Te koop of niet te koop? Wim Trommelmans & Leander De Cauter

Transcriptie

1 Te koop of niet te koop? Wim Trommelmans & Leander De Cauter

2

3 Magelaan: since 1985

4

5

6 Deel 1 Van een interne naar een externe overname Wim Trommelmans, medeoprichter van Magelaan cvba (vroeger: Aanzet cvba)

7 Historiek 1985 oprichting : geleidelijke groei met nieuwe vennoten 1995: crisis over de toekomst van het bedrijf Vertrek van drie vennoten Leerpunten Statuten: quota bij stemming / scheidingsaandeel Verantwoordelijkheid (werkende) vennoten Raad van Bestuur

8 Historiek We waren het systeem van werkende vennoten beu: werknemers Geleidelijke groei Persoonlijke problemen Toevallige toetreding nieuwe vennoot Leerpunten Beperken tot twee werkende vennoten maakt het leven simpel Tot die ruzie krijgen Belang van een derde vennoot en (alweer) de Raad van Bestuur

9 Historiek Overname bedrijf Vernieuwing gebouw Serieuze groei tot 2005 Steeds meer discussies over de taak van een zaakvoerder (en de verloning die daaraan vasthangt) Leerpunten Drie werkende vennoten is beter dan twee Duidelijke taakomschrijving van de werkend vennoot Duidelijke afspraken i.v.m. verloning

10 (1) Historiek Vooruitzicht 25 jaar vennootschap in 2010 Leeftijd twee oprichtende vennoten Opdracht Raad van Bestuur: zoek extern Werkend vennoten: eerst intern openstellen (inclusief vaste freelancers) Traject Algemene informatievergadering (16 mensen) Kleinere groep die meer informatie wensten (7 mensen) Inschakelen begeleider

11 (2) Drie sessies Vennootschapsvorm (cvba) en inbreng van kapitaal (minimaal) Verantwoordelijkheden van werkende vennoten Financiële afspraken voor werkende vennoten Eindsessie Geen kandidaten van de werknemers Persoonlijke situatie: huis, kinderen, relatie, financieel Verantwoordelijkheid werkend vennoot Zekerheid van het werknemersstatuut Wel een free-lancer: Cathy

12 Naar een overname Komst Leander Opleiding gedurende drie jaar van Cathy en Leander Duidelijke afspraken over taakverdeling en verantwoordelijkheden Leerpunten Neem de tijd Voorzie verschillende scenario s Zorg voor begeleiding en opleiding van de (nieuwe) vennoten

13 Deel 2 Een externe overname Leander De Cauter, mede-overnemer van Magelaan cvba Een ontdekkingsreis in acht stellingen

14 Stelling 1 Een coöperatie overnemen: ben je gek? t Is te zeggen o Je kent meestal de sfeer van het bedrijf niet o Je hoeft het niet te doen om snel binnen te zijn o Je stempel drukken is er niet meteen bij Anderzijds o Kom je terecht in een geoliede machine, met bewezen kilometers o Krijg je hierdoor meer inlooptijd o Is dit dé toekomstige werkvorm o Biedt extern zijn heel wat voordelen o Boeiend, schept veel voldoening

15 Stelling 2 Een coöperatie overnemen is complex t Is te zeggen o Er bestaan een aantal vormvereisten o Niet iedereen is even deskundig Anderzijds o Weinig verschil met andere vennootschapsvormen o Vrij flexibele in- en uitstap o Er bestaan gespecialiseerde adviseurs o Overname, dus niet van nul beginnen

16 Stelling 3 Een coöperatie overnemen is duur t Is te zeggen o Een bedrijf overnemen is zelden goedkoop o Meestal gelijkaardige berekeningsmethodes als nv, bvba, o Argwaan vanwege reguliere investeerders Anderzijds o Bestaan er meer financieringsmogelijkheden o Coöperatie: spreiding van het risico

17 Stelling 4 Een coöperatie overnemen is een slechte investering t Is te zeggen o De rendementen liggen meestal lager o Winstenuitkering is meestal begrensd o Cashen bij uittreden is er zelden bij (scheidingsaandeel) Anderzijds o Kan de financiering goedkoper zijn o Zijn de risico s meer gespreid o Is meer dan financiële winst alleen o Ook voor coöperaties is winst van belang (PPP, remember?)

18 Stelling 5 Een coöperatie is een log ding t Is te zeggen o Beslissen met meer, neemt ook meer tijd in beslag o Inspanning leveren om wendbaar te blijven o Goede afspraken nodig Anderzijds o Breed gedragen beslissingen zijn vaak betere beslissingen o Laat een horizontale bedrijfsstructuur toe o Levert een groter engagement op

19 Stelling 6 Een coöperatie overnemen, niets voor ondernemers t Is te zeggen o Minstens drie vennoten o Je bepaalt de koers niet alleen o Je stempel drukken is minder evident o Meerdere mensen vormen het gezicht van de onderneming Anderzijds o Sta je er niet alleen voor (second, third, opinion) o Complementariteit in de competenties o Laat een betere work-life balance toe

20 Stelling 7 Een coöperatie heeft saaie medewerkers t Is te zeggen o Trekt een ander profiel aan o Laat meestal geen toplonen en riante bonussen toe o Niet altijd motiverende beslissingsstructuur o Geen sexy employer brand Anderzijds o Waardengedreven ondernemingsvorm is wél sexy o Medewerkers krijgen meer ontplooiingskansen o Betere werksfeer, meer engagement o Is gebaat bij een correcte verloning o Werknemer zijn én vennoot is mogelijk

21 Stelling 8 Een coöperatie is een verouderde vennootschapsvorm t Is te zeggen o Bestaat al lang o Stond de afgelopen jaren haaks op de toenmalige maatschappelijke waarden o Heeft last van een geitenwollensokkenimago Anderzijds o Is voorloper van het duurzaam ondernemen o Waardengedreven ondernemen is hot o Ideale werkvorm voor werknemers (generatie Y, ) o Sterkst stijgende vennootschapsvorm

22 Vragenronde

23