WVK-nieuws. RSZK-medewerkers informeren zich over WVK. In dit nummer: 26 e jaargang februari 2013

Transcriptie

1 WVK-nieuws 1 26 e jaargang februari 2013 RSZK-medewerkers informeren zich over WVK In dit nummer: 2 Afscheid voorzitter Van de Vondervoort 4 Detachering: posten pakketbezorging 6 Samenwerking RSZK rond functiecreatie 8 Thuisadministratie voor WVK-medewerkers 10 Personeel 12 In t kort 20 Door de scan: Gerwin Peters

2 beleid Afscheid Driek van de Vondervoort als WVK-voorzitter WVK is economisch sterk, dat moet je ongemoeid laten. De WVK-organisatie die hij in 2008 bij zijn aantreden aantrof, was krachtig en sterk stelt Driek van de Vondervoort. Een voorbeeldbedrijf, bijna geen enkel sw-bedrijf kon tippen aan de prestaties van WVK-groep. Volgens de WVK-voorzitter heeft het Kempische sw-bedrijf die positie in de voorbije jaren goed weten te handhaven, vooral door kapitaalversterking. Maar voor de nabije toekomst is waakzaamheid geboden, zegt hij. Het bedrijf mag geen slachtoffer worden van bureaucratische discussies omtrent de structuur. WVK-groep heeft haar succes te danken aan een paar belangrijke kwaliteiten, zegt Van de Vondervoort. In de eerste plaats aan een juiste bestuurlijke constructie, de Gemeenschappelijke Regeling. Die plaatst het bestuur op afstand en geeft de directie Ruim vier jaar was Bergeijks burgemeester Driek van de Vondervoort voorzitter van WVK-groep. Op 4 april draagt hij de functie over aan Anja Thijs, burgemeester van Eersel. Een goed moment om terug te blikken. Maar ook, vindt de scheidend voorzitter, om aandacht te vragen voor de toekomst. de ruimte om bedrijfsmatig aan de slag te gaan. Dit laatste heeft directeur Lambert van Erp samen met de rest van het MT prima gedaan, vindt de scheidend voorzitter. Ze hebben zuinig geopereerd, vooral door de ambtelijke organisatie klein te houden. Daarnaast hebben ze met hun persoonlijke benadering de medewerkers tot grote prestaties gestimuleerd. De leidinggevenden kennen iedereen van haver tot gort, op het werk, maar ook in hun thuissituatie. Met dit beleid lukte het WVK om uit te groeien tot bedrijfseconomisch een van de best presterende sw-bedrijven van Nederland. Van de Vondervoort: WVK hield geld over, zeldzaam in Nederland en ook voor mij een wonder. Als wethouder van Veldhoven had ik de situatie gekend dat we elk jaar gulden moesten bijleggen bij Ergon. Gelukkig is dat veranderd. Na verzelfstandiging haalt ook dit bedrijf positieve resultaten. Driek van de Vondervoort, scheidend voorzitter van WVK-groep Nieuw gebouw Kleinschalig, niet-ambtelijk en economisch slagvaardig. Volgens Van de Vondervoort zijn dat vandaag de dag nog steeds de grote kwaliteiten van WVK-groep. Bete- 2

3 kent dit dat er bij zijn aantreden in 2008 helemaal geen verbeterpunten waren? De voorzitter: De arbeidsomstandigheden op de vestiging Hallenstraat waren destijds niet goed. Zeker mensen met een beperking verdienen een goede werkplek. Dus kozen we voor nieuwbouw. Het bedrijf had daarvoor genoeg eigen middelen, geld dat bijeengebracht was door WVK ers die er hard voor gewerkt hadden. Bovendien: zo n investering in stenen houdt zijn waarde op de balans. Wel hebben we bij de bouw rekening gehouden met mogelijke toekomstige ontwikkelingen. Er kwamen losse compartimenten zodat Ambtenaren hebben nooit geleerd bedrijfsmatig te denken. je gedeelten van het pand van de hand kunt doen als een terugloop in de sociale werkvoorziening dat nodig maakt. Dus met een gerust hart de toekomst in? Nou, nee dat is wat al te optimistisch, vindt de Bergeijkse burgervader. Vooral de vraag hoe het verdere samengaan van WVK-groep en de Intergemeentelijke Sociale Dienst (ISD) politiek-organisatorisch in het vat gegoten wordt, baart hem zorgen. Laat ik voorop stellen dat de wethouders in de Kempen in de voorbije jaren terecht de druk op WVK-groep verhoogd hebben om meer samen te werken met de ISD. Het gaat er immers om zo veel mogelijk inwoners aan werk te helpen en daarin eisten ze terecht hun verantwoordelijkheid op. In het begin verliep de samen- werking soms moeizaam, maar inmiddels stellen de directies zich flexibel op. Dat verheugt me, want overal waar die samenwerking niet van de grond komt zien we sw-bedrijven omvallen. Maar vooral omdat de samenwerking ten goede komt aan de inwoners van de Kempen. Nieuwe Gemeenschappelijke Regeling Daarmee is volgens de WVK-voorzitter de realisatie van een belangrijk doel in gang gezet: haal de schotten weg tussen mensen met een handicap en mensen in een bijstandsuitkering en probeer voor de totale doelgroep passende banen te vinden. Moeilijker lijkt de vraag hoe de organisatie eruit komt te zien die een en ander moet gaan uitvoeren. Hoewel, moeilijk? Niet voor Driek van de Vondervoort. Hij heeft er uitgesproken opvattingen over. Wat we in elk geval zeker níet moeten doen is de nieuwe WVK/ISD onderdeel maken van een gezamenlijke Kempische overheidsorganisatie. Heel simpel omdat de overheid geen bedrijf kan runnen. Je zit meteen in de bureaucratie en ambtenaren hebben nooit geleerd bedrijfsmatig te werken. Daarvan zijn vanuit het verleden bewijzen te over. Ik denk alleen aan de erremoei die ik destijds bij Ergon aantrof. Maar los daarvan, wie zou die organisatie moeten leiden? De gemeentesecretarissen van de Kempengemeenten? Dan weet je het wel, vijf kapiteins op een schip. Volgens Driek van de Vondervoort moet er gewoon een nieuwe Gemeenschappelijke Regeling komen die het (gemeente)bestuur op gepaste afstand plaatst. De bedrijfsresultaten in het verleden hebben laten zien dat dat prima werkt. En wat economisch sterk is, moet je ongemoeid laten. Anja Thijs-Rademakers, burgemeester van Eersel, neemt op 4 april de WVK-voorzittershamer over. Bij het aantreden van Driek van de Vondervoort is dat zo afgesproken: het voorzitterschap rouleert onder de vier Kempengemeenten voor telkens een periode van vier jaar. De wisseling vindt plaats in het jaar voorafgaand aan de gemeenteraadsverkiezingen. In 2017 is Reusel-De Mierden aan de beurt. Driek van de Vondervoort: Dat roulatiesysteem is een goede zaak. Iedereen blijft zo beter bij de zaak betrokken. 3

4 detacheringen Pieter van Gompel: Inzet medewerkers is belangrijk. Twaalf WVK ers vinden vrije en verantwoordelijke baan bij VGL Veel vrijheid, een verantwoordelijke baan en een fijn team. De medewerkers die aan tafel zitten, zijn het erover eens dat het fijn werken is bij Van Gompel Logistics (VGL) in Bladel. In totaal zijn er twaalf medewerkers van WVK-groep gedetacheerd bij het bedrijf, dat zich heeft gespecialiseerd in pakket- en koeriersdiensten. Drie van hen werken voltijds in de pakketbezorging. De andere negen WVK ers werken in deeltijd en bezorgen post(zakken). In totaal werken er achtentwintig mensen bij VGL. Van Gompel Logistics in Bladel heeft in een paar jaar tijd de Kempische markt veroverd op het gebied van post- en pakketbezorging. WVKgroep is blij met die groei. Twaalf medewerkers vonden er een uitdagende detacheringsplek. Netersel, Bladel, Hapert en - sinds kort - Reusel. De medewerkers van VGL hebben verschillende taken. In de ochtend halen ze een bus of auto op en daarna bezorgen ze pakketjes of brengen ze postzakken naar depots, waar de postbodes hun post ophalen voordat ze aan hun ronde beginnen. Zelf bezorgen de medewerkers van VGL ook post; bij bedrijven, in het buitengebied en op industrieterreinen. Elke chauffeur heeft zo zijn of haar vaste bezorgroute in een van de werkgebieden. WVK-gedetacheerden bij VGL (v.l..n.r. Mario Faassen, Joep Castelijns, Harrie van Hoof, Maarten van Gompel, Nel Mentink en Peter Scheirs) samen met hun inleenbaas Pieter van Gompel (uiterst rechts). Sinds september 2012 trekt WVK er Mario Faassen dagelijks zijn oranje PostNL jas aan om als bezorger te gaan werken bij VGL. In totaal werk ik dertig jaar bij WVK-groep, waarvan de eerste vijfentwintig jaar in het groen. Toen dat lichamelijk te zwaar werd, ben ik binnen gaan werken. Na wat korte detacheerklussen kwam ik bij VGL terecht, via jobcoach Hanne Verberne. Inmiddels zijn we een paar maanden verder en heeft Mario zijn draai helemaal gevonden. Elke werkdag is anders. Ik werk veel alleen en heb niet het gevoel dat iemand me op de vingers kijkt. Sinds ik hier werk, heb ik de energie in het werken hervonden. Werkgebied Het klopt dat de medewerkers hier veel vrijheid hebben, vult eigenaar Pieter van Gompel aan. Mij gaat het er vooral om dat het werk afkomt binnen de gestelde tijd, hoe iemand dat invult, is zijn eigen keuze. Het werkgebied van VGL ligt in de dorpen Ook Mario s collega Joep Castelijns is al lange tijd werkzaam bij WVK-groep. Ik ben WVK er sinds In het begin werkte ik in het groen, later had ik allerlei detacheringsbanen bij bedrijven en de laatste tijd zat ik bij het Werkportaal. Koerierswerk trok me altijd al, dus de kans om hier te komen werken greep ik met beide handen aan. Mijn route ligt in het buitengebied van Hapert. In het begin vond ik mijn werk best lastig, maar ik krijg hier gelukkig goede begeleiding. Nu zit ik helemaal op mijn plek. Het is voor mij een uitdaging om hier zo veel mogelijk te leren en mijn werk goed te doen. Pieter van Gompel is erg tevreden over zijn medewerkers: Iedereen die hier werkt, is voor mij gewoon een VGL er. Als 4

5 Bij Van Gompel Logistics werken de volgende twaalf WVK-medewerkers: Pakketdienst: Harrie Rossiau, Danny Huijnen, Harold van der Heijden Post: Mario Faassen, Huub de Voogd, Joep Castelijns, Peter Scheirs, Nel Mentink, Jolanda Spooren, Frank Verhagen, Maarten van Gompel, Harrie van Hoof iemand nieuw is, kijken we naar zijn of haar mogelijkheden. Het begeleiden van de medewerkers kost energie, maar dat loont. Uiteindelijk zijn de medewerkers volwaardige arbeidskrachten. Dat moet ook wel, want we moeten de klant tevreden houden. Die heeft er geen boodschap aan dat iemand zijn werk te moeilijk vindt. We geven medewerkers de tijd om het werk te leren en iedereen maakt daarbij weleens een fout. De deur staat hier altijd open voor vragen. Het is mooi om te zien als mijn mensen plezier hebben in hun werk. Door de verantwoordelijkheden en de complimenten die ik hen geef, zie ik hun zelfvertrouwen groeien. Over de begeleiding vanuit WVK-groep is hij tevreden. De wisselwerking met de jobcoaches is super. Harrie van Hoof is bezig aan zijn tweede carrière bij WVK-groep. Na wat omzwervingen kwam ik in 1996 voor de tweede keer bij WVK-groep terecht. Het werken bij VGL bevalt Harrie goed, al vond hij het in het begin lastig om de codes, die hij nodig heeft voor zijn werk, te onthouden. Toch heeft hij zeker geen spijt van zijn stap, mede door de collegiale sfeer bij VGL. Aan het einde van een bezorgroute bellen we elkaar. Is een ander nog niet klaar met z n route dan helpen we hem, zodat we tegelijkertijd naar huis kunnen. Combinatie Behalve bij VGL, werk ik ook deels bij het Werkportaal, vertelt Nel Mentink, een van de weinige vrouwelijke gezichten bij VGL. Die combinatie is voor mij ideaal. Aan de ene kant de vrijheid en de zelfstandigheid van het werk hier, aan de andere kant de sociale contacten bij het Werkportaal. Voordat ze bij WVK-groep terecht kwam, poetste ze bij bedrijven en werkte ze op kantoor. Vanwege haar gezondheid ging Het afhalen van de post dit niet langer en kwam ze thuis te zitten. Op eigen initiatief onderging ze een keuring bij het UWV en kreeg ze een indicatie voor werk bij de sociale werkvoorziening. Door mijn klachten kan ik geen al te zwaar werk verrichten, daarom neem ik de lichtste route voor mijn rekening. Thuis geef ik al niks om de tuin, dus in het groen werken was niets voor mij, aldus Maarten van Gompel. Hij werkt sinds elf jaar bij WVK-groep. Ik riep altijd al dat koerierswerk echt iets voor mij zou zijn. Nu het zo ver is, is hij superblij. Ik vind het fijn om zo n verantwoordelijke baan te hebben. De verdeling tussen mijn werk hier en dat bij het Werkportaal is fiftyfifty, maar het liefst zou ik fulltime als chauffeur werken. Kosten Pieter van Gompel: VGL moet slim met de kosten omgaan, om de prijs zo laag mogelijk te houden. Dit doen we door de routes steeds opnieuw Het inladen van de bezorgauto in te delen, om zo met minder auto s te rijden en medewerkers vollere dagen te laten maken. Uiteindelijk willen we er natuurlijk wel wat aan over houden. Zonder goedkope arbeidskrachten zou het moeilijk zijn het bedrijf draaiende te houden. Dat is dan een van de redenen dat we samenwerken met WVK-groep. Ook de inzet van zijn medewerkers speelt een belangrijke rol. De WVK ers die werken zijn voor tweehonderd procent gemotiveerd. 5

6 samenwerking Maatschappelijke doelen versterken Project Functiecreatie: eerste stap is gezet Een vijftiental medewerkers van Regionale Stichting Zorgcentra de Kempen (RSZK) bracht op 16 januari een bezoek aan WVKgroep met als doel dit bedrijf voor sociale werkvoorziening beter te leren kennen. Het kennismakingsbezoek vormde een eerste stap in een bredere samenwerking. Met deze samenwerking, die zich concentreert rond het project Functiecreatie, willen beide instellingen hun maatschappelijke doelen beter uit de verf laten komen. RSZK-medewerkers kunnen zich meer richten op hun kerntaken waardoor ze cliënten die verpleging/verzorging behoeven beter van dienst kunnen zijn. En de arbeidsgehandicapte medewerkers van WVK-groep maken meer kans op maatschappelijke integratie dankzij zinvolle arbeid buiten de deur. De RSZK en WVK-groep hebben de handen ineen geslagen rond het ESF-project Functiecreatie. Door taken van sommige RSZK-functies te herschikken ontstaan mogelijkheden om WVK-medewerkers aan werk te helpen op hun niveau. RSZK-medewerkers op bezoek bij WVK-Verpakkingen De RSZK en WVK-groep onderzoeken of deze winstpunten te behalen zijn via functiecreatie, een aanpak waarbij het takenpakket van sommige functies binnen de RSZK zodanig wordt opgeknipt dat een aantal eenvoudige taken vrijkomt. Deze worden dan samengevoegd tot een functie op een lager niveau, waar vervolgens een WVK-medewerker voor kan worden ingezet. Het onderzoek naar de mogelijkheden van functiecreatie vindt plaats op twee RSZK-afdelingen: de dagbehandeling van RSZK Floriaan in Bladel en zorgboerderij De Ganzestart in Hapert. Tal van vragen Het waren de medewerkers van deze twee afdelingen die op 16 januari een bezoek brachten aan WVK-groep. Hun aanvankelijke vrees dat het project Functiecreatie hun werkgelegenheid in gevaar zou kunnen brengen, was op dat moment al grotendeels weggenomen. Zowel van de kant van de RSZK als van WVK-groep is vanaf het begin benadrukt dat het project een kleinschalige operatie betreft die niet leidt tot banenverlies bij de RSZK. Dat neemt niet weg dat de RSZK-medewerkers met tal van andere vragen zaten: met wat voor medewerkers krijgen we te maken, wie is verantwoordelijk voor de begeleiding en doen we de mensen uit onze eigen organisatie die zonder werk thuiszitten niet te kort? Het bezoek bracht in tal van opzichten 6

7 verheldering. Zo maakte een rondleiding langs de afdelingen van de vestiging Raambrug duidelijk dat WVK-medewerkers tot grote industriële prestaties in staat zijn, bijvoorbeeld als het gaat om grafische afwerking, en montage- en inpakwerk. Vooral echter maakte het persoonlijke verhaal van WVK er Jos Antonis indruk. Met Francois Baudoin licht het beleid van WVK-groep toe veel doorzettingsvermogen kreeg deze Bergeijkenaar die door een motorongeluk ernstig gehandicapt raakte het voor elkaar om weer een volwaardige de bezoekochtend was dat alle partijen Belangrijkste conclusie aan het eind van arbeidsplek te veroveren, als kok in een plaatselijk restaurant. Voor veel RSZK-medewerkers riep dit verhaal herinneringen op aan Rob van Garsel, de WVK er die, ondanks zijn handicap, het groenonderhoud van de RSZK jaren achtereen uitstekend verzorgde. En dat niet alleen: hij werd op handen gedragen omdat hij erg goed met dementerenden wist om te gaan. Begeleiding Mogelijke twijfels bij de RSZK-medewerkers over de arbeidskwaliteiten van WVK-medewerkers waren daarmee goeddeels de wereld uit. En WVK-manager François Baudoin maakte duidelijk dat WVK-groep zijn medewerkers nooit zomaar in het diepe gooit. Bij elke uitplaatsing wordt vooraf nauwkeurig bekeken welke kandidaten geschikt zijn en ook daarna houdt WVK-groep de vinger aan de pols via detacheringsconsulenten. Erian Blom is zo n detacheringsconsulente. Zij vertelde: Het doel is nadrukkelijk dat de RSZK beschikking krijgt over WVK-medewerkers waar ze ook werkelijk iets aan hebben; nog een cliënt erbij schiet natuurlijk niet op. Bovendien willen we dat de RSZK te maken krijgt met vaste gezichten, dus weinig wisselingen. Volgens Erian Blom vereist dat nauwgezette begeleiding. En dan nog gaat het wel eens mis. Maar WVK blijft verantwoordelijk. Een punt van zorg bleef de vraag of sommige mensen binnen de RSZK-organisatie niet de dupe worden van het project Functiecreatie, bijvoorbeeld medewerkers die wachten op een herplaatsing. Yvette Jacobs, die als stagiaire Welzijn en Dienstverlening, het project mee coördineert, zei zich deze zorg voor te kunnen stellen. Toch leek het haar onwaarschijnlijk dat het project voor deze groep nadelige gevolgen had. De RSZK zal er natuurlijk niet gauw voor kiezen mensen thuis op de bank te laten zitten, terwijl ze doorbetaald moeten worden. WVK er Jos Antonis vertelt over zijn loopbaan er zin in hebben de samenwerking verder vorm te geven en daartoe ook volop mogelijkheden zien. Die eenheid moet er ook komen, want voor de cliënt maakt het niet uit van welke organisatie iemand afkomstig is. Voor hem is iedereen zuster. 7

8 ondersteuning Ordening lucht op. Thuisadministratie staat klaar voor WVK ers Oorspronkelijk richtte GOW Welzijnswerk in Eersel zijn activiteiten bijna uitsluitend op ouderen. Door veranderde regelgeving (WMO) en de bezuinigingen die daarmee samenhangen, is dit anders komen te liggen, vertelt GOW-welzijnsmedewerkster Maria Heesterbeek. Wij hanteren geen leeftijdsgrens meer. We staan klaar voor alle kwetsbare mensen in de regio. Dit betekent dat medewerkers van WVK-groep een beroep kunnen doen op GOW Welzijnswerk. Vooral Thuisadministratie is een dienst waar veel WVK ers baat bij kunnen hebben. Maria Heesterbeek legt uit waar het om gaat. Veel mensen hebben moeite met het bijhouden van hun administratie. Formulieren en rekeningen stapelen zich op en na verloop van tijd weten ze niks meer terug te vinden. Deze mensen willen we graag helpen, want een geordende administratie maakt het makkelijker een goede huishouding te voeren. Bovendien is het voor cliënten vaak een eerste stap om ook andere problemen aan te pakken. Want ordening lucht op. Mensen zeggen tegen mij: Ik heb weer zin in het leven gekregen. Vrijwilligers van de Thuisadministratie, een initiatief van GOW Welzijnswerk, bieden inwoners van de Kempen ondersteuning bij het organiseren van hun administratie. Ook medewerkers van WVK-groep kunnen er gebruik van maken. Formulieren en rekeningen stapelen zich op. Maria Heesterbeek Voor de Thuisadministratie heeft GOW Welzijnswerk in de vier Kempengemeenten een legertje van ruim 25 vrijwilligers klaarstaan mensen die meermaals bij een cliënt op bezoek komen om hem/haar te helpen de administratie op orde te brengen. Die hulp is gratis, alleen voor sommige materialen (zoals de klapper om de spullen in op te bergen) moeten de kosten vergoed worden. Dat de dienstverlening gratis is, betekent niet, benadrukt Maria Heesterbeek, dat hij vrijblijvend is. De cliënt blijft zelf ver- antwoordelijk. Hij moet bereid zijn om mee te werken en kan niet, bijvoorbeeld, zomaar een afspraak afzeggen. Ook betekent het, zegt de welzijnsmedewerkster, dat de hulp niet onbegrensd blijft voortduren. Het traject is eindig, na verloop van tijd moet de cliënt de administratie weer helemaal zelf overnemen. In een enkel geval blijkt het nodig te zijn dat een professionele organisatie zoals MEE of GGZ het werk voortzet. Zicht op inkomsten en uitgaven Louis van der Heijden is vanaf het begin (2008) vrijwilliger bij de Thuisadministratie. Hij begeleidt op dit moment zeven cliënten; negen dossiers heeft hij eerder 8

9 al afgesloten. Het grootste probleem is, zegt Louis, dat mensen het zicht op hun inkomsten en uitgaven zijn kwijtgeraakt. Je kunt wel vinden dat je kind recht heeft op een bezoek aan Disneyworld, maar als je daardoor de huur niet meer kunt betalen, kom je wel in de problemen. Nogal eens liggen er psychische en verslavingsproblemen aan ten grondslag, zegt hij. Soms kun je dan toch veel betekenen en krijg je een bos bloemen bij het afscheid. Maar soms ook moet je vaststellen dat je iemand niet kunt helpen. Zoals die keer toen ik een budget had gereserveerd voor voeding en bij het eerstvolgende bezoek bleek dat al dat geld was vergokt op internet. Daarnaast zijn er andere redenen waarom een beroep gedaan wordt op de Thuisadministratie: een vrouw verliest (door overlijden of echtscheiding) haar Naast de Thuisadministratie kent GOW Welzijn de Kempen tal van andere activiteiten waar medewerkers van WVK-groep mogelijk hun voordeel mee kunnen doen. Je kunt hierbij denken aan: Alarmering een makkelijke en directe telefoonverbinding met mensen in je omgeving of met een professionele zorgorganisatie Lokaal Loket wanneer snelle hulp gewenst is gemeentelijk loket voor Wmo-voorzieningen, welzijnsvoorzieningen en minimaregelingen Maaltijdvoorziening warme, vers gekoelde of diepvriesmaaltijden kan men laten thuisbezorgen of men kan gaan eten op een centraal eetpunt in het dorp Scootmobielcursus Woonaanpassing cursus waarbij behendigheid met de scootmobiel wordt aangeleerd en deelnemers worden voorbereid op het gebruik van dit voertuig in het moderne verkeer woningbezitters en huurders bij particulieren kunnen aanvragen indienen voor grotere aanpassingen in huis Cliënt blijft zelf verantwoordelijk. man die altijd de boekhouding verzorgd heeft. Louis van der Heijden: Maar wat de reden ook is, altijd zit er een triest verhaal achter. Dit laatste weerhoudt hem er niet van om door te blijven gaan met het werk. Het geeft veel voldoening als een cliënt weer zelfstandig met zijn administratie verder kan. Meer informatie: GOW Welzijn de Kempen Willibrorduslaan KC Eersel T: E: I: WVK-medewerkers die gebruik willen maken van de ondersteuning van de vrijwillige Thuisadministratie kunnen contact opnemen met Marion Dielissen van de afdeling Personeelszaken van WVK-groep (tel ) of rechtstreeks met GOW Welzijn in Eersel, tel

10 personeel Nieuwe collega s Nick de Beer 30 november 2012 WerkPortaal Dennis Braken 30 november 2012 Begeleidingsafdeling Tim van der Heijden 30 november 2012 WerkPortaal Mary Holness 30 november 2012 Huishoudelijke dienst Raambrug Harrie Jansen 30 november 2012 Detacheringen Stijn Meelen 30 november 2012 Kantine Raambrug Andrew Staal 30 november 2012 Detacheringen Martien Dekkers 1 december 2012 Begeleidingsafdeling Ans Harmsen 1 december 2012 Verpakkingen Els Pijnenburg 1 december 2012 Assemblage Rik van Aaken 31 januari 2013 Detacheringen Erna Beekman 31 januari 2013 Grafische afwerking handmatig Annie de Haas 31 januari 2013 Huishoudelijke dienst Raambrug Judith van Helmont-Baijens 31 januari 2013 WerkPortaal Phil Jansen-Daniëls 31 januari 2013 Detacheringen Martijn Manders 31 januari 2013 Detacheringen Niels Meeusen 31 januari 2013 Groenvoorziening Marianne Mollenvan Meurs 31 januari 2013 WerkPortaal Anita Pothoven 31 januari 2013 WerkPortaal Wim Rieswijk 31 januari 2013 WerkPortaal Chantal Rorive 31 januari 2013 WerkPortaal Ralf Schilders 31 januari 2013 Electro-afdeling Lia Schinkel-Schoofs 31 januari 2013 WerkPortaal Ine Schuimer-Libregts 31 januari 2013 WerkPortaal Erna Stofmeel 31 januari 2013 WerkPortaal Menno Poelder 4 februari 2013 WerkPortaal Medewerkers uit dienst Frank Glas 1 december 2012 Verhuizing Anouk Horsting 1 december 2012 Verhuizing Piet Kwinten 1 december 2012 VOP-regeling Frans van der Loop 1 december 2012 VOP-regeling Ngoc Pham 1 december 2012 Verhuizing Elly Bogers-Horn 1 januari 2013 Verhuizing Chantal Bullens 1 januari 2013 Doorstroming Ad de Jong 1 januari 2013 Doorstroming Functiewisselingen Peer Boerboom heeft zijn functie van werkleider Elektromontage vaarwel gezegd en is medio februari aan de slag gegaan in de Groenvoorziening. Hij geeft leiding aan een speciaal groenteam van uitkeringsgerechtigden in Bergeijk. De coördinatie van het Elektrowerk is in handen gekomen van werkleider Fred Schreuder. Na het vertrek van Ad Borremans is Henk van der Heijden werkleider geworden van het groenteam Bergeijk. Voor het groenteam Reusel-De Mierden, dat eveneens door Ad Borremans werd aangestuurd, is Henk Linmans als werkleider aangesteld. Geboren In Bladel werd op 15 januari 2013 Angell geboren. Angell is de dochter van Chantal van Herk en Stefan Pols. Chantal en Stefan werken beiden bij WVKgroep. Op 23 november 2012 werd Nico Ansems geboren. Nico is de zoon van Wil Ansens en Bianca Ansems- Verhagen. Bianca en Wil werken ook allebei bij WVK-groep; Bianca op de Montageafdeling van Rob Brants en Wil in de Groenvoorziening bij het team Bladel vanton Wijnen. 10

11 Zilveren jubilarissen Twee WVK-medewerkers vieren dezer dagen hun 25- jarig dienstverband. Het betreft Henny Seuntiëns en Bart van der Smitte. Henny Seuntiëns (1962) kwam op 1 maart 1988 bij WVKgroep in dienst. Hij begon in het werkverband Drukkerij/ Administratieve Dienstverlening van het Administratief Henny Seuntiëns Centrum in Bergeijk, een van de voorlopers van WVK-groep. Ruim twee jaar later maakte hij de overstap naar de Groenvoorziening. Nog weer later kreeg Henny een baan als beheerder Milieustraten. Dat werk doet hij nog steeds. Afscheid na dienstverband van 40 jaar Familie, vrienden en collega s kwamen op 17 januari in de kantine van WVK-Hallenstraat bijeen om op feestelijke wijze afscheid te nemen van Ad Borremans. Na een dienstverband van veertig jaar heeft Bart van der Smitte (1950) kwam eveneens op 1 maart 1988 bij WVK-groep in dienst. Ook hij begon zijn loopbaan in het werkverband Drukkerij/Administratieve Dienstverlening van Bart van de Smitte het Administratief Centrum in Bergeijk. Nadat het AC in 1992 werd ondergebracht in de nieuwe WVK-vestiging Raambrug in Bladel, bleef Bart aanvankelijk op de drukkerij werken, maar in 1997 kreeg hij een vaste plek op de afdeling Grafische Afwerking Machinaal. Daar werkt hij nog steeds. Huwelijk Op de bijzondere datum is WVK-collega Joke de Graaf in het huwelijk getreden met Hennie Bleus. Joke werkt momenteel in het WerkPortaal. Eerder was ze gedetacheerd bij Kempencuisine en de Eurocamping in Vessem. Het echtpaar Joke de Graaf en Hennie Bleus Ad Borremans (rechts) ontvangt de gelukwensen van Mourits Bartholomeus, manager Groenvoorziening deze werkleider Groenvoorziening ervoor gekozen WVK-groep vaarwel te zeggen. Manager Mourits Bartholomeus benadrukte in zijn toespraak dat er maar weinig collega s zijn die zo lang aan WVK-groep verbonden zijn geweest. Ad droeg dan ook een groot deel van de bedrijfsgeschiedenis met zich mee. Na een middelbare opleiding bosbouw en cultuurtechniek kwam hij in 1972 in dienst als assistent toezichthouder van de openluchtobjecten van Bladel en Netersel, een Wsw-functie die al tamelijk gauw de status van ambtenaar kreeg. Ad is gedurende zijn hele loopbaan in de Groenvoorziening blijven werken en heeft de enorme groei en ook de professionalisering van deze afdeling van nabij meegemaakt. De laatste tientallen jaren was hij werkleider voor de groenteams van Bergeijk en Reusel-De Mierden. In zijn werk legde Ad een grote betrokkenheid aan de dag; hij stond altijd klaar voor zijn mensen. Maar ook wist hij dat werk te relativeren door steeds een flink portie humor achter de hand te houden. Na de afscheidsspeech van Mourits Bartholomeus nam Ad Borremans zelf kort het woord. Hij wilde, zei hij, zijn gehoor niet aandoen om voor elk jaar dat hij bij WVK-groep gewerkt had, één minuut uit te trekken. Wel gaf hij aan dat die veertig jaar wat hem betreft voorbijgevlogen waren en dat de hele periode hem erg goed bevallen was dankzij de prettige samenwerking met collega s. Bedankt, we blijven met elkaar in gesprek. 11

12 in t kort Werk milieustraten veiliggesteld Drie Kempische burgemeesters Anja Thijs-Rademakers van Eersel, Ruud Severijns van Oirschot en Driek van de Vondervoort van Bergeijk kwamen medio december in het gemeentehuis van Bergeijk bijeen om hun handtekening te zetten onder een WVK-contract rond de personeelsbezetting van de Kempische milieustraten. Enkele dagen nadien kreeg het contract ook de handtekeningen van Boy Swachten en Harrie Tuerlings, de burgemeesters van respectievelijk Bladel en Reusel-De Mierden. Directeur Lambert van Erp ondertekende namens WVK-groep. Het contract houdt in dat de werkgelegenheid van ruim twintig WVK-medewerkers voor de komende vier jaar is veiliggesteld. Zij werken als gedetacheerde op één van de vier Kempische milieustraten. De ondertekening van het milieucontract : v.l.n.r. Lambert van Erp, Driek van de Vondervoort, Anja Thijs-Rademakers en Ruud Severijns Verkiezingen OR Voel je je betrokken bij het beleid van WVK-groep? En zou je vanuit die betrokkenheid graag meepraten over de ontwikkelingen binnen het bedrijf, vooral ook om zo de personeelsbelangen te kunnen bewaken? Dan is het interessant om je kandidaat te stellen voor een zetel in de ondernemingsraad (OR) van WVK-groep. Kandidaatstelling is mogelijk tot 2 april Drie weken later, op 24 april, worden de verkiezingen voor de OR gehouden. Wie zich kandidaat wil stellen, moet voor 24 april 2012 bij WVK-groep of bij BV Kempenwerk in dienst zijn gekomen. Verder worden wat aanvullende dingen gevraagd, zoals de bereidheid om scholing te volgen en af en toe eigen tijd te steken in OR-zaken. Wie zich kandidaat stelt, moet zich met dertig handtekeningen verzekerd weten van de steun van collega s. Dit geldt niet voor medewerkers die zich vanuit de vakbond kandidaat stellen. Aanmeldformulieren voor de OR-kandidaatstelling kun je ophalen bij de recepties van de vestigingen Raambrug en Hallenstraat. Rabobank bezoekt WVK Betrokken zijn bij wat er in de samenleving gebeurt, en zich daar ook verantwoordelijk voor voelen. Volgens Cindy Hoendervangers en Marijke van Eijkeren zijn dat belangrijke overeenkomsten tussen de Rabobank en WVK-groep. Voor respectievelijk de directeur Bedrijven en de accountmanager Private Banking van Rabobank Kempen-West was dat aanleiding om een bezoek te brengen aan WVK-groep en daar een gesprek te hebben met directeur Lambert van Erp. Een verslag van dat gesprek is terechtgekomen in het tijdschrift Dichtbij, het klantencontactblad van Rabobank-West. In het artikel benadrukt Van Erp dat het voor ondernemers in de regio interessant is om te kijken of ze in hun bedrijf mensen met een beperking kunnen onderbrengen. Allereerst vanwege de aantrekkelijke bedrijfseconomische voorwaarden, maar zeker ook omdat ze zo een bijdrage leveren aan de maatschappelijke integratie van arbeidsgehandicapten. Kwaliteitscertificaat Groen WVK-Groenvoorziening heeft opnieuw aangetoond alles in huis te hebben om professioneel en kwalitatief verantwoord groenonderhoud te verzorgen. Na een aantal geslaagde audits ( examens ) kreeg de afdeling op maandag 21 januari het certificaat VCA/ISO toegekend, een internationaal erkend kwaliteitswaarborg. Het certificaat is voor WVK-Groenvoorziening bovendien van belang omdat hiermee voldaan wordt aan de standaardeisen die gemeenten stellen bij aanbestedingen. Bieropdracht Het werk voor AB InBev in Leuven blijft maar groeien. Aanhoudend schakelt het brouwerijconcern WVKgroep in voor het clusteren van bierflesjes: de 24 flesjes uit een krat bier samenbrengen tot vier in karton gehulde clusters van zes flesjes. Alleen al voor het merk Leffe Blond moeten kratten worden weggewerkt, ruim twaalf vrachtwagens. De verwachting is dat ook andere merken aan bod komen, waardoor de afdeling Verpakkingen dagelijks anderhalve vrachtwagen bier te verstouwen krijgt. 12

13 Eindejaarspuzzel Linda Rossiau uit Bladel, Riek van den Boomen uit Reusel en Suzanne van Limpt uit Reusel zijn de winnaars geworden van de eindejaarspuzzel die in het vorige nummer van WVK-Nieuws stond. Zij kregen eind januari een tegoedbon van vijftig euro overhandigd. Het winnende drietal had ieder slechts één fout in de 42 antwoorden die gegeven moesten worden. In totaal waren er zestien inzendingen. Omdat het een close finish was, moest de jury uiterst streng zijn. Zo konden fouten in de spelling van bedrijfsnamen niet geaccepteerd worden. In de puzzel werd gevraagd om aan de hand van foto s van 21 Kempische bedrijven waar WVK-medewerkers zijn gedetacheerd te achterhalen wat de naam is van het betreffende bedrijf en in welk kerkdorp het gevestigd is. Dit was de juiste oplossing: 1. Duizel Reny kachels en open haarden 2. Westerhoven Esco Vloeren 3. Knegsel Nerus International BV 4. Bladel VGL Van Gompel Logistics 5. Luyksgestel Jumbo Supermarkt 6. Hooge Mierde Recreatiecentrum t Zwartven 7. Wintelre basisschool De Disselboom 8. Bergeijk t Loo basisschool Bernardus 9. Hulsel Clemensschool 10. Riethoven Kemi (Kempische Metaalwarenindustrie) BV 11. Bergeijk t Hof streekrestaurant De Hofkaemer 12. Steensel basisschool St. Lucy 13. Weebosch Mark Hoeks Stukadoorsbedrijf 14. Hoogeloon Gooskens Hout Groep 15. Eersel Ensa Machine Bouw 16. Netersel Hems Vlees BV 17. Vessem Welten Groep Holding 18. Hapert Praxis 19. Reusel kantoorboekhandel Primera 20. Casteren basisschool Sint Jan 21. Lage Mierde lasbedrijf T.L.H. Directeur Lambert van Erp overhandigt de eindejaarsprijs aan twee van de drie winnaars, Suzanne van Limpt (foto boven) en Riek van den Boomen (foto onder) Werving nieuwe collega s Door allerlei politieke verwikkelingen is het jaar 2013 voor de sociale werkvoorziening een overgangsjaar geworden: grote veranderingen (bezuinigingen) zijn op til vanwege de Participatiewet die begin 2014 in werking treedt, maar vooralsnog blijft de oude regelgeving van toepassing. Dat heeft voor WVK-groep een vreemd, maar vooralsnog positief gevolg: er is financiële ruimte om dit jaar nog heel wat nieuwe mensen aan te stellen. Het gaat om ongeveer twaalf volledige arbeidsplaatsen. Dus: als je in je omgeving iemand kent die vanwege een beperking kans maakt op een sw-indicatie, wijs hem/haar dan op de mogelijkheden van een baan bij WVK-groep. In de maanden februari, maart, april, mei en juni is er elke laatste woensdag van de maand s morgens om uur een informatiebijeenkomst waar de mogelijkheden om bij WVKgroep te komen werken worden toegelicht. Dat is dus op 27-2, 27-3, 24-4, 29-5 en De bijeenkomsten worden gehouden op de WVK-vestiging Raambrug. 13

14 in t kort Oefenprogramma s voor sw-medewerkers Wil je wat meer grip krijgen op je leven door jezelf verder te ontwikkelen? Of wil je ontdekken welk werk het beste bij je past? Dan zijn daarvoor nu makkelijke mogelijkheden. SBCM, het landelijk ontwikkelingsbureau voor de sociale werkvoorziening, heeft onlangs twee sites gelanceerd die hierin voorzien. Met oefenen.nl/sw en ikkanaandeslag.nl kunnen sw-medewerkers thuis achter hun pc aan hun toekomst werken. Gratis en op een aantrekkelijke, speelse wijze. Op staat de persoonlijke ontwikkeling centraal. Via oefeningen en instructiefilmpjes kun je je bekwamen in taal en rekenen, het omgaan met geld en bankzaken, en het gebruik van de computer en internet. Om gebruik te maken van de site, moet een inlogcode worden aangevraagd. Dat kan door een mailtje (met naam en adres) te sturen naar oefenen.sbcm@caop.nl Bij gaat het er vooral om te ontdekken waar je goed in bent en welk werk het beste bij je past. Je kunt een filmpje maken van je eigen loopbaan en zo zicht krijgen op je (toekomstige) werk. Deze site is vrij toegankelijk. Wel moet je zelf even een gebruikersnaam en inlogcode bedenken. Meer informatie over de twee sites van SBCM is te vinden op Ambtenaar van het jaar Geen ambtenaar zijn en toch benoemd worden tot ambtenaar van het jaar. Dat krijg je alleen maar voor elkaar als je over bijzondere kwaliteiten beschikt. In het geval van Piet Schilders klopt dit ook wel. De WVK-medewerker die vanuit BV Kempenwerk op het gemeentehuis van Eersel gedetacheerd is als gemeentebode, vervult zijn werk met zo veel inzet en collegialiteit dat zijn positie binnen de organisatie niet onopgemerkt bleef. Alom is bij de Eerselse ambtenaren grote waardering voor hun ingehuurde collega. Zo kon het gebeuren dat Piet Schilders onlangs onderscheiden werd met de titel ambtenaar van het jaar. Piet Schilders als bode aan het werk op het gemeentehuis van Eersel Schoonmaak op Pius X-college Een twaalftal medewerkers van WVK-groep verzorgt sinds 1 februari het schoonmaakwerk op het Pius X- college in Bladel. Ze doen dat via een detachering. De schoonmaakcontracten werden op 30 januari ondertekend door Jos Bosch, rector van het Pius X-college, en Lambert van Erp, directeur van WVK-groep. De WVK ers werken in twee ploegen, dagelijks tussen s morgens zeven en s middags zes uur. Om de band met de school te versterken, dragen ze de bedrijfskleding van het Pius X. Zowel WVK-groep als het Pius X-college streeft naar een langdurige samenwerking. Jos Bosch vertelde dat WVK-groep mede werd ingeschakeld om zo als school invulling te geven aan het begrip maatschappelijk verantwoord ondernemen. Als je vindt dat je daar een rol in hebt, dan moet je de daad bij het woord durven voegen. Vanuit het Praktijkonderwijs weten wij hoe belangrijk het is om mensen die anders getalenteerd zijn een arbeidsperspectief te bieden. Ze tellen mee, en dat mogen ze weten. WVK-directeur Lambert van Erp was blij met de overeenkomst. Volgens hem sluit ze helemaal aan bij wat er op dit moment in de sociale werkvoorziening speelt. Sw-bedrijven moeten hun medewerkers zo veel mogelijk een werkplek bezorgen buiten de eigen instelling. Jos Bosch en Lambert van Erp ondertekenen het schoonmaakcontract 14

15 Nieuwe CAO Voor de sociale werkvoorziening is onlangs een nieuwe CAO afgesloten. Betrokken partijen zijn het met elkaar eens geworden over de arbeidsvoorwaarden die gelden van 1 december 2012 tot en met 31 december De belangrijkste aanpassingen betreffen het salaris en de reiskosten. Salaris Salarissen van sw-medewerkers zijn op 1 januari 2013 met 1% verhoogd. Verder ontvangen sw-medewerkers die op 1 maart 2013 full time (36 uur) in dienst zijn in de maand maart een eenmalige uitkering van 170 euro bruto. Wie minder dan 36 uur werkt, krijgt een lagere uitkering. Reiskosten De vaste vergoeding voor woon-werkverkeer is op 1 januari 2013 verhoogd van 7,50 naar 7,58. De eigen bijdrage voor vervoer dat door de werkgever geregeld is, is verhoogd van 25,00 naar 25,25. Interne verhuizing Met het Eindhovense bedrijf Genexis, ontwikkelaar van telecommunicatieapparatuur, heeft WVK-groep de afgelopen jaren een bijzondere band opgebouwd. Het bedrijf schakelt WVK-medewerkers in voor de vervaardiging van haar producten, maar doet op een heel eigentijdse wijze: het bedrijf huurt vierkante meters werkruimte bij WVK-Raambrug en schakelt ver- volgens op detacheringsbasis WVK-medewerkers in om het werk uit te voeren. Een mooie beginvorm van het van-binnen-naar-buitenbeleid. Inmiddels is het werk bij Genexis zo uitgedijd dat het bedrijf bij WVK-Raambrug een geheel eigen werkhal heeft moeten betrekken, de voormalige afdeling Elektromontage. Het werk van Elektromontage is ondergebracht bij de afdeling Montage / Assemblage. Buitendienst Bladel neemt intrek bij WVK Een viertal medewerkers van de buitendienst Openbare Werken van de gemeente Bladel heeft op 24 januari zijn intrek genomen in het nieuwe pand van WVK-groep aan de Hallenstraat. Het betreft hier een uitplaatsing die voor de betrokken medewerkers vooral als doel heeft om efficiënter te kunnen werken: bij WVK-groep beschikken ze over meer werkruimte en hebben ze bovendien hun materialen en gereedschappen makkelijker bij de hand. Ook voor hun werkgever, de gemeente Bladel, levert de nieuwe werkplek een kostenbesparing op. De komst van de Bladelse gemeentewerkers kende een feestelijk karakter. Zo waren er welkomstwoorden van WVK-directeur Lambert van Erp en van de Bladelse wethouder Theo van de Voort. Na een rondleiding door het gebouw stond er voor de nieuwkomers aan het eind van de middag een buffet en een drankje klaar. WVK-directeur Lambert van Erp verwelkomt de buitendienstmedewerkers van de gemeente Bladel 15

16 door de scan Gerwin Peters Waar ben je opgegroeid? Ik ben geboren in Westerhoven en daar woon ik nog steeds, bij mijn ouders. Van wie heb je het meeste geleerd? Aan Arjan Kemner, docent metaalbewerking op het ROC, heb ik te danken dat ik mijn lasdiploma op niveau 2 heb gehaald. Toen de laslessen van Eindhoven naar Hapert verhuisden, heeft Arjan gezorgd dat ik mee kon. En dat ik, vanwege mijn dyslexie, mondeling examen mocht doen. Wat had je vroeger willen worden? Hoefsmid! Een paar jaar heb ik paard gereden, onder andere op school. Ik zat op De Berkenschutse in Heeze, een school voor leerlingen met een beperking. We kregen er paarrijles om onze motoriek te verbeteren. Toen kwam daar een hoefsmid en dat vak leek mij wel wat. Je werkt met dieren en maakt een product op maat. Paardrijden doe ik niet meer en de wens om hoefsmid te worden is vervlogen. Welk tv-programma kijk je graag? De Wereld Draait Door, Baantjer en Star Track. Wat doe je in je vrije tijd? De Raad van Elf is mijn grootste passie. Hoewel elf... bij ons in Westerhoven is het de Raad van Drieëntwintig. Ik zit in enkele commissies en ben daar medeverantwoordelijk voor het beheer van de Prinsenwagen en het maandagavondprogramma met carnaval. In de carnavalstijd, die op 11 november begint, hebben we het druk: een stuk of zeven vergaderingen, Prinsenrecepties en natuurlijk de carnavalsdagen zelf, met onder meer de optocht, de mis voor het ophalen van de sleutel van het dorp en de Aswoensdagmis als deze sleutel weer wordt teruggegeven. Een drukke maar ontzettend leuke periode. Wat is je favoriete muziek? Back in the Zoo, Party Animals, Scooter en Mental Theo. Favoriete radiozender is 3 FM Hakkuh dag. Met deze radiozender gaat de dag sneller en lukt het lassen me beter. Wat wist je eerder van WVK-groep? Ik kende WVK-groep wel maar dacht dat ik er niet thuishoorde. Via het jongerenproject ben ik geplaatst bij Kemi in Riethoven. Dit was een project voor een jaar waarbij werkloze jongeren gelegenheid kregen om werkervaring op te doen. Vanwege mijn handicap bleek ik toch tot de doelgroep te behoren. Ik heb het geaccepteerd en werk met veel plezier bij Kemi als lasser. Aan de hand van een aantal vragen wordt in WVK-Nieuws geregeld een collega door de scan gehaald. Dit keer Gerwin Peters. Hij is gedetacheerd bij metaalbedrijf Kemi in Riethoven, waar hij werkt als lasser. Hoe reageren mensen als je vertelt dat je bij WVK-groep werkt? Eigenlijk krijg ik geen vervelende maar soms wel verbaasde reacties. Als ik dan uitleg waarom ik bij WVK-groep werk, snappen de mensen het. COLOFON WVK-Nieuws is het personeelsblad van WVK-groep. Het gaat naar alle ruim 800 medewerkers van WVK-groep en wordt daarnaast ook verspreid onder detacheringsadressen en gemeentelijke contacten. Het blad verschijnt zes keer per jaar. Redactie: Lambert van Erp (algemeen), Gerard van Beek (vestiging Raam- brug) Flip Grave (vestiging Hallenstraat) Erian Blom (Detacheringen) Redactieadres: Raambrug 8, 5531 AG Bladel Tekst: Foto s: Vormgeving: Drukwerk: Tekstadviezen en Publiciteit Wim Lavrijsen, Reusel Jean Pierre Reijnen, Eindhoven. Virtu, Westerhoven. Verhagen Grafische Media, Veldhoven 16