STRATEGISCH PROJECT HERONTWIKKELING VAARTKOM LEUVEN. Voortgangsrapport 5, eindrapport. 1 september februari 2013

Transcriptie

1 STRATEGISCH PROJECT HERONTWIKKELING VAARTKOM LEUVEN Voortgangsrapport 5, eindrapport 1 september februari

2 INLEIDING In het kader van de eerste oproep voor strategische projecten in uitvoering van het RSV (besluit Vlaamse Regering van 5 oktober 2007) werd aan de stad Leuven een subsidie toegekend als bijdrage in de loon en werkingskosten van de projectcoördinatie van het strategisch project Herontwikkeling Leuven. Voorliggend document betreft het voortgangsrapport als bijlage bij de aanvraag door de stad Leuven van de zevende en laatste schijf van de subsidie aan het departement Ruimtelijke Ordening, Woonbeleid en Onroerend Erfgoed, dienst Ruimtelijke Planning. Voor de opmaak daarvan werden de doelstellingen en taakomschrijving van het projectmanagement van de zoals opgenomen in de samenwerkingsovereenkomst tussen de stad Leuven en AG Stadsontwikkeling Leuven (goedgekeurd door de gemeenteraad op 28/04/2008) als referentiesituatie gehanteerd. BESCHRIJVING VAN HET PROJECT Afbakening De is een voormalig industriële zone aan het einde van het kanaal Leuven Dijle, ten noorden van het centrum, op 900 m van de Grote Markt. Het gebied heeft een oppervlakte van 30 hectare, wordt in het noorden begrensd door de Lüdenscheidsingel, in het westen door de Mechelsestraat, in het zuiden door het Klein Begijnhof, de Vaartstraat, de J.P. Minckelerstraat, de J.B. Van Monsstraat en in het oosten door het J.M. Artoisplein. Relatie met het Ruimtelijk Structuurplan Vlaanderen De Herontwikkeling Leuven kadert in de selectie van Leuven als regionaal stedelijk gebied in het Ruimtelijke Structuurplan Vlaanderen. Deze selectie houdt in dat er een stedelijk gebied beleid gevoerd moet worden, gericht op o.a. ( ) ontwikkeling, concentratie en verdichting, maar steeds met respect voor de draagkracht van het stedelijk gebied. Dit betekent een beleid gericht op het creëren van een aanbod aan bijkomende woningen in een kwalitatieve woonomgeving ( ) (RSV, richtinggevend deel pag. 332). De herontwikkeling van de ondersteunt de basisdoelstellingen die de stad heeft vooropgesteld in haar Ruimtelijk Structuurplan Leuven (RSL, goedgekeurd bij ministerieel besluit van 29 april 2004). De stad Leuven profileert zich daarbinnen als provinciale metropool. Daarmee wil ze haar provinciale, bevattelijke karakter verzoenen met haar regionale ambitie als kernstad van een verstedelijkte regio. Ze wil haar compacte stedelijke structuur behouden door de prioritaire 2

3 (her)ontwikkeling aan hogere dichtheid van locaties binnen de huidige stedelijke structuur, eerder dan bijkomend open ruimte aan te spreken. Tegelijk wil de stad ook de ruimtelijke verscheidenheid consolideren en versterken, door bij ontwikkeling maximaal rekening te houden met de eigenheid van de locatie en specificiteit te creëren. In het RSL worden binnen het plangebied voor de RUP s bindend verschillende zones als woonontwikkelingsgebied type herontwikkelingslocatie aangeduid. Samen zijn ze goed voor de ontwikkeling van nieuwe woningen en nemen dus de helft van de stedelijke taakstelling inzake wonen voor hun rekening. Ruimtelijke visie De heeft, omwille van de strategische ligging (nabijheid van het station en van de binnenstad), de beschikbare ruimte en de goede bereikbaarheid, het potentieel om uit te groeien tot een nieuw centrum van stedelijk leven in Leuven. Een ruim en gevarieerd aanbod aan stedelijke functies is hiervoor wenselijk: woningen, kantoren en centrumfuncties (handel, horeca, recreatie, cultuur). Tegelijk elijk kan het specifiek karakter van de de attractiviteit van het gebied versterken, indien de verblijfskwaliteit er verbetert. Het RSL onderschrijft deze visie door de te selecteren als multifunctionele ontwikkelingspool. Door de schaal van de ontwikkelingsmogelijkheden en de bijzondere omgevingsfactoren kan een specifiek aanbod worden gerealiseerd dat complementair is aan de rest van de stad, onder meer in functie van programma s die omwille van schaal of hinder niet inpasbaar zijn in de binnenstad. Het is niet de bedoeling dat de daarmee de concurrentie aangaat met het oude stadscentrum. Beide kunnen zich verder ontwikkelen, met behoud van hun eigenheid en met een specifiek aanbod. Zo werd de in het RSL geselecteerd als grootschalige detailhandelslocatie. COÖRDINATIE Doel In uitvoering van de hoger genoemde samenwerkingsovereenkomst zal AGSL voor de stad Leuven en in samenwerking met de stadsdiensten instaan voor het globaal projectmanagement van het stadsontwikkelingsproject ingsproject. Voor de coördinatie daarvan stelde het AGSL in uitvoering van deze bepalingen in de samenwerkingsovereenkomst een projectbeheerder aan. De stad wil met deze werkwijze de volgende doelstellingen realiseren bij de herontwikkeling van de : het bewaken van de coherente stedenbouwkundige visie uitgewerkt op basis van het Stadsontwerp Herontwikkeling Leuven en het projectvoorstel van Ertzberg voor de ontwikkeling van de Enclave; streven naar ruimtelijke kwaliteit bij de herontwikkeling van de ; 3

4 een marktconforme ontwikkeling van de verschillende deelgebieden in de, behoudens die programma elementen waarvoor een grote maatschappelijke behoefte bestaat of op wettelijke/decretale wijze onttrokken zijn aan de normale marktwerking; de valorisatie van de terreinen in eigendom van de stad of het AGSL ; het ondersteunen van ontwikkelingen (initiëren, coördineren, kwaliteitsbewaking) zowel van de stad, van het AGSL als van andere publieke en private initiatiefnemers; het creëren van rechtszekerheid (projectgebonden samenwerkingsovereenkomsten, realiseren van de noodzakelijke vastgoedtransacties,.); een samenhangende communicatie over het project en het promoten van de als nieuw stadsdeel van Leuven. SPOOR PROJECTORGANISATIE Het projectmanagement wordt georganiseerd aan hand van een stuurgroep (SG), een technische werkgroep (TW), en specifieke werkgroepen of deelwerkgroepen (DWG). Ook de private actoren waarmee de stad Leuven samenwerkingsovereenkomsten afsloot voor de herontwikkeling van de (Ertzberg cvba, Waterview nv) maken daar deel van uit. De terugkoppeling met andere private en semi publieke actoren in de gebeurt in het overlegcomité (OC). Voor de samenwerking met publieke actoren (Waterwegen en Zeekanaal, Vlaamse Gemeenschap Afdeling Wegen en Verkeer, De Lijn, ruimte en erfgoed ) wordt voor de besluitvorming gebruik gemaakt van de bestaande structurele overlegmomenten tussen de stad Leuven en de betrokken partners. De voorbereiding daarvan gebeurt in deelwerkgroepen en wordt teruggekoppeld met de andere publieke actoren in het begeleidingsteam van het stadscontract. Overleg en besluitvormingsorganen Technische werkgroep (TW) De TW bestaat uit de projectcoördinator, de directeur ruimtelijke ontwikkeling en vertegenwoordigers van de diensten ruimtelijk en duurzaamheidsbeleid (planning, vergunningen en milieu), gebiedsgerichte werking (wijkmanager), communicatie stadsvernieuwing en vertegenwoordigers van AT Osborne. In de TW wordt de operationele uitvoering van de verschillende taken binnen de diverse deelopdrachten in de herontwikkeling van de gerealiseerd. Deze taken en deelopdrachten worden er gekaderd in het grotere ruimtelijk geheel en een globale timing en begroting. Per werkgroepvergadering wordt een beknopt verslag gemaakt door de projectcoördinator. Het verslag wordt op de sharepoint geplaatst zodat stuurgroepleden en leden van de TW zich op ieder moment kunnen informeren over de projectvoortgang. 4

5 De technische werkgroep kwam in de periode 1 september februari 2013 bijeen op 28/09, 12/10, 26/10, 23/11, 21/12, 22/02 Stuurgroep (SG) In de SG zetelen vertegenwoordigers van de stakeholders die binnen hun organisatie een zekere beslissingsmacht hebben en/of deel uitmaken van het beslissingsorgaan zijnde de burgemeester, de bevoegde schepenen, de stadssecretaris, de directeur ruimtelijke ontwikkeling, de afgevaardigd bestuurder en directeur van het AGSL, de bestuurders en directeurs van de private partners en de projectcoördinator. De voorstellen en rapporten die door de TW gedragen worden, worden aan de SG voorgesteld. Hier wordt afgetoetst of de inzichten van de TW ook door de verschillende besturen en private actoren gedragen kunnen/zullen worden. Naast het bespreken en nemen van beslissingen i.v.m. de voortgang en de inhoudelijke aspecten is eveneens bijsturing van het project mogelijk i.f.v. beleidsbeslissingen. De goedkeuring en wijzigingen in de procesorganisatie worden ook hier beslist. De stuurgroep vergadert 3 keer per jaar en maakt zo nodig voor extra input gebruik van de maandelijkse stuurgroep ruimtelijke ordening (SRO) van de stad Leuven. De organisatie en de verslaggeving van dit overleg gebeurt door de projectcoördinator. Deze zorgt eveneens voor de terugkoppeling met de TW. De stuurgroep kwam in de periode 1 september februari 2013 bijeen op 20/09, 09/11, 16/11, en 18/12. Begeleidingsteam stadscontract Het begeleidingsteam van het stadscontract bestaat uit vertegenwoordigers van de stad Leuven, de projectcoördinator en afgevaardigden van alle Vlaamse administraties waarvan er engagementen werden opgenomen in het stadscontract. Het begeleidingsteam heeft tot doel om de diverse deelprojecten binnen de herontwikkeling van de en de vragen die daarover terechtkomen bij de verschillende Vlaamse administraties, in een groter geheel te blijven plaatsen. De vergaderingen kunnen bijdragen tot een geïntegreerde herontwikkeling en een optimale afstemming van de Vlaamse adviezen, vergunningen en investeringen in het projectgebied. Het begeleidingsteam wordt voorgezeten door Jaak Boon (Vlaamse Gemeenschap, MOW) en vergadert in principe 2 keer per jaar. In de periode van 1 september februari 2013 kwam het begeleidingsteam stadscontracten terug samen op 04/10 en 20/02. Overlegcomité (OC) Het OC bestaat uit vertegenwoordigers van de stad Leuven (diensten ruimtelijke ontwikkeling en communicatie stadsvernieuwing), het AGSL, het centrummanagement, Inbev, Ertzberg, Ghelamco, Willemen, Dijledal, De Hoorn, OPEK, Waterwegen en Zeekanaal en de projectcoördinator. Het OC heeft als doel de optimale uitwisseling van informatie tussen (hoofdzakelijk private) partners in de herontwikkeling van de en de bevordering van de samenwerking tussen deze actoren. 5

6 Het OC vergadert 2 keer per jaar en kwam in de periode 1 september februari 2013 bijeen op 07/09. overlegmomenten meer vastgelegd. Ambtelijke werkgroepen Deelwerkgroepen De deelwerkgroepen bestaan uit de projectcoördinator en vertegenwoordigers van alle betrokken besturen, instanties, private partners en studiebureau s die noodzakelijk zijn voor de operationele uitvoering van een deelproject of deelopdracht. De resultaten van het werk van de deelwerkgroepen worden via de technische werkgroep teruggekoppeld met de stuurgroep. Per overleg wordt een beknopt verslag gemaakt door projectcoördinator. Het verslag wordt op sharepoint geplaatst zodat andere leden van de TW zich op ieder moment kunnen informeren over de status van de deelopdrachten. In de periode van 1 september februari 2012 waren de volgende DWG s actief: Voor 2013 werden geen periodieke Deelwerkgroep parkeergebouw Engels Plein voor de voorbereiding van het ontwerp, de stedenbouwkundige vergunning en de MER procedure van het parkeergebouw met vertegenwoordigers van de dienst ruimtelijke ontwikkeling (planning en vergunningen), AGSL en RWO op 01/09, 20/09, 30/11 en 14/12. Deelwerkgroep passerelle Keizersberg voor de terugkoppeling van het ontwerp en de stedenbouwkundige vergunning van de passerelle die het parkeergebouw verbindt met de Keizersberg met vertegenwoordigers van Ghelamco, ANB, Onroerend Erfgoed, de dienst ruimtelijke ontwikkeling (planning en vergunningen) en de groendienst van de stad Leuven op 19/09. Deelwerkgroep afstemming werfinrichting Engels Plein voor de afstemming van de werfinrichting van het Engels Plein met de andere werfinrichtingen in de met vertegenwoordigers van de dienst weg en waterbeheer, West 8, Snoeckx en partners, de nutsmaatschappijen en de opdrachtgevers en uitvoerders van de projecten West, De Latten, Tweewaters, Vander Elst, De Hoorn en OPEK, op 08/11. Deelwerkgroep Dijle oevers voor de afstemming van de acties van de stad Leuven, VMM en de verschillende private ontwikkelaars in het kader van het openleggen en de herinrichting van de Dijleoevers binnen de herontwikkeling van de, op 04/09 en 22/10. Deelwerkgroep West voor de voorbereiding van de opmaak van een samenwerkingsovereenkomst met Virix nv en de stedenbouwkundige attesten en vergunningen van het projectgebied, op 18/09, 09/10, 24/01. Deelwerkgroep Tweewaters voor de voorbereiding van de stedenbouwkundige enbouwkundige vergunningen van de Twist en de omgevingsaanleg Tweewaters, op 13/09, 14/09, 18/10, 14/11, 15/01, 22/01 en 25/02 6

7 Deelwerkgroep fietspaden Lüdenscheidsingel in aanwezigheid van de stad Leuven, AGSL, dienst Verkeersorganisatie en Mobiliteit van politie Leuven, Afdeling Wegen en Verkeer Vlaams Brabant, MOW en De Lijn, op 09/01. Deelwerkgroep flankerende maatregelen in aanwezigheid van de stad Leuven, AGSL, dienst Verkeersorganisatie en Mobiliteit van politie Leuven, Afdeling Wegen en Verkeer Vlaams Brabant, MOW en De Lijn, op 09/11, 19/11 en 12/02. Ander instrumentarium Documentenbeheer Voor de uitwisseling van documenten is een digitaal platform (sharepoint) beschikbaar op het extranet van de stad Leuven. Het doel daarvan is de informatie m.b.t. het globale projectmanagement en m.b.t. de specifieke deelopdrachten te delen met alle betrokkenen. Dat betekent dat binnen elke organisatie en stedelijke dienst de documenten m.b.t. de herontwikkeling digitaal bewaard worden cfr. de afspraken binnen de dienst/organisatie. Sleuteldocumenten (eindrapporten, verslagen, ) worden ook op de sharepoint geplaatst zodat ze ten allen tijde door alle betrokkenen en geraadpleegd kunnen worden. De leden van de TW hebben toegang tot alle informatie, de leden van de deelwerkgroepen hebben toegang tot de algemene informatie m.b.t. de en tot deze m.b.t. het specifieke deelproject waarmee zij betrokken zijn. De projectbeheerder van AGSL (Veronique Henderix) staat samen met Helics (Sven Kluppels) in voor het beheer van dit digitaal platform. Communicatieplan Het infohuis stadsvernieuwing heeft in overleg met het AGSL en gebiedsgerichte werking het communicatieplan van de geconcretiseerd voor de periode Het schept een kader waarbinnen de communicatie in de meest brede zin wordt gevoerd. De uitvoering van de beschreven acties gebeurt door het de dienst communicatie stadsvernieuwing ( Actua ), de cel gebiedsgerichte werking ( Weerspiegeld, Geknipt, Besproken ) en AT Osborne (Overlegcomité ) in overleg met de stadsdiensten. Planning Voor de herontwikkeling van de is een planning beschikbaar in MS project. Vanuit de basisplanning wordt jaarlijks input gegeven voor de stadsbegroting. Wijzigingen in de projectstructuur in de periode van 1 september februari 2013 Geen 7

8 Ook na 1 maart 2013 werd de projectstructuur behouden maar de vergaderfrequentie werd verder afgebouwd. De structurele werkgroepvergadering met de projectontwikkelaars werden stopgezet, het OC werd stopgezet, de sharepoint wordt niet meer verder aangevuld en de vergaderfrequentie van de interne technische werkgroepen roepen werd teruggebracht naar 1 keer per maand i.p.v. 1 keer om de 2 weken. SPOOR REALISATIE Stand van zaken deelprojecten Onderstaande tabel geeft een globaal overzicht van de stand van zaken van de verschillende deelprojecten. De belangrijkste inhoudelijke trajecten die in de tweede helft van 2012 werden doorlopen zijn echter De voorbereiding van de stedenbouwkundige vergunning van de bouwprojecten Twist (48 appartementen) en Sheds (39 assistentiewoningen) in het projectgebied Tweewaters door projectontwikkelaar Ertzberg; Het ontwerp van het Sluispark en de onderhandelingen met projectontwikkelaar ViRiX inzake de gezamenlijke aanleg daarvan; De voorbereiding van de nieuwe stedenbouwkundige vergunningsaanvraag van het parkeergebouw in samenwerking met projectontwikkelaar Ghelamco; De voorbereiding van de flankerende maatregelen verbreding Rederstraat, vrije busbaan Vuurkruisenlaan, aanpassing kruispunten Aarschotsesteenweg, brug(gen) over de Vaart Projectgebied Tweewaters De stedenbouwkundig vergunning voor de omgevingsaanleg in de stadswijk Tweewaters werd afgeleverd in De stedenbouwkundige vergunning voor de projecten Twist en Sheds werd afgeleverd in De oplevering van de Balk Van Beel en de daarbij horenrlde omgevingsaanleg is lopende. In kondigde de projectontwikkelaar Ertzberg echter aan dat de ontwikkeling van het project Silo s wordt uitgesteld omwille van de slechte economische conjunctuur. Parkeergebouw De stedenbouwkundige vergunning van het multifunctioneel project Waterview werd door de stad Leuven afgeleverd in en in beroep ook door de provincie Vlaams Brabant in De uitvoering ging van start in (zie bijlage) 8

9 Sluispark Het voorontwerp van het Sluispark werd opgemaakt in nauw overleg met de buurtbewoners. De goedkeuring van het voorontwerp en de goedkeuring van een samenwerkingsovereenkomst met projectontwikkelaar ViRiX over de gezamenlijke realisatie is gepland voor december (zie bijlage) Flankierende maatregelen In overleg met AWV, De Lijn en de stad Leuven leverde AT Osborne (Omgeving) het noodzakelijke ontwerpend onderzoek aan om een akkoord te bereiken tussen partijen over de flankerende maatregelen die op korte en lange termijn zullen worden uitgevoerd. (zie bijlage) Overzicht deelprojecten in voorbereiding of uitvoering Project _Publieke Ruimte _Parkeergebouw _Parkeergebouw _De Latten _Publieke Ruimte _Keizersberg _Publieke Ruimte Deelproject Stand van zaken Vander Elst Voltooid door Ghelamco Aanleg Engels Plein en zijstraten, In uitvoering sinds 1/ in Achter De Latten, Wolvengang en opdracht van de stad Leuven Burchtstraat Tijdelijke stopzetting van de werken in opdracht van de stad Leuven ingevolge de restauratie van het viaduct door AWV > belangrijke impact timing/financiering Passerelle naar de Keizersberg Vergund sinds In uitvoering sinds , door Ghelamco Parkeergebouw Vergund sinds , in uitvoering sinds door Ghelamco De Latten In uitvoering sinds 1/ door SHM Dijledal en AGSL Oostelijke toegang Keizersberg Voltooid door de stad Leuven Restauratie burchtmuur Aanbestedingsdossier voltooid door de Keizersberg stad Leuven Wacht op subsidiëring door onroerend erfgoed Fiets en voetgangersbrug naar Opmaak ontwerp in opdracht van AWV 9

10 _Bruggen _Bruggen _Bruggen _Publieke ruimte _Publieke ruimte _Publieke ruimte _Publieke ruimte Wilsele Herbestemming entrepotgebouw Uitbreiding bestaande hefbrug Nieuwe hefbrug Jachthavengebouw Sociaal huisvestingsproject Burchtstraat Glasblazerijstraat Realisatie zandvang Sociaal huisvestingsproject J.P. Minckelersstraat Aanleg Sluispark De Hoorn Balk Van Beel Sheds Twist Silo Omgevingsaanleg Tweewaters Dijle oevers en De Lijn sinds Voltooid door OPEK Gegund door WenZ Wacht op bevel van aanvang i.f.v. restauratie van het viaduct door AWV Voorbereiding stedenbouwkundige vergunning + aanbesteding door WenZ Voorbereiding ontwerp door stad Leuven In uitvoering sinds 15/92013, in opdracht van SHM Dijledal Voltooid door WenZ Voorbereiding stedenbouwkundig attest door SHM Dijledal Goedkeuring voorontwerp door de stad Leuven + opmaak samenwerkingsovereenkomst tussen de stad Leuven en ViRiX Voltooid door De Hoorn Oplevering 11/2013, door Ertzberg Vergund 10/2013, realisatie gepland vanaf 1/2014 door Ertzberg Vergund 10/2013, realisatie gepland vanaf 1/2014 door Ertzberg ON HOLD door Ertzberg Oplevering 11/2013 door Ertzberg Projectdefinitie omgeving Sluispark door stad Leuven, ViRiX en VMM 10

11 RESULTATEN Onderstaande tabel gaat uit van de taken van het projectmanagement die uitgevoerd worden met het oog op de realisatie van de bovenstaande doelstellingen. Voor elke taak wordt aangegeven wie in de periode van 1 september 2012 tot 28 februari 2013 instond voor de uitvoering ervan en wat het resultaat is. Taak Uitvoering Resultaten 1 Algemene coördinatie Projectbeheerder AGSL i.s.m. AT Osborne (zie hoger) 2 Opmaak en bewaking van Projectbeheeder AGSL (zie hoger) fasering en timing 3 Organisatie stuurgroep, Projectbeheerder AGSL (zie hoger) technische werkgroep en deelwerkgroepen 4 Rapportering aan het beleid Projectbeheerder AGSL i.s.m. de functioneel betrokken diensten van de stad Leuven Stuurgroepen 20/09, 09/11, 16/11 en 18/12. 5 Centraliseren informatie Projectbeheerder AGSL Sharepoint 6 Fungeren als aanspreekpunt Projectbeheerder AGSL 7 Overleg met en begeleiding van (potentiële) investeerders Projectbeheerder AGSL en dienst ruimtelijke ontwikkeling Stuurgroepen Tweewaters, Waterview en ViRiX, technische werkgroepen Tweewaters, Waterview en ViRiX, deelwerkgroepen parkeergebouw Engels Plein, West en site Tweewaters, deelwerkgroepen Dijle oevers VMM (ter ondersteuning private ontwikkelingen) en passerelle Keizersberg (ter ondersteuning private ontwikkelingen), deelwerkgroepen fietspaden Lüdenscheidsingel en flankerende maatregelen. 8 Uitwerken en opvolgen communicatiestrategie Communicatie stadsvernieuwing en dienst gebiedsgerichte werking i.s.m. TW Actua in december 2012, januari 2013, april 2013 en juni 2013 Infovergadering aan de bevolking over de geplande werken aan het Engels Plein en het ontwerp van het parkeergebouw in 11/2012. Op Zondag in 9/ Opvolging subsidiëring stadsvernieuwingsprojecten Projectbeheerder AGSL Aanvraag tweede schijf subsidie in juni

12 (SVP) 10 Aanvraag EFRO subsidies 11 Opvolging stadscontract Projectbeheerder AGSL i.s.m. directeur ruimtelijke ontwikkeling Stad Leuven Begeleidingsteam op 04/ en 20/ , 05/2013 en 10/ Aanvraag en opvolging subsidie Projectbeheerder AGSL Aanvraag zesde subsidieschijf, aanvraag laatste subsidieschijf Strategische Projecten in uitvoering van het RSV 13 Opvolging van het Interreg IVAproject ROI Projectbeheerder AGSL 3 maandelijkse financiële declaraties, 6 maandelijkse inhoudelijke declaratie, opvolging van de uitvoering en afstemming van de werfhinder met andere projecten in Noord 14 Prospecteren, aanvragen en opvolgen van mogelijke andere subisidies 15 Opmaak van samenwerkingsovereenkomsten met ontwikkelaars en ev. andere actoren 16 Opvolging en realisatie Blok 1 AGSL 17/18 Uitwerken van een ontwikkelingsstrategie voor de gebieden rondom de Sluisstraat 19 Valorisatie gronden op het Engels Plein 20 Valorisatie Entrepotgebouw 21 Valorisatie Brandweerkazerne Projectbeheerder AGSL i.s.m. directeur ruimtelijke ontwikkeling stad Leuven 22 Erfpacht Keizersberg 23 Opvolging inrichting Keizersberg Projectbeheerder AGSL i.s.m. afdeling weg en waterbeheer, Intentieverklaring ViRiX stad Leuven inzake realisatie Sluispark Opvolging uitvoering Voltooid, maakt deel uit van de swo tussen de stad Leuven en projectontwikkelaar Ghelamco (Waterview nv) Voltooid, Entrepotgebouw werd voor 29 jaar in erfpacht gegeven aan vzw t PAKT voor de huisvesting van het Openbaar Entrepot voor de Kunsten (OPEK) Voltooid, maakt deel uit van swo tussen de Stad Leuven en projectontwikkelaar Ertzberg (Ertzberg cvba) Voltooid Oostelijke toegang voltooid Studie restauratie Burchtmuur voltooid 12

13 groendienst en studiedienst gebouwen stad Leuven 24 Adviesverlening RUP 25 Bijkomend stedenbouwkundig onderzoek Projectheheerder AGSL i.s.m. AT Osborne/Omgeving 26 Ondehandelingen met De Lijn Projectbeheerder AGSL i.s.m. de dienst ruimtelijke ontwikkeling stad Leuven 27 Overleg/onderhandelingen met andere betrokken instanties/besturen inzake flankerende maatregelen Projectbeheerder AGSL i.s.m. directeur ruimtelijke ontwikkeling stad Leuven RUP s van kracht Flankerende maatregelen 13