Casus Studieboeken. Een marketingplan voor een studieboek anno 2008
|
|
- Nienke Peters
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Casus Studieboeken Een marketingplan voor een studieboek anno 2008 Studenten kopen niet meer alle studieboeken aan het begin van hun studie. Niet alleen is dit een kostbare zaak, maar het is ook niet efficiënt om alle boeken tegelijk te kopen. Studievertraging is aan de orde van de dag (bestuursjaar studentenvereniging, overstappen en gewoon tentamens niet halen, enzovoort). Studenten kopen boeken op het moment dat ze die daadwerkelijk nodig hebben. Boekhandels die in het universiteitsgebied gevestigd zijn, spelen daarop in door bij de aanvang van een nieuw studieblok voldoende boeken van de voorgeschreven literatuur op voorraad te hebben. Uitgevers zijn in de markt steeds meer op zoek om zoveel mogelijk maatwerk aan te bieden, niet alleen omdat het aantal studies enorm is uitgebreid, maar ook omdat binnen die studies de diversiteit enorm is. De minor/major-constructie biedt studenten vele mogelijkheden, waardoor de grilligheid van de marktvoorspelling voor uitgevers extra groot wordt. In de zoektocht naar een passende oplossing heeft een medeweker van de kleine uitgever StudieSelecties het idee ingebracht om een digitaal studieboek te vermarkten. Dit idee is zeker niet nieuw, maar de uitgever denkt toch een duurzaam concurrentievoordeel te verkrijgen door de wijze waarop zij omgaan met dit idee. De uitgever werkt in dit geval behalve met een fysieke uitgave ook met een digitale versie van een boek, die door de student kan worden gedownload. Het gaat dan niet alleen om het boek, maar ook om een totaalconcept. Het boek moet onderliggende literatuur zijn van een studieonderdeel, maar daarnaast kan de betreffende opleiding, of de docent zelf een op maat gemaakt onderdeel toevoegen, bijvoorbeeld een uitgewerkt college, extra literatuurtips, verwijzingen naar relevante websites of extra casuïstiek. De uitgave is dus een vrijwel complete dekking van het studieonderdeel. De docent die hieraan meewerkt, mag eigen werk inbrengen, maar kan ook werk inbrengen dat door anderen is vervaardigd. De bron moet altijd helder zijn, omdat de uitgever de oorspronkelijke eigenaar van het materiaal een vergoeding verstrekt. Daarnaast voegt de uitgever nog een ipod, tevens wetenschappelijke rekenmachine toe. Studenten die gebruikmaken van dit pakket betalen door middel van een flexibel abonnement. Het abonnement houdt in dat de student zich steeds vastlegt voor een periode van dertien weken. Per pakket kan de abonnementsprijs verschillen. Er kunnen meerdere abonnementen tegelijk worden genomen. Als studenten de ipod erbij nemen, zijn zij verplicht een jaar lang Zo maak je een marketingplan 1
2 geabonneerd te blijven. Stopt het abonnement tussentijds, dan moeten studenten de ipod inleveren of volledig betalen. Het abonnement loopt na een periode van dertien weken automatisch af. Hebben studenten een ipod met rekenmachine gekozen, dan loopt het abonnement pas na een jaar automatisch af. Deze studenten moeten elke studieperiode aangeven welk pakket er onder het abonnement moet vallen. Studenten die niet voor deze ipod hebben gekozen, moeten indien zij dit nodig achten na dertien weken een nieuw abonnement afsluiten. Ook zij moeten de juiste specificaties aangeven. Het in- en uitboeken van een abonnement gaat vrij eenvoudig via de website van StudieSelecties. Op de studentensite is de complete selectie van het digitale boek te zien met een verwijzing naar de literatuurlijsten, de studieperiode en de hogeschool of universiteit. Om het een en ander op te zetten worden gedurende één maand de vier accountmanagers met nog eens zes verkopers op pad gestuurd om de wensen van het personeel en de faculteiten in beeld te krijgen. Daarnaast wordt uiteraard veel deskresearch verricht om een totaaloverzicht te krijgen van de gebruikte literatuur. StudieSelecties is een kleine uitgever. Het marktaandeel in de studieboeken voor het hoger en wetenschappelijk onderwijs haalt op de moment maximaal 6%. StudieSelecties levert via de reguliere (wetenschappelijke) boekhandels in Nederland. De fondsen dekken bijna alle studierichtingen met uitzondering van geneeskunde, tandheelkunde en diergeneeskunde. Een quickscan, gehouden onder docenten van hogescholen en universiteiten, gaf aan dat er zeker belangstelling bestaat voor een digitaal concept als dat van StudieSelecties. Extra gegevens Er zijn ongeveer hbo- en wo-studenten. Studenten kopen vaker tweedehands studieboeken. Studenten kopen vaker 2e hands studieboeken Steeds meer studenten besparen bij aanvang van het studiejaar geld door tweedehands studieboeken te kopen in plaats van nieuwe. Gemiddeld geven studenten in Nederland jaarlijks 440 euro uit aan studieboeken. 60% van de studenten geeft zelfs 585 euro per jaar uit. Twee op de vijf studenten koopt jaarlijks inmiddels een of meer gebruikte studieboeken. Echter op het totaal aantal verkochte studieboeken is nu nog slechts 16% tweedehands. Dat aandeel kan op korte termijn stijgen naar zo'n 60%, mits studenten makkelijker kunnen beschikken over informatie welke gebruikte studieboeken ze waar kunnen kopen. Dat blijkt uit het Tweedehands Studieboekenonderzoek 2007 dat vandaag wordt gepresenteerd door mediawinkel bol.com. Studenten kopen nog te vaak nieuwe boeken. Zo blijkt het potentieel voor gebruikte boeken 2008 Noordhoff Uitgevers bv Zo maak je een marketingplan 2
3 onvoldoende benut. Onderwijsinstellingen zouden er goed aan doen, aldus de studenten die deelnamen aan het onderzoek, als ze minder vaak nieuwe edities zouden voorschrijven opdat de houdbaarheid van gebruikte studieboeken kan worden opgerekt. De vraag naar tweedehands studieboeken ontwikkelt zich volgens bol.com, die sinds drie maanden succesvol actief is met tweedehands studieboeken, desondanks explosief. De mediawinkel verwacht de komende maanden een verdubbeling van de verkopen. Bron: Geschat wordt dat 5% van de studenten geen studieboeken aanschaft, maar volstaat met uittreksels, kopieën en/of collegedictaten gecombineerd met bibliotheekbezoek. Op basis van het bovenstaande artikel wordt het percentage tweedehands kopers opgeschroefd naar 25% van het werkelijke aantal boekenkopers. De gemiddelde Nederlandse boekenprijs wordt gesteld op 32. De gemiddelde prijs van de door StudieSelecties verkochte boeken bedraagt 27. De abonnementsprijs per jaar moet uitkomen op een kwart van de gemiddelde boekenaankoopprijs, zie het bovenstaande artikel. De geschatte terugloop van de fysieke boekverkoop wordt door accountmanagers geschat op 10% in het eerste jaar. Wel verwachten zij met het digitale pakket meteen een uitbreiding van het marktaandeel in het eerste jaar met 10%. De variabele kosten voor een digitaal pakket worden geschat op 12,50 per pakket. De extra investering voor dit project (aanmaken site, extra auteursrechten, opzet administratieve organisatie en promotie- en verkoopbudget, inclusief ipods) wordt geschat op per begin eerste jaar. De directie staat ten aanzien van de investering een terugverdientermijn toe van drie jaar, op basis van de contante waarde van de cashflows. De jaarlijkse afschrijvingen bedragen Daarvan komt 15% ten laste van de digitale pakketten. De overige vaste kosten schat men op per jaar. De directie houdt vast aan haar huidige rendementseis van 10%. De totale adoptieperiode wordt geschat op drie jaar, waarin het aantal eerste gebruikers gelijk verdeeld moet worden over de totale periode. In het tweede jaar en derde jaar verwacht men nog eens een uitbreiding van het marktaandeel met respectievelijk 10% en 5%. Als StudieSelecties het digitale pakket blijft toetsen aan de eisen van de moderne communicatievormen, dan wordt slechts 10% van de abonnementen niet meer verlengd Noordhoff Uitgevers bv Zo maak je een marketingplan 3
4 De marketingmanager van StudieSelecties krijgt de opdracht een transparant marketingplan op te zetten. Stap 1 Analyseer de situatie. Om de taken goed te kunnen verdelen en om de juiste startpunten vast te stellen, wordt eerst een beeld gegeven van het bedrijf en de Nederlandse studieboekenmarkt voor het hbo en wo. De huidige missie en visie zullen moeten worden bijgeslepen, indien nodig. Stap 2 Formuleer de doelstellingen. De voorlopige doelstelling wordt geformuleerd. Stap 3 Analyseer de externe omgeving. Stap 4 Analyseer de interne omgeving. Stap 5 Voer de SWOT uit. De SWOT-analyse moet daarna leiden tot strategische opties. De keuze van de beste opties wordt onderbouwd in een advies aan de directie neergelegd. De doelstelling (stap 2) wordt onderschreven of aangepast. Stap 6 Bepaal de strategie. De marketingstrategie wordt beschreven en voorgelegd aan de betrokken partijen, zoals accountmanagers, andere verkoopmedewerkers en communicatiemedewerkers. Stap 7 Regel de financiën. Het plan moet worden vergezeld van een op maat gesneden budget. Hierbij kan de doelstelling nog op details worden aangepast in verband met onder andere de financiële haalbaarheid. Stap 8 Bereid de implementatie voor. Een implementatie via een communicatieplan en evaluatietraject is het sluitstuk van het advies. Zo maak je een marketingplan 4
5 Stap 1: Om de taken goed te kunnen verdelen en om de juiste startpunten vast te stellen, wordt eerst een beeld gegeven van het bedrijf en de Nederlandse studieboekenmarkt voor hbo en wo. De huidige missie en visie zullen moeten worden bijgeslepen, indien nodig. Stap 1 Situatieanalyse Het bedrijf (homepage) Beschrijving Missie Visie Zo maak je een marketingplan 5
6 Stap 2: De voorlopige doelstelling wordt geformuleerd. Stap 2 Doelstellingen De doelenfabriek Zo maak je een marketingplan 6
7 Stap 3: De onderdelen ten behoeve van de externe analyse worden in kaart gebracht. Stap 3 Externe analyse Macrofactoren DESTEP Mesofactoren Leverancier Concurrent Klant Product Segmentatie Selectie Positie Publieksgroepen Zo maak je een marketingplan 7
8 Stap 4: Een interne analyse wordt op dezelfde wijze gemaakt. Stap 4 Interne analyse Microfactoren FCTNPM Waardeketen Zo maak je een marketingplan 8
9 Stap 5: De SWOT-analyse moet leiden tot strategische opties. De keuze van de beste opties wordt onderbouwd in een advies aan de directie voorgelegd. De doelstelling (stap 2) wordt onderschreven of aangepast. Stap 5 Uitvoering SWOT Strategische uitgangspunten Keuze Bijstelling doelen Zo maak je een marketingplan 9
10 Stap 6: De marketingstrategie wordt beschreven en voorgelegd aan de betrokken partijen, zoals vertegenwoordigers en communicatiemedewerkers. Stap 6 Marketingstrategie Ontwikkeling programma Zo maak je een marketingplan 10
11 Stap 7: Het plan moet worden vergezeld van een op maat gesneden budget. Hierbij kan de doelstelling nog op details worden aangepast in verband met onder andere de financiële haalbaarheid. Stap 7 Budgettering Investeren Marktomvang Omzetprognose Financiële positie bedrijf Het ondernemingsresultaat vormt de basis van de (vervolg)strategie van de organisatie. Geen verdiensten betekent aanpassing van de strategie of in het ergste geval sluiten van de onderneming of opheffen van een aantal verliesgevende activiteiten. Om weer winstgevend te worden, moet er toch weer worden geïnvesteerd. Dit gaat dan niet via eigen verdiensten, maar via leningen bij financieringsinstellingen of het uitgeven van aandelen. Het is begrijpelijk dat aandeelhouders niet staan te trappelen om te beleggen in slecht draaiende bedrijven. Toch kan een onderneming in een enkel geval profijt hebben van een lage beursnotering. De investering per potentiële aandeelhouder is relatief laag en kan gezien de beoogde resultaten van het investeringsplan in de toekomst een behoorlijk rendement opleveren. Bedrijven maken niet veel gebruik van deze optie en melden zich meestal met hun plannen bij financieringsinstellingen (bijvoorbeeld een bank of een consortium van banken). Banken verwachten uiteraard een degelijk financieel plan, waarbij zij niet alleen rekening houden met de (micro)-verwachtingen van het geldvragende bedrijf, maar ook met de macro-verwachtingen uit de markt (economische situatie, wetgeving nationaal en internationaal, nationale en internationale afhankelijkheid, nationale en internationale ontwikkeling van de concurrentie). Het bovenstaande geldt natuurlijk ook (zij het gedeeltelijk) voor starters. Ook zij moeten komen met een degelijk (financieel) onderbouwd ondernemingsplan. Financiering intern (Budgettering) Op basis van de middelen die een bedrijf voorhanden heeft, wordt een masterbudget vastgesteld. Een masterbudget bepaalt de financiering van de gehele onderneming of unit met de nadruk op het functionele niveau. Iedere afdeling deelt in het totaalbudget dat de onderneming ter beschikking stelt aan de onderliggende afdelingen. Dit verplicht de afdeling binnen de kaders van het budget te opereren en zich daarvoor te verantwoorden (financial accountability). Zo maak je een marketingplan 11
12 Masterbudget Productie R&D HRM Overig Marketing Verkoop Communicatie Marktonderzoek Ieder budget moet bewaakt worden. In periodieke overzichten brengen de verschillende afdelingen de kosten van de activiteiten in beeld tegenover het toegedeelde budget. Een activiteit uitgevoerd door een afdeling heeft een prijskaartje, een tarief, dat op grond van historische en verwachte gegevens wordt vastgesteld. Bijvoorbeeld: Het gemiddelde loon per uur van een productieafdeling bedraagt 40. Dat betekent dat een werknemer 40 per uur in het product stopt, die natuurlijk weer moet worden doorberekend aan de interne of externe klant. Verwacht men in een nieuw jaar een substantiële verhoging van de loonkosten, dan wordt hier rekening mee gehouden bij het vaststellen van het nieuwe uurtarief. Op afdelingsniveau werkt men met verschillende controlemaatstaven, die de juiste gang van zaken bewaken. Resultaatmetingen zijn onder andere: Efficiency resultaat (WH SH) SP Prijsverschil (WP SP) SH Bezettingsverschil (W N) C/N Op een hoger bedrijfsniveau treffen we nog een aantal zogenaamde kengetallen, die ons iets vertellen over de (financiële situatie van het bedrijf), zoals: liquiditeit solvabiliteit rentabiliteit cashflow Cashflow = nettowinst +afschrijvingen Om te kunnen zien of de investering in een nieuw product of project (bundel van activiteiten) verantwoord is, wordt gebruikgemaakt van de zogenaamde terugverdienmethode. Om deze methode te kunnen Zo maak je een marketingplan 12
13 toepassen, heeft de ondernemer de beschikking over de volgende gegevens: het bedrag dat moet worden geïnvesteerd; de tijd waarbinnen een project moet zijn uitgevoerd, of waarbinnen een product waarschijnlijk weer is verouderd, of waarbinnen een machine economisch is verouderd; de verwachte cashflows binnen de bovengestelde tijd. De methode legt de nadruk op de liquiditeit en niet op de rentabiliteit. Als we echter de verwachte cashflows contant maken op het moment van de investeringsaanvang, dan ondervangen we dit nadeel van de terugverdienmethode. Bij de netto contante-waardemethode wordt voor elk in aanmerking komend project de netto contante waarde berekend. Dit is het verschil tussen de contante waarde van de cashflow en het geïnvesteerde bedrag. Een investering is aanvaardbaar als de netto contante waarde positief is. Er moet rekening gehouden worden met de geldende kapitaalmarktrente. Break-evenanalyse Bij de break-evenanalyse gaat het om de dekking van de vaste kosten. Wanneer dit is bereikt, wordt het project werkelijk winstgevend Noordhoff Uitgevers bv Zo maak je een marketingplan 13
14 Stap 8: Een implementatie via een communicatieplan en evaluatietraject is het sluitstuk van het advies. Stap 8 Implementatie Planning Evaluatie Terugkoppeling Zo maak je een marketingplan 14
Marketing NIMA-B. studiejaar 2015-2016. Media, Informatie en Communicatie. Modulehandleiding. Specialisatie Mediaondernemerschap
Opleiding: Media, Informatie en Communicatie Marketing NIMA-B Modulehandleiding Specialisatie Mediaondernemerschap studiejaar 2015-2016 Blok 1 + 2 Docenten:, Eric de, Willem Buffing, Marcel van der Lugt
Nadere informatieMarketingplanning 4 MARKETINGPLANNING 4 (CCA06.4/CREBO:50147)
MARKETINGPLANNING 4 (CCA06.4/CREBO:50147) sd.cca06.4.v1 ECABO, Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd in enige vorm of wijze,
Nadere informatieLet op! In dit document beschrijven we wat we normaal gesproken doen en wat de gemiddelde prijs is van deze diensten. Deze informatie is dus niet
Dienstverleningsdocument Pensioenvraag Werkgever In dit document staat wat wij voor u kunnen doen. En hoeveel dat kost. Andere financiële dienstverleners hebben ook zo n document. Zo kunt u ons vergelijken
Nadere informatieDeze examenopgaven bestaan uit 7 pagina s, inclusief het voorblad. Controleer of alle pagina s aanwezig zijn.
Basiskennis Ondernemerschap Voorbeeldexamen Belangrijke informatie Deze examenopgaven bestaan uit 7 pagina s, inclusief het voorblad. Controleer of alle pagina s aanwezig zijn. Dit voorbeeldexamen bestaat
Nadere informatieSamenvatting M&O De Industrie
Samenvatting M&O De Industrie Samenvatting door Y. 1310 woorden 5 juli 2017 8,9 4 keer beoordeeld Vak M&O De industrie Hoofdstuk 1 Kosten= de geldwaarde van alle noodzakelijk opgeofferde productiemiddelen
Nadere informatieEindexamen m&o vwo 2001-I
Eindexamen m&o vwo 00-I 4 Antwoordmodel Opgave Maximumscore voorbeelden van juiste antwoorden: Zelf selecteren kan goedkoper zijn. Bij zelf selecteren kan beter ingeschat worden of de sollicitant binnen
Nadere informatieHARTELIJK WELKOM. 18 mei 2011 - Startersdag Unizo. BAERT Alfred
HARTELIJK WELKOM 18 mei 2011 - Startersdag Unizo BAERT Alfred Het ondernemingsplan is een plan dat wordt opgesteld om vooraf het succes van de onderneming in te schatten. (max.20 blz.) Er zijn veel modellen
Nadere informatie1. Drie uitgangssituaties
Het communicatieplan 1. Drie uitgangssituaties Er zijn drie situaties mogelijk waarin het nodig is een communicatieplan op te stellen voor een organisatie: 1. bij het opzetten van beleid voor een nieuwe
Nadere informatieInhoudsopgave Boekhuis Aalsmeer Online strategie Canvas model Invloed externe factoren E- marketingmix Conclusie Advies
Inhoudsopgave Boekhuis Aalsmeer Online strategie Canvas model Segmentering Waardepropositie Verdienmodel Invloed externe factoren Economisch Technologisch Positioneringsmatrix E- marketingmix Prijs Plaats
Nadere informatieHoe groot is het marktaandeel van onderneming B? Vul een geheel getal in (zonder decimalen).
Basiskennis Ondernemerschap Correctiemodel Vraag 1 Toetsterm 1.1 - Beheersingsniveau: B - Aantal punten: 1 In Alkmaar wordt elke vrijdag een kaasmarkt gehouden. De kazen worden aangeleverd door de producenten
Nadere informatieEen marketingplan in twaalf stappen
Reekx is gespecialiseerd in het adviseren van organisaties en detacheren van specialisten op het gebied van het efficiënt managen van informatiestromen. Kijk op onze website www.reekx.nl voor actuele informatie
Nadere informatieGeef een concreet voorbeeld van onderzoekskosten die Pablo en Bart zouden kunnen maken.
Opgave 1 a. Wat is de functie van een investeringsbegroting? b. Uit welke twee hoofdgroepen bestaat de investeringsbegroting van een startende ondernemer? Uitwerkingen Opgave 1 a. De functie van een investeringsbegroting
Nadere informatieEEN EIGEN ONDERNEMING STARTEN ALS WEDDING PLANNER. Deel 2
Master Executive in Wedding Management EEN EIGEN ONDERNEMING STARTEN ALS WEDDING PLANNER Deel 2 [LES 2] Event & Media Education. Alle rechten voorbehouden. Elke vorm van kopiëren of verspreiding van de
Nadere informatieOefenvragen Ondernemerskunde B - Financieel management & bedrijfscalculaties
Oefenvragen Ondernemerskunde B - Financieel management & bedrijfscalculaties 1. Waarom bent u als ondernemer verplicht om van elke financiële handeling een bewijsstuk te hebben? A. Op deze wijze kunt u
Nadere informatieFinancieel management
Financieel management Tweede herziene druk Kees van Alphen Inhoud 1 inleiding 1 2 het verhaal achter de cijfers 3 2.1 Het besturen van een organisatie: ondernemingsmodel 3 Checklist 6 3 sturen op winst,
Nadere informatieCollege van Bestuur Lijst Calimero Dagtekening: 17 december 2014 Notitie Studeren in het buitenland
Adresgegevens Oude Kijk in t Jatstraat 39 9712 EB GRONINGEN E: contact@lijstcalimero.nl I: www.lijstcalimero.nl KvK Groningen 50004271 ING Bank NV 5061564 Aan: College van Bestuur Van: Lijst Calimero Dagtekening:
Nadere informatieEen bankiersblik op de grafische industrie
Een bankiersblik op de grafische industrie Visie van de Rabobank Steffanie van der Maas en Bert Sikken Rabobank Nederland 29 februari 2012 Programma 1. Trends en ontwikkelingen de markt 2. Kansen en innovaties
Nadere informatieBedrijfseconomie. B-cluster BBBBEC2A.1
Bedrijfseconomie B-cluster BBBBEC2A.1 Succes met leren Leuk dat je onze bundels hebt gedownload. Met deze bundels hopen we dat het leren een stuk makkelijker wordt. We proberen de beste samenvattingen
Nadere informatieHoofdstuk 6: Beoordelen
Hoofdstuk 6: Beoordelen M&O VWO 2011/2012 www.lyceo.nl Overzicht H6: Beoordelen Management & Organisatie Centraal Examen (CE) 1. Rechtsvormen 2. Prijsberekening 3. Resultaten 4. Balans 5. Liquiditeitsbegroting
Nadere informatieInternationale Marketing H4. Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse
Internationale Marketing H4 Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse Executive summary Een samenvatting voor het management 1 à 2 pagina s belangrijkste
Nadere informatieModule 4 Inzicht in cijfers
Geleerd in vorige presentaties Module 4 Inzicht in cijfers 1. Balans in detail 2. Kengetallen Les 4. Vergelijk je resultaten op 4 manieren + maak goede investeringsbeslissingen Les 4 Vergelijk je resultaten
Nadere informatie4. Bij brief van 23 juni 2010 heeft Off-Screen de gevraagde informatie aan het Commissariaat verstrekt.
Sanctiebeschikking Kenmerk: 22942/2010014782 Betreft: verkoop van studieboeken met korting Sanctiebeschikking van het Commissariaat voor de Media betreffende overtreding van artikel 6, eerste lid, eerste
Nadere informatieTOELATINGSTOETS M&O. Datum 14-1-2016
TOELATINGSTOETS M&O VUL IN: Datum 14-1-2016 Naam en voorletters. Adres. Postcode. Woonplaats. Geboortedatum / / Plaats Land. Telefoonnummer. E-mail. Gekozen opleiding. OPMERKINGEN: Tijdsduur: 90 minuten
Nadere informatieJunior company 2. Ondernemingsplan
Voortgezet onderwijs Junior company 2. Ondernemingsplan Stichting Stichting Jong Jong Ondernemen: Ondernemen: Postbus Postbus 93002 93002 2509 2509 AA AA Den Den Haag Haag Bezuidenhoutseweg Bezuidenhoutseweg1212
Nadere informatie6.1 Beschouw de populatie die wordt beschreven door onderstaande kansverdeling.
Opgaven hoofdstuk 6 I Learning the Mechanics 6.1 Beschouw de populatie die wordt beschreven door onderstaande kansverdeling. De random variabele x wordt tweemaal waargenomen. Ga na dat, indien de waarnemingen
Nadere informatieIDEE > PLAN > PITCH. In 3 stappen van idee { naar financiering
In 3 stappen van idee { naar financiering Inhoud 1. Inleiding 2. De stappen 3. Stap 1: Het idee 4. Stap 2: Het plan 5. Stap 3: De pitch 6. Tips en Adressen Inleiding Je hebt een idee voor een nieuw bedrijf.
Nadere informatieU heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.
U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.nl Samenvatting Het woord samenvatting zegt hier natuurlijk eigenlijk
Nadere informatieMarketing NIMA-B. studiejaar Media, Informatie en Communicatie. Modulehandleiding. Minor Mediaondernemerschap
Opleiding: Media, Informatie en Communicatie Marketing NIMA-B Modulehandleiding Minor Mediaondernemerschap studiejaar 2015-2016 Blok 3 + 4 Docenten:, Eric de, Willem Buffing, Marcel van der Lugt Modulecoördinator:
Nadere informatie19 mei 2008. Wat is de waarde van een bedrijf?
19 mei 2008 Wat is de waarde van een bedrijf? Wat is de waarde van een bedrijf? P.P.C. Buijsrogge RV Register Valuator Makelaar in bedrijfsbelangen www.corporatesearch.nl buijsrogge@corporatesearch.nl
Nadere informatiewww.jooplengkeek.nl Kostensoorten
www.jooplengkeek.nl Kostensoorten Grondstoffen Arbeid Overige variabele kosten Duurzame productiemiddelen Grond Diensten van derden Belastingen Financiering 1 Kostensoorten Financiering Financieringskosten
Nadere informatieEXAMEN Moderne Bedrijfsadministratie
EXAMEN Moderne Bedrijfsadministratie onderdeel Bedrijfsadministratie journaalposten Proefexamen 1 De beschikbare tijd is 3 uur. Op de netheid van het werk zal worden gelet. Deze opgave is eigendom van
Nadere informatieUITWERKINGEN OPGAVEN HOOFDSTUK 9
12.000 18.000 26.000 25.000 UITWERKINGEN OPGAVEN HOOFDSTUK 9 Opgave 1 a. Wat zijn de grote verschillen tussen financial- en operational leasing? Financial leasing Langlopende overeenkomst Leasetermijn
Nadere informatieP r o v i n c i e F l e v o l a n d
Aan: Provinciale Staten Vergadering commissie: 20 april 2006 Onderwerp: Aanvraag landelijke regeling Seed Capital Technostarters : lening Early Stage Fonds Flevoland Agendapunt: 7.b.1 Lelystad: 17 maart
Nadere informatiePRESENTATIE DWAANDE MET JE BEDRIJF
PRESENTATIE DWAANDE MET JE BEDRIJF 3 november 2015 Christiaan van der Molen Christiaan van der Molen VdM Finance Guide PROGRAMMA Onderdelen ondernemingsplan Beoordeling door financiers Crowdfunding Vragen
Nadere informatieM&O - een nieuw vak. Management & Organisatie. Management. Organisatie. Een nieuw vak in de bovenbouw van havo/vwo
Management & Organisatie Een nieuw vak in de bovenbouw van havo/vwo M&O - een nieuw vak Management en Organisatie (M&O) komt als vak niet voor in de basisvorming. In de Tweede Fase kan je M&O kiezen in
Nadere informatieBedrijfseconomische aspecten Examennummer: 19639 Datum: 26 maart 2011 Tijd: 12:30 uur - 14:00 uur
Bedrijfseconomische aspecten Examennummer: 19639 Datum: 26 maart 2011 Tijd: 12:30 uur - 14:00 uur Dit examen bestaat uit 5 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - 15 open vragen (maximaal 50
Nadere informatieStrategische marketing planning
Marketing F-cluster Succes met leren Leuk dat je onze bundels hebt gedownload. Met deze bundels hopen we dat het leren een stuk makkelijker wordt. We proberen de beste samenvattingen voor jou te selecteren.
Nadere informatieEindexamen m&o vwo 2008-I
Beoordelingsmodel Opgave 1 1 maximumscore 2 introductiefase groeifase rijpheidsfase/volwassenfase verzadigingsfase/stabilisatiefase neergangsfase/aftakelingsfase/eindfase Opmerking: Wanneer niet in de
Nadere informatieInfosessie: Hoe stel ik mijn ondernemingsplan op?
Infosessie: Hoe stel ik mijn ondernemingsplan op? Spreker : Joost Deldycke Jurist- vennoot Voor wie maak je een ondernemingsplan? in de eerste plaats voor jezelf voor participant / medevennoot in je project
Nadere informatie22-1-2014. Cursus Bedrijfseconomie 2 IBK2BEC20. Tentamentraining
Cursus Bedrijfseconomie 2 IBK2BEC20 1 Tentamentraining 2 1 Kostprijs Normale productie : 40.000 stuks Verwachte werkelijke productie : 44.000 stuks Variabele kosten : 176.000 Constante kosten : 360.000
Nadere informatiePraktische opdracht Management & Organisatie Een eigen bedrijf
Praktische opdracht Management & Organisatie Een eigen bedrijf Praktische-opdracht door een scholier 2071 woorden 17 juli 2009 5,4 14 keer beoordeeld Vak M&O 1. Inleiding Mijn werkstuk gaat over de eigen
Nadere informatieMarketing is een onderdeel van het organisatiebeleid. Veel verkopen (afzet) voor een goede prijs (omzet)
Marketingaspecten Marketing is een onderdeel van het organisatiebeleid. Doelstellingen Continuïteit winst Marketingdoelstellingen Veel verkopen (afzet) voor een goede prijs (omzet) Marktaandeel (verkopen
Nadere informatieIntroductie. Beschrijving van je onderneming
Checklist voor Businessplan Er zijn een aantal zaken waar je op moet letten bij het opstellen van een ondernemingsplan. Hieronder volgt een checklist waar je kunt zien of je alles wat van belang is voor
Nadere informatieExamen HAVO. Voorbeeldopgaven Chris. Bedrijfseconomie, ondernemerschap en financiële zelfredzaamheid
Examen HAVO 2017 Voorbeeldopgaven Chris Bedrijfseconomie, ondernemerschap en financiële zelfredzaamheid Voorbeeldopgave nieuwe programma onderdelen bij Bedrijfseconomie, ondernemerschap en financiële zelfredzaamheid
Nadere informatieRegeling Bestuursbeurzen voor studentbestuurders in studentenorganisaties van Hogeschool Utrecht en de Universiteit Utrecht
Regeling Bestuursbeurzen voor studentbestuurders in studentenorganisaties van Hogeschool Utrecht en de Universiteit Utrecht Art. 7.51 en art. 7.51h van de Wet op het hoger onderwijs en wetenschappelijk
Nadere informatieLet op! In dit document beschrijven we wat we normaal gesproken doen en wat de gemiddelde prijs is van deze diensten. Deze
Dienstverleningsdocument Hypotheekvraag In dit document staat wat wij voor u kunnen doen. En hoeveel dat kost. Andere financiële dienstverleners hebben ook zo n document. Zo kunt u ons vergelijken met
Nadere informatieDe online bedrijfsanalysetool PARTNERPROGRAMMA
De online bedrijfsanalysetool PARTNERPROGRAMMA MKB ondernemer wil duiding cijfers & strategisch advies van zijn accountant Uitkomst wetenschappelijk onderzoek onder ondernemers Klantonderzoek SRA en Universiteit
Nadere informatieVOORBELD ONDERNEMINGSPLAN. Metdit voorbeeld ondernemingsplan kunjegelijkaan deslag! www.voorbeeld-ondernemingsplan.nl
VOORSTARTENDEONDERNEMERS VOORBELD ONDERNEMINGSPLAN Metdit voorbeeld ondernemingsplan kunjegelijkaan deslag! www.voorbeeld-ondernemingsplan.nl VOORSTARTENDEONDERNEMERS Hetpakketvoordestartendeondernemer
Nadere informatieFormat inschrijving nieuwe aanbieders toewijsbare zorg (S2)
Format inschrijving nieuwe aanbieders toewijsbare zorg (S2) Voor u ligt het format inschrijving nieuwe aanbieders toewijsbare zorg (S2) wijkverpleging 2015. Door het invullen van dit format maakt u de
Nadere informatieEindexamen m&o vwo 2003-II
4 Antwoordmodel Opgave 1 1 voorbeelden van juiste antwoorden: kosten voor de winkelier bij de administratieve afhandeling; interestvergoeding voor het verstrekte krediet; vergoeding voor het risico van
Nadere informatieIn dit document staat wat wij voor u kunnen doen. En hoeveel dat kost. Andere financiële dienstverleners
Hypotheekvraag In dit document staat wat wij voor u kunnen doen. En hoeveel dat kost. Andere financiële dienstverleners hebben ook zo n document. Zo kunt u ons vergelijken met anderen. En kunt u ook onze
Nadere informatiehandelende in overeenstemming met de Minister van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit;
Subsidieregeling tweede graden hbo en wo Regeling van de Staatssecretaris van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap van... (datum), nr. HO&S/2010/228578, houdende subsidiëring van tweede bachelor- en mastergraden
Nadere informatieZEEËN VAN KANSEN FINANCIEEL MANAGEMENT
ZEEËN VAN KANSEN FINANCIEEL MANAGEMENT (Innovatieve) projecten Financiële haalbaarheid Welke kennis is essentieel Bedrijfsplan Investeringsselectie Inkoopmarkt Bedrijf Verkoopmarkt Productiemiddelen Gelduitgaven
Nadere informatieHoofdstuk 2: Introductie van financiële overzichtsanalyse
Hoofdstuk 2: Introductie van financiële overzichtsanalyse Hoe kunnen beleggers genoeg leren over een organisatie voordat ze besluiten of ze daarin moeten beleggen of niet. Een belangrijke informatiebron
Nadere informatieMediavormgever. Animatie / Audiovisuele Vormgeving. Proeve van Bekwaamheid - Kerntaak 3
Mediavormgever Animatie / Audiovisuele Vormgeving Proeve van Bekwaamheid - Kerntaak 3 Opleiding: Mediavormgever (BOL4) Uitstroom: Animatie / Audiovisuele Vormgeving Crebocode: 90411 Versie: Student Inhoudsopgave
Nadere informatieWaarom gaan we investeren We verwachten winst te maken! Alleen rekening houden met toekomstige ontvangsten en uitgaven.
www.jooplengkeek.nl Investeringsselectie Waarom gaan we investeren We verwachten winst te maken! Alleen rekening houden met toekomstige ontvangsten en uitgaven. belangrijk Calculaties voor beslissingen
Nadere informatieONDERNEMINGSPLAN. UNIZO i.s.m. CODA Boekhouders
ONDERNEMINGSPLAN UNIZO i.s.m. CODA Boekhouders Spreker : Patrick KESSELS Boekhouder Fiscalist Zaakvoerder www.codaboekhouders.be Voor wie maak je een ondernemingsplan? in de eerste plaats voor jezelf voor
Nadere informatieHet EBC*L onderscheidt drie niveaus, die zich met name richten op bedrijfseconomische (basis)kennis.
Vergelijking inhoud EBC*L en CE Ondernemerschap Inleiding Met de komst van de CE Ondernemerschap zijn er veel vragen gesteld over de overeenkomsten en verschillen tussen de CE Ondernemerschap en EBC*L.
Nadere informatieONDERWERP STRATEGIEOPDRACHT. TIPS voor iedereen die de strategieopdracht nog moet inleveren!
ONDERWERP STRATEGIEOPDRACHT TIPS voor iedereen die de strategieopdracht nog moet inleveren! ONDERWERP EXTERNE ANALYSE LET OP: analyseren = onderzoeken = objectief beschrijven = zonder oordeel, zonder advies,
Nadere informatieMO02 Begro+ng. College 5
MO02 Begro+ng College 5 Inhoud van dit consult Waarom een exploita1ebegro1ng? Hoe maak je een exploita1ebegro1ng? Wat is een exploita1ebegro1ng? Kosten/omzet in deze minorperiode Toelich1ng op afschrijving
Nadere informatieZakelijke kredietverlening INKIJKEXEMPLAAR
Zakelijke kredietverlening Zakelijke kredietverlening Maarten van Hasselt Gerard Minnaar Martijn Ruissen Concept uitgeefgroep Meer informatie over deze en andere uitgaven kunt u verkrijgen bij: KIJKEXEMPLAAR
Nadere informatieVoorbeeldexamen Management Controle
Voorbeeldexamen Management Controle VRAAG 1 Verklaar volgende termen (maximaal 3 regels per term) - Doelcongruentie - Productclassificatie - MBO - Profit sharing - Indirecte CF statement VRAAG 2 Leg uit
Nadere informatieBedrijfsadministratie II Examennummer: 24872 Datum: 26 maart 2011 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur
Bedrijfsadministratie II Examennummer: 24872 Datum: 26 maart 2011 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur Dit examen bestaat uit 5 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - 15 open vragen (maximaal 50 punten)
Nadere informatieEzcorp Inc. TIP 2: Verenigde Staten. Ticker Symbol. Credit Services
TIP 2: Ezcorp Inc. Beurs Land Ticker Symbol ISIN Code Sector Nasdaq Verenigde Staten EZPW US3023011063 Credit Services Ezcorp (EZPW) is een bedrijf dat leningen verstrekt en daarnaast tweedehands spullen
Nadere informatieWELKOM BIJ NIMA-B MARKETING
WELKOM BIJ MEDIAONDERNEMERSCHAP NIMA-B MARKETING Annemieke Boer Module Coördinator Nima B a.boer@hva.nl WAT GAAN WE VANDAAN DOEN Uitleg module Boek en tentamen Tips Het marketingplanningsproces Wat weet
Nadere informatieMijn stappenplan, jouw marketingplan
Mijn stappenplan, jouw marketingplan Uit welke onderdelen bestaat dit E-book? 1). Vooronderzoek fase 5 2). Onderzoeksfase 5 3). Analysefase 5 4). Uitvoeringsfase 6 Het maken van een strategie 6 Uitwerken
Nadere informatieHet Online Marketingplan. Het Social Media Plan als onderdeel van het Marketing Plan
Het Online Marketingplan Het Social Media Plan als onderdeel van het Marketing Plan 1 Wil je een online marketingplan voor jouw organisatie beschrijven? In dit document vind je de opzet voor zo n plan.
Nadere informatieHeterogene productie (meerdere producten) De directe kosten hebben een rechtstreeks verband met de productie/verkoop van een product.
www.jooplengkeek.nl Heterogene productie (meerdere producten) Primitieve opslagmethode We splitsen de kosten in: Directe kosten Indirecte kosten belangrijk De directe kosten hebben een rechtstreeks verband
Nadere informatieStarten met een plan. Alles op een rij. Robert Loontjens & Anne de Jong
Starten met een plan Alles op een rij Robert Loontjens & Anne de Jong Even voorstellen Robert Loontjens en Anne de Jong Accountmanager MKB Rabobank Parkstad Limburg (045) 533 44 44 bedrijven@parkstadlimburg.rabobank.nl
Nadere informatieTarievenlijst dienstverlening
Tarievenlijst dienstverlening Introductie U overweegt een beroep te doen op de dienstverlening van ons kantoor. In dit document leggen wij u graag uit hoe wij werken en hoe wij beloond worden. Kerngegevens
Nadere informatie1. Mijn bedrijf doorlichten: hoe pak ik dat aan?
Inhoudsopgave Voorwoord.................................................... IX 1. Mijn bedrijf doorlichten: hoe pak ik dat aan? 1.1. Waarom u dit boek nodig heeft............................ 3 1.1.1. Financiële
Nadere informatieProefschoolexamen Management & Organisatie 5 vwo. Hoofdstuk 17 tot en met 28. Normering. Aantal punten x 9 + 1 = cijfer 63
Proefschoolexamen Management & Organisatie 5 vwo Hoofdstuk 17 tot en met 28 Normering Opgave 1 Opgave 1 Opgave 2 Opgave 4 Opgave 5 Opgave 6 Opgave 7 1: 2 punten 1: 2 punten a: 2 punten 1: 3 punten 1: 2
Nadere informatieSamenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s
Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s In een globaliserende economie moeten regio s en ondernemingen internationaal concurreren. Internationalisatie draagt bij tot de economische
Nadere informatieRaad van Toezicht De Haagse Hogeschool Toezichtkader
1 Raad van Toezicht De Haagse Hogeschool 2 INLEIDING 3 De Raad van Toezicht van De Haagse Hogeschool formuleert in dit de inhoudelijke uitgangspunten van zijn toezicht en de manier waarop hij daaraan invulling
Nadere informatieDe beoordeling of u geschikt is voor het zelfstandig ondernemerschap dient zeer zorgvuldig te gebeuren.
STAPPENPLAN PROJECT EIGEN BAAS Stap 1 Beoordeling cliënt De beoordeling of u geschikt is voor het zelfstandig ondernemerschap dient zeer zorgvuldig te gebeuren. Waarop wordt een startende ondernemer( onderneming
Nadere informatie&Z Challenge. Richtlijnen Business plan 2016. Versie 1 december 2015
&Z Challenge Richtlijnen Business plan 2016 Versie 1 december 2015 Dit reglement omtrent het Business plan werd opgesteld met als doel eenduidige richtlijnen te definiëren voor de deelnemende teams binnen
Nadere informatieBijlage bij opgave 3 tentamen juni 2014. Jaarrekening 2012 Sligro Food Group NV
Bijlage bij opgave 3 tentamen juni 2014 Jaarrekening 2012 Sligro Food Group NV 1 2 3 4 Uit de grondslagen van de geconsolideerde jaarrekening: a. Algemeen Sligro Food Group N.V. is gevestigd te Veghel,
Nadere informatieUITWERKINGEN OPGAVEN HOOFDSTUK 5
HOOFDSTUK 5 Opgave 1 a. Bereken het netto werkkapitaal per 1-4-2018. = Nettowerkkapitaal Voorraad goederen 250.000 Debiteuren 80.000 ING bank 65.000 Kas 5.000 + 400.000 Crediteuren 60.000 Te betalen omzetbel
Nadere informatieHET ZELFSTANDIG UITVOEREN VAN EEN ONDERZOEK
HET ZELFSTANDIG UITVOEREN VAN EEN ONDERZOEK Inleiding In de beroepspraktijk zal het geregeld voorkomen dat u een beslissing moet nemen ( moet ik dit nu wel of niet doen? ) of dat u inzicht moet krijgen
Nadere informatieVan Bragt Informatiemanagement
1 Strategic Grid - McFarlan Doel en werkwijze Het doel van het strategic grid zoals dat door McFarlan, McKenney en Pyburn is geïntroduceerd is de impact van ICT activiteiten uit te zetten ten opzichte
Nadere informatieStuderen met een functiebeperking
Studeren met een functiebeperking Informatie voor aspirant-studenten 1 Studiesuccescentrum Windesheim Inhoud Studeren met een functiebeperking, informatie voor aspirant-studenten... 1 Studeren met een
Nadere informatieFinanciën. Exploitatiebegroting Omzet ,50 x 50 = 625,00. 0,67 x 350 = 234,50. Inkoopwaarde. Brutowinst 390,50. Promotie kosten 10,00
Financiën Exploitatiebegroting Omzet 500+ 2,50 x 50 = 625,00 Inkoopwaarde 0,67 x 350 = 234,50 Brutowinst 390,50 Promotie kosten 10,00 Personeelskosten - Loonkosten 0,10 x 450 = 45,00 Nettowinst voor belasting
Nadere informatieOpdracht Levensbeschouwing Hoe los ik iets op?
Opdracht Levensbeschouwing Hoe los ik iets op? Opdracht door een scholier 2006 woorden 16 april 2006 7 2 keer beoordeeld Vak Levensbeschouwing Inhoudsopgave Inleiding blz. 2 Wat is belangrijk voor een
Nadere informatieDe filosofie achter het familieconcept is gebaseerd op drie R en : Rust, Ruimte en Recreatie.
Casus Theater Partycentrum DE KOSMOS is een drukbezette accommodatie voor feesten en vergaderingen in de omgeving van Epe, midden op de Veluwe. Wekelijks wordt het centrum bevolkt door bedrijven en organisaties,
Nadere informatieStuderen met een functiebeperking
Studeren met een functiebeperking 15 oktober 2013 Directie Hoger onderwijs en studiefinanciering Ministerie van OCW Anja van den Broek, Marjolein Muskens & Jeroen Winkels Meerjarig onderzoek 2008-2012
Nadere informatieEindexamen vwo m&o II
Opgave 1 1 maximumscore 2 De zakelijke lasten zijn door de verkoper vooruitbetaald. Uitsluitend 0 of 2 scorepunten toekennen. 2 maximumscore 3 maand in 2011 schuldrest ( ) begin van de maand interestdeel
Nadere informatieLet op! In dit document beschrijven we wat we normaal gesproken doen en wat de gemiddelde prijs is van deze diensten. Deze informatie is dus niet
In dit document staat wat wij voor u kunnen doen. En hoeveel dat kost. Andere financiële dienstverleners hebben ook zo n document. Zo kunt u ons vergelijken met anderen. En kunt u ook onze kosten vergelijken.
Nadere informatieOPGAVEN HOOFDSTUK 9 ANTWOORDEN
HOOFDSTUK 9 ANTWOORDEN Opgave 1 a. Wat zijn de grote verschillen tussen financial- en operational leasing? Financial leasing Langlopende overeenkomst Leasetermijn gelijk aan de economische levensduur Contract
Nadere informatieBasisbeginselen bedrijfseconomie INKIJKEXEMPLAAR
Basisbeginselen bedrijfseconomie Basisbeginselen bedrijfseconomie Maarten van Hasselt Concept uitgeefgroep Meer informatie over deze en andere uitgaven kunt u verkrijgen bij: Concept uitgeefgroep Postbus
Nadere informatiePraktijkinstructie Marketingplanning 4 (CCA06.4/CREBO:50147)
instructie Marketingplanning 4 (CCA06.4/CREBO:50147) pi.cca06.4.v2 ECABO, 1 september 2003 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd
Nadere informatieOckel Security Token
Belangrijkste informatie over de belegging Ockel Security Token van Ockel Computers B.V. Dit document is opgesteld op 26-sep-2018 Dit document helpt u de risico s, de kosten, en het rendement van de belegging
Nadere informatieMKB investeert in kennis, juist nu!
M201016 MKB investeert in kennis, juist nu! drs. B. van der Linden drs. P. Gibcus Zoetermeer, september 2010 MKB investeert in kennis, juist nu! MKB-ondernemers blijven investeren in bedrijfsopleidingen,
Nadere informatieSamenvatting Economie hoofdstuk 3 management en organisatie
Samenvatting Economie hoofdstuk 3 management en organisatie Samenvatting door J. 1369 woorden 10 februari 2014 5,5 2 keer beoordeeld Vak Economie 3.1 a -werken als werknemer: in dienst van bedrijf, solliciteren
Nadere informatieAppendix Bedrijfseconomie
Appendix Bedrijfseconomie De Nederlandse Associatie voor Praktijkexamens ( de Associatie ) organiseert twee keer per jaar examens voor het in ons land erkende Praktijkdiploma Boekhouden (PDB). Voor het
Nadere informatieLet op! In dit document beschrijven we wat we normaal gesproken doen en wat de gemiddelde prijs is van deze diensten. Deze
Pensioen aanvraag In dit document staat wat wij voor u kunnen doen. En hoeveel dat kost. Andere financiële dienstverleners hebben ook zo n document. Zo kunt u ons vergelijken met anderen. En kunt u ook
Nadere informatieSociaal ondernemen: passie en poen. Inventarisatie mogelijke succes- en faalfactoren sociale ondernemingen Nathan Rozema & Senna Bouteba
Sociaal ondernemen: passie en poen Inventarisatie mogelijke succes- en faalfactoren sociale ondernemingen Nathan Rozema & Senna Bouteba Inhoud Auteurs rapport:, Chris Veldhuysen, Derk Berends, Nathan Rozema
Nadere informatieBlok P2 Managen. Overeenkomstenrecht en ondernemingsrecht
Blok P2 Managen Overeenkomstenrecht en ondernemingsrecht - Nederlands recht begrepen, 3 e druk, mr Lydia Janssen - Recht voor organisaties, 1e druk, mr R. Westra (gepubliceerd op blackboard) - Wettenbundel
Nadere informatieCasus Koffieoorlog. Een goed plan?
Casus Koffieoorlog Een goed plan? De koffiebranders in Europa hebben lang een nationale strategie gehad. De laatste jaren wordt de internationale concurrentie groter; vooral de markt is het middelpunt
Nadere informatieSamenvatting van de inhoud van de gekozen modules uit het FLER programma, dat ontwikkeld is door Modern Learning in Berlijn.
2 Samenvatting van de inhoud van de gekozen modules uit het FLER programma, dat ontwikkeld is door Modern Learning in Berlijn. Inleiding De eisen die aan werknemers in de detailhandel gesteld worden, veranderen
Nadere informatie