Effectieve coaching met de ZelfKennisMethode (ZKM)

Transcriptie

1 Effectieve coaching met de ZelfKennisMethode (ZKM) Een unieke en wetenschappelijk onderbouwde methode van zelfonderzoek voor individu en organisatie. Stimuleert in korte tijd duurzame verandering, ontwikkelt vanuit een dieper inzicht in de dynamiek van het eigen levensverhaal. Inleiding Een unieke en methodische vorm van persoonlijkheidsonderzoek. De ZKM is een grondige en systematische ontdekkingstocht door het eigen levensverhaal, waarbij de kandidaat zicht krijgt op alle facetten die van betekenis zijn. Facetten die de persoon hebben gevormd en die van invloed zijn op iemands functioneren, motivatie en welbevinden. Een methode die van het individu een zeer actieve opstelling vraagt om als zelfonderzoeker, de samenhang tussen verleden, heden en toekomst in de eigen geschiedenis onder ogen te zien en daaruit te leren. Er wordt onderzocht waar het om gaat in werk en leven, in relaties en in maatschappelijke rollen en posities. De kern van wat als belangrijk en waardevol wordt ervaren wordt helder. Onderliggende motieven en gevoelens worden verkend. Uit de onderlinge samenhang van significantie ervaringen uit het leven en werk van de kandiaat komen persoonlijke patronen en thema s naar voren. De rode draad, het verhaal ónder het verhaal wordt zichtbaar. Deze confrontatie met eigen visie, eigen handelen en de gevoelens daarbij, stimuleert tot zelfinzicht en tot een betere kijk op mogelijkheden tot verandering. Kortom: de ZelfKennisMethode helpt mensen zichzelf beter te leren kennen, het heft meer in eigen hand te nemen, accenten actief en realistisch te verleggen. Datgene wat van belang is kan meer tot uiting komen in het dagelijks leven. Waarom uniek? Op een aantal punten onderscheidt de ZKM zich duidelijk van andere begeleidingsmethoden: De systematische aanpak garandeert dat er in relatief korte tijd (dus met een geringe investering) een totaaloverzicht van de situatie van de kandidaat wordt gecreëerd, waarbij gewenste veranderingen helder en meetbaar worden gemaakt. De wetenschappelijke theorie van de ZKM laat zich vloeiend vertalen naar toepassing in de dagelijkse praktijk. Er is een gelijkwaardige samenwerkingsrelatie met de ZKM consultant, waarin de kandidaat optreedt als zelfstandige mede onderzoeker. In de dialoog tussen de kandidaat en ZKM consultant komt direct een veranderingsproces op gang, waarin de kandidaat in sterke mate van regie voert op basis van zelfreflectie en zelfsturing. De methodiek biedt een systematisch kader waarbinnen de kandidaat tot bezinning komt door de ordening van gedachten en gevoelens, waardoor het zicht op de eigen mogelijkheden helder wordt. Dekensteeg 1 T +31 (0) KvK: ING Bank: AL Echt F +31 (0) info@horizonte-groep.nl BTW nr: NL B.01

2 De verkregen antwoorden en inzichten sluiten naadloos aan op het eigen verhaal. Ze hoeven niet vertaald of geïnterpreteerd te worden en kenmerken zich dus door een maximum aan persoonlijke relevantie. Geen test maar het eigen verhaal In de meest gangbare psychologische tests worden kandidaten vergeleken met mensen in het algemeen, waardoor uniciteit verloren gaat. Bij de ZKM daarentegen wordt de deskundigheid van de kandidaat over zichzelf optimaal benut. Het unieke van de persoon komt volledig tot zijn recht. De kandidaat wordt beschouwd als expert van zijn of haar eigen leven. Hij of zij bepaalt in grote mate zelf de richting van het onderzoek. De kandidaat is in eerste instantie zelf verantwoordelijk voor het proces, afhankelijk van tempo en draagkracht. De ZKM consultant treedt daarbij op als ervaren en deskundige luisteraar, aangever, begeleider en klankbord. De theorie achter de ZKM De ZKM en de onderliggende Waarderingstheorie zijn ontwikkeld door de Nijmeegse hoogleraar Persoonlijkheidsleer prof. Dr. Hubert Hermans. Deze theorie gaat ervan uit dat ieder mens op zijn eigen manier betekenis (waardering) geeft aan zichzelf, zijn omgeving en zijn leven. Daarbij spelen twee grondmotieven een belangrijke rol. Elk persoon is gericht op bevestiging van zichzelf, op zelfhandhaving, zelfverdediging en zelfexpansie (Zmotief). Daarnaast is er bij ieder mens de wens naar verbondenheid met iets of iemand anders (A-motief). Beide motieven zijn in principe even belangrijk. Een mens wil zich onderscheiden van anderen, maar ook ergens bij horen; zich onafhankelijk opstellen, maar af en toe ook even leunen. De ZKM geeft een overzicht van alle ervaringen die voor de kandidaat belangrijk zijn, of ze positief of negatief zijn en hoe de beide grondmotieven daarin werkzaam zijn. Hoe gaat een ZKM-onderzoek in z n werk? In het eerste gesprek wordt onderzocht wat de veranderwens of noodzaak is van de kandidaat en formuleert de kandidaat zijn of haar onderzoeksvraag en doelen voor het traject. Indien zowel de kandidaat als de ZKM consultant besluiten dat de ZKM een effectieve methode is bij deze vraag en doelen wordt het traject gestart. Een ZKM-onderzoek begint met een gesprek waarin door de kandidaat samen met de consultant stapsgewijs en systematisch een inventarisatie wordt gemaakt van ervaringen die van betekenis zijn of zijn geweest in zijn of haar leven. De belangrijke zaken de waardegebieden die naar voren komen worden in korte zinnen op kaartjes genoteerd, waardoor het landschap van iemands leven op tafel komt.

3 Vervolgens wordt onderzocht welke onderliggende betekenis deze ervaringen voor iemand hebben, door na te gaan welke gevoelens ze oproepen. Want wat iemand belangrijk vindt, wordt gevoed door een diepere gevoelslaag. Deze gevoelslaag wordt via zogenaamde gevoelspatronen, waarin de grondmotieven (Z en A) tot uitdrukking komen, zichtbaar gemaakt door een computeranalyse. Bij bespreking hiervan krijgt de kandidaat zicht op de onderlinge samenhang en context van zijn of haar ervaringen. Het verhaal ónder het verhaal wordt zichtbaar. Steeds terugkerende thema s, die een rode draad vormen door het hele leven, komen aan de oppervlakte. Doordat en meer heldere kijk op de eigen situatie ontstaat, kan een optimaal actieplan voor de toekomst worden opgesteld. Nieuwe inzichten worden omgezet in concrete veranderingsdoelen, die vervolgens in de praktijk van alledag gerealiseerd kunnen worden. Het proces in stappen: Intakegesprek (1 uur) 1e fase ZKM -motievenonderzoek (12 uur begeleiding met een doorlooptijd van 6-8 weken) 2e fase Coaching van het leer- en veranderproces 3 coach gesprekken (4,5 uur met een doorlooptijd van ca 12 weken) Evaluatie Dialoog tussen leidinggevende of carrière verantwoordelijke van de kandidaat, de kandidaat en de ZKM consultant om de opbrengsten te evalueren en het afspraken te maken om het verder leren en verankeren van het geleerde te borgen (1,5 uur) Om de persoonlijke ontwikkeling inzichtelijk te maken is na circa zes maanden een tweede zelfonderzoek mogelijk (optioneel). Wanneer kan de ZKM worden toegepast? De ZelfKennisMethode is geschikt voor toepassing bij: - functionerings- & loopbaanvragen - zingeving en balans werk & privé - ziekteverzuim preventie en re-integratie (burn-out) - organisatie- en functieveranderingen -ondersteuning van high potentials Wat zijn de resultaten in algemene zin? Voor de individuele kandidaat : De kandidaat wordt zich meer bewust van eigen motieven, waardoor persoonlijke delen scherper in beeld komen. Hierdoor zullen meer doelgerichte keuzes worden gemaakt en nemen flexibiliteit en zelfsturend vermogen toe. De persoon heeft meer greep op de eigen situatie, is minder afhankelijk van externe omstandigheden en weet zich meer verantwoordelijk voor het eigen welzijn. De intensieve zelfreflectie, die door de ZKM wordt gestimuleerd, brengt een veranderingsproces op gang, dat vaak verrassende resultaten af werpt. De kandidaat weet nu wat hij wil en kan én heeft bovendien geleerd hoe hij in de toekomst problemen met meer vertrouwen tegemoet kan treden.

4 Voor de organisatie: Een veranderingsproces van de organisatie van binnenuit, met een krachtige, vitaliserende uitwerking op individu, teams en organisatie. Individuele medewerkers worden geholpen bij het hervinden van hun potentieel om vervolgens op collectief niveau krachten te bundelen. De medewerkers kunnen met meer daadkracht eigen problemen oplossen, hebben meer samenwerkingsbereidheid en ruimte voor inbreng en invloed in het geheel. Individuele motieven en ondernemingsmissie kunnen beter worden afgestemd. De ZKM helpt bij het onderkennen van problemen en stress en kan daardoor preventief werken bij ziekteverzuim. In kritieke situaties neem de flexibiliteit, de veranderingsbereidheid en het zelfsturend vermogen van de organisatie toe. Garantie voor kwaliteit De kwaliteit van geregistreerde ZKM-consultants wordt gegarandeerd door de opleiding Waarderingstheorie en ZKM, verzorgd door de gelijknamige stichting. De ZKM wordt wetenschappelijk ondersteund door het researchprogramma Valuation and Motivation van de Katholieke Universiteit Nijmegen. Een programma dat internationaal de erkenning excellent heeft gekregen en daarmee tot het wetenschappelijk toponderzoek van Nederland behoort. Het Nederlands Centrum voor ZKM bevordert de deskundigheid van haar leden d.m.v. bijscholing en trainingen. Garantie voor vertrouwelijkheid ZKM-consultants handelen conform de gedragsregels zoals vastgelegd in de zogenaamde NIP-code (Nederlands Instituut voor Psychologen) en kent een aanvullende Ethische code opgesteld door de Stichting Waarderingstheorie en ZelfKennisMethode.

5 Kandidaten over de ZKM coaching Ik merkte dat de ZKM bij mijzelf en anderen de zelfsturing mobiliseerde, zicht gaf op persoonlijke veranderingsdoelen en op een breed gedragen visie. De ZKM leidde tot een behoorlijke kwaliteitsverbetering van onze school. Schooldirecteur Via de ZKM kwam er een dialoog tussen de medewerkers en de organisatie op gang. In een veranderende omgeving is het belangrijk dat iedereen zich bewust is van zijn of haar persoonlijke motieven. Directeur school voor speciaal onderwijs Door de ZKM begreep ik steeds beter waarom ik dingen doe of juist niet doe, of waarom ik ze juist zó doe. Ik was daarom in staat om dat, wat ik zelf niet zo prettig vond, te veranderen. Accountmanager Door de ZKM beleefde ik verbazing en verwondering als bij een driedimensionale puzzel: ik keek steeds anders naar mijn eigen verhaal waardoor de rode draad tussen mijn verleden, heden en toekomst zichtbaar werd. Manager commerciële dienstverlening. Ik heb het gevoel dat ik weer grip heb op mijn situatie. Zelfstandig ondernemer De ZKM is een indrukwekkende methode; een betere manier om levensvragen te ordenen en aan te pakken, is mij niet bekend. Unitmanager gezondheidszorg. De ZKM als instrument is een beauty. Levend, krachtig en confronterend. Toneelregiseur Op het moment dat ik begon te twijfelen aan mijn eigen persoon heb ik de ZKM uitgevoerd. Ik werd beloond met een geordend levensverhaal waarover ik mijn eigen regie kan voeren. Facilitair manager