Tilburg University Jaarverslag

Transcriptie

1 Tilburg University Jaarverslag 2014

2 Tilburg University Jaarverslag

3 In dit jaarverslag leggen wij verantwoording af over onze activiteiten in Het gaat daarbij om het werk waarvoor de rijksbijdrage door het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap is verleend. Deze verantwoording gebeurt mede in het licht van ons instellingsbeleid en kwaliteitsbeleid. Uw vragen, opmerkingen of suggesties naar aanleiding van dit jaarverslag zijn van harte welkom. Hiervoor kunt u contact met ons opnemen via jaarverslag@tilburguniversity.edu 2014

4 Inhoud 2 Onderzoek 21 In dit jaarverslag staan interviews met mensen uit onze academische gemeenschap: Michal Kobielarz 8 Katrien Luijkx 19 Amal Khaddamallah 32 Bartel Van de Walle 50 Colette Cuijpers 63 Alexander Nijdam Verslag voortgang bestuursagenda Rankings Onderzoeksprogramma s en -instituten Relevante ontwikkelingen per faculteit Centers of Excellence Kwaliteitszorg onderzoek Stichting Bijzondere Leerstoelen 31 3 Onderwijs 35 Verslag van het Stichtingsbestuur 4 Voorwoord van het College van Bestuur 6 1 Tilburg University Over onze universiteit Kengetallen Organisatie Strategie Prestatieafspraken Verslag voortgang bestuursagenda Rankings Onderwijsprogramma s Relevante ontwikkelingen per faculteit Accreditatie Internationalisering Verslag procedures klachten, beroepen en bezwaren Centraal Klachtenloket College van Beroep voor de Examens Commissie van Advies voor de Bezwaar-en Beroepschriften 49 4 Tilburg University Jaarverslag 2014

5 Inhoudsopgave 4 Valorisatie Verslag bestuursagenda Tilburg University in de regio Valorisatieactiviteiten Valorisatie indicatoren 61 5 Bedrijfsvoering Verslag bestuursagenda Human Resources Financiën Toelichting geconsolideerde jaarrekening Continuïteitsparagraaf Risicobeheersing Treasurybeleid Tegemoetkomingen Profileringsfonds Stimuleringsmiddelen joint degrees Helderheidsaspecten Declaraties College van Bestuur Bezoldigingen College van Bestuur 79 6 Jaarrekening Kengetallen Geconsolideerde balans Geconsolideerde staat van baten en lasten Geconsolideerd kasstroomoverzicht Algemene toelichting op de jaarrekening Waarderingsgrondslagen activa en passiva Grondslagen voor de resultaatbepaling Toelichting op de onderscheiden posten van de geconsolideerde balans Toelichting op de onderscheiden posten van de geconsolideerde staat van baten en lasten Enkelvoudige Jaarrekening 2014 inclusief toelichting Overige gegevens Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 114 Bijlagen 125 A Samenstelling en nevenfuncties Stichtingsbestuur 126 B Samenstelling en nevenfuncties College van Bestuur 128 C Kerncijfers 129 C.1 Kerncijfers onderzoek 129 C.2 Kerncijfers onderwijs 131 C.3 Kerncijfers personeel 137 D Lijst van afkortingen 143 5

6 Verslag van het Stichtingsbestuur Taken Het bestuur van de Stichting Katholieke Universiteit Brabant vervult aan de universiteit twee hoofdtaken. Het bestuur functioneert als Raad van Toezicht voor Tilburg University, in de zin van de Wet op het Hoger Onderwijs en Wetenschappelijk Onderzoek (WHW) en op basis van de Stichtingsstatuten en de Structuurregeling van Tilburg University. Daarnaast draagt het bestuur een speciale verantwoordelijkheid voor de bewaking van de bijzondere signatuur van de instelling. De uitoefening van de toezichthoudende taken krijgt gestalte door het nemen van besluiten, het verlenen van goedkeuring en het gevraagd en ongevraagd uitbrengen van advies. Voor de uitoefening van die taken en bevoegdheden onderhouden de leden van het Stichtingsbestuur nauwe banden met de universiteit, via regelmatig contact met het College van Bestuur en het bijwonen van academische zittingen en belangrijke evenementen. De overige taken van het Stichtingsbestuur zijn het vastleggen van haar bevoegdheden in de Structuurregeling, het besluiten over de inrichting van de medezeggenschap en het vaststellen van het hooglerarenbeleid. Naar het oordeel van het Stichtings bestuur is bij de uitoefening van het toezicht het principe van onafhankelijkheid geëerbiedigd. Er bestaat geen belangenverstrengeling tussen de overige activiteiten van de bestuursleden en het lidmaatschap van het Stichtingsbestuur. De leden van het Stichtings bestuur bezitten geen aandelenpakket groter dan tien procent van een aan de universiteit gelieerde vennootschap. Samenstelling Het Stichtingsbestuur bestond tot 1 juni 2014 uit zeven leden. Daarna is het aantal leden teruggebracht tot vijf. Dit ligt in lijn met wat bij andere toezichthoudende organen binnen het wetenschappelijke onderwijs gebruikelijk is. Per 1 januari 2014 is Jan Hommen door de Nederlandse Bisschoppenconferentie benoemd tot lid van het Stichtingsbestuur.1 juni 2014 is voorzitter Ruud Lubbers vanwege het aflopen van de tweede termijn vervangen door Jan Hommen. Per diezelfde datum is aan mw. Adriana Esmeijer op haar verzoek ontslag verleend als lid van het SB. Per 1 oktober 2014 is Willibrord van Beek door de Nederlandse Bisschoppenconferentie voor een tweede termijn benoemd als bestuurslid. Per 1 oktober 2014 is eveneens ten gevolge van het vertrek in verband met het aflopen van de tweede termijn van SB-lid Bernard Koeckhoven een vacature ontstaan waarvoor o.a. door middel van de op de website geplaatste profielschets wordt geworven. Per 1 oktober 2014 werd mw. mr. Francien Swelsen, hoofd van de afdeling Legal Affairs, benoemd tot ambtelijk secretaris van het Stichtingsbestuur. In 2014 zijn er geen wijzigingen opgetreden in de samenstelling van het College van Bestuur, dat fungeert met Koen Becking als voorzitter en Philip Eijlander als rector magnificus. Tijdens de diesviering op 20 november 2014 heeft Philip Eijlander aangekondigd te willen terugtreden als rector magnificus, zodra er een geschikte opvolger zou zijn. Op verzoek van het Stichtingsbestuur, reglementair tot benoeming bevoegd, is daarom een Benoemingsadviescommissie ingesteld, procedureel ondersteund door adviesbureau Van der Kruijs. De Benoemings adviescommissie, samengesteld met voorzitter Koen Becking en de leden Lex Meijdam (decaan Tilburg School of Economics and Management), Klaas Sijtsma (decaan Tilburg School of Social and Behavorial Sciences), Anne Meuwese (hoogleraar Tilburg Law School) en Max Louwerse (hoogleraar Tilburg School of Humanities) is op 5 december 2014 voor het eerst bij elkaar gekomen. Het Dagelijks Bestuur van de Universiteitsraad is vroegtijdig betrokken en heeft tevens op 11 december met het SB mondeling van gedachten gewisseld over de gewenste invulling van de functie. De Benoemingsadviescommissie heeft onder advisering van Ellen van Dodewaard, Directeur Human Resources en Francien Swelsen, Secretaris van het Stichtingsbestuur, vervolgens de conceptprocedure vastgelegd en de 6 Tilburg University Jaarverslag 2014

7 Verslag conceptprofielschets opgesteld met de benoemingscriteria en voorgelegd en afgestemd met het Stichtingsbestuur. De eerder door het Dagelijks Bestuur van de Universiteitsraad en inmiddels ook door hoogleraren aangereikte input is daarin verwerkt. Daarna werd de profielschets definitief vastgesteld en gepubliceerd in zowel nationale en internationale media. De werving vindt zowel intern als extern plaats. De Benoemingsadviescommissie zal minimaal twee kandidaten aan het Stichtingsbestuur voordragen. Daarna zal de kandidaat van voorkeur van het Stichtingsbestuur gehoord worden door een vertegenwoordiging van hoogleraren en door het Dagelijks Bestuur van de Universiteitsraad alvorens het Stichtingsbestuur een benoemingsbesluit kan nemen. Vergaderingen en bijeenkomsten In 2014 vergaderde het Stichtingsbestuur vijf maal in aanwezigheid van het College van Bestuur. Onderwerpen van bespreking tijdens de reguliere vergaderingen waren strategische beleidsthema s, de daaruit voortvloeiende financiële consequenties en het toezicht op de realisering daarvan, evenals de relatie met de katholieke kerk en relevante wet- en regelgeving, waaronder de goedkeuring van het bestuurs- en beheersreglement. Belangrijke onderwerpen van bespreking waren de Governance, het openbare Profiel van de bestuursleden van de Stichting Katholieke Universiteit Brabant, de afspraken inzake Taken en de Werkwijze van het Stichtingsbestuur, de Financiële positie en het Financieel beleid van universiteiten, het Kwaliteitsbeleid, het Hooglerarenbenoemingsbeleid, de Strategische beleidskeuze, Instroom studenten, het Jaarverslag 2013 en de Begroting De Financiële jaarrekening 2013 werd besproken met het College van Bestuur en de externe accountant. Het Stichtingsbestuur was zeer te spreken over de presentaties door de decaan (en medewerkers) van de Tilburg School of Catholic Theology, de Tilburg School of Social and Behavorial Sciences en TIAS Business School. Verder werden met het College van Bestuur de voortgang van Building Excellent Support at Tilburg University (het BEST-programma) besproken. Tevens zijn de nevenfuncties van de leden van het College van Bestuur getoetst en goedgekeurd. Het Stichtingsbestuur heeft in 2014 bevestigd de Code Goed Bestuur 2014 van de VSNU als richtlijn te hanteren voor de organisatie van bestuur en toezicht bij Tilburg University. Daarbij werd geconstateerd dat de universiteit volledig voldoet aan de code, met inbegrip van eerbiediging van het principe van onafhankelijkheid. In 2014 heeft de auditcommissie vijfmaal vergaderd. In de auditcommissie hebben zitting mw. Ingrid Doerga (voorzitter) en Willibrord Van Beek. De belangrijkste onderwerpen die in de auditcommissie werden besproken en vervolgens doorgeleid naar de vergaderingen van het Stichtingsbestuur zijn de Financiële positie, de Aanbesteding accountantsdiensten, het Instellingsplan, de Management letter 2013 (externe accountant) en de IT audit. Voor voornoemde laatste twee onderwerpen werden een plan van aanpak en een monitor voor bewaking van de voortgang vastgesteld. De remuneratie/benoemingencommissie bestond in de eerste helft van 2014 uit Ruud Lubbers en mw. Ella Kalsbeek en vervolgens uit Jan Hommen en mw. Ella Kalsbeek. De remuneratie/ benoemingencommissie is twee maal bijeen geweest. Jan Hommen heeft daarbij met beide leden van het College van Bestuur gesproken, mw. Ella Kalsbeek met de voorzitter van het College. Daarbij werd vastgesteld dat het College een goede koers vaart. Overige onderwerpen van bespreking in de remuneratiecommissie waren de toekomstige samenstelling van het Stichtingsbestuur waarbij met name versterking gezocht wordt met kandidaatbestuursleden die zelf hun sporen verdiend hebben binnen het onderzoek en onderwijs. Tweemaal was een delegatie van het Stichtingsbestuur aanwezig bij het overleg tussen het College van Bestuur en het centrale medezeggenschaps orgaan, de Universiteits raad. Naast de algemene gang van zaken werden besproken de Governance, het Jaarverslag, de Begroting en het BEST-programma. Tilburg, maart 2015 Namens het Stichtingsbestuur Jan Hommen Voorzitter 7

8 Voorwoord van het College van Bestuur Kwaliteit voorop 2014 was het eerste jaar van een nieuwe strategisch plan periode ( ) waarbij we ons inzetten om ons onder wijs en onderzoek dat van hoge kwaliteit is te laten excelleren. Via verschillende lijnen voeren we een kwaliteitsbevorderend onderzoeks - beleid uit, zoals de uitbreiding van het aantal Centers of Excellence. In 2014 ontving CoRPS (Center of Research on Psychology in Somatic diseases) als vierde multidisciplinair onderzoeksinstituut de status van Center of Excellence. Hierdoor kan CoRPS nationaal en internationaal een toonaangevende rol blijven spelen op zijn onderzoeksterrein. Ook wierp de inzet op ons promotiebeleid dit jaar zijn vruchten af. Het aantal promoties steeg met 20% tot 160. De mooie posities in de top van internationale rankings zoals die van Shanghai en QS bevestigen het hoge niveau dat we ambiëren met ons onderzoek. Innovatieve leer- en werkvormen Ter verhoging van de onderwijskwaliteit voerden de faculteiten pilots uit op het gebied van innovatieve leer- en werkvormen. Alle faculteiten leverden hiervoor onder meer eessentials (kennisclips) op en er werden online zelfstudiecursussen ontwikkeld. Stijging studenttevredenheid De studenttevredenheid is een belangrijke graadmeter voor de kwaliteit van ons onderwijs. Tijdens de jaarlijkse Nationale Studenten Enquête (NSE) bleek dat onze studenten in 2014 alle aspecten van hun opleiding beter beoordeelden dan in De algehele tevredenheid over de studie was hoger dan het landelijk gemiddelde. Hierdoor steeg Tilburg University landelijk van een tiende plaats in 2013 naar een zesde plaats in Tilburgs Onderwijsprofiel In 2014 is tevens de basis gelegd voor een nieuw en onderscheidend Tilburgs Onderwijsprofiel. Hiermee willen we een stevige impuls aan ons onderwijs geven. We willen inspelen op de belevings wereld van de studiekiezer, de actuele ontwikkelingen in het hoger onderwijs, de veranderende rol van kennis en het belang van de verbinding met de maatschappij. De werkgroep concretisering onderwijs visie heeft in samenspraak met studenten, docenten en onderwijsondersteuners een nieuw onderwijsprofiel ontwikkeld. In 2015 ronden we in de Universiteitsraad de besluitvorming hierover af. Belang van de regio We zien verder het belang van een meer toegespitste en uitgebreide strategie voor de regio op het gebied van onderwijs en innovatie. Daartoe hebben de twee universiteiten in Brabant het afgelopen jaar de samenwerking voor onderwijs en onderzoek, waar mogelijk met de hbo s, het bedrijfsleven, de gemeenten en provincie, vergroot. Samen met de Technische Universiteit Eindhoven willen we een Graduate School in s-hertogenbosch opzetten die zich richt op onderzoek en onderwijs rondom Data Science. We spelen daarmee in op de groeiende behoefte aan multi disciplinair opgeleide professionals die ondernemend en leidend zijn en data op innovatieve wijze kunnen inzetten. Ook tekenden we de Alliantie van Brabant met de gemeente en maatschappelijke partners in de regio. De alliantie is erop gericht nú afspraken te maken voor de generatie van morgen op de terreinen werk, zorg en duurzaamheid. Extra middelen voor onderzoek en onderwijs In 2014 is via het BEST-programma (Building Excellent Support at Tilburg University) gewerkt aan de hoofdlijnen voor een nieuwe inrichting van de ondersteuningsorganisatie. We verwachten dat dit tot kwaliteitsverbetering, meer efficiency en kostenbesparingen zal leiden. De middelen die hierdoor vrij komen, herinvesteren we in ons onderzoek en onderwijs. Over het best passende organisatiemodel hebben we binnen onze universitaire gemeenschap een waardevolle en kritische discussie gevoerd. In 2015 krijgt dit een vervolg met de detailuitwerking van het nieuwe organisatiemodel. We streven ernaar om in 2016 van start te gaan met de nieuwe ondersteuningsorganisatie. 8 Tilburg University Jaarverslag 2014

9 Voorwoord Als College van Bestuur kijken we terug op een goed jaar met vele mooie prestaties en innovaties. Ook in financieel opzicht zijn en blijven we een gezonde universiteit. We bedanken medewerkers, studenten, medezeggenschap en ook onze partners voor hun inzet en betrokkenheid bij Tilburg University. Tilburg, mei 2015 Koen Becking Voorzitter College van Bestuur Philip Eijlander Rector Magnificus 9

10 10 Tilburg University Jaarverslag 2014

11 Interview De maatschappij, de universiteit en ik Je moet een crisis begrijpen om hem te kunnen bestrijden. Michal Kobielarz Michal Kobielarz is een Poolse promovendus economie met een maatschappelijke missie. De macro-econoom wil kennis verwerven die nodig is om financiële crises te voorzien en het hoofd te bieden. Tilburg University biedt een ideale voedingsbodem voor internationale economische wetenschappers. Mijn voormalige professor Tomasz Szapiro, nu rector magnificus van Warsaw School of Economics, is een zeer inspirerende man. Je ziet altijd studenten om hem heen. Toen hij mij adviseerde om in het buitenland economie te gaan studeren en de optie Tilburg University noemde, volgde ik die raad op. Zo kwam ik hier. Wat mij opviel aan Nederland was het grote aantal fietsen en het intensieve gebruik daarvan. Het verbaasde mij dat Nederlanders, ook na de mooie zomer, hun rijwiel trouw bleven. Net als de Nederlanders fiets ik nu ook bij sneeuw en regen door en trek mij er niets van aan als mijn broek nat wordt. Toen ik hier kwam, wist ik dat ik hard moest werken. Een master economie die in Polen twee jaar duurt, wordt hier gedaan in één jaar. Het is een veeleisend programma, waarvoor ik wel meer dan 100 papers heb moeten lezen. Maar het viel me niet zwaar. Ondanks het noeste werk genoot ik van het programma. Ook de faciliteiten van de universiteit, zoals de bibliotheek bevielen mij, evenals de goede omgeving voor internationale studenten. Wat mij wel wat verwonderde, is de mentaliteit van Nederlandse studenten. Het lijkt in de Nederlandse cultuur acceptabel om goed te zijn maar not done om te zeer boven de rest uit te steken. Nederlanders gaan vrijwel nooit voor het hoogst haalbare cijfer en docenten geven dat niet of nauwelijks: een tien is eigenlijk geen reële optie. Het was aanvankelijk mijn plan om een jaar te blijven, maar ik ben na mijn master gebleven. Een reden daarvoor is de hoge kwaliteit van het economische onderzoek en het daarop gebaseerde onderwijs. Alle docenten zijn zelf vooraanstaande onderzoekers. Mijn huidige supervisor, professor Sylvester Eijffinger, wist mij over te halen om te blijven en een PhD in Tilburg te doen. Op dit moment geef ik les en onderzoek ik de schuldencrisis in de eurozone. Ik concentreer mij daarbij op verschillen tussen landen en de rol die de monetaire unie daarin speelt. Ik streef ernaar dat mijn onderzoek bijdraagt aan oplossingen voor crises in de toekomst. Om een economische expert te worden, is een brede internationale oriëntatie noodzakelijk Internationale atmosfeer Waar mijn maatschappelijke drive vandaan komt, weet ik niet precies. Mijn ouders zijn ingenieurs. Mijn vader is betrokken geweest bij de bouw van wolkenkrabbers en een kerncentrale. Ik ben grootgebracht met de gedachte dat je kennis moet gebruiken om iets voor elkaar te krijgen. Dat speelt een rol. Een tweede reden is dat ik ging studeren in een periode van grote crises die macro-economen niet of nauwelijks zagen aankomen. Ik zie het als een uitdaging om de onderliggende oorzaken te doorgronden. Ik geloof dat je een crisis moet begrijpen om haar het hoofd te bieden. De Amerikaanse centrale bank-voorzitter Ben Bernanke heeft veel aan zijn kennis over de Great Depression gehad. In Europa is de bestrijding van crises minder effectief geweest dan in de Verenigde Staten, ook vanwege de complexere politieke situatie, natuurlijk. Om een economische expert te worden, is een brede internationale oriëntatie noodzakelijk. Je moet weten wat er in verschillende landen leeft en gebeurt. Met zijn internationale atmosfeer biedt Tilburg University voor de economische wetenschap een ideale voedingsbodem. 11

12 1 Tilburg University 2 Onderzoek 3 Onderwijs 4 Valorisatie 5 Bedrijfsvoering 6 Jaarrekening Tilburg University Jaarverslag 2014

13 1. Tilburg University 13

14 1 Tilburg University 2 Onderzoek 3 Onderwijs 4 Valorisatie 5 Bedrijfsvoering 6 Jaarrekening Over onze universiteit Tilburg University draagt bij aan het oplossen van complexe maatschappelijke vraagstukken. Dat doen we vooral door het ontwikkelen en overdragen van kennis en het samenbrengen van mensen uit verschillende vakgebieden en organisaties. We nodigen bedrijven, organisaties, overheden en burgers uit samen met ons te werken aan nieuwe inzichten en waardenvolle antwoorden voor de maatschappij. Die innovatie vinden we door te onderzoeken, te leren en te begrijpen. Understanding Society. Onze disciplines zijn economie, recht, katholieke theologie, sociale en gedragswetenschappen en geesteswetenschappen. We combineren hoogwaardig disciplinair onderzoek en een multidisciplinaire benadering om de samenleving vooruit te helpen. We leiden studenten op om grote verantwoordelijkheid te dragen in onze maatschappij en bij te dragen aan duurzame oplossingen. 14 Tilburg University Jaarverslag 2014

15 1.2 Kengetallen 2014 bachelorprogramma s masterprogramma s programma's totaal 39 Engelstalig bachelorstudenten studenten totaal masterstudenten internationale studenten 199 mln. budget diploma s alumni nationaliteiten promovendi % internationaal 160 promoties staf fte waarvan 880 fte wetenschappelijke staf publicaties 15

16 1 Tilburg University 2 Onderzoek 3 Onderwijs 4 Valorisatie 5 Bedrijfsvoering 6 Jaarrekening Organisatie Tilburg University is een bijzondere instelling en gaat uit van een privaatrechtelijke rechtspersoon, de Stichting Katholieke Universiteit Brabant. Het doel en de regels van de stichting worden geregeld bij de statuten. De stichting wordt bestuurd door een Stichtingsbestuur. De leden daarvan worden door de Nederlandse Bisschoppenconferentie benoemd. De van de stichting uitgaande universiteit heeft een eigen bestuur: het College van Bestuur. De bestuurs- en beheersbevoegdheden zijn statutair toegekend aan het College van Bestuur. De Collegevoorzitter heeft een algemene volmacht om voor de universiteit op te treden in en buiten rechte. Het College van Bestuur is verantwoording verschuldigd aan het Stichtingsbestuur. Het bestuur, de inrichting van de universiteit en de medezeggenschap wordt, conform de verplichting daartoe in artikel 9.51 van de Wet op het Hoger onderwijs en Wetenschappelijk onderzoek, geregeld in de Structuurregeling. Het Bestuurs- en beheersreglement bevat de toedeling van bestuurs- en beheersbevoegdheden naar organen binnen de universiteit. De mandatering van bevoegdheden is verder geregeld in de Mandaatregeling. 16 Tilburg University Jaarverslag 2014

17 Board of Governors Executive Board University Council University Labor & Representation Board Secretary General Corporate Staff Schools Services Tilburg School of Economics and Management General Services Tilburg Law School Student Services Tilburg School of Social and Behavioral Sciences Library & IT Services Tilburg School of Humanities Facility Services Tilburg School of Catholic Theology Univers 17

18 1 Tilburg University 2 Onderzoek 3 Onderwijs 4 Valorisatie 5 Bedrijfsvoering 6 Jaarrekening Strategie In het Strategisch Plan hebben we onze ambities en doelstellingen voor de komende vier jaar vastgelegd. Vijf duidelijke keuzes geven aan waar we de komende periode onze energie in steken. 1 Kwaliteit In al onze keuzes gaat kwaliteit voor kwantiteit. Of het nu gaat om onderzoek, onderwijs of valorisatie, het is onze ambitie om in alles aan de hoogste standaarden te voldoen. Een duidelijk portfolio aan opleidingen en onderzoekslijnen is daarbij onontbeerlijk. Evenals een consistente set kernwaarden voor onderzoek en onderwijs en een werkzame visie op het verspreiden en toepassen van kennis in onze samenleving. 2 Innovatie Als maatschappij-universiteit brengen we onze innovatieve krachten met die van organisaties samen om oplossingen voor grote maatschappelijke vraagstukken te ontwikkelen. Gezamenlijk nemen we het initiatief voor nieuwe strategieën, concepten, ideeën, producten, diensten en modellen die in behoeften van burgers voorzien. Zo voegen we maatschappelijke waarde toe. 3 Verbinding We gaan de samenwerking met onze partners en onze rol in verschillende netwerken versterken en uitbouwen. We willen intensiever en gerichter samenwerken met andere universiteiten, het hoger beroepsonderwijs, maatschappelijke organisaties, bedrijfsleven, overheden, studentenorganisaties en alumni. 4 Internationaal In onze internationale relaties kiezen we voor een scherper onderscheid en profilering. Internationale onderzoeks- en onderwijsactiviteiten zullen steeds vaker plaatsvinden binnen een select aantal allianties. Naast deze samenwerking participeren we actief in internationale netwerken gericht op kennisdeling en belangenbehartiging. 5 Slagvaardigheid Om toekomstbestendig te blijven kiezen we voor een slagvaardigere universiteit. Doel is een eenvoudige, meer wendbare, transparantere en bestuurbaardere organisatie, waar medewerkers zich één voelen en de krachten bundelen. Uitgangspunt daarbij is dat we Tilburg University meer tot een eenheid willen smeden: één gezamenlijke organisatie. Elk jaar stellen wij een Bestuursagenda op, waarin wordt vastgelegd welk resultaten we willen realiseren in het kader van de ambities uit het Strategisch Plan. Het verslag over de voortgang van de Bestuursagenda vormt in dit Jaarverslag de rode draad bij de resultaten op het vlak van onderzoek, onderwijs, valorisatie en bedrijfsvoering. 18 Tilburg University Jaarverslag 2014

19 1.5 Prestatieafspraken In 2012 heeft Tilburg University, net als alle andere universiteiten en instellingen voor hoger onderwijs, prestatieafspraken gemaakt met de Staatssecretaris van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap. Hiertoe heeft Tilburg University ambities geformuleerd op het gebied van onderwijskwaliteit en studiesucces, maar ook wat betreft profilering en valorisatie. Wat betreft de verplichte indicatoren van de prestatieafspraken zijn in 2014 alle afgesproken targets voor uitval, switch, rendement, studentoordeel (NSE), basiskwalificaties onderwijs (BKO), contacturen en generieke overheadpercentages gerealiseerd. De uitval en de switch in het eerste jaar is opnieuw afgenomen naar respectievelijk 19,7% en 8,6%. Het rendement is verder toegenomen tot 74%. Afgerond heeft 84% van de studenten een goed of zeer goed algemeen oordeel over hun opleiding. Van de (universitair) docenten bezit 35% een BKO. Alle bacheloropleidingen bieden in hun eerste jaar minimaal gemiddeld 12 contacturen per onderwijsweek aan. De generieke overhead die onder de streefwaarde van 21% dient te blijven, is op dit moment 20,9%. Uitval Switch Rendement Studentoordeel 19,7% 8,6% 74,0% 84,3% Target: 22% Target: 11% Target: 70% Target: 80,5% TISEM 18,2 TISEM 8,6 TISEM 73 TISEM 85,8 TLS 25,6 TLS 8 TLS 74,2 TLS 83,5 TSB 20 TSB 8,5 TSB 75 TSB 81,3 TSH 16 TSH 10 TSH 77,3 TSH 85,2 TST 33,3 TST 0 TST 100 TST 100 BKO Contacturen Overhead 35,8% Target: 30% 100% Target: 100% 20,9% Target: 21% TISEM 40,3 TISEM 100 TLS 36,4 TLS 100 TSB 31,3 TSB 100 TSH 50 TSH 100 TST 71,4 TST

20 20 Tilburg University Jaarverslag 2014

21 Interview De maatschappij, de universiteit en ik Ik wil de zorg vernieuwen met en voor ouderen. Katrien Luijkx Katrien Luijkx is bijzonder hoogleraar ouderenzorg en sprak haar oratie uit in Luijkx verricht haar werk in nauw contact met zorgorganisaties en wil kennis over ouderen inzetten voor een betere zorgverlening. Het verschil tussen vrouwen en mannen. Dat was aanvankelijk waar ik mij als sociaal wetenschapper in wilde specialiseren, op het moment dat ik besloot onderzoeker te worden. Mijn promotieonderzoek richtte zich op oudere vrouwen en mannen. Zodra ik ouderen ging interviewen, was ik verkocht. Ouderen intrigeerden mij door de enorme diversiteit. Tachtigers die op tractoren rijden of beeldhouwen zijn geen uitzondering. Het bleek ondoenlijk om leeftijden in te schatten. Ik wist: ouderen worden míjn studieobject. Niet alleen omdat de doelgroep mij intrigeert, ook omdat ouderdom maatschappelijk relevant is. Het gepuzzel dat bij wetenschappelijk onderzoek hoort, vind ik mooi om te doen. Maar wat ik doe moet wel impact hebben. Hoewel ouderdom een maatschappelijk relevant onderwerp is vanwege de vergrijzing, weten we relatief weinig over ouderen. We hebben wel veel statistische cijfers en weten veel over hoe je zorg kunt inrichten. Daarentegen is relatief weinig bekend over wat het nu precies betekent om oud te worden en om te moeten gaan met beperkingen. Die kennis wil ik vergaren: Understanding Elderly is mijn adagium, afgeleid van dat van de universiteit. Die ambitie heb ik in mijn oratie uitgesproken. Daarnaast ambieer ik dat ons onderzoek innovatie in de zorg teweegbrengt. Ik wil organisaties kennis aanreiken over hoe je zorg moet inrichten om in te spelen op de behoeften van ouderen. Mijn persoonlijke missie is dus: kennis vergaren over de belevingswereld van ouderen die van nut kan zijn voor politiek en voor bestuurders en professionals in de zorg. Academische Werkplaats Ouderen Wetenschappelijke kennis beschikbaar stellen aan de maatschappij vind ik buitengewoon belangrijk. Voor valorisatie, echter, moet je in nauw contact staan met de praktijk. Dat doen wij met ons onderzoeksinstituut Tranzo in de Academische Werkplaats Ouderen. Dat is een langlopend onderzoeksprogramma waarbij tien organisaties in de ouderenzorg zijn betrokken. Zij helpen ons met onze onderzoeken. In ruil daarvoor delen we onze kennis met de organisaties. Zo vertellen we ze over resultaten van onderzoek, bijvoorbeeld naar technologie-acceptatie door ouderen of naar hoe ouderen het contact met organisaties ervaren. Deze kennis is direct bruikbaar in organisaties. Typerend voor onze aanpak is verder dat we werken met science practitioners. Dat zijn mensen die bij een zorgorganisatie werken én onderzoek doen. We streven ernaar dat zij een proefschrift met vijf gepubliceerde artikelen afleveren, dat is in het verleden al regelmatig gelukt. Een bewijs dat wetenschappelijke kwaliteit en samenwerken met de praktijk hand in hand kan gaan. Hoewel ouderdom een maatschappelijk relevant onderwerp is vanwege de vergrijzing, weten we relatief weinig over ouderen Welke inzichten over ouderen tot veranderingen in de zorg moeten leiden? Je ziet dat er onder ouderen grote behoefte bestaat aan sociale verbondenheid, zelfredzaamheid en persoonlijke aandacht. Een mens wil mens blijven ondanks de beperkingen van de ouderdom. Dat staat onder druk, ook in ons land. Zodra je ziek wordt, loop je kans om in een hokje te worden gestopt. Zorgprofessionals moeten meer ruimte krijgen om naar eigen inzicht in de genoemde behoeften van ouderen te voorzien. In mijn onderzoek zit eigenbelang. Ik hoop dat het beter geregeld is als ik oud en zorgbehoevend ben. 21

22 1 Tilburg University 2 Onderzoek 3 Onderwijs 4 Valorisatie 5 Bedrijfsvoering 6 Jaarrekening Tilburg University Jaarverslag 2014

23 2. Onderzoek 23

24 1 Tilburg University 2 Onderzoek 3 Onderwijs 4 Valorisatie 5 Bedrijfsvoering 6 Jaarrekening Verslag voortgang bestuursagenda Als onderdeel van de begroting stelt Tilburg University jaarlijks een bestuursagenda op. Deze bevat de hoofdonderwerpen van beleid uit het Strategisch Plan. Center of Excellence Er zal een selectie van een tweetal nieuwe Centers of Excellence plaatsvinden. Het Center of Research on Psychology in Somatic diseases (CoRPS) heeft officieel de erkenning Center of Excellence gekregen. Het is het vierde Center of Excellence binnen Tilburg University, naast Netspar, Intervict, en Tilec. De aanvraag voor een vijfde Center of Excellence is in volle gang en wordt waarschijnlijk in 2015 beoordeeld. Kwaliteit subsidieaanvragen Het vaststellen van een wervingsstrategie gericht op verbetering van kwaliteit van subsidieaanvragen en verhoging van inkomsten uit tweede geldstroom (met name Europa). Binnen het project Stimulering onderzoekssubsidies werden onderzoekers actief ondersteund door medewerkers uit faculteiten en diensten. Dit heeft geresulteerd in een groot aantal aanvragen bij Horizon2020 en andere Europese en nationale subsidieverstrekkers. De resultaten van de eerste Europese calls zijn nog niet bekend. Het project wordt in 2016 gecontinueerd. Vergroten van het aantal promoties Het faciliteren en stimuleren van de vergroting van het aantal promoties per hoogleraar en de verbetering van het promotierendement. Het aantal promoties is het afgelopen jaar met ruim 20% gestegen tot 160. Het aantal promoties per hoogleraar is gestegen naar 0,93. aantal promoties per hoogleraar 0,70 0,75 0,75 0, Tilburg University Jaarverslag 2014

25 2.2 Rankings Positie in de wereld Tilburg University heeft als gespecialiseerde universiteit goede posities behaald in de top van diverse internationale rankings. Volgens de US News staat de universiteit voor Economics & Business op plaats 24 in de wereld en in de Sjanghai (ARWU) ranking op positie 45. In de QS ranking staat Tilburg University voor Economics & Econometrics op plaats 50. In de UT Dallas World Ranking Business Research bevindt de universiteit zich op plaats 32. Wat betreft Social Sciences staat de universiteit volgens de Leiden ranking op plaats 26, bij de Times Higher Education op plaats 63 en bij de Sjanghai ranking op plaats De Leiden ranking zet de universiteit voor Cognitive Sciences op plaats 115 in de wereld. 1) ranking in 2014 voor het eerst gepubliceerd - geen ranking gepubliceerd US News Best Global Universities Ranking 1) Economics & Business Overall Sjanghai (ARWU) Economic/business Social Sciences Times Higher Education Social Sciences Overall Leiden ranking impact (PP, top 10%) Cognitive Sciences Social Sciences Overall Leiden ranking regional collaboration (PP, < 100 km) Medical Sciences Cognitive Sciences Overall Social Sciences Mathematics, Computer Science & Engineering Taiwan Social Sciences QS Economics & Econometrics Accounting & Finance Sociology Social Sciences & Management Statistics & Operational Research Psychology Philosophy Law Overall Tilburg World Ranking Economic Research UT Dallas World Ranking Business Research

26 1 Tilburg University 2 Onderzoek 3 Onderwijs 4 Valorisatie 5 Bedrijfsvoering 6 Jaarrekening Onderzoeksprogramma s en -instituten RELEVANTE ONTWIKKELINGEN PER FACULTEIT Tilburg School of Economics and Management 25-jarig bestaan CentER Het onderzoeksinstituut CentER bestond 25 jaar. Om dit te vieren werden tijdens de Dies Natalis eredoctoraten uitgereikt aan Daniel A. Levinthal, hoogleraar Corporate Management aan de Wharton School van de University of Pennsylvania, en aan John August List, hoogleraar Economie aan de University of Chicago. Stijging in wereldwijde rankings Gemeten naar het aantal papers in top journals neemt de faculteit op het gebied van Economics onderzoek al jaren een positie in de wereldwijde top 25 in. Volgens de UT Dallas Ranking is de faculteit op het gebied van Business onderzoek verder gestegen tot de 32ste plaats. De Marketinggroep bereikte zelfs een nummer vier positie. Economentop 40: zeven Tilburgse hoogleraren in top 10 In december stelde Economisch Statistische Berichten een top 40 samen van in Nederland werkzame economen, gerangschikt naar hun bijdrage aan het vakgebied. TiSEM was vertegenwoordigd met zeven personen in de top tien: Wolf Wagner (2), Harry Huizinga (3), Arthur van Soest (4), Joost Driessen (5), Bart Bronnenberg (6), Jaap Abbring (9) en Jan van Ours (10). Tilburg Law School Vici premie voor Bert-Jaap Koops Prof. dr. Bert-Jaap Koops kreeg de prestigieuze Vici premie toegekend voor zijn project Privacy in de 21ste eeuw, een onderzoek naar nieuwe manieren om privacy juridisch te beschermen tegen de achtergrond van de snelle technologische ontwikkelingen (smartphones, clouds) in de 21ste eeuw. Global Law Series Het eerste boek in de Global Law Series is verschenen. Deze serie wordt onder redactie van prof. Morag Goodwin, prof. dr. Randall Lesaffer en prof. mr. Han Somsen gepubliceerd bij Cambridge University Press. Voor de reeks zijn zes boekvoorstellen goedgekeurd waar Tilburgse en internationaal gerenommeerde wetenschappers de komende jaren samen aan werken. Global Law Chair Prof. David Nelken bekleedde de wisselleerstoel Global Law. David Nelken is hoogleraar Comparative and Transnational Law in Context aan King s College in London. Hij is een van de meest vooraanstaande wetenschappers op het gebied van rechtsvergelijking, waarbij hij het accent legt op rechtscultuur, rechtssociologie en criminologie. David Nelken heeft tijdens zijn verblijf in Tilburg een belangrijke bijdrage geleverd aan het onderwijs en het onderzoek. Hij heeft onder meer een workshop georganiseerd rondom het thema Global Criminal Law en werkt mee aan de Global Law Series. 1st Law Schools Global League Academic Conference In Istanbul (Koç University) vond het eerste academische congres plaats van de in 2012 in Tilburg opgerichte Law Schools Global League (LSGL). Tijdens dit congres is gediscussieerd over vier thema s, waarbij Tilburg Law School (prof. mr. Corien Prins en mr. dr. Colette Cuijpers) het thema Digital Democracy organiseerde. 26 Tilburg University Jaarverslag 2014

27 Tilburg School of Social and Behavioral Sciences Wetenschapscommissie TSB De Wetenschapscommissie TSB heeft als opdracht regelmatig de kwaliteit van de opslag van data en het rapporteren van methoden van onderzoek door onderzoekers van de faculteit te onderzoeken. Daartoe is een Richtlijn Data Handling and Methods Reporting opgesteld. Om de toepasbaarheid van deze Richtlijn te toetsen, is in het voorjaar bij elk departement een pilot audit uitgevoerd. Aan de hand van de ervaringen is de Richtlijn bijgesteld en het Reglement Wetenschapscommissie TSB aangepast. In 2015 starten de reguliere audits. Start promovendi-opleidingsprogramma Binnen dit programma vullen promovendi in overleg met hun begeleidingsteam het algemene gedeelte en individuele gedeelte in vanuit de behoefte op het vlak van onderzoek en persoonlijke ontwikkeling. De algemene cursussen staan ook open voor externe promovendi. Verder is er een Joint Doctorate overeenkomst getekend tussen Tilburg University, departement Tranzo en de Vrije Universiteit Brussel. Onderzoekssubsidies Dit jaar heeft TSB bijna 3,5 miljoen aan subsidies verworven, waaronder financiering van NWO, ZonMw, de Europese Commissie en verschillende fondsen. NWO heeft twee Onderzoekstalentbeurzen, 1 Veni-beurs, een beurs van het NWO-programma Kwaliteit van leven en een beurs van het NWOprogramma Geweld tegen psychiatrische patiënten toegekend. Bij ZonMw zijn drie beurzen verworven, waaronder een beurs binnen het ZonMw-programma Effectief werken in de jeugdsector. Drie projecten zijn goedgekeurd door de Europese Commissie, waaronder een DG Justice Action Grant, een beurs vanuit DG Home Affairs en een fellowship deels gefinancierd door het Europese COFUND programma en het Ministerie van Wetenschap, Onderwijs en Sport van Kroatië. Verder zijn projecten gefinancierd door fondsen als het CZ-fonds, het Diabetesfonds, het Institute of Occupational Safety and Health en het Cor de Wit fonds van KPN. Daarnaast is er subsidie verkregen van partijen als Shell, ING en FC Eindhoven. Tilburg school of Humanities Aanvraag Center of Excellence status De faculteit heeft een aanvraag gedaan om het Tilburg Center for Cognition and Communication (TiCC) de status van Center of Excellence toe te kennen. In 2015 komt hier uitsluitsel over. Onderzoeksacquisitie Het was een succesvol jaar voor de School of Humanities vanuit het oogpunt van externe onderzoeksacquisitie. Meerdere wetenschappelijke stafleden boekten succes met hun acquisitie-inspanningen. Toegekend werden: twee ERC-grants, een VIDI, een VENI, een Aspasia-project, een project via DFG, een Marie Curie project, een NWO project Creatieve Industrie (TSH-deelname met Radboud Universiteit als penvoerder), twee NWO-Internationaliseringsprojecten. 27

28 1 Tilburg University 2 Onderzoek 3 Onderwijs 4 Valorisatie 5 Bedrijfsvoering 6 Jaarrekening 2014 Tilburg School of Catholic Theology TIAS School for Business and Society Herformulering onderzoeksprogramma s Het onderzoek van de faculteit is geherformuleerd in twee nieuwe onderzoeksprogramma s die zich beide richten op transformatieprocessen in de meest brede zin van het woord. Het programma Initiation and Mystagogy in the Christian Tradition concentreert zich op de processen waarin christenen zich in alle eeuwen hun geloof en de voor hen specifieke levenswijze eigen maken. Het programma The transformation of religion in late modernity: the Case of New Catholicism bestudeert de transformatieprocessen die zich in de kerken in het Westen als zodanig voltrokken hebben in de late moderniteit. TST Graduate School Sinds september heeft TST een eigen Graduate School. Deze nieuwe Graduate School telt vijftig promovendi. Met de benoeming van twee promovendi is het NWO project Parabels and the Partings of the Ways van start gegaan. In dit project, een samenwerking tussen TST en de Universiteit Utrecht, wordt het gebruik van parabelen in de joodse en vroeg-christelijke tradities vergeleken en een antwoord gezocht op de vraag waarom het rabbijnse Jodendom parabels bleef gebruiken en het christendom niet. Co-creatie wetenschap en praktijk Voor TIAS stond 2014 onder meer in het teken van co-creatie tussen wetenschap en praktijk. De in 2013 gestarte Knowledge LABs hebben overtuigende voortgang laten zien. Zo zijn er, door de bij de LABs betrokken wetenschappers, meer dan 170 op eigen onderzoek geïnspireerde artikelen gepubliceerd op de site. Deze artikelen verschaffen op kernachtige wijze nieuwe academische inzichten. Ook werden er verschillende webinars, vaak met gastsprekers van toonaangevende organisaties, georganiseerd. Binnen de LABs zijn tal van corporate partnerships gestart. Dit heeft onder meer geleid tot een aantal (gesponsorde) bijzondere leerstoelen. Verder hebben de LABs een aantal aansprekende en prestigieuze onderzoeksprojecten van NWO, EU en het Ministerie van Binnenlandse Zaken binnengehaald (bijvoorbeeld de VGM Benchmark, het EU project RentalCAL, het project Energie Innovaties en de NWO subsidie voor het project Zicht op Sturingsdynamiek ). PhD programma van start In het voorjaar is tevens het internationale Executive PhD programma van start gegaan. Dit dual degree programma wordt in samenwerking met CASS Business School aangeboden. TIAS biedt ook een lokale variant van het Executive PhD programma aan in nauwe samenwerking met TiSEM. Beide trajecten richten zich op (internationale) toptalenten die, na enkele jaren werkervaring, een promotietraject aspireren. 28 Tilburg University Jaarverslag 2014

29 2.3.2 CENTERS OF EXCELLENCE Tilburg University wil de continuïteit van de multidisciplinaire onderzoekscentra duurzaam blijven stimuleren. Hiertoe kunnen de beste van deze centra zich doorontwikkelen tot een universitair Center of Excellence. Om te bepalen welke instituten voldoen aan de eisen om een Center of Excellence te kunnen worden, is er een onafhankelijke semipermanente commissie ingesteld onder voorzitterschap van professor Douwe Breimer. Deze commissie beoordeelt de kwaliteit van de bestaande instituten en overziet het brede veld waarbinnen aan Tilburg University onderzoek wordt uitgevoerd. De commissie heeft het College van Bestuur tot dusver vier keer geadviseerd. Dit heeft geleid tot de benoeming van vier onderzoekscentra: Intervict Veel belangstelling voor masteropleiding Tilburg University s eerste Center of Excellence timmerde verder aan de weg. De Master Victimology and Criminal Justice krijgt veel belangstelling en is gegroeid qua (inter)nationale studentenaantallen. Vier promoties Er waren vier promoties. Hajar Azari (joint degree met de universiteit van Antwerpen) onderzocht hoe verschillende interpretaties van Islamitische teksten invloed hebben op de rechten van slachtoffers van verkrachting in Iran. Anneke Tooten onderzocht de impact van vroeggeboorte op de ouders van de vroeggeborene. Alphonse Muleefu toonde in zijn onderzoek aan dat oorlogswetten geen volledige bescherming bieden aan burgers voor nevenschade. Kim Lens onderzocht de effecten van het spreekrecht voor slachtoffers en nabestaanden in de rechtbank. Onderzoeksproject over terrorisme en (de-)radicalisering Intervict is gestart met een nieuw onderzoeksproject over terrorisme en (de-)radicalisering onder leiding van het Centre for the Study of Terrorism and Political Violence van de University of St Andrews in Schotland. Binnen het project wordt de rol onderzocht van de dader-slachtoffercyclus bij mensen die betrokken zijn geweest bij terrorisme en politiek geweld. Ook wordt onderzocht hoe slachtoffers van terrorisme en politiek geweld een rol kunnen spelen bij de preventie van meer geweld. Antony Pemberton benoemd tot hoogleraar Victomology Antony Pemberton is gespecialiseerd in de rechten en ervaringen van slachtoffers van misdrijven en onderzoekt instrumenten om de positie van slachtoffers van een misdrijf in het strafrecht te versterken, zoals het spreek- en adviesrecht voor slachtoffers, of alternatieven voor het strafrecht zoals slachtoffer-daderbemiddeling en andere vormen van herstelrecht. 29

30 1 Tilburg University 2 Onderzoek 3 Onderwijs 4 Valorisatie 5 Bedrijfsvoering 6 Jaarrekening 2014 Netspar Sociale partners directer bij onderzoek betrokken Na een positieve evaluatie door de partners heeft Netspar het commitment gekregen voor het Werkprogramma Ook de overheid participeert opnieuw. Nieuw is dat ook de ministeries van VWS (zorg) en BZK (wonen) een bijdrage leveren en dat er funding komt vanuit de Stichting Financiering Voortzetting Pensioenverzekering (FVP) voor de periode Hiermee betrekt Netspar de sociale partners directer bij haar onderzoek. Namens FVP zullen twee personen, aan te wijzen door de Stichting van de Arbeid, zitting nemen in de Raad van Toezicht. De raad is daarvoor met twee zetels uitgebreid. Cees Oudshoorn (VNO-NCW) en Gijs van Dijk (FNV) treden toe tot de Raad van Toezicht. Verbreding onderzoek naar pensioen Verschillende maatschappelijke ontwikkelingen leiden tot een fundamentele bezinning op ons pensioenstelsel en, breder, op de financiering van de oude dag. Dat vraagt om een meer integrale benadering, met het individu als uitgangspunt, en levert belangrijke nieuwe kennisvragen op. Er is gekozen voor verbreding van het onderzoek naar pensioen, werk, zorg en wonen. In het toegepast onderzoek vindt er een verbreding van disciplines plaats (sociologie, recht, psychologie, communicatie). Leerstoelen en onderzoekssubsidies Dit jaar werden de inaugurele redes, behorend bij de bijzondere pensioenleerstoelen, gefinancierd door instituut Gak, uitgesproken en is er financiering voor bijbehorende onderzoeksprojecten (twee AIO s en een Post-doc plaats) gerealiseerd. Aan Netspar is door CEPAR (Australië) een grant toegekend voor deelname in een vergelijkend pensioenonderzoek. De deelname in het Europese MOPACT-project verloopt voorspoedig. Hetzelfde geldt voor de uitvoering van de Sociale Infrastructuur Agenda (topsectorenbeleid), die Netspar namens NWO deels voor haar rekening neemt. Kennisdeling en valorisatie krijgen veel aandacht Er waren ruim 25 kennisevents en met de Netspar Brief wordt onderzoek eenvoudiger ontsloten voor een bredere groep van pensioenprofessionals. Verder is de tweede leergang van de Masterclass cyclus Pensioeninnovatie (uitgevoerd door TIAS) afgerond en goed geëvalueerd. In september is de tweede leergang van de Netspar-tracks binnen vier masteropleidingen van TISEM gestart met 58 studenten. Zij volgen een aanvullend community-traject met stage, intervisie en bedrijfsbezoek om voor een Netspar-certificaat in aanmerking te komen. Tilburg Law and Economics Center Vijfjarig onderzoeksprogramma naar innovatie en mededingingsbeleid TILEC is voor de derde keer een langdurige overeenkomst aangegaan met Qualcomm Incorporated, wereldleider op het gebied van draadloze technologie. Het gaat om een vijfjarig onderzoeksprogramma op het gebied van standaardisering, innovatie, octrooi- en mededingingsbeleid. Hierbij zijn twintig onderzoekers van zowel de juridische als de economische faculteit betrokken. Met de subsidie kan TILEC zijn positie als Europees middelpunt voor onderzoek naar innovatie en mededingingsrecht consolideren. Publicaties in toonaangevende tijdschriften TILEC-onderzoekers hebben nieuwe stappen gezet in het onderzoek naar de rol die juridische instituten en het marktontwerp spelen in de ontwikkeling 30 Tilburg University Jaarverslag 2014

31 van economisch welzijn. Dit heeft geleid tot publicaties in verschillende internationale toonaangevende tijdschriften zoals het Journal of Legal Studies, RAND Journal of Economics en het European Competition Journal. Summer School Naast het verzorgen van onderwijs in verschillende bachelor, master en doctoraal programma s is TILEC gestart met de Summer school Global Business Law and Economics. De eerste Summer school is door de deelnemers zeer enthousiast ontvangen. Center of Research on Psychology in Somatic diseases Status Center of Excellence CoRPS ontving de status van Center of Excellence. In haar adviesrapport concludeerde de commissie Breimer: the quality of the CoRPS output is of very high level en the research center ranks among the best research institutes in its discipline internationally, with an international focus not only connecting psychology and the medical science, but also managing this for very different disease groups. Promoties, congressen en subsidies Er vonden tien promoties plaats op het gebied van psychosociale risicofactoren, kwaliteit van leven en interventies bij kanker, hartziekten, diabetes, en longaandoeningen. Het symposium Angst en depressie in een diverse samenleving (prof. dr. Bekker) en de ISOQOL-NL studiedag (prof. dr. de Vries) over kwaliteit van leven werden druk bezocht. Daarnaast hebben CoRPS- medewerkers tal van subsidies binnengehaald voor onder meer hun onderzoek naar psychosociale screening borstkanker, behandeling angststoornissen, behandeling lymfeklierkanker, follow-up en diabetes bij kinderen. Nieuwe inzichten voor de klinische praktijk Het onderzoek van CoRPS heeft geleid tot een groot aantal publicaties in internationale vaktijdschriften, verscheidene presentaties op internationale en nationale congressen, en nieuwe inzichten die onmiddellijk relevant zijn voor de klinische praktijk. Voorbeelden van valorisatie zijn onder meer het ontwikkelen van nieuwe behandelstrategieën zoals internet-therapie of mindfulness-training bij patiënten. Onderzoeksprogramma Medische Psychologie Het onderzoeksprogramma van CoRPS is ook geïntegreerd in de Masteropleiding medische psychologie. Deze tweejarige opleiding tot scientist-practitioner gebeurt in nauwe samenwerking met het Elizabeth Ziekenhuis. De opleiding wordt erg gewaardeerd door studenten en visitatiecommissies, en is uniek in Nederland. In augustus startte een nieuwe groep van 64 masterstudenten waarvan ruim de helft afkomstig is van andere universiteiten. 31