Stichting STRO Oude Gracht AR Utrecht Nederland T:
|
|
- Guido Mertens
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Stichting STRO Oude Gracht AR Utrecht Nederland T: Jaarverslag 2007
2 Inhoudsopgave: p 1. Voorwoord 3 2. Projecten STRO 4 3. Methodologische ontwikkelingen 9 4. Algemene informatie STRO Financieel verslag 12
3 1. Voorwoord 2007 was het eerste jaar van het LIDO II programma dat loopt tot en met LIDO II richt zich op de introductie van een eigen munt in lokale economieën die de plaatselijke koopkracht langer vasthoudt zodat meer lokale productie, handel, specialisatie en goedkoper krediet mogelijk is. Onze aanpak is soms zo ongebruikelijk dat het vaak moeilijk is voor buitenstaanders te begrijpen wat onze innovatie methoden nou precies inhouden en of ze wil zinvol zijn. De cruciale vraag in een innovatief programma is dan ook: levert het wat op? STRO focust op een breed spectrum van innovaties. Waarschijnlijk zullen sommige van deze innovaties er niet in slagen de hele cyclus te doorlopen van experimentele fase, demonstratie project tot uiteindelijk een methode die eenvoudig te kopiëren is door anderen. Elk bedrijf zou blij zijn als 10% van hun nieuwe ideeën het schopt tot een nieuwe product in de markt. Wij kunnen ons dit echter niet permitteren aangezien we werken met donaties van anderen. Gelukkig is er genoeg reden om te verwachten dat meerdere van onze innovaties succesvol zullen zijn. Zo hebben we de zogenaamde Commodity Backed Currency voor het eerst getest in Honduras in het LIDO I Programma. Hoewel dit een project van bescheiden omvang was, heeft dit voorbeeld ertoe geleid dat we nu dezelfde methode op een veel grotere schaal toepassen in drie projecten met Costa Ricaanse coöperaties (zie t/m 2.2.6). Ik hoop dat u veel plezier beleeft aan het lezen over deze en andere innovaties in dit jaarverslag. Hoogachtend, Henk van Arkel Directeur van Stichting STRO
4 2. STRO s projecten in Brazilië STRO s zusterorganisatie Instrodi is niet voor niets gevestigd in Brazilië: in Brazilië bestaan zeer grote inkomensverschillen. Bovendien zijn er grote ook economische - verschillende tussen de regio s. Regering en centrale bank voeren een economisch beleid dat er op is gericht de hoge waarde van de nationale munt, de Real op de internationale markt te behouden.. Dit beleid is goed voor de sterke delen van de economie. Maar voor kleine ondernemers in armere regio s betekent het rentes die kunnen oplopen tot 30% per jaar. Gelukkig is Brazilië tegenwoordig actief op zoek naar oplossingen voor de grote inkomensverschillen. Zo voert de regering o.a. een basisinkomen in. Toen STRO (toen nog Strohalm) jaren geleden voor het eerst een lokale munt in Brazilië omloop bracht, leidde dat ogenblikkelijk tot onderzoek door de officier van justitie. Maar dat leidde niet tot een verbod, omdat de autoriteiten begrepen dat het officiële geld geen soulaas bood voor de armste mensen. En anno 2007 was Instrodi zelfs spreker op een congres van de centrale bank over het stimuleren van de economie met een lokale munt. STRO is in Brazilië actief in de zuidelijke regio Rio Grande do Sul, met name in de hoofdstad Porte Alegre, in de moderne stad Paraná en in de uitgestrekte noordoostelijke regio C3 CompRaS C3 CompRaS in de regio Rio Grande do Sul, STRO's eerste consument-bedrijvennetwerk in Brazilië, ging begin 2006 van start. CompRas trekt consumentenkoopkracht in de regio Rio Grande do Sul aan en stimuleert lokale productie. CompRaS fungeert als pilot voor de diverse aspecten van een C3-Barter, software en juridische status van bedrijfsnetwerken. De pilot ontwikkelt richtlijnen voor de opstart van nieuwe C3 s. Deelnemers zijn kleine, middengrote en grote bedrijven. Het netwerk rekent onderlinge transacties intern af en maakt gebruik van een liquiditeitsheffing die deelnemers stimuleert om intern geld in omloop te brengen en te houden. Er doet een zeer breed scala aan bedrijven mee. Sterke partners zijn de nationale bank van Brazilië, de Kamer van Koophandel, de Universiteit, het trainingsinstituut voor kleinbedrijf en de deelstaat. Deze partners geven via andere samenwerkingsverbanden CompRas extra bekendheid. Het Compras bedrijvennetwerk telde eind aangesloten leden en de omzet steeg naar euro. Partner microkredietorganisatie ICC hield zich niet volledig aan de aanbestedingsregels zodat deelstaatsbank Caixa vooralsnog moet omkijken naar andere partners. STRO zal echter de samenwerking kunnen voortzetten. Doordat de leden van de ICC zich ook aansluiten bij Compras, zal het bedrijvennetwerk zich verder uitbreiden. De tot nog toe gevolgde methode lijkt goed te functioneren als start-up, maar is nog onvoldoende om beslissende invloed op een lokale economie uit te kunnen oefenen. Emissie vond vooral plaats door microkredietverstrekking. Er vonden aanpassingen van Cyclostransactiesoftware plaats ten behoeve van CompRas. In de tweede helft van 2007 lag de nadruk op werving van ondernemingen met hoogwaardiger producten, zodat leden hun aantrekkelijker producten binnen de C3 kunnen kopen. De uitdaging voor 2008 is om meer diverse doelgroepen aan het netwerk te binden Tobias Barreto Ons project in het kleine noordoostelijke stadje Tobias Barreto voor de productie van schapenkaas in combinatie met een lokale munt, leverde ons in 2006 nog de Business in Development prijs op. Maar helaas viel het kader en de steun voor ons project weg door twee externe gebeurtenissen: de dood van de burgemeester van Tobias Barreto, die een
5 enthousiaste supporter was voor onze werkwijze. Op deelstaatniveau kwam een andere politieke partij aan het bewind na de verkiezingen van eind We zagen ons als gevolg van e.e.a. gedwongen het project voortijdig te beëindigen Kinderrestaurant: leren voor leren De bouw van het kinderrestaurant in de arme wijk Rubem Berta bij Porte Alegre (Brazilië). liep vertraging op, omdat die duurder was dan we eerst dachten. Maar in december was het zover: de keukens werden geplaatst en daarna is het project snel van start gegaan. In dit restaurant eten de buurtkinderen dagelijks een welverdiende maaltijd. Ze verdienen die door áán en ván elkaar te leren. Denk aan vaardigheden als lezen, schrijven, met computers omgaan, koken of schoonmaken. Zo leren ze om trots te zijn op hun eigen kunnen en wat ze daarmee voor een ander kunnen betekenen kinderen voor het restaurant C3-Paraná C3 Paraná is nu volledig operationeel. STRO en Instrodi steunen dit project alleen nog maar door training en methodologisch advies. De uitvoer is volledig in handen van de lokale partners IPD (het ontwikkelingsinstituut van de deelstaat Paraná) en FIEP (de Kamer van Industrie van Paraná).
6 2.2 Midden-Amerika Zoals in veel andere delen van de wereld, is ook Midden-Amerika in 2007 getroffen door de sterk gestegen brandstofprijzen. Aan de andere kant leidt het ook tot nieuwe kansen om de lokale economie te versterken. De start van het biobrandstoffenproject in Honduras viel dan ook op een opportuun moment. Het verharde anti-immigratiebeleid in de VS heeft geleid tot een groot aantal deportaties van illegale Midden Amerikaanse immigranten. Bijvoorbeeld, alleen al Honduras ontving in teruggestuurde landgenoten vanuit de VS (oftewel 1% van de totale bevolking!). Het is duidelijk dat dit slecht het topje van de ijsberg is. De meeste immigranten halen de VS niet eens. Tussen 2003 en 2007 stuurden Mexico en Guatemala zo'n Hondurezen terug. Ook de immigranten die het wel halen, hebben het steeds moeilijker in de wegzakkende Amerikaanse economie. De geldovermakingen liepen dan ook terug in verschillende landen. Dit alles heeft een sterk effect op de economieën in Midden Amerika: in Honduras en El Salvador, bij voorbeeld, zijn de geldovermakingen van illegale en legale landgenoten in het buitenland de voornaamste deviezenbron. Het Free Trade Agreement (FTA) met Noord Amerika heeft vooral geleid tot een enorme stijging van de importen, maar de export blijft sterk achter. Deze ontwikkeling, in combinatie met de sterk gestegen brandstofimporten, maakt dat veel Midden-Amerikaanse landen kampen met grote tekorten op de handelsbalans. Uiteindelijk kun je niet meer uitgeven dan dat er binnenkomt... Om de brandstofimporten in te dammen is er in Honduras bij voorbeeld een "vandaag rij ik niet" decreet in het leven geroepen, waarbij autobezitters een dag in de week (behalve zondag) moeten kiezen dat ze de auto laten staan. Ook de belastingen op diverse luxe importartikelen zijn sterk verhoogd. STRO speelt in op de toenemende kansen voor m.n. landbouw georiënteerde lokale economieën. De stijgende prijzen voor landbouwproducten, stijgende transportkosten en steeds efficiënter wordende kleinschalige technologie, maakt dat er goede kansen voor lokale economieën om op eigen kracht (zonder afhankelijk te zijn van exportmarkten) te diversifiëren en te groeien. De ingezette instrumenten zijn complementaire geldsystemen, in combinatie met aangepaste technologie. We werken daarbij samen met boeren, vrouwen en kleine en middelgrote bedrijven. In 2007 waren we actief in El Salvador, Honduras en Costa Rica El Salvador: Centro Bartolomé de las Casas In dit project STRO bevorderde samen met lokale partner, het katholieke Centro Bartolomé de las Casas, handel met lokale koopwaar door roulatie op markten en in winkeltjes van een lokale munt: de SOL. Van de deelnemers is 70% vrouw. Vrouwen staan aan de wieg van de uitgifte van de SOL en verdienen nu hun eigen inkomen. Het project verhoogt hun maatschappelijke status aanzienlijk in het Midden-Amerikaanse land met een sterke machocultuur. De plaatselijke handelsstructuur is structureel versterkt. STRO heeft haar bijdrage aan het project beëindigd en Centro Bartolomé zet het voort. Deze onderzoekt de mogelijkheden van uitbreiding van de lokale handelsstructuur van het platteland naar nabijgelegen stedelijke gebieden El Salvador: Fusai Fusai (Fundacion Salvadore Apoyo Integral) is een netwerk met bedrijven in vele sectoren. Dit netwerk dient als basis voor een C3 bedrijvennetwerk in de hoofdstad San Salvador en directe omgeving. Het Fusai-kredietprogramma is inmiddels uitgegroeid tot een bank. Het bedrijvennetwerk zal met interne administratieve eenheden werken via een internet transactiesysteem. In El Salvador zijn naar verhouding veel internet-aansluitingen omdat veel Salvadoranen via internet met familieleden in de VS communiceren.
7 In 2007 zijn contacten gelegd met potentiële investeerders en de eerste bedrijfstransacties met de interne eenheid Dollarcambio s hebben plaatsgevonden Honduras: Gota Verde Kleinschalige productie en verkoop van pure plantaardige olie (PPO) uit de zaden van de Jatrophaplant (jatropha curcas), in combinatie met roulatie van een lokale munt: dat is het concept van het Gota Verde (Groende Druppel) project in Honduras. We werken met financiële steun van de Europese Unie, samen met de Hondurese Stichting voor Landbouw Onderzoek (FHIA), Hivos, Doen en een aantal Europese plantaardige olie organisaties. STRO vervult een coördinerende rol. In 2007 deden 30 boeren mee, die in totaal zo n 100 ha Jatropha verbouwden. Als gevolg van administratieve problemen bij onze Hondurese financiële partner COOPACYL, ondervond GotaVerde vertraging, waardoor de productie van Jatrophazaden lager lag dan we in onze planning voorzagen. Wel vond productie van biodiesel plaats door hergebruik van frituurolie van plaatselijke restaurants en het verzamelen van Jatrohazaden uit heggen tussen weiland. Ook werd een oliepers-apparaat geïnstalleerd. GotaVerde verstrekte ook in 2007 al krediet aan de boeren in de vorm van zaad, mest en adviezen. Op een later tijdstip betalen de boeren terug in de vorm een percentage van hun jaarlijkse van Jatropha-oogst. De lokale partnerorganisaties, deelnemende boeren en soms ook lokale overheden kregen training in gebruik van lokaal ruilmiddel. In 2007 breidde het lokale netwerk van organisaties die geïnteresseerd zijn in de productie van biobrandstof zich aanzienlijk uit. Er werden ideeën ontwikkeld voor uitbreiding van GotaVerde door de productie van soja-olie voor consumptie en het overschotproduct van oliepersing, de perscake voor bemesting, biogas en zeep Costa Rica: CoopeVictoria Met een grote diversiteit aan producten is de coöperatie CoopeVictoria een drijvende kracht voor de plaatselijke economie. Er is een groot aantal bedrijven aangesloten, met een brede diversiteit aan producten. Een ideale STRO partner dus. We introduceren er lokaal geld, UDIS, met als dekking de Coop-producten. Lange termijn doestelling: kleine boeren kunnen goedkopere leningen sluiten en hebben meer afzet voor hun producten, de klanten zijn goedkoper uit en winkeliers draaien een grotere omzet. De omschakeling naar UDIS vindt stapsgewijs plaats. Als eerste stap kregen vaste klanten een 2% bonus in de vorm van UDIS op grotere aankopen. Het succes was nog groter dan voorzien. Het aantal verkopen steeg na uitgifte aanzienlijk. Een nadere analyse daarover volgt nog: het is namelijk nog onduidelijk of dit ten koste zal gaan van toekomstige verkopen omdat mensen hun aankopen mogelijk clusteren. Een mogelijk toekomstige productie van biodiesel biedt uitdagende perspectieven, omdat CoopeVictoria de gehele keten beheerst: van landbouwproductie tot en met een eigen benzinestation. Het zou dan gaan om ethanol op basis van koffiepulp, suikerrietmelasse en Jatropha-olie. Een expert van ons Gotaverde project voerde een technisch haalbaarheidsonderzoek uit Costa Rica: CoopeSilencio CoopeSilencio in de zuidelijke regio Quepos is een bloeiende landbouwcoöperatie en heeft onder meer een restaurant, winkel, hotel en computer-centrum. Bovendien vinden trainingen voor boeren plaats. Intensieve handelsstromen binnen CoopeSilencio vormen een goede basis voor de roulatie van lokaal geld. De samenwerking met CoopeSilencio ging in 2007 van start. De uitgifte van lokaal geld liep vertraging op omdat de biljetten als gevolg van logistieke problemen te laat aankwamen.
8 Silencio wordt waarschijnlijk de eerste STRO-pilot met interne eenheden of intercoöpgeld om de handel tússen coöperaties te stimuleren. De coöperaties zullen dan samenwerken binnen een C3 bedrijfsnetwerk. De nauwe banden van Silencio met coöperatieorganisatie FECOOP bieden daarvoor een uitstekend aanknopingspunt. Omdat Silencio s belangrijkste product palmolievruchten is, bestuderen we de mogelijkheid van toekomstige biobrandstofproductie binnen de coöperatie. Die productie vindt op dit moment nog elders plaats, waardoor boeren de toegevoegde waarde mislopen. Bovendien bespaart interne productie transportkosten Costa Rica: CoopeBrisas CoopeBrisas in het westen van Costa Rica produceert melk. De streek is beroemd om de goede kwaliteit van de melk, een gevolg van het goede gras dat op deze hoogte groeit. CoopeBrisas heeft een kleine supermarkt en een winkel voor landbouwbenodigdheden. De samenwerking tussen STRO en Brisas ging in 2007 van start. De uitgifte van eigen geld, de UDIS, vergroot op termijn het werkkapitaal van Brisas. Coöpleden wisselen de nationale munt, de Colon, om voor UDIS, zodat de coöperatie geen externe, dure leningen hoeft te sluiten. De eerste uitgifte van UDIS zal in 2008 plaatsvinden. In 2007 werd transactiesoftware Cyclos in gebruik genomen. Obstakel daarbij was de gebrekkige infrastructuur. Er vonden Cyclos trainingen plaats voor het administratieve personeel van Brisas. 2.3 Nederland In Nederland werkten we ook in 2007 aan de vergroting van het draagvlak bij een breder publiek. STRO medewerkers gaven diverse lezingen en interviews. STRO heeft ongeveer donateurs en geïnteresseerden die drie maal per jaar een nieuwsbrief ontvangen met de laatste informatie over de projecten. STRO streeft er naar dat de kosten van donateurswerving maximaal 10% van het totaal bedrag aan donaties bedragen. In 2007 bedroeg dit percentage 6%. Alle donaties minus de wervingskosten worden gestopt in de projecten. Ook de presentatie van STRO op internet was in 2007 belangrijk voor de voorlichting van een breder publiek over de mogelijkheden van lokale geld- en handelssystemen voor regionale ontwikkeling in ontwikkelingslanden. De verschillende STRO websites trokken gemiddeld dagelijks 600 unieke bezoekers..
9 3. Methodologische ontwikkelingen Veel regio s en gemeenschappen in ontwikkelingslanden laten lokale hulpbronnen ongebruikt. Dit zijn hulpbronnen die ze kunnen gebruiken om hun eigen ontwikkeling te stimuleren: (gedeeltelijk) werklozen (mensen die kunnen en willen werken), land dat ongebruikt blijft, uitrusting waarvan slechts een fractie van de capaciteit wordt gebruikt. Aan de andere kant zijn er consumenten en ondernemingen die huizen, producten en diensten nodig hebben, maar niet het geld hebben om deze aan te schaffen. Gevangen in deze paradoxale situatie van ongebruikte hulpbronnen, gecombineerd met een onvervulde behoefte, blijven deze regio s vaak arm. Ondernemers hebben niet de middelen om te investeren, want ze hebben geen toegang tot krediet of kunnen de hoge rentelasten niet dragen. Tegelijkertijd hebben de consumenten niet het vermogen hun producten te kopen en wel de behoefte aan werk. De beperkende factor in deze situatie kan geïdentificeerd worden als een gebrek aan ruilmiddel. Samen met partnerorganisaties ontwikkelt STRO methodes die het probleem verminderen van het gebrek aan ruilmiddel in lokale en regionale economieën. De methodes houden in dat ruilsystemen op een rechtvaardige en doelmatige wijze worden georganiseerd. 3.1 Commodity Backed Currency (munt gedekt door goederen) Een organisatie of bedrijf geeft bonnen uit waarmee ze producten en diensten koopt die ze nodig heeft of waarmee ze een deel van de salarissen van haar personeel uitbetaalt. De ontvangers kunnen de bonnen besteden bij alle bedrijven en winkels die meedoen en kunnen in ieder geval altijd uitgegeven worden aan producten bij de organisatie die de bonnen uitgeeft. De bonnen zijn dus gedekt door producten. Deze methode testen we in de praktijk in de coöperatie projecten in Costa Rica (zie t/m 2.2.6). 3.2 C3: Handelsnetwerk van ondernemingen en consumenten In een C3 gebruiken ondernemingen een intern ruilmiddel om hun wederzijdse transacties te administreren. De eenheden kunnen ze ruilen voor de nationale munteenheid tegen een vergoeding. Voordelen zijn meer handel, lagere rentekosten voor ondernemingen en verhoogde koopkracht voor consumenten. In 2007 draait de C3 methode volop in C3- Compras (zie 2.1.1). In C3-Fusai (zie 2.2.2) zijn de eerste transacties in 2007 van gegaan. Wat is een C3 (Consumenten en Commercie Circuit)? Een C3 is een netwerk van ondernemers en hun consumenten. In theoretische, economische termen: ze proberen hun bestedingen te optimaliseren, niet alleen vanuit het perspectief goederen en diensten te verkrijgen, maar ze proberen ook mee te wegen wat de kans is dat hun bestedingen zullen terugkeren in de vorm van werkgelegenheid of nieuwe verkoop. Hoewel de C3-methode in veel opzichten op commerciële barter lijkt, komt het dichterbij een systeem dat General Motors gebruikte in Brazilië. General Motors betaalde haar leveranciers met bonnen die ze konden verzilveren op het moment dat de auto s verkocht werden. Bedrijven en organisaties van ondernemers sluiten zich aan bij de C3, omdat deze zorgt voor commerciële relaties en toegang tot koopkracht. Binnen het netwerk handelen ondernemingen en consumenten met elkaar door middel van bonnen of een geautomatiseerd systeem om de transacties te bevorderen (e-marketing, ook beschikbaar voor kleinere ondernemingen) en betalingen te registreren. De claims die de leden t.o.v. elkaar hebben, hebben een garantie van de partnerbank. Consumentengeld, uitgebreid krediet uit de ketens van toeleveranciers (zoals in het voorbeeld met General Motors) en roterend krediet realiseren leningen tegen lage kosten voor de leden. Op deze manier kan het collectieve, economische voordeel van de keuze voor handel binnen de C3 vertaald worden naar individuele voordelen. De interne handel zorgt voor nuttige informatie om de verzoeken om leningen te evalueren. Dit kan leiden tot goedkopere processen en hogere tarieven voor de terugbetaling.
10 3.3 simulatie van lokale geldstromen STRO nam het initiatief tot een gecombineerd onderzoek- en simulatieproject waarin ontwikkelingsexperts, computerwetenschappers, economen en gameprogrammeurs samenwerken. De onderzoekspoot van het project brengt het multipliereffect in kaart van investeringen, donaties, microkrediet en andere inputs van geld in een locale economie als geheel. Hiervoor wordt een meetinstrument ontwikkeld om geldcirculatie binnen een lokale economie te volgen. Daarnaast heeft STRO samen met Instrodi in Brazilië een simulatiegame voor beleidsmakers, veldwerkers van NGO s en andere geïnteresseerden om inzicht over geldstromen en lokaal geld te vergroten. Dit spel kan gespeeld worden op De basis werd gelegd voor participatie door universiteiten, ontwikkelingsinstituten en banken in Uruguay, Brazilië, Canada en China. In Nederland kwamen contacten tot stand met twee universiteiten. 3.4 Internet transactie software Cyclos Het jaar 2007 betekende de definitieve doorbraak van Cyclos als internationale professionele transactie software. Lokaal geld organisaties beschouwen Cyclos als de meest complete en professionele transactie-software. Met name onderscheidt Cyclos zich door de mogelijkheid van makkelijk in te voeren toepassing voor álle local currency organisaties en bedrijfsnetwerksystemen. Cyclos kwam in 2007 beschikbaar in een aantal nieuwe talen: Catalaans, Hongaars, en Italiaans naast de bestaande toepassingen in het Spaans, Nederlands, Engels, Portugees, Duits en Frans. Acht grote Spaanse gemeentes namen Cyclos in 2007 in gebruik. Inmiddels gebruiken ruim 100 organisaties/systemen wereldwijd Cyclos. Het gaat overwegend om LETS-systemen en organisaties die werken met timebanking. In twee Braziliaanse C3 netwerken werd Cyclos voor bedrijfsnetwerken met gunstige resultaten getest. De ontwikkeling van een C3 bankpas bleek vooralsnog te duur en is tot nader order uitgesteld. Succesvol daarentegen was de ontwikkeling van een kassamodule voor kleine ondernemers: de klant kan via een internetverbinding in zijn account inloggen en betalen. De eerste gebruiker hiervan is een coöperatie in Costa Rica. De tweede helft van 2007 werkte het IT team aan de nieuwste versie 3.5, die halverwege 2008 het licht zal zien. Geplande innovaties in deze 3.5 versie zijn: De mogelijkheid tot maandelijkse afbetaling van leningen over langere tijdsperioden. Wanneer veel bedrijven hiervan gebruik maken, komen aanzienlijk grotere hoeveelheden interne eenheden in roulatie. Meer interfaces maken betere integratie van Cyclos in de software van gebruikersorganaties mogelijk, met als toepassingsmogelijkheid bijvoorbeeld automatisch actualiseren van banners / advertenties. Mogelijkheid van betalingen per sms of IVR (techniek voor vaste telefoonlijnen), waarbij de gebruiker door het keuzemenu wordt gepraat. Dit betekent een aanzienlijke uitbreiding van toepassingmogelijkheden in gebieden waar geen internet is en waar veel analfabetisme voorkomt. Een belangrijke stap voor de toekomstige ontwikkeling van Cyclos is het centraliseren van Cyclos documentatie via Wikipages, die toegankelijk zijn voor zowel Cylos-progammeurs als gebruikersorganisaties.
11 4. Algemene informatie over STRO 4.1 Missie en doelen van STRO Het is de missie van STRO nieuwe handels- en investeringsstructuren op te zetten die zorgen voor de zelfontplooiing van mensen en groepen die problemen hebben met de huidige economische omstandigheden. De methodologieën van STRO ondersteunen economische initiatieven, specialisatie en organisaties om kapitaal te vinden voor investeringen. Dit geschiedt op een wijze die economische keuzes bijstuurt naar duurzamere keuzes op sociaal, economisch en ecologisch gebied. STRO ontwikkelt deze ruilsystemen, voert ze uit, evalueert en systematiseert ze en brengt ze vervolgens met lokale partners in de praktijk. Ons doel is om regionale economieën op te bouwen en nieuwe kansen te creëren voor degenen die in armoede leven. Het theoretische idee hierachter is dat het financiële systeem zoals het tegenwoordig functioneert, te snel geld onttrekt uit arme gemeenschappen in de vorm van rente en importen, hetgeen resulteert in een economische situatie van structurele onderbenutting van capaciteiten. 4.2 Organisatiestructuur van STRO Aan het eind van 2007 telde STRO 15 betaalde medewerkers, versterkt door 5 vrijwilligers. Daarnaast werken 7 adviseurs in het buitenland om de projecten ter plekke te ondersteunen. Het softwareteam is hoofdzakelijk gevestigd in Porto Alegre, waar het nauw betrokken is bij de gebruikers van de software. Directeur en enig lid van de directie van STRO is Henk van Arkel die in 2007 een bruto salaris ontving van De directie is verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken van STRO. 4.3 Raad van Toezicht Stichting STRO heeft een Raad van Toezicht bestaande uit de volgende personen: Naam Functie in RvT: Werkzaam in: Lid sinds: Marinus-Jan Voorzitter Informatie &Technologie 2005 Veltman Ida Mulder Lid Gezondheidszorg 2001 Janet Helder Lid Financiën Publieke Sector 2005 De Raad van Toezicht is verantwoordelijk voor het toezicht op het beleid van STRO en de algemene gang van zaken. Hiertoe behoort ook het goedkeuren van de financiële verslagen en de budgetten per jaar. In 2007 heeft de RvT 2 vergaderingen gehad waarin ze toezicht hield op de ontwikkelingen op het gebied van financiën en beleid gedurende de loop van het jaar. Leden van de RvT krijgen geen betaling of vergoeding voor deze verantwoordelijkheid, zij doen dit werk op vrijwillige basis. Leden mogen maximaal 10 jaar aaneengesloten lid zijn van de Raad van Toezicht. Nieuwe leden worden gekozen In bijlage 1 staat een kort jaarverslag van de Raad van Toezicht dat is opgesteld vanwege de eisen die het Centraal Bureau voor Fondsenwerving stelt aan de Verklaring van geen bezwaar die STRO van het CBF ontvangen heeft. 1 Deze getallen zijn berekend volgens de Wijffels code, waarin aanbevelingen worden gegeven over transparantie en publicatie van salarissen van directeurs van NGO s.
12 5. Financieel Verslag STRO s financiële verslag bevat standaard een externe accountantsverklaring. Buitenlandse partners die fondsen hebben ontvangen dienen een jaarlijks financieel verslag in dat is goedgekeurd door een externe accountant. Een gedetailleerd overzicht van STRO s middelen en inkomensbronnen is in bijlage 2 te vinden in het financieel jaarverslag 2007, inclusief een accountantsverklaring van een externe accountant.
13 Bijlage 1: Verslag Raad van Toezicht Stichting STRO 2007 Stichting STRO heeft als doelstelling onderzoek te doen naar, experimenten te bevorderen met, en draagvlak te creëren voor alternatieve economische structuren die inherent duurzamer zijn dan de bestaande. Daartoe heeft STRO in 2007 projecten uitgevoerd in diverse landen in Latijns-Amerika waarbij bedrijven en consumenten in een netwerk een eigen betaalmiddel gebruiken voor hun onderlinge handel. Deze projecten worden financieel ondersteund door onder andere DGIS, PSO, de Europese Unie en onze eigen donateurs en zullen de komende jaren worden voortgezet. Stichting STRO heeft een Raad van Toezicht die op 31 december 2007 bestond uit de volgende personen: Marinus-Jan Veltman (voorzitter) Ida Mulder (lid) Janet Helder (lid) De Raad van Toezicht heeft twee maal vergaderd in 2007 en daarbij de jaarrekening 2006 en de begroting voor 2008 goedgekeurd. Het vrij besteedbare vermogen van de stichting staat ter beschikking van de directie om de doelstelling van de stichting te kunnen vervullen.
14 Stichting STRO Oude Gracht AR Utrecht Jaarrekening 2007 Inhoud Pagina I Algemeen 2 II Balans per 31 december 3 III Exploitatierekening 4 Algemeen 5 Overige projecten 6 IV Waarderingsgrondslagen 7 V Toelichting balans 8 VI Toelichting Exploitatierekening 10 VII Accountantsverklaring 12
15 I Algemeen Dit jaarverslag is opgesteld aan de hand van de computeradministratie die door de stichting gevoerd is, en die door ons is uitgewerkt. De jaarrekening is voorzien van een accountantsverklaring die is opgesteld door Gibo Registeraccountants. De Stichting Stro heeft een Raad van toezicht. De leden hiervan ontvangen voor hun werkzaamheden geen vergoeding. Binnen de boekhouding wordt ten behoeve van subsidies met projectcodes gewerkt. Voor verschillende projecten zijn accountantsverklaringen verstrekt door de Gibo Groep, alsmede voor de I/D regeling (Melkert regeling). Per 31 december 2007 bedroeg het eigen vermogen Het resultaat over 2007 bedroeg negatief Op 31 december 2007 waren 14 personeelsleden in dienst. Hiervan waren 8 Melkert-banen. Voor 1 personeelslid is een uitstroomsubsidie verkregen. De 5 andere personeelsleden komen voor rekening van de stichting en worden grotendeels aan de uitgevoerde projecten doorgerekend. Accountancy Poort T. C. Poort
16 II Balans per 31 december Activa Inventaris Debiteuren Voorschotten Toegezegde subsidies Rc Instrodi Rc Strohalm Consultancy Liquide middelen Belastingen, premies sociale verzekeringen en nettolonen Passiva Eigen vermogen Waarborgsommen RC met SMW Kortlopende lening SMW Crediteuren Vooruit ontvangen subsidies Reservering subsidies Belastingen en premies sociale verzekeringen Overlopende passiva
17 III Exploitatierekening Projecten Resultaat 2007 Resultaat 2006 STRO Algemeen Digitale Pioniers -- Fact-Comal -- Gota Verde -- MS/DGIS -- -/ Oranjefonds -- PSO jongerenproject -- PSO Simulatieproject -- PSO Centraal en Zuid-Amerika -/ Rabobank -- Triodosfonds -- Uruguay -/ Totaal -/ /
18 STRO Algemeen Baten Giften Verzendhuis/lezingen etc Subsidies personeelskosten Ziektegeld, WAO-uitkeringen Subsidies Creditrente Overige inkomsten Doorberekende overhead Lasten Salarissen Vrijwilligersbijdragen Overige personeelskosten Uitbesteed werk Reis- en verblijfkosten Administratie & organisatie Scholing Huisvesting Documentatie/ abonnementen Donateurs- en publiciteitskosten Projecten, lezingen etc Kosten betalingsverkeer Afschrijvingen Donaties Restaurant Brazilië Overige Resultaat
19 Project MFS/DGIS Lasten Baten Zuid Amerika Centraal Amerika Draagvlakvergroting Methodologie Ontwikkeling en Centrale Organisatie Subsidie DGIS Tekort/bijdrage STRO Project PSO Brazilië Centraal Amerika Overig Subsidie PSO Tekort/bijdrage STRO Project Uruguay Algemeen 610 Reis- en verblijfkosten Projectkosten Tekort/bijdrage STRO Overige projecten Projectkosten Subsidies
20 IV Waarderingsgrondslagen De jaarrekening is opgesteld naar de grondslag van historische kosten. Tenzij anders vermeld zijn de bedragen opgenomen voor nominale waarde. Inventaris De inventaris is gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of voortbrengingskosten verminderd met afschrijvingen die gebaseerd zijn op de verwachte economische levensduur. De rekening-courant verhoudingen zijn niet rentedragend.
21 V Toelichting Balans Aanschafwaarde Afschrijving t/m 2006 Afschrijving in 2007 Balans per Inventaris , afboeken en verkoop Debiteuren Voorschotten: Instrodi Vooruitbetaalde bedragen Energiekosten Weerwerk Groningen ID Subsidie Utrecht Kargadoor ADSL 330 Film Brazilië Overig Toegezegde subsidies MFS/DGIS Xplore PSO VROM Divers
22 Belastingen, premies sociale verzekeringen en nettolonen Nettolonen -/ Loonheffingen / Bedrijfsvereniging Overig Eigen vermogen Saldo per 1 januari Bij/af: resultaat boekjaar -/ / Saldo per 31 december (inclusief afronding) Crediteuren Gibo Accountants Uitstroompremie Gemeente Utrecht vooruit Uitstroompremie SZW LB/PVV december Arturo Penas Rial Rijssenbeek Rooddruk Verrekeningen SMW Deborah Selitre TNT Declaraties Ongespecificeerd Niet uit de balans blijkende verplichtingen Er is een huurcontract afgesloten inzake onroerend goed voor een jaarlijks bedrag van in Utrecht. Dit contract is direct opzegbaar.
23 VI Toelichting Winst- en Verliesrekening (STRO algemeen) Salariskosten Betreft brutosalarissen, werkgeversdeel sociale lasten vermindering loonheffing, pensioenlasten. Overige Personeelskosten Betreft WIW, ARBO, verzekeringen, vrijwilligers verzekeringen e.d. Uitbesteed werk Reis- en verblijfkosten Woon-werk verkeer, kleine reizen Verblijfkosten Brazilië Administratie & Organisatie Bureaukosten Telefoon en internet Porto- en transportkosten Automatisering Kopieerkosten Verzekeringen, belasting ed Financieel / juridisch advies Representatie Overig Huisvesting Huur Utrecht Energie/schoonmaak etc Overig
24 Publiciteitskosten Donateurswerving Aanmaak publicaties Porto donateursmailing
25
26
Social Trade Organisation: Het NieuweGeld. symposium Alles zullen we eerlijk delen, 30 november 2013
Social Trade Organisation: Het NieuweGeld symposium Alles zullen we eerlijk delen, 30 november 2013 Inhoud Social Trade Organisation Crisis huidig geldsysteem Nieuw Geld: vele vormen Nieuw Geld: praktijk
Nadere informatieStichting STRO Oude Gracht 42 3511 AR Utrecht Nederland T: 030-2314314 www.strohalm.nl www.socialtrade.org info@strohalm.nl.
Stichting STRO Oude Gracht 42 3511 AR Utrecht Nederland T: 030-2314314 www.strohalm.nl www.socialtrade.org info@strohalm.nl Jaarverslag 2006 Inhoudsopgave: p 1. Voorwoord 3 2. Introductie 4 3. Projecten
Nadere informatieSocial Trade Organisation: Het Nieuwe Geld
Social Trade Organisation: Het Nieuwe Geld Lezing voor studiestichting Alias, 25 februari 2013 Inhoud Social Trade Organisation Crisis huidig geldsysteem Nieuw Geld: vele vormen Nieuw Geld: praktijk Meer
Nadere informatieStichting STRO Oude Gracht 42 3511 AR Utrecht Nederland T: 030-2314314 www.strohalm.nl www.socialtrade.org info@socialtrade.org.
Stichting STRO Oude Gracht 42 3511 AR Utrecht Nederland T: 030-2314314 www.strohalm.nl www.socialtrade.org info@socialtrade.org Jaarverslag 2008 Inhoudsopgave: pagina 1. Voorwoord 3 2. Projecten STRO 4
Nadere informatieTE KAMPEN RAPPORT INZAKE BOEKJAAR
TE KAMPEN RAPPORT INZAKE BOEKJAAR 2017 INHOUDSOPGAVE Blz. Inhoudsopgave 1 Voorwoord 2 Jaarverslag bestuur 3 Balans per 31 december 2017 4 Winst- en Verliesrekening 2017 6 Waarderingsgrondslagen 7 Toelichting
Nadere informatieTE KAMPEN RAPPORT INZAKE BOEKJAAR
TE KAMPEN RAPPORT INZAKE BOEKJAAR 2014 INHOUDSOPGAVE Blz. Inhoudsopgave 1 Voorwoord 2 Jaarverslag bestuur 3 Balans per 31 december 2014 4 Winst- en Verliesrekening 2014 6 Waarderingsgrondslagen 7 Toelichting
Nadere informatieTE KAMPEN RAPPORT INZAKE BOEKJAAR
TE KAMPEN RAPPORT INZAKE BOEKJAAR 2015 INHOUDSOPGAVE Blz. Inhoudsopgave 1 Voorwoord 2 Jaarverslag bestuur 3 Balans per 31 december 2015 4 Winst- en Verliesrekening 2015 6 Waarderingsgrondslagen 7 Toelichting
Nadere informatieTE KAMPEN RAPPORT INZAKE BOEKJAAR
TE KAMPEN RAPPORT INZAKE BOEKJAAR 2016 INHOUDSOPGAVE Blz. Inhoudsopgave 2 Voorwoord 3 Jaarverslag bestuur 4 Balans per 31 december 2016 5 Winst- en Verliesrekening 2016 7 Waarderingsgrondslagen 8 Toelichting
Nadere informatieSTICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM
Balans 31 dec 2014 STICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM JAARREKENING 2014 Balans 31 dec 2014 BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (NA RESULTAATBESTEMMING) ACTIVA 31 december 2014 31 december 2013 VASTE ACTIVA
Nadere informatieTE KAMPEN RAPPORT INZAKE BOEKJAAR
TE KAMPEN RAPPORT INZAKE BOEKJAAR 2012 INHOUDSOPGAVE Blz. Inhoudsopgave 1 Voorwoord 2 Jaarverslag bestuur 3 Balans per 31 december 2012 4 Winst- en Verliesrekening 2012 6 Waarderingsgrondslagen 7 Toelichting
Nadere informatieFINANCIEEL JAARVERSLAG
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2016 STICHTING KUNSTEN OP STRAAT FINANCIEEL VERSLAG 2016 GRONDSLAGEN VOOR WAARDERING EN RESULTAATBEPALING ALGEMEEN Het financieel verslag is opgesteld met inachtneming van in Nederland
Nadere informatieSocial Trade Organisation: Het NieuweGeld. Lezing voor Kei Wakker, 24 maart 2013
Social Trade Organisation: Het NieuweGeld Lezing voor Kei Wakker, 24 maart 2013 Inhoud Social Trade Organisation Crisis huidig geldsysteem Nieuw Geld: vele vormen Nieuw Geld: praktijk Meer informatie over
Nadere informatieJaarrekening 2015. Stichting Chabad Central Amsterdam Dr. Eijkmanstraat 1 1181 WG Amstelveen
Jaarrekening 2015 Stichting Chabad Central Amsterdam Dr. Eijkmanstraat 1 1181 WG Amstelveen INHOUD JAARREKENING 1 Samenstellingsverklaring 4 2 Balans 5 3 Winst en verliesrekening 6 4 Toelichting op de
Nadere informatieVlottende activa Vorderingen 6.943 6.358 Liquide middelen 7.229 19.102
1 BALANS PER 31 JULI 2014 (Na winstbestemming) 31-07-14 31-07-13 ACTIVA Vlottende activa Vorderingen 6.943 6.358 Liquide middelen 7.229 19.102 14.172 25.460 PASSIVA Reserves en fondsen Continuiteitsreserve
Nadere informatieJAARREKENING 2016 STICHTING REIS MET JE HART
JAARREKENING STICHTING REIS MET JE HART 1 BALANS PER 31 DECEMBER (na verwerking van het verlies) 31 december 31 december ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa (1) 27.731 27.897 Vlottende activa 27.731
Nadere informatieJaarrekening Stichting Chabad Central Amsterdam Max Havelaarlaan LM Amstelveen
Jaarrekening 2017 Stichting Chabad Central Amsterdam Max Havelaarlaan 87 1183 LM Amstelveen INHOUD JAARREKENING 1 Samenstellingsverklaring 4 2 Balans 5 3 Winst- en verliesrekening 6 4 Toelichting op de
Nadere informatieVereniging Genootschap Kunstliefde gevestigd te Utrecht. Rapport inzake de jaarrekening 2009. Concept. Geen accountantscontrole toegepast
Vereniging Genootschap Kunstliefde gevestigd te Utrecht Rapport inzake de jaarrekening 2009 512560 CONCEPT Afdeling: Accountants Culemborg, 8 april 2010 Inhoud Accountantsrapport Pagina 1 Samenstellingsverklaring
Nadere informatieDe bestuursleden van Stichting Goed Bezig Midscheeps 3 9733 A Groningen. Financieel verslag 2012. Dossiernummer: 800070.0
De bestuursleden van Stichting Goed Bezig Midscheeps 3 9733 A Groningen Financieel verslag 2012 Dossiernummer: 800070.0 Kenmerk: H. Veen Datum: 26 april 2013 Inhoudsopgave 1. Rapport 3 1.1 Opdracht 4 1.2
Nadere informatieRapport. 31 augustus 2015
Rapport Stichting Participatie Dinkelland inzake de jaarrekening over de periode 1 januari 2015 tot en met 30 juni 2015 31 augustus 2015 De Kok Accountants en Adviseurs B.V. is ingeschreven in het Handelsregister
Nadere informatieSTICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM JAARREKENING 2015
STICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM JAARREKENING 2015 BALANS PER 31 DECEMBER 2015 (NA RESULTAATBESTEMMING) ACTIVA 31 dec 15 31 dec 14 VASTE ACTIVA Immateriële vaste activa Software 15.361 6.357
Nadere informatieInhoudsopgave 1. Algemene gegevens 2. Resultatenanalyse 3. Financiële positie 4. Fiscale positie 6. Balans per 31 december 2013 7
INHOUDSOPGAVE Rapport Inhoudsopgave 1 Algemene gegevens 2 Resultatenanalyse 3 Financiële positie 4 Fiscale positie 6 Jaarrekening Balans per 31 december 2013 7 Winst- en verliesrekening over 2013 9 Grondslagen
Nadere informatieOnder baten wordt verstaan de aan derden in rekening gebrachte bedragen en ontvangen subsidies toe te rekenen rekenen aan het verslagjaar.
STICHTING KUNSTEN OP STRAAT FINANCIEEL VERSLAG 2015 GRONDSLAGEN VOOR WAARDERING EN RESULTAATSBEPALING ALGEMEEN Het financieel verslag is opgesteld met inachtneming van in Nederland algemeen aanvaarde grondslagen.
Nadere informatieRAPPORT. Uitgebracht aan: het bestuur van Stichting Theatherfestival Delft te Delft. inzake de jaarrekening 2011/2012
RAPPORT Uitgebracht aan: het bestuur van Stichting Theatherfestival Delft te Delft inzake de jaarrekening INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 2 Resultaatanalyse 2 3 Financiële positie 3 1 Bestuursverslag
Nadere informatieJaarrekening. Stichting Nederlands Museum voor de Pluimveehouderij Barneveld
Jaarrekening Balans per 31 december 2013 Staat van baten en lasten over 2013 Toelichting op de balans en de staat van baten en lasten 1 Balans per 31 december 2013 (na verwerking resultaat) 31.12.2013
Nadere informatieJaarrekening. Stichting Nederlands Museum voor de Pluimveehouderij Barneveld
Jaarrekening Balans per 31 december 2014 Staat van baten en lasten over 2014 Toelichting op de balans en de staat van baten en lasten 1 Balans per 31 december 2014 (na verwerking resultaat) 31.12.2014
Nadere informatieAlgemeen 2. Jaarrekening
Pagina Algemeen 2 Jaarrekening 4 Balans per 31 december 4 Staat van baten en lasten over 5 Toelichting 6 Toelichting op de balans 7 Toelichting op de staat van baten en lasten 9 Overige gegevens 12 Beoordelingsverklaring
Nadere informatieVorderingen (2) Debiteuren 25.947 23.609 Pensioenen 1.244 - Overlopende activa 18.213 7.088 45.404 30.697
Balans per 31 december 2014 1 BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (na winstbestemming) 31 december 2014 31 december 2013 ACTIVA VASTE ACTIVA Materiële vaste activa (1) Machines en inventaris 18.985 14.171 VLOTTENDE
Nadere informatieFINANCIEEL JAARVERSLAG STICHTING K U N S T E N O P S T R A A T
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2017 STICHTING K U N S T E N O P S T R A A T STICHTING KUNSTEN OP STRAAT FINANCIEEL VERSLAG 2017 GRONDSLAGEN VOOR WAARDERING EN RESULTAATBEPALING ALGEMEEN Het financieel verslag
Nadere informatieSamenvatting. Jaarrekening 2014 Evangelische Kerk de Pijler, Lelystad. Boekjaar 01-01-2014 t/m 31-12-2014
Samenvatting Boekjaar 01-01-2014 t/m 31-12-2014 1 Inhoudsopgave 1. Balans per 31 december 2014...3 2. Rekening van baten en lasten 2014...4 3. Grondslagen voor de financiële verslaggeving...5 3.1 Waarderingsgrondslagen...5
Nadere informatieJaarrekening Stichting Chabad Central Amsterdam Max Havelaarlaan LM Amstelveen
Jaarrekening 2016 Stichting Chabad Central Amsterdam Max Havelaarlaan 87 1183LM Amstelveen INHOUD JAARREKENING 1 Samenstellingsverklaring 4 2 Balans 5 3 Winst en verliesrekening 6 4 Toelichting op de balans
Nadere informatieACTIVA Vaste activa Financiele vaste activa 1.815 6.021. Voorraden 1.049 1.221
09-03-15 Balans van de Stichting Bureau Discriminatie Zaken Zaanstreek-Waterland 31-12-14 31-12-13 ACTIVA Vaste activa Financiele vaste activa 1.815 6.021 Voorraden 1.049 1.221 Te ontvangen rente 1.127
Nadere informatieStichting ProSea Marine Education Drieharingstraat 25 3511 BH Utrecht. Rapport inzake de jaarrekening 2012
Drieharingstraat 25 3511 BH Utrecht Rapport inzake de jaarrekening 2012 Inhoudsopgave Pagina Accountantsrapport Samenstellingsverklaring 1 Algemeen 2 Resultaten 2 Financiële positie 3 Jaarrekening Balans
Nadere informatieStichting Gate 48 te Amsterdam JAARREKENING 2015
Stichting Gate 48 te Amsterdam JAARREKENING 2015 RAPPORT BETREFFENDE DE JAARREKENING 2015 INHOUDSOPGAVE INLEIDING Pagina 1. Samenstellingsverklaring 1 2. Algemeen 1 3. Financiering 2 4. Resultaat 3 5.
Nadere informatieJAARREKENING 2012/2013
JAARREKENING 2012/2013 Stichting Kunstmaand 1 BALANS PER 31 MAART 2013 ACTIVA VASTE ACTIVA 31 maart 2013 31 maart 2012 Materiële vaste activa (1) Inventaris 6.342 8.700 VLOTTENDE ACTIVA Voorraden (2) Gereed
Nadere informatieStichting Narconon Nederland te Zutphen JAARREKENING 2015. Definitief
Stichting Narconon Nederland te Zutphen JAARREKENING 2015 Definitief 1 1 Balans per 31 december 2014 ACTIVA 31-dec-15 31-12-2014 Vaste activa (1) Materiele vaste activa Vervoermiddelen 0 0 Sauna 0 0 Vlottende
Nadere informatieStichting Stéphanos. Jaarrapport 2014
Stichting Stéphanos Jaarrapport 2014 INHOUDSOPGAVE Pagina A Balans per 31 december 2014 3 B Staat van baten en lasten over 2014 4 C Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 5 D Toelichting op de
Nadere informatieSTG. ERFGOEDCENTRUM TONGERLOHUYS. Rapport inzake jaarstukken 2016
STG. ERFGOEDCENTRUM TONGERLOHUYS Rapport inzake jaarstukken 2016 Roosendaal, 28 maart 2017 Dit rapport omvat 13 pagina's (exclusief specificaties) INHOUDSOPGAVE Pagina ALGEMEEN 1 Bestuursverslag 4 1 BALANS
Nadere informatieJaarrekening 2015. Stichting Vrijwilligers Terminale Zorg Oost Achterhoek Gevestigd te Winterswijk
Jaarrekening 2015 Balans Staat van baten en lasten Toelichting op de balans en de Staat van baten en lasten 1 Balans per 31 december 2015 Actief 31.12.2015 31.12.2014 Vaste activa Materiële vaste activa
Nadere informatieVerkort finacieel verslag OVER van STICHTING IMPAKT UTRECHT INHOUD. deel. Balans per 31 december Exploitatierekening over
Verkort finacieel verslag OVER 2016 van STICHTING IMPAKT UTRECHT INHOUD deel Balans per 31 december 2016 2 Exploitatierekening over 2016 3 Toelichting op de jaarrekening 4 1 Balans per 31 december 2016
Nadere informatieStichting Leergeld Tilburg Postbus 178 5004 AD TILBURG. Betreft: Financieel verslag 2013
Stichting Leergeld Tilburg Postbus 178 5004 AD TILBURG Betreft: Financieel verslag 2013 Inhoudsopgave Behorende bij het financieel verslag 2013 de dato 11 april 2014 van Stichting Leergeld Tilburg, Postbus
Nadere informatieFinanciële verantwoording. Over van. Stichting Impakt. te Utrecht. Inhoud. Balans per 31 december Exploitatierekening over
Financiële verantwoording Over 2015 van te Utrecht Inhoud Balans per 31 december 2015 2 Exploitatierekening over 2015 3 Toelichting (met o.a. beloningsbeleid) 4 1 Balans per 31 december 2015 (na resultaatbestemming)
Nadere informatieSamenstellingsrapport 2012. Stichting Zorgboerderij De Enghoeve
Financiële positie Ter analyse van de financiële positie dienen de volgende opstellingen, die zijn gebaseerd op de gegevens van de balans ( afgerond op hele euro's ) Financieringsstructuur Kapitaalcomponenten
Nadere informatieJaarrekening Stichting Wilskracht Werkt Ruivenstraat DD Rotterdam
Jaarrekening 2018 Ruivenstraat 81 3036 DD Voorblad 0 0 Inhoud 1 Inleiding 2 Resultaatvergelijking 3 Jaarrekening 5 Balans 6 Resultatenrekening 8 Toelichting balans 9 Toelichting resultatenrekening 11 1
Nadere informatieStichting Educatief en Cultureel Centrum Maaslanden. Jaarrekening 2018
Stichting Educatief en Cultureel Centrum Maaslanden INHOUDSOPGAVE Pagina Accountantsrapportage Samenstellingsverklaring 3 Algemeen 4 Jaarstukken 2018 Jaarrekening 5 Balans per 31 december 2018 6 Staat
Nadere informatieSTICHTING KINDERKLEDINGBANK HAARLEM TE HAARLEM. Rapport inzake jaarstukken 2016
STICHTING KINDERKLEDINGBANK HAARLEM TE HAARLEM Rapport inzake jaarstukken 2016 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSRAPPORT 1 Ontbreken van de verklaring 2 2 Algemeen 3 JAARREKENING 1 Balans per 31 december
Nadere informatieStichting Stéphanos. Jaarrapport 2015
Stichting Stéphanos Jaarrapport 2015 INHOUDSOPGAVE Pagina A Balans per 31 december 2015 3 B Staat van baten en lasten over 2015 4 C Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 5 D Toelichting op de
Nadere informatieStichting Pinetum Blijdenstein. Rapport inzake de Jaarrekening 2014
Stichting Pinetum Blijdenstein Rapport inzake de Jaarrekening 2014 Inhoudsopgave Pagina Financieel verslag Samenstellingsverklaring 2 Jaarrekening Balans per 31 december 2014 3 Staat van baten en lasten
Nadere informatieFINANCIËLE VERANTWOORDING STICHTING TOON HERMANS HUIS ROERMOND 2015
FINANCIËLE VERANTWOORDING STICHTING TOON HERMANS HUIS ROERMOND 2015 Stichting Toon Hermans Huis Roermond Balans per 31 december 2015 Activa Passiva Materiele vaste activa Stichtingsvermogen 180.094 55.446
Nadere informatieME/CVS Stichting Nederland JAARREKENING 2017
ME/CVS Stichting Nederland JAARREKENING 2017 18 september 2018 samenstellingsverklaring afgegeven 1/9 GRONDSLAGEN VAN DE JAARREKENING De jaarrekening is opgesteld volgens de bepalingen van het Nederlands
Nadere informatieStichting STRO Oude Gracht 42 3511 AR Utrecht Nederland T: 030-2314314 www.socialtrade.nl info@socialtrade.nl. Jaarverslag 2009
Stichting STRO Oude Gracht 42 3511 AR Utrecht Nederland T: 030-2314314 www.socialtrade.nl info@socialtrade.nl Jaarverslag 2009 Inhoudsopgave: 1. Voorwoord 3 pagina 2. Waar staat STRO voor? 4 3. Projecten
Nadere informatieStichting Restorative Justice Nederland Van Walbeeckstraat 2-2 hg 1018CM Amsterdam. KvK-nummer: RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2018
Stichting Restorative Justice Nederland Van Walbeeckstraat 2-2 hg 118CM Amsterdam KvK-nummer: 513168 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 218 Inhoud FINANCIEEL VERSLAG Aanbiedingsbrief JAARSTUKKEN 218 JAARREKENING
Nadere informatieJaarrekening. Stichting Geboren Om Vrij Te Zijn te Aalten. Inhoudsopgave
Jaarrekening te Inhoudsopgave Jaarrekening 1. Balans per 31 december 2012 2 2. Staat van baten en lasten over 2012 3 3. Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 4 4. Toelichting op de balans per
Nadere informatieSt. Fundament. Boekjaar 2015 Blad 1 RAPPORT BETREFFENDE DE JAARREKENING van Stichting Wooninitiatief Fundament
Blad 1 RAPPORT BETREFFENDE DE JAARREKENING 2015 van Stichting Wooninitiatief Fundament Blad 2 INHOUDSOPGAVE Balans per 31 december 2015 pagina 3 Winst- en verliesrekening 2015 5 Grondslagen financiële
Nadere informatieFINANCIËLE VERANTWOORDING STICHTING TOON HERMANS HUIS ROERMOND 2016
FINANCIËLE VERANTWOORDING STICHTING TOON HERMANS HUIS ROERMOND 2016 Stichting Toon Hermans Huis Roermond Balans per 31 december 2016 Activa Passiva Materiele vaste activa Stichtingsvermogen 183.014 180.094
Nadere informatieJAARVERSLAG 2013 STICHTING DENTALCARE EVERYWHERE. Koetsierbaan 315 1315 ST ALMERE
JAARVERSLAG 2013 STICHTING DENTALCARE EVERYWHERE Koetsierbaan 315 1315 ST ALMERE Haarlem, juni 2015 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Samenstellingsverklaring 2 JAARREKENING 1 Balans per 31 december
Nadere informatiePink Fee. Bureau voor financieel en organisatie advies. Stichting Het Dagelijks Bestaan Jaarrekening 2012/2013
Pink Fee Bureau voor financieel en organisatie advies Stichting Het Dagelijks Bestaan Jaarrekening 2012/2013 Inhoudsopgave Pagina Opdracht 3 Balans per 31 augustus 2013 4 Winst- en verliesrekening over
Nadere informatieStichting Wensulance. te Landgraaf. Rapport inzake de jaarrekening 2015
Stichting Wensulance te Landgraaf Rapport inzake de jaarrekening 2015 Landgraaf, 27 mei 2016 Inhoudsopgave Pagina RAPPORT Opdracht 2 JAARREKENING Grondslagen voor de financiële verslaggeving 3 Balans per
Nadere informatieJaarrekening. Stichting Nederlands Museum voor de Pluimveehouderij Barneveld
Jaarrekening Balans per 31 december 2017 Staat van baten en lasten over 2017 Toelichting op de balans en de staat van baten en lasten 1 Balans per 31 december 2017 (na verwerking resultaat) 31.12.2017
Nadere informatie1. Algemeen 1 2. Bestuur 1 3. Resultaat 1 4. Fiscale positie 2
Jaarrekening 2015 van : Samenwerkend U.A., Inhoudsopgave Pagina 1. Algemeen 1 2. Bestuur 1 3. Resultaat 1 4. Fiscale positie 2 Jaarrekening 2015 I: Balans per 31 december 2015 3 II: Winst- en verliesrekening
Nadere informatieRAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2010 VAN STICHTING INSCHRIJVING OP NAAM TE UTRECHT
RAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2010 VAN STICHTING INSCHRIJVING OP NAAM TE UTRECHT INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Samenstellingsverklaring 2 2 Resultaat 3 3 Financiële positie 5 4 Fiscale positie
Nadere informatieHuurdersvereniging Middelburg. Jaarrekening 2016
Inhoudsopgave Pagina Algemeen 1 Balans per 31 december 2016 2 Exploitatie-overzicht over 2016 3 Kasstroomoverzicht 2016 4 Grondslagen voor de waardering en resultaatbepaling 5 Toelichting op de balans
Nadere informatieRapport Aan het Curatorium van de Dr. Wiardi Beckman Stichting, Den Haag inzake de jaarrekening 2014. Jaarrekening 2014
Rapport Aan het Curatorium van de Dr. Wiardi Beckman Stichting, Den Haag inzake de jaarrekening 2014 Jaarrekening 2014 Den Haag, 18 mei 2015 Inhoudsopgave Pagina Jaarrekening 2014 Balans op 31 december
Nadere informatieBPC. Accountantsverslag. 1. Opdrachtformulering 2. Algemeen 2 3. Resultaat 3 4. Financiële positie 4
BPC D. Jocker Botterstraat 31 1271 XL Huizen Tel : 06-55891767 Fax: 084-8394607 Email: daan@bpcweb.nl Stichting Weet Hoe Je Leeft t.a.v. de directie Linnaeusweg 15 1331 AA Almere FINANCIEEL VERSLAG 2017
Nadere informatieJAARREKENING 2012 STICHTING INLOOPHUIS PSYCHIATRIE, LEIDEN
JAARREKENING 2012 STICHTING INLOOPHUIS PSYCHIATRIE, LEIDEN INHOUDSOPGAVE 1 Samenstellingsverklaring 1 2 Balans per 31 december 2012 2 3 Exploitatierekening 2012 3 4 Algemene toelichtingen 4 5 Toelichting
Nadere informatieJaarrekening Stichting Wilskracht Werkt Speedwellstraat BL Rotterdam
Jaarrekening 2017 Speedwellstraat 356 3029 BL Voorblad 0 0 Inhoud 1 Inleiding 2 Resultaatvergelijking 3 Jaarrekening 5 Balans 6 Resultatenrekening 8 Toelichting balans 9 Toelichting resultatenrekening
Nadere informatieJAARREKENING STICHTING LOCAL DREAMERS 2014
JAARREKENING STICHTING LOCAL DREAMERS 2014 0 Inhoudsopgave Balans per 31 december 2014 2 Exploitatierekening op kostensoort 3 Exploitatierekening op project 5 Toelichting op de jaarrekening 6 1 Balans
Nadere informatieStichting Stéphanos. Jaarrapport 2017
Stichting Stéphanos Jaarrapport 2017 Pagina 1 INHOUDSOPGAVE A Balans per 31 december 2017 3 B Staat van baten en lasten over 2017 4 C Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 5 D Toelichting op
Nadere informatieStichting Prosea Marine Education Mariahoek 16/ LG Utrecht. Rapport inzake de jaarrekening 2015
Mariahoek 16/17 3511 LG Utrecht Rapport inzake de jaarrekening 2015 Inhoudsopgave Pagina Accountantsverslag Samenstellingsverklaring 1 Algemeen 2 Resultaten 2 Financiële positie 3 Bestuursverslag 4 Jaarrekening
Nadere informatieWhiplash Stichting Nederland in Hilversum. Rapport over het boekjaar 2017
Whiplash Stichting Nederland in Hilversum Rapport over het boekjaar 2017 INHOUDSOPGAVE Pagina FINANCIEEL VERSLAG Opdracht 2 Samenstellingsverklaring van de accountant 2 Financiële positie 3 JAARREKENING
Nadere informatieStichting Stéphanos. Jaarrekening 2018
Stichting Stéphanos Jaarrekening 2018 Pagina 1 INHOUDSOPGAVE A Balans per 31 december 2018 3 B Staat van baten en lasten over 2018 4 C Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 5 D Toelichting op
Nadere informatiestichtmg Cultureel en Vrijetijdscentrum Azotod De Meern
stichtmg Cultureel en Vrijetijdscentrum Azotod De Meern Jaarrekening 2013 TNHOUDSOPGAVE Pagina 1 1. ALGEMEEN 2/3 2. BALANS PER 31 DECEMBER 2013 4 3. STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2013 5/9 4. TOELICHTING
Nadere informatieVERSLAG BOEKJAAR 2013
VERSLAG BOEKJAAR 2013 Pagina 1 Geacht bestuur, In het onderstaande brengen wij u verslag uit omtrent de door u verstrekte opdracht tot het samenstellen van de jaarrekening over het boekjaar 2013. Deze
Nadere informatieJaarverslaggeving 2012 Stichting Child of Uganda te Oostvoorne
Inschrijving Handelsregister Kamer van Koophandel Rotterdam Dossiernummer 546349460000 Jaarverslaggeving 2012 Stichting Child of Uganda te Oostvoorne I N H O U D S O P G A V E Pagina A. ACCOUNTANTSRAPPORTAGE
Nadere informatieEmerge Kinder Fonds Jaarverslag Inleiding Visie... 2 Projecten Emerge Kinder Fonds... 2 Bestuur en management... 2
Financieel Jaarverslag 2015 Inhoudsopgave Inleiding... 2 Visie... 2 Projecten Emerge Kinder Fonds... 2 Bestuur en management... 2 Algemene toelichting... 3 Waarderingsgrondslagen... 3 Grondslagen van resultaatbepaling...
Nadere informatieStichting LABYRINT-in PERSPECTIEF"
Stichting LABYRINT-in PERSPECTIEF" Ondersteuning en empowerment voor familie en directbetrokkenen van mensen met psychische of psychiatrische problemen ook voor hen die vanwege overbelasting zelf psychische
Nadere informatieJAARREKENING Stichting Urgente Noden Delft en omgeving T.a.v. het bestuur Phoenixstraat AL DELFT
JAARREKENING 2012 Stichting Urgente Noden Delft en omgeving T.a.v. het bestuur Phoenixstraat 16 2611 AL DELFT STICHTING URGENTE NODEN DELFT EN OMGEVING RAPPORT BETREFFENDE DE JAARREKENING 2012 INHOUDSOPGAVE
Nadere informatieFinancieel Jaarverslag 2017
Financieel Jaarverslag 2017 FOP Stichting Nederland Fibrodysplasia Ossificans Progressiva Stichting Nederland Inhoudsopgaaf 1 ALGEMEEN... 3 1.1 Aanbieding jaarrekening... 3 1.2 Doelstelling... 3 1.3 Inschrijving
Nadere informatieVerslag Financiële administratie
Financiële administratie OPDRACHT Ingevolge uw opdracht hebben wij het verslag 2014/2015 opgesteld van de Stichting Esther Vergeer Foundation. De genoemde bescheiden zijn verwerkt in een geautomatiseerde
Nadere informatieSTICHTING LOKALE OMROEP IN DE GEMEENTE ELBURG TE ELBURG. Rapport inzake jaarstukken 2014
STICHTING LOKALE OMROEP IN DE GEMEENTE ELBURG TE ELBURG Rapport inzake jaarstukken INHOUDSOPGAVE Pagina FINANCIEEL VERSLAG 1 Algemeen 3 2 Resultaat vergelijking en analyse 4 3 Meerjarengegevens 5 4 Financiële
Nadere informatieConcept dd. 27-8-2015 JAARREKENING 2014. Stichting Pink Media Vijzelstraat 68 1017 HL Amsterdam. Fiscaal nummer 8063.18.946
boekhouden + belastingadvies voor de culturele sector REKEN ER OP Concept dd. 27-8-2015 JAARREKENING 2014 Stichting Pink Media Vijzelstraat 68 1017 HL Amsterdam Fiscaal nummer 8063.18.946 Cliffordstraat
Nadere informatieVERENIGING BWT NEDERLAND TE 'S-GRAVENHAGE JAARREKENING 2010
VERENIGING BWT NEDERLAND TE 'S-GRAVENHAGE JAARREKENING 2010 Vereniging BWT Nederland p/a Galvanistraat 1 6716 AE Ede Doetinchem, 09 juni 2011 Geachte bestuursleden, Ingevolge uw opdracht is de de jaarrekening
Nadere informatieJaarrekening Stichting Vrijwilligers Terminale Zorg Oost Achterhoek Gevestigd te Winterswijk
Jaarrekening 2016 Balans Staat van baten en lasten Toelichting op de balans en de Staat van baten en lasten 1 Balans per 31 december 2016 Actief 31.12.2016 31.12.2015 Vaste activa Materiële vaste activa
Nadere informatieSTICHTING BUDDY TO BUDDY TE ZUTPHEN. Rapport inzake jaarstukken 2017
STICHTING BUDDY TO BUDDY TE ZUTPHEN Rapport inzake jaarstukken 2017 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSRAPPORT 1 Opdracht 3 2 Samenstellingsverklaring 3 3 Algemeen 4 4 Resultaat 5 5 Financiële positie 6 JAARREKENING
Nadere informatieStichting Woord en Daad Winkels Spijksedijk 16 E 4207 GN GORINCHEM. Activiteitenverslag Financiële verantwoording 2016
Stichting Woord en Daad Winkels Spijksedijk 16 E 4207 GN GORINCHEM Activiteitenverslag 2016 & Financiële verantwoording 2016 INHOUDSOPGAVE Pagina Activiteitenverslag 1 Financiële verantwoording Balans
Nadere informatieRAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2011 VAN STICHTING INSCHRIJVING OP NAAM TE UTRECHT
RAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2011 VAN STICHTING INSCHRIJVING OP NAAM TE UTRECHT INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Samenstellingsverklaring 2 2 Resultaat 3 3 Financiële positie 5 4 Fiscale positie
Nadere informatieAlgemeen 2. Jaarrekening
INHOUDSOPGAVE Pagina Algemeen 2 Jaarrekening 4 Balans per 31 december 4 Staat van baten en lasten over 5 Toelichting 6 Toelichting op de balans 7 Toelichting op de staat van baten en lasten 9 Overige gegevens
Nadere informatieSTICHTING SPEELGOEDBANK HAARLEM TE HAARLEM. Rapport inzake jaarstukken 2014
STICHTING SPEELGOEDBANK HAARLEM TE HAARLEM Rapport inzake jaarstukken 2014 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Samenstellingsverklaring 2 2 Financiële positie 3 JAARREKENING 1 Balans per 31 december
Nadere informatieR A P P O R T. uitgebracht aan het bestuur van de. Stichting Zakbijbelbond-Gospel for Guests. Postbus AC Oosterbeek.
R A P P O R T uitgebracht aan het bestuur van de Stichting Zakbijbelbond-Gospel for Guests Postbus 141 6860 AC Oosterbeek inzake Jaarrekening boekjaar 2011 Inhoud Blz. Inhoudsopgave 1 Voorwoord 2 Balans
Nadere informatieStichting Jazzfestival Enkhuizen 06 Postbus AH Enkhuizen. Jaarrekening 2016
1 Stichting Jazzfestival Enkhuizen 06 Postbus 344 1600 AH Enkhuizen Jaarrekening 2016 Inhoud 1. Financiële positie 2 2. Resultaat 3 3. Balans per 31 december 2016 4 4. Winst- en verliesrekening over 2016
Nadere informatieStichting Educatief en Cultureel Centrum Maaslanden Zijpendaalstraat PS Nijmegen. Jaarrekening 2016
Stichting Educatief en Cultureel Centrum Maaslanden Zijpendaalstraat 3 6535 PS Nijmegen INHOUDSOPGAVE Pagina Accountantsrapportage Samenstellingsverklaring 4 Voorwoord 4 Jaarstukken 2016 Jaarrekening 5
Nadere informatieStichting Kennisbank Filantropie Hilversum. Jaarrapport 2014
Hilversum Jaarrapport 2014 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 2 Resultatenanalyse 3 JAARREKENING 1 Balans per 31 december 2014 4 2 Staat van baten en lasten over 2014 5 3 Grondslagen voor waardering
Nadere informatieFinancieel Jaarverslag. Dieren Ambulance Helmond e.o. Fin. Jaarverslag 2014 Dieren Ambulance Helmond
Financieel Jaarverslag Dieren Ambulance Helmond e.o. 2014 INHOUDSOPGAVE VAN DIT RAPPORT Pagina III. JAARREKENING 1. Balans per 31 december 2014 1-2 2. Winst- en verliesrekening over 2014 3 3. Toelichtingen
Nadere informatieStichting Gezonde Gronden - Jaarrekening 2012. 31 december 2012 31 december 2011 ACTIVA
1.1 Balans per 31 december 2012 (Na resultaatbestemming) 31 december 2012 31 december 2011 ACTIVA Materiële vaste activa Inventaris en apparatuur (1) 6.944 3.708 Vervoersmiddelen (2) 870 1.160 7.814 4.868
Nadere informatieStichting Wereldfoundation. Assen. Jaarverslag 2012
Stichting Wereldfoundation Assen Jaarverslag 2012 ## JAARVERSLAG 2012 INHOUDSOPGAVE JAARVERSLAG VAN DE DIRECTIE 2. JAARREKENING 2012 Balans per 31 december 2012 3. Resultatenrekening over 2012 5. Toelichting
Nadere informatieJaarrekening 2017 van
Jaarrekening 2017 van Stichting Single SuperMom te Amsterdam Opgesteld door: Inschrijfnummer Kamer van Koophandel: 08181064 Inhoudsopgave Pagina A. Jaarrekening 2017 2 - Balans per 31 december 2017 3 en
Nadere informatieStichting Beheer Badhuis te Amsterdam
JAARREKENING 2013 BALANS STAAT VAN BATEN EN LASTEN SPECIFICATIE BALANS SPECIFICATIE BATEN EN LASTEN SPECIFICATIE PROJECTEN Amsterdam, 28-3-2014 mw. D. Schram SCHRAMs AK - Noorderstraat 73b - 1017 TT -
Nadere informatieStichting IN IT - OCCII Amstelveenseweg XL Amsterdam RAPPORT OVER HET BOEKJAAR 2017
Evert van den Berg Waterspiegelplein 10-E 1051 PB Amsterdam Tel:020-6270175 evertb@evertvandenberg.nl KvK 54221587 Stichting IN IT - OCCII Amstelveenseweg 134 1075 XL Amsterdam RAPPORT OVER HET BOEKJAAR
Nadere informatie1. Algemeen 1 2. Bestuur 1 3. Resultaat 1 4. Fiscale positie 2
Jaarrekening 2016 van : Samenwerkend U.A., Inhoudsopgave Pagina 1. Algemeen 1 2. Bestuur 1 3. Resultaat 1 4. Fiscale positie 2 Jaarrekening 2016 I: Balans per 31 december 2016 3 II: Winst- en verliesrekening
Nadere informatie