstellend resultaat 4e kwartaal De nieuwe ING van start
februari 2009 De prioriteiten van Jan Hommen Teleurstellend resultaat 4e kwartaal De nieuwe ING van start Beste lezer, 2009 is in veel opzichten begonnen zoals 2008 is geëindigd, met aanhoudend financiële
Nadere informatieBlootstelling banken aan (commercieel)vastgoed
Blootstelling banken aan (commercieel)vastgoed 20 juni 2014 JASPER MANDIGERS AGENDA AANLEIDING & PROBLEEMSTELLING VAN HET ONDERZOEK Q1 2012 Dec. 2012 Noodklok DNB Start scriptie ONDERZOEKPARADIGMA DOELSTELLING
Nadere informatieING Groep. Jaarverslag. Slagvaardige bedrijfsvoering in een turbulente tijd
ING Groep Jaarverslag 2008 Slagvaardige bedrijfsvoering in een turbulente tijd In dit verslag 1.1 Ons profiel Samenstelling van de Raden 2 Kerncijfers 3 ING in het kort 4 Brief aan onze stakeholders 6
Nadere informatieJaarcijfers 2012. 6 maart 2013
Jaarcijfers 2012 6 maart 2013 Overzicht Klantbelang gediend met stevig financieel fundament Resultaat 255 miljoen Dividendvoorstel 88 miljoen Solvabiliteit 293% Kosten verder verlaagd met 6% Eigen Vermogen
Nadere informatieDexia NV. Resultaten van het 1 e halfjaar van /08/2016
Dexia NV Resultaten van het 1 e halfjaar van 2016 10/08/2016 Verhoogde volatiliteit door de Brexit Een voorzichtig en proactief beheer in een moeilijke omgeving Gevolgen voor Dexia Opgezette acties Verdere
Nadere informatie11 september Halfjaarcijfers 2003 Ballast Nedam
Page 1 sur 12 11 september 2003 - Halfjaarcijfers 2003 Ballast Nedam Ingrijpende reorganisatie werpt vruchten af. Ballast Nedam weer op de goede weg: EBIT Euro 6 mln (halfjaar 2002 : Euro 93 mln verlies)
Nadere informatieING GROEP JAARVERSLAG STEVIGE BASIS VOOR WINSTGEVENDE GROEI
2004 ING GROEP JAARVERSLAG STEVIGE BASIS VOOR WINSTGEVENDE GROEI INHOUD 1.1 ONS PROFIEL PAGINA 2.1 JAARREKENING PAGINA ING IN HET KORT 2 BERICHT VAN DE VOORZITTER 6 STRATEGIE 8 1.2 ONZE RESULTATEN PAGINA
Nadere informatieTransitie Rabobank krijgt vorm Onderliggend bedrijfsresultaat stijgt in alle commerciële bedrijfssegmenten
Persbericht 18 augustus 2016 Transitie Rabobank krijgt vorm Onderliggend bedrijfsresultaat stijgt in alle commerciële bedrijfssegmenten Resultaten Rabobank Groep eerste halfjaar 2016 Implementatie strategie
Nadere informatieVan Lanschot NV Halfjaarcijfers 2013
Van Lanschot NV Halfjaarcijfers 2013 13 augustus 2013 Karl Guha, CEO Constant Korthout, CFRO Halfjaarcijfers 2013 Hoofdpunten Winstherstel Nettowinst 33,7 miljoen Onderliggende nettowinst 37,7 miljoen
Nadere informatieDexia. Jaarresultaten /03/2018 Presentatie aan de pers
Dexia 01/03/2018 Presentatie aan de pers Een dynamisch beheer om de uitvoering van het geordende resolutieplan veilig te stellen (1/2) Verkleining van de voetafdruk van de Groep Daling van het balanstotaal
Nadere informatieDexia. Jaarresultaten /02/2017 Perspresentatie
Dexia Jaarresultaten 2016 23/02/2017 Perspresentatie Jaarresultaten 2016 Zeer volatiele financiële omgeving Politieke onzekerheid leidt tot volatiele marktomgeving (Brexit, Amerikaanse verkiezingen, Italiaans
Nadere informatieInformatiememorandum
Ten behoeve van de buitengewone Algemene Vergadering van ING Groep N.V. Woensdag, 14.00 uur Elicium-gebouw van de Amsterdam RAI, Europaplein 22, 1078 GZ Amsterdam. Inhoud Brief van Jan Hommen... 2 Introductie...
Nadere informatieGroeps-Directiecomité
Europese Private Banking Groeps-Directiecomité Ondersteunende diensten op groepsniveau België Centraal- en Oost- Europa en Rusland Merchantbanking Europese Private Banking Gemeenschappelijke diensten en
Nadere informatieING GROEP JAAROVERZICHT STEVIGE BASIS VOOR WINSTGEVENDE GROEI
2004 ING GROEP JAAROVERZICHT STEVIGE BASIS VOOR WINSTGEVENDE GROEI INHOUD 1.0 ONS PROFIEL PAGINA KERNCIJFERS ING IN HET KORT 1 BERICHT VAN DE VOORZITTER 4 STRATEGIE 6 2.0 ONZE RESULTATEN PAGINA FINANCIËLE
Nadere informatiePERSBERICHT. Versterking kapitaalpositie ING met 10 miljard euro
PERSBERICHT Versterking kapitaalpositie ING met 10 miljard euro Op 19 oktober 2008 is bekend gemaakt dat ING haar kapitaal verder heeft versterkt met behulp van de Nederlandse overheid. De solvabiliteit,
Nadere informatieDe Knab Participatie in het kort
De Knab Participatie in het kort De Knab Participatie in het kort Let op! De Knab Participatie in het kort geeft antwoord op vragen die je mogelijk hebt over de participatie. Als je overweegt om de Knab
Nadere informatieORDINA VOOR MORGEN. Algemene Aandeelhouders Vergadering Ordina N.V. 14 MEI 2008
1 ORDINA VOOR MORGEN Algemene Aandeelhouders Vergadering Ordina N.V. 14 MEI 2008 REALISATIE STRATEGISCHE DOELEN 2007 2 Groei in marktaandeel op ons portfolio Focus op belangrijkste groeimarkten Finance
Nadere informatieBelfius. Gisteren, vandaag, morgen. Jos Clijsters, Voorzitter Raad van Bestuur Belfius. 18 december 2014
Belfius Gisteren, vandaag, morgen. Jos Clijsters, Voorzitter Raad van Bestuur Belfius 18 december 2014 Wat was. 2008-2011 2008 2011 20,8 A+ 11,9 2002 2008 BBB- 2008 2011 ICELAND 30 A 12 2002 2008 Vertrouwen
Nadere informatieVerslag van de Raad van Bestuur over 2014
Verslag van de Raad van Bestuur over 2014 Empowering people Ralph Hamers, CEO, ING Groep Amsterdam 11 mei 2015 Herstructurering en herpositionering van ING Groep tot Bank vrijwel afgerond Voor eind 2016
Nadere informatieTerug naar de kern Bob Hendriks
Terug naar de kern Bob Hendriks Oktober 2013 Waarom nog beleggen? 2 Agenda BlackRock? Sparen & beleggen We leven langer/pensioen Inkomsten uit beleggen Conclusie 3 BlackRock is opgericht voor deze nieuwe
Nadere informatieImplementatie Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011 bij BNG
Implementatie Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011 bij BNG Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bng.nl Vastgesteld door de Raad van Bestuur op en goedgekeurd door de Raad van Commissarissen
Nadere informatieHUNTER DOUGLAS RESULTATEN EERSTE HALFJAAR 2016
Voor publicatie: 3 augustus 2016 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN EERSTE HALFJAAR 2016 Rotterdam, 3 augustus 2016 - Hunter Douglas, wereldmarktleider in raambekleding (Luxaflex ) en een vooraanstaand
Nadere informatiePERSBERICHT. Propertize op koers met afbouw. Utrecht, 3 juli 2015
PERSBERICHT Propertize op koers met afbouw Utrecht, 3 juli 2015 Propertize heeft op 3 juli 2015 zijn Jaarverslag 2014 gepubliceerd. Uit de cijfers blijkt dat de netto omvang van de portefeuille aan vastgoedfinancieringen
Nadere informatieRegelgeving versus sturing: De spagaat van een verzekeraar. Annemarie Mijer 7 november 2013
Regelgeving versus sturing: De spagaat van een verzekeraar Annemarie Mijer 7 november 2013 Wet- en regelgeving in een overgangsfase Solvency I Interim Measures TSC ERB Solvency II 2014 2016 2 De spagaat
Nadere informatieNetto resultaat H1 163 miljoen Actieve benadering klanten beleggingsverzekeringen in volle gang
Netto resultaat H1 163 miljoen Actieve benadering klanten beleggingsverzekeringen in volle gang Toelichting op de halfjaarcijfers 2011 door: Jos Baeten, Voorzitter Raad van Bestuur Roel Wijmenga, CFO Ontwikkelingen
Nadere informatieHere to stay. Visie op de toekomst van (vastgoed)banken. Real Estate Clients Erik Steinmaier Head of Real Estate Advisory Mei2015
Here to stay. Visie op de toekomst van (vastgoed)banken Real Estate Clients Erik Steinmaier Head of Real Estate Advisory Mei2015 Met een (on)gelukkige timing. Wat vind Gerrit Zalm van commercieel vastgoedfinancieringen?
Nadere informatieDe kracht van een pertinente en duurzame strategie PERSCONFERENTIE
De kracht van een pertinente en duurzame strategie PERSCONFERENTIE 23.02.2018 Nettoresultaat stijgt met 13% +13% 606 m 2 Solvabiliteit (na dividend) duurzaam op hoog niveau Common Equity Tier 1 Basel III
Nadere informatieAXA Bank in één oogopslag. Augustus 2018
AXA Bank in één oogopslag Augustus 2018 AXA Bank behoort tot de top van de Belgische banken. Ons doel is eenvoudig: we maken mensen sterker door hen proactief te begeleiden in de opbouw en het beheer van
Nadere informatieINFORMATIE BELEGGINGSFONDSEN (NETTO) WERKNEMERS PENSIOEN
INFORMATIE BELEGGINGSFONDSEN (NETTO) WERKNEMERS PENSIOEN Informatie voor werkgevers Ingangsdatum 1 januari 2016 Als uw werknemer niet kiest voor een gegarandeerde uitkering wordt zijn premie belegd. Dit
Nadere informatieJaarcijfers 2012 Rabobank Groep. Persconferentie 28 februari 2013
Jaarcijfers 2012 Rabobank Groep Persconferentie 28 februari 2013 Jaarcijfers 2012 resultaten Piet Moerland, voorzitter raad van bestuur Rabobank Groep 28 februari 2013 Rabobank: winstdaling door economische
Nadere informatiezorg financiering in 2014 en verder Anja van Balen Sector Banker Zorg ABNAMRO
zorg financiering in 2014 en verder Anja van Balen Sector Banker Zorg ABNAMRO Financiering in een reguliere bancaire omgeving Miti ganten Jaar verslag Basel 3 kosten van financiering Basel 3 Wat houdt
Nadere informatieAlgemene Vergadering van Aandeelhouders. s-hertogenbosch, 19 mei 2016
Algemene Vergadering van Aandeelhouders s-hertogenbosch, 19 mei 2016 Agendapunt 2a Bericht van de Raad van Commissarissen Agendapunt 2b Jaarverslag van de Raad van Bestuur over 2015 Jaarcijfers 2015 Hoofdpunten
Nadere informatieING Groep. Jaarverslag. Aangescherpte strategie om groei te versnellen
2007 ING Groep Jaarverslag Aangescherpte strategie om groei te versnellen In dit verslag 1.1 Ons profiel Management 2 Kerncijfers 3 ING in het kort 4 Bericht van de voorzitter 6 Aandeelhoudersinformatie
Nadere informatieVastgoed financieren. In een commerciële omgeving. Anja van Balen Sector Banker zorg 31 oktober 2013
Vastgoed financieren In een commerciële omgeving Anja van Balen Sector Banker zorg 31 oktober 2013 Welkom in de commerciële bancaire wereld Businessplannen Bancaire normen Business plan Focus aanbrengen
Nadere informatieDuurzaam Bankieren in 2015: hoogtepunten en vooruitblik. Waarde creëren voor onze stakeholders
Duurzaam Bankieren in 2015: hoogtepunten en vooruitblik Waarde creëren voor onze stakeholders Duurzaam bankieren bij ABN AMRO ABN AMRO levert een scala aan producten en diensten aan particuliere, private
Nadere informatieCTAC SLAAT DE BRUG TUSSEN MENS EN TECHNIEK
CTAC SLAAT DE BRUG TUSSEN MENS EN TECHNIEK JAARCIJFERS 2011 14 maart 2012 Agenda 1. Ctac Solution Provider 2. Hoofdpunten 2011 3. Financiële details 4. Strategie en vooruitblik 2 Ctac Solution Provider
Nadere informatieAlgemene vergadering van aandeelhouders AMSTERDAM, 13 MEI 2009
Algemene vergadering van aandeelhouders AMSTERDAM, 13 MEI 2009 Agenda Algemene Vergadering van Aandeelhouders 1. Opening 2. Toelichting op jaarverslag 2008 door de Directie 3. Jaarrekening 2008: vaststelling
Nadere informatieEUREKO 2011 HALFJAARRESULTATEN
EUREKO 2011 HALFJAARRESULTATEN Sterke kapitaalpositie, laag risicoprofiel en goede operationele prestaties Gerard van Olphen Chief Financial Officer en Vice-Voorzitter 30 augustus 2011 2 Inhoud Algemeen
Nadere informatieGereglementeerde informatie* Brussel, Parijs, 10 oktober u Gewijzigde versie 10 oktober 2011, 11uur
Gereglementeerde informatie* Brussel, Parijs, 10 oktober 2011 5.30u Gewijzigde versie 10 oktober 2011, 11uur De Belgische, Franse en Luxemburgse nationale overheden verlenen Dexia aanzienlijke steun bij
Nadere informatieWelkom Perspresentatie jaarcijfers ASR 2011
Welkom Perspresentatie jaarcijfers ASR 2011 Jos Baeten, voorzitter Raad van Bestuur Roel Wijmenga, CFO 29 februari 2012 ASR in 2011 Resultaat 212 miljoen Dividendvoorstel 71 miljoen Solvabiliteit naar
Nadere informatieE.ON Cleaner & better energy
E.ON Cleaner & better energy Onze strategie Van Europese energieproducent naar internationale aanbieder van & Minder kapitaal, meer waarde effectieve organisatie Van Geïntegreerd in hele waardeketen centraal
Nadere informatieAlgemene Vergadering ING. Amsterdam - 22 april 2008 www.ing.com
Algemene Vergadering ING Amsterdam - 22 april 2008 www.ing.com Agendapunt 1 Opening en mededelingen Bankieren - Beleggen - Levensverzekeringen - Pensioenen 2 Algemene Vergadering 2008 Per de Registratiedatum,
Nadere informatie2008 ACHMEA HYPOTHEEKBANK N.V. HALFJAARBERICHT
2008 ACHMEA HYPOTHEEKBANK N.V. HALFJAARBERICHT 2 Forse groei van het resultaat Achmea Hypotheekbank heeft over het eerste halfjaar van 2008 een winst voor belastingen behaald van EUR 19,4 miljoen. Dit
Nadere informatieJaarcijfers 2008 Lessen uit het verleden en negatieve resultaten in 2008 aanleiding voor herziening strategie
ASR Nederland Jaarcijfers 2008 Lessen uit het verleden en negatieve resultaten in 2008 aanleiding voor herziening strategie ASR Nederland 2 april 2009 Kern boodschappen 2008 Negatieve impact van financiële
Nadere informatieDe Raad van Bestuur van ABN AMRO maakt bekend dat ABN AMRO een bod zal uitbrengen op het volledige aandelenkapitaal van de Generale Bank in België.
Amsterdam, 26 mei 1998 HOGER BOD VAN ABN AMRO OP GENERALE BANK Bod bestaande uit 19 gewone aandelen ABN AMRO en BEF 9.000 in contanten, equivalent aan circa BEF 27.095 per aandeel; totale waarde van het
Nadere informatieSTERKE WINSTSTIJGING ABN AMRO OVER EERSTE HALFJAAR 1999
Amsterdam, 19 augustus 1999 STERKE WINSTSTIJGING ABN AMRO OVER EERSTE HALFJAAR 1999 Nettowinst met 29,7% gestegen tot EUR 1.438 mln (NLG 3.169 mln) Netto rendement op eigen vermogen gestegen tot 27,4 %
Nadere informatieZwakke start 2010 als verwacht; eerste tekenen verbetering orderportefeuille
Grontmij N.V. De Bilt, 18 mei 2010 Persbericht De Holle Bilt 22 3732 HM De Bilt Postbus 203 3730 AE De Bilt T +31 30 220 79 11 F +31 30 220 01 74 www.grontmij.com - Grontmij eerste kwartaal 2010 trading
Nadere informatieResultaten 2014. Goede voortgang in transformatiejaar. Eelco Blok, CEO Jan Kees de Jager, CFO. Den Haag, 4 februari 2015
Resultaten 2014 Goede voortgang in transformatiejaar Eelco Blok, CEO Jan Kees de Jager, CFO Den Haag, 4 februari 2015 Hoofdpunten 2014 Goede voortgang in transformatiejaar Operationele en financiële positie
Nadere informatieSterke winstgevende groei van AEGON s nieuwe productie zet door
Den Haag, 9 mei 2007 Sterke winstgevende groei van AEGON s nieuwe productie zet door WAARDE NIEUWE PRODUCTIE IN HET EERSTE KWARTAAL 2007 GESTEGEN TOT EUR 232 MILJOEN - Groei waarde nieuwe productie heeft
Nadere informatieAlgemene Vergadering ING. Amsterdam 12 mei 2014
Algemene Vergadering ING Amsterdam 12 mei 2014 www.ing.com Agendapunt 1 Opening en mededelingen 2 Algemene Vergadering 2014 Per de Registratiedatum, 14 april 2014, bestond het geplaatste kapitaal van de
Nadere informatieAlgemene vergadering van Aandeelhouders. 15 mei 2014
Algemene vergadering van Aandeelhouders 15 mei 2014 Agendapunt 2a Bericht van de Raad van Commissarissen Agendapunt 2b Jaarverslag van de Raad van Bestuur over 2013 2013 hoofdpunten Winstherstel in 2013
Nadere informatieFinanciële resultaten halfjaarcijfers 2012
Financiële resultaten halfjaarcijfers 2012 SNS REAAL rapporteert nettowinst over het eerste halfjaar 2012 van 115 miljoen Ronald Latenstein (CEO) Ference Lamp (CFO) 16 augustus 2012 I. Hoofdpunten, strategie
Nadere informatieBelangrijke informatie voor beleggers
1 V 1.1 Belangrijke informatie voor beleggers Deze presentatie is om practische redenen beperkt gehouden en is daarom onvolledig Deze presentatie is louter ter informatie en niet bedoeld als beleggingsadvies
Nadere informatieHUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel , Fax Voor publicatie: 9 mei
Voor publicatie: 9 mei 2006 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN EERSTE KWARTAAL 2006 Rotterdam, 9 mei 2006 - Hunter Douglas, wereldmarktleider op het gebied van raambekleding (Luxaflex ) en een vooraanstaand
Nadere informatieJaarresultaten Informatie gebaseerd op niet-geauditeerde cijfers
Jaarresultaten 2013 Informatie gebaseerd op niet-geauditeerde cijfers Brussel, 13 maart 2014 Fier op onze resultaten Vertrouwen in de toekomst Brussel, 13 maart 2014 Kernboodschappen van Belfius 1 2 3
Nadere informatiePERSBERICHT. Van Lanschot: solide resultaten eerste zes maanden 2014
PERSBERICHT Van Lanschot: solide resultaten eerste zes maanden 2014 Uitvoering strategie ligt op koers, basis gelegd voor verdere ontwikkeling en groei Client assets gestegen naar 56,1 miljard (ultimo
Nadere informatieToenemende concurrentie op de Nederlandse hypotheekmarkt
Toenemende concurrentie op de Nederlandse hypotheekmarkt FEBRUARI 2016 www.dmfco.nl Met de toenemende beleggingen van Nederlandse pensioenfondsen in Nederlandse hypotheken kent de hypotheekmarkt nu drie
Nadere informatieJaarrekening Onderlinge Waarborgmaatschappij SAZAS U.A.
Jaarrekening 2016 Onderlinge Waarborgmaatschappij SAZAS U.A. SAZAS U.A Jaarrekening 2016 Inleiding V oor u ligt het verslag van de Onderlinge Waarborgmaatschappij SAZAS U.A. Dit verslag is een verantwoording
Nadere informatie22 mei Presentatie Resultaten eerste kwartaal 2006
22 mei 2006 Presentatie Resultaten eerste kwartaal 2006 2 Disclaimer Onderdelen van deze presentatie bevatten vooruitzichten op de toekomst. Deze onderdelen kunnen - zonder beperking - uitspraken bevatten
Nadere informatieBankverzekeren, klantentevredenheid, inkomstendiversifiëring: de kracht van een pertinent businessmodel PERSCONFERENTIE
Bankverzekeren, klantentevredenheid, inkomstendiversifiëring: de kracht van een pertinent businessmodel PERSCONFERENTIE 10.08.2018!1 Uitdagende macro-economische omgeving 1. Historisch lage rentevoeten
Nadere informatieAlgemene Vergadering van Aandeelhouders - 20 april 2009. Jan Aalberts & John Eijgendaal
Algemene Vergadering van Aandeelhouders - 20 april 2009 Jan Aalberts & John Eijgendaal Organisatie AALBERTS INDUSTRIES N.V. AALBERTS INDUSTRIES N.V. Gedecentraliseerde managementstructuur Operationele
Nadere informatieLong Duration Overlay. Dé oplossing voor de mismatch tussen beleggingen en verplichtingen
Long Duration Overlay Dé oplossing voor de mismatch tussen beleggingen en verplichtingen 2 AEGON: wereldwijde expertise voor financiële veiligheid AEGON N.V. is met ongeveer 27.000 medewerkers wereldwijd
Nadere informatieTriodos Bank Private Banking
Triodos Bank Private Banking Triodos Bank Private Banking biedt een breed pakket van financiële en niet-financiële diensten aan voor vermogende particulieren, stichtingen, verenigingen en religieuze instellingen.
Nadere informatieVersnellen & Vernieuwen op koers
Versnellen & Vernieuwen op koers Halfjaarresultaten 2014 Willem van Duin Voorzitter van de Raad van Bestuur Huub Arendse Chief Financial Officer 14 augustus 2014 Programma Algemeen overzicht Groepsresultaten
Nadere informatieStrategische koers leidt tot winstgevende groei
www.ing.com 2005 ING Groep Jaarverslag Strategische koers leidt tot winstgevende groei INHOUD 1.1 ONS PROFIEL ING in het kort 2 Bericht van de voorzitter 6 Strategie 8 1.2 ONZE RESULTATEN Verslag van
Nadere informatieALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS. 22 april 2015. Ralph van den Broek CEO. Novotel Rotterdam Brainpark
ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS 22 april 2015 Ralph van den Broek CEO Novotel Rotterdam Brainpark Inhoud Resultaten Batenburg Techniek Ontwikkelingen in 2014 Strategie Per segment Handel en Assemblage
Nadere informatieVerslag van de Raad van Bestuur over 2013 Eenvoudiger, sterker, duurzamer
Verslag van de Raad van Bestuur over 2013 Eenvoudiger, sterker, duurzamer Ralph Hamers CEO ING Groep Amsterdam 12 mei 2014 www.ing.com NIET VOOR PUBLICATIE, DISTRIBUTIE OF VRIJGAVE, DIRECT OF INDIRECT,
Nadere informatie