DOELMATIG WATERBEHEER JAARPLAN 2015

Transcriptie

1 DOELMATIG WATERBEHEER JAARPLAN 2015 Werkeenheid Brabantse Peel Opgesteld door: Projectgroep Doelmatig waterbeheer Brabantse Peel Versie en datum: 28 oktober 2014 Goedgekeurd door: Stuurgroep Doelmatig waterbeheer Brabantse Peel Op 6 nuari 2015 vastgesteld door het College van B&W Helmond

2 INHOUD Managementsamenvatting Evaluatie projecten 2014 Projecten Opzet monitoringsplan afvalwaterketen / stedelijk water 1a Uitrol meten en monitoren in de waterketen / stedelijk water 3 Inventarisatie en advies problematiek lozingen buitengebied 5a Besparingen doelmatig waterbeheer (monitoring) 9 Stroomlijnen diverse contracten/overeenkomsten afvalwaterketen/watersysteem + contractbeheer 10 Gezamenlijk grondwatermonitoringssysteem en peilbuizenbeheer 12 Renovatie- en reparatiestrategieën vrijvervalriolering 13 Renovatie- en reparatiebestek vrijvervalriolering 15 Opstellen Incidentenplan afvalwaterketen 16 Renovatie hoofdgemalen 17 Inventarisatie gezamenlijk onderhoud van sloten en duikers 20 Scenario-analyse ontwikkeling aanbod bedrijfsafvalwater en impact op RWZI 22 Duurzame energie en grondstoffen 26a Hydraulische berekeningen / maatregelen 28 Communicatie 29 Optimalisaties (gemaal de Hutten) 30 Actualisatie van de oorspronkelijke business case 31 Benchmark riolering Beoordelen rioolinspecties inclusief voorstel voor renovaties/reparaties Projecten Onderzoek mogelijkheden opschaling Centrale hoofdpost 14 Waterloket Meerrenplanning

3 Managementsamenvatting Vanuit het landelijke Bestuursakkoord Water werken gemeenten en waterschappen in regio s aan verdergaande samenwerking in het waterbeheer, in het bijzonder de afvalwaterketen. Aanleiding is de nadrukkelijke politieke wens tot kostenvermindering, kwaliteitsverbetering en vermindering van kwetsbaarheid. In de werkeenheid De Brabantse Peel wordt samengewerkt tussen de gemeenten Asten, Deurne, Gemert-Bakel, Helmond, Laarbeek en Someren en waterschap Aa en Maas. De uitvoering van het Bestuursakkoord Water is niet vrijblijvend. Om invulling te geven aan de het Bestuursakkoord Water, zijn de colleges van de Brabantse Peelgemeenten en het Dagelijks Bestuur van waterschap Aa en Maas een samenwerkingsovereenkomst aangegaan. Deze overeenkomst is op 18 april 2013 in Den Bosch ondertekend. Met de samenwerking wordt een aantal effecten beoogd. Ten eerste minder meerkosten, danwel ombuiging van de lokale lastenstijging ten aanzien van ontwikkeling en beheer van de afvalwaterketen (rioolheffing gemeenten + zuiveringsheffing waterschappen). Ambitie is in 2020 de lasten tenminste 13% neerwaarts te hebben bijgesteld ten opzichte van de prognoses in 2010 van de lasten in 2020 (8% in rioolbeheer, 8% in zuiveringenbeheer en 5% in de totale afvalwaterketen, in overeenstemming met het Bestuursakkoord Water). Naast financieel voordeel beoogt de samenwerking door vroegtijdig delen van kennis en ervaring, door afstemmen van planvorming en investeringsplannen, en door gezamenlijk uitvoeren van taken en onderzoeken, te komen tot kwaliteitsverbetering en het verminderen van kwetsbaarheid van vooral de kleinere gemeenten. Denk daarbij aan het stroomlijnen van gemeentegrens overschrijdende ruimtelijke ontwikkelingen, beperking van energieverbruik door slim combineren van activiteiten en innovatie door bundeling van kennis. Dit document heeft betrekking op de projecten die we in 2015 willen oppakken maar is gelijktijdig ook een evaluatie van wat we tot nu toe hebben bereikt. Per project is in de factsheet, zoals deze is vastgesteld bij de ondertekening de stand van zaken en het bereikte resultaat aangegeven. Een aantal projecten is afgerond/ in uitvoering, andere projecten zijn lopend en lopen nog langer door. Voor het arplan 2015 zijn de projecten gebundeld die we op willen pakken. Voorts zijn voor de langere termijn de factsheets die al zijn opgesteld eveneens toegevoegd. De belangrijkste conclusies per oktober 2014 zijn: Het opstarten van verschillende processen vergt tijd en capaciteit. Gelukkig zijn er inmiddels diverse projecten opgestart. De pilot voor het overdragen van beheer en onderhoud van de hoofdgemalen naar het waterschap is lopend in de gemeente Deurne. Tot nu toe met positieve geluiden. De gemeenten Asten en Someren willen hier graag ook bij aansluiten. Het eerste kwartaal van 2014 is de focus doorgezet naar het bepalen van het besparingspotentieel voor het Bestuursakkoord water. Het ambitiedocument is gereed en wordt in de stuurgroep besproken waarna het wordt verstuurd naar de visitatiecommissie. Een aantal projecten wordt in 2014 afgerond. Een aantal projecten lopen door en nieuwe projecten worden opgestart.

4 Evaluatie projecten 2014 Deze evaluatie laat de stand van zaken zien voor de verschillende projecten. Gedurende dit ar kwamen we tot de conclusie dat een aantal projecten niet echt als project kan worden opgepakt maar project overstijgend zijn. Onderstaand is een evaluatie gegeven van de verschillende projecten. Wanneer de status lopend is komt het project terug in het arplan Is het project afgerond dan verdwijnt de betreffende factsheet uit het arplan. Project Evaluatie Status Project 1 Opzet monitoringsplan afvalwaterketen/stedelijk water Lopen achter op de planning. We willen eind 2014 de inventarisatie (informatiebehoeften en meetdoelen) afronden. Lopend in 2015 Project 2a Organisatie onderhoud gemeentelijke hoofdrioolgemalen De samenwerking met het waterschap is formeel op 1 maart 2014 gestart en verloopt goed. Inzet waterschap is incidenteel, maar besparingen zijn al gerealiseerd door bij reparatie gebruikt te maken van vrijgekomen materiaal van waterschap. Evaluatie is voorzien in november Inzet is beperkt gebleven tot Deurne en waterschap en bestaat uit eenmalig opstellen samenwerkingsovereenkomst en 3 maandelijks overleg Na evaluatie kunnen mogelijk meerdere gemeente aansluiten bij samenwerking. Asten en Someren hebben interesse. Financieel resultaat: Afgerond in 2014 Project 2b Organisatie en aanbesteding onderhoud drukrioolgemalen Project 3 Grip krijgen op lozing in riolering buitengebied Project is medio 2014 in uitvoering gegaan met vanuit de Peelregio Laarbeek en Helmond. Gemert-Bakel heeft lopende het proces in 2013 besloten niet langer deel te nemen. De urenverdeling is gewijzigd omdat niet alle gemeenten deelnemen. De deelnemende gemeenten besteden meer uren omdat er een volledig nieuw programma van eisen c.q. aanbestedingsdocument is geschreven. Financieel resultaat: Oorspronkelijk projectopzet aangepast. Gemert-Bakel is bezig met plan van aanpak voor grip in eigen gemeente en gaat aan de hand hiervan het geheel breder trekken voor de regio. Project 4 is een van de doelen uit het bestuursakkoord water en geen apart project. Daarom als doel opgenomen in de projecten. Project 5 Inventarisatie besparingsmogelijkheden i.k.v. doelmatig waterbeheer Voor het bepalen van de realistische besparingsmogelijkheden in de waterketen is zo veel mogelijk gebruik gemaakt van de werkwijze die andere regio s hanteerden. Er werd een ambitiedocument opgesteld, dat werd vastgesteld in de stuurgroepvergadering van 10 september Medio september is dit ambitiedocument verstuurd naar de Afgerond in 2014 Lopend in 2015 sluiten Afgerond in 2014

5 visitatiecommissie. Financieel resultaat: nvt Project 6 Reinigen kolken Aanbesteding is afgerond en de uitvoering van 2013 tot 2016 is gegund aan rioolbedrijf Adriaans uit Mierlo. Financieel resultaat ,20 + circa x uren minder personele inzet Project 7 Reinigen en inspecteren vrijvervalriolering Project 8 Onderzoek mogelijkheden opschalen centrale hoofdpost Project 9 Stroomlijnen diverse contracten/overeenkomsten afalwaterketen/watersysteem + contract beheer Project 9a Gezamenlijke aanschaf Rioolinspectie- en onderhoudsmodule (RION) Project 10 Gezamenlijk peilbuizenbeheer en grondwatermonitoringssysteem Project 11 Innovatie en nieuwe technieken Project 12 Renovatie- en reparatie strategieën vrijvervalriolering Project 13 Renovatie- en reparatiebestek vrijvervalriolering Aanbesteding is afgerond en de uitvoering van 2013 tot 2016 is gegund aan rioolbedrijf Adriaans uit Mierlo. Financieel resultaat ,31 + circa x uren minder personele inzet Onderzoek heeft plaatsgevonden en zeer wenselijk maar het is op dit moment niet haalbaar. Dit wordt qua uitvoering opgepakt wanneer de ICT omgevingen in het kader van Peel 6.1 zijn afgestemd. In het naar 2014 wordt dit geïnventariseerd; welke kansen zijn er. Financieel resultaat: geen directe besparingen. Lopende het ar is dit project ontstaan en opgepakt vanwege de grote wens van de deelnemers. Het betreft een inspectie- en onderhoudsmodule die wordt gebruikt voor de drukriolering. Deelnemende gemeenten zijn: Asten, Someren, Laarbeek, Helmond en Gemert- Bakel Financieel resultaat: verwachting + circa x uren minder personele inzet Dit project is later opgepakt dan verwacht, augustus 2014 en zal daarom wat doorlopen in is een onderwerp waar we in feite bij ieder project mee te maken krijgen. Daarom wordt dit onderwerp als doel opgenomen in de projecten. Dit project wordt opgepakt in 1 e kwartaal 2015 Financieel resultaat: geen directe besparingen. De reliningsprogramma s 2014 van Deurne, Gemert-Bakel, Laarbeek en Someren worden opgenomen in één gezamenlijk bestek. Dat bestek wordt opgesteld en aanbesteed door het ingenieursbureau van de gemeente Helmond. Deze aanbesteding zal plaatsvinden in november, waarna de uitvoering van de reliningsprojecten plaats zal vinden eind 2014 en begin Financieel resultaat: nog niet bekend Project 14 Waterloket Dit project is voorlopig afgerond maar wordt opgepakt zodra de ICT omgevingen in het kader van de Peel 6.1 zijn afgestemd. Financieel resultaat: geen directe besparingen. Afgerond in 2013 Afgerond in 2013 Uitvoering oppakken in 2016 Lopend in 2015 Afgerond in 2014 Lopend in 2015 sluiten Lopend in 2015 Lopend in 2015 Opnieuw oppakken in 2016

6 Project 15 Incidentenplan riolering Plan van aanpak is opgesteld. Lopend in 2015 Project 16 Renovatie hoofdgemalen Project loopt momenteel met 2 van de 6 peelgemeenten. Lopend in 2015 Verwachting dat uitvoering loopt tot in 2015.

7 Projecten 2015 Project 1 Opzet monitoringsplan afvalwaterketen / stedelijk water Doelen Kwaliteitsverbetering nee Beschrijving In de afvalwaterakkoorden (AWA) is opgenomen dat het waterschap en de gemeenten de komende ren door middel van meten en monitoren beter inzicht willen verkrijgen in het functioneren van de afvalwaterketen. Daarnaast verandert het klimaat en is er (mogelijk) behoefte aan aanvullende informatie over het stedelijke watersysteem (grondwater, hemelwater, oppervlaktewater). Op dit moment bestaat slechts op globaal niveau inzicht in de werking van de afvalwaterketen, de effecten daarvan op de omgeving en de werking van het stedelijke (grond)watersysteem. Door metingen in de afvalwaterketen en in het watersysteem kan / kunnen: - Sneller storingen worden opgespoord en verholpen; - Op basis van betrouwbaardere riool- en watersysteemmodellen kan een betere analyse plaatsvinden van de werking van de afvalwaterketen en het ontvangende watersysteem (optimale stelselberging en systeemberging, efficiënte inzet van gemalen, verdunningseffecten, effect pieklozingen op kwaliteit en kwantiteit); - De effecten van de afvalwaterketen op de omgeving (watersysteem) worden gemonitord, zodat tijdig kan worden bijgestuurd wanneer hierdoor overlast voor de omgeving ontstaat (signalering wateroverlast, waterkwaliteit); - Beter onderbouwde beslissingen worden genomen over herc.q. verbeterinvesteringen in relatie tot omgevingsdoelstellingen. Planning Projectorganisatie De verwachting is dat meten en monitoren gezamenlijk aanzienlijk effectiever is dan ieder voor zich. Het project omvat de fase Meetstrategie en ontwerp uit de monitoringscyclus (zie bijlage). Concreet betekent dit: - Het inventariseren en vastleggen van individuele en gezamenlijke informatiebehoeften; - Het op basis van de informatiebehoeften - opzetten van een gezamenlijke meetstrategie en meetplan: - Maken van afspraken over c.q. opzetten van het meetbeheer, vastleggen van de gewenste beheerstructuur voor datainwinning, -opslag, -validatie en analyse; - Het (zo nodig) vastleggen van e.e.a. in een beheerplan. - Mei 2013: Start project. - Juni 2013-sept Plan van aanpak - Sept december 2014: In kaart brengen informatiebehoeften en inventariseren van beschikbare middelen. - Dec 2014 mrt 2015 rapportage Alle deelnemers aan de Samenwerkingsovereenkomst Doelmatig Waterbeheer Brabantse Peel. Het waterschap zal dit traject trekken en zorgen voor coördinatie, inhoudelijke uitwerking en rapportage. De Lopen achter op de planning. We willen eind 2014 de inventarisatie (informatiebehoeften en meetdoelen) afronden.

8 projectgroep bestaat uit medewerkers van gemeenten en waterschap. Kosten en uren Voor de coördinerende werkzaamheden (trekker), de inhoudelijke uitwerking en rapportage wordt 200 uur geraamd, voor de overige deelnemers wordt rekening gehouden met 40 uur. In deze fase wordt nog geen rekening gehouden met het aanpassen van bestaande meetsystemen. Bestaande monitoring (o.a. ook blauwalgmonitoring stadswateren) kan gewoon worden voortgezet. Voor extern advies over te gebruiken hardware en software en opzet beheersysteem wordt een stelpost van (incl. BTW) aangehouden. Risico s Te veel in één keer willen doen; Onvoldoende inventarisatie van informatiebehoefte, onduidelijke meetdoelen; Efficiënte inzet van capaciteit. Bijlage 1: Monitoringscyclus

9 Project 1a Uitrol meten en monitoren in de waterketen / stedelijk water Doelen Kwaliteitsverbetering (op termijn) Mogelijk Beschrijving In de afvalwaterakkoorden (AWA) is opgenomen dat het waterschap en de gemeenten de komende ren middels Concrete aanpak regionaal meetmeten en monitoren beter inzicht willen verkrijgen in het en monitoringsprogramma. functioneren van de afvalwaterketen. Na afronding van fase 1 (project 1), waar de meetdoelen en informatiebehoefte van de verschillende partners met elkaar zijn vergeleken en een meetstrategie is uitgezet, wordt gestart met fase 2 de uitrol van de meetstrategie. Het project omvat de fase 2 uitrol van de meetstrategie Concreet betekent dit: - Maken van afspraken over c.q. opzetten van het meetprogramma, vastleggen van de gewenste beheerstructuur voor data-inwinning, -opslag, - validatie en analyse; - Het (zonodig) vastleggen van e.e.a. in een beheerplan; Planning - april 2015: Start project - Mei - november 2015: opzetten meetprogramma voor één gemeente en maken afspraken over c.q. opzetten van het meetbeheer, vastleggen van de gewenste beheerstructuur voor data-inwinning, - opslag, -validatie en analyse (beheerplan); : Opzetten meetprogramma voor de andere gemeenten en maken afspraken over c.q. opzetten van het meetbeheer, vastleggen van de gewenste beheerstructuur voor data-inwinning, - opslag, -validatie en analyse (beheerplan); Alle deelnemers aan de Samenwerkingsovereenkomst Doelmatig Waterbeheer Brabantse Peel. Projectorganisatie Het waterschap zal dit traject trekken en zorgen voor coördinatie, inhoudelijke uitwerking en rapportage. De projectgroep bestaat uit medewerkers van gemeenten en waterschap. Kosten en uren Voor de coördinerende werkzaamheden (trekker), de inhoudelijke uitwerking en rapportage wordt 200 uur geraamd, voor de overige deelnemers wordt rekening gehouden met 40 uur t/m 2017 In deze fase wordt nog geen rekening gehouden met het aanpassen van bestaande meetsystemen. Voor extern advies over te gebruiken hardware en software en opzet beheersysteem wordt een stelpost van (incl. BTW) aangehouden. Risico s te veel in één keer willen doen; onvoldoende inventarisatie van informatiebehoefte, onduidelijke meetdoelen; Efficiënte inzet van capaciteit;

10 Project 3 Grip krijgen op lozing in riolering buitengebied Doelen Kwaliteitsverbetering Nee Beschrijving Binnen de Peelgemeenten hebben we op steeds meer plekken te maken met bedrijven in het buitengebied die spoelwater van hun processen lozen op de drukriolering (preiwasserijen, champignonkwekerijen, melkrobots e.d). De drukrioleringsstelsels zijn daar niet op ontworpen en de pompputten kunnen het lozingsgedrag niet aan. Gevolg is dat pompputten overlopen en dat het waterschap hier handhavend tegen op moet treden. Veelal hebben lozers toestemming uit het verleden dat men beperkte hoeveelheden mogen lozen op het stelsel. Dit is veelal niet geregeld in een vergunning, maar in overeenkomsten tussen gemeenten en particulieren. Veranderende processen, o.a. invoering activiteitenbesluit spoelen van gewassen dwingt de gemeenten om na te denken over vergunningsstelsels/ verordeningen/ regelgeving. Oorspronkelijk zaten we met dit project op de lijn van inventariseren en opstellen van beleid- en regelgeving en deze implementeren. Inmiddels is de gedachte wat breder en willen we concreet gezien meer grip krijgen op de lozingen in het buitengebied en het bij behorende beheer en onderhoud van het drukrioleringssysteem. Gemert-Bakel is trekker omdat zij hier veel belang bij heeft omdat zij hierin het minste heeft geregeld. De eerste stap is om een projectplan op te stellen zodat van daaruit prioritering kan worden gegeven. Hoogste prioriteit voor Gemert-Bakel zit m in een politieke discussie over beleid, regelgeving en eventuele handhaving. Om vervolgens grip te krijgen op het drukrioleringssysteem is er een verdere aanpak nodig daarvoor wordt gebruik gemaakt van kennis uit de markt. Samenwerking tussen gemeenten en waterschap is hier van cruciaal belang. Door de huidige regelgeving toetsen en handhaven de verschillende overheden elkaar. Er is echter behoefte aan een verdergaande samenwerking. Planning - Mei augustus 2014: Start project waarbij projectplan wordt gemaakt met uit te voeren stappen. - September november 2014: Politieke discussie over de te varen koers in Gemert-Bakel (o.a. regelgeving/verordening, juridisch risico, handhaving, toekomst) - nuari maart 2015: Breder bekijken (alle deelnemende gemeenten) hoe bepaalde zaken parallel kunnen lopen waardoor synergie voordeel kan worden behaald. - Vervolg 2015: afhankelijk van plan van aanpak acties gezamenlijk op gaan pakken. Eerste opzet Gemert-Bakel (vanwege eigen uitdagingen). Daarna alle deelnemers aan de samenwerkingsovereenkomst Doelmatig Waterbeheer Brabantse Peel. Projectorganisatie De gemeente Gemert-Bakel zal dit traject trekken. De projectgroep bestaat uit medewerkers van gemeenten en waterschap. Kosten en uren Voor de coördinerende werkzaamheden wordt 100 uur geraamd. Oorspronkelijk projectopzet aangepast. Loopt door in 2015.

11 Risico s Voor de overige deelnemers wordt rekening gehouden met 10 uur. - Lange doorlooptijd omdat Gemert-Bakel ook eigen inzicht mist. - Aandacht nodig voor bestuurlijke en organisatorische borging -

12 Project 5a Besparingen doelmatig waterbeheer (monitoring) Doelen Kwaliteitsverbetering Nee Beschrijving Het ambitiedocument is gereed. Vanuit het ambitiedocument is het zaak goed in beeld te brengen waar we besparingen realiseren. Daarom is dit project een vervolg op het ambitiedocument. De ambities dienen concreet te worden gemaakt en vanaf het arplan 2016 vormt dit monitoringsprogramma een standaard onderdeel van het arplan. Enerzijds is het goed continue te monitoren welke besparingen we daadwerkelijk behalen en deze ook in de lijst op te nemen. Daarnaast is de vraag gesteld. Hoe gaan we de 4,7 miljoen nu echt behalen? Vertaling van 5,5 naar investeringen, mogelijk kan een stagiair of afstudeerder hier een bijdrage in leveren. Eindproduct van het project: - Continue actuele lijst van behaalde besparingen, onderdeel arplannen. - Inzicht in hoe we de daadwerkelijke 5,5 miljoen gaan behalen. Planning - September 2014: Eerste opzet overzicht : eenmalig monitoringsplan waarin wordt ingegaan op de vragen : wordt dit onderdeel van het arplan als een financiële paragraaf Monitoringssyste em om werkelijke besparingen bij te houden. Mogelijk iets voor een stagiair. Projectorganisatie Kosten en uren Alle deelnemers aan de Samenwerkingsovereenkomst Doelmatig Waterbeheer Brabantse Peel. Ingeborg Verschuuren, Diana Grove, Dirk Smolenaars pakken dit op. De projectgroep bestaat uit medewerkers van gemeenten en waterschap. Voor de werkzaamheden wordt 120 uur geraamd.

13 Project 9 Stroomlijnen diverse contracten/overeenkomsten afvalwaterketen/watersysteem + contractbeheer Doelen Kwaliteitsverbetering nee nee Beschrijving De 7 deelnemende organisaties hebben allen diverse contracten en overeenkomsten lopen aangaande de afvalwaterketen en het watersysteem. Het betreft overeenkomsten tussen de partijen onderling (waterschap-gemeente) en contracten met externen (aannemers). Het project heeft als doel om de overeenkomsten en contracten zo veel mogelijk te stroomlijnen voor zover dit mogelijk en nuttig is. Planning - Start project, vaststellen werkwijze en afbakening (december 2014) - Inventariseren huidige contracten/overeenkomsten (nuari 2015) - Genereren overzicht contracten overeenkomsten (februari 2015) - Vaststellen welke contracten gestroomlijnd kunnen worden (februari 2015). 6 Peelgemeenten en eventueel waterschap Aa en Maas Projectorganisatie Gemeente Someren is trekker. In het Peeloverleg wordt de werkwijze en afbakening vastgesteld. De trekker zet een inventarisatie-vraag uit bij alle deelnemende partijen. De trekker bundelt deze gegevens en bepaald welke contracten/overeenkomsten gestroomlijnd kunnen worden. Dit koppelt hij terug in het Peeloverleg. Kosten Voor de trekker moet 24 uur geraamd worden. Voor de overige partijen wordt uitgegaan van een tijdsbesteding van maximaal 4 uur. Opmerkingen BIZOB houdt een contractenbestand bij. Dit is daarom geen onderdeel van dit project. Aanschaf Rioolinspectie- en onderhoudsmodule (RION) drukriolering

14 Project 10 Gezamenlijk peilbuizenbeheer en grondwatermonitoringssysteem Doelen Kwaliteitsverbetering Beschrijving Veel gemeenten hebben een peilbuizenmeetnet om grondwaterstanden te meten. Ook andere instanties, zoals waterschap en Brabant Water, meten grondwaterstanden. Het is zinvol om te bekijken in hoeverre deze activiteiten gebundeld kunnen worden. Daarnaast is het ook zinvol om te bekijken wat er precies gemeten moet worden en hoe het meetnet hier zo efficiënt mogelijk op ingericht kan worden. De doelen van het project zijn als volgt: - Inventariseren wat er nu aanwezig is. - Inventarisatie van de kennis-/informatiebehoefte, vanuit het vraagstuk van nut en noodzaak - Opstellen van een meetstrategie en meetplan - Het maken van afspraken over het beheer en onderhoud van het meetnet Planning Het inrichten c.q. optimaliseren van het meetnet is geen onderdeel van dit project, omdat hier mogelijk extra middelen voor nodig zijn. Die zullen eerst door de partijen geaccordeerd moeten worden. - Vaststellen projectopdracht - Het inventariseren en vastleggen van individuele en gezamenlijke informatiebehoeften; - Het op basis van de informatiebehoeften opzetten van een gezamenlijke meetstrategie en meetplan: - Maken van afspraken over c.q. opzetten van het meetbeheer, vastleggen van de gewenste beheerstructuur voor datainwinning, -opslag, -validatie en analyse; - Het (zo nodig) vastleggen van e.e.a. in een beheerplan. Periode: oktober 2014-mei 2015 Gemeente Helmond is trekker Projectorganisatie Alle 6 Peelgemeenten, Brabant Water en Waterschap Aa en Maas Kosten Nog nader te bepalen. Mogelijk dat voor het opstellen van de meetstrategie en het meetplan een externe deskundige ingeschakeld moet worden. Dit is nu nog niet duidelijk.

15 Project 12 Renovatie- en reparatiestrategieën vrijvervalriolering Doelen Kwaliteitsverbetering nee Beschrijving Steeds vaker worden riolen en transportstelsels, in plaats van vervangen, van binnen uit gerepareerd (z.g. Cured In Place Pipe of relinen). Dat kunnen volledig strengen betreffen, maar ook plaatselijke reparaties. De kosten bij relinen zijn lager dan bij vervanging: door meer in te zetten op relinen kunnen de vervangingskosten verlaagd worden. Met het opstellen van een gezamenlijke renovatiestrategie krijgen de Peelgemeentes een duidelijk beleidskader. Het eindproduct dient een plan te zijn dat omschrijft in welke gevallen gerelined gaat worden, en aan welke randvoorwaarden de relining dient te voldoen. Een belangrijke randvoorwaarde voor het bepalen van de maatregelen is een eenduidige beoordeling van de rioolinspecties. De Leidraad van Rioned kan als uitgangspunt worden genomen voor een eenduidige beoordeling. Daarnaast moet duidelijk worden wat dit op termijn voor besparingen oplevert ten opzichte van de traditionele vervangingsstrategie. Een vervolgstap is om besluiten te nemen over hoe de reliningen meegerekend worden in de rioolheffing. Daarnaast kan op termijn worden gekozen voor een gezamenlijk renovatie- en renovatiebestek vrijvervalriolering en een tevens een gezamenlijke aanbesteding hiervan. Planning - Start project, opstellen plan van aanpak (nuari 2015) - Inventariseren huidige strategieën individuele gemeenten (maart 2015) - Opstellen gezamenlijke Renovatie- en reparatiestrategieën (april 2014) - Vaststelling renovatie en reparatiestrategieën (mei 2015) 6 Peelgemeenten en eventueel waterschap Aa en Maas Projectorganisatie nader te bepalen. Uitgangspunt is vertegenwoordiging van alle gemeenten in een schrijfgroep van 2 tot 3 personen (specialisten en een coördinator). Kosten Voor de coördinerende werkzaamheden wordt 25 uur geraamd. Voor de deelnemers aan de schrijfgroep wordt 40u geraamd. Voor de overige deelnemers wordt uitgegaan van een tijdsbesteding 16 uur per deelnemende gemeente. Opmerkingen Zie ook factsheet 13 Renovatie- en renovatiebestek vrijvervalriolering

16 Project 13 Renovatie- en reparatiebestek vrijvervalriolering Doelen Kwaliteitsverbetering Beschrijving Steeds vaker worden riolen en transportstelsels, in plaats van vervangen, van binnen uit gerepareerd (z.g. Cured In Place Pipe of relinen). Dat kunnen volledig strengen betreffen, maar ook plaatselijke reparaties. De renovaties en reparaties komen naar voren uit de beoordeling van rioolinspecties. Het opstellen van een gezamenlijk bestek kan leiden tot synergievoordeel wat betreft de tijdsbesteding. Dit voordeel kan echter weer teniet gedaan worden door de extra tijd die nodig is voor afstemming. Het gezamenlijk op de markt zetten van de maatregelen brengt naar verwachting een inkoopvoordeel met zich mee. Voor het traject na het vaststellen va de maatregelen moeten de volgende stappen doorlopen worden: -Buitenopnames -Bestekvoorbereiding -Aanbesteding -Uitvoeringsbegeleiding -Oplevering en nazorg Planning (afhankelijk van de hoeveelheid) - Inventariseren werkvoorraad, buitenopname (april) - Start project, opstellen plan van aanpak (mei-juni) - Bestekvoorbereiding (augustus, september) - Gezamenlijke aanbesteding (oktober) - Uitvoeringsbegeleiding en oplevering (eind 2014, begin 2015). Gemeenten Deurne, Gemert-Bakel, Laarbeek en Someren. Kan arlijks terugkeren met andere deelnemers. Projectorganisatie De gemeente Laarbeek zal dit project trekken. De werkvoorbereiding wordt verzorgd door ingenieursbureau Helmond (IBH). Er vindt de benodigde afstemming plaats met de deelnemende gemeenten. Voor de inkoop- en aanbestedingsstrategie wordt het inkoopbureau van de gemeente Helmond ingeschakeld. Mogelijk wordt er gekozen voor een gezamenlijk toezicht en directievoering. Kosten De kosten worden naar rato verdeeld over de deelnemende partijen. Voor de coördinerende werkzaamheden wordt 40 uur geraamd. Voor de overige deelnemers 10 uur per deelnemer. Opmerkingen Zie ook factsheet 12 Renovatie- en renovatiestrategie vrijvervalriolering. Project 15 Incidentenplan riolering Doelen Kwaliteitsverbetering nee nee

17 Beschrijving Een incident of calamiteit doet een beroep op kennis en vaardigheden die niet altijd in de dagelijkse werkzaamheden worden gebruikt. Daarnaast zorgt de onverwachte gebeurtenis voor tijdsdruk en onzekerheid. Als een incident bovendien groter wordt, komen meerdere partijen in beeld met wie moet worden samengewerkt. Grote calamiteiten in het rioleringsbeheer (bijvoorbeeld de gesprongen persleidingen in Bath of Amsterdam) kunnen maatschappelijke gevolgen hebben. Ook kunnen "externe" calamiteiten (bijvoorbeeld de brand bij Chemie-Pack in Moerdijk of de benzinelucht uit de riolering in Buchten) gevolgen hebben voor het rioleringsbeheer. In zulke gevallen is het belangrijk om samen te werken met hulpdiensten die zijn georganiseerd in veiligheidsregio's. Door middel van het opstellen van een incidentenplan riolering, denken betrokkenen vooraf goed na over mogelijke scenario's, zodat tijdens een incident, calamiteit of ramp adequaat opgetreden kan worden. Planning - 3e kwartaal 2014: Start project, opstellen plan van aanpak; - 4e kwartaal 2014 en 1 e kwartaal 2015: Inventariseren; - 2 e en 3e kwartaal 2015: Opstellen incidentenplan; - 4e kwartaal 2015: Toetsing incidentenplan door veiligheidsregio; - 4e kwartaal 2015: Vaststelling incidentenplan riolering. Alle deelnemers aan de samenwerkingsovereenkomst Doelmatig Waterbeheer Brabantse Peel. Projectorganisatie Gemeente Asten trekt dit project. Kosten Voor de coördinerende werkzaamheden wordt 150 uur geraamd. Voor de overige deelnemers wordt uitgegaan van een tijdsbesteding 40 uur per deelnemende gemeente. Opmerkingen Na vaststelling dient aandacht te zijn en te blijven voor het oefenen met fictieve incidenten en het evalueren hiervan.

18 Project 16 Renovatie hoofdgemalen Doelen Kwaliteitsverbetering nee Beschrijving Uit een inventarisatie van de inkoopoverzichten van de deelnemende organisaties blijkt dat de renovatie van hoofdgemalen een veel terugkomende opgave is in Het betreft in hoofdzaak de mechanische en elektrische installaties van de gemalen. Alle te renoveren gemalen van de deelnemende organisaties worden in één programma van eisen opgenomen. In dit programma van eisen worden alle eisen, bepalingen en criteria voor de te renoveren gemalen beschreven. Het uitgangspunt hierbij is dat de gemalen na een renovatie weer voldoen aan de in dit PVE gestelde eisen. Planning - Start project, opstellen plan van aanpak en bepalen welke gemalen (gereed) - Inkooptraject adviseur (oktober 2014) - Inventarisaren bestaande toestand, voor zover dit niet gedaan is. (november 2014) - Opstellen programma van eisen (november en december 2014) - Inkooptraject (december en nuari 2014) - Uitvoering (start februari 2015, duur nader te bepalen) Gemeenten Laarbeek en Someren. Projectorganisatie Nader te bepalen. Uitgangspunt is het aanwijzen van een projectleider, die alle deelnemende organisaties ontsluit richting een externe adviseur of materiedeskundige binnen de Peelgemeenten. Kosten Voor de projectleider wordt 100 uur geraamd. Voor de deelnemende organisaties wordt 36u geraamd. De kosten van de adviseur worden naar rato van de kostenraming verdeeld over de deelnemende partijen. De kosten van de uitvoering worden per gemaal inzichtelijk bij aanbesteding. Opmerkingen De gemeenten Asten, Helmond, Gemert-Bakel en Deurne hebben deze opgave niet in 2014 maar in latere ren mogelijk wel weer.

19 Project 17 Inventarisatie mogelijkheden gezamenlijk onderhoud van sloten en duikers Doelen Kwaliteitsverbetering Beschrijving Binnen de peelgemeenten worden arlijks heel wat km sloten en duikers onderhouden. Iedere gemeente regelt dit afzonderlijk al dan niet met een (meerren)onderhoudsbestek. Daarbij heeft iedere gemeente haar eigen maaibeleid. Er wordt in dit project geïnventariseerd in hoeverre er kansen zijn om dit gezamenlijk op te pakken, de volgende vragen komen o.a. naar voren: - Wat zijn de verschillen en overeenkomsten in het maaibeleid; - Wordt er gewerkt met bestekken; - Tot hoe lang lopen de bestaande overeenkomsten; - Hoe wordt omgegaan met het maaisel etc. Planning 1 e kwartaal 2015 Gemeente Gemert-Bakel is trekker Projectorganisatie Alle 6 Peelgemeenten en Waterschap Aa en Maas Kosten en uren Voor de coördinerende werkzaamheden (trekker), wordt 72 uur geraamd, voor de overige deelnemers wordt rekening gehouden met 36 uur. Risico s n.v.t.

20 Project 20 Scenario-analyse ontwikkeling aanbod bedrijfsafvalwater en impact op RWZI Doelen Kwaliteitsverbetering (op termijn) Beschrijving Een gevolg van de KRW is de invoering van het Besluit Kwaliteitseisen en Monitoring Water (BKMW). Door invoering van de BKMW moet nu meer dan voorheen rekening gehouden worden met de kwaliteit van het oppervlaktewater waarop geloosd wordt. De gewenste oppervlaktewaterkwaliteit is vastgelegd in het Provinciaal Waterplan. Bij het bepalen van die gewenste kwaliteit zijn de kosten voor maatregelen om die kwaliteit te bereiken echter niet in de afweging betrokken maar de KRW biedt deze mogelijkheid wel. Binnen het waterschap is onvoldoende inzicht aanwezig om een goede doelmatigheidsoverweging voor de lozingen vanuit RWZI te kunnen maken. Gevolg hiervan is ook dat nog geen beleid geformuleerd is met betrekking tot de nutriëntenverwijdering op onze RWZI s Doelstelling: Middels een variantestudie inzichtelijk maken op welke wijze en in welke mate een verdere reductie in P, N en ammonium op onze RWZI s gerealiseerd kan worden en tegen welke kosten. Planning De werkzaamheden worden in drie fasen uitgevoerd: 1) Definitiefase, het verzamelen (BasisZuiveringsPlan) van basis informatie en uitgangspunten. 2) Uitwerkingsfase, de daadwerkelijke berekeningen en optimalisaties 3) Afrondingsfase, rapportage, eindbespreking, oplevering. Waterschap Aa en Maas Projectorganisatie Het waterschap heeft Witteveen en Bos raadgevende ingenieurs BV opdracht gegeven voor variantenstudie voor vijf RWZI s (Asten, Dinther, Land van Cuijk, Ooijen en Vinkel). Voor Aarle-Rixtel is deze in 2012/2013 uitgevoerd. Kosten en uren Nvt. Risico s 2014/2015

21 Project 22 Duurzame energie en grondstoffen Doelen Kwaliteitsverbetering (op termijn) Beschrijving Binnen de werkeenheid de Brabantse Peel hebben alle partijen aangegeven geïnteresseerd te zijn in duurzame energie en grondstoffen. Verkennen naar mogelijkheden\alternatieven voor de verwerking van rioolslib, maaisel en/of GFT. Wat is de huidige manier en wat zijn mogelijkheden in de toekomst: Kunnen we bv het rioolslib, wat vrijkomt bij rioolreiniging verwerken op de RWZI; Denkrichting van afval naar grondstof; Kunnen we maaisel en GFT vergisten. Verder moet gekeken worden naar; Wettelijke belemmeringen; Mogelijkheden met externen (ZLTO, andere vergistinstallatie buiten waterschap, composteerders etc..). Planning - n 2015: Start project - n - april 2015: In kaart brengen van huidige manier van het verwerken en afvoeren van maaisel en rioolslib en het in beeld brengen van de huidige kosten - mei- okt 2015: verkennen naar mogelijkheden - nov dec 2015 rapportage en bevindingen Alle deelnemers aan de Samenwerkingsovereenkomst Doelmatig Waterbeheer Brabantse Peel. Projectorganisatie Het waterschap zal dit traject trekken en zorgen voor coördinatie, inhoudelijke uitwerking en rapportage. De projectgroep bestaat uit medewerkers van gemeenten en waterschap. Kosten en uren Voor de coördinerende werkzaamheden (trekker), de inhoudelijke uitwerking en rapportage wordt 200 uur geraamd, voor de overige deelnemers wordt rekening gehouden met 40 uur. Risico s 2015

22 Project 26a Hydraulische berekeningen/maatregelen Doelen Kwaliteitsverbetering Beschrijving Binnen de verschillende gemeenten is er behoefte aan een aantal herberekeningen van rioleringskernen. Vooral het hydraulisch functioneren is hierbij een belangrijk punt. Van sommige kernen zijn wel al rioleringsmodellen die enkel een aanpassing vragen, andere kernen hebben nog geen rioleringsmodel dus daar moet nog meer worden uitgezocht. Voorkeur pakketten voor het model vanwege huidige situatie: Infoworks (Asten, Someren, Gemert- Bakel, Laarbeek) of Sobek (Helmond, waterschap). We willen samen een partij vastleggen die deze werkzaamheden gaat uitvoeren en met verbetermaatregelen komt. Planning 4 e kwartaal 2014: - In beeld brengen of we dit traject met drie gemeenten kunnen starten, bij voorkeur niet breder laten trekken (door bizob) ivm nodige vertragingen. - Gezamenlijk in beeld brengen wat we precies willen voor de kernen De Rips, Elsendorp, Lieshout, Neerkant. - Waterschap is bezig met hydraulische berekingen op zuiveringsniveau. Mogelijk ook hier rekening mee houden. 1 e kwartaal 2015: Uitbesteden werkzaamheden April 2015: Oplevering rapporten met gemeente. Deurne, Gemert-Bakel, Laarbeek, waterschap Projectorganisatie De gemeente Deurne is trekker. Overige deelnemers leveren input zodat duidelijk is wat er wordt verwacht van de externe partij. Kosten en uren Voor de coördinerende werkzaamheden (trekker), inkooptraject, aanbesteding en begeleiding wordt 100 uur geraamd, voor de overige deelnemers wordt rekening gehouden met 36 uur. Risico s Vertraging als het breder opgepakt moet worden conform beleid bizob

23 Project 28 Communicatie Doelen Kwaliteitsverbetering Nee Nee Beschrijving Binnen de werkeenheid de Brabantse Peel hebben alle partijen aangegeven geïnteresseerd te zijn in een verkenning rondom de procedure van communicatie. Wat is de huidige manier en wat zijn mogelijkheden in de toekomst: Op dit moment wordt de communicatie verzorgt door de betreffende samenwerkingspartner in het gebied al naar gelang het onderwerp dat zich aandient; Wijze van communiceren in gedrukte pers, via websites of via social media verschilt per partner in het gebied en wordt slechts incidenteel op elkaar afgestemd; Tijdens de inventarisatie zal gekeken worden of er kansen liggen en de partijen de bereidheid tonen om gedeelde onderwerpen gezamenlijk te gaan communiceren; Gekeken wordt of een gezamenlijke communicatie structuur gewenst is om zo de doelmatigheid te vergroten. Planning - sept 2014: Start project; - sept nov 2014: In kaart brengen van huidige manier van werken, inventariseren van kansen en mogelijkheden en beoordelen of verdere samenwerking op dit onderdeel kansrijk is; - nov dec 2015 rapportage en bevindingen. Alle deelnemers aan de Samenwerkingsovereenkomst Doelmatig Waterbeheer Brabantse Peel. Projectorganisatie Het waterschap zal dit traject trekken en zorgen voor coördinatie, inhoudelijke uitwerking en rapportage. De projectgroep bestaat uit medewerkers van gemeenten en waterschap. Kosten en uren Voor de coördinerende werkzaamheden (trekker), de inhoudelijke uitwerking en rapportage wordt 200 uur geraamd, voor de overige deelnemers wordt rekening gehouden met 40 uur. Risico s De mogelijkheid bestaat dat communicatie over water gerelateerde onderwerpen een dusdanig klein deel uitmaakt van de totaal communicatie bij gemeenten, dat de gezamenlijke communicatie op dit onderwerp de doelmatigheid niet of nauwelijks beïnvloed. 2014/2015

24 Project 29 Optimalisatie gemaal de Hutten Doelen Kwaliteitsverbetering (op termijn) Beschrijving Huidige situatie: Rioolgemaal De Hutten is het doorvoergemaal in de zuiveringsregio Asten. Het afvalwater bereikt het gemaal via twee transportleidingen (persleidingen). Het afvalwater is afkomstig uit de gemeente Deurne (de kernen Liessel, Neerkant en Helenaveen). Aanleiding voor dit project: Rioolgemaal De Hutten is voor het laatst gerenoveerd in Door toenemende verstedelijking is het aanbod van afvalwater in de regio toegenomen. De beperkte capaciteit heeft een negatieve invloed op de afvoercapaciteit van de bovengelegen rioolgemalen Liessel en Neerkant. Er is sprake van een suboptimaal systeem. Probleemstelling: De pompcapaciteit van het rioolgemaal kan niet zondermeer worden vergroot. Voor de juiste investeringen is het nodig om eerst de werking en het functioneren van de betreffende transportstelsel nader te beschouwen. Planning /2015: Start project/voorbereiding/voorontwerp/bestek /2016 uitvoering Waterschap Aa en Maas in samenwerking met gemeente Deurne Projectorganisatie Het waterschap zal dit traject trekken en zorgen voor coördinatie, inhoudelijke uitwerking en rapportage. Kosten en uren Voor de coördinerende werkzaamheden (trekker), de inhoudelijke uitwerking en rapportage wordt 200 uur geraamd, voor de gemeente Deurne wordt rekening gehouden met 40 uur. Risico s 2015/2016

25 Project 30 Actualisatie van de oorspronkelijke business case Doelen Kwaliteitsverbetering Beschrijving. Planning 1 e helft 2015 gereed Gemeente Deurne (hoofd), waterschap (districtshoofd), Gemeente Gemert-Bakel (procesbegeleider) Projectorganisatie Initiatief komt vanuit Deurne, waterschap en zij pakken dit op samen met de procesbegeleider Kosten en uren 120 uur Risico s Afhankelijk van de besluitvorming

26 Project 31 Benchmark riolering 2015/2016 Doelen Kwaliteitsverbetering Nee Nee Beschrijving In 2015 wordt gestart met de benchmark riolering voor Binnen de peel vinden we het verstandig om af te stemmen hoe we de lijst invullen. Planning 2015 en 2016 Alle deelnemende gemeenten Projectorganisatie Er wordt nog een coordinator aangewezen. Alle gemeenten nemen hieraan deel. Kosten en uren Voor de coördinerende werkzaamheden (trekker), wordt 100 uur geraamd, voor de overige deelnemers wordt rekening gehouden met 40 uur. Risico s regulier werk

27 Project 32 Beoordelen rioolinspecties inclusief voorstel voor renovaties/ reparaties Doelen Kwaliteitsverbetering Beschrijving Vanuit het project 7 zijn heel wat rioolleidingen geinspecteeerd. Om maatregelen uit te voeren is het noodzakelijk dat deze inspecties worden beoordeeld. Het beoordelen wordt nu afzonderlijk uitbesteedt en kan ook gezamenlijk worden opgepakt. Met een uniforme beoordeling kan aansluitend wellicht een uniform reparatiebestek worden opgesteld. Planning 1 e kwartaal 2015: geschikte partijen benaderen om inspecties uit 2013,2014 en 2015 te beoordeeld. 2 e kwartaal 2015: uitvoeren beoordelingen aan voorstel tot renovaties/reparaties 3 e kwartaal 2015: gemeenten bekijken afzonderlijk welke maatregelen zij wel en niet uitvoeren 4 e kwartaal: mogelijk vervolg project t.a.v. uitvoeren maategelen. Asten, Deurne, Gemert-Bakel, Someren Projectorganisatie Er wordt nog een trekker aangewezen. Overige deelnemers leveren input zodat duidelijk is wat er wordt verwacht van de externe partij. Kosten en uren Voor de coördinerende werkzaamheden (trekker), de aanbesteding en begeleiding wordt 100 uur geraamd, voor de overige deelnemers wordt rekening gehouden met 40 uur. Risico s

28 Projecten 2016 Project 8 Onderzoek centrale hoofdpost Doelen Kwaliteitsverbetering op termijn? Beschrijving De afzonderlijke Peelgemeenten beschikken ieder over mogelijkheden om de werking van hun gemalen en randvoorzieningen te monitoren. Daarbij wordt gebruik gemaakt van verschillende programma's (I-View, Flygt). Onderzoek moet uitwijzen of de beschikbare informatie datgene is wat we nodig hebben, of koppeling van data mogelijk is (ook met waterschap) en wat de functionaliteiten van een hoofdpost zouden moeten zijn. Inrichting van een centrale hoofdpost heeft een duidelijke relatie met het onderwerp meten en monitoren. Na overeenstemming kan tot ontwerp en aanbesteding worden overgegaan. Planning - nuari 2014: opstellen plan van aanpak - Februari-maart 2014: inventarisatie - April-juni 2014: uitwerken scenario's - Juni-oktober 2014: besluitvorming en uitwerking. Samenwerkende Peelgemeenten en Waterschap Projectorganisatie Trekker van het plan is gemeente Deurne Kosten Tot aan besluitvorming 120 uur voor projectorganisatie en 20 uur per deelnemende partij voor inventarisatie Opmerkingen Voortgang afstemmen met project meten en monitoren Voorstel is om project uit te stellen tot na Heeft directe relatie met start waterunit

29 Project 14 Waterloket Voorlopig wordt dit project geparkeerd in verband met de ontwikkelingen rondom Peel 6.1 en de waterunit. Er moet aangesloten worden bij de ICT-structuur die voor Peel 6.1 uitgerold gaat worden en de opzet van de websites van de gemeenten. Doelen Kwaliteitsverbetering?? Beschrijving De gemeenten hebben in meer of mindere mate informatie over water en riolering op hun website staan. Deze plek voor waterinformatie, wordt landelijk vaak aangeduid als het waterloket. Bij sommige gemeenten is het waterloket uitgebreid, met bijv. links naar websites van andere instanties zoals het waterschap. Andere gemeenten geven vrijwel geen informatie op hun website over water en riolering. Doel van dit project is om te kijken of er een standaard-opzet voor een waterloket te ontwikkelen is, waar alle gemeenten hun eigen informatie op een eenduidige manier in kunnen plakken. Daarmee krijgt het waterloket van de Peelgemeenten een uniformer uiterlijk, met een gelijk niveau van informatieverschaffing naar burgers en bedrijven. Voordelen van deze aanpak zijn: - We kunnen het gelijk voor 6 gemeenten opzetten - Algemene informatie kan centraal bijgehouden worden, zodat de websites actueel gehouden worden - Veel voorkomende, eenvoudige vragen kunnen via het waterloket afgevangen worden. Dit kan de ambtelijke organisatie ontlasten. Planning Nader te bepalen, in 2016 Waterunit Projectorganisatie - Alle 6 Peelgemeenten (webmaster, communicatie, ICT) - Waterschap Aa en Maas Kosten Er worden geen extra kosten voorzien. Er wordt gekeken naar waterloketten van anderen gemeenten. De goede punten worden hieruit gehaald en vertaald naar de Peelsituatie. Opmerkingen - Het waterloket moet voldoen aan de vraag van de burgers/bedrijven. Dat stelt eisen aan het soort informatie en de ontsluiting hiervan. Teveel info is niet goed, te weinig info kan leiden tot onnodige vragen. - De opbouw van het waterloket moet passen binnen de eisen die de individuele gemeenten hieraan stellen, zowel vanuit inhoudelijk oogpunt als vanuit communicatief en ICT-oogpunt.

30 Meerrenplanning Doelmatig waterbeheer Projecten Asten Deurne Gemert- Bakel Helmond Laarbeek Someren Aa en Maas Opmerkingen Nr. Gezamenlijke projecten doelmatig Waterbeheer Brabantse Peel (gemeenten en ws) 1 Opzet monitoringsplan afvalwaterketen / stedelijk water D D D D D D T 1a Uitrol meten en monitoren afvalwaterketen / stedelijk water D D D D D D T 2a Organisatie onderhoud gemeentelijke hoofdgemalen D T D D D 2b Organisatie onderhoud gemeentelijke drukrioolgemalen T D 3 Grip krijgen op lozingen in riolering buitengebied D D T D D D D 5 Inventarisatie besparingsmogelijkheden i.k.v. doelmatig waterbeheer D D D D T D 5a Uitwerking besparingen doelmatig waterbeheer (monitoring) D D D D D T D 6 Kolkenzuigen D D T D D 7 Rioolreiniging en -inspectie D D T D D 8 Onderzoek mogelijkheden opschaling Centrale hoofdpost D T D D D D D w aterunit 9 Stroomlijnen diverse contracten/overeenkomsten afvalwaterketen/watersysteem + contractbeheer D D D D D T D bizob 9a Gezamelijke aanschaf Rioolinspectie en onderhoudsmodule (RION) D D T D D 10 Gezamenlijk peilbuizenbeheer en grondwatermonitoringssysteem D D D T D D D Brabant Water 12 Renovatie- en reparatiestrategieën vrijvervalriolering D D D D D T 13 Renovatie- en reparatiebestek vrijvervalriolering D D T D 14 Waterloket D D D T D D D w aterunit 15 Incidentenplan riolering T D D D D D D 16 Renovatie hoofdgemalen D T 17 Inventarisatie mogelijkheden gezamenlijk onderhoud van sloten en duikers D D T D D D D 19 Inventarisatie beschikbare kennis en kennisbehoefte t.b.v. unit D D D T D D D w aterunit 20 Scenario-analyse ontwikkeling aanbod bedrijfsafvalwater en impact op RWZI D D D D D D D 21 Handhaving D D D D D D D w aterunit 22 Duurzame energie en grondstoffen D D D D D D T 23 Onderzoek Rioolvreemd water D D D D D D T 24 Moederbestek riolering D D D D D D D w aterunit 25 Stroomlijnen gegevensbeheer van de verschillende gemeenten D D D D D D D w aterunit 26 BRP s, herberekeningen, inv. verhard oppervlak (eenduidige aanpak) D D D D D D D w aterunit 26a Hydraulische berekeningen/maatregelen T D D D 27 Overkoepelende beleidsvisie en -keuzen tbv "gezamenlijk" watertakenplan (2017) D D D D D D D w aterunit 28 Communicatie D D D D D D T 29 Optimalisaties (o.a. gemaal de Hutten) D D T 30 Actualisatie van de oorspronkelijke business case D T D D D D D 31 Benchmark riolering D D D D D D 32 Beoordelen rioolinspecties inclusief voorstel voor renovaties/reparaties D D D D Periodiek overleg afvalwaterteam en generieke bijdrage afvalwaterteam aan projecten D D D D D D D arplannen opstellen D D T D D D D Uren regieteam D D Out-of-pocket kosten D D D D D D D Totaal gereed Gestart, niet gereed T Trekker D Deelnemers / kennisinbreng