Trends in supply chain management:

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Trends in supply chain management:"

Transcriptie

1 pag.: 1 van 5 Trends in supply chain management: S&V Management Consultants Bron: Business Logistics, April 2000 Auteur: D. van Damme Deze uitgave van Business Logistics staat volledig in het teken van het supply chain gebeuren. Het leek ons geen overbodige luxe om voor we actoren uit de diverse deelaspecten ervan aan het woord laten een inleidende schets aan te reiken. We deden daarvoor een beroep op Steven Serneels en Peter Verstraete, beiden partners van het gelijknamige management consultancy bedrijf uit Gent. In eerste instantie verschaffen ze ons inzicht in de manier waarop zij de supply chain doorgaans structureren. Verder gaan ze ook dieper in op de belangrijke tendensen die een grote invloed uitoefenen op het supply chain management van vandaag. Steven Serneels: We delen het geïntegreerde supply chain management in zes grote blokken in: vraagbeheer, distributielogistiek, supply chain planning, productiebeheer, leveranciersbeheer en klant- en leveranciersintegratie (zie schema 1). Elk van die blokken bestaat op zijn beurt opnieuw uit enkele bouwstenen. Zo moet je bij het uitwerken van een goed vraagbeheer bijvoorbeeld voor de juiste distributiekanalen opteren, kiezen tussen make-to-stock en make-to-order, het ontkoppelpunt bepalen, de vraagvoorspelling uitwerken, enzovoort. Op die manier werken we elk element van de supply chain verder in detail uit. Voor distributielogistiek kan dat de ontwikkeling van een Europees distributieconcept zijn: wat moet waar naartoe worden gebracht, waar moeten we doorvoerhavens hebben, waar moeten we magazijnen hebben, waar moeten de fabrieken staan, enzovoort. Ook de inrichting van de magazijnen, de interne opslag en dat soort zaken horen daarbij. Supply chain planning vormt het derde grote luik. Het komt er daarbij op aan vast te stellen hoe we binnen de vooropgestelde structuur de materiaal- en informatiestroom het beste kunnen uitbouwen. Daar komt een stuk distributieplanning bij kijken, naast transportplanning, productieplanning en voorraadbeheer. Ook het manufacturing concept is belangrijk. Via de productiestrategie moeten we de rol van de fabrieken bekijken: zijn die procesgeoriënteerd of eerder marktgeoriënteerd? In de fabrieken zelf streven we dan wat wij world class manufacturing noemen na. We willen namelijk dat binnen de muren van het bedrijf de productiviteit, de kwaliteit, de milieunormen, en zo meer perfect in orde zijn. Het leveranciersbeheer staat voor het hele stuk rond supplier involvement: waar moet ik een netwerk van verschillende types leveranciers uitbouwen? Hoe ga ik die bedrijven selecteren, hoe ga ik ze evalueren, enzovoort. Tot hier hebben we het eigenlijk alleen nog maar over de interne supply chain gehad: de relaties met klanten en leveranciers. Met klant- en leveranciersintegratie gaan we nog een stap verdér. Kijk, we zorgen er eerst voor dat we het eigen bedrijf optimaliseren. Daarna onderzoeken we het netwerk van klanten en leveranciers. In de volgende stap trachten we die klanten en leveranciers zelf te optimaliseren. Het gaat om voorwaartse logistieke integratie, met vendor managed inventory, collaborative planning, enzovoort.

2 pag.: 2 van 5 Schema 1: S&V's indeling van het geïntegreerde supply chain management Integrated Supply Chain Management Demand Management Distribution channels Customer service definition Forecasting Order promising Distribution Logistics Distribution concept Warehousing Outsourcing Supply Chain Planning Distribution planning Transport planning Production planning Inventory management Manufacturing Management Manufacturing strategy World class manufacturing Shop floor control Supply Management Supply network design Supplier evaluation Customer & Supplier Integration Vendor managed inventory Collaborative planning S&V geeft toe dat hun functionele indeling van de supply chain niet de enige mogelijke is. Het gaat om een hulpmiddel om inzicht te krijgen in de structuur van een bedrijf. De functionele indeling vertaalt S&V dan verder door in drie dimensies: organisatie, performantie en informatie (zie schema 2). Peter Verstraeten: Wanneer we spreken over de organisatiedimensie, dan hebben we het over de impact van rollen en verantwoordelijkheden. Hebben we een logistieke manager nodig? Moeten we de functie vice-president manufacturing behouden? Aan wie rapporteert de plant manager? Moeten we met teams werken? Is er behoefte aan change management? De antwoorden op dat soort vragen kunnen al onmiddellijk bijzonder verhelderend zijn. In een tweede stap bekijken we de performantie van het bedrijf. Het gaat daarbij om zaken als product profitability, activiteitenanalyse, het benchmarken van magazijnen, de uitvoering van kostenanalyses, het opstellen van key performance indicatoren, enzovoort. Een derde vertaling van de functionele dimensie behandelt informatie en informatiesystemen. Het is daarbij heel belangrijk een goede strategie rond informatiesystemen uit te bouwen. Een organisatie moet goed nadenken over hoe ze het uitgetekende netwerk wil beheren en welke systemen - ERP (Enterprise Resource Planning). APS (Advanced Planning and Scheduling), WMS (Warehouse Management System), MES (Manufacturing Execution System), of wat dan ook - ze daarbij nodig heeft. In termen van prioriteit, van strategisch naar operationeel niveau, denk ik dat we ervan mogen uitgaan dat een bedrijf op het hoogste, rechtstreeks door de bedrijfsstrategie aangedreven niveau bepaalt hoe het netwerk eruit zal zien. Het gaat daar puur om netwerk design: je sluit een fabriek als het nodig is, je consolideert magazijnen, je plaatst distributiecentra (DC's), enzovoort. Vanuit je nieuwe design zul je je assets optimaal trachten te beheren. Dat houdt in dat je de bezetting van de DC's en van de productie-installaties. en de hoogte van de voorraden die in het netwerk aanwezig zijn, goed onderzoekt. Je moet ook beslissen waar je hoeveel voorraad plaatst en bepalen hoe je je werkkapitaal over het netwerk verspreidt. Dergelijke beslissingen zijn uiteraard óók gedreven door de bedrijfsstrategie, maar tegelijk al voor een stuk vertaald in een logistieke strategie: welke serviceniveaus bied je aan, moet je nieuwe producten introduceren, moet je je logistieke strategie herzien, enzovoort. Als je dan beslist hebt hoe je je netwerk zult bezetten, kijk je in een volgende stap hoe je het zult beheren, controleren en aansturen. Dat zijn de bedrijfsprocessen die je moet optimaliseren.

3 pag.: 3 van 5 Ga je nog verder, dan kom je bij het operationele niveau terecht. Dat zijn de taken die je dag in dag uit moet uitvoeren om het geheel te laten draaien. Schema 2: bij de functionele indeling van het geïntegreerde supply chain management onderscheidt S&V drie dimensies Dimensies van Supply Chain Management Organisation Performance Information Roles and responsibilities Task groups & committees Teams Change management Procedures Product profitability Activity analysis Cost accounting (ABC, ) Balanced scorecard Key performance indicators Benchmarking Productivity Value-waste analyses Information system strategy ERP systems APS E-business solutions MES Product data management WMS Input devices Area specific software Reductie van het werkkapitaal Alle theorie ten spijt vraagt een mens zich soms af in hoeverre de bedrijfswereld de geschetste supply chain optimalisering vandaag al dan niet toepast. Volgens S&V moet een organisatie in principe vier stadia doorlopen. In het eerste stadium moet ze zich op elk intern knooppunt richten. Het gaat dan bijvoorbeeld om de optimalisering van het magazijn, of van de voorraad in dat magazijn. In het tweede stadium is het interne netwerk aan de beurt. In stap drie integreert het bedrijf z'n interne netwerk met z'n zogenaamde first tier klanten en leveranciers. In de vierde fase ten slotte bekijkt de organisatie haar hele supply chain als één netwerk. Steven Serneels: Op vandaag zijn de meeste bedrijven nog bezig met de eerste en de tweede fase. Er is ongelooflijk veel beweging op de markt, via fusies en acquisities. Wie die nieuwe netwerken kan optimaliseren, is al heel goed bezig. Maar let wel, de verschillende stadia hoeven niet noodzakelijk sequentieel te verlopen. Er kunnen dus al initiatieven in het derde stadium ontstaan, zelfs als het bedrijf voor de rest nog bezig is met de tweede stap. Vandaag zijn er bijna geen spelers die al de volledige interne optimalisering achter de rug hebben en die zich volledig op de derde stap concentreren. De pers gooit ons soms dood met allerlei blitse termen als e-procurement en c-commerce met de c van collaborative maar in de realiteit zijn we nog lang niet zover. Momenteel ligt de nadruk op interne optimalisering. Dat daar zoveel tijd en energie in kruipt, wordt dan nog eens in de hand gewerkt door de vele fusies en acquisities. Naast de vele eigendomswissels die vandaag plaatsvinden, is ook outsourcing een onderwerp dat aan de orde van de dag is. De zogenaamde make-or-buy beslissing is iets waar heel wat bedrijven ernstig over aan het nadenken zijn. Steeds meer ondernemingen wensen zich enkel op hun kernactiviteiten te richten en alle andere activiteiten te outsourcen. Beide tendensen samen zorgen soms voor heuse aardverschuivingen. De afdelingen van een bedrijf worden niet alleen grondig door elkaar geschud omdat ze onderhevig zijn aan fusies en acquisities, via outsourcing stoten sommige bedrijven ook hele afdelingen af. Dat zorgt voor een zodanige vertekening van het interne netwerk, dat we soms kunnen spreken van een deels virtueel netwerk. Een stuk van het netwerk is immers geoutsourcet naar partners.

4 pag.: 4 van 5 Peter Verstraeten: Tegen die achtergrond zien we een eerste belangrijke trend: de reductie van het werkkapitaal. Bedrijven stappen onder invloed van fusies en acquisities naar de beurs, of trekken kapitaal aan via grote kapitaalverstrekkers. Die percipiëren een bedrijf echter op een heel andere manier. Eén van de invalshoeken - naast winst of verlies - is de hoeveelheid geld die een bedrijf bevat: de hoeveelheid werkkapitaal in het netwerk. Een aandeelhouder ziet niet graag dat dat geld geïmmobiliseerd blijft. Hij wil het gebruiken om er actief iets mee te doen, bijvoorbeeld om er andere bedrijven mee op te kopen en die aan het netwerk toe te voegen. Wij merken dat er daardoor - meer dan vroeger - een grote druk staat op het werkkapitaal. En die druk is vrijwel altijd afkomstig van de nieuwe aandeelhoudersgedachte... De belangrijkste trend die daaruit voortspruit, is die van het nastreven van een reductie van dat working capital in de supply chain. Een cruciale rol is daarbij weggelegd voor de voorraden. Die vormen namelijk een buffer tegen onzekerheden. Als je wat voorraad hebt, kun je beter optornen tegen een eventueel gebrek aan coördinatie van het geheel. Vandaar dat supply chain coördinatie één van de invalshoeken is om de reductie van werkkapitaal te realiseren. Via een interne studie over de druk op het werkkapitaal is het dan makkelijk over te schakelen op een uitgebreidere studie, die daar ook de first tier klanten en leveranciers bij betrekt. Steven Serneels: Naar dat laatste zijn heel wat bedrijven op zoek. Ze vragen zich af hoe ze via informatie- en stockuitwisseling - onder meer over de vraag aan de klant van de klant - de voorraden kunnen verlagen, de reactiesnelheid verhogen en de capaciteit beter benutten om zodoende het werkkapitaal te optimaliseren. En daar komt inderdaad ook een stuk hype bij kijken. Alle informatie-uitwisseling moet namelijk via het internet verlopen. Maar los daarvan is er toch het inzicht dat het bedrijf een stuk van de vraag en de supply mee gaat beheren. En dat is het belangrijkste. Gedifferentieerde service De idee die achter de reductie van werkkapitaal schuilt, kan een bedrijf niet loskoppelen van wat het in de markt wil presteren. Organisaties zijn er zich hoe langer hoe meer van bewust dat de reductie van werkkapitaal geen doel op zich is. Wat ze moeten kunnen bereiken, is een maximale service gerealiseerd met een minimaal werkkapitaal. Het is daarbij uiterst noodzakelijk de service te differentiëren, en dus niet langer heel star enkel op stock of op order te produceren. Aan een A-klant kan het bedrijf dan meer service bieden dan aan een C-klant. De moeilijkheid ligt er evenwel in dat het bedrijf dan voor elke mogelijke situatie een ander scenario klaar moet hebben. Peter Verstraeten: Vroeger was service het loutere gevolg van wat de markt vroeg. Die markteisen hadden een rechtstreekse weerslag op de interne keuken van het bedrijf. Maar aan de andere kant had je de logistieke en productiemedewerkers die voortdurend klaagden dat het onmogelijk was de gevraagde service te leveren. Daar kwam doorgaans nog eens bij dat de directie altijd vond dat ze veel te veel moest investeren. Met onze studie rond de reductie van werkkapitaal hebben we de grond van dat algemene ongenoegen blootgelegd. Door het aspect service naar het voorplan te tillen, hebben we een structuur gedefinieerd waarbij we de relatie tussen service en werkkapitaalbehoefte blootleggen. Zo kunnen we een plan opstellen waarin duidelijk staat op welke manier de mensen van marketing, logistiek, productie en financiën elkaar het beste benaderen. Als ze eenmaal inzicht hebben in elkaars belangen, problemen en beslissingen, kunnen ze ook makkelijker rond de tafel gaan zitten. Zo kan de marketingafdeling sneller begrijpen dat het misschien beter is een bepaald productengamma te rationaliseren.

5 pag.: 5 van 5 Het doel is hoe dan ook dat de verschillende partijen met elkaar praten, en dat ze inzicht krijgen in elkaars wereld. Dat is erg belangrijk, want bij heel wat bedrijven is dat inzicht zoek. Er is enerzijds de markt met z'n algemene maar vage eis naar flexibiliteit, service en leverbetrouwbaarheid. Terwijl het productieapparaat niet altijd op een economisch verantwoorde manier kan volgen. Door de situatie eerst grondig te ontrafelen en te analyseren, zal de organisatie het wellicht makkelijker hebben om op dergelijke probleemsituaties het juiste antwoord te formuleren. Het e-verhaal De derde tendens die S&V aanhaalt, is - voor een stuk - een afgeleide van de trends om reductie van het werkkapitaal en differentiatie van de service na te streven. Een modern bedrijf krijgt met heel veel verschillende partijen te maken. Wil het z n supply chain optimaliseren, moet het met al die partijen ook praten, zo niet doemt het spook van de suboptimalisering op. Vanuit die optiek verklaart S&V de hype rond APS-systemen die de voorbije jaren door de bedrijfswereld waaide. Steven Serneels: Bedrijven zijn tot het besef gekomen dat ze hun netwerk optimaal moeten beheren, als was het één ondeelbaar geheel. Daarbij moeten ze rekening houden met de constraints, en trachten om ondanks alles het best mogelijke resultaat te behalen. Maar vandaag hebben veel ondernemingen een deel van hun activiteiten geoutsourcet. Stel dat een bedrijf met vijf andere organisaties nauw samenwerkt, dan moet het er ook voor zorgen dat het de informatie die het van die organisaties nodig heeft bij elkaar kan brengen. Het bedrijf moet z'n APS-systeem dus voeden met informatie die van verschillende bronnen afkomstig is. Steeds vaker schakelen ondernemingen daar internettechnologie voor in. Zo kunnen ze op een eenvoudige manier informatie uitwisselen. Die manier van werken bestond met EDI (Electronic Data Interchange) al langer, maar het internet heeft nu eenmaal het voordeel dat het een makkelijk medium is. Peter Verstraeten: 'De drie aangehaalde tendensen vinden tegelijkertijd plaats. Dat maakt het voor de bedrijfswereld extra moeilijk om ze alle drie in de gaten te houden, en er op het gepaste moment in mee te gaan. De meeste bedrijven vertonen daardoor bijzonder zenuwachtig gedrag, omdat ze vrezen dat ze de boot zullen missen als ze zich te veel op slechts één van de drie aspecten richten. Netwerk is ook hier het sleutelwoord. Structuur en informatie optimaliseren, dat is wat je moet nastreven. En daar zijn we nu stilaan aan toe. De bedrijven beginnen er de schaalgrootte voor te hebben, en de technologie om informatie uit te wisselen is beschikbaar. Maar we zijn er ons tegelijk ook van bewust dat die evoluties - met name op het vlak van technologie - een moving target vormen. Is een project morgen afgerond, dan heb je alweer achterstand op een ander vlak. Bovendien neemt de snelheid waarmee nieuwe oplossingen op de markt verschijnen almaar toe...

MES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit

MES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit MES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit VRAAG: Hoe implementeer je betaalbare en uitvoerbare Real-time-business-optimized-flexibility in uw productiebedrijf?

Nadere informatie

Integrated decision making. Op de ORTEC Plandag Donderdag 3 oktober, Fort Voordorp www.ortec.nl/plandag

Integrated decision making. Op de ORTEC Plandag Donderdag 3 oktober, Fort Voordorp www.ortec.nl/plandag Integrated decision making Op de ORTEC Plandag Donderdag 3 oktober, Fort Voordorp www.ortec.nl/plandag Integrated decision making 12-11-2013 2 Operatie Tactiek Strategie Integrated decision making Integrated

Nadere informatie

IK BEGIN EEN WEBWINKEL Margekillers in de e-fulfilment

IK BEGIN EEN WEBWINKEL Margekillers in de e-fulfilment IK BEGIN EEN WEBWINKEL Margekillers in de e-fulfilment Walther Ploos van Amstel Vrije Universiteit Amsterdam Slimstock Professionals delaatstemeter@gmail.com November 2012 In gesprek Hoe maak je klanten

Nadere informatie

1 en 2 Inleiding Logistiek. Walther. Ploos van Amstel (w.ploos.van.amstel@hva.nl) Hessel Visser (hesselvisser@chello.nl )

1 en 2 Inleiding Logistiek. Walther. Ploos van Amstel (w.ploos.van.amstel@hva.nl) Hessel Visser (hesselvisser@chello.nl ) 1 en 2 Inleiding Logistiek Walther. Ploos van Amstel (w.ploos.van.amstel@hva.nl) Hessel Visser (hesselvisser@chello.nl ) 1 Belangrijkste leerdoelen ILO In kaart kunnen brengen van de personen- en goederenstromen

Nadere informatie

Agrologistiek: De rol van ICT in toekomstige supply chains

Agrologistiek: De rol van ICT in toekomstige supply chains Agrologistiek: De rol van ICT in toekomstige supply chains delaatstemeter@gmail.com Walther Ploos van Amstel Amsterdam, April 2010 Waarde creëren met supply chain ICT Nieuwe ICT oplossingen kunnen agrologistiek

Nadere informatie

Business & IT Alignment deel 1

Business & IT Alignment deel 1 Business & IT Alignment deel 1 Informatica & Economie Integratie 1 Recap Opdracht 1 Wat is integratie? Organisaties Strategie De omgeving van organisaties AH Bonuskaart AH Bonuskaart Economisch Geïntegreerd

Nadere informatie

Innoveren maakt het verschil

Innoveren maakt het verschil Innoveren maakt het verschil De logistieke dienstverlener van vandaag bestaat niet meer in 2020! Pascal van Beek Supply chain strategie ontwikkeling & implementatie Business development Customer focussed

Nadere informatie

Logistiek modellen H3 Logistiek raamwerk bij productielogistiek:

Logistiek modellen H3 Logistiek raamwerk bij productielogistiek: Logistiek modellen H3 Logistiek raamwerk bij productielogistiek: 1. Grondvorm productielogistiek (fysieke inrichting) 2. Besturingssysteem productielogistiek (beheersing) 3. Informatiesysteem productielogistiek

Nadere informatie

Integrating your online business with your logistics operations. Door: Ed Pieters Algemeen Directeur Cadran André van Rijn Managing Director Diract

Integrating your online business with your logistics operations. Door: Ed Pieters Algemeen Directeur Cadran André van Rijn Managing Director Diract Integrating your online business with your logistics operations Door: Ed Pieters Algemeen Directeur Cadran André van Rijn Managing Director Diract Agenda Introductie Cadran Diract De samenwerking Ontwikkelingen

Nadere informatie

Haal meer uit uw productie en logistiek

Haal meer uit uw productie en logistiek De Clercq Solutions Efficiency Flexibility Traceability Quality Time-to-market Haal meer uit uw productie en logistiek De Clercq Solutions Productievloer, magazijn en medewerkers... De Clercq Solutions

Nadere informatie

European Logistics Association

European Logistics Association European Logistics Association Certification for Logistics Professionals Module Overview ELA Standards Senior management 1.1. Basic Supply Chain Concepts Basisconcepten logistieke keten (verplicht) 1.1.1.

Nadere informatie

Xeleos Health Care Solutions Uw Operational Excellence Partner

Xeleos Health Care Solutions Uw Operational Excellence Partner Xeleos Health Care Solutions Uw Operational Excellence Partner Agenda 1 2 3 Xeleos Health Care Solutions:Missie, Algemeen, Aanpak Onze oplossingen Referenties Xeleos Health Care Solutions: Onze Missie

Nadere informatie

Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker

Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker Wim Tindemans Manager Business Applications Business and Automation Solutions Egemin NV Agenda Probleemstelling Tegenstelling tussen

Nadere informatie

Inkoop en de link naar de value chain

Inkoop en de link naar de value chain Inkoop en de link naar de value chain Inkoop en de link naar de value chain 24 juni 2014 An aligned supply chain Bron: Van Veen, 2011 Historical difference supply chain/ logistics domain vs value chain

Nadere informatie

Michigan State University inkoopbenchmarkmodel

Michigan State University inkoopbenchmarkmodel pag.: 1 van 5 Michigan State University inkoopbenchmarkmodel In 1993 is Professor R. Monczka aan de Michigan State University (MSU) een benchmarking initiatief gestart, waarin circa 150 (multinationale)

Nadere informatie

3D SUPPLY CHAIN VISIBILITY TRENDS & CHALLENGES IN THE HIGH TECH WORLD IR. EMILE VAN GEEL

3D SUPPLY CHAIN VISIBILITY TRENDS & CHALLENGES IN THE HIGH TECH WORLD IR. EMILE VAN GEEL 3D SUPPLY CHAIN VISIBILITY TRENDS & CHALLENGES IN THE HIGH TECH WORLD IR. EMILE VAN GEEL CONTENTS 1. trends in high tech supply chain management... 3 1. trends & uitdagingen... 3 2. omgaan met de huidige

Nadere informatie

Informatie de sleutel tot Excellente Service Logistiek! Zijn we er klaar voor?

Informatie de sleutel tot Excellente Service Logistiek! Zijn we er klaar voor? Informatie de sleutel tot Excellente Service Logistiek! Zijn we er klaar voor? Jacques Adriaansen Director Every Angle UAMS Executive Professor Service Logistics Forum 24 april 2008 j.adriaansen@everyangle.com

Nadere informatie

Goedkoper, beter en duurzamer produceren met Smart Manufacturing

Goedkoper, beter en duurzamer produceren met Smart Manufacturing Goedkoper, beter en duurzamer produceren met Smart Manufacturing Even voorstellen Pim Berends, 1963 Business Consultant, ICT Automatisering. > 25 jaar ervaring in de industriële automatisering. MES scans

Nadere informatie

erbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl

erbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding Proces cultuur De klant komt eerst Zorg dat je altijd waarde toevoegt Moedig eigen initiatief aan Geef medewerkers ruimte Moedig teamwerk aan Beloon team prestaties Werk

Nadere informatie

De rol van WMS in internationale Supply Chains

De rol van WMS in internationale Supply Chains De rol van WMS in internationale Supply Chains s-hertogenbosch, 26 april 2012 9026X078/WD/ld v1.0 De in dit rapport genoemde conclusies, aanbevelingen en adviezen zijn gebaseerd op door de opdrachtgever

Nadere informatie

Inleiding Logistiek, Hoofdstuk 2 13 april 2007

Inleiding Logistiek, Hoofdstuk 2 13 april 2007 Comptenties Inleiding Logistiek Hoofdstuk 2 Logistieke concepten Na het bestuderen van dit hoofdstuk kun je vertellen wat: een regelkring is; het doel is van logistiek; wat Value-Added Partnership inhoudt;

Nadere informatie

Ketenbesturing. Ketenbesturing. 1. SCOR SCOR-model

Ketenbesturing. Ketenbesturing. 1. SCOR SCOR-model Ketenbesturing Meten is weten The concept of SCM requires measuring the overall supply chain performance rather then only the performance of the individual chain members. Handfield 1991 K. Melaerts - KHLeuven,

Nadere informatie

Verandermanagement. Hoofdstuk 5 Strategie en ondernemingsdoelstellingen

Verandermanagement. Hoofdstuk 5 Strategie en ondernemingsdoelstellingen Verandermanagement Hoofdstuk 5 Strategie en ondernemingsdoelstellingen Schema strategie Externe analyse Interne analyse Kansen en bedreigingen (Opportunities, Threats) Confrontatieanalyse Sterkten en zwakten

Nadere informatie

1.3. SC Complexity Cfr. Taak PE wisselwerking oorzaken complexiteit & lean-agile

1.3. SC Complexity Cfr. Taak PE wisselwerking oorzaken complexiteit & lean-agile STUDIEMATERIAAL SCM Je beschikt over heel wat studiemateriaal. Even opsommen: - handboek Werken met Supply Chain Management - Toledo: o (les)presentaties o teksten o opdrachten PE Hoe kan je je het best

Nadere informatie

Customer Case Koninklijke ERU

Customer Case Koninklijke ERU Feiten in het kort: Bedrijf:, Woerden Branche: Food & Beverage Werknemers: 75 Activiteiten: Productie en verkoop smeltkaasproducten Oplossing: Implementatie VMI met Cloud EDI en WMS Operationeel sinds:

Nadere informatie

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Financieel Management

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Financieel Management Exact Synergy Enterprise Krachtiger Financieel Management 1 Inleiding Waar gaat het om? Makkelijke vragen zijn vaak het moeilijkst te beantwoorden. Als het hectische tijden zijn, moet u soms veel beslissingen

Nadere informatie

DaVinc 3 i. Dutch Agricultural Virtualized International Network with Consolidation, Coordination, Collaboration and Information availability

DaVinc 3 i. Dutch Agricultural Virtualized International Network with Consolidation, Coordination, Collaboration and Information availability DaVinc 3 i Dutch Agricultural Virtualized International Network with Consolidation, Coordination, Collaboration and Information availability Prof dr ir Jack van der Vorst, Wageningen University Kenmerken

Nadere informatie

CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN

CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN Klanten verwachten tegenwoordig een grotere leverbetrouwbaarheid, tegen lagere kosten, met betere kwaliteit en dat allemaal tegelijk. Diegenen

Nadere informatie

Postgraduaat Supply Chain Management

Postgraduaat Supply Chain Management Postgraduaat Supply Chain Management Oktober 2013 juni 2014 Doelgroep Het postgraduaat Supply Chain Management richt zich tot professionelen die werkzaam zijn in logistiek of supply chain management of

Nadere informatie

Test naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige

Test naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige Test naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige Klantgerichtheid Selecteren van een klant Wanneer u hoog scoort op 'selecteren

Nadere informatie

Ceyenne Concentrator

Ceyenne Concentrator Ceyenne Concentrator Product Information Management, Publication Management, Order Management, Price Management, Content Interface, EDI, Web2Print, Marketing Campaign, Callcenter CRM Diract IT Opgericht

Nadere informatie

Sturen op rendement en cashflow

Sturen op rendement en cashflow Sturen op rendement en cashflow Jacques Adriaansen VKL Jaarcongres 2004 04 november 2004 Jacques Adriaansen Sturen op rendement en cashflow Van strategie naar bedrijfsvoering Optimalisatie (kosten versus

Nadere informatie

Duurzame automatiseringsoplossingen

Duurzame automatiseringsoplossingen A u t o m a t i o n S o l u t i o n s B u s i n e s s o p t i m a l i s a t i e d o o r P r o c e s I n t e g r a t i e Duurzame automatiseringsoplossingen Door mondiale ontwikkelingen en steeds sneller

Nadere informatie

Risicomanagement Ons overkomt het niet. delaatstemeter@gmail.com Walther Ploos van Amstel Amsterdam, Juni 2011

Risicomanagement Ons overkomt het niet. delaatstemeter@gmail.com Walther Ploos van Amstel Amsterdam, Juni 2011 Risicomanagement Ons overkomt het niet delaatstemeter@gmail.com Walther Ploos van Amstel Amsterdam, Juni 2011 Ons overkomt het niet 2 Ons overkomt het niet Waarom nemen risico s in logistiek toe? Welke

Nadere informatie

Productiemanagement. Voorraadbeheer. Supply Chain management. Planning. Demand management. Kwaliteitsbeheersing

Productiemanagement. Voorraadbeheer. Supply Chain management. Planning. Demand management. Kwaliteitsbeheersing APICS CPIM Brochure: APICS CPIM NL APICS CPIM APICS CPIM is een brede operations management opleiding APICS CPIM staat voor Certified in Production and Inventory Management welke bedoeld is voor professionals

Nadere informatie

Minder werkkapitaal in de supply chain

Minder werkkapitaal in de supply chain Minder werkkapitaal in de supply chain Samen slimmer plannen door: Walther Ploos van Amstel Werkkapitaal moet omlaag en cash-to-cash-cycles moeten korter. Logistiek moet daarom het werkkapitaal dat vast

Nadere informatie

Nog meer meerwaarde? Dan moet inkoop strategisch worden. Noord Nederlands Inkoop Congres 26 april 2007

Nog meer meerwaarde? Dan moet inkoop strategisch worden. Noord Nederlands Inkoop Congres 26 april 2007 Nog meer meerwaarde? Dan moet inkoop strategisch worden Prof. dr. J.H.A. (Jeroen) Harink jeroen.harink@significant.nl 06 513 510 89 Noord Nederlands Inkoop Congres 26 april 2007 Significant Agenda Strategische

Nadere informatie

Food Solution & Heemskerk OBUG 2014

Food Solution & Heemskerk OBUG 2014 Food Solution & Heemskerk OBUG 2014 Agenda - Introductie - W. Heemskerk BV - Wat is de Ordina Food Solution? - Waarom de Ordina Food Solution? - Aanpak - Resultaten 2 3 Historie W. Heemskerk BV 1960: Opgericht

Nadere informatie

Warehouse Management Systems

Warehouse Management Systems Management Outlook Warehouse Management Systems Managers willen met een nieuw WMS hun productiviteit en servicegraad verhogen, doorlooptijden verkorten, een betere informatievoorziening leveren en anticiperen

Nadere informatie

Microsoft. de oplossing voor de voedingsmiddelenindustrie

Microsoft. de oplossing voor de voedingsmiddelenindustrie Microsoft Dynamics AX de oplossing voor de voedingsmiddelenindustrie 2 Microsoft Dynamics AX - FOOD Inzicht begint met Microsoft Dynamics AX U wilt:..constante kwaliteit kunnen leveren......inzage in het

Nadere informatie

TRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren

TRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren TRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET [Bold 24pt] Hogere marges Kortere doorlooptijden Sneller reageren op marktveranderingen 1 2015 EXACT - EXACT

Nadere informatie

SCM stroomopwaarts (H4 pg 101-104, en H6) K. Melaerts - KHLeuven, dpt G&T

SCM stroomopwaarts (H4 pg 101-104, en H6) K. Melaerts - KHLeuven, dpt G&T SCM stroomopwaarts (H4 pg 101-104, en H6) K. Melaerts - KHLeuven, dpt G&T SCM stroomopwaarts Verbeterconcepten Supply mgm = Efficient replenishment = goederenstroombeheersing erop gericht om alle schakels

Nadere informatie

Presentatie Rapportage Met SAP Business Objects

Presentatie Rapportage Met SAP Business Objects Presentatie Rapportage Met SAP Business Objects Verzorgd door: Camille van Dongen, itelligence Fouad Allabari, i3 Woerden 4 februari 2011 Agenda Voorstellen itelligence & i3 Business Intelligence SAP Business

Nadere informatie

TradeCloud Supply Chain Platform

TradeCloud Supply Chain Platform TradeCloud Supply Chain Platform Voorspelbaar inkopen & produceren Hogere marges Kortere doorlooptijden Sneller reageren op marktveranderingen Productiebedrijven & groothandel concurreren op flexibiliteit,

Nadere informatie

Working capital management. De toenemende druk op Credit Control

Working capital management. De toenemende druk op Credit Control Working capital management De toenemende druk op Credit Control Content Introductie (5 slides) Stelling Het dilemma van Credit Control Wat is werk kapitaal Positie Credit Control binnen de onderneming

Nadere informatie

Balanced Scorecard. Francis Vander Voorde bec@online.be FVV Consulting bvba http://user.online.be/bec

Balanced Scorecard. Francis Vander Voorde bec@online.be FVV Consulting bvba http://user.online.be/bec Balanced Scorecard fvv Francis Vander Voorde bec@online.be FVV Consulting bvba http://user.online.be/bec Het CAF Model FACTOREN RESULTATEN 1. Leiderschap 3. Human Resources Management 2. Strategie & Planning

Nadere informatie

GRIP. Lecture 3: E-Contacts. Prof. dr. Dirk-Jan F. Kamann. NEVI-Chair Purchasing RUG. Groningen, Rijksuniversiteit. universiteitgroningen.

GRIP. Lecture 3: E-Contacts. Prof. dr. Dirk-Jan F. Kamann. NEVI-Chair Purchasing RUG. Groningen, Rijksuniversiteit. universiteitgroningen. Groningen Research Institute of Purchasing Lecture 3: E-Contacts Prof. dr. Dirk-Jan F. Kamann NEVI-Chair Purchasing RUG Groningen, RuG Goal Potential EP New roles, opportunities & threats E-Contacts Electronic

Nadere informatie

PBM. PBM s. Door Thierry Moens, directeur marketing & business development Z-group. 5 maart 2009 De Montil - Affligem

PBM. PBM s. Door Thierry Moens, directeur marketing & business development Z-group. 5 maart 2009 De Montil - Affligem PBM PBM s Door Thierry Moens, directeur marketing & business development Z-group 5 maart 2009 De Montil - Affligem PreBes vzw Diestersteenweg 88 3510 Kermt Hasselt Tel. 011/28 83 40 Fax. 011/28 83 49 info@prebes.be

Nadere informatie

Auteur: Manders, F. & Biemans, P. (2014). HRM voor Managers. Vakgebied: HRM Beschrijving:

Auteur: Manders, F. & Biemans, P. (2014). HRM voor Managers. Vakgebied: HRM Beschrijving: Blok H3 HRM Model/Theorie: vijf niveaus van behoeften Auteur: Manders, F. & Biemans, P. (2014). HRM voor Managers. Vakgebied: HRM Beschrijving Relevantie/Te gebruiken voor: Wanneer een lager niveau is

Nadere informatie

Copyright Stork N.V. 1

Copyright Stork N.V. 1 Management, een praktisch framework Taking up the challenge of optimizing your asset performance Stork Management Solutions Global Expertise Partner Complete, end-to-end solution Dedicated professionals

Nadere informatie

Gratis kaart. Complete en betaalbare MKB-oplossing

Gratis kaart. Complete en betaalbare MKB-oplossing Complete en betaalbare MKB-oplossing De Oracle Business Intelligence Suite is een open en complete oplossing waarmee u iedereen binnen de organisatie van de juiste informatie kunt voorzien: De gegevens

Nadere informatie

De grote logistieke petje op petje af quiz. Vereniging Klantordergestuurde Logistiek Wouter Lagendijk (Mitopics) Jauco Martens (IPL Consultants)

De grote logistieke petje op petje af quiz. Vereniging Klantordergestuurde Logistiek Wouter Lagendijk (Mitopics) Jauco Martens (IPL Consultants) De grote logistieke petje op petje af quiz Vereniging Klantordergestuurde Logistiek Wouter Lagendijk (Mitopics) Jauco Martens (IPL Consultants) KOG Systems 3 & 4 Juni 2009 Waar staat KOG systems voor?

Nadere informatie

Kansrijke E-business toepassingen

Kansrijke E-business toepassingen Kansrijke E-business toepassingen 2001-03 / WhitePaper E-business kan op verschillende manieren toegepast worden. In deze whitepaper wordt een kort overzicht gegeven van de verschillende soorten E-business

Nadere informatie

In een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels.

In een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels. Verbindingsmodel IV Serviceketen Theo Thiadens en Adri Cornelissen In een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels. Verbindingsmodel IV Serviceketen Theo Thiadens Alleen een organisatie die

Nadere informatie

Globalisatie, met nieuwe opkomende economieën als China, Brazilië en

Globalisatie, met nieuwe opkomende economieën als China, Brazilië en Globalisatie, met nieuwe opkomende economieën als China, Brazilië en India, heeft de wereld in veel opzichten in hoog tempo veranderd. Voor veel bedrijven betekent dit een strategische herbezinning op

Nadere informatie

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Klantbeheer CRM

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Klantbeheer CRM Exact Synergy Enterprise Krachtiger Klantbeheer CRM 1 Inleiding Waar gaat het om? De klant komt op de eerste plaats. Maar geldt dat voor al uw klanten? En om hoeveel (potentiële) klanten gaat het; tientallen,

Nadere informatie

creating tomorrow Logistiek en economie Hva techniek

creating tomorrow Logistiek en economie Hva techniek creating tomorrow 2013 2014 Logistiek en economie Hva techniek HVA TECHNIEK Logistiek en Economie 2013-2014 Het muziekfestival staat op de kalender, de artiesten zijn geboekt. Maar hoe komen al die onderdelen

Nadere informatie

Een framework voor applicatiebeheer

Een framework voor applicatiebeheer Een framework voor applicatie Mark Smalley ASL-Foundation www.aslfoundation.org SPIder, Utrecht, 10 juni 2003 Agenda Positionering applicatie Wat is ASL Waarom ASL Hoe ziet ASL eruit Samenwerking domeinen

Nadere informatie

Fourth Party Logistics Service Provider (4PL) T.M. Verduijn

Fourth Party Logistics Service Provider (4PL) T.M. Verduijn Fourth Party Logistics Service (4PL) T.M. Verduijn Begripsomschrijving Een Fourth Party Logistics Service biedt aan verladers een complete supply chain oplossing door het bijelkaar brengen, integreren

Nadere informatie

Waarom deelnemen aan een ICT project voor KMO s? Business aliniëren met ICT. Chris Block 5/3/12

Waarom deelnemen aan een ICT project voor KMO s? Business aliniëren met ICT. Chris Block 5/3/12 Waarom deelnemen aan een ICT project voor KMO s? Business aliniëren met ICT Chris Block 5/3/12 De KMO heeft veel vraagtekens over ICT Onze informatica is onvoldoende aangepast aan onze bedrijfsvoering

Nadere informatie

Ceyenne Concentrator

Ceyenne Concentrator Ceyenne Concentrator Product Information Management, Publication Management, Order Management, Price Management, Content Interface, EDI, Web2Print, Marketing Campaign, Callcenter CRM Diract IT Opgericht

Nadere informatie

Inleiding Logistiek, Inleiding 13 april 2007

Inleiding Logistiek, Inleiding 13 april 2007 Inleiding Inleiding Logistiek Inleiding Logistiek in het leven van alledag Doel van de cursus Wat is logistiek? Plannen en beheersen Waarom logistiek? Logistiek is maatwerk Kosten en baten van logistiek

Nadere informatie

Conclusie: voor elke organisatie die dit nastreeft is het goed besturen en beheersen van de bedrijfsprocessen

Conclusie: voor elke organisatie die dit nastreeft is het goed besturen en beheersen van de bedrijfsprocessen 1 Waarom? : Succesvol zijn is een keuze! Organisaties worden door haar omgeving meer en meer gedwongen om beter te presteren. Voornamelijk wordt dit ingegeven door de klant die haar eisen en wensen m.b.t.

Nadere informatie

Introduction to IBM Cognos Express = BA 4 ALL

Introduction to IBM Cognos Express = BA 4 ALL Introduction to IBM Cognos Express = BA 4 ALL Wilma Fokker, IBM account manager BA Ton Rijkers, Business Project Manager EMI Music IBM Cognos Express Think big. Smart small. Easy to install pre-configured

Nadere informatie

InforValue. Laat de waarde van Informatie uw bedrijfsdoelstellingen versterken. Informatie Management

InforValue. Laat de waarde van Informatie uw bedrijfsdoelstellingen versterken. Informatie Management Laat de waarde van Informatie uw bedrijfsdoelstellingen versterken Informatie Informatie on Demand Referentie Architectuur Informatie Technologie is belangrijk voor Informatie. Uw organisatie heeft stabiele

Nadere informatie

Wat is Sales Benchmarking?

Wat is Sales Benchmarking? benchmarking Wat is Sales Benchmarking? Sales Benchmarking vergelijkt de belangrijkste Sales prestatie indicatoren van uw organisatie met die van uw directe- en indirecte concurrenten. Benchmarking vindt

Nadere informatie

Trends binnen identificatie/t&t: RFID

Trends binnen identificatie/t&t: RFID Tracking en Tracing Dromen, Denken, Doen Core Counsellors 28 maart 2008 Papendal Daan te Nuijl Charles Willemsen, Container Centralen Core Counsellors Trends binnen identificatie/t&t: RFID Direct Identificatie

Nadere informatie

Workshop: Selection of the perfect S&OP software. Freek Aertsen Martin Daudey

Workshop: Selection of the perfect S&OP software. Freek Aertsen Martin Daudey Workshop: Selection of the perfect S&OP software Freek Aertsen Martin Daudey How to become successful in S&OP Processes Tools People 2 3 The magic quadrant! Traditional view on software ERP?? Forecasting

Nadere informatie

Haal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence

Haal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence Exact Insights powered by QlikView Haal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence Met Exact Insights zet u grote hoeveelheden data moeiteloos om in organisatiebrede KPI s en trends.

Nadere informatie

Demonstratieproject Planning Services. Ontwikkeling van een Spare Parts Planning Control Tower

Demonstratieproject Planning Services. Ontwikkeling van een Spare Parts Planning Control Tower Demonstratieproject Planning Services Ontwikkeling van een Spare Parts Planning Control Tower 4 november 2011 Agenda Voorstellen Gordian Uiteenzetting van het idee: Planning Services Het demonstratieproject

Nadere informatie

Business. IT in charge. Met resultaten CIO Survey en 9 CIO s aan het woord. Analytics

Business. IT in charge. Met resultaten CIO Survey en 9 CIO s aan het woord. Analytics Business Analytics IT in charge Met resultaten CIO Survey en 9 CIO s aan het woord Informatie is van en voor mensen CIO speelt belangrijke rol in nieuw spanningsveld Door Guus Pijpers Een van de eerste

Nadere informatie

Supplier Portfolio Manager

Supplier Portfolio Manager Decide with Confidence Supplier Portfolio Manager Verschaft u een compleet overzicht Supplier Portfolio Manager - Elke dag neemt u belangrijke zakelijke beslissingen om uw inkoopdoelstellingen te halen,

Nadere informatie

Snelheid van handel(en) Han van Eck Sr. Solution Consultant

Snelheid van handel(en) Han van Eck Sr. Solution Consultant Snelheid van handel(en) Han van Eck Sr. Solution Consultant Voorstellen 05041964 23 5 2 3 2 Aan de slag!! We weten nu wat de toekomst brengt. Nu moeten we kijken naar wat in uw branche speelt om vervolgens

Nadere informatie

Balanced Scorecard. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.

Balanced Scorecard. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Balanced Scorecard Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3 2 DE

Nadere informatie

Postgraduaat Supply Chain & OperationsManagement 2015-2016

Postgraduaat Supply Chain & OperationsManagement 2015-2016 Postgraduaat Supply Chain & OperationsManagement 2015-2016 Oktober 2015 juni 2016 DOELGROEP Het postgraduaat Supply Chain Management richt zich tot professionelen die werkzaam zijn in logistiek of supply

Nadere informatie

Datum: 31 augustus 2011

Datum: 31 augustus 2011 ICT assessment Methodiek: ITEM-C ICT assessment Ontwikkeld door: ITEM-C advies en interim management Auteur: H.W. Gooskens Datum: 31 augustus 2011 Copyright: ITEM-C advies en interim management Niets uit

Nadere informatie

HRM SCORECARD. PRESENTATIE/WORKSHOP WATCH-Consultancy in samenwerking met REEF/deelt kennis Woensdag 17 november 2010

HRM SCORECARD. PRESENTATIE/WORKSHOP WATCH-Consultancy in samenwerking met REEF/deelt kennis Woensdag 17 november 2010 HRM-scorecard HRM SCORECARD PRESENTATIE/WORKSHOP WATCH-Consultancy in samenwerking met REEF/deelt kennis Woensdag 17 november 2010 Een korte introductie Wat doet WATCH-Consultancy op het gebied van HRM-Consultancy?

Nadere informatie

Business Process Management

Business Process Management Business Process Management Prof. dr. Manu De Backer Universiteit Antwerpen Katholieke Universiteit Leuven Hogeschool Gent Wat is een bedrijfsproces? Een verzameling van (logisch) gerelateerde taken die

Nadere informatie

Productieflexibiliteit versus totaaloplossing. Jos Simons Philips Lighting

Productieflexibiliteit versus totaaloplossing. Jos Simons Philips Lighting Productieflexibiliteit versus totaaloplossing Jos Simons Philips Lighting Healthcare Lighting Consumer Lifestyle Lighting Lamps Lighting Electronics & Controls Professional Luminaires & Systems Automotive

Nadere informatie

De kracht van BI & Architectuur

De kracht van BI & Architectuur Samen boeken we succes De kracht van BI & Architectuur in de praktijk Business Intelligence Symposium 2009 Emiel van Bockel BI Awards 2009 2 Voorstellen Emiel van Bockel - Manager Information Services

Nadere informatie

Outsourcing aanpak. Aanpak en leermomenten bij outsourcing Willem Klinkert

Outsourcing aanpak. Aanpak en leermomenten bij outsourcing Willem Klinkert Outsourcing aanpak Aanpak en leermomenten bij outsourcing Willem Klinkert Atos, Atos and fish symbol, Atos Origin and fish symbol, Atos Consulting, and the fish symbol itself are registered trademarks

Nadere informatie

TELECOM UTILITIES & MEDIA SOFTWARE SOLUTIONS. Geïntegreerde Operations Support oplossingen

TELECOM UTILITIES & MEDIA SOFTWARE SOLUTIONS. Geïntegreerde Operations Support oplossingen TELECOM UTILITIES & MEDIA SOFTWARE SOLUTIONS Geïntegreerde Operations Support oplossingen Geïntegreerde Operations Support voor Telecom, Utilities & Media Als branchespecialist ondersteunt Atos Origin

Nadere informatie

WMS WISE voor food-retail

WMS WISE voor food-retail WMS WISE voor food-retail De moderne oplossing voor efficiënt magazijnbeheer Warehousemanagement met flexibiliteit als uitgangspunt WISE Minimalisatie van kosten, maximale productiviteit Als food-retailer

Nadere informatie

Global sourcing, local control?

Global sourcing, local control? Global sourcing, local control? Aansturing van de global sourcing functie Jos Kea en Marianne Ruys, 15 oktober 2009 Dit rapport is bestemd voor de organisatie van de opdrachtgever. Verspreiding en reproductie

Nadere informatie

Consortium partners. De toekomst van internet logistiek. Project 1: network optimization. Project 3: Local Logistics. Project 2: One Shopping Cart

Consortium partners. De toekomst van internet logistiek. Project 1: network optimization. Project 3: Local Logistics. Project 2: One Shopping Cart Consortium partners Slide 1 Slide 2 De toekomst van internet logistiek Prof. dr. Kees Jan Roodbergen Supported by: Project 1: network optimization Currently ongoing projects Slide 3 To design methods for

Nadere informatie

KPI s die wél werken!

KPI s die wél werken! KPI s die wél werken! Peter Geelen en Fred Vijvers ipm Partners, 9-juni-2016 - #1 ipm Partners, 9-juni-2016- #2 ipm Partners, 9-juni-2016- #3 ipm Partners, 9-juni-2016- #4 ipm Partners, 9-juni-2016- #5

Nadere informatie

Operational Excellence

Operational Excellence Operational Excellence Totaal oplossing voor Operational Excellence biedt inzage in verbeteringspotentieel For more information visit us at www.novotek.com 12/02/2015 Page 2 Agenda Wat is Operational Excellence?

Nadere informatie

SIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals SIS. finance

SIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals SIS. finance FINANCE consulting interim management professionals over sis... duurzame relaties met onze opdrachtgevers gebaseerd op kennis van zaken, commitment en oplossingsgerichtheid. Finance is een middelgroot

Nadere informatie

erbeterdezaak.nl Het verbeter spel Een training voor verbeterteams erbeterdezaak.nl

erbeterdezaak.nl Het verbeter spel Een training voor verbeterteams erbeterdezaak.nl Het verbeter spel Een training voor verbeterteams Agenda 08.00 08.10 Introduction 08.15 09.15 Intro zes stappen aanpak 09.15 09.30 Spel introductie 09.30 09.50 1ste spel ronde 09.50 10.10 Koffie 10.10

Nadere informatie

PREACTOR UITMUNTEND IN SCHEDULING Denk je aan scheduling... dan denk je aan Preactor

PREACTOR UITMUNTEND IN SCHEDULING Denk je aan scheduling... dan denk je aan Preactor PREACTOR UITMUNTEND IN SCHEDULING Denk je aan scheduling... dan denk je aan Preactor Wanneer u de productieplanning wilt optimaliseren, de voorraad wilt verlagen en de Customer Service wilt verbeteren,

Nadere informatie

Software voor AGF ondernemers.

Software voor AGF ondernemers. NEOX Software voor AGF ondernemers. Uw rendement in beeld met Neddox. NEOX S O F T W A R E V O O R A G F O N E R N E M E R S Next Business Solutions Mission Statement e oorsprong van Neddox B.V. ligt in

Nadere informatie

knkpublishing Microsoft Dynamics De flexibele, innovatieve uitgeverijsoftware Nieuwe kansen in een veranderende media wereld

knkpublishing Microsoft Dynamics De flexibele, innovatieve uitgeverijsoftware Nieuwe kansen in een veranderende media wereld De flexibele, innovatieve uitgeverijsoftware INTEGRATIE CONTINUE INNOVATIE WORKFLOW ONDERSTEUNING ABECON-CONSULTANCY OVER ABECON Microsoft Dynamics Nieuwe kansen in een veranderende media wereld Standaard

Nadere informatie

Koppeling tussen Business en productie. Bas van der Velde

Koppeling tussen Business en productie. Bas van der Velde Koppeling tussen Business en productie Bas van der Velde 1 2 Proces Automatisering HISTORIE HUIDIGE SITUATIE 70 begin 90 Eind 90 -begin 2000 2005 en later Productie Productie optimalisatie Business optimalisatie

Nadere informatie

Het onderscheid tussen. een. verpakkingsleverancier. en een. verpakkingspartner?

Het onderscheid tussen. een. verpakkingsleverancier. en een. verpakkingspartner? Het onderscheid tussen een verpakkingsleverancier en een verpakkingspartner? De voordelen van het werken met een Value Added Service Supplier (VASS) voor uw verpakkingsmanagement. SAMENVATTING Fabrikanten

Nadere informatie

Overgangsregels 2014-2015. Page 1

Overgangsregels 2014-2015. Page 1 Inhoudsopgave MSc Accounting MSc Econometrics and Mathematical Economics MSc Economomics MSc Finance MSc Fiscale economie MSc Information Management MSc International Management MSc International Business

Nadere informatie

Antwoordmodel. Case: Almijnaankopen.nl bouwt mega e-commerce distributiecentrum

Antwoordmodel. Case: Almijnaankopen.nl bouwt mega e-commerce distributiecentrum Antwoordmodel Aan dit antwoordmodel kunnen geen rechten worden ontleend. Het antwoordmodel dient als indicatie voor de corrector. Studiemateriaal Chaffey, D. (2011). E-business en e-commerce. Amsterdam:

Nadere informatie

Online samenwerken: discussie 1

Online samenwerken: discussie 1 Online samenwerken: discussie 1 in hoeverre zijn Hall s criteria door Nestor vervuld (of überhaupt van belang)? grote beschikbaarheid: geschikt voor verschillende soorten gebruikers scaleerbaarheid: toepasbaar

Nadere informatie

HealthRatio Integrated Planning

HealthRatio Integrated Planning HealthRatio Integrated Planning HIP is de alles in één oplossing voor uw besturing: Begroten, plannen, prognosticeren en rapportage Financieel, Productie en Middelen (FTE, OK, Bedden) Geïntegreerde kostprijscalculatie

Nadere informatie