17 Ontslag pensioen en daarna. AR H9 Ontslag PW H24 Ontslag PW H25 Pensioen

Transcriptie

1 17 Ontslag pensioen en daarna AR H9 Ontslag PW H24 Ontslag PW H25 Pensioen

2 Opzegging Opzeggen kan: mondeling schriftelijk Bij een opzegging te maken met de regels uit: Burgerlijk Wetboek opzegdag, opzegtermijn en opzegverboden Buitengewoon Besluit Arbeidsverhoudingen ontslagvergunning

3 Buitengewoon Besluit Arbeidsverhoudingen Het BBA geldt niet: voor ambtenaren, onderwijzend personeel, geestelijken en huispersoneel bij ontslag om dringende reden (op staande voet) bij ontslag met wederzijds goedvinden bij ontslag wegens faillissement

4 Opzegtermijn Voor werknemer opzegtermijn van 1 maand. Voor werkgever afhankelijk van duur Duur dienstverband Opzegtermijn 0 < 5 jaar 1 maand 5 < 10 jaar 2 maanden 10 < 15 jaar 3 maanden 15 jaar of langer 4 maanden!! Het gaat om de termijn die geldt op de opzegdag

5 Geen opzegtermijn In de volgende gevallen: bij opzegging tijdens proeftijd bij ontslag op staande voet bij beëindiging bedrijf of bedrijfsonderdeel als werknemer schriftelijk met ontslag instemt

6 Ontslag De werkgever die personeel wil ontslaan, kan twee wegen bewandelen: aanvragen van ontslagvergunning bij UWV- Werkbedrijf gevolgd door opzegging Ontbindingsprocedure bij de kantonrechter!! Een ontslagvergunning is 8 weken geldig.

7 Ontslagvergunning Procedure aanvragen ontslagvergunning: 1. Werkgever dient verzoek in bij UWV Werkbedrijf 2. UWV Werkbedrijf controleert volledigheid enz. 3. UWV Werkbedrijf informeert werknemer 4. Werknemer heeft twee weken om zich te verweren 5. Aanvraag + verweer gaat naar 6. Ontslagcommissie voor advies 7. UWV Werkbedrijf neemt besluit (kan van advies afwijken)!! Duur van de procedure maximaal 8 weken.

8 Gronden aanvraag ontslagvergunning Ontslagvergunning: om bedrijfseconomische redenen Geen voldoende werkaanbod om in de persoon van de werknemer gelegen redenen disfunctioneren of ziekte (de werknemer al 104 weken ziek is en er geen zicht is op herstel binnen 26 weken)

9 Poortwachtertoets Na 104-weken ziekte ontstaat recht op WIA-uitkering. WIA-aanvraag 13 wkn voor einde van de wachttijd indienen. Poortwachtertoets: Heeft werkgever voldaan aan re-integratieverplichting? Is er geen passende arbeid voor handen? Heeft werkgever passende arbeid aangeboden? Alleen als alle drie de rage et ja ea t oord ku e worden, eindigt na 104 weken ziekte de loondoorbetalingsverplichting voor de werkgever.

10 Beëindigingsovereenkomst Op voorwaarde dat uit Poortwachtertoets blijkt dat: de werknemer 100% arbeidsongeschikt is voor dit werk er voldaan is aan re-integratieverplichting en het bedrijf op korte termijn geen passende arbeid kan aanbieden Werkgever en werknemer kunnen een beëindigingsovereenkomst sluiten zonder dat dit voor de werknemer gevolgen heeft voor het recht op een uitkering.

11 Geen ontslagvergunning De werkgever heeft geen ontslagvergunning nodig bij: opzegging met wederzijds goedvinden opzegging tijdens de proeftijd ontslag wegens dringende reden (op staande voet) beëindigingsovereenkomst Bij ontslag van 20 of meer werknemers is geen toetsing van UWV Werkbedrijf nodig als er een sociaal akkoord is gesloten met vakbonden.

12 Opzegverboden Als er een opzegverbod geldt, kan de werkgever niet rechtsgeldig opzeggen. Doel: bescherming van de werknemer opzegverboden komen in twee vormen voor: absoluut verbod opzegging is niet mogelijk; voorwaardelijk verbod opzegging is alleen mogelijk na verkregen toestemming van de kantonrechter.!! Een ontslagvergunning heft een opzegverbod niet op.

13 Absolute opzegverboden De werkgever mag nooit opzeggen: bij zwangerschap bij uitoefenen medezeggenschapstaken (lid OR); bij overgang onderneming bij ziekte/arbeidsongeschiktheid < 104 weken wegens politiek verlof tijdens zwangerschaps- en bevallingsverlof wegens ouderschapsverlof

14 Voorwaardelijk opzegverboden opzegverbod voor verkiesbare leden OR /PVT en oudleden die minder dan 2 jaar geleden zijn gestopt; mentor voor jeugdigen en deskundige werknemer in de zin van de Arbowet. De werkgever moet aannemelijk maken dat ontslag niets te maken heeft met bijzondere functie van de werknemer. Nadat de kantonrechter toestemming heeft verleend, moet de werkgever alsnog ontslagvergunning aanvragen bij UWV Werkbedrijf.

15 Geen opzegverbod Er geldt geen opzegverbod: tijdens de proeftijd bij ontslag wegens dringende reden (op staande voet) bij ontslag met wederzijds goedvinden (mits schriftelijk) bij beëindigen (deel) van de onderneming. De arbeidsovereenkomst eindigt van rechtswege: door overlijden werknemer; bij verstrijken van de tijd waarvoor aangegaan Er is dan geen ontslagvergunning nodig.

16 Kantonrechtersformule Wordt alleen toegepast bij verandering van omstandigheden als gee a eide s huld heeft aa o tslag. Schadebedrag is: A x B x C A = aantal dienstjaren jaren tot 35 jr: ½x, van 35-45: 1x, van 45-55: ½, a af 55 : x op 19e begonnen, nu 47jr: 16 x ½+10 x 1+2 x 1½ = 21 dienstjaren B = bruto maandloon incl. vakantiegeld, 13e maand, etc. C = correctiefactor s huld erk e er: <, s huld erkge er: > 1

17 Verplicht ontslag Afspiegelingsbeginsel ontslagen meer gespreid over werknemers in verschillende leeftijdscategorieën Anciënniteitsbeginsel last in first out principe

18 Pensioen I Ouderdomspensioen / staatspensioen AOW overheidspensioen Ingang 65 jaar tot dood Bedrijfspensioen Extra pensioenvoorziening voor werknemers Bij overlijden ook uitkering aan nabestaanden Zelfgespaarde pensioen (lijfrente) Sparen voor extra pensioen 18

19 Pensioen II Standaardsituatie Salaris Pensioen 65 AOW

20 Pensioenopbouw Ieder werknemer betaalt verplicht premies aan een pensioenfonds Opbouwleeftijd van 15 t/m 65 jaar Pensioenfondsen beheren en beleggen het geld

21 Pensioenbreuk AOW 2% korting voor ieder jaar voor wonen in buitenland > pensioengat Bedrijfspensioen Bij werkloosheid wordt geen pensioenpremie meer afgedragen > pensioenbreuk

22 Eerder met pensioen I

23 Eerder met pensioen II Minder bedrijfspensioen per maand of Apart sparen voor vervroegd met pensioen gaan > Minder achteruitgang in inkomen

24 Kabinetsplannen AOW AOW leeftijd omhoog van 65 naar 67 Waarom? Levensverwachting is gestegen Verhouding werkenden en niet-werkenden wordt kleiner Hoe? Geleidelijk in 24 stappen van een maand Mogelijke uitzondering voor zware beroepen 24

25 18 Interne communicatie en sociaal jaarverslag PW H20 Rapportage

26 Gegevens Rapportage 1. Intern: Directie Financiën Personeel 2. Extern: Vakbonden Investeerders Klanten

27 Sociaal jaarverslag Wettelijke verplicht > jaarlijks > sociaal beleid (doelen) > sociale cijfers (grafieken) > sociaal jaarverslag (verantwoording)

28 Samenstellen sociaal jaarverslag Onderdelen: Algemene ontwikkelingen Samenstelling personeel Kosten personeel Instroom doorstroom uitstroom Arbo Intern overleg (OR / MR)

29 Samenstelling personeel Onderdelen: Formatie in fte Aantal medewerkers Deeltijdfactor Leeftijdsopbouw in leeftijdsklassen Gemiddelde leeftijd Diensttijdopbouw in leeftijdsklassen Man-vrouw verhoudingen Verdeling per salarisschaal Soort medewerkers (bepaalde en onbepaalde tijd, flexibele contracten) Verdeling naar opleidingsniveau In- en uitstroompercentage

30 19 Beleid en procedures opstellen, evalueren en aanpassen

31 Organisatiecultuur Persoonscultuur individu staat steeds voorop. Iedereen heeft talenten en kwaliteiten > mens-gericht Taakcultuur vaak te vinden binnen maxtrixorganisatie organisatie is flexibel en dynamisch maar daardoor ook moeilijker te besturen > resultaat-gericht Machtscultuur één duidelijk herkenbare sterke leider (de baas) die de gehele organisatie bestuurt > baas-gericht

32 Benchmarking Benchmarking is het op regelmatige basis vergelijken van de prestaties en werkwijzen van het eigen bedrijf, de eigen organisatie met die van leidende concurrenten en/of met die van toonaangevende organisaties in andere bedrijfstakken. Competitieve benchmarking systematische vergelijking met directe concurrenten Generieke benchmarking vergelijking van verschillende bedrijfsprocessen die gebruik maken van verschillende functies en die uitgevoerd worden in verschillende bedrijfstakken Interne benchmarking vergelijking met andere delen van hetzelfde bedrijf Bijvoorbeeld filialen onderling

33 Balanced scorecard Balanced Scorecard is een methode waarmee je de belangrijkste onderdelen van een bedrijf op een structurele wijze gaat meten en bijhouden. Bijvoorbeeld klanttevredenheid, klantloyaliteit en tevredenheid onder personeel. De Balanced Scorecard bestaat uit vier onderdelen: 1. Financieel 2. Afnemers 3. Interne processen 4. Leer en groei Door de Balanced Scorecard te gebruiken kunnen managers heldere (en meetbare) doelen formuleren, waardoor strategie ook veel beter kan worden uitgevoerd.

34 Soorten management Scientific Management Het doel is een meest efficiënte manier om te produceren. Integraal Management samenbrengen en coördineren van de diverse deelprocessen (voorbeeld bestuur, politie en brandweer bij rampen) General Management stafmedewerker die op het hoogste niveau de verantwoording heeft voor hetgeen in de onderneming gebeurt, geassisteerd door de managing director die de dagelijkse leiding heeft.

35 Functioneringsmanagement Doorstroom van personeel wordt bijgehouden d.m.v. functioneringsmanagement Onderdelen: Aantal gevoerde gesprekken na proeftijd Aantal functioneringsgesprekken Aantal beoordelingsgesprekken Gevolgen van beoordelingsgesprekken