Spoorzoeken in niemandsland SWW-estafette 5/8
|
|
- Thomas Smit
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Spoorzoeken in niemandsland SWW-estafette 5/8 24 maart 2014, Eindhoven Lumens Groep Verslag: Wybo Vons Tekst & Video. Eindredactie: Hilde van Xanten. Dat ben ik! Eén van de deelnemers reageert spontaan als het gaat over sociale professionals die zo generalistisch werken dat ze nauwelijks meer toekomen aan hun eigen vak. Werkend in sociale wijkteams staan sociaal werkers nieuwe stijl voor de uitdaging om hun vakmanschap opnieuw vorm te geven. In een nieuwe context, in samenwerking met nieuwe collega s, en met een nieuwe opdracht. Daarvoor hebben ze niet alleen ruimte nodig, maar ook een helder kader vanuit hun organisatie, blijkt tijdens de vijfde SWW-bijeenkomst bij de Lumens Groep in Eindhoven. Dunne lijntjes Tijdens de vijfde SWW-estafette gaat het over de vraag welke meerwaarde instellingen op het terrein van Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening (nog) hebben. Het lijntje met medewerkers wordt immers steeds dunner, zeker als zij worden gedetacheerd naar sociale wijkteams en daar min of meer onder gemeentelijke vlag werken. Hoe moeten instellingen daar organisatorisch op inspelen? Aan welke verwachtingen en behoeften van hun medewerkers moeten zij daarbij voldoen? En welke afspraken moeten er gemaakt worden om te voorkomen dat het sociaal team gaat fungeren als verlengstuk van de gemeente? Belangrijke vragen, waarop de deelnemers van de Lumens Groep geen pasklare antwoorden hebben. Video-impressie Kijk hier naar een video-impressie van de vijfde estafette-bijeenkomst in Eindhoven: Welzijnsorganisaties moeten hun professionals leren loslaten. Dat heeft meer consequenties dan je denkt, aldus Jos van Nunen, bestuurder van de Lumens Groep. Gaandeweg heeft de organisatie de afgelopen anderhalf jaar gezocht naar nieuwe vormen, waarbij medewerkers en teams meer eigen verantwoordelijkheden kregen. En dat proces wordt doorgezet, aldus bestuurder Jos van Nunen. Vanuit klantperspectief biedt het concept van sociale wijkteams duidelijk voordelen. Tegelijkertijd verkeren de betrokken sociale professionals en hun organisaties op dit moment echter in een niemandsland waarin zij hun eigen weg moeten vinden. Daarom zijn we met Sociaal Werk in de Wijk op zoek naar ervaringen van professionals en ondersteunend management. Dus geef vanmorgen aan waar je op stuit in je werk! Die uitnodiging nemen de twintig deelnemers graag aan. Tijdens de inleiding van Ard Sprinkhuizen staan zij met hun vragen stil bij actuele dilemma s die ook in eerdere SWWestafettebijeenkomsten aan bod kwamen. Wat moet er bijvoorbeeld veranderen zodat generalisten vanuit hun brede kijk specialistische hulp- en zorgverleners kunnen gaan aansturen? Er klinken echter ook vragen die nog niet eerder zijn gesteld. Welke verschillende competenties heb je binnen sociale wijkteams nodig in de pioniersfase en welke in de fases daarna? En hoe borg je de ervaringen van generalistisch werkende sociale professionals, zodat die in leerlijnen worden verwerkt? Allemaal zinnige vragen, die in de loop van dit jaar verder worden doordacht, mede op basis van de voorzetten hiervoor in deze estafetteronde.
2 Sociaal werk als ambacht Na de aftrap verzorgt Ard Sprinkhuizen, associate lector Maatschappelijk Werk bij Inholland, een minicollege over het vakmanschap van de sociaal werker. Hieronder beknopt de hoofdlijn van zijn verhaal met vetgedrukt de belangrijkste trefwoorden. Een uitgebreidere samenvatting kun je lezen in de verslagen van de eerste twee SWWestafettes in Amstelveen en s-hertogenbosch. Sociaal werkers zijn in hun werk gebonden aan wettelijke kaders en maatschappelijke opdrachten. Daarnaast is sociaal werk ook normatief geladen. Als professional heb je daardoor ook te maken met de vraag: klopt wat ik doe voor de mensen om wie het gaat?! Als sociale professional word je in je werk vaak met taaie problemen geconfronteerd. Maar dat niet alleen: je werkt onvermijdelijk ook met taaie oplossingen. Het beroep op de eigen kracht van burgers is zo n taaie oplossing, net als het inzetten van het netwerk en het mobiliseren van burgerkracht. Daarbij is het sociaal werk ook nog eens gesitueerd binnen een complexe beroepenen functiestructuur, met veel overlap in functies en organisatie. Dit alles vereist een grote mate van vakmanschap van de sociaal werker nieuwe stijl. Voor een belangrijk deel vraagt dit ook om een generalistische manier van werken. Daarbij gaat het om drie, onderling verweven basisvormen van de generalist : individuele hulpverlening en ondersteuning, samenlevingsopbouw en activering, en persoonlijke verzorging. Als generalist onderscheid je je van specialisten door je brede scoop en je praktische, oplossingsgerichte aanpak. Jouw werk en blik op cliënten en bewoners is niet ondergeschikt en minder dan dat van specialisten, maar nevengeschikt. Dat betekent dat je vanuit een gelijkwaardige positie specialistische hulp- en zorgverleners kunt aansturen. Deze manier van samenwerken staat aan de basis van de vernieuwingen in het sociale domein, maar wordt nog vrijwel nergens toegepast: dat vereist dus een cultuuromslag, zowel bij sociaal werkers als bij specialisten. Als generalist ben je dus niet zozeer een schaap met vijf poten. Je bent vooral iemand die genoeg weet van een groot aantal leefgebieden, waardoor je bijtijds een niet pluis gevoel kunt ontwikkelen en veel problemen met lichte interventies kunt voorkomen of stabiliseren. De T-shaped professional is iemand die zijn eigen sociaal-agogische vakkennis koestert, bijhoudt én inzet ten behoeve van collega s met een andere inhoudelijke achtergrond, zoals jeugdzorgmedewerkers, wijkverpleegkundigen of schuldhulpverleners. Al samenwerkend in (sociale wijk)teams kun je elkaar als generalisten - die op hun eigen terrein inhoudsdeskundigen zijn - aanvullen om samen de beste oplossingen voor uiteenlopende problemen te realiseren. Dat vereist - met een mooi woord - empathische professionaliteit, waarbij je over en weer goed van elkaar weet wat je in huis hebt. Als sociaal werkers ben je sterk in improviseren, in het tastend zoeken naar oplossingen met burgers. Dat is moeraswerk waarbij je aangewezen bent op stepping stones: je kennis en ervaring. Bij dit moeraswerk past een methodiek als Dichterbij die vier componenten bevat: 1) de werkprincipes: leefwereld centraal, verbinden, eenvoudige, lichtvoetige en korte interventies, en creatief in denken en doen ; 2) een praktijktheorie, gestoeld op empowerment, wederkerigheid en moreel-gefundeerd handelen; 3) een cyclisch werkproces, gebaseerd op contact leggen, verkennen, afwegen, uitvoeren en evalueren; en 4) concreet instrumentarium, zoals een leefgebiedenlijst, een lijst met gespreksthema s een participatielijst, sociale netwerkanalyses en risicotaxatielijsten. Heel belangrijk onder de huidige omstandigheden is dat je in je werk kunt terugvallen op een professionele organisatie die je ondersteunt en rugdekking geeft in onveilige situaties; die actief problemen en kansen signaleert en daarop anticipeert; die zorg draagt voor de nodige kennisontwikkeling en innovatie en die je als sociaal werker ook positioneert in het lokale krachtenveld. Blijf in elk geval RELLEN, besluit Sprinkhuizen zijn betoog: Reflecteren, Experimenteren en Leren! Doe dat met ambitieuze traagheid. Sociaal werk bouwt immers voort op een meer dan honderd jaar oude traditie. Daardoor kun je teruggrijpen op een schat aan kennis en kunde die nog steeds waardevol is.
3 Generalist versus specialist Bij de sheets over generalist/specialist gaat een vinger omhoog. Want in de praktijk is van gelijkwaardige samenwerking vaak geen sprake. Hoe dat te veranderen, luidt de vraag. Sprinkhuizen: Als sociale professionals en als (branche)organisaties moeten we dit verhaal blijven uitdragen aan specialisten. Daarnaast zal het ook in opleiding verteld moeten worden. Gelukkig worden we hierin geschraagd door nieuwe wettelijke kaders. Maar toch zal dit proces waarschijnlijk lang gaan duren. Er rijzen meer vragen rond de inzet van generalisten en/of specialisten, waar ook in Eindhoven nog geen echte antwoorden op gevonden zijn. Met welke leerlijn krijg je vakinhoudelijk georiënteerde professionals bijvoorbeeld zo ver, dat zij een meer generalistische blik ontwikkelen? Welke specialismen zijn er binnen een sociaal team nodig ter aanvulling op de generalisten die daarin werken? En fungeren die dan alleen als specialist of ook als generalist? gehold. Juist daar ligt een belangrijke taak van de eigen organisatie, vinden de deelnemers: die moet de nodige vakinhoudelijke input bieden zodat sociaal werkers optimaal kunnen functioneren. Zeker omdat de leercurve waar de teams nu voor staan enorm is. Welk model je ook kiest, het vereist in elk geval een stevige organisatie, beaamt Sprinkhuizen. Dit stuk overlaten aan zelfsturende teams is echt een illusie. Want in alle hectiek van dit moment, raakt dit soort zaken al snel op de achtergrond. Nog een andere vraag richt zich op de borging van de kennis die in de sociale wijkteams wordt opgedaan en ingezet. Als die inhoudelijke, vakspecifieke kennis niet wordt gevoed, bestaat het risico dat het kennisniveau van generalistische opererende sociale teams op den duur wordt uit- Ard Sprinkhuizen geeft twee opties voor het borgen van de kennisbasis van sociale professionals. Dat kan buiten de teams, in vakgroepen waarin bijvoorbeeld maatschappelijk werkers hun vakkennis op orde houden. Maar het kan ook binnen de teams via intervisie. Het risico van de laatste optie is dat er geleidelijk aan uniforme professionals ontstaan. De opbouwwerker in het team gaat zich dan bijvoorbeeld als hulpverlener gedragen. Dat ben ik! Herkenning in de zaal, gevolgd door breed gelach. Het gaat er dus om de eigenheid van de verschillende professies in het team goed te borgen, benadrukt Sprinkhuizen. Dat kan door veel te (blijven) oefenen in de praktijk en daarbij intervisie op meerdere niveaus te organiseren. Hoe onafhankelijk kun je als sociaal team werken in opdracht van de gemeente?
4 Discussiëren over actuele thema s Na de pauze gaan de deelnemers in twee rondes met elkaar in gesprek over twee actuele thema s. Wat heb je als sociaal werker in een sociaal wijkteam nodig van je eigen organisatie? De organisatie biedt een stuk eigen deskundig-heid, die verwerkt is in protocollen, trainingen, cursussen op maat en intervisie. De organisatie biedt een stuk eigen deskundigheid, die verwerkt is in protocollen, trainingen, cursussen op maat en intervisie. juist de verantwoordelijkheid vinden van de teamleden zelf. Ze moeten hiervoor in elk geval voldoende tijd en ruimte voor krijgen; De organisatie en de medewerker hebben gezamenlijk een belangrijke rol bij het ontwikkelen en het op peil houden van het vak en de expertise. De Lumens Groep biedt medewerkers een individueel scholingsbudget dat naar eigen inzicht kan worden ingezet. Dat is volgens de deelnemers een good practice, waarbij zij wel aantekenen dat er heldere kaders bij gegeven moeten worden, zodat de scholing past binnen de koers van de organisatie. De organisatie zorgt voor borging van kennis en kwaliteit, en dat op een cyclische manier. In dit kader wordt bijvoorbeeld regelmatig bekeken of bestaande protocollen nog wel passen bij de nieuwe manier van werken. Bij WIJ Eindhoven worden alle protocollen van de samenwerkende professionals door de wasstraat gehaald om gezamenlijk een nieuwe set, passende protocollen op te stellen. De organisatie zorgt voor veiligheid en rugdekking: vakinhoudelijk door gerichte support, maar ook door bijvoorbeeld collegiale afstemming. De organisatie biedt vanuit een eigen visie een helder handelingskader, zodat sociale professionals weten uit welke basis ze werken en welke ruimte ze hebben om zelfstandig aan de slag te gaan. Zo kunnen zij hun collega s duidelijk maken waar ze voor staan en namens welke organisatie ze spreken: die profilering kan hen in discussies meer mandaat bieden; De organisatie biedt duidelijke arbeidsvoorwaarden en een zekere mate van bestaanszekerheid, zodat sociale professionals zich op de inhoud van hun vak kunnen richten, zonder zich druk te maken over randvoorwaarden, organisatie-dingetjes en het binnenhalen van opdrachten. De organisatie faciliteert sociale wijkteams bij het bespreken van achterliggende vragen en thema s, bijvoorbeeld met de ondersteuning van een kar-trekker zodat het gesprek hierover effectief verloopt. Dat kan een manager zijn volgens sommige deelnemers, terwijl anderen dit Welke vorm(en) kunnen organisaties voor Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening kiezen om goed in te spelen op de veranderende maatschappelijke omstandigheden? Sociale wijkteams die onder gemeentelijke vlag werken, doen er goed aan zich te bezinnen op hun positie; hoe onafhankelijk is die? Doen zij dat niet, dan lopen ze het risico dat zij door burgers worden gezien als verlengde arm van de overheid. Realiseer je dat de rollen en verantwoordelijkheden die je als sociale wijkteams kunt nemen, samenhangen met de gekozen juridische organisatievorm. Ga hierover in dialoog met alle betrokkenen: de achterliggende organisaties, met de gemeente(n) en burgers. Bespreek daarbij ook principiële punten. Want een team met teveel petten op kan voor onwerkbare situaties komen te staan. Bijvoorbeeld als er zwartwerken of illegaliteit wordt geconstateerd, en sommige teamleden verplicht zijn dit te melden.
5 De Lumens Groep is als organisatie goed ingesprongen op de gevraagde vernieuwingen in het sociaal domein, vinden de deelnemers. In de eerstelijn is de organisatie bij uitstek deskundig, innovatief, flexibel en daadkrachtig; wat dat betreft onderscheidt de Lumens Groep zich echt van samenwerkingspartners, vinden zij. Intern is veel gediscussieerd over essentiële vragen als: moet je de huidige organisatie behouden, moet je opgaan in nieuwe structuren, of is het een enen-verhaal? Vervolgens is in het afgelopen anderhalf jaar de oude, meer hiërarchische structuur losgelaten. Medewerkers en teams hebben hierdoor meer eigen verantwoordelijkheden kregen. Hierdoor zijn we als Lumensmedewerkers nu echt een stap vooruit. We laten zien waar we sterk in zijn, en dat wordt gezien door gemeenten en nieuwe collega s van andere organisaties. Vanuit onze eigenheid vervullen we nu een aantal nieuwe rollen: we fungeren bijvoorbeeld als leveranciers van vakmensen voor de nieuwe wijkteams; en voor een aantal gemeenten zijn we bovendien aanjager en innovator, juist omdat we een stap vooruit zijn. Tegelijkertijd is de herinrichting van het sociale domein echter ook een weerbarstig proces, tekent een van de deelnemers aan. Bewoners moeten wennen aan een andere aanpak, terwijl professionals te maken krijgen met andere culturen. Het oplossen van dit soort aanloopproblemen kost tijd, terwijl die tijd vaak niet wordt genomen vanwege de hoge werkdruk. Barbapapa-organisatie, aldus Ard Sprinkhuizen. Altijd goed herkenbaar als zodanig, maar wel met een verschijningsvorm die zich aanpast aan wat de situatie vraagt. Estafette-vragen Op welke dilemma s stuit je als sociaal werker en als sociaal wijkteam wanneer je in nauwe samenwerking met of in opdracht van de gemeente gaat opereren? Welke rollen kun je dan wel en niet vervullen? En welke organisatievorm kun je kiezen om je onafhankelijkheid te waarborgen? Flexibiliteit: dat is een essentiële pijler voor organisaties voor welzijn en maatschappelijke dienstverlening in het veranderende sociale domein. Zorg dus voor flexibele vormen: een
Dagelijkse dilemma s in sociaal werk SWW-estafette 3/8
Dagelijkse dilemma s in sociaal werk SWW-estafette 3/8 Bij MDA was het volle bak! Veertig collega s vooral maatschappelijk werkers dachten tijdens de derde SWW-estafette met elkaar na over actuele dilemma
Nadere informatieTellen en vertellen SWW-estafette 7-8/8
Tellen en vertellen SWW-estafette 7-8/8 1 april 2014, Amsterdam Combiwel Verslag: Wybo Vons Tekst & Video. Eindredactie: Hilde van Xanten. Hoe kun je de registratiedruk tot een minimum beperken voor sociaal
Nadere informatieMaatschappelijk werk is dood. Leve maatschappelijk werk?
Maatschappelijk werk is dood. Leve maatschappelijk werk? Nieuwjaarsbijeenkomst NVMW, 16 januari 2012 Margot Scholte, lector maatschappelijk werk INHolland / senior medewerker Effectiviteit en Vakmanschap
Nadere informatieDurf jij het aan? Nieuwe eisen aan de sociale professies
Durf jij het aan? Nieuwe eisen aan de sociale professies 3/11/2014 Paul Vlaar, Movisie Vakmanschap Movisie, kennis en aanpak sociale vraagstukken Afdeling vakmanschap: - Wat moeten professionals kunnen
Nadere informatieSociale wijkteams
Sociale wijkteams www.sociaalwerkindewijk.nl 11/27/2013 Brochure Samenwerken in de wijk www.sociaalwerkindewijk.nl Opzet presentatie Doel en opdracht Modellen en samenstelling Taken en competenties van
Nadere informatieWerken aan de nieuwe sociaal werker
Werken aan de nieuwe sociaal werker Bijeenkomst OPOF, 17 november 2011, Utrecht Margot Scholte, lector maatschappelijk werk INHolland / senior medewerker beroepsontwikkeling MOVISIE De kracht van Maatschappelijk
Nadere informatieCollectief en preventief werken in sociale teams vanuit samenlevingsopbouw
Collectief en preventief werken in sociale teams vanuit samenlevingsopbouw Hanzehogeschool Groningen, 2016 Lectoraat Rehabilitatie, Wmo-werkplaats Noord Lies Korevaar, lector rehabilitatie & Ria Barenkamp,
Nadere informatieVerbinden als ambacht Over de noodzaak van vakmanschap in sociaal werk
Verbinden als ambacht Over de noodzaak van vakmanschap in sociaal werk Inleiding conferentie: Sociaal werk, hart van het sociaal domein IJsselstein, 21 november 2013 Ard Sprinkhuizen, Margot Scholte, lectoraat
Nadere informatieDe nieuwe professional
De nieuwe professional Welzijnsdebat 10-10-2012 Margot Scholte, lector mw Inholland en projectleider MOVISIE De nieuwe professional(s) als stip op de horizon : Het ideaal De nieuwe professional : een spin
Nadere informatieDichterbij: een nieuwe werkwijze voor (de startfase van) sociaal werk
Dichterbij: een nieuwe werkwijze voor (de startfase van) sociaal werk Workshop Hart van het sociaal domein IJsselstein, 21 november 2013 Margot Scholte, Ard Sprinkhuizen, Irma Vroegop Programma Vertrekpunten
Nadere informatieEén voor allen, allen voor één
Lectoraat maatschappelijk werk Inholland Eén voor allen, allen voor één Over de generalist, beroepsvorming en een leven lang leren Eropaf-netwerkbijeenkomst 18 juni 2012 Margot Scholte, lector mw en projectleider
Nadere informatieOpleidingsprogramma het keukentafelgesprek
Kennis van de Overheid Opleidingsprogramma het keukentafelgesprek Zorg voor Zorgen dat! Leren gekanteld werken Het werk van de professional in de frontlinie van zorg en welzijn verandert ingrijpend. Niet
Nadere informatieWorkshop Krimpcafe XL Maatwerk op lokaal niveau. Jaap Ikink. 12 juni 2014
Workshop Krimpcafe XL Maatwerk op lokaal niveau Jaap Ikink 12 juni 2014 Maatwerk voor Sociale Wijkteams Waarom sociale wijkteams? Uitdaging op lokaal niveau! Adviezen voor beleid?! Maatwerk voor Sociale
Nadere informatieNASCHOLINGSCENTRUM MAATSCHAPPELIJK WERK
TEAMNASCHOLING ERVARINGSGERICHTE PSYCHOSOCIALE HULPVERLENING 1 ERVARINGSGERICHTE PSYCHOSOCIALE HULPVERLENING HOE ZIET UW PRAKTIJK ERUIT? Veel cliënten zien hun probleem als een individueel probleem en
Nadere informatieTeamkompas voor Zelfsturing
Teamkompas voor Zelfsturing Wat is het teamkompas: Met dit instrument kun je inzicht krijgen in de ontwikkeling van je team als het gaat om effectief samenwerken: Waar staan wij als team? Hoe werken wij
Nadere informatieOpleidingsprogramma De Wmo-professional
Kennis van de Overheid Opleidingsprogramma De Wmo-professional Gekanteld werken Leren gekanteld werken Het werk van de professional in de frontlinie van zorg en welzijn verandert ingrijpend. Niet helpen
Nadere informatieeflectietool Reflectietool Reflectietool Reflectietool Test jezelf op professioneel ondersteunen
eflectietool Reflectietool eflectietool Reflectietool eflectietool Reflectietool Test jezelf op professioneel ondersteunen Redactie: Marieke Haitsma en Corrie van Dam Eindredactie: afdeling communicatie
Nadere informatieWMO WERKPLAATS SOCIALE TEAMS. 11 november 2013
WMO WERKPLAATS SOCIALE TEAMS 11 november 2013 We leven niet in tijdperk van verandering, maar in een verandering van tijdperk J. Rotmans 2013 Samenleving verandert van verticaal naar horizontaal centraal
Nadere informatieOverzicht. Decentralisaties. Per 1 januari 2015 gaan cliënten van de AWBZ naar de Wmo. Inleiding
Interdisciplinaire samenwerking in wijkteam: de T-shaped professional Inleiding Overzicht Congres Sociaal werk, het hart van het sociale domein De positie van sociale professionals en de drie decentralisaties
Nadere informatieModel Beroepsprofiel Cliëntondersteuner voor mensen met een beperking
Model Beroepsprofiel Cliëntondersteuner voor mensen met een beperking Het doel van deze beschrijving is om enerzijds houvast te geven voor het borgen van de unieke expertise van de cliëntondersteuner voor
Nadere informatieRedactie: Maaike Kluft en Corrie van Dam Eindredactie: afdeling communicatie Movisie Vormgeving: Ontwerpburo Suggestie en Illusie Drukwerk: Libertas
Redactie: Maaike Kluft en Corrie van Dam Eindredactie: afdeling communicatie Movisie Vormgeving: Ontwerpburo Suggestie en Illusie Drukwerk: Libertas Werk ik wel volgens de uitgangspunten van de Wmo en
Nadere informatieHelp, ik zit in de OR! Meer dan 200 Gouden tips voor de ondernemingsraad
Help, ik zit in de OR! Meer dan 200 Gouden tips voor de ondernemingsraad De Gouden tips serie is in 2014-2016 verschenen op www.schateiland.com, op OR TV (Youtube) en in OR Rendement. Walter Landwier Help,
Nadere informatieZienn gaat verder. Jaarplan 2014
Zienn gaat verder Jaarplan 2014 Een verhaal heeft altijd meer kanten. Zeker de verhalen van de mensen voor wie Zienn er is. Wij kijken naar ál die kanten. Kijken verder. Vragen verder. Gaan verder. Zo
Nadere informatieOntwikkelingen. Cliënten van de AWBZ naar de Wmo. Mensen met beperkingen participeren in de wijk (en daar buiten)
Interdisciplinaire samenwerking: de T-shaped professional in relatie tot de participatie van burgers met ernstige en langdurige beperkingen Welzijn nieuwe stijl vraagt om onderwijs nieuwe stijl Ontwikkelingen
Nadere informatieOverzicht. VAK-mensen. Samenwerken in de Wijk. Competenties van de professional. Interdisciplinaire samenwerking (T-shaped) in het sociaal team
Interdisciplinaire samenwerking (T-shaped) in het sociaal team Inleiding Overzicht Conferentie Wmo-werkplaatsen 'Transformeren doe je met elkaar Utrecht, 16 oktober 2015 Interdisciplinaire samenwerking
Nadere informatieZorg Groep Beek en de huisarts, samen goed in ketenzorg
Zorg Groep Beek en de huisarts, samen goed in ketenzorg Inleiding Zorg Groep Beek (ZGB) is al vele jaren een heel goed alternatief voor cliënt gerichte thuiszorg en wijkverpleging in de Westelijke Mijnstreek.
Nadere informatieRIBW werkt in & met sociale wijkteams
RIBW werkt in & met sociale wijkteams Inspiratiedagen RIBW 1 & 8 september 2015 Movisie Anneke van der Ven 9/9/2015 In wat voor tijd leven we eigenlijk? 1 1. Van AWBZ naar Wet Maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieOverzicht. Interdisciplinaire samenwerking (T-shaped) in het sociaal domein. Inleiding. Interdisciplinaire samenwerking: de T-shaped professional
Interdisciplinaire samenwerking (T-shaped) in het sociaal domein Inleiding Overzicht Bijeenkomst Klantmanagers Groningen, 21 juni 2016 Interdisciplinaire samenwerking: de T-shaped professional Lies Korevaar,
Nadere informatieTEAMNASCHOLINGEN EIGEN KRACHT GENERALISTISCH WERKEN IN GEZINNEN EN SOCIALE WIJKTEAMS
TEAMNASCHOLINGEN EIGEN KRACHT GENERALISTISCH WERKEN IN GEZINNEN EN SOCIALE WIJKTEAMS MODULES: EIGEN KRACHT VAN DE CLIËNT EN ZIJN SYSTEEM INTEGRAAL WERKEN MET MULTI PROBLEEMGEZINNEN COMBINEREN VAN FORMELE
Nadere informatieSociale Wijkteams Zaanstad
Sociale Wijkteams Zaanstad Simone Veenema Afdelingshoofd Werk & Inkomen Gemeente Zaanstad Hoe past SWT in decentralisatie Pijlers 3 decentralisaties Preventie Eigen verantwoordelijkheid Integrale benadering
Nadere informatieVerslag tweede bijeenkomst proeftuin MO/VO d.d. 9 april 2014
Verslag tweede bijeenkomst proeftuin MO/VO d.d. 9 april 2014 Als gast was deze bijeenkomst Jos van Nunen (Lumens Groep in Eindhoven) aanwezig. Jos is één van de grondleggers van de sociale wijkteams in
Nadere informatieBijeenkomst opschaling. Divosa 1 februari 2013
Bijeenkomst opschaling Divosa 1 februari 2013 Opschaling Vooral veel uitdagingen kansen, bedreigingen In de sheets een impressie van wat de deelnemers aan de masterclass bedachten. Antwoord op de vraagstukken
Nadere informatieGluren bij de 3D buren Een kijkje in het huis van sociaal werk
Gluren bij de 3D buren Een kijkje in het huis van sociaal werk 5/13/2016 Wie ben ik? Wat was ook al weer de bedoeling van 3D? Het echte gluren: wie, wat en hoe doen ze het? Aantal dilemma s Discussie Wie
Nadere informatieOndernemend werken in welzijnsorganisaties
Training & Advies Ondernemend werken in welzijnsorganisaties Betere resultaten met nieuwe competenties Ondernemend werken in welzijnsorganisaties De welzijnssector is sterk in beweging, dat weet u als
Nadere informatieNASCHOLINGSCENTRUM MAATSCHAPPELIJK WERK
TEAMNASCHOLING SCHOOLGERICHT MAATSCHAPPELIJK WERK 1 SCHOOLGERICHT MAATSCHAPPELIJK WERK DOEL VAN DE NASCHOLING De training heeft tot doel om de taak van de schoolmaatschappelijk werker te professionaliseren,
Nadere informatieARTIKEL 14 SEPTEMBER 2017
ARTIKEL 14 SEPTEMBER 2017 Hoe maak je als landelijke organisatie de omslag van hulpverlenen naar kennis delen? En hoe zorg je dat de hulp aan je doelgroep dan goed wordt overgenomen? Fiom moest deze rigoureuze
Nadere informatieOverzicht trainingsaanbod GGZ
Overzicht trainingsaanbod GGZ Nu met ZonMw subsidie voor gemeenten! U zult het ongetwijfeld in uw gemeente ervaren: mensen met psychische en psychiatrische problemen, een licht verstandelijke beperking
Nadere informatieWijkteams als living lab
Ondersteuningsprogramma Wijkteams als living lab Een ondersteuningsprogramma voor het najaar van 2014 gericht op samenwerkende professionals van het cluster Maatschappelijke Ontwikkeling in nieuw te vormen
Nadere informatieWelkom. Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht
Welkom Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht Inhoud Inrichting werkwijze wijkteams Leeuwarden Verdieping in schuldhulpverlening Verdieping
Nadere informatieWat wordt in de toekomst mijn plek?
Wat wordt in de toekomst mijn plek? Daar gaan we het op 3 juli samen over hebben ! Lumens Groep, Don Boscostraat 4, 5611 KW Eindhoven T (040) 219 33 44, lumensgroep.nl @LumensGroep Beste medewerker
Nadere informatieVoorwoord 1 1 De nieuwe professional 1 1
Inhoud Voorwoord 1 1 De nieuwe professional 1 1 deel 1 algemene hoofdstukken 1 Inleiding: De generalist in de steigers 1 5 1.1 De generalist: van alle markten thuis 1 6 1.2 Sociaal werk in de wijk: programma
Nadere informatieIntegrale wijkaanpak voor kwetsbare ouderen
Integrale wijkaanpak voor kwetsbare ouderen Even Buurten Rotterdam Ontstaan vanuit vraag ouderen en professionals binnen netwerk GENERO Stedelijke samenwerking welzijn, zorg en wonen; Regierol gemeente
Nadere informatieGeneralistisch werken- Hoe hoort het? Eelke Pruim Onderzoeker/Docent Viaa
Generalistisch werken- Hoe hoort het? Eelke Pruim Onderzoeker/Docent Viaa Opbouw Generalistisch werken wat is het? Generalistisch werken lukt het? Generalistisch werken wat is het verschil? Generalistisch
Nadere informatieTrainingen, workshops en coaching
Trainingen, workshops en coaching Aanbod 2015-2016 professionals en gemeenten Beschermen & Versterken Trainingen, workshops en coaching De Jeugd- & Gezinsbeschermers zet zich in voor de bescherming van
Nadere informatieOpleidingsprogramma Wijkverpleegkundige
Opleidingsprogramma Wijkverpleegkundige Regisseur van wijkzorg Verstand van Zorg Omslag nodig in denken én doen Regisseur van wijkzorg Wat kunt u nog zelf? Dát bepaalt de benodigde zorg in onze nieuwe
Nadere informatieCatharina Stichting visie op zelfsturing
Catharina Stichting visie op zelfsturing Verhalende versie Binnen Catharina Stichting werken we steeds nadrukkelijker op basis van zelfsturing. Een belangrijk uitgangspunt daarbij is dat we werken vanuit
Nadere informatieHet zou het beste zijn als maatschappelijke steunsystemen georganiseerd werden door de gemeente.
1. Het zou het beste zijn als maatschappelijke steunsystemen georganiseerd werden door de gemeente. 2. De overheid moet niet achter de voordeur van mensen willen treden. Dat is privégebied en de eigen
Nadere informatieLanger thuis door innovatieve wijkverpleging. Andere focus, betere uitkomsten
Langer thuis door innovatieve wijkverpleging Andere focus, betere uitkomsten Uw focus op innovatie en uitkomsten van zorg bepaalt het succes De wereld van de wijkverpleging is sinds 2015 drastisch veranderd.
Nadere informatieStichting. Beleidsvoornemens 2014-2016
Stichting Beleidsvoornemens 2014-2016 Stichting Door & Voor Beleidsvoornemens 2014-2016 De ontwikkelingen 3 Voor de komende jaren staan enkele thema s centraal: meegaan in ontwikkeling van de Geestelijke
Nadere informatieOpleidingsprogramma DoenDenken
15-10-2015 Opleidingsprogramma DoenDenken Inleiding Het opleidingsprogramma DoenDenken is gericht op medewerkers die leren en innoveren in hun organisatie belangrijk vinden en zich daar zelf actief voor
Nadere informatieTEAMNASCHOLING ERVARINGSGERICHTE PSYCHOSOCIALE HULPVERLENING WERKEN MET CLIËNTEN EN HUN RELATIONELE CONTEXT
TEAMNASCHOLING ERVARINGSGERICHTE PSYCHOSOCIALE HULPVERLENING WERKEN MET CLIËNTEN EN HUN RELATIONELE CONTEXT HOE ZIET UW PRAKTIJK ERUIT? Veel cliënten zien hun probleem als een individueel probleem en komen
Nadere informatieOntwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,
KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt
Nadere informatieHoe De Kanteling een slag vooruit kan maken met de inzet van samenwerkingspartners
DE KANTELING VOORUIT! Hoe De Kanteling een slag vooruit kan maken met de inzet van samenwerkingspartners De Kanteling is in Nederland inmiddels al een gevleugeld begrip. Veel gemeenten zijn bezig met De
Nadere informatieWNS proof samenwerken in de Geitenkamp
WNS proof samenwerken in de Geitenkamp 09.00 Inloop 09.15 Start/kennismaking 09.45 Aanleiding WNS en MA 09.55 Samenwerking binnen WNS 10.05 Analyse (oefening 1) 11.00 Pauze 12.00 Diagnose (oefening 2)
Nadere informatieBeleid. Beschrijving trekkersrollen LC en LD. Stichting Openbaar Voortgezet Onderwijs Coevorden, Hardenberg e.o. / De Nieuwe Veste
1. Inleiding De koers voor de komende jaren, zoals beschreven in het strategisch beleidsplan 2011-2014 heeft consequenties voor gewenste managementstijl van de school. In de managementvisie 2011-2014 heeft
Nadere informatieSociale (wijk)teams en de sociale deltawerken Congres Toegang en Teams, 7 april 2015, Nieuwegein
Sociale (wijk)teams en de sociale deltawerken Congres Toegang en Teams, 7 april 2015, Nieuwegein Carla Kolner, onderzoeker Kenniscentrum Wmo en Wonen Noord Holland, DSP-groep Ard Sprinkhuizen, associate
Nadere informatieRegionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Nadere informatieINTEGRAAL WERKEN MET MULTI PROBLEEMGEZINNEN
TRAINING VOOR SOCIALE (WIJK)TEAMS: INTEGRAAL WERKEN MET MULTI PROBLEEMGEZINNEN TEAMNASCHOLING INTEGRAAL WERKEN MET MULTI PROBLEEMGEZINNEN UITGANGSPUNTEN Multi probleemgezinnen staan bij veel hulpverleners
Nadere informatieZelfsturing en vakmanschap. HR in de zorg, 2 december 2014
Zelfsturing en vakmanschap HR in de zorg, 2 december 2014 Even voorstellen Tanja Hoornweg Eva van Gils Het Nieuwe Leidinggeven: vanuit een gezamenlijke visie de motivatie en het vakmanschap van medewerkers
Nadere informatieDrs. Cindy Caanen Onderzoeker, projectleider implementatietraject 3 (gemeenten) Wmo-werkplaats Zuyd Lectoraat Sociale Integratie, CESRT Zuyd
Drs. Cindy Caanen Onderzoeker, projectleider implementatietraject 3 (gemeenten) Wmo-werkplaats Zuyd Lectoraat Sociale Integratie, CESRT Zuyd Hogeschool 3 december 2015 1. Quizzzz 2. De praktijk stand van
Nadere informatieVOORWOORD. Het gaat uiteindelijk over de vraag of je anders naar werk weet te kijken. Wij, van De Berk hebben een. andere manier van kijken naar werk,
Het gaat uiteindelijk over de vraag of je anders naar werk weet te kijken VOORWOORD Wij, van De Berk hebben een andere manier van kijken naar werk, naar organisaties en naar elkaar. Deze brochure weerspiegelt
Nadere informatieManagementondersteuning in de 21ste eeuw. Marianne Sturman, oprichter van Moneypenny
Managementondersteuning in de 21ste eeuw Marianne Sturman, oprichter van Moneypenny Agenda Kennismaking Het Nieuwe Werken volgens Moneypenny De impact van Het Nieuwe Werken op de managementondersteuner
Nadere informatieDOEN WE HET IN ARNHEM
ZO DOEN WE HET IN ARNHEM 1 1. Inleiding Op 1 januari 2017 gaat de Stichting Sociale Wijkteams Arnhem formeel van kracht. Daarmee kiest de gemeente Arnhem voor het oprichten van een onafhankelijke juridische
Nadere informatieDe Plus van Surplus. Strategische koers Surplus
De Plus van Surplus Strategische koers Surplus 2 3 Inhoudsopgave Werkgebied... Opvoeden is niet altijd makkelijk, gelukkig is er hulp wanneer ik dat nodig heb. 4 6 Onderdelen van Surplus... 7 Surplus als
Nadere informatieTijd voor Het Nieuwe Leidinggeven! Lees in 2 minuten wat Het Nieuwe Leidinggeven is, wat het uw organisatie brengt en hoe het te ontwikkelen is.
Tijd voor Het Nieuwe Leidinggeven! Lees in 2 minuten wat Het Nieuwe Leidinggeven is, wat het uw organisatie brengt en hoe het te ontwikkelen is. De manier waarop we het werk organiseren en samenwerken
Nadere informatieInterdisciplinaire samenwerking in de wijk: de T-shaped professional
Interdisciplinaire samenwerking in de wijk: de T-shaped professional Groningen, 11 november 2013 Lies Korevaar, lector Rehabilitatie e.l.korevaar@pl.hanze.nl Overzicht Inleiding Interdisciplinaire samenwerking
Nadere informatieEén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals
Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening
Nadere informatieKennisplatform Mantelzorg West Friesland. Samen vernieuwen in de Wmo, 15 juni 2015
Kennisplatform Mantelzorg West Friesland Een netwerkorganisatie van gemeenten, zorgaanbieders, hulverlenende instellingen en belangenbehartigers van mantelzorgers Samen vernieuwen in de Wmo, 15 juni 2015
Nadere informatieTALENTPUNT. Een Development Program speciaal voor HR professionals
FOCUS ON THE FUTURE Je bent een HR professional met veel ambitie en je wilt succesvol(ler) zijn. Je bent gericht op de nieuwste HR ontwikkelingen en nieuwsgierig naar hoe andere HR professionals zaken
Nadere informatieHet Sociaal Wijkteam doet wat nodig is. Gewoon doen wat nodig is. Wij zoeken naar praktische oplossingen. Dichtbij, in de wijk, samen met u.
Het Sociaal Wijkteam doet wat nodig is Wij zoeken naar praktische oplossingen. Dichtbij, in de wijk, samen met u. De Sociale Wijkteams in Nijmegen bouwen aan sociale netwerken in de wijk en ondersteunen
Nadere informatieToegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen
Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen Toegang (Harry Verheul, senior beleidsadviseur Werk, Inkomen en Zorg) Sociaal wijkteams (Inger Poorta, projectleider) Toegang sociaal domein in de gemeente
Nadere informatieOverzicht trainingsaanbod GGZ
Overzicht trainingsaanbod GGZ Nu met ZonMw subsidie voor gemeenten! U zult het ongetwijfeld in uw gemeente ervaren: mensen met psychische en psychiatrische problemen, een licht verstandelijke beperking
Nadere informatiemantelzorgers/familie 2 e 2 e masterclass IVVU 23 april 2015 Will Schutte en Cecil Scholten
Organiseren en faciliteren van het samenspel met mantelzorgers/familie 2 e 2 e masterclass IVVU 23 april 2015 Will Schutte en Cecil Scholten Opzet masterclass Terugkoppeling verwerkingsopdracht Hoe krijg
Nadere informatieDrie decentralisaties voor gemeenten
Drie decentralisaties voor gemeenten Onze visie en aanpak Pim Masselink Joost van der Kolk Amersfoort 24 april 2014 Inhoud 1. Inleiding 2. Veranderende rol van de gemeente 3. Veranderopgave: richten, inrichten
Nadere informatie[2015] Oplossingsgericht werken met Kinderen. "Kids Skills" Gerrit van de Vegte www.centrumoplossingsgerichtwerken.nl gerritvandevegte@home.
[2015] Oplossingsgericht werken met Kinderen "Kids Skills" Gerrit van de Vegte gerritvandevegte@home.nl WAT IS KIDS SKILLS? Kids Skills is een speelse,praktische en oplossingsgerichte benadering om kinderen
Nadere informatiebewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018
bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018 Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Visie op toezicht... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Visie op toezichthouden... 3 1.3 Doel
Nadere informatieOutplacement: voor de werknemer
Outplacement: voor de werknemer Ontslag: een keerpunt voor werkgever en werknemer De aanleiding tot outplacement is een toekomstig ontslag. Dat kan zijn door een reorganisatie of omdat werknemer en werkgever,
Nadere informatieResultaten onderzoek: Redenen waarom mensen niet-presteren
Resultaten onderzoek: Redenen waarom mensen niet-presteren 305 respondenten hebben deelgenomen aan de enquête rond redenen waarom mensen niet-presteren. De resultaten van deze enquête worden o.a. gebruikt
Nadere informatieModule Samen met jongeren nadenken over werken en leren voor Sociale Wijkteams
Module Samen met jongeren nadenken over werken en leren voor Sociale Wijkteams Tijd: 2 ½ uur Sociale Wijkteam leden Een collectieve leerbijeenkomst staat in het teken van participatie van jongeren die
Nadere informatieSociale wijkteams de sleutel in de participatiesamenleving?
Leer- en ontwikkeltraject Sociale wijkteams de sleutel in de participatiesamenleving? Centrum voor Samenlevingsvraagstukken Marja Jager-Vreugdenhil & Eelke Pruim @SamenViaa Deze workshop: - Over Wmo-werkplaats
Nadere informatieDe verbinding tussen gezondheidsachterstanden en de 3 D s in het sociaal domein: de rol van het (wijk)team
De verbinding tussen gezondheidsachterstanden en de 3 D s in het sociaal domein: de rol van het (wijk)team STUDIEOCHTEND GEZOND IN 11 DECEMBER 2014 Opzet Wijkteams in alle soorten en maten Stand van zaken
Nadere informatieRijnlands organiseren in de zorg
Rijnlands organiseren in de zorg 16 januari 2014 Zitten we midden in een transitie? Of transformatie? Of paradigmaverschuiving? Jan Rotmans, professor transitiekunde en progressor Of zal het zo n vaart
Nadere informatieleercoach van Sociale wijkteams
Leer en ontwikkeltraject leercoach van Sociale wijkteams Wmo werkplaats Zwolle drs. Christel Teekman en dr. Marja Jager Vreugdenhil Wijkteams krijgen steun Viaa ZWOLLE - De gereformeerde hogeschool Viaa
Nadere informatieManagers en REC-vorming ----- GEEN VOORUITGANG ZONDER VOORTREKKERS
@ ----- Managers en REC-vorming ----- AB ZONDER VOORTREKKERS GEEN VOORUITGANG De wereld van de REC-vorming is volop beweging. In 1995 werden de eerste voorstellen gedaan en binnenkort moeten 350 scholen
Nadere informatieMentorprojecten en de lokale jeugdzorg. Tips voor managers en bestuurders van mentorprojecten. Marian van der Klein Judith Schöne
Mentorprojecten en de lokale jeugdzorg Tips voor managers en bestuurders van mentorprojecten Marian van der Klein Judith Schöne Pim & Ethan Oranje Fonds Dé grote meerwaarde van mentoring is dat mentoren
Nadere informatieSociale (wijk)teams opnieuw uitgelicht. Silke van Arum
Sociale (wijk)teams opnieuw uitgelicht Silke van Arum 1/23/2019 Aantallen en andere vormen van ondersteuning ONDERZOEK NAAR SOCIALE (WIJK)TEAMS Onderzoek naar sociale (wijk)teams Landelijke peilingen onder
Nadere informatieNudge Finance Leadership Challenge
Nudge Finance Leadership Challenge Extra informatie Wat is de Nudge Finance Leadership Challenge? De Nudge Finance Leadership Challenge is een ontwikkeltraject met een competitie voor de jonge leiders
Nadere informatieSamen met de klant. Strategieplan
Samen met de klant Strategieplan 2019-2021 Aan het verhaal van Blijf Groep wordt iedere dag geschreven Veiligheid, betrokkenheid en het duurzaam stoppen van geweld: dat is waar Blijf Groep al meer dan
Nadere informatieEXPERTS MET KARAKTER
EXPERTS MET KARAKTER KANSEN BENUTTEN? EERST ZIEN, DAN SCHAKELEN Tempo-Team is specialist in flexibele arbeid. Door onze koppeling van commercieel denken en een sterke betrokkenheid, zijn we al 35 jaar
Nadere informatieDe organisatievorm van sociale (wijk)teams: wat werkt echt? Uitnodiging deelname praktijkstudie
De organisatievorm van sociale (wijk)teams: wat werkt echt? Uitnodiging deelname praktijkstudie Gemeenten zijn in 2015 echt gestart met hun aanpak gericht op lokale zorg en meer regie voor de professional
Nadere informatieSociaal Wijkteams in de gemeente Haarlem. Projectleider Sociaal Wijkteams Lizzy van der Kooij
Sociaal Wijkteams in de gemeente Haarlem Projectleider Sociaal Wijkteams Lizzy van der Kooij Programma Context van het Sociaal Wijkteam in Haarlem Achtergrond en aanloop Opgave Doel, samenstelling en wijze
Nadere informatiePositionering & Profilering. Petra van Bemmelen Aty Dobbenberg
Positionering & Profilering Petra van Bemmelen Aty Dobbenberg 1 Onderwerpen; Salaris Ontwikkeling als professional Specialist - Generalist 2 SALARIS 3 Stelling 1 Ik weet in welke salarisschaal ik ingedeeld
Nadere informatieEFFECTIEF LEIDINGGEVEN. Een gave of een vak?
EFFECTIEF LEIDINGGEVEN Een gave of een vak? Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij voegen
Nadere informatieFlexibel werken en teamontwikkeling
Flexibel werken en teamontwikkeling Jo Bos (Jo Bos & Co) en Lauri Brinkman (Phaos) In veel organisaties wordt gewerkt aan het invoeren van Het Nieuwe Werken of Flexibel werken. Aan werken dat niet tijd-
Nadere informatieArbeidsFit BLIJVEND INZETBAAR IN VERANDERENDE ORGANISATIES
ArbeidsFit BLIJVEND INZETBAAR IN VERANDERENDE ORGANISATIES 1 Zijn uw medewerkers ArbeidsFit? Blijvend inzetbaar in veranderende organisaties Meebewegen met de toekomst Welzijn Nieuwe Stijl, kantelingen
Nadere informatieTraining Persoonlijke Kracht!
Training Persoonlijke Kracht! Zet binnen acht weken stevige stappen in je persoonlijke ontwikkeling en leer te werken vanuit jouw persoonlijke kracht! Training Persoonlijke Kracht! Persoonlijk leiderschapsprogramma
Nadere informatieVrijheidsbeperkende maatregelen. Vrijheidsbeperkende maatregelen terugdringen? in de langdurende zorg. Vilans helpt mee
Vrijheidsbeperkende maatregelen in de langdurende zorg Vrijheidsbeperkende maatregelen terugdringen? Vilans helpt mee Hoe staat je organisatie ervoor? Kom erachter hoe het staat met vrijheidsbeperking
Nadere informatieSCHATTEN VAN ADVOCATEN
SCHATTEN VAN ADVOCATEN PRAKTIJKOPLEIDINGEN VOOR DE ADVOCATUUR Vaardigheden in de praktijk Coachen in de praktijk Leidinggeven in de praktijk Teamwork in de praktijk SCHATTEN VAN ADVOCATEN Wij zijn er van
Nadere informatieWijkteams als Living Lab
Wijkteams als Living Lab Concept - tussenrapportage van de leerkring wmo & wijkteams: sturing en zelfsturing (september - november 2014) in het kader van het implementatieprogramma van de WMO werkplaats
Nadere informatieTrainingen. Leiderschapstraining Inspirerend leiderschap Gedragsinzichtgevende training Reflect Intervisie
Trainingen Wij bieden diverse trainingsmogelijkheden op organisatieniveau, directieniveau (M-T s), hoger en middenkader en op teamniveau. Alle trainingen worden zowel op basis van open inschrijving als
Nadere informatie