JAARRAPPORT 2009 AANBOD HULP- EN DIENSTVERLENING AAN GEDETINEERDEN EN HUN SOCIALE OMGEVING

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "JAARRAPPORT 2009 AANBOD HULP- EN DIENSTVERLENING AAN GEDETINEERDEN EN HUN SOCIALE OMGEVING"

Transcriptie

1 JAARRAPPORT 2009 AANBOD HULP- EN DIENSTVERLENING AAN GEDETINEERDEN EN HUN SOCIALE OMGEVING Carla Michiels Beleidsmedewerker Vlaamse overheid In samenwerking met Liesbeth Zeegers, Justitieel Welzijnswerk Antwerpen Katrien Mestdagh, De Rode Antraciet Inge Van Acker, Consortium Samen Stromen Bert Raats, CGG De Pont Gino Campenaerts, De Rode Antraciet 1

2 GEVANGENIS Mechelen INLEIDING In 2008 ging in de gevangenis van Mechelen de implementatie van het Vlaams strategisch plan hulp- en dienstverlening aan gedetineerden van start. De missie van de Vlaamse Gemeenschap staat centraal bij de uitvoering van dit plan: De Vlaamse Gemeenschap waarborgt het recht van alle gedetineerden en hun directe sociale omgeving op een integrale en kwaliteitsvolle hulp- en dienstverlening zodat ook zij zich harmonisch en volwaardig kunnen ontplooien in de samenleving. Deze missie vertaalt zich in vijf strategische doelstellingen: 1. Uitbouwen van een kwalitatief aanbod 2. Profileren van het hulp- en dienstverleningsaanbod 3. Ontwikkelen en implementeren van samenwerkingsmodellen en organisatievormen 4. Verkrijgen en vergroten van het draagvlak bij de actoren van de Vlaamse gemeenschap en bij de stakeholders: Justitie en Samenleving. 5. Ontwikkelen en implementeren van een HRM- en Organisatieontwikkelingsbeleid In 2008 werd ook in de gevangenis van Mechelen het strategisch plan zichtbaar via de komst van de beleidsmedewerker, de onderwijscoördinator, de sportfunctionaris, de organisatie ondersteuner en de trajectbegeleiders. Een eerste stand van zaken werd opgemaakt in de omgevingsanalyse van januari Daarin hebben we teruggekeken naar het hulp- en dienstverleningsaanbod aanwezig in de gevangenis van Mechelen voor de komst van het strategisch plan. De eerste realisaties door de medewerkers vanuit het strategisch plan en vooral de plannen voor de toekomst werden voorgesteld. Dit jaarrapport richt zich op de ontwikkelingen op vlak van hulp- en dienstverlening aan gedetineerden in de gevangenis van Mechelen in de loop van 2009.Zijn alle aspiraties waargemaakt, wat zijn nog op te lossen knelpunten; waar liggen verdere uitdagingen voor de toekomst. Het rapport kwam tot stand door de inspanningen van de Vlaamse partners aanwezig in de gevangenis en gecoördineerd door de beleidsmedewerker. Dit jaarrapport 2009 is opgebouwd rond de vijf strategieën van het Vlaamse strategisch plan hulp- en dienstverlening aan gedetineerden. Ieder hoofdstuk stemt overeen met één van de strategieën. Naast het omschrijvende deel wordt ook steeds een reflectie weergegeven van de gerealiseerde initiatieven. Op basis van deze actuele situatie en de reflectie worden aandachtspunten voor de toekomst geformuleerd. Gevangenis Mechelen April

3 INHOUDSTABEL Inleiding Hoofdstuk I: Situering van de gevangenis Hoofdstuk II: Sleutelfuncties voor de coördinatie en uitbouw van een kwalitatief hulpen dienstverleningsaanbod Hoofdstuk III: Uitbouw van een kwalitatief aanbod Inleiding 3.1Welzijn Algemeen aanbod Gerealiseerde initiatieven Prioriteiten Structurele knelpunten - aanbevelingen 3.2Gezondheidszorg Algemeen aanbod Gerealiseerde initiatieven Prioriteiten Structurele knelpunten - aanbevelingen 3.3 Arbeid en tewerkstelling Algemeen aanbod Gerealiseerde initiatieven Prioriteiten Onderwijs Algemeen aanbod Gerealiseerde initiatieven Structurele knelpunten - aanbevelingen 3.5 Sociaal cultureel volwassenenwerk Algemeen aanbod Gerealiseerde initiatieven Prioriteiten Structurele knelpunten - aanbevelingen 3.6 Sport Algemeen aanbod Gerealiseerde initiatieven Structurele knelpunten - aanbevelingen 3

4 Hoofdstuk IV: Profileren van het hulp- en dienstverleningsaanbod Inleiding 4.1 Belangrijkste realisaties Doorlichting gedetineerdenpopulatie Bekendmaking van het hulp- en dienstverleningsaanbod Onderzoek naar noden en behoeften van gedetineerden 4.2 Structurele knelpunten aanbevelingen Hoofdstuk V: Ontwikkelen en implementeren van samenwerkingsmodellen en organisatievormen Inleiding 5.1 Belangrijkste realisaties Een overlegmodel voor de hulp- en dienstverlening in de gevangenis van Mechelen 5.2 Structurele knelpunten aanbevelingen 5.3 Prioriteiten 2010 Hoofdstuk VI: verkrijgen en vergroten van het draagvlak bij de actoren van de Vlaamse gemeenschap en bij de stakeholders: gevangenisdirecties, Justitie en de samenleving. Inleiding 6.1 Belangrijkste realisaties Acties gericht naar de Vlaamse actoren Acties gericht naar Justitie Acties gericht naar de samenleving 6.2Structurele knelpunten - aanbevelingen Hoofdstuk VII: ontwikkelen en implementeren van een HRM- en een organisatieontwikkelingsbeleid Inleiding 7.1 Belangrijkste realisaties 7.2 Structurele knelpunten - aanbevelingen Hoofdstuk VIII: Algemene Conclusie Bijlagen 4

5 Bijlage 1: Registratiegegevens aanbod Welzijn Gezondheidszorg Arbeid en tewerkstelling Onderwijs Cultuur Sport Bijlage 2: Behoefteonderzoek onderwijs Bijlage 3: Organogram 5

6 Hoofdstuk I: Situering van de gevangenis De gevangenis te Mechelen is een gesloten inrichting uit de 19 de eeuw met een typische panopticon structuur en heeft een zogenaamd cellulair regime waar het merendeel van de gedetineerden voornamelijk op cel vertoefd. De inrichting is bestemd voor 72 mannelijke gedetineerden. Het dagelijks bevolkingsaantal schommelt evenwel tussen 100 en 120 gedetineerden. De gevangenis te Mechelen functioneert vooral als arresthuis voor het gerechtelijk arrondissement Mechelen. Zij maken dan ook meer dan de helft uit van de totale gedetineerdenbevolking. Naast de voorlopig gehechten verblijven hier ook veroordeelden die tot een vrijheidsstraf werden veroordeeld waarvan een grote meerderheid van recidivisten met een problematisch detentieverloop en/of met straffen van 3 tot 5 jaar. Voor de uitbouw van een kwalitatief hulp- en dienstverleningsaanbod is het belangrijk een duidelijker beeld te hebben van de gedetineerdenpopulatie, een grondige doorlichting van de gedetineerdenpopulatie is een uitgangspunt voor de verdere uitbouw van het hulp- en dienstverleningsaanbod. In maart 2009 werd een grondige doorlichting van de gevangenispopulatie opgemaakt door de beleidsmedewerker en de organisatie ondersteuner. De gegevens voor de doorlichting van de gedetineerdenpopulatie zijn op twee manieren verkregen. Enerzijds door drie maal per maand een steekproef te nemen, d.w.z. systematisch gegevens via het computersysteem Access 1 te genereren. Anderzijds door middel van een eenmalige telling (9 februari 2009) van gegevens te vinden in SIDIS 2 het computerprogramma van de dienst griffie. Een aantal van deze gegevens zijn afkomstig van officiële documenten ( bevel tot aanhouding ), enkele andere zijn mondeling medegedeeld door de gedetineerde zelf. Hiermee wordt rekening gehouden omwille van de betrouwbaarheid. Samenvattend spreken we van: De grootste groep gedetineerden ( 53%) zijn de mensen in voorlopige hechtenis. Zij zitten opgesloten in afwachting van hun proces. Daarnaast ook een grote groep veroordeelden waarbij vooral de groep veroordeelden met straffen langer dan 5 jaar het sterkst aanwezig is. Veelal Belgen (meer dan de helft 57%), daarnaast ook een grote groep Marokkanen. De verblijfsduur van de beklaagden: van 1 tot 3 of tot 6 maanden. De verblijfsduur voor de veroordeelden van 6 maanden tot één jaar. Veelal jonge mensen (18 35 jaar). Veelal ongehuwd, maar wat dit in praktijk betekent is niet duidelijk. Iemand kan samenwonend zijn, bij de ouders inwonen, alleen wonen, etc. Geen kinderen of eerder kleinere gezinnen. Hoofdzakelijk woonachtig in het gerechtelijk arrondissement van Mechelen. 1 Access is een computerprogramma van Justitie waarin verschillende gegevens van gedetineerden bewaard worden. 2 Van iedere gedetineerde wordt ook een electronisch dossier bijgehouden bij de griffie via het SIDIS programma. Daarin wordt alle informatie omtrent de gedetineerde, zijn feiten, proces,, officiële documenten, etc. bewaard. 6

7 Geen beroep of zeer vaak een praktijkgericht beroep (handenarbeid, ). Op basis van deze cijfergegevens trachten we een gevarieerd en kwalitatief hulp- en dienstverleningsaanbod uit te werken dat toegankelijk is voor alle gedetineerden van de gevangenis van Mechelen. 7

8 HOOFDSTUK II: sleutelfuncties voor de coördinatie en uitbouw van een kwalitatief hulp- en dienstverleningsaanbod Het uitbouwen van een hulp- en dienstverleningsaanbod in een gevangenis kan niet zonder hiervoor coördinatiefuncties te voorzien. In de gevangenis van Mechelen zijn deze functies aanwezig en ingevuld door diverse personen. Voor de beleidsmatige aansturing, coördinatie en opvolging van de uitvoering van het strategisch plan wordt voorzien in een door de Vlaamse overheid gemandateerde beleidsmedewerker. De beleidsmedewerker vertegenwoordigt de voorzieningen van de Vlaamse Gemeenschap t.a.v. de directeur van de gevangenis met het oog op een optimaal gecoördineerde programmatie en uitvoering van de hulp- en dienstverlening in nauwe samenwerking met het personeel van de gevangenis. De beleidsmedewerker ontwikkelt in samenwerking met het Planningsteam Maatschappelijke Dienstverlening een dynamische visie op de uitvoering van het strategisch plan hulp- en dienstverlening aan gedetineerden en slaagt er in de strategische lange termijn doelstellingen van het plan te vertalen in haalbare doelstellingen op korte en middellange termijn. De beleidsmedewerker bekomt de medewerking van en bevordert de samenwerking tussen uiteenlopende voorzieningen van de Vlaamse Gemeenschap met het oog op een kwaliteitsvol en integraal hulp- en dienstverleningsaanbod aan gedetineerden en hun sociale omgeving. Voor de gevangenis van Mechelen is dit 1VTE Een efficiënte organisatorische onderbouwing van de hulp- en dienstverleningsinitiatieven in de gevangenissen is een zeer belangrijke factor voor het welslagen van het strategisch plan. De dienst Justitieel Welzijnswerk (JWW) van CAW Het Welzijnshuis bouwt in de gevangenis van Mechelen trajectbegeleiding uit en biedt op een structurele wijze ondersteuning aan de uitbouw van het Strategisch Plan hulp- en dienstverlening aan gedetineerden. Hiervoor stelt JWW ½ VTE (19u) organisatieondersteuner ter beschikking en 2 VTE trajectbegeleiders. Voor beide functies, organisatieondersteuner en trajectbegeleider, werd in 2009 een visietekst ontwikkeld en een opdrachtomschrijving. De Vlaamse overheid erkent en subsidieert organisaties die hulp- en dienstverlening aanbieden aan gedetineerden op diverse domeinen m.n. onderwijs, sport, cultuur, welzijn, gezondheid en werkgelegenheid. Om het aanbod op deze domeinen uit te bouwen zijn er coördinatiefuncties voorzien. Voor onderwijs een ½ VTE onderwijscoördinator Voor sport een 1/5 VTE sportfunctionaris Voor cultuur een 1/5 VTE sociaal cultureel werker Voor welzijn een ½ VTE teamverantwoordelijke Voor arbeid en tewerkstelling een 1/5 VTE detentieconsulent Al deze mensen samen zorgen voor de uitbouw van het hulp- en dienstverleningsaanbod in de gevangenis van Mechelen. 8

9 HOOFDSTUK III: uitbouw van een kwalitatief aanbod Inleiding Binnen dit derde hoofdstuk wordt een omschrijving gegeven van het bestaande hulp- en dienstverleningsaanbod. Per domein worden de belangrijkste realisaties van 2009 benoemd. De structurele knelpunten en aanbevelingen worden eveneens beschreven. Een gedetailleerd overzicht van de verschillende activiteiten die gebeurden in de gevangenis van Mechelen in 2009 is als bijlage (fiches activiteiten) terug te vinden. Hierbij zijn ook de kwantitatieve gegevens opgenomen. 3.1.Welzijn Algemeen aanbod: Het team Justitieel Welzijnswerk (JWW) maakt deel uit van CAW Het Welzijnshuis. JWW werkt mee aan de uitbouw van het strategisch plan hulp- en dienstverlening aan gedetineerden in de vorm van trajectbegeleiding en organisatie ondersteuning.. Justitieel Welzijnswerk verzekert een individuele trajectbegeleiding in de gevangenis van Mechelen. De trajectbegeleiders organiseren naast een proactief aanbod, onthaal- en begeleidingsgesprekken, zowel in de gevangenis voor de gedetineerden als buiten de gevangenis voor de directe sociale omgeving en voor ex-gedetineerden, in het kader van de vroeghulp en de nazorg. Naast de trajectbegeleiding zorgt JWW voor een degelijke organisatorische onderbouwing van de globale Vlaamse hulp- en dienstverlening. De organisatie ondersteuner heeft enerzijds tot taak om het hulp- en dienstverleningsaanbod in de gevangenis organisatorisch te ondersteunen. Anderzijds dient de organisatie ondersteuner organisaties te sensibiliseren hun aanbod binnen te brengen in de gevangenis. Teneinde dit te realiseren is een constructieve samenwerking met de beleidsmedewerker, de Vlaamse en justitiële partners cruciaal. Het team JWW bestaat uit een teamverantwoordelijke, een organisatie ondersteuner en vier trajectbegeleiders. Alle medewerkers bij JWW werken halftijds (19u). Voor beide functies, organisatieondersteuner en trajectbegeleider, werd in 2009 een visietekst ontwikkeld en een opdrachtomschrijving. Deze documenten werden afgestemd met de verschillende partners. 9

10 Gerealiseerde initiatieven 2009: Concrete realisaties 2009: JWW Door de komst van het Strategisch Plan in 2008 werd de overlegstructuur in de gevangenis vastgelegd binnen de structuur van het Planningsteam Maatschappelijke dienstverlening. Justitieel Welzijnswerk is binnen deze structuur trekker van de werkgroep welzijn en gezondheid. Deze werkgroep heeft als opdracht om de noden en de activiteiten binnen de domeinen Welzijn en Gezondheid te inventariseren en te organiseren. Naast deze voorzittersrol neemt Justitieel Welzijnswerk ook deel aan de Bovenlokale Stuurgroep, het Planningsteam Maatschappelijke Dienstverlening, het Structureel Overleg, het cliëntoverleg en het overleg van de Vlaamse Gemeenschap. Vanuit de gevangenis heeft Justitieel Welzijnswerk in 2009 meegewerkt aan Bakpop, aan de sensibilisatieactie intrafamiliaal geweld en aan de vorming Anders Bekeken. Concrete realisaties 2009: Trajectbegeleiding (TB) Trajectbegeleiding voorziet in individuele gesprekken met (ex) gedetineerden en hun directe sociale omgeving. Door het vertrek van een collega in juli 2009, werd het aanbod voor de sociale omgeving een gedeelde opdracht van CAW Het Welzijnshuis. Dit aanbod werd namelijk vanaf juli 2009 verzekerd door de diensten Algemeen Welzijnswerk (AWW). De diensten Algemeen Welzijnswerk hebben een aanbod dat geografisch dichter bij de mensen wordt georganiseerd. CAW Het Welzijnshuis heeft vestigingen van AWW in Heist-Op-Den-Berg, Mechelen, Lier, Willebroek en Boom. Vanaf juni 2009 werd het aanbod trajectbegeleiding aan gedetineerden bijgehouden in het GOS (Gedetineerden Opvolgsysteem). Omdat dit elektronisch registratiesysteem recent is opgestart, wordt het GOS geconfronteerd met een aantal kinderziektes. Hierdoor zijn de cijfers van Justitieel Welzijnswerk onvolledig. Volgens de registratie in het GOS heeft Justitieel Welzijnswerk 152 cliënten onthaald in 2009 en werden er 19 begeleidingen opgestart. Vanuit de gezamenlijke opdracht die JWW deelt met de justitiële partners, is het voor de trajectbegeleiders cruciaal om concreet af te stemmen met de Psychosociale Dienst. Hiertoe wordt er wekelijks een cliëntoverleg georganiseerd. Concrete realisaties in 2009: organisatie ondersteuner (OO) Justitieel Welzijnswerk zorgt voor een degelijke organisatorische onderbouwing van de globale Vlaamse hulp- en dienstverlening in de gevangenis. Dit betekent ondermeer: - Concrete ondersteuning van de organisaties die hulp- en dienstverlening aanbieden (onthaal en introductie in de gevangenis, zorgen voor de nodige praktische en 10

11 technische werkingsfaciliteiten, methodische ondersteuning, bekendmaking van het aanbod, afstemming op penitentiaire vereisten op het vlak van infrastructuur, regime, personeel en veiligheid); - bijdragen tot de uitbouw en ondersteuning van een netwerk van personen en voorzieningen die willen meewerken aan de hulp- en dienstverlening aan gedetineerden en hun directe sociale omgeving; - een goed inzicht verwerven en behouden in de vragen en verwachtingen van gedetineerden en hun directe sociale omgeving en aangepaste methodieken ontwikkelen voor de informatie, rekrutering en opvolging van de deelnemers; - in nauwe samenwerking met de beleidsmedewerker bijdragen tot de planning, de praktische organisatie en de evaluatie van de hulp- en dienstverleningsactiviteiten in de gevangenis, en aanspreekbaar zijn voor alle vragen, suggesties en kritieken m.b.t. de organisatie van de hulp- en dienstverlening en rapporteren over de uitvoering van de organisatieopdracht aan de beleidsmedewerker Concreet heeft de organisatie ondersteuner in 2009 rond vier domeinen gewerkt: 1) Wat betreft het onthaal heeft de organisatie ondersteuner een ontwerp gemaakt van een domeinoverschrijdende onthaalbrochure voor nieuwe medewerkers. Deze brochure schetst het leven in de gevangenis voor de nieuwe aanbodverstrekkers en geeft hen houvast tijdens hun start. 2) De volgende acties werden gerealiseerd met betrekking tot de bekendmaking: - tijdige en correcte bekendmaking van het aanbod nastreven - uniforme procedure uitwerken voor de deelnemerslijsten - inplannen van activiteiten en het beheer van de activiteitenagenda - ontwikkelen van een draaiboek voor de bekendmaking van activiteiten - aanbod afstemmen op het vlak van veiligheid, personeel, infrastructuur, uurroosters, gedetineerdenregime,... - de activiteitenkalender ter beschikking stellen van Justitie - ter beschikking stellen van de deelnemerslijsten voor de penitentiaire beambten en dit in een gedeelde taak met de domeinverantwoordelijken 3) Met betrekking tot de opvolging en de evaluatie: - Ontwerp van een uniform evaluatiedocument voor het aanbod - aanwezigheidslijsten 4) De noden en de behoeften van gedetineerden is een voortdurend aandachtspunt voor de organisatie ondersteuner. Daarom is het belangrijk een realistisch beeld te hebben van de gedetineerde aan de hand van een populatieschets. Voor de registratie in het GOS( gedetineerdenopvolgsysteem) werd er vanuit de organisatie ondersteuner gestart met het ingeven van de eerste activiteiten. 11

12 Prioriteiten 2010: Prioriteiten 2010: JWW Afstemming met de verschillende Vlaamse en Justitiële partners blijft een aandachtspunt in JWW zal de voorzittersrol op zich blijven nemen voor de Werkgroep Welzijn en Gezondheid. In 2010 staat de volgende prioriteiten op de agenda: - Het project re-integratie van ex-gedetineerden - De opstart van het aanbod van CGG de Pont - De verslavingsproblematiek - Zedendelicten - Zelfmoord en depressie - Agressie De registratie in het GOS is een blijvend aandachtspunt voor JWW, ook in Er zijn nog verschillende aanpassingen gepland betreffende het GOS. Teneinde correcte cijfers te bekomen, is het belangrijk om deze nieuwe ontwikkelingen op de voet te volgen. Prioriteiten 2010: TB De individuele trajectbegeleiding zal verder worden uitgebouwd, zowel binnen de gevangenis als buiten. In 2010 starten er twee nieuwe trajectbegeleiders. Deze nieuwe collega s zullen moeten worden ingewerkt. Het Herstelfonds zal worden opgestart in de gevangenis van Mechelen. Hiervoor zal JWW samenwerken met verschillende partners. Prioriteiten voor 2010: Organisatie ondersteuner In 2010 willen we vanuit JWW een bevraging organiseren van de Vlaamse Partners en de beleidsmedewerker over de opdracht van organisatie ondersteuner teneinde de opdracht van de OO efficiënt en realistisch in te vullen. Daarnaast volgt de organisatie ondersteuner maximaal de verschillende werkgroepen en de PMD overlegstructuur. Een fysieke bijdrage is spijtig genoeg niet altijd mogelijk gezien de beperkte personeelsbezetting. De organisatie ondersteuner engageert zich in 2010 tevens om een werkgroepje te trekken dat als doel heeft om de noden en de behoeften van de gedetineerden te inventariseren. Om een aanbod op maat van de gedetineerden te bieden is het cruciaal voldoende zicht te hebben op de noden en de verwachtingen van de gedetineerden. 12

13 Aangezien er soms onduidelijkheid is over de opdracht van de organisatie ondersteuner, zal er vanuit JWW de nodige communicatie worden georganiseerd met de verschillende Vlaamse en Justitiële partners Structurele knelpunten aanbevelingen: Justitieel Welzijnswerk kende ook in 2009 een enorme werkdruk. De nood in de gevangenis maar ook daarbuiten blijft enorm hoog. Gezien de hoge populatie anderstaligen werkt Justitieel Welzijnswerk regelmatig met tolken. In 2009 kreeg Justitieel Welzijnswerk het signaal dat de tolkenpool van de Stad Mechelen zou worden stopgezet. Voor een werking als Justitieel Welzijnswerk betekent dit een enorm verlies. De technische faciliteiten in de gevangenis maken de werkomstandigheden niet altijd even makkelijk. Zo hebben de vier trajectbegeleiders slechts één telefoon ter beschikking. De communicatie met Justitie verloopt niet altijd even makkelijk. Het is echter uitermate belangrijk dat er blijvend wordt geïnvesteerd in een constructieve dialoog Gezondheidszorg Algemeen aanbod: Het CGG De Pont is een tweedelijnsvoorziening in de geestelijke gezondheidszorg die erkend en gesubsidieerd wordt door de Vlaamse Gemeenschap. Vanuit vestigingsplaatsen te Boom, Lier en Mechelen en een antennepost te Heist-op-den-Berg biedt het preventie en ambulante hulpverlening voor zowel kinderen, jongeren, volwassenen en ouderen met psychologische problemen en psychiatrische stoornissen. De hulpverleningsteams zijn multidisciplinair samengesteld met o.a. psychiaters, psychologen, maatschappelijk werkers, logopedisten,.... Alle medewerkers zijn gebonden aan het beroepsgeheim en behandelen informatie met respect voor de privacy. Het forensisch team staat in voor de individuele, delictgerichte begeleiding van justitiecliënteel, zowel in het kader van een door Justitie opgelegde voorwaarde (of verplichte begeleiding) als op vrijwillige basis. Het forensisch team is gecentraliseerd in Mechelen (aanwezigheid gevangenis, JWW, ), doch behandeling en hulpverlening kan gebeuren in elke vestiging. Samenstelling forensisch team: - Psychiater (8u) - Psychologe (38u) - Maatschappelijk werkster (12u) - Criminologe (19u), strategisch plan - Maatschappelijk werkster (19u), strategisch plan 13

14 3.2.2 Gerealiseerde initiatieven: Aanbod strategisch plan In het kader van het strategisch plan begeleidt het forensisch team in aanvang twee groepsvormingen: één rond agressiebeheersing in de (ex-) relatie en één rond agressiebeheersing in het algemeen. Deze deelname is op vrijwillige basis. Individuele begeleiding op het CGG tijdens de detentie is mogelijk op vrijwillige basis, via uitgangsvergunning of penitentiair verlof. Dit is mogelijk vanuit alle gevangenissen in Vlaanderen. Seksueel delinquenten kunnen tijdens detentie op vrijwillige basis via uitgangsvergunningen of penitentiair verlof deelnemen aan de groep hervalvoorkoming. Binnen de gevangenis is het onmogelijk een aanbod voor seksueel delinquenten uit te bouwen door de onveiligheid vanwege de huidige lokale gevangeniscultuur. Beleid naar de gedetineerden toe: Gedetineerden nemen op vrijwillige basis deel aan het groepsaanbod in de gevangenis, ook wanneer zij niet voor dit soort feiten gedetineerd te zijn, maar erkennen op dit punt een probleem te ondervinden. Attesten van aanwezigheid worden afgeleverd. Er is geen inhoudelijke rapportage voorzien naar de verwijzende instantie. Profilering van CGG: Stand van zaken 2009/gerealiseerde doelstellingen: - Doorlichting van het profiel van de gedetineerden in Mechelen. - Inventaris van het huidig aanbod op het vlak van hulp- en dienstverlening in de gevangenis van Mechelen. - Algemene vorming zelfmoordpreventie voor JWW en PSD: 3 vormingsdagen voorjaar Medewerking behoefte-onderzoek van de gedetineerden in de gevangenis van Mechelen. - Realisatie van draaiboek voor groepsaanbod agressiebeheersing in een (ex-)relatie. - Evaluatie van forensisch post-penitentiaire werking CGG. - Opmaak folder m.b.t. groepsaanbod (ex-)partnergeweld. - Geregeld overleg van het CGG met LDSG en HSD rond seksueel delinquenten. - Consultfunctie naar de eerste-lijnsdiensten toe (JWW dienst gevangenis): individuele begeleiding van niet-geselecteerden voor de groepswerking, intervisie, advies,. Doorverwijzing van naastbestaanden naar het CGG wanneer een tweedelijnsproblematiek wordt verondersteld. 14

15 Prioriteiten 2010: - Planning van vorming voor het gevangenispersoneel/ JWW rond afgesproken thema s, o.a. agressieproblematiek, zelfmoord, depressie, psychopathologie,. - Uitbouw van de individuele consultaties voor gedetineerden (najaar 2010). In eerste fase voor de deelnemers aan de groepswerkingen. - Kortdurend groepsaanbod rond partnergeweld (23 februari - 23 maart 2010) (2u/week gedurende 5 weken). - Consultfunctie naar eerstelijnsdiensten (JWW). - Draaiboek voor groepsaanbod rond agressiebeheersing. - Kortdurend groepsaanbod rond agressie start mei Overleg met JWW ter afstemming en stroomlijning individuele opvolging gedetineerden. - Continuering en verdere implementatie van het CGG-aanbod Structurele knelpunten aanbevelingen De oorspronkelijk in dienst genomen medewerker van het Strategisch Plan heeft na een inloopperiode van 6 maanden ontslag genomen waardoor er geen continuïteit kon gegarandeerd worden van juni tot oktober Sinds oktober 2009 zijn er 2 nieuwe halftijdse medewerkers in dienst. Door het wegvallen van coördinatie vanuit de CGG-koepels is er een gebrek aan bovenlokale uniformiteit wat betreft duidelijke taakafbakening. Daardoor is er op lokaal niveau versnippering en teveel heterogeniteit 3.3. Arbeid en tewerkstelling Algemeen aanbod: De VDAB staat werkzoekenden bij in hun zoektocht naar een passende en geschikte job. Ook gedetineerden in Vlaamse gevangenissen hebben recht op een deskundige begeleiding naar werk op het moment dat hun invrijheidsstelling in zicht is. De begeleiding past in het strategisch plan van de Vlaamse overheid. Dit plan waarborgt de hulp- en dienstverlening voor gedetineerden en hun naaste omgeving Gerealiseerde initiatieven: Sinds 2008 is VDAB opnieuw actief in de gevangenis van Mechelen: aanvankelijk werd geopteerd voor 2 keer een halve zitdag per maand, sinds september 2009 is de aanwezigheid, afhankelijk van de ontvangen aanvragen, uitgebreid naar één dag per week. Deze uitbreiding is gepaard gegaan met een geleidelijke verruiming van het dienstverleningsaanbod. VDAB doet zowel aan basisdienstverlening als aan trajectbegeleiding. 15

16 Vormen van basisdienstverlening kunnen zijn: inschrijving als werkzoekende bij VDAB, het activeren en optimaliseren van het werkzoekendendossier, informatie geven over de arbeidsmarkt met een duiding van de opportuniteiten, uitleg op maat over tewerkstellingsmaatregelen en het externe aanbod van de VDAB. Informatie over geschikte opleidingen. Trajectbegeleiding houdt onder meer in: intakes doen, trajecten naar werk bepalen via het vastleggen van een stappenplan en de opmaak van een trajectovereenkomst tussen de VDAB en de klant. Kortom de consulent stippelt met de gedetineerde, die binnen afzienbare tijd de gevangenis kan verlaten, een praktisch haalbare weg naar de arbeidsmarkt uit en ondersteunt de gedetineerde bij de stappen die gezet worden om dit doel te bereiken. Vanuit haar regie-opdracht werkt de VDAB in het kader van het Aan de bak -programma ook samen met Vokans, wat voluit staat voor vormings- en opleidingskansen (voor kansengroepen). Via het twee weken durende collectief aangeboden wegwijzerproject van Vokans verwerven gedetineerden een beter inzicht in hun interesses, competenties en vaardigheden, opleidingsnoden,. De door Vokans geformuleerde adviezen vormen vaak de basis voor de start van een geïndividualiseerd traject. Diverse zaken uit het groeipad zijn in de loop van 2009 ook effectief gerealiseerd: de VDAB heeft in het gesprekslokaal een netwerkverbinding verkregen waardoor de voortgang van het traject onmiddellijk kan geregistreerd worden in het VDAB-dossier en relevante zaken kunnen opgezocht worden, de communicatie over het VDAB-aanbod gebeurt op een transparante wijze, de behaalde getuigschriften van de opleidingen, gegeven door onderwijs, krijgen een vertaling in het VDAB-dossier en zijn dus raadpleegbaar voor werkgevers, de afstemming met het aanbod van partners is geoptimaliseerd, de samenwerking met PSD is verder gestroomlijnd,. In 2009 heeft de VDAB 37 trajecten opgestart waarvan 15 via wegwijzer en zijn er 179 individuele gesprekken gevoerd met 78 gedetineerden Prioriteiten voor 2010: Tenslotte is eind 2009 naar aanleiding van een Vesoc-oproep het ingediende diversiteitsproject goedgekeurd. Deze goedkeuring opent perspectieven om verder te streven naar een integraal traject voor elke gedetineerde met, in functie van de noden, mogelijkheden tot opstart van een screening, sollicitatietraining en jobcoaching voor gedetineerden die arbeid verrichten. De directie van de gevangenis zal samen met RESOC (Regionaal Sociaal Overlegcomité), VDAB en andere partners in het voorjaar 2010 deze stappen verder concretiseren. 16

17 3.4. Onderwijs Algemeen aanbod: Het onderwijsaanbod in de gevangenis van Mechelen is voor de komst van de Vlaamse Gemeenschap in de loop van de jaren gegroeid uit rechtstreeks overleg tussen de onderwijspartners (voornamelijk CVO Meviza, in beperkte mate CBE Open School) en de gevangenisdirectie. Het aanbod werd bepaald aan de hand van een soort van trial and error methode. Dit resulteerde in een betrekkelijk groot en constant onderwijsaanbod dat verscheidene jaren liep toen de Vlaamse Gemeenschap in 2008 neerstreek in de gevangenis. Bij het justitiepersoneel was in de loop van die jaren een relatief breed draagvlak gecreëerd voor onderwijs. Het onderwijsaanbod verliep nog volledig in deze traditie, en het aanbod van de eerste jaarhelft van 2009 moet dan ook in dit licht bekeken worden (zie bijlage 2) Gerealiseerde initiatieven: Behoeftedetectie en groepsaanbod onderwijs Het Consortium volwassenenonderwijs Samen Stromen, dat eind 2008 zijn stek kreeg in de gevangenis, heeft als specifieke opdracht om in samenwerking met de onderwijspartners een onderwijsaanbod te realiseren dat zoveel mogelijk op de noden en behoeften van de gedetineerden gestoeld is. Inzicht in deze noden en behoeften is dan ook van groot belang. Op 1 april 2009 werd in het kader hiervan voor de eerste keer een behoefteonderzoek uitgevoerd in de gevangenis van Mechelen. Er werd tevens gepeild naar de tevredenheid over het aanbod van het schooljaar Uit deze peilingen kwam zeer interessante informatie naar voren, maar de methodiek van het onderzoek en de kwaliteit van bepaalde gegevens waren niet steeds voldoende. We streven er dan ook naar om in 2010 het behoefteonderzoek te verfijnen. Bovendien zou het zinvol zijn om het uit te breiden naar de andere domeinen van de Vlaamse Gemeenschap. Hiervoor werd een werkgroep noden en behoeften opgestart waaraan de meeste domeinen deelnemen. De werkgroep is een eerste keer samengekomen op 18 maart De resultaten van het behoefteonderzoek van 1 april 2009 (zie bijlage 1) vormden de basis voor het vernieuwde onderwijsaanbod van (zie bijlage 1). De volgende vaststellingen kwamen uit het onderzoek naar voren: - Het bestaande aanbod werd over het algemeen positief geëvalueerd - Er was vraag naar praktische en/of beroepsgerichte opleidingen - Er was vraag naar eigentijdse ICT-cursussen zoals videobewerking en digitale beeldbewerking - Hoewel het aantal vaders onder de gedetineerden tot 1 op 3 beperkt is, was er een betrekkelijk grote vraag naar een cursus rond opvoeding - Er was vraag naar een avondaanbod - Er was vraag naar attestering van de cursussen (een groot deel van de cursussen werd reeds geattesteerd, voor een stuk is dit dus een probleem van duidelijke communicatie) 17

18 Op basis van deze vaststellingen werd er besloten om voor het onderwijsaanbod van te vertrekken vanuit het bestaande, historisch gegroeide aanbod, en hieraan enkele wijzigingen toe te voegen. Dit resulteerde in de volgende aanpassingen: 1. Een praktische cursus: Basis schilder- en behangwerk Een cursus Basis schilder- en behangwerk werd als proefproject aan het onderwijsaanbod toegevoegd. In september 2009 werd dan ook voor de eerste keer een (module van) een beroepsgerichte opleiding in de gevangenis van Mechelen ingericht. Dit impliceert dat naast de inrichting van de cursus zelf, ook een hele aanpassing aan de infrastructuur gerealiseerd werd. Er werd een lokaal, voorheen gebruikt als vestiaire, geschikt gevonden voor onderwijs en in nauwe samenwerking tussen Justitie en Vlaamse Gemeenschap werd dit lokaal omgetoverd tot een tijdelijk schildersatelier met als definitieve bestemming polyvalent leslokaal. Om dit te realiseren kon de Vlaamse Gemeenschap rekenen op financiering van de Centrale Dienst voor regie van de gevangenisarbeid CDRGA (Justitie), een extra tijdsinvestering van de nieuwe onderwijspartner CVO Scholengroep 5, en de bereidwillige medewerking van de gevangenisdirectie en de technische dienst van de gevangenis. Het project werd na afloop positief geëvalueerd en zal naar volgend schooljaar toe minstens behouden, en bij voorkeur verder uitgebreid worden met een vervolgmodule. 2. Werknemersattest: VCA (veiligheid op de werkvloer) Hoewel de cursus VCA uit het behoefteonderzoek niet naar voren kwam, werd er toch besloten om deze beroepsgerichte module aan het onderwijsaanbod toe te voegen. Het is een korte cursus die een direct effect heeft op de weerbaarheid van de cursisten op de arbeidsmarkt. Heel wat werkgevers in verschillende sectoren vragen immers van hun werknemers dat ze het attest behalen. Indien ze het attest reeds op zak hebben is dit een troef tijdens sollicitaties. Het sluit verder aan bij de idee om een beroepsgerichte module in de gevangenis in te richten. De cursus VCA is gepland in het voorjaar van Voor de komende schooljaren zal er getracht worden om de cursus VCA telkens in te plannen gelijklopend met of aansluitend aan de praktische, beroepsgerichte modules. 3. Een geattesteerde cursus Engels De cursus Engels in de gevangenis werd in het verleden aangeboden door leden van het Beschermcomité Mechelen, en werd bijgevolg ook niet officieel geattesteerd. Nochtans bleek deze module uit het behoefteonderzoek net één van de meest gevraagde cursussen te zijn. Er werd besloten om een module Engels ingericht door het CVO in te plannen, zodat hiermee verder voldaan werd aan de vragen van de gedetineerden rond attestering. De cursus vond plaats in het najaar van 2009 en kende een redelijk succes. De grote niveauverschillen tussen de cursisten blijken hier echter wel een probleem. 4. Een cursus Kinderen opvoeden Uitgaande van de behoefte van de gedetineerde vaders werden afspraken gemaakt met CBE Open School rond het aanbieden van een cursus kinderen opvoeden. Deze cursus werd ingepland in het najaar van 2009 en kende niet zozeer een kwantitatief dan wel een kwalitatief succes. Zowel aanbieder als cursisten waren bijzonder tevreden over de 18

19 cursus en de resultaten. Omwille van de specificiteit van de inhoud werd wel beslist om te bekijken of deze cursus voortaan ondergebracht kan worden in de werkgroep affectieve relaties (Justitie), zodat hij in de planning beter afgestemd kan worden op andere activiteiten naar vaders toe. 5. ICT-cursus: videobewerking Er werd beslist om een cursus videobewerking in te plannen in het aanbod van Uit de volgens het behoefteonderzoek succesvolle ICT-cursussen die niet in het bestaande aanbod zaten, zoals digitale beeldbewerking, videobewerking, Access, netwerken en webdesign, werd gekozen voor de cursus videobewerking. De belangrijkste reden hiervoor was de link die deze cursus heeft met het project Jail-TV in de gevangenis van Mechelen (begeleid door de sociaal-cultureel werker). Door middel van deze module kunnen nieuwe deelnemers aan dit project ingewijd worden in de knepen van het vak. Bovendien creëren we een mogelijkheid voor de reeds geëngageerde deelnemers van Jail-TV om hun verworven kennis te attesteren. De cursus is gepland in het voorjaar van NT1: Nederlands voor Nederlandstaligen Uit het (schriftelijke) behoefteonderzoek bleek dat de lees- en schrijfvaardigheden van de gedetineerden niet optimaal zijn, iets wat ook daarvoor al zo werd aangevoeld, maar nog niet werd aangetoond. Er werd dan ook besloten om een cursus NT1 in te richten, hoewel dit niet direct beantwoordt aan een zelf geformuleerde behoefte. De cursus is gepland voor het voorjaar van Deze uitbreiding van het onderwijsaanbod bracht de samenwerking met twee nieuwe onderwijspartners met zich mee: CVO Scholengroep 5 (basis schilder- en behangwerk) en CBE Open School (VCA, kinderen opvoeden en NT1). Wij hopen in de toekomst structureel met beide partners te kunnen blijven verder werken. In het voorjaar van 2010 zal het gewijzigde aanbod grondig geëvalueerd en verder aangepast en geoptimaliseerd worden. Deelname aan het onderwijsaanbod In 2009 werden er 232 inschrijvingen geregistreerd voor het groepsaanbod in de gevangenis van Mechelen. 99 van deze inschrijvingen resulteerden in een officieel (deel)attest. Gezien de gemiddelde dagpopulatie van 112 kunnen we stellen dit cijfer erg hoog ligt. Het is echter moeilijk te bepalen hoe groot het percentage cursisten bedraagt onder alle gedetineerden, omdat velen zich voor verschillende cursussen inschrijven. Eén gedetineerde staat dus vaak voor meerdere inschrijvingen en attesten. Op basis van de resultaten van het behoefteonderzoek in april en de attesten behaald tijdens de eerste jaarhelft van 2009, kunnen we echter vaststellen dat in deze periode ongeveer 1 op 4 gedetineerden zich inschreef voor een groepsles en een attest behaalde. In die cijfers zitten echter ook de cursisten vervat die niet slaagden en enkel een aanwezigheidsattest ontvingen, of degenen die niet in een erkend aanbod zaten van het CVO. We kunnen uit de cijfers wel concluderen dat het cursusaanbod voldoende interesse wekt en ook betrekkelijk rendabel is. Gemiddeld schrijven er zich 15,4 gedetineerden in per cursus, en worden er 6,6 officiële attesten uitgereikt. Met andere woorden per ingerichte cursus schrijft 1 op 7 gedetineerden zich in en behaalt meer dan 1 op 20 gedetineerden een attest. Vooral het inschrijvingscijfer ligt erg hoog. De uitval tijdens de cursussen kan teruggebracht worden naar de volgende oorzaken: 19

20 - Invrijheidsstelling - Transfer - Werk gevonden in de gevangenis - Ongemotiveerd / gebrek aan engagement - Op de wachtlijst blijven staan / te laat inschrijven - Tuchtmaatregelen opgelegd door Justitie Individuele onderwijstrajectbegeleiding Naast behoeftedetectie en de uitbouw/optimalisatie van het onderwijsaanbod in de gevangenis, heeft het consortium ook een specifieke opdracht omtrent de onderwijstrajectbegeleiding van de gedetineerden. Op dit vlak is er vooral wat betreft administratieve ondersteuning een grote vooruitgang geboekt in het werkjaar Er werd in samenwerking met CVO Meviza, de grootste aanbodverstrekker in de gevangenis, een database opgesteld waarin de trajectbegeleiding van de gedetineerden stap voor stap kan worden geregistreerd. De database werd begin 2009 stapsgewijs in gebruik genomen en vanaf september 2009 werd de volledige trajectbegeleiding erin geregistreerd. De database is een enorme vooruitgang voor de efficiëntie van de trajectbegeleiding, het analyseren van gegevens hieromtrent en het rapporteren van deze gegevens. Een groot nadeel aan deze database is dat ze niet op punt staat en het consortium ook niet de middelen heeft om dit alsnog te doen. Wij zien een belangrijke mogelijkheid in het GOS, waarin een vorm van registratie van individuele onderwijstrajectbegeleiding zou kunnen opgenomen worden, idealiter door het in te bedden in een specifiek OC-profiel (onderwijs profiel) in het GOS. Uit de gegevens van de database onderwijs voor 2009 (zie bijlage 1) volgen onderstaande vaststellingen en conclusies: gedetineerden komen in contact met onderwijs op een gemiddelde dagpopulatie van 112 gedetineerden en een gemiddelde verblijfsduur van 3 tot 6 maanden. Dat wil dus zeggen dat het gros van de gedetineerden in contact komt met onderwijs. - Er hebben in totaal 515 geregistreerde contactmomenten plaatsgevonden, waarvan 29 % gesprekken en 71 % schriftelijke communicatie. Uit de cijfers van na 1 september 2009 (vanaf toen werd de database volledig bijgehouden) blijkt dat het percentage gesprekken een stuk hoger ligt (38 %). Ofwel is het aantal gesprekken dus gestegen in de tweede jaarhelft, ofwel moet het cijfer over het hele jaar hoger liggen (verhoging is dan terug te brengen op een meer accurate registratie in de tweede jaarhelft). - Over het hele jaar spreken we van een gemiddelde van 3 contactmomenten per geregistreerde gedetineerde. Hieruit zou kunnen geconcludeerd worden dat de werkelijke trajectbegeleiding erg beperkt blijft, en de meeste gedetineerden sporadisch inschrijven voor groepslessen of sporadisch om informatie vragen. Omwille van de korte gemiddelde verblijfsduur van de gedetineerden (3 tot 6 maanden) is trajectbegeleiding ook niet evident. Toch is dit een werkpunt voor volgend jaar. - De initiatiefnemers voor de contactmomenten zijn bijna uitsluitend de onderwijscoördinator en de gedetineerden zelf. Er zouden echter veel meer gedetineerden moeten zijn die zich aanmelden via andere kanalen (PSD, trajectbegeleiders, PB s, andere). Ofwel wordt dit niet geregistreerd, ofwel gebeurt het te weinig. Dit is een aandachtspunt voor volgend jaar. 20

21 - Het onderwerp van de communicatie met de gedetineerden varieert zeer sterk naar gelang het om schriftelijke of mondelinge communicatie gaat. De schriftelijke communicatie gaat hoofdzakelijk over de groepslessen (aanvragen tot inschrijving, aankondiging startmomenten, mededeling examenresultaten, wegvallen van lessen, ). Bij de mondelinge communicatie vormt eveneens het onderwerp groepslessen, waaronder alle intakegesprekken, het leeuwenaandeel (57 %), maar daarnaast gaat een belangrijk gedeelte ook over het onderwijsaanbod in het algemeen (17 %), zelfstudie (12 %) of nog andere onderwerpen (12 %). Het is een positieve tendens dat deze ruimere gespreksonderwerpen vooral aan bod komen in de mondelinge communicatie. Andere activiteiten Op 25 juni 2009 werd voor de eerste maal een proclamatie georganiseerd in de gevangenis van Mechelen voor alle gedetineerden die hadden deelgenomen aan het onderwijsaanbod. De proclamatie was een groot succes en een geslaagde afsluiter van schooljaar. Er werd besloten om halfjaarlijks een proclamatie in te richten, telkens op het einde van een semester. De tweede proclamatie is doorgegaan op 8 januari Prioriteiten voor 2010: Bibliotheek Zowel vanuit de leerkrachten als vanuit de gedetineerden komt regelmatig de vraag naar boeken en/of woordenboeken. De bibliotheek is voorlopig onvoldoende uitgerust en kan niet aan de vraag tegemoet komen. Wij zijn dan ook vragende partij om de bibliotheek beter uit te rusten. Een aanzet hiervoor is reeds gegeven, in 2010 wordt de uitvoering verwacht. Individuele leervragen Heel wat gedetineerden met individuele leervragen kunnen niet terecht in het groepsaanbod van de gevangenis. Het sluit niet aan bij hun leervraag, het stemt niet overeen met hun niveau, het past niet in hun werkschema,. Bovendien zijn er gedetineerden die wel deelnemen aan de groepslessen maar die nood hebben aan extra begeleiding of oefening. Ook zelfstudiecursisten vallen vaak uit de boot. Zij kunnen niet of onvoldoende oefenen in een leslokaal of onder begeleiding van een leerkracht of andere deskundige. In de gevangenis van Mechelen is er onvoldoende begeleiding van individuele leervragen voorzien, enkel het Beschermcomité komt gedeeltelijk toe aan deze nood. Zij zorgen voor bijles aan analfabeten en individuele begeleiding van BIS-cursisten. Slechts een zeer klein percentage van de gedetineerden tekent echter op dit aanbod in. Het gaat in totaal om gemiddeld 2 à 3 cursisten op een gemiddelde dagpopulatie van 112. Om deze grote tekortkoming weg te werken, zijn in het najaar van 2009 de eerste stappen gezet voor een samenwerking tussen het consortium, de gevangenis, de Katholieke Hogeschool Mechelen en in latere instantie ook het Beschermcomité. Het gezamenlijke tutoringproject moet ervoor zorgen dat studenten lerarenopleiding van de hogeschool in de gevangenis gedetineerden met individuele leervragen komen begeleiden op een wekelijkse basis. In een eerste vergadering is er tot een principieel akkoord gekomen dat er in september 2010 gestart zou worden met een proefproject. Wij hopen dat dit project het begin zal zijn van een uitgebreide werking rond individuele onderwijsbegeleiding van de gedetineerden. 21

22 Toeleiding anderstaligen Hoewel de cursus NT2 en de les Nederlands van het Beschermcomité redelijk veel belangstellenden trekken, worden toch heel wat anderstaligen niet aangesproken op het aanbod. Dit geldt zeker voor de anderstalige analfabeten. Het is een belangrijk werkpunt voor 2010 om de anderstaligen meer te betrekken in de communicatie en hen zo meer toe te leiden naar het onderwijsaanbod (en bij uitbreiding ook de andere activiteiten) in de gevangenis Structurele knelpunten aanbevelingen: Infrastructuur Het informaticalokaal is een blijvend knelpunt voor onderwijs. Het lokaal is te klein (maximaal 10 cursisten) en de computers zijn verouderd. Voor informatica werken we steeds met wachtlijsten, een groter lokaal zou aan deze nood tegemoet kunnen komen. In dit kader zijn er alvast plannen om het informaticalokaal te verhuizen na het beëindigen van de renovatiewerken in het cellulair (uitgevoerd door de Regie der Gebouwen). De herinrichting van het computerlokaal in een grotere ruimte met nieuwe apparatuur is prioritair voor De veiligheid in alle leslokalen blijft ook een knelpunt. De lokalen zijn immers niet of onvoldoende uitgerust met alarmsystemen en camera s. De gevangenisdirectie is op de hoogte van het probleem en een oplossing is in de maak, met name als onderdeel van het zwakstroomproject. Het is voorlopig echter onduidelijk wanneer het zwakstroomproject in de gevangenis van Mechelen zal uitgevoerd worden. Ook dit is een aandachtspunt voor Regime De afstemming tussen de lessen en het regime van de gevangenis verloopt niet steeds vlot. Er het eerste probleem doet zich vooral voor tijdens de pauze. In principe mogen de cursisten het leslokaal tijdens de pauzes niet verlaten, maar er zijn (voorlopig) geen toiletten aan de lokalen. Toiletbezoek is dus onvermijdelijk. Bovendien gaan heel wat cursisten naar hun cel om te roken. Alhoewel erop gehamerd wordt dat er van de cursisten verwacht wordt dat ze zoveel mogelijk in het lokaal blijven, is er altijd wat geloop tijdens de pauzes. De gedetineerden worden door de PB s ook niet systematisch aangesproken wanneer ze rondlopen op de vleugels, wat het beheersen van de situatie er voor de leerkrachten niet gemakkelijker op maakt. Er bestaat ook grote onduidelijkheid over het begeleiden van de beweging op het einde van de lessen. Van de leerkrachten wordt er gevraagd dat zij het centrum verwittigen 5 minuten voor het einde van de les. Het centrum en de chefs op de vleugel zijn immers vaak niet op de hoogte van deze afspraak, en komen wat uit de lucht gevallen. Het afstemmen van het verloop van de lessen op het regime en duidelijke communicatie hierrond is een werkpunt voor Administratieve structuren centra Op dit moment worden de centra die actief zijn in de gevangenis nauwelijks ondersteund op het vlak van structurele verankering van hun aanbod in de gevangenis in hun administratieve structuren. In veel gevallen is deze verankering dan ook niet gerealiseerd. Nochtans is het in het belang van de cursist, het centrum, het consortium en de gevangenis zelf dat deze zaken in orde gebracht worden. Het gaat hier in de eerste plaats om de volgende twee zaken: - Het aanpassen van het centrumreglement voor de cursussen in de gevangenis (of het toevoegen van een addendum hiervoor) - Het opstellen en ondertekenen van samenwerkingsovereenkomsten tussen het consortium, het centrum en de gevangenis voor elke cursus 22

23 Het consortium neemt het voortouw om te werken aan deze structuren. Personele middelen / administratieve ondersteuning Aangezien het onderwijsaanbod in de gevangenis van Mechelen aanzienlijk aangepast en een stuk uitgebreid is ten opzichte van het schooljaar , wordt het als halftijdse kracht van het consortium erg moeilijk om de administratie van de lessen en de opvolging van de cursisten op een degelijke manier uit te voeren. Ook de extra administratie, zoals het in gebruik nemen van de database onderwijs en ook het GOS (wordt voorlopig niet gebruikt door het consortium) zijn hier niet vreemd aan. Bovendien is er in de gevangenis van Mechelen slechts één halftijdse organisatie ondersteuner, waarop het consortium dan ook niet kan terugvallen voor ondersteuning. Een gevolg van dit tekort aan ondersteuning is de onmogelijkheid om het onderwijsaanbod verder uit te breiden en het op de lange baan schuiven van meerdere (nochtans waardevolle) projecten. Wij zijn dan ook sterk vragende partij om de functie van organisatie ondersteuner uit te breiden in de gevangenis. 23

24 3.5. Sociaal cultureel volwassenenwerk Algemeen aanbod: Werkgroep sociaal-cultureel werk (SCW) De werkgroep SCW kwam vier maal bijeen in Er werd er een SWOT analyse opgemaakt over de eigen werking, waar een actieplan cultuur uit voort vloeide. Afgeleid van de SWOT analyse en het Operationeel Plan gevangenis Mechelen stelde de werkgroep een jaarplanning voor SCW 2009 op, die op enkele correcties na volledig werd gerealiseerd. Ook werd de samenstelling, de taken en het mandaat van de werkgroep in een afsprakennota vastgelegd. De werkgroep keurde het jaarverslag goed. De structuur van de werkgroep sociaal-cultureel werk werd verbeterd en er werd een eerste aanzet gegeven tot het ontwikkelen van een visie over een sociaal-cultureel basisaanbod. De samenstelling, de taken en het mandaat van de werkgroep werd vastgelegd in een afsprakennota. De sociaal-culturele medewerker van De Rode Antraciet vzw kreeg een duidelijk functieprofiel als opvolger en coördinator van cultuur in de gevangenis van Mechelen. Er werd een jaarplanning voor 2010 opgemaakt. Nieuwe voorstellen en initiatieven voor sociaal-culturele activiteiten werden opgetekend en ingepland in jaarplan Consolidatie van het Jail TV project is bereikt voor nog een bijkomend jaar Gerealiseerde initiatieven: Muzikale activiteiten Doorheen 2009 werden wekelijks drumlessen georganiseerd met een totaal van 74 lesuren onder begeleiding van Danny Van Hove (PB gevangenis Mechelen). Er namen wekelijks gemiddeld 5 gedetineerden deel. In juli en augustus 2009 werd een gedetineerdenband georganiseerd onder begeleiding van twee muzikanten. Er namen 8 gedetineerden en 2 penitentiair beambten deel. Het resultaat van deze workshop werd vertoond op Bakpop, het zomerfestival Maanrock binnen de muren (zie 2.3 ontspannende activiteiten). Creatieve activiteiten Buurten met gedetineerden is een stageproject van de studenten van de HIRL-hogeschool in de gevangenis van Mechelen. In samenwerking met het buurtcomité, de Vlaamse gemeenschap en de gevangenis van Mechelen werden 3 workshops georganiseerd van maart tot april 2009: een workshop schrijven met 8 gedetineerden, een workshop tekenen met 6 gedetineerden en een workshop knutselen met 9 gedetineerden. De gevangenis maakt deel uit van de Caputsteen-buurt en alsdusdanig zijn de gedetineerden dus ook echt buren. Door beide partijen met elkaar in contact te brengen wilden de studenten een aantal misvattingen van de modale burger uit de weg ruimen. Ze wilden de buurtbewoners informeren over het leven in de gevangenis en werken aan beeldvorming: gedetineerden zijn ook mensen. Hopelijk heeft dit project een dynamiek op gang gebracht die langer doorwerkt dan het project zelf. 24

2 Evaluatie door de stuurgroep onderwijs aan gedetineerden

2 Evaluatie door de stuurgroep onderwijs aan gedetineerden Evaluatie van het onderwijsaanbod in de gevangenissen in Vlaanderen en Brussel in functie van de Vlaamse leidraad voor het onderwijsaanbod in de gevangenissen Syntheserapport 22 maart 2017 1 Inleiding

Nadere informatie

Organisatie van de hulp- en dienstverlening aan gedetineerden

Organisatie van de hulp- en dienstverlening aan gedetineerden Organisatie van de hulp- en dienstverlening aan gedetineerden De organisatie van de hulp- en dienstverlening aan gedetineerden wordt vandaag geregeld met het decreet van 8 maart 2013 betreffende de organisatie

Nadere informatie

JAARVERSLAG - BIJLAGE Hulp- en dienstverlening aan gedetineerden Gevangenis Mechelen 2012

JAARVERSLAG - BIJLAGE Hulp- en dienstverlening aan gedetineerden Gevangenis Mechelen 2012 JAARVERSLAG - BIJLAGE Hulp- en dienstverlening aan gedetineerden Gevangenis Mechelen 212 2 Bijlage: Registratiegegevens aanbod (activiteitenfiches) 1. Welzijn - Groepsonthaal - Trajectbegeleiding - Organisatieondersteuner

Nadere informatie

Hulp- en dienstverlening aan gedetineerden

Hulp- en dienstverlening aan gedetineerden Hulp- en dienstverlening aan gedetineerden De Vlaamse Gemeenschap in de gevangenis LSB 02/02/09 Koenraad Polfliet Historiek 1980 1994 2000 2002 2010 1 Missie Strategisch plan De Vlaamse Gemeenschap waarborgt

Nadere informatie

ulp- en dienstverlening aan gedetineerden ulp- en dienstverlening aan gedetineerden Wat? H H

ulp- en dienstverlening aan gedetineerden ulp- en dienstverlening aan gedetineerden Wat? H H Hulp- en dienstverlening aan gedetineerden Hulp- en dienstverlening aan gedetineerden 2 Wat? De Vlaamse overheid wil de hulp- en dienstverlening aan gedetineerden uitbreiden en verbeteren. De inspanningen

Nadere informatie

Actieplan hulp- en dienstverlening aan gedetineerden PI Beveren

Actieplan hulp- en dienstverlening aan gedetineerden PI Beveren Actieplan hulp- en dienstverlening aan gedetineerden 2016-2018 PI Beveren 1 1. Proces om tot actieplan te komen Voor de opmaak van dit tweede actieplan werd de keuze gemaakt om het coördinatieteam (CORT)

Nadere informatie

Verdere informatie is te vinden in de statuten van de vzw, zoals gepubliceerd in het staatsblad van 22/03/2007.

Verdere informatie is te vinden in de statuten van de vzw, zoals gepubliceerd in het staatsblad van 22/03/2007. Jaarverslag 2007 Voor vzw touché was 2007 het jaar van de oprichting, de bekendmaking en de opstart. Dit jaarverslag beschrijft de werking en de activiteiten van het eerste jaar van de vzw. 1. Oprichting

Nadere informatie

Engagementsverklaring voor basis- en secundair onderwijs

Engagementsverklaring voor basis- en secundair onderwijs SCHOOLPROJECT - KAAP Engagementsverklaring voor basis- en secundair onderwijs 1. Achtergrond en doelstelling van Kaap Situering Doelstelling Missie Onderwijsnetwerk Naast het algemene NT2-aanbod is er

Nadere informatie

SCHOOLPROJECT - KAAP Reglement voor basisscholen

SCHOOLPROJECT - KAAP Reglement voor basisscholen 1. Achtergrond en doelstelling van Kaap SCHOOLPROJECT - KAAP Reglement voor basisscholen Situering Doelstelling Missie Onderwijsbeleid Naast het algemene NT2-aanbod is er nood aan een aanbod op maat van

Nadere informatie

'TRY OUT' Tewerkstelling (ex-)gedetineerden Leuven Centraal en Leuven Hulp via jobcoaching 01/12/2006-31/05/2008

'TRY OUT' Tewerkstelling (ex-)gedetineerden Leuven Centraal en Leuven Hulp via jobcoaching 01/12/2006-31/05/2008 'TRY OUT' Tewerkstelling (ex-)gedetineerden Leuven Centraal en Leuven Hulp via jobcoaching 01/12/2006-31/05/2008 Lisa Coppin, RESOC Leuven Kristien Sinnaeve, VDAB Leuven KBS, 6 mei 2009 er was eens...

Nadere informatie

SCHOOLPROJECT - KAAP Reglement voor secundaire scholen

SCHOOLPROJECT - KAAP Reglement voor secundaire scholen 1. Achtergrond en doelstelling van Kaap SCHOOLPROJECT - KAAP Reglement voor secundaire scholen Situering Doelstelling Missie Onderwijsbeleid Naast het algemene NT2-aanbod is er nood aan een aanbod op maat

Nadere informatie

Het Centraal AanmeldPunt voor druggebruikers in de gevangenis

Het Centraal AanmeldPunt voor druggebruikers in de gevangenis Het Centraal AanmeldPunt voor druggebruikers in de gevangenis 1. Inhoud van het CAP Het centraal aanmeldpunt drugs of kortweg CAP, wil alle gedetineerden met een drugprobleem ondersteunen in hun zoektocht

Nadere informatie

Actieplan Gevangenis Dendermonde 15/01/2016

Actieplan Gevangenis Dendermonde 15/01/2016 Actieplan 2016-2018 Gevangenis Dendermonde 15/01/2016 Inleiding In navolging van het Decreet op de organisatie van hulp- en dienstverlening van 8 maart 2013, werd een eerste actieplan 2014-2015 afgerond

Nadere informatie

De organisatie van vorming, opleiding en arbeidstoeleiding als voorbereiding sociale re-integratie in Vlaamse gevangenissen

De organisatie van vorming, opleiding en arbeidstoeleiding als voorbereiding sociale re-integratie in Vlaamse gevangenissen De organisatie van vorming, opleiding en arbeidstoeleiding als voorbereiding sociale re-integratie in Vlaamse gevangenissen Promotor: Prof.dr. S.Snacken Onderzoekers: Hanne Tournel en Anne De Ron 1 Vanuit

Nadere informatie

Diensten binnen de gevangenis een introductie. Sociale plattegrond 21/10/2014 Gent

Diensten binnen de gevangenis een introductie. Sociale plattegrond 21/10/2014 Gent Diensten binnen de gevangenis een introductie Sociale plattegrond 21/10/2014 Gent België Oost-Vlaanderen 2013 Capaciteit Gem. bevolking overbevolking Gent 299 423 41,5% Oudenaarde 132 160 21,2% Dendermonde

Nadere informatie

Gevangenis Mechelen. Hulp- en dienstverlening aan gedetineerden. Over de gevangenis. De hulp- en dienstverlening

Gevangenis Mechelen. Hulp- en dienstverlening aan gedetineerden. Over de gevangenis. De hulp- en dienstverlening Hulp- en dienstverlening aan gedetineerden Over de gevangenis De gevangenis van Mechelen werd in januari 1874 in gebruik genomen. Het betreft een gesloten inrichting met een typische Panopticon-structuur:

Nadere informatie

PROJECTFICHE AFSTEMMING BEROEPSOPLEIDINGEN IN DE GEVANGENISSEN. Samenwerking centra voor volwassenenonderwijs en VDAB. Stand van zaken op 03 mei 2013

PROJECTFICHE AFSTEMMING BEROEPSOPLEIDINGEN IN DE GEVANGENISSEN. Samenwerking centra voor volwassenenonderwijs en VDAB. Stand van zaken op 03 mei 2013 PROJECTFICHE AFSTEMMING BEROEPSOPLEIDINGEN IN DE GEVANGENISSEN Samenwerking centra voor volwassenenonderwijs en VDAB Stand van zaken op 03 mei 2013 Betrokken partners VDAB Stuurgroep volwassenenonderwijs

Nadere informatie

GROEP INTRO VZW OOST-VLAANDEREN VELCRO. Voorstelling jobcoaching binnen de gevangenis Oudenaarde. In samenwerking met

GROEP INTRO VZW OOST-VLAANDEREN VELCRO. Voorstelling jobcoaching binnen de gevangenis Oudenaarde. In samenwerking met VELCRO Voorstelling jobcoaching binnen de gevangenis Oudenaarde In samenwerking met WAT? Intensieve begeleiding om de eigen interesses, mogelijkheden en motivatie realistisch in te schatten Arbeidsbemiddeling

Nadere informatie

Actieplan Brusselse gevangenissen juli juli Contextschets

Actieplan Brusselse gevangenissen juli juli Contextschets Actieplan Brusselse gevangenissen juli 2018 -juli 2019 1. Contextschets 2016 was een somber dieptepunt voor de Brusselse hulp- en dienstverlening aan gedetineerden. Met uitzondering van de heropening van

Nadere informatie

5 jaar CGG Eclips binnen de gevangenismuren Een evaluatie

5 jaar CGG Eclips binnen de gevangenismuren Een evaluatie 5 jaar CGG Eclips binnen de gevangenismuren Een evaluatie Inhoud Inleiding Werking CGG Eclips Evaluatie Achtergrond Vlaams Strategisch Plan Hulp- en Dienstverlening aan Gedetineerden (2000) De Vlaamse

Nadere informatie

Ontwerp van decreet betreffende de organisatie van hulp- en dienstverlening aan gedetineerden DE VLAAMSE REGERING,

Ontwerp van decreet betreffende de organisatie van hulp- en dienstverlening aan gedetineerden DE VLAAMSE REGERING, Ontwerp van decreet betreffende de organisatie van hulp- en dienstverlening aan gedetineerden DE VLAAMSE REGERING, Op voorstel van de Vlaamse minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin; Na beraadslaging,

Nadere informatie

Project Wegwijzer: planning 22 december 2017

Project Wegwijzer: planning 22 december 2017 Wegwijzer: Algemeen overzicht WEGWIJZER - Strategische doelstelling 1: Professionaliseren en uitdragen van het project Wegwijzer naar de burgers en naar het beleid Operationele doelstelling 1.1 Professionaliseren

Nadere informatie

Combinatiefunctie Wijkwerk-coach (Wijkwerken Zuid-West-Vlaanderen) & Trajectbegeleider Anzegem/Deerlijk Functiebeschrijving en competentieprofiel

Combinatiefunctie Wijkwerk-coach (Wijkwerken Zuid-West-Vlaanderen) & Trajectbegeleider Anzegem/Deerlijk Functiebeschrijving en competentieprofiel Combinatiefunctie Wijkwerk-coach (Wijkwerken Zuid-West-Vlaanderen) & Trajectbegeleider Anzegem/Deerlijk Functiebeschrijving en competentieprofiel 1. Identificatiegegevens Functietitel Juridische werkgever

Nadere informatie

over de organisatie van de hulp- en dienstverlening aan gedetineerden

over de organisatie van de hulp- en dienstverlening aan gedetineerden Advies over de organisatie van de hulp- en dienstverlening aan gedetineerden Brussel, 4 juli 2012 SARWGG_Raad_20120704_HulpEnDienstverleningGedetineerden_ADV_DEF Strategische Adviesraad Welzijn Gezondheid

Nadere informatie

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter,

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter, Aan de Voorzitter van het OCMW van MESEN Markt 1 8957 Mesen Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI MESEN/RMID-SCP/2017 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag Geachte Voorzitter, Hierbij

Nadere informatie

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter,

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter, Aan de Voorzitter van het OCMW van Opglabbeek Rozenstraat 5 3660 OPGLABBEEK Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI Opglabbeek/W65B-RMID/2016 2 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag

Nadere informatie

Vacature CAW Centraal-West-Vlaanderen BELEIDSMEDEWERKER & KWALITEITSCOÖRDINATOR

Vacature CAW Centraal-West-Vlaanderen BELEIDSMEDEWERKER & KWALITEITSCOÖRDINATOR Vacature CAW Centraal-West-Vlaanderen BELEIDSMEDEWERKER & KWALITEITSCOÖRDINATOR CAW (Centrum Algemeen Welzijnswerk) is er voor iedere burger met om het even welke welzijnsvraag. De kerntaken van een CAW

Nadere informatie

Functieprofiel projectmedewerker

Functieprofiel projectmedewerker Functieprofiel projectmedewerker Situering L4-volwassenenonderwijs vzw is het netwerk van de centra voor volwassenenonderwijs en het centrum voor basiseducatie in de regio Leuven-Hageland-Tervuren. Door

Nadere informatie

Brussel, 5 februari _Advies_Huizen_van_het_Nederlands. Advies. over het voorontwerp van decreet betreffende de Huizen van het Nederlands

Brussel, 5 februari _Advies_Huizen_van_het_Nederlands. Advies. over het voorontwerp van decreet betreffende de Huizen van het Nederlands Brussel, 5 februari 2004 020504_Advies_Huizen_van_het_Nederlands Advies over het voorontwerp van decreet betreffende de Huizen van het Nederlands 1. Inleiding Op 26 januari 2004 heeft de raad van de Vlaams

Nadere informatie

Aanleiding. Probleemstelling en onderzoeksopzet. Samenvatting procesevaluatie doorzorgfunctionaris

Aanleiding. Probleemstelling en onderzoeksopzet. Samenvatting procesevaluatie doorzorgfunctionaris Samenvatting procesevaluatie doorzorgfunctionaris Aanleiding Het ministerie van Justitie en Veiligheid, onderdeel dienst Justitiële Inrichtingen, is eind 2016 gestart met de pilot doorzorgfunctionaris.

Nadere informatie

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter,

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter, Aan de Voorzitter van het OCMW van Kalmthout Heuvel 39 2920 Kalmthout Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI KALMTHOUT/RMIB-STOF/2015 2 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag Geachte

Nadere informatie

Hulp- en dienstverlening aan gedetineerden Centrale Gevangenis Leuven Jaarverslag 2009

Hulp- en dienstverlening aan gedetineerden Centrale Gevangenis Leuven Jaarverslag 2009 Hulp- en dienstverlening aan gedetineerden Centrale Gevangenis Leuven Jaarverslag 2009 Karen De Win, beleidsmedewerker Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin in samenwerking met de Centrale Gevangenis

Nadere informatie

Kwaliteitsplanning 2014

Kwaliteitsplanning 2014 Kwaliteitsplanning 2014 Lokaal dienstencentrum De Stille Meers OCMW Middelkerke Sluisvaartstraat 17 8430 Middelkerke Voorzitter: Dirk Gilliaert Secretaris: Pierre Ryckewaert 1 Inhoudstafel 1. Evaluatie

Nadere informatie

Actieplan hulp- en dienstverlening aan gedetineerden Strafinrichting Wortel

Actieplan hulp- en dienstverlening aan gedetineerden Strafinrichting Wortel Actieplan hulp- en dienstverlening aan gedetineerden 2014-2015 Strafinrichting Wortel 1. Inleiding Op 8 maart 2013 werd het decreet betreffende de organisatie van de hulp- en dienstverlening aan gedetineerden

Nadere informatie

Vlaamse Toezichtcommissie voor het elektronische bestuurlijke gegevensverkeer. Beraadslaging VTC nr. 37/2013 van 11 september 2013

Vlaamse Toezichtcommissie voor het elektronische bestuurlijke gegevensverkeer. Beraadslaging VTC nr. 37/2013 van 11 september 2013 Vlaamse Toezichtcommissie voor het elektronische bestuurlijke gegevensverkeer Beraadslaging VTC nr. 37/2013 van 11 september 2013 Betreft: Aanvraag tot uitbreiding voor wat betreft het taalniveau van de

Nadere informatie

Voorwoord. Inge Vandeurzen Beleidsmedewerker Vlaamse overheid voor de gevangenis van Antwerpen 15 april 2011

Voorwoord. Inge Vandeurzen Beleidsmedewerker Vlaamse overheid voor de gevangenis van Antwerpen 15 april 2011 JAARRAPPORT Hulp- en dienstverlening aan gedetineerden Gevangenis Antwerpen 2010 2 Voorwoord Dit over hulp- en dienstverlening in de gevangenis van Antwerpen is een verslag van de werkzaamheden en de nieuwe

Nadere informatie

Warme overdracht tussen leren en werken en de VDAB: visietekst

Warme overdracht tussen leren en werken en de VDAB: visietekst Raad Secundair Onderwijs 2 april 2015 RSO-RSO-END-1415-001 Warme overdracht tussen leren en werken en de VDAB: visietekst Vlaamse Onderwijsraad Kunstlaan 6 bus 6 BE-1210 Brussel T +32 2 219 42 99 F +32

Nadere informatie

DE OVEREENKOMST. en mediarte.be,...vertegenwoordigd door...

DE OVEREENKOMST. en mediarte.be,...vertegenwoordigd door... Samenwerkingsovereenkomst VDAB mediarte.be 2013-2014 DE OVEREENKOMST Tussen De Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding, publiekrechtelijk vormgegeven extern verzelfstandigd agentschap

Nadere informatie

Basiseducatie en het Strategisch Plan Geletterdheid. An Bistmans 29 november 2010

Basiseducatie en het Strategisch Plan Geletterdheid. An Bistmans 29 november 2010 Basiseducatie en het Strategisch Plan Geletterdheid An Bistmans 29 november 2010 BE- kernopdracht geletterdheid Duidelijke plaats in de samenleving en flexibiliteit Modularisering - certificering VKS1

Nadere informatie

Hulp- en dienstverlening aan gedetineerden

Hulp- en dienstverlening aan gedetineerden Hulp- en dienstverlening aan gedetineerden Drugsbeleid in de gevangenissen Who cares? We all care Opbouw Aanbod vandaag Analyse m.b.t. drugsbeleid in gevangenissen Lichtpunten Met focus op strategisch

Nadere informatie

Missie De Rode Antraciet vzw

Missie De Rode Antraciet vzw Missie De Rode Antraciet vzw Elke mens maakt deel uit van de In een gevangenis is dat niet vanzelfsprekend. De Rode Antraciet vzw werkt aan een maximale interactie tussen gevangenen en de buitenwereld.

Nadere informatie

BIJLAGE 2 WEDERZIJDSE AFSPRAKEN TUSSEN LOGO ANTWERPEN GEMEENTE IN HET KADER VAN GEZONDE GEMEENTE

BIJLAGE 2 WEDERZIJDSE AFSPRAKEN TUSSEN LOGO ANTWERPEN GEMEENTE IN HET KADER VAN GEZONDE GEMEENTE BIJLAGE 2 WEDERZIJDSE AFSPRAKEN TUSSEN LOGO ANTWERPEN GEMEENTE IN HET KADER VAN GEZONDE GEMEENTE SITUERING Deze afsprakennota kadert binnen de ruimere samenwerking tussen de gemeente en Logo Antwerpen

Nadere informatie

Het proces van gedetineerde tot (maat) werk

Het proces van gedetineerde tot (maat) werk Het proces van gedetineerde tot (maat) werk Situering rol als detentieconsulent GTB = Gespecialiseerd Team Bemiddeling. Begeleiding en ondersteuning van mensen met een lange afstand of begeleidingsnood

Nadere informatie

Diplomagericht onderwijs in de gevangenis

Diplomagericht onderwijs in de gevangenis Diplomagericht onderwijs in de gevangenis Colloquium Koning Boudewijnstichting Vorming en opleiding in de gevangenis Best Practices Brussel, 6 mei 2009 Diplomagericht onderwijs Onderwijsdiploma? Organisatie

Nadere informatie

Mechelen PrOS-project

Mechelen PrOS-project www.besafe.be Mechelen PrOS-project Mechelen PrOS-project FOD Binnenlandse Zaken Algemene Directie Veiligheid en Preventie Directie Lokale Integrale Veiligheid 2014 Mechelen PrOS-project I. Projectbeschrijving

Nadere informatie

Brusselse gevangenissen

Brusselse gevangenissen Brusselse gevangenissen Sint-Gillis Vorst Berkendael Hulp- en dienstverlening aan gedetineerden Over de gevangenis Brussel heeft drie gevangenissen: Sint-Gillis, Vorst en Berkendael. De Vlaamse gemeenschap

Nadere informatie

brief VOL nieuws alles over het Brussels Volwassenenonderwijs

brief VOL nieuws alles over het Brussels Volwassenenonderwijs Nummer 3, juni 2012 brief VOL nieuws alles over het Brussels Volwassenenonderwijs In dit nummer Opleidingsbeurs 1 Proclamatie gedetineerden Wat is Aanvullende Algemene Vorming Samenwerking VDAB CVO SVV

Nadere informatie

Voorwoord. Inge Vandeurzen Beleidsmedewerker Vlaamse overheid voor de gevangenis van Antwerpen 1 april 2012

Voorwoord. Inge Vandeurzen Beleidsmedewerker Vlaamse overheid voor de gevangenis van Antwerpen 1 april 2012 JAARVERSLAG Hulp- en dienstverlening aan gedetineerden Antwerpen 2011 Voorwoord Dit over hulp- en dienstverlening in de gevangenis van Antwerpen is een verslag van de werkzaamheden en de nieuwe impulsen

Nadere informatie

Voorwoord. Gert Vanherk Beleidsmedewerker gevangenis Hasselt. jaarverslag 2010 hulp- en dienstverlening aan gedetineerden in de gevangenis van Hasselt

Voorwoord. Gert Vanherk Beleidsmedewerker gevangenis Hasselt. jaarverslag 2010 hulp- en dienstverlening aan gedetineerden in de gevangenis van Hasselt Jaarrapport Hulp- en dienstverlening aan gedetineerden Gevangenis Hasselt - 2010 Voorwoord Op de lijst van meest interessante maatschappelijke discussiethema s moet de strafuitvoering hoog staan, het kan

Nadere informatie

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter,

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter, Aan de Voorzitter van het OCMW van Deerlijk Vercruysse de Solartstraat 22 8540 Deerlijk Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI Deerlijk/RMIB-PSA/2016 Aantal 2 Betreft: Geïntegreerd

Nadere informatie

Coördinator psychosociaal welzijn (M/V)

Coördinator psychosociaal welzijn (M/V) Scholengroep 19 Dender wenst op korte termijn volgende vacature in te vullen: Coördinator psychosociaal welzijn (M/V) Als coördinator psychosociaal welzijn ben je begaan met welzijn op het werk. In dat

Nadere informatie

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter,

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter, Aan de Voorzitter van het OCMW van Brasschaat Van Hemelrijcklei 90 2930 Brasschaat Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI Brasschaat/RMIB-STOF/2015 2 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag

Nadere informatie

DIVERSITEIT IN de gemeente

DIVERSITEIT IN de gemeente DIVERSITEIT IN de gemeente Ondersteuning op maat van lokale besturen Diversiteit in Vlaanderen Een diversiteitsvriendelijk Vlaanderen Vlaanderen is divers, ook etnisch-cultureel. De aanwezigheid van mensen

Nadere informatie

DE VIJF FUNCTIES BINNEN HET VERNIEUWDE MODEL GEESTELIJKE GEZONDHEID

DE VIJF FUNCTIES BINNEN HET VERNIEUWDE MODEL GEESTELIJKE GEZONDHEID DE VIJF FUNCTIES BINNEN HET VERNIEUWDE MODEL GEESTELIJKE GEZONDHEID Functie 1 Activiteiten op het vlak van preventie; geestelijke gezondheidszorgpromotie; vroegdetectie, -interventie en -diagnosestelling

Nadere informatie

Functiebeschrijving TEAMVERANTWOORDELIJKE CULTUURCENTRUM A1a2a3a

Functiebeschrijving TEAMVERANTWOORDELIJKE CULTUURCENTRUM A1a2a3a Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling

Nadere informatie

FUNCTIEFAMILIE 5.1 Lager kader

FUNCTIEFAMILIE 5.1 Lager kader Doel van de functiefamilie Leiden van een geheel van activiteiten en medewerkers en input geven naar het beleid teneinde een kwaliteitsvolle, klantgerichte dienstverlening te verzekeren en zodoende bij

Nadere informatie

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter,

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter, Aan de Voorzitter van het OCMW van Oudenburg Ettelgemsestraat 18 8460 Oudenburg Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI OCMW/RMID- SCP /2015 2 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag

Nadere informatie

Indien u vragen hebt over deze controle, kunt u contact opnemen met uw inspecteur via

Indien u vragen hebt over deze controle, kunt u contact opnemen met uw inspecteur via Aan de Voorzitter van het OCMW van LINKEBEEK Beukenstraat 23 1630 LINKEBEEK Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI 2 OCMW/RMID-SCP-/2014 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag Geachte

Nadere informatie

De arbeidsbegeleid(st)er maakt deel uit van de sociale dienst van het O.C.M.W. en werkt onder leiding van de hoofdmaatschappelijk werker.

De arbeidsbegeleid(st)er maakt deel uit van de sociale dienst van het O.C.M.W. en werkt onder leiding van de hoofdmaatschappelijk werker. O.C.M.W.- LOCHRISTI FUNCTIEBESCHRIJVING AFDELING: DIENST: FUNCTIEBENAMING: SOCIALE DIENST SOCIALE DIENST Arbeidsbegeleid(st)er 1. Plaats in de organisatie De arbeidsbegeleid(st)er maakt deel uit van de

Nadere informatie

Voorwoord. Céline Claessens Beleidsmedewerker a.i. Vlaamse overheid voor de Hulpgevangenis van Leuven

Voorwoord. Céline Claessens Beleidsmedewerker a.i. Vlaamse overheid voor de Hulpgevangenis van Leuven JAARVERSLAG Hulp- en dienstverlening aan gedetineerden Hulpgevangenis Leuven 2012 Voorwoord In dit jaarverslag blikken we terug op het afgelopen jaar en geven we een overzicht weer van het aanbod van de

Nadere informatie

Aan de Voorzitter van het OCMW van Kuurne Kortijksestraat Kuurne. Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter,

Aan de Voorzitter van het OCMW van Kuurne Kortijksestraat Kuurne. Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter, Aan de Voorzitter van het OCMW van Kuurne Kortijksestraat 2 8520 Kuurne Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI Aantal 2 OCMW/RMIB-STOF/2016 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag Geachte

Nadere informatie

Lerend Netwerk Arbeidsmarktkrapte

Lerend Netwerk Arbeidsmarktkrapte OP ESF Vlaanderen 2014 2020 Prioriteit uit OP: 1 - loopbaanbeleid curatief investeringsprioriteit 8i - werkloosheid naar werk Informatieve Bijlage: Lerend Netwerk Arbeidsmarktkrapte Lerend Netwerk Arbeidsmarktkrapte

Nadere informatie

Hoofdstuk 7: algemene conclusie... 47 Bijlage: fiches... 49

Hoofdstuk 7: algemene conclusie... 47 Bijlage: fiches... 49 2 Inhoudstafel Lijst met afkortingen... 4 Voorwoord... 5 Inleiding... 6 Hoofdstuk 1: Situering van de gevangenis... 7 Hoofdstuk 2: Samenwerkingsmodellen en organisatievormen voor de uitbouw van een kwalitatief

Nadere informatie

Voorwoord. Een jaarverslag is een bundeling van bijdragen van verschillende partners. Aan ieder een hartelijke dank voor hun bijdrage.

Voorwoord. Een jaarverslag is een bundeling van bijdragen van verschillende partners. Aan ieder een hartelijke dank voor hun bijdrage. JAARVERSLAG Hulp- en dienstverlening aan gedetineerden Strafinrichting Wortel 2012 Voorwoord In dit jaarverslag kunt u de inspanningen in het kader van de hulp- en dienstverlening vanuit de Vlaamse overheid

Nadere informatie

Opdracht bij stappenplan kwaliteitsontwikkeling

Opdracht bij stappenplan kwaliteitsontwikkeling Opdracht bij stappenplan kwaliteitsontwikkeling Rubriek: De school stimuleert de ontwikkeling van alle lerenden Deelrubriek: De lerende begeleiden Kwaliteitsverwachting B2 Het schoolteam biedt de begeleiding

Nadere informatie

Vertrek van je eigen brede kijk op jeugd en jeugdbeleid

Vertrek van je eigen brede kijk op jeugd en jeugdbeleid STAPPENPLAN fiche 4 Gericht gegevens verzamelen die je jeugdbeleid richting kunnen geven. Waarover gaat het? Het jeugdbeleid in jouw gemeente is geen blanco blad. Bij de opmaak van een nieuw jeugdbeleidsplan

Nadere informatie

DIVERSITEIT IN het onderwijs. Ondersteuning op maat van. onderwijs initiatieven

DIVERSITEIT IN het onderwijs. Ondersteuning op maat van. onderwijs initiatieven DIVERSITEIT IN het onderwijs Ondersteuning op maat van onderwijs initiatieven Diversiteit in Vlaanderen Een diversiteitsvriendelijk Vlaanderen Vlaanderen is divers, ook etnisch-cultureel. De aanwezigheid

Nadere informatie

Indien u vragen hebt over deze controle, kunt u contact opnemen met uw inspecteur via

Indien u vragen hebt over deze controle, kunt u contact opnemen met uw inspecteur via Aan de Voorzitter van het OCMW van Kruishoutem Markt 1 9770 Kruishoutem Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI Aantal 2 OCMW/ W65B-RMID /2014 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag

Nadere informatie

Naar een organisatie van de Preventieve Gezinsondersteuning in Gent krijtlijnen voor de realisatie van de Huizen van het Kind

Naar een organisatie van de Preventieve Gezinsondersteuning in Gent krijtlijnen voor de realisatie van de Huizen van het Kind Naar een organisatie van de Preventieve Gezinsondersteuning in Gent krijtlijnen voor de realisatie van de Huizen van het Kind Inhoud Inleiding... 1 Aansturing en overleg... 2 Doelstellingen en doelgroep...

Nadere informatie

Stichting Empowerment centre EVC

Stichting Empowerment centre EVC I N V E N T A R I S A T I E 1. Inleiding Een inventarisatie van EVC trajecten voor hoog opgeleide buitenlanders in Nederland 1.1. Aanleiding De Nuffic heeft de erkenning van verworven competenties (EVC)

Nadere informatie

Teamverantwoordelijke De Passant

Teamverantwoordelijke De Passant Functie- en competentieprofiel Teamverantwoordelijke De Passant Datum Organisatie CAW Antwerpen Medewerker Deelwerking De Passant Plaats in de organisatie Teamverantwoordelijke Situering van de dienst

Nadere informatie

Functiekaart Diensthoofd

Functiekaart Diensthoofd Functiekaart Diensthoofd 1. Hoofddoel van de functie: Leiding geven aan de eigen dienst en een bijdrage leveren aan het beleid van de organisatie teneinde een kwaliteitsvolle dienstverlening aan de cliënten

Nadere informatie

Takenpakketprofiel ( )

Takenpakketprofiel ( ) Takenpakketprofiel (3-2-2017) Bemiddelaar Algemene informatie Nummer profiel Omschrijving profiel C10N Bemiddelaar Doel van de functie Vanuit een specialisatie professioneel advies of begeleiding geven

Nadere informatie

De Sociale plattegrond

De Sociale plattegrond De Sociale plattegrond Sector: Inburgering Spreker: Sofie Michielsen (Inburgering Oost-Vlaanderen) WAT IS INBURGERING? - 2-1 Opdracht Inburgering = Vlaamse beleid Opstap tot integratie door het onthalen

Nadere informatie

Advies ten gronde over certificaatsupplementen

Advies ten gronde over certificaatsupplementen ADVIES Algemene Raad 27 november 2008 AR/KST/ADV/012 Advies ten gronde over certificaatsupplementen VLAAMSE ONDERWIJSRAAD, KUNSTLAAN 6 BUS 6, 1210 BRUSSEL www.vlor.be Advies ten gronde over certificaatsupplementen

Nadere informatie

Voorwoord. Een jaarverslag is een bundeling van bijdragen van verschillende partners. Aan ieder een hartelijke dank voor hun bijdrage.

Voorwoord. Een jaarverslag is een bundeling van bijdragen van verschillende partners. Aan ieder een hartelijke dank voor hun bijdrage. JAARVERSLAG Hulp- en dienstverlening aan gedetineerden Strafinrichting Wortel 2011 Voorwoord In dit jaarverslag kunt u de inspanningen in het kader van de hulp- en dienstverlening vanuit de Vlaamse overheid

Nadere informatie

[LEERWINKEL WEST-VLAANDEREN]

[LEERWINKEL WEST-VLAANDEREN] [LEERWINKEL WEST-VLAANDEREN] [LEERWINKEL WEST-VLAANDEREN] CONTEXT Per 1-1-2015 : stopzetting werking van de 13 Consortia Volwassenenonderwijs in Vlaanderen TAKEN CONSORTIA Samenwerking binnen Volwasseneneducatie

Nadere informatie

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter,

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter, Aan de Voorzitter van het OCMW van Poperinge Veurnestraat 22 8970 Poperinge Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI Aantal 2 OCMW/STOF-SCP/2018 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag

Nadere informatie

VR DOC.0082/1BIS

VR DOC.0082/1BIS VR 2018 0202 DOC.0082/1BIS DE VLAAMSE MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN BISNOTA AAN DE LEDEN VAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: Ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van

Nadere informatie

Functiebeschrijving VERPLEEGKUNDIGE OPNAMEBELEID BV1-BV3 / C3-C4

Functiebeschrijving VERPLEEGKUNDIGE OPNAMEBELEID BV1-BV3 / C3-C4 Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling

Nadere informatie

Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie

Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie DEEL ARMOEDEBESTRIJDING Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie Actie 1 : Het OCMW zorgt er, zelfstandig of

Nadere informatie

Levenslang en samen leren omgaan met diversiteit

Levenslang en samen leren omgaan met diversiteit Levenslang en samen leren omgaan met diversiteit Maart 2017 20-tal ingekantelde organisaties Van 20-tal organisaties naar één Vlaams Agentschap Integratie en Inburgering 2015: installeren 2016: organiseren

Nadere informatie

Opstellen van een beleidsplan

Opstellen van een beleidsplan Opstellen van een beleidsplan Leer- en deeldag eerstelijnszones Dinsdag 19 maart, Antwerpen Overzicht Waarom beleidsplanning Met wie Proces: wie initieert? Verhouden op maatschappelijke context + gegevens

Nadere informatie

Maatschappelijk werker dienst budgetbeheer/ algemene sociale dienstverlening

Maatschappelijk werker dienst budgetbeheer/ algemene sociale dienstverlening Maatschappelijk werker dienst budgetbeheer/ algemene sociale dienstverlening 1 Actuele situatie OCMW Steenokkerzeel begeleidt al vele jaren cliënten met financiële problemen. Vaak wordt een financieel

Nadere informatie

Vrijstelling van beschikbaarheid tijdens opleiding, studie of stage (VOSS)

Vrijstelling van beschikbaarheid tijdens opleiding, studie of stage (VOSS) Vrijstelling van beschikbaarheid tijdens opleiding, studie of stage (VOSS) Door de 6de Staatshervorming is VDAB vanaf 1/1/2017 bevoegd voor het verlenen van vrijstellingen voor het volgen van een opleiding,

Nadere informatie

Provincieraadsbesluit

Provincieraadsbesluit 6 e Directie Dienst 62 Gezondheid Provincieraadsbesluit betreft verslaggever PARTNERGEWELD subsidiëren van 3 centra voor algemeen welzijnswerk voor de hulpverlening in het kader van de integrale projecten

Nadere informatie

Organisatie van opvang en vrijetijdsbesteding van schoolkinderen [1]

Organisatie van opvang en vrijetijdsbesteding van schoolkinderen [1] Organisatie van opvang en vrijetijdsbesteding van schoolkinderen [1] Ten gevolge van de goedkeuring van de bisconceptnota betreffende de organisatie van opvang en vrijetijdsbesteding van schoolkinderen,

Nadere informatie

Hulp- en Dienstverlening. Gevangenis Dendermonde

Hulp- en Dienstverlening. Gevangenis Dendermonde Hulp- en Dienstverlening Gevangenis Dendermonde Jaarverslag 2009 VOORWOORD Voor u ligt een eerste jaarverslag van de hulp- en dienstverlening aan gedetineerden sinds de start van de implementatie van het

Nadere informatie

Oriëntatie en leerloopbaanbegeleiding. volwassenen. Liv Geeraert

Oriëntatie en leerloopbaanbegeleiding. volwassenen. Liv Geeraert Oriëntatie en leerloopbaanbegeleiding voor volwassenen Liv Geeraert De Leerplek = een geïntegreerd loket: - Huis van het Nederlands - consortium volwassenenonderwijs - VDAB lokale werkwinkel (aanpalend)

Nadere informatie

Hulp- en Dienstverlening. Gevangenis Dendermonde

Hulp- en Dienstverlening. Gevangenis Dendermonde Hulp- en Dienstverlening Gevangenis Dendermonde Jaarverslag 2010 2 Voorwoord Beste lezer, Hierbij heeft u het besluit genomen het van de hulp- en dienstverlening in de gevangenis van Dendermonde te lezen,

Nadere informatie

Draaiboek voor opvolging van een lopende permanente vorming

Draaiboek voor opvolging van een lopende permanente vorming Draaiboek voor opvolging van een lopende permanente vorming CPV 2011-2012-005 Dit document kan je gebruiken als draaiboek om het ganse verloop van je permanente vorming op te volgen en in goede banen te

Nadere informatie

PROGRAMMA WORKSHOP ZOEKEN EN VINDEN

PROGRAMMA WORKSHOP ZOEKEN EN VINDEN LANCERING ACTIEMAP BA[L]AN S WORKSHOP MYRIAM HEEREMANS PROJECTONTWIKKELAAR DUURZAAM PERSONEELSBELEID EN DIVERSITEIT - RESOC MECHELEN LUDO COOLS STAFMEDEWERKER PERSONEELSZAKEN PSYCHIATRISCH CENTRUM DUFFEL

Nadere informatie

Opleidingen tot vertrouwenspersoon in het onderwijs - Stand van zaken

Opleidingen tot vertrouwenspersoon in het onderwijs - Stand van zaken SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 500 van VERA CELIS datum: 23 mei 2017 aan HILDE CREVITS VICEMINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING, VLAAMS MINISTER VAN ONDERWIJS Opleidingen tot vertrouwenspersoon in het onderwijs

Nadere informatie

Resultaten De te bereiken resultaten m.b.t. de periode 1 januari 2014 tot en met 31 december 2014 kunnen als volgt worden omschreven:

Resultaten De te bereiken resultaten m.b.t. de periode 1 januari 2014 tot en met 31 december 2014 kunnen als volgt worden omschreven: BIJLAGE Bijlage nr. 1 Fiches Titel initiatief: Brusselwerking Initiatiefnemer: vzw Forum van Etnisch-Culturele Minderheden (0478.953.435), Vooruitgangsstraat 323/4, 1030 Brussel (Schaarbeek) Omschrijving

Nadere informatie

Functiebeschrijving VERZORGENDE GEZINSZORG C1-C2 / D1-D3

Functiebeschrijving VERZORGENDE GEZINSZORG C1-C2 / D1-D3 Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling

Nadere informatie

Teamcoördinator Regioteam Mortsel

Teamcoördinator Regioteam Mortsel Functie- en competentieprofiel Teamcoördinator Regioteam Mortsel Datum Organisatie CAW Antwerpen Medewerker Deelwerking Regioteam Mortsel Plaats in de organisatie Teamcoördinator Waarom deze functie Deze

Nadere informatie

Verslag over de opvolgingsdoorlichting van de erkenningsvoorwaarde bewoonbaarheid en hygiëne van Centrum voor Volwassenen- onderwijs ISBO te ZELZATE

Verslag over de opvolgingsdoorlichting van de erkenningsvoorwaarde bewoonbaarheid en hygiëne van Centrum voor Volwassenen- onderwijs ISBO te ZELZATE Vlaams Ministerie van Onderwijs en Vorming Onderwijsinspectie Hendrik Consciencegebouw Koning Albert II-laan 15 1210 BRUSSEL doorlichtingssecretariaat@ond.vlaanderen.be www.onderwijsinspectie.be Verslag

Nadere informatie

Gedifferentieerde leertrajecten

Gedifferentieerde leertrajecten Studiedag: Het volwassenenonderwijs en levenslang leren: een krachtige synergie VERSLAG WORKSHOP PCA / 4 februari 2015 Gedifferentieerde leertrajecten Dit verslag is een beknopte weergave van de gevoerde

Nadere informatie

1.1. Toetsing van een afwijkende activiteit en de weergave van de toetsing

1.1. Toetsing van een afwijkende activiteit en de weergave van de toetsing Actieplan wijk-werken 2019 Inleiding Op de zitting van de Raad van Bestuur van van 05 december 2018 keurden de leden het, tevens door gedragen, algemeen afsprakenkader omtrent de werking van het activeringsinstrument

Nadere informatie