Stichting Kans op Toekomst. Jaarverslag 2010

Transcriptie

1 3 juli 2011 Stichting Kans op Toekomst

2 Inhoud Voorwoord Jaarverslag Statutaire naam, vestigingsplaats en rechtsvorm Doelstelling Bestuur Bijeenkomsten bestuur Activiteiten Oprichting en inschrijving Fondsenwerving Acties Website en voorlichting Beleidsplan Samenwerking Projecten Scholing Bibliotheek annex studieruimte Studiebeurs Voetbalproject Breakdance project Jaarrekening Pag. 1

3 Voorwoord Op het jaar 2010 kunnen we met een goed gevoel terugkijken. Ondanks crisis in eigen land heeft de Stichting Kans op Toekomst de activiteiten kunnen continueren en op belangrijke punten kunnen uitbreiden. Zo zijn we trots op de 100 kinderen die nu naar school kunnen, zijn er 15 studiebeurzen gestart en ook weer enkele afgestudeerd. De bouw van de bibliotheek in Bahir Dar is afgerond en wacht op de inrichting met tafels, stoelen, kasten en boeken. Een fijne rustige plek voor kinderen is belangrijk om te kunnen studeren en lezen. Ook is het breakdance project een geslaagd initiatief. Dit biedt voor Ethiopische jongeren een gezonde uitweg voor het harde straatleven. Wij proberen de komende jaren de scholing en het aantal studiebeurzen verder uit te breiden en onderzoeken de mogelijkheden voor sponsoring van minder valide kinderen. Met dit jaarverslag over 2010 willen wij u laten zien dat de stichting met de behaalde resultaten een substantiële meerwaarde betekent voor kansarme kinderen in Ethiopië. Wij hopen dat onze donateurs dit ook zien en meer dan genoeg gemotiveerd zijn om hun zo belangrijke steun te continueren. Via de nieuwsbrief en de website houden wij u op de hoogte van de actuele ontwikkelingen. Met vriendelijke groet, Domien Claessens Voorzitter Pag. 2

4 1 Jaarverslag 1.1 Statutaire naam, vestigingsplaats en rechtsvorm De statutaire naam is Stichting Kans op Toekomst. Opgericht op 27 april 2007, gevestigd te Amersfoort en ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer Doelstelling De Stichting stelt zich tot doel: het verlenen van hulp aan kansarme kinderen in het bijzonder door scholing en beroepsopleiding - alsook het in dit kader behartigen van de belangen van diegenen die daadwerkelijk aan deze hulp bijdragen. Het verlenen van deze hulp geschiedt in overeenstemming met de "Verklaring van de rechten van het kind", aangenomen door de Algemene Vergadering van de Verenigde Naties op twintig november negentienhonderd negen en vijftig. Scholing, voeding, kleding, medische verzorging en een dak boven het hoofd, dat is waar ieder kind recht op heeft. Niet ieder kind krijgt deze kans. Stichting Kans op Toekomst zorgt ervoor dat kinderen van kansarme gezinnen, straatkinderen en weeskinderen scholing krijgen. Ze ontvangen schoolmaterialen, schooluniformen, schooltassen en schoenen. De kinderen worden ondersteund door maatschappelijk werkers en huiswerkbegeleiders. Stichting Kans op Toekomst helpt kinderen en jongeren in de leeftijd van vier tot ongeveer vijfentwintig jaar en hun eventuele gezinnen, zowel in Addis Abeba als in Bahir Dar, Ethiopië. Zij gaan naar basisscholen, middelbare scholen, scholen voor een beroepsopleiding of een universiteit. Kinderen met verschillende capaciteiten krijgen zo de kans om zich te ontwikkelen. Er zal aandacht besteed worden aan de leefomstandigheden van de kinderen en hun gezinnen. Ze ontvangen indien nodig voeding, kleding en medische hulp. Tevens krijgen zij les in hygiëne en aidspreventie. Voorkomen is immers beter dan genezen! Kortom, hulp die ze allen erg hard nodig hebben om hún kans te grijpen. 1.3 Bestuur De bestuursleden hebben zitting voor een periode van 3 jaren. Zij zijn steeds herbenoembaar. De bestuursleden genieten voor hun bestuurswerkzaamheden geen beloning. De voorzitter, secretaris en penningmeester vormen samen het dagelijks bestuur. Het dagelijks bestuur heeft de zorg voor de dagelijkse gang van zaken met betrekking tot het functioneren van de stichting en zorgt voor de uitvoering van de bestuursbesluiten. De stichting wordt bestuurd door het bestuur, dat wordt gevormd door de bestuursleden. Het eerste aantal bestuursleden is vastgesteld op 6 en als eerste bestuurders zijn benoemd: Domien Claessens; voorzitter, Annelies Manders; secretaris, Ria Wijland; penningmeester en de leden Erik van Krevel, Rolf Künneke en Annet Künneke. In het verslagjaar zijn de bestuursleden herbenoemd. 1.4 Bijeenkomsten bestuur Het bestuur is in 2010 tweemaal in zitting bijeengekomen en heeft zesmaal via internet gezamenlijk vergaderd. Pag. 3

5 2 Activiteiten 2.1 Oprichting en inschrijving De Stichting is opgericht op 27 april 2007 en is bij de Kamer van Koophandel voor Gooi- en Eemland ingeschreven. Bij de Belastingsdienst is de Stichting aangemeld en de Belastingdienst heeft de Stichting aangemerkt als Algemeen nut beogende instelling (ANBI). Hiertoe is een ANBI-inschrijving bij de notaris gemaakt. 2.2 Fondsenwerving In 2010 hebben zich 13 nieuwe donateurs gemeld. De in totaal 93 donateurs hebben in ,22 gedoneerd. 2.3 Acties De Voetbalschool Nederland heeft wederom op diverse locaties via sponsordribbels geld ingezameld voor de Sichting. Kinderen in de leeftijd van 6 tot 16 jaar dribbelden een kwartier lang voor hun sponsors. Enkele bestuursleden hebben bij een aantal acties de opbrengst in ontvangst mogen nemen. Deze actie heeft in de perioden mei en juli-augustus op zes locaties plaatsgevonden en heeft geleid tot een opbrengst van 8041,95. Een nieuw project is breakdance in Ethiopië. Een enthousiaste breakdance-leraar in Weert heeft met zijn dansgroep inzamelacties gehouden en sponsors gevonden. Op de Advolympics, de jaarlijkse sportwedstrijd tussen de grote Amsterdamse advocatenkantoren, is een inzamelactie gehouden voor een breakdance project in Ethiopië. De sponsoractie heeft in totaal een opbrengst van 6925,35 (waarvan 2570,35 in 2011 is nabetaald) die ten goede komt van een nieuw breakdance project in Addis georganiseerd door onze zusterorganisatie Alem Children Support Organization (ACSO). 2.4 Website en voorlichting Als belangrijkste communicatiemedium richting donateurs is door het bestuur voor een website op internet gekozen. De website is gereed en wordt door het bestuur zelf onderhouden. Verder is er ook in mei een nieuwsbrief aan alle donateurs en belangstellenden verstrekt, met daarin een overzicht van de activiteiten die de Stichting onderneemt en informatie over de situatie in Ethiopië. Pag. 4

6 2.5 Beleidsplan Voor de periode is in 2007 een beleidsplan opgesteld. In 2010 is dit plan niet gewijzigd. Hierin zijn de doelstellingen, missie, projecten, communicatiewijze en korte en lange termijn doelen opgenomen. Het plan is op de website geplaatst. De korte termijn aandachtsgebieden zijn: Fondsen werving: Opbouwen van een voldoende groot donateurbestand om een bepaalde continuïteit voor de te ondersteunen kinderen in Ethiopië te kunnen garanderen en de projecten te kunnen uitbreiden. Organiseren van een bepaalde actie, met als doel zowel het vragen van aandacht voor het doel van de stichting, als het generen van voldoende giften en ondersteuning uit deze actie. Organisatie van de stichting: Alle facetten waar een organisatie als Stichting Kans op Toekomst over dient te beschikken om op een goede manier ernaar te kunnen streven haar doelstellingen te bereiken, dienen op basis van eerste gebruikservaringen verfijnd en aangepast te worden. De Stichting stelt zich tot doel om gebruik te maken van moderne communicatiemiddelen. Ontwikkeling van nieuwe samenwerkingsrelaties in Ethiopië: Zowel om door te kunnen groeien, maar ook om de afhankelijkheid van één lokale organisatie te verminderen, dient er gekeken te worden of er mogelijkheden zijn om nieuwe samenwerkingsrelaties in Ethiopië te ontwikkelen. De lange termijn aandachtsgebieden zijn: Organiseren van een bijeenkomst, bijvoorbeeld een bijeenkomst met andere organisaties die zich op Ethiopië en/of Afrika richten, of op een soortgelijke manier kleinschalig bezig zijn; Scholing, dan wel optreden op bijeenkomsten over project hulp Ethiopië / kansarme kinderen, want educatie en voorlichting zijn speerpunten voor de langere termijn; Uitgebreidere acties, met wellicht meerdere organisaties, groter bereik met inzet van meerdere media wellicht; Verdere uitbouw van de subsidie ondersteuning; Samenwerking met andere hulporganisaties; Bezoeken van de projecten in Ethiopië ten behoeve van verdere uitbouw, waarbij ook meerdere Ethiopische partners kunnen worden gezocht. 2.6 Samenwerking Met het COS 1 en het ENNOS 2 zijn de contacten onderhouden om verder te kunnen samenwerken. De jaarlijkse bijeenkomst van ENNOS is bezocht. 1 COS is een regionaal kennis- en expertisecentrum op het gebied van ontwikkelingsvraagstukken en internationale samenwerking. 2 Het Ethiopisch Nederlands Netwerk voor Ontwikkelingssamenwerking (ENNOS) biedt een platform voor dertig Ethiopische zelforganisaties en vijftien deskundigen en belangstellenden in Nederland. Zij ondersteunen op hun beurt organisaties voor ontwikkelingssamenwerking in Ethiopië. Pag. 5

7 3 Projecten 3.1 Scholing Het afgelopen jaar (schooljaar ) zijn er 100 kinderen toegelaten tot het scholingsproject. De leeftijd varieert van zes tot dertien jaar en de kinderen zitten verspreid over kleuterklas tot de zesde klas. De groep bestaat uit straatkinderen, wezen en kinderen van arme gezinnen. In Addis Abeba krijgen 50 kinderen scholing, net als in In Bahir Dar is de groep van 30 kinderen met 20 uitgebreid naar 50 kinderen. Zij gaan naar een reguliere basisschool, genaamd de Shimbit school. Bahir Dar is een grote stad 600 kilometer ten noordoosten van Addis Abeba. De kinderen zijn tussen de 8 en 11 jaar en gaan naar groepen twee tot en met zeven. De 100 kinderen ontvingen schoolmaterialen, uniformen, schoenen en schooltassen. Ook worden kosten voor schoolgeld, voeding en medische verzorging vergoed en wordt zeep verstrekt. De kinderen uit deze groep ontvangen twee keer per dag een maaltijd. 3.2 Bibliotheek annex studieruimte In Bahir Dar heeft ACSO het verzoek tot ondersteuning van de bouw van een bibliotheek annex studieruimte ingediend. Dit is een eenmalig project waarvoor externe mede financiering is gezocht. De partner Cordaid heeft een aanvraag van Kans op Toekomst gehonoreerd. Door structureel tekort aan cement en een lang regenseizoen zijn de werkzaamheden later gestart. In het verslagjaar is de bouw van de studieruimte van 50 m 2 gerealiseerd. Een aanvraag voor de inrichting met tafels, stoelen, kasten en boeken is optioneel gepland voor Het gebouw heeft als doel de kinderen die naar school gaan de gelegenheid te geven op een plek huiswerk te kunnen maken, naslagwerken te kunnen raadplegen en op beperkte schaal huiswerkbegeleiding uit te voeren. Kans op Toekomst stelt het op prijs op deze manier de ontwikkeling van de kinderen verder te kunnen versterken. 3.3 Studiebeurs Naast het scholingsprogramma voor kleuters en kinderen worden ook op kleinere schaal beroepsopleidingen gesponsord. Dit beroepsopleidingsprogramma is in 2008 gestart met studenten in de richtingen Elektrotechniek, Organisatiekunde en Radiologie. De sponsoring bestaat uit het meebetalen van de kosten voor studiemateriaal, collegegeld en reiskosten. In 2010 is de sponsoring met zeven studenten uitgebreid naar in totaal 15 studenten. In 2010 is één student gestopt en hebben vier studenten succesvol hun studie afgerond (geschiedenis, elektrotechniek, accountant, en landbouweconomie). In 2010 is via een contact in de wijk Entoto van Addis Abeba de sponsoring van vier studenten gecontinueerd. 3.4 Voetbalproject In Addis Abeba is via ACSO een voetbalproject gestart. Samen met Sportevents4kidz (v/h Voetbalschool Nederland) zorgt Kans op Toekomst ervoor dat maximaal 62 kinderen zich in hun vrije tijd bij een voetbalclub kunnen aansluiten. Er zijn vier teams. Er is een voetbaltrainer in dienst genomen en de materialen zoals voetbalkleding, voetbalschoenen, ballen, etc. worden betaald. Eens per jaar is er een trainingskamp van een week. De kinderen krijgen dan hun lunch en frisdrank aangeboden. Ook spelen de kinderen jaarlijks een competitie tegen andere clubs. De kinderen krijgen hun eten, drinken en transportkosten naar de plaats waar de competitie gehouden wordt betaald. In 2010 heeft de voetbalclub gewonnen van een internationaal team. Onder de kinderen zijn getalenteerde voetballers. Pag. 6

8 3.5 Breakdance project In Addis Abeba zijn we breakdance gestart met het ondersteunen van 32 kinderen en een breakdanceleraar. Wekelijks geeft de leraar vier keer twee uur les in een lokaal van onze partnerorganisatie ACSO. De leraar is opgeleid door twee breakdanceleraren uit Weert. In juni zijn deze twee leraren ter plaatste geweest, hebben een muziekinstallatie meegebracht en de eerste trainingen verzorgd. Aan het eind van hun verblijf konden ze Zekarias Tigistu en assistent Natenael Dawit als veelbelovende leraren voordragen. Soms worden lessen voor enkele breakers van het Godanaw-project verzorgd en zijn er gezamenlijke battles en jams. De start is succesvol en de sponsors stellen ons in staat om nog enkele jaren de trainingen te steunen. In Nederland zullen nog sponsoracties volgen om daarmee het project uit te kunnen breiden. Het lokaal om te trainen is beperkt van grootte. Om uit te kunnen breiden, is recent gevraagd of we de aanleg van een dansvloer met overkapping willen ondersteunen. Pag. 7

9 4 Jaarrekening 2010 Exploitatierekening over de periode 1 januari 2010 tot en met 31 december 2010 Totaal Balans 1 januari ,07 INKOMSTEN Giften 4.334,22 Acties 8.041,95 Subsidie -- Rente 604,74 Totaal inkomsten en bijdragen ,91 UITGAVEN Project ACSO ,86 Project Entoto 390,00 Kosten bankverkeer 300,66 Organisatie en overhead 26,14 Totaal uitgaven ,66 Eindbalans 31 december ,32 TOELICHTING OP DE JAARREKENING 1. De Stichting heeft de als functionele valuta. 2. De Stichting beschikt over haar middelen door de storting bij oprichting en andere startgiften. Daarnaast ontvangt de Stichting giften van donateurs en bijdragen door gehouden inzamelingsacties, die al dan niet gekoppeld zijn aan een bepaald ondersteuningsproject. 3. De overhead bedraagt 2,7 % van de projectuitgaven. Hiervan is ruim 90 % afkomstig van de onvermijdelijke kosten van het bankverkeer. 4. De inkomsten zijn de helft van die van In 2009 was er een subsidie van Cordaid en waren de inkomsten van de sponsordribbel aanzienlijk hoger. 5. De besteding aan projecten in 2010 is lager ( 1369,-) dan in Er heeft geen uitbreiding van de activiteiten plaatsgevonden en door een dalende waarde van de Ethiopische Birr zijn voor de stichting de kosten gedaald. 6. Het vermogen is met 998,- gestegen. Het totale vermogen was op 31 december ,32. Er is voor de komende jaren een grote structurele uitbreiding mogelijk. Zie begroting De structurele projecten zijn vanuit het vermogen enkele jaren te garanderen. Pag. 8

10 Amersfoort, 3 juli 2011 Domien Claessens Voorzitter Erik van Krevel Annelies Manders Secretaris Rolf Künneke Ria Wijland Penningmeester Annet Künneke Pag. 9

11 Aanvullende gegevens Begroting 2011 Activiteiten 2011 Begroot ( ) Voetbalproject 2.330, kinderen ACSO 9.340,00 25 ACSO studenten 2.110,00 8 Entoto studenten 675,00 breakdanceproject 1.120,00 3 blinde kinderen basisopleiding en school 2.910,00 subtotaal structureel ,00 eenmalig in kinderen ACSO april - aug 2011 (5/12) 2.500,00 Totaal begroot voor ,00 Pag. 10