PILOOTPROJECT: COACHING VAN KUNSTENAARS EVALUATIE
|
|
- Gerarda Segers
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 PILOOTPROJECT: COACHING VAN KUNSTENAARS EVALUATIE 1
2 I. VOORWOORD Bij Ministerieel besluit van 1 december 2010 werd door de Vlaamse minister van Leefmilieu, Natuur en Cultuur aan vzw Kunstenloket een subsidiebedrag van Euro toegekend voor het ontwikkelen en uitvoeren van een coachingtraject voor kunstenaars, door een intensieve begeleiding, op persoonlijke basis, van minimaal 8 kunstenaars uit 4 verschillende kunstendisciplines. In uitvoering van art. 7 van dit Ministerieel besluit, wordt in dit rapport inhoudelijk verslag uitgebracht over de uitwerking en het verloop van het project. De deelnemende kunstenaars verklaarden zich akkoord hun naam en discipline te laten vermelden voor de doeleinden van het rapport. De coachingtrajecten kunnen daarentegen inhoudelijk niet volledig worden meegegeven om deontologische redenen. Omwille van de intensieve begeleiding die werd aangeboden, kon het project nog niet worden afgerond. Eindconclusies zijn daarom nu nog niet mogelijk. Het rapport biedt wel een tussentijds zicht op het verloop van het project en de reeds behaalde resultaten. Binnen Kunstenloket vzw was de coaching in handen van Kathleen Deboutte (consulent). Tijdens het project kwam naar voor dat de noden van de betrokken kunstenaars zeer uiteenlopend zijn en zich binnen verschillende zakelijke en juridische domeinen situeren. Om een adequate begeleiding in alle disciplines te verzekeren, werkten aan het project mee Koen Byttebier, Hoogleraar Vrije Universiteit Brussel en Advocaat (Economisch recht), Els Deboutte, Consulent (Time management), François De Heel, Consulent (Strategisch beleid voor kunstenaars en artistieke organisaties), Didier Deneuter, Advocaat (Auteursrecht en contracten), Julie Vanden Broecke, Consulent ArtEconomy (Creative consultancy) Stef Van Bellingen (Curator) en Koen Vandyck, Consulent (Beheer van culturele organisaties). De sectororganisaties die werden bevraagd zijn BAM (Instituut voor Beeldende, Audiovisuele en Mediakunsten), VTi (Vlaams Theaterinstituut) en MCV (Muziekcentrum Vlaanderen). Ook het Kunstenloket deed vanuit de jarenlange ervaring en opgebouwde expertise een inbreng. 2
3 II. BESCHRIJVING VAN HET PROJECT 1. Doelstellingen van het project Het opzet van het project was meervoudig: i. Aanleren van een aantal zakelijke vaardigheden met het oog op selfmanagement ii. iii. Begeleiden van - individuele kunstenaars naar een gepaste organisatievorm of structuur, en - begeleiden van bestaande kunstenaarsgroeperingen naar een passende organisatiestructuur. Exploreren van de toegevoegde waarde van artistieke vaardigheden binnen andere (bedrijfseconomische) contexten 2. Selectie van de deelnemers Om dit pilootproject te kunnen uitvoeren, werden een beperkt aantal kunstenaars uitgenodigd. Enkel kunstenaars die een ontwikkelingsgerichte beurs ontvingen in 2011 of kunstenaars die werden voorgedragen door de professionele steunpunten binnen hun discipline, werden uitgenodigd zich kandidaat te stellen voor het project. Ook Kunstenloket zelf droeg enkele kandidaten voor. Aan de genodigde kunstenaars werd duidelijk meegegeven dat de coaching géén administratieve, logistieke of productionele ondersteuning zou bieden. Ook werd erop gewezen dat deelname aan het project een engagement veronderstelde om het volledige traject (beschrijving: zie infra) te volgen. 3
4 3. Verloop van de coaching De coaching was opgedeeld in drie fases: i. Fase 1: Gezamenlijk traject (5, 6 en 7 juli 2011) Vooraleer met de eigenlijke coaching op individuele basis van start te gaan, namen de kunstenaars deel aan een driedaagse gezamenlijke opleiding. Deze was gericht op kennisoverdracht en had tot doel een algemeen denkkader aan te reiken om mee de individuele noden in te schatten. De thema's die aan bod kwamen waren - sociaalrechtelijk statuut en mogelijke organisatievormen, - strategisch beleid voor kunstenaars, en - contractonderhandelingen voor kunstenaars. Een beschrijving van deze opleidingsonderdelen is verderop te vinden. ii. Fase 2: Samenstelling van het individueel traject (24 juli 2011) De invulling van een specifiek individueel begeleidingstrajecten per deelnemer gebeurde op basis van een oriëntatiegesprek. Aan het einde van het gesprek werd voor elke deelnemer een prioriteire doelstelling naar voor geschoven en een traject uitgewerkt van maximum 10 sessies van 2 uur. iii. Fase 3: individuele coachingsessies (vanaf 1 september 2011) 4
5 III. DEELNEMERS AAN HET PROJECT In overeenstemming met de opdracht, werd gewerkt met kunstenaars uit verschillende disciplines. Voor de indeling binnen het hierna volgend overzicht, wordt voortgegaan op de omschrijving en kwalificatie door de kunstenaars zelf. Sector Beeldende Kunst: Catherine Claeyé Het werk van Catherine Claeyé bestaat uit, enerzijds, monumentale installaties in situ (doorgaans in open lucht) en, anderzijds, schilderijen met olie op doek. Doordat beide, zeer uiteenlopende aspecten even aanwezig zijn in haar portfolio, was het voor Catherine niet duidelijk waar haar plaats in het veld is. Zij gaf in haar kandidatuur aan vooral te willen zoeken naar de juiste doelgroep voor haar werk. Wouter Cox Als beeldend kunstenaar maakt Wouter Cox sculpturaal werk. Op dit moment is hij echter vooral bezig met de oprichting van een productiehuis en/of kunstenwerkplaats in eigen beheer, genaamd PostX. In het kader van de coaching wilde hij zoeken naar de juiste rechtsvorm en een ondernemingsplan uitwerken. Lotte Vanden Audenaere De praktijk van Lotte als kunstenaar omvat tekeningen, video, fotografie, installaties, werk in situ, interventies en ingrepen in de publieke ruimte. Ze maakt daarbij gebruik van verschillende media, dragers en technieken. Haar vragen situeren zich vooral rond de planning van haar artistiek parcours op lange termijn. Karen Vermeeren Karen omschrijft haar werk als een interpretatie en visualisatie van het geologisch natuurlandschap, vertrekkend van een tweedimensioneel artistiek landschap. Ze is algemeen op zoek naar een groter publieksbereik, en (meer gericht) naar het vinden van een galerie of ander geschikt tussenpersoon. 5
6 Sector Muziek Annelies Van Parys Annelies componeert hedendaags klassieke werken voor een bezetting gaande van solo instrument of stem, over ensemble tot muziektheater en groot orkest. Ze heeft sinds een samenwerking met een (buitenlands) managementkantoor. Ze krijgt regelmatig (binnen- en buitenlandse) opdrachten, maar deze situeren zich vooral in kamermuziekrepertoire. Haar ambitie is om compositieopdrachten te vinden voor muziektheater en/of andere podiumkunstvoorstellingen, enerzijds, en haar reeds bestaand kamermuziekrepertoire te zien heropvoeren, anderzijds. Hiervoor hoopt ze zoveel mogelijk samen te werken met haar manager. Sector Podiumkunsten Kunstenaarsgroepering 'Ocean#10' / Christoph Ragg 'Ocean#10', voor het doel van de coaching vertegenwoordigd door scenograaf Christoph Ragg, is een losse groep kunstenaars uit Brussel die elk hun eigen artistiek project nastreven maar wilden onderzoeken of, en in welke mate, zij hun zakelijke, logistieke en productionele ondersteuning kunnen delen en welke hiervoor een gepaste rechtsvorm zou zijn. Als uitgangspunten stelde de groepering voorop dat het niet de bedoeling is om een gezamenlijk artistiek project uit te bouwen, noch om op termijn structurele werkingsmiddelen aan te vragen bij de overheid. Sector Nieuwe Media / Transmedia / Technologie Bart Vandeput Bart maakt ervaringsgerichte in situ opstellingen met gebruik van verschillende soorten technologie, dragers en materialen. Hij werkt volgens verschillende modellen (voorbereiding in studio, organisatie eigen projecten, buitenlandse residenties,...) en wilde op zoek naar een methode om zijn tijd efficiënter te beheren. Daarnaast wilde hij exploreren of het mogelijk is een alternatieve inkomstenbron te vinden naast zijn reeds bestaande inkomen. 6
7 Kunstenaarsgroepering 'Le Monde Dumas' / Marie Daelemans, Igor De Kok, Philip Van de Gehuchte 'Le Monde Dumas' brengt Belgische iconen en Belgisch erfgoed opnieuw naar buiten op een hedendaagse manier en met gebruik van nieuwe technologieën.de projecten situeren zich in de domeinen van muziek, nieuwe media/technologie, podiumkunst, mode, audiovisueel werk en entertainment. Het collectief is ook betrokken bij de uitgave van een tijdschrift in eigen beheer ('Stempel'). Via deelname aan de coaching hoopte het collectief zichzelf op een duidelijke manier naar buiten toe te profileren en meer structuur te kunnen geven aan de zeer uiteenlopende projecten. 7
8 IV. VERLOOP VAN DE COACHING EN BEHAALDE RESULTATEN 1. Gezamenlijk traject Het gezamenlijk traject werd opgedeeld in drie opleidingsonderdelen: 'Een gepaste organisatievorm voor mijn activiteit' (docenten: Kathleen Deboutte, consulent Kunstenloket en Koen Byttebier, Hoogleraar Vrije Universiteit Brussel, Faculteit Rechtsgeleerdheid) Tijdens deze opleiding werden verschillende organisatiemodellen (eigen sociaalrechtelijk statuut, rechtspersonen,.) voorgesteld. De leidraad daarbij was de vraag Waarom eerder kiezen voor de ene of voor de andere wijze om zich op termijn te organiseren?. De verschillende modellen werden geïllustreerd aan de hand van voorbeelden uit de praktijk en de sector. De kennis die tijdens de eerste dag is meegegeven, diende als leidraad voor de kunstenaar om zelf op zoek te gaan naar de beste oplossing voor zijn persoonlijke situatie in functie van de eigen professionele doelstellingen. 'Ondernemingsplanning voor kunstenaars' (docent: François De Heel, consulent) Vertrekkend vanuit de vraag waar wil ik naartoe op termijn? werd ingegaan op een kernachtige formulering van de artistieke ambities en het formuleren van concrete doelstellingen die noodzakelijk zijn om deze ambities naar een realiteit te vertalen. Daarnaast werd ingegaan op technieken om de doelstellingen verder te vertalen naar een operationeel plan of werkschema. 8
9 Contractonderhandeling voor kunstenaars (docent: Didier Deneuter, Advocaat) Het vertrekpunt van deze opleiding is streven naar duurzame relaties met professionele partners, waarin plaats is voor de belangen van beide partijen. Daarbij werd bijzondere aandacht besteed aan sectorspecifieke contractclausules, in het bijzonder op vlak van auteurs- en nevenrechten. 2. Invulling van de individuele trajecten Na het algemeen traject had elke deelnemer met de coach een orienterend gesprek waarbij afspraken werden gemaakt over de aanpak van de coaching, de terugkoppeling en de mogelijke verwachtingen. Aan de kandidaat-deelnemers werd gevraagd hun verwachtingen aan te geven. Uit deze verwachtingen bleek dat de coachingvraag bij de geselecteerde deelnemers niet zozeer een ontwikkelingsvraagstuk is, maar eerder een vraag naar bedrijfsmatige begeleiding. Vermits deze groep een duidelijke vraag had naar dit type van coaching, werd de scope van de individuele trajecten in het bijzondere toegespits op volgende punten: - Formuleren van de prioriteire individuele doelstellingen binnen het coachingstraject. De coach werkte met een gelimiteerd aantal doelstellingen waarin een prioriteit werd aangebracht. Voorbeelden: ontwikkelen van een specifiek project, het zich eigen maken van specifieke vaardigheden (netwerken, financieel beheer), - Opstellen van een stappenplan om de doelstellingen te realiseren. Er werden afspraken gemaakt rond planning en engagement. Alle deelnemers gaven naast een vraag naar bedrijfsmatige begeleiding (eigenlijke coaching) ook blijk van een duidelijke nood aan gericht advies in diverse juridische domeinen (consultancy). De vraag naar advies ging verder dan het eerstelijnsadvies dat Kunstenloket vzw in het kader van de reguliere werking verstrekt. 3. Individuele trajecten 9
10 De volledige individuele trajecten per deelnemer kunnen niet worden weergegeven om reden van bescherming van de privésfeer. Hierna volgt een algemeen overzicht van de thema's die tijdens de individuele trajecten aan bod kwamen, en de resultaten die werden bereikt. i. Noden op vlak van begeleiding / individuele doelstellingen binnen de coaching De coachingvragen die binnen deze groep kunstenaars naar voor kwamen betreffen volgende domeinen: Thema 1: Marketing / positionering / spreiding als kunstenaar: Onder de betrokken kunstenaars bevonden er zich verschillende die aan de uitbouw van een draagvlak wilden werken alsook mogelijkheden van (binnen- en buitenlandse) spreiding wilden exploreren. De begeleide kunstenaars bevinden zich in volgende stadia van de loopbaan: - Een kunstenaar die reeds een minimale erkenning geniet in eigen land en het veld wil aftasten om een plaats te vinden; - Een kunstenaar die reeds diverse tentoonstellingen en opdrachten heeft gedaan, maar in eigen land een ruimer publieksbereik nastreeft; - Een kunstenaar die in eigen land een duidelijk draagvlak heeft gevonden en de mogelijkheden van internationale spreiding wil aftasten; - Een kunstenaar die reeds internationale spreiding kent, maar het type opdrachten wenst te verengen met het oog op uitdieping van een specifieke niche. De laatste twee kunstenaars hebben ook reeds een samenwerking met een tussenpersoon. Hoewel de respectievelijke kunstenaars zich in een verschillende fase van hun loopbaan bevinden, werd gestreefd naar de ontwikkeling van een algemene methodiek die voor elk van hen als leidraad kan dienen, en ook voor/door een ruimere artistieke gemeenschap kan worden gebruikt. Als uitgangspunt werd gewerkt met een lijst van de reeds bestaande contacten van elke kunstenaar. Bij alle kunstenaars konden binnen de contacten vier grote 10
11 groepen worden onderscheiden: - Actoren waarmee reeds een samenwerking had plaatsgevonden, - Losse contacten met binnenlandse professionelen uit de respectievelijke sector die een duidelijke interesse in het werk van de kunstenaar hadden vertoond maar waarmee nooit een concrete samenwerking tot stand is gekomen, - Enkele losse contacten in het buitenland, en - Een wishlist van plaatsen of personen in binnen- en buitenland waar een samenwerking mee wordt nagestreefd. Op basis van de bestaande contacten en kennis van de sector werd per kunstenaar een spreidingsplan uitgewerkt. Het spreidingsplan werd opgebouwd rond volgende peilers: - Een analyse van de bestaande, maar verwaterde contacten en een evaluatie in welke mate deze tot de verwezenlijking van de nagestreefde doelstellingen kunnen bijdragen; - Een gerichte uitbreiding van de wish list met inachtname van het eigen (artistiek) profiel versus het profiel van de beoogde professionele actoren; - Een actieplan met het oog op consolidatie van bestaande contacten, enerzijds, en uitbreiding van het contactenbestand, anderzijds. Aan de kunstenaars die reeds met een tussenpersoon werken, werd tevens een leidraad aangereikt om de samenwerking op regelmatige tijdstippen (minstens jaarlijks) wederzijds te evalueren volgens een vast stramien. Het stramien dat werd aanbevolen omvat volgende luiken: - Evaluatie van de lopende samenwerking: Zijn de verwachtingen van beide partijen ingelost? Is er voldoende contact en communicatie tussen kunstenaar en de tussenpersoon? Zijn beide partijen tevreden met de opvolging van bestaande contacten? Waar zien beide partijen de meerwaarde van de tussenpersoon tot nog toe? 11
12 - Lopende zaken: Waar is de tussenpersoon concreet mee bezig op het moment van evaluatie? Zijn er directe opportuniteiten of prospecten? - Toekomst: Zien beide partijen nog toekomst in de samenwerking? Hoe / waar zien ze mogelijkheden? Wat zijn de verwachtingen van de kunstenaar op dit vlak? Hoe realistisch meent de tussenpersoon dat die verwachtingen zijn? Welke acties zullen worden ondernomen en kan hieraan een timing worden gekoppeld?. Alle experts die werden bevraagd, gaven tevens nog als advies mee dat per land en per type activiteit naar de meest geschikte partner moet worden gezocht. Ook werd het belang van onderhoud en uitbouw van een netwerk met zowel collega s als andere professionelen benadrukt. Thema 2: Exploreren van de toegevoegde waarde van artistieke vaardigheden binnen een andere economische context: Twee kunstenaars gaven te kennen een alternatieve inkomstenstroom te willen zoeken via het aanbieden van diensten als 'creative consultant' en/of 'creative sparring partner' aan de bedrijfswereld. Er werd gewerkt aan de hand van een aantal vragen: - Welke diensten wenst de kunstenaar precies aan te bieden, en wat kan de meerwaarde daarvan zijn voor de bedrijfswereld? - Onder welke vlag ( functiebenaming ) wensen de kunstenaars hun diensten aan te bieden? - Zijn de diensten eerder gericht op procesmatige begeleiding of op de input rond een bepaald project of product? - Zien ze zelf opportuniteiten bij bepaalde bedrijven of beroepsfederaties voor het type diensten dat ze wensen aan te bieden? De kunstenaars werden begeleid tijdens een explorerend gesprek met één mogelijke client. 12
13 Thema 3: Organisatievormen: Binnen de coaching werd onderzocht of het mogelijk is om een kostendelende organisatie op te zetten tussen een aantal individuele kunstenaars, naar het model van de kostenassociaties van andere individuele vrije beroepsbeoefenaars. Tevens werd bekeken welke rechtsvorm zich hiertoe leent. De betrokken kunstenaars hebben allemaal hun individuele artistieke praktijk. Er zijn weliswaar kruisbestuivingen, maar dat is niet de regel. Het basisopzet van de organisatie: - Het delen van een basisfilosofie rond zakelijke omkadering van de (individuele) artistieke praktijk, - Het delen van een aantal kosten, en - Het gezamenlijk delegeren van taken m.b.t. zakelijke ondersteuning. De kunstenaars stelden als basismodaliteiten voorop: - De organisatievorm is uitsluitend gericht op een zakelijke ondersteuning. De kunstenaars willen zelf de volledige eindverantwoordelijkheid blijven dragen, en geen leidinggevende in de organisatie betrekken. De organisatie van kunstenaars wil ook niet als groep naar buiten treden: de onafhankelijkheid van de kunstenaar staat centraal. - Het is niet de bedoeling om administratieve kosten verbonden aan de organisatie te (laten) financieren met overheidsmiddelen. Er werd gewerkt rond volgende vragen: - Welke zouden de basiscriteria zijn voor toetreding tot de organisatie? - Welke taken kunnen worden gedelegeerd (behoefteanalyse) en welke nieuwe taken (bijv. besluitvorming, opvolging personeel, ) ontstaan hierdoor? - Welke kosten kunnen worden gedeeld en volgens welke verdeelsleutel (gelijke delen, in functie van gebruik of in functie van omzet)? - Hoe gebeurt de besluitvorming binnen een dergelijk type van organisatie? 13
14 Specifiek voor deze groep kunstenaars werd als mogelijke rechtsvorm de figuur van het ESV ( Economisch Samenwerkingsverband ) naar voor geschoven. Deze, nog relatief onbekende vennootschapsvorm kan door natuurlijke of rechtspersonen (bijv. vzw s) worden opgericht en heeft uitsluitend tot doel om de economische bedrijvigheid van de leden te vergemakkelijken of te helpen ontwikkelen. Het ESV heeft krachtens de wet een uitsluitend ondersteunend karakter en mag zich niet rechtstreeks of onrechtstreeks mengen in de uitoefening van de bedrijvigheid van zijn leden. Deze vennootschapsvorm kan dus ook niet worden gebruikt om alle activiteiten van de leden te verenigen. Het ESV mag voor zichzelf ook geen winst nastreven. Voor de toepassing van inkomstenbelasting wordt het ESV geacht zelf geen rechtspersoonlijkheid te bezitten: de leden blijven dus rechtstreeks onderworpen aan de inkomstenbelasting respectievelijk op hen van toepassing. De ESV zelf wordt niet onderworpen aan belastingen. In die zin heeft de ESV dus een onvolkomen rechtspersoonlijkheid. Daarentegen kan de ESV wel contracten afsluiten voor bijv. indienstname personeel, huur lokalen, dit in tegenstelling tot bijv. de maatschap die helemaal geen rechtspersoonlijkheid heeft. Gelet op de doelstellingen van de kunstenaarsgroepering zoals hoger vermeld, komt het ESV voor als een mogelijke organisatievorm. 14
15 Thema 4: Time management: Enkele kunstenaars gaven te kennen meer inzicht te willen in hun eigen tijdsgebruik. Tijdens de coachingsessies hierrond werd ingegaan op volgende vragen: - Wat zijn de verschillende doelstellingen die de kunstenaar wil realiseren (zowel professioneel als privé)? - Hoe doet het tijdsgebruik zich op dit moment voor? - Waar ervaart de kunstenaar zelf knelpunten? Er werd vooral ingegaan op het bewustwordingsproces van keuzes maken tussen tijdsgebruik ingegeven door de noodzaak om in het levensonderhoud te voorzien, enerzijds, en ruimte voor artistieke projecten anderzijds, en de implicaties die aan elke keuze verbonden zijn. Thema 5: Ondernemingsplan: Eén kunstenaar wilde een ondernemingsplan uitwerken voor het opzetten van een eigen organisatie. Gedurende verschillende sessies werd ingegaan op volgende vragen: - kernachtige formulering van de missie, - uitwerken van het aanbod - in kaart brengen van mogelijke doelgroepen - exploreren van mogelijke financieringsbronnen, - financieel plan. Noden op vlak van juridisch advies Eerder werd vermeld dat de kunstenaars tijdens de oriëntatiegesprekken ook blijk gaven van een duidelijke vraag naar juridisch advies. Deze vragen situeerden zich in volgende juridische disciplines: Auteursrecht & contracten: Alle kunstenaars die aan het project deelnamen, gaven te kennen nood te hebben aan bijstand bij onderhandelingen met hun tussenpersoon (uitgeverij, managementkantoor, galerie, ). Economisch recht 15
16 Diverse kunstenaars wilden meer inzicht verwerven in de mogelijkheden om hun activiteiten onder te brengen in een vennootschap. Deze vragen situeerden zich in volgende juridische disciplines: Auteursrecht & contracten: Alle kunstenaars die aan het project deelnamen, gaven te kennen nood te hebben aan bijstand bij onderhandelingen met hun tussenpersoon (uitgeverij, managementkantoor, galerie, ). Economisch recht Diverse kunstenaars wilden meer inzicht verwerven in de mogelijkheden om hun activiteiten onder te brengen in een vennootschap. Sociaal recht: Gelet op de verschillende werkmodellen die alle betrokken kunstenaars combineren, gaven alle deelnemende kunstenaars te kennen nood te hebben aan advies m.b.t. hun sociaalrechtelijk statuut. 16
17 V. CONCLUSIES 1. De noden waarvan de deelnemende kunstenaars blijk gaven, zijn zeer uiteenlopend en beslaan verschillende vakgebieden. Om een adequate begeleiding te verzekeren, is toegang tot een diversiteit aan expertise vereist. 2. Tijdens de oriëntatiegesprekken voor invulling van de individuele trajecten kwam naar voor dat kunstenaars onvoldoende kennis hebben van het bestaand aanbod aan zakelijke tools, formats en opleidingen en hierdoor hun eigen noden niet altijd accuraat kunnen plaatsen. Dit belemmert hen in een gerichte zoektocht naar een verdere ontplooiing op vlak van zakelijke vaardigheden. 3. Anderzijds bleek tijdens het eigenlijke verloop van de individuele trajecten dan weer dat de deelnemende kunstenaars over een potentieel aan zakelijke vaardigheden beschikken waarvan ze zich niet bewust zijn en/of die niet gestructureerd worden toegepast. De individuele begeleiding leidde evenzeer tot een bewustwordingsproces en mentaliteitswijziging waar het de inschatting van de eigen capaciteit op zakelijk vlak betreft. 4. De kunstenaars vertoonden een sterk engagement voor zowel de deelname aan het gezamenlijk traject, als de deelname aan en het voorbereiden van de individuele sessies. Het is de perceptie dat alle deelnemende kunstenaars de mogelijkheid van coaching als een unieke kans hebben ervaren om hun loopbaan in een stroomversnelling te brengen en/of naar een hoger niveau te tillen. 5. Gelet op de eerder beperkte duurtijd van de individuele trajecten kon slechts een aanzet van strategische aanpak worden uitgewerkt voor het realiseren van de respectievelijke individuele doelstellingen. Het lijkt aangewezen om ook de implementatie van die strategieën op langere termijn te kunnen opvolgen en, zo nodig, bij te sturen. 17
18 6. Het begeleiden van kunstenaars op individuele basis vergt een procesmatige benadering en kan niet op basis van een ad hoctussenkomst van de coach gebeuren. De coach moet bij alle sessies aanwezig zijn, en de sessies met externe experten voorbereiden (o.a. door het forurmuleren van de coachingvraag) en opvolgen (o.a. door terugkoppeling binnen het volledige traject naar andere experten). Hierdoor ligt de tijdsinvestering van de coach veel hoger dan het aantal uur dat met de kunstenaars wordt doorgebracht. Coaching lijkt uitsluitend mogelijk te zijn indien dit als kernopdracht wordt waargenomen. 7. De coach moet te allen tijde waakzaam blijven over de scope van het project (eigenlijke coaching) en de eigen rol binnen de trajecten, i.e. begeleiden. Een bedrijfsmatige begeleiding omvat een degelijke kennis van, en zekere betrokkenheid bij het project van de kunstenaar. Hierdoor ontstaat het gevaar dat de coach in de rol van sparring partner terecht komt (co-management) 8. De grens tussen coaching en co-management is zeer dun. Bij het afsluiten van het project blijkt dat sommige kunstenaars aansturen op het tweede. De zelfstandigheid als ondernemer zal voor een groot stuk afhangen van de persoonlijkheid van de kunstenaar. Kennis betekend niet noodzakelijk doen, en het overstappen naar het tweede kan een langer werkproces zijn, dat niet vervat kan worden in een vastgelegde coachingreeks. 18
Ontwerp van samenwerkingsakkoord
Ontwerp van samenwerkingsakkoord Tussen: de Franse Gemeenschap Vertegenwoordigd door Mevrouw Fadila LAANAN, Minister van Cultuur, Audiovisuele Zaken, Gezondheid en Gelijkheid van Kansen En: de Vlaamse
Nadere informatieEvaluatie Odysseusinitiatief. Volledige naam
Naam evaluatie Volledige naam Aanleiding evaluatie Evaluatie Odysseusinitiatief Evaluatie Odysseusinitiatief Het Odysseusinitiatief is bedoeld als een startfinanciering om uitstekende Vlaamse onderzoekers
Nadere informatieOnderzoek naar archieven en collecties in de beeldende kunsten
Onderzoek naar archieven en collecties in de beeldende kunsten Omkadering I. AANLEIDING VAN HET VOORONDERZOEK 1 II. BEOOGDE RESULTATEN VAN HET VOORONDERZOEK 2 III. WERKWIJZE 3 I. Aanleiding van het vooronderzoek
Nadere informatieI. Toetsing van het voorliggend ontwerp van decreet aan het advies van de Raad voor de Kunsten van 3 maart 2004
Raad voor de Kunsten Advies bij het ontwerp van decreet houdende opheffing van het decreet van 5 april 1995 tot oprichting van de Vlaamse Opera en tot regeling van de rechtsopvolging. I. Toetsing van het
Nadere informatieHet Dream-project wordt sinds 2002 op ad-hoc basis gesubsidieerd.
Naam evaluatie Volledige naam Aanleiding evaluatie DREAM-project Evaluatie DREAM-project De Vlaamse overheid ondersteunt een aantal initiatieven ter bevordering van het ondernemerschap en de ondernemerszin.
Nadere informatieVoor Ondernemers Door Ondernemers in Groningen. Vodo50. Groningen, september 2014 Martijn van der Tuin
Voor Ondernemers Door Ondernemers in Groningen Vodo50 Groningen, september 2014 Martijn van der Tuin Aanleiding Nederland en Groningen moeten het voor de groei van de economie vooral hebben van actieve
Nadere informatieSubsidiemogelijkheden Kunstendecreet
Subsidiemogelijkheden Kunstendecreet Meerjarige werkingsubsidies Projectsubsidies (organisaties) Subsidies voor kunstenaars: Ontwikkelingsgerichte beurzen Projectsubsidies voor kunstenaars Creatieopdrachten
Nadere informatieVerdere informatie is te vinden in de statuten van de vzw, zoals gepubliceerd in het staatsblad van 22/03/2007.
Jaarverslag 2007 Voor vzw touché was 2007 het jaar van de oprichting, de bekendmaking en de opstart. Dit jaarverslag beschrijft de werking en de activiteiten van het eerste jaar van de vzw. 1. Oprichting
Nadere informatieCreativiteit zkt. structuur
Creativiteit zkt. structuur Uitdagingen voor de kunstenpraktijk? Agenda Aanleiding & methodologie Omgevingsanalyse Eigenschappen & karakteristieken Juridisch kader Conclusies Aanbevelingen Aanleiding &
Nadere informatieVR DOC.1263/2BIS
VR 2018 0911 DOC.1263/2BIS Besluit van de Vlaamse Regering houdende de wijziging van het besluit van de Vlaamse Regering van 7 september 2007 houdende de uitvoering van het decreet van 22 december 2000
Nadere informatieLesmodules KUNSTENLOKET VZW LESMODULES - 1 -
Lesmodules Om op veelvoorkomende vragen van (toekomstige) creatieven preventief een antwoord te bieden biedt het kunstenloket een waaier aan lesmodules aan. Hieronder vindt u een overzicht van deze verschillende
Nadere informatieEvaluatie National Contact Point-werking van het Vlaams Contactpunt Kaderprogramma
Evaluatie National Contact Point-werking van het Vlaams Contactpunt Kaderprogramma Departement Economie, Wetenschap en Innovatie Afdeling Strategie en Coördinatie Koning Albert II-laan 35 bus 10 1030 Brussel
Nadere informatieProjectoproep Kankerplan Actie 24 : Wetenschappelijke analyse in de onco-geriatrie
B Projectoproep Kankerplan Actie 24 : Wetenschappelijke analyse in de onco-geriatrie Inleiding Deze projectoproep kadert binnen de verderzetting van Actie 24 van het Kankerplan: Steun aan pilootprojecten
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.3 Projectmanagement
Doel van de functiefamilie Leiden van projecten en/of deelprojecten de realisatie van de afgesproken projectdoelstellingen te garanderen. Context: In lijn met de overgekomen normen in termen van tijd,
Nadere informatiePORTA CREATIO. Handleiding
1 PORTA CREATIO Handleiding 2 Inhoudsopgave Inleiding 3 Doelstelling.. 4 Wie komt in aanmerking. 5 Procedure. 6 Privacy disclaimer 7 Contactinformatie 8 3 Inleiding In Porta Creatio worden creatieve projecten
Nadere informatieLOONT PASSIE? Een onderzoek naar de sociaal-economische positie van professionele kunstenaars in Vlaanderen
LOONT PASSIE? Een onderzoek naar de sociaal-economische positie van professionele kunstenaars in Vlaanderen Muntpunt, Brussel, 22 november 2016 Presentatie onderzoeksresultaten en antwoorden vanuit het
Nadere informatieRol: clustermanager Inwoners
Datum opmaak: 2017-08-24 Goedgekeurd door secretaris op: Revisiedatum: Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie Definiëren van de missie, visie en strategie van de cluster inwoners en plannen, organiseren,
Nadere informatieFunctiefamilie ET Thematische experten
Functiefamilie ET Thematische experten DOEL Expertise in een materie* en verstrekken aan de administratieve en politieke instanties teneinde hen te ondersteunen bij de besluitvorming en de uitvoering van
Nadere informatieBarones Monique van Oldeneel tot Oldenzeel - Venture Philantropy FAQ. Selectiecriteria
Barones Monique van Oldeneel tot Oldenzeel - Venture Philantropy FAQ 1. Kandidaten Kan een feitelijke vereniging zich kandidaat stellen? Kan een coöperatieve die werkt met de waarden van de sociale economie
Nadere informatieVlaamse Regering rssjj^f ^^
Vlaamse Regering rssjj^f ^^ Besluit van de Vlaamse Regering tot uitvoering van het decreet van ISjuli 2007 houdende de organisatie van opvoedingsondersteuning DE VLAAMSE REGERING, Gelet op de decreten
Nadere informatieProjectsubsidies organisaties: doel
Projectsubsidies organisaties: doel De projectsubsidiëring is erop gericht organisaties die niet structureel ondersteund worden, de kans te bieden om één project, afgerond in tijd en doelstelling, te realiseren.
Nadere informatieTabel competentiereferentiesysteem
Bijlage 3 bij het ministerieel besluit van tot wijziging van het ministerieel besluit van 28 december 2001 tot uitvoering van sommige bepalingen van het koninklijk besluit van 30 maart 2001 tot regeling
Nadere informatieWAARDEN BEWUST ONDERNEMEN
WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN EEN NIEUW SOORT ONDERNEMERSCHAP RESULTAAT KOERS VISIE PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MEERWAARDE & RENDEMENT WAARDEN BEWUST WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN ANNO 2013 Waarden Bewust Ondernemen
Nadere informatieONDERNEMEN IS PLANNEN!
ONDERNEMEN IS PLANNEN! Ondernemen wordt vaak geassocieerd met het beogen van economische meerwaarde. Dit geldt ook in de culturele en creatieve sectoren. Toch is dit niet de enige vebinding die je kan
Nadere informatieFunctieprofiel Bestuurslid IEKC Lichtenvoorde
Functieprofiel Bestuurslid IEKC Lichtenvoorde Inhoudsopgave 1. IEKC (Integraal Educatief Kind Centrum) Lichtenvoorde... 2 1.1 De structuur... 2 1.2 De organisatie van het IEKC... 3 1.3 Ambitie, visie en
Nadere informatieBesluit van de Vlaamse Regering houdende de uitvoering van het decreet van 22 december 2000 betreffende de amateurkunsten
Besluit van de Vlaamse Regering houdende de uitvoering van het decreet van 22 december 2000 betreffende de amateurkunsten Datum 07/09/2007 INHOUDSTAFEL TITEL I. Definities TITEL II. Erkenningen [TITEL
Nadere informatieMemorie van toelichting
[Voorontwerp van] decreet houdende wijziging van het decreet van 21 december 2001 houdende bepalingen tot begeleiding van de begroting 2002 en het decreet van 30 april 2009 betreffende de organisatie en
Nadere informatieProjectplan MKB Roadmaps 3.0
Projectplan MKB Roadmaps 3.0 In 2013 is MKB Roadmaps voor het eerst opgestart, met als doelstelling om (aspirant) ondernemers te helpen om de zakelijke kant van hun innovatie te ontwikkelen. Wegens succes
Nadere informatieDecreet Bovenlokale Cultuurwerking
2020 Decreet Bovenlokale Cultuurwerking Van 15 juni 2018 Decreet Bovenlokale Cultuurwerking Traject besluitvorming: Goedkeuring Vlaamse Regering op 15 juni 2018 Uitvoeringsbesluit goedkeuring Vlaamse Regering
Nadere informatieBeurzen voor het doorgeven van vakmanschap in een meesterleerling-traject
Beurzen voor het doorgeven van vakmanschap in een meesterleerling-traject Nieuw subsidiereglement: de essentie Beurzen Meester-leerling-trajecten Focus op doorgeven van vakmanschap Experimenteel Indieningsdatum
Nadere informatieKwaliteitsvolle vraagverduidelijking
Kwaliteitsvolle vraagverduidelijking Prof. Dr. Bea Maes K.U.Leuven Inhoud Wat is vraagverduidelijking? Wat is kwaliteitsvolle vraagverduidelijking? Wat zijn de ervaringen van personen met een handicap
Nadere informatieVANDAAG IN VLAANDEREN INDUSTRIEËN CREATIEVE MAPPING EN BEDRIJFSECONOMISCHE ANALYSE
CREATIEVE INDUSTRIEËN IN VLAANDEREN VANDAAG MAPPING EN BEDRIJFSECONOMISCHE ANALYSE WAT? WAA 2 WAT ZIJN CREATIEVE INDUSTRIEËN? Het geheel van sectoren en activiteiten die een beroep doen op de input van
Nadere informatieBasis Individuele Coaching (BIC)
Basis Individuele Coaching (BIC) 5 stappen tot het Persoonlijk OntwikkelingsPlan (POP) Voorbereiding, uitgangspunten en stappenplan POP, competentielijst en checklist www.liannevandriel.nl Lianne van Driel
Nadere informatieOp voorstel van de Vlaamse minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin; Na beraadslaging, Besluit:
31 JANUARI 2014. - Besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van diverse bepalingen van het besluit van de Vlaamse Regering van 25 maart 1997 tot uitvoering van het decreet van 24 juli 1996 houdende
Nadere informatieSport en tewerkstelling van jongeren. Marc Theeboom / Joris Philips
Sport en tewerkstelling van jongeren Marc Theeboom / Joris Philips studie Kan sport bijdragen tot competentie-ontwikkeling voor kortgeschoolde jongeren, waardoor hun tewerkstellingskansen toenemen? initiatieven
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Jan Zondag
Beleidsplan Stichting Jan Zondag 2016-2019 Beleidsplan Stichting Jan Zondag 2016-2019 1. Inleiding 2. Missie, visie en statutaire doelstelling 2.1 Missie 2.2 Visie en statutaire doelstellingen 2.3 Bestemming
Nadere informatieDIENSTHOOFD. Netinfradiensten Domeindiensten/Technische diensten Asse, Brugge, Gent, Ronse
1/7 1. SITUERING VAN DE FUNCTIE Operationele entiteit Standplaats Dienstchef Weddenschaal Netinfradiensten Domeindiensten/Technische diensten Asse, Brugge, Gent, Ronse A4a - A4b (of indien van toepassing
Nadere informatieAdvies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie
DIENST Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie Advies over en ondersteuning bij het initieel inrichten/optimaliseren
Nadere informatieAdvies. Voorontwerp van besluit van de Vlaamse Regering betreffende het provinciale mobiliteitscharter
Brussel, 24 april 2009 042409_Advies provinciale mobiliteitscharter Advies Voorontwerp van besluit van de Vlaamse Regering betreffende het provinciale mobiliteitscharter Situering en inhoud voorontwerp
Nadere informatieADVIES Uitvoeringsbesluit decreet ontwikkelingssamenwerking
ADVIES Uitvoeringsbesluit decreet ontwikkelingssamenwerking Het uitvoeringsbesluit regelt de projectsubsidies voor ontwikkelingseducatie en brengt enkele wijzigingen aan in het besluit over de financiering
Nadere informatieSTUDIEDAG WIE IS KUNSTENAAR?
STUDIEDAG WIE IS KUNSTENAAR? Wie is kunstenaar? Bevraging Bevraging 7135 individuele kunstenaars/creatieven < database van het Kunstenloket via mail Aanvullende communicatie: intermediairen o.a. steunpunten
Nadere informatieBIJZONDER VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR AAN DE AANDEELHOUDERS
UCB NV - Researchdreef 60, 1070 Brussel - Ondernemingsnr. 0403.053.608 (RPR Brussel) BIJZONDER VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR AAN DE AANDEELHOUDERS over het gebruik en de nagestreefde doeleinden van het
Nadere informatie4 lokale PPS-projecten : PPS-projecten van de lokale besturen en van de ervan afhangende rechtspersonen;
PPS Decreet 18 JULI 2003. - Decreet betreffende Publiek-Private Samenwerking. Publicatie : 19-09-2003 Inwerkingtreding : 29-09-2003 Inhoudstafel HOOFDSTUK I. - Algemene bepalingen. Art. 1-2 HOOFDSTUK II.
Nadere informatieFunctieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303
Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en door het geven van adviezen bijdragen aan de uitvoering van het beleid binnen de Hogeschool Utrecht kaders en de ter
Nadere informatieHandleiding bij projectvoorstel Geïntegreerd strategisch loopbaanbeleid
OP ESF Vlaanderen 2014-2020 Handleiding oproep Geïntegreerd strategisch loopbaanbeleid Prioriteit uit OP: 4 Mensgericht ondernemen Handleiding bij projectvoorstel Geïntegreerd strategisch loopbaanbeleid
Nadere informatieVlaamse overheid Departement Economie, Wetenschap en Innovatie Afdeling Strategie en Coördinatie Koning Albert II-laan 35, bus 10 1030 Brussel
Evaluatie van beleid en beleidsinstrumenten Protocol tussen de entiteit 1 verantwoordelijk voor de (aansturing van de) evaluatie en (de instelling verantwoordelijk voor) het beleidsinstrument Vlaamse overheid
Nadere informatieOPLEIDINGSMODULES. Voor meer info en prijzen mail info@kunstenloket.be of bel 02/204 08 00.
OPLEIDINGSMODULES Om op veelvoorkomende vragen van creatieven en kunstenaars een een antwoord te geven, biedt het Kunstenloket een waaier van opleidingsmodules aan. Zowel scholen als culturele organisaties
Nadere informatieDialoogmuseum Parkabdij. toekomstvisie op de geïntegreerde erfgoedwerking van CRKC. Adviesforum CRKC 22 september 2016 Interdiocesaan Centrum, Brussel
Dialoogmuseum Parkabdij toekomstvisie op de geïntegreerde erfgoedwerking van CRKC Adviesforum CRKC 22 september 2016 Interdiocesaan Centrum, Brussel Doelstellingen CRKC vzw Art. 3. De vereniging heeft
Nadere informatieBOARD COACHING TO EXCELLENCE VZW. Voorwaarden en Lidmaatschaps-formulier. Toetredend Lid
BOARD COACHING TO EXCELLENCE VZW Voorwaarden en Lidmaatschaps-formulier Toetredend Lid Artikel 1: Taken van BCTE De VZW «Board Coaching To Excellence» werd opgericht met als hoofddoel het gelijknamig programma
Nadere informatieZelfevaluatie op te stellen door Innovatiecentra en. dit in het kader van de eindevaluatie van de Innovatiecentra
1. Inleiding Zelfevaluatie op te stellen door Innovatiecentra en dit in het kader van de eindevaluatie van de Innovatiecentra 07.04.2014 De evaluatiepraktijk die het departement EWI hanteert, voorziet
Nadere informatieVerduidelijkende nota van de beoordelingscommissie sociaal-artistiek werk
Deze verduidelijkende nota is voorzien in het draaiboek artistieke beoordeling Kunstendecreet. Dit draaiboek is een gemeenschappelijk werkdocument voor alle partijen die betrokken zijn bij de advisering
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING BELEIDSMEDEWERKER ONDERZOEKSINFRASTRUCTUUR
FUNCTIEBESCHRIJVING BELEIDSMEDEWERKER ONDERZOEKSINFRASTRUCTUUR A. DOEL VAN DE FUNCTIE: Het beleidsthema vanuit theoretische en praktische deskundigheid implementeren en uitbouwen teneinde toepassingen
Nadere informatieVLAAMS VRIJWILLIGERSBELEID
VLAAMS VRIJWILLIGERSBELEID Advies 2016-17 / 29.09.2016 www.vlaamsewoonraad.be INHOUD 1 Situering... 3 2 Beknopte inhoud... 3 3 Bespreking... 3 3.1 algemeen 3 3.2 geringe traditie 4 3.3 aanvullende werking
Nadere informatieAuditchArter VAn het AGentSchAp Audit VLAAnderen 1 / 9
Auditcharter Van HET AGENTSChap AUDIT VLAANDEREN 1 / 9 Inhoudsopgave MISSIE VAN HET AGENTSCHAP AUDIT VLAANDEREN... 3 ONAFHANKELIJKHEID... 4 OBJECTIVITEIT EN BEKWAAMHEID... 5 KWALITEIT VAN DE AUDITWERKZAAMHEDEN...
Nadere informatieBIËNNALE VAN VENETIË VOOR BEELDENDE KUNSTEN 2017 OPEN OPROEP VOOR KUNSTENAARS/CURATOREN
BIËNNALE VAN VENETIË VOOR BEELDENDE KUNSTEN 2017 OPEN OPROEP VOOR KUNSTENAARS/CURATOREN Pagina 1 van 7 OPEN OPROEP Voor de deelname van België aan de Biënnale van Venetië 2017 nodigt de Vlaamse Gemeenschap
Nadere informatieBantopa Terreinverkenning
Bantopa Terreinverkenning Het verwerven en uitwerken van gezamenlijke inzichten Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen en services dwingen organisaties tot samenwerking
Nadere informatieSubsidiemogelijkheden Kunstendecreet. Subsidiemogelijkheden Kunstendecreet. Subsidiemogelijkheden Kunstendecreet
SUBSIDIERING IN HET KADER VAN HET KUNSTENDECREET I. Kunstenorganisaties geheel van de projecten II. Organisaties voor kunsteducatie en organisaties voor sociaal-artistieke geheel van de projecten III.
Nadere informatieArtikel 1. In de gemeente Destelbergen wordt een gemeentelijke Adviesraad voor Lokale Economie (ALE) opgericht.
23 mei 2013 DE GEMEENTERAAD, Overeenkomstig artikel 28 van het Gemeentedecreet in openbare zitting vergaderd; Overwegende dat de gemeenteraad in uitvoering van de artikelen 199 en 200 van het Gemeentedecreet
Nadere informatieVR DOC.1230/1TER
VR 2016 2511 DOC.1230/1TER DE VLAAMSE MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN TERNOTA AAN DE LEDEN VAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: Ontwerpbesluit van de Vlaamse Regering over de regels betreffende
Nadere informatieDE VIER FASES VAN JOB TWINNING
DE VIER FASES VAN JOB TWINNING De ervaringen die de afgelopen jaren zijn opgedaan, laten zien dat Job Twinning een waardevolle activiteit is, maar niet vanzelf gaat. Gemotiveerde deelnemers zijn een belangrijke
Nadere informatieBIJLAGE. Vlaamse Gemeenschapscommissie Collegebesluit nr Bijlage nr. 1. Fiche
Vlaamse Gemeenschapscommissie Collegebesluit nr. 20162017-0291 26-01-2017 BIJLAGE Bijlage nr. 1 Fiche Titel initiatief: Initiatiefnemer: Interreligieuze en interlevensbeschouwelijke dialoog bij jongeren
Nadere informatieToelichting. De projectbegeleider van het Projectbureau Herbestemming Kerken begeleidt dit traject.
INFODOCUMENT KANDIDAATSTELLING BEGELEIDINGSTRAJECT HAALBAARHEIDSONDERZOEK VOOR HERBESTEMMING VAN EEN PAROCHIEKERK AANVRAAG IN TE DIENEN UITERLIJK 22 SEPTEMBER 2017 Toelichting Voor wie? Steden/gemeenten
Nadere informatieExperimenteel reglement: Innovatieve partnerprojecten
Experimenteel reglement: Innovatieve partnerprojecten I. SITUERING Op 14 juli 2017 heeft de Vlaamse minister bevoegd voor Cultuur zijn conceptnota Een langetermijnvisie voor aanvullende financiering en
Nadere informatieAdvies. Proefproject LZV s. Brussel, 24 juni Mobiliteitsraad
Advies Proefproject LZV s Brussel, 24 juni 2011 Mobiliteitsraad Wetstraat 34-36 1040 Brussel T +32 2 209 01 25 F +32 2 217 70 08 info@mobiliteitsraad.be www.mobiliteitsraad.be Adviesvraag: Proefproject
Nadere informatieBrussel, 5 februari _Advies_Huizen_van_het_Nederlands. Advies. over het voorontwerp van decreet betreffende de Huizen van het Nederlands
Brussel, 5 februari 2004 020504_Advies_Huizen_van_het_Nederlands Advies over het voorontwerp van decreet betreffende de Huizen van het Nederlands 1. Inleiding Op 26 januari 2004 heeft de raad van de Vlaams
Nadere informatieHandleiding bij het opstellen van een Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP)
Handleiding bij het opstellen van een Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) In de voorbereiding op het Pop gesprek stelt de medewerker een persoonlijk ontwikkelingsplan op. Hierbij maakt de medewerker gebruik
Nadere informatieDIENSTHOOFD. Netinfradiensten Domeindiensten/Technische diensten Asse, Brugge, Gent, Ronse
1/7 1. SITUERING VAN DE FUNCTIE Operationele entiteit Standplaats Dienstchef Weddenschaal Netinfradiensten Domeindiensten/Technische diensten Asse, Brugge, Gent, Ronse A4a - A4b (of indien van toepassing
Nadere informatieInformatiebundel verkorte selectieprocedure programmator Cirk!
Beknopt doel van de functie Samen met de aangestelde curator werken aan een kwaliteitsvolle en hoogstaande programmatie voor het festival Cirk! Uitwerken en opvolgen van de inplanting, logistiek en omkadering
Nadere informatieRICHTLIJNEN VOOR DE AANVRAAG VAN FINANCIELE STEUN BIJ CSR-PROJECTEN
RICHTLIJNEN VOOR DE AANVRAAG VAN FINANCIELE STEUN BIJ CSR-PROJECTEN INHOUD 1 Algemene bepalingen... 2 1.1 Inleiding... 2 1.2 Welke projecten komen in aanmerking?... 2 2 Voorwaarden... 2 2.1 Criteria...
Nadere informatiemanaging people meeting aspirations Natuurlijke groei
managing people meeting aspirations Natuurlijke groei geloof Wij hebben een gemeenschappelijke visie pagina - managing people, meeting aspirations Vandaag verhoogt CPM de prestaties op elk niveau van uw
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen
Profielschets Raad van Commissarissen Vastgesteld door de Raad van Commissarissen op 18 maart 2009 en laatstelijk gewijzigd in 2014. 1. Doel profielschets 1.1 Het doel van deze profielschets is om uitgangspunten
Nadere informatieIndien uw project geselecteerd wordt, krijgt u ongeveer 6 sessies coaching verspreid over de periode januari 2016 december 2016.
VERZOEK COACHING IN MANAGEMENT UW PROJECTVOORSTEL MAN-378 Elke groep die de ondersteuning van een coach wenst te genieten voor zijn project dient in het gedetailleerde beschrijving van het project op te
Nadere informatieTITEL I OPRICHTING VAN EEN INTERN VERZELFSTANDIGD AGENTSCHAP "INTERNE AUDIT VAN DE VLAAMSE ADMINISTRATIE"
Besluit van de Vlaamse Regering tot oprichting van het intern verzelfstandigd agentschap Interne Audit van de Vlaamse Administratie en tot omvorming van het auditcomité van de Vlaamse Gemeenschap tot het
Nadere informatiePilootproject verhoorcoaches
Is er een verhoorcoach aan boord? Over de vlag en de lading Pilootproject verhoorcoaches Context Doelstelling Concreet : netwerk van de coaches in arro Gent Hebt u al een verhoorcoach aan boord? euh? Pilootproject
Nadere informatiePROVINCIERAAD VAN ANTWERPEN
PROVINCIERAAD VAN ANTWERPEN Vergadering van 28 april 2016 Verslag van de deputatie Bevoegd deputatielid: Luk Lemmens Telefoon: 03 240 52 65 Agenda nr. 2/3 Provinciale initiatieven. Dienstverlenende vereniging
Nadere informatieHet uitreiken van cultuurprijzen behoort tot de tradities van de Vlaamse Gemeenschap.
REGLEMENT VOOR DE TOEKENNING VAN DE CULTUURPRIJZEN VAN DE VLAAMSE OVERHEID VOOR HET JAAR 2009 1 ALGEMEEN KADER Het uitreiken van cultuurprijzen behoort tot de tradities van de Vlaamse Gemeenschap. De relevantie
Nadere informatieWerkingssubsidies voor intergemeentelijke samenwerking in het kader van het decreet bovenlokale cultuurwerking
Werkingssubsidies voor intergemeentelijke samenwerking in het kader van het decreet bovenlokale cultuurwerking Leidraad bij de voorbereiding van het aanvraagdossier Aanvraagronde 1 oktober 2019 INHOUD
Nadere informatieDe Universiteit Antwerpen wenst een positief en geïntegreerd personeelsbeleid te voeren. Dit personeelsbeleid is gericht op de ontwikkeling en de
De Universiteit Antwerpen wenst een positief en geïntegreerd personeelsbeleid te voeren. Dit personeelsbeleid is gericht op de ontwikkeling en de groei van alle medewerkers van de Universiteit Antwerpen,
Nadere informatieNaam van de schoolexterne interventie: Lange Time Out Halle, Groep Intro
Naam van de schoolexterne : Lange Time Out Halle, Groep Intro 1. Inhoud vd schoolexterne Algemeen kader 1 : Ontstaansgeschiedenis 2 Visie Belangrijke uitgangspunten Doelstelling(en) Doelgroep(en) 3 Duur
Nadere informatieCharter Flanders Food Faculty
Charter Flanders Food Faculty Charter Flanders Food Faculty 1 / DE MISSIE VAN DE FLANDERS FOOD FACULTY De missie van de Flanders Food Faculty is het versterken van de associatie tussen Vlaanderen en lekker
Nadere informatieBUDGETGROEP BIZ OOST-VLAANDEREN
BUDGETGROEP BIZ OOST-VLAANDEREN 1 Budgetgroepen BIZ (BudgetInZicht) Oost-Vlaanderen, een samenwerkingsverband tussen OCMW s, CAW s en verenigingen waar armen het woord nemen, heeft sinds enkele jaren een
Nadere informatieAdvies. Voorontwerp van decreet houdende wijziging van decretale bepalingen inzake wonen als gevolg van het bestuurlijk beleid
Brussel, 9 november 2005 091105_ Advies Voorontwerp van decreet houdende wijziging van decretale bepalingen inzake wonen als gevolg van het bestuurlijk beleid Inhoud Inhoud... 2 1. Inleiding... 3 2. Advies...
Nadere informatieVR DOC.0728/1
VR 2016 2906 DOC.0728/1 DE VLAAMSE MINISTER VAN CULTUUR, MEDIA, JEUGD EN BRUSSEL NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: Ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering houdende de subsidiëring van de ondersteunende
Nadere informatieWaar staat Ondernemers voor Ondernemers voor?
8 Ondernemers voor Ondernemers Jaarverslag 2014 9 Waar staat Ondernemers voor Ondernemers voor? Missie De missie van de vzw Ondernemers voor Ondernemers (opgericht in 2000) is het bevorderen van duurzame
Nadere informatieRandstad Diversity. voor een succesvol diversiteitsbeleid. www.randstad.be/diversity
Randstad Diversity voor een succesvol diversiteitsbeleid www.randstad.be/diversity inhoud Randstad en diversiteit Wat is diversiteit? Waarom diversiteit? Onze dienstverlening Coaching 22 Consulting onze
Nadere informatieEén gezin één plan. Meer capaciteit en samenwerking in de rechtstreeks toegankelijke jeugdhulp
Eén gezin één plan Meer capaciteit en samenwerking in de rechtstreeks toegankelijke jeugdhulp Inhoud De oproep Context en beleidskeuzes Finaliteit van de oproep: één gezin, één plan Samenstelling en uitbouw
Nadere informatieRotary & Nyenrode. Cursus voor Surinaamse ondernemers
Rotary & Nyenrode Cursus voor Surinaamse ondernemers Nieuwsbrief, februari 2011 een training gericht op professionalisering van (beginnende) Surinaamse ondernemers Gesprekspartners Rotary Interland Commissie
Nadere informatieSBO economisch programmadeel Handleiding voor de participatie van bedrijven (versie januari 2016)
SBO economisch programmadeel Handleiding voor de participatie van bedrijven (versie januari 2016) 1. Situering van deze handleiding Voorliggende handleiding is bedoeld voor bedrijven die wensen betrokken
Nadere informatieHet statuut van de kunstenaar Enkele knelpunten
Het statuut van de kunstenaar Enkele knelpunten Voorwoord De lijst met knelpunten welke volgt is niet exhaustief. De opsomming is gebaseerd op de vragen welke onze consulenten krijgen en hun analyses van
Nadere informatieProjectoproep voor de lancering van een Belgisch platform «Digitalisering voor ontwikkeling» (Digital for Development, D4D)
Projectoproep voor de lancering van een Belgisch platform «Digitalisering voor ontwikkeling» (Digital for Development, D4D) 1 Inleiding Meer dan ooit is onze toekomst digitaal. Op Europees niveau speelt
Nadere informatieChecklist afsprakenkader en actieplan Brede School in Brussel
Checklist afsprakenkader en actieplan Brede School in Brussel De 'Checklist voor afsprakenkader en actieplan Brede School is een instrument om Brede Schoolcoördinatoren en hun partners te ondersteunen
Nadere informatiePROJECT Federatie Vrije Beroepen EEN ZORGZAME START. Concept
PROJECT Federatie Vrije Beroepen EEN ZORGZAME START Concept Dit project richt zich tot de medische vrije beroepen of zelfstandige zorgverstrekkers. Op basis van recente RSVZ-cijfers (2011) blijkt dat de
Nadere informatiePost HBO opleiding Management in Zorg en Welzijn
Zorg en Welzijn Algemeen De post-hbo opleiding Management in Zorg en Welzijn is een opleiding van 1,5 jaar voor mensen met een afgeronde hbo-opleiding die werkzaam zijn in de sector zorg en welzijn en
Nadere informatieIntroductie: gebruik van het CIPO beoordelingskader
Bijlage: Geïntegreerd beoordelingskader evaluatie Pedagogische Begeleidingsdiensten en de Permanente Ondersteuningscellen Introductie: gebruik van het CIPO beoordelingskader Omwille van de continuïteit
Nadere informatieIn de wet van medezeggenschap onderwijs is vastgelegd dat iedere school een MR moet hebben waarin
Boekverslag door A. 1205 woorden 13 februari 2003 7.1 156 keer beoordeeld Vak M&O HOOFDSTUK 1 DE STICHTING 1.2 De Stichting De stichting is een rechtspersoon die geen leden kent en opgericht is om met
Nadere informatieOpgericht in Rechtsvorm Sector Werkgebied Website Kwesties/doelen Inschatten van de noden
www.socialbiz.eu Sociale Onderneming Informatiefiche TRANSFORMANDO (SPAIN) Opgericht in 1998 Rechtsvorm Sector Werkgebied Website Coöperatieve Dienstverlener voor maatschappelijke organisaties Internationaal
Nadere informatieCollegebesluit houdende de uitvoering van verordening nr. 03/01 houdende subsidiëring van kunsten
Vlaamse Gemeenschapscommissie Collegebesluit nr. 20152016-0586 23-06-2016 COLLEGEBESLUIT Collegebesluit houdende de uitvoering van verordening nr. 03/01 houdende subsidiëring van kunsten Het College, Gelet
Nadere informatieDE VLAAMSE MINISTER VAN CULTUUR, JEUGD, SPORT, BRUSSELSE AANGELEGENHEDEN EN ONTWIKKELINGSSAMENWERKING,
Ministerieel besluit van 29 mei 2002 houdende vastlegging van de structuur van een gemeentelijk cultuurbeleidsplan, een beleidsplan van een bibliotheek en een beleidsplan van een cultuurcentrum DE VLAAMSE
Nadere informatieDECREET. houdende de erkenning en de subsidiëring van organisaties voor volkscultuur en de oprichting van het Vlaams Centrum voor Volkscultuur
VLAAMS PARLEMENT DECREET houdende de erkenning en de subsidiëring van organisaties voor volkscultuur en de oprichting van het Vlaams Centrum voor Volkscultuur HOOFDSTUK I Algemene bepalingen Artikel 1
Nadere informatieStand van zaken van de Smart City -dynamiek in België: een kwantitatieve barometer
Stand van zaken van de Smart City -dynamiek in België: een kwantitatieve barometer AUTEURS Jonathan Desdemoustier, onderzoeker-doctorandus, Smart City Institute, HEC-Liège, Universiteit van Luik (België)
Nadere informatie