STRATEGIEKAARTEN HALVEER JE BEHEER? Efficiënt en effectief woningbeheer in een nieuwe tijd
|
|
- Sofie van Veen
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 KAARTEN HALVEER JE BEHEER? Efficiënt en effectief woningbeheer in een nieuwe tijd Woningcorporaties staan voor zware keuzes. Hun financiën staan voor het eerst sinds hun verzelfstandiging onder flinke druk. Veel corporaties hebben weinig mogelijkheden om de opbrengsten te verhogen, dus moet scherper worden gestuurd op kosten van onderhoud en renovatie. Maar hoe en in hoeverre kunnen de kosten omlaag? Welke besparingen zijn te behalen door slimmer te werken? Welke besparingen zijn te behalen door samen te werken? In hoeverre kunnen en mogen er concessies worden gedaan ten aanzien van de kwaliteit van de woningen? Welke risico s brengt een strategie van kostenreductie in het beheer met zich mee? Hoe houden bestuurders grip op zowel kwaliteit als op kosten en risico s? Deze vragen waren aanleiding voor Woonplus, Woongoed Middelburg, Ymere, DEMO Consultants, DWVB en TU Delft het werkcongres Halveer je beheer te organiseren, met als doel met deelnemers werkzaam in en voor de sector tot goede én goedkope strategieën voor woningbeheer te komen. Tijdens dit werkcongres zijn verschillende oplossingsrichtingen besproken en beoordeeld op haalbaarheid en effectiviteit richtingen die de deelnemers ook in hun eigen organisatie kunnen implementeren. Dit is gebeurd in vijf werksessies: slimmer, specifieker, simpeler, samen en slanker. Tijdens elke werksessie is stilgestaan bij de strategie (wat ga je doen als om de beheerkosten te verlagen?), het resultaat (wat levert het op aan kostenbesparing, klanttevredenheid en kwaliteit?) en de haalbaarheid (wat is er voor nodig om de strategie te implementeren?). De resultaten van het werkcongres zijn samengevat op de in dit document weergegeven strategiekaarten. Samen geven ze een omvattend beeld van de (on)mogelijkheden om tegen minder kosten een goed woningbeheer te voeren. Daarnaast zijn de volgende richtingen voor vervolgonderzoek vastgesteld: 1) Moeten en Willen in onderhoud: doe mee in onderzoek naar het door de woningcorporatie wettelijk verplichte onderhoud en de afwegingen om meer te doen; is de klant tevreden met het Moeten en wat zijn heeft de klant over voor meer Willen? 2) Werken met (integrale) normbudgetten voor onderhoud: werk mee aan modellen voor integrale en langjarige sturing met onderhoudsnormen en kwaliteit (i.p.v. gefragmenteerde sturing op, planmatig, reparatie en mutatieonderhoud). 3) De effectiviteit van preventief onderhoud: doe mee aan onderzoek naar de effecten van preventief onderhoud op kosten, prestaties, klanttevredenheid en verhuurbaarheid. 4) Naar een fundamentele vraagspecificatie: werk mee aan modellen voor sturing op functionele eisen in technisch beheer (b.v. geen eis aan het beschikbaarheidspercentage van de lift, maar een verzekering van verticaal transport). 5) Vastgoedsturing: hoe draagt het technisch beheer bij aan de ondernemingsdoelstellingen? Op welke door beleidswijzigingen (onderhoud en investeringsbeleid, huurbeleid etc.) te beïnvloeden KPI s moeten we onze complexstrategie vaststellen/monitoren/bijstellen? 6) Ketensamenwerking, van pilot naar praktijk: participeer in actie onderzoek naar de implementatie van verdergaande samenwerking met langere ketens (inclusief bewoners en toeleveranciers), en projectoverstijgende afspraken. Bent u geïnteresseerd in deelname aan een of meerdere van deze richtingen, laat het ons vooral weten. Het beste kunt u daarvoor een sturen naar Ad Straub (A.Straub@tudelft.nl).
2 WERKSESSIE SAMEN De werksessie Samen leverde twee richtingen op onder de noemers structureel en schaal. Ten eerste kunnen corporaties toewerken naar structurele ketensamenwerking. Ketensamenwerking moet voorbij het stadium van projectgebonden pilots en individuele onderhoudsactiviteiten zoals schilderwerk of installaties, naar een brede, integrale toepassing in de bedrijfsvoering. Ten tweede kunnen corporaties vergelijkbare opgaven in de woningvoorraad bundelen en op basis daarvan marktpartijen uitdagen tot echte innovatie, die vanwege de schaal ook interessant wordt voor hen. Ervaringen met ketensamenwerking van in de werksessie betrokken corporaties wijzen op kostenbesparingen van 20 40%, klanttevredenheidscijfers hoger dan 7 of 8, significant snellere doorlooptijden, reductie van faalkosten tot 0 en een hogere medewerkerstevredenheid. Ervaringen met slimmer uitvragen om de markt tot innovatie te stimuleren heeft in het kader van het programma Slim en Snel van de Energiesprong tot significant hogere prestaties bij het verduurzamen van woningen voor minder kosten geleid. Mensen zijn een belangrijke sleutel bij de implementatie van de strategieën. Zij kunnen om verschillende redenen de implementatie remmen: gebrek aan geloof in de beoogde resultaten, te weinig draagvlak en wantrouwen op bestuursniveau, gebrek aan kennis en inzicht in de mogelijkheden, te weinig duidelijkheid of focus bij de wijze van implementatie, hechten aan eigen koninkrijkjes, het gevoel onbekwaamheid te worden verweten (deden we het dan niet goed?) en het vastzitten in patronen. Om hiermee om te gaan kunnen ambassadeurs een belangrijke rol spelen, moet men vasthouden aan een lijn en de innovatie niet teveel verstoren met nieuwe innovaties tijdens de rit, moeten directie en experts samen de strategie bepalen en richting kiezen, moet de implementatie gedoseerd plaatsvinden, maar tegelijk voldoende tempo houden, moet er actief aan competentiemanagement worden gedaan, successen worden gevierd, bewijs van succes ook geleverd worden in termen van concrete prestaties en moeten corporaties vaker collega s uitnodigen om hun benaderingen en successen aan eigen management en toezichthouders te vertellen. Voor de schaalvergroting is daarnaast van belang dat professionals de uniciteit van hun eigen opgaven niet overdrijven, zeker niet als dat ten koste gaat van meer voor minder. Daarnaast is stilgestaan bij manieren om positieve zakelijke prestatieprikkels in te bouwen voor de ketenpartners. De negatieve prikkels bestaan al (de samenwerking wordt beëindigd bij slecht presteren), maar wat kan een bonus zijnbij goed presteren, naast continuering van de samenwerking? Als voorbeelden zijn genoemd: extra werk bieden (de aannemer krijgt er een complex bij), winstdeling bij goedkoper leveren, kans op extra werk bieden door bijvoorbeeld de mogelijkheid in te schrijven op beheer van andere complexen en VvE en en een bonus malus regeling afhankelijk van het wel of niet behalen van de beloofde prestaties.
3 WERKSESSIE SLANKER Om slanker te worden kunnen corporaties scherper kiezen door onderscheid te maken tussen onderhoud dat je moet en onderhoud dat je wil uitvoeren (en bij dat laatste dus goed te onderbouwen waarom), de werkprocessen standaardiseren en de zelfwerkzaamheid van bewoners vergroten. Bij mutaties kan door middel van maatwerkafspraken vast te leggen in het contract beter worden ingespeeld op zelfwerkzaamheid. De efficiëntie kan worden verhoogd door de uitvoering van het onderhoud te plannen op een natuurlijk moment. Verplicht uit te voeren onderhoud kan voor de uitvoering worden gekoppeld aan de uitvoering van verbeteringen. Dit geldt zowel voor werkzaamheden in de woningen als aan de schil. Door dichter bij het wettelijk verplichte onderhoud en door de scherper te letten op de onderbouwing van de keuzen in het overige onderhoud kunnen kosten omlaag. Deze kostenbesparing kan worden gebruikt om bij andere complexen een echte kwaliteitssprong te maken, die ook levensduurverlenging en dus rendement oplevert. Standaardisatie in combinatie met centralisatie leidt tot kostenverlaging bij de intake en afhandeling van service calls door een klanteninformatiecentrum. Bijkomend voordeel is een grotere kwaliteitsborging en kwaliteitsbeheersing van de serviceverlening. Inbreng van bewoners bij uitvoeren van onderhoud en het kiezen voor onderhoudsactiviteiten die niet onder het wettelijk verplichte onderhoud vallen (en daarbij ook kostenbewustzijn onder bewoners vergroten) dragen bij aan klanttevredenheid. Verder blijkt dat een grotere efficiëntie in de uitvoering van onderhoud (uitvoering van maatregelen combineren) de klanttevredenheid eveneens verhoogt. Om standaardisatie en onderscheid naar moeten en willen in het onderhoud mogelijk te maken, moet de informatie over het bezit op orde zijn ( carthotheek ). Verder is een voorwaarde dat het dienstverleningsproces ( serviceniveau ) efficiënt is georganiseerd. Om afwegingen in de sfeer van het willen te maken moet de corporatie beschikken over een slim en hanteerbaar afwegingskader, waarbij ook rekening wordt gehouden met de risico s als gevolg van het eventueel kiezen voor niet uitvoeren van bepaalde activiteiten. Dit afwegingskader moet eenduidig en eenvoudig zijn toe te passen voor alle betrokkenen. De gevolgen van de gemaakte keuzen voor de onderhoudskosten moeten inzichtelijk zijn. Een basisvoorwaarde bij deze strategieën is draagvlak onder de huurders. Neem hen dus actief mee in de keuze en onderbouwing van de strategie.
4 WERKSESSIE SPECIFIEKER De essentie van deze strategie is om veel meer SMART doelstellingen te formuleren voor onderhoud en renovatie en op basis daarvan de uitvoeringsstrategie te bepalen. Het resultaat is dat veel specifieker gestuurd wordt op wat men echt wil bereiken. Een mooi voorbeeld hiervan kwam tijdens de plenaire sessie naar voren uit de praktijk van Vivare, die het liftonderhoud heeft aanbesteed op basis van de eis bewoners maximaal X uur zonder verticaal transport mogen zitten. De prestatie eis moet dus op de essentie worden geformuleerd, zodat men ook ruimte schept voor innovatie en efficiëntie bij de weg om deze te bereiken. Uiteindelijk kan zich dat vertalen in betere, goedkopere oplossingen. Valkuilen zijn dat corporatieprofessionals vaak meer willen doen en voorschrijven dan nodig zou zijn als men fundamenteler over de doelstellingen zou nadenken. Aan de andere kant wordt slecht bezit soms als excuus gebruikt om niets te doen. Goede doelstellingen formuleren kan ook dat voorkomen. Ook bij deze strategie is het van groot belang dat de corporatieprofessionals niet alleen onderling over de doelstellingen praten, maar daarbij ook de klanten betrekken. En dan wel op een wijze die ook de klant stimuleert om na te denken over de essentie en zich er bewust van is dat middelen schaars zijn.
5 WERKSESSIE SLIMMER Door slimme combinaties van reparatie, mutatie en planmatig onderhoud kunnen de kosten omlaag. Uitgewerkt zijn twee strategieën: Van MJOB gestuurd onderhoud naar budgetgestuurd onderhoud met één normbudget voor alle onderhoudssoorten. Uitvoering van een periodieke inspectie en (preventieve) onderhoudsbeurt per woning met terugkoppeling naar de andere onderhoudssoorten (en verbeteringen). Bij de Alliantie heet dit PIOn bij andere corporaties b.v. Woning APK. Beide strategieën hebben te maken met de vraag welke technische gegevens de corporatie moet verzamelen om goed te kunnen sturen, en hoe vaak; b.v. gegevens exterieur via conditiemeting (is de frequentie van 1 x 3 jaar niet veel te hoog, kan dit ook 1 x per 5 jaar?) en gegevens interieur via PIOn (wat is de optimale frequentie?). Ook kunnen bewoners gegevens aanleveren (signaalfunctie; hoe ver kan je daarin gaan?). Daarnaast is het denkbaar dat met name meer inspecties en controles aan verschillende bouw en installatiedelen in de woning worden gebundeld, met als voordeel het maken van één afspraak met een bewoner. Het werken met één budget voor alle onderhoudssoorten betekent dat het gebrek aan een bouwdeel het uitgangspunt is en dat de normstelling altijd gelijk is. Personen en/of afdelingen verantwoordelijk voor de verschillende processen (planmatig, reparatie, mutatie) werken beter met elkaar samen. Dit leidt tot kostenverlaging. Budgetsturing betekent niet dat de kwaliteit naar beneden gaat, maar wel veel meer sturen op het noodzakelijke. Door de uitvoering van periodieke inspectie en (preventieve) onderhoudsbeurten verkrijgt men meer kennis van pand (en klant) en kan daardoor het planmatig en het mutatieonderhoud beter worden onderbouwd en gepland. Er vindt een sterke daling plaats van het reparatieonderhoud en het mutatieonderhoud. Door vereenvoudiging van het mutatieproces en mogelijk aansluitende verhuur zonder uitvoering van technische werkzaamheden, dalen de indirecte mutatiekosten. Kortom de totale onderhoudskosten nemen af. De service neemt toe en daarmee ook de klanttevredenheid. Voor de verdeling van het normbudget zijn referentiebudgetten per woningtype nodig. Deze kunnen gebaseerd zijn op de normen van de VastgoedEXploitatiewijzer (VEX) met opslagen omdat o.a. langcyclisch onderhoud hierin niet is meegenomen. De toereikendheid van deze normbudgetten en praktische vraagstukken die hiermee samenhangen: relatie onderhoud en investeringen, levensduurverlenging, vervangingen interieur (keuken, sanitair), vragen nog om antwoorden. Vakmensen hebben bij een methode als PIOn een cruciale rol, zowel in signalering/inspectie als uitvoering. Communicatie met bewoners en met andere afdelingen binnen organisatie is heel belangrijk. Eenduidigheid handelen is dat ook. Bij De Alliantie heeft PIOn ook een sociaal beheer doelsteling. Het is de vraag of deze combinatie van doelstellingen altijd mogelijk en gewenst is. Tevens is het de vraag of een vorm als PIOn uitgevoerd kan worden met externe bedrijven. Veel corporaties hebben geen eigen uitvoerende dienst.
6 WERKSESSIE SIMPELER De werksessie SIMPELER leverde vier richtingen op: Minimaliseer onderhoud. Verhoging van onderhoudscycli of eenmalig uitstel leiden zelden tot gevolgkosten die de besparing te boven gaan. Risico gestuurd of resultaatgericht onderhoud. Weet wat je hebt, weet wat je wilt, weet wat je kunt op basis van hiervoor aangepaste conditiemeting, referentiebeelden, data analyse, informatiemanagement en interne besluitvorming. Verleggen van conditiemeting naar aannemer. Gegevens en kwaliteitscontrole op basis van audits en controle opnamen. Web based, interactieve communicatie met visuele informatie. Laat onderhoud verdampen door innovatieve oplossingen en combinaties. Voorbeeld: dakonderhoud door optoppen (extra verdieping met extra woningen of gezondheidsvoorzieningen) of het plaatsen van zonnecollectoren. Goede ervaringen met minimalisering van onderhoud zijn aangetoond in het KWR onderzoek tot wel 30% van de gemeten technische onderhoudsbehoefte volgens NEN Ook is onderzocht dat bewoners een lage huur vele malen belangrijker vinden dan de onderhoudsconditie (geen correlatie tussen bewonerstevredenheid en conditie: 0,4; hoge correlatie tevredenheid en lage huur: 0,75. Er zijn goede praktijkervaringen met aantoonbare effecten van risico gestuurd onderhoud. Goede ervaringen met verleggen van conditiemeting naar de aannemer in infrastructuur en industriële sector. Verleggen van conditiemeting en andere onderhoudsbeheertaken kunnen de beheerkosten met 75% verlagen. Mogelijkheden voor innovatieve oplossingen zijn sterk situatie gebonden; goede en leerzame ervaringen zijn te vinden in Best Practices overzichten. Een voorwaarde is afstappen van ingesleten gewoonten en routines. Voor onderhoudsbeslissingen is een goed uitgangspunt: wat zou ik thuis doen, als ik ook nog met vakantie wil. Een andere randvoorwaarde is betere, en open communicatie en transparantie. Beleidsmakers moeten zich daadwerkelijk verdiepen in de besparingsmogelijkheden van het technisch beheer; onderhouds afdelingen moeten minder introvert opereren; niemand moet zich meer verstoppen achter ontoegankelijke, geautomatiseerd uitgespuwde onderhoudsplanningen. Toets de haalbaarheid van strategieën en oplossingen door te kijken naar praktijkervaringen. Start met geconditioneerde experimenten. Monitoring, controle, audits en analyse zijn essentieel. Volg altijd een stap voor stap implementatie, gefaseerd in tijd, zodat er tussentijds tijd en ruimte is om bij te sturen. Participeer in onderzoek. Zo blijf je op de hoogte van innovaties. Vaak zijn er mogelijkheden om als stakeholder op de hoogte te blijven en mee te doen aan praktijktesten zonder tijdrovende inspanningen. Innovaties zijn zelden direct en in zijn oorspronkelijke vorm in de eigen organisatie te implementeren. Wees creatief, met kleine aanpassingen zijn innovaties vaak wel bruikbaar.
Halveer je beheer? Datum: 6 juni 2013 Uitgevoerd door: André van Delft Directeur DEMO consultants Versie: 1.0
Halveer je beheer? Datum: 6 juni 2013 Uitgevoerd door: André van Delft Directeur DEMO consultants Versie: 1.0 2 Stuur specifieker op kwaliteit van onderhoud. Verzamel niet méér informatie, maar de juiste
Nadere informatieWoningbeheer vanuit de doelstelling
d Woningbeheer vanuit de doelstelling Werkcongres Halveer je beheer? Efficiënt en effectief woningbeheer in een nieuwe tijd Karin E. de Graaf, directeur-bestuurder Delft, 6 juni 2013 1 Vraagje Is de (beheer)doelstelling
Nadere informatieSelectieprocedure ketensamenwerking: de praktijk
Training advies ketensamenwerking (woning-)bouwsector ferrywilgenburg@me.com / 06-10012950 Selectieprocedure ketensamenwerking: de praktijk 2 voorbeelden, tips en tops 9 oktober 2015 @FerryWilgenburg Training
Nadere informatieVisiedocument Regie over informatie: BIM voor woningcorporaties
Visiedocument Regie over informatie: BIM voor woningcorporaties (januari 2015) Uitgever: Aedes vereniging van woningcorporaties Aedes verwijst u graag naar de volgende bijbehorende documenten: Leidraad
Nadere informatieRGS in. Presentatie 18 oktober 2017
RGS in Presentatie 18 oktober 2017 Inhoud van de Introductie van de samenwerking Introductie team Aanspreekpunt Beantwoording kernvragen Gemeenschappelijk doel Visie Introductie Introductiefilm Nijhuis
Nadere informatieTECHNISCH BEHEER. Zorgeloze kwaliteit. vandorp.eu
TECHNISCH BEHEER Zorgeloze kwaliteit TECHNISCH BEHEER Onze samenleving verandert snel. Waar in het verleden volstaan kon worden met een eenvoudig inspanningscontract voldoet dit veelal niet meer aan de
Nadere informatieMODEL SWOT ANALYSUS REAL ESTATE SWOT-ANALYSUS REAL ESTATE TOELICHTING EN HANDLEIDING
MODEL SWOT ANALYSUS REAL ESTATE SWOT-ANALYSUS REAL ESTATE TOELICHTING EN HANDLEIDING PORTEFEUILLEMANAGEMENT EN SWOT ANALYSE Portefeuillemanagement is een dynamisch proces waarbij telkens opnieuw geanalyseerd,
Nadere informatieMet onze klant op reis Eindbestemming: een visie in 3 maanden. 8 december 2017, Yvonne Hoftijzer-Weldam procesmanager bij woningcorporatie Vidomes
Met onze klant op reis Eindbestemming: een visie in 3 maanden 8 december 2017, Yvonne Hoftijzer-Weldam procesmanager bij woningcorporatie Vidomes Vidomes in cijfers en beeld Vidomes geeft mensen die op
Nadere informatieDecember De WoonTafel. Visie delen voor verbetering tijdens AWB Woontafel. De kansen van ketensamenwerking. Mede mogelijk gemaakt door
December 2012 De WoonTafel Visie delen voor verbetering tijdens AWB Woontafel De kansen van ketensamenwerking Mede mogelijk gemaakt door Visie delen voor verbetering tijdens AWB Woontafel De kansen van
Nadere informatieVastgoedsturing bij Ymere.
Ymere Vastgoedsturing bij Ymere. Pablo van der Laan strategisch adviseur Kennisochtend NVDO Kwaliteitsborging en vastgoedsturing Utrecht, 18 september 2015 Groot stedelijke corporatie in Metropool Regio
Nadere informatieVier jaar werken aan energiebesparing en woningkwaliteit
Vier jaar werken aan energiebesparing en woningkwaliteit Verslag Slotmanifestatie op 31 januari 2013 Renovatie- en energiebeleid verandert De corporatiesector is onderhevig aan grote dynamiek. De schaal,
Nadere informatieEvidence based assetmanagement. ofwel: onderbouwd kaders stellen en keuzes maken
Evidence based assetmanagement ofwel: onderbouwd kaders stellen en keuzes maken Even voorstellen: Stadlander Woningcorporatie West Brabant 15.000 VHE Bergen op Zoom en Tholen Reorganisatie achter de rug:
Nadere informatieGroot Onderhoud 2.1 heet u van harte welkom!
Groot Onderhoud 2.1 heet u van harte welkom! De Aanleiding: Trots versus Toekomst Carel Hagemans Directeur Hagemans Vastgoedonderhoud Trots Intensieve samenwerking: Inzet partners, gedeeld DNA Competitie,
Nadere informatieREGIE OVER INFORMATIE BIM VOOR WONINGCORPORATIES
REGIE OVER INFORMATIE BIM VOOR WONINGCORPORATIES REGIE OVER INFORMATIE BIM VOOR WONINGCORPORATIES Woningcorporaties worden in toenemende mate aangesproken op efficiency en het verlagen van bedrijfslasten.
Nadere informatieQ&A bij de tweede pitch
Q&A bij de tweede pitch 1 Is er, na gunning, nog een rol in het project voor Bouwend Nederland, Uneto VNI en zo ja, welke rol? Bouwend Nederland, Uneto VNI (in samenwerking met PureBirds) zullen ook na
Nadere informatieKetenintegratie door Jos Pleune en Ilse Brouwers. initiatief van
. Ketenintegratie door Jos Pleune en Ilse Brouwers Aanleiding ketenintegratie Onvoorspelbare trajecten Persoonlijke belangen en wantrouwen Samenwerking op projectbasis Gefragmenteerd proces Geen optimaal
Nadere informatieWHITEPAPER Model SWOT analyses real estate
WHITEPAPER Model SWOT analyses real estate AHA-Adviseurs Bezoekadres Postadres Internet T 0522 46 09 95 Achthoevenweg 8b Patrijs 29 www.aha-adviseurs.nl F 0522 46 05 15 7951 SK Staphorst 7951 VG Staphorst
Nadere informatiePrecisieonderhoud bij Bo-Ex: Willen, Kunnen, Doen. Spencer Schols, manager vastgoed & ontwikkeling, Bo-Ex,
Precisieonderhoud bij Bo-Ex: Willen, Kunnen, Doen Spencer Schols, manager vastgoed & ontwikkeling, Bo-Ex, 6-3-2018 Utrechts 9000 eenheden Van vooroorlogs tot nieuwbouw Waarom data-gestuurd woningonderhoud?
Nadere informatieHogere omzet met loyale klanten
m e t e n, w e t e n é n v e r b e t e r e n Hogere omzet met loyale klanten Luistert u naar uw klant? Staat uw klant écht centraal? Gaat u de dialoog aan met uw klant om verbeteringen te bespreken? In
Nadere informatieCorporaties Vastgoedbeheerders
Hallo allemaal Wie zijn we? Corporaties Vastgoedbeheerders Minder geld Minder geld Focus op bestaand bezit Minder geld Focus op bestaand bezit en daarbij ook nog Verhuurdersheffingen Vastgoedonderhoudsbedrijven
Nadere informatieResultaatgericht Portfoliomanagement. 4 oktober 2011
Resultaatgericht Portfoliomanagement 4 oktober 2011 Portfoliomanagement Van Wat (moeten we doen) naar Hoe (gaan we dat doen): van portfoliomanagement naar operationeel beheer PLAN Vastgoed portfolio DO
Nadere informatieINFORMATIE Resultaatgericht Vastgoedonderhoud (RGVO)
INFORMATIE Resultaatgericht Vastgoedonderhoud (RGVO) O n d e r h o u d e n d g o e d NVT Onderhoudsgroep BV Hoefsmid 5-7 2631 RH Nootdorp Telefoon (015) 310 83 32 Fax (015) 310 56 23 www.onderhoudendgoed.nl
Nadere informatiewww.woonwaard.nl Samen slim werken Ketensamenwerking
Samen slim werken Ketensamenwerking Samen slim werken. Hoe doe je dat? Meer kwaliteit in de bouw. Aanzienlijk kortere doorlooptijden. Minder overlast bewoners. Meer innovatie. Bijna geen faalkosten meer.
Nadere informatieResultaatgerichte samenwerking. o n d e r h o u d - k l a n t c o n t a c t c e n t r u m
Resultaatgerichte samenwerking o n d e r h o u d - k l a n t c o n t a c t c e n t r u m Rhiant Hendrik-Ido-Ambacht Aantal VHE : 2000, waarvan 1900 woningen Aantal fte totaal : 18,5 - waarvan gedetacheerd
Nadere informatieProfielschets. Procesmanager Bouw & Onderhoud Woonwaard
Profielschets Procesmanager Bouw & Onderhoud Woonwaard ERLY the consulting company Opdrachtgever: Woonwaard Datum: maart 2015 Inleiding Woonwaard is een klantgerichte en vernieuwende woningcorporatie,
Nadere informatieherijkte ondernemingsplan 2016 / 2017 WONINGSTICHTING SWZ
herijkte ondernemingsplan 2016 / 2017 WONINGSTICHTING SWZ Voorwoord Voor u ligt het herijkte ondernemingsplan van SWZ. Dit is het antwoord op de vraag die we onszelf en onze belangrijkste stakeholder huurdersbelangenvereniging
Nadere informatieDe Alliantie Manager Partnerships & Innovatie. 5 maart 2019
De Alliantie Manager Partnerships & Innovatie 5 maart 2019 Manager Partnerships & Innovatie Wat ga je doen? Je wordt een belangrijke spil in het toekomstbestendig maken van 54.000 woningen bij één van
Nadere informatieProfessionalisering van Levensduurverlenging
Professionalisering van Levensduurverlenging De toegevoegde waarde van VITALE Rob van Dongen 9 februari 2012 Agenda 1 2 3 4 Levensduurverlenging volgens VITALE Het referentiemodel Toepasbaarheid VITALE
Nadere informatieAgenda. Integrale sturing
Agenda Wat gebeurt er in de markt? Het sturingsplatform van Ortec Finance en Vabi Het sturingsplatform en ERP Cegeka-DSA, Ortec Finance en Vabi Live preview Asset Management Live preview Vastgoeddata op
Nadere informatieAsset Management gemeente SWF in het kort. Aanleiding Risico Gestuurd Asset Management. Aanpak Risico Gestuurd Asset Management
1 2 3 4 Asset Management gemeente SWF in het kort Aanleiding Risico Gestuurd Asset Management Aanpak Risico Gestuurd Asset Management Risico-gebaseerde lange termijn planning 15 tips (Do s) Asset Management
Nadere informatieErvaringen van Duurzaam Beheer en Onderhoud in relatie tot de implementatie nieuwe wetgeving. En dan ook nog duurzame energie en energiebesparing
Ervaringen DBO Praktijkseminar Nieuwe wetgeving Duurzame energie en energiebesparing Consequenties voor installateurs en gebouwbeheerders 11 oktober 2011 Ronald van Nattem Hoofd B&O Vastgoed DH Aart de
Nadere informatieGroen? Het is te doen! Audit.Tax.Consulting.Financial Advisory.
Groen? Het is te doen! Audit.Tax.Consulting.Financial Advisory. Een uitdagend klimaat 20 20 2020 In 2020 moet de uitstoot van CO 2 in de EU met 20% zijn teruggebracht ten opzichte van het 1990 niveau.
Nadere informatieCertificeren Waardevol?? KVGM B.V.
Certificeren Waardevol?? KVGM Improvement Solutions: + Specialisten in verbetermanagement + 20 jaar ervaring + 6 deskundige, gedreven en pragmatische professionals + Praktische aanpak waarbij de klantorganisatie
Nadere informatieResultaat Gericht Vastgoed Onderhoud
Resultaat Gericht Vastgoed Onderhoud Uw doelstellingen bepalen het onderhoud Met uw vastgoedonderhoud hebt u specifieke doelen voor ogen: resultaten in technisch, esthetisch en functioneel opzicht. Resultaatgericht
Nadere informatieIlta van der Mast Naar een nieuw systeem van sociale volkshuisvesting
Ilta van der Mast Naar een nieuw systeem van sociale volkshuisvesting De wijze waarop de woningmarkt nu georganiseerd is met 2,4 miljoen sociale huurwoningen is niet meer houdbaar. We zullen naar een systeemverandering
Nadere informatieRendabel ontwikkelen door opdrachtgeversrol anders in te vullen
Rendabel ontwikkelen door opdrachtgeversrol anders in te vullen Nieuwe invulling opdrachtgeversrol reduceert stichtingskosten en lifecycle costs en leidt tot het verdwijnen van de onrendabele top 1 Traditionele
Nadere informatie6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN
6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN INLEIDING Het Nieuwe Werken is in de afgelopen jaren op vele plekken geïntroduceerd om slimmer om te gaan met de beschikbare middelen binnen organisaties
Nadere informatieInleiding. Asset management Wat, waarom en hoe? Asset management Wat, waarom en hoe? Asset management Wat, waarom en hoe? Asset management?
Inleiding Stand van zaken Nederland? Groeiende druk op de buitenruimte Veeleisende burgers Krimpende budgetten en Risico management Planmatig en weinig flexibiliteit en creativiteit; Beheer en onderhoud
Nadere informatieSnelle transitie van de bestaande gebouwen
Urban Energy research agenda for TU Delft Snelle transitie van de bestaande gebouwen Inleider: Henk Visscher TUDelft Bouwkunde Referent: Ronald Franken Portaal 30 Mei, 2018 1 Het Doel Hoe kunnen we grootschalige
Nadere informatieKetenintegratie veranderende rollen van de verschillende bouwpartners. Woonbedrijf en Ballast Nedam Zuid op zoek naar nieuwe samenwerkingsvormen
Ketenintegratie veranderende rollen van de verschillende bouwpartners Woonbedrijf en Ballast Nedam Zuid op zoek naar nieuwe samenwerkingsvormen Samen-werken als veranderopgave Waartoe? Veranderrichting
Nadere informatieLEAN MANAGEMENT BIJ WONINGCORPORATIES
LEAN MANAGEMENT BIJ WONINGCORPORATIES Good enough never is LEAN MANAGEMENT BIJ WONINGCORPORATIES Hoe Lean Management kan helpen in een onstuimige wereld Auteur Drs. Carla van der Weerdt RA is Managing
Nadere informatieNative archetypemodel
Native archetypemodel strategie vorming voor en door gemeenten (Het archetypemodel is niet voor commercieel gebruik) Deze presentatie gaat over: Behoefte voor gemeenten om scherp te kiezen Belofte: hoe
Nadere informatieSamen werken aan duurzame verbetering van processen. Paul vos Programma Slim Werken NMKG - 12 december 2013
Samen werken aan duurzame verbetering van processen Paul vos Programma Slim Werken NMKG - 12 december 2013 Inhoud Doelstellingen en aanpak Resultaten Lessen en ervaringen Hoe we verder gaan Vragen? - 2
Nadere informatieAssetmanagement. Resultaten maturityscan. 14 januari 2015
Assetmanagement Resultaten maturityscan 14 januari 2015 De 7 bouwstenen van Assetmanagement 2 22.Afwijkingen en herstelacties 23. Preventieve acties 24. Verbetermanagement 5.Leiderschap en betrokkenheid
Nadere informatieDe kracht van een goede opdracht
PREVIEW De kracht van een goede opdracht Het moment is nu Als er íets zeker is, dan is het wel dat dit een bijzonder interessante tijd is om bij een woningcorporatie te werken. Naast de sociale opgave
Nadere informatieWie zijn we Wat is onze visie Meer informatie. Visie aanpak verduurzaming vastgoed gemeente Eindhoven
Visie aanpak verduurzaming vastgoed gemeente Eindhoven Wie zijn we? Gestart in 1986 Duurzaamheid zit in onze genen Ruim 110 medewerkers Woningbouw, utiliteit, overheid, gezondheidszorg, onderwijs, monumenten,
Nadere informatie11 oktober 2012. Bouwlokalen. Lean bouwen bij Waal
11 oktober 2012 Bouwlokalen Lean bouwen bij Waal Corporatie Beleggers Ontwikkelaars Gemeenten Lean bouwen bij Waal Sinds november 2009 Onderdeel van maakiq Ketenintegratie Verbinding op drijfveren Gemba
Nadere informatieResultaatgericht samenwerken bij investeren en Onderhoud
Resultaatgericht samenwerken bij investeren en Onderhoud BouwLokalen 1 oktober 2015 Klantgericht bouwen door gericht vakmanschap Thomas Chaulet Introductie Missie Smits Vastgoedzorg richt zich op het voorspelbaar
Nadere informatieRGS EN KWALITEIT IN BALANS: STAND VAN ZAKEN
RGS EN KWALITEIT IN BALANS: STAND VAN ZAKEN Geert Vijverberg Hans van der Krogt Bouwkundeseminar Innovatie, Onderhoud & Herstel 2013 ONDERWERPEN EN DOEL 1. Intro RGS, KiB, consortium RGS/KiB en wapenfeiten
Nadere informatieSturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE. 24 sept 2015; Jurgen Bomas
Sturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE Sturen op ICT en samenhang met business Maes als onderzoek model Vanuit onderzoek in bedrijfsleven: IT beslissing Rol Directie Consequentie
Nadere informatieMaart De WoonTafel. Woontafel Whitepaper. De kansen van ketensamenwerking. Mede mogelijk gemaakt door
Maart 2013 De WoonTafel Woontafel Whitepaper De kansen van ketensamenwerking Mede mogelijk gemaakt door Woontafel Whitepaper De kansen van ketensamenwerking De cijfers lopen uiteen, maar op basis van onderzoek
Nadere informatieWanneer gaan bedrijven investeren in energieinnovaties? Resultaten van een onderzoek in opdracht van STEM
Wanneer gaan bedrijven investeren in energieinnovaties? Resultaten van een onderzoek in opdracht van STEM Doelstelling Wanneer gaan bedrijven investeren in energieinnovaties? Welke segmenten zijn te onderscheiden?
Nadere informatieWoningmarkt en corporatiesector. Johan Conijn
Woningmarkt en corporatiesector Johan Conijn Ruimteconferentie PBL 21 mei 2013 Inhoud Woningmarktdebat Positie woningcorporatie Regeer- en woonakkoord DrieKamerModel 2 Woningmarkt Overmatige subsidiering
Nadere informatieVastgoedsturing en onderhoud. Martine van Sprundel, manager Markt & Beleid, KOVONcongres 10 oktober 2013
Vastgoedsturing en onderhoud Martine van Sprundel, manager Markt & Beleid, KOVONcongres 10 oktober 2013 Inhoud Woonbron facts & figures Wijziging in vastgoedopgave en -denken Keuzes inrichting onderhoud
Nadere informatieVan Samenhang naar Verbinding
Van Samenhang naar Verbinding Sogeti Page 2 VAN SAMENHANG NAAR VERBINDING Keuzes, keuzes, keuzes. Wie wordt niet horendol van alle technologische ontwikkelingen. Degene die het hoofd koel houdt is de winnaar.
Nadere informatieAdvies. Bewoners Advies Groep. Begroting 2014
Advies Bewoners Advies Groep Begroting 2014 November 2013 Het advies in hoofdlijn: 1. De ambitie van Nijestee moet vooral gericht zijn op de kerntaken, goede en betaalbare huisvesting voor de doelgroep
Nadere informatieHartelijk dank voor deze ontvangst
Hartelijk dank voor deze ontvangst Wie zijn wij? Andre van der Kraan Rob Withaar Patrick Bakker Doel van deze presentatie Brainstorm kennisdelen Waarom De Verduurzamers? De opgave waarvoor wij staan Hoe
Nadere informatieProfielschets. Manager Vastgoedbeheer. Woonwaard. ERLY the consulting company Datum: Augustus 2015 Opdrachtgever: Woonwaard
Profielschets Manager Vastgoedbeheer Woonwaard ERLY the consulting company Datum: Augustus 2015 Opdrachtgever: Woonwaard Adviseur ERLY: mr. drs. Tristan Vos Telefoonnummer: 035 543 00 88 Inleiding Woonwaard
Nadere informatieversterkt de keten Jordi de Vreede en Frank Engelbart
Zijn de principes van lean management toepasbaar op een keten? Wij denken van wel en laten vanuit een praktijkvoorbeeld bij Woningcorporatie De Alliantie en haar bouwers zien hoe deze principes zijn toegepast
Nadere informatieLeercirkel. Regisserend opdrachtgeverschap. 1 juli 2014
Leercirkel Regisserend opdrachtgeverschap 1 juli 2014 Introductie: Bianca Koster (Stadlander & Projectkr8) Jan Baarends (Induco & SW) Leercirkel Wat willen jullie meenemen vanavond? Wat gaan we doen vandaag?
Nadere informatieSTAPPENPLAN REGISSEREND OPDRACHTGEVERSCHAP OPDRACHTGEVERSCHAP IS EEN ORGANISATIEVRAAGSTUK
STAPPENPLAN REGISSEREND OPDRACHTGEVERSCHAP OPDRACHTGEVERSCHAP IS EEN ORGANISATIEVRAAGSTUK Corporaties hebben de maatschappelijke opdracht om voor betaalbare en kwalitatief hoogwaardige sociale huisvesting
Nadere informatieGebruik conditiemeting voor
NEN 2767 Gebruik als instrument voor vastgoedsturing en onderhoudsplanning Integratie van conditiemeting van gebouwen en infrastructuur Gebruik conditiemeting voor Het in beeld brengen van de technische
Nadere informatieInterne organisatie beïnvloedt effectiviteit en efficiëntie
Interne organisatie beïnvloedt effectiviteit en efficiëntie Systematische vergelijking van de interne organisatie en prestaties van corporaties toont aan dat kleine corporaties met veel ervaring als maatschappelijke
Nadere informatieU bent dé partner-in-onderhoud voor Wonen Wateringen. Informatie bijeenkomst 10 november 15
Wonen Wateringen daagt u uit om samen te gaan voor de kansen van ketenintegratie en zet in op een langdurige samenwerking met partijen die zich commercieel committeren aan de samenwerking en erin willen
Nadere informatieInhoudsopgave. Energiemanagement programma I GMB 2
Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Duurzaamheid beleid... 4 3 PLAN: Energieverbruik en reductiekansen... 6 3.1 Energieverbruik door GMB (scope 1 en 2)... 6 3.2 Energieverbruik in de keten (scope 3)... 7
Nadere informatieSander Leenders Directeur Energie+, innogy NL
De energetische MJOP Welkom namens Essent en GEAS Sander Leenders Directeur Energie+, innogy NL 2 Vier megatrends waar we als energiebedrijf op inspelen Decarbonisatie Decentralisatie Digitalisering Democratisering
Nadere informatieThermische prestatie contracten
10 november 2005 Thermische prestatie contracten Conform ISSO-publicatie 74 Bert Elkhuizen Chrit Cox TNO Bouw en Ondergrond te Delft Contactgegevens: 015 276 33 10 Bert.Elkhuizen@tno.nl Inhoudsopgave 1.
Nadere informatieWAAROM IS OPDRACHT- GEVERSCHAP BELANGRIJK?
Margriet Drijver Corporatiebestuurder sinds 2004 Voormalig lid RegieRaad Bouw, Vernieuwing Bouw Voormalig lis Aedesbestuur Trekker Actieteam Professioneel Opdrachtgeverschap tijdens ActieAgenda Bouw Initiatiefnemer
Nadere informatieWendbaar organiseren. Een wendbare organisatie omarmt de onvoorspelbaarheid van de toekomst
Wendbaar Organiseren Waar de samenleving voorheen relatief stabiel, eenvoudig en voorspelbaar was, is deze in de laatste decennia steeds wispelturiger, complexer en turbulenter geworden. Er is een andere
Nadere informatieFakton. Financial Engineering in de Praktijk Asset Management: sturen op verdienvermogen, waarde en rendement. Solving complex real estate challenges
Fakton Solving complex real estate challenges Financial Engineering in de Praktijk Asset Management: sturen op verdienvermogen, waarde en rendement Wim Weide, Partner Fakton 1 Relevante context / ontwikkelingen
Nadere informatieGlobalisatie, met nieuwe opkomende economieën als China, Brazilië en
Globalisatie, met nieuwe opkomende economieën als China, Brazilië en India, heeft de wereld in veel opzichten in hoog tempo veranderd. Voor veel bedrijven betekent dit een strategische herbezinning op
Nadere informatieToelichting Model vraagspecificatie bestaande bouw
2/7 Toelichting Model vraagspecificatie bestaande bouw Inhoud Algemeen 1 INLEIDING 1.1 Projectomschrijving 1.2 Organisatie 1.3 Scope van het werk 1.4 Randvoorwaarden 1.5 Budget 1.6 Opzet van de Vraagspecificatie
Nadere informatie1. Waarom is het een goed idee om als gemeenten samen op te trekken op het terrein van de uitvoering?
1. Waarom is het een goed idee om als gemeenten samen op te trekken op het terrein van de uitvoering? 2. Waarom zijn standaard basisprocessen Meerdere redenen, de belangrijkste: - Juist door digitalisering
Nadere informatieOndernemingsstrategie Het begint met wonen
Ondernemingsstrategie 2019-2022 Het begint met wonen Het begint met wonen Persoonlijke aandacht voor onze huurders, oog voor elkaar, focus op samen. Het is waar Openbaar Belang voor staat en wat ons als
Nadere informatieDAGELIJKS ONDERHOUD. Stichting Havensteder. Henk Hartman
DAGELIJKS ONDERHOUD Stichting Havensteder Henk Hartman 4-2-2015 1 Programma Havensteder Samenwerking III II I Dagelijks onderhoud 4-2-2015 2 Missie Havensteder Wij zijn sterk in huisvesting voor mensen
Nadere informatie4 Kwaliteit van het bezit
4 Kwaliteit van het bezit 4.1 Kwaliteitsbeleid bestaand bezit Onderhoud moet het vastgoed van Woonpartners in technisch opzicht goed verhuurbaar houden. Tijdens de bewoning spelen we zo goed mogelijk in
Nadere informatieEen zorgeloze overgang van het buitenonderhoud. voor scholen in het Primair Onderwijs
Een zorgeloze overgang van het buitenonderhoud voor scholen in het Primair Onderwijs worden de beslissingslijnen korter. Deze situatie kan voordelen opleveren, mits er voldoende strategische onderhoudskennis
Nadere informatieVakwerk Onderhoud is behoud
Vakwerk Onderhoud is behoud jorritsmabouw.nl Sinds 1880 de bouw meester Jorritsma Bouw is al vijf generaties een modern, vooruitstrevend familiebedrijf. De historie van ons bedrijf gaat terug tot 1880,
Nadere informatieManagementsamenvatting CORA 3.0
Managementsamenvatting CORA 3.0 CORA is tot stand gekomen met medewerking van de volgende woningcorporaties: De Alliantie, Eigen Haard, Havensteder, Lefier, Mitros, Portaal, Rochdale, RWS Goes, Stadgenoot,
Nadere informatieSourcing. Analyse Sourcing Management
Sourcing Analyse Sourcing Management Sourcing Business Driven Sourcing Wij nemen het woord sourcing letterlijk. Welke bronnen zijn nodig om uw organisatie optimaal te laten presteren, nu en in de toekomst?
Nadere informatieCO2-Prestatieladder. Actieve deelname initiatieven Schilderwerken De Boer Obdam B.V.
CO2-Prestatieladder Actieve deelname initiatieven Schilderwerken De Boer Obdam B.V. Auteurs: De heer R.J.M. de Boer (Schilderwerken De Boer Obdam B.V.) De heer R.J. van Stralen (Schilderwerken De Boer
Nadere informatieLindenhove. Renovatie & Transformatie. Informatie vanuit Renovatieteam Lindenhove
Lindenhove Renovatie & Transformatie Informatie vanuit Renovatieteam Lindenhove ' Duurzaam & Comfortabel Met slimme combinaties van energiebesparende maatregelen en opwekking van duurzame energie komen
Nadere informatieLokaal betrokken, regionaal verbonden
Lokaal betrokken, regionaal verbonden Beweeg de muis over de tekstblokken en klik Voorwoord Lokaal betrokken, regionaal verbonden Dat is de titel van het ondernemingsplan 2014-2018 van. Omdat dat is wat
Nadere informatieInkoopsamenwerking. Samen ambities realiseren Harco Bouwman, Partner, Trevian
Inkoopsamenwerking Samen ambities realiseren Harco Bouwman, Partner, Trevian WIE IS TREVIAN? HET ONTSTAAN TREVIAN HEEFT HAAR WORTELS IN DE CORPORATIE SECTOR EN IS IN 2009 ONDER DE NAAM TREVIN OPGERICHT
Nadere informatieCOMPLIANCE MANAGEMENT VOLDOEN AAN WET- EN REGELGEVING COMPLIANCE MANAGEMENT. Vereenvoudigde verantwoording aan in- en externe stakeholders
VOLDOEN AAN WET- EN REGELGEVING Vereenvoudigde verantwoording aan in- en externe stakeholders Tijdig anticiperen op veranderingen in HSE wet- en regelgeving Licence to operate Inzicht in risico s bedrijfsonderdelen
Nadere informatieMeer waarde creëren. Assetmanagement op maat
Meer waarde creëren Assetmanagement op maat Zo maken wij assetmanagement toepasbaar Met de toolbox Zeven bouwstenen van professioneel assetmanagement maken we de ISO55000 toepasbaar voor u. Belanghebbenden
Nadere informatieKwaliteitsmanagement: de verandering communiceren!
Kwaliteitsmanagement: de verandering communiceren! (de mens in het proces) Ronald Vendel Business Development manager Ruim 20 jaar ervaring Gestart in 1990 Software specialisme: Procesmanagement (BPM)
Nadere informatieGids voor werknemers. Rexel, Building the future together
Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen
Nadere informatieHAGA Ziekenhuis. Techniek bedrijf Van Detail naar Regie met NEN Hans Heesen. Eef Bouman. HAGA - Onderhoudsniveaus
HAGA Ziekenhuis Techniek bedrijf Van Detail naar Regie met NEN 2767 Hans Heesen Eef Bouman HAGA - Onderhoudsniveaus Aard en omvang Dia 2 HAGA Onderhoudsniveaus Visie RvB Opdrachtgever wil het uitbesteden
Nadere informatieOndersteuning van professionals in vastgoedbeheer
Ondersteuning van professionals in vastgoedbeheer Onafhankelijk Bureau Onderhoud is een onafhankelijk adviesbureau. Wij geven advies, training en ondersteuning aan professionals in vastgoedbeheer en onderhoud
Nadere informatieInvesteringsstatuut Stichting Wonen Zuid. Werk in uitvoering
Investeringsstatuut Stichting Wonen Zuid Werk in uitvoering Vastgesteld door de Bestuurder op 17-06-2014 Goedgekeurd door de Raad van Commissarissen op 26-03-2015 INHOUD INVESTERINGSSTATUUT INLEIDING...
Nadere informatieInnovatief aanbesteden
Innovatief aanbesteden Bijeenkomst Ondernemend Aanbesteden - Haarlem, 28 oktober 2013 1 De weg naar succes verander de wereld begin bij jezelf 2 Even voorstellen: Coos Koster Leusden Getrouwd, 3 kinderen
Nadere informatieWEGNEMEN VAN BOEKHOUDKUNDIGE BELEMMERINGEN BIJ 365 + ONDERHOUD
WEGNEMEN VAN BOEKHOUDKUNDIGE BELEMMERINGEN BIJ 365 + ONDERHOUD WWW.ALTIJDGOEDINONDERHOUD.NL/CORPORATIES Wegnemen van boekhoudkundige belemmeringen bij 365 + Onderhoud Inleiding Zowel bij onderhoudsbedrijven
Nadere informatieExperiment Woning op Waarde-model
Experiment Woning op Waarde-model Conclusies maart 2011 Door Vincent Gruis, professor Housing Management TU Delft Aanleiding Driekwart van de woningen in Nederland is na de Tweede Wereldoorlog gebouwd.
Nadere informatieVastgoedsturing in ziekenhuizen; door het leggen van de juiste verbindingen naar toegevoegde waarde
Vastgoedsturing in ziekenhuizen; door het leggen van de juiste verbindingen naar toegevoegde waarde drs. ing. Arthur van Wijk, ir. Sanne Koorneef en prof. dr. ir. Marleen Hermans De zorg in het algemeen,
Nadere informatieAssetmanagement in Gelderland
Assetmanagement in Gelderland Een gezamenlijke reis Jan Fijan Provincie Gelderland Provincie Gelderland 2 oktober 2017 Bepaalt iedereen zijn eigen doelen en afwegingen? Provincie Gelderland 2/10/17 2 Inhoud
Nadere informatieCO2-Prestatieladder. Actieve deelname initiatieven Schilderwerken De Boer Obdam B.V.
CO2-Prestatieladder Actieve deelname initiatieven Schilderwerken De Boer Obdam B.V. 3.D. Actieve deelname initiatieven (2016.001)website.docx Pagina 1 van 9 Inhoudsopgave 1 Actieve deelname initiatief...
Nadere informatieCRM vanuit organisatorisch perspectief
Highlights survey CRM in Nederland 2009/2010 CRM vanuit organisatorisch perspectief MarketCap International BV 13 Januari 2010 AGENDA o over de survey en de populatie o actief met en focus op CRM o hulp
Nadere informatieDe waarde van ketensamenwerking
De waarde van ketensamenwerking Resultaten empirisch onderzoek naar de relatie tussen de toepassing van ketensamenwerking en het (gelijktijdig) verlagen van (faal)kosten, het verhogen van de kwaliteit
Nadere informatieKwaliteitszorg met behulp van het INK-model.
Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model. 1. Wat is het INK-model? Het INK-model is afgeleid van de European Foundation for Quality Management (EFQM). Het EFQM stelt zich ten doel Europese bedrijven
Nadere informatie