MARC HOFMAN (COLRUYT GROUP) BEWAKER VAN IJZERSTERKE BALANS. strategie uit te leggen in de media. En hij heeft al veel op zijn bord gehad.

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "MARC HOFMAN (COLRUYT GROUP) BEWAKER VAN IJZERSTERKE BALANS. strategie uit te leggen in de media. En hij heeft al veel op zijn bord gehad."

Transcriptie

1 WIE WORDT DE OPVOLGER VAN KAREN VAN GRIENSVEN (MELEXIS)? Wie mag zich de Trends CFO of the Year 2014 noemen? De jury selecteerde tien kandidaten. Deze financieel directeurs speelden een belangrijke rol in de financieel-strategische uitbouw van hun onderneming. Hieronder vindt u portretjes van de tien genomineerden, in alfabetische volgorde. De bekendmaking van de winnaar vindt plaats op woensdag 17 juni tijdens een evenement in Tour & Taxis, Brussel. Gastspreker is Jo Van Biesbroeck van AB InBev. Er is ook een debat over treasurymanagement in bedrijven. Meer informatie op Scan de pagina waarop dit pictogram is afgebeeld en ontdek de extra informatie achter de pagina. MARC HOFMAN (COLRUYT GROUP) BEWAKER VAN IJZERSTERKE BALANS Marc Hofman is sinds april 2013 financieel directeur van Colruyt Group. Dat was een opmerkelijke overstap, want hij werkte toen al vijftien jaar voor de voedingsproducent Ter Beke. Eerst als financieel directeur, en sinds 2008 was hij CEO. Niet alleen de uitdaging, een topfunctie bij de leider in de voedingsdistributie en een belangrijke speler in de non-food, was aanlokkelijk. Ook de nuchtere en resultaatgerichte bedrijfscultuur sprak hem aan. Hofman staat bekend als een discrete man, maar hij neemt altijd zijn verantwoordelijkheid de resultaten en de strategie uit te leggen in de media. En hij heeft al veel op zijn bord gehad. De concurrentiestrijd sinds de financiële crisis vreet aan de marges, maar minder dan bij de twee grote achtervolgers, Carrefour en Delhaize. Dankzij de lagekostenstructuur van Colruyt Group, overziet Hofman nog altijd een ijzersterke balans met weinig schulden. Hofman begon na zijn studies TEW in 1980 bij Arthur Andersen als auditor. Daar ontmoette hij Patrick De Maeseneire. Hofman volgde hem naar Apple Computer Belgium en ging daarna naar Sun International, de toerismegroep van Rudolf Vanmoerkerke. z S.F. DIRK MICHIELSENS (KATOEN NATIE) STRUCTUUR GEEFT SNELHEID Dirk Michielsens werkte in de loop van zijn carrière mee aan ettelijke miljoenentransacties, maar de belangrijkste realiseerde hij vorig jaar. Hij onderhandelde samen met collega-vicepresident Fabian Leroy over de overname Indaver Group (532,6 miljoen omzet). En dat terwijl Katoen Natie niet eens op shortlist van de afvalbeheerder stond. We zijn onze concurrenten te snel af geweest, besluit Michielsens. Michielsens werd na zijn studie rechten (UA) en handels- en financiële wetenschappen (EHSAL) in 1989 auditor bij Coopers & Lybrand (nu PwC). In 1994 vroeg Fernand Huts hem als financieel directeur mee te werken aan de uitbouw van Seaport Terminals in Antwerpen en Zeebrugge. Later ging hij overgenomen ondernemingen reorganiseren in Brazilië. Eind 1999 werd hij CFO. De vijftig ondernemingen haalden toen een geconsolideerde omzet van 281 miljoen euro. In 2014 waren er 189 met 1021 miljoen omzet. Michielsens was in 2000 verantwoordelijk voor de uittekening van de businessunitstructuur en de implementatie van een uniforme rapportering wereldwijd. Met deze structuur kunnen we sneller werken. z H.B MEI 2015

2 Vijf maanden per jaar zonder dat er ook maar een euro in het laatje komt en intussen 120 tot 140 medewerkers blijven betalen. En vooral: massaal investeren in de verbetering van de infrastructuur. Een nachtmerrie voor elke CFO? Yvan Moreau jongleert bij Pairi Daiza al 21 jaar met die realiteit zonder dat hij er zijn slaap voor laat. Al waren de eerste jaren wel vrij stresserend. Ik ben begonnen bij Coopers & Lybrand en ben daarna naar Stratefi gegaan, een onderneming die advies verleent aan kmo s en mede opgericht werd door Eric Domb. In 1994 vroeg hij me naar Paradiso te komen, en daar ben ik nog, al heet het park nu Pairi Daiza. Moreau is er nog altijd trots op dat hij het park amper een maand na de opening wist te redden. We hadden zoveel geïnvesteerd dat we onvoldoende middelen hadden voor het eerste jaar. We waren zo goed als failliet. We moesten YVAN MOREAU (PAIRI DAIZA) BELOFTEN INGELOST een schikking treffen met onze leveranciers, aan wie we toen gevraagd hebben om een jaar geduld te oefenen. En we zijn onze verplichtingen nagekomen. Een andere ingeloste belofte maakte hij bij de beursgang in Een journalist vroeg denkt u maal 20 te doen, of misschien maal 40? Ik heb geantwoord dat ik het niet wist, maar dat ik wel kon beloven dat we er twintig jaar later nog altijd zouden zijn. Van al de ondernemingen uit die tijd, zijn we de enige die nog altijd op de beurs staat. Tegenwoordig bestaat zijn belangrijkste uitdaging erin de productiviteit te verbeteren door de managers te sensibiliseren voor de financiële aspecten. Ze moeten de middelen beter benutten, zodat we kunnen blijven investeren. De jaarlijkse investering bedraagt bijna de helft van de omzet. We willen de bezoekers telkens weer verbazen. Ik ben er om de grenzen vast te leggen, ook al wil Eric Domb altijd tot het uiterste gaan. Ik heb geprobeerd om hem af te remmen, maar het is nog nooit gelukt. z MGS JAN PEETERS (FAGRON) ONDERNEMERSCHAP IS BELANGRIJK MICHELWIEGANDT Jan Peeters is voor het tweede jaar op rij genomineerd. De Antwerpenaar is een van grondleggers van Fagron, dat tot begin dit jaar bekend was als Arseus. Samen met de CEO Ger van Jeveren ontwikkelde Peeters het Belgisch- Nederlandse bedrijf van een kluwen van vaak ondermaats presterende b2bactiviteiten van Omega Pharma tot een sterk winstgevende specialist in magistrale bereidingen voor apothekers. Peeters ging na zijn studies TEW en een MBA aan de Vlerick Business School aan de slag als businessanalist bij Exxon. Drie jaar later belandde hij bij zijn Vlerick-studievriend Marc Coucke in het nog prille Omega Pharma, waar hij dertien jaar zou blijven en onder meer de Franse tak herstructureerde. Toen Omega Pharma in 2006 mislukte in zijn poging dochterbedrijf Arseus Dental te verkopen, bundelden Peeters en Van Jeveren de b2bactiviteiten van Omega Pharma in Arseus. Amper een jaar later bracht het duo Arseus naar de beurs. De jongste jaren was Arseus spectaculair gegroeid door zich steeds nadrukkelijker te focussen op Fagron. Eind vorig jaar werden de afdelingen dentale en medische distributie verkocht. Begin dit jaar werd Arseus herdoopt in Fagron, een logische naamswijziging. Even later werd Corilus, de afdeling software voor de gezondheidszorg, verkocht en bleef enkel Fagron over. De rol van Peeters als CFO is altijd veel ruimer geweest dan die van verantwoordelijke voor financiële rapportering en financiering. Hij wijst erop dat de samenwerking met Van Jeveren nog intenser is geworden. We zijn een duo, zegt Peeters, die zelf ook speurt naar groeipotentieel. En ook investor relations zijn belangrijker geworden. We zijn een free float bedrijf, zonder controlerende aandeelhouder, wat intensievere contacten met be staande en potentiële aandeelhouders vereist. z BE.L 14 MEI

3 Filip Platteeuw (42) is sinds november 2012 CFO bij Umicore, maar hij werkt al sinds 2004 voor de metalenen technologiegroep. Daarvoor was hij negen jaar aan de slag bij KBC in corporate banking, investment banking en als analist bij KBC Securities. Na zijn overstap naar Umicore speelde hij een grote rol bij de spin-off van Umicores koperactiviteiten in 2005 in het nieuwe bedrijf Cumerio. Daarna leidde hij het projectteam bij de oprichting van de zinkverwerker Nyrstar en zijn succesvolle beursintroductie in Hij werd vice president Corporate Development in Platteeuw, die bij Umicore ook nog steeds verantwoordelijk is voor corporate development, heeft een master economische wetenschappen aan de UGent en een master financial Management aan de Vlerick Management School op zak. FILIP PLATTEEUW (UMICORE) GOED OMGAAN MET RISICO BI Metalen zijn niet enkel onze kern - activiteit, maar meteen ook de grootste bron van risico s, zei Platteeuw in een interview met CFO Magazine. Denk aan transactionele hedging om risico uit te sluiten, het voorraadbeheer. Goed omgaan met het risico is hier een echte competentie. Bij technologische risico s kan je bijvoorbeeld denken aan de herlaadbare batterijen: het risico van nieuwe concurrentie, van een nieuwe technologie, nieuwe intellectuele rechten, namaak uit andere landen enzovoort. Het is echt zeer gevarieerd. Platteeuw vindt risicobereidheid een interessant vraagstuk. Wij promoten een gezond risicobesef. De strategische focus ligt op de businessunits. Omdat ze actief zijn in een heel dynamische omgeving moeten ze voortdurend focussen op innovatie. Als je om en bij 300 miljoen euro investeringen doet per jaar is je risk appetite groot. Maar we zullen altijd van zeer dicht de risico s van al onze investeringen opvolgen. z BE.L JACQUES PURNODE (ONTEX) IK BEN EEN FINANCIEEL INGENIEUR Jacques Purnode is sinds augustus 2013 CFO van Ontex. 2014, het jaar van de succesvolle beursgang (IPO), bestempelt hij als game changing voor de luierfabrikant en hemzelf als financieel directeur. Ontex haalde in juni bijna 600 miljoen euro op, waarvan 280 miljoen naar schuldverlichting ging. De grootaandeelhouders Goldman Sachs en TPG stapten aan het eind van het jaar uit, GBL kocht 7 procent. De beursintroductie was een passionele ervaring, stelt Jacques Purnode. Het heeft de onderneming fundamenteel veranderd. Het gaat niet alleen om de koers, je moet ook solide investeerders aantrekken die kijken naar de lange termijn. De IPO gaf Ontex een nieuw financieel profiel. We hebben onze schuldgraad verminderd, onze kredietrating bij S&P en Moody s is verbeterd. Dankzij de herfinanciering dalen onze financieringskosten dit jaar met zo n 29 miljoen euro. Het was de eerste IPO die Jacques Purnode als CFO begeleidde. De Franstalige Belg, opgeleid als burgerlijk ingenieur aan de Luikse universiteit, werkte een tijd voor de Europese ruimtevaartorganisatie ESA. Na een MBA-opleiding koos hij in 1991 voor een financiële carrière bij de bierbrouwer InBev. In 2007 werd hij bij Coca-Cola Enterprises in Londen CFO voor de Europese divisie. Ik ben een financieel inge - nieur. Behalve voor de techniek kreeg ik interesse voor de businesskant en de financiële aspecten van een bedrijf. Het financiële departement is het kruispunt van een onderneming. Er zijn niet alleen de cijfers, een CFO moet ook een businesspartner zijn. Zijn rol is volgens hem vooral te helpen projecten te realiseren, om waarde te creëren. Als CFO moet je bereid zijn risico s te nemen. Je moet samen met je collega s beslissingen nemen en de comfortzone van het financiële departement durven te verlaten. z K.D.C MEI 2015

4 DETLEF THIELGEN (UCB) CREATIEVE OPLOSSINGEN Value strategy is zijn leidmotief, zo wordt gezegd. Detlef Thielgen vertelt enthousiast over zijn plan om het financieel departement van UCB te moderniseren. Met mijn team proberen we een interne dynamiek op gang te brengen die onze klanten en aandeelhouders almaar meer waarde biedt. Thielgen behaalde een diploma economische wetenschappen aan de universiteit van Wuppertal in Duitsland. Hij begon zijn carrière in de banksector, maar al snel schakelde hij over naar het Duitse farmabedrijf Schwarz Pharma. In september nam UCB de Duitse onderneming over. Sinds november 2007 staat Thielgen aan het hoofd van 1200 mensen, waaronder de afdeling informatica van UCB en het Amerikaans filiaal voor generische geneesmiddelen. UCB draait een omzet van 3,3 miljard euro. De constante uitdaging: het aanbod op lange termijn van medicijnen met een hoge toegevoegde waarde. Het gaat er vooral te luisteren naar de patiënten en beter hun behoeften te begrijpen. Zo proberen we echte toegevoegde waarde te creëren, beklemtoont hij. Daarbij aarzelt UCB niet creatief samen te werken met externe partners. Een voorbeeld is het partnership dat vorig jaar gesloten werd met de Europese Investeringsbank (EIB), die een risico-investering van 75 miljoen euro deed om onderzoeksprogramma s van de onderneming te ondersteunen. Dat was een primeur voor de EIB, in om het even welke sector, zegt Thielgen. Zijn professionele omgeving omschrijft zijn managementstijl als buitengewoon menselijk en welwillend, zodat elk individu in het team het beste van zichzelf geeft en verantwoordelijkheid opneemt voor zijn taken. Met andere woorden, zo zegt iemand, Detlef Thielgen is empowerment. z ALD JOHAN VANKELECOM (BELFIUS) SPARRINGPARTNER VAN BUSINESS Sinds Johan Vankelecom midden 2011 aantrad als CFO van Belfius, zijn de erfenisportefeuilles van Dexia (obligaties en kredietgaranties) met bijna de helft afgebouwd, zonder grote, onoverkomelijke verliezen. De solvabiliteits - ratio s zijn sterk en de liquiditeitsbuffer dekt nu vijf keer de herfinancierings - behoefte op de institutionele markt. De blootstelling aan financiering van Dexia is sinds februari verdwenen, en het eigen vermogen is ruim verdubbeld (tot bijna 8 miljard euro eind 2014). Het financieel departement van Belfius heeft de voorbije jaren dus sterk werk geleverd in het beheren van de Dexia-erfenis. In 2014 kwamen daar de balansdoorlichting en de stresstesten van de ECB bij. Intern is daar een dertigtal mensen zo n vijf maanden mee bezig geweest, aangevuld met 20 à 30 externen, vertelt Vankelecom. Dat Belfius met vlag en wimpel slaagde, stelt hem tevreden. Daardoor kunnen we nu nog meer de focus leggen op de commerciële franchise. Volgens Vankelecom speelt zijn departement al een hele tijd een belangrijke strategische rol, maar dat werk blijft voor de buitenwereld veelal onder de radar: Wij maken strategische analyses en zorgen zo dat de ande - re departementen met de cijfers in de hand beslissingen kunnen nemen. Op die manier helpen we het commerciële en strategische beleid te sturen. Zo heeft zijn afdeling een stem in het bepalen van de bank-verzekeringsstrategie van Belfius, aldus Vankelecom. Daarnaast trachten wij de operationele efficiëntie te bewaken, bijvoorbeeld door te gepasten tijde aan te sporen tot een verdere optimalisatie van de processen. Wij bekijken ook op een financieel-technische manier investeringsbeslissingen. Finance stelt zich bij Belfius op als een businesspartner van de commerciële en operationele afdelingen. z P.C. 14 MEI

5 De tijd dat het financiële departement in een ivoren toren cijfers zit bij te houden, is lang voorbij, vindt Els Verbraecken. De enige vrouwelijke CFO op de shortlist leidt bij de waterbouw- en milieugroep DEME sinds twee jaar een team van meer dan 250 mensen wereldwijd, van wie zeventig op het hoofdkwartier in Zwijndrecht. Het financiële departement moet een bruggenbouwer zijn tussen het technische en het operationele, zeg maar tussen de ingenieurs en de cijfers, zegt Verbraecken. Die taak wordt almaar belangrijker, omdat de complexiteit van de projecten almaar toeneemt. Daarom moet de finan ciële dienst niet enkel de resultaten van de projecten rapporteren, maar ook, en vooral, proactief meedenken en meewerken aan de strategie van het bedrijf. Ook moeten ze van dag één worden betrokken bij alle operationele zaken. ELS VERBRAECKEN (DEME) BRUGGEN BOUWEN Financieel management wordt almaar belangrijker om een project toe te laten mooie cijfers te behalen. De dochter van een Kempens lerarenkoppel ging na haar studie voor handelsingenieur en twee jaar assistentschap aan de slag bij ONDD, een dochter van Credendo (ex-delcredere). Na nog een tussenstap van zestien maanden bij het milieu-engineeringbedrijf Seghers werd ze in 2002 export finance manager bij DEME, vooraleer in oktober 2012 vice-cfo te worden. Bij DEME startte Verbraecken de afgelopen twee jaar een pak nieuwe projecten. Om het risicomanagement te verbeteren, rapporteren de werven voortaan maandelijks in plaats van per kwartaal. Ook werden de processen in het financiële departement zo veel mogelijk gestandaardiseerd en geautomatiseerd. Zo werd er dit voorjaar een nieuwe business intelligence-tool gelanceerd. Ten slotte werd een cashpooling opgestart in de groep, en een nieuwe financieringsstrategie uitgewerkt. Daarbij hielden we rekening met onze sterke balans, de nieuwe investeringen en de toekomstperspectieven. z L.H. Het toeval doet soms vreemde dingen. Op de dag dat Pierre Winand vernam dat hij voor het tweede opeenvolgende jaar genomineerd was voor de titel van CFO of the Year, kondigde hij ook aan dat hij bpost op 1 juli verlaat. De naam van zijn volgende werkgever blijft een goed bewaard geheim. Hij wil alleen kwijt dat hij dezelfde functie zal blijven uitoefenen ( Je zou bijna denken dat ik alleen maar dat kan ), en dat zijn keuze bepaald werd door de drang om nieuwe uitdagingen aan te gaan. De ancien van KPMG en Interbrew werkte negen jaar voor het Belgische postbedrijf. Ik begon er - omdat ik het project fascinerend vond, zegt hij. Bpost had heel wat problemen. Het moest snel omgevormd worden tot een moderne onderneming. Vandaag geeft iedereen toe dat het een succes is. De geslaagde beursgang van 2013 was BI PIERRE WINAND (BPOST) EEN NIEUWE START een belangrijke stap, maar Winand houdt vooral het globale transformatieproces van de onderneming in gedachten. We hebben geprobeerd flexibeler te worden, sneller in een voortdurend veranderende wereld. Mijn opvolger zal ongetwijfeld dezelfde weg moeten volgen. We zijn als marathonlopers die een sprint moeten trekken. De ervaring bij bpost maakte van hem een echte CFO, die ook bezig is met de strategie en in het directiecomité zit, iets wat hij tevoren nooit had gedaan. Maar alle krediet opeisen voor een succesvolle beslissing, ligt niet in zijn aard. We werken echt collectief, onder leiding van de CEO. Niemand twijfelt eraan dat hij in zijn nieuwe functie diezelfde zin voor strategie aan de dag zal leggen, iets wat volgens hem onmisbaar is om een goede CFO te zijn. Uiteindelijk is vertrekken waarschijnlijk een goede zaak voor mij en het bedrijf. Van tijd tot tijd is een frisse wind nodig om de zaken vanuit een andere hoek te bekijken. z M.GS MEI 2015

Belfius. Gisteren, vandaag, morgen. Jos Clijsters, Voorzitter Raad van Bestuur Belfius. 18 december 2014

Belfius. Gisteren, vandaag, morgen. Jos Clijsters, Voorzitter Raad van Bestuur Belfius. 18 december 2014 Belfius Gisteren, vandaag, morgen. Jos Clijsters, Voorzitter Raad van Bestuur Belfius 18 december 2014 Wat was. 2008-2011 2008 2011 20,8 A+ 11,9 2002 2008 BBB- 2008 2011 ICELAND 30 A 12 2002 2008 Vertrouwen

Nadere informatie

53ste Prijs voor Beste Financiële Informatie 2013. Persbericht. 24 oktober 2013

53ste Prijs voor Beste Financiële Informatie 2013. Persbericht. 24 oktober 2013 53ste Prijs voor Beste Financiële Informatie 2013 Persbericht 24 oktober 2013 In 2013 deelt de Belgische Vereniging van Financiële Analisten voor de 53ste keer de Prijs voor Beste Financiële Informatie

Nadere informatie

De kracht van een sociale organisatie

De kracht van een sociale organisatie De kracht van een sociale organisatie De toegevoegde waarde van zakelijke sociale oplossingen Maarten Verstraeten. www.netvlies.nl Prinsenkade 7 T 076 530 25 25 E mverstraeten@netvlies.nl 4811 VB Breda

Nadere informatie

master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de beleidsinformatica WAT JE ZEKER MOET WETEN? diploma

master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de beleidsinformatica WAT JE ZEKER MOET WETEN? diploma MASTER IN DE toegepaste economische wetenschappen: HANDELSINGENIEUR IN DE WAT JE ZEKER MOET WETEN? diploma master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de beleidsinformatica studieduur

Nadere informatie

'Wij vinden het niet erg om op de achterbank te zitten'

'Wij vinden het niet erg om op de achterbank te zitten' 'Wij vinden het niet erg om op de achterbank te zitten' 18 december 2014 00:00 Daan Ballegeer rv In de vijver van familiebedrijven kan je nog mooie vissen bovenhalen waar grote jongens hun neus voor ophalen.

Nadere informatie

Gedreven door ratio en strategie, voor een wendbare organisatie. Xavier De Vil Pomax

Gedreven door ratio en strategie, voor een wendbare organisatie. Xavier De Vil Pomax 1 2 Gedreven door ratio en strategie, voor een wendbare organisatie Xavier De Vil Pomax Xavier De Vil is managing director bij Pomax, een internationale speler in interieurdecoratie zoals woonaccessoires,

Nadere informatie

Resultaten 1H 2014. Versie 1 19 08 12:00. Informatie gebaseerd op niet-geauditeerde cijfers

Resultaten 1H 2014. Versie 1 19 08 12:00. Informatie gebaseerd op niet-geauditeerde cijfers Resultaten 1H 2014 Versie 1 19 08 12:00 Informatie gebaseerd op niet-geauditeerde cijfers Brussel, 10 september 2014 Trots op onze resultaten Vertrouwen in onze toekomst Brussel, 10 september 2014 Kernboodschappen

Nadere informatie

DE VOORHOEDE VAN DIGITAL

DE VOORHOEDE VAN DIGITAL DE VOORHOEDE VAN DIGITAL Betalingen vormen het hart van e-commerce. Maar de digitalisering heeft voor banken veel meer potentie dan alleen betalingen. Daarom investeert ABN AMRO in de ontwikkeling van

Nadere informatie

De toekomst van consultancy

De toekomst van consultancy De toekomst van consultancy Course Assignment Management Consulting 5 oktober 2013 Teska Koch 2518936 Teska.koch@hotmail.com Word count: 1.510 Een kijkje in de glazen bol: Wat is de toekomst van consultancy?

Nadere informatie

Eerstekwartaalcijfers

Eerstekwartaalcijfers Value8 Profiel: Value8 N.V. is een beursgenoteerde onderneming die diensten verleent aan en investeert in kleinere en middelgrote bedrijven. Value8 N.V. richt zich op succesvolle ondernemingen in lange

Nadere informatie

Leiderschap in Turbulente Tijden

Leiderschap in Turbulente Tijden De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap

Nadere informatie

Tempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek

Tempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek Tempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek team.xx Methodologie Representatieve steekproef België: 550 werknemers 200 HR managers Duitsland: 529 werknemers 200 HR managers Kwantitatieve peiling naar

Nadere informatie

Naslagwerk Economie van Duitsland. Hoofdstuk 8: Financiële stelsel. 8.1 Overzicht

Naslagwerk Economie van Duitsland. Hoofdstuk 8: Financiële stelsel. 8.1 Overzicht Naslagwerk Economie van Duitsland 8.1 Overzicht Het Duitse bankenstelsel is anders georganiseerd dan in de meeste andere landen. Naast een centrale bank, de Bundesbank, de reguliere zaken en retailbanken

Nadere informatie

2 Voorwoord. Wij hebben voor ons bedrijf duidelijke strategische prioriteiten en ambitieuze doelen bepaald.

2 Voorwoord. Wij hebben voor ons bedrijf duidelijke strategische prioriteiten en ambitieuze doelen bepaald. Visie en Waarden 2 Voorwoord Wij hebben voor ons bedrijf duidelijke strategische prioriteiten en ambitieuze doelen bepaald. Momenteel werken wij aan een Winning Culture bij Henkel, die ons zal helpen onze

Nadere informatie

master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de

master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de Wat je zeker moet Weten: diploma master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de studieduur 2 jaar =

Nadere informatie

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei managing people meeting aspirations Natuurlijke groei geloof Wij hebben een gemeenschappelijke visie pagina - managing people, meeting aspirations Vandaag verhoogt CPM de prestaties op elk niveau van uw

Nadere informatie

Gimv Health & Care fonds Investeren in de gezondheids- en zorgsector van de toekomst. Brussel, 27 februari 2013

Gimv Health & Care fonds Investeren in de gezondheids- en zorgsector van de toekomst. Brussel, 27 februari 2013 Gimv Health & Care fonds Investeren in de gezondheids- en zorgsector van de toekomst Brussel, 27 februari 2013 Inhoud 1. Health & Care fonds zorgt voor kritische massa en multiplicatoreffect (Urbain Vandeurzen)

Nadere informatie

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen

Nadere informatie

Arseus Beursintroductie VAAK GESTELDE VRAGEN

Arseus Beursintroductie VAAK GESTELDE VRAGEN Arseus Beursintroductie VAAK GESTELDE VRAGEN Hoe is het aanbod gestructureerd? Het aanbod bestaat uit een openbaar aanbod in België en een private plaatsing bij institutionele beleggers in België en elders

Nadere informatie

Persbericht van 6 november 2012

Persbericht van 6 november 2012 Persbericht van 6 november 2012 De raad van bestuur heeft eenparig het nieuw strategisch plan goedgekeurd dat door Paul Baeck werd voorgesteld na een grondige analyse tijdens de voorbije vijf maanden.

Nadere informatie

Pascal De Splenter. Masterclass Corporate Finance, Vlerick Master TEW Postgraduaat Fiscaliteit. Contact: GSM 0475/75.58.27 Email pascal.des@skynet.

Pascal De Splenter. Masterclass Corporate Finance, Vlerick Master TEW Postgraduaat Fiscaliteit. Contact: GSM 0475/75.58.27 Email pascal.des@skynet. Pascal De Splenter Masterclass Corporate Finance, Vlerick Master TEW Postgraduaat Fiscaliteit Contact: GSM 0475/75.58.27 Email pascal.des@skynet.be 1 12 jaar ervaring als Financieel Directeur (o.a. bij

Nadere informatie

ICP Corporate Finance

ICP Corporate Finance ICP Corporate Finance Corporate Finance Adviseurs Bedrijfsprofiel Januari 2013 Profiel ICP Corporate Finance Corporate Finance Adviseur van management en aandeelhouders bij complexe Corporate Finance vraagstukken

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken (HNW) is een van de meest populaire trends op het gebied van organisatieontwikkeling van de laatste jaren; meer dan een kwart

Nadere informatie

Van. naar I Do. Kempense InnovatieRaad

Van. naar I Do. Kempense InnovatieRaad Van naar I Do Kempense InnovatieRaad Ideeën genereren Elke mens is een vat vol ideeën. Als je bedrijf op wieltjes loopt is het wellicht de moeite eens stil te staan en alles te herdenken. Net dan zijn

Nadere informatie

Investor Relations and Financial Communications

Investor Relations and Financial Communications Extra informatie Investor Relations and Financial Communications Overzicht In september richtte Ontex een interne dienst Investor Relations and Financial Communicaties op. Deze dienst kreeg de verantwoordelijkheid

Nadere informatie

Het is een verticaal geïntegreerd bedrijf, dat zowel actief is in de productie van grondstoffen en halffabrikaten als van afgewerkte producten.

Het is een verticaal geïntegreerd bedrijf, dat zowel actief is in de productie van grondstoffen en halffabrikaten als van afgewerkte producten. Referenties Beaulieu International Group De klant Beaulieu International Group is een Belgische industriële groep die ontstond in de zomer van 2005 uit de fusie van vijf zelfstandige takken van de voormalige

Nadere informatie

Zakendoen met China via Hong Kong

Zakendoen met China via Hong Kong Zakendoen met China via Strategische Overwegingen en Praktijkvoorbeelden Bart Horsten 3 mei 2011 Steenweg op Mol 129 B-2360 Oud-Turnhout Belgium Tel: +32 (0)14 720275 Fax: +32 (0)14 720299 www.horsten.be

Nadere informatie

ondernemers B&R Bouwgroep Een buitenbeentje in de traditionele bouwwereld

ondernemers B&R Bouwgroep Een buitenbeentje in de traditionele bouwwereld Voka Kamer van Koophandel Kempen maandelijks magazine jaargang 29 nr 4 april 2014 B&R Bouwgroep Een buitenbeentje in de traditionele bouwwereld Verschijnt maandelijks (niet in juli en augustus) P. 309988

Nadere informatie

Finance & Risk Management. Financiële profielen in wording

Finance & Risk Management. Financiële profielen in wording Finance & Risk Management Financiële profielen in wording Interessesfeer Interesse voor de snel veranderende financiële wereld - Financiële producten - Investeringsanalyses en financieringsvraagstukken

Nadere informatie

Uw eigen denken kan de oorzaak zijn van het probleem

Uw eigen denken kan de oorzaak zijn van het probleem Uw eigen denken kan de oorzaak zijn van het probleem Wat dienstverlenende organisaties kunnen leren van de manier waarop Toyota zijn auto s maakt. Wees bereid anders te denken Wij nodigen u uit om eens

Nadere informatie

Ideeën Plannen. Het is tijd voor de NOM! Ambities

Ideeën Plannen. Het is tijd voor de NOM! Ambities I N V E S T E R E N I N O N T W I K K E L I N G Ideeën Plannen Het is tijd voor de NOM! Ambities Missie De NOM is de permanente katalysator van economische ontwikkeling in Noord-Nederland. Dit is niet

Nadere informatie

Burdock, the standard in project management, recruitment & consultancy

Burdock, the standard in project management, recruitment & consultancy Burdock, the standard in project management, recruitment & consultancy Finding the optimal solution is An our open standard mind comes standard... Burdock is de verbindende schakel tussen opdrachtgevers

Nadere informatie

Juryverslag voor het Beste Rapport Duurzaam Ondernemen 2006. Prijs 2007

Juryverslag voor het Beste Rapport Duurzaam Ondernemen 2006. Prijs 2007 Juryverslag voor het Beste Rapport Duurzaam Ondernemen 2006 20 NOVEMBER 2007 JURYVERSLAG VOOR HET BESTE RAPPORT DUURZAAM ONDERNEMEN 2006 JURYVERSLAG VOOR HET BESTE RAPPORT DUURZAAM ONDERNEMEN 2006 Doelstellingen

Nadere informatie

Na een geslaagd 2013 kijkt Belfius vol vertrouwen naar de toekomst

Na een geslaagd 2013 kijkt Belfius vol vertrouwen naar de toekomst Brussel, 13 maart 2014 Na een geslaagd 2013 kijkt Belfius vol vertrouwen naar de toekomst Mooie commerciële en financiële resultaten met 445 miljoen euro nettoresultaat Uitstekende solvabiliteit onder

Nadere informatie

Onderzoek naar de employer brands van de grootste Belgische bedrijven

Onderzoek naar de employer brands van de grootste Belgische bedrijven Onderzoek naar de employer brands van de grootste Belgische bedrijven Persconferentie Randstad Award 2013 Jan Denys & Patrick Dupont Brussel, 21 maart 2013 Waarom is Randstad Award uniek? 1. Om bedrijven

Nadere informatie

LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden

LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden Voor wie Recruiters, HR Managers, Hiring Managers (= managers met vacatures in hun team), HR Business Partners en alle anderen die in het recruteringsproces van

Nadere informatie

Country factsheet - April 2016. België

Country factsheet - April 2016. België Country factsheet - April 2016 België Inhoud Inleiding 3 Wat kopen de Belgische klanten online? 4 Populaire betaalmethodes 4 Populaire leveringsmethodes 5 Populaire online platformen 5 Over de grenzen

Nadere informatie

Leading Professional Recruitment in the Technology Industry

Leading Professional Recruitment in the Technology Industry Leading Professional Recruitment in the Technology Industry People Linking Performance Strategy Wie is Top Job TOP JOB is een Belgisch, internationaal wervings-en selectiekantoor gespecialiseerd in het

Nadere informatie

Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis

Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2009 Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis Rotterdam, 6 oktober 2009 INSCOPE: Research for Innovation heeft in opdracht

Nadere informatie

EEN VAN ONZE EXPERTS

EEN VAN ONZE EXPERTS EEN VAN ONZE EXPERTS Live begins at the end of your comfort zone Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden

Nadere informatie

World Wealth Report 2012: schaalbaarheid essentieel voor behalen groeidoelstellingen en verbeteren klantrelaties

World Wealth Report 2012: schaalbaarheid essentieel voor behalen groeidoelstellingen en verbeteren klantrelaties World Wealth Report 2012: schaalbaarheid essentieel voor behalen groeidoelstellingen en verbeteren klantrelaties Modernisering van bedrijfsmodellen is nodig voor meer flexibiliteit en om aan groeidoelstellingen

Nadere informatie

De basis. VanMeijel 3.0: Kwaliteit door productontwikkeling vanuit lange termijn visie. Waardegedreven

De basis. VanMeijel 3.0: Kwaliteit door productontwikkeling vanuit lange termijn visie. Waardegedreven VanMeijel 3.0: De basis Wij zijn er van overtuigd dat bouwondernemingen een betere kwaliteit en een hoger rendement kunnen realiseren door meer grip op de complexiteit en dynamiek van het bouwproces te

Nadere informatie

Vlaanderen is ondernemen. Overname kompas Continuïteit voor je onderneming AGENTSCHAP ONDERNEMEN. AGENTSCHAPONDERNEMEN.be

Vlaanderen is ondernemen. Overname kompas Continuïteit voor je onderneming AGENTSCHAP ONDERNEMEN. AGENTSCHAPONDERNEMEN.be Vlaanderen is ondernemen Overname kompas Continuïteit voor je onderneming AGENTSCHAP ONDERNEMEN AGENTSCHAPONDERNEMEN.be Werken aan de continuïteit van uw onderneming is een heel proces en kan verschillende

Nadere informatie

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s In een globaliserende economie moeten regio s en ondernemingen internationaal concurreren. Internationalisatie draagt bij tot de economische

Nadere informatie

KION Group neemt de divisie Handling Automation van automatiseringsspecialist Egemin Group over

KION Group neemt de divisie Handling Automation van automatiseringsspecialist Egemin Group over Persbericht KION Group neemt de divisie Handling Automation van automatiseringsspecialist Egemin Group over De Egemin Group is een toonaangevende leverancier van automatiseringsoplossingen voor logistieke

Nadere informatie

Succes lijkt grootste barrière om na te denken over vernieuwen.

Succes lijkt grootste barrière om na te denken over vernieuwen. 28 Point of View Succes lijkt grootste barrière om na te denken over vernieuwen. Wim Eysink, partner bij Deloitte Risk Services, en Wim Scheper, Innovation Leader bij Deloitte, in gesprek over nieuwe businessmodellen,

Nadere informatie

HOE EEN BEDRIJF 180 GRADEN DRAAIT

HOE EEN BEDRIJF 180 GRADEN DRAAIT Exact Online CASE STUDY HOE EEN BEDRIJF 180 GRADEN DRAAIT www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY HOE TENSING BINNEN 1 JAAR 180 GRADEN DRAAIDE Tensing, een mobility en Geo- ICT software

Nadere informatie

VAN HIGH POTENTIALS NAAR HIGH CONTRIBUTORS

VAN HIGH POTENTIALS NAAR HIGH CONTRIBUTORS VAN HIGH POTENTIALS NAAR HIGH CONTRIBUTORS Het gebeurt vaak dat veelbelovende krachten de hoge verwachtingen niet inlossen. Soms gaan zij weg nog vooraleer zij een reële bijdrage hebben geleverd. Talentbeheer

Nadere informatie

Delta Lloyd Groep. Duurzaam ondernemen bij Delta Lloyd Groep. Nyenrode Business Universiteit, 28 mei 2010

Delta Lloyd Groep. Duurzaam ondernemen bij Delta Lloyd Groep. Nyenrode Business Universiteit, 28 mei 2010 Delta Lloyd Groep Duurzaam ondernemen bij Delta Lloyd Groep Nyenrode Business Universiteit, 28 mei 2010 Aanwezige leden van de Raad van Bestuur Niek Hoek CEO Emiel Roozen CFO Voorzitter van de Raad van

Nadere informatie

Microsoft Dynamics CRM geeft Qurius Europees inzicht in sales en opportunities

Microsoft Dynamics CRM geeft Qurius Europees inzicht in sales en opportunities Microsoft Dynamics CRM geeft Qurius Europees inzicht in sales en opportunities Qurius heeft met Microsoft Dynamics CRM een kwaliteitsslag weten te maken. De onderlinge vestigingen communiceren nu beter

Nadere informatie

Welkom bij Aeternus. De vooruitkijkspiegel

Welkom bij Aeternus. De vooruitkijkspiegel Welkom bij Aeternus De vooruitkijkspiegel Wat doen we? Werkgebieden en internationale netwerken Aeternus heeft lokale kennis en is een relevante partij in haar netwerken en bezit een kwalitatief internationaal

Nadere informatie

Overzicht inschrijvingsvereisten Handelsingenieur 2014-2015

Overzicht inschrijvingsvereisten Handelsingenieur 2014-2015 Overzicht inschrijvingsvereisten Handelsingenieur 2014-2015 BSc in de Toegepaste Economische Wetenschappen: Handelsingenieur Algemene regel: studenten die niet slagen voor minstens 30 studiepunten binnen

Nadere informatie

Luxempart: defensief, groeipotentie en prima track record

Luxempart: defensief, groeipotentie en prima track record Luxempart: defensief, groeipotentie en prima track record In Luxemburg bedraagt het netto vermogen per inwoner ruim 700.000. Daarmee is het Groot Hertogdom het meest welvarende land in het Euro-gebied.

Nadere informatie

STAND VAN ZAKEN VAN DE DIGITALE VAARDIGHEDEN IN BELGIË. 13 November 2012

STAND VAN ZAKEN VAN DE DIGITALE VAARDIGHEDEN IN BELGIË. 13 November 2012 STAND VAN ZAKEN VAN DE DIGITALE VAARDIGHEDEN IN BELGIË 13 November 2012 De ICT-sector neemt een belangrijke plaats in de economie Toegevoegde waarde 14 miljard EUR Aandeel werkgelegenheid (in % van de

Nadere informatie

Toolboxtraining: opzetten en onderhouden van een distributeur netwerk

Toolboxtraining: opzetten en onderhouden van een distributeur netwerk Toolboxtraining: opzetten en onderhouden van een distributeur netwerk Channel Management Business to Distributor Management Leer hoe u het netwerk van directe en indirecte verkoops- en distributiekanalen

Nadere informatie

Duvel Moortgat : courante netto winst +16%

Duvel Moortgat : courante netto winst +16% 15 Maart 2000 Duvel Moortgat : courante netto winst +16% Markante feiten van 1999 Beursintroductie: Duvel Moortgat werd begin juni geïntroduceerd op de Beurs van Brussel. Participatie in Noord Amerikaanse

Nadere informatie

Verjongingskuur voor een 108-jarige. Door: Siebe van Elsloo CFO Swets

Verjongingskuur voor een 108-jarige. Door: Siebe van Elsloo CFO Swets Verjongingskuur voor een 108-jarige Door: Siebe van Elsloo CFO Swets Swets: verjongingskuur voor een 108-jarige Siebe van Elsloo CFO Van een Amsterdamse gracht naar the information superhighway Opgericht

Nadere informatie

Habilis Executive Search. Banking & Finance

Habilis Executive Search. Banking & Finance Habilis Executive Search Banking & Finance Oog voor mens en organisatie Habilis mens en organisatie BV is een brede dienstverlener op het gebied van HRM en arbeidsmarktvraagstukken. De activiteiten die

Nadere informatie

Praktijkboek Strategie Bruggen bouwen naar de toekomst Aimé Heene

Praktijkboek Strategie Bruggen bouwen naar de toekomst Aimé Heene Praktijkboek Strategie Bruggen bouwen naar de toekomst Aimé Heene Inhoud Woord vooraf Ontstaan en achtergronden van het 'Praktijkboek Strategie' 5 Doelstellingen en uitgangspunten 5 Het gebruik van de

Nadere informatie

ING, partner van familiale ondernemers

ING, partner van familiale ondernemers ING, partner van familiale ondernemers Familiebedrijven, de motor van de economie Leidt u een familiebedrijf? Familiebedrijven professionaliseren In België vertegenwoordigen familiebedrijven maar liefst

Nadere informatie

DE BEZIELDE ORGANISATIE Quick scan. thechangecollective.nl info@thechangecollective.nl +31202613954

DE BEZIELDE ORGANISATIE Quick scan. thechangecollective.nl info@thechangecollective.nl +31202613954 DE BEZIELDE ORGANISATIE Quick scan thechangecollective.nl info@thechangecollective.nl +31202613954 Waarom de quick scan? Snelle analyse van eigen organisatie Vernieuwend inzicht in de oplossing voor een

Nadere informatie

Bedrijfsjurist in Beweging

Bedrijfsjurist in Beweging Salary Survey editie 2014 Bedrijfsjurist in Beweging Profiel, lonen en trends 01 Executive summary Met 696 deelnemers is deze editie 2014 van de salary survey bij de bedrijfsjurist een succes. We noteerden

Nadere informatie

Expert groep PME / KMO Hoe een goede strategie ontwikkelen? Op een eenvoudige, andere en efficiënte manier

Expert groep PME / KMO Hoe een goede strategie ontwikkelen? Op een eenvoudige, andere en efficiënte manier Expert groep PME / KMO Hoe een goede strategie ontwikkelen? Op een eenvoudige, andere en efficiënte manier Georges Dockx Lid Expert groep PME/KMO Onafhankelijk consultant voor KMO Georges.dockx@resulto.be,

Nadere informatie

Geeft richting in de wereld

Geeft richting in de wereld Geeft richting in de wereld werled van IT I T- m a k e l a a r IT-makelaar Hardware Software Wireless Cloud Virtualisatie Mobility Werkplek Data center Hardware Software Wireless Cloud Virtualisatie Mobility

Nadere informatie

Nic Van Broekhoven- Portfolio Manager Value Square Fund Equity World 4 oktober / VFB Dag van de Tips 5 VALUE TIPS

Nic Van Broekhoven- Portfolio Manager Value Square Fund Equity World 4 oktober / VFB Dag van de Tips 5 VALUE TIPS Nic Van Broekhoven- Portfolio Manager Value Square Fund Equity World 4 oktober / VFB Dag van de Tips 5 VALUE TIPS Inhoud 5 Value Tips van Value Square 4 vragen voor elk bedrijf Geschiedenis van het bedrijf?

Nadere informatie

De omgekeerde piramide Dirk De Boe

De omgekeerde piramide Dirk De Boe De omgekeerde piramide Dirk De Boe Een bedrijf in de vleesindustrie Individuele Creativiteit Collectieve Innovatie Welke CONCRETE actie kan JIJ ondernemen om de VERANDERING van binnenuit te faciliteren

Nadere informatie

Managementvoorkeuren

Managementvoorkeuren Toelichting bij de test Business Fit-ality Lange Dreef 11G 4131 NJ Vianen Tel: +31 (0)347 355 718 E-mail: info@businessfitality.nl www.businessfitality.nl Business Fit-ality Met welk type vraagstuk bent

Nadere informatie

BAVA PRESENTATIE 10 december 2013

BAVA PRESENTATIE 10 december 2013 BAVA PRESENTATIE 10 december 2013 Management Koos Hendriks CEO, oprichter Wim Moerman CFO Eigenaar wintersportwinkels Eigenaar Duijvestein Wintersport Oprichter en CEO SnowWorld 1974-1979 1980-2001 1996-heden

Nadere informatie

NEVIR IR AWARDS 2016. Omschrijving onderzoeksmethodiek Dutch IR Awards

NEVIR IR AWARDS 2016. Omschrijving onderzoeksmethodiek Dutch IR Awards NEVIR IR AWARDS 2016 Omschrijving onderzoeksmethodiek Dutch IR Awards De NEVIR Nederlandse Vereniging voor Investor Relations heeft in november 2015 een onderzoek laten doen door Citigate First Financial

Nadere informatie

UITNODIGING. 5 juni 2012: CORPORATE UNIVERSITY EVENT 5 JUNI ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY SAVE THE DATE

UITNODIGING. 5 juni 2012: CORPORATE UNIVERSITY EVENT 5 JUNI ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY SAVE THE DATE ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY EXECUTIVE EDUCATION AND ORGANISATIONAL DEVELOPMENT SAVE THE DATE 5 JUNI 14:00-17:30 RSM Open Programmes UITNODIGING 5 juni 2012: CORPORATE UNIVERSITY EVENT

Nadere informatie

PROFIEL. CCMI Consultant Ahold

PROFIEL. CCMI Consultant Ahold PROFIEL CCMI Consultant Ahold Januari 2012 Page 2 of 6 Company Profiel - Algemeen AHOLD Ahold is actief met toonaangevende supermarktketens in Europa en de Verenigde Staten. In 2009 had het bedrijf 2.909

Nadere informatie

2009 UITSTEKEND JAAR VOOR ARSEUS NETTOWINST +32% BIJ EEN OMZETGROEI VAN 10% STRUCTURELE VERBETERING VAN DE CASHFLOW (+42%)

2009 UITSTEKEND JAAR VOOR ARSEUS NETTOWINST +32% BIJ EEN OMZETGROEI VAN 10% STRUCTURELE VERBETERING VAN DE CASHFLOW (+42%) PERSBERICHT Gereglementeerde informatie Geconsolideerde resultaten over het boekjaar 2009 2009 UITSTEKEND JAAR VOOR ARSEUS NETTOWINST +32% BIJ EEN OMZETGROEI VAN 10% STRUCTURELE VERBETERING VAN DE CASHFLOW

Nadere informatie

BOOST YOUR CAREER, COMPANY AND KNOWLEDGE

BOOST YOUR CAREER, COMPANY AND KNOWLEDGE BOOST YOUR CAREER, COMPANY AND KNOWLEDGE 1 Boeiend en verrijkend. Ook verschillend van invalshoeken en belangen Het was mijn doel om van de ervaringen van anderen te leren en dat is geslaagd De rondetafelsessies

Nadere informatie

DELHAIZE GROEP, EEN VOORAANSTAAND VOEDINGSDISTRIBUTEUR

DELHAIZE GROEP, EEN VOORAANSTAAND VOEDINGSDISTRIBUTEUR DELHAIZE GROEP, EEN VOORAANSTAAND VOEDINGSDISTRIBUTEUR Delhaize Groep bekleedt leidende posities in de voedingsdistributie in belangrijke markten. Onze operationele ondernemingen hebben hun leidende positie

Nadere informatie

Administratie en interne controle borgen

Administratie en interne controle borgen Administratie en interne controle borgen Opdrachtgever: Instelling in de geestelijke gezondheidszorg met een omzet van 65 miljoen Uitgangssituatie De zorginstelling heeft de plicht jaarlijks de administratieve

Nadere informatie

Realiseer uw inkoopambities met behulp van Data Workshop Dun & Bradstreet

Realiseer uw inkoopambities met behulp van Data Workshop Dun & Bradstreet Workshop Dun & Bradstreet NEVI INKOOPDAG 2015 BJÖRN VAN RAAK MIKE VAN KESSEL ROSANNA VAN DER WOUDE Agenda Introductie Dun & Bradstreet Welke trends & uitdagingen zien wij in de markt? Interactieve break-out

Nadere informatie

Masterclass. De financiële functie in beweging. Eindhoven Philibert Chavanu 25 juni 2012

Masterclass. De financiële functie in beweging. Eindhoven Philibert Chavanu 25 juni 2012 Masterclass De financiële functie in beweging Eindhoven Philibert Chavanu 25 juni 2012 Agenda 1. Even voorstellen 2. Introductie Heijmans NV 3. Veranderende omstandigheden 4. Financiële functie in beweging

Nadere informatie

Optimaliseren afsluiten rapportage proces: juist nu!

Optimaliseren afsluiten rapportage proces: juist nu! 18 Optimaliseren afsluiten rapportage proces: juist nu! Belang van snelle en betrouwbare informatie groter dan ooit Drs. Wim Kouwenhoven en drs. Maarten van Delft Westerhof Drs. W.P. Kouwenhoven is manager

Nadere informatie

Kandidatenlijst : Selma Schuurman. Roelof Klein. Hans Wubs. Dinand Veldman. Frans Wtenweerde

Kandidatenlijst : Selma Schuurman. Roelof Klein. Hans Wubs. Dinand Veldman. Frans Wtenweerde Kandidatenlijst : Selma Schuurman Roelof Klein Hans Wubs Dinand Veldman Frans Wtenweerde Mijn naam is Selma Schuurman. Ik ben moeder van Efe Süslüoğlu die dit jaar is begonnen op het Celeanum in klas 1E.

Nadere informatie

Customer Case CED. Feiten in het kort:

Customer Case CED. Feiten in het kort: Feiten in het kort: Bedrijf: European Claim Experts Branche: Verzekeringen Werknemers: 1.150 Activiteiten: Internationale Claims management en Expertise Oplossing: Opbouw Mendix-platform voor het flexibel

Nadere informatie

TOEGANG TOT FINANCIERING

TOEGANG TOT FINANCIERING TOEGANG TOT FINANCIERING Opzet van de enquête De toegang tot financiering is essentieel voor het welslagen van een onderneming en een belangrijke factor voor economische groei in Europa na de economische

Nadere informatie

Innovatie support gids

Innovatie support gids Innovatie support gids Uw gids naar resultaat 1 Uw gids naar resultaat Innovatief duurzaam drukwerk Het drukwerk van deze gids is uitgevoerd in waterloos offset met inkt op plantaardige basis, dit resulteert

Nadere informatie

Reference case Atlas Copco. Atlas Copco gebruikt Vodafone M2M om wereldwijd de klantondersteuning te verbeteren. Vodafone Power to you

Reference case Atlas Copco. Atlas Copco gebruikt Vodafone M2M om wereldwijd de klantondersteuning te verbeteren. Vodafone Power to you Atlas Copco gebruikt Vodafone M2M om wereldwijd de klantondersteuning te verbeteren Vodafone Power to you Atlas Copco gebruikt Vodafone M2M om wereldwijd de klantondersteuning te verbeteren Atlas Copco

Nadere informatie

Van 400.000 excel sheets naar business sturend CPM systeem

Van 400.000 excel sheets naar business sturend CPM systeem echo groep Van 400.000 excel sheets naar business sturend CPM systeem Meten is weten, maar dan moet je wel kunnen uitgaan van één versie van de waarheid. Onder leiding van Kurt Vandebergh, Chief Financial

Nadere informatie

HET GAAT NIET ALLEEN OM FINANCIERING, MAAR OM FINANCIERING, CAPACITEITSOPBOUW EN DUURZAAMHEID

HET GAAT NIET ALLEEN OM FINANCIERING, MAAR OM FINANCIERING, CAPACITEITSOPBOUW EN DUURZAAMHEID HET GAAT NIET ALLEEN OM FINANCIERING, MAAR OM FINANCIERING, CAPACITEITSOPBOUW EN DUURZAAMHEID Micro-, kleine en middelgrote ondernemingen financieren = werkgelegenheid en inkomen creëren In ontwikkelingslanden

Nadere informatie

Huishoudens bouwen hun effectenportefeuille af

Huishoudens bouwen hun effectenportefeuille af Huishoudens bouwen hun effectenportefeuille af Inleiding Door de opkomst van moderne informatie- en communicatietechnologieën is het voor huishoudens eenvoudiger en goedkoper geworden om de vrije besparingen,

Nadere informatie

VAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen

VAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen VAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen AANLEIDING De creatieve industrie is een sector die de economische en culturele waarde van betekenis centraal stelt en exploiteert. Deze

Nadere informatie

GRIP OP MEER MET MINDER AMC SEMINAR AMSTERDAM 28 oktober 2010

GRIP OP MEER MET MINDER AMC SEMINAR AMSTERDAM 28 oktober 2010 Inspireren, creëren, organiseren GRIP OP MEER MET MINDER AMC SEMINAR AMSTERDAM 28 oktober 2010 1 Inleiding Enquete, SUTO 2010 De wereld In 2010 Trends, Scenario s en Prognoses Voor komende Jaren. Piet

Nadere informatie

Halfjaarcijfers 2004. Henk Bierstee, CEO Jan Slootweg, CFO. Agenda. 1 e halfjaar 2004. Ambitie. Financieel overzicht. -pag 2-

Halfjaarcijfers 2004. Henk Bierstee, CEO Jan Slootweg, CFO. Agenda. 1 e halfjaar 2004. Ambitie. Financieel overzicht. -pag 2- Halfjaarcijfers 2004 Henk Bierstee, CEO Jan Slootweg, CFO Agenda 1 e halfjaar 2004 Ambitie Financieel overzicht -pag 2- Samenstelling groep Nederland België / Luxemburg Athlon Car Lease Nederland Wagenplan

Nadere informatie

Westfield. Digital signage stimuleert dynamisch winkelen IN HET KORT: www.scala.com

Westfield. Digital signage stimuleert dynamisch winkelen IN HET KORT: www.scala.com Westfield Digital signage stimuleert dynamisch winkelen IN HET KORT: Op twee na grootste winkelcentrum in Groot-Brittannië 350 digitale schermen Modules met één scherm, videowalls en verplaatsbare schermen

Nadere informatie

Financieren van grote windprojecten Juni 2013. Vertrouwelijk NWEA Winddag

Financieren van grote windprojecten Juni 2013. Vertrouwelijk NWEA Winddag Financieren van grote windprojecten Juni 2013 Green Giraffe Energy Bankers gespecialiseerd in duurzame energie financieringen Focus op de duurzame energie: Green Giraffe Energy Bankers is opgericht door

Nadere informatie

GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN

GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN NVZD najaarscongres 25 november 2015, Nyenrode Business Universiteit, Breukelen GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN Naar permanente leiderschapsontwikkeling Ambitie De NVZD wil met dit congres onderstrepen

Nadere informatie

Bantopa Terreinverkenning

Bantopa Terreinverkenning Bantopa Terreinverkenning Het verwerven en uitwerken van gezamenlijke inzichten Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen en services dwingen organisaties tot samenwerking

Nadere informatie

Help ons te leren. HR en decentralisaties: VIER SPEERPUNTEN VOOR HR OP HET GEBIED VAN DECENTRALISATIES

Help ons te leren. HR en decentralisaties: VIER SPEERPUNTEN VOOR HR OP HET GEBIED VAN DECENTRALISATIES VIER SPEERPUNTEN VOOR HR OP HET GEBIED VAN DECENTRALISATIES HR en decentralisaties: Help ons te leren Door: Martine van Dijk, A+O fonds Gemeenten / Fotografie: Kees Winkelman Op 10 oktober 2014 vond de

Nadere informatie

Trading update Q3 2006/2007 Aedifica

Trading update Q3 2006/2007 Aedifica 16 mei 2007 na sluiting van de beurs Trading update Q3 2006/2007 Aedifica Waarde van de portefeuille (in reële waarde) 205,4 miljoen Omzet van 8,8 miljoen voor de eerste 9 maanden Acquisities voor 7,5

Nadere informatie

'JOBODF BMT CVTJOFTT QBSUOFS CJK $FMHFOF

'JOBODF BMT CVTJOFTT QBSUOFS CJK $FMHFOF 'JOBODF BMT CVTJOFTT QBSUOFS CJK $FMHFOF FINANCE ALS BUSINESS PARTNER BIJ CELGENE Bij Celgene, een snelgroeiend Amerikaans biotechnisch bedrijf, ondersteunt finance als business partner de commerciële

Nadere informatie

Business Process Management

Business Process Management Business Process Management Prof. dr. Manu De Backer Universiteit Antwerpen Katholieke Universiteit Leuven Hogeschool Gent Wat is een bedrijfsproces? Een verzameling van (logisch) gerelateerde taken die

Nadere informatie

Customer experience in het digitale tijdperk

Customer experience in het digitale tijdperk Customer experience in het digitale tijdperk Hoe je een klantgerichte organisatie kan bouwen Marketingmanagement is in constante evolutie. Wij leven niet in een veranderend tijdperk, maar in een verandering

Nadere informatie