Vernieuw ing arboinfrastructuur PBPE. Op weg naar een healthy com pany. Frank Frijns

Transcriptie

1 Vernieuw ing arboinfrastructuur PBPE Op weg naar een healthy com pany Frank Frijns

2 Inleiding Veranderde sociale wetgeving (wijziging WAO wet) heeft nadrukkelijk financiële consequenties voor w erkgevers en werknemers. M aatschappelijke ontwikkelingen (vergrijzing, stijging pensioenleeftijd, toenam e gezondheidsbew ustzijn) leiden op term ijn naar een meer op gezondheid en welbevinden gericht bedrijfsbeleid. Veranderde Arbowet laat nieuw e vorm en van Arbo dienstverlening toe. 2

3 Beleidsvoornem ens Philips heeft op strategisch niveau een aantal op gezondheid en welbevinden een gerichte beleidslijn uitgezet; o.a. Sustainability Brand Foundation PBE Values De Beheerraad PBPE heeft opdracht gegeven tot de ontwikkeling van een Masterplan met vernieuw ing Arbo infrastructuur PBPE 3

4 Doel Het realiseren van gezam enlijke system atiek voor integraal gezondheidsmanagement en faciliteiten welke PBPE m edew erkers in staat ste len gem otiveerd, geïnspireerd, fit, gezond en veilig te w erken. 4

5 Doel Masterplan behelst de navolgende doelen 1. Het ontwikkelen van gezam enlijke beleidsuitgangspunten en doelen met betrekking tot integraal gezondheidsmanagement. (IGM) 2. Het verschuiven van de aandacht voor het bestrijden van ongevalen en ongew enste gezondheidseffecten naar het creëren van zorg voor en participatie in w erknem ersgezondheid. 3. Het stimuleren van betrokken bedrijfsonderdelen zich in te zetten voor gezam enlijke doelen en investeringen. (TO P) 4. Het streven naar een hoogw aardig en herkenbaar servicepakket dat aan moderne maatstaven van goed w erkgeverschap voldoet. 5. Het uitwisselen en delen van kennis en ervaring zoals best practices. 5

6 Doel Masterplan behelst de navolgende doelen 6. Het w aar zinvol gezam enlijk ontwikkelen, uitvoeren en beheren van ondersteunende processen op het gebied van: arbozorg, verzuimpreventie, reïntegratie. 7. Het w aar nuttig gezam enlijk specificeren, inkopen en m anagen van deskundigheid, ondersteunende diensten op het gebied van gezondheidsmanagement in het bijzonder arbodienstverlening, deskundige dienstverlening, opleidingen personeel en leidinggevenden. 8. Het gezam enlijk investeren in en exploiteren van faciliteiten ter ondersteuning van gezondheidsbeleid. (Shared Service) 5

7 G ezondheidsmanagement: 6 kernprocessen G ezondheidsmanagement (welness, advies) Inzetbaarheid (sm t, verzuim en reïntegratie) Preventie en vroege signalering (RI&E, PAG O ) W orkplace management Bescherm ing continuïteit (veiligheid, BH V) Leren en com m uniceren (voorlichting, richtlijnen) PEN /PN L I.Steenvoorde

8 Speerpunten (1) Van reactief naar preventief beleid: Preventieactiviteiten m.b.t. gezondheid ontplooien: health checks, fitness program m a s AVR processen koppelen aan inzet moderne faciliteiten zoals Welness center Vroege signalering: actualiseren en moderniseren RI&E en PAG O : actie op risicogroepen Activeren leidinggevenden en medewerkers 7

9 Speerpunten (1) Efficiëntere en effectievere aanpak: Vastste len gem eenschappelijke vraag m.b.t. gezondheid, arbo, verzuimpreventie en reïntegratie Schakel deskundigheid vroeger in ontwikkelprocessen in U itwisselen en delen best practices Parkbreed opzetten van BH V-organisatie 7

10 Speerpunten (2) Versterken ondersteunende activiteiten: Versterken vraagsturing dienstverleners D efragm entatie arbodienstverlening Inrichten shared services levering/bem iddeling bij standaard diensten op AVR gebied Expliciteren en system atische opzet ro len, taken en verantw oordelijkheden, werkwijzen e.d. 7

11 Speerpunten (2) C reëren van com m unicatie en overlegplatform en: G ezam enlijke besluitvorm ing, betrokkenheid medewerkers en afstemming OR 7

12 O pbrengsten 1. Groeiende betrokkenheid medewerkers en leidinggevenden bij Sustainablecare program m a; 2. Betere inzetbaarheid en productiviteit personeel; 3. Fitte m edew erkers; 4. Minder schadelijke gezondheidseffecten voor m edew erkers; 5. Aantoonbare prestatie in kader Sustainablecare program m a en im ago verbetering bedrijf; 6. Voorbeeldw erking naar andere bedrijven 7

13 O pbrengsten 7. Afnam e verzuimkosten; 8. Afnam e kosten disability m anagem ent (doorbetalen loon bij gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid); 9. Afnam e toetreden WAO; 10. Sterkere onderhandelingspositie naar verzekeringsm aatschappij; 11. Minder verloop; 12. Ondersteunen tot hogere leeftijd doorw erken. 7

14 Sam enw erking derden Uniek sam enwerkingsm odel: Uitgangspunt niet a leen leveren diensten, maar ook mede ontwikkelen beleid, program m a s en tools. TN O H C C M edicum C onsult Fitness Solutions Beteor 7

15