Projectmatig creëren 2.0 Martijn Erhardt Studentnummer:
|
|
- Ivo de Meyer
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Projectmatig creëren 2.0 Naam: Martijn Erhardt Studentnummer: Tegenwoordig wordt het meeste werk van ingenieurs verricht in projectgroepen. Daarom is projectmanagement een belangrijk onderdeel van de opleiding werktuigbouwkunde. In dit rapport is een samenvatting te vinden van verschillende hoofdstukken van het boek projectmatig creëren 2.0.
2 Inhoudsopgave 1. De essentie van projectmatig creëren Commitment en creëren Het projectcontract De projectdefinitie Projectbrief en collectieve intake De projectstructuur Projectbeheersing Projectplanning De projectleider Het projectteam Persoonlijk leiderschap Weerstand, conflicten en tegenslagen... 19
3 1. De essentie van projectmatig creëren Korset of ruggengraat? Er zijn twee soorten projecten in de praktijk: 1. Het project loopt vanzelf, de teamleden voelen zich dermate verbonden met het project dat de projectleider nauwelijks druk hoeft uit te oefenen om voortgang te boeken. De teamleden zijn enthousiast en de indruk ontstaat dat het project, ook al wordt het met beperkte middelen uitgevoerd, energie genereert en daarmee overvloed oplevert. 2. In het andere geval kost een project de projectleider en het projectteam meer energie dan het oplevert. Vrijwel vanaf de start verloopt het project moeizaam. Hieruit ontstaat geen creativiteit, maar reactiviteit. Men is meer bezig om erger te voorkomen, dan dat er iets nieuws en creatiefs wordt bedacht. Mensen kun je niet motiveren, mensen moeten geprikkeld worden door zichzelf of door hun omgeving. Iemand demotiveren kan wel: slechte arbeidsomstandigheden, laag salaris, onvoldoende steun en onaangename verhoudingen tussen management en de werkvloer zijn genoeg redenen voor mensen om hun werkplezier te verliezen. Optimaal projectmanagement betekent dus op de allereerste plaats dat je zoekt naar de creatiekrachten in een project; hoe kun je ervoor zorgen dat mensen creërend in plaats van reactief bezig zijn. Er zijn vier verschillende creatiekrachten: Voedingskracht Deze kracht geeft aan waarom de omgeving belang hecht aan het project en in welke mate. De omgeving voedt het project en de projectleden met middelen(mensen, geld, tijd en dergelijke), energie(aandacht, steun) en goede ideeën die de projectleden weten te inspireren. Persoonlijke kracht De persoonlijke kracht heeft betrekking op het individu. Om iets te creëren zijn er ideeën nodig, deze ontwikkelen de mensen zich met hun verbeelding.verbeelding is het vermogen om de realiteit te ontstijgen en vooruit te zien naar een mogelijke of gewenste toekomst. Ook de kernkwaliteiten spelen een rol bij het ontwikkelen van deze ideeën. Commitment geeft aan in welke mate iemand zich verbindt met een idee en hier zijn of haar verantwoordelijkheid neemt voor de verwezenlijking ervan. Samenwerkingskracht De samenwerkingskracht duidt op het vermogen om gezamenlijk iets te creëren. We stimuleren elkaar en ontwikkelen goede ideeën door samen te communiceren en nemen andermans ideeën in ons op. Goede samenwerking in een team is erg belangrijk en zorgt ervoor dat de individuele krachten ver worden overstegen. Vormkracht De vormkracht heeft betrekking op alle middelen die helpen bij het verwezenlijken van onze ideeën, onze visie en onze idealen. Die hulpmiddelen zijn in hoofdzaak de benodigde vakkennis en methodieken, en de beschikbare instrumenten en procedures volgens welke te werk wordt gegaan.
4 In de figuur hieronder worden de vier creatiekrachten gekoppeld aan de het -, wij -, ik - en zij-kant. Dit zijn de vier invalshoeken die bij projectmatig creëren een belangrijke rol spelen.
5 2. Commitment en creëren Van willen naar kiezen Het proces om tot een goede keuze te komen bestaat uit de volgende zes stappen: 1. Luisteren en horen Naast het luisteren is het horen ontzettend belangrijk om erachter te komen wat het diepere verlangen is. Vaak is iets vanuit het verstand willen iets anders dan vanuit een emotie of gevoel willen. Creëren wil zeggen dat deze manieren met elkaar verbonden worden en dat daaruit wordt gehandelt. In de beginfase van een project is het belangrijk om zonder beperkingen na te denken over wat men zou willen bereiken. Wishful thinking is in dit stadium van het project niet verkeerd. 2. Richten en vinden De wens formuleren in de vorm van een resultaat door een duidelijk visueel beeld van de gewenste toekomst te creëren. Als de wens een proces, een activiteit blijft, genereert de keuze hiervoor geen of hooguit een zeer tijdelijke spanning. Zo wekt de keuze om harder te gaan werken geen creatieve spanning op, evenmin als een keuze om klantvriendelijker te worden. Een wens met een tamelijk materieel karakter kan echter vrij makkelijk worden vertaald in een resultaat. 3. Kijken en zien Kijk naar de huidige situatie en zie die waarheid onder ogen. Een duidelijk beeld van de huidige realiteit is nodig om de juiste keuzespanning te krijgen. Een te rooskleurig beeld geeft te weinig spanning, een te somber beeld geeft te veel spanning. 4. Toetsen en voelen Voor een keuze te maken voor het project is het verstandig het gewenste en gevisualiseerde resultaat te toetsen op creativiteit, bijdrage, inbedding, onvoorwaardelijkheid, actieverantwoordelijkheid en de gevolgen van het resultaat. 5. Kiezen en weten Wie kiest,steekt zijn nek uit en erkent dat het vooral aan hemzelf ligt of het resultaat wel of niet wordt bereikt. Wie een effectieve keuze maakt, weet dat hij zijn creatieve vermogen maximaal benut, dat hij niet almachtig is en dat hij het beste geeft wat hij heeft. Dit innerlijke weten is een bron van kracht die goed van pas zal komen op het moment dat het spannend wordt in het project. 6. Volgen en zijn Als de keuze eenmaal gemaakt is, is het belangrijk om het vervolg van het project goed in de gaten te blijven houden. De creatieve spanning zorgt er daarbij voor, dat het team en de projectleiding bij voortduring alert blijven inspelen op signalen uit de omgeving.
6 3. Het projectcontract Een zakelijke én psychologische overeenkomst Voorwaarden om te komen tot een projectcontract Om tot een goed contract te komen, zijn eigenlijk maar twee dingen nodig, tijd en belangstelling. Er moet voldoende tijd zijn om het project vorm te geven, discussies te voeren over beelden en visies, zaken uit te zoeken, op één lijn te komen en de afspraken helder op papier te zetten. Het aspect belangstelling zit hierin verweven. Het gemeenschappelijk zoeken naar de beste weg vereist beschikbaarheid van de opdrachtgever, om samen met de projectleider en het team van gedachten te wisselen en te brainstormen. Resultaat van zo n proces is een goede basis voor de rest van het project. Er is dan al genoeg geinvesteerd in de onderlinge relaties dat de samenwerking tijdens de uitvoering van het project als vanzelf loopt. Eisen goed projectcontract Het gemeenschappelijk maken van de verwachtingen van de betrokkenen over de inhoud en het verloop van het project. Het zicht geven op het gehele proces, en zo bijdragen aan de beheersbaarheid ervan Het geven van een nauwkeurig beeld van de consequenties van het project (kosten, tijdsinzet, doorlooptijd) Het fungeren als communicatie-instrument. Het projectcontract maakt de betrokken duidelijk hoe het project verloopt, wat de fasering is, wat zij op welk moment kunnen verwachten, welke bijdrage zij dienen te leveren, etc. Tot stand gekomen op een manier die bij de belangrijkste partners zorgt voor onderling vertrouwen en werderzijdse betrokkenheid. Het scheppen van zekerheid en vertrouwen. Verschillen projectbrief projectcontract Projectbrief Projectcontract Afsluiting van Initiatieffase Definitiefase Opgesteld door Opdrachtgever Projectleider (+team) Startschot voor Opstellen van Uitvoering van het project conceptcontract Beschrijft Achtergronden, het project-doel, het globale resultaat, randvoorwaarden Volledige projectdefinitie (incl. het precieze resultaat), activiteitenplan en beheersplan Totstandkoming Eenzijdig opgesteld door opdrachtgever Product van onderhandeling tussen projectleider (+team) en opdrachtgever
7 4. De projectdefinitie Een scherp beeld van wat te doen staat Een goede projectdefinitie dient in elk geval een heldere omschrijving te bevatten van de volgende negen elementen: De uitdaging (of probleemstelling) van het project De aanleiding voor het project De doelstelling van het project Het beoogde projectresultaat De afbakening van het projectresultaat De effecten van het project De gebruikers van het projectresultaat De randvoorwaarden waarbinnen het project zich afspeelt De relatie met andere projecten De uitdaging Onder de uitdaging van het project verstaan we de beschrijving van de spanning die bestaat tussen de huidige en gewenste situatie, gegeven één of meer doelstellingen die daarbij aan de orde zijn. Het is voor de energie van het team belangrijk om te zoeken naar de uitdagingen die verstopt zitten in wat als problemen worden gepresenteerd. Om de uitdaging helder te krijgen kunnen er hulpvragen gesteld worden. De aanleiding De aanleiding beschrijft een gebeurtenis die het project relevant maakt, waardoor het nu op de agenda terecht is gekomen en dus moet worden aangepakt. Door zich te verdiepen in de aanleiding voor een project kan het projectteam beter leren begrijpen wie er nu eigenlijk iets wil, hoe de machtsverhoudingen in elkaar steken, welke belangen blijkbaar voorrang hebben, etc. De doelstelling De doelstelling van het project betreft de zingeving ervan. Het is het antwoord op de vraag wat de hogere ambitie is waaraan het project een bijdrage aan gaat leveren.(middels het opleveren van het projectresultaat) Een goede doelstelling is een bron van energie in het project. Ook de doelstelling kan door middel van hulpvragen worden verhelderd. Het beoogde projectresultaat Het resultaat is een instrument waarmee de doelstelling kan worden bereikt, of dichterbij kan worden gebracht. Het projectteam is volledig verantwoordelijk voor het bereiken van het resultaat van een project en moet daartoe ook in staat zijn. Verifieër de formulering van het resultaat door het projectteam altijd bij de opdrachtgever, vraag hem, nadat hij de projectdefinitie heeft gelezen, om in zijn eigen woorden uit te drukken wat hij concreet in handen denk te krijgen met het project.
8 De afbakening van het project Een goede afbakening creëert helderheid en leidt tot een discussie met de opdrachtgever wat nu wel en wat nu niet tot het project behoort. Zo n discussie is nodig. Soms is het zelfs zo dat de afbakening duidelijker maakt wat wordt opgeleverd dan de beschrijving van het resultaat zelf. De effecten De effecten van een project zijn de consequenties die de uitvoering van het project in de ruimste zin kan hebben, naast het bereiken van het beoogde resultaat. Effecten kunnen worden veroorzaakt door het proces, de manier waarop er wordt gewerkt of door de werking van het resultaat. Er kunnen zowel bedoelde als onbedoelde positieve of negatieve effecten zijn. De gebruiker van het projectresultaat De gebruikers zijn diegenen die ofwel het meeste plezier beleven aan het projectresultaat, danwel daarvan het meeste last ondervinden. Gebruiker verwijst dus naar een grotere groep dan uitsluitend degenen voor wie het resultaat bestemd is. De randvoorwaarden Er zijn twee groepen: Gezien vanuit het project: beschikbaarheid van middelen, politieke steun door opdrachtgever, voorwaarden voor het commitment, etc. Gezien vanuit het perspectief van de opdrachtgever: onwrikbare opleverdatum, afstemmingsafspraken met bepaalde afdelingen, gebruik van sjablonen, etc. Relatie met andere projecten In een organisatie zullen verscheidene projecten tegelijkertijd worden uitgevoerd. Daarnaast bestaat er samenhang tussen projecten die deel uitmaken van hetzelfde programma. Het kan dus nuttig zijn om eventuele relaties met die andere projecten in de projectdefinitie te beschrijven. Dit zal een hoop ophelderen qua afstemming tussen de projectorganisatie en projectleider(s).
9 5. Projectbrief en collectieve intake Van opdrachten naar afspraken De projectdefinitie is de kern van het projectcontract. Door een goede projectdefinitie ontstaat duidelijkheid, commitment en energie bij de betrokkenen. De projectdefinitie kan heel makkelijk op te stellen zijn. De projectdefinitie kan snel gezamenlijk vastgesteld worden wanneer de opdrachtgever goed weet wat hij wil, dit gebeurt dan in de definitiefase. Het is moeilijker wanneer de opdrachtgever niet precies weet wat hij wil en/of wat er mogelijk is. Als dit het geval is kan met behulp van de volgende methodes helderheid worden verkregen: SWOT-analyse Strengths, Weaknesses, Oppertunities, Treats) combinatie van een sterkte/zwakte en een kansen/risicoanalyse van het project. PAP-analyse Dit betekent probleem achter het probleem. Er wordt naar achterliggende problemen gezocht om zo het juiste probleem te ontdekken als het vermoeden in het team rijst dat ze niet het goede probleem te pakken hebben. Creatieve resultaatdefinitie Genereren van nieuwe ideeën voor mogelijke projectresultaten. Is van toepassing wanneer de verwachtingen van de opdrachtgever breed zijn of het probleem complex is. Innovation frame Instrument waarmee de opdrachtgever en opdrachtnemer de juiste reikwijdte van het project kunnen bepalen. Toets op effectiviteit Toets op commitment. Als het projectresultaat duidelijk en afgebakend is maar er geen energie ontstaat in het projectteam.
10 6. De projectstructuur Structureren, flexibel blijven en energie kanaliseren De structuur van het project is de door het projectteam uitgestippelde route die leidt naar het projectresultaat. Deze structuur kan worden gezien als de ruggengraat van het project. Bij het structureren van het project zal het team moeten waken voor de volgende valkuilen: Neiging tot over structureren. Dit heeft een beknellende werking tijdens het project. Zo opgaan in de gewenste output van het structureringsproces dat het proces zelf daardoor schade oploopt. Om de noodzakelijke structuur in een project aan te brengen kunnen een aantal instrumenten gebruikt worden. Allereerst kan er met de Work Breakdown Structure structuur worden aangebracht door alle activiteiten die in het kader van het project moeten worden uitgevoerd in kaart te brengen en deze logisch te ordenen. Hieronder volgt een stappenplan voor de WBS. 1. Inventariseren van deel resultaten en activiteiten 2. Deelprojecten vormen 3. Kiezen voor het uitwerken van deelprojecten 4. Uitwerken deelprojecten 5. Het project wordt in eigendom genomen Een andere manier om projecten te structureren is door middel van projectfasering. Dit gaat in de volgende stappen: 1. Initiatieffase: van idee tot projectbrief 2. Definitiefase: van projectbrief tot projectcontract 3. Uitvoeringsfase: van projectcontract tot projectresultaat 4. Aflsuitingsfase: van projectresultaat tot projectevaluatie Het structureren van een project is belangrijk om grip te krijgen op het geheel. Het structureren van een project kan op beide manier of zelfs samen. Maar het belangrijkste is dat de mensen die aan het project werken voldoende inspraak hierin hebben zodat er commitment ontstaat.
11 7. Projectbeheersing De kunst van het spelen met de bermuda-driehoek Projectbeheersing betekent verantwoord omgaan met de zes beheersfactoren: Tijd Geld Kwaliteit Organisatie Informatie Communicatie Om de beschikbare middelen optimaal te kunnen benutten moet een projectteam inzicht hebben in de onderlinge afhankelijkheden van de beheersfactoren. Die afhankelijkheden kunnen in beeld worden gebracht et behulp van de Bermuda-driehoek van projectmanagement.
12 8. Projectplanning Haalbare plannen maken Om tot een goede planning te komen, moeten de volgende zeven stappen worden uitgevoerd: 1. Bepaalde afhankelijkheden tussen activiteiten 2. Verdeel activiteiten door/over teamleden en/of derden 3. Ken mijlpalen toe 4. Schat de bewerkings- en doorlooptijden van de afzonderlijke activiteiten 5. Bereken de geschatte totale doorlooptijd van het gehele project (het kritieke pad ) 6. Stem de begin- en einddata van de uit te voeren taken af met de agenda s van de betrokken teamleden 7. Vergelijk de planning met bestaande randvoorwaarden Bepaalde afhankelijkheden tussen activiteiten Finish to start: activiteit Y kan pas beginnen nadat activiteit X is afgerond. (bijv. De brochures kunnen pas worden verzonden nadat ze zijn afgerond) Finish to finish: einddatum van activiteit X bepaalt de einddatum van activiteit Y. (bijv. Pas als de stap eindredactie tekst is afgerond, kan ook de stap illustraties maken worden afgerond.) Start to start: De startdatum van activiteit X bepaalt de startdatum van activiteit Y. (bijv. Zodra de laatste verflaag aangebracht wordt, kan het verwijderen van verfspatten beginnen) Start to finish: De startdatum van activiteit X bepaalt de einddatum van activiteit Y. (bijv. Het storten van de fundering vergt dat het aanmaken en aanvoeren van het beton net gereed is.) Verdeling van activiteiten De optimale omvang van een team hangt deels af van de hoeveelheid tijd die er is voor het opleveren van het resultaat. Soms wordt de opleveringsdatum bepaald door het aantal beschikbare mensen en de hoeveelheid beschikbare hulmiddelen. Ken mijlpalen toe Er zijn twee soorten mijlpalen, de beslissingsmijlpaal en een gebeurtenis die als mijlpaal dient. Keuzemomenten, die vooraf te voorzien zijn en waarover de opdrachtgever wordt geacht een beslissing te nemen, worden in de planning opgenomen als mijlpalen. De tweede toepassing van een mijlpaal houdt in dat er een moment wordt benoemd waarop een onderdeel van het project moet zijn afgesloten zonder dat daarbij per se sprake is van een besluit. Door mijlpalen van een datum te voorzien kan de projectorganisatie er de voortgang mee meten.
13 Schat de bewerkings- en doorlooptijden van de afzonderlijke activiteiten Bewerkingstijd: aantal mensuren of dagen dat met een activiteit gepaard gaat. Doorlooptijd: aantal kalenderdagen of weken waarin de activiteit wordt uitgevoerd. Het is altijd inschatten van tijd, en eventueel bijstellen. Bereken de geschatte totale doorlooptijd van het gehele project (het kritieke pad ) Zodra de afhankelijkheden tussen activiteiten en alle doorlooptijden zijn vastgesteld, kan het team de totale doorlooptijd van het project berekenen. Hierbij speelt speling een belangrijke rol. Vooruit plannen houdt in, dat de doorlooptijden van de activiteiten in de planning bij elkaar worden opgeteld- te beginnen bij de vroegst mogelijke begindatum of begintijd. Dit om op die manier van elke activiteit de vroegst mogelijke start- en eindtijdstippen te bepalen.(een dergelijke berekening kan alleen worden gemaakt wanneer bekend is wie van het projectteam op welk moment ter beschikking is) Achteruit plannen houdt in dat vanaf het geplande einde van het project wordt teruggerekend, waarbij de doorlooptijd van elke activiteit steeds wordt afgetrokken van het vorige tijdstip. Op die manier krijgt het projectteam voor elke activiteit de laatst mogelijke start en het laatst mogelijke einde in beeld. Stem de begin- en einddata van de uit te voeren taken af met de agenda s van de betrokken teamleden De projectorganisatie zal goed moeten onderzoeken wie op welk moment waar beschikbaar is en hoe lang het hen zal kosten om een bepaalde taak uit te voeren. Iemand te veel inplannen zal zijn/haar belasting verhogen. Er zijn verschillende manieren om de belasting van betrokken individuele teamleden te verminderen: De speling van niet-kritieke activiteiten waaraan die persoon ook een bijdrage levert kan worden benut door het werk aan die bijdrage enige tijd uit te stellen en eerst aan de gang te gaan met de kritieke activiteit. Een niet-volledig bezet teamlid neemt een deel van de taak over Het overbezette teamlid wordt vrijgesteld van activiteiten die buiten het project vallen (wanneer mogelijk) Projectactiviteiten worden uitbesteed aan derden, binnen of buiten de organisatie De einddatum wordt naar achteren verschonen, om zo meer ruimte te creëren voor het uitvoeren van de taken
14 Vergelijk de planning met bestaande randvoorwaarden Wanneer de deadline niet gehaald dreigt te worden zijn er een aantal opties: Aanpassen reikwijdte project Overwerk Meer mensen inzetten of teamleden vervangen door mensen met meer ervaring Activiteiten die tot op dit moment achtereenvolgens in de planning staan parallel uitvoeren. Projectproces herontwerpen Andere, tijdbesparende technieken toepassen Activiteiten uitstellen tot na het moment van oplevering Niet-essentiële activiteiten schrappen De kwaliteitseisen verlagen Werkzaamheden uitbesteden aan derden (mits die desbetreffende taken sneller kunnen uitvoeren)
15 15. De projectleider De spil in het spel De projectleider is het centrale punt in het krachtenveld van teamleden, lijnmanagers, opdrachtgevers, consumenten etc. De taken van een projectleider zijn dus van groot belang voor een succesvol project; Leiding geven aan het projectteam Opleveren van het resultaat binnen grenzen van tijd, geld en kwaliteit Beheren van relatie met de opdrachtgever Beheren van relaties met de omgeving Met behulp van het kernkwaliteiten model wat ook bij een SLB opdracht gebruikt is in blok 3 kan er een goed evenwicht worden omschreven van verschillende functies binnen een projectgroep. Hieronder zijn de belangrijkste competenties per taakgebied van de projectleider weergeven.
16 16. Het projectteam Over teamvorming, teamontwikkeling en creërende teams Een creërend team heeft de volgende kenmerken: Doelbewust. Een gekozen team. Teamleden voelen grote persoonlijke betrokkenheid met elkaar. Teamleden werken uit zelfstandigheid, leveren allemaal een eigen bijdrage. Afspraken voor duidelijkheid. Kernkwaliteiten per teamlid worden bewust gebruikt. Teamleden ontwikkelen creërend hun grenzen. Samenwerking tussen teamleden kenmerkt zich door een balans tussen dialoog en discussie. Humor en plezier maken is een belangrijke voorwaarde van succes. De samenstelling van het team is extreem belangrijk voor een succesvol project. De belangrijkste kernkwaliteiten moeten aanwezig zijn in het projectteam, alle rollen van Belbin zijn ingevuld. Zes verschillende teambijdragen zijn: Denken Inspireren Ondernemen Doen Conserveren Ondersteunen
17 18. Persoonlijk leiderschap Over zelfkennis en visie Ieder mens zal in zijn functioneren in meer of minder mate vier kleuren of energieën laten zien. Hoewel iedereen alle vier kwadranten in meer of minder mate tot zijn beschikking heeft, zullen door persoonlijke voorkeuren bepaalde kleuren meer of minder te zien zijn. Het volgende figuur brengt de vier kleuren in beeld met een korte beschrijving van de kwaliteiten die bij elk van de energieën hoort. De 4 kleuren op een goede dag......en de 4 kleuren op een slechte dag. De kwaliteiten van de vier kleuren staan in direct verband met bovenstaande psygologische voorkeuren, en wel als volgt: Rood: extravert denken Geel: extravert voelen Groen: introvert voelen Blauw: introvert denken
18 Door de vier functies (denken, voelen, gewaarworden en intuïtie) te verbinden met de bewustzijnsinstelling (introversie en extraversie) kon Jung uiteindelijk acht persoonlijkheidscombinaties of hoofdtypen benoemen. Deze acht typen met hun kwaliteiten zijn weergeven in de volgende figuur.
19 23. Weerstand, conflicten en tegenslagen Het voorkomen van machteloosheid en slachtoffergedrag Tijdens een project moet er goed worden omgegaan met weerstand, conflicten en tegenslagen. Als dit niet gebeurt zal dit een negatief effect hebben op de relaties in het projectteam, met de opdrachtgever, met de moederorganisatie en met de klant. Verschillende oorzaken van weerstand kunnen zijn: Angst voor verlies van controle. Kwetsbaarheid, en angst om beschadigd te worden. Onzekerheid en machteloosheid. Behoefte aan bevestiging. Verschillen in waardesystemen. De omgang met weerstand kan in drie stappen worden onderscheiden: Identificeren van de weerstand Benoemen van de weerstand Een gesprek voeren over de weerstand Oorzaken van conflicten: Belangentegenstellingen rond het resultaat. Persoonlijke belangentegenstellingen van projectmedewerkers. Verschillende kwaliteitseisen. Belangenverschillen tussen lijnmanagement en de projectorganisatie. Werken onder tijdsdruk. Claims op beperkte middelen en capaciteit.
Projectmatig creeren. Ronald de Ruijter
Projectmatig creeren Ronald de Ruijter 14111039 Inhoudsopgave 1. De essentie van projectmatig creëren/corset of ruggegraat 2. Commitment en Creëren 3. Het projectcontract 4. De projectdefinitie 5. Projectbrief
Nadere informatieHoofdstuk 1: De essentie van projectmatig creëren
Hoofdstuk 1: De essentie van projectmatig creëren Er zijn twee soorten projecten, namelijk: - Projecten waarbij alles vanzelf gaat: hierbij voelen alle teamleden zich betrokken bij het project en de teamleider
Nadere informatieSamenvatting Projectmatig creëren 2.0
Samenvatting Projectmatig creëren 2.0 Hoofdstuk 1, 2, 3, 4, 5, 8, 18 en 23 Ferry Barendse WP29 Hoofdstuk 1, De essentie van projectmatig creëren Optimaal projectmanagement betekend op de eerste plaats
Nadere informatieH2 Commitment en creëren Het proces om tot een goede keuze te komen bestaat uit zes stappen:
H1 De essentie van projectmatig creëren Er zijn 2 soorten projecten: - Projecten die vanzelf lopen. Dit zijn projecten door inzet van de teamleden vanzelf lopen. De projectleider hoeft nauwelijks druk
Nadere informatieHoofdstuk 1 De essentie van projectmatig creëren
Hoofdstuk 1 De essentie van projectmatig creëren Commitment Om een project goed te laten verlopen, is commitment van alle teamleden het sleutelwoord. Als voorbeeld neem ik een situatie uit het verleden,
Nadere informatieProjectmatig Creëren 2.0. Samenvatting
Projectmatig Creëren 2.0 Samenvatting Auteur: Mark van der Lee Plaats: Delft Datum: 17 januari 2014 Organisatie: Haagsche Hogeschool Delft Inhoudsopgave Projectmatig Creëren 2.0... 1 Samenvatting... 1
Nadere informatieProjectmatig creëren
Projectmatig creëren Hoofdstuk 1 Hoofdstuk 2 Hoofdstuk 3 Hoofdstuk 4 Hoofdstuk 5 Hoofdstuk 8 Hoofdstuk 18 14109271 WP27 Haagse Hogeschool Delft Dhr. Hoogland Bedrijfscommunicatie 1 Inleiding In dit document
Nadere informatieHoofdstuk 2 Commitment en creëren:
Hoofdstuk 1 Een project is een tijdelijke werkorganisatie, gebaseerd op een flexibele inzet van mensen en middelen en met het doel om een concreet resultaat te bereiken binnen scherpe afspraken over tijd,
Nadere informatieProjectmatig Creëren (PMC) en de rol van de Project Start Up (PSU) Waterkracht 28 januari 2016
Projectmatig Creëren (PMC) en de rol van de Project Start Up (PSU) Waterkracht 28 januari 2016 Vraag - Wat is het meest succesvolle team waarvan je deel hebt uitgemaakt, waar je met de meeste bevrediging
Nadere informatieCOVA 2. Projectmatig Creëren 2.0
COVA 2 Projectmatig Creëren 2.0 Dit is een samenvatting van de hoofdstukken 1 t/m 5, 8 en 18 uit het boek Projectmatig Creëren 2.0. Bij elk hoofdstuk heb ik erbij geschreven wat mijn persoonlijke ervaringen
Nadere informatieProjectmatig creëren 2.0
Projectmatig creëren 2.0 De opdracht voor school was het lezen van een aantal hoofdstukken en hier een samenvatting van schrijven met voorbeelden uit je eigen leven. Dit moest kort maar krachtig zijn en
Nadere informatieProjectmatig Creëren. Samenvattingen met betrekking op het leerbedrijf. Barry Arnold
Projectmatig Creëren Samenvattingen met betrekking op het leerbedrijf Barry Arnold 15136132 Inhoudsopgave 1. De essentie van projectmatig creëren; Korset of ruggengraat?... 3 2. Commitment en creëren...
Nadere informatieProjectmatig creëren
Projectmatig creëren Hoofdstuk 1 Hoofdstuk 2 Hoofdstuk 3 Hoofdstuk 4 Hoofdstuk 5 Hoofdstuk 8 Hoofdstuk 18 + Hoofdstuk 6 Hoofdstuk 7 Hoofdstuk 15 Hoofdstuk 16 Hoofdstuk 23 14109271 WP27 Haagse Hogeschool
Nadere informatieInleiding. - Luisteren en horen - Richten en vinden - Kijken en zien - Toetsen en voelen - Kiezen en weten - Volgen en zijn
Inleiding Tegenwoordig worden veel activiteiten in projectvorm uitgevoerd. Deze manier van werken wordt steeds vaker toegepast omdat het een efficiënte vorm van werken is. In dit document is samengevat
Nadere informatieSamenvatting Projectmatig creëren 2.0
1 Samenvatting Projectmatig creëren 2.0 En Toepassingen Hoofdstuk 4 Projectdefinitie Duidelijk zijn voor het hele team wat het doel is van het project. Vaak worden verschillende doelen in gedachten genomen
Nadere informatieNaam:Jasper Hop studentnummer: Projectmatig creëren 2.0
Naam:Jasper Hop studentnummer: 13104675 Projectmatig creëren 2.0 Voorwoord In het boek Project matig creëren2.0 staat beschreven wat belangrijk is voor een project. Het laat zien dat het succes waarmee
Nadere informatieProjectmatig creëren Stappen en richtlijnen om een project mee te doorlopen
Projectmatig creëren Stappen en richtlijnen om een project mee te doorlopen Inleiding Bij het doorlopen van een project komt er een hele berg informatie binnen en dat wordt verwerkt. Om dat ordelijk te
Nadere informatieProjectmatig creëren 2.0
Projectmatig creëren 2.0 Hoofdstuk 1: De essentie van projectmatig creëren. In dit hoofdstuk wordt verteld over het boek de auteurs verwijzen naar termen die ze hebben gebruikt in andere hoofdstukken.
Nadere informatieIn-company Projectmanagement Stichting KOEL
In-company Projectmanagement Stichting KOEL Slotbijeenkomst 4 juni 2013 Loes van Amsterdam l.vanamsterdam@jvei.nl Wat is een project? Een project is een contract tussen opdrachtgever, projectleider en
Nadere informatieCombineren PRINCE2 met PMW en Projectmatig Creëren
TM PRINCE2 Symposium: Combineren PRINCE2 met PMW en Projectmatig Creëren Bert Hedeman b.hedeman@insights-int.nl PRINCE2TM is a Trade Mark of the Office of Government Commerce Bert Hedeman Partner Insights
Nadere informatiePROJECTMATIG CREËREN 2.0 SAMENVATTING HOOFDSTUK 1 DE ESSENTIE VAN PROJECTMATIG CREËREN
27/06/2012 COSTIAN PROJECTMATIG CREËREN 2.0 SAMENVATTING HOOFDSTUK 1 DE ESSENTIE VAN PROJECTMATIG CREËREN Leerjaar 2012 propedeuse blok 2.4 Costian de Jonge Inhoudsopgave Voorwoord... 2 Hoofdstuk 1: De
Nadere informatieKenmerken. Wat is een project, wat zijn de kenmerken van een project? Een project is
Kenmerken Wat is een, wat zijn de kenmerken van een? Bepaalde periode begin- en eindtijd Bepaald budget Vooraf overeengekomen resultaat Tijdelijke organisatievorm www.gertjanschop.com/management Een is
Nadere informatieTitel Projectplan Versie: 0.0
Titel Projectplan Versie: 0.0 Bestandsnaam: Naam opdrachtgever Contactgegevens Naam projectleider Contactgegevens Projectcode [voeg relevante afbeelding in] Datum opgesteld: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:
Nadere informatieDag 1: De opzet van een project
In deze leergang leren de deelnemers hoe ze de slaagkans van hun projecten aanzienlijk kunnen verhogen. Door het beter aansturen van het projectteam, het toepassen van verschillende methoden en technieken
Nadere informatieProjectmatig Creëren. Het boek projectmatig creëren bestaat uit de volgende hoofdstukken.
Projectmatig Creëren Het boek projectmatig creëren bestaat uit de volgende hoofdstukken. - De essentie van projectmatig creëren - Het projectcontract - De projectdefinitie - De projectstructuur - Projectbeheersing
Nadere informatieProjectmatig creëren. Samenvatting Hoofdstuk 15. Klas: TP11 Tommie Melis
Projectmatig creëren Samenvatting Hoofdstuk 15 Klas: TP11 Tommie Melis De projectleider. De spil in het spel Projectmatig creëren: Essentieel bij projectmatig creëren is dat alle betrokkenen zich als mens
Nadere informatieProjectmatig werken: de essenties Inleiding
Projectmatig werken: de essenties Inleiding 2-Tact maakt gebruik van de methodiek Projectmatig werken die voor het eerst beschreven is in het boekje projectmatig werken van Gert Wijnen/Willem Renes en
Nadere informatieProjectmatig creëren 2.0
Projectmatig creëren 2.0 In dit blok was de opdracht onder andere het lezen en samenvatten van de hoofdstukken 15 en 23 uit het boek Projectmatig Creëren 2.0. Hier zijn de samenvattingen te vinden van
Nadere informatieProjectmatig creëren
Projectmatig creëren Hst. 1 De essentie van projectmatig creëren (korset of ruggengraat) Projectmanagement is populair in deze maatschappij waarin de manieren van werken een steeds hogere versnelling aannemen.
Nadere informatieProjectmanagement. Hoofdstuk 1 en 2. Roel Grit. Het project Mensen en projecten
Projectmanagement Hoofdstuk 1 en 2 Het project Mensen en projecten Roel Grit Hoofdstuk 1 Het project 1. Soorten werkzaamheden 2. Voorbeelden van projecten 3. Wat is een project? 4. Van improvisatie via
Nadere informatieDefinitiefase fase 2
Definitiefase fase 2 Nu dat jullie als projectteam de startnotitie af hebben, kunnen jullie beginnen met de volgende fase: jullie gaan de startnotitie uitbreiden tot een projectplan en jullie gaan de rollen
Nadere informatieRobin van Heijningen
Projectmatig creëren 2.0 Hoofdstuk 22 - Creativiteit in een project Creativiteit heeft te maken met het doorbreken van denkpatronen en gewoontes. Creativiteit is erg belangrijk in een project, je kan het
Nadere informatieAan de slag Plan van aanpak Naar een meer Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Waterschap..
Aan de slag Plan van aanpak Naar een meer Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Waterschap.. Datum Versie Afdeling/auteurs 1. PROJECTDEFINITIE 1.1 Vraagstuk Welke problemen doen zich voor omdat een leeftijdsbewuste
Nadere informatieProject Start Up Wat is het? Wie nemen er deel? Wanneer kies je voor een PSU? Hoe werkt het?
Project Start Up Wat is het? De Project Start Up (PSU) is een krachtige interventie bij aanvang van het project. De PSU is een workshop waarin je de belangrijke aspecten van het project met elkaar inventariseert
Nadere informatieEen project, weet waar je aan begint!
Een project, White paper Projectmanagement Auteur: Natascha Leeuwenkuijl Januari 2013 Bedrijfskunde www.avansplus.nl Een project, Je hebt t vast ooit meegemaakt, dat je op een gegeven moment in een project
Nadere informatieProjectidee. Algemene gegevens. Inhoud. Projecttitel: Geplande startdatum: Geplande duur: Datum indiener: Aanvrager: Samenwerking met: Samenvatting:
Projectidee Algemene gegevens Projecttitel: Geplande startdatum: Geplande duur: Datum indiener: Aanvrager: Samenwerking met: Samenvatting: Inhoud Probleemstelling: Beschrijf hier de aanleiding en achtergrond
Nadere informatieProjectmanagement. Hoofdstuk 1 en 2. Roel Grit. Het project Mensen en projecten
Projectmanagement Hoofdstuk 1 en 2 Het project Mensen en projecten Roel Grit Instructie docent Er is een aantal dia s met animaties. Als je die niet wilt gebruiken vanwege afdrukken van hand-outs, kun
Nadere informatiePlan van aanpak Portfolio
Plan van aanpak Portfolio 1 Plan van aanpak Project Portfolio Persoonlijke website Opdrachtgever: Potentiële toekomstige werkgevers Datum: Auteur(s): Projectleden: 02/09/2013 Anthony Timmers Anthony Timmers
Nadere informatieProjectleiderschap: raketwetenschap of mensenwerk?
Projectleiderschap: raketwetenschap of mensenwerk? Een bescheiden handreiking 9 februari 2017 Denise Baecklant Agenda Basis van mijn presentatie Wat is een project? Basale structuur van een project De
Nadere informatiePROJECTMANAGEMENT 1 SITUATIE
PROJECTMANAGEMENT George van Houtem 1 SITUATIE Het werken in en het leidinggeven aan projecten is tegenwoordig eerder regel dan uitzondering voor de hedendaagse manager. In elk bedrijf of organisatie komen
Nadere informatieGericht op de inhoud omdat, het de core business is van het bedrijf en resultaat het behalen van een de einddoelen.
Verslag week 5 hoofdstuk 15 Projectmatig Creëren De Projectleider De spil in het spel In hoofdstuk 15 van Projectmatig Creëren worden de taken en verantwoordelijkheden van de projectleider uitgelicht.
Nadere informatieDEEL I. 5.7 Projectmatig Creëren (PMC) 5.7.1 Definitie project. 5.7.2 Kern van de methode. 5.7.3 Historie. 5.7.4 Scope. 5.7.
96 Wegwijzer voor methoden bij projectmanagement - 2de druk 5.7 Projectmatig Creëren (PMC) Deel I van de beschrijving van Projectmatig Creëren is gereviseerd en geautoriseerd door Jo Bos, een van de auteurs
Nadere informatieProjectvoorstellen maken
Projectvoorstellen maken 1. Kader 1.1. Gebruiksaanwijzing 1.2. Wat zijn de eisen aan een projectvoorstel? 2. Inleiding 2.1 Signalering 2.2 Vooronderzoek 2.3 Probleemsituatie 3. Doelstellingen en randvoorwaarden
Nadere informatieProjectmanagement. of toch niet? V&VN Congres 26 mei 2016. Anita Olsthoorn 0612508652
V&VN Congres 26 mei 2016 Anita Olsthoorn 0612508652 Projectmanagement of toch niet? Inhoud 1. Probleem, opdrachtformulering en Governance 2. Verschil in proces of project 3. Fasen in projectmanagement
Nadere informatieDe essentie van projectmatigwerken
De essentie van projectmatigwerken Beleidsmedewerkers, lijnmanagers en interne projectleiders hebben steeds vaker een rol in een project. Zij zijn projectleider, zitten in een stuurgroep, zijn opdrachtgever,
Nadere informatieKwaliteit. Kwaliteit. Kwaliteit. Kwaliteit. Kwaliteit. Kwaliteit. Moeten Horen Kunnen. Hoe bereiken? Evaluatie. Hoe bereiken?
Kwaliteit Kwaliteit Moeten Horen Kunnen Act Check Plan Do Kwaliteit Kwaliteit Wat Hoe Voortgang meten Evaluatie Wat Hoe Voortgang meten Evaluatie Projectdefinitie Bijstellen Bijstellen Kwaliteit Kwaliteit
Nadere informatiePersoonlijk opleiding plan
Persoonlijk opleiding plan Een opdrachtgever adviseren Hem vertellen wat jou de beste optie lijkt. Het klopt dat ik deze competenties zo had ingevuld. Ik heb hiermee ervaring doordat ik vaak op forums
Nadere informatieProjectassistent. Pak je rol! Regionale TOP-avond Peter Vos
Projectassistent Pak je rol! Regionale TOP-avond 2017 Peter Vos Even voorstellen: Peter Vos PROJECT(je) om er in te komen 2000 balcontacten in 1 minuut! Groepsgrootte: ongeveer 10 6 personen actief betrokken
Nadere informatie6. Project management
6. Project management Studentenversie Inleiding 1. Het proces van project management 2. Risico management "Project management gaat over het stellen van duidelijke doelen en het managen van tijd, materiaal,
Nadere informatieNulmeting 2.0 Tim Tegelaar Projectleider techniek 14-01-2013. Simpel 1 2 3 nu Lastig 2 3 4 eind van de opleiding Complex 3 4 5
Nulmeting competenties: Voor mijn opleiding AD Projectleider techniek heb ik aan het begin van het schooljaar een nulmeting gedaan voor de negen competenties waar aan je moet voldoen als projectleider
Nadere informatieWelkom. Doel van workshop. LoopbaanNed. Dr. Dieta Mietus
Welkom Doel van workshop Oplossingsgericht werken LoopbaanNed Dr. Dieta Mietus Kennismaking Wat zou je willen doen zodat deze workshop nuttig voor je is? Oplossingsgericht werken aan project Projectmanager:
Nadere informatiePROJECTMANAGEMENT. De negen fasen van projectmatig werken
PROJECTMANAGEMENT De negen fasen van projectmatig werken Inhoudsopgave opgave Inleiding......5 De basis...9 Een project... 9 Projectmanagement... 9 Rollen in het project... 13 Fasen in een project... 16
Nadere informatieWat is de definitie van een project volgens de A4-projectmanagement methode?
Wegwijzer voor methoden bij Projectmanagement 2de geheel herziene druk Fritjof Brave.; Erwin Baardman; Ariane Moussault, 2011 5.1 A4 projectmanagement Wat is de definitie van een project volgens de A4-projectmanagement
Nadere informatieTemplate Projectplan
projectpraktijk.nl Template Projectplan Besluiten Doel van dit document Managementsamenvatting Gevraagde besluiten van de opdrachtgever Goedkeuring Projectdefinitie Aanleiding Doelstelling Resultaten Afbakening
Nadere informatieLeergang Ambtelijk Secretaris III De invloedrijke OR
Leergang Ambtelijk Secretaris III De invloedrijke OR Cursusdag 1 09:30 uur Kennismaking We starten deze module een kennismaking. We inventariseren de verwachtingen van alle deelnemers. U krijgt een toelichting
Nadere informatieNaam: Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion
Programma Aanpak Universitaire Website (PAUW) Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion Inleiding In het kader van het Programma Aanpak Universitaire Website (PAUW) is afgesproken dat alle decentrale
Nadere informatiePMW - Projectmatig Werken
S5 PMW - Projectmatig Werken Presentatie voor PMI-workshop projectmanagementvisies Amersfoort 6 juni 2006 Rudy Kor Dia 1 S5 Rudy, De titel op de pagina die nu luidt: '' PMW - projectmatig werken", veranderen...
Nadere informatieKandidaat: EXAMEN: proefexamen Projectmatig Werken. Lees de volgende aanwijzingen goed door! Dit examen bestaat uit 40 meerkeuzevragen.
Kandidaat: EXMEN: proefexamen Projectmatig Werken Lees de volgende aanwijzingen goed door! Dit examen bestaat uit 40 meerkeuzevragen. Na elke vraag volgen drie antwoordmogelijkheden, waarvan er slechts
Nadere informatieProject Management. Hfst 1: Het project:
Project Management Hfst 1: Het project: 1.1: Soorten werkzaamheden: We kennen 3 soorten werkzaamheden: Improvisatie: een plotselinge reactie op een niet verwachte gebeurtenis. Hiervoor zijn geen richtlijnen.
Nadere informatieVragen nav de 1 e week Planning: project fasering Detail planning Voortgangsrapportage
Vragen nav de 1 e week Planning: project fasering Detail planning Voortgangsrapportage Het te leveren projectresultaat; De uitvoeringswijze van het project (fasering, hoofdactiviteiten, werkomvang); De
Nadere informatieProjectmatig betekent: op de wijze van een project. Je moet dus eerst weten wat een project is. Een eenvoudige definitie van project is:
Projectmatig werken Inhoudsopgave Projectmatig werken vs. niet-projectmatig werken... 1 Projectmatig werken... 1 Niet projectmatig werken... 2 Waarom projectmatig werken?... 2 Hoe herken je wanneer projectmatig
Nadere informatieOverzicht formulieren en procedures Projectmatig Werken
Overzicht formulieren en procedures Projectmatig Werken Fasering Formulieren Procedure Initiatief Projectmelding Een kansrijk idee wordt verwoord op een projectmeldingsformulier. De bedoeling is dat er
Nadere informatieHET ZELFSTANDIG UITVOEREN VAN EEN ONDERZOEK
HET ZELFSTANDIG UITVOEREN VAN EEN ONDERZOEK Inleiding In de beroepspraktijk zal het geregeld voorkomen dat u een beslissing moet nemen ( moet ik dit nu wel of niet doen? ) of dat u inzicht moet krijgen
Nadere informatievoorbeeldexamen I-Tracks Project Participation Foundation (PPF) voorbeeldexamen PPF uitgave oktober 2007
voorbeeldexamen Project Participation Foundation (PPF) I-Tracks Project Participation Foundation (PPF) voorbeeldexamen PPF uitgave oktober 2007 Inhoud inleiding 2 voorbeeldexamen 3 antwoordindicatie 12
Nadere informatieKOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling
KOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling Koersen op Succes Of het nu gaat om het verwezenlijken van plannen, het behalen van gestelde doelen, het leuker maken van een organisatie of het
Nadere informatieNadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan.
Projectplan Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan. Het is van belang dat de portefeuillehouder en de projectleider gedurende het gehele project
Nadere informatieBelanghebbendendialoog
Belanghebbendendialoog FOTO: Marina Noordegraaf TEKST: Nicoline Mulder Value-based Project Management Belanghebbendendialoog Wie betrek je bij het opstellen van de visie? Welk doel heeft de visie? Wat
Nadere informatieJe effectiviteit als projectleider wordt door drie factoren bepaald:
Projectmatig Werken/Werken in Projecten 1. Aanleiding Projectmatig werken en het werken in projecten zijn in veel organisaties bekende termen en procedures. Hun toepassing wordt gezien als een effectieve
Nadere informatieIs het team in staat om op een resultaatgerichte wijze met elkaar om te gaan en de problemen die zich stellen te lijf te gaan?
Workshop Teameffectiviteit Joke Otté, After Work Drink, 6 mei 2014 Antwerpen Zijn we een effectief team? Is het team in staat om op een resultaatgerichte wijze met elkaar om te gaan en de problemen die
Nadere informatieProjectmanagement Samengesteld door Leon Wetzel
Projectmanagement Samengesteld door Leon Wetzel Het project Soorten werkzaamheden Improvisatie o Vaak bij plotselinge gebeurtenissen. o Ad hoc reageren; niet volgens plan, maar van geval tot geval beslissen.
Nadere informatieUlrica WF van Panhuys Authentic Leadership www.uwfvanpanhuys.com
Module 1 Profileren van de emotionele intelligentie: Team Effectiviteit (). De Team Effectiviteit wordt vastgesteld door het identificeren, vaststellen en beheersen van de emotionele intelligentie van
Nadere informatiePROJECT INITIATION DOCUMENT
PROJECT INITIATION DOCUMENT Versie: Datum: x.x dd-mm-jj DOCUMENTATIE Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:. INHOUDSOPGAVE 1. Managementsamenvatting
Nadere informatiePROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN
PROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN ( Project Initiation Document ) Datum voltooid: 20/03/2013 Auteur: Kevin Sanders Studentnummer: 2148839 Versie: 0.1 Status: Concept Documenthistorie
Nadere informatieLes E-01 Projectmanagement
Les E-01 Projectmanagement 1.1 Werken op projectbasis Op allerlei manieren werken mensen in het sociale leven samen om bepaalde doelen te verwezenlijken. Buurtbewoners organiseren een pleinfeest, verenigingsleden
Nadere informatieProjectmanagement De rol van een stuurgroep
Projectmanagement De rol van een stuurgroep Inleiding Projecten worden veelal gekenmerkt door een relatief standaard projectstructuur van een stuurgroep, projectgroep en enkele werkgroepen. De stuurgroep
Nadere informatieCultuurverandering. Van Oort & Ros Partners bij ontwikkeling. Inhoudsopgave 1. Visie op cultuurverandering 2. Schema Afstemming individu organisatie 5
Van Oort & Ros Partners bij Ontwikkeling Adres: Kerkedijk 11, 1862 BD Bergen Website: www.vanoort-ros.nl E-mail: info@vanoort-ros.nl Telefoon: 072-5814749 Cultuurverandering Inhoudsopgave 1 Visie op cultuurverandering
Nadere informatieVernieuwende blik op project control
PLANNINGSMANAGEMENT RISICOMANAGEMENT KWALITEITSMANAGEMENT Vernieuwende blik op project control PrYme consulting BV biedt sinds 2001 diensten op het gebied van projectbeheersing. Wij zijn ervan overtuigd
Nadere informatiePROJECTMATIG WERKEN. Luk Indesteege
PROJECTMATIG WERKEN Luk Indesteege Overzicht van de inhoud 1. Verschillende manieren van werken 2. Wat is een project? 3. Fasen in een project ---------------------------- 4. Beslissingen nemen 5. Projectbeheersing/projectmanagement
Nadere informatieFormulier A. Inventarisatie takenpakket
Formulier A. Inventarisatie takenpakket Om met uw leidinggevende afspraken over werkhervatting of werkuitbreiding te kunnen maken is een globaal inzicht nodig in uw takenpakket. Op basis hiervan kunt u
Nadere informatieHOOFDSTUK 9 DE ROL VAN CREATIVITEIT
HOOFDSTUK 9 DE ROL VAN WAT IS? Creativiteit: het vermogen om perspectieven, paden, oplossingen, mogelijkheden en ideeën te zien die anderen niet kunnen of willen zien. Innovativiteit vereist creativiteit.
Nadere informatiede plek van de leider
Wat komt er kijken bij succesvol leiderschap? Deze en andere vragen stellen wij tijdens de Leergang Leiderschap. We gaan samen op zoek naar de essentie van leiderschap. Zo ontwikkel je een geoefend oog
Nadere informatieKwaliteitscriteria voor GKC innovatieprojecten
Groene Kennis Coöperatie Kwaliteitscriteria voor GKC innovatieprojecten Waar is dit instrument voor bedoeld? Binnen de GKC, o.a. via KIGO, worden veel projecten uitgevoerd. We hebben gemerkt dat (te) veel
Nadere informatieMeer grip en betere resultaten
Meer grip en betere resultaten Hand-out Het belang van fasering Voorbereiding Commitment Opdracht fase 1 fase 2 Knip het project op in verschillende tijdseenheden, elk vooraf gedefinieerd met een eindresultaat
Nadere informatie)*.-2%* Thema TEAM. Module 3: Feedback geven en ontvangen "#$%&%&'()*$)+%&'(,-.$'*'%/)+-(,#*0-//%*&$1/
Thema TEAM Module 3: Feedback geven en ontvangen Voorbeeld van het begin van de training feedback geven en ontvangen Feedback geven en ontvangen Het geven van effectieve feedback is een waardevol hulpmiddel
Nadere informatieAanpak projectaudits
Aanpak projectaudits 1. Inleiding Veel lokale overheden werken op basis van een standaardmethodiek Projectmatig Werken. Op die manier wordt aan de voorkant de projectfasering, besluitvorming en control
Nadere informatieDAP Toepassing in de Praktijk
DAP 3.0 - Toepassing in de Praktijk Hoewel de Doelgerichte Activiteiten Planning (DAP MDFnl) in zijn geheel bestaat uit 12 elkaar opvolgende stappen, blijkt in de praktijk dat er vele toepassingsmogelijkheden
Nadere informatieOlde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj
BUSINESS CASE: Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum: LET OP: De bedragen in deze business case zijn schattingen op grond van de nu beschikbare kennis en feiten.
Nadere informatieStart van de begeleiding
Start van de begeleiding Leidraad voor coaches Situering: Fase 1 intake Gebruik: - Doel: reflectieopdracht om te achterhalen waarom de coachee de begeleiding komt volgen - Het (onsamenhangend) verhaal
Nadere informatieEXIN Projectmanagement Foundation
EXIN Projectmanagement Foundation Voorbeeldexamen Editie 201608 Copyright 2016 EXIN PRINCE2 is a registered trade mark of AXELOS Limited. All rights reserved. No part of this publication may be published,
Nadere informatiePROJECTRISICO S EENVOUDIG IN KAART De Project Risico Meter als hulpmiddel
Trefwoorden: projectmanagement, risicomanagement, risico-identificatie PROJECTRISICO S EENVOUDIG IN KAART De Project Risico Meter als hulpmiddel Samenvatting In elke organisatie wordt gewerkt aan projecten.
Nadere informatieInitiëren en creëren van producten en diensten, zelfstandig en ondernemend.
COMMERCE Competentieniveaus voor de domeincompetenties Commerce DC.1 Initiëren en creëren van producten en diensten, zelfstandig en ondernemend. Competentieniveau 1 CE/IBL/SBRM/F&B Signaleren en opsporen
Nadere informatiePlan van aanpak. Project : Project DropCo. Bedrijf : DropCo
Plan van aanpak Project : Project DropCo Bedrijf : DropCo Plaats, datum: 16 Januari 2013, Oostburg Opgesteld door: Projectgroep X [Bjornvansteenberghe] [0030610] [30610@scalda.nl] [Dave Krijnen] [0030659]
Nadere informatieCompetentieprofiel. kaderlid LGB Beroepsinhoud Zorg
Competentieprofiel kaderlid LGB Beroepsinhoud Zorg Generieke Competenties... 2 Affiniteit met kaderlidmaatschap... 2 Sociale vaardigheden... 2 Communicatie... 2 Lerend vermogen... 3 Initiatiefrijk... 3
Nadere informatieRondweg-Oost N233 Maatregelen treden 3 Um 5 Ladder van Verdaas
provincie :: Utrecht Plan van aanpak Rondweg-Oost N233 Maatregelen treden 3 Um 5 Ladder van Verdaas In samenwerking tussen Veenendaal: 23 oktober 2017 Versie: 0.1 Opgesteld door: Maurice Kassing Gemeente
Nadere informatieCOMMUNICEREN VANUIT JE KERN
COMMUNICEREN VANUIT JE KERN Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie
Nadere informatiePlan van Aanpak. Project: Portfolio Online 18-9-2013. Jeremy de Jager INHOLLAND
18-9-2013 Plan van Aanpak Project: Portfolio Online Jeremy de Jager INHOLLAND Pagina 1 Hoofdstukken 1. Achtergronden - Projectnaam - Opdrachtgever - Opdrachtnemer - Beschrijving organisatie - Geschiedenis
Nadere informatieAuteurs: Marijke Hoftijzer en Piet Korte isbn: 978-90-01-82345-0
Projectplanning (extra bij paragraaf 3.1 Imagodoelstellingen) Naast je normale dagelijkse bezigheden kun je ook te maken krijgen met de organisatie van eenmalige zaken. Soms zijn deze heel overzichtelijk
Nadere informatieBureauprofiel. Work, flow, fun
Bureauprofiel Work, flow, fun Onze missie Bouwen aan betrouwbare overheidsorganisaties Met een heldere strategie Elke dag een stapje beter Door overdracht van kennis en ervaring Omdat verbeteren en ontwikkelen
Nadere informatieWeerstand is een beladen woord. Door gedrag van medewerkers aan te merken als weerstand worden tegengestelde opvattingen in feite veroordeelt.
Leidraad Consult over: Omgaan met weerstanden (Als artikel verschenen in het blad 'Management Rendement') Als (nieuwe) manager wort u aangesteld met een bepaalde opdracht. U gaat uw afdeling moderniseren,
Nadere informatie