de paardensporter centraal in 2014

Transcriptie

1 pagina 1 2 de paardensporter centraal in 2014 jaarverslag knhs VOORWOORD

2 inhoudsopgave pagina 2 2 GOOD GOVERNANCE Good Governance is in de maatschappij van vandaag actueler dan ooit. Het gaat bij dit onderwerp om: lees verder PAARDEN- WELZIJN Aandacht voor het welzijn van de paarden en pony s behoort bij hippische organisaties en eigenaren en gebruikers van deze dieren een meer dan vanzelfsprekende attitude te zijn lees verder PAARD EN MAATSCHAPPIJ De KNHS participeert op actieve wijze in de landelijke sportkoepel NOC*NSF. Waar deze organisatie ons enerzijds als subsidie verstrekker voorwaarden en regels oplegt lees verder PAARDEN- SPORTER CENTRAAL In 2014 is de paardensporter daadwerkelijk centraal komen te staan. De regio s hebben intensief nagedacht over de afvaardiging naar de fora. lees verder INHOUDSOPGAVE

3 2 voorwoord EEN BIJZONDER JAAR! Een bijzonder jaar, 2014! Euforische successen tijdens de Wereldruiterspelen. Een koninklijke feestelijke opening van een prachtig Nationaal Hippisch Centrum. En een geslaagde organisatorische herstructurering, die de KNHS dichter bij de leden brengt. Een bijzonder drieluik. pagina 3 Indrukwekkende successen Voor de Nederlandse afvaardiging kon het tijdens de Wereldruiterspelen in Caen (Normandië, Frankrijk) niet op. Het ene succes was nog niet gevierd of we mochten aantreden voor een volgende medaille-uitreiking. Nooit waren we zo succesvol. Met maar liefst 18 medailles, een verdubbeling van het staande record van 9 medailles uit 2010, waren de in oranje geklede ruiters naar aantal alle andere deelnemende landen de baas. Ongelooflijk, maar écht waar. VOORWOORD

4 2 De World Equestrian Games in Caen lieten zien wat een gestructureerd topsportbeleid vermag tot stand te brengen. We hebben, mede dankzij het KWPN, toppaarden tot onze beschikking, die we ook nog weten vast te houden dankzij welwillende eigenaren, sponsors en de Stichting Het Nederlands Olympiade Paard (NOP). We hebben mede dankzij goede opleidingen en een succesvol talentenplan uitstekende ruiters. We hebben een fijnmazig wedstrijdnetwerk waarin we paarden goed kunnen trainen zonder vele uren onderweg te zijn. En we beschikken over een topsportbegeleidingsprogramma voor paarden en ruiters waarin steeds minder aan het toeval wordt overgelaten. pagina 4 Een eresaluut is op zijn plaats voor de springruiters, die onder leiding van bondscoach Rob Ehrens én wereldkampioen werden én winnaar van de Nations Cup finale. Zij hadden ook, voor het eerst in de geschiedenis van de Nederlandse paardensport, de individuele wereldkampioen in hun midden: Jeroen Dubbeldam. Wat de voormalige Olympische kampioen dit jaar met zijn paard SFN Zenith N.O.P. liet zien was van grote klasse. Jeroen Dubbeldam straalt horsemanship uit, heeft een geweldige wedstrijdmentaliteit, weet de sympathie van een groot publiek te winnen en valt op door zijn maatschappelijke betrokkenheid. Een sieraad voor onze sport! Een koninklijke opening Op 7 mei 2014 verrichtte Z.M. Koning Willem-Alexander op charmante en innemende wijze de officiële openingshandeling van het Nationaal Hippisch Centrum, zoals het KNHS-centrum vanaf die datum wordt genoemd. Met kennis van zaken volgde onze vorst het omlijstende sportieve feestprogramma, maakte een rondrit over het terrein en liet zich uitgebreid informeren. Het werd een onvergetelijke dag voor zowel de KNHS als het KWPN. Beide organisaties beschikken nu over een eigentijdse en representatieve accommodatie, passend bij de internationale uitstraling van de Nederlandse paardensport en paardenfokkerij en gelegen in prachtige natuur. Een sieraad voor onze sport en onze fokkerij! Dichterbij de leden Het kan niet genoeg worden benadrukt: de KNHS is er voor de leden. Zij vormen de basis van een succesvolle KNHS. In 2014 is na lange en zorgvuldige voorbereidingen de nieuwe organisatorische opzet geïntroduceerd, die als doel had onze sportbond dichter bij de leden te brengen. In dit Jaarverslag en in ons Jaarwerkplan 2015 is deze belangrijke koerswijziging al te proeven. Terugkijkend op dit proces, waartoe de Ledenraad indertijd het initiatief nam, VOORWOORD

5 pagina 5 2 mogen we de KNHS in alle bescheidenheid complimenteren met zijn zelfkritische, zelflerende en vernieuwingsgezinde houding. Met een knipoog: we námen de tijd, maar hebben geen spijt. Bronzen jubilaris Op 1 juli 2014 bestond de KNHS 12½ jaar. Dat hebben we niet gevierd. En dat niet omdat er al genoeg te vieren was. Het is, denken wij, een sportbond en sporters eigen. Na behaald succes staat het vizier enkele dagen later al weer op: hoe kunnen we dit succes herhalen en nog weer verbeteren? En zo hoort het. Toch is een moment van reflectie op zijn plaats. In 2002 ontstond de KNHS, een typische fusieorganisatie, met als doel eenheid in de verscheidenheid van 16 organisaties te brengen. De medewerkers werden ondergebracht in kantoorcontainers waarin het condenswater s winters overvloedig langs de ramen liep en het dak s zomers urenlang werd gesproeid om de hitte enigszins te kunnen weerstaan. Van een gestructureerd topsportbeleid was nauwelijks sprake en het KWPN was een kritische klant. Ruim twaalf jaar later is er heel, heel veel veranderd. En al die jaren was er de niet aflatende ondersteuning van hoofdsponsor Rabobank. Er is veel goeds tot stand gebracht. Ook dit jaarverslag getuigt er van. De bronzen jubilaris mag er best even trots op zijn. Maar het werk is niet af. We moeten in de sport, sportief en organisatorisch, grenzen blijven verleggen, nieuwe uitdagingen aangaan. De belangrijkste les van de fusie was en is: samenwerking loont! De beste bewijzen zijn in dit voorwoord terug te lezen, maar er is meer te noemen. De bronzen jubilaris gaat nu op voor zilver. Het jaar 2014 is met dit Jaarverslag geschiedenis geworden. Het is geschreven in het eerste van een nieuwe reeks van jaren waarin sportieve en organisatorische uitdagingen ons wachten, we tegenvallers en teleurstellingen zien als kansen en samenwerking naar onze overtuiging verdergaande en nieuwe perspectieven biedt. Zoveel nieuws is er nu ook weer niet onder de zon Theo Ploegmakers Voorzitter Ermelo, mei 2015 John Bierling Algemeen directeur VOORWOORD

6 2 leeswijzer LEESWIJZER In de vergadering van de Ledenraad, gehouden op 26 mei 2011, is het Meerjarenbeleidkader vastgesteld. Het hoogste besluitvormende orgaan binnen de KNHS ging daarmee akkoord met de visie, die het KNHS-bestuur in overleg en nauwe samenwerking met het Managementteam had geformuleerd voor de komende jaren. Het centrale thema in deze beleidsvisie is: de paardensporter centraal. Rond dit thema zijn drie hoofddoelstellingen geformuleerd: 1. De kwaliteit van de sport verbeteren. 2. De distributie van de sport verbeteren. 3. De efficiency van de organisatie verbeteren. Zoals in het voorwoord van het Meerjarenbeleidkader gesteld, is dat kader op hoofdlijnen geformuleerd. De gedetailleerde invulling ervan wordt jaarlijks vastgelegd in een jaarwerkplan met bijbehorende begroting. Omdat sprake is van doorlopend beleid is besloten de doelstellingen in het jaarverslag te vermelden en daarnaast aan te geven wat de actuele stand van zaken is. Het Jaarverslag 2014 is in lijn met de in 2012 vastgestelde corporate communicatiestrategie, het Jaarverslag 2013 en conform de aanbevelingen van de Benchmark Jaarverslagen van NOC*NSF. Het Jaarverslag is opgesteld op basis van de richtlijn RJ640. pagina 6 LEESWIJZER

7 2 missie, visie en strategie pagina 7 DE PAARDEN SPORTER CENTRAAL In het Meerjarenbeleidkader De paardensporter centraal zijn de missie, visie en strategie verwoord. Wij vermelden deze onderstaand integraal. Missie De Koninklijke Nederlandse Hippische Sportfederatie (KNHS) is de paardensportbond die bevordert dat zoveel mogelijk mensen van jong tot oud op een plezierige en verantwoorde wijze de paardensport kunnen beoefenen, passend bij hun ambitie. Het welzijn van het paard en de paardensporter als lid van de KNHS staan daarbij centraal! De kernwaarden van de KNHS zijn: ambitieus, deskundig, respectvol, sportief en open. MISSIE, VISIE EN STRATEGIE

8 2 Visie en strategie De paardensport in Nederland kent grote sportieve successen en is in economisch en maatschappelijk opzicht een factor van betekenis. De omzet in de Nederlandse paardenhouderij bedraagt 1,5 miljard euro. Na de voetbalsport, waarin 1,6 miljard euro omgaat, is de hippische sport in economisch opzicht de tweede sport. Een bloeiende tak van sport Er zijn hippische of hippisch gerelateerde bedrijven waarin mensen werkzaam zijn. In Nederland zijn er paarden, fokkers en worden er jaarlijks veulens geboren. Een miljoen mensen dragen de paardensport een warm hart toe waaronder actieve paardensporters. Van hen zijn er circa lid van de KNHS; daarmee behoort de KNHS tot de grootste sportbonden van Nederland. Het merendeel van de paardensporters rijdt of ment recreatief vanuit het plezier in de omgang met het paard. Ongeveer combinaties van sporter en paard meten zich jaarlijks met elkaar in wedstrijdverband tijdens meer dan starts. Internationaal behaalt Nederland op het hoogste niveau grote successen in mennen, dressuur en springen. Kortom, de paardensport is een groeiende en bloeiende tak van sport. De KNHS faciliteert en versterkt als sportbond deze ontwikkelingen. Vereniging op maat De KNHS zet zich in om ledenbehoud en ledengroei te realiseren. De KNHS gaat de komende jaren meer aansluiten bij de behoeften van de verschillende typen leden. Het aanbod moet meer op maat, van goede kwaliteit en goed verspreid over het land toegankelijk zijn. Dat vraagt om een heroriëntatie op de wijze waarop het aanbod via verenigingen, ruitersportcentra en andere aanbieders momenteel gestructureerd en ingevuld is. Professionele sportaanbieders hebben hierin een belangrijke rol en de KNHS gaat hier een meer directe relatie mee aan. pagina 8 Samenwerken De in dit Meerjarenbeleidskader gestelde doelen kunnen alleen worden bereikt door nauw samen te werken met zakelijke partners, partnerorganisaties, overheden en andere stakeholders. Die samenwerking moet passen binnen de voorwaarden van maatschappelijk verantwoord verenigen c.q. ondernemen. De sportieve infrastructuur moet de leden faciliteren en uitdagen tot het beleven van plezier en tot het leveren van de beste prestaties. De KNHS blijft daarbij ook de komende jaren een belangrijke rol spelen door verenigingen te steunen bij hun ontwikkeling naar moderne en vraaggestuurde lokale ledenorganisaties. Lokaal en regionaal zal samenwerking tussen verenigingen, manegebedrijven, gemeenten en lokale organisaties tot stand moeten worden gebracht zodat het aanbod aan de leden versterkt kan worden. Maatschappelijke omgeving De KNHS zet zich in voor het bevorderen van paardenwelzijn en de veiligheid voor mens, paard en omgeving, een zorgvuldige inpassing van paardensport en paardenhouderij in wet- en regelgeving, ruimtelijke ordening, natuur-, landschap- en recreatiebeleid en de invulling van de gevraagde rol van de paardensport als mededrager van maatschappelijke oplossingen. Internationaal presteren Nederland aan de top van de hippische wereld! De paardensport is een kansrijke en bewezen medaillesport en daarmee van groot belang voor het realiseren van de Top 10 ambitie van NOC*NSF. We bouwen aan een winnend topsportklimaat waar topsporters zich binnen bewezen en innovatieve wedstrijd- en trainingsprogramma s optimaal kunnen voorbereiden op het leveren van wereldprestaties. Hiervoor wordt de topsportstructuur geprofessionaliseerd zodat de KNHS binnen de mondiale medaillewedloop structureel haar plek bij de top behoudt. MISSIE, VISIE EN STRATEGIE

9 2 Internationale samenwerkingsambitie De KNHS is aangesloten bij de internationale hippische sportkoepel Fédération Equestre Internationale (FEI). Naast de sporttechnische en programmatische samenwerking tussen de hippische spor tbonden vraagt de FEI ook nadrukkelijk aan hippisch meer ontwikkelde landen om de nieuw aangesloten landen te onder steunen. De KNHS gaat met een aantal landen aan de slag! pagina 9 Om deze doelen en speerpunten te bereiken heeft de KNHS draagvlak en steun nodig. Dialoog en communicatie zijn daarbij onontbeerlijk. De dialoog met de eigen achterban, partners, stakeholders en overheden zal interactief gestimuleerd worden met eigentijdse marketing, communicatie en sponsormiddelen. Zo kunnen de doelen en speerpunten uit het Meerjarenbeleidkader gerealiseerd worden. MISSIE, VISIE EN STRATEGIE

10 2 jaarwerkplan 2015 JAARWERKPLAN 2015 ORANGE IS THE NEW GOLD IN EEN VERKORTE VERSIE 1 1. Sleutelwoorden voor succes Passie voor het paard, sleutelwoord voor iedere paardenliefhebber, van recreant tot topsporter, én voor de KNHS. Omdat sport met paarden iets extra s geeft en uitdagend is voor ruiter en sportbond. Sleutelwoorden voor succes: Betrokkenheid: dichter bij de sporter staan, fora als spreekbuizen vanuit het veld, inspelen op behoeften. Verantwoordelijkheid nemen: voor je paard, je pony en daarom investeren in veiligheid, welzijn, fair play, rijvaardigheid en samenwerking met verenigingen, professionele sportaanbieders en de FNRS. Talent en topsport faciliteren: 2014 was een sportief hoogtepunt, het succesvolste sportjaar ooit; de Olympische Spelen 2016 in Rio de Janeiro wenken; blijven investeren in ruiteren paardentalent met de Stichting Het Nederlands Olympiade Paard (N.O.P.), hoofdsponsor Rabobank en toppaardenproducent KWPN. Visie en dynamiek: in 2016 eindigt het actuele Meerjarenbeleidkader; in 2015 gaan we onze nieuwe visie op de toekomst van de sport ontwikkelen om deze in 2016 te kunnen presenteren voor de jaren pagina Dichterbij de paardensporter De KNHS is van en voor leden. Om dichter bij hen te komen is de structuur van de organisatie in 2014 gewijzigd. De kantoororganisatie is anders ingericht, o.a. met disciplinespecialisten, die worden aangestuurd door de Directeur Sport, verantwoordelijk voor de breedtesport, en de Technisch Directeur, verantwoordelijk voor de Topsport. In 2015 wordt dat traject vervolgd door: de fora, bestaande uit vertegenwoordigers vanuit de achterban, in hun nieuwe rol te laten groeien; de technische commissies optimaal te laten functioneren; de regio s en mendistricten te helpen bij een goede invulling van hun nieuwe taken, waaronder de verkiezing van voorzitters langs digitale weg. 3. Modernisering lidmaatschapsstructuur in 2015 wordt een nieuwe lidmaatschapsstructuur uitgewerkt met als doel deze per 1 januari 2016 te introduceren. Uitgangspunten: basislidmaatschap; voor additionele producten en diensten apart betalen; voor KNHS: minder transacties en minder facturen; grotere flexibiliteit voor paardensporters en 1 De complete versie is te vinden op onze website JAARWERKPLAN 2014

11 2 wedstrijdorganisatoren; rechtstreeks lidmaatschap is mogelijk (excl. wedstrijdsporters). 4. Paardensportaanbieders van groot belang voor toekomst van de sport De basis van de paardensport wordt gefaciliteerd door paardensportaanbieders zoals KNHS-verenigingen en professionele ondernemers zoals maneges. De laatstgenoemde groep maakt geen deel uit van de KNHS, maar is wel de plaats waar de eerste kennismaking met de sport plaatsvindt en dus van groot belang voor onze sportbond. De KNHS wil zich in 2015 inzetten voor: de ondersteuning van paardensportaanbieders met relevante pagina 11 producten en diensten; een volgende stap in de samenwerking met de FNRS; de ondersteuning en advisering van verenigingen, regiobesturen en paardensportaanbieders ter versterking van de regionale en lokale paardensport; de invoering van noodzakelijke producten voor sportaanbieders en verenigingen; het faciliteren van alle sportaanbieders bij de organisatie van wedstrijden; het investeren in een goed vrijwilligersbeleid; het aanpassen van de kantoororganisatie om dit beleid op goede wijze handen en voeten te geven en o.a. een brug te slaan tussen sport en professionele sportaanbieder. JAARWERKPLAN 2014

12 2 5. Paardensport in 2015 In 2015 zet de KNHS zich in voor: Laagdrempelige wedstrijdsport Voor wie het leuk vinden om zich met anderen te meten maar de drempel om aan de wedstrijdsport deel te nemen te hoog vinden worden plannen ontwikkeld om de toegankelijkheid en laagdrempeligheid te vergroten en het aantal regels te verminderen. Jeugd, die de toekomst heeft De KNHS wil de jeugd bij de beleidsvorming betrekken. Gedacht wordt aan de inrichting van een Jeugdforum. De promotie van het Ruiterbewijs, onmisbaar voor iedereen die paardrijdt Het Ruiterbewijs is hét vaardigheidsbewijs van de paardensport, de onmisbare basis voor het houden van en veilig en verantwoord berijden van paarden en pony s. Voor menners is dat het Menbewijs. De opleiding voor deze vernieuwde bewijzen is te volgen bij KNHS-(men)verenigingen en FNRS-maneges. Buitenrijden als nieuwe dimensie van paardensport De KNHS zet zich er voor in, dat alle paardensporters gratis gebruik kunnen blijven maken van de openbare ruimte. Mocht dit geen haalbare doelstelling blijken, dan wordt ingezet op het betaalbaar houden ervan. De promotie van het buitenrijconcept Enjoy the Ride Met je paard of pony buiten rijden is leuk en gezond voor mens en dier. De KNHS stimuleert het organiseren van ritten. 6. Top en talent De Nederlandse paardensport behoort sportief gezien tot de top van de wereld. Om die positie nu en straks vast te houden wordt ingezet op de ondersteuning van top en talent. Talentenplan voor jonge ambitieuze paardensporters Een van de gevolgen van de sinds de oprichting van de KNHS bestaande uitstekende samenwerking met hoofdsponsor Rabobank is het Rabo Talentenplan, dat zeer succesvol is pagina 12 gebleken. Ook in 2015 worden er in de Olympische en Paralympische disciplines talenten gescout en getraind met als doel een geslaagde doorstroming naar (de top van) het seniorenniveau. Voor de niet-olympische disciplines zijn er perspectievengroepen. Met ondersteuning van Audevard zijn voor het mennen en de endurance meerjarige scouting- en begeleidingsplannen ontwikkeld. Topsportambities Topsport zorgt met aansprekende verrichtingen van topsporters voor zichtbaarheid, inspiratie en motivatie van en voor de paardensport. In 2015 werken we aan: een succesvolle deelname aan internationale kampioenschappen; een succesvolle organisatie van en dito deelname aan het Wereldkampioenschap Voltige voor Junioren, dat gehouden worden op het Nationaal Hippisch Centrum te Ermelo; een optimale begeleiding van topruiters en toppaarden waarbij het welzijn van de paarden voorop staat; het behoud van paarden voor de Nederlandse paardensport door goede samenwerking met de eigenaren en de Stichting Het Nederlandse Olympiade Paard (N.O.P.); het behouden en werven van internationale topevenementen in Nederland; de ondersteuning, in het kader van het project Brotherhood van de European Equestrian Federation (EEF), van de paardensportbonden in Hongarije en Estland bij het opzetten van een talentenplan. 7. KNHS-opleidingen: passie en vakmanschap Iedereen, die voor het eerst op een paard stapt, begint aan een levenslange opleiding in de rijkunst. Een ruiter is nooit uitgeleerd. De eerste stap is het Ruiterbewijs, een must voor iedereen. Wie grotere ambities heeft en de wedstrijdsport gaat beoefenen, kan allerlei vervolgopleidingen volgen. JAARWERKPLAN 2014

13 2 Nu al zijn er: Instructeursopleidingen Officialopleidingen De KNHS heeft de ambitie om in 2015 te starten met de opzet van: Een complete rijvaardigheidsopleiding voor iedereen die paardrijdt Het vervolg op het Ruiterbewijs voor iedereen die een goede ruiter wil worden, maar niet de ambitie heeft een instructeursopleiding te volgen. Consumentencursussen Cursussen, gericht op de persoonlijke verdere ontwikkeling van de paardensporter, op het vlak van bijvoorbeeld rijtechniek, horsemanship, voeding en verzorging van het paard. 8. Huidige reglementaire kader noodzaakt tot verandering Het ICT-systeem van de KNHS is in 2015 toe aan een update en dat is een omvangrijke operatie. Ook vanuit zowel het sportief als het financieel perspectief is het zinvol na te gaan waar en hoe de sport reglementair kan worden vereenvoudigd. Doel is de ICT-kosten binnen de perken te houden en daarna te komen tot structureel lagere verwerkingskosten. 9. Dienstverlening staat centraal De KNHS is er ten dienste van de leden en wil de dienstverlening in 2015 verbreden door: Mobiel te gaan Met je mobiele telefoon je sportstanden bekijken, de wedstrijdkalender raadplegen en je inschrijven voor wedstrijden. Betere bereikbaarheid Verdere optimalisering van de website en de telefonische bereikbaarheid en 24/7-bereikbaarheid via Facebook en Twitter. Uitbreiding van het ledenvoordeel Toenemend inkoopvoordeel op allerlei gebied. In 2015 zijn alle KNHS-leden verzekerd tegen ongevallen. pagina KNHS, een sportbond om trots op te zijn De KNHS is een sportbond met een missie. Doel is, dat zoveel mogelijk mensen genieten van de paardensport, toetreden en er lang mee verbonden blijven. Dat doen we door dagelijks nieuws naar buiten te brengen via de website, de sociale media, nieuwsbrieven en het ledenblad Paard&Sport. Paardrijden meer dan een sport Het jaar 2015 is communicatief een belangrijk jaar. We willen de successen van de Wereldruiterspelen 2014 verzilveren en warm lopen voor de Olympische Spelen in En onze passie en missie uitstralen met de kernboodschap Paardrijden, meer dan een sport. Producten- en dienstenpakket We ontwikkelen een breed producten- en dienstenpakket voor elk ambitieniveau, van beginnende ruiter tot gevorderde professional. We stellen een onderzoek in naar het profiel van de paardensporter met als doel verdere specificatie van typen personen om leden te werven en te behouden en voor hen passende producten te ontwikkelen. mix We lanceren een verbeterde website, een Mijn KNHS App en een digitale pilotuitgave van Paard&Sport. En doen onderzoek naar het verbeteren van de communicatiemix. Een eigen centrum met ambitie Het Nationaal Hippisch Centrum staat in Ermelo, is het kloppend hart van hippisch Nederland en staat volledig ten dienste van de paardensport en de paardenfokkerij. Een groot aantal evenementen zorgt ervoor, dat Ermelo bruist van activiteiten. Welzijn, veiligheid en faire sport De KNHS blijft investeren in welzijn voor de dieren die we berijden en in een veilige en eerlijke sportbeoefening door een consequente JAARWERKPLAN 2014

14 pagina 14 2 voortzetting van bestaand beleid, de opzet van een nieuw en toegankelijk regelgevingsbeleid, goede voorlichting en onderwijs en het programma Naar een veilig sportklimaat (VSK), dat gewenst gedrag stimuleert en ongewenst gedrag aanpakt. Het veiligheidscertificaat voor paardensportaccommodaties blijft een speerpunt van beleid. Financieel gezond De KNHS is een financieel gezonde organisatie en dat willen we blijven door een adequate bedrijfsvoering, een goede relatie met onze sponsors en bijdragen van NOC*NSF en Lotto. Gemotiveerde medewerkers Onze medewerkers hebben passie voor de paardensport, zijn veelal zelf actief daarin en daardoor extra gemotiveerd om aan de wensen van de leden tegemoet te komen. In 2015 ontwikkelt de kantoororganisatie zich verder en wil zich onderscheiden door vitaliteit. Nieuwe versie automatiseringssysteem Axapta Een goed automatiseringssysteem is essentieel. In 2015 moet Axapta een update ondergaan. Dat is nodig om bij te blijven, de per 1 januari 2016 voorziene nieuwe contributie- en heffingenstructuur te kunnen invoeren, de herinrichting van de sport en de gewenste vereenvoudiging van de reglementering ervan te realiseren en de sportuitslagverwerking en het factureringsproces te vereenvoudigen. Ook zal een begin worden gemaakt met de modernisering van Concours 3.5 om de continuïteit van dit voor de sport zo belangrijke wedstrijdprogramma te kunnen waarborgen. JAARWERKPLAN 2014

15 good governance pagina 15 2 GOOD GOVERNANCE: EEN ZAAK VAN KWALITEIT EN INTEGRITEIT Good Governance is in de maatschappij van vandaag actueler dan ooit. Het gaat bij dit onderwerp om: de kwaliteit van beleid, organisatie en structuur; de integriteit in het functioneren van bestuur, directieteam, management en ledenraad; een helder en transparant financieel beleid; een goed besturingsmodel; adequate regelgeving. In de sportwereld heeft dat de naam Goed Sportbestuur gekregen. In eerdere Jaarverslagen is geconcludeerd, dat de KNHS voldeed aan de 13 aanbevelingen van Goed Sportbestuur, zoals deze door de Algemene Ledenvergadering van NOC*NSF zijn vastgesteld. Onderstaand een overzicht van deze 13 aanbevelingen met daarbij de actuele stand van zaken waarbij het bestuur opmerkt, dat dit onderwerp geen dode letter, maar in de dagelijkse praktijk richtsnoer voor het handelen binnen de KNHS is. GOOD GOVERNANCE

16 2 Onderstaand een overzicht van deze 13 aanbevelingen met daarbij de actuele stand van zaken. Aanbeveling Onderwerp Stand van zaken 1 Het bestuur zorgt voor eenheid binnen de organisatie door eenheid in beleid, organisatie en structuur. Het bestuur straalt dit uit en leeft dit na. Het zorgt hiermee voor maximale transparantie en voorspelbaarheid van de organisatie. 2 De organisatie stelt vanwege onder meer de grote (financiële) en specifieke belangen en complexiteit van de topsport een topsportstatuut op. 3 Het bestuur zorgt dat zij een goed financieel beleid en een passende administratieve organisatie voert, vastgelegd in een financieel statuut. pagina 16 De KNHS beschikt over een meerjarenbeleidplan en daarvan afgeleide jaarwerkplannen. Plannen en begrotingen voldoen aan de eisen van subsidie-verstrekkers. Periodieke managementrapportages worden opgesteld. Minderheidsbelangen worden geborgd (mindervalide sporters, kleine disciplines). Geen autonome geledingen binnen de KNHS. Sporters zijn naar evenredigheid in Ledenraad vertegenwoordigd. Derde belanghebbenden functioneren buiten de KNHS. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 1. De KNHS beschikt over een meerjarenbeleidplan topsport. De rechten en plichten van de topsporters zijn vastgelegd in topsportdeelnemingsovereenkomsten, die jaarlijks worden geëvalueerd. Het financiële beheer van topsportgelden is transparant. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 2. De KNHS heeft de planning- & controlcyclus beschre-ven. Aan de Ledenraad worden een geconsolideerde balans en een jaarrekening voorgelegd. Het bestuur voert een verantwoord vermogensbeheer en maakt een jaarlijkse risicoanalyse. Een door de Ledenraad gemandateerde Financiële Commissie wordt uitvoerig geïnformeerd over de begroting, de jaarrekening en de inhoud van de managementrapportage van de externe accountant. Het bestuur overlegt jaarlijks met de accountant. De organisatie zorgt voor een goed beheer van de aansprakelijkheidsrisico s in brede zin. De KNHS beschikt over een Treasurystatuut en leveringsbepalingen. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 3. GOOD GOVERNANCE

17 pagina 17 Aanbeveling Onderwerp Stand van zaken 2 4 Het bestuur stelt duidelijk vast op welke manier de organisatie bestuurd wordt. Het heroverweegt en actualiseert met regelmaat het gehanteerde besturingsmodel. 5 Bij de uitoefening van een bestuursfunctie is het belangrijk, dat de juiste persoon op de juiste plaats zit, er voldoende vernieuwing is, de wijze van voordragen en benoemen transparant is en het organisatiegeheugen goed is gewaarborgd. 6 Het bestuur stelt een gedragscode vast waaraan bestuursleden zich in hun handelen (moeten) houden en legt deze ter goedkeuring of in ieder geval ter kennisneming voor aan de ALV. 7 Het bestuur bespreekt de noodzaak of wenselijkheid om zich voor bestuurdersaansprakelijkheid te verzekeren en legt zijn oordeel gemotiveerd aan de ALV voor. 8 Het bestuur vergadert volgens een jaarlijks vastgesteld schema en is transparant over de agenda en de bestuursbesluiten die de ALV aangaan. Slechts in gemotiveerde uitzonderingsgevallen kunnen er klemmende redenen van privacy of discretie zijn om niet volledig transparant te zijn. Het besturingsmodel maakt duidelijk onderscheid tussen bestuurlijke, beleidsmatige, toezichthoudende en ondersteunende (uitvoerende) taken. Er is een profielschets voor elke bestuursfunctie. Het bestuur bestaat als regel uit een oneven aantal personen. De Ledenraad bepaalt het aantal bestuursleden. De algemeen directeur is geen lid van het bestuur en werkt conform het door het bestuur vastgestelde directie-statuut. Het bestuur houdt zich aan de in de statuten vermelde quorumeisen. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 4. De procedures rond de voordracht en benoeming van bestuursleden hebben de instemming van de Ledenraad. De Vertrouwenscommissie van de Ledenraad spreekt met kandidaat-bestuursleden en rapporteert onafhankelijk aan de Ledenraad. De bestuursleden geven relevante nevenfuncties op aan de directiesecretaris; de opgaven liggen ter inzage. Bestuursleden kunnen maximaal drie termijnen van drie jaar zitting hebben. Er is een rooster van aftreden. In de statuten zijn onverenigbare functies aangegeven. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 5. De Ledenraad heeft een gedragscode voor bestuur en ledenraadsleden vastgesteld waarin de integriteitsregels inzake onkostenvergoedingen, geschenken en zakelijke transacties zijn opgenomen. In 2014 is de gedragscode aangepast, o.a. in verband met de ontwikkelingen die er zijn op het gebied van de social media. De accountant rapporteert terzake. De gedragscode wordt regelmatig opnieuw onder de aandacht gebracht. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 6. Er is een bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering afgesloten. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 7. Het bestuur hanteert deze werkwijze. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 8. GOOD GOVERNANCE

18 pagina 18 Aanbeveling Onderwerp Stand van zaken 2 9 Het bestuur bevordert, dat bestuursleden tussentijds aftreden bij frequente afwezigheid waar ze door medebestuursleden (of toezichthouders) zijn aangesproken; onvoldoende functioneren; structurele onenigheid van inzichten; onverenigbaarheid van belangen; indien dit anderszins door het bestuur geboden wordt. 10 Het bestuur overlegt en besluit tenminste eenmaal per jaar over het algemene beleid en de strategie, de hieraan verbonden (financiële) risico s en de financiële stand van zaken; hieronder vallen ook de begroting en de jaarrekening; de eigen werkwijze en taakverdeling, het eigen en individuele functioneren; de relatie met de directie. 11 Het bestuur stelt op basis van het vastgestelde besturingsmodel een helder directieprofiel vast en legt de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de directie vast in een directiestatuut. De positie van de directeur wordt in de statuten verankerd. 12 Het bestuur zorgt ervoor, dat de ALV haar controletaak naar behoren kan uitvoeren. Het bestuur hanteert deze werkwijze. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 9. Het bestuur hanteert deze werkwijze. Er is ten aanzien van de eenheid van beleid en organisatie een goede samenwerking tussen bestuur en directieteam, mede omdat het directieteam de bestuursvergaderingen als gast bijwoont. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 10. Er is een directiestatuut. De positie van de algemeen directeur is in de statuten verankerd. Jaarlijks vindt een functioneringsgesprek met de algemeen directeur plaats. De algemeen directeur verschaft het bestuur de informatie, die nodig is voor het vervullen van de bestuurstaken middels regulier overleg met de voorzitter en rapportages tijdens bestuursvergaderingen. Het bestuur wordt ondersteund vanuit de kantoororganisatie. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 11. Het bestuur geeft openheid van zaken bij alle voorstellen, die conform de statuten of anderszins in de Ledenraad aan de orde komen. De Ledenraad beschikt over een eigen Financiële Commissie en een Vertrouwenscommissie waarin (ook) vertrouwelijke onderwerpen besproken worden en die onafhankelijk van het bestuur aan de Ledenraad rapporteren. Het bestuur heeft geen stemrecht in de Ledenraad. Tijdens elke ledenraadsvergadering wordt gerapporteerd over de normale planning- en controlecyclus. De Ledenraad wordt benut voor thematische en beleidsmatige consultaties. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 12. GOOD GOVERNANCE

19 pagina 19 Aanbeveling Onderwerp Stand van zaken 2 13 Het bestuur zorgt ervoor dat de organisatie in ieder geval naast de statuten de volgende reglementen heeft: een tuchtreglement, een dopingreglement, een regeling tegen seksuele intimidatie, een regeling tegen discriminatie en racisme en een regeling voor klachten. De KNHS beschikt over de genoemde regelingen met uitzondering van de regeling tegen discriminatie en racisme waarvoor door NOC*NSF om procedurele redenen vrijstelling is verleend; vanzelfsprekend worden ten aanzien van deze onderwerpen de wettelijke bepalingen gevolgd. Ten aanzien van de regeling tegen seksuele intimidatie wordt samengewerkt met het Instituut Sportrechtspraak. De naleving van de regle-menten en de onafhankelijke tuchtrechtspraak worden gewaarborgd. Jaarlijks wordt bezien of wijzigingen noodzakelijk zijn. Zowel verenigingen als natuurlijke personen zijn onderworpen aan het tuchtrecht. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 13. GOOD GOVERNANCE

20 pagina 20 2 Fiscaliteit De KNHS voert samen met de andere sportbonden via NOC*NSF een intensieve lobby voor het verruimen van de regels over de vergoedingen van vrijwilligers, zodat bijvoorbeeld de meer seizoensgebonden activiteiten niet beperkt worden door fiscale regels. Ook is de KNHS via NOC*NSF betrokken bij de gesprekken met het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport over wijzigingen in subsidies ten behoeve van energiebesparing en verduurzaming in de sport. Ten slotte wordt meegedacht over de lobby voor compensatie voor de mogelijke veranderingen inzake de aanpassing van BTW-regelingen in de sport. GOOD GOVERNANCE

21 2 Bestuur en directie in 2014 Onderstaand geven wij een overzicht van de samenstelling van het KNHS-bestuur per 31 december Naam Bestuurlijke taken Hoofdfunctie Nevenfuncties Theo Ploegmakers Voorzitter Bestuurslid European Equestrian Federation (EEF) Max Bentum Vice-voorzitter, portefeuillehouder wedstrijdsport, handhaving Eigenaar Advocatenkantoor Bentum Hidde Frankena Secretaris/penningmeester Senior Vice President van de divisie Separation bij de firma Andritz Erna Bronsvoort-Willemink, portefeuillehouder wedstrijdsport, opleidingen, NHC Eigenaar Manege Snorrewind pagina 21 Raad van Commissarissen woningcorporatie Acantus te Veendam Voorzitter wijk- en buurtbeheer Ommelanderwijk-Zuidwending Voorzitter Raad van Toezicht Stichting Dorpshuis Zuidwending Leader steungroep Veenkoloniën en Leader Actiegroep Oost-Groningen Instructeur/ruiter cavalerie ere-escorte Examinator militair ruiterbewijs commissie verkiezing Veendammer van het jaar Voorzitter PSV Snorrewind te Markelo Emile Hendrix, portefeuillehouder topsport Eigenaar Stal Hendrix Voorzitter CHML (Concours Hippique Midden Limburg) Bestuurslid Raad van Advies CHIO Rotterdam Selecteur SFN (Sportpaardenfonds Nederland) Bestuurslid Stichting De Hoefslag Bestuurslid N.O.P. (Nederlands Olympiade Paard) Marlies Reibestein, portefeuillehouder communicatie, marketing en sponsoring Paulien Chardon, portefeuille recreatiesport Eigenaar Manege Chardon Voorzitter LR Rehoboth te Den Hoorn (ZH) GOOD GOVERNANCE

22 2 Samenstelling bestuur Het KNHS-bestuur onderging op 27 november 2014 een wijziging. Paulien Chardon werd op voorspraak van de Vertrouwenscommissie in de Ledenraad benoemd tot lid van het bestuur met de portefeuille recreatiesport, die ze overnam van Erna Bronsvoort-Willemink. Op dezelfde datum werd Emile Hendrix voor een periode van drie jaar herbenoemd. Vergaderingen bestuur Het KNHS-bestuur vergaderde in 2014 tienmaal. De belangrijkste besluiten, die in die vergaderingen werden genomen: organisatorische herstructurering KNHS (waaronder afronding VINO-project, benoeming foravoorzitters, benoeming voorzitters technische commissies, benoeming voorzitter bondsatletencommissie, wijziging KNHS-regiostatuten), samenwerking FNRS/ KNHS opnieuw bezien, Jaarrekening 2013, Jaarverslag 2013, Begroting 2015, Jaarwerkplan 2015, voordracht nieuw bestuurslid Paulien Chardon. Evaluatie functioneren bestuur Het bestuur functioneert zonder uitzondering naar behoren en collegiaal. De bestuursvergaderingen verlopen in goede sfeer en worden bijgewoond door het Directieteam, tenzij het bestuur aangeeft alleen te willen vergaderen. De aanwezigen gaan zonder uitzondering op goede wijze om met de rol- en taakverdeling. Deze wijze van werken is heel efficiënt gebleken. De samenwerking tussen directie en bestuur is positief. Vergoedingen bestuur De bestuursleden ontvangen geen salaris of bezoldiging, maar wel een onkosten- en kilometervergoeding (behoudens in gevallen, dat zij daarvan hebben afgezien). In 2014 is het totaalbedrag aan maandelijkse vaste vergoedingen, dat is uitbetaald aan het bestuur, EUR ,-. Gedragscode bestuur De bestuurlijke gedragscode, indertijd vastgesteld door de Ledenraad, onderging een wijziging in verband met de ontwikkelingen die er zijn op het gebied van de social media en is opnieuw door de Ledenraad vastgesteld. pagina 22 Procedure benoeming bestuursleden De procedure voor de benoeming van bestuursleden luidt als volgt. 1. Het bestuur stelt de vacature en het profiel vast en gaat op zoek naar een geschikte opvolger. In het geval herverkiezing aan de orde is en het betrokken bestuurslid stelt zich herkiesbaar, beraadt het bestuur zich in afwezigheid van betrokkene over de herverkiezing. Indien de herverkiezing wordt gesteund wordt het bestuurslid voorgedragen voor herbenoeming. 2. De Ledenraad wordt plm. drie maanden voor de invulling van de vacature op de hoogte gesteld van de aanstaande vacature. Indien herverkiezing aan de orde is wordt dat meegedeeld. De Ledenraad wordt in de gelegenheid gesteld voor een door het bestuur te bepalen datum kandidaten te stellen. 3. Na het verstrijken van de termijn wordt in het geval er sprake is van een nieuwe kandidaat of nieuwe kandidaten de Vertrouwenscommissie bijeengeroepen, die in gesprek gaat met betrokkene(n) en schriftelijk rapporteert aan de Ledenraad. Deze rapportage is openbaar en wordt aan de agenda van de Ledenraad toegevoegd. Het bestuur en/of de kandidaat kan/ kunnen aan de hand van deze rapportage besluiten de kandidatuur niet door te zetten. 4. De verkiezing wordt geagendeerd voor de desbetreffende ledenraadsvergadering. 5. Tijdens de ledenraadsvergadering wordt in het geval van meer kandidaten schriftelijk gestemd. In het geval er één kandidaat is kan deze bij acclamatie worden verkozen. Indien een ledenraadslid schriftelijke stemming wenst wordt schriftelijk gestemd. GOOD GOVERNANCE

23 2 6. De gekozene zet in het geval het om herverkiezing gaat zijn bestuurslidmaatschap met onmiddellijke ingang voort; in het geval het om een nieuw bestuurslidmaatschap gaat, gaat de benoeming de volgende dag in, tenzij tevoren schriftelijk anders vermeld. Algemeen directeur Sinds 2006 vervult John Bierling de functie van algemeen directeur. Directiestatuut De functie van algemeen directeur wordt uitgeoefend conform het gestelde in de statuten en het directiestatuut. In beide zijn in 2014 ten aanzien van deze functie geen wijzigingen doorgevoerd. Directieteam Na overleg met en met goedkeuring van het KNHS-bestuur is de managementstructuur in 2014 aangepast door de instelling van een Directieteam, dat bestaat uit: John Bierling, algemeen directeur, (statutair), voorzitter directieoverleg Anton Binnenmars, directeur Sport (met ingang van 1 januari 2015) Maarten van der Heijden, directeur Topsport en Internationale zaken Theo van der Meulen, financieel directeur Het directieteam komt wekelijks bijeen. Anton Binnenmars is met ingang van 1 januari 2015 de opvolger van Willem Luiten, manager breedtesport, die in het voorjaar van 2014 zijn dienstverband met de KNHS heeft beëindigd. pagina 23 Risico s en onzekerheden De financiële risico s voor de korte termijn zijn beperkt. De spreiding van de ruim 16 miljoen euro aan baten is gezond, het exploitatie resultaat is goed evenals de solvabiliteit. De financiering van de sport via NOC-NSF staat door tegenvallende resultaten bij de Lotto wel onder druk en significante vermindering van deze baten kan weer effect hebben op andere financieringsstromen zoals bijvoorbeeld sponsorring. Mochten in beide geldstromen verdere tegenvallers zijn dan raakt dit als eerste het zo succesvolle topsport programma. Met het gereedkomen van het NHC staat de KNHS voor de uitdaging de exploitatie hiervan naar een volgend niveau te tillen. Dit geeft een aantal organisatorische uitdagingen aangezien de schaalgrote en professionaliteit nieuw zijn voor de KNHS waarbij er nu ook veel activiteiten voor de sport georganiseerd worden met beperkte budgeten. Met andere woorden de gevraagde kwaliteit gaat omhoog terwijl hier maar beperkt extra voor betaald kan worden. GOOD GOVERNANCE

24 2 paardenwelzijn PAARDENWELZIJN: VANZELFSPREKEND VOOR WIE MET PAARDEN OMGAAT Welzijn in 2014 Hieronder is kort weergegeven wat de doelstellingen uit het Meerjarenbeleidskader zijn en wat de voortgang is. a Doelstellingen Meerjarenbeleidskader Leden van de KNHS respecteren en waarborgen het welzijn van paarden. Voortgangsrapportage pagina 24 De KNHS spant zich, mede door aansluiting bij de Sectorraad Paarden, in om binnen de ter beschikking staande middelen het paardenwelzijn te bevorderen. Niet alleen door de eigen leden te informeren en naleving van de Gids voor Goede Praktijken (GvGP) vast te leggen (in het Algemeen Wedstrijdreglement zijn de 12 richtlijnen paardenwelzijn van de Sectorraad Paarden opgenomen), maar ook door de ongeorganiseerde paardenhouder te bereiken. De belangrijkste invloeden op het welzijn en de gezond-heid van het paard zijn de zorg en het management door de paardenhouder/eigenaar ervan. Alle paarden-houders/eigenaren moeten zich bewust zijn van de welzijnsbehoeften van en de gezondheidseisen ten behoeve van hun paarden. Op 1 juli 2014 werd het Besluit Houders van Dieren van kracht en geldt de Gids voor Goede Praktijken als algemeen geldende standaard voor de gehele paardensector. Ook zal de basiswelzijncheck, waaraan in 2013 is gewerkt en die in 2014 is gelanceerd, een positieve bijdrage leveren aan het welzijn van het paard. Deze check maakt de eigenaar bewust van de stand van zaken op het gebied van welzijn. PAARDENWELZIJN

25 pagina 25 Doelstellingen Meerjarenbeleidskader Voortgangsrapportage 2 b c d e De KNHS confronteert leden, instructeurs en officials, die het welzijn van het paard niet respecteren, met hun gedrag; de KNHS vindt dit gedrag onacceptabel. De KNHS activeert de dialoog over paardenwelzijn tussen paardensporters, paardenliefhebbers, niet-paardensporters en maatschappelijke organisaties. De KNHS voert met partners onderzoek uit naar vraagstukken over paardenwelzijn. De KNHS voert op paardenwelzijn gerichte activiteiten uit, zelfstandig en samen met partners en de Sectorraad Paarden. In 2012 en 2013 is door de KNHS geïnvesteerd in de opleiding voor Federatievertegenwoordiger cat. 1. Deze opleiding is mede mogelijk gemaakt door de subsidie die aan ons is verstrekt in het kader van een Veilig Sport Klimaat. Ook in 2014 zijn er nieuwe Federatievertegenwoordigers categorie 1 opgeleid. Zij zien toe op wat er tijdens hippische evenementen gebeurt. Hun taken zijn vooral opbouwend bedoeld: het voorkomen van overtredingen, preventief toezicht en de handhaving van fair play. Dit alles om positief en gewenst gedrag te stimuleren. Tegelijkertijd worden ongeoorloofde praktijken aangepakt. Daarbij geldt, dat een geconstateerde wreedheid tegenover mens en/of dier wordt gerapporteerd. Bij onacceptabel gedrag stuurt de KNHS de zaak door naar de aanklager die de zaak vervolgens kan aanbrengen bij het Tuchtcollege. De accountmanagers van de KNHS gingen in gesprek met de organisatoren van zogenaamde wilde (men)-wedstrijden om hen te bewegen zich bij onze sport-bond aan te sluiten. Een van de redenen is, dat de KNHS wil staan voor het welzijn en de veiligheid van de aan wedstrijden deelnemende paarden en pony s. Sinds jaar en dag heeft de KNHS ter zake een actief beleid gevoerd en zal dat blijven doen. Er zijn in verschillende artikelen gepubliceerd in Paard&Sport om het belang van paardenwelzijn te onderstrepen. In de artikelen zijn tips gegevens om het paardenwelzijn te bewaken en te bevorderen. Ook zijn sinds 2014 op de website van de KNHS de eerder in Paard&Sport verschenen artikelen, die afkomstig zijn van de faculteit Utrecht (geschreven voor KNHS en KWPN), te vinden. Bestaand beleid. Zie onder punt a. De KNHS onderzoekt met de partners in de SRP of alle zaken uit de Gids voor Goede Praktijken nog actueel zijn of dat er nieuwe inzichten zijn, die aanpassing van de Gids behoeven. Via onze bestuurszetel in het bestuur van de Stichting Veilige Paardensport is bewerkstelligd, dat het gebruik van prikkeldraad per 1 januari 2013 verboden is op de terreinen van aanvragers en houders van het veiligheidscertificaat. Bestaand beleid. Zie hiervoor. De KNHS ondersteunt wetenschappelijke onderzoeken, die worden uitgevoerd door de Diergeneeskundige Faculteit Utrecht en levert langs deze weg een bijdrage aan de gezondheid en het welzijn van de deelnemende paarden en de wetenschappelijke ontwikkeling van de paardensport in het algemeen. PAARDENWELZIJN

26 pagina 26 Doelstellingen Meerjarenbeleidskader Voortgangsrapportage 2 f g h De KNHS besteedt ruime aandacht aan de preventie en bestrijding van dierziekten via alle beschikbare mediakanalen. De KNHS beschermt jonge paarden door de ontwikkeling van voor hen verantwoorde sportmogelijkheden. In de inhoud van door de KNHS geïnitieerde opleidingen, educatieve activiteiten en instructie is er veel aandacht voor paardenwelzijn. De uitbraak van het Rhinovirus in 2014 was niet zo groot als die van begin 2012 en heeft weer aange-toond hoe belangrijk een goede communicatie is. In 2013 is gewerkt aan het aanscherpen van het Rhino-protocol. Bij de uitbraak van Vogelgriep in 2014 is intensief samengewerkt met de SRP en de faculteit Utrecht, hetgeen heeft geleid tot een snelle en adequate communicatie richting de paardenhouders. Het in 2013 door de KNHS opgestelde draaiboek voor een uitbraak van het West Nijl Virus is onder de aandacht gebracht van de SRP en wordt onder leiding van de SRP omgezet in een protocol. Dit virus komt op dit moment (nog) niet in Nederland voor. Een uitbraak heeft grote consequenties voor de paardensector. Daarom is het van belang dat er een draaiboek klaar ligt voor het geval het virus in Nederland opduikt. De experts achten het aannemelijk, dat het virus zich steeds verder naar het noorden verspreidt en op den duur ook in Nederland zal aankomen. In de discipline eventing zijn rubrieken voor jonge eventingpaarden ontwikkeld. Deze rubrieken zijn vanaf 1 maart 2013 verreden. De thema s welzijn en horsemanship hebben een vaste plaats binnen alle opleidingsactiviteiten en in de communicatiemix. Tijdens opleidingen en bijscholingen voor instructeurs en officials wordt expliciet aandacht besteed aan de rol, die zij hebben als ambassadeurs van paardenwelzijn. PAARDENWELZIJN

27 pagina 27 2 Ongeoorloofde middelen Het anti-dopingbeleid van de KNHS is neergelegd in een tweetal reglementen, te weten het Dopingreglement van het Instituut Sportrechtspraak en het Reglement Ongeoorloofde Middelen voor het Paard. Het Dopingreglement van het Instituut Sportrechtspraak geldt als het Humaan Dopingreglement van de KNHS en is gebaseerd op de World Anti-Doping Code. Beide reglementen zijn door de Ledenraad van de KNHS vastgesteld. De controles bij de sporters worden door de Dopingautoriteit uitgevoerd; zowel competition - als out of competition -controles. Er zijn twaalf controles uitgevoerd. Deze controles hebben niet tot een positieve uitslag geleid, hetgeen betekent dat er geen ongeoorloofde middelen bij de sporters zijn aangetroffen. Door de KNHS zijn op evenementen, die onder auspiciën van de KNHS werden verreden, 114 controles bij paarden/pony s uitgevoerd. Alle afgenomen monsters waren negatief. Op de KNHS-website wordt verwezen naar de reglementen en is informatie over ongeoorloofde middelen (humaan en paarden) te vinden. PAARDENWELZIJN

28 paardensport en maatschappij pagina 28 2 INTEGRATIE PARA-SPORTERS: KNHS VERVULT VOORBEELDFUNCTIE a Doelstellingen Meerjarenbeleidskader De KNHS biedt, mede in samenwerking met betrokken organisaties, een passend aanbod voor sporters met een beperking. Voortgangsrapportage De KNHS heeft, sinds NOC*NSF de emancipatie van de sport voor mensen met een beperking ter hand heeft genomen, deze ontwikkeling uiterst serieus genomen. De doelstelling is geëffectueerd. Met de Federatie Paardrijden Gehandicapten (FPG) vindt overleg plaats over een nauwere samenwerking. b De KNHS stimuleert en promoot het aangepast sporten/de parasport. De begeleiding van organisaties, die wedstrijden voor dressuurruiters en menners met een beperking organiseren, is een doorlopend proces waarbij de doelstelling is, dat dergelijke wedstrijden worden ingepast in bestaande evenementen. Op deze wijze kunnen ook andere sporters kennismaken met het aangepast sporten. Voor prestatieve paardensporters is er een landelijke competitie. De para-dressuur is volledig geïntegreerd in het Rabo Talentenplan. c De KNHS bevordert de veilige omgang met het paard. Een veilige beoefening van de paardensport is van groot belang. De samenwerking met de Stichting Veilige Paardensport werd gecontinueerd. d De KNHS laat de paardensport aansluiten bij maatschappelijke thema s. Zie punt b. e Paardensport wordt ingezet als schoolsport als dé brug naar de natuur. De uitrol van dit beleid is in gang gezet, ondermeer door het aanbieden van het lespakket Paard en Leren. f De KNHS levert samen met de FNRS passende buitenschoolse opvang (BSO) waarin paardensport een belangrijke rol gaat spelen. Moet met professionele aanbieders nog nader worden uitgewerkt. PAARD EN MAATSCHAPPIJ