Professionele ontwikkeling Développement professionnel

Transcriptie

1 Professionele ontwikkeling Développement professionnel Wie neemt de lead? Qui prend la main?

2 Talent Management in de praktijk De investering 1. HR-afdeling Investeert men in mijn talent? Oog voor talent Opvolging talent 2. Leiderschap Heeft mijn chef oog voor mijn talent? Ontwikkelingsgericht leiderschap 3. Individu Draag ik zelf zorg voor de ontwikkeling en benutting van mijn talent? Zelfsturing De benutting 4. Overkwalificatie Wordt mijn talent onderbenut? Gebrek aan groeimogelijkheden? Onderbenutting/Mismatch Gebrek aan groei 5. Person-vocation fit De job van mijn leven? Person-vocation-fit 6. Basisbehoeften Competentie Affiliatie Autonomie De gevolgen 7. Aantrekken van Talent Hoe sterk is de attractiviteit van mijn werkgever? Aantrekkelijkheid Intentie tot aanbeveling 8. Behouden van Talent Hoe sterk is de retentiekracht? Intentie tot verloop Betrokkenheid Engagement In samenwerking met KU Leuven Onderzoekscentrum Personeel & Organisatie o.l.v. Prof. Luc Sels en inostix

3 Le modèle d étude du Talentomètre L investissement 1. Département RH Investit-on dans mon talent? Attention consacrée au talent (index 1) Suivi talent (index 2) 2. Leadership Mon chef est-ii attentif à mon talent? Leadership centré sur le développement (index 3) 3. Individu Suis-je moi-même même attentif au développement et à l utilisation? Autogestion (index 4) L utilisation 4. Surqualification Mon talent est-il sous-exploit exploité? Manque d opportunit opportunités de progrès? Sous-exploitation/mismatch (index 5) Manque de progression (index 6) 5. Person-vocation fit Le job de ma vie? Person-vocation-fit (index 7) 6. Besoins de base Compétence (index 8) Affiliation (index 9) Autonomie (index 10) Les résultats 7. Attirer le Talent Quelle est l attractivit attractivité de mon employeur? Attractivité XYZ (index 11) Intention de recommander (index 12) 8. Fidéliser Talent Quelle est la force de rétention de mon employeur? Intention de quitter (index 13) Implication (index 14) Engagement (index 15)

4 Drie aspecten van leiderschap Impactanalyse Developmental Empowering Consulting Competentie Affiliatie Autonomie Overkwalificatie Gebrek aan groei Betrokkenheid Intentie tot verloop Vervulling Ψ contract In samenwerking met KULeuven Onderzoekscentrum Personeel & Organisatie Prof. Luc Sels

5 En/in duo Wat is het beste advies dat u uw huidige baas zou kunnen geven om u verder te laten ontwikkelen?/ Quel est le meilleur conseil que vous pourriez donner à votre chef afin de vous permettre de vous développer? Quel est le meilleur conseil que vous pourriez vous donner qui vous permettrait de vous développer? / Wat is het beste advies dat je vandaag jezelf zou kunnen geven om jezelf verder te ontwikkelen?

6 Quelles sont les conditions permettant aux gens de se développer? Wat zijn de voorwaarden om mensen te laten groeien?

7 Leadership self leadership

8 Leadership Een coachende attitude / attitude de coach Persoonlijke betrokkenheid implication personnelle authenticiteit - é interesse de l intérêt Servant leadership

9 Een coachende attitude Laat mensen zichzelf zijn i.p.v. ze te willen motiveren Stimuleer autonomie, i.p.v. ze te sturen Laat mensen verantwoordelijkheid opnemen i.p.v. ze te controleren Moedig aan i.p.v. te corrigeren Stel vragen i.p.v. instructies te geven

10 Une attitude de coach Permettre aux gens d être eux-mêmes au lieu de vouloir les motiver Stimuler l autonomie au lieu de les diriger Responsabiliser les gens au lieu de les contrôler Encourager au lieu de corriger Poser des questions au lieu de donner des instructions

11 Persoonlijke betrokkenheid Implication personnelle Valeurs Convictions Identité Mission Missie Persoonlijke betrokkenheid Identiteit Rolidentiteit Waarden Overtuigingen Compétences Comportement Vaardigheden verbeteren Amélioration des compétences Gedrag bijsturen Correction du comportement Vaardigheden Gedrag Situation Veranderingen aanbrengen in omgeving Changement de l environnement Situatie

12 Klassiek leiderschap: top down

13 Servant leadership: bottum up

14 Empowerde medewerkers Empowerment is het creëren van een organsiatieklimaat dat de kennis, ervaring en motivatie die reeds in mensen aanwezig is de vrijheid geeft. (Ken Blanchard) Empowerment signifie créer un climat permettant aux gens ayant déjà les connaissances, l expérience et la motivation d accéder à une plus grande liberté de développement

15 Self leadership Veronderstellingen uitdagen Défier les suppositions Je eigen kracht ontdekken Découvrir sa propre force Zelf je ontwikkeling sturen Diriger son propre développement

16 Self leadership Resultaatgebied Zelfanalyse Match met leidingevende Actieplan

17 Oefening Exercice

18 Jan Mouton Managing Consultant