Duurzame agri-food logistiek

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Duurzame agri-food logistiek"

Transcriptie

1 Duurzame agri-food logistiek Menu Prof. dr. ir. Jack G.A.J. van der Vorst 27 November 201 Stand van zaken duurzame agri-food logistiek Toekomstscenario s Discussie over uitdagingen in de logistiek Kenmerken marktvraag en bedrijf in de tijd EU CEO survey shows key issues in FSCM Periode 1960s 1970s 1980s 1990s 2000s 2010s Eisen consument Kwaliteit Varieteit Levertijd Uniciteit Prijs Nadruk organisatie Efficient Kwaliteit Flexibel Innovatief bedrijf Efficiency Kwaliteit Flexibiliteit Snelheid Innovatie Prestatie bedrijf kracht Focus op: Bedrijf Bi-lateraal Keten Duurzaam Triple bottom line Duurzaam Ketennetwerk Cost reduction and increase of reliability/flexibility Price war retail Logistics networks are sensitive to disturbances (e.g. traffic jams) Increase of delivery frequency of smaller batches Food security and reduction of food losses Ensuring access to local markets and reduce losses (0-40% of food lost!) Guarantees for product quality and safety Request for traceability and sustainability Improved visibility and transparency to synchronize supply with demand Search for sustainable supply chain strategies (many foodmiles/co2 emissions due to global sourcing) Closed loop supply chains (valorisation of by-products)

2 Trends & ontwikkelingen in AgroFood & Tuinbouw Internationalisering van (productie)activiteiten in de keten Technologische innovaties helpen bij grotere vraag naar(kwaliteits) voedsel Maar ook kweekvlees, minifabrieken (D printing) Druk op verwaarding van reststromen Reductie voedselverspilling, biobased economy, Cradle2Cradle Globalisering EN regionalisering BRIC landen vanuit EU bedienen of vanuit regionale sattelietlocaties, locale productie Naar vraaggestuurde duurzaam robuuste innovatieve ketens Gemaksproducten, transparantie, kwaliteitsgaranties Scarce, finite resources labour Investments Close the loop Optimisation of TBL impacts Source/ Farms transport processing Make inventory Deliver/ Retail Optimisation of key SCOR processes sourcing Plan Return network design transport and storage Emissions, waste Consumer satisfaction Products Objectives of SCALE project ( ) Literatuur toont ons.. To develop and pilot a sustainable food chain framework to help food companies optimize the financial, environmental and social costs of each unit of food delivered to the consumer. To develop (new) concepts and methods to overcome the lack of integrated optimization across the different decision levels on managing logistic systems. Er is geen internationaal geaccepteerde standaard die de minimum eisen van sustainable food production definieert (FAO, 2012) Vele milieu indicatoren.. welke, wanneer gebruiken? Welke sociale indicatoren relevant? Hoe meten? Hoe verbinden traditionele KPIs (cost, service) met duurzaamheid integrale analyse? Verschillende ketenactoren met eigen doelen moeten overeenstemmen in KPIs en metrics en rekening houden met vertrouwelijkheid data. Dynamische ketens; veranderende rollen in verschillende ketens met nieuwe doelen, metrics Hassini, E., Surti, C., and Searcy, C. (2012) A literature review and case study of sustainabilesupply chain with a focus on metrics. International Journal of Production Economics. Volume 140, Issue 1. 8Pages

3 supply chain strategies Compliance-oriented strategy: aimed at compliance with rules and regulation focus is on end-of-pipe techniques to reduce negative output of company processes. Process-oriented strategy: A more pro-active approach in which sustainability improvement initiatives also result in cost reductions. Focus is on internal waste and emission reduction strategies as well as collaborative efforts to improve logistics processes Market-oriented strategy: A pro-active approach to brand the sustainable performance to reach competitive advantage. Focus is on reaching the best practice performance on the TBL together with all partners in the supply chain. Stepwise approach for sustainable supply chain management 6. Define & implement redesign strategies 5. Calculate impact of improvement actions via tools 4. Define improvement needs and opportunities Drivers Configuration Planning and Control Information 1. Select & define relevant KPIs Supply chain strategies Supply chain scenario Organization SC sustainability performance. Benchmark the performance 2. Measure & calculate sustainability performance Research method Resultaten interviews: drivers en strategie Literature review Explorative web-based research (incl. sustainability reports) 17 Food industry companies selected from the top 25 Dutch food/drinks companies in the Food Top LSPs selected present in the Dutch TOP 50 of LSPs in 2012 Structured interviews with food industry and logistics service industry in the Netherlands, UK and France. Food industry Unilever Heineken Nederland FrieslandCampina Vion Food NL B.V Hoogwegt The Greenery Van Drie Groep Refresco Group Mars Nederland Interfood Deli XL Plukon Food Group Royal Wessanen Mijwo Beheer Cocal-Cola Enterprises NL Amtrada Holding Sara Lee International Logistics industry DB Schenker Kuehne & Nagel Wim Bosman Groep Norbert Dentressangle Bakker Logistiek Groep Simon Loos De rijke Groep Nabuurs Groep Fritom Group Post-K Transportgroep Van Uden Groep HSF Logistics Emons Group Holding Dachser Netherlands Kloosterboer Müller F Food Logistics VOS Logistics St. van den Brink & Zn. Goes Transport Duurzaamheidsstrategie vooral gericht op process improvement en interne drijfveren it is in the genes of the company Economische drijfveren leidend, daarna reputatie en branding Sustainability can only be realized when it is economically efficient, since this continues the existence of a company Sterke externe driver: client dependence Food industrie: de markt vraagt om duurzaamheid PLs: environment and sustainability is a factor that is considered more and more in tenders.

4 Results web-research: sustainability KPIs Table 2. Overview of key sustainability indicators of food and drinks companies Food Industry Logistic Service Provider Indicators #/17 BL Indicators #/19 BL Water use (m) Energy use CO2 emissions (tonnes) Male-female ratio (% of total fte) Total waste production Accidents (Freq. rate) Renewable energy (%) Recycling & recovery rate Absence (%) Trained employees ( hours/fte) CO2 emissions transport Fuel use CO2 emissions facilities Trained employees (%) Absenteeism (%) Absenteeism (total days) sustainability improvement options (2012) to reduce carbon footprint Lean & Green Award Table. Sustainability improvement options (italic = requires partner involvement) Configuration (60%) Planning & Control Information (10%) Organisation (5%) (25%) Green warehouse New truck, LZV Vehicle adjustments Fuel adjustments Relocation sites New production equipment Network redsign Packaging redesign Multi-modal network New supplier Less material use Delivery adjustments Planning adjustments Supply adjustments Consolidation Collaboration Joint planning Client involvement Fleet management systems (new) TMS (new) WMS Info sharing with clients Create internal awareness Change organisation structure (QSHE) Create external awareness Note: no profit indicators mentioned! Barriers for sustainability improvement Positioning Meetmethoden lastig te standardiseren door verschillende benaderingen in landen: food company: Every LSP has its own measurement method in excel. This counteracts universal measurement. Nr 1: Overemphasis on economic aspects of TBL! Samenwerking belangrijkste verbeteroptie, maar ook voornaamste barriere Problemen samenwerking zitten in onduidelijke meer opbrengsten en gebrek aan transparantie Samenwerking met concurrentie voor consolidatie lastig voor LSP: Pain-gain sharing, vertrouwen, korte termijn contracten! Procurement of sustainable logistic services Strategic Policy Logistics Policy Key Feature: Specify Select Contract Order Monitor Key Feature: Recognizing Understanding Managing Mastering Excellence Comply with legislation Several alternatives Integrated approach Absence of sustainable measures Company needs to comply environmental rules and regulations Compliance is the minimal requirement Standard contract with costs and service level Order only on the basis of urgency and customer demands Monitor legislation Steered on efficiency measures Demand for sustainable activities Preference for sustainable option at offer with equal economic value Sustainability incorporated in tariff structure (in particular efficiency) Tuned to the sustainability opportunities of the PL Monitoring sustainable elements of the contract Integrated approach translated into KPIs Sustainability explicitly named and demanded in the specifications Comply with the sustainable criteria is a prerequisite Sustainability criteria are documented in the contract Sustainability goals translated into guidelines regarding orders System to monitor sustainability goals Integrated in the core business (redevelopment of product and service) Policy integrated in supply chain design Design of collaboration model Selection of the most sustainable and economical option Incorporated in the KPIs, SLA and continuous improvement plans Guidelines incorporated in the KPIs of the shipper Collaborative design of the monitoring system Absorbed in the genes and culture. Leader within its ecosystem Trendsetter in innovation in Logistics & transport Compliant Fragmented Integrated Core business Leader Innovative sustainable solution specified Collaborative long term investment Strategic partnership Mutual obligation as part of the contract Incorporated in KPIs and continuous improvement plans Collaborative designed and monitored set of KPIs Compliant Exploring Imposing Collaboration Leader Source: Cap Gemini,Connekt maturity model sustainable procurement of logistics, 2009

5 Menu Key issues in logistiek management Stand van zaken duurzame agri-food logistiek Toekomstscenario s Discussie over uitdagingen in de logistiek Globalisering leidt tot veel food miles/co2 emissies Lage bezettingsgraad van transportmiddelen: rond de 50% Nog te veel focus op maximalisering benutting capaciteiten Veel voorraad maar vaak verkeerde producten Veel producten worden niet verkocht (derving food waste!) Lastig om producten in en uit (mega)steden te krijgen Tekort aan betrouwbaar en snel multimodaal transport Gevoeligheid logistieke netwerken voor verstoringen (files) Smart automatisering lastig te implementeren Toekomstbeelden Logistieke behoeften in de vier scenario s Globalisering / grootschaligheid Globalisering / grootschaligheid Productie buiten NL Handelsland met global sourcing Landbouw en industrie vertrekt grotendeels uitnl Wereldwijde productie op grote schaal met vervolgens transport wereldwijd; flinke handelsstromen tussen regio s NL richt zich op logistieke afhandeling naarachterland; transparantie gering Global for local Regional sourcing Regio is EU; EU organiseertproductiegebieden. Afname globale handelsstromen NL produceert op kleine schaal zelf in mini-fabrieken Stadslandbouw; betrokkenheid consumentbij systeem; multi-functionele landbouw Regional for local Regionalisering/ kleinschaligheid Grootschalige duurzame productiesystemen Specialisatie: alleen hoog toegevoegde waarde producten produceren in NL; rest global sourcing dus flinke handelsstromen Grote gesloten productiesystemen met verwaarding van reststromen. Megastallen geaccepteerd. Eigen energie, water en mineralen opwekken; nadruk op technologie en transparantie Productie Kleinschalige duurzame productiesystemen Regio is NL; NL is zelfvoorzienend en produceertop kleine schaal in minifabrieken, Megastallen zijn out of the picture en niet meer nodig Stadslandbouw; betrokkenheid consument bij systeem; multi-functionele landbouw Local for local; zelfvoorzienend in NL Productie buiten NL Handelsland met global sourcing Toename importstromen dus toenemend belang haven en schiphoi; internationaal hub network noodzakelijk Ontwikkeling synchromodaal transport systeem en ketenregie oplossingen Nederland als draaischijf onder druk; zondereigen productie is behoud vraagteken; stategische voorraadvorming Regional sourcing Op lokaal niveau minder transportstromen Op regio (EU) niveau geregiseerde gebundelde transportstromen tussen productiegebieden Grootschalige duurzame productiesystemen Handelsstromen blijven grotendeels via NL verlopen, dus logistiek as it is. Ontwikkeling gespecialiseerde businessparks maken bundeling van stromen mogelijk; inzet LZV s en synchromodaal transport mogelijk Minder transport van reststromen/mest Internationaal geregisseerd hub network Kleinschalige duurzame productiesystemen Local for local zorgt voor minimale transportstromen Positie havens en schiphol onder druk; NL geen internationale draaischijf meer Volledige transparantie omtrentherkomst en productiewijzen Minder afval en reststromen door optimale verwaarding Ketenregie alleen op locale schaal Nederland geen draaischijf meer; strategische voorraadvorming Regionalisering/ kleinschaligheid Productie in NL 19 20

6 Glycongen concn. (µmol glucose equiv./g) DFD normal normal or PSE acid Logistieke innovaties in tuinbouw Dynamische kwaliteitgestuurde logistiek Ketennetwerk infrastructuur Clustering en local sourcing Interconnected EU distributie hub netwerk Synchromodaal transportnetwerk Link Mainports - Greenports Planning en Control Samenwerking & bundeling stromen Ketenregie en transparantie Kwaliteitsgestuurde besturings- en coördinatieconcepten Dynamische besturing & Rapid fulfillment techniques Intelligentie en regie Connectivity Ultimate ph Stimulerende technologien Real-time Virtualization Wereld standaard modulaire containers voor alle modaliteiten Modified atmosphere in containers en verpakking om shelf lives te verlengen ICT: standaarden, smart tags en sensors voor track, trace en control, etc. Duurzaam transport: LZV s en gebruik alternatieve brandstoffen Projectdoelstelling Vragen van DaVinc i Doel: De effecten van virtualisering, op de leidende rol van de Nederlandse sierteeltsector, in het internationale speelveld vaststellen. Onderzoeksvraag: In een virtualiserende wereld, hoe kan de Nederlandse sierteeltsector zijn leidende positie in Europa versterken, door internationalisering en beschikbaarheid van juiste en tijdige informatie? Wat voor hub-netwerk is nodig? Waar moeten VAL activiteiten plaats vinden? Product/origin Destination Hub Welke responsieve kwaliteitsgedreven logistieke concepten zijn nodig? Welke synchromodale distributie strategieën kunnen worden ontwikkeld? Wat voor IT systemen zijn nodig om zulke logistieke netwerken te ondersteunen? Consolidation Coordination - Collaboration Hoe kan er verdiend en gedeeld worden in logistieke samenwerking?

7 Menu Dank voor uw aandacht Prof. dr. ir. Jack G.A.J. van der Vorst Stand van zaken duurzame agri-food logistiek Toekomstscenario s Hoogleraar Logistiek en Operations Research Wageningen Universiteit, Nederland Discussie over uitdagingen in de logistiek Overzicht van algemene megatrends tot 2040 Megatrend Algemene impact op agrofood/tuinbouw 1. Demografische ontwikkelingen: a. toename bevolking van 7 naar 9 miljard Toename in de vraag naar voedsel in vooral BRIC landen tot 2050 (met circa 65%); ook toename in toegevoegde waarde producten zoals vees, vis en zuivel. Ook het verdelingsvraagstuk is daarbij van belang: miljarden mensen lijden honger, even zoveel mensen eten te veel. mensen in 2050 vooral in Azie, Africa en Markten in Europa stabiliseren. Door vergrijzing toename vraag naar meer toegevoegde waarde gemaksproducten en veilige en Latijns Amerika gezonde voeding. Daling van potentiële beroepsbevolking. (groeiende BRIC Toename van land-, grondstoffen-en energiegebruik; resulteert in landen); die meer gaan schaarste van natuurlijke bronnen en toenemende aandacht consumeren door de voor duurzaamheid stijgende welvaart; Toename van afvalproductie en stromen(meststoffen, b. verstedelijking (in verpakkingsmaterialen, industriele reststromen) 2050 woont 70% van de Toename van globale stromen (naar groeimarkten) maar ook meer bevoling in een van de locale productie; meer mensen moeten gevoed worden terwijl de vele megapolen); ruimte om het voedsel te kweken kleiner wordt. c. multiculturele Toename productassortiment door multiculturele samenleving steden door Toename eigen belang voorop stellen in de maatschappij; minder emigratie/immigratie opererend vanuit een collectief belang d. daling van bevolking in Toename complexiteit mbt voedselvoorziening; waar vers NL en West-Europa. voedsel produceren en hoe dit op de juiste wijze de metropool in te e. individualisering krijgen?

8 Overzicht van algemene megatrends tot 2040 Overzicht van algemene megatrends tot 2040 Megatrend Algemene impact op agrofood/tuinbouw 2. Klimaatverandering en algehele Bedrijven hebben een license to operate nodig! Overheid zal zich richten maatschappelijke aandacht op strengere milieueisen om klimaatverandering tegen te gaan. voor duurzaamheid Wereldwijd worden nog maar 150 gewassen op grote schaal geteeld en gegeten. Twaalf daarvan leveren driekwart van de wereldvoedselproductie, drie (rijst, tarwe en maïs) de helft van de plantaardige voedselenergie. Minder biodiversiteit (minder soorten en rassen) betekent minder variatie en meer kwetsbaarheid voor ziekten en plagen en meer risico op epidemieën. Toename prijsvolatiliteit van grondstoffen. 2. Verdergaande proces automatisering, informatisering en virtualisering (zaken doen via Waardoor uitgebreide real-time informatie-uitwisseling en dynamische (centrale) planning en beheersing van activiteiten in ketennetwerken mogelijk worden. Hiermee ook hogere eisen aan opleiding van medewerkers. het internet) Toename van standaardisatie van ICT systemen en databronnen alsmede containerisatie maakt virtueel zaken doenmogelijk resulterend in wereldwijd sourcen en distribueren met langere complexe ketens als gevolg. Toename van mogelijkheid om alles qua historie van een product gedurende de keten op te slaan en te communiceren naar de consument via smart tags Toenemende ontkoppeling van goederen-en informatiestromen en daarmee toenemende internationalisatie van productieprocessen. Megatrend 4. Verdergaande specialisatie en internationalisering versus regionalisering Algemene impact op agrofood/tuinbouw Een steeds kleiner aantal steeds grotere (internationale) bedrijven in elke schakel van de keten domineert de markt (zie figuur ); omdat elephants dance with elephants (grote bedrijven doen graag zaken met andere grote bedrijven). Toename uitbesteding doordat bedrijven zich richten op hun kernactiviteiten en fragmentering van productieprocessen (e.g. banden uit china, stuur uit brazilie, montage van de fiets in NL). Toename aandacht voor duurzaamheid leidt echter ook tot regionalisering; kopen van producten uit de regio liefst geproduceerd op kleine schaal en dicht bij de natuur. Specialisatie vereist gekwalificeerde arbeidskrachten Verschillen in verssectoren Veel eigen productie géén draaischijf Potplanten (70%), bollen (86%), Veel eigen productie aangevuld met doorvoer draaischijf Snijbloemen - specialities (70%), Aardappelen&groenten (29%), zuivel (16%) Met name doorvoer draaischijf Fruit (14%), vis (1%) Afzetkanalen verschillen in Europa en dus logistiek concept : Snijbloemen naar retail (25%) EN detail Groente- en fruit naar grootschalige retail (80%) Vees en zuivel naar grootschalige retail Vierkantsverwaarding vlees resulteert in mondiale stromen

Internationale kansen Tuinbouwsector

Internationale kansen Tuinbouwsector Internationale kansen Tuinbouwsector Prof. dr.ir. Jack G.A.J. van der Vorst 20 Juni 2013 NL tuinbouw internationale speler Bron: Bron voor groene economie, wereldoplossingen voor werelduitdagingen, Topsector

Nadere informatie

DaVinc 3 i. Dutch Agricultural Virtualized International Network with Consolidation, Coordination, Collaboration and Information availability

DaVinc 3 i. Dutch Agricultural Virtualized International Network with Consolidation, Coordination, Collaboration and Information availability DaVinc 3 i Dutch Agricultural Virtualized International Network with Consolidation, Coordination, Collaboration and Information availability Prof dr ir Jack van der Vorst, Wageningen University Kenmerken

Nadere informatie

Echt duurzaam hoeft niet duur te zijn!

Echt duurzaam hoeft niet duur te zijn! Echt duurzaam hoeft niet duur te zijn! Roadmap DURABILIT Drivers and barriers Refurbishment, hergebruik en grondstoffen Footprint reductie door hergebruik Value matrix Succesfactoren Discussie DURABILIT

Nadere informatie

Goedkoper, beter en duurzamer produceren met Smart Manufacturing

Goedkoper, beter en duurzamer produceren met Smart Manufacturing Goedkoper, beter en duurzamer produceren met Smart Manufacturing Even voorstellen Pim Berends, 1963 Business Consultant, ICT Automatisering. > 25 jaar ervaring in de industriële automatisering. MES scans

Nadere informatie

Investment Management. De COO-agenda

Investment Management. De COO-agenda Investment Management De COO-agenda Vijf thema s 1) Markt 2) Wet- en regelgeving 3 5) Rol van de COO 5 3) Operations 4) Technologie 2012 KPMG Accountants N.V., registered with the trade register in the

Nadere informatie

Betekenis nieuwe GRI - Richtlijnen. Rob van Tilburg Adviesgroep duurzaam ondernemen DHV Utrecht, 23 November 2006

Betekenis nieuwe GRI - Richtlijnen. Rob van Tilburg Adviesgroep duurzaam ondernemen DHV Utrecht, 23 November 2006 Betekenis nieuwe GRI - Richtlijnen Rob van Tilburg Adviesgroep duurzaam ondernemen DHV Utrecht, 23 November 2006 Opbouw presentatie 1. Uitgangspunten veranderingen G2 - > G3 2. Overzicht belangrijkste

Nadere informatie

Innovatie en RWS. Een scherpe vraag en samenwerking in ketens en netwerken

Innovatie en RWS. Een scherpe vraag en samenwerking in ketens en netwerken Innovatie en RWS Een scherpe vraag en samenwerking in ketens en netwerken In today s business environment, Innovation means survival. David Gann. 2 RWS Innovatie Innovatie Innovation is the process by

Nadere informatie

Chemie & ICT ICT en Chemie: samen naar een duurzame toekomst?

Chemie & ICT ICT en Chemie: samen naar een duurzame toekomst? on behalf of Chemie & ICT ICT en Chemie: samen naar een duurzame toekomst? Symposium Groene ICT en Duurzaamheid in het hoger onderwijs 30-01-2014 Ger Fischer Woord vooraf Nieuwe start cartoon? 2 Onderwerpen

Nadere informatie

De rol van WMS in internationale Supply Chains

De rol van WMS in internationale Supply Chains De rol van WMS in internationale Supply Chains s-hertogenbosch, 26 april 2012 9026X078/WD/ld v1.0 De in dit rapport genoemde conclusies, aanbevelingen en adviezen zijn gebaseerd op door de opdrachtgever

Nadere informatie

Green Order voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars. Beschrijving & case

Green Order voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars. Beschrijving & case voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars Beschrijving & case 18 mei 2011 Inhoud Inhoud beschrijving Kern van de tool Aanpak Mensen & middelen Resultaat Case beschrijving / best practice Toepassing

Nadere informatie

Prof. Dr Ir Eric van Heck (RSM) Dr Marcel van Oosterhout (RSM) Utrecht, 22 Juni 2012

Prof. Dr Ir Eric van Heck (RSM) Dr Marcel van Oosterhout (RSM) Utrecht, 22 Juni 2012 Platform Mobiliteit.NU als Smart Business Network Prof. Dr Ir Eric van Heck (RSM) Dr Marcel van Oosterhout (RSM) Utrecht, 22 Juni 2012 Menu 1. Het platform Mobiliteit.NU als Smart Business Network 2. New

Nadere informatie

Van onderbuik naar onderbouwing. DaVinc 3 i slotconferentie 19 februari 2015, Den Haag/Nootdorp

Van onderbuik naar onderbouwing. DaVinc 3 i slotconferentie 19 februari 2015, Den Haag/Nootdorp Van onderbuik naar onderbouwing DaVinc 3 i slotconferentie 19 februari 2015, Den Haag/Nootdorp #davinc3i Programma Korte introductie over het waarom, hoe en wat van DaVinc 3 i 2 Inhoudelijke sessies (40

Nadere informatie

Kwaliteit in Wessanen. ISO 9001 en 14001 certificatie

Kwaliteit in Wessanen. ISO 9001 en 14001 certificatie Kwaliteit in Wessanen ISO 9001 en 14001 certificatie Inhoud 1. Introductie Wessanen 2. Waarom kwaliteit een speerpunt is 3. De routekaart 4. Het certificatieproces 5. De verbeteringen vasthouden 6. Naar

Nadere informatie

Vlaams Kenniscentrum water. Van projectidee tot projectconsortium

Vlaams Kenniscentrum water. Van projectidee tot projectconsortium Vlaams Kenniscentrum water Van projectidee tot projectconsortium ca. 600 calls -> 96 calls Intern gebruik -> nuttig voor Vlaanderen 96 calls -> 34 calls -> 6 thema s o o o o o o Sustainable rural development

Nadere informatie

Aanbesteding van IT projecten bij de overheid. 26 maart 2015 Hans Mulder - Hans Nouwens

Aanbesteding van IT projecten bij de overheid. 26 maart 2015 Hans Mulder - Hans Nouwens Aanbesteding van IT projecten bij de overheid 26 maart 2015 Hans Mulder - Hans Nouwens De zolderkamer van mijn vader, 40 jaar geleden Van zolderkamer naar minihouse Technologische veranderingen ICT-Geschillen

Nadere informatie

Vandaagafval morgengrondstof!

Vandaagafval morgengrondstof! Vandaagafval morgengrondstof! 5de Vlaams Milieucongres IFEST 21 October 2008 Florens Slob Manager Sustainable Business Solutions Van Gansewinkel Group Agenda Korte verkenning Cradle to Cradle concept &

Nadere informatie

Schenker Logistics Nederland Fit for the Future. DB Schenker Logistics Nederland EIC Dag van de Logistiek

Schenker Logistics Nederland Fit for the Future. DB Schenker Logistics Nederland EIC Dag van de Logistiek Schenker Logistics Nederland Fit for the Future DB Schenker Logistics Nederland EIC Dag van de Logistiek Paul Boers 6 november 2011 Introductie Schenker Logistics Nederland Fit for the future De wereld

Nadere informatie

Building effective IT demandsupply

Building effective IT demandsupply Building effective IT demandsupply structures Gerard Wijers Director Governance and Sourcing Management Agenda» Introductie Demand-Supply» Demand-Supply bij Vopak» Demand-Supply bij van Gansewinkel» Discussie

Nadere informatie

Aim of this presentation. Give inside information about our commercial comparison website and our role in the Dutch and Spanish energy market

Aim of this presentation. Give inside information about our commercial comparison website and our role in the Dutch and Spanish energy market Aim of this presentation Give inside information about our commercial comparison website and our role in the Dutch and Spanish energy market Energieleveranciers.nl (Energysuppliers.nl) Founded in 2004

Nadere informatie

2 e webinar herziening ISO 14001

2 e webinar herziening ISO 14001 2 e webinar herziening ISO 14001 Webinar SCCM 25 september 2014 Frans Stuyt Doel 2 e webinar herziening ISO 14001 Planning vervolg herziening Overgangsperiode certificaten Korte samenvatting 1 e webinar

Nadere informatie

Inkoop en de link naar de value chain

Inkoop en de link naar de value chain Inkoop en de link naar de value chain Inkoop en de link naar de value chain 24 juni 2014 An aligned supply chain Bron: Van Veen, 2011 Historical difference supply chain/ logistics domain vs value chain

Nadere informatie

Paul de Vos. paul.de.vos@rhdhv.com. in voor in relatie tot

Paul de Vos. paul.de.vos@rhdhv.com. in voor in relatie tot Trends en ontwikkelingen Paul de Vos paul.de.vos@rhdhv.com in voor in relatie tot railvervoer Bruggen bouwen Bruggen bouwen voor de toekomst van het spoor Page 2 Is of wordt het beter op het spoor? Dienstverlening?

Nadere informatie

Vvg. Kansen zien, kansen pakken! Leven in de stad van de toekomst. 13 november 2013

Vvg. Kansen zien, kansen pakken! Leven in de stad van de toekomst. 13 november 2013 Kansen zien, kansen pakken! Vvg 13 november 2013 Leven in de stad van de toekomst Louis Bekker City Account Manager Programma manager Onderwijs (PO/MO) Smart Concurrentie Leefbaar Groen Samenwerking Onze

Nadere informatie

Regie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei 2009. www.quintgroup.com

Regie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei 2009. www.quintgroup.com Regie uit een andere Branche Facto Magazine Congres 12 mei 2009 Hoe om te gaan met de vraag en de levering THIS DOCUMENT CONTAINS PROPRIETARY INFORMATION, WHICH IS PROTECTED BY COPYRIGHT. ALL RIGHTS RESERVED.

Nadere informatie

Contract Management Dag 2015

Contract Management Dag 2015 Contract Management Dag 2015 De relatie maakt de prestatie DEEL 2; Contract Management bij industriële onderhouds contracten Opdrachtgever en Opdrachtnemer een betere nachtrust? Contract Management Herman

Nadere informatie

Future of the Financial Industry

Future of the Financial Industry Future of the Financial Industry Herman Dijkhuizen 22 June 2012 0 FS environment Regulatory & political pressure and economic and euro crisis 1 Developments in the sector Deleveraging, regulation and too

Nadere informatie

Enterprise Architectuur. een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente?

Enterprise Architectuur. een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente? Enterprise Architectuur een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente? Wie zijn we? > Frederik Baert Director Professional Services ICT @frederikbaert feb@ferranti.be Werkt aan een Master

Nadere informatie

Management van retour-logistieke ketens

Management van retour-logistieke ketens Management van retour-logistieke ketens Erwin van der Laan RSM Erasmus Universiteit EVO dag 30 mei 2006 Duurzame Supply Chains Meet the needs of the present without compromising the ability of future generations

Nadere informatie

Alcohol policy in Belgium: recent developments

Alcohol policy in Belgium: recent developments 1 Alcohol policy in Belgium: recent developments Kurt Doms, Head Drug Unit DG Health Care FPS Health, Food Chain Safety and Environment www.health.belgium.be/drugs Meeting Alcohol Policy Network 26th November

Nadere informatie

ISO/IEC 20000, van standaardkwaliteit naar kwaliteitsstandaard. NGI Limburg 30 mei 2007

ISO/IEC 20000, van standaardkwaliteit naar kwaliteitsstandaard. NGI Limburg 30 mei 2007 ISO/IEC 20000, van standaardkwaliteit naar kwaliteitsstandaard NGI Limburg 30 mei 2007 1 Tijdlijn 80-er jaren: ITIL versie 1 2000: BS 15000 2001: ITIL versie 2 2002: Aangepaste versie BS 15000 2005: BS

Nadere informatie

Klant. Klant - Branche: Industrie - > 20000 employees - Vestigingen in > 25 landen. Specifiek - Profitabele, kosten gedreven strategy

Klant. Klant - Branche: Industrie - > 20000 employees - Vestigingen in > 25 landen. Specifiek - Profitabele, kosten gedreven strategy Klant Klant - Branche: Industrie - > 20000 employees - Vestigingen in > 25 landen Specifiek - Profitabele, kosten gedreven strategy IT characteristics - Constante verandering: organsiatie, techniek, processen.

Nadere informatie

Duurzaamheid in Agrologistiek; CO2 labeling

Duurzaamheid in Agrologistiek; CO2 labeling Duurzaamheid in Agrologistiek; CO2 labeling Chris E. Dutilh Stichting DuVo/Unilever Benelux Conferentie Winst uit Agrologistiek Monster, 16 februari 2009 Doelstelling DuVo-studie In beeld brengen of, en

Nadere informatie

Optimaliseren van recyclingprocessen via innovatie in productontwikkeling Duurzaamheidsdialoog TNS NIPO

Optimaliseren van recyclingprocessen via innovatie in productontwikkeling Duurzaamheidsdialoog TNS NIPO Optimaliseren van recyclingprocessen via innovatie in productontwikkeling Duurzaamheidsdialoog TNS NIPO Eelco Smit Philips Consumer Lifestyle 29 maart 2012 Een sterke diverse industriële groep leading

Nadere informatie

Institute for Aerospace Maintenance Maastricht (IAMM) Kennis als wapen in mondiale concurrentie

Institute for Aerospace Maintenance Maastricht (IAMM) Kennis als wapen in mondiale concurrentie Institute for Aerospace Maintenance Maastricht (IAMM) Kennis als wapen in mondiale concurrentie 11 december 2014 Het project EUregio Life Cycle Costing (EULC2) is mede mogelijk gemaakt door bijdragen van

Nadere informatie

Agrologistiek: De rol van ICT in toekomstige supply chains

Agrologistiek: De rol van ICT in toekomstige supply chains Agrologistiek: De rol van ICT in toekomstige supply chains delaatstemeter@gmail.com Walther Ploos van Amstel Amsterdam, April 2010 Waarde creëren met supply chain ICT Nieuwe ICT oplossingen kunnen agrologistiek

Nadere informatie

Milieuzorg voor contractors. Cédric Janssens Milieucoördinator GTO EMEA CVA Gent

Milieuzorg voor contractors. Cédric Janssens Milieucoördinator GTO EMEA CVA Gent Milieuzorg voor contractors Cédric Janssens Milieucoördinator GTO EMEA CVA Gent Onze grootste uitdaging Werken aan een duurzame toekomst Wij zijn mede de oorzaak van het milieuprobleem maar wij werken

Nadere informatie

Digital municipal services for entrepreneurs

Digital municipal services for entrepreneurs Digital municipal services for entrepreneurs Smart Cities Meeting Amsterdam October 20th 2009 Business Contact Centres Project frame Mystery Shopper Research 2006: Assessment services and information for

Nadere informatie

Digitalisering van de voedselketen

Digitalisering van de voedselketen Digitalisering van de voedselketen Patrick Roelandt Director Strategy, Technology & Business Innovation @PatrickRoelandt 26/11/2014 http://nl.linkedin.com/in/patrickroelandt Version: [###] Classification:

Nadere informatie

LCA, wat kan je er mee. Sustainability consultant gaasbeek@pre sustainability.com

LCA, wat kan je er mee. Sustainability consultant gaasbeek@pre sustainability.com LCA, wat kan je er mee Anne Gaasbeek Anne Gaasbeek Sustainability consultant gaasbeek@pre sustainability.com PRé Consultants PRé is pionier i van LCA sinds 1990; ontwikkelaar van Ecoindicator and ReCiPe

Nadere informatie

Safety Values in de context van Business Strategy.

Safety Values in de context van Business Strategy. Safety Values in de context van Business Strategy. Annick Starren en Gerard Zwetsloot (TNO) Papendal, 31 maart 2015. NVVK sessie Horen, Zien en Zwijgen. Safety Values in de context van Business strategy.

Nadere informatie

DB Schenker - The Transportation and Logistics Division of Deutsche Bahn. DB Mobility Logistics AG Transportation and Logistics April 2015

DB Schenker - The Transportation and Logistics Division of Deutsche Bahn. DB Mobility Logistics AG Transportation and Logistics April 2015 DB Schenker - The Transportation and Logistics Division of Deutsche Bahn DB Mobility Logistics AG Transportation and Logistics April 2015 Overview of revenues, EBIT and employees of DB and its business

Nadere informatie

Seminar Hygiënisch Ontwerpen & Aandrijftechniek

Seminar Hygiënisch Ontwerpen & Aandrijftechniek Seminar Hygiënisch Ontwerpen & Aandrijftechniek Ing. Folkert Hettinga Industry Sales Manager Food & Beverage, Agriculture 2 Oktober 2014 Hal 10, stand D24 Hygiënisch ontwerp houdt de boel heel maar dan

Nadere informatie

Auteurs: Jan van Bon, Wim Hoving Datum: 9 maart 2009. Cross reference ISM - COBIT

Auteurs: Jan van Bon, Wim Hoving Datum: 9 maart 2009. Cross reference ISM - COBIT Auteurs: Jan van Bon, Wim Hoving Datum: 9 maart 2009 Cross reference ISM - COBIT ME: Monitor & Evaluate Cross reference ISM - COBIT Management summary Organisaties gebruiken doorgaans twee soorten instrumenten

Nadere informatie

Introduction Henk Schwietert

Introduction Henk Schwietert Introduction Henk Schwietert Evalan develops, markets and sells services that use remote monitoring and telemetry solutions. Our Company Evalan develops hard- and software to support these services: mobile

Nadere informatie

ISO 20000 @ CTG Europe

ISO 20000 @ CTG Europe ISO 20000 @ CTG Europe 31/10/2007 mieke.roelens@ctg.com +32 496266725 1 Agenda 31 oktober 2007 Voorstelling Project Business Case: Doel & Scope Projectorganisatie Resultaten assessments en conclusies De

Nadere informatie

Green IT, that s it at Essent!

Green IT, that s it at Essent! Green IT, that s it at Essent! Van denken naar doen 21 april 2011 Marco Spoel Van denken naar doen 1.Onze Green IT evolutie 2.Onze visie op duurzame IT en succesfactoren bij de uitvoer 3.Toepasbaar voor

Nadere informatie

Business & IT Alignment deel 1

Business & IT Alignment deel 1 Business & IT Alignment deel 1 Informatica & Economie Integratie 1 Recap Opdracht 1 Wat is integratie? Organisaties Strategie De omgeving van organisaties AH Bonuskaart AH Bonuskaart Economisch Geïntegreerd

Nadere informatie

Een andere blik op fraude en integriteit: zicht op geld- en goederenstromen

Een andere blik op fraude en integriteit: zicht op geld- en goederenstromen Een andere blik op fraude en integriteit: zicht op geld- en goederenstromen Hans Schoolderman Building trust in food Food Supply and Integrity Services October 2015 VMT congres, 13 oktober Hans Schoolderman

Nadere informatie

Inkoop: sterke schakels naar succes

Inkoop: sterke schakels naar succes Inkoop: sterke schakels naar succes 5e Pianoo Congres, Rotterdam, 27 mei 2010 Drs Jeroen van de Rijt 0 Hoeveel uitkomsten zijn er mogelijk? input condities uitkomst Tijd 1 1 Conclusies Flow in plaats van

Nadere informatie

Uitwegen voor de moeilijke situatie van NL (industriële) WKK

Uitwegen voor de moeilijke situatie van NL (industriële) WKK Uitwegen voor de moeilijke situatie van NL (industriële) WKK Kees den Blanken Cogen Nederland Driebergen, Dinsdag 3 juni 2014 Kees.denblanken@cogen.nl Renewables genereren alle stroom (in Nederland in

Nadere informatie

Concept development. Haga Hospital. 17 september 2015

Concept development. Haga Hospital. 17 september 2015 Concept development Haga Hospital 17 september 2015 Marije Talstra 2015 Healthcare consultant at fluent 2003-2015 Healthcare consultant at Twynstra Gudde TUDelft, real estate & housing, urban planning

Nadere informatie

Business Architectuur vanuit de Business

Business Architectuur vanuit de Business Business Architectuur vanuit de Business CGI GROUP INC. All rights reserved Jaap Schekkerman _experience the commitment TM Organization Facilities Processes Business & Informatie Architectuur, kun je vanuit

Nadere informatie

The Control Room of the Future

The Control Room of the Future Even voorstellen: Prodek Automation products Opgericht in 2001 Importeur / distributeur Opleiding / levering / advies / consultancy / dienstverlening Joop de Kwant Directeur Hoe ziet de toekomstige controle

Nadere informatie

Jan Kempers. Manager Duurzame Ontwikkeling HEINEKEN Nederland. Bestuurslid St. Veldleeuwerik

Jan Kempers. Manager Duurzame Ontwikkeling HEINEKEN Nederland. Bestuurslid St. Veldleeuwerik 1 Jan Kempers Manager Duurzame Ontwikkeling HEINEKEN Nederland Bestuurslid St. Veldleeuwerik HEINEKEN Proud, Independent, Responsible Global Brewer The world s most international brewer No 1 in Europe

Nadere informatie

Consortium partners. De toekomst van internet logistiek. Project 1: network optimization. Project 3: Local Logistics. Project 2: One Shopping Cart

Consortium partners. De toekomst van internet logistiek. Project 1: network optimization. Project 3: Local Logistics. Project 2: One Shopping Cart Consortium partners Slide 1 Slide 2 De toekomst van internet logistiek Prof. dr. Kees Jan Roodbergen Supported by: Project 1: network optimization Currently ongoing projects Slide 3 To design methods for

Nadere informatie

SURFnet User Survey 2006

SURFnet User Survey 2006 SURFnet User Survey 2006 Walter van Dijk Madrid, 21 September 2006 Agenda A few facts General picture resulting from the survey Consequences for the service portfolio Consequences for the yearly innovation

Nadere informatie

STRATEGO: Coaching session

STRATEGO: Coaching session STRATEGO: Coaching session 19-11-2014 www.warmtebedrijfrotterdam.nl Content Integrated business model al chart Heat chain Sources heating grid Rotterdam Delivery of industrial waste heat History & lessons

Nadere informatie

Contract- en Leveranciersrelatie management

Contract- en Leveranciersrelatie management Contract- en Leveranciersrelatie management Cees Johan Klopper Purchaser Theorie en praktijk bij Essent Inhoud Essent Actueel Essent Procurement Leveranciersrelaties Contractmanagement Leveranciersrelatiemanagement

Nadere informatie

Nog meer meerwaarde? Dan moet inkoop strategisch worden. Noord Nederlands Inkoop Congres 26 april 2007

Nog meer meerwaarde? Dan moet inkoop strategisch worden. Noord Nederlands Inkoop Congres 26 april 2007 Nog meer meerwaarde? Dan moet inkoop strategisch worden Prof. dr. J.H.A. (Jeroen) Harink jeroen.harink@significant.nl 06 513 510 89 Noord Nederlands Inkoop Congres 26 april 2007 Significant Agenda Strategische

Nadere informatie

Integrating your online business with your logistics operations. Door: Ed Pieters Algemeen Directeur Cadran André van Rijn Managing Director Diract

Integrating your online business with your logistics operations. Door: Ed Pieters Algemeen Directeur Cadran André van Rijn Managing Director Diract Integrating your online business with your logistics operations Door: Ed Pieters Algemeen Directeur Cadran André van Rijn Managing Director Diract Agenda Introductie Cadran Diract De samenwerking Ontwikkelingen

Nadere informatie

Private Governance : Werkt het? Is het genoeg?

Private Governance : Werkt het? Is het genoeg? Private Governance : Werkt het? Is het genoeg? Workshop Public & Private Governance Wageningen UR / MinBuZa Th Hague, February 1, 2013 The Hague, Febr. 1, 2013 Public & Private Governance slide 1 Initiatieven

Nadere informatie

Hoe start ik een test competence center of excellence? Thomas Veltman 1-5-2012

Hoe start ik een test competence center of excellence? Thomas Veltman 1-5-2012 Hoe start ik een test competence center of excellence? Thomas Veltman 1-5-2012 10 jaar ervaring met TCoE 2 Iedereen heeft zijn eigen verhaal Opdracht Gever Development Leverancier Tester Manager TCoE Test

Nadere informatie

AAFM-course. Essent Facility Service. Jordie van Berkel-Schoonen. 10 november 2011

AAFM-course. Essent Facility Service. Jordie van Berkel-Schoonen. 10 november 2011 AAFM-course 10 november 2011 Essent Facility Service Jordie van Berkel-Schoonen 1 @Jordievanberkel Werkervaring Essent: Manager Essent Facility Service Essent: Inkoopmanager IT 2 2 jaar 1,5 jaar Essent:

Nadere informatie

To e-cf or not to e-cf? Jose de Leeuwe-Wisniewski 6 maart 2014

To e-cf or not to e-cf? Jose de Leeuwe-Wisniewski 6 maart 2014 To e-cf or not to e-cf? Jose de Leeuwe-Wisniewski 6 maart 2014 Programma e-cf Korte introductie e-cf Nut en noodzaak Stand van zaken in Europa In Nederland e-cf in de praktijk Ronde tafel discussie Het

Nadere informatie

Offshore Outsourcing van Infrastructure Management

Offshore Outsourcing van Infrastructure Management Offshore Outsourcing van Infrastructure Management an emerging opportunity dr. Erik Beulen Atos Origin/Tilburg University 1 Agenda Introductie Ontwikkelingen Risicovergelijking Best practices Conclusies

Nadere informatie

Workshop Logistiek en Voedselveiligheid

Workshop Logistiek en Voedselveiligheid Workshop Logistiek en Voedselveiligheid Wat is regionaal, een logistieke visie 06 november 2013, Joost Snels Aanleiding: Kleinschalige Logistiek Hofwebwinkel, Landwinkel, de Grote Verleiding, Mijn Boer,

Nadere informatie

World Class Finance in de Retail

World Class Finance in de Retail World Class Finance in de Retail Jaarcongres Controlling 24 april 2008 Hans Strikwerda Copyright 2008 by Nolan, Norton & Co. Private for the client. This report nor any part of it may not be copied, circulated,

Nadere informatie

PicknPack. Gert Kootstra, Wageningen UR. gert.kootstra@wur.nl

PicknPack. Gert Kootstra, Wageningen UR. gert.kootstra@wur.nl PicknPack Gert Kootstra, Wageningen UR gert.kootstra@wur.nl EU project: PicknPack FP7 project automation in food packaging systems 14 partners (onderzoeksinstituten en bedrijven) 14 M (9 M subsidie) Coördinatie

Nadere informatie

STRATEGIE VOOR KMO S PROF. DR. KURT VERWEIRE

STRATEGIE VOOR KMO S PROF. DR. KURT VERWEIRE STRATEGIE VOOR KMO S PROF. DR. KURT VERWEIRE TOOLS VOOR MANAGERS 2 Vlerick Business School 1WAT IS STRATEGIE? WHAT IS STRATEGY? 4 Vlerick Business School Formulating Winning Business Strategies MISSIE,

Nadere informatie

College 1 inleiding ondernemerschap

College 1 inleiding ondernemerschap College 1 inleiding ondernemerschap Ondernemen is het uitvoeren van innovaties waarbij discontinuïteit wordt veroorzaakt - discontinuïteit is het creëren van waarde die voorheen nog niet beschikbaar was

Nadere informatie

Fashion. Trends & Ontwikkelingen

Fashion. Trends & Ontwikkelingen Fashion Trends & Ontwikkelingen Fashion, Lifestyle en Footwear In mineur terwijl crisis net achter de rug is? Het retaillandschap verandert Diverse ketens in zwaar weer 2 Fashion, Lifestyle en Footwear

Nadere informatie

Klanten stellen steeds hogere eisen aan responsiviteit en de versheid van producten. Hoe kunnen hubs en vooruitgeschoven voorraden hierin helpen?

Klanten stellen steeds hogere eisen aan responsiviteit en de versheid van producten. Hoe kunnen hubs en vooruitgeschoven voorraden hierin helpen? Klanten stellen steeds hogere eisen aan responsiviteit en de versheid van producten. Hoe kunnen hubs en vooruitgeschoven voorraden hierin helpen? Hubs voor kwaliteitsgestuurde logistiek De Supply Chain

Nadere informatie

Haal er uit, wat er in zit!

Haal er uit, wat er in zit! De Resource Based View als basis voor Optimalisatie van de IT Waardeketen Haal er uit, wat er in zit! Apeldoorn, 21 Januari 2008 Ralph Hofman Partner BlinkLane Consulting 2 Agenda Introductie BlinkLane

Nadere informatie

De Economische Impact van Onderhoud Wat kunnen we leren van de MORE4CORE benchmarkstudie?

De Economische Impact van Onderhoud Wat kunnen we leren van de MORE4CORE benchmarkstudie? De Economische Impact van Onderhoud Wat kunnen we leren van de MORE4CORE benchmarkstudie? Rob van Dongen Executive Consultant, Mainnovation 1 Agenda 1: Introductie More4Core benchmark studie 2: Voorlopige

Nadere informatie

Business as an engine for change.

Business as an engine for change. Business as an engine for change. In the end, the success of our efforts will be measured against how we answered what we have found to be the fundamental question: how do we love all the children, of

Nadere informatie

Global sourcing, local control?

Global sourcing, local control? Global sourcing, local control? Aansturing van de global sourcing functie Jos Kea en Marianne Ruys, 15 oktober 2009 Dit rapport is bestemd voor de organisatie van de opdrachtgever. Verspreiding en reproductie

Nadere informatie

Integrated decision making. Op de ORTEC Plandag Donderdag 3 oktober, Fort Voordorp www.ortec.nl/plandag

Integrated decision making. Op de ORTEC Plandag Donderdag 3 oktober, Fort Voordorp www.ortec.nl/plandag Integrated decision making Op de ORTEC Plandag Donderdag 3 oktober, Fort Voordorp www.ortec.nl/plandag Integrated decision making 12-11-2013 2 Operatie Tactiek Strategie Integrated decision making Integrated

Nadere informatie

Vos Logistics : maak de markt vrij voor LNG-transport in NL

Vos Logistics : maak de markt vrij voor LNG-transport in NL : maak de markt vrij voor LNG-transport in NL Groningen, 1 november 2012 Energy Delta Institute Haiko Meijer Director Purchasing Group feiten en cijfers Opgericht in 1944 Omzet 250 miljoen euro 30 locaties

Nadere informatie

HET GAAT OM INFORMATIE

HET GAAT OM INFORMATIE Aan leiding C OB IT HET GAAT OM INFORMATIE Informatie is belangrijk voor het functioneren van een organisatie Informatie wordt gegenereerd, gebruikt, bewaard, ontsloten, verwijderd Informatietechnologie

Nadere informatie

1.1 ORGANIZATION INFORMATION 1.2 CONTACT INFORMATION 2.1 SCOPE OF CERTIFICATION 2.2 AUDITOR INFORMATION 3.1 AUDIT CONCLUSIONS 3.2 MANAGEMENT SYSTEM EFFECTIVENESS 3.3 OBSERVATIONS Organization Address Name

Nadere informatie

Drs. Jean Gieskens AC CCM QT

Drs. Jean Gieskens AC CCM QT Van TCO naar Drs. Jean Gieskens AC CCM QT Inhoud Investeringen: BPI vs BPR Gevolgen van BPI en BPR: soorten investeringen Information Economics (IE) TCO vs ROI TCO en ROI op basis van VCA 2 3 Operations

Nadere informatie

Innoveren maakt het verschil

Innoveren maakt het verschil Innoveren maakt het verschil De logistieke dienstverlener van vandaag bestaat niet meer in 2020! Pascal van Beek Supply chain strategie ontwikkeling & implementatie Business development Customer focussed

Nadere informatie

Achterhoek 2020 Tom van der Horst, TNO 28 januari 2015 1

Achterhoek 2020 Tom van der Horst, TNO 28 januari 2015 1 Achterhoek 2020 Tom van der Horst, TNO 28 januari 2015 1 Dutch industry fit for the future?! onze wereld verandert en dus ook onze industrie. met impact op economie en samenleving smart industry agenda

Nadere informatie

STEER en cofinanciering voor stedelijke distributie

STEER en cofinanciering voor stedelijke distributie STEER en cofinanciering voor stedelijke distributie 25/02/2013 Olav Luyckx Project Officer Uitvoerend Agentschap voor concurrentievermogen en innovatie (EACI) Brugge, 26 Februari 2013 EACI IEE - STEER

Nadere informatie

Groeimarkt internetlogistiek levert nieuwe kansen voor de markt

Groeimarkt internetlogistiek levert nieuwe kansen voor de markt E - Logistics Groeimarkt internetlogistiek levert nieuwe kansen voor de markt Ferry Jantzen April 2010 Marktbenadering met WICS Totaal oplossing voor Logistieke Dienstverleners Totaal oplossing voor Distributie

Nadere informatie

Looking outside in. NBA-VRC congres. Schiphol Finance Team. Coen Reinders, Directeur Corporate Control

Looking outside in. NBA-VRC congres. Schiphol Finance Team. Coen Reinders, Directeur Corporate Control Looking outside in NBA-VRC congres Schiphol Finance Team Coen Reinders, Directeur Corporate Control Gedrag 30 10-2013 1 2 Verkeer & Vervoer 2012 op Luchthaven Schiphol 317 rechtstreekse bestemmingen (waarvan

Nadere informatie

It s CMMI Jim, but not as we know it! CMMI toegepast op een Compliance organisatie Door Jasper Doornbos Improvement Focus

It s CMMI Jim, but not as we know it! CMMI toegepast op een Compliance organisatie Door Jasper Doornbos Improvement Focus It s CMMI Jim, but not as we know it! CMMI toegepast op een Compliance organisatie Door Jasper Doornbos Improvement Focus Inhoud Compliance vakgebied en organisatie CMMI software en systems engineering

Nadere informatie

Future Driven Value Creation 02-12-2013

Future Driven Value Creation 02-12-2013 Future Driven Value Creation 02-12-2013 Programma 16:30 Introductie en toelichting op het thema 17.15 Vraagstelling en individueel bezinnen 17:45 Break en broodjes 18:15 Break out sessies (2 groepen) en

Nadere informatie

GRIP. Lecture 3: E-Contacts. Prof. dr. Dirk-Jan F. Kamann. NEVI-Chair Purchasing RUG. Groningen, Rijksuniversiteit. universiteitgroningen.

GRIP. Lecture 3: E-Contacts. Prof. dr. Dirk-Jan F. Kamann. NEVI-Chair Purchasing RUG. Groningen, Rijksuniversiteit. universiteitgroningen. Groningen Research Institute of Purchasing Lecture 3: E-Contacts Prof. dr. Dirk-Jan F. Kamann NEVI-Chair Purchasing RUG Groningen, RuG Goal Potential EP New roles, opportunities & threats E-Contacts Electronic

Nadere informatie

Fidelity of a Strengths-based method for Homeless Youth

Fidelity of a Strengths-based method for Homeless Youth Fidelity of a Strengths-based method for Homeless Youth Manon krabbenborg, Sandra Boersma, Marielle Beijersbergen & Judith Wolf s.boersma@elg.umcn.nl Homeless youth in the Netherlands Latest estimate:

Nadere informatie

Business Intelligence Strategie @ Unilever

Business Intelligence Strategie @ Unilever Business Intelligence Strategie @ Unilever Ronald Stoppelenburg, Director IT Architecture, Unilever & Maurice Meijers, Associate, Tensor CIO Day Noordwijkerhout, 25 November 2008 Agenda Unilever Strategische

Nadere informatie

Duurzame ontwikkeling met én binnen ABN AMRO IBM Future enterprise. Vincent G.P. van Assem ABN AMRO Amsterdam, 13 september 2006

Duurzame ontwikkeling met én binnen ABN AMRO IBM Future enterprise. Vincent G.P. van Assem ABN AMRO Amsterdam, 13 september 2006 Duurzame ontwikkeling met én binnen ABN AMRO IBM Future enterprise Vincent G.P. van Assem ABN AMRO Amsterdam, 13 september 2006 1 Planet The world is flat 2 People 3 Wereldbevolking: 6.541.920.085 (per

Nadere informatie

Introduction to IBM Cognos Express = BA 4 ALL

Introduction to IBM Cognos Express = BA 4 ALL Introduction to IBM Cognos Express = BA 4 ALL Wilma Fokker, IBM account manager BA Ton Rijkers, Business Project Manager EMI Music IBM Cognos Express Think big. Smart small. Easy to install pre-configured

Nadere informatie

Marketing Strategy. Hoe maak je B 2 B-marketing meer meetbaar?

Marketing Strategy. Hoe maak je B 2 B-marketing meer meetbaar? Marketing Strategy Hoe maak je B 2 B-marketing meer meetbaar? Wie is Alex Klein? drs. S.A. (Alex) Klein MBA ass. Professor of Marketing Nyenrode Business Universiteit (e-mail: a.klein@nyenrode.nl) Onderzoek:

Nadere informatie

De nieuwe compliance norm ISO 19600 en risicomanagement Een praktijkvoorbeeld voor een license to operate. Arjan Donatz

De nieuwe compliance norm ISO 19600 en risicomanagement Een praktijkvoorbeeld voor een license to operate. Arjan Donatz De nieuwe compliance norm ISO 19600 en risicomanagement Een praktijkvoorbeeld voor een license to operate. Arjan Donatz Group Director, QHSE 11 September 2014. ABOUT US FTS Hofftrans Oil transportation

Nadere informatie

WORKSHOP CIRCLE SCAN. Door Wouter-Jan Schouten

WORKSHOP CIRCLE SCAN. Door Wouter-Jan Schouten WORKSHOP CIRCLE SCAN Door Wouter-Jan Schouten WOUTER-JAN SCHOUTEN Doctoraal Bedrijfskunde, Erasmus Universiteit 21 jaar bij the Boston Consulting Group - Partner & Managing Director - Leider van NL Consumer

Nadere informatie

Seize the cloud?! Seminar Aviodrome, Lelystad 23 maart 2011

Seize the cloud?! Seminar Aviodrome, Lelystad 23 maart 2011 Seize the cloud?! Seminar Aviodrome, Lelystad 23 maart 2011 Cloud computing Waar begin je aan? Piloot Martin van den Berg, Sogeti NL 3 Agenda 4 Kijkje achter de wolken Yes, het werken in de cloud heeft

Nadere informatie

Outsourcing aanpak. Aanpak en leermomenten bij outsourcing Willem Klinkert

Outsourcing aanpak. Aanpak en leermomenten bij outsourcing Willem Klinkert Outsourcing aanpak Aanpak en leermomenten bij outsourcing Willem Klinkert Atos, Atos and fish symbol, Atos Origin and fish symbol, Atos Consulting, and the fish symbol itself are registered trademarks

Nadere informatie

Studiedag De modernisering van het begroten in België. Brussel, 11 mei 2004

Studiedag De modernisering van het begroten in België. Brussel, 11 mei 2004 Studiedag De modernisering van het begroten in België Brussel, 11 mei 2004 Internationale trends in overheidsbegroten Prof. dr. Geert Bouckaert A. Internationale trends Inhoud 1. Gebruik van prestatiegegevens

Nadere informatie

Management 2.0. Maak je organisa2e proces- driven en je governance integraal! peter.buelens@strategicmcs.be www.strategicmcs.be

Management 2.0. Maak je organisa2e proces- driven en je governance integraal! peter.buelens@strategicmcs.be www.strategicmcs.be Management 2.0 Maak je organisa2e proces- driven en je governance integraal! peter.buelens@strategicmcs.be www.strategicmcs.be Drive thy business or it will drive thee Benjamin Franklin Wat is de uitdaging

Nadere informatie