NIEUWE GROEI ONTWIKKELING

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "NIEUWE GROEI ONTWIKKELING"

Nienke de Smet
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 NIEUWE GROEI ONTWIKKELING Sterke ideeën, een goed plan en succesvol implementeren

2 Om nieuwe groei te ontwikkelen moet je projecten met groeipotentieel doen. Gewenstte situatie x Huidige situatie

3 Wat is de beste manier om nieuwe groei te realiseren?

Meestal meerdere diciplines en complexe projecten STRATEGY competitive strategy core competences key succes factors mission / vision / values swot/opportunitymatrix positioning strategy

4 Meestal meerdere diciplines en complexe projecten STRATEGY competitive strategy core competences key succes factors mission / vision / values swot/opportunitymatrix positioning strategy futuring/visioning HR changemanagement culture incentives decisionproces teambuilding motivation PRODUCTMNG portfoliomanagement platformdevelopment roadmapping npd & innovation design prototyping stage gate process RESEARCH markettestting competition marketneeds marketattractiveness technology trends, future, depest valuechain valuedrivers IDEATION brainstorming creativitytools creativity process fuzzy front end nbd out of the box FUNNELMGM audit / benchmark key performance indicators monitoring organisation / team planning projectmanagement BUSINESS CASING USP s business model forecasting / roi pitching risc assesment targetgroups valueproposition positioning FINANCING / IP contracts intellectual property fiscality loans governmentsupport MARKETING communication distribution pricing e-marketing innovationmarketing crm & service branding SALES accountmanagement indirect sales leadgeneration pricing salesmessaging salesplanning

stage gate process RESEARCH markettestting competition marketneeds marketattractiveness technology trends, future, depest valuechain valuedrivers IDEATION brainstorming creativitytools creativity

5 De meeste projecten mislukken Business pipeline Sterke ideeën Goed business plan Successful implementeren WEINIG SUCCESVOL 68% product ideeën stoppen voor marktintro 50-70% marktintroducties falen 99% van inspanning gaat naar ideeënjacht meestal incrementele innovaties ZEER LAGE OPBRENGST/ VERLIEZEN Verloren investeringen ( ) Gemist inkomen ( ) Frustratiatie in het team

marktintroducties falen 99% van inspanning gaat naar ideeënjacht meestal incrementele

6 Hoe vermijden? SUCCES out of box denken strategische fit goede business case draagvlak culture financieën structuur & projectmgm lean start-up cross silo s c-support 1 à 2 projecten juiste expertise & tools etcetera

7 Succesvol en hoge klantentevredenheid :) Address Systems Ertico Adimec Flanders District of Creativity Agfa - Gevaert Flanders Inshape Agoria Albatros Ara Arco Argosgraphix Aristoco Arjuna/RichCast Flatturtle/iRail COMPANIES Getronics Belgium Spin-off s, start-up s, sme s and corporates IDG Publications Innotek Isabel Arvato services PROFESSIONAL IWT NETWORKS Cibo Kluwer Opleidingen Cochlear Vormingsfonds Technology voor Kraft Foods Ondernemingen Europe Culture Crew Procurement GMBH De Vlaamse Ondernemer KU Leuven Kortijk De Zwaan Rotterdam Mobistar Decamed Nuon PMO Unizo Sanoma Magazines Sartorius Simac 3 Services Stad Roosendaal Syntra Vlaanderen Syntra West PUBLIC ORGANISATIONS Innovatiecentrum Limburg Tapinex Iwt, Innovatiecentra, Innotek, Inshape, University Inshape Telenet nv Antwerp, University Kortrijk Agoria, Leuven Inc, VKW, Voka, Unizo, Syntra, The House of Marketing Torox Universal Music Belux Universiteit Antwerpen Voka Health Care Vormingsfonds voor Ondernemingen

Vormingsfonds Technology voor Kraft Foods Ondernemingen Europe Culture Crew Procurement GMBH De Vlaamse Ondernemer KU Leuven Kortijk De Zwaan Rotterdam Mobistar Decamed Nuon PMO Unizo Sanoma

8 Het verloop van een traject Elk ontwikkeltraject verloopt volgens het "plan-do-check-act" Kaizen-principe en bestaat uit vier fases: verkenning, programmabepaling, uitwerking en evaluatie: Verkenning doelen Ontwerp werkprogramma Implementatie Evaluatie VERKENNING DOELEN In een eerste gesprek gebeurd er een eerste oriëntering van: - de voornaamste thema s of opportuniteiten; - de voornaamste doelen; - en de timings zijn waarop het bedrijf wenst in te zetten. ONTWERP WERKPROGRAMMA Bij voorkeur wordt er gewerkt op basis van een werkprogramma. De voordelen hiervan zijn duidelijk: - overzicht en betere consensus van de manier van aanpak; - betere inschatting van de benodigde tijd en timings; - beter zicht op de voortgang van het traject; - betere inschatting van wie er op welk moment moet betrokken worden. Dergelijk werkprogramma wordt in overleg uitgewerkt bijvoorbeeld via een visieworkshop

doelen; - en de timings zijn waarop het bedrijf wenst in te zetten. ONTWERP WERKPROGRAMMA Bij voorkeur wordt er gewerkt op basis van een werkprogramma.

9 Plannen voor succes voorbeeld

Het verloop van een traject (2) Elk ontwikkeltraject verloopt volgens het "plan-do-check-act" Kaizen-principe en bestaat uit vier fases: verkenning, programmabepaling, uitwerking en evaluatie:

10 Het verloop van een traject (2) Elk ontwikkeltraject verloopt volgens het "plan-do-check-act" Kaizen-principe en bestaat uit vier fases: verkenning, programmabepaling, uitwerking en evaluatie: Verkenning doelen Ontwerp werkprogramma Implementatie Evaluatie IMPLEMENTATIE Doel van de begeleiding is het vergroten van de vooruitgang op een aantal besproken thema's, doelen of projecten. De uitvoering van de werkpakketten kan gebeuren op verschillende werkwijzen. - werksessies (1 à 2 per maand) - off-site van één of meerdere dagen - projectmanagement Tijdens elke verbetertraject wordt er gebruik gemaakt van een business toolkit. Deze toolkit omvat meer dan 50 praktische tools, modellen en technieken die ingezet kunnen worden tijdens de meetings, werksessies en workshops.

De uitvoering van de werkpakketten kan gebeuren op verschillende werkwijzen.

11 Het verloop van een traject (3) Elk ontwikkeltraject verloopt volgens het "plan-do-check-act" Kaizen-principe en bestaat uit vier fases: verkenning, programmabepaling, uitwerking en evaluatie: Verkenning doelen Ontwerp werkprogramma Implementatie Evaluatie EVALUATIE Alle informatie en output die gecreëerd wordt tijdens de werksessies worden systematisch verzameld in een PowerPoint document. Na de implementatiefase gebeurd er een evaluatie van het doorlopen traject en de opgeleverde resultaten: - wat zijn de resultaten? - wat is er goed verlopen? - wat zijn nog aandachtspunten? - welke zijn nog interessante groei-opportuniteiten voor de toekomst?

tijdens de werksessies worden systematisch verzameld in een PowerPoint document.

12 Spin-off coaching van Innotek De coaching focused op industriële en dienstenorganisaties die hun spin-off potentieel wensen te realiseren en te optimaliseren. Elke Vlaamse organisatie met één of meerdere ideeën met spinoff potentieel komt in aanmerking voor gratis professionele coaching.

13 Een gespecialiseerde en ervaren partner Vanaf % focus op innovatie, new business en groei Excellent reputatie en zeer tevreden klanten Maatwerk en flexibel Gefocused en resultaat gericht Extra aandacht voor de intangibles Gebruik van beste praktijk tools Sterk netwerk Meer succesrijke projecten, minder verlies en frustratie

Gefocused en resultaat gericht Extra aandacht voor de intangibles Gebruik van beste

14 Waarom wachten? NIEUWE GROEI ONTWIKKELING Sterke ideeën, een goed plan en succesvol implementeren All rights reserved. No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted, in any form, or by any means, electronic, mechanical, photocopying, recording, or otherwise, without the prior consent of the publisher. This publication is for personel and non-commercial use only. It may not be re-used towards others, nor can it be re-used for own business service practices or commercial purposes.

mechanical, photocopying, recording, or otherwise, without the prior consent of the publisher.

15 Attach: financiering van groei-trajecten Strategie en HR Algemeen advies (50%, 5k) Strategisch advies (50%, 25k ) Innovatieaudit: (50%, 2,5k) Training & coaching (gratis>50%, 8k) Advies financiering (gratis) Ideation en creativiteit Ideation: (50%, 2,5k) Ideation-premium Know-how & creativiteit (50% or FTE 1Yr) Research Technologieverkenning (75%, 10k) Onderzoekers (50-70%, max 40k/pp) R&D haalbaarheid corp (40%, 50k) R&D haalbaarheid kmo (50%, 10-25k) Innovatieprojecten corp (40%, 5M) Intellectual property IP scanning (free) Patenten (80% taxfree) Patenten investering kmo (35%-50, 200k) Business case / project Innovationproject (loan > 80%) Innovationproject sme (35%, 200k) Investeringsaftrek (3,5-20,5% Entrepreneur in residence Design Advies NPD (80%, 7,5k) Design: 50%, 10k Innovatieproject kmo (35%, 200k) Go-to-market Marketing: (50%, 10k) Exportmarketing (50%, 10k) E-marketing: (50%, 10k) Export (50%, FTE 1jr) Export promotie (50%, 55k) Export: advies (50%, 5k) Spin-off coaching (free) Other Friends and family Crowdfunding Business Angels/Venturing GIMV, LIM Banks

haalbaarheid corp (40%, 50k) R&D haalbaarheid kmo (50%, 10-25k) Innovatieprojecten corp (40%, 5M) Intellectual property IP scanning (free) Patenten (80% taxfree) Patenten investering kmo (35%-50,

Vergelijkbare documenten

7 aug. 2006 Snelstart document Thecus N2100 Y.E.S.box BlackIP Versie 1.0

7 aug. 2006 Snelstart document Thecus N2100 Y.E.S.box BlackIP Versie 1.0 Setup Wizard MET DHCP-server: 1. NA de installatie van de software welke zich op de CD bevindt krijgt u het volgende te zien: 2. V ervolgens gaat de softw are op zoek naar de Thecus Y.E.S.box welke is