Vaste structuren voor de meest voorkomende tekstsoorten

Transcriptie

1 Vaste structuren voor de meest voorkomende tekstsoorten Er zijn zes vaste structuren: Thema Structuur Een ongewenste situatie Probleemstructuur: Wat is het probleem precies? Waarom is het een probleem? Wat zijn er de oorzaken van? Wat is ertegen te doen? Een maatregel, een actie of een voorstel Maatregelstructuur: Wat is de maatregel precies? Waarom is de maatregel nodig? Hoe wordt de maatregel uitgevoerd? Wat zijn de effecten van de maatregel? Datgene wat beoordeeld wordt Evaluatiestructuur: Wat zijn de relevante eigenschappen ervan? Wat zijn de positieve effecten? Wat zijn de negatieve effecten? Hoe luidt het totaaloordeel? Een handeling Handelingsstructuur: Wat is het doel van de handeling? Wat zijn de voorwaarden ervoor? Hoe verloopt de handeling in grote lijnen? Hoe worden de deelhandelingen uitgevoerd? Hoe wordt de uitkomst van de handeling gecontroleerd? Een ontwerp Ontwerpstructuur: Waartoe dient het? Aan welke eisen moet het voldoen? Welke middelen worden er gekozen? Hoe ziet het ontwerp eruit? Wat is de waarde van het ontwerp? Een onderzoeksobject Onderzoeksstructuur: Wat wordt er precies onderzocht? Volgens welke methode verloopt het onderzoek? Wat zijn de resultaten van het onderzoek? Wat zijn de conclusies uit het onderzoek? 1/7

2 Probleemstructuur Deze tekststructuur is van toepassing op teksten die een probleem bespreken. Veel verkennende adviesnota s kunnen opgebouwd worden met de probleemstructuur. Het thema van een probleemstructuur is altijd een ongewenste situatie. Een notitie over de parkeerproblemen leent zich uitstekend voor de probleemstructuur. De standaardvragen zijn: 1. Wat is het probleem precies? 2. Waarom is het een probleem? 3. Wat zijn er de oorzaken van? 4. Wat is ertegen te doen? probleemstructuur. Parkeerproblemen rond het ziekenhuis 1. Wat is het probleem precies? Patiënten en bezoekers kunnen moeilijk terecht Er ontstaan files bij knooppunten in de stad Medewerkers kunnen moeilijk terecht 3. Wat zijn de oorzaken van de parkeerproblemen? Veel patiënten en bezoekers komen met de auto Veel medewerkers komen met de auto Er is weinig parkeerruimte Nieuwbouw vergt veel parkeercapaciteit Bezoekers van het museum gebruiken de parkeerplaats van het ziekenhuis 2. Waarom is het een probleem? Patiënten komen te laat voor hun afspraak Patiënten raken gestrest De gemeente dreigt het ziekenhuis aansprakelijk te stellen voor de fileproblemen Medewerkers komen massaal vroeger en verdringen zo de patiënten Medewerkers in de avonddienst kunnen helemaal niet meer parkeren 4. Wat is er tegen te doen? Parkeerruimte voor medewerkers openen aan de rand van de stad Fietsen naar je werk stimuleren Patiënten en bezoekers oproepen om met het openbaar vervoer te komen Parkeergarage bouwen 2/7

3 Maatregelstructuur De maatregelstructuur het woord zegt het al- bespreekt een maatregel. Deze tekststructuur is geschikt voor teksten waarin een voorstel wordt gedaan of een advies wordt gegeven. Standaardvragen zijn: 1. Wat is de maatregel precies? 2. Waarom is de maatregel nodig? 3. Hoe wordt de maatregel uitgevoerd? 4. Wat zijn de effecten van de maatregel? maatregelstructuur. Parkeerruimte voor medewerkers bij voordijk 1. Wat is de maatregel precies? Voortaan moeten medewerkers die met de auto komen, parkeren bij industrieterrein Voordijk. Een pendelbus brengt hen gratis naar het ziekenhuis. Medewerkers in de avonddienst kunnen bij het ziekenhuis parkeren. 2. Waarom is de maatregel nodig? De verkeerschaos rond het ziekenhuis dreigt de zorg in gevaar te brengen. 3. Hoe wordt de maatregel uitgevoerd? Medewerkers krijgen een sticker die ze op de voorruit kunnen plakken bij het parkeren op Voordijk. Ze krijgen ook een pasje waarmee ze zich in het pendelbusje kunnen identificeren. Patiënten kunnen gratis parkeren rond het ziekenhuis op vertoon van hun patiëntenbrief Bezoekers kunnen betaald parkeren rond het ziekenhuis. 4. Wat zijn de effecten van de maatregel? De parkeerruimte rond het ziekenhuis komt beschikbaar voor patiënten en bezoekers Medewerkers hoeven zich niet nodeloos te haasten Files rond het ziekenhuis verdwijnen. 3/7

4 Evaluatiestructuur Opiniërende teksten zijn vaak gebaseerd op de evaluatiestructuur. Je bespreekt in zo n tekst bijvoorbeeld de voors en tegens van een plan. Het thema in een dergelijk structuurschema is datgene wat beoordeeld wordt. De standaardvragen bij deze tekststructuur zijn: 1. Wat zijn de relevante eigenschappen ervan? 2. Wat zijn de positieve effecten? 3. Wat zijn de negatieve effecten? 4. Hoe luidt het totaaloordeel? Hieronder vind je een voorbeeld van een evaluatiestructuur voor een brief van de ondernemingsraad (OR) aan de directie. Parkeren bij voordijk 1. Wat zijn de belangrijkste eigenschappen van parkeren bij Voordijk? Auto s staan voortaan op parkeerterrein buiten de stad Vervoer tussen parkeerplaats en ziekenhuis met pendelbusjes Ingewikkeld passensysteem Bobo s kunnen bij het ziekenhuis parkeren 2. Wat zijn de positieve effecten? patiënten kunnen gemakkelijker terecht bij het ziekenhuis medewerkers avonddienst kunnen bij het ziekenhuis terecht 3. Wat zijn de negatieve effecten? Reistijd van medewerkers buiten de stad wordt tenminste met een half uur per dag verlengd Vervoer per busje niet comfortabel Goed betaalde medewerkers kunnen zich parkeerpas veroorloven. Het verschil tussen de bobo s en de gewone mensen wordt groter. 4. Hoe luidt het totaaloordeel? De ondernemingsraad kan akkoord gaan als: gegarandeerd wordt dat pendelbus tenminste elke vijf minuten rijdt in de spits de maatregel voor álle medewerkers geldt (en het dus verboden wordt om als medewerker bij het ziekenhuis te parkeren) de OR kan meebeslissen bij de keuze van de pendelbussen 4/7

5 Handelingsstructuur De handelingsstructuur wordt veel gebruikt als iemand een instructie wil geven. De installatie van een softwarepakket bijvoorbeeld. Deze tekststructuur is ook handig bij een brief waarin je wilt uitleggen hoe iemand te werk moet gaan bij de introductie van een nieuwe medewerker. De standaardvragen zijn: 1. Wat is het doel van de handeling? 2. Wat zijn de voorwaarden ervoor? 3. Hoe verloopt de handeling in grote lijnen? 4. Hoe worden de deelhandelingen uitgevoerd? 5. Hoe wordt de uitkomst van de handeling gecontroleerd? handelingsstructuur. Vervoer tussen het ziekenhuis en voordijk 1. Wat is het doel van de handeling? Het traject tussen het ziekenhuis en parkeerterrein Voordijk is voor medewerkers gemakkelijk af te leggen 2. Wat zijn de voorwaarden ervoor? U beschikt over een geldige pendelpas Uw auto heeft een sticker rechtsonder aan de voorruit 3. Hoe verloopt de handeling in grote lijnen? U kunt op vertoon van uw personeelspas en met een pasfoto eenmalig een parkeersticker en een pendelpas aanvragen. Tussen uur en en vertrekt iedere vijf minuten een pendelbus van het ziekenhuis en vanaf Voordijk. Tussen vertrekt iedere vijftien minuten een bus van het ziekenhuis en Voordijk. 4. Hoe worden de deelhandelingen uitgevoerd? In het personeelsrestaurant staat vanaf 1 december tot 20 december een kraam met de bescheiden. Uw naam wordt genoteerd. De pas wordt gepersonaliseerd. U kunt maar een keer een pas aanvragen. Nieuwe passen kosten vijftig euro. 5. Hoe wordt de uitkomst van de handeling gecontroleerd? Met de ondernemingsraad is afgesproken dat de maatregel na een half jaar wordt geëvalueerd. Belangrijkste criterium is de vraag of patiënten voortaan beter bij het ziekenhuis kunnen parkeren. 5/7

6 Ontwerpstructuur Deze tekststructuur vind je veel bij teksten waarin een ontwerp van iets wordt gepresenteerd. Een nieuwe organisatiestructuur bijvoorbeeld of een slimmer postverwerkingssysteem. De ontwerpstructuur kan gebruikt worden voor iets wat nog gemaakt moet worden maar leent zich ook prima voor iets wat al functioneert. De standaardvragen zijn: 1. Waartoe dient het? 2. Aan welke eisen moet het voldoen? 3. Welke middelen worden er gekozen? 4. Hoe ziet het ontwerp eruit? 5. Wat is de waarde van het ontwerp? ontwerpstructuur. Pendeldienst ziekenhuis Voordijk 1. Waartoe dient de pendeldienst? De pendeldienst ziekenhuis Voordijk is bedoeld voor het regelmatige vervoer van medewerkers tussen het ziekenhuis en het parkeerterrein Voordijk. 2. Aan welke eisen moet de pendeldienst voldoen? De maximale reistijd in de spits tussen Voordijk en het ziekenhuis v.v. bedraagt vijftien minuten, inclusief wachten. Reizigers moeten kunnen zitten tijdens de busreis Er zijn twee haltes bij het ziekenhuis waaruit medewerkers kunnen kiezen: ingang Noord en ingang Zuid. Auto s staan veilig geparkeerd 3. Welke middelen wordt gekozen voor deze pendeldienst? Een pendelbus die volgens afgesproken tijden rijdt tussen het ziekenhuis en parkeerterrein Voordijk Parkeerwachten tussen 7.00 en uur Een passensysteem voor de pendelbus. 4. Hoe wordt de pendeldienst gerealiseerd? Het eerste jaar wordt de pendeldienst uitbesteed aan busmaatschappij Onderweg Met de gemeente worden afspraken gemaakt voor het bewaken van het parkeerterrein door medewerkers op een werkervaringsplaats o.l.v. de gemeentepolitie De Facilitaire Dienst ontwerpt samen met P&O een sluitend systeem voor de uitgifte van de parkeersticker en de pendelpas. 5. Wat is de waarde van het ontwerp? Patiënten kunnen eenvoudig parkeren Medewerkers kunnen hun auto gemakkelijk kwijt Files rond het ziekenhuis behoren tot het verleden 6/7

7 Onderzoeksstructuur De onderzoeksstructuur is geschikt voor teksten over een voorgenomen onderzoek maar ook over een afgerond onderzoek. De standaardvragen in deze tekststructuur zijn: 1. Wat wordt er precies onderzocht? 2. Volgens welke methode verloopt het onderzoek? 3. Wat zijn de resultaten van het onderzoek? 4. Wat zijn de conclusies uit het onderzoek? onderzoeksstructuur. Tevredenheid van medewerkers over het pendelen tussen voordijk en het ziekenhuis 1. Wat wordt er precies onderzocht? De mate van tevredenheid van medewerkers over het pendelen tussen Voordijk en het ziekenhuis op de aspecten: Gebruiksgemak Comfort Reistijd Wachttijd Parkeren op Voordijk 2. Volgens welke methode verloopt het onderzoek? Open interviews onder gebruikers Gesloten vragenlijsten onder gebruikers Meting van reistijd 3. Wat zijn de resultaten van het onderzoek? Medewerkers vinden dat de pendeldienst eenvoudig werkt. Medewerkers zijn tevreden over de wachttijd. Medewerkers zijn zeker bij regen ontevreden over het comfort. Medewerkers vinden het parkeerterrein Voordijk in de winterperiode te donker en te onbeschut. Er is geen gevoel van veiligheid. Bewakers zijn onvoldoende zichtbaar aanwezig. 4. Wat zijn de conclusies uit het onderzoek? De pendeldienst is een succes dat nog wel verbetering behoeft. Met name het comfort van de busjes moet verbeteren. Het parkeerterrein Voordijk moet aangepast worden. De bewakers moeten meer zichtbaar aanwezig zijn. 7/7