1.1. Doelstellingennota 2014

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "1.1. Doelstellingennota 2014"

Transcriptie

1 Budget 2014 Dit beleidsrapport wordt opgemaakt voor de duur van één jaar. Het geeft weer wat het bestuur tijdens dit jaar wil ondernemen om haar beleidsdoelstellingen en actieplannen die in het meerjarenplan werden goedgekeurd, te realiseren. Deel 1 Beleidsnota 1.1. Doelstellingennota 2014 In 2014 zetten we de eerste stappen in de uitvoering van het meerjarenplan. Hieronder volgt, per doelstelling, actieplan en actie, een toelichting bij de concrete initiatieven die in 2014 zullen genomen worden. Doelstelling 1 Armoede wordt aangepakt op diverse domeinen, met prioriteit voor (kinder)armoede, gezondheid en participatie Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie Actie 1 - Het OCMW zorgt er, zelfstandig of in samenwerking met andere organisaties, voor dat de bevolking via een aantal campagnes geïnformeerd wordt over deze problematieken en de bestaande hulpverleningskanalen. Het budgetspel brengen in de scholen Dit is een spel waarin de leerlingen met een vastgelegd inkomen voor 1 maand lang de vaste kosten, de aankoop van voeding en andere variabele kosten moeten betalen. We hernemen dit bij de 5 de leerjaren onder begeleiding van 2 maatschappelijk werkers voor de 3 de maal in De sensibilisering rond energiezuinig wonen Een werkgroep binnen FRGE bekijkt wat het energiebewustzijn in een gemeente en voornamelijk dan bij de kansengroepen, kan verhogen. In 2014 starten we met het implementeren van de bevindingen van deze groep. Het promoten van de Vreg-test De Vreg-test is een objectieve vergelijking van de verschillende elektriciteits- en aardgasproducten van alle energieleveranciers. Website, spreekbeurt, een artikel,.. zullen deze test in 2014 verdere bekendheid geven. In 2014 zullen we ook andere soortgelijke test mee promoten. De taal- en taalstimulering In 2014 zal het OCMW meewerken aan initiatieven hier rond via correcte doorverwijzing of door zelf initiatieven (mee) te ontwikkelen en te dragen : met een initiatief zoals taalmama s i.s.m. de gemeente in 2013 reiken opvoedingsondersteuning en taal mekaar de hand. Bestrijding laaggeletterdheid Naast de algemene problematiek, steken nieuwe vormen van analfabetisme de kop op : dit kan men omschrijven als informatieongeletterdheid. Eind 2013 dienen we een projectvoorstel rond dit probleem in bij de provincie, waarvan we voor 2014 het resultaat verwachten. Het OCMW zal in 2014 het project Samen met papa en mama naar school -traject van de gemeente, mee ondersteunen via het uitvoeren van huisbezoeken waar wenselijk. 1

2 De geestelijke gezondheidszorg Het OCMW verkreeg goedkeuring in 2013 voor een project geestelijke gezondheidszorg dat zal lopen tot half 2015 en waar zeker in 2014 mee gestart wordt. Laagdrempelige psychische bijstand wordt aldus mogelijk voor personen die het niet breed hebben. De sociale dienst verleent in 2014 medewerking aan dit project en komt tot concrete doorverwijzingen. Gezonde voeding en levensgewoonten Gezondheidswinst realiseren bij mensen die in bescheiden materiële omstandigheden leven door zaken als beweging, gezonde voeding, minder roken, te promoten, is een vrij onontgonnen domein. In 2014 verlenen we medewerking aan initiatieven die een antwoord hierop zoeken via deelname aan raad van Bestuur LOGO of via een eigen activiteit. Actie 2 - Het OCMW participeert als actor of coördinator aan overleg met andere actoren die actief zijn op de domeinen (kinder)armoede, gezondheid en participatie, met de bedoeling om tot onderlinge afstemming of samenwerking te komen Deelname aan het LOP Het OCMW neemt reeds gedurende enige jaren deel aan dit lokaal overlegplatform voor het onderwijs. Het is de bedoeling in de komende jaren nog meer synergie te creëren via onze deelname in De opstart van een overlegorgaan kinderarmoede Op lokaal vlak starten we een overlegstructuur op met scholen, kinderdagverblijven, armoedeverenigingen, met de bedoeling te onderzoeken welke oplossingen op maat geboden kunnen worden ter bestrijding van kinderarmoede. Op deze manier kan kinderarmoede op een multidisciplinaire manier aangepakt worden. De taken van dit overlegplatform kunnen zich concentreren rond 3 assen: sensibilisering rond kinderarmoede, ondersteuning van leerkrachten en zorgverstrekkers, en het bieden van concrete hulpverlening. Participatie aan een overleg opvoedingsondersteuning Het Huis van het Kind is een kernbegrip binnen een nieuw decreet dat het decreet opvoedingsondersteuning vervangt. Een aanbod opvoedingsondersteuning is een van de drie pijlers in een Huis van het Kind, naast activiteiten in het kader van preventieve gezondheidszorg en de bevordering van sociale cohesie. Kind en Gezin heeft in dit geheel een primordiale rol te vervullen. Wij volgen de evolutie van dit alles op in Deelname Fonds ter Reductie van de Globale Energiekost kerngroep Het FRGE van deze regio begon vanaf september 2013 met een kerngroep. We verwachten en verwerken de eerste resultaten in De kernvraag is hoe de moeilijk bereikbare groepen toch te bereiken met dit op zich interessant instrument. Regionaal overleg met andere actoren (OCMW, CAW, ) Een 3 tot 4-tal keer per jaar vindt een bijeenkomst plaats op arrondissementeel vlak rond thema s als preventie uithuiszetting, provinciaal project dak- en thuislozenzorg, crisisopvang bij daklozen (psychiatrische problematiek en gebrek aan alternatieven), hervorming LOI s, vernieuwde versie Resocproject artikel 60,. In 2014 blijft de sociale dienst van Zele hieraan deelnemen. 2

3 Actieplan 2 Het hulpverleningsaanbod inzake (kinder)armoede, gezondheid, participatie en huisvesting bij het eigen cliënteel verder ontwikkelen en vernieuwen Actie 1 - Het OCMW werkt een geïntegreerde aanpak uit om wonen voor onze cliënten gezond en betaalbaar te houden LAC /energiezuinigheid Meer concreet loopt in 2014 in samenwerking met vzw Ecolife een project rond waterverbruik, energie, afval. Aan de hand van een milieuscan en een energie- en een afvalspel wordt duidelijk gemaakt wat de (ook financiële) impact van een aantal gedragswijzen inhoudt CAW-project dakloosheid Samen met andere OCMW s in het arrondissement wordt gezocht naar mogelijkheden om hier efficiënter rond te werken. Er wordt gezocht naar bijkomende middelen via projectsubsidie. De promotie van renovatie/energiepremies/energiezuinigheid Ook wanneer mensen niet in aanraking komen met het LAC, moeten we aandacht besteden binnen individuele hulpverlening aan het aspect energie. Er wordt geen langdurige steun verleend zonder de energiekost door te lichten. We continueren dit in Verder zal een maatschappelijk werker de gespecialiseerde opleiding energiebesparing bij kansengroepen volgen met de bedoeling daarmee nog gerichter te kunnen begeleiden. De screening van de woonkwaliteit bij cliënteel en de eigenaars inlichten Parallel met wat binnen het meerjarenplan gezegd wordt over de aanpassing van de eigen woningen in het kader van de eisen betreffende de woonkwaliteit van 2020, zal de algehele huizenmarkt beetje bij beetje moeten volgen. De dakisolatienorm, die in deze enorm belangrijk is, treedt in werking op 1 januari Hierdoor zal vanaf 2020 de afwezigheid van dakisolatie volstaan om een woning ongeschikt te laten verklaren, waardoor ze ook niet meer verhuurd mag worden. We maken in 2014 een aanvang met het ontwikkelen van een adequate strategie om hiermee om te gaan. De preventie van uithuiszettingen verder verfijnen Aanklampend werken is voor wat deze materie betreft de beste manier van optreden en OCMW Zele doet dat reeds. Vanuit diverse lopende projecten (Samenlevingsopbouw Oost-Vlaanderen werkt rond preventie van uithuiszettingen en ook bij CAW staat het item op de agenda) moeten normaal gezien ideeën en werkwijzen ontstaan die voor een permanent verbeterend resultaat zorgen. Projectsubsidie hiervoor werd aangevraagd. Actie 2 - Voor 10% van het aantal personen in steun of RMI voorziet het OCMW arbeidsmarktgerichte initiatieven Tewerkstellingen art In 2012/2013 werd een statuut, een betere screening, een betere begeleiding, een degelijk onthaal op maat en een betere evaluatiemethode op punt gesteld. Het instrument artikel 60 (dat in de loop van deze bestuursperiode wijzigingen zal ondergaan vanwege de staatshervorming) moet optimaal aangewend worden om het potentieel binnen de groep van mensen die steun/recht op maatschappelijk integratie hebben, te laten renderen en vooral wanneer het jonge mensen betreft om dat potentieel niet verloren te laten gaan door mensen toe te laten zich te nestelen binnen de steun. In 2014 wordt wat op punt gesteld werd in 2013 geëvalueerd. Project i.s.m. RESOC (doorstroming art. 60 7) Voorzien in tewerkstelling via artikel 60 7 is belangrijk. Doorstroming proberen te verzekeren richting reguliere arbeidsmarkt vormt echter het sluitstuk van zo n tewerkstelling. Het recente statuut voor artikel 60 s laat toe dat mensen stappen ondernemen/vorming volgen hiervoor nog tijdens hun tewerkstelling. Vanuit een werkgroep werd het doorstromingstraject recent hertekend. Voor 2014 besloot OCMW Zele hier in te stappen. 3

4 Het Europees voortraject (ism OCMW Lokeren) Van diegenen die zouden kunnen doorstomen naar een artikel 60 tewerkstelling (en verder) is niet iedereen direct inzetbaar. Werken aan de werkattitudes kan via dit project op maat. OCMW Zele is te klein om dergelijk project alleen waar te maken, vandaar de samenwerking hiervoor met zowel OCMW Lokeren (dat promotor is) als met OCMW Berlare. De in 2013 begonnen samenwerking wordt verder gezet in De samenwerking met de werkwinkel en andere organisaties In concreto veruiterlijkt de samenwerking zich voornamelijk in regelmatige contacten waarbij nieuwe mogelijkheden, gewijzigde regelgevingen opleidingsmogelijkheden voor ons cliënteel die zich aandienen besproken. We continueren dit in Actie 3 - Voor de cliënten voor wie de arbeidsmarkt (nog) niet haalbaar is, ontwikkelt, biedt en/of ondersteunt OCMW Zele mogelijkheden tot sociale activering Het vrijwilligerswerk Vrijwilligerswerk is een mogelijkheid om cliënten uit hun isolement te halen. Hoe mensen vrijwilligerswerk kunnen vinden, hoe mensen dit kunnen aanpakken om reglementair in orde te blijven, is hen dikwijls niet bekend. Hier adequate informatie over geven en kunnen zorgen voor doeltreffende doorverwijzing vraagt dat hierin verder geïnvesteerd wordt. In 2014 ontwikkelen we hiervoor een strategie. Uitstappen Vanaf 2010 probeerden we met succes een aantal boude zetten die telkens beoogden OCMW-cliënten te plaatsen in de voor hen nieuwe en anders onbereikbare (zowel fysisch als psychisch) context van een concertzaal. We zetten dit in 2014 verder daar het veroveren van dergelijk vreemd terrein letterlijk grensverleggend is voor deze personen. De actieve ondersteuning van initiatieven binnen de gemeente zoals Noodwinkel en Welzijnsschakel De locatie van de Noodwinkel en de vrijwilligers die er zijn bieden een plaats waar mensen zich thuis voelen ; de Welzijnsschakel ontwikkelt daar en op andere plaatsen andere activiteiten, zowel ontspannend als vormend en rekening houdende met maximale participatie. In 2014 ondersteunen we deze initiatieven verder. Eigen activiteiten De Programmatorische Overheidsdienst voor Maatschappelijke Integratie bood in 2010 via een communicatiecampagne en via een betoelaging extra ondersteuning voor het uitvoeren van een aantal activiteiten. Hierop werd ondertussen verder gebouwd: er is een vaste groep deelnemers (vrijwilligers) aan activiteiten allerlei (kookgroep, winkelen), die zelfs groeit. In 2014 ontwikkelen we een aantal nieuwe initiatieven. Actie 4 - Schuldhulpverlening optimaliseren in samenwerking met andere organisaties en in functie van het verhogen van de eigen expertise en nieuwe mogelijkheden tot ondersteuning van cliënten Deelname netwerk schuldhulp CAW Binnen dit project is een meerjarenplan ontwikkeld waarvan we in 2014 actieve deelnemers en uitvoerders zullen zijn. Er is een meerjarenplan ontwikkeld met als belangrijke punten regelmatig overleg tussen de projectverantwoordelijke en de actoren van het schuldplatform, het ontwikkelen van een gemeenschappelijk visie over kwaliteitsvolle schuldhulpverlening, samenwerking met andere projecten en afstemming met Vlaams Centrum voor Schuldenlast realiseren, het faciliteren van een lerend netwerk, regelmatig contact met de arbeidsrechtbank, het uitbouwen van preventieve acties. 4

5 Overleg met andere OCMW s, Het Lerend Netwerk (dat deel uitmaakt van het eerder beschreven project) sluit aan op de vorming omtrent schuldhulpverlening. Het heeft tot doel hulpverleners samen te brengen rond schuldhulpverlening, zodat zij kunnen leren van elkaar, ervaringen en tools kunnen uitwisselen, De bedoeling is in keer per jaar samen te komen in 2 verschillende groepen. De interne juridische ondersteuning Een viertal keer per jaar organiseert OCMW Zele intern een overleg over schuldhulp met de jurist bestuurssecretaris in ondersteuning van de maatschappelijk werkers. Het geheel wordt ondersteund door vorming. Jaarlijks volgt één maatschappelijk werker de algemene vorming bij het Vlaams Centrum Schuldenlast. Bijkomende opleiding is afhankelijk van het aanbod terzake. Doelstelling 2 Het OCMW realiseert een effectief werkend woonzorgnetwerk tegen 2019 Actieplan 1 Realiseren/coördineren van samenwerking tussen de thuis- en ouderenzorgdiensten in Zele Actie 1 - Het OCMW brengt via het Ouderenforum een overleg tot stand tussen de lokale dienstverleners, seniorenverenigingen en individuele actieve senioren om tot afstemming en samenwerking te komen rond het aanbod aan thuis- en ouderenzorg in Zele 2014 is het jaar waarin het Ouderenforum effectief van start gaat. Uiteraard willen we maximaal rekening houden met de input van degenen die hierin zullen zetelen. Vanuit het OCMW zouden we in elk geval volgende insteken willen meegeven Zele als leeftijdsvriendelijke gemeente Een grotere groep van de bevolking wordt ouder en heeft specifieke behoeften op het vlak van toegankelijke dienstverlening, communicatie, duidelijke informatie over gezondheid, participatie, veiligheid voor ouderen. Het is de bedoeling dat het ouderenforum hier effectief algemene adviezen formuleert naar gemeente en OCMW, maar ook concrete acties voorstelt. Seniorenweek Eind 2014 willen we de focus gedurende een week leggen op alle aspecten van de vergrijzing. Ter voorbereiding willen we een draagvlak zoeken (interesse wekken), mogelijke partners en aandachtspunten in kaart brengen. Gedurende de seniorenweek willen we het aanbod aan voorzieningen in de kijker zetten. Woonzorgzone In en rond de Koevliet zijn een aantal seniorenvoorzieningen. Het is de moeite waard na te denken over de mogelijkheden op het vlak van ruimtelijke ordening en in samenwerking met de andere openbare en private voorzieningen (gemeente, bibliotheek, sporthal, kerk, bouwmaatschappij, scholen, middenstand Kouter) om rond deze seniorenvoorzieningen met alle participerende actoren een gezamenlijke visie op een woonzorgzone te ontwikkelen. Actie 2 - Het netwerk van hulpverleners (doorverwijzers) in de thuis- en ouderenzorg wordt systematisch op de hoogte gehouden van het aanbod dat in de gemeente aanwezig is Netwerken van hulpverleners/doorverwijzers organiseren In de loop van 2014 zal de eerste focus liggen op het samenbrengen van doorverwijzers m.b.t. geestelijke gezondheidszorg en m.b.t. kankerwerking. Daarnaast zal in de eerste helft van 2014 een netwerk van plaatselijke doorverwijzers en hulpverleners worden opgezet om ervoor te zorgen dat de Zeelse senioren optimaal worden toegeleid naar voor hen relevante diensten, ongeacht de organisatie waar ze zich in eerste instantie toe richten. 5

6 Actieplan 2 De OCMW-diensten die noodzakelijk zijn voor een woonzorgnetwerk worden verder uitgebouwd en afgestemd op nieuwe evoluties in de sector. Actie 1 - Het aanbod van het dienstencentrum wordt verder uitgebouwd en vernieuwd zodat een grotere doelgroep wordt bereikt Gezondheid In de loop van 2014 staan zeker op het programma een nazorgtraject rond kanker (i.s.m. Roparun), een laagdrempelig project rond geestelijke gezondheidszorg (met betoelaging door de Nationale Loterij en i.s.m. de sociale dienst). In het kader van de zelfzorg zal er ook opnieuw een actie worden opgezet rond Boebs (valpreventie). Behoeftendetectie Via gerichte interviews zal een deel van de ouderenpopulatie worden bevraagd om de noden beter te detecteren. Een behoefte die op die manier al naar boven is gekomen en waar we in 2014 een concreet aanbod zullen rond uitwerken is de nood aan ergotherapeutisch advies rond de woninginrichting voor thuiswonende ouderen. Dementievriendelijk Het aantal personen met dementie neemt toe. Het dienstencentrum zal een specifiek aanbod uitwerken naar thuiswonende dementen en hun mantelzorgers. Extramurale acties Tot slot zal ook vanuit het dienstencentrum samenwerking met andere in Zele actieve spelers gezocht of verdergezet worden (vb. wijkcomités, Ziac, ) om op die manier een groter publiek te kunnen bereiken. Mantelzorg ondersteunen Naast een evaluatie van de bestaande mantelzorgpremie voorzien we in een aantal acties ter ondersteuning van mantelzorgers. We denken hierbij aan vorming, intervisie, mogelijkheden om mantelzorgers te vervangen tijdens verlof of ziekte, Actie 2 - In de diverse geledingen van de thuis- en ouderenzorg worden systematisch vernieuwende tendensen geïntroduceerd Visie op vernieuwing Door de thuis- en ouderenzorgdiensten zal in het eerste kwartaal een visienota ontwikkeld worden over de wijze waarop vernieuwingen in de dienstverlening zullen aangepakt worden. Eén insteek hiervoor zal alvast komen vanuit het idee van ervaringsgerichte zorg, d.w.z. een vorming die erop gericht is hulpverleners zich te laten inleven in de ervaringswereld van de hulpbehoevende. Dementievriendelijkheid Deze invalshoek is ook in het rustoord van belang. Een aantal nieuwe technieken moeten zorgen voor een groter welbevinden van de demente rustoordbewoners. Concrete acties zijn o.m. het laten volgen van een opleiding referente verpleegkundige dementie, introductie van fingerfood (= zelf eten), basale zorg, dit alles onder coördinatie van een werkgroep dementie. Kortverblijf Binnen het kortverblijf zal werk gemaakt worden van een nog betere voorbereiding van terugkeer naar huis na een verblijf niet enkel door betere informatie, maar door in samenwerking met het dienstencentrum een aantal ondersteunende diensten aan te bieden (cfr. ergo aan huis). 6

7 Efficiënte zorg Naast deze initiatieven, zal in de loop van 2014 ook verder worden gewerkt aan het leaner maken van de organisatie binnen het woonzorgcentrum, volgens de principe van lean management, met bijzondere aandacht voor de operationele werking van de rustoordafdelingen. De concrete werkorganisatie op de afdelingen zal vanuit deze benadering onder de loupe worden genomen wat er toe moet leiden dat kosten gereduceerd worden en dat efficiëntiewinst geboekt wordt. Doelstelling 3 Het bestaande aanbod aan dienstverlening inzake algemene sociale dienstverlening en inzake thuis- en ouderenzorg wordt globaal kwalitatief en kwantitatief behouden en verder geoptimaliseerd binnen de perken van een doelmatig beheer van de financiële middelen Actieplan 1 Bewaken van de financiële en operationele performantie van de eigen organisatie Actie 1 - Het OCMW garandeert dat de bestaande infrastructuur en werking aan de wettelijke en decretale(financierings) normen blijft voldoen en neemt daartoe de noodzakelijke beslissingen Personeelsnorm gezinszorg In de loop van 2014 zal in de eerste plaats aandacht uitgaan naar het volhouden van de groei van onze dienst gezinszorg en aanvullende thuiszorg, waar tegen 2015 een gemiddelde van 10 VTE dient tewerkgesteld te zijn. Infrastructuur assistentiewoningen Een beslissing dringt zich ook op m.b.t. de infrastructuur van het woningcomplex met dienstverlening (in de toekomst: assistentiewoningen), gezien de oplopende herstellingskosten, de veroudering van de inrichting en gewijzigde erkenningsnormen. In 2014 zullen een aantal alternatieven worden vergeleken en tevens alternatieve financieringswijzen worden onderzocht. Aanbod dienstencentrum Voor wat het dienstencentrum betreft zal in de loop van 2014 moeten gewerkt worden aan een verder verfijning van het aanbod in functie van de erkennings- en kwaliteitsnormen. Bezetting dagverzorging Binnen het dagverzorgingscentrum zal bewaakt worden dat de reeds ingezette groei zich verder zet, om te verzekeren dat de gemiddelde bezetting die na 3 jaar nodig is om gesubsidieerd te blijven, gehaald wordt. Tevens zal vanaf 2014 de bijzondere Riziv erkenning worden aangevraagd, zodat voor mensen met zware zorgen betoelaging kan worden bekomen. Actie 2 - De bestaande initiatieven m.b.t. de kwaliteitsbewaking worden verder ontwikkeld zodat de kwaliteit van de dienstverlening verder verbetert Kwaliteitsindicatoren Wat het kwaliteitsbeleid betreft, zal in 2014 de bestaande lijst van te meten indicatoren op punt worden gezet, gekoppeld aan een nulmeting en het vooropstellen van streefcijfers. Tevredenheidsmetingen We voorzien tevredenheidsmetingen bij de cliënten van gezinszorg, huishoudhulp, woonzorgcentrum, dienstencentrum en woningen met dienstverlening. Kwaliteitssysteem De consulteerbaarheid en bekendheid van het kwaliteitssysteem voor de medewerkers gaan we verhogen door interne vorming en door het toegankelijk maken van het intranet van huis uit. Tevens zullen de verbeterpunten die naar voor zijn gekomen in de CAF-oefening van 2013, worden aangepakt, met feedback naar de CAF-groep. 7

8 Actie 3 - Het OCMW werkt een gedifferentieerd waarderingsbeleid uit en ontwikkelt daartoe de nodige tools Onderzoeken mogelijkheden Uit de verschillende interne analyses (CAF, SWOT, medewerkerstevredenheidsonderzoek) komt tot uiting dat er nood is aan meer waardering voor sterk presterende medewerkers. Medewerkers ondervinden dat er momenteel weinig onderscheid gemaakt wordt tussen medewerkers die het heel goed doen en medewerkers die zwakker presteren. Dit komt de motivatie niet altijd ten goede. Om competente medewerkers te behouden en blijvend te motiveren willen we begin 2014 onderzoeken welke mogelijkheden er op dit vlak zijn rekening houdende met de wettelijke aspecten hieromtrent. Uitwerken voorstel Tegen midden 2014 wordt een voorstel uitgewerkt met mogelijke waarderings- en/of beloningsmogelijkheden. Dit voorstel wordt voorgelegd aan de raad. Na goedkeuring door de raad worden voor de weerhouden voorstellen de nodige stappen voor de implementatie gezet (dit kan o.a. een aanpassing van de rechtspositie zijn) en worden de nodige tools ontwikkeld zodat de implementatie in 2015 van start kan gaan. Actie 4 - IT-processen worden op punt gezet, gemonitord en op een veilige manier verankerd (continuïteit, functiescheiding) Interne coördinatie Rond ICT is gebleken dat een betere coördinatie nodig is en dat we meer know how in huis moeten halen. Daarom zal in 2014 gestart worden met de oprichting van een stuurgroep met een (beperkt) aantal verantwoordelijken, die tegen eind 2014 een policy moet toegepast hebben i.v.m. doublures, paswoordenbeheer, informatieveiligheid Al deze zaken zijn te documenteren i.f.v. het interne controlesysteem. Samenwerking gemeente Het gemeentebestuur zal een tweede informaticus aanwerven, en beiden zullen ook beschikbaar zijn voor het OCMW, waardoor een continue beschikbaarheid mogelijk is van systeembeheerders. We onderzoeken of deze samenwerking verder kan gaan dan het delen van een aantal medewerkers en kan leiden tot afspraken en spelregels rond het omgaan met ICT (door al onze medewerkers). Uiteindelijk kan dit (op langere termijn) leiden tot een gemeenschappelijk ICT-beleid. Actie 5 - Uit benchmarking blijkt dat Zele het niet slechter doet dan vergelijkbare OCMW s uit de regio Benchmarking als leerinstrument Als OCMW worden wij net als alle andere dienstverlenende organisaties- uitgedaagd om onze werking en dienstverlening permanent te verbeteren en dit in een steeds moeilijkere (krapper wordende) budgettaire context. Wij willen als OCMW Zele de goede dingen doen en de goede dingen goed doen. Wij willen evalueren, leren en verbeteren door ons te vergelijken met andere vergelijkbare OCMW s uit de regio is het startjaar om indicatoren en parameters te formuleren waarop gemeten zal worden. Vervolgens wordt een eerste meting (= nulmeting) uitgevoerd met als doel te komen tot een plaatsbepaling (welke plaats nemen wij als OCMW in ten opzichte van andere soortgelijke OCMW s?). In 2014 en in de daaropvolgende jaren - wordt het eigen presteren telkens opnieuw geëvalueerd a.d.h.v. relevant cijfermateriaal (jaarlijks aftoetsen aan onze eigen resultaten) om van daaruit te kunnen verbeteren (door het uitwerken van oplossingen en het nemen van beslissingen om bij te sturen) en om uiteindelijk te leiden tot het beter realiseren van de door OCMW Zele beoogde maatschappelijke effecten. 8

9 Actie 6 - Evaluatie i.f.v. de marktconformiteit van de kostprijs van de aangeschafte en verstrekte producten en diensten en nemen van de nodige stappen om bij te sturen Als onderdeel tot het financieel beheersbaar houden van de werking, zullen zowel de uitgaven als de ontvangsten onder de loupe worden genomen. Tarieven bewaken Wat de ontvangsten betreft, is het de bedoeling om de tarieven te indexeren waar mogelijk, d.w.z. de tarieven die we zelf kunnen vaststellen (woonzorgcentrum, kortverblijf, dagverzorging, woningcomplex met dienstverlening, ). Aankopen optimaliseren Aan de uitgavenzijde zetten we de actie verder die in de vorige legislatuur werd ingezet om systematisch de markt te consulteren, zeker voor de grotere contracten. Het OCMW hanteert hiervoor een prioriteitenlijst waarbij de duur van de lopende offerte en de grootte van het jaarlijks budget bepalend zijn voor welke zaken men eerst in aanbesteding brengt. Het OCMW bereidt momenteel offertes voor rond o.m. keukenexploitatie, incontinentiemateriaal (samen met een aantal omliggende OCMW s). Samenwerking gemeente Nieuw is dat we meer gaan focussen op gezamenlijk aankopen met de gemeente. Voor dossiers die niet direct in aanbesteding kunnen gaan (omdat de termijn van de huidige gunning nog loopt in één bestuur), zal worden nagegaan in hoeverre bestaande offertes kunnen uitgebreid worden tot het andere bestuur. Als mogelijke dossiers die op korte termijn (in 2014) kunnen aan bod komen denken we aan de aankopen van kantoormateriaal, dranken, ramen poetsen. In overleg met het gemeentebestuur kan deze lijst worden uitgebreid. Het lijkt ons aangewezen dat hierover op managementniveau afgestemd wordt. Actieplan 2 Verder consolideren en verfijnen van de hervormingen/herstructureringen die in de vorige legislatuur zijn ingezet (nieuwe diensten, nieuwe organisatiestructuur, ICS, RPR) Actie 1 - Consolideren en verfijnen van de hervormingen/herstructureringen die in de vorige legislatuur zijn opgestart (nieuwe diensten, nieuwe organisatiestructuur, ICS, RPR, ) Afdelingsgericht werken rustoord Een werkgroep zal het concept afdelingsgericht werken in het rustoord verder op punt stellen. De resultaten zullen in de loop van 2014 verder geïmplementeerd worden in de werking van alle afdelingen én opgenomen in het interne controlesysteem. Interne communicatie optimaliseren Op het vlak van de interne communicatie zal het MT een actievere rol opnemen in de informatiedoorstroming naar de werkvloer (o.a. via aanwezigheid op teamoverleg), het verder ontwikkelen en toegankelijk maken van het intranet en het systematisch betrekken van medewerkers bij nieuwe initiatieven op het vlak van dienstverlening of organisatieontwikkeling (projectformule). Thematische werking sociale dienst In het licht van de diverse acties rond armoedebestrijding, zal ook de verdere thematische specialisatie binnen de sociale dienst worden verder ontwikkeld. Rapportage Over de belangrijkste gegevens uit de werking en het resultaat van de metingen zal gerapporteerd worden in de kwartaalverslagen. Het kwartaalverslag wensen wij te behouden en aan de hand van geregelde evaluaties verder te verfijnen. 9

10 Actie 2 - Verder bewaken en verbeteren van een gestructureerde vrijwilligerswerking Actualisatie visie Begin 2014 willen we de vrijwilligerswerking verder uitdiepen. Door de nieuwe dienstverlening (LDC) is de nood ontstaan onze visie en bestaande afspraken rond vrijwilligers te herbekijken. Gezien het groeiende belang van vrijwilligers in onze diensten, willen we ook het waarderingsaspect evalueren. Uitbreiding vrijwilligersgroep Daarnaast is het noodzakelijk, willen we de vooropgestelde doelstellingen in onze dienstverlening behalen (openingsuren bar dienstencentrum), de groep vrijwilligers verder uit te breiden. Vooral binnen het dienstencentrum zijn extra vrijwilligers nodig, maar ook binnen het woonzorgcentrum zijn extra helpende handen welkom. Gerichte acties zullen hiervoor opgezet worden. Vorming Ook van vrijwilligers wordt steeds meer en meer verwacht. Om hen hierin de nodige ondersteuning te geven, willen we de noden/mogelijkheden voor vorming bekijken. Vrijwilligersoverleg Om alle vrijwilligers samen en overkoepelend te bereiken zal er 2 keer per jaar (voor- en najaar) een algemeen vrijwilligersoverleg georganiseerd worden. Actie 3 - Terugdringen milieubelastend verbruik (energie, water, ) en ontwikkelen van een milieuvriendelijke bedrijfscultuur Ondanks het feit dat onze diensten in recente gebouwen gehuisvest zijn, dienen we vast te stellen dat op het gebied van milieubelastend verbruik (water, gas, elektriciteit, ) er nog wel één en ander kan verbeterd worden. Sensibilisering medewerkers Gezien energie jaar op jaar duurder wordt dringt zich de noodzaak op ons personeel, maar ook de bewoners en bezoekers te sensibiliseren om op een bewuste, respectvolle manier met deze middelen om te gaan. Projectmatige aanpak Omdat we als overheidsinstelling een voorbeeldfunctie in deze hebben vinden we het dan ook noodzakelijk om met een stuurgroep met een aantal medewerkers van de verschillende diensten een aantal projecten uit te werken die er toe leiden bewust om te springen met de milieuproblematiek en de daaraan gekoppelde kosten. Een eerste project zal nog in 2014 worden opgestart. Actie 4 - Tegen 2018 voldoen al onze huurwoningen aan de woonnorm 2020 Met ons woningaanbod zijn we een niet onbelangrijke speler op de sociale woonmarkt binnen de gemeente Zele. Als verhuurder dienen we er echter op toe te zien dat al onze wooneenheden voldoen aan de geldende kwaliteits- en veiligheidsnormen. Screening woningen Aan de hand van het Decreet houdende de Vlaamse Wooncode en het besluit van de Vlaamse Regering betreffende de kwaliteits- en veiligheidsnormen voor woningen zullen de eerste helft van 2014 al onze wooneenheden doorgelicht worden aan de hand van een checklist die wordt uitgewerkt door de eigen technische dienst, indien mogelijk met ondersteuning van de gemeentelijke woonambtenaar. Renovatie Aan de hand hiervan zal een planning worden uitgewerkt voor een gefaseerde renovatie van onze woningen tegen Om de kosten van deze aanpassingen mee op te vangen wordt in 2014 een niet meer renoveerbare woning op de Gentsesteenweg verkocht. 10

Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie

Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie DEEL ARMOEDEBESTRIJDING Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie Actie 1 : Het OCMW zorgt er, zelfstandig of

Nadere informatie

Budget 2015. Doelstelling 1 Armoede wordt aangepakt op diverse domeinen, met prioriteit voor (kinder)armoede, gezondheid en participatie

Budget 2015. Doelstelling 1 Armoede wordt aangepakt op diverse domeinen, met prioriteit voor (kinder)armoede, gezondheid en participatie Budget 2015 Dit beleidsrapport wordt opgemaakt voor de duur van één jaar. Het geeft weer wat het bestuur tijdens dit jaar wil ondernemen om haar beleidsdoelstellingen en actieplannen die in het meerjarenplan

Nadere informatie

Budget 2016. Doelstelling 1 Armoede wordt aangepakt op diverse domeinen, met prioriteit voor (kinder)armoede, gezondheid en participatie.

Budget 2016. Doelstelling 1 Armoede wordt aangepakt op diverse domeinen, met prioriteit voor (kinder)armoede, gezondheid en participatie. Budget 2016 Dit beleidsrapport wordt opgemaakt voor de duur van één jaar. Het geeft weer wat het bestuur tijdens dit jaar wil ondernemen om haar beleidsdoelstellingen en actieplannen die in het meerjarenplan

Nadere informatie

De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de

De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de OCMW s met regels voor de financiële aspecten van de

Nadere informatie

Deel 1 Strategische nota 2014-2019

Deel 1 Strategische nota 2014-2019 Meerjarenplan 2014-2019 Dit beleidsrapport wordt opgemaakt bij de start van de beleidscyclus (2014) en voor de duur ervan (dus tot 2019). Het geeft inzicht in de wijze waarop het OCMW-bestuur haar strategie

Nadere informatie

Budget Doelstelling 1 Armoede wordt aangepakt op diverse domeinen, met prioriteit voor (kinder)armoede, gezondheid en participatie

Budget Doelstelling 1 Armoede wordt aangepakt op diverse domeinen, met prioriteit voor (kinder)armoede, gezondheid en participatie Budget 2017 Dit beleidsrapport wordt opgemaakt voor de duur van één jaar. Het geeft weer wat het bestuur tijdens dit jaar wil ondernemen om haar beleidsdoelstellingen en actieplannen die in het meerjarenplan

Nadere informatie

Ocmw Wichelen. Zorgzame gemeenschap met maximale ontplooiingskansen en aandacht voor de evoluerende maatschappij. vs. 11/03/2013 - Excel 2007

Ocmw Wichelen. Zorgzame gemeenschap met maximale ontplooiingskansen en aandacht voor de evoluerende maatschappij. vs. 11/03/2013 - Excel 2007 Met onze zorg beogen we de coördinatie van een warme zorg, 1 1.1 aangepast aan het individueel levensverhaal Bevordering huiselijkheid woonzorgvoorzieningen 1 1.1 1.1.2 1 1.1 1.1.3 1.1.1 Herinrichten WZC

Nadere informatie

Federaal Plan Armoedebestrijding. Reactie van BAPN vzw. Belgisch Platform tegen Armoede en Sociale Uitsluiting EU2020 30/11/2012

Federaal Plan Armoedebestrijding. Reactie van BAPN vzw. Belgisch Platform tegen Armoede en Sociale Uitsluiting EU2020 30/11/2012 Belgisch Platform tegen Armoede en Sociale Uitsluiting EU2020 30/11/2012 Federaal Plan Armoedebestrijding Reactie van BAPN vzw BAPN vzw Belgisch Netwerk Armoedebestrijding Vooruitgangstraat 333/6 1030

Nadere informatie

Rol: Maatschappelijk assistent

Rol: Maatschappelijk assistent Datum opmaak: 2017-10-05 Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie Staat op een proactieve wijze in voor de maatschappelijke dienstverlening aan hulpvragers volgens de meest passende methodiek en volgens

Nadere informatie

Rol: Maatschappelijk assistent

Rol: Maatschappelijk assistent Datum opmaak: 2019-02-01 Revisiedatum: Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie De maatschappelijk assistent staat op een proactieve wijze in voor de maatschappelijke dienstverlening aan hulpvragers

Nadere informatie

DE VIJF FUNCTIES BINNEN HET VERNIEUWDE MODEL GEESTELIJKE GEZONDHEID

DE VIJF FUNCTIES BINNEN HET VERNIEUWDE MODEL GEESTELIJKE GEZONDHEID DE VIJF FUNCTIES BINNEN HET VERNIEUWDE MODEL GEESTELIJKE GEZONDHEID Functie 1 Activiteiten op het vlak van preventie; geestelijke gezondheidszorgpromotie; vroegdetectie, -interventie en -diagnosestelling

Nadere informatie

OCMW Lede - Beleidsnota 2010. Sociale dienstverlening. Financiële steun

OCMW Lede - Beleidsnota 2010. Sociale dienstverlening. Financiële steun OCMW Lede - Beleidsnota 2010 Deze beleidsnota hoort bij het budget 2010. Dit budget maakt deel uit van het financieel meerjarenplan 2008-2012. Het opgemaakte budget 2010 past binnen de opgemaakte meerjarenplanning

Nadere informatie

Kwaliteitsplanning 2014

Kwaliteitsplanning 2014 Kwaliteitsplanning 2014 Lokaal dienstencentrum De Stille Meers OCMW Middelkerke Sluisvaartstraat 17 8430 Middelkerke Voorzitter: Dirk Gilliaert Secretaris: Pierre Ryckewaert 1 Inhoudstafel 1. Evaluatie

Nadere informatie

Programma LSB Bijsturingen na tussentijdse evaluatie 4 speerpunten LSB als lerend netwerk

Programma LSB Bijsturingen na tussentijdse evaluatie 4 speerpunten LSB als lerend netwerk Programma LSB 2011-2013 Bijsturingen na tussentijdse evaluatie 4 speerpunten LSB als lerend netwerk Bijsturingen na tussentijdse evaluatie 1. Prioritaire thema s: naar 4 speerpunten 2. Netwerk wordt versterkt

Nadere informatie

decreet Werk- en zorgtrajecten Goedgekeurd in plenaire zitting Vlaams parlement 23 april 2014

decreet Werk- en zorgtrajecten Goedgekeurd in plenaire zitting Vlaams parlement 23 april 2014 decreet Werk- en zorgtrajecten Goedgekeurd in plenaire zitting Vlaams parlement 23 april 2014 Basis = participatieladder Kader: Trede 5 = maatwerkdecreet Trede 3 en 4= decreet Werk- en zorgtrajecten Trede

Nadere informatie

DE VLAAMSE MINISTER VAN CULTUUR, JEUGD, SPORT, BRUSSELSE AANGELEGENHEDEN EN ONTWIKKELINGSSAMENWERKING,

DE VLAAMSE MINISTER VAN CULTUUR, JEUGD, SPORT, BRUSSELSE AANGELEGENHEDEN EN ONTWIKKELINGSSAMENWERKING, Ministerieel besluit van 29 mei 2002 houdende vastlegging van de structuur van een gemeentelijk cultuurbeleidsplan, een beleidsplan van een bibliotheek en een beleidsplan van een cultuurcentrum DE VLAAMSE

Nadere informatie

Sport en tewerkstelling van jongeren. Marc Theeboom / Joris Philips

Sport en tewerkstelling van jongeren. Marc Theeboom / Joris Philips Sport en tewerkstelling van jongeren Marc Theeboom / Joris Philips studie Kan sport bijdragen tot competentie-ontwikkeling voor kortgeschoolde jongeren, waardoor hun tewerkstellingskansen toenemen? initiatieven

Nadere informatie

DECREET. betreffende het algemeen welzijnswerk

DECREET. betreffende het algemeen welzijnswerk VLAAMS PARLEMENT DECREET betreffende het algemeen welzijnswerk HOOFDSTUK I Algemene bepalingen Artikel 1 Dit decreet regelt een gemeenschapsaangelegenheid. Artikel 2 In dit decreet wordt verstaan onder

Nadere informatie

BESLUITENLIJST OPENBARE ZITTING. 1. Mogelijkheid voor de bevolking om vragen over de agenda van de OCMW-raad te stellen aan de raadsleden.

BESLUITENLIJST OPENBARE ZITTING. 1. Mogelijkheid voor de bevolking om vragen over de agenda van de OCMW-raad te stellen aan de raadsleden. BESLUITENLIJST De voorzitter van de Raad voor Maatschappelijk Welzijn van de stad Maaseik maakt bij deze de lijst met de besluiten en de beknopte omschrijving van de besluiten van de Raad voor Maatschappelijk

Nadere informatie

VLAAMS PARLEMENT VOORSTEL VAN RESOLUTIE. van mevrouw Ria Van Den Heuvel en de heren Jan Roegiers, Carlo Daelman en Koen Helsen

VLAAMS PARLEMENT VOORSTEL VAN RESOLUTIE. van mevrouw Ria Van Den Heuvel en de heren Jan Roegiers, Carlo Daelman en Koen Helsen Stuk 2223 (2003-2004) Nr. 1 VLAAMS PARLEMENT Zitting 2003-2004 5 maart 2004 VOORSTEL VAN RESOLUTIE van mevrouw Ria Van Den Heuvel en de heren Jan Roegiers, Carlo Daelman en Koen Helsen betreffende een

Nadere informatie

Arbeid biedt een maatschappelijke meerwaarde ten opzichte van inactiviteit. 3

Arbeid biedt een maatschappelijke meerwaarde ten opzichte van inactiviteit. 3 17 SOCIALE ECONOMIE 18 Sociale economie Iedereen heeft recht op een job, ook de mensen die steeds weer door de mazen van het net vallen. De groep werkzoekenden die vaak om persoonlijke en/of maatschappelijke

Nadere informatie

AP-133. Het uitwerken van een uniform steunbarema getoetst aan de armoedegrens voor sociaal cliënteel

AP-133. Het uitwerken van een uniform steunbarema getoetst aan de armoedegrens voor sociaal cliënteel U= Uitgevoerd / L= Lopend / C= Opgeheven (cancelled) = Geen antwoord beleid (NoResponsBeleid) rood' = prioritair Beleidsdoelstelling plan 1 WERKEN AAN EEN BETER WELZIJN IN ONZE GEMEENTE (prioritair) AP-133.

Nadere informatie

Hoge Raad voor Vrijwilligers over het EYAA 2012 (European Year of Active Ageing 2012)

Hoge Raad voor Vrijwilligers over het EYAA 2012 (European Year of Active Ageing 2012) Hoge Raad voor Vrijwilligers over het EYAA 2012 (European Year of Active Ageing 2012) De Hoge Raad voor Vrijwilligers (HRV) kijkt relatief tevreden terug op 2011, het Europees Jaar voor het Vrijwilligerswerk.

Nadere informatie

Functiebeschrijving CLUSTERVERANTWOORDELIJKE NIET-VERPLICHTE HULPVERLENING B4-B5

Functiebeschrijving CLUSTERVERANTWOORDELIJKE NIET-VERPLICHTE HULPVERLENING B4-B5 Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling

Nadere informatie

Functiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager

Functiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager 1/5 Functiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager I. FUNCTIEBENAMING Formatie Directe Leidinggevende contractueel administratief personeel algemeen directeur II. HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE

Nadere informatie

Verslag OCMW-raad Hugo Cornelis

Verslag OCMW-raad Hugo Cornelis Verslag OCMW-raad 15/11/2017 1. Goedkeuring verslag vergadering 18/10/2017 openbaar gedeelte De OCMW-raad wordt gevraagd het verslag van de vergadering 18/10/2017 openbaar gedeelte goed te keuren. Goedgekeurd

Nadere informatie

Onderwijs en OCMW: pleidooi voor meer samenwerking! Lege brooddozen op school symposium 14 oktober 2014

Onderwijs en OCMW: pleidooi voor meer samenwerking! Lege brooddozen op school symposium 14 oktober 2014 Onderwijs en OCMW: pleidooi voor meer samenwerking! Lege brooddozen op school symposium 14 oktober 2014 Programma armoedebestrijding cijfers Armoede in Kortrijk In Kortrijk leven in 2011 11.227 inwoners

Nadere informatie

7. PREVENTIE VAN UITHUISZETTING

7. PREVENTIE VAN UITHUISZETTING 7. PREVENTIE VAN UITHUISZETTING 7.1 BEGELEIDING DOOR SOCIALE DIENST OCMW Afbakening van de doelgroep Huurders die uit huis dreigen gezet te worden Omschrijving van het aanbod Het OCMW wordt preventief

Nadere informatie

FUNCTIEFAMILIE 4.2 Beleidsthemabeheerder

FUNCTIEFAMILIE 4.2 Beleidsthemabeheerder Doel van de functiefamilie Het beleidsthema vanuit theoretische en praktische deskundigheid implementeren en uitbouwen teneinde toepassingen omtrent het thema te initiëren, te stimuleren en te bewaken

Nadere informatie

Resultaten De te bereiken resultaten m.b.t. de periode 1 januari 2014 tot en met 31 december 2014 kunnen als volgt worden omschreven:

Resultaten De te bereiken resultaten m.b.t. de periode 1 januari 2014 tot en met 31 december 2014 kunnen als volgt worden omschreven: BIJLAGE Bijlage nr. 1 Fiches Titel initiatief: Brusselwerking Initiatiefnemer: vzw Forum van Etnisch-Culturele Minderheden (0478.953.435), Vooruitgangsstraat 323/4, 1030 Brussel (Schaarbeek) Omschrijving

Nadere informatie

Resultaten De te bereiken resultaten m.b.t. de periode 1 januari 2013 tot en met 31 december 2013 kunnen als volgt worden omschreven:

Resultaten De te bereiken resultaten m.b.t. de periode 1 januari 2013 tot en met 31 december 2013 kunnen als volgt worden omschreven: BIJLAGE Bijlage nr. 1 Fiches Titel initiatief: Brusselwerking Initiatiefnemer: vzw Forum van Etnisch-Culturele Minderheden (0478.953.435), Vooruitgangsstraat 323/4, 1030 Brussel (Schaarbeek) Omschrijving

Nadere informatie

Beleidsplanning en opvolging G2020

Beleidsplanning en opvolging G2020 Beleidsplanning en opvolging G2020 Kader opleiding Streefdoel van nieuwe BBC-wetgeving = meer resultaatsgericht werken een aantal wettelijke en organisatorische maatregelen Koppeling van strategie, financiën

Nadere informatie

1. FORMAT PLAN VAN AANPAK

1. FORMAT PLAN VAN AANPAK INHOUDSOPGAVE 1. FORMAT PLAN VAN AANPAK 1.1. Op weg naar een kwaliteitsmanagementsysteem 1.2. Besluit tot realisatie van een kwaliteitsmanagementsysteem (KMS) 1.3. Vaststellen van meerjarenbeleid en SMART

Nadere informatie

Maatschappelijke uitdagingen voor brede scholen

Maatschappelijke uitdagingen voor brede scholen Maatschappelijke uitdagingen voor brede scholen Inspiratiedag Brede School - 29 april 2014 - BRONKS Programma armoedebestrijding cijfers Armoede in Kortrijk In Kortrijk leven in 2011 11.227 inwoners in

Nadere informatie

Naar meer dakisolatie voor sociale huurwoningen

Naar meer dakisolatie voor sociale huurwoningen Naar meer dakisolatie voor sociale huurwoningen Energie voor iedereen! met steun van de Koning Boudewijnstichting Inhoud Samenwerkingsverband Dakisolatie waarom? Probleemstelling Project Troeven, uitdagingen

Nadere informatie

over het Besluit van de Vlaamse Regering ter uitvoering van het decreet algemeen welzijnswerk

over het Besluit van de Vlaamse Regering ter uitvoering van het decreet algemeen welzijnswerk Advies over het Besluit van de Vlaamse Regering ter uitvoering van het decreet algemeen welzijnswerk Brussel, 25 april 2013 SARWGG_ADV_20130425_BVR_AWW Strategische Adviesraad Welzijn Gezondheid Gezin

Nadere informatie

WERKGROEP GEZONDHEID REGIONAAL ZORGSTRATEGISCH PLAN

WERKGROEP GEZONDHEID REGIONAAL ZORGSTRATEGISCH PLAN VISIETEKST WERKGROEP GEZONDHEID REGIONAAL ZORGSTRATEGISCH PLAN 2017-2024 P a g i n a 2 INHOUD 1. Wat vooraf ging 2. Roadshow 3. Keuzes en beleid 4. Gestelde doelstellingen 5. Meerjarenplan 6. Vooropgestelde

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Functiehouder. Functiegegevens. Doel van de functie. Plaats in de organisatie OCMW SCHOTEN

Functiebeschrijving. Functiehouder. Functiegegevens. Doel van de functie. Plaats in de organisatie OCMW SCHOTEN Functiehouder Personeelsnummer: Functiegegevens Functie: BELEIDSMEDEWERKER ZORG EN WELZIJN Graad: B4-B5 Bevorderingsgraad niveau B Niveau: B Niveau B Dienst: ZORG EN WELZIJN Departement: SAMENLEVEN Hoofddepartement:

Nadere informatie

GOEDE PRAKTIJK/BONNE PRATIQUE Verbetermanagement en strategische planning bij OCMW Genk Lut Brenard Carlo Pecquet

GOEDE PRAKTIJK/BONNE PRATIQUE Verbetermanagement en strategische planning bij OCMW Genk Lut Brenard Carlo Pecquet GOEDE PRAKTIJK/BONNE PRATIQUE Verbetermanagement en strategische planning bij OCMW Genk Lut Brenard Carlo Pecquet Voorstelling OCMW-Genk Aantal inwoners Stad Genk: 63.550, aantal personeelsleden OCMW-Genk:

Nadere informatie

Verslag studiedag Dikke vrienden - Jeugddiensten en OCMW s vinden elkaar

Verslag studiedag Dikke vrienden - Jeugddiensten en OCMW s vinden elkaar Verslag studiedag Dikke vrienden - Jeugddiensten en OCMW s vinden elkaar * Locatie: Donderdag 11 december 2014: 09u30 12u30. Sporthal Heist op den Berg Praktijktafel 1 O.l.v. Dirk Van Noten (voorzitter

Nadere informatie

Samenwerken aan integratie. Titeltekst

Samenwerken aan integratie. Titeltekst Samenwerken aan integratie Titeltekst Samenwerken aan integratie 1. W13 2. Vluchtelingen en wonen 3. Vluchtelingen en werk 4. Vluchtelingen en scholing 5. Vluchtelingen en sociale participatie W13 W13

Nadere informatie

Competentieprofiel. Maatschappelijk werker

Competentieprofiel. Maatschappelijk werker Competentieprofiel maatschappelijk werker OCMW 1. Functie Functienaam Afdeling Dienst Functionele loopbaan Maatschappelijk werker Sociale zaken Sociale dienst B1-B3 2. Context Het OCMW garandeert aan elke

Nadere informatie

Historiek en vermaatschappelijking van de geestelijke gezondheidszorg

Historiek en vermaatschappelijking van de geestelijke gezondheidszorg Historiek en vermaatschappelijking van de geestelijke gezondheidszorg Info avond SEL Waasland 24 mei 2012 Sint-Niklaas Stefaan Baeten Directeur psychiatrisch centrum Sint-Hiëronymus Historische context

Nadere informatie

Workshop Sociaal Huis

Workshop Sociaal Huis Workshop Sociaal Huis 15 januari 2009 RWO Arrondissement Oudenaarde vzw Sint-Jozefsplein 2 9700 Oudenaarde www.rwo-oudenaarde.be Agenda 1. Stand van zaken lokale besturen 2. Wettelijk kader 2.1. Beleidsdocumenten

Nadere informatie

Projectmedewerker BudgetInZicht (BIZ) BIZ Noord-West-Vlaanderen Functiewaarderingsniveau B1c PC

Projectmedewerker BudgetInZicht (BIZ) BIZ Noord-West-Vlaanderen Functiewaarderingsniveau B1c PC MEDEWERKERSHANDBOEK CAW NOORD-WEST-VLAANDEREN FUNCTIEOMSCHRIJVING PROJECTMEDEWERKER BUDGETINZICHT Opgemaakt door Jens Jaecques, Beleidsmedeweker/coördinator projecten en preventie Toepassing vanaf 01/07/2018

Nadere informatie

25 Integratie OCMWgemeente: aan vertrouwen en een sterker beleid

25 Integratie OCMWgemeente: aan vertrouwen en een sterker beleid 25 Integratie OCMWgemeente: bouwen aan vertrouwen en een sterker beleid Ellen Dierckx Coördinator dienstencentrum tewerkstelling den travoo OCMW Balen Achtergrond Aanleiding: KHK-onderzoek 2007 leefomstandigheden

Nadere informatie

Naar een organisatie van de Preventieve Gezinsondersteuning in Gent krijtlijnen voor de realisatie van de Huizen van het Kind

Naar een organisatie van de Preventieve Gezinsondersteuning in Gent krijtlijnen voor de realisatie van de Huizen van het Kind Naar een organisatie van de Preventieve Gezinsondersteuning in Gent krijtlijnen voor de realisatie van de Huizen van het Kind Inhoud Inleiding... 1 Aansturing en overleg... 2 Doelstellingen en doelgroep...

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING. Het afdelingshoofd Technische Zaken staat in voor de algemene leiding van de afdeling technische zaken.

FUNCTIEBESCHRIJVING. Het afdelingshoofd Technische Zaken staat in voor de algemene leiding van de afdeling technische zaken. FUNCTIEBESCHRIJVING Functie Graadnaam: AFDELINGSHOOFD Afdeling TECHNISCHE ZAKEN Functienaam: AFDELINGSHOOFD Dienst TECHNISCHE ZAKEN Functionele loopbaan: A4a A4b Omschrijving van de afdeling en dienst

Nadere informatie

Lokaal Sociaal Beleidsplan

Lokaal Sociaal Beleidsplan Eindevaluatie Lokaal Sociaal Beleidsplan 2008-2013 Eindevaluatie LSB-plan 2008-2013 Tussentijdse evaluatie RMW: 21 april 2011 GR: 28 april 2011 Stuurgroepvergadering n.a.v. opmaak meerjarenplan/ clustervergaderingen

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING GEMEENTE SCHOTEN

FUNCTIEBESCHRIJVING GEMEENTE SCHOTEN FUNCTIEBESCHRIJVING GEMEENTE SCHOTEN 1. ALGEMEEN 1.1. Departement: Samenleven Dienst: Cultuur 1.2. Naam van de functie: Stafmedewerker cultuur 1.3. Datum: augustus 2018 2. DOEL VAN DE FUNCTIE Je staat

Nadere informatie

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter,

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter, Aan de Voorzitter van het OCMW van MESEN Markt 1 8957 Mesen Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI MESEN/RMID-SCP/2017 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag Geachte Voorzitter, Hierbij

Nadere informatie

Structuur geven aan onze seniorenadviesraad

Structuur geven aan onze seniorenadviesraad Seniorenadviesraad Kampenhout 1 Structuur geven aan onze seniorenadviesraad Structureren in 4 stappen : -Oprichting adviesraad - Behoefteonderzoek - Opmaak beleidsplan - Opvolging van het beleid Structureren

Nadere informatie

OCMW DENDERMONDE SOCIAAL HUIS in DENDERMONDE zoekt maatschappelijk werker

OCMW DENDERMONDE SOCIAAL HUIS in DENDERMONDE zoekt maatschappelijk werker OCMW DENDERMONDE SOCIAAL HUIS in DENDERMONDE zoekt maatschappelijk werker Job onbepaalde duur (niet via uitzendkantoren) 1 Ft mw er tewerkgesteld in het Onthaalteam Functieomschrijving Het Sociaal Huis

Nadere informatie

Zelfevaluatie InZicht Zelfevaluatie binnen het woon- en zorgcentrum

Zelfevaluatie InZicht Zelfevaluatie binnen het woon- en zorgcentrum Zelfevaluatie InZicht Zelfevaluatie binnen het woon- en zorgcentrum Aanleiding onderzoek Tegen 2012 moet een woon- en zorgcentrum zelfevaluatie uitvoeren (Vlaamse Regering, 2009) Vraag vanuit externe stuurgroep

Nadere informatie

ESF-project Versterkt streekbeleid 1 januari juli 2019

ESF-project Versterkt streekbeleid 1 januari juli 2019 ESF-project Versterkt streekbeleid 1 januari 2017 31 juli 2019 Versterkt streekbeleid Zuid-Oost-Vlaanderen ACTIES Focus op een duurzame lokale economie en ondernemerschap in de regio Mobiliteit als noodzakelijke

Nadere informatie

IMSIR Intercommunale voor Medico-Sociale Instellingen van de Rupelstreek Col. Silvertopstraat 15, 2850 Boom

IMSIR Intercommunale voor Medico-Sociale Instellingen van de Rupelstreek Col. Silvertopstraat 15, 2850 Boom IMSIR Intercommunale voor Medico-Sociale Instellingen van de Rupelstreek Col. Silvertopstraat 15, 2850 Boom 1. Plaats in het organigram INDIVIDUELE FUNCTIEBESCHRIJVING DIRECTEUR Directie: algemene leiding

Nadere informatie

werksessie: verborgen ISB- congres 20 maart 2013

werksessie: verborgen ISB- congres 20 maart 2013 werksessie: verborgen armoede ISB- congres 20 maart 2013 Typ hier Wat de titel Samenlevingsopbouw Oost- Vlaanderen Grondrechtenboom Meetjesland Cultuur, sport en vrije tijd Drempels Aanpak in 3 plattelandsgemeenten

Nadere informatie

Teamcoördinator ALERT-team

Teamcoördinator ALERT-team Functie- en competentieprofiel Teamcoördinator ALERT-team Datum Organisatie CAW Antwerpen Medewerker Deelwerking ALERT-team Plaats in de organisatie Teamcoördinator Waarom deze functie Deze functie draagt

Nadere informatie

De Sociale plattegrond

De Sociale plattegrond De Sociale plattegrond Sector: Armoedebestrijding Spreker: Ria Roosens (KRAS vzw) Missie en opdrachten Iedereen heeft recht op de vervulling van elementaire basisbehoeften zoals voeding en kledij. Pas

Nadere informatie

OPVOEDINGSONDERSTEUNING

OPVOEDINGSONDERSTEUNING OPVOEDINGSONDERSTEUNING Opvoedingsondersteuning - beleidsmatig op de agenda! (1) Tot voor enkele jaren OO nauwelijks item Geen overleg, nauwelijks gezamenlijke actie, Anno 2015 Op Vlaams niveau Decreten

Nadere informatie

Inputnota Vlaamse Jeugdraad: lokaal jeugdbeleid in de nieuwe gemeentelijke beleids- en beheerscyclus

Inputnota Vlaamse Jeugdraad: lokaal jeugdbeleid in de nieuwe gemeentelijke beleids- en beheerscyclus VJR-20100511 Inputnota Vlaamse Jeugdraad: lokaal jeugdbeleid in de nieuwe gemeentelijke beleids- en beheerscyclus Inleiding De Vlaamse regering wil de lokale sectorale en thematische beleidsplannen, waaronder

Nadere informatie

ZORGNETWERKEN. Minder mazen en meer net

ZORGNETWERKEN. Minder mazen en meer net ZORGNETWERKEN Minder mazen en meer net Samenlevingsopbouw Ondersteunt en versterkt mensen in een maatschappelijk kwetsbare positie Werkt samen met hen aan directe oplossingen en structurele beleidsveranderingen

Nadere informatie

Biologische factoren Psychologische factoren Sociale factoren. Medecliënten geraken hierdoor geërgerd.

Biologische factoren Psychologische factoren Sociale factoren. Medecliënten geraken hierdoor geërgerd. Bijlage 1 Persoon x Biologische factoren Psychologische factoren Sociale factoren Alzheimer dementie Gevorderd stadium Hartfalen Lieve persoonlijkheid Vaak heel onrustig en angstig ten gevolge van alzheimer

Nadere informatie

Hoe beïnvloedt het Europese beleid de uitvoering van het arbeidsmarktbeleid in Vlaanderen?

Hoe beïnvloedt het Europese beleid de uitvoering van het arbeidsmarktbeleid in Vlaanderen? Hoe beïnvloedt het Europese beleid de uitvoering van het arbeidsmarktbeleid in Vlaanderen? Cascade van beleidsniveaus en beleidsteksten Beleid EU Strategie Europa 2020 Europees werkgelegenheidsbeleid Richtsnoeren

Nadere informatie

PROJECTVOORSTEL KINDERARMOEDE

PROJECTVOORSTEL KINDERARMOEDE OCMW Sint-Katelijne-Waver PROJECTVOORSTEL KINDERARMOEDE 1. Inleiding Armoede wordt gedeeltelijk, maar voor een belangrijk deel, doorgegeven van generatie op generatie. Kinderen die (langdurig) leven in

Nadere informatie

PROACTIEF EN GEZINSONDERSTEUNEND WERKEN MET KANSARME GEZINNEN MET JONGE KINDEREN

PROACTIEF EN GEZINSONDERSTEUNEND WERKEN MET KANSARME GEZINNEN MET JONGE KINDEREN PROACTIEF EN GEZINSONDERSTEUNEND WERKEN MET KANSARME GEZINNEN MET JONGE KINDEREN POPERINGE 11.933 HA (IN TOP 5 W-VL) - 19.894 INW KANSARME BUURTEN Kansarmoedeatlas Provincie West-Vlaanderen (Steunpunt

Nadere informatie

Agenda. 1. Verwelkoming 2. Kennismaking 3. Huis van het kind - Toelichting 4. Ronde tafel met kernvragen 5. Cirkels 6. Slot

Agenda. 1. Verwelkoming 2. Kennismaking 3. Huis van het kind - Toelichting 4. Ronde tafel met kernvragen 5. Cirkels 6. Slot Agenda 1. Verwelkoming 2. Kennismaking 3. Huis van het kind - Toelichting 4. Ronde tafel met kernvragen 5. Cirkels 6. Slot 1. Verwelkoming door Schepen Kaat Olivier 2. Kennismaking 3. Huis van het kind

Nadere informatie

Het klassieke antwoord

Het klassieke antwoord 2012-04-20 studiedag Vraaggestuurde zorg - Workshop 2 Intersectorale samenwerking als antwoord op vraaggestuurde zorg NAH Woonproject Huis Ten Bosse 120 WZC Sint Vincentius Deinze De Heide vzw Merelbeke

Nadere informatie

SYNTHESERAPPORT EVALUATIE WETENSCHAPPELIJKE OLYMPIADES SAMENVATTING

SYNTHESERAPPORT EVALUATIE WETENSCHAPPELIJKE OLYMPIADES SAMENVATTING SYNTHESERAPPORT EVALUATIE WETENSCHAPPELIJKE OLYMPIADES SAMENVATTING Studiedienst en Prospectief Beleid 1 Departement Economie, Wetenschap en Innovatie Vlaamse Overheid Koning Albert II-laan 35 bus 10 1030

Nadere informatie

Voor het Departement Werk en Sociale Economie (DWSE), is Vlaanderen connect op zoek naar een: Informatiebeheerder. Contract onbepaalde duur.

Voor het Departement Werk en Sociale Economie (DWSE), is Vlaanderen connect op zoek naar een: Informatiebeheerder. Contract onbepaalde duur. /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Voor het Departement Werk en Sociale Economie (DWSE), is Vlaanderen connect op zoek naar een: Informatiebeheerder

Nadere informatie

Voorontwerp van decreet betreffende het lokaal sociaal beleid

Voorontwerp van decreet betreffende het lokaal sociaal beleid VR 2017 2402 DOC.0170/2BIS Voorontwerp van decreet betreffende het lokaal sociaal beleid DE VLAAMSE REGERING, Op voorstel van de Vlaamse minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin; Na beraadslaging,

Nadere informatie

Vlaamse Regering rssjj^f ^^

Vlaamse Regering rssjj^f ^^ Vlaamse Regering rssjj^f ^^ Besluit van de Vlaamse Regering tot uitvoering van het decreet van ISjuli 2007 houdende de organisatie van opvoedingsondersteuning DE VLAAMSE REGERING, Gelet op de decreten

Nadere informatie

Aandachtspunten t.a.v. de PROVINCIES. 2. Mobiliteit Ouderen willen zich overal kunnen verplaatsen, ook bij beperking van de persoonlijke mobiliteit.

Aandachtspunten t.a.v. de PROVINCIES. 2. Mobiliteit Ouderen willen zich overal kunnen verplaatsen, ook bij beperking van de persoonlijke mobiliteit. OOK Vlaams OUDEREN OVERLEG KOMITEE vzw - Vlaamse OUDERENRAAD Aandachtspunten t.a.v. de PROVINCIES 1. Informatie en communicatie Ouderen willen de diensten en taken van de provincie beter kennen. 2. Mobiliteit

Nadere informatie

Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak

Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5

Nadere informatie

OCMW Londerzeel. Uitbouw van een vrijwilligersbeleid

OCMW Londerzeel. Uitbouw van een vrijwilligersbeleid OCMW Londerzeel Uitbouw van een vrijwilligersbeleid Algemeen kader Strategisch meerjarenplan 2014-2019 Prioritaire beleidsdoelstelling: Kwaliteitsvolle en levensloop bestendige zorg voor ouderen en zorgbehoevenden

Nadere informatie

De organisatie. hanteert geen methodieken noch instrumenten voor de kwaliteitszorg. kwaliteitszorg.

De organisatie. hanteert geen methodieken noch instrumenten voor de kwaliteitszorg. kwaliteitszorg. Bijlage. Schema als vermeld in artikel 26/4, eerste lid Groeiniveaus (0-5) Kwaliteitszorg: organisatie en visie Kwaliteitszorg: betrokkenheid Kwaliteitszorg: methodieken en instrumenten Kwaliteitszorg:

Nadere informatie

FUNCTIEFAMILIE 5.1 Lager kader

FUNCTIEFAMILIE 5.1 Lager kader Doel van de functiefamilie Leiden van een geheel van activiteiten en medewerkers en input geven naar het beleid teneinde een kwaliteitsvolle, klantgerichte dienstverlening te verzekeren en zodoende bij

Nadere informatie

Trefdag 6 mei 2019 Ouderen en lokaal beleid - inzetten op participatie Leeftijdsvriendelijke stad als project voor een ouderenraad in transitie

Trefdag 6 mei 2019 Ouderen en lokaal beleid - inzetten op participatie Leeftijdsvriendelijke stad als project voor een ouderenraad in transitie Trefdag 6 mei 2019 Ouderen en lokaal beleid - inzetten op participatie Leeftijdsvriendelijke stad als project voor een ouderenraad in transitie Agenda Stad in transitie Studie leeftijdsvriendelijke stad

Nadere informatie

Terugkoppeling van de workshops. Chris De Nijs (VRT)

Terugkoppeling van de workshops. Chris De Nijs (VRT) Terugkoppeling van de workshops Chris De Nijs (VRT) Vaardig genoeg voor de 21 ste eeuw? Samen aan de slag met de Vlaamse PIAAC resultaten Brussel - 20 maart 2014 Workshop 1: Basisvaardigheden voor de arbeidsmarkt

Nadere informatie

DMW, je partner in welzijn en zorg

DMW, je partner in welzijn en zorg DMW, je partner in welzijn en zorg Dienst Maatschappelijk werk Wettelijk kader DMW Art 14: Een dienst maatschappelijk werk van het ziekenfonds is een voorziening die als opdracht heeft hulp- en dienstverlening

Nadere informatie

1. Situering. Hierbij worden volgende voorwaarden opgelegd:

1. Situering. Hierbij worden volgende voorwaarden opgelegd: Vlaamse Woonraad Koning Albert II-laan 19 bus 23 1210 Brussel vlaamse.woonraad@rwo.vlaanderen.be www.vlaamsewoonraad.be Advies 2015/08 datum 9 oktober 2015 bestemmeling kopie onderwerp Mevrouw Liesbeth

Nadere informatie

PROJECTPLAN REGISTRATIESYSTEEM PRIVATE VOORZIENINGEN BIJZONDERE JEUGDZORG

PROJECTPLAN REGISTRATIESYSTEEM PRIVATE VOORZIENINGEN BIJZONDERE JEUGDZORG PROJECTPLAN REGISTRATIESYSTEEM PRIVATE VOORZIENINGEN BIJZONDERE JEUGDZORG Stefaan VIAENE Johan PEETERS 30 maart 2007 1 A. CONTEXT VAN HET PROJECT - Doelstelling 32 van het Globaal Plan bepaalt: We geven

Nadere informatie

STRATEGIE EN JEUGD STAD ANTWERPEN

STRATEGIE EN JEUGD STAD ANTWERPEN STRATEGIE EN JEUGD STAD ANTWERPEN De stad Antwerpen Antwerpen = stad + 9 districten Stad : bovenlokale bevoegdheden: ruimtelijk structuurplan, Districten: lokale bevoegdheden: cultuur, sport, jeugd, senioren,

Nadere informatie

Provincie Vlaams-Brabant Zitting van 27 januari OCMW der gemeente 3470 KORTENAKEN

Provincie Vlaams-Brabant Zitting van 27 januari OCMW der gemeente 3470 KORTENAKEN Provincie Vlaams-Brabant Zitting van 27 januari 2014. OCMW der gemeente 3470 KORTENAKEN Aanwezig : Eddy Marcoen, voorzitter; Dr. De Roo Ludo (vanaf agendapunt 5), Haesevoets Daniël, Lemmens Mia, Struys

Nadere informatie

Addendum 1 horende bij de beleidsovereenkomst tussen de Vlaamse Gemeenschap en de Vlaamse Gemeenschapscommissie voor de periode 2008-2013

Addendum 1 horende bij de beleidsovereenkomst tussen de Vlaamse Gemeenschap en de Vlaamse Gemeenschapscommissie voor de periode 2008-2013 Addendum 1 horende bij de beleidsovereenkomst tussen de Vlaamse Gemeenschap en de Vlaamse Gemeenschapscommissie voor de periode 2008-2013 1. Inleiding Tussen de Vlaamse Regering en de Vlaamse Gemeenschapscommissie

Nadere informatie

Beleidsnota Sociale Economie 08/01/2015

Beleidsnota Sociale Economie 08/01/2015 Beleidsnota Sociale Economie 08/01/2015 1 Omgevingsanalyse 1. Werkzaamheid 2. Werkloosheid 3. Werkvormen in de sociale economie 4. Uitstroom Inhoud Strategische en operationele doelstellingen 1. SD1: Iedereen

Nadere informatie

overleggroep gezondheid; agendapunt samenwerking CGG s en verenigingen 02 februari 2010

overleggroep gezondheid; agendapunt samenwerking CGG s en verenigingen 02 februari 2010 Vlaams Netwerk van verenigingen waar armen het woord nemen vzw Aromagebouw / Vooruitgangstraat 323 bus 6 (3 de verdieping) / 1030 Brussel / tel. 02-204 06 50 / fax : 02-204 06 59 info@vlaams-netwerk-armoede.be

Nadere informatie

Evaluatie van Open Bedrijvendag

Evaluatie van Open Bedrijvendag Evaluatie van Open Bedrijvendag Departement Economie, Wetenschap en Innovatie Afdeling Strategie en Coördinatie Koning Albert II-laan 35 bus 10 1030 Brussel April 2011 Samenvatting De Open Bedrijvendag

Nadere informatie

Lokale bestrijding. kinderarmoede. Groeiactieplan. kinderarmoede

Lokale bestrijding. kinderarmoede. Groeiactieplan. kinderarmoede Lokale bestrijding kinderarmoede Groeiactieplan kinderarmoede Overzicht 1. Algemeen kader 2. Greep uit de acties in Gent 3. Succesfactoren/knelpunten à Debat Psychologische Dienst - OCMW Gent 2 1. Algemeen

Nadere informatie

Kwaliteitsplanning 2016

Kwaliteitsplanning 2016 Kwaliteitsplanning 2016 Lokaal dienstencentrum De Stille Meers OCMW Middelkerke Sluisvaartstraat 17 8430 Middelkerke Voorzitter: Dirk Gilliaert Secretaris: Pierre Ryckewaert 1 Inhoudstafel 1. Evaluatie

Nadere informatie

SOCIALE ECONOMIE: LOKALE DIENSTENECONOMIE

SOCIALE ECONOMIE: LOKALE DIENSTENECONOMIE SOCIALE ECONOMIE: LOKALE DIENSTENECONOMIE lokale sociale economie Steden en gemeenten kunnen een belangrijke rol spelen in lokale sociale economie LDE: initiëren van uitbouw aanvullende diensten die beantwoorden

Nadere informatie

Arts en verantwoordelijke consultatiebureau De Wijk

Arts en verantwoordelijke consultatiebureau De Wijk Vacature Arts en verantwoordelijke consultatiebureau De Wijk Preventieve gezondheidszorg, een generalistische aanpak, aandacht voor verschillende levensdomeinen, superdiversiteit, gedeelde zorg in samenwerking

Nadere informatie

1.1. Toetsing van een afwijkende activiteit en de weergave van de toetsing

1.1. Toetsing van een afwijkende activiteit en de weergave van de toetsing Actieplan wijk-werken 2019 Inleiding Op de zitting van de Raad van Bestuur van van 05 december 2018 keurden de leden het, tevens door gedragen, algemeen afsprakenkader omtrent de werking van het activeringsinstrument

Nadere informatie

Tewerkstelling. Algemene Vergadering Welzijnsoverleg Herentals 31 januari 2007. Projecteigenaar. Projectfiche tewerkstelling

Tewerkstelling. Algemene Vergadering Welzijnsoverleg Herentals 31 januari 2007. Projecteigenaar. Projectfiche tewerkstelling Algemene Vergadering Welzijnsoverleg Herentals 31 januari 2007 Algemene vergadering Welzijnsoverleg Herentals Tewerkstelling Projecteigenaar! strategisch verantwoordelijke: ISOM! operationeel verantwoordelijke:

Nadere informatie

DIENSTHOOFD. Netinfradiensten Domeindiensten/Technische diensten Asse, Brugge, Gent, Ronse

DIENSTHOOFD. Netinfradiensten Domeindiensten/Technische diensten Asse, Brugge, Gent, Ronse 1/7 1. SITUERING VAN DE FUNCTIE Operationele entiteit Standplaats Dienstchef Weddenschaal Netinfradiensten Domeindiensten/Technische diensten Asse, Brugge, Gent, Ronse A4a - A4b (of indien van toepassing

Nadere informatie

Kwaliteitshandboek 5. De zelfevaluatie 5. DE ZELFEVALUATIE

Kwaliteitshandboek 5. De zelfevaluatie 5. DE ZELFEVALUATIE Versie 14-2 1 / 6 5. DE ZELFEVALUATIE Laatste beoordeling en goedkeuring door: Op datum van: Directie - Stuurgroep 08/01/14-14/01/14 Geschreven referentiekader en verwante documenten Documenten kwaliteitshandboek

Nadere informatie

De Sociale plattegrond

De Sociale plattegrond De Sociale plattegrond Sector: OCMW Spreker: Marianne Van Der Biest (OCMW Herzele) Wat is het OCMW? OCMW = Openbaar centrum voor maatschappelijk welzijn. OCMW = publieke instelling Welzijn = meer dan armoedebestrijding

Nadere informatie

In de communicatie naar onze inwoners wordt er steeds gesproken over een woonzorgcampus.

In de communicatie naar onze inwoners wordt er steeds gesproken over een woonzorgcampus. Inhoud Situering... 2 Wat is een woonzorgcampus?... 2 Woonzorg of toch assistentiewoningen?... 2 Kernvraag indien woonzorgcampus... 4 Voorgeschiedenis... 4 Huidige Stand van zaken... 4 Toekomst... 4 Kernvraag

Nadere informatie

Reorganisatie van de eerste lijn. Wat verandert er voor u?

Reorganisatie van de eerste lijn. Wat verandert er voor u? Reorganisatie van de eerste lijn Wat verandert er voor u? Verloop van de avond 20u: onthaal 20u30: verwelkoming en samenvatting van de Eerstelijnsconferentie 21u: lezing prof. Annemans 22u: netwerkdrink

Nadere informatie

HD _RMW_00132 Aanstelling - fulltime medewerkersconsulent in contractueel dienstverband voor een periode van onbepaalde duur

HD _RMW_00132 Aanstelling - fulltime medewerkersconsulent in contractueel dienstverband voor een periode van onbepaalde duur Raad voor maatschappelijk welzijn Zitting van 19 september 2017 Verslag HD 1 2017_RMW_00131 OCMW en instellingen - Afname raamovereenkomst VVSG "Postdiensten voor Vlaamse lokale besturen" - Delegatiebevoegdheid

Nadere informatie