Strategisch Document Strategisch document *

Transcriptie

1 Stichting Present Utrecht Stichting Present Utrecht Vliegend Hertlaan 4a Vliegend Hertlaan 4a 3526 KT Utrecht 3526 KT Utrecht Rabobank Rabobank Strategisch Document Strategisch document * Groepen mensen die tijd en inzet geven om een ander te helpen verbinden aan mensen die ze normaal niet zouden ontmoeten * dit strategisch document wordt voorjaar 2014 bijgesteld en geactualiseerd.

2 Inhoud Voorwoord Sterkte zwakte analyse Externe ontwikkelingen Visie, Missie en Kernwaarden Visie Missie De Kernwaarden Doelstellingen komende vijf jaar Netwerkontwikkeling Kwaliteit Innovatie Vaker dan Eens Flex Gezinnenvrijwilligerswerk Meubelproject Moestuinproject Taalproject Vervoerproject Voor en Door Jongeren Andersoortige groepen en projecten Randvoorwaarden Inhoudelijke opzet van de organisatie Ontwikkelingen FINANCIEEL DRAAGVLAK De ideale mix Gemeente Woningcorporaties Kerken Fondsen MEERJARENBEGROTING Uitgaven Inkomsten

3 Voorwoord Stichting Present Utrecht vierde in oktober 2010 haar eerste lustrum. Al meer dan vijf jaar is Present nu bezig in Utrecht met groepen mensen aan elkaar te verbinden. Present groeit zowel in kwantiteit als in kwaliteit. De stichting is steeds bekender in Utrecht. Het is een goed moment om vooruit te kijken naar de komende vijf jaar en ons de vraag te stellen waar we over vijf jaar willen staan. Daarvoor hebben we een sterkte en zwakte analyse gemaakt, ons herbezonnen op de visie, kernwaarden geformuleerd en doelstellingen benoemd. Het resultaat wordt hieronder beschreven. 1. Sterkte zwakte analyse Uit onderstaande sterkte en zwakte analyse komen een aantal thema s naar voren. Het team is flexibel en gedreven en krijgt daardoor heel veel werk gedaan. Vrijwilligers voelen zich aangetrokken tot de werkwijze en cultuur van Present. Vrijwilligerswerk is laagdrempelig en vrijblijvend. De keerzijde daarvan is dat het lastiger is om vrijwilligers langer te binden. Present is een middel en niet een doel op zich. De kracht van Present is daarom niet bekend genoeg. De verhalen en projecten blijven hangen bij mensen. Daar zou meer gebruik van gemaakt moeten worden. Wat doen we goed? Jong en energiek team Flexibel Denken in mogelijkheden Samenwerking en taakverdeling onderling, Véél groepen, en véél vrijwilligers Vrijblijvend en laagdrempelig Aandacht en betrokkenheid voor vrijwilligers, hulpontvangers en projecten De infrastructuur: relaties met kerken, maatschappelijke organisaties, overheid, verenigingen, woningcorporaties. Vlotte organisatie Geloof Wat kan beter? Kluservaring en praktische expertise Financiële duurzaamheid Kwaliteit vs. kwantiteit Verdieping en bewustwording Commitment (vaste) vrijwilligers De kracht is niet altijd bekend. We kunnen beter in de markt gezet worden De succesverhalen zijn onbekend 2. Externe ontwikkelingen Wet Maatschappelijke Ondersteuning De inzet en activiteiten van Stichting Present dragen bij aan verschillende prestatievelden van de WMO. Allereerst dragen we bij aan prestatieveld 1 het bevorderen van sociale samenhang en leefbaarheid. Present richt zich op specifieke wijkprojecten die direct en indirect bijdragen aan de leefbaarheid en sociale samenhang in een wijk. De droom van Present is dat het normaal is dat mensen naar elkaar omkijken en elkaar helpen. We willen bevorderen dat mensen elkaar kennen en elkaars hulpvragen herkennen. Op deze manier dragen we bij aan de sociale samenhang van Utrecht. Prestatieveld 3 gaat over het het geven van informatie, advies en cliëntondersteuning;. Als Present dragen we daar aan bij. Inmiddels hebben we een groot netwerk opgebouwd, met maatschappelijke organisaties, kerken, studentenverenigingen, woningcorporaties en anderen. Als ergens een 3

4 oplossing voor gezocht wordt, kunnen wij goed meedenken en partners betrekken. Ook bij de organisatie van projecten en initiatieven weten bij burgers te verbinden met organisaties. Doordat we veel samenwerken met andere vrijwilligersorganisaties, zijn wij ook in staat om vrijwilligers en hulpvragers door te verwijzen, in het geval wij ze als Present niet kunnen helpen. Door deze samenwerking en het grote netwerk dat wij hebben, zijn we ook in staat te signaleren. Wij zien de gaten in het beleid, of merken op waar nog behoefte aan is voor mensen in de samenleving. Dat kunnen we communiceren naar de gemeente toe. Daarnaast draag Present ook voor een belangrijk deel bij aan prestatieveld 4, het ondersteunen van vrijwilligers en mantelzorgers. Het gaat hier vooral over nieuwe vormen van vrijwillige inzet. Er is een grote groep vrijwilligers die zich graag wil inzetten, maar zich niet structureel willen verbinden. De traditionele manier van vrijwilligerswerk past niet bij hen. De Present-formule zorgt ervoor dat mensen hun kwaliteiten eenmalig kunnen inzetten. Hierdoor boren we een nieuwe groep vrijwilligers aan in een nieuwe vorm van vrijwilligerswerk. Dit sluit aan bij het zogenaamde flexvrijwilligerswerk, zoals genoemd in het WMO beleidskader. De groepen vrijwilligers komen uit kerken en studentenverenigingen. Een groot gedeelte van onze vrijwilligers is jonger dan 30 jaar. Ook zijn wij van plan om ons binnenkort te richten op anderstaligen kerken. Daarnaast zoeken wij in de samenwerking met bijvoorbeeld Noodopvang Utrecht en de vrijwilligerscentrale naar manieren om migranten te laten participeren in het vrijwilligerswerk. Tenslotte, leveren we een bijdrage aan prestatieveld 5, het bevorderen van de deelname aan het maatschappelijke verkeer en van het zelfstandig functioneren van mensen met een beperking of een chronisch psychisch probleem en van mensen met een psychosociaal probleem. Doordat vrijwilligers bij mensen over de vloer komen, worden hulpontvangers vaak geactiveerd. Ze pakken zelf de zorg voor hun woning weer op of accepteren soms ook meer hulp van hulpverleners. Vaak zien deze mensen alleen professionele hulpverleners die betaald worden om hen te zien. De komst van vrijwilligers betekent veel. Doordat mensen zomaar komen helpen en aandacht hebben, worden ze gestimuleerd om zelf te helpen of gastvrij te zijn. Vaak is dit een eerste stap om weer te participeren in de samenleving. Een aantal voorbeelden zijn hieronder beschreven in quotes: In verband met renovatie kregen de buren van Kees een nieuwe keuken. Kees kwam echter niet in aanmerking omdat het zo vies was. Maar de dag nadat de vrijwilligers waren geweest, heeft hij een nieuwe keuken gekregen. Nu is hij extra gemotiveerd om zijn hele huis netjes te houden Mevrouw werd aangespoord om zelf ook aan de slag te gaan. Ze heeft met haar kinderen van tevoren al het behang verwijderd, en heeft beloofd met de kredietbank aan de slag te gaan. Dat is iets waar ze lang niets van wilde weten. Ze wil nu ook de basis van haar problemen aan gaan pakken en van haar schulden afkomen. Haar kinderen durven weer vriendjes mee naar huis te nemen, ze schaamden zich eerst voor hun kamer. Ook de vrijwilligers waardeerden het dat mevrouw zo actief zelf aan de slag ging en hen een heerlijke maaltijd voorzette. Ook vonden ze het leuk om te horen dat de kinderen meteen na hun afscheid aan de slag gingen in het huis. Naast de eenmalige projecten doen vrijwilligers ook structurele projecten. Met name het project Tijdelijk Georganiseerd Netwerk helpt mensen om weer deel te nemen aan de maatschappij. Door het contact met vrijwilligers krijgen ze vaak de steun die nodig is om een eigen netwerk op te bouwen. Beleid Gemeente Utrecht In de beleidsnota Vernieuwend Welzijn wordt genoemd dat het verbinden van professionals en vrijwilliger inzet een belangrijk aspect is van de vernieuwing. Stichting Present Utrecht past daar naadloos bij. Juist doordat er altijd via professionele hulpverlening wordt gewerkt, ondersteunen vrijwilligers en professionals elkaar. Het wordt duidelijk dat de armslag van maatschappelijke organisaties afneemt. De overheid treedt terug, burgers moeten zelf initiatief nemen. Welzijnswerk wordt een facilitator. Activiteiten worden niet meer door beroepskrachten georganiseerd. Het 4

5 initiatief moet vanuit de burgers zelf komen. De professionals ondersteunen en faciliteren. Er ligt een kans voor Present. Wij zijn een sociaal makelaar: het gaat niet om ons, maar om het resultaat van het project. Dat resultaat bestaat niet alleen uit een zichtbare of meetbare actie maar ook uit sociale verbinding en ontmoeting. We activeren de civil society om iets te doen voor en ander, vrijwilligerswerk te doen en actief te zijn in de buurt. Wij stimuleren de 75% van de Utrechtse bevolking die zelfredzaam is en mee kan doen om ook mee te doen in de zorg voor elkaar. Soms betekent dat een hulpontvanger uit de middelste groep(zie onderstaand schema) met een dag of een paar dagen hulp weer gestimuleerd wordt om zelf aan de slag te gaan. Soms wordt een hulpontvanger die bij de 5% van de bevolking hoort, die niet zelfredzaam is en niet in staat is om mee te doen in de samenleving geholpen met een klus die hem of haar anders nooit zou lukken. De eenmalige projecten monden vaak uit in langdurigere impact. Doordat vrijwilligers geconfronteerd worden met mensen die ze normaal gesproken veelal niet zouden ontmoeten, staan ze meer open voor de behoeften van hun buren. Zo kunnen ze waar nodig elkaar helpen. In onze projecten Vaker dan Eens kan dat ook meer georganiseerd plaatsvinden. Ook komt het voor dat vrijwilligers ergens blijven hangen en een vaste vrijwilliger worden, bijvoorbeeld bij een vrouwenopvang. Een belangrijk effect van onze projecten is ook, dat de hulpontvangers vaak gestimuleerd worden om zelf weer aan de slag te gaan en zo meer deel te nemen aan de samenleving. Stichting Present Utrecht sluit zo goed aan bij het beleid van de Gemeente Utrecht waarin burgers voor elkaar klaar staan en de civil society wordt geactiveerd. Zelfredzaam Mee doen Weinig tot geen problemen 75% bevolking Problemen op 4-6 leefgebieden 20% bevolking: ± Problemen op op leefgebieden 11 leefgebieden 5% bevolking: ± Niet zelfredzaam Niet mee doen Dreigend dak- en thuisloos Ex-dak- en thuisloos, in opvang Dak- en thuisloos ± ± Geïndiceerde OGGz doelgroep ± 1,5% bevolking Figuur 1: Doelgroep uit Doorbraak Dossier Sociaal Kwetsbaren, Gemeente Utrecht,

6 Ook in vrijwilligersland zijn een aantal trends waar te nemen. Mensen stellen steeds hogere eisen aan vrijwilligerswerk. Ze willen daarmee doen aan maatschappelijke CV-building, op een moment dat het hen uitkomt en steeds minder structureel. Naar aanleiding van de presentatie van Lucas Meijs op de landelijke Presentdag 2010 is een belangrijke vraag gesteld, namelijk hoe je het potentieel aan vrijwilligers aanboort en de enorme hoeveelheid beschikbare energie in goede banen leidt. Ook is het belangrijk om aandacht te blijven houden voor de grote behoefte aan relaties (structureel vrijwilligerswerk). Dat bereiken we met onze formule: we hopen vooral dat mensen zich ervan bewust worden en vanuit zichzelf meer structureel bezig gaan. Present vervult in die zin een mooie schakelpositie tussen geen vrijwilligerswerk en structureel vrijwilligerswerk. Het nieuwe project Vaker dan Eens biedt groepen de mogelijkheid om structureel relaties aan te gaan. Daarmee spelen we in op maatschappelijke vraagstukken. Een andere belangrijke politieke ontwikkeling is de bezuiniging op maatschappelijke organisaties door provincie en gemeente. Ook Present krijgt daar mee te maken. Het is belangrijk dat Present voor hen wel in de picture blijft als er minder uren zijn voor begeleiding vanuit de hulpverlener. Bovenstaande leidt tot het volgende beeld ten aanzien van de maatschappelijke ontwikkelingen: Kansen Investeren in versterken civil society Bedrijven nemen hun maatschappelijke verantwoordelijkheid Bezuinigingen zorgen voor flexibel budget voor innovatie Onontgonnen marktsegmenten, zoals. Bedreigingen Afnemende subsidies, geen structurele subsidie meer Meer alternatieve initiatieven en formules Structuur Wijkwelzijnsorganisaties op de schop, wat leidt tot een veranderend speelveld, onzekerheid en zoekende maatschappelijke organisaties. 3. Visie, Missie en Kernwaarden 3.1 Visie Mensen hebben een eigen kracht die door samen doen en in contact met anderen tot uiting komt. Op deze manier komt er een maatschappelijke beweging op gang waarin het vanzelfsprekend is dat mensen naar elkaar omzien. Dan vinden Utrechters het vanzelfsprekend elkaar in de buurt te helpen met een klus, een praatje of ander contact Stichting Present wil werken aan een beweging in Utrecht waarbij mensen in buurten elkaar kennen en elkaar helpen. De civil society heeft een grote eigen kracht. De afgelopen jaren hebben we als samenleving geleerd om veel zorg en welzijn uit handen te geven. Dat is goed, maar het is ook heel belangrijk dat mensen in de buurt op gelijkwaardig niveau aandacht voor elkaar hebben en oog hebben voor wat de ander nodig heeft. We dromen van een samenleving waarin buren zich mobiliseren om een zieke man te helpen met het opknappen van zijn tuin. We hopen dat een alleenstaande moeder met vier kinderen hulp krijgt met haar verhuizing door mensen uit de buurt, kerk of vereniging. Stichting Present Utrecht is door de organisatie van de projecten een katalysator van vrijwillige hulp. 3.2 Missie Stichting Present Utrecht verbindt groepen mensen die tijd en inzet geven om een ander te helpen, aan mensen die ze normaal niet zouden ontmoeten. 6

7 Wij geloven dat er veel mensen bereid zijn om iets voor een ander te doen. Zij willen iets van hun talenten en tijd geven om met anderen te delen. Het traditionele vrijwilligerswerk sluit niet meer goed aan bij de moderne vrijwilliger. Mensen willen graag iets doen waar ze goed in zijn en zelf kiezen wanneer en hoe vaak ze zich inzetten. Aan de andere kant zijn er veel mensen die geholpen zouden zijn met de inzet van deze vrijwilligers. Omdat ze hulp nodig hebben met een praktische klus of omdat ze behoefte hebben aan aandacht en contact met mensen die niet betaald krijgen om hen te helpen. De kloof tussen de moderne vrijwilliger en de mensen die hulp nodig hebben is vaak groot. Daarom wil Stichting Present Utrecht een brug slaan tussen mensen die iets te bieden hebben en mensen die daarmee geholpen kunnen worden. Concreet betekent dit dat groepen vrijwilligers zich bij Stichting Present Utrecht aanmelden en dat Stichting Present een passend project voor hen zoekt. De vrijwilligers zetten zich eenmalig of regelmatig in. Groepen zijn zich niet altijd bewust van hun kracht. Wij geloven dat door te dóen en te ervaren de groepen zich bewust worden van wat ze voor een ander kunnen betekenen. Hierbij gaat het om praktische hulp, verbinding en ontmoeting met mensen die ze in hun dagelijks leven niet vanzelfsprekend tegenkomen. Stichting Present Utrecht heeft als doel om groepen mensen aan elkaar te verbinden. Vanuit dat doel, haar eigen identiteit en natuurlijk aansluiting richt Present zich proactief op kerken en christelijke organisaties. Present wil bestaande of nog te vormen groepen vanuit het netwerk van kerken uitdagen om zich in te zetten ten dienste van mensen die daar ook daadwerkelijk mee geholpen zijn. Naast de kerken en christelijke studentenverenigingen zijn ook andere groepen zeer welkom. We geloven dat de ontmoeting tussen deze groepen bijdraagt aan het besef dat ieder mens alles waard is. 3.3 Kernwaarden Stichting Present Utrecht werkt vanuit een christelijk-sociale identiteit. Dat vertaalt zich in het geloof dat elk mens door God is geschapen, en daarom waardevol is, en tegelijkertijd mogelijkheden heeft gekregen om bij te dragen aan het welzijn van de ander en de gemeenschap/community. Vanuit onze identiteit willen wij ons inzetten voor een wereld waarin armoede, eenzaamheid en uitsluiting tot het verleden behoren en zoeken wij naar het welzijn van de stad. We willen graag samenwerken met iedereen die zich daarin herkent, ongeacht levensovertuiging. Vanuit deze identiteit zijn de volgende kernwaarden geformuleerd: Ieder mens is alles waard Zowel de vrijwilliger als de hulpontvanger is gelijkwaardig en verdient aandacht en respect. Daarom wil Present Utrecht zich met hart en ziel inzetten om mensen echt mens te laten zijn. Iedereen heeft iets moois te bieden (wederkerigheid). We doen voor elk project ons uiterste best om dat voor alle betrokkenen zichtbaar te maken. Dichtbij verbinden Present is geworteld in de lokale samenleving. Een van onze belangrijkste waarden is dat we lokaal onze verantwoordelijkheid willen nemen. In Utrecht willen wij bouwen aan netwerken met maatschappelijke partners. Tegelijkertijd willen wij ook mensen dichtbij in hun eigen leefomgeving met elkaar verbinden. Dat is niet vrijblijvend: Presentprojecten zijn een leerervaring de ander (en zijn/haar situatie) komt ook dichtbij jezelf en confronteert je ook met je eigen leefwereld. In deze kernwaarde zit ook een element van werken aan gerechtigheid. Verbinding en heling is nodig in een gebroken wereld. Goed doen goed doen Een derde kernwaarde is dat we goed willen doen. Niet omdat wij weten hoe het moet, maar wel vanuit ons verlangen naar een stad waarin mensen naar elkaar omzien. We sluiten aan bij de huidige behoefte en mogelijkheden om te werken aan die sociale gerechtigheid. Daarom werken we creatief, 7

8 innovatief, flexibel en dynamisch. We zijn professioneel in ons werk en leveren kwaliteit, met zorg en aandacht. We werken binnen professionele kaders, begeleiden ons vrijwilligers en zijn betrouwbaar. Alle partijen met wie we samenwerken kunnen van ons op aan. 4. Doelstellingen komende vijf jaar De komende jaren verwachten we te blijven groeien. Er is veel potentieel aan vrijwilligers en groepen weten ons steeds beter te vinden. We groeien in kwantiteit, maar zullen dat rustiger gaan doen dan de afgelopen vijf jaar Eenmalige projecten Vaker dan eens FLEX Voor de komende jaren wil Stichting Present Utrecht een speciale focus leggen op netwerkontwikkeling, kwaliteit en innovatie. Hieronder worden deze speerpunten verder uitgelegd en gekoppeld aan concrete doelstellingen Netwerkontwikkeling De kernactiviteit van Present is het verbinden van groepen mensen die hulp willen bieden aan mensen die hulp willen ontvangen. Voor het maken van deze match is het van belang dat Stichting Present een dynamisch, groot en permanent ontwikkelend netwerk heeft van vrijwillige hulpaanbieders en maatschappelijke organisaties die hulpontvangers vertegenwoordigen. In de netwerkontwikkeling gaat het zowel om uitbreiding en verdieping in de groepen vrijwilligers als in de samenwerkingspartners. We willen een grotere groep vrijwilligers inzetten op gevarieerde plaatsen. De vrijwilligers komen voornamelijk uit kerken, studentenverenigingen en bedrijven. We willen het aantal kerken en verenigingen waarmee we samenwerken uitbreiden. Ook creëren we ruimte voor andere groepen, zoals vriendengroepen, sportverenigingen, migrantenorganisaties en jongerenorganisaties. Iedereen is welkom. Present heeft in haar visie staan dat ze een beweging op gang wil brengen. Hierbij gaat het ons niet om Present, maar om de Utrechtse samenleving. Om projecten te kunnen organiseren zijn de contacten met maatschappelijke organisaties erg belangrijk. Stichting Present Utrecht werkt nauw samen met de maatschappelijke organisaties. Het netwerk zal de komende jaren verstevigd worden. We willen met meer partners intensiever samenwerken. De inzet van de vrijwilligers draagt bij aan het welzijn van de hulpontvanger. Door intensieve samenwerking wordt nog beter gebruik gemaakt van deze kracht. Present is een belangrijke speler geworden in het netwerk van maatschappelijke organisaties in Utrecht. De samenwerking met andere vrijwilligersorganisaties is goed. Ook werken we samen met meer dan 50 maatschappelijke organisaties in Utrecht. Dat heeft ervoor gezorgd dat we een verbindende en signalerende rol kunnen spelen. Stichting Present is lid van het Platform Informele Zorg. In het platform overleggen 13 organisaties over het werkveld en de samenwerking daarin. De lidorganisaties zijn Handje Helpen, Home-Start, HiP, Humanitas, Rode Kruis, Stichting Hospice, Stichting Stade, Stichting Thuis Sterven, Stichting Wegwijs, de Zonnebloem, Zuwe Welzijn en Steunpunt Mantelzorg Utrecht. De organisaties vullen 8

9 elkaar aan, signaleren en verwijzen naar elkaar door. Zo biedt het platform een instrument om vrijwilligers en hulpvragers in Utrecht goed van dienst te kunnen zijn. Iedere maatschappelijke organisatie waar Present Utrecht contact mee heeft, heeft een contactpersoon waar het aanbod uitgezet kan worden. Deze contactpersoon communiceert het aanbod vervolgens naar de collega s. Tevens is hij of zij een ambassadeur voor stichting Present. Hoe meer mensen binnen een organisatie Present kennen, hoe sterker de banden. Stichting Present Utrecht sluit zich aan bij netwerken en samenwerkingsverbanden om zo steeds meer verweven te raken met het netwerk van maatschappelijke organisaties. Op die manier kan het aanbod uit de groepen op de plekken terecht komen waar dat nodig is. Stichting Present Utrecht wil bekend staan als betrouwbaar en professioneel. De maatschappelijke organisaties moeten voldoen aan de volgende voorwaarden: 1. Kan de MO projecten leveren waar de hulpontvanger voldoet aan de Present criteria? De hulpontvanger heeft onvoldoende netwerk, geld en/of gezondheid. De hulpontvanger levert bijdrage. 2. Kan de MO de medewerking bieden die Present vraagt? De MO levert een contactpersoon De hulpverlener is aanwezig tijdens het locatiebezoek De hulpverlener is verantwoordelijk voor de inkoop van project zaken. De hulpverlener staat stand-by tijdens het project. 3. Dragen de presentprojecten bij aan de hulpverlening van de hulpontvanger? Verder werken we ook samen met parnterorganisaties die vergelijkbaar werk doen, zodat we elkaar kunnen aanvullen. De komende jaren streven we ernaar de samenwerking met HiP uit te breiden. Stichting Present krijgt steeds meer aanmeldingen van individuele vrijwilligers, daar is HiP erg goed in. We bekijken of we onze krachten kunnen bundelen. Ook werkt Stichting Present samen met Serve the City Utrecht, Kerst Outreach en NLdoet. Deze organiseren dagen waarop vrijwilligers in groepen aan de slag gaan. Rond het studentenwerk gaat Present samenwerken met de Academie voor de Stad en Stichting Move om meer studenten te bereiken. Deze samenwerking en netwerken zien wij als een wezenlijk onderdeel van ons werk. Stichting Present is er om bestaande hulpverlening te ondersteunen en een aanvulling te zijn op het vrijwilligerswerk wat er al is. Daarvoor willen we niet opnieuw het wiel uitvinden, maar zoveel mogelijk kijken waar we samen kunnen optrekken om te bouwen aan een sterke civil society in Utrecht. De vrijwilligers die wij hiervoor kunnen inzetten komen uit een doelgroep die door andere organisaties, zoals de vrijwilligerscentrale niet makkelijk bereikt worden. Onze visie, om een beweging op gang te brengen waarin het vanzelfsprekend is dat mensen naar elkaar omkijken, past goed bij deze samenwerking. De komende jaren willen we de netwerkontwikkeling bereiken op de volgende manieren: De organisatie van verschillende expertmeetings rondom innovatie en de ontwikkelingen in gemeentelijk beleid; toegespitst op vernieuwend welzijn en de rol van vrijwilligers daarin. Netwerkbijeenkomsten organiseren rondom een thema; bijvoorbeeld sociale projecten in verzorgingshuishuizen. Contactpersonen kunnen van elkaar horen hoe zijn met Present samenwerken en ideeën opdoen. Present kan zo een beter zicht krijgen op de behoeften van verzorgingshuizen en hoe deze het best passen bij de nieuwe vrijwilligers. 9

10 4.2 Kwaliteit Ons tweede speerpunt is de kwaliteit. Na vijf jaar ervaring hebben we goede vaardigheden en kennis opgedaan over doelgroepen en activiteiten. Iedere doelgroep is anders en daar willen we vrijwilligers op voorbereiden. Soms passen activiteiten heel goed, soms wat minder. Door de expertise die Present Utrecht heeft kunnen we daarin verdieping aanbieden. Ook willen we door regelmatige evaluatie onszelf scherp houden, zodat we het werk steeds verder ontwikkelen en verbeteren. Zo werken we aan de kwaliteit van de projecten, zodat het effect op vrijwilliger en hulpontvanger groter wordt. We maken een onderscheid tussen praktische en sociale projecten. Bij praktische projecten gaat het om praktische hulp in en rond het huis voor mensen die zelf onvoldoende netwerk, financiële middelen of gezondheid hebben. Bij sociale projecten gaat het om het organiseren van zeer uiteenlopende activiteiten. De vrijwilligers gaan er op uit of organiseren een leuke dag voor een groep mensen die daar normaal gesproken geen gelegenheid voor hebben. De afgelopen jaren is het aantal projecten hard gestegen. Een eenmalig project gaat om een groep mensen die zich een dag of een dagdeel inzetten. Groepen bestaan gemiddeld uit 7 personen. De afgelopen jaren zijn we gegroeid van 94 naar 280 projecten. Dat ziet er als volgt uit: Stichting Present Utrecht streeft naar meer differentiatie en uitbreiding van de typen projecten. Met behoud van het concept en zoveel mogelijk creativiteit willen we het potentieel aan vrijwilligers uitdagen en benutten. Hierdoor is het ook voor mensen die al vaker een Present project hebben gedaan blijvend interessant. Daarnaast heeft Present Utrecht meer te bieden aan de maatschappelijke organisaties. Stichting Present Utrecht wil dit op de volgende manieren bereiken: De groepen aanzetten tot meer creativiteit in hun aanbod door ze te prikkelen tijdens presentaties. De groepsbegeleider kan voorbeelden noemen van verschillende soorten projecten en de groep na laten denken over wat ze zelf goed kunnen en wat ze te bieden hebben. Door zelf creatief te zijn en nieuwe manieren van interactief presenteren te bedenken; bijvoorbeeld Prezi-presentaties, filmpjes en fotoverhalen. De vaste vrijwilligers van Present krijgen tweemaal per jaar een training over Present en het werk wat zij doen voor Present. Daarnaast is er eens per twee maanden een borrelmoment om ervaringen uit te wisselen. De kerk- en studententeams worden begeleid door een medewerker van Present. Samen zorgen zij er voor dat Present een plek heeft binnen de kerk en vereniging. Het meedoen met Present wordt zo vanzelfsprekend, zonder dat het saai of gewoon wordt. Ook ontmoeten de coördinatoren van de verschillende teams elkaar tweemaal per jaar voor uitwisseling en het bedenken van ideeën. Er zijn veel bijzondere verhalen te vertellen over de projecten die via Present gedaan worden. Present wil graag dat deze verhalen door enthousiaste mensen doorverteld worden om zo nog meer mensen in beweging te krijgen, zodat nog meer mensen iets gaan betekenen voor een ander. We geloven dat deze verhalen het best verteld kunnen worden 10

11 door mensen die zelf ervaren hebben dat het waardevol is om een ander te helpen. Mensen die enthousiast zijn worden ambassadeurs van Present. Samen met een medewerker van Present geven zij inhoud en invulling aan deze taak. Alle projecten worden geëvalueerd door zowel de groep, als de hulpverlener. De komende jaren zullen we ook een manier zoeken waarbij de hulpontvanger een evaluatieformulier invult. Op die manier krijgen we een zo compleet mogelijk beeld van het project, waar we van kunnen leren. Tevens houden we jaarlijks een steekproef met interviews onder vrijwilligersteams. De komende jaren gaan we ook de impact van de projecten meten. We zullen bruikbare meetinstrumenten ontwikkelen die niet alleen kwantitatieve maar ook de kwalitatieve resultaten in beeld brengen. De komende jaren zullen we succesvolle draaiboeken en handleiding van sociale projecten ontwikkelen op zo n manier dat deze herhaalbaar zijn. Ook kunnen andere stichtingen Present hier gebruik van maken. 4.3 Innovatie De komende jaren zullen we innoveren. Als Present willen we een beweging op gang brengen waarbij het vanzelfsprekend is dat mensen elkaar kennen en naar elkaar omkijken. Daarbij zoeken we steeds naar nieuwe manieren om tot deze beweging te komen. Een beweging is meer dan eenmalige inzet van een groep vrijwilligers. De komende jaren zoeken we naar manieren om nieuwe groepen in te zetten in projecten waar behoefte aan is en aanbod voor is. Daarnaast houden wij ons bezig met ontwikkelingen op landelijk Present-niveau en werken we aan kennisontwikkeling op het gebied van vrijwilligerswerk. Op basis hiervan ontwikkelen we pro-actief nieuwe projectconcepten. Na uitvoering met een pilotgroep wordt bepaald of de geteste vorm al dan niet haalbaar en wenselijk is, en in hoeverre deze projectopzetten de vrijwilligersenergie goed benutten. Hieronder bespreken we een aantal nieuwe projectconcepten. Sommigen zijn al in uitvoering, andere zitten in de onderzoeksfase Vaker dan Eens Een eenmalig project kan een katalysator zijn voor meer vrijwillige inzet. Dit kan ofwel door meer georganiseerd vrijwilligerswerk, ofwel door ongeorganiseerde hulp aan bijvoorbeeld buren of andere wijkbewoners. Daarom bieden we ook ruimte aan regelmatige inzet van groepen. Een Presentproject is eenmalig of regelmatig. Groepen kunnen zich ook voor langere tijd binden aan een instelling of hulpontvanger. Present werkt aanbodgericht; en we hebben gemerkt dat er behoefte is bij groepen om ook van deze mogelijkheid gebruik te maken. Aan de andere kant merken we dat maatschappelijke organisaties ook heel graag groepen vaker in willen zetten. Doordat vrijwilligers zich één keer inzetten worden ze zich bewust van de mogelijkheden om iets te doen aan de noden in de stad en ontdekken ze hoe leuk en waardevol dat is. Hierbij gaat het om bewustwording die leidt tot het benutten van de eigen mogelijkheden om hier iets aan te doen. Een groep vrijwilligers die langer betrokken wil zijn bij een individuele hulpontvanger kan zich inzetten middels het project Tijdelijk Georganiseerd Netwerk (TGN). Een groep is gedurende een half jaar tot een jaar betrokken bij een cliënt van een maatschappelijke organisatie, die een beperkt sociaal netwerk heeft. Tijdens deze periode ondernemen de individuele groepsleden activiteiten met de deelnemer. Een groep kan bestaan uit 2 tot 5 personen. De groepsleden maken individueel afspraken met de deelnemer in kwestie. Tijdens het TGN is het de bedoeling dat de deelnemer samen met zijn of haar hulpverlener en de vrijwilligers werkt aan het opbouwen van een eigen natuurlijk netwerk. Bij sommige mensen lukt dit niet. Mensen in een sociaal isolement voor wie het 11

12 TGN te hoog gegrepen is, kunnen aangemeld worden voor Er zijn. De groepsleden maken hetzij individueel of gezamenlijk afspraken over de vorm en inhoud van het contact. Uitgangspunten van dit project zijn; contact, aanwezigheid en betrokkenheid. Soms heeft een groep heeft een eenmalig project via Present gedaan bij een instelling, zoals een verzorgingshuis. Er is een klik, de groep is geraakt door de situatie of vindt het gewoon leuk om vaker naar dezelfde plek te komen. Wanneer de wens voor een herhaalde ontmoeting door alle betrokkenen wordt ondersteund en goedgekeurd wordt er een gesprek gepland met de betrokkenen om de afspraken voor het vervolg te bespreken. Present blijft de eerst periode betrokken, maar na een tijdje trekt Present zich terug en de groep verbindt zich aan de betreffende maatschappelijke organisatie. We noemen dit Blijven Hangen Flex Stichting Present Utrecht gaat verder investeren in Flexgroepen. De groepen bestaan uit individuen die samen een groep vormen, samengesteld door Present. Dit biedt kerken zonder duidelijke groepsstructuur mogelijkheden om deel te nemen aan projecten van stichting Present. Ook mensen die niet lid zijn van een kerk kunnen zich inzetten. Met deze groepen wil Stichting Present wijkgericht werken. De aangemelde vrijwilligers worden zoveel mogelijk in hun eigen wijk ingezet. Daarnaast biedt het werken met Flexgroepen ook mogelijkheden bij het ondersteunen van de reguliere projecten. Zo kunnen zij bijvoorbeeld voorwerk doen of een klus afmaken. Doordat het vrijwilligers zijn waar Present vaker mee werkt, kunnen hun specifieke kwaliteiten aanvullend worden ingezet Gezinnenvrijwilligerswerk Om nog meer sociaal kapitaal te mobiliseren wil Present inzetten op de unieke kracht van gezinnen. Juist in gezinnen leren ouders en kinderen te zorgen en verantwoordelijk te zijn voor elkaar en voor anderen. Die kracht wil Present graag mobiliseren om de civil society te versterken. Gezinnen kunnen zich opgeven en krijgen een presentatie of voorbereidingsgepsrek. Aangepast op leeftijd en setting zal een medewerker van Present het gezin uitleg geven over het project en vooral ook inventariseren wat de verwachtingen zijn en wat het gezin wil doen. Het gezinnenproject snijdt aan twee kanten. Een gezin beleeft een leuke dag samen waar het ook van leert, daar zit een belangrijk opvoedingsaspect bij. De mensen die geholpen worden komen in aanraking met een ander soort groep; voor veel mensen is het leuk om kinderen over de vloer te krijgen Meubelproject We krijgen naast groepen vrijwilligers ook regelmatig spullen aangeboden, variërend van kasten tot printers tot verf. Zo hebben we contact met de Hornbach waar we regelmatig verf mogen ophalen, hebben we laatst kantoormeubelen en printers uitgedeeld. Vaak vinden deze spullen snel een nieuwe bestemming. Wij zien hier een kans en willen graag een meubelproject starten. Hiervoor zoeken we iemand die de mogelijkheden onderzoekt en een start maakt met het project Moestuinproject In Utrecht zijn veel grote tuinen van mensen die op de begane grond wonen. Vaak wonen deze mensen daar omdat ze slecht ter been zijn, een slechte gezondheid hebben of oud zijn. Allemaal redenen waarom het hen niet lukt om de tuin te onderhouden met als gevolg heel veel overwoekerde, verwaarloosde tuinen, met name in Kanaleneiland en Overvecht. Present helpt regelmatig om de ergste schade op te ruimen, maar komt ook regelmatig in dezelfde tuinen. Soms lijkt het wel dweilen met de kraan open. We willen graag werken aan een structurele oplossing. Dit kan liggen in betegelen, maar we hebben ook een beter idee. Tegenwoordig is het heel hip om moestuin te hebben. Ze zijn erg gewild. Mensen die een moestuin willen hebben, hebben vaak geen tuin. We willen dus graag mensen aan elkaar koppelen. Zo is er ook nog een mogelijkheid voor sociaal contact. 12

13 4.3.6 Taalproject Er wordt hard bezuinigd op taal- en inburgeringscursussen. Daar ligt een gat. Toch zijn er veel mensen die graag de taal willen leren spreken. Wij geloven dat dit kan door cursussen, maar dat door met elkaar om te gaan en gewoon te praten, je veel meer leert. We zouden graag groepen aan elkaar kunnen koppelen, die samen een activiteit doen waarbij taal een rol speelt Vervoerproject Een groot probleem voor veel mensen is vervoer naar ziekenhuis, naar speciale scholen etc. Vaak gaat het hier om structurele vragen. Een voorbeeld is een meisje dat in Utrecht woont en elke dag naar school moet op de Utrechtse Heuvelrug. Een vrijwilliger is nodig om haar naar school te brengen. Dat is erg veel gevraagd van één vrijwilliger. Echter als er een groepje vrijwilligers is die dit om de beurt kan doen, dan scheelt dat al. Een ander voorbeeld is een vrouw die voor een chemo naar het ziekenhuis moet, maar niemand heeft om met haar te brengen. Als er een groepje van ong. 3 mensen zijn die elkaar kunnen afwisselen of met z n tweeën kunnen rijden (en elkaar gezelschap houden tijdens het wachten) dan zou dat voor haar heel erg fijn zijn. Kortom, bij heel veel vrijwilligersorganisaties liggen vragen naar vervoer, maar ze worden zelden ingevuld. Wellicht kan Present daar iets in bieden, juist omdat we met groepen werken Voor en Door Jongeren Utrechtse jongeren tussen de 16 en 25 jaar helpen Utrechtse jongeren met praktische hulp. In de komende drie jaar zetten verschillende groepen jonge vrijwilligers zich eenmalig of structureel in voor Utrechtse jongeren in nood. Dit kan doordat ze geholpen worden met een verhuizing, het opknappen of opruimen van hun huis, of het werken in de tuin. Het gaat om jongeren die zelf onvoldoende sociaal netwerk, geld of gezondheid hebben. Een groepje mensen van hun eigen leeftijd komt helpen. Samen met de jongere die hulp nodig heeft, gaan ze aan de slag. Zo wordt het acute probleem niet alleen opgelost, maar wordt er ook contact gemaakt tussen de jongeren onderling Andersoortige groepen en projecten Naast de nieuwe projecten die beschreven zijn, gaat Present ook op zoek naar nieuwe doelgroepen vrijwilligers. Zo is er het idee om in samenwerking met een datingsite vrijwilligerswerk voor singles op te zetten. Een groep singles kan door samen een project te ondernemen elkaar op een andere manier leren kennen. Ook kunnen ze elkaar leren kennen op basis van gezamenlijke waarden. Ook wil Present met ZZP ers gaan samenwerken als groep vrijwilligers. Daarnaast gaat Present een samenwerking aan met SIW Internationale Vrijwilligersprojecten. In 2012 organiseren we een week met vrijwilligersprojecten voor internationale vrijwilligers. Samen met Bijbelschool de Wittenberg verzorgt Present ieder jaar een stageweek waarbij de leerlingen een weeklang elke dag een project doen. Present heeft plannen om meer met sport te doen. Kortom, Present Utrecht is voortdurend op zoek naar nieuwe kansen en mogelijkheden. 13

14 5. Randvoorwaarden Stichting Present Utrecht valt formeel onder de verantwoordelijkheid van het stichtingsbestuur. Daarnaast is er een operationeel team, dat verantwoordelijk is voor de operationele organisatie, bestaande uit betaalde krachten en vrijwilligers. Het bestuur telt vijf leden en het operationeel team bestaat uit vier betaalde krachten die samen 2,7 FTE vervullen. Het team wordt aangevuld door een wisselend aantal vaste vrijwilligers. In dit hoofdstuk wordt eerst de inhoudelijke opzet van de organisatie weergeven zoals we die over een aantal jaren willen ontwikkelen. Present werkt met betaalde krachten en verschillende categorieën vrijwilligers. Deze zijn weer te geven in cirkels. De binnenste cirkel is het operationeel team van Present. De coördinator heeft de dagelijkse leiding van de operationele organisatie en is verantwoordelijk voor personeel, externe contacten, publiciteit en fondswerving. De andere teamleden zijn verantwoordelijk voor de werving van de vrijwilligers en de coördinatie van de projecten. 5.1 Inhoudelijke opzet van de organisatie Het bestuur heeft de formele verantwoordelijkheid voor Present en houdt zich bezig met de strategische gang van zaken. Het operationeel team is via de algemeen coördinator verantwoording verschuldigd aan het bestuur. Dit team, dat verantwoordelijk is voor de dagelijkse gang van zaken binnen Present, bestaat uit de coördinator en drie medewerkers. De verschillende taken in het team zijn: Algemeen Coördinator Verantwoordelijke werving netwerk en groepen Verantwoordelijke sociale projecten Verantwoordelijke praktische projecten Operationeel team Vrijwillige groepenbegeleiders Kerk- en studententeams Eenmalige en regelmatige vrijwilligersgroepen 14

15 PR & Communicatie medewerker De algemeen coördinator stuurt de gehele organisatie aan en is verantwoordelijk voor de opstellen van beleidsdocumenten. Tevens is de algemeen coördinator verantwoordelijk voor de kwaliteitsbewaking en de realisatie van de doelstellingen. Verder is zij de schakel tussen operationeel team en bestuur en tussen Present Nederland en Present Utrecht. Naast deze taken is de algemeen coördinator verantwoordelijk voor de versteviging en de uitbreiding van het netwerk van maatschappelijke organisaties. Ook draagt zij zorg voor de fondswerving in samenwerking met het bestuur. Tenslotte is zij verantwoordelijk voor de innovatie en vernieuwing. De Verantwoordelijke werving netwerk en groepen is verantwoordelijk voor het uitbreiden en verstevigen van het netwerk van de kerken, studentenverenigingen en andere groepen. Zij initieert de contacten binnen de kerken, studentenvereniging en andere groepen en ondersteunt en coacht de teams waar mogelijk. Ook vallen de vrijwillige groepenbegeleiders onder haar verantwoordelijkheid. Daarnaast is zij verantwoordelijk voor de beleidsvoorbereiding op dit gebied. Onderdeel daarvan is de ontwikkeling van het concept waarin de verantwoordelijkheden van de teams worden vastgelegd en de verhoudingen tussen de teams en Stichting Present Utrecht duidelijk zijn. De Verantwoordelijke Praktische Projecten is eindverantwoordelijk voor een goede uitvoering van de praktische projecten. Deze coördinator maakt een planning en koppelt het aanbod groepen aan passende projecten. Hij of zij organiseert de praktische zaken rondom de projecten en zorgt voor de communicatie naar en afstemming met betrokken partijen. De Verantwoordelijke Praktische Projecten houdt goed in de gaten of de planning gerealiseerd wordt en stuurt waar nodig bij. Vervolgens zorgt hij of zij voor een goede terugkoppeling van de projecten naar alle partijen. De Verantwoordelijke Sociale Projecten heeft dezelfde taken als de Verantwoordelijke Praktische Projecten. Haar aandachtsgebied is de sociale projecten. Bovenstaande medewerkers werken nauw samen en delegeren waar nodig. De Medewerker PR & Communicatie is verantwoordelijk voor het opzetten van een communicatieplan en de uitvoering daarvan. Verder onderhoudt hij of zij contacten met de pers en draagt zorg voor de lay-out en de redactie van de communicatiemiddelen. De medewerker PR legt verantwoording af aan de algemeen coördinator. In huidige situatie worden de functies Medewerker PR&Communicatie en Verantwoordelijke Sociale Projecten door dezelfde persoon vervuld. Functie FTE Soort functie Vervuld per Algemeen coördinator 0,8 Betaald 1 januari 2007 Verantwoordelijke kerken en groepen 0,5 Betaald 1 juni 2007 Verantwoordelijke Praktische Projecten Verantwoordelijke Sociale Projecten 0,6 + 0,2 Betaald Betaald 1 augustus januari ,6 Betaald 1 januari 2009 Medewerker PR 0,2 Betaald 1 oktober 2011 Vaste groepenbegeleiders 0,5 Vrijwillig 1 april

16 5.2 Ontwikkelingen De komende jaren willen we gaan inzetten op uitbreiding van alle buitenste ringen. Het mobiliseren van vrijwilligers is onze core business, daarom zullen we in de ondersteunde en coördinerende taken zoveel mogelijk met vrijwilligers werken. Ook willen we de nieuwe projecten beginnen met vrijwilligers; als het werk zoveel tijd en continuïteit gaat vragen, dat het niet meer alleen met vrijwilligers kan, zullen we specifieke fondsen aanvragen, zoals het Oranje fonds en het VSB-fonds, om een betaalde kracht aan te stellen. Vooralsnog zijn er twee nieuwe projecten waar dat voor zal kunnen gelden; Vaker dan Eens en Gezinnen. De komende jaren werken we aan de werving, training en inzet van vrijwillige groepenbegeleiders. De groepenbegeleider bereidt het project en voor door van te voren samen met iemand van de vrijwilligersgroep op projectbezoek te gaan. Op de projectdag zelf de groep begeleidt hij of zij de groep door het project op te starten en af te sluiten. Alle projecten vinden zo veel mogelijk plaats in de eigen wijk. Zo kan de betrokkenheid bij de wijk groeien. In 2011 zijn vijf groepenbegeleiders actief. Dat aantal zal de komende jaren zo gaan groeien, dat 25% van de projecten door vrijwilligers begeleid kan worden. Daarnaast is het wenselijk dat de we dan wel betaald of vrijwillig een Verantwoordelijke voor Vaker dan Eens aanstellen. De verantwoordelijke Vaker dan Eens is verantwoordelijk voor de begeleiding van de groepen die zich regelmatig inzetten. Voor de groepen die zich verbinden aan een persoon of een gezin zullen professioneel worden begeleid. Het is aannemelijk dat vrijwilligers in aanraking komen met mensen die gecompliceerd gedrag vertonen. De verantwoordelijke Vaker dan Eens zorgt voor training, begeleiding en is ook aanspreekpunt voor de vrijwilligers die zich regelmatig inzetten. De Verantwoordelijke Gezinnenvrijwilligerswerk is verantwoordelijk voor de begeleiding van de gezinnen die zich inzetten. Gezinnen worden intensiever begeleid dan andere groepen, omdat de voorbereiding nog specifieker toegespitst wordt op het aanbod van het gezin. Dat is afhankelijk van de samenstelling van het gezin. We bieden niet alleen het doen van vrijwilligerswerk, maar ook een instrument voor opvoeding. Daarom besteden we meer aandacht aan inhoudelijke begeleiding. Daarvoor is het op den duur nodig dat er een betaalde medewerker is die het gezinnenvrijwilligerswerk runt. Voor beide functies geldt dat deze ook vervuld kunnen worden door Functie FTE Soort functie Vervuld per Verantwoordelijke Vaker dan Eens 0,2 + 0,3 Vrjiwillig of Betaald Betaald 1 september januari 2013 Verantwoordelijke Gezinnen 0,2 0,2 Vrijwillig Betaald 1 juni januari ,3 Betaald 1 september 2013 Vaste groepenbegeleiders 1,0 1,5 Vrijwillig Vrijwillig Januari 2013 Januari 2014 een medewerker van het huidige team, doordat zij haar uren uitbreidt. 16

17 Op basis van de huidige inzichten en urenbesteding en het geschetste groeimodel verwacht Present de komende jaren de volgende formatie nodig te hebben om de werkzaamheden professioneel te kunnen uitvoeren: FTE vrijwillig 0,5 0,8 1,0 FTE betaald 2,7 2,9 3,7 Totaal FTE 3,2 3,7 4,7 17

18 6. FINANCIEEL DRAAGVLAK Present Utrecht moet vanaf 2012 een ideale mix van partners die ons financieel steunen zien te krijgen. Hiervoor moeten we actief stappen gaan ondermenen en de situatie op scherp zetten. Het aanschrijven van eenmalige fondsen heeft daarbij minder prioriteit. We moeten nu gaan samenwerken met partners waar we een duurzame relatie mee kunnen aangaan, zodat we een solide financiële basis krijgen waarop we verder kunnen bouwen. Daarbij kunnen we als volgt te werk gaan: 6.1 De ideale mix Als we een solide financiële basis hebben, dan zou die er idealiter er zo uit kunnen zien: Gemeente Utrecht 56% Woningcorporaties 13% Kerken 11% Bedrijven 9% Fondsen 8% Donateurs 3% 6.2 Gemeente Vanaf 2010 is de bijdrage van de gemeente Utrecht een structurele subsidie en wordt deze ieder jaar meegenomen in de gemeentelijke begroting. Het draagvlak voor Present is aanwezig in verschillende partijen en binnen de Gemeente Utrecht. Echter, overal moet bezuinigd gaan worden. Vanaf 2013 is de structurele subsidierelatie met de Gemeente Utrecht beëindigd. Elk jaar moeten we opnieuw subsidie aanvragen en is het spannen of we de subsidie krijgen. We moeten er dus rekening mee houden dat de bijdrage van de Gemeente Utrecht niet zal stijgen en misschien zelfs minder zal worden. Aan de andere kant biedt het ook nieuwe mogelijkheden, omdat er geld vrij komt voor innovatie. 18

19 6.3 Woningcorporaties Stichting Present Utrecht voert veel klusprojecten uit in huizen van de woningcorporaties, veelal in de krachtwijken. De woningcorporaties zijn daarom geschikte partners voor Present en kunnen ook voor financieel draagvlak zorgen. In 2009 heeft Stichting Present Utrecht contact gelegd met de corporaties om uit te zoeken wat de mogelijkheden zijn tot samenwerking. Praktische samenwerking is inmiddels tot stand gekomen. In 2009, 2010 en 2011 heeft Present van Portaal en Bo-Ex een bijdrage gekregen. Voor 2012 ziet het er naar uit dat beide corporaties dat weer willen doen. Met Mitros zijn we nog in onderhandeling. Voor de begroting van 2010 is er vanuit Mitros weinig ruimte. De intentie is uitgesproken dat Mitros vanaf 2011 stichting Present wel zou steunen. Het is echter nog steeds niet zo ver gekomen. We streven er naar dat de drie grootste woningcorporaties van Utrecht samen een deel van de begroting van Present voor hun rekening nemen. Voor de komende jaren hopen we dat dat er als volgt uitziet: Mitros Portaal Bo-EX % Mitros 40% 5.000, , , Portaal 40% , , , Bo-Ex 20% 5.000, , , Totaal 100% , , , Kerken Present is onstaan vanuit een tweetal kerken. Deze steunen Present ook al structureel. Er zijn veel groepen uit kerken die zich inzetten. Zo biedt Present de mogelijkheid om als kerk maatschappelijk betrokken te zijn. Om dit werk te blijven voortzetten zou het goed zijn als meerdere kerken een grotere bijdrage leveren. We streven er naar dat de kerken 11% van onze begroting financieren, dat komt voor 2012 uit op een bedrag van van onze begroting dragen. De mix van kerken kan er als volgt uit zien: Vanaf 2014 De Rank 13% De Nieuwe Kerk 7% De Jacobikerk 6% De Opstandingskerk 6% De Singelkerk 6% Vineyard 6% DMO 57% Kerk 100% Situatie september 2011 De Rank 50% 2250 De Nieuwe Kerk 4% 165 De Jacobikerk 18% 842 De 9% 410 Opstandingskerk De Singelkerk 19% 850 Totaal 100%

20 6.5 Fondsen Er zijn een aantal fondsen die vanf 2012 nog aangeschreven kunnen worden. De Rabobank Foundation en SKAN fonds zullen we allebei vragen om 5000,- bij te dragen. Verder gaan we op zoek naar twee andere fondsen die de komende jaren aan vernieuwende projecten willen bijdragen, hierbij gaat het onder andere om het Oranjefonds, ABN Amro Foundation en het VSB fonds. Zo hopen we ook in de komende jaren 8% van fondsne te krijgen, in 2012 gaat dat om 12500,-. In 2013 om ,- en vanaf 2014 om ,- 6.6 Bedrijven Bedrijven vragen we 15,- per persoon, met een minimum van 500,-. We hopen dat 9% van onze begroting kan worden gedekt door deze projecten. In 2012 gaat dan dan om 15000,-. In 2011 is de stand van zaken in september als volgt: Bedrijf Aantal projecten Aantal vrijwilligers Bedrag Radar ,00 Baxter ,00 UMCU ,00 Calibris ,00 Raad vd Rechtspraak ,00 Trimbos ,00 Totaal ,00 De komende jaren willen we dat de inkomsten van bedrijven zich op de volgende manier ontwikkelen: 6.7 Particulieren Daarnaast gaan we bedrijven en particulieren vragen om giften te geven. Omdat we mensen vragen om tijd te geven, zijn we daar terughoudend over geweest. Echter, inmiddels bestaan we al een aantal jaar. Er zijn veel mensen betrokken bij ons werk. We verwachten dat ze daarom ook bereid zullen zijn om ons financieel te steunen. Daarnaast zijn er ook mensen die Present wel willen ondersteunen, maar geen tijd willen geven. We hopen in ,- van donateurs te krijgen. Dat is 3% van de begroting. Daarbij streven we erbij dat mensen een vast bedra per maand gaan geven, dat ook in de jaren daarna gecontinueerd wordt. In 2011 kregen we een paar honderd euro. Door gerichte acties te doen en mensen iedere keer te wijzen op de mogelijkheid om te geven, hopen we dat het aantal donateurs zal uitbreiden. 20