Memo. Geachte leden van de regioraad.

Transcriptie

1 AAN Leden regiraad VAN Dagelijks bestuur DATUM 22 ktber 2014 AFDELING Ecnmie ONDERWERP Twente Bard Mem Geachte leden van de regiraad. Bij het vrstel Innvatiesprng ntvangt u een 6-tal bijlagen. Bijlage 5 is het Psitin Paper van de Twente Bard zals dr de Twente Bard is vastgesteld p 21 mei Aangezien er sindsdien de ndige publiciteit is geweest ver verschillende cmmissies en even zvele rapprten willen wij u in dit mem ver de laatste stand van zaken infrmeren. Op initiatief van de Twente Bard is er vrig jaar een visitatiecmmissie ingesteld, de cmmissie Draijer. De heer Draijer was tt vr krt vrzitter van de SER en is nu CEO van de Rabbank. Deze visitatiecmmissie heeft vlak vr de zmer haar eindrapprt gepubliceerd: Versterken ecnmische kracht Twente De cmmissie kmt daarin met een aantal aanbevelingen. De belangrijkste daarvan zijn: Blijven inzetten p het versterken van het innvatieve ec-systeem met als speerpunt HTSM ( High Tech Systems Materials) Op krte termijn kmen met een investeringsplan vr de niet- dan wel laaggeschlden Versterken prfilering Twente De Twente Bard heeft in reactie p de belangrijkste aanbevelingen allereerst een eerste cncept actieprgramma Twente werkt pgeleverd. Binnenkrt kmt de Twente Bard met een reactie p de aanbeveling ver het versterken van de (inter)natinale prfilering. Inmiddels is p initiatief van de prvincie Overijssel en de gemeente Enschede een cmmissie Wientjes ingesteld die met een advies zal kmen ver een alternatieve invulling van het luchthaventerrein. Daarin zal men zich k uitlaten ver mgelijke maatregelen vr het versterken van de sciaalecnmische structuur van Twente. De Twente Bard en de cmmissie Wientjes hebben afstemming gezcht ver het cncept actieprgramma Twente werkt en het binnenkrt te verwachten advies van de cmmissie Wientjes. Vanuit nze psitie in de Twentebard zullen wij erp aandringen dat er vr Twente een ged afgestemd actieprgramma kmt vr de sciaalecnmische structuurversterking waarin de verschillende adviezen hun plek vinden.

2 Psitin Paper Innvatie en ecnmische ntwikkeling in Twente; Cnnecting Pineers, vrsprng dr verbinding Datum: 21 mei 2014 Status: definitief

3 Inhudspgave 1. Aanleiding Uitkmst Blemenbeek II Uitgangspunten vr samenwerking p het terrein van ecnmie Opdracht en delstellingen Ecnmic Develpment Bard Twente Opgave en naamgeving nieuwe Bard: Ecnmic Develpment Bard Twente Functies Ecnmic Develpment Bard Twente Structuur Ecnmic Develpment Bard Twente O verleg als dagelijks bestuur Prtefeuilleverdeling Prfiel leden Ecnmic Develpment Bard Twente Agendasetting en vergaderfrequentie Twentetp Uitveringsrganisatie Secretariaat Inhudelijke advisering, lbby en uitveren van actiepunten Mnitring Cmmunicatie Middelen...10 Bijlage 1: Uitveringsagenda...11 Bijlage 2: Ontwikkeltraject Mnitr Ecnmic Develpment Bard Twente en Innvatiesprng Twente...22 Bijlage 3: Cmmunicatie & samenwerking...23 Bijlage 4: Overzicht samenwerking 4 O s...24 Acties n.a.v. deze psitin paper

4 1. Aanleiding Twente is één van de belangrijkste aandrijfmtren van de Nederlandse kennisecnmie. De kracht zit in de innvatieve bedrijvigheid in cmbinatie met en deels ntstaan vanuit de kennisinstellingen en in de bijzndere samenwerking van ndernemend Twente (mkb en industrie), nderwijzend en nderzekend Twente en de verheid (de 4 O s, k wel triple helix genaamd). De bereikte resultaten van het Twentse Innvatiebeleid wrden steeds meer zichtbaar. Z is Kennispark recent uitgerepen tt het Beste Bedrijventerrein van Nederland en werd Twente in de Erasmus Cncurrentie en Innvatie Mnitr aangemerkt als tnbeeld van innvatie. Aansprekende resultaten, maar het kan ng beter. Kansen m het Brut Reginaal Prduct te vergrten en werkgelegenheid te bevrderen kunnen en meten beter benut wrden m het cncurrerend vermgen van Twente gelijke tred laten huden met andere kennisintensieve tpregi s in Nederland en Eurpa. Innvatie speelt hierin een belangrijke rl. Het stelt ns in staat m k p de lange termijn ns reginale verdienvermgen te behuden en z mgelijk te versterken. De partijen zien de ndzaak m het gemeenschappelijke innvatiebeleid en de besturing ervan naar een vlgend niveau te brengen: 1. Meer inhudelijke fcus in het innvatieprgramma afgestemd p de technlgische speerpunten van het bedrijfsleven en de kennisinstellingen; 2. Een verdere versterking van de uitveringskracht van Kennispark Twente: DE prtal t innvatin; 3. Een scherpere verdeling van verantwrdelijkheden en innvatie in de samenwerking tussen verheden en tussen verheid en bedrijfsleven, nderwijs- en nderzekinstellingen; 4. Vernieuwing van instrumentarium, nder andere dr andere vrmen van financiering van het innvatiebeleid. Dit psitin paper dient als basis vr het hernieuwde innvatief samenwerkingsverband tussen de 4 O s in Twente. Tevens bevat het een eerste aanzet vr een uitveringagenda (Bijlage 1). Prces tt nu te Begin 2012 is met de Innvatiesprng Twente 1 het herijkte innvatiebeleid van Twente dr de verschillende betrkken partijen vastgesteld. Hierin is nadrukkelijk gekzen vr de bij uitstek bij Twente passende tpsectr High Tech Systemen en Materialen, een aansluitende Human Capital Agenda Twente en de juiste branding van Twente. Ok is tegelijkertijd de Taskfrce Ecnmie in een verandertraject terecht gekmen. Dit was geen kude start, de Innvatiesprng buwt immers vrt p de Twentse Innvatierute. En Kennispark met haar valrisatiepgave en het Innvatieplatfrm hebben zich ntwikkeld tt de nieuwe Kennispark Twente rganisatie. Ten uitvering van het herijkte innvatiebeleid en ter ndersteuning van de ecnmische ntwikkeling is een tweetal nieuwe Bards, te weten de Strategy Bard (fcus p HTSM/innvatie) en de Ecnmic Bard (fcus p brede ecnmie) ntwikkeld. Daarnaast is de Industry Bard ntstaan vanuit het Innvatieplatfrm Twente. De pgave van de Industry Bard is het ntwikkelen van HTSM-radmaps in verleg met Kennispark Twente. Tijdens de uitvering is afgeweken van een aantal spren dat in 2012 is afgesprken. De pzet van het Innvatiefnds is vertraagd en de uitwerking wijkt af van de rsprnkelijke gedachten. De rl van Kennispark Twente wijkt p punten af van de rl die Kennispark in 2012 kreeg tegedicht. De mnitring is nvldende van de grnd gekmen m.u.v. de Twente Index. Deze zaken zijn k niet in vldende mate gedeeld met de verschillende betrkkenen. Daarnaast is nvrede ver het functineren van de Strategy en Ecnmic Bard. Het is niet eenduidig wie waar ver gaat, verantwrdelijk is vr de strategie. Ok zijn enkele taken dr de Strategy Bard niet effectief geneg pgepakt. De intentie waarmee leden deelnemen aan de Bards is nvldende vanuit drzettingskracht geadresseerd. Over de Industry Bard is men tevreden. Psitin paper Eind 2013 is p initiatief van de vrzitters van de drie Bards een gezamenlijk verleg (Blemenbeek II) gerganiseerd, waarbij is gekeken f de effectiviteit van de verschillende verleggen en de nderlinge samenhang p een eenduidiger en slagvaardiger manier zu kunnen wrden vrmgegeven. Hierbij is naast de genemde gremia, k gekeken naar andere 4O-verleggen, zals het Platfrm Onderwijs Werk en Inkmen, Twente Branding, stuurgrep Human Capital Agenda Techniekpact, Twents Bureau vr Terisme en Prt f Twente. Afgesprken is dat een psitin paper ver de uitkmst van de herijking van de Innvatiesprng pgesteld wrdt. In het psitin paper dat nu vrligt zijn de uitkmsten van Blemenbeek-II nader vertaald en uitgewerkt in vrstellen die vrm en inhud geven aan een hernieuwd innvatief samenwerkingsverband tussen de 4 O s in Twente. 1 Innvatiesprng Twente: Naar meer inhudelijke fcus en vernieuwing van de aanpak; Hfdlijn van de strategie vr het innvatiebeleid en de gvernance vr de peride Definitief cncept vastgesteld in de Kerngrep Innvatie d.d. 10 februari

5 Orsprnkelijke gedachte ver taken Bards en Kennispark Twente Strategy Bard De Strategy Bard is het gerganiseerde strategische verlegrgaan tussen de drie O s en hét gezaghebbende sturingsplatfrm vr wat betreft kers van innvatie en human capital in Twente. Scpe is het vaststellen van visie, ambities, delen en strategie, instemmen met de dr kennisinstellingen en bedrijfsleven pgestelde innvatieagenda, bewaken van de strategie en de vrtgang in de innvatieagenda, bewaken van de vrtgang in de Human Capital agenda. Ze hudt tezicht p de uitvering en besteding van middelen. Ecnmic Bard Naast de Strategy Bard is in 2012, als pvlger van de Taskfrce Ecnmie, de Ecnmic Bard Twente pgericht. De Ecnmic Bard richtte zich p de brede ecnmische ntwikkelingen (excl. het innvatiebeleid). Hierbij ging het m strategische agendasetting, klankbrd, thermmeter- en signaalfunctie, branding en lbby. IPT 2.0 (later genaamd Industry Bard) Bedrijfsleven en kennisinstellingen stellen met behulp van Kennispark Twente hun agenda peridiek p, stemmen de vrtgang van de innvatieagenda en de human capital agenda af en leggen daarbij k verbinding naar aanpalende activiteiten (relatie tpteams c.a., Brussel). Belangrijkste taak is m richting het bedrijfsleven de agenda te stimuleren en prjecten aan te jagen. Daarnaast is het platfrm namens bedrijfsleven en kennisinstellingen k aanspreekpunt vr de Strategy Bard ver de herijking van de agenda/radmaps, he die zich verhuden tt natinale (tpsectren) en Eurpese (kaderprgramma's) ntwikkelingen en he ze mgelijkerwijs reginaal versterkt kunnen wrden. Innvatielket (later genaamd Kennispark Twente) Kennispark Twente wrdt een krachtige, hgwaardige uitveringsrganisatie die nder leiding van een directeur werkt aan de samenhangende uitvering en ndersteuning van de innvatieagenda. Zij fungeert als eerste en enige aanspreekpunt en krachtige ntwikkelaar in Twente p het gebied van innvatie. Kennispark Twente ndersteunt bedrijfsleven en kennisinstellingen, binnen de kaders van de Strategy Bard, bij de pstelling van een innvatieagenda. Onderzeks- en nderwijsinstellingen en ndernemers veren de geaccrdeerde innvatieagenda uit via prjecten en acties. Ze wrden daarbij ndersteund dr Kennispark Twente. De Strategy Bard treedt p als frmeel pdrachtgever vr Kennispark Twente. 2. Uitkmst Blemenbeek II In het Blemenbeek II verleg zijn de gezamenlijke ambitie en delen van de Innvatiesprng nderschreven en herbevestigd: Twente nderscheidt zich als een technlgische en innvatieve regi (maakindustrie HTSM). HTSM is daarm de fcus. Natuurlijk wrdt de Twentse ecnmie niet enkel bepaald dr de HTSMbedrijvigheid. Veel sectren zijn ervan afgeleid, zijn randvrwaardelijk f kennen een eigen dynamiek. De reginale/natinale/grensverschrijdende ambities van Twente p het gebied van recreatie/terisme en lgistiek zijn stevig, maar zijn minder nderscheidend van andere Nederlandse regi s dan het technlgische prfiel. In het verleg is een aantal richtinggevende besluiten genmen vr een hernieuwde samenwerkingstructuur p het terrein van ecnmie in Twente: Een vrstel wrdt ntwikkeld vr een nieuwe, effectievere rganisatiestructuur waarin.a. sprake is van 1 (ecnmisch-/strategische) bard vr Twente. Deze bard heeft als taak de 4

6 strategische agendering, adviseren, faciliteren, mnitren en escalatiefunctie. In deze bard meten de pgaven van de ude Strategy Bard en Ecnmic Bard pgaan. De Industry Bard blijft zich richten p haar taak m vrm te geven aan de Innvatieagenda en de radmaps, en gaat k meer aandacht besteden aan het bijhrende instrumenta-rium m aan de Innvatieagenda uitvering te geven. Hierte werkt zij nauw samen met en wrdt zij ndersteund dr Kennispark Twente. Bij vrkeur kiest de Industry Bard een andere naam znder Bard m verwarring met de nieuwe Bard te vrkmen. De uitvering van de gezamenlijke ambitie en agenda met wrden versterkt en de verlegstructuur in Twente met efficiënter en effectiever wrden gemaakt. Daarm dient de nieuwe Bard zich te verbinden met andere verleggen waarin de 4 O s met elkaar samenwerken. Het is belangrijk dat de nieuwe Bard een ged team vrmt dat samen aan Twente wil werken. Leden meten acties brengen en halen en verantwrdelijkheid nemen. Zij meten k zrgen vr gede verbinding met de achterban, zdat er breed draagvlak is en k zij geactiveerd wrden en bijdragen. Bij het verwerven van draagvlak kan de Twentetp in nieuwe stijl een belangrijke rl spelen. Er wrdt een eerste aanzet van een uitveringsagenda, cmmunicatie- en lbbystrategie en een eerste stap in de ntwikkeling van de mnitring gezet vr aanvang van een hernieuwd verleg ver de nieuwe samenwerkingstructuur. 3. Uitgangspunten vr samenwerking p het terrein van ecnmie Elk van de partners heeft een eigen verantwrdelijkheid, taak en rl in de ntwikkeling van de Twentse ecnmie. Opgave en schaal bepalen welke vrm van samenwerking in de uitvering het best passend is. Uitgangspunten vr effectieve samenwerking: 1. Benut de kracht van Twente In Twente richten we ns p nieuwe ntwikkelingen en deels ng nzichtbare kansen. Er zijn geen grte OEM s (Original Equipment Manufacturers) met een cluster van televeranciers f internatinale spelers met een sterk ntwikkelde radmap die richtinggevend zijn vr de technlgische/ innvatieve en ecnmische ntwikkeling van de regi. We halen nze kracht juist uit de cmbinatie van nze industrie, high tech mkb en maakindustrie, jnge bedrijvigheid en kennisinstellingen. In dit geheel zitten de kansen van vandaag, mrgen en vermrgen pgeslten. Vanuit deze ttale grep actren meten de kansen wrden geïdentificeerd. We bundelen nze krachten m deze kansen t.b.v. de Twentse ecnmie te nderkennen en te benutten. Dr ns vermgen p kansen in te spelen en bij succes verder te versterken en verbreden, buwen we steeds meer aan reginale structuur en samenhang. Een pen innvatiecultuur waarbij de samenwerking tussen verschillende bedrijven, ecnmische sectren en kennisinstellingen in waardeketens wrdt bevrderd is hierbij van belang: de zgenaamde jus in het ecsysteem. Dit stelt ns k in staat m verticale markten aan te bren. Dit ndersteunen we vanuit een ndernemend en zich drntwikkelend besturingsmdel met het karakter van een jnge greiende nderneming. In een mix van publieke en private middelen kmen we tt een ged investeringsklimaat ter ndersteuning van nze innvatieve bedrijvigheid. Dr deze aanpak en samenwerking nderscheiden we ns en zijn we een vrbeeld vr andere regi s. 2. Samenwerking varieert met de beleidspgave Elk van de partners heeft een eigen verantwrdelijkheid, taak en rl in ntwikkeling van de Twentse ecnmie. Grss md kan gesteld wrden dat het bedrijfsleven het met den, nderwijs/nderzek met leveren en verheid met faciliteren. De pgave is bepalend vr de rl en functie van partijen. Dat geeft de beste garanties p slagkracht en effectieve inzet van elk van de partijen. De drzettingskracht in de nieuwe bard met erte leiden dat vanuit de partners de uitvering een natuurlijk gegeven is. 3. Effectieve samenwerking vereist gede verhudingen en afstemming p strategisch niveau Samenwerking is alleen effectief als er helderheid is ver en respect vr elkaars rllen, taken en verantwrdelijkheden. En de partijen zicht hebben p en begrip hebben vr elkaars belangen. Om p uitveringsniveau ged te kunnen samen werken is het van belang dat de tp van de 4 O s elkaar kent, vertruwt en samen staat vr de bredere ntwikkeling van de Twentse ecnmie, gebaseerd p een gezamenlijke visie. 4. Samenwerking is ndig m met 1 mnd te spreken in de richting van het rijk en de EU. Samenwerking is ndig m samen sterk te staan en ged te kunnen lbbyen in de richting van Den Haag en Brussel. Dit klinkt vanzelfsprekend, maar in de praktijk niet altijd even eenvudig. Dat vergt nderling vertruwen, aandacht en nderhud. 5

7 4. Opdracht en delstellingen Ecnmic Develpment Bard Twente Delstelling ecnmische ntwikkeling Twente Twente ntwikkelen tt een Eurpees tnaangevende technlgische tpregi waarbij vanuit de maatschappelijke pgaven tekmstbestendig ecnmisch rendement behaald wrdt. Deze ntwikkeling is gebaseerd p het transitiekarakter van de Twentse ecnmie, maximaal gebruikmakend van de daaruit vrkmende kansen en waarbij de van udsher bestaande achterstanden zijn verdwenen Opgave en naamgeving nieuwe Bard: Ecnmic Develpment Bard Twente De nieuwe Bard heeft als pgave m in belangrijke mate bij te dragen aan realisatie van bvenstaande delstelling vr de ecnmische ntwikkeling van Twente. De pgave is vertaald in een aantal nderliggende delen met bijhrende streefcijfers. Vr de mnitring wrden de resultaten relatief gemaakt aan de landelijke cijfers waarbij gestreefd wrdt naar een gelijk f beter resultaat dan Nederland. Dit wrdt weergegeven in nderstaande tabel. Aandeel bevlking dat werkt Brut Reginaal Prduct Aandeel BRP geïnvesteerd in reginaal R&D Aandeel jaar dat hger pgeleid is Scre EU 2011 Streefcijfer EU2020 Scre NL 2011 Streefcijfer NL 2020 Scre Twente 2011 Streefcijfer Twente % 75% 71% 80% 69% scre NL PM 3% 1,0% privaat 0,7% Publiek 2,5% 1,3% privaat X% Publiek scre NL scre NL % - 25% scre NL De nieuwe Bard zal aanvullend p de uitveringsagenda s (bijlage 1) ng een aantal cncrete acties meten frmuleren dat leidt tt het bereiken van de delstellingen. Dit is ndzakelijk m de strategische visie uit te werken naar een tactisch plan. Passend bij bvenstaande pgave vr de ecnmische ntwikkeling van Twente is gekzen vr de naam Ecnmic Develpment Bard Twente. De Bard gaat ver de brede ecnmische agenda, vandaar Ecnmic. Develpment staat naast ecnmische ntwikkeling k vr de Human Capital agenda en werkgelegenheid. Daar raakt de pgave van de Bard die van de sciale agenda. Twente staat vr een tptechnlgische regi en innvatie Functies Ecnmic Develpment Bard Twente De agenda van de nieuwe Ecnmic Develpment Bard Twente is de kers van Twente (fcus p HTSM, maar k aandacht vr arbeidsmarkt, terisme, lgistiek en bestaand bedrijfsleven). De Bard fungeert als ware het een Raad van Cmmissarissen. Dat betekent een lichte structuur, gericht p strategische agendering, signalering/mnitring, branding en lbby, en brging kwaliteit en effectiviteit van de samenwerkingsstructuur en de -agenda. Strategische agendering- en klankbrdfunctie: Bedrijfsleven geeft haar visie p beleidsinzet vr ecnmie en he verheid en nderwijs/nderzek beter kunnen presteren vr ndernemers en kmt daarte k met vrstellen. Bedrijfsleven spreekt haar achterban aan p nemen van eigen verantwrdelijkheid en inzet bedrijven waar ndig (bijv. als werkgever p het gebied van human capital en werk). Kennisinstellingen stemmen de valrisatiepgave en de fcus die zij aanbrengen binnen hun nderwijsaanbd af met de andere O s in de Bard. Dit gaat via een pen cnsultatie. Hierdr wrdt het een nderdeel van de gezamenlijke strategie en kunnen we tt versnelling kmen dr gezamenlijke inspanning. Dit vraagt wel van de Bard dat zij een gede en dekkende feedback gaat rganiseren p deze nderwerpen. Partijen brengen thema s in die actueel en majeur zijn vr agendering p bijvrbeeld een (jaarlijkse) themacnferentie. Partijen denken samen na ver de uitveringsagenda en cmmunicatie- en lbbystrategie 6

8 Overheid betrekt bij majeure thema s de andere O s in een vreg stadium van de beleidsntwikkeling vr advies, steun en medewerking. Elk vanuit eigen bijdrage aan ecnmie van Twente. Signaal- en mnitringsfunctie Peridieke berdeling van de ntwikkeling van Twentse ecnmie ten pzichte van landelijke resultaten p basis van indicatren via een eigen mnitr (zie bijlage 2) met balanced screcard. Te tetsen aan cncrete delen en strategie. Daarbij wrden k belangrijke indicatren vr het binnenhalen van Eurpese subsidies meegenmen in de mnitr. Partijen geven signalen af ver belangrijke ntwikkelingen en te ndernemen acties en brengen agendapunten in. Branding en Lbbyfunctie Gezamenlijk afspraken ver rganisatie en afstemming van lbby. Gezamenlijk sturing geven aan Twente Branding. Gezamenlijk cmmunicatie vrmgeven/afstemmen ver Twentse nderwerpen. Vrbereiden van Twentetp. Brging kwaliteit en effectiviteit samenwerkingsstructuur Integrale afstemming & advisering ver sectrverstijgende thema s. Samenwerking p het reginale en integrale niveau vindt plaats vanuit gezamenlijke visie en strategie en bewaken van de gede inzet vr de ecnmie van Twente. Elkaar aanspreken en reflecteren p mgelijke knelpunten en inzet van elk van de partijen in (diverse nderdelen van) het ecnmisch beleidsdmein. Elkaar tips en adviezen geven m eigen rl ng beter te vervullen. Escalatiefunctie, als de partijen in een van de ndersteunende verleggen niet tt een eensluidend besluit kunnen kmen. Waar de Bard cnstateert dat er nprductieve verlap bestaat tussen stuurgrepen en/f dat zij het idee heeft dat een ander/nieuw initiatief beter/meer resultaten kan pleveren, zal zij de stuurgrep(en) vrstellen den tt bijsturing van haar/hun uitveringsagenda. Het functineren van de Ecnmic Develpment Bard Twente wrdt eerst na 2 jaar en vervlgens 3-jaarlijks geëvalueerd dr middel van een visitatie. 5. Structuur Ecnmic Develpment Bard Twente De Ecnmic Develpment Bard Twente met in staat zijn m slagvaardig en efficiënt te kunnen pereren. Daarvr hanteren we de vlgende uitgangspunten: - De Bard bestaat uit niet meer dan 9 leden en een vrzitter. - De leden van de Bard wrden prtefeuillehuder van een deelpgave van de Bard en vrmen p deze deelpgave een link naar de stuurgrepen/stichtingen/industry Bard en/f achterban. Waar nderwerpen geen structuur hebben (bijvrbeeld internatinalisering, lbby, private en publieke funding) is één van de leden van de Bard trekker. - Waar ndig pakken de leden van de Bard de rl van spnsr p m activiteiten ls te trekken en m deelnemers te enthusiasmeren. - De verantwrdelijkheid vr delen, werkplannen en budgetten ligt bij de uitveringsrganisaties zelf. Zij bewaken zelf hun vrtgang. De Bard vlgt f kansen vldende wrden gepakt en adviseert f det vrstellen tt bijsturen als dit niet f nvldende gebeurt. - Om snel te kunnen schakelen is het handig m een srt van dagelijks bestuur te hebben waarin alle O s zijn vertegenwrdigd Prtefeuilleverdeling De vlgende prtefeuilleverdeling wrdt vrgesteld: Vertegenwrdigers bedrijfsleven: 1. Hans Kreze (VNO NCW), aandachtsgebieden grtbedrijf, dienstverlening, incl. terisme 2. Jaap Beernink (HTSM bedrijven), aandachtsgebied bedrijven p het gebied van HTSM 3. Herman Spenkelink (IKT), aandachtsgebieden MKB/midmarket, industrie en buw/buwgerelateerd 4. Meindert Schmidt (Werkgeversvereniging Zrg en Welzijn), aandachtsgebied zrg en welzijn 7

9 Vertegenwrdigers nderwijs: Vertegenwrdigers verheid: 1. Victr van der Chijs (UT), aandachtsgebieden Wetenschappelijk Onderwijs en Kennispark 2. Wim Bmkamp (Saxin), aandachtsgebieden Hger Berepsnderwijs en Human Capital Agenda 3. Jhn van der Vegt (ROC Twente), aandachtsgebieden Middelbaar Berepsnderwijs, arbeidsmarkt en POWI 1. Peter den Oudsten (Regi Twente), aandachtsgebieden publieke funding, lbby en branding, Innvatie Twentse gemeenten 2. The Rietkerk (prvincie Overijssel), aandachtsgebieden innvatiebeleid, internatinalisering en acquisitie van bedrijven De vrzitter van de Bard is een teambuilder en heeft de verantwrdelijkheid de teamvrming binnen de Bard tt stand te brengen. Herman Hazewinkel wrdt als vrzitter vrgesteld Dagelijks bestuur Vanuit de Bard wrdt een klein verleg met vertegenwrdigers uit de verschillende O s gevrmd dat functineert als een srt van dagelijks bestuur. Het dagelijks bestuur bestaat naast de vrzitter van de Bard uit 1 vertegenwrdiger van elk van de O s: één vertegenwrdiger van het bedrijfsleven (Hans Kreze), één vertegenwrdiger van het nderwijs/nderzek (Victr van der Chijs) en één vertegenwrdiger van de verheid (Peter den Oudsten). Dit dagelijks bestuur treedt gezamenlijk p als trekker van de Bard. Daarnaast vrmt zij de verbindende schakel, zwel tussen de verschillende O s als verbinding met de relevante netwerken binnen en buiten Twente. Het is belangrijk dat de bdschap van Twente p de gede plaats/ p het gede mment en met dezelfde taal wrdt uitgedragen. Dit draagt bij aan de psitieve beeldvrming ver de gezamenlijke kracht van Twente. In het dagelijks bestuur wrdt dit nderwerp pgepakt en een vrstel vr de nieuwe Bard ntwikkeld p welke wijze de kernbdschap van Twente (zie bijlage 3) het meest effectief kan wrden gecmmuniceerd en gerganiseerd Prfiel leden Ecnmic Develpment Bard Twente Gezien de pzet van de Bard is het van belang dat de leden vlden aan een bepaald prfiel en beschikken ver bepaalde cmpetenties. Bij de aangezchte leden is daarm het vlgende prfiel gehanteerd: beschikking ver vldende tijd en bereid deze in te zetten; g vr Twentse belang (breder dan alleen HTSM): eigen belang is ndergeschikt aan breder belang van de Bard; beschikking ver gedegen netwerk; drzettingskracht en stuwend vermgen; bereidheid initiatief te tnen; verbindingen kunnen leggen; actief en betrkken. De bestaande Twentse netwerken, zals het gerganiseerd bedrijfsleven, hebben een rl gekregen in de beneming van de Bardleden. Op deze manier is draagvlak en blijvende betrkkenheid van deze netwerken gewaarbrgd Agendasetting en vergaderfrequentie De Ecnmic Develpment Bard Twente vergadert in de pstartperide 1 keer per 2 maanden. Daarna zal de Bard 5 keer per jaar vergaderen. Het dagelijks bestuur kmt gedurende het jaar tussen de Bardvergaderingen dr bij elkaar. Om snel te kunnen schakelen tussen de vergaderingen van de gehele Bard dr, vergadert het dagelijks bestuur elke maand m actualiteit f lbby met elkaar te bespreken. Daarbij zrgen de vier leden dat ze waar ndig vraf cntact hebben gehad met andere leden van de Bard die k direct f indirect bij de te bespreken nderwerpen betrkken zijn. De vergadermmenten wrden vr het hele jaar vastgelegd, maar de vergaderingen gaan alleen dr indien dat ndig is Twentetp Tweemaal per jaar, in het vrjaar en het najaar, wrdt een Twentetp gerganiseerd. Deze Twentetp wrdt gebruikt m vrtgang te cmmuniceren, draagvlak te verwerven vr de kers en ter signalering van nieuwe ecnmische thema s. De Twentse tp-100 (pinieleiders p gebied van Twentse ecnmie) wrdt hiervr uitgendigd. 8

10 6. Uitveringsrganisatie Vr een slagvaardige Ecnmic Develpment Bard Twente is het ndzakelijk m een gedegen uitveringsrganisatie met betrkkenheid vanuit de 4 O s ter beschikking te hebben. Deze uitveringsrganisatie met de Bard ndersteunen p 4 vlakken: - Secretariaat - Inhudelijke advisering, lbby & uitvering van actiepunten - Mnitring - Cmmunicatie Daarnaast is het belangrijk dat k middelen beschikbaar zijn vr het uitveren van nderzeken, rganisatie van bijeenkmsten, etc. 6.1 Secretariaat Een prductief netwerk en gede ndersteuning van de vrzitter van de Ecnmic Develpment Bard Twente vraagt m een secretariaat dat een actieve, trekkende/stuwende, adviserende en waar ndig, practieve rl speelt in de agendavering, verslaglegging en pvlging van afspraken gemaakt in de Bard en het dagelijks bestuur van de Bard. Het secretariaat heeft daarte de vlgende taken: - Ondersteunen van de vrzitter bij de vrbereiding & fllw-up van het verleg van het dagelijks bestuur en de Bard; - Opstellen van agenda en verslag van de verleggen van het dagelijks bestuur en de Bard. - Onderhuden van regelmatig cntact met de verschillende Bardleden en hun eigen ndersteuners ver de vrtgang p hun prtefeuilles en actiepunten en drgeven van relevante signalen & infrmatie ten beheve van hun prtefeuilles; - Cntact met de secretarissen van de diverse nderliggende stuurgrepen ver agenda s, vrtgang en inhudelijke afstemming en rganiseren van ptimale benutting van aldaar beschikbare capaciteit; - Opdrachtgever vr mnitring ten beheve van de Ecnmic Develpment Bard Twente; - Opdrachtgever vr nderzeken namens de Bard; - Thuisbasis vr/afstemming met reginale lbby (Den Haag en Eurpa); - Deelnemer reginaal cmmunicatieverleg; - Inhudelijke ndersteuning van rganisatie van Twentetp en grte 4 O s bijeenkmsten. De Bardleden zrgen in principe zelf vr secretariële ndersteuning en inhudelijke advisering ten aanzien van hun eigen prtefeuille. Deze ndersteuners veren k de actiepunten uit van hun prtefeuillehuder in de Bard en bereiden de vrstellen vr die de prtefeuillehuder wil inbrengen in de vergadering van de Bard. Om de spilfunctie ged te kunnen vervullen, dient het secretariaat te beschikken ver kwalitatieve en gewaarbrgde bezetting. Mmenteel is vrzien in 4,5 uur (0,15 FTE) beschikbaarheid vr de secretaris (prvincie Overijssel) en 18 uur (0,5 FTE) vr de plv. secretaris/beleidsadviseur (Regi Twente, gefinancierd vanuit prvincie Overijssel). Vr een gedegen cördinatie van de uitveringsrganisatie en ndersteuning van de Bard is de bestaande capaciteit te klein en is het secretariaat te kwetsbaar. Hierdr bestaat geen mgelijkheid bestaat tt het delen van kennis en nderlinge vervanging. Het advies is daarm het secretariaat uit te breiden. Daarte wrdt verkend p welke wijze Regi Twente en/f prvincie Overijssel daarin kunnen vrzien. 6.2 Inhudelijke advisering, lbby en uitveren van actiepunten De uitveringsrganisatie is verantwrdelijk vr een gede inhudelijke vrbereiding van de vergaderingen van de Bard, bewaakt en zrgt vr de uitvering van de acties uit de uitveringsagenda en pvlging van gemaakte afspraken dr de Bard. De basis van de uitveringsrganisaties wrdt gevrmd dr ndersteuners van de prtefeuillehuders en de persnen die reeds betrkken zijn bij vrbereiding en afstemming van besluitvrming van de Strategy Bard Twente en de Ecnmic Bard Twente. Dr de uitveringsrganisatie wrdt k de tweejaarlijkse Twentetp cnferentie gerganiseerd. 6.3 Mnitring Vr het berdelen van de testand van de Twentse ecnmie en de vrtgang en effectiviteit van de maatregelen van alle activiteiten van de verschillende stuurgrepen, is het belangrijk m te beschikken ver een gede mnitring. Deze mnitr wrdt ntwikkeld dr Kennispunt Twente in samenwerking met team Beleidsinfrmatie van prvincie Overijssel(zie bijlage 2). Daarbij wrdt nadrukkelijk aansluiting gezcht bij de nieuwe TwenteIndex. Mgelijkerwijs gaat Kennispunt Twente deze in de tekmst k jaarlijks uitbrengen. Het is aan de Bard m te besluiten f en he zij invulling wil gaan geven aan het pdrachtgeverschap van de TwenteIndex. 9

11 6.4 Cmmunicatie Sinds krt is een gezamenlijk platfrm innvatiecmmunicatie actief. Daarin participeren de cmmunicatieadviseurs van verheden, nderwijsinstellingen en bedrijfsleven. Om Twente als innvatieve en ndernemende kennisregi ng beter p de kaart te zetten is het van belang m meer tt strategische en uitverende samenwerking te kmen p het gebied van innvatiecmmunicatie. Del van het verleg is m gezamenlijk p basis van dezelfde bdschap te cmmuniceren en belangrijke cmmunicatiemmenten, persberichten e.d. vraf met elkaar te delen. Naast het elkaar adviseren ver de cmmunicatie, zijn de leden van het cmmunicatieplatfrm k verantwrdelijk m tijdig e.e.a. in hun eigen rganisaties te delen en vr inhudelijk advies uit te zetten. Afspraak is dat de betrkken rganisaties rekening huden met een inzet van 0,1 fte per rganisatie. 6.5 Middelen De capaciteit vr de uitveringsrganisaties wrdt m niet beschikbaar gesteld vanuit de betrkken rganisaties. Naast de beschikbaar gestelde capaciteit zijn middelen ndig vr ut-f-pcket ksten, zals inhuur van advies, pstellen cmmunicatiemiddelen, Twente diner, vergader- en representatieksten. Dr de leden van de Ecnmic Bard Twente is hiervr een budget beschikbaar gesteld, dat p dit mment wrdt beheerd dr Regi Twente (plm ,-). Dit budget wrdt vergedragen aan de nieuwe Bard. 10

12 Bijlage 1: Uitveringsagenda Naam stuurgrep/verlegrgaan Ecnmic Develpment Bard Twente Samenstelling Vrzitter Vertegenwrdigers bedrijfsleven: Vertegenwrdigers nderwijs: Vertegenwrdigers verheid: Kernpgave Herman Hazewinkel 1. Hans Kreze (VNO NCW), aandachtsgebieden grtbedrijf, dienstverlening, incl. terisme 2. Jaap Beernink (HTSM bedrijven), aandachtsgebied bedrijven p het gebied van HTSM 3. Herman Spenkelink (IKT), aandachtsgebieden MKB/midmarket, industrie en buw/buwgerelateerd 4. Meindert Schmidt (Werkgeversvereniging Zrg en Welzijn), aandachtsgebied zrg en welzijn 1. Victr van der Chijs (UT), aandachtsgebieden Wetenschappelijk nderwijs en Kennispark 2. Wim Bmkamp (Saxin), aandachtsgebieden Hger Berepsnderwijs en Human Capital Agenda 3. Jhn van der Vegt (ROC Twente), aandachtsgebieden Middelbaar Berepsnderwijs, arbeidsmarkt en POWI 1. Peter den Oudsten (Regi Twente), aandachtsgebieden publieke funding, lbby en branding, Innvatie Twentse gemeenten 2. The Rietkerk (prvincie Overijssel), aandachtsgebieden innvatiebeleid, internatinalisering en acquisitie van bedrijven Delstelling Ecnmische ntwikkeling Twente Twente ntwikkelen tt een Eurpees tnaangevende technlgische tpregi waarbij vanuit de maatschappelijke pgaven tekmstbestendig ecnmisch rendement behaald wrdt. Deze ntwikkeling is gebaseerd p het transitiekarakter van de Twentse ecnmie, maximaal gebruikmakend van de daaruit vrkmende kansen en waarbij de van udsher bestaande achterstanden zijn verdwenen. De pgave van de Ecnmic Develpment Bard Twente is m in belangrijke mate bij te dragen aan realisatie van bvenstaande delstelling vr de Ecnmische Ontwikkeling van Twente. De agenda van de nieuwe Ecnmic Develpment Bard Twente is de kers van Twente (fcus p HTSM, maar k aandacht vr arbeidsmarkt, terisme, lgistiek en het bestaand bedrijfsleven). Verder gaat het m internatinalisering en lbbyfunctie. Delen en prestatie-indicatren Aandeel bevlking dat werkt t..v. Nederland Brut Reginaal Prduct Aandeel BRP geïnvesteerd in reginaal R&D t..v. Nederland Aandeel jaar dat hger pgeleid is t..v. Nederland Kaderstellende besluiten Innvatiesprng Twente Psitin paper Herijking Innvatiesprng Lpende acties 1. Prvincie en regi zeken samen naar gede plssing m p krte termijn een plssing te vinden vr de verzeken vr ndersteuning die p dit mment zijn ingediend Peter den Oudsten en The Rietkerk 2. Funders hebben na verleg p 5 maart een aangepaste versie van het charter pgesteld dat m de aansturing en drntwikkeling van Kennispark in relatie tt de nieuwe Bard helder definiëert. Daarbij kmt k aandacht vr financiering van pre-seed en seed fase aan de rde. Victr van der Chijs, Peter den Oudsten, The Rietkerk, Marijke van Hees, Wim Bmkamp, Herman Hazewinkel. 3. Opzet vr nieuwe uitveringsrganisatie is in ntwikkeling Trudy Vs 4. Vrstel vr nieuwe structuur is ter validatie vrgelegd aan visitatiecmmissie die 22 mei verslag zal uitbrengen (Regi Twente, afgestemd met prvincie Overijssel) 11

13 Uitveringscapaciteit 0,65 FTE (secretariaat): Wim van de Griendt, secretaris (Prvincie Overijssel) Irene Vernes, plv. secretaris (Regi Twente) Uit te breiden met een adviseur vr 1 fte. 12

14 Naam stuurgrep/verlegrgaan HTSM Industry Cuncil Samenstelling Kees van Ast UT Jaap Beernink Spinteq Geert Braaksma Sensata Pieter Dillingh secretaris/ Kennispark Gerben Edelijn vrzitter/ Thales Nederland Jürgen vn Hllen Pentair Kernpgave Visie Open innvatie en samenwerking is de sleutel naar ecnmische grei en verhging van het Brut Reginaal Prduct. Missie Creëren van een actief ecsysteem waarin bedrijven en kennisinstellingen in samenspraak de innvatieagenda vr Twente pstellen en elkaar vinden vr cncrete samenwerking. Strategische speerpunten Radmaps en cmpetenties Business cases en prjecten Human capital agenda Delen en prestatie-indicatren Opstellen dynamische reginale radmap Ontwikkelen prjecten met reginale impact Organiseren interactiesessies (strategie, pitch&match) Makelen en schakelen (matches) Begeleiden reginale businesscases (regikredieten, glden egg check) Kaderstellende besluiten Charter Kennispark Uitveringsagenda Innvatiebeleid Lpende acties - De Industry Bard gaat met ndersteuning van Kennispark Twente haar agenda (HTSM) en het bijhrende instrumentarium actualiseren. - Op basis van de nieuwe agenda wrdt een gede verbinding gemaakt met de nieuwe Bard. - Industry Bard en kepels (TKT, IKT en VNO/NCW) gaan kijken he zij meer samen kunnen werken en verbindingen kunnen leggen. Uitveringscapaciteit X FTE 13

15 Naam stuurgrep/verlegrgaan Fundersverleg Kennispark Twente Samenstelling Victr van der Chijs (UT), vrzitter Ntb (Saxin) Ntb (gemeente Enschede) The Rietkerk (prvincie Overijssel) Ntb (Regi Twente) Kernpgave Afhankelijk van uitkmsten verleg Funding Fathers Kennispark Delen en prestatie-indicatren Afhankelijk van uitkmsten verleg Funding Fathers Kennispark Kaderstellende besluiten Afhankelijk van uitkmsten verleg Funding Fathers Kennispark Lpende acties Afhankelijk van uitkmsten verleg Funding Fathers Kennispark Uitveringscapaciteit Afhankelijk van uitkmsten verleg Funding Fathers Kennispark 14

16 Naam stuurgrep/verlegrgaan Platfrm Onderwijs Werk en Inkmen (POWI) Samenstelling dhr J. van der Vegt vrzitter / ROC van Twente dhr. P. Mllink secretaris/ Regi Twente mw. M. ten Heuw gemeente Hengel mw. M. Kuik gemeente Almel dhr. W. Bmkamp Saxin dhr. P. van Zwanenburg Regi Twente dhr. B. Hermelink UWV dhr. W. Huiskamp AOC Ost dhr. H. Rakhrst Urenc dhr. P. Welman gemeente Enschede dhr. R. Venendaal BTG dhr. P. Wiefferink DHL Express Kernpgave en delen POWI is afstemmingsverleg p het terrein van de reginale arbeidsmarkt vr vertegenwrdigers bedrijfsleven, bestuurders van instellingen vr berepsnderwijs, bestuurders gemeenten en UWV Werkbedrijf. Het POWI vrmt een lgische vrzetting van een reginaal platfrmverleg arbeidsmarkt (RPA) dat dr SZW.a. in Twente was ingesteld bij de pheffing van de arbeidsvrzieningsrganisatie in In POWI wrden dr genemde partijen kennis en cntacten uitgewisseld, knelpunten, mgelijkheden en werkwijzen afgestemd vr wat betreft de reginale knelpunten tussen vraag en aanbd en andere arbeidsmarktzaken en wrdt p strategisch niveau afgestemd en samengewerkt p basis van gezamenlijke afspraken. Regi Twente schept hierbij het klimaat vr ntmeting en uitwisseling. Het rganiseert bijeenkmsten en verbindt partijen met een mgelijk cmplementair belang. Belangrijkste besluiten - In 2007 start van Platfrm Onderwijs Werk en Inkmen (POWI) dr een besluit Regiraad. - Besluit inzet Jeugdwerklsheidmiddelen cnfrm plan Inzet vr prject kwetsbare jngeren / 1000 jngerenplan in Besluit verduurzaming van prject kwetsbare jngeren / 1000 jngerenplan in Besluit tt structuur arbeidsmarkt regi 12 mrt Besluit meerjaren beleidsagenda Twents arbeidsmarktperspectief 2020 (TWAM 2020) incl meer jaren uitveringsplan en meer jaren invetseringsagenda - Uitveringsbesluit jngerenffensief incl iinzet middelen - Besluit tt reginale inzet van ESF-J middelen 2009, 2010 en Besluit m sectrplan activiteiten in het kader van sciaal akkrd (landelijke en/ f reginale uitveringsplannen) in te bedden in TWAM Vrgenmen besluit tt mvrming POWI tt een meer strategisch arbeidsmarktverleg, Het uitveringsverleg ver de arbeidsmarkt zal p het niveau werkplein geverd wrden. Lpende acties Actie - Meerjaren beleidsagenda Twents arbeidsmarktperspectief 2020 (TWAM 2020), inclusief uitveringsagenda en in te richten meer jaren investeringsagenda Jngerenffensief (te zien als nderdeel van TWAM 2020) Verduurzaming prject 1000 jngerenplan/ kwetsbare jngeren (te zien als nderdeel van TWAM 2020) 15 Trekker Bestuurlijke stuurgrep TWAM 2020 dr POWI leden J. v. de Vegt (ROC), P. Welman (gem Enschede, P. van Zwanenburg RT) Bestuurlijk P. Welman (gem Enschede) (gedelegeerd aan R Christenhus, gem Oldenzaal)

17 Uitvering aan de benemde activiteiten in het deel prestatiecntract TWAM 2020 Tevegen van sectrplannen (werkgevers / werknemers) aan TWAM 2020 en daarte cntacten nderhuden en afspraken maken met bedrijfsectren in de regi. Activiteiten en verantwrding in het kader van ESF- J aanvraag reginaal uitlijnen Verdere inrichting van dynamische uitveringsagenda TWAM 2020 langs de prgrammalijnen lijnen, met reginale arbeidsmarktactiviteiten Inrichting van de meer jaren investeringsagenda TWAM 2020 J. v.d. Vegt (ROC) Bestuurlijke stuurgrep TWAM 2020 Bestuurlijke stuurgrep TWAM 2020 Strategische verbindingen leggen van HCAT en sectrplannen naar TWAM 2020 Belangrijke thema s vr de kmende jaren - Middelen verwerving en middelen cördinatie ten beheve van dynamische uitveringsagenda TWAM Verknping van HCAT met TWAM - Invegen in en uitlijnen van TWAM 2020 van landelijke SZW pdrachten tt inrichting werkbedrijf en uitvering decentralisatiepdracht WAJONG - Betrekken van werkgevers- en werknemersvertegenwrdigingen bij strategisch POWI verleg - Verdere mzetting van reginaal samenwerkingsverleg POWI naar strategisch arbeidsmarktverleg en pzetten van een 3-O arbeidsmarktuitveringsverleg langs lijnen van Werkplein Twente en Werkbedrijf Twente i.. Prestatie-indicatren Input Output Outcme Uitveringscapaciteit (middelen, bijv. dr partners geleverde capaciteit) - Dr partners (met name gemeenten en ROC) geleverde persnele capaciteit vr beleid en uitveringscapaciteit (uren nader aan te geven) - innvatiemiddelen RT ( 1,7 milen) vr 4 jaar - Jeugdwerklsheidsmiddelenvr 2 jaar 1,3 miljen - Bijdragen prvincie - Bijdragen ROC Uitveringscapaciteit RT: 1 FTE p regi vr beleid - Bijdragen werkgevers in sectrafspraken - ESF-J (2 miljen) - Zie verder uitveringsagenda emt eerste pzet investerings agenda Schatting middelen in peride : ± 20 mil aan (resultaten, bijv. verleende leningen, etc.) Activiteiten genemd in TWAM 2020 Gerealiseerde bijeenkmsten Gerealiseerde begeleidingsactiviteiten werkzekenden richting werk Gerealiseerde adviezen aan arbeidsmarktpartijen (begde effecten, bijv. werkgelegenheid) Extra Instrm in pleidingen Extra uitstrm van werklsheid naar werk Verbeterde begeleidings- en teleidingstrctuur naar werk 0,4 FTE cördinatie TWAM. Daarnaast leveren arbeidsmarktpartijen k capaciteit 16

18 Naam stuurgrep/verlegrgaan Stuurgrep Human Capital Agenda Twente Samenstelling G. Edelijn, vrzitter (Thales) W. Bmkamp, plv. vrzitter (Saxin) J. Beernink (TKT) J. Gsse (ministerie van EZ) T. Muthaan (UT) L. Remmelink (FME-CWM) D. Schipper (Demcn) J. van der Vegt (ROC van Twente) P. Versteegh (Windesheim) P. den Oudsten (plv. Trudy Vs, Regi Twente) J. Blanken (FME-CWM) A. Crnelissen (Windesheim) P. Welman (Enschede) Kernpgave Ged gekwalificeerde technici vrmen de basis vr hightech innvatie. Met de Human Capital Agenda Twente (HCAT) hebben ndernemers, reginale verheid, nderzek en nderwijs medi 2012 afspraken gemaakt ver een gezamenlijke investering in bètatalent. De HCAT bestaat uit vijf agendapunten, gericht p het pleiden, werven en vasthuden van hger pgeleid technisch persneel. Daarbij is de ambitie m niet alleen kwantitatief, maar vral k kwalitatief ged persneel te verkrijgen vr Twentse bedrijven. De Human Capital Agenda Twente zet in p de vlgende agendapunten: 1. Een grtere instrm in technische studies, meer aandacht en enthusiasme m Twentse leerlingen tt de keuze vr een techniekstudie te mtiveren, betere kwaliteit van het nderwijs en daarmee een tename van excellente technische leerlingen; 2. Vernieuwd werkgeverschap en een pen arbeidsmarkt, tegankelijk vr talent van binnen en buiten de regi, m prfessinals en kenniswerkers te binden aan de regi; 3. Transparantie en prmtie van arbeidsmarktmgelijkheden, dr de pullfactr van het hightech bedrijvennetwerk in Twente en de carrièremgelijkheden binnen het netwerk te faciliteren; 4. Aantrekken van Internatinale kenniswerkers, dr het realiseren van een Expatcenter, een Internatinale Schl en internatinale bred- en ntmetingsplaatsen; 5. Integratie van de nderkant en bvenkant van de arbeidsmarkt, dr Life Lng Learning als uitgangspunt in de aanpak ver de hele arbeidsklm te nemen. Het TechnlgiePact Twente (TPT) is de cncretisering van de HCAT vr de tpsectr HTSM. Met het TPT zetten de partners in de regi in p de greikracht van het hightech bedrijfsleven en het human capital van de tekmst. TPT sluit met zijn 4 prgrammalijnen inhudelijk aan p de eerste 4 agendapunten van de Human Capital Agenda en zekt daarnaast zwel inhudelijk als in de uitvering nauwe samenwerking met het initiatief vr de nderkant van de arbeidsmarkt TWAM 2020 (agendapunt 5 HCAT). Delen en prestatie-indicatren Versterking van de reginale samenwerking tussen bedrijfsleven en nderwijsinstellingen, tegenmen enthusiasme vr bètatechniek, meer instrm in technische pleidingen, nder meer tt uiting kmend in de vlgende twee resultaten: - 70% van het primair en vrtgezet nderwijs in Twente maakt vanaf 2017 gebruik van een techniekcurriculum - eind 2016 kiest 30% van de middelbare schlieren in Twente vr een technische vervlgstudie, in 2020 gegreid tt 40% (landelijk: 40% in 2025) Kaderstellende besluiten Uitveringsprgramma Jaarplan TechnlgiePact Twente (TPT) Lpende acties Inhudelijke vragen met name Prgrammalijn 2 (Vernieuwd werkgeverschap) en Prgrammalijn 3 (Vacatures High Tech Twente) p krte termijn extra aandacht. De prjecten in Prgrammalijn 2 meten verder aangescherpt en p elkaar afgestemd wrden. Prgrammalijn 3 vraagt m een her- 17

19 definitie van de rl van het Career Center en Twente Branding binnen Techniekpact. Verder wrdt het prject High Tech Talent in samenspraak met de sectr en deelnemende bedrijven ng eens nader nder de lep genmen. Bij Prgrammalijn 4 (Internatinale Schl en het Expatcenter) gaat het vral m het vaststellen van een rbuust financiële fundament van de prjecten. 1. Vr de uitvering van de prjecten is een prjectleidersverleg per prgrammalijn pgestart. Samen met de prjectleiders wrdt de definitie van de prjecten waar ndig verder aangescherpt (High Tech Talent) f herschreven (Career Center). Ok wrdt de afstemming met de delstellingen p prgrammalijn niveau verbeterd. 2. Vanuit het prgramma management zal het kmende kwartaal extra aandacht besteed wrden aan de cntacten in Den Haag (EZ, SZaWe, OCW, platfrm Bètatechniek), Brainprt en vergelijkbare prgramma s in landsdeel Ost. 3. De mnitring van het prgramma met ng pgezet wrden. Dit zal gebeuren in samenwerking met het Expertisecentrum TechYurFuture (vr het nderwijsdeel), de lectren Strategisch HRMbeleid en Reginale Ontwikkeling van Saxin, PITT en de Regi Twente (arbeidsmarktdeel). 4. De externe PR en cmmunicatie kan de kmende peride wrden ingevuld, in samenwerking met de stichting Twente Branding vr de technisch/inhudelijke ndersteuning. De website wrdt, zdra het fficemanagement peratineel is, geactualiseerd; de vrtgang van de verschillende prjecten wrdt p de site transparant gemaakt. 5. In het Uitveringsprgramma is ruimte vr aanvullende f vernieuwende initiatieven. Twee delgrepen wrden met name geadresseerd: vruwen in techniek en diversiteit in techniek (allchtnen). Met name het nderwerp vruwen in techniek heeft al geleid tt een aantal reacties in de richting van het TechniekPact prgramma. 6. Het is van grt belang dat bij de uitvering van prjecten aansluiting wrdt gezcht bij de behefte van het bedrijfsleven. Daarte zullen de kmende maanden de cntacten met de bedrijven die tt dusverre betrkken zijn geweest bij de vrbereiding van het prgramma wrden aangehaald. Daarnaast zal in verleg met de branche rganisaties wrden bekeken in heverre dr die rganisaties uitgeverde f ndersteunde prjecten het TechniekPact kunnen versterken. Nieuwe prjecten zullen alleen kunnen wrden pgenmen als ze een duidelijke tegevegde waarde hebben ten pzichte van de reeds lpende initiatieven in de regi. Uitveringscapaciteit Ca. 5 FTE (prgrammamanagement en extra (deels gefinancierde) uitveringscapaciteit) 18

20 Naam stuurgrep/verlegrgaan Stichting Twente Branding Samenstelling Eric Nijkamp (vrzitter / VNO-NCW) Wim Bmkamp (Saxin) Pieter van Zwanenburg (Regi Twente) Kernpgave en delen Gezamenlijke pgave: De ambitie van Twente en daarmee van Twente Branding valt uiteen in twee hfddelstellingen: 1. Het psitineren van Twente als een de meest ndernemende hightech regi van Nederland; 2. Een bijdrage leveren aan het bereiken van de delstelling zals verwrd in de Agenda van Twente waarbij de regi in 2020 met behren tt de tp vijf van Eurpese kennisregi s p het gebied van innvatie en technlgie. Beide delstellingen zijn met elkaar verbnden. De gewenste psitinering van Twente als kennisregi kan niet znder de bijbehrende bewijsvering. De ambitie m de meest ndernemende hightech regi van Nederland te zijn, kan niet znder eenduidige en nderscheidende psitinering. Twente Branding is eigenaar van het merk en is daarmee verantwrdelijk vr hetbuwen, bewaken en faciliterenvan het merk Twente. Naast de bewaking en faciliterende rl is het de primaire taak van Twente Branding m het merk p een juiste wijze te laden en rganisaties te stimuleren bij het p een eenduidige wijze uitdragen en tepassen van het merk Twente. Om deze rl vral k vanuit de netwerkgedachte ng beter te kunnen vervullen is het de wens van Twente Branding m meer te pereren als een srt servicebureau vr de drie dmeinen en haar partners als het gaat m de branding, public relatins en lbby activiteiten waarmee het merk Twente gepsitineerd met wrden. Tevens ligt er een belangrijke rl vr Twente Branding binnen de crprate cmmunicatie. Als eigenaar van het merk vert Twente Branding campagne m het merk Twente te psitineren en daarmee te laden. Dat gebeurt in samenwerking met de partners. Twente psitineert zich meer specifiek p het terrein van hightech systemen en materialen. Daarin excelleert de regi en is ze succesvl. Twente Branding richt zich in de marketingcmmunicatie vral p het tepassen van activiteiten rndm het merk Twente. Dat betreft alle acties m het merk gedifferentieerd te psitineren in de markt als de meest ndernemende hightech regi van Nederland. De stichting vervult als regimarketeer een verkepelende, cördinerende, verbindende, faciliterende en stimulerende rl richting de dmeinen ( innvatie en human capital ) en partners. Belangrijkste besluiten / afspraken Inzetten p: Cmmitment en samenwerking met de dmeinpartners, stakehlders en fundingpartners brgen en versterken; De markt in Twente bewijzen envertuigen, dat de versterkte en gebundelde inspanningen m Twente als merk neer te zetten, die markt k wat plevert. Om de gewenste psitinering te bereiken gaat Twente Branding in 2014 zwel reginaal als landelijk campagne veren. Vr het crprate campagneplan wrden in afstemming met de partners vr dit jaar vier thema s (als kapstk) gekzen (binnen de tpsectr HTSM) waarmee Twente zich kan prfileren als ndernemende hightech regi. Ieder thema (i.s.m. partner(s)) zet een Twentse innvatie centraal.het effect van deze campagnes wrdt waar mgelijk p campagneniveau gemeten. Een andere kerntaak van Twente Branding is het labellen van de cmmunicatie- en marketingactiviteiten met het merk Twente bij de rganisaties gerelateerd aan de 4 O s. Daarm zet Twente Branding in p acquisitie en activatie richting members, partners en stakehlder. Daarnaast wrden samen met Kennispark Twente en Enschede Prmtie de gezamenlijke speerpunten / prjecten vr dit jaar in beeld gebracht vanuit de eigen(marketing)cmmunicatieplannen. Dit met het del m al zveel mgelijk de krachten te bundelen en vr 2015 tt een integrale aanpak te kmen. 19