Uitzicht 2015 Beleidsplan Stichting de Haven
|
|
- Leen Bauwens
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Uitzicht 2015 Beleidsplan Stichting de Haven
2 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Ontwikkeling in het werkveld 2.1 Landelijk In Den Haag 4 3 Ontwikkeling van de organisatie 3.1 Terugblik op de periode Kracht en ontwikkelpunten van de organisatie 7 4 Beleid voor de periode Voortzetting van beheerste groei Verbreding van het aanbod Versteviging van de positionering 9 5 Afsluiting 10 2
3 1 Inleiding In 2011 is het 15 jaar geleden dat Stichting de Haven is opgericht. Vanaf het begin is het doel van onze stichting als volgt verwoord: Gods liefde verkondigen aan mensen in het prostitutiemilieu in woord en daad. Deze doelstelling is van meet af aan in praktijk gebracht door: - contacten te leggen met prostituees door het straatwerk; - (hernieuwd) zicht te bieden op de relatie met God; - aandacht te schenken aan persoonlijk nood, zowel psychisch als lichamelijk; - praktische hulp te bieden, onder andere bij de wens tot uittreding. Bovenstaande doelstelling en de uitwerking daarvan is reeds verwoord in het allereerste beleidsplan van de Haven, de bestuursnota Beheerste Groei uit In het tweede beleidsplan Kompas 2010, is deze doelstelling bevestigd en ook nu in dit derde beleidsplan staat deze doelstelling nog recht overeind. De geestelijke, lichamelijke en psychische nood in het prostitutiemilieu is onverminderd groot (zie hoofdstuk 2) en het bestaansrecht van de Haven is hiermee (helaas) onverminderd actueel. Ook voor de komende periode van vijf jaar verwachten we dat de kern van het werk van de Haven ongewijzigd zal blijven. In hoofdstuk 2 van dit beleidsplan wordt een korte situatieschets gegeven van de landelijke en lokale ontwikkelingen waarbinnen het werk van onze stichting plaats vindt. Hoofdstuk 3 beschrijft in vogelvlucht de concrete ontwikkelingen in het werk van de Haven over de afgelopen 5 jaar. Daarnaast kijken we naar de eigen organisatie in termen van sterke punten en van punten die verbetering of verdere ontwikkeling behoeven. In hoofdstuk 4 worden dan vervolgens concrete punten voor het beleid in de periode geformuleerd. Uitzicht 2015 Stichting de Haven 3
4 2 Ontwikkeling in het werkveld 2.1 Landelijk In september 2006 trad E.M.H. Hirsch Ballin opnieuw aan als minister van Justitie. In een interview in NRC Handelsblad heeft hij op de volgende wijze duidelijk zijn visie op prostitutie uitgesproken. De gedachte een bordeel is een normale bedrijfstak heeft in de loop van de jaren zeventig postgevat, maar die cultuur is verkeerd (..). De norm moet altijd overeind blijven: mensen mogen elkaar niet degraderen tot gebruiksvoorwerp. Die norm komt voort uit een gemeenschappelijk ethisch gedachtegoed (..). Als de menselijke waardigheid wordt aangetast, moet de staat optreden. In november 2009 diende de regering het Wetsvoorstel Regulering prostitutie en bestrijding misstanden seksbranche in. Op het moment van schrijven van dit beleidsplan (oktober 2010) is dit aangemeld voor plenaire behandeling in de Tweede Kamer. Dit wetsvoorstel bevat een strafbaarstelling van prostituees jonger dan 21 jaar, van prostituees die niet staan ingeschreven in het landelijk register van prostituees en van seksbedrijven zonder vergunning. De mening dat prostitutie als een normale bedrijfstak moet worden geaccepteerd staat in toenemende mate onder druk. Binnen de prostitutiesector komen veel misstanden voor en veel vrouwen zijn er tegen hun wil werkzaam. Ook in de officiële evaluatie van de opheffing van het bordeelverbod wordt erkend dat prostituees met andere risico s en arbeidsomstandigheden te maken hebben dan werknemers in andere sectoren. Er is door het ministerie van Justitie naar aanleiding van een in november 2008 door de ChristenUnie e.a. ingediende motie, eenmalig geld vrijgemaakt om uitstapprogramma s te stimuleren. 2.2 In Den Haag De gemeente Den Haag ziet als belangrijkste doel van de opheffing van het bordeelverbod, het uit de criminele sfeer halen van de prostitutie, zodat die zich kan ontwikkelen tot een zo normaal mogelijke bedrijfstak. Als concrete maatregelen heeft men de tippelzone gesloten, het aantal vergunde bedrijven bevroren op 100, het aantal ramen sinds 2005 gehalveerd (van 700 naar ruim 300 nu) en er wordt frequent en strak gecontroleerd. Op dit moment werken er per dag in Den Haag ruim 600 raamprostituees. Elk raam wordt dubbel bezet door een dagploeg en een avondploeg. Daarnaast werken er vrouwen in clubs, in escortbedrijven of als thuiswerkster. We zien in de Haagse prostitutie elk jaar een verdere toename van Oost-Europese prostituees, met name uit Hongarije. Er is een toenemend aantal mensen dat zich meldt als slachtoffer van mensenhandel, waaronder veel Afrikaanse vrouwen. Dit is momenteel een dermate groot probleem dat SHOP (de hulpverlening van de gemeente Den Haag aan prostituees) een cliëntenstop heeft moeten instellen. Er is ook een tekort aan opvangplekken voor deze slachtoffers. SHOP heeft samen met de Haven bij het ministerie van Justitie geld aangevraagd voor de ontwikkeling van een uitstapprogramma. Dit gebeurde in het kader van de door het ministerie van Justitie eenmalig daartoe geschapen mogelijkheid. Die aanvraag is gehonoreerd en met dit geld is in oktober 2009 het project Carrière Switch gestart. Er wordt een speciaal steunpunt binnen de Sociale Dienst mee gefinancierd waar vrouwen die willen stoppen terecht kunnen voor een uitkering. Verder krijgen ze een trajectbegeleider toegewezen die met hen gaat kijken wat nodig is op de gebieden schuldhulpverlening, huisvesting, inburgering, werk, opleiding, etc. De instroom in het project was boven verwachting. Er was op zo n 60 deelnemers gerekend, maar op dit moment zijn er meer dan 100 deelnemers aan het project. Dit laat zien dat veel vrouwen willen stoppen met het werk als ze de mogelijkheid krijgen. Echter de uitstroom naar werk laat vooralsnog te wensen over. Er blijken veel hindernissen te zijn voordat die echt gerealiseerd kan worden. 4
5 In april 2011 loopt dit project af. Of en hoe het gecontinueerd gaat worden is nog niet bekend. Dat er op het gebied van uitstappen nog veel werk aan de winkel is staat buiten kijf. De goede samenwerking van onze stichting met SHOP in Carrière Switch onderstreept de erkenning en waardering door SHOP van het eigene van onze bijdrage. In paragraaf 3.1 zal uitgebreider worden ingegaan op de inhoudelijke kant van die bijdrage en op het betere zicht dat we door dit project kregen op de behoefte aan christelijke hulpverlening. Uitzicht 2015 Stichting de Haven 5
6 3 Ontwikkeling van de organisatie 3.1 Terugblik op de periode Het vorige beleidsplan Kompas 2010 had betrekking op de jaren 2005 tot en met In dit document zijn destijds de volgende beleidsmatige bakens voor de periode uitgezet: uitbreiding van het straatwerk (60 70 % meer bezoeken), onderzoek naar en eventueel opstarten van een eigen uitstapprogramma, het structureel inschakelen van een maatschappelijk werkster, het opdoen van ervaring met het aanbieden van psychopastorale gesprekken en het opstarten van een maatjesproject. De tabel hieronder geeft een overzicht van enkele gegevens over het werk sinds het ontstaan van de Haven Aantal vrijwilligsters Vaste medewerkers - 20 uur 34 uur 46 uur Aantal contactmomenten Omvang begroting * Maatjesproject Nee Nee Ja Ja Maatschappelijk werk Nee Nee Ja Ja *incl incidentele bijdrage van SHOP voor tijdelijke uitbreiding van het maatjesproject Op grond van dit overzicht kan geconstateerd worden dat de door het eerste bestuur uitgezette lijn van een beheerste groei zich ook in de afgelopen vijf jaar heeft voortgezet. De ontwikkelingen in periode weerspiegelen dat de aan het begin van deze paragraaf genoemde beleidsmatige uitgangspunten op een mooie manier richting hebben gegeven aan de organisatie. Ondanks het ongeveer gelijk blijven van het aantal aan de Haven verbonden vrijwilligsters, is het aantal contactmomenten (het straatwerk) met ongeveer 25% toegenomen. Per vrijwilligster zijn er dus meer contactmomenten met prostituees geweest. Dit komt doordat de vrijwilligsters in vergelijking met voorgaande jaren vaker de straat opgaan. Ook is de omvang van de begroting van de Haven behoorlijk toegenomen. Voor een belangrijk deel hangt dit samen met de toename van het aantal contracturen van vaste medewerkers. Inmiddels biedt de Haven ook op structurele basis maatschappelijk werk aan. Gebleken is dat aan deze activiteit van de Haven grote behoefte onder de prostituees bestaat. In 2009 heeft het bestuur daarom ook besloten tot de uitbreiding van het aantal uren maatschappelijk werk. Het voornemen uit het vorige beleidsplan om ook psychopastorale gesprekken aan te bieden heeft nog geen stabiele vorm gekregen. Wel is de afgelopen jaren het nodige ondernomen om vorm te geven aan een uitstapprogramma en een maatjesproject. Aan het uitstapprogramma is vooral gewerkt door contacten te leggen met christelijke werkgevers, om zodoende een nieuwe werkomgeving te bieden aan prostituees. Dit heeft geleid tot een aantal succesvolle koppelingen met het uitstappen uit de prostitutie tot gevolg. Daarnaast heeft één van de vrijwilligsters de coördinatie van het maatjesproject op zich genomen. Ook hieruit is een aantal succesvolle koppelingen tot stand gebracht. 6
7 De activiteiten rond het uitstapprogramma en het maatjesproject zijn echter pas echt in een stroomversnelling gekomen in het project Carrière Switch, wat in paragraaf 2.2 al is genoemd. Als onderdeel van dit project verzorgt de Haven gedurende een periode van 14 maanden het maatjesproject. Vanaf het begin heeft onze stichting aangegeven dit uitsluitend te willen doen vanuit onze eigen identiteit, dat wil zeggen uitsluitend met inschakeling van christelijke maatjes. Na aanvankelijk verzet hiertegen heeft SHOP dit geaccepteerd en ons aandeel in het project verloopt vanuit onze optiek zeer voorspoedig. Het aantal toegezegde koppelingen wordt ruimschoots gehaald. Dat betekent dat er een grote vraag is naar christelijke maatjes en ook dat die tot nu toe werden gevonden. Het is door deze deelname aan Carrière Switch, dat we erachter zijn gekomen dat de behoefte aan christelijke maatjes veel groter is dan we daarvoor wisten via onze eigen contacten. Tegelijkertijd drukt Carrière Switch ons met de neus op het feit dat er in toenemende mate onder de vrouwen die de prostitutie (willen) verlaten, slachtoffers zijn van mensenhandel. Deze leven vaak sociaal zeer geïsoleerd en hebben veelal ernstige psychosociale problemen. Dit stelt zowel aan de maatjes als aan de hulpverlening speciale eisen, waarover we verder moeten nadenken. 3.2 Kracht en ontwikkelpunten van de organisatie De Haven staat er anno 2010 goed voor. De lijn van een beheerste groei heeft ook de voorbije beleidsperiode zijn beslag gekregen. Het straatwerk loopt goed en er is steeds voorzien in voldoende en goede vrijwilligsters. Er zit enthousiasme in het team en de samenwerking tussen het managementteam, de vrijwilligsters en het bestuur verloopt goed. Het aantal pastorale gesprekken neemt steeds verder toe en het eigen maatschappelijk werk wordt ook door de doelgroep als een waardevolle aanwinst gezien. De Haven wordt inmiddels ook als een volwaardige partij gezien in het ProstitutiePlatform van de gemeente Den Haag. Naast dit alles is de financiële situatie van de Haven goed op orde. Door de samenwerking met de gemeente hebben het uitstapprogramma en het maatjesproject een impuls gekregen. Er is steeds voorzien in voldoende financiële middelen (giften), waardoor de omvang van de begroting mee heeft kunnen groeien met de uitbreiding van het aantal activiteiten. Al met al kunnen we met dankbaarheid constateren dat de Haven nog steeds verschil maakt in het leven van prostituees in Den Haag. Hieronder volgen twee zaken waarvoor het bestuur en MT onderkennen dat er verdere ontwikkeling of versterking gewenst is. Verbreding van aanbod Steeds meer blijkt er in de hulpverlening door onze medewerkers dat er na uitstappen een behoefte is aan vormen van nazorg. De vraag voor welke nazorg moet worden doorverwezen naar specialistische hulpverleners/ -instanties en welke zorg bij onze specifieke hulpverlening past, moet dringend verder worden onderzocht. Op basis daarvan moet dan worden nagegaan welke gewenste keuzes gerealiseerd kunnen worden. Positionering van onze Stichting Voor het onderhouden van de band met onze achterban is een actieve betrokkenheid door de Raad van Overleg van groot belang. Het bestuur zal zich ervoor inspannen dat die betrokkenheid in de komende periode sterk blijft. Het blijkt echter steeds opnieuw dat het bekend houden van ons werk en het verwerven van voldoende ondersteuning ervoor, blijvend grote inspanning vergt. Om binnen de steunverlenende kerken en ook naar andere delen van onze achterban de aandacht voor het werk van onze Stichting levend te houden en te versterken, is het bestuur van mening dat een actieplan voor vernieuwingen op het gebied van communicatie noodzakelijk is. Uitzicht 2015 Stichting de Haven 7
8 4 Beleid voor de periode Voortzetting van beheerste groei Uit de in hoofdstuk 2 geschetste ontwikkelingen en de in hoofdstuk 3 beschreven ervaringen trekken we de conclusie dat de behoefte aan pastorale zorg voor en hulpverlening aan prostituees en ex-prostituees onverminderd groot blijft. De recente ervaringen door deelname aan het project Carrière Switch maken duidelijk dat de bestaande behoefte aan christelijke hulpverlening veel groter is dan we tot nu toe zelf op het spoor kwamen. Daarom vinden het bestuur en het MT het gewenst om ook in de komende beleidsperiode de al jaren geleden ingezette lijn van een beheerste groei door te zetten. Gekozen wordt voor een groeidoelstelling van 10% in de komende periode van vijf jaar. Deze groeidoelstelling heeft betrekking op het aantal contactmomenten met prostituees, op het aantal vrijwilligsters dat aan de Haven verbonden is en op de omvang van de begroting. Een beheerste uitbreiding van het werk van de Haven maakt het mogelijk om meer prostituees te bereiken en om kwalitatief betere hulp te verlenen. Daarbij gaan we uit van de huidige kracht en structuur van de organisatie en de daaraan verbonden medewerkers. Wel zullen we in de komende periode afwegen hoe wenselijk het is om de bezettingstijden van het pastoraal centrum uit te breiden. Alle inspanningen blijven gericht op het bereiken van veel vrouwen die werkzaam zijn in de prostitutie. Ten aanzien van de financiering staat het bestuur op het standpunt, dat we gezien de politiek gevoelige context voor het identiteitsbepaalde karakter van ons werk, ernaar streven structureel onafhankelijk te blijven van overheidsgelden. We willen blijven vermijden dat de inhoud en het karakter van het werk van onze stichting onder politieke beïnvloeding zouden kunnen komen te staan. Naast het vinden van geschikte medewerkers blijft dus het instandhouden en het zelfs wat doen toenemen van financiële ondersteuning vanuit een meelevende achterban een belangrijk aandachtspunt voor het bestuur. 4.2 Verbreding van het aanbod De afgelopen periode hebben we geïnvesteerd in het maatschappelijk werk. We merken dat dit voorziet in een grote behoefte bij de vrouwen. We helpen hen op deze manier een stabiele basis te creëren en dat is vaak al best een uitdaging bij deze doelgroep. Op dit moment is het onduidelijk hoe het verder gaat met het uitstapprogramma dat is ontwikkeld door SHOP en de Haven. Wij blijven dat erg belangrijk vinden en zullen ons voor voortzetting ervan blijven inzetten. Ook zullen we als het nodig is doorgaan met het benaderen van werkgevers om vrouwen kans op een baan te geven. We weten inmiddels dat er als er rust in het leven van de vrouwen komt er ook andere noden naar boven komen. Dan komt de verwerking van wat ze hebben meegemaakt pas op gang. Het werken in de prostitutie heeft veel met hen gedaan en met de consequenties daarvan moeten ze de rest van hun leven verder. De Haven zou hen graag nog meer de mogelijkheid bieden tot nazorg. We willen opties daarvoor nader onderzoeken en vóór de zomer van 2011 besluiten wat we aan nazorg zelf kunnen aanbieden en hoe we dat gaan doen. De opties die we onderzoeken zijn : Individuele gesprekken. Een psychosociaal programma waarin thema s aan de orde komen als: grenzen, zelfbeeld, beeld van de wereld en de medemens, relaties en de vraag Hoe vertel ik het anderen/mijn kinderen? Verwerken van trauma s : Wat zijn goede doorverwijsmogelijkheden of is het nodig meer expertise zelf in huis te halen? Pastorale gesprekken: Is er behoefte aan een aparte pastoraal werker daarvoor? Of kan er binnen het kader van een psychosociaal programma, dat wordt begeleid door een professionele kracht van de Haven, in de behoefte aan pastorale begeleiding worden voorzien? 8
9 4.3 Versteviging van de positionering De beleidsvoornemens voor het positioneren van Stichting de Haven brengen we hieronder beknopt in kaart voor de diverse doelgroepen. Prostituees en ex-prostituees Het hart van de Haven is het werk voor prostituees. De vrouwen vormen dan ook onze primaire doelgroep. We willen hen vooral informeren over de hulp die wij hen willen bieden en vertellen over God, wiens liefde ons drijft. De communicatie met deze doelgroep loopt langs drie kanalen: mondeling bij direct contact; via schriftelijke materialen als folders en flyers; via de website We willen drukwerk maken zodra daar behoefte aan blijkt te zijn. Dit is en blijft veelal gebeuren op verzoek/aanwijzing van medewerkers of vrijwilligers. In de loop van 2011 willen we een vernieuwde website klaar hebben die ook voor deze doelgroep aantrekkelijk en toegankelijk is. Meertaligheid vormt daarvan een onderdeel. Medewerkers, achterban en andere doelgroepen Stichting de Haven kan niet zonder betrokken medewerkers, vrijwilligers en achterban. Het werk drijft immers op het gebed van velen, op de inzet van medewerkers en vrijwilligers en op financiële ondersteuning door kerkelijke gemeenten en individuen. Om die broodnodige betrokkenheid ook in de toekomst te waarborgen is een stevige positionering noodzakelijk. Mensen moeten weten waar de Haven voor staat en waarom het werk onmisbaar is en steun verdient. Uitgangspunt van ons communicatiebeleid is het streven naar optimale kennis van en betrokkenheid bij het werk van Stichting de Haven. Dat willen we primair bereiken bij: medewerkers en vrijwilligers, donateurs, kerkelijke gemeenten die zich met ons verbonden hebben en (met nadruk) de individuele leden van die gemeenten. Een secundaire communicatiedoelgroep wordt gevormd door organisaties waarmee het relevant voor ons is om contact te onderhouden en door overheid en pers. Vernieuwing van middelen Het bestuur geeft voor de komende beleidsperiode prioriteit aan het vernieuwen van communicatiemiddelen gericht op de achterban. Bestaande middelen (Website, Havenmond, Jaarverslag etc.) zijn anno 2010 niet altijd meer toereikend. Zo heeft het internet de wijze waarop mensen met elkaar communiceren en informatie tot zich nemen drastisch veranderd. Vooral bij de wat jongere doelgroep is dit het geval. In onze communicatie met onze achterban willen we steeds meer gebruik maken van de mogelijkheden die nieuwe media ons bieden, bijvoorbeeld in het bereiken van en communiceren met individuele leden van die achterban. Dit overigens zonder de, bij de achterban bekende en vertrouwde, bestaande middelen (zonder meer) op te geven. Deze ideeën gaan we concreet uitwerken in een communicatieplan dat in het voorjaar van 2011 zal worden vastgesteld en in de komende jaren zal worden uitgewerkt. Beïnvloeding van de politiek Het adequaat benaderen van landelijke en lokale politici en bestuurders is een afzonderlijk aandachtspunt. Actief lobbyen is geen primaire doelstelling en valt slechts incidenteel binnen de praktische mogelijkheden van het Uitzicht 2015 Stichting de Haven 9
10 bestuur en het managementteam. Niettemin bieden de opgebouwde contacten binnen de gemeente Den Haag en met de Tweede Kamerfracties van ChristenUnie en SGP goede mogelijkheden om onze mening en wensen onder de aandacht te brengen. We vinden het van belang die contacten in stand te houden en waar mogelijk te verbeteren. In de komende periode zal in elk geval de continuering en versterking van uitstapprogramma s onze bijzondere aandacht hebben. We zullen de noodzaak voor een uitstapprogramma zoals Carrière Switch onder de aandacht blijven brengen en we zullen pleiten voor het versterken van positief beleid ten aanzien van zulke programma s. Met het oog daarop zullen we ons door contacten met andere hulporganisaties, zoals bijvoorbeeld Het Scharlaken Koord, goed op de hoogte houden van ontwikkelingen op de voor ons werk relevante terreinen. Waar mogelijk zullen we dan zelf of met anderen samen, pro-actief politici of overlegorganen benaderen. 5 Afsluiting Het hierbij geformuleerde beleidsplan voor de komende periode van vijf jaren gaat ervan uit dat de kern van het werk van de Haven blijft bestaan uit de directe contacten met vrouwen die werkzaam zijn in de prostitutie. De liefdevolle en betrokken inbreng van een groot aantal vrijwilligsters en een goede toerusting van hen door een bekwaam managementteam blijven van cruciale betekenis hiervoor. Dat er daarnaast een toenemende behoefte wordt onderkend aan professionele inbreng in de contacten en nazorg, beschouwen we als een actuele uitdaging, die in het werk zelf op onze weg geplaatst is. Om de doelstelling van onze stichting te kunnen blijven realiseren zijn er betrokken en bekwame vrijwilligsters en vaste medewerkers nodig. Ook de blijvende betrokkenheid van een toereikende achterban is onmisbaar. We hopen die betrokkenheid te blijven voeden door een goede samenwerking tussen bestuur en managementteam en door een goede communicatie met de vrijwilligsters en met de Raad van Overleg, die bestaat uit vertegenwoordigers van de steunverlenende kerken. Het werk van Stichting de Haven is gestart en gegroeid in het diepe besef in alles afhankelijk te zijn van onze Hemelse Vader. Vanuit datzelfde besef willen we ook in de komende periode het werk doen en ons inzetten voor een goede organisatie daarvan. Stichting de Haven Groenewegje LN Den Haag Tel Giro t.n.v. St. De Haven, Den Haag 10
Scharlaken Koord: 65.000,00 ( = een gedeeltelijke bijdrage aan het totale programma, zie bijlage offerte Gebaseerd op de werkelijke uren 2011 )
Aanvraag subsidie Scharlaken Koord 2012 Scharlaken Koord Scharlaken Koord is een christelijke organisatie die sinds 1987 werkzaam is onder prostituees op de Wallen in Amsterdam. Daamaast heeft Scharlaken
Nadere informatieToespraak tijdens RUPS congres op 14 oktober 2016 Alleen gesproken woord telt. Dames en heren,
Toespraak tijdens RUPS congres op 14 oktober 2016 Alleen gesproken woord telt Dames en heren, hartelijk dank voor de introductie en veel dank voor de uitnodiging van de organisatie om te mogen spreken
Nadere informatieIn artikel 1 worden in de omschrijving van seksbedrijf de woorden of het verrichten van vervangen door: of tot het verrichten van.
32 211 Regels betreffende de regulering van prostitutie en betreffende het bestrijden van misstanden in de seksbranche (Wet regulering prostitutie en bestrijding misstanden seksbranche) NOTA VAN WIJZIGING
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag
1 > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Turfmarkt 147 2511 DP Den Haag Postbus 20301 2500 EH Den Haag www.rijksoverheid.nl/venj
Nadere informatieVerslag coördinatie van het Project SchuldHulpMaatje in Heerhugowaard. Inleiding. Schuldhulpmaatjes. Hulpvragen. Tijdsbesteding
Verslag coördinatie van het Project SchuldHulpMaatje in Heerhugowaard 2015 Inleiding Schuldhulpmaatjes Hulpvragen Tijdsbesteding Relaties / Ketenpartners Bedrijfsmaatje Conclusie Januari 2016 Pagina 1
Nadere informatieVerslag coördinatie van het Project Schuldhulpmaatje in Heerhugowaard. Inleiding. Schuldhulpmaatjes. Hulpvragen. Tijdsbesteding
Verslag coördinatie van het Project Schuldhulpmaatje in Heerhugowaard 2017 Inleiding Schuldhulpmaatjes Hulpvragen Tijdsbesteding Relaties / Ketenpartners Bedrijfsmaatje Conclusie Maart 2018 Pagina 1 Inleiding
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG
1 > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Turfmarkt 147 2511 DP Den Haag Postbus 20301 2500 EH Den Haag www.rijksoverheid.nl/venj
Nadere informatieBeleidsplan Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne
Beleidsplan 2013-2017 Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne Plaats Oudehaske Datum 04-07-2013 Inhoud 1. INLEIDING... 3 2. Organisatie... 3 3. Visie en missie... 3
Nadere informatieDe Zorgzame Kerk. Concept Beleidsplan 2015-2019. Protestantse Wijkgemeente Ambacht-Oost. November 2014 Bethelkerk Vlaardingen
De Zorgzame Kerk Protestantse Wijkgemeente Ambacht-Oost Concept Beleidsplan 2015-2019 November 2014 Bethelkerk Vlaardingen Beleid en plannen Beleid is het aangeven van een richting en het definiëren van
Nadere informatieBisschop Bluyssen Fonds
INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding 2. Missie en doelstellingen 3. Visie en ambitie 4. Interne ontwikkelingen en organisatie 5. Externe ontwikkelingen en activiteiten 6. Kansen en bedreigingen 7. Strategische keuzes
Nadere informatieBeleidsplan 2012 t/m 2016
Beleidsplan 2012 t/m 2016 Mei 2012 Beleidsplan 2012 t/m 2016 Inleiding Dit beleidsplan is het resultaat van een voortgaand proces, waar we sinds twee jaar aan werken. In die periode is het volgende gebeurd.
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 3 oktober 2016 Antwoorden Kamervragen 2016Z15941
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG www.rijksoverheid.nl www.facebook.com/minbzk www.twitter.com/minbzk Uw kenmerk Datum Betreft Antwoorden Kamervragen
Nadere informatieBeleidsplan Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne
Beleidsplan 2018-2022 Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne Plaats Oudehaske Datum 07-05-2018 Inhoud 1. INLEIDING... 3 2. Organisatie... 3 3. Visie en missie... 3
Nadere informatiestichting BELEIDSPLAN 2013 2017
stichting BELEIDSPLAN 2013 2017 1. Inleiding De Stichting KombijMij is op 20 februari 2012 opgericht en geïnitieerd door Kees en Liesbeth van Bolhuis. De directie, Kees en Liesbeth van Bolhuis en het bestuur
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA Den Haag
1 > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Directoraat-Generaal Rechtspleging en Rechtshandhaving Directie Rechtshandhaving
Nadere informatieVooraf: Kern: participatie, van passief naar actief door in te zetten op groeien in geloof en zelfstandigheid = Hebr.6:1-3 groeien in geloof en kennis
Werkvelden & uitdagingen Catechisatie, De jongeren in hedendaagse taal, communicatie en vorm vertellen van Gods grootheid en liefde vanuit de bijbel (Geloofsinhoud & Verdieping) Vereniging, Jongeren uitdagen
Nadere informatieVerslag coördinatie van het Project Schuldhulpmaatje in Heerhugowaard. Inleiding. Schuldhulpmaatjes. Hulpvragen. Tijdsbesteding
Verslag coördinatie van het Project Schuldhulpmaatje in Heerhugowaard 2016 Inleiding Schuldhulpmaatjes Hulpvragen Tijdsbesteding Relaties / Ketenpartners Bedrijfsmaatje Conclusie Januari 2017 Pagina 1
Nadere informatieSTICHTING GOEIE HOOP
MEERJARENBELEIDSPLAN STICHTING GOEIE HOOP Onderwerp Meerjarenbeleidsplan Stichting Goeie Hoop KvK 59032049 Opgesteld door Bestuur Stichting Goeie Hoop Datum januari 2014 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3
Nadere informatieBeleidsplan. stichting Hof van Nagele. beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12
Beleidsplan stichting Hof van Nagele beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12 Inhoudsopgave Voorwoord 1 Missie, Visie, Doelen 2 Doelen 2 Bestuur 3 Werkwijze 3 Beheer en besteding van gelden
Nadere informatieJaarverslag 2011. Stichting Matthias. Colofon Uitgave: Stichting Matthias Inhoud: bestuur Stichting Matthias
Jaarverslag 2011 Colofon Uitgave: Stichting Matthias Inhoud: bestuur Stichting Matthias Postadres: Postbus 277 1970 AG IJmuiden Telefoon: 06-22840270 Fax 084-7289657 Email: info@stichting-matthias.nl Opgericht
Nadere informatieVoor ik naar hier kwam, heb ik nog even een kijkje genomen op de. organisaties, vzw s die al dan niet dringend op zoek zijn naar
Vrijdag 3 december 2010 Toespraak van JOKE SCHAUVLIEGE VLAAMS MINISTER VAN LEEFMILIEU, NATUUR EN CULTUUR Belgische medialaunch Europees Jaar 2011 Vrijwilligerswerk (enkel het gesproken woord telt) Dames
Nadere informatieMemo. centrum. criminaliteitspreventie. veiligheid Postbu5 14069. BETREFT Landelijk programma prostitutie
m centrum ChurchiHiaanu criminaliteitspreventie 3527 GV Utrecht veiligheid Postbu5 14069 35085C Utrecht T (030) 75 6700 F (030)7516701 www.hetccv.ni Memo BETREFT Landelijk programma prostitutie IN LEIDING
Nadere informatieInleiding mr. Desirée Vliege MPA, plv. directeur Veiligheid en Bestuur, Ministerie van Veiligheid en Justitie
Inleiding mr. Desirée Vliege MPA, plv. directeur Veiligheid en Bestuur, Ministerie van Veiligheid en Justitie Dames en heren, Hartelijk dank voor uw uitnodiging om hier vanmiddag te mogen spreken. Zoals
Nadere informatieJaarplan 2016 Stichting Present Assen
Jaarplan 2016 Stichting Present Assen Als je hulp van een ander accepteert Betekent dat niet dat je hebt gefaald. Het betekent dat je er niet alleen voor staat. 1 Inhoud 1. Stichting Present Assen...3
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak
Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5
Nadere informatieStrategisch plan De systeemtherapeutische aanpak, onmisbaar voor goede zorg
Strategisch plan 2019-2021 De systeemtherapeutische aanpak, onmisbaar voor goede zorg NVRG Nederlandse Vereniging voor Relatie- en Gezinstherapie W.G. Plein 209, 1054 SE Amsterdam T 020 6123078 E nvrg@nvrg.nl
Nadere informatieStrategisch plan De systeemtherapeutische aanpak, onmisbaar voor goede zorg
Strategisch plan 2019-2021 De systeemtherapeutische aanpak, onmisbaar voor goede zorg NVRG Nederlandse Vereniging voor Relatie- en Gezinstherapie W.G. Plein 209, 1054 SE Amsterdam T 020 6123078 E nvrg@nvrg.nl
Nadere informatieJaarverslag Stichting De Haven
Jaarverslag 2017 Stichting De Haven Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Jaarverslag van de Manager... 4 Straatbezoeken en clubbezoeken: daar zijn we weer!... 4 Outreach in aantallen... 4 Outreach 2017... 5 Land
Nadere informatieBeleidsplan. Beleidsplan. Vastgesteld: 26 april Reformatorische Vereniging van Ongewild Kinderloze Echtparen Pagina 1 van 5
Beleidsplan Vastgesteld: 26 april 2013 Reformatorische Vereniging van Ongewild Kinderloze Echtparen Pagina 1 van 5 1 Inleiding Beleidsplan In dit document is het beleid van de Reformatorische Vereniging
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2017-2020 November 2016 1 Inhoudsopgave Inleiding... 3 Uitgangssituatie... 4 Doelstelling... 4 Missie... 4 Visie... 4 Werkwijze... 5 Financiën en begroting... 6 Bijlage 1: Begroting 2017...
Nadere informatieVisie op burgerschap en sociale integratie
Visie op burgerschap en sociale integratie CNS De Regenboog Inleiding Tegenwoordig leven we in een multiculturele samenleving. Burgerschap is in toenemende mate belangrijk geworden. Kennis hebben over
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Vliegramp Tripoli
Beleidsplan Stichting Vliegramp Tripoli 2011-2015 Dit is het beleidsplan van de Stichting Vliegramp Tripoli. De bedoeling van het beleidsplan is om inzicht te geven in: de doelstelling en het beleid van
Nadere informatie2. Visie; waar gaan we voor, wat willen we bereiken en langs welke weg?
Missie, visie en strategie Straat Consulaat Den Haag anno 2019 Wij zijn ervan overtuigd dat mensen gelijkwaardig zijn en dat alle mensen recht hebben op waardigheid, wonen, voeding, kleding, goede zorg
Nadere informatieBeleidsplan Randolph Fellowship
Beleidsplan Randolph Fellowship Inleiding Voor u ligt het beleidsplan van de stichting Randolph Fellowship, hierin kunt u alles lezen met betrekking tot de stichting en de plannen voor de komende jaren.
Nadere informatieBeleidsplan stichting Waarder helpt Roemenië 2014 t/m 2017 BELEIDSPLAN. 2014 t/m 2017 Hulpverlening aan Roemenië. Stichting Waarder Helpt Roemenië
BELEIDSPLAN 2014 t/m 2017 Hulpverlening aan Roemenië Inhoud: 1. Inleiding 1.1 Wat is Stichting Waarder helpt Roemenië? 1.2 De Visie 1.3 De Missie 2. Bestuur en taken 2.1 Het bestuur 2.2 De werkzaamheden
Nadere informatieBeleidsplan MFLjunior
MFLjunior Voorjaar 2017 www.mfljunior.nl Inleiding De Stichting Mijn Financiële Leven voor Junioren is recent opgericht met als doel jongeren te leren hoe met geld om te gaan. Sinds enkele jaren worden
Nadere informatieYouth for Christ Zwolle. Meerjarenplan YFC Zwolle 2013 2016
Youth for Christ Zwolle Meerjarenplan YFC Zwolle 2013 2016 INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING... 3 2 MISSIE EN VISIE YOUTH FOR CHRIST ZWOLLE... 4 2.1 MISSIE... 4 2.2 VISIE... 4 3 DROOM EN VISIE VOOR 2013-2016...
Nadere informatieUw brief van Ons kenmerk Contactpersoon Zoetermeer
OC enw De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA 's-gravenhage Ministerie van Onderwijs Cultuur en Wetenschappen Europaweg 4 Postbus 25000 2700 LZ Zoetermeer Telefoon
Nadere informatieAan de Voorzitter de Eerste Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 19 april 2013 Onderwerp Prostitutiewet
1 > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter de Eerste Kamer der Staten-Generaal Postbus 20017 2500 EA DEN HAAG en Juridische Zaken Turfmarkt 147 2511 DP Den Haag Postbus 20301 2500
Nadere informatieStrategisch Plan t/m 2021
Strategisch Plan 2018 t/m 2021 Publieke versie 22-05-2018 Inhoudsopgave Pagina 1. Inleiding 3 2. Identiteit, missie en visie van Sint Laurensfonds 3 3. De organisatie van Sint Laurensfonds 4 4. Meerjarige
Nadere informatieUit vrije wil. Actieplan vrijwilligerswerk
Uit vrije wil Actieplan vrijwilligerswerk ChristenUnie Algemene Politieke Beschouwingen 2008 Inleiding Onbetaalde arbeid en vrijwilligerswerk zijn de smeerolie van de samenleving. Ze verdienen erkenning
Nadere informatieCommunicatieplan Parochiële Caritas Instelling (PCI) H. Thomas
Communicatieplan Parochiële Caritas Instelling (PCI) H. Thomas Voor u ligt het communicatieplan van de PCI H. Thomas. Het is de bedoeling van dit plan dat de PCI de hulpbehoevende mensen kan bereiken en
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEIDSPLAN
STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2019-2020 ontmoeting.org Inhoud 1 Introductie... 2 2 Strategie 2019-2020... 4 2.1 Proces... 4 2.2 SWOT... 4 2.3 Strategische speerpunten... 5 2.4 Strategische doelen voor primair
Nadere informatieHoofdlijnen Strategisch Meerjarenplan. Vrienden van De Hoop. (versie 10 juli 2015)
Hoofdlijnen Strategisch Meerjarenplan Vrienden van De Hoop (versie 10 juli 2015) Roeping: Spreuken 24:11 Overtuiging: voor ieder mens is er hoop, hoe groot de nood ook is Missie: voorzien in de behoefte
Nadere informatie2. Wat zijn per sector/doelgroep de algemene inzichten ten aanzien van de inhoud van de continuïteitsplannen?
Samenvatting Aanleiding en onderzoeksvragen ICT en elektriciteit spelen een steeds grotere rol bij het dagelijks functioneren van de maatschappij. Het Ministerie van Veiligheid en Justitie (hierna: Ministerie
Nadere informatieAdvies- en Arbitragecommissie Rijksdienst
Advies- en Arbitragecommissie Rijksdienst Aan: De samenwerkende Centrales van Overheidspersoneel vertegenwoordigd in de Sectorcommissie Onderwijs en Wetenschappen De voorzitter van de Sectorcommissie Onderwijs
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan Turner Contact Nederland
Meerjarenbeleidsplan 2013-2016 Turner Contact Nederland INLEIDING Turner Contact Nederland werkt vanuit een visie. Die visie is geformuleerd in het document Visie Turner Contact Nederland. Dit meerjarenbeleidsplan
Nadere informatieDoel van Bijbelstudie
Bijbelstudie Hebreeën 4:12 Want het woord Gods is levend en krachtig en scherper dan enig tweesnijdend zwaard en het dringt door, zó diep, dat het vaneen scheidt ziel en geest, gewrichten en merg, en het
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2012 2013 28 684 Naar een veiliger samenleving Nr. 367 BRIEF VAN DE MINISTERS VAN BINNENLANDSE ZAKEN EN KONINKRIJKSRELATIES EN VAN VEILIGHEID EN JUSTITIE
Nadere informatieMoeder- en kindcentrum
Moeder- en kindcentrum Jaarverslag 2012 'Een Duurzame Toekomst 2011-2014' Februari 2013 Moeder- en Kindcentrum Bij-1 Schimmelweg 1 2524 VT Den Haag 070 785 58 20 06 19 45 43 47 info@bij-1.nl Stichting
Nadere informatieProtestantse Gemeente te Hoogvliet. Protestantse Gemeente te Hoogvliet. Gemeente in de samenleving
Protestantse Gemeente te Hoogvliet Protestantse Gemeente te Hoogvliet Gemeente in de samenleving Beleidsplan 2010-2013 INLEIDING De Protestantse Gemeente Hoogvliet heeft als kern de eredienst en is daarmee
Nadere informatieStatenmededeling aan Provinciale Staten
Statenmededeling aan Provinciale Staten Onderwerp Statenmededeling inzake transitie Sensoor Aan Provinciale Staten van Noord-Brabant Kennisnemen van De stand van zaken inzake de transitie van de dienstverlening
Nadere informatie4. Financieel jaarverslag 2018
4. Financieel jaarverslag 2018 4.1. Verslag van de penningmeester Inkomsten De inkomsten uit subsidie zijn in 2018 ruim 18.000 euro lager geweest dan begroot, maar dit werd meer dan gecompenseerd door
Nadere informatieBELEIDSPLAN. SchuldHulp Maatje Zeist. Beleidsplan SchuldHulpMaatje Zeist 2016-2020
BELEIDSPLAN SchuldHulp Maatje Zeist Beleidsplan SchuldHulpMaatje Zeist 2016-2020 Inhoud 1. Inleiding 2. Missie 3. Visie 4. Wat wil SHMZ bereiken 5. Voor wie is SHMZ 6. Met wie werkt SHMZ samen 7. De Organisatiestructuur
Nadere informatieGemeente Oss. Pilot Duurzame Financiële Dienstverlening
Gemeente Oss Pilot Duurzame Financiële Dienstverlening Robert Peters Neeltje van Haandel 3 december 2017 Duurzame Financiële Dienstverlening voor de inwoners van Oss 1. Aanleiding: de kosten en kwaliteit
Nadere informatieDABAR WOORD EN DAAD. Diaconaal beleidsplan Grote Kerk Gemeente Dordrecht HERVORMDE GEMEENTE DORDRECHT
DABAR WOORD EN DAAD Diaconaal beleidsplan Grote Kerk Gemeente Dordrecht 2018-2023 HERVORMDE GEMEENTE DORDRECHT Vooraf Dit plan is een diaconale uitwerking bij het beleidsplan 2018-2023 van de Grote Kerk
Nadere informatieCommunicatiejaarplan 2013. Stichting Vroegpensioenfonds Technische Groothandel
Communicatiejaarplan 2013 Stichting Vroegpensioenfonds Technische Groothandel Inhoudsopgave 1 Inleiding 1.1 Terugblik 2012 3 2 Communicatie in 2013 2.1 Uitgangspunten voor de communicatie bij VPTECH 4
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 28 januari 2013 Betreft Mentorschap. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag www.rijksoverheid.nl Bijlage(n)
Nadere informatieWethouder van Sociale Zaken, Werkgelegenheid en Economie
Wethouder van Sociale Zaken, Werkgelegenheid en Economie Henk Kool Gemeente Den Haag Retouradres: Postbus 12 600, 2500 DJ Den Haag Aan: de Commissie Sociale zaken, Werkgelegenheid, Economie en Internationale
Nadere informatieen enige wetten (opheffing algemeen bordeelverbod), Stb. 1999, 464 (in werking getreden op 1 oktober 2000).
1.1 Aanleiding en achtergrond Met de inwerkingtreding van de Wet opheffing algemeen bordeelverbod werd de prostitutiesector in 2000 gelegaliseerd. 2 Het bordeelverbod (de strafbaarheid van het beroepsmatig
Nadere informatieDDMA PRIVACY AUTORITEIT - CONSUMENTEN HANDBOEK. Grip op reclame. Telemarketing PRAKTISCH ADVIES BIJ COMMERCIËLE COMMUNICATIE
DDMA PRIVACY AUTORITEIT - CONSUMENTEN HANDBOEK Grip op reclame Telemarketing PRAKTISCH ADVIES BIJ COMMERCIËLE COMMUNICATIE Voorwoord Aan de hand van concrete informatie en handige checklists bieden wij
Nadere informatieJaarplan 2016. Leidschendam-Voorburg
Leidschendam-Voorburg Jaarplan 2016 Stichting Leergeld Leidschendam-Voorburg, Postbus 566, 2270 AD Voorburg. Tel: 070-7803376. E-mail: info@leergeldleidschendam-voorburg.nl Doelstelling Stichting Leergeld
Nadere informatieSamenvatting. Aanleiding en doel van het onderzoek
Samenvatting Aanleiding en doel van het onderzoek Sinds 2009 stelt de regering voor om nieuwe wetgeving in te voeren om de misstanden in de prostitutiebranche aan te pakken. Onderdeel van dit wetsvoorstel
Nadere informatieKBO Zeeland. beleidsplan
KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening
Nadere informatieFormat werkplan maatschappelijke organisatie
Format werkplan maatschappelijke organisatie Naam organisatie Jongerenvereniging KPJ Limburg 1. Activiteitnaam (en nummer) In Veilige Handen 2. Korte omschrijving De zorg voor een veilige omgeving is essentieel
Nadere informatieManagement summary - Flitspeiling: Week van passend onderwijs
Management summary - Flitspeiling: Week van passend onderwijs Van 24 t/m 28 maart vond de Week van Passend Onderwijs plaats. De Week is een initiatief van het ministerie van OCW en 22 onderwijsorganisaties,
Nadere informatieBeleidsplan. Stichting Dag van de BHV. Versie 1.0 d.d. 27 mei 2019
Beleidsplan Stichting Dag van de BHV 2019 Versie 1.0 d.d. 27 mei 2019 INHOUDSOPGAVE 1. VOORWOORD... 3 2. ALGEMENE GEGEVENS EN BESTUUR... 4 2.1 ALGEMENE GEGEVENS... 4 2.2 BESTUUR 2019... 4 3. MISSIE, VISIE
Nadere informatieNotitie ter aanvulling op en nadere uitwerking van de nota Contouren strategisch beleidsplan (Contourennota)
Notitie ter aanvulling op en nadere uitwerking van de nota Contouren strategisch beleidsplan 2015 2017 (Contourennota) Vereniging in een veranderende samenleving Bij de verdere doordenking van het voornemen
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2013-2014 Stichting Vrienden van de Jessehof (opgericht 13 maart 2013) Delft, Oorspronkelijke draft versie: Mei 2013 Bijgestelde versie: Mei 2014 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 1.1 Begrippen...
Nadere informatieKadernotitie Platform #Onderwijs 2032 SLO, versie 13 januari 2015
Kadernotitie Platform #Onderwijs 2032 SLO, versie 13 januari 2015 Doel en beoogde opbrengst van de dialoog De opdracht van het platform is te komen tot een integrale, maatschappelijk breed gedragen en
Nadere informatieSTICHTING DIACONAAL CENTRUM VOOR HET GEVANGENISPASTORAAT. BELEIDSPLAN Van het diaconaal centrum voor het gevangenispastoraat Voor de periode 2014-2016
STICHTING DIACONAAL CENTRUM VOOR HET GEVANGENISPASTORAAT BELEIDSPLAN Van het diaconaal centrum voor het gevangenispastoraat Voor de periode 2014-2016 Inleiding: De Stichting Diaconaal Centrum voor het
Nadere informatieStrategisch Meerjarig Beleidsplan
2013-2015 Strategisch Meerjarig Beleidsplan Kindercentra De Roef 2013-2015 Hoofdstuk 1 Inleiding Dit meerjaren strategisch beleidsplan 2012-2015 van de Roef beschrijft de koers die de Roef de komende jaren
Nadere informatieRegels betreffende de regulering van prostitutie en betreffende het bestrijden van misstanden in de seksbranche
Artikelsgewijze toelichting Regels betreffende de regulering van prostitutie en betreffende het bestrijden van misstanden in de seksbranche (Wet regulering prostitutie en bestrijding misstanden seksbranche)
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG
> Retouradres Postbus 20011 2500 EA Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Turfmarkt 147 Den Haag Postbus 20011 2500 EA Den Haag Uw kenmerk Datum
Nadere informatieHet Signalerend. Toegankelijke. Activerende. Netwerk
Stean foar Stipe Visie op cliëntondersteuning zorg, welzijn en aangepast wonen Het Signalerend ignalerende Toegankelijke Effectieve Activerende Netwerk (dat stiet as in hûs!) Inleiding Sinds januari 2007
Nadere informatieCNV VAKMENSEN 'DE VAKBOND WAAR DEZE TIJD OM VRAAGT'
CNV VAKMENSEN 'DE VAKBOND WAAR DEZE TIJD OM VRAAGT' De wereld verandert. Steeds meer mensen weten steeds meer. Steeds meer mensen laten zich steeds minder wijs maken. Voor vakbonden is dat een nieuwe realiteit,
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten- Generaal Postbus 20018. 2500 EA Den Haag
> Retouradres Postbus 20011 2500 EA Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten- Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag DG Bestuur en Koninkrijksrelaties Directie Arbeidszaken Publieke Sector
Nadere informatieProject ABC Actief Betrokken Club
Project ABC Actief Betrokken Club 2014-2015 Activiteiten voor ouderen met achterstand in bewegen en participatie korfbalvereniging NKC 51 in Nijverdal Colofon Dit format is gebaseerd op uitgaven van het
Nadere informatieBeleidsplan Algemeen beleid en doelstelling
Beleidsplan 2019 1. Algemeen beleid en doelstelling SUN Leiden (Stichting Urgente Noden Leiden) heeft als doel om financiële steun te verlenen aan mensen die om wat voor oorzaak dan ook de eindjes niet
Nadere informatieBeleidsplan 2015-2016
Beleidsplan 2015-2016 Vertelt onder de volken zijn heerlijkheid, onder alle natiën zijn wonderen. Psalm 96:3 Beleidsplan Strijen, juni 2015 Inhoudsopgave Voorwoord...1 1 Stichting Hope 4 the Nations...2
Nadere informatieJaarverslag 2015 Beleidsorgaan Zuid-Afrika
Jaarverslag 2015 Beleidsorgaan Zuid-Afrika Maart 2016 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Voorwoord... 3 Verslag van het bestuur... 5 Toekomst... 6 Financiën... 7 2 Voorwoord Geachte lezers, Het doet plezier
Nadere informatieAlzheimer Nederland en sociale media
Alzheimer Nederland en sociale media Het gebruik van sociale netwerksites heeft de afgelopen jaren een stevige vlucht genomen. Bijna iedere Nederlander die online actief is, is verbonden aan één of meer
Nadere informatieStrategisch Plan 2014-2017
Strategisch Plan 2014-2017 Dress for Succes Leiden Inclusief jaarplan 2015 Inhoudsopgave Inleiding 1 1. Missie, ambitie en waarden 2 2. SWOT 3 3. Strategische koers 4 Inleiding Voor u ligt het strategisch
Nadere informatieActiviteiten Jaarverslag 2013
Activiteiten Jaarverslag 2013 Inhoudsopgave 1 Een bezoek van de wethouder 2 Project Kunst en Cohesie 3 Bewonersdag 4 Bijeenkomst met de wijkbewoners 5 Burendag 6 Culturele thee avonden 7 De tafel van één
Nadere informatieIEDER MENS IS BESTEMD OM VRIJ TE ZIJN TERWILLE GELOOF IN VRIJHEID
IEDER MENS IS BESTEMD OM VRIJ TE ZIJN TERWILLE GELOOF IN VRIJHEID G E L OOF I N VR I J H E I D OVER TERWILLE TERWILLE BIEDT HULP EN ONDERSTEUNING AAN MENSEN DIE VASTZITTEN AAN VERSLAVING OF PROSTITUTIE.
Nadere informatieFreya Beleidsplan 2015-2018
Freya Beleidsplan 2015-2018 Freya is de enige landelijk werkende patiëntenorganisatie in Nederland op het gebied van vruchtbaarheidsproblemen. We hebben een grote achterban van mensen met vruchtbaarheidsproblemen,
Nadere informatieStrategisch Visie Stichting voor Christelijk Praktijkonderwijs voor Hardenberg & omgeving 2015-2018
Strategisch Visie Stichting voor Christelijk Praktijkonderwijs voor Hardenberg & omgeving 2015-2018 Ontwikkeling van Talent door ontwikkeling van eigen Kracht Hardenberg, 27 januari 2015 1 Inleiding Nadat
Nadere informatieDe drie-engelenboodschap, ACTUEEL!
De drie-engelenboodschap, ACTUEEL! Missie De missie van de Kerk van de Zevende-dags Adventisten is de verkondiging van het eeuwig evangelie zoals verwoord in de drieengelenboodschap van Openbaring 14:6-12.
Nadere informatieStichting Artsen voor Kinderen
BELEIDSPLAN 2014-2017 1 Stichting Artsen voor Kinderen Visie, missie en doel Stichting Artsen voor Kinderen Stichting Artsen voor Kinderen is in 1997 opgericht met als statutair doel de kwaliteit van leven
Nadere informatieDe voorzitter van de commissie Wolbert. Adjunct-griffier van de commissie Arends
24 724 Studiefinanciering Nr. Verslag van een schriftelijk overleg Vastgesteld d.d. Binnen de vaste commissie voor Onderwijs, Cultuur en Wetenschap hebben enkele fracties de behoefte om vragen en opmerkingen
Nadere informatieDaar werden drie groepen gevormd en afzonderlijk volgden zij het driedelige programma:
Impressie studiedag Prostitutie in Amsterdam Dinsdag 24 maart volgden zestig soa-verpleegkundigen een door Soa Aids Nederland georganiseerde studiedag over prostitutie in Amsterdam. De start was in het
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018. 2500 EA Den Haag
> Retouradres Postbus 20011 2500 EA Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Directoraat-Generaal Wonen en Bouwen Directie Woningmarkt Turfmarkt
Nadere informatieBELEIDSPLAN DIACONIE. Jaar Het College van diakenen Protestantse Gemeente Blaricum
BELEIDSPLAN DIACONIE Jaar 2017 Het College van diakenen Protestantse Gemeente Blaricum 1 VOORWOORD De bedoeling van dit Beleidsplan is inzicht te geven in de werkzaamheden en de keuzes die het college
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Hart voor Hoorn. Beleidsplan Stichting Hart voor Hoorn
Beleidsplan 2017 Stichting Hart voor Hoorn 1. Inleiding Stichting Hart voor Hoorn is ontstaan op initiatief van Christengemeente De Hoorn. Binnen deze kerk groeide meer en meer het verlangen om niet alleen
Nadere informatieStichting Geestelijke Verzorging binnen de Palliatieve Zorg thuis
Stichting Geestelijke Verzorging binnen de Palliatieve Zorg thuis Beleidsplan 2019-2024 Inleiding In de regio Zuid-Gelderland zetten de geestelijk verzorgers van de Stichting zich in om de patiënt en diens
Nadere informatieMinisterie van Veiligheid en Justitie T.a.v.dhr.mr. I.W. Opstelten Turfmarkt 147 2511 DP Den Haag
1 > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Ministerie van Veiligheid en Justitie T.a.v.dhr.mr. I.W. Opstelten Turfmarkt 147 2511 DP Den Haag Turfmarkt 147 2511 DP Den Haag Postbus 20301 2500 EH Den
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG
1 > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Turfmarkt 147 2511 DP Den Haag Postbus 20301 2500 EH Den Haag www.rijksoverheid.nl/venj
Nadere informatiebinnen een vrij Onderzoek Amsterdamse prostitutiebranche
32 secondant #2 mei 2011 Onderzoek Amsterdamse prostitutiebranche Uitbuiting en m binnen een vrij Met verschillende landelijke en lokale maatregelen ter regulering van prostitutiebranche, is de afgelopen
Nadere informatieFinancieel jaarverslag 2014 Stichting De Kroko s
Financieel jaarverslag 2014 Stichting De Kroko s In dit financieel jaarverslag wordt verantwoording afgelegd over de financiële situatie van stichting De Kroko s in 2014. pagina 2 van 5 Inhoudsopgave Inleiding
Nadere informatieDe voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG
a 1 > Retouradres Postbus 16375 2500 BJ Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Rijnstraat 50 Den Haag Postbus 16375 2500 BJ Den Haag www.rijksoverheid.nl
Nadere informatie