Vergelijking streekpacten

Transcriptie

1 Vergelijking streekpacten

2 THMA S: 1. Duurzame werkgelegenheid creëren 2. Lokale besturen zijn onze regisseurs voor welvaart en welzijn 3. e willen de mobiliteit in de regio verbeteren en optimaliseren 4. e gaan naar een duidelijke ruimtelijke economische visie 5. Levenslang leren als kernidee voor iedereen uit de regio R K IJ Z THMA Hefboom 1 Hefboom 2 Hefboom 3 Analyse Plan van aanpak

3 THMA S + HFBOMN: 1. Duurzame werkgelegenheid creëren erk in eigen streek werkt kwaliteits- en instroombevorderend Onze grootste werkverschaffers als stakeholders KMO s, landbouwers en handelaars als stakeholders Bedrijven die mensgericht willen ondernemen zijn onze partners in diversiteit Investeren in de sociale economie als opstap of finaliteit voor minstens 1000 werklozen 2. Lokale besturen zijn onze regisseurs voor welvaart en welzijn Nood aan welzijns- en welvaartsbarometers Gemeenten zijn de motor van een inschakelingsbeleid voor kansengroepen

4 THMA S + HFBOMN: 3. Meer performante mobiliteit Cruciale mobiliteitsassen en punten De fiets zit in de lift. Druk jij mee op de knop? Duidelijke standpunten over de optimalisatie van de waterwegen Creativiteit, synergie en afstemming is nodig om te komen tot een optimaliseren van het openbaar vervoersnet 4. en ruimtelijke economische visie Genoeg professionele locaties om te ondernemen? Strategisch centrummanagement werkt kernversterkend 5. Levenslang leren: een gebiedsgericht inburgeringsbeleid

5 THMA S: 1. Streek in verbondenheid 2. Ondernemerschap gedijt goed in de esthoek 3. en gezonde arbeidsethiek, goede arbeidsomstandigheden en de opbouw van kennis 4. en verouderde economische sectorstructuur 5. en gebrekkige ontsluiting en mobiliteit 6. Vele muren (inspelen op maatschappelijke tendensen) R K IJ Z SOT TROVN RMFACTORN THMA 1 THMA 2 THMA 3 THMA 1 Doelstelling 1 Doelstelling 2 Actie 1 Actie 2 Resultaten worden getoetst aan 9 indicatoren

6 THMA S: 1. Verder uitbouwen en ontwikkelen van de infrastructuur voor het economische comfort van de regio 2. Versterken en vernieuwen van de bestaande economische sectoren 3. Versterken van ondernemerschap, samenwerking en lerende netwerking 4. Meer mensen aan het werk 5. en imago ontwikkelen voor de regio 6. Scheppen van een aantrekkelijke, leefbare en kwaliteitsvolle regio, die mensen aanzet om hier te komen wonen en werken 7. fficiënt en intergemeentelijk (regionaal) beleid en samenwerking R K IJ Z Regiomissie THMA 1 THMA 2 Doelstelling 1 Doelstelling 2 Doelstelling 3 Acties

7 THMA S: 1. conomie 2. Opleiding en arbeidsmarkt 3. Cultuur en toerisme 4. Verblijfskwaliteit ROD DRAAD Tewerkstellingstoets Kansengroepentoets Duurzaamheidstoets R K IJ Z THMA Doelstelling 1 Doelstelling 2 Doelstelling 3 Maatregel 1 Maatregel 2 Beschrijving en motivatie Acties Rol RSOC Potentiële partners/betrokkenen

8 THMA S: 1. Versterken van het economisch weefsel van de regio 2. Behoud en creatie van tewerkstelling 3. Bevorderen leefbaarheid van stedelijke en plattelandskernen ROD DRAAD Regiomissie R K IJ Z Regiomissie THMA 1 THMA 2 THMA 3 Onderwerp 1 Onderwerp 2 Onderwerp 3 Maatregelingen valuatie

9 THMA S: 1. en innovatief en duurzaam ondernemerschap 2. Reconversie van het economische weefsel (Gericht op toegevoegde waarde: design, productontwikkeling, logistieke activiteiten,) 3. en aangepast onderwijs- en opleidingsaanbod 4. Tewerkstellingskansen voor elke Zuid-est-Vlaming 5. Zuid-est-Vlaanderen als een performante zorgzame regio 6. en ruimdenkende regio: de grensoverschrijdende metropool en uropa 7. en attractieve regio met een kwaliteitsvolle woon- en leefomgeving R K IJ Z THMA Doelstelling 1 Doelstelling 2 Indicatoren Acties

10 THMA S: 1. Ruimte om te ondernemen 2. Talenten ontwikkelen 3. Naar een sociale(re) economie 4. Op weg naar een duurzame mobiliteit 5. Demografic Change 6. De haven van Gent: poort naar de wereld 7. Genieten in Gent en rondom Gent (Cultuur, toerisme en horeca) R K IJ Z THMA Kader (korte schets) Onderwerp 1 Onderwerp 2 Onderwerp 3 Geen vaste structuur

11 THMA S: 1. Mobiliteit 2. Innoveren met kennis 3. Open ruimte en woonkwaliteit 4. Ruimte om te ondernemen 5. Ondernemen en werken 6. Zorgregio 7. nergie en waterbeheer 8. Stadsvernieuwing en relatie tussen stad en platteland R K IJ Z THMA Situering 1 Situering 2 SOT analyse Visie Acties

12 THMA S: 1. Arbeidsmarkt 2. Sociale economie 3. Onderwijs, opleiding en vorming 4. Ondernemingsweefsel 5. Ruimtelijke ordening 6. Verkeer en vervoer 7. aaslandhaven 8. elzijn en zorg 9. onen en huisvesting 10. Milieu en natuur 11. Toerisme en recreatie R K IJ Z THMA Strategische doelstelling 1 Strategische doelstelling 2 Maatregel 1 Maatregel 2 Acties

13 THMA S: 1. en betere mobiliteit 2. en efficiënte arbeidsmarkt 3. Ruimte voor economische ontwikkeling R K IJ Z THMA 1 THMA 2 THMA 3?

14 THMA S: 1. Milieu- en nergietechnologie 2. Logistiek 3. elzijn, Zorg en Life Sciences 4. Talent 5. conomie R K IJ Z THMA Onderwerp 1 Onderwerp 2 Doelstellingen Doelstellingen Door middel van voortgangsrapporten wordt er per pijler in kaart gebracht welke doelstellingen gerealiseerd zijn.

15 THMA S (hefbomen): 1. Imago en profilering 2. conomie, arbeidsmarkt en werkgelegenheid (MVO, zorg, toerisme en recreatie, land-tuinbouw,) 3. Levensbreed leren 4. Ruimtelijke ordening en mobiliteit 5. Zorg als werkgever 6. Vrijetijdsbesteding 7. Zorg voor de inwoners 8. Levenskwaliteit R K IJ Z Imago en profilering Hefboom 1 Sociaal-economisch Hefboom 2 Sociaal-maatschappelijk Doelstelling Mogelijke acties

16 THMA S: 1. De luchthaven als economische hefboom 2. Kenniseconomie en innovatie 3. Ontwikkeling van de logistieke sector 4. Ruimtelijk-economische omgevingsfactoren 5. Het bevorderen van het ondernemerschap, bron van economische groei 6. Perspectieven voor het platteland en landbouw 7. Arbeidsmarkt 8. Gebiedsgerichte uitdagingen (Luchthavenregio, De Rand, Brabantse Kouters, Middenwest-Brabant, Zuidwest-Brabant, Druivenstreek) R K IJ Z THMA Hefboom 1 Hefboom 2 Doelstelling Looptijd Promotor/igenaar Partners Beschrijving

17 THMA S: 1. Innovatie en Kenniseconomie 2. Ondernemerschap 3. Ruimtelijk economische omgevingsfactoren 4. Over werk 5. De rol van de kleinstedelijke gebieden 6. Perspectieven voor het platteland 7. Gebiedsgerichte uitdagingen (Het demernetwerk, Het PORT-regio, De ruit Leuven-Aarschot-Mechelen, De druivenstreek, Centrumstad Leuven) R K IJ Z THMA Hefboom 1 Hefboom 2 Doelstelling Looptijd Promotor/igenaar Partners Beschrijving

18 THMA S: 1. Onderwijs en arbeidsmarkt 2. conomisch weefsel 3. Omgevingskwaliteit en profilering 4. Regio-imago en promotie 5. Organiserend vermogen R K IJ Z THMA Strategische ambitie Hefboom 1 Hefboom 2 Hefboom 3 Doelstellingen Acties

19 ZLAND Provinciaal Sociaal-conomisch Beleidsplan THMA S: 1. conomie, Onderwijs en Arbeidsmarkt 2. Kennis, Innovatie en Ondernemerschap 3. Zorgeconomie 4. nergie en Klimaat 5. Havens en Industrie 6. Recreatie en Toerisme 7. Landbouw 8. Visserij en Aquacultuur R K IJ Z THMA Doelstelling 1 Doelstelling 2 Doelstelling 3 Speerpunt 1 Speerpunt 2 Acties 2 Acties 1

20 Vergelijking omringende streekpacten Gelijkenissen Verschillen Duurzame werkgelegenheid Lokale besturen Mobiliteit Ruimtelijke economische visie Levenslang leren Cultuur/toerisme/recreatie Performante zorgzame regio Grensoverschrijdend nergie en waterbeheer Klimaat

21 Bijlage (detail) Meetjesland, Leiestreek en Schelde

22 Bijlage (detail) Meetjesland, Leiestreek en Schelde

23 Bijlage esthoek 9 indicatoren:

24 Bijlage esthoek

25 Bijlage esthoek

26 Bijlage Oostende 1. Verder uitbouwen en ontwikkelen van de infrastructuur voor het economische comfort van de regio Ontwikkeling en ontsluiting van de economische poorten en ontwikkeling van de logistieke draaischijf Grensoverschrijdende aanpak regionale ontsluiting en mobiliteit om de bereikbaarheid van het regionaal stedelijk gebied en de badplaatsen te verbeteren Optimaliseren van ruimte voor economische activiteiten 2. Versterken en vernieuwen van de bestaande economische sectoren Behoud en ontwikkeling van de landbouw in de plattelandsgemeenten Oprichten van een intergemeentelijke werkgroep landbouw. Toekomst garanderen voor de Oostendse visserij Versterken van een evenwichtige en gediversifieerde industrie Ontwikkelen van niches door inzet van kennis en innovatie Toerisme inzetten als sociaal economische hefboom voor de regio Versterken van een dynamisch handelsprofiel Ontwikkelen van de zorgeconomie

27 Bijlage Oostende 3. Versterken van ondernemerschap, samenwerking en lerende netwerking Ontwikkelen van sterke regionale economische cellen Ondernemerschap stimuleren en professionaliseren Ondersteunen van netwerken en samenwerkingsverbanden in de regio. 4. Meer mensen aan het werk Verminderen en voorkomen van jeugdwerkloosheid Sociale kansengroepen aan het werk helpen Aanbod en Vraag van de arbeidsmarkt beter afstemmen op elkaar Onderwijs beter laten aansluiten op de regionale arbeidsmarkt 5. en imago ontwikkelen voor de regio Identiteit en troeven van de regio communiceren Op weg naar een duurzame economische ontwikkeling 6. Scheppen van een aantrekkelijke, leefbare en kwaliteitsvolle regio, die mensen aanzet om hier te komen wonen en werken Ontwikkelen van een regionaal woonmarktbeleid Verkeersveiligheid verhogen Ondersteunen van kernversterkende projecten 7. fficiënt en intergemeentelijk (regionaal) beleid en samenwerking Intergemeentelijk resultaatgericht actie ondernemen

28 Bijlage Brugge 1 2

29 Bijlage Brugge 3 4

30 Bijlage Midden est-vlaanderen RGIOMISSI

31 Bijlage Zuid-est-Vlaanderen

32 Bijlage Gent en rondom Gent

33 Bijlage aas en Dender 1. Arbeidsmarkt Strategische doelstelling: meer mensen aan het werk; kansen op werk voor iedereen Maatregel 1: de tewerkstellingskansen van alle inwoners en in het bijzonder van de meest kwetsbaren verhogen Maatregel 2: het optimaliseren van arbeidsondersteunende voorwaarden/het verlagen van drempels naar werk 2. Sociale economie Strategische doelstelling: de verdere uitbouw van de sociale economie en de lokale diensteneconomie stimuleren Maatregel 1: investeren in de sociale economie als opstap of finaliteit voor de meest kwetsbare werkzoekenden Maatregel 2: stimuleren van overleg, afstemming en samenwerking tussen enerzijds sociale economie actoren onderling, anderzijds tussen sociale en reguliere economie 3. Onderwijs, Opleiding en vorming Strategische doelstelling: naar een lerende regio Maatregel 1: het versterken van de aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt Maatregel 2: het herwaarderen van technisch en beroepsonderwijs Maatregel 3: het stimuleren van levenslang leren 4. Ondernemingsweefsel Strategische doelstelling: het versterken en stimuleren van een innovatief en duurzaam ondernemerschap Maatregel 1: optimaliseren van ruimte voor economische activiteiten, en versterken en ontwikkelen van economische bedrijfsinfrastructuur

34 Bijlage aas en Dender Maatregel 2: meer succesvolle starters, het stimuleren van ondernemerschap (ondernemerszin en vaardigheden) en het maatschappelijk verantwoord ondernemen Maatregel 3: stimuleren van innovatie op ondernemingsniveau het scheppen van een innovatief klimaat en imago Maatregel 4: duurzaamheid land- en tuinbouwsector stimuleren 5. Ruimtelijkeordening Strategische doelstelling: nastreven van een duurzame ruimtelijke ontwikkeling Maatregel: optimaliseren van ruimte door verweving van functies en samen gebruik van de ruimte 6. Verkeer en vervoer Strategische doelstelling: het ontsluiten van de regio voor alle goederenvervoer- personenvervoermodi Maatregel 1: ontwikkeling en ontsluiting van de economische poort Maatregel 2: regionale ontsluiting en mobiliteit om de bereikbaarheid van stedelijke kernen te verbeteren 7. aaslandhaven Strategische doelstelling: versterking en verdere uitbouw van de haven als belangrijkste regionale en Vlaamse economische pool Maatregel: havenuitbouw door duurzame ontwikkeling en een verbeterde (hinterland)ontsluiting 8. elzijn en zorg Strategische doelstelling: verhogen van de levenskwaliteit en het welzijn van de inwoners Maatregel 1: zorg voor de inwoners: het welzijn verhogen van iedereen en in het bijzonder van wie daar minder kansen toe heeft

35 Bijlage aas en Dender Maatregel 2: armoede en sociale uitsluiting terugdringen tot een absoluut minimum Maatregel 3: stimuleren van overleg, afstemming en samenwerking tussen de verschillende welzijns- en gezondheidsactoren 9. onen en huisvesting Strategische doelstelling: streven naar een evenwichtig en gediversifieerd, kwaliteitsvol en betaalbaar woonaanbod opdat voor iedereen het recht op menswaardig wonen kan gerealiseerd worden Maatregel 1: voldoende aanbod aan betaalbare (sociale) woningen en gronden Maatregel 2: waar wonen en zorg elkaar de hand reiken: inspelen op demografische en maatschappelijke tendensen Maatregel 3: stimuleren van de uitbouw van een lokaal woonbeleid en intergemeentelijke samenwerking 10. Milieu en natuur Strategische doelstelling: het versterken van de natuur en het bevorderen van de biodiversiteit Maatregel: verbetering van de leefkwaliteit en ontwikkelingsmogelijkheden voor de natuur 11. Toerisme en recreatie Strategische doelstelling 1: Het marktconform uitbouwen en het vermarkten van het toeristischrecreatief aanbod in de regio, met aandacht voor het cultureel-historisch aanbod en het verblijfstoerisme. Maatregel 1: het aanbod omgevingsrecreatieve mogelijkheden coherent en vraaggericht uitbouwen Maatregel 2: het aanbod weersonafhankelijke dagattracties vergroten en professionaliseren Maatregel 3: de specifieke kwaliteiten en potenties van de verschillende deelgebieden van de regio toeristisch valoriseren in relatie tot de positionering van de regio

36 Bijlage Kempen 1 2

37 Bijlage Kempen 3 5 4

38 Bijlage Mechelen

39 Bijlage Halle-Vilvoorde 1. De luchthaven als economische hefboom 2. Kenniseconomie en innovatie Scheppen van een innovatief klimaat en imago Bevorderen van Transfer en Valorisatie van kennis Stimuleren en activeren van kenniscreatie in specifieke sleutelsectoren Inzetten op Menselijk kapitaal Het bevorderen van het ondernemerschap 3. Ontwikkeling van de logistieke sector 4. Ruimtelijk-economische omgevingsfactoren Voorkomen van schaarste aan bedrijventerreinen Inzetten op strategische groeipolen Ondersteunen van lokale besturen Parkmanagement

40 Bijlage Halle-Vilvoorde 5. Het bevorderen van het ondernemerschap, bron van economische groei 6. Perspectieven voor het platteland en landbouw 7. Arbeidsmarkt 8. Gebiedsgerichte uitdagingen (Luchthavenregio, De Rand, Brabantse Kouters, Middenwest-Brabant, Zuidwest-Brabant, Druivenstreek)

41 Bijlage Leuven 1. Innovatie en Kenniseconomie Scheppen van een innovatief klimaat en imago Bevorderen van transfer en valorisatie van kennis Stimuleren en activeren van kenniscreatie in specifieke sleutelsectoren Inzetten op menselijk kapitaal 2. Ondernemerschap Positieve houding ten aanzien van ondernemerschap en stimulering van ondernemerszin en ondernemersvaardigheden Dynamiek, leervermogen en initiatief van bestaande ondernemingen en instellingen vergroten Meer starters en vlottere overnames, begeleiding van poststarters Kansen geven aan de lokale economie Ondersteunen van internationaal ondernemen 3. Ruimtelijk economische omgevingsfactoren Voorkomen van schaarste aan bedrijventerreinen Inzetten op strategische groeipolen Ondersteunen van lokale besturen Kwaliteit en imago en duurzaamheid van bedrijventerreinen

42 Bijlage Leuven 4. Over werk Versterken van het lokaal werkgelegenheidsbeleid Activering van kansengroepen Het (verder) ontwikkelen van diversiteits- en competentiebeleid Afstemming onderwijs arbeidsmarkt Versterking van de sociale economie Stimuleren van innovatie Vervullen van randvoorwaarden voor werk Inzetten op gebiedsspecifieke werking Versterking van de zorgsector 5. De rol van de kleinstedelijke gebieden 6. Perspectieven voor het platteland Streekoverleg voor een geïntegreerde en gebiedsgerichte plattelandsontwikkeling. 7. Gebiedsgerichte uitdagingen (Het demernetwerk, Het PORT-regio, De ruit Leuven-Aarschot-Mechelen, De druivenstreek, Centrumstad Leuven)

43 Bijlage Limburg 1. ONDRIJS N ARBIDSMARKT STRATGISCH AMBITI: Limburg een talentvolle regio: optimale ontwikkeling en benutting van het menselijk potentieel I.1. Onderwijs: uitbouw van optimale schoolloopbanen gericht op een maximale ontwikkeling van het menselijk potentieel HFBOOM 1: Uitbouw van een competitieve positie van het hoger onderwijs in Limburg HFBOOM 2: De ontwikkeling van optimale schoolloopbanen in het secundair onderwijs HFBOOM 3: Kleuter- en lager onderwijs: een goede start HFBOOM 4: Bevorderen van levenslange competentieontwikkeling I.2. Arbeidsmarkt: optimale benutting van het arbeidspotentieel HFBOOM 1: en krachtig regionaal werkgelegenheidsinstrumentarium HFBOOM 2: en innovatief sociaal economiebeleid gericht op het inschakelen van risicogroepen in de arbeidsmarkt en op het beantwoorden van maatschappelijke behoeften anderzijds HFBOOM 3: egwerken van factoren die de intrede in de arbeidsmarkt of de combinatie van gezin en arbeid bemoeilijken of belemmeren 2. CONOMISCH FSL STRATGISCH AMBITI: Limburg een innoverende ondernemende omgeving: doorgroei naar een innovatiegedreven economie HFBOOM 1: Ruimte voor ondernemerschap HFBOOM 2: en veelzijdig en krachtig innovatie-instrumentarium

44 Bijlage Limburg HFBOOM 3: Innovatie en versterking van het economisch weefsel door het inzetten op speerpuntsectoren HFBOOM 4: Limburg vermarkten als een innoverende economische regio met een sterke vestigingswaarde voor ondernemers 3. OMGVINGSKALITIT N PROFILRING STRATGISCH AMBITI: Limburg; een stimulerende, belevingsvolle en dynamische regio op mensenmaat HFBOOM 1: Profilering van het stedelijk weefsel van de provincie/regio HFBOOM 2: Ontwikkeling van de zorgsector als actor in omgevingskwaliteit en welzijn en als drager voor economische ontwikkeling HFBOOM 3: Limburg; een regio die zich profileert door een onderscheidende belevingswaarde 4. RGIO-IMAGO N PROMOTI STRATGISCH AMBITI: Limburg; een sterk merk 5. ORGANISRND VRMOGN STRATGISCH AMBITI: Limburg; een regio met een krachtig gebundelde bestuurskracht en daadkracht

45 ZLAND Bijlage Zeeland Voorbeeld: Zorgeconomie