Veerkracht en duurzaamheid voor mens en organisatie

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Veerkracht en duurzaamheid voor mens en organisatie"

Transcriptie

1 Veerkracht en duurzaamheid voor mens en organisatie Opleidingsaanbod

2 Genderatwork cvba so The Conference House De Fiennesstraat 77, 1070 Brussel Gitte Beaupain, Barbara Brunisso & Katlijn Demuynck Inhoud Overzicht opleidingsaanbod 3 6 redenen om bij ons een opleiding te volgen 4 Trainingsmethode 5 Opleidingsaanbod 6 2

3 Overzicht opleidingsaanbod Welzijn aan het werk De uitdagingen van Het Nieuwe Werken Emoties op het werk Omgaan met moeilijke situaties op het werk Stress management: van vijand tot bondgenoot Preventie van burn- out en bore- out Superdiversiteit Uitdagingen van het werken in een super diverse omgeving Teamdiversiteit: een uitdaging voor de manager Gelijke kansen en diversiteit in het lokale beleid Integratie van personen met een handicap Mijn leeftijd, mijn troef Interculturele communicatie 6 9 Gendergelijkheid Genderneutraal rekruteren Gendergelijkheid in de organisatie Roldoorbrekende beroepen voor vrouwen en mannen Gender mainstreaming Gender budgeting Train the trainer Interactieve trainingsmethodes en efficiënte volwasseneneducatie technieken

4 6 redenen om bij ons een opleiding te volgen 1. Verruim je blik op gelijkheid, diversiteit en inclusiviteit. Elke dag verschijnen er nieuwe onderzoeken over gender+ en diversiteits- thema s, denkkaders evolueren en doorkruisen elkaar. Bij ons leer je actief kruispunt- denken en omgaan met de nieuwe denkkaders. 2. Wordt actor van je eigen leerproces. Bij ons ben je meer dan een cursist, wij zijn je gids, maar je neemt ook zelf verantwoordelijkheid voor je leerproces. Wij creëren het kader waarbinnen jij actief op zoek kan gaan naar concrete antwoorden op jouw specifieke vragen. 3. Breid je kennis uit, test methodes & instrumenten en leer hoe je hier ook comfortabel mee kan zijn. Je krijgt bij ons een overzicht van de relevante theoretische kaders en via praktische toepassingen ga je actief met ze aan de slag. Maar bij ons leer je vooral ook hoe en wanneer deze effectief zijn en duurzame resultaten afleveren en welke cruciale rol onze houding daarin speelt. 4. Doe inspiratie op en inspireer anderen. Onze aanpak geeft jou de ruimte om naast van de trainer ook en wellicht vooral te leren van je collega- cursisten. Je leert van elkaars diverse realiteit, aanpak en houding en de oplossingen voor jouw vragen zullen slimmer zijn. 5. Ontdek hoe je authentiek, flexibel en creatief kan omgaan met gender + en diversiteit en verhoog zo de impact van je aanpak en activiteiten. In onze veilige leeromgeving zijn er geen taboes en ook geen ultieme one- size- fits- all recepten. We helpen je op weg om de juiste vragen te stellen en normatieve kaders te deconstrueren. Je overtuigingen zijn waardevol maar je moet ze ook leren loslaten. Je leert zo je eigen weerstanden kennen en je krijgt de kans om strategieën te ontwikkelen voor het omgaan met weerstanden van anderen. 6. Geniet van onze betaalbare prijzen. Je zal onze filosofie van werken aan gelijkheid en inclusie weerspiegeld vinden in onze prijzen die haalbaar zijn voor iedereen. 4

5 Trainingsmethode Evenwicht in de inhoud Onze opleidingen streven een evenwicht na tussen het verbreden van onze kennis, het versterken van ons kunnen en het bewust worden en leren omgaan met onze houding. Voor de inhoudelijke opbouw gebruiken we het principe van co- creatie waarbij de inhoud mee wordt bepaald door de specifieke noden van de deelnemersgroep. Evenwicht in de vorm We gaan in onze trainingen inductief te werk: we vertrekken vanuit de kennis en ervaring van de deelnemers en vervolledigen en structureren die kennis vervolgens en vullen die aan. We werken daarbij interactief en op een gevarieerde manier om de aandacht en deelname te stimuleren. We geven hierbij veel ruimte voor uitwisseling. Al deze technieken zijn instrumentaal voor het optimaliseren van het leerproces. Een divers aanbod We bieden drie soorten vormingen aan: onze workshops zijn korte en intense modules die er vooral op gericht zijn om je een overzicht te geven van de belangrijkste theoretische kaders betreffende een bepaalde thematiek, gecombineerd met een inzicht in wat de concrete praktijk leert over de toepassingen van deze kaders; onze opleidingen zijn modules van twee of meerdere dagen waarin we dieper ingaan op diverse materies, waar je ruimte krijgt voor uitwisseling en waarin je via concrete toepassingen de brug kan slaan tussen de opleiding en jouw specifieke werkcontext; onze coaching- trajecten zijn trajecten van vijf à zes halve dagen die starten met een volledige dag die er specifiek op gericht is om van de deelnemersgroep een waarachtige lerende groep te maken. In deze coaching trajecten zal je onder de deskundige leiding van onze professionele coaches en met de waardevolle input van je peers, aan je eigen praktijk en houding kunnen werken. 5

6 Opleidingsaanbod Welzijn aan het werk De uitdagingen van Het Nieuwe Werken Werk was vroeger een welomschreven taak op een specifieke plek van dat tot dat uur. Dat is het voor steeds meer onder ons niet meer. Werkuren, werkplekken en ook takenpakketten zijn flexibeler en fluïder geworden. Grenzen trekken tussen work & life is veel moeilijker. Meer en meer ligt de nadruk op de resultaten van onze werkinspanning en minder op welke uren of plek we ertoe gekomen zijn. Glijdende werkuren, tele- working, remote desktop, gedeelde werkplekken, open- plan bureaus en de 24/7 bereikbaarheid via onze mobiele apparatuur hebben de notie werk grondig door elkaar geschud. Zoals altijd zijn er voor- en nadelen: we winnen aan flexibiliteit en vrijheid om ons eigen ritme en manier van werken in te vullen, dat is motiverend en stimulerend! Maar het is tegelijk veel moeilijker om los te komen van het werk en de broodnodige rust en herbronning in te bouwen. In deze nieuwe werkomgeving een goed evenwicht inden vergt zowel van de teamleden als van de leidinggevende een stevige mentale switch en veel discipline. De nieuwe werkorganisatie vormen van het Nieuwe Werken: hun voordelen, mogelijke risico s en hoe die te ondervangen Veel voorkomende problemen bij het nieuwe werken en hun praktische oplossingen Loskomen van oude mentale modellen over de notie werk en groeien naar een resultaatgerichte aanpak Managers, HRM verantwoordelijken, verantwoordelijken diversiteit of gelijke kansen en iedereen die op organisatie niveau of op individueel vlak wil werken aan een gezond evenwicht tussen work & life Alle opleidingsmodules worden aangepast aan de specifieke context van jouw organisatie. Genderatwork heeft ervaring met: Europese instellingen, beleidsinstanties en lokale overheden Bedrijven uit de privésector en uit de sociale economie Europees Sociaal Fonds projecten Ontwikkelingssamenwerking Vakbonden Universiteiten, scholen en opleidingsinstellingen Europese onderzoeksprojecten 6

7 Welzijn aan het werk Stress management: van vijand tot bondgenoot Stress lijkt tegenwoordig dé grote boosdoener op het werk. We krijgen voortdurend te horen hoe slecht stress is voor ons lichaam en dat we stress zoveel mogelijk moeten vermijden. Wat we veel minder horen is dat stress ook een bondgenoot kan zijn afhankelijk van hoe je er als individu maar vooral ook als team mee omgaat. Want laat ons eerlijk zijn, een stress- loze werkomgeving is niet haalbaar en bovendien heeft het in eerste instantie een positieve stimulerende functie. Stress wordt maar negatief als we er niets mee doen. Wat stress precies is en hoe het ons lichaam en ons denken beïnvloedt Als individu en als groep constructief omgaan met stress, zowel op mentaal als organisatorisch vlak Iedereen Preventie van burn- out en bore- out Burn- out is hét typische ziektebeeld van deze tijd. Mensen branden op en doven uit, niemand lijkt 100% bestand tegen deze stressvolle tijden. De druk is té hoog en klagen mag niet. We rennen te hard en nemen te weinig tijd voor onszelf en onze omgeving. Burn- out kan je preventief tegengaan door een constructieve en ondersteunende werkomgeving in te richten waar teams positief met stress omgaan en groeien in weerbaarheid en veerkracht. Bore- out is de andere kant van de medaille: mensen die te weinig uitdaging krijgen in hun werk en die te weinig hun talenten kunnen inzetten, haken af. Dat kan je voorkomen door teamleden zoveel mogelijk zelfbestemming te verlenen zodat ze in hun talenten worden uitgedaagd en verder blijven groeien. Burn- out en bore- out begrijpen en kunnen herkennen Preventief werken aan een stimulerende, constructieve en ondersteunende werkomgeving Stress bespreekbaar maken en delen met elkaar Niet hard maar slim werken In beweging blijven en je passies volgen HRM verantwoordelijken, verantwoordelijken diversiteit of gelijke kansen, managers en iedereen die op organisatie niveau of op individueel vlak wil werken aan een stimulerend en ondersteunend werkklimaat 7

8 Welzijn aan het werk Emoties op het werk We maken graag onderscheid tussen het professionele en het persoonlijke. Gevoelens en emoties horen volgens onze cultuur thuis in het laatste domein. Maar gevoelens en emoties zijn een essentieel deel van het menselijk functioneren. Klopt het dat we ze dan zomaar ongestraft thuis kunnen laten? Neen dus, de gevoelens en emoties die we negeren en verdringen op het werk gaan ondergronds of worden in het persoonlijk domein een probleem. Op professioneel vlak kunnen ze hun functie niet vervullen en verworden ze maar al te vaak tot demotivators of zelfs saboteurs. Emotionele intelligentie is niet zomaar een persoonlijkheidstrek van charismatische leiders. We moeten allemaal leren omgaan met onze gevoelens die een integraal deel zijn van het intelligent menselijk functioneren en handelen in een goed functionerende veerkrachtige werkomgeving. Emoties en gevoelens kennen en begrijpen in hun functie voor het menselijk functioneren en handelen Veel voorkomende problemen met emoties en gevoelens op het werk en hoe er praktisch mee om te gaan Omgaan met moeilijke situaties op het werk Conflicten maken deel uit van het leven. We hebben de neiging om ze lastig te vinden en ze uit de weg te gaan. Maar conflicten kan je ook onderkennen als een poging van twee partijen om een oplossing te vinden voor een probleem. Waar we moeten voor zorgen is dat we op het juiste moment het conflict positief benoemen en het aangrijpen als een gelegenheid om een oplossing te vinden voor het onderliggende probleem. Theoretische kaders als Dual Concern Model en Trans- actionele analyse om de verschillen in communicatiestijl en in gedragspatronen te kunnen herkennen en er beter mee te leren omgaan Omgaan met uitdagend gedrag, conflicten leren herkennen en gebruiken als een positief leermoment om onderliggende problemen op te lossen HRM verantwoordelijken, verantwoordelijken diversiteit of gelijke kansen, managers en iedereen die op organisatie niveau of op individueel vlak wil werken aan een veerkrachtige werkomgeving 8

9 Opleidingsaanbod Superdiversiteit Uitdagingen van het werken in een super diverse omgeving In het gemondialiseerde OneEurope evolueren de grote steden - en de bedrijven in hun kielzog - naar een Minority Majority realiteit: etnische minderheden vormen er samen de meerderheid. Voorbij het wij/zij denken verschijnt een samenleving en een economische ruimte waar iedereen op haar of zijn eigen manier divers is: taal, afkomst, sekse, leeftijd, persoonlijke levenskeuzes en communicatie stijlen; eigenlijk nemen we allemaal unieke posities in. Hoe kunnen we in deze super diverse omgeving doelgericht en doeltreffend communiceren en constructief samenwerken? Wat super- diversiteit is en welke impact het heeft op de werkomgeving Veel voorkomende problemen en hun praktische oplossing Bewustwording van onze eigen onbewuste voorkeuren, filters, biases en er constructief leren mee omgaan Verbindende communicatie inzetten in een multiculturele werkomgeving HRM verantwoordelijken, verantwoordelijken diversiteit of gelijke kansen, managers en iedereen die op organisatie niveau of op individueel vlak wil werken aan cultuur- sensitieve werkomgeving Teamdiversiteit: een uitdaging voor de manager Diverse teams hebben potentieel een grote toegevoegde waarde. Maar een team met een hoge graad van diversiteit is ook een grote uitdaging voor de manager. We hebben allemaal in onze contacten (onbewust) een voorkeur voor mensen die op ons lijken en creëren al snel een in- groep. Als manager kan je dit systeem doorbeken en iedereen optimaal met iedereen doeltreffend en constructief laten communiceren. Rol van de manager bij het uitbouwen van een inclusieve werkomgeving waar iedereen zich erkend en gesteund voelt Veel voorkomende problemen met teamdiversiteit en hoe je ze best kan aanpakken Bewust leren omgaan met je eigen voorkeuren Doelbewust en verbindend communiceren met respect voor verschillen Managers en teamleaders 9

10 Superdiversiteit Gelijke kansen en diversiteit in het lokale beleid Als lokaal bestuur heb je meer dan ooit een belangrijke rol om iedereen in je gemeente en in het bestuur van je gemeente - gelijke kansen te bieden. Dat gaat verder dan respect, waardigheid en niet discrimineren. Dat gaat ook over het actief creëren van dezelfde mogelijkheden om deel te nemen aan het samen leven, en dat voor iedereen, zonder onderscheid van afkomst, gender, leeftijd, handicap, seksuele geaardheid en religieuze overtuiging. op gemeentelijk vlak een efficiënt gelijke kansen beleid uitbouwen op maat van de gemeente een diversiteitsplan opstellen Project Cycle Management (PCM) gebruiken om gelijke kansen projecten te ontwerpen, uit te voeren en te beheren het kruispuntdenken (het samen denken van verschillende diversiteitsparameters zoals gender, leeftijd, handicap, etniciteit, enz.) als een concrete meerwaarde voor je gelijke kansen beleid. Verantwoordelijken gelijke kansen, diversiteit en gender mainstreaming, gelijke kansen ambtenaren en mandatarissen en iedereen die vanuit een professionele of persoonlijke interesse meer wil weten over gelijke kansen en diversiteit Integratie van personen met een handicap Personen met een handicap integreren in je organisatie is in een ideale wereld geen punt: een intelligente inclusiveness for all design zowel van de infrastructuur als de werkorganisatie maakt dat alle mogelijk profielen welkom zijn en hun specifieke bijdrage kunnen leveren aan het eindresultaat. Maar zover zijn we nog niet: onze gebouwen en onze mentaliteiten zijn nog niet uitgerust met dit inclusieve uitgangspunt en dus moeten we hier heel bewust mee leren omgaan. Wat is een handicap precies: zichtbare en onzichtbare hinderpalen bij het menselijk functioneren Veel voorkomende problemen bij het integreren van personen met een handicap en hun praktische oplossingen Bijstellen van onze mentale modellen over mensen met een handicap en aanpassen van de werkorganisatie Verantwoordelijken gelijke kansen, diversiteit en gender mainstreaming, gelijke kansen ambtenaren en mandatarissen en iedereen die vanuit een professionele of persoonlijke interesse meer wil weten over gelijke kansen en diversiteit 10

11 Superdiversiteit Mijn leeftijd, mijn troef Op de arbeidsmarkt gooien heel wat stereotypen roet in het eten, ook wat betreft leeftijd: je bent te jong voor zus, te oud voor zo. Echter ook diversiteit qua leeftijd is een toegevoegde waarde voor teams als je intergenerationele samenwerking kan uitbouwen. Je blijft immers als persoon altijd groeien ongeacht je leeftijd. Teamleden stimuleren om te blijven groeien en samen te werken ongeacht hun leeftijd Veel voorkomende problemen wat betreft leeftijdsdiversiteit in een team en hun praktische oplossing Onze mentale modellen wat betreft leeftijd analyseren en aanpassen waar nodig Stimuleren van intergenerationele samenwerking in teams en organisaties HRM verantwoordelijken, verantwoordelijken diversiteit of gelijke kansen, managers en iedereen die op organisatie niveau of op individueel vlak wil werken aan gelijkheid Interculturele communicatie In het gemondialiseerde OneEurope is communicatie dé grote uitdaging. Taalverschillen maar vooral ook cultuurverschillen maken elkaar echt begrijpen essentiëler dan ooit. Communiceren over de begrenzingen heen van diverse talen en culturen doe je vanuit een levende en interactieve visie op cultuur. Culturen zijn dynamische: ze evolueren en staan nooit stil. Interculturele communicatie baseert zich op basisschema s die de grote culturele tendensen identificeren zonder deze verschillen te beschouwen als vastgelegd of voorgeschreven. Ze maken het mogelijk om onze complexe super- diverse wereld op een intelligente manier te navigeren. Wat super- diversiteit is en welke impact het heeft op de werkomgeving De grote culturele oriëntaties herkennen en kunnen toepassen Veel voorkomende problemen bij interculturele communicatie en hoe te op te lossen Het instrumentarium voor verbindende communicatie toepassen in een interculturele context: aandachtig luisteren, empathie, geweldloze communicatie HRM verantwoordelijken, verantwoordelijken diversiteit of gelijke kansen, managers en iedereen die op organisatie niveau of op individueel vlak wil werken aan gelijkheid 11

12 Opleidingsaanbod Gendergelijkheid Genderneutraal rekruteren Genderneutraal rekruteren dat kan, maar je moet er wel bewust aan werken! Onbewuste mechanismen zorgen in de meeste organisaties voor filters waardoor heel wat rekruteringsprocedures in zeker mate genderstereotiep verlopen. het begrijpen van gender bias (onbewuste genderfilters) en wat je eraan kan doen genderneutrale profielbeschrijvingen rekruteringsprocedures waar vrouwen en mannen echte gelijke kansen krijgen coaching van het inlooptraject van de nieuwe werknemer en teamgenoot HRM verantwoordelijken, verantwoordelijken gelijke kansen en diversiteit en managers Gendergelijkheid in de organisatie Gemotiveerde medewerkers weten dat ze naar waarde geschat worden ongeacht hun sekse. Stereotypen over vrouwen en mannen strooien jammer genoeg op subtiele manieren nog steeds roet in het eten waardoor mannen meer doorgroeikansen krijgen dan vrouwen. Gendergelijkheid kan je duurzaam verankeren in je organisatie door te werken aan je HRM beleid en je organisatiecultuur. Het begrijpen van het glazen plafond, klif en labyrint en wat je eraan kan doen Genderneutrale functiebenamingen en - beschrijvingen Work/life balance en een flexibele arbeidsorganisatie: een meerwaarde voor alle medewerkers én de organisatie als geheel Respectvol communiceren op de werkvloer Coachen voor meer gendergelijkheid HRM verantwoordelijken, verantwoordelijken gelijke kansen en diversiteit, managers en alle medewerkers die actief willen meewerken aan meer gendergelijkheid 12

13 Gendergelijkheid Roldoorbrekende beroepen voor vrouwen en mannen Meer mannen in de zorg en meer vrouwen in technische beroepen? De arbeidsmarkt is alvast vragende partij! Gemengde teams zijn niet alleen aangenamer, ze werken ook efficiënter en produceren kwalitatief betere resultaten. Vrouwen en mannen kunnen eindelijk genderneutrale opleiding- en beroepskeuzes maken en hun passies en competenties valoriseren. informeren en sensibliseren van scholieren en werkzoekenden het beroep aantrekkelijk maken voor de andere sekse en de andere sekse aantrekkelijk maken voor het beroep Aantrekken Toegang geven toeleiders sensibiliseren gemengde opleidingen organiseren en/of de opleidingen mengen de werkomgeving aanpassen (infrastructuur en cultuur) de integratie van pioniers ondersteunen Aanpassen Projectverantwoordelijken, HRM verantwoordelijken, verantwoordelijken diversiteit of gelijke kansen, managers en iedereen die op organisatie niveau of op individueel vlak wil werken aan m/v evenwicht in opleidingen en beroepen Alle opleidingsmodules worden aangepast aan de specifieke context van jouw organisatie. Genderatwork heeft ervaring met: Europese instellingen, beleidsinstanties en lokale overheden Bedrijven uit de privésector en uit de sociale economie Europees Sociaal Fonds projecten Ontwikkelingssamenwerking Vakbonden Universiteiten, scholen en opleidingsinstellingen Europese onderzoeksprojecten 13

14 Gendergelijkheid Gender mainstreaming Gender mainstreaming houdt in dat je op een consequente en geïntegreerde manier rekening houdt met gendergelijkheid. Dat kan gaan over WIE (evenwicht m/v in je organisatie, team en/of hiërarchie) en over WAT (beleid, producten en diensten leveren die rekening houden met mannen en vrouwen). Gendergelijkheid in de beleidsinhoud Gendergevoelige communicatie Gendergelijkheid als vereiste in projectoproepen en subsidies Gendergelijkheid in overheidsopdrachten Genderindicatoren en sekse- gesegregeerde statistieken Projectverantwoordelijken, HRM verantwoordelijken, verantwoordelijken diversiteit of gelijke kansen, managers en iedereen die op organisatie niveau of op individueel vlak wil werken aan gendergelijkheid Gender = concept Gender mainstreaming = strategie Gendergelijkheid = doel Op vraag kan deze opleiding specifiek worden gericht op ontwikkelingssamenwerking, Europees Sociaal Fonds projecten, specifieke beleidsdomeinen of bedrijfssectoren. Gender budgeting Gender budgeting is een praktisch instrument uit het gender mainstreaming arsenaal. Het laat je toe om via een budgetaire analyse na te gaan in welke mate de manier waarop jullie budgetten worden gebruikt, al dan niet bijdraagt tot meer gelijkheid tussen vrouwen en mannen. Verschillende modellen van gender budgeting, waaronder het unieke Belgische model Het categoriseren van een budget volgens de gender categorieën: neutraal, specifiek, algemeen Link met gender indicatoren en statistieken Zinvolle acties formuleren op basis van een gender budgeting oefening Projectverantwoordelijken, HRM verantwoordelijken, verantwoordelijken diversiteit of gelijke kansen, managers en iedereen die op organisatie niveau of op individueel vlak wil werken aan gendergelijkheid 14

15 Opleidingsaanbod Train the trainer Interactieve trainingsmethodes en efficiënte volwasseneneducatie technieken Ben je een trainer of wil je er een worden en vraag je je af hoe je je deelnemers nog meer en nog beter kan betrekken bij je cursussen? In de opleiding Train the Trainer leer je efficiënte volwasseneducatie technieken kennen, kan je hun effect aan den lijve ondervinden en krijg je de kans om ze ook zelf in de vingers te krijgen. Onze trainers hebben 20 jaar ervaring in het uitwerken en animeren van opleidingen, coaching- trajecten en workshops. We gaan in onze trainingen inductief te werk: we vertrekken vanuit de kennis en ervaring van de deelnemers en vervolledigen en structureren die kennis vervolgens. We werken daarbij interactief en op een gevarieerde manier om de aandacht en deelname te stimuleren. We geven veel ruimte voor uitwisseling. Al deze technieken zijn instrumentaal voor het optimaliseren van het leerproces. Voor de inhoudelijke opbouw gebruiken we het principe van co- creatie: de inhoud wordt aangepast in functie van de specifieke noden van de deelnemersgroep. het duidelijk formuleren van je boodschap en het kiezen van een gepaste manier om die boodschap over te brengen het ontwikkelen van competenties in het gebruik van interactieve trainingsmethodes een constructieve attitude opbouwen als trainer die je toestaat om op een open en authentieke manier in interactie te treden met allerlei soorten publieken Voor trainers in spé, trainers en opleiders die verder willen gaan dan technische kennisoverdracht. Wanneer? 12, 13 en 19 Januari 2015 in Antwerpen (NL) Brussel (NL en FR) en Luik (FR) 330 (btw inbegrepen) inschrijvingen: 15

Slimme Organisaties investeren in Gelijkheid en Evenwicht

Slimme Organisaties investeren in Gelijkheid en Evenwicht Slimme Organisaties investeren in Gelijkheid en Evenwicht Opleidingsaanbod 2013 Gitte Beaupain, Barbara Brunisso & Katlijn Demuynck 0497 365 189 atwork vzw Amazone Middaglijnstraat 10, 1210 Brussel Introductie

Nadere informatie

Stress & Burn Out. ubeon Academy

Stress & Burn Out. ubeon Academy Stress & Burn Out ubeon Academy Programma Stress & Burn Out, twee thema s die tot voor kort taboe waren in vele werkomgevingen, vragen vandaag de dag extra aandacht. Naast opleidingen gericht op individuele

Nadere informatie

DE KRACHT VAN VERBINDENDE COMMUNICATIE

DE KRACHT VAN VERBINDENDE COMMUNICATIE DE KRACHT VAN VERBINDENDE COMMUNICATIE De ander ontmoeten zonder oordeel. Dat is de kern van Verbindende Communicatie. COMMUNICEREN MET MEERWAARDE Communicatie vervult een sleutelrol in het dagelijkse

Nadere informatie

INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE - 2 -

INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE - 2 - Workshops Top Secretaries 2012 INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE - 2-1 TRAININGSCARROUSEL - 3-1.1. Projectmanagement - 3-1.2. Overtuigend beïnvloeden - 4-1.3. Communiceren met NLP - 5-1.4. Effectiever met emotionele

Nadere informatie

1. 2011 IN VOGELVLUCHT

1. 2011 IN VOGELVLUCHT Jaarverslag 2011 Pagina 2 1. 2011 IN VOGELVLUCHT In 2011 is Genderatwork vzw dankzij een aantal Europese contracten ook over de Belgische grenzen heen actief geweest. Onze expertise blijft groeien en dekt

Nadere informatie

Syllabus Communicatie en Intergenerationele Samenwerking voor werknemers binnen de publieke sector met een leeftijd van 30-

Syllabus Communicatie en Intergenerationele Samenwerking voor werknemers binnen de publieke sector met een leeftijd van 30- Syllabus Communicatie en Intergenerationele Samenwerking voor werknemers binnen de publieke sector met een leeftijd van 30- Inleiding: De opleiding in en intergenerationele samenwerking is bedoeld voor

Nadere informatie

Emotionele Intelligentie

Emotionele Intelligentie Emotionele Intelligentie ubeon Academy Programma Emotionele intelligentie (EQ) staat voor het vermogen om eigen en andermans gevoelens te herkennen en er op effectieve wijze mee om te gaan. 70 % van communicatie

Nadere informatie

WINST DOOR WERKPLEZIER

WINST DOOR WERKPLEZIER The Happy Firm Sociale innovatieprogramma s op de werkplek WINST DOOR WERKPLEZIER Een werknemersprogramma voor transformatie van team, individu en werkplek. WERKPLEZIER LEIDT TOT DUURZAME PRESTATIES EN

Nadere informatie

Trainingen. Attitude en Mindset. Moraal Resultaatgericht Coachen

Trainingen. Attitude en Mindset. Moraal Resultaatgericht Coachen Moraal Resultaatgericht Coachen coaching & training voor bedrijven en particulieren Hoornplantsoen 64 2652 BM Berkel en Rodenrijs telefoon 010-5225426 Hoornplantsoen 64 mobiel 06-40597816 info@resultaatgericht-coachen.nl

Nadere informatie

KBC GROEP GROEPSWIJD WERKNEMERS-STAKEHOLDERSBELEID

KBC GROEP GROEPSWIJD WERKNEMERS-STAKEHOLDERSBELEID KBC GROEP GROEPSWIJD WERKNEMERS-STAKEHOLDERSBELEID Inleiding De KBC-groep wil een onafhankelijke bank-verzekeraar zijn voor particulieren en kleine en middelgrote ondernemingen in geselecteerde Europese

Nadere informatie

De ouderwordende verpleegkundige, waardevol in de zorg?! Anita Wassink 2010-2011

De ouderwordende verpleegkundige, waardevol in de zorg?! Anita Wassink 2010-2011 De ouderwordende verpleegkundige, waardevol in de zorg?! Anita Wassink 2010-2011 Inhoud Situering Onderzoek Resultaten Eigen onderzoek Vergelijking resultaten met ander onderzoek Interpretatie - besluit

Nadere informatie

Trainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden. Jouw talent, onze ambitie!

Trainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden. Jouw talent, onze ambitie! Trainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden Jouw talent, onze ambitie! Je vindt het belangrijk om te blijven investeren in je eigen ontwikkeling. Zeker als je nieuwe vaardigheden

Nadere informatie

TSI TriMetrix. Enno Niemus. Persoonlijke Talenten Plus Profiel. Functie Bedrijf 11-4-2013

TSI TriMetrix. Enno Niemus. Persoonlijke Talenten Plus Profiel. Functie Bedrijf 11-4-2013 TSI TriMetrix Persoonlijke Talenten Plus Profiel Functie Bedrijf 11-4-2013 Beijumerweg 15 9737 AB Groningen Tel: (+31)6-13912658 Uw eigen, unieke rangorde van persoonlijke talenten vormt de sleutel tot

Nadere informatie

21st Century Skills Training

21st Century Skills Training Ontwikkeling van competenties voor de 21 e eeuw - Vernieuwend - Voor werknemers van nu - Met inzet van moderne en digitale technieken - - Integratie van social media - Toekomstgericht - Inleiding De manier

Nadere informatie

Young Professional programma. Voorbeeld van de opbouw van een YP programma

Young Professional programma. Voorbeeld van de opbouw van een YP programma Young Professional programma Voorbeeld van de opbouw van een YP programma 1 Flow van het programma: Het programma Intake (½ dag) Ik & mijn leiderschap (2 dagen groepsprogramma) Ik & de ander (2 dagen groepsprogramma)

Nadere informatie

COMMUNICATIE training. effectief communiceren met iedereen

COMMUNICATIE training. effectief communiceren met iedereen COMMUNICATIE training effectief communiceren met iedereen Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij

Nadere informatie

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Collega s die precies doen wat jij

Nadere informatie

Ontwikkeling. Opleiding Persoonlijke Ontwikkeling

Ontwikkeling. Opleiding Persoonlijke Ontwikkeling Ontwikkeling Opleiding Persoonlijke Ontwikkeling Opleiding Persoonlijke Ontwikkeling Waarom? Ik heb het idee dat ik wel eens tekortschiet als het erom gaat anderen duidelijk te maken wat ik bedoel. Ik

Nadere informatie

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent Menukaart Loopbaanevents Investeer in jouw talent Inhoud 1. LOOPBAANEVENTS OP LOCATIE... 3 Inleiding... 3 Praktisch... 3 2. TALENT ONTWIKKELEN ( TALENTMANAGEMENT)... 4 (her)ken je Talent/ Kernkwaliteiten...

Nadere informatie

ASSERTIVITEIT. beter communiceren vanuit jezelf

ASSERTIVITEIT. beter communiceren vanuit jezelf ASSERTIVITEIT beter communiceren vanuit jezelf Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij

Nadere informatie

The Next Level. Verbindend Ondernemend Leiderschap

The Next Level. Verbindend Ondernemend Leiderschap The Next Level Jaarprogramma 2014 BASIS DO-L = DIENEND ONDERNEMEND LEIDERSCHAP De centrale metafoor voor deze leiderschap opleiding is terug te vinden een DOL Een DOL is een volksharp uit de Ivoorkust.

Nadere informatie

Integraal coachen. Meedenken en faciliteren bij ambities, dilemma s of problemen op de werkvloer

Integraal coachen. Meedenken en faciliteren bij ambities, dilemma s of problemen op de werkvloer Integraal coachen Meedenken en faciliteren bij ambities, dilemma s of problemen op de werkvloer DATUM 1 maart 2014 CONTACT Steef de Vries MCC M 06 46 05 55 57 www.copertunity.nl info@copertunity.nl 2 1.

Nadere informatie

COMMUNICATIE technieken. voor leidinggevenden

COMMUNICATIE technieken. voor leidinggevenden COMMUNICATIE technieken voor leidinggevenden Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij

Nadere informatie

Diverse school, diverse kansen

Diverse school, diverse kansen Diverse school, diverse kansen Stel je buur de volgende 3 vragen: 1. Hoe kom jij in aanraking met diversiteit in onderwijs? 2. Wat is het eerste gevoel dat jij hebt wanneer je denkt aan diversiteit? 3.

Nadere informatie

Wil je professioneel leren coachen?

Wil je professioneel leren coachen? Wil je professioneel leren coachen? Coaching is in deze tijd een vanzelfsprekend begrip geworden. Het lijkt wel of iedereen met coaching bezig is. Bij doorvragen blijkt, dat coaching een zeer rekbaar begrip

Nadere informatie

Communiceren in zakelijke omgevingen

Communiceren in zakelijke omgevingen Communiceren in zakelijke omgevingen Slimmer communiceren Communiceren in zakelijke omgevingen Slimmer communiceren Vodafone december 2010 Leefritme heeft een belangrijke invloed op de relatie tussen mensen

Nadere informatie

Training Resultaatgericht Coachen

Training Resultaatgericht Coachen Training Resultaatgericht Coachen met aandacht voor zingeving Herken je dit? Je bent verantwoordelijk voor de gang van zaken op je werk. Je hebt alle verantwoordelijkheid, maar niet de bijbehorende bevoegdheden.

Nadere informatie

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Leadership: Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Communiceren en continue verbeteren met

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Over Dingerdis Customer Care. Inleiding. 1. Situaties die weerstand oproepen. 2. Zes veel voorkomende vormen van weerstand

Inhoudsopgave. Over Dingerdis Customer Care. Inleiding. 1. Situaties die weerstand oproepen. 2. Zes veel voorkomende vormen van weerstand Ronald Dingerdis Inhoudsopgave Over Dingerdis Customer Care Inleiding 1. Situaties die weerstand oproepen 2. Zes veel voorkomende vormen van weerstand 3. Omgaan met weerstand van anderen 4. Omgaan met

Nadere informatie

Teamkompas voor Zelfsturing

Teamkompas voor Zelfsturing Teamkompas voor Zelfsturing Wat is het teamkompas: Met dit instrument kun je inzicht krijgen in de ontwikkeling van je team als het gaat om effectief samenwerken: Waar staan wij als team? Hoe werken wij

Nadere informatie

EFFECTIEF LEIDINGGEVEN. Een gave of een vak?

EFFECTIEF LEIDINGGEVEN. Een gave of een vak? EFFECTIEF LEIDINGGEVEN Een gave of een vak? Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij voegen

Nadere informatie

www.brainbrightness.eu Ban de burn-out en de bore-out!

www.brainbrightness.eu Ban de burn-out en de bore-out! www.brainbrightness.eu Ban de burn-out en de bore-out! Het welzijn van medewerkers Stress en burn-out lijken goed op weg om dé professionele kwalen van de 21ste eeuw te worden. Recente onderzoeken wijzen

Nadere informatie

Coaching 4 Engagement

Coaching 4 Engagement Coaching 4 Engagement Vergroot je veerkracht en neem de regie voor professionele groei Herken de schaduwkanten van je drijfveren Erken je kracht en kwaliteiten Benut de constructieve kant van je drijfveren

Nadere informatie

Vul hieronder als eerste jouw naam in en de datum waarop je deze scan hebt ingevuld!!

Vul hieronder als eerste jouw naam in en de datum waarop je deze scan hebt ingevuld!! 4.1 Personeelsbeleid: 1.4 funtioneringsprocedure. 9c Competentiescan blz. 1 van 6 Vragen competentiescan POP Overige Functies Bij de beoordeling geldt: maak een keuze uit: 1 = o / 2 = m / 3 = v / 4 = rv

Nadere informatie

WAT MAAKT DE VRIJESCHOOL UNIEK?

WAT MAAKT DE VRIJESCHOOL UNIEK? WAT MAAKT UNIEK? WAAROM De vrijeschool heeft een geheel eigen kijk op onderwijs, die gebaseerd is op het mensbeeld uit de antroposofie. Daarbinnen heeft iedere vrijeschool in Nederland een grote mate van

Nadere informatie

Identiteit van de Koos Meindertsschool

Identiteit van de Koos Meindertsschool Identiteit van de Koos Meindertsschool 1. Identiteit - het karakter van de school Wij zijn een open school waarin een ieder gelijkwaardig is. Wij heten elk kind welkom op de Koos Meindertsschool, ongeacht

Nadere informatie

Naar een optimale relatie tussen mens en werk

Naar een optimale relatie tussen mens en werk Naar een optimale relatie tussen mens en werk Wij optimaliseren de mens-werkrelatie In een veranderende omgeving kan uw bedrijf of organisatie niet achterblijven. Meer dan ooit wordt u uitgedaagd om de

Nadere informatie

MEDEZEGGENSCHAP EN SUCCESFACTOREN. Ruysdael onderzoek 2015

MEDEZEGGENSCHAP EN SUCCESFACTOREN. Ruysdael onderzoek 2015 MEDEZEGGENSCHAP EN SUCCESFACTOREN Ruysdael onderzoek 2015 Succes maak je samen Ruysdael is gespecialiseerd in innovatie van mens en organisatie. Vanuit de overtuiging dat je samen duurzame meerwaarde creëert.

Nadere informatie

& Academie voor NLP. Business NLP Basics. Basisopleiding in Persoonlijke Effectiviteit

& Academie voor NLP. Business NLP Basics. Basisopleiding in Persoonlijke Effectiviteit & Business NLP Basics Basisopleiding in Persoonlijke Effectiviteit hovelingsjanse is de interdisciplinaire organisatie die meerwaarde biedt op het gebied van veranderen: door van dichtbij die verandering

Nadere informatie

v.u.: Ward Van Hoorde, Kwatrechtsteenweg 168, 9260 Wetteren opdrachtsverklaring SINT-LODEWIJK

v.u.: Ward Van Hoorde, Kwatrechtsteenweg 168, 9260 Wetteren opdrachtsverklaring SINT-LODEWIJK v.u.: Ward Van Hoorde, Kwatrechtsteenweg 168, 9260 Wetteren opdrachtsverklaring SINT-LODEWIJK OPDRACHTSVERKLARING SINT- LODEWIJK cliënt-organisatie-medew MISSIE SINT-LODEWIJK - biedt aangepast onderwijs

Nadere informatie

SOCIALE EN BURGERSCHAPSCOMPETENTIE

SOCIALE EN BURGERSCHAPSCOMPETENTIE Vlaams Verbond van het Katholiek Secundair Onderwijs Guimardstraat 1, 1040 Brussel SOCIALE EN BURGERSCHAPSCOMPETENTIE Algemene vorming op het einde van de derde graad secundair onderwijs Voor de sociale

Nadere informatie

Wanneer wordt veranderen een succes?

Wanneer wordt veranderen een succes? Wanneer wordt veranderen een succes? Inhoud 1. Iedereen 100% tevreden?...2 2. Hoe als manager een veranderingsproces optimaal ondersteunen?... 2 Inzicht in het veranderingsproces... 3 Een externe partner

Nadere informatie

Van waar je bent, naar waar je wilt zijn

Van waar je bent, naar waar je wilt zijn Training en coaching Van waar je bent, naar waar je wilt zijn Waarvoor kies je bij Move by Coaching? Move by Coaching helpt mensen en organisaties om, in deze wereld waarin zoveel belemmeringen kunnen

Nadere informatie

Trainingen, workshops en coaching

Trainingen, workshops en coaching Trainingen, workshops en coaching Aanbod 2015-2016 professionals en gemeenten Beschermen & Versterken Trainingen, workshops en coaching De Jeugd- & Gezinsbeschermers zet zich in voor de bescherming van

Nadere informatie

Beste coördinator Beste omkaderingslid. Wanneer? Maandag 31 mei 2010

Beste coördinator Beste omkaderingslid. Wanneer? Maandag 31 mei 2010 Kdag Ontdek het leiderschap in jezelf Een uniek, interactief en inspirerend dagtraject voor elke leider. Beste coördinator Beste omkaderingslid Mensen motiveren en inspireren, open en duidelijk communiceren,

Nadere informatie

VPT Zuidwest-Nederland

VPT Zuidwest-Nederland VPT Zuidwest-Nederland 30 oktober 2013 Onderwerpen Inleiding Factoren Interventies Voorbeelden Afsluiting 1 Woord vooraf. Er is niet één recept om te komen van protocol Kies een pad dat aansluit bij uw

Nadere informatie

NLP PRACTITIONER 2015

NLP PRACTITIONER 2015 2015 ERKEND, PRAKTIJKGERICHT EN VERBREDEND De erkende NLP Practitioner opleiding van the Sphere is praktijkgericht en verbredend. Het biedt een uitstekende structuur voor effectieve communicatie, persoonlijke

Nadere informatie

HOE JE IN 5 STAPPEN ECHT ZELFVERTROUWEN OPBOUWT

HOE JE IN 5 STAPPEN ECHT ZELFVERTROUWEN OPBOUWT HOE JE IN 5 STAPPEN ECHT ZELFVERTROUWEN OPBOUWT DOOR ANN VAN RIET WWW.ALTHEA-COACHING.BE Hallo! In dit e-book ga je leren hoe je echt zelfvertrouwen kan opbouwen. En daarmee bedoel ik dus niet gewoon denken

Nadere informatie

Basis Individuele Coaching (BIC)

Basis Individuele Coaching (BIC) Basis Individuele Coaching (BIC) 5 stappen tot het Persoonlijk OntwikkelingsPlan (POP) Voorbereiding, uitgangspunten en stappenplan POP, competentielijst en checklist www.liannevandriel.nl Lianne van Driel

Nadere informatie

a growing experience Iedereen coach?! Hoe het thema coaching succesvol ingang doen vinden in organisaties. powered by

a growing experience Iedereen coach?! Hoe het thema coaching succesvol ingang doen vinden in organisaties. powered by a growing experience Iedereen coach?! Hoe het thema coaching succesvol ingang doen vinden in organisaties. Wat is coaching? a growing experience De coaching kubus Segers, Vloeberghs & Henderickx, Academy

Nadere informatie

Minor NLP: Opleiding Technician en Practitioner

Minor NLP: Opleiding Technician en Practitioner Minor NLP: Opleiding Technician en Practitioner Faculteit Economie en Management Minor NLP: Opleiding Technician en Practitioner NLP NLP staat voor Neuro Linguïstisch Programmeren (Bandler en Grinder,

Nadere informatie

Leidinggeven bij de stad Antwerpen

Leidinggeven bij de stad Antwerpen Visietekst Leidinggeven bij de stad Antwerpen 1. Inleiding Leidinggevenden zijn sleutelfiguren in onze organisatie. Zij hebben een voorbeeldfunctie, zorgen voor de vertaling van doelstellingen naar concrete

Nadere informatie

Lééf je dag. Prikkelende workshops om samen te leren

Lééf je dag. Prikkelende workshops om samen te leren Lééf je dag Prikkelende workshops om samen te leren Vier je dag, vier het moment Wilt u een personeelsbijeenkomst organiseren waarbij u ontspanning combineert met leren? Kies dan voor de workshops van

Nadere informatie

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals Rendement van talent Porties VAN GOED NAAR Ludens Talentontwikkeling is een jong trainingsbureau met veel ervaring. Wij zijn gespecialiseerd in

Nadere informatie

Werk. Omdat een andere blik je leven verrijkt

Werk. Omdat een andere blik je leven verrijkt Werk vanuit bekeken Omdat een andere blik je leven verrijkt (Samen)werken met autisme Autisme heeft invloed op het hele leven, dus ook op de werkplek. Autisme brengt talenten en kwaliteiten met zich mee

Nadere informatie

COMMUNICEREN VANUIT JE KERN

COMMUNICEREN VANUIT JE KERN COMMUNICEREN VANUIT JE KERN Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie

Nadere informatie

Wie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg

Wie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg Wie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg Voor wie? Waarom? Wat? Hoe? Voor Omdat leiding Ervaringsgerichte Door middel van leidinggevenden, geven, adviseren en coaching en werkvormen waarbij het adviseurs

Nadere informatie

HPC-O. Human Performance Contextscan Organisatierapportage Datum: Opdrachtgever: Auteur:

HPC-O. Human Performance Contextscan Organisatierapportage <Naam onderwijsinstelling> Datum: Opdrachtgever: Auteur: HPC-O 1 HPC-O Human Performance Contextscan Organisatierapportage Datum: Opdrachtgever: Auteur: 24 april 2008 drs M.G. Wildschut HPC-O

Nadere informatie

OPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG. Een opleiding om hoger op te komen

OPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG. Een opleiding om hoger op te komen OPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG 2012 Een opleiding om hoger op te komen 1 OPLEIDING 2012 Ervaring: De training heeft me sterker gemaakt in mijn rol als leidinggevende. Ik heb mijn beleid en doelen

Nadere informatie

Fiche 4: Hoe verhoog je je interculturele competentie?

Fiche 4: Hoe verhoog je je interculturele competentie? Fiche 4: Hoe verhoog je je interculturele competentie? In deze fiche vind je instrumenten om de interculturele competenties van personeelsleden op te bouwen en te vergroten zodat het diversiteitsbeleid

Nadere informatie

Training met persolog profielen

Training met persolog profielen Training met persolog profielen Verkrijg de beste resultaten op het werk en in uw dagelijks leven Ontdek een praktische manier om uw persoonlijkheid te ontwikkelen: U leert verschillende gedragstendensen

Nadere informatie

Competentiemanagement bij de federale overheid

Competentiemanagement bij de federale overheid Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Leidinggevend D December 2009 LEIDINGGEVEND D 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Leidinggevend D

Nadere informatie

WAT MAAKT DE VRIJESCHOOL UNIEK?

WAT MAAKT DE VRIJESCHOOL UNIEK? WAT MAAKT DE VRIJESCHOOL UNIEK? WAAROM DE VRIJESCHOOL De vrijeschool heeft een geheel eigen kijk op onderwijs, die gebaseerd is op het mensbeeld uit de antroposofie. Daarbinnen heeft iedere vrijeschool

Nadere informatie

Sociale innovatie. Integraal op weg naar topprestaties in teams en organisaties

Sociale innovatie. Integraal op weg naar topprestaties in teams en organisaties Sociale innovatie Integraal op weg naar topprestaties in teams en organisaties DATUM 1 maart 2014 CONTACT Steef de Vries MCC M 06 46 05 55 57 www.copertunity.nl info@copertunity.nl 2 1. Wat is sociale

Nadere informatie

TriMetrix TM Systeem 3.0 Persoonlijke Talenten Plus Profiel

TriMetrix TM Systeem 3.0 Persoonlijke Talenten Plus Profiel TriMetrix TM Systeem 3.0 Persoonlijke Talenten Plus Profiel Rudolf Rendeer Projectleider 31-10-2008 Coaches tot Meesterlijke teams Roggeland 9 7225 NH Olburgen Copyright 2006-2008. Target Training International,

Nadere informatie

Studiedag Ethnic Profiling Dienst diversiteit

Studiedag Ethnic Profiling Dienst diversiteit Studiedag Ethnic Profiling Dienst diversiteit Isaac De Vos 21 mei 2015 Cel Diversiteit Doel: Discriminatie binnen de geïntegreerde politie tegen te gaan. Sensibiliseringscampagnes, het coördineren van

Nadere informatie

Management Development Program

Management Development Program Management Development Program Focus op doen! Leadership, performance en strategie gebundeld in één managementopleiding Start op 16 november 2015 Unfold your potential www.kluweropleidingen.be Management

Nadere informatie

Traject Leiderschap 2015-2016

Traject Leiderschap 2015-2016 Traject Leiderschap 2015-2016 Aanpak traject Het is de bedoeling om voor de deelnemers een leertraject uit te werken dat bestaat uit een kick-off, 3 workshops van een halve dag, gecombineerd met 2*2uur

Nadere informatie

Over Performance Dialogue

Over Performance Dialogue Over Performance Dialogue Wij ondersteunen organisaties bij het versterken van de dialoog tussen de organisatie en haar medewerkers over functioneren en presteren. Dit doen wij door middel van training

Nadere informatie

TOOL 3. DIVERSImeter: VRAGENLIJST OVER STRATEGIE, LEIDERSCHAP EN ORGANISATIECULTUUR

TOOL 3. DIVERSImeter: VRAGENLIJST OVER STRATEGIE, LEIDERSCHAP EN ORGANISATIECULTUUR TOOL 3. DIVERSImeter: VRAGENLIJST OVER STRATEGIE, LEIDERSCHAP EN ORGANISATIECULTUUR [ TOOLS ] De DIVERSImeter is een analysevragenlijst gebaseerd op zelfevaluatie en toegespitst op strategie, leiderschap

Nadere informatie

opleiding Leergang Train de Trainer Trainers in

opleiding Leergang Train de Trainer Trainers in Trainers in opleiding Leergang Train de Trainer Het is niet de sterkste die overleeft, ook niet de slimste, maar degene die het meest openstaat voor verandering. Unieke insteek! De wereld om ons heen verandert

Nadere informatie

Opleiding. Een positieve attitude voor een grotere doeltreffendheid! Hoe zich ontplooien ten voordele van zichzelf en de onderneming...

Opleiding. Een positieve attitude voor een grotere doeltreffendheid! Hoe zich ontplooien ten voordele van zichzelf en de onderneming... Opleiding Een positieve attitude voor een grotere doeltreffendheid! Hoe zich ontplooien ten voordele van zichzelf en de onderneming... Duur van de cursus: 1 dag Opties: Formule In-house (tot 3 deelnemers)

Nadere informatie

GIBO HEIDE. pedagogisch project

GIBO HEIDE. pedagogisch project GIBO HEIDE pedagogisch project gemeenteraadsbesluit van 26 mei 2015 Het pedagogisch project is de vertaling van de visie van directie en leerkrachten die betrekking heeft op alle aspecten van het onderwijs

Nadere informatie

Duur: 3 dagdelen (1 hele dag en twee weken later een halve dag). Inclusief oefenen met een professionele acteur.

Duur: 3 dagdelen (1 hele dag en twee weken later een halve dag). Inclusief oefenen met een professionele acteur. HR professionaliseringstraject het aanbod Verandermanagement, adviseren en begeleiden Module Informatie Stand van zaken Adviseren en coachen voor de HR adviseur: specifiek gericht op HR als business partner

Nadere informatie

MINISTERIE VAN DEFENSIE WERKGROEP STAAL EERSTE DRUK, NOVEMBER 2007 VISIE LEIDINGGEVEN

MINISTERIE VAN DEFENSIE WERKGROEP STAAL EERSTE DRUK, NOVEMBER 2007 VISIE LEIDINGGEVEN MINISTERIE VAN DEFENSIE WERKGROEP STAAL EERSTE DRUK, NOVEMBER 2007 VISIE LEIDINGGEVEN INLEIDING Voorwoord Commandant der Strijdkrachten CONTEXT De complexe omgeving waarin bij Defensie leiding wordt gegeven

Nadere informatie

Manager van nu... maar vooral van morgen

Manager van nu... maar vooral van morgen Manager van nu... maar vooral van morgen Leidinggeven met inhoud en in verbinding, met inspiratie, energie en plezier, en dat binnen je organisatie mogelijk maken Er kan zoveel meer Uitgaan van klanten,

Nadere informatie

Workshop: Geweldloze Communicatie

Workshop: Geweldloze Communicatie Workshop: Geweldloze Communicatie ALV SIETAR NL Door Jackie van der Kroft www.jackievanderkroft.nl Programma: Geweldloze Communicatie Introductie Model 4 elementen Niet-verbindende communicatie Praktijk

Nadere informatie

Het Manager Groei Programma. Een kwaliteitsproduct van Power coaching training en advies en Maas Organisation & Career Development

Het Manager Groei Programma. Een kwaliteitsproduct van Power coaching training en advies en Maas Organisation & Career Development Het Manager Groei Programma Een kwaliteitsproduct van Power coaching training en advies en Maas Organisation & Career Development Management wordt leiderschap Het Manager Groei Programma is een intensief

Nadere informatie

Ontwikkelingsgericht leidinggeven

Ontwikkelingsgericht leidinggeven Ontwikkelingsgericht leidinggeven Rudy Vandamme, 2009 Situering Dit artikel is enkel gewijd aan de ontwikkelingsgerichte visie op leiderschap en niet aan het totale domein van de leidinggevende competentie.

Nadere informatie

Competentiemanagement bij de federale overheid

Competentiemanagement bij de federale overheid Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Leidinggevend A1 December 2009 LEIDINGGEVEND A1 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Leidinggevend

Nadere informatie

Voorbeelden compententieprofiel mentor

Voorbeelden compententieprofiel mentor BIJLAGE 1 Voorbeelden compententieprofiel mentor Voorbeeld 1 Meetindicator voor competenties en gedragingen van een mentor, opgesteld door Ryhove, beschutte werkplaats in Gent (PH= persoon met een handicap)

Nadere informatie

Managers en REC-vorming ----- GEEN VOORUITGANG ZONDER VOORTREKKERS

Managers en REC-vorming ----- GEEN VOORUITGANG ZONDER VOORTREKKERS @ ----- Managers en REC-vorming ----- AB ZONDER VOORTREKKERS GEEN VOORUITGANG De wereld van de REC-vorming is volop beweging. In 1995 werden de eerste voorstellen gedaan en binnenkort moeten 350 scholen

Nadere informatie

Succesvol Conflicten Oplossen

Succesvol Conflicten Oplossen Eendaagse Workshop Succesvol Conflicten Oplossen Vergroot uw effectiviteit in het hanteren van conflicten Workshop Succesvol Conflicten Oplossen Conflicten op de werkvloer zijn lastig maar ze horen erbij.

Nadere informatie

NLP PRACTITIONER 2016

NLP PRACTITIONER 2016 2016 ERKEND, PRAKTIJKGERICHT EN VERBREDEND De erkende NLP Practitioner opleiding van ISEMI is praktijkgericht en verbredend. Het biedt een uitstekende structuur voor effectieve communicatie, persoonlijke

Nadere informatie

LEVENSFASEN EN DUURZAME INZETBAARHEID WERKNEMERS

LEVENSFASEN EN DUURZAME INZETBAARHEID WERKNEMERS DE TWINTIGER leeftijd < 30 jaar De twintiger stapt het volle leven binnen, vaak met hoge verwachtingen. Het leven ligt voor hem. Is zijn beroepsidentiteit nog aan het ontwikkelen. De concrete werkpraktijk

Nadere informatie

LEIDING GEVEN. Functiefamilie: Niveau: Doel van de functiefamilie

LEIDING GEVEN. Functiefamilie: Niveau: Doel van de functiefamilie Functiefamilie: Niveau: LEIDING GEVEN D Doel van de functiefamilie Instaan voor de coördinatie en de opvolging van de werkzaamheden van een administratieve of operationele entiteit waarin men medewerkers

Nadere informatie

Liever assertiever op het werk

Liever assertiever op het werk Waarom een assertiviteitstraining? Voor veel mensen is het niet gemakkelijk om in een werkomgeving bijvoorbeeld voor de eigen mening uit te komen, neen te zeggen, om te gaan met de boosheid van een collega

Nadere informatie

Mats Werkt! WWW.MATSWERKT.NL DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER.

Mats Werkt! WWW.MATSWERKT.NL DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER. Mats Werkt! DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER. WWW.MATSWERKT.NL Mats werkt: Dé cursus voor het begeleiden van mensen met een arbeidsbeperking op de werkvloer.

Nadere informatie

Minor Creatieve Intelligentie

Minor Creatieve Intelligentie Minor Creatieve Intelligentie Het creëren van flow in je organisatie Faculteit Economie en Management Minor Creatieve Intelligentie Ontwikkel jezelf in relatie tot je vakgebied Verbredende minor toegankelijk

Nadere informatie

Thema 2: Kwaliteit van de arbeid

Thema 2: Kwaliteit van de arbeid Thema 2: Kwaliteit van de arbeid Het hebben van een baan is nog geen garantie op sociale integratie indien deze baan niet kwaliteitsvol is en slecht betaald. Ongeveer een vierde van de werkende Europeanen

Nadere informatie

Professionele en persoonlijke groei?

Professionele en persoonlijke groei? + Professionele en persoonlijke groei? Samen naar meer resultaat, meer gemak en meer plezier! Han Oei Oei voor Groei - www.oeivoorgroei.nl info@oeivoorgroei.nl 0633794681 + Meer resultaat, meer gemak en

Nadere informatie

Leren/coachen van meisjes - Dingen om bij stil te staan

Leren/coachen van meisjes - Dingen om bij stil te staan De ontwikkeling van vrouwen en meisjes in het rugby heeft de afgelopen jaren flink aan momentum gewonnen en de beslissing om zowel heren als dames uit te laten komen op het sevenstoernooi van de Olympische

Nadere informatie

Meer bereiken in projectteams Een online training voor ingenieurs en ontwerpers

Meer bereiken in projectteams Een online training voor ingenieurs en ontwerpers Leer je vakkennis overtuigend over te brengen in projectteams, om te gaan met conflicterende belangen en te bereiken wat voor jou belangrijk is! Ben je een adviseur, architect of projectleider, en werk

Nadere informatie

Welkom bij Brand instinct! In dit merkpaspoort leggen we uit wie wij zijn, wat we beloven, waarom wij doen wat we doen en waar wij voor staan.

Welkom bij Brand instinct! In dit merkpaspoort leggen we uit wie wij zijn, wat we beloven, waarom wij doen wat we doen en waar wij voor staan. merkpaspoort Welkom bij Brand instinct! In dit merkpaspoort leggen we uit wie wij zijn, wat we beloven, waarom wij doen wat we doen en waar wij voor staan. Dit paspoort is voor iedereen die op een of andere

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken (HNW) is een van de meest populaire trends op het gebied van organisatieontwikkeling van de laatste jaren; meer dan een kwart

Nadere informatie

Professionele persoonlijkheids- en gedragsprofielen

Professionele persoonlijkheids- en gedragsprofielen Professionele persoonlijkheids- en gedragsprofielen Haarstraat 1 Bank: NL75 RABO 0161 4426 92 4157 GP Enspijk BTW nr.: NL116199441B02 Tel.: 06 48 52 47 72 VAR: 0144/116199441/4 mail@guidovermeeren.nl K.v.K.

Nadere informatie

Competentieprofiel. Maatschappelijk werker

Competentieprofiel. Maatschappelijk werker Competentieprofiel maatschappelijk werker OCMW 1. Functie Functienaam Afdeling Dienst Functionele loopbaan Maatschappelijk werker Sociale zaken Sociale dienst B1-B3 2. Context Het OCMW garandeert aan elke

Nadere informatie