INLEIDING. Geachte lezer,

Transcriptie

1 JAARVERSLAG 2011

2 INHOUD Inleiding Dienstverlening 2011 Contracten met derden: VDAB social profit Contracten met derden: VDAB en steden en gemeenten Contracten met derden: andere Vormings- en begeleidingsuren 2011 Projecten Interne organisatie Personeelsoverzicht Intern overleg Vorming, training en opleiding (VTO) Personeelsuitstap Raad van Bestuur en Algemene vergadering

3 INLEIDING Geachte lezer, In dit jaarverslag blikken we graag samen met u terug op het werkjaar Een jaar waarin we actief hebben verder gewerkt aan het realiseren van de strategische doelstellingen. Een jaar waarin we dag in, dag uit zijn bezig geweest met vernieuwen, verbeteren en werken aan een toekomst. Zo hebben we in 2011 verder uitvoering gegeven aan het communicatiebeleid om de profilering van Agora te versterken. Zowel de gemeenten, OCMW s en rusthuizen in Limburg zijn door ons gecontacteerd en hebben een overzicht gekregen van ons ruim aanbod aan vorming en begeleiding. Naast de profilering in Limburg zijn we onze grenzen in 2011 gaan verleggen. De uitbreiding van de werking van Agora naar de regio Vlaams-Brabant was hiervan het resultaat. Momenteel hebben we een locatie in Leuven en hebben we contacten gelegd met PWA s, OCMW s en dienstenchequebedrijven vanuit de regio Leuven (Leuven, Aarschot, Diest, Tienen, Haacht). Niet alleen profilering en communicatie waren belangrijke thema s uit 2011, ook professionalisering is een thema waar veel rond gebeurd is. Het verder werken aan een digitale databank om alle documenten, methodieken en kennis die we in Agora bezitten te verzamelen, te optimaliseren en gebruiksvriendelijk te maken is hiervan het grootste voorbeeld. Zoals u dus kan zien, inderdaad een jaar vol vernieuwingen en verbeteringen! De cijfergegevens en de neerslag van een aantal realisaties en activiteiten in de komende bladzijden geven hiervan nog een beter beeld. Veel leesplezier!

4 DIENSTVERLENING 2011 Contracten met derden: VDAB social profit De zorgsector is een groeisector. Door de demografische tendensen zoals vergrijzing, verzilvering zal de vraag naar zorg de komende jaren sterk toenemen. In 2050 zullen er naar schatting drie keer zoveel tachtigjarigen en tien keer zoveel honderdjarigen zijn als vandaag. Vandaag werken meer dan mensen in de bedrijfstak gezondheidszorg en maatschappelijke dienstverlening. In 1980 waren dit nog Vandaag vertegenwoordigt deze bedrijfstak 11,5% van de totale werkgelegenheid in het Vlaamse Gewest. De vooruitzichten voorzien een stijging tot 13% in Een sector die zo sterk groeit, heeft extra personeel nodig. Verschillende acties zijn dus nodig om meer kandidaten toe te leiden naar een job en/of opleiding in de sociale sector. Acties zoals imago- en wervingscampagnes, verfijning van de opleidingen, erkenning van alle opleidingen, etc. In de vooropleidingen van de social profit waren de eerste effecten van de acties al merkbaar. Dit resulteerde in 5 groepen van de oriëntatiemodule social profit. In een vijftal weken werden alle mogelijke beroepen en beroepsprofielen onder de loep genomen en werden de deelnemers voorbereid op het voeren van een goed intakegesprek. Door deze voorbereiding vergrootten ze hun kans om opgenomen te worden in een vervolgopleiding. Zo stroomden deelnemers door naar de opleidingen polyvalent verzorgende, verpleegkunde, jeugden gehandicaptenzorg, logistiek assistent enz. Aantal vormingsuren Aantal deelnemersuren Oriënterende ,5 module 1 Oriënterende ,5 module 2 Oriënterende module 3 Oriënterende ,75 module 4 Oriënterende module 5 Totaal 450 u 5 904,25 u

5 In de ingroei social profit kregen werkzoekenden die niet geselecteerd werden bij de psychotechnische screening voor de opleiding polyvalent verzorgende of werkzoekenden die twijfelden of ze geschikt zijn voor een social profit opleiding/beroep, de kans om via een alternatief traject toch te kunnen starten met een opleiding. Samen met de deelnemers werd een realistisch trajectplan opgesteld i.f.v. tewerkstelling of opleiding. Via verschillende praktijkopdrachten, kennismaking met de sector, sociale vaardigheden etc. werden de eigen competenties van de deelnemers vergeleken met de vereiste profielen in de verschillende zorgberoepen. De eindevaluatie van de deelnemers gebeurde door een kennistest, een sectorwerkstuk, een stage en een beoordeling van de attitudes. In het eindrapport werd de toelating voor een vervolgopleiding bepaald. Ingroei tijdens een samenwerkingsopdracht Aantal vormingsuren Aantal deelnemersuren Aantal stageuren Ingroei , ,19 Ingroei ,2 Ingroei ,95 821,4 Ingroei ,5 deze stage-uren vallen in 2012 Totaal 1036 u , ,79

6 De opleiding logistiek assistent in de woon- en zorgcentra (WZC) is een finaliteitopleiding (op het niveau van HSO) gericht op tewerkstelling in een woon-zorgcentrum. Hier maken de logistiek assistenten deel uit van het zorgteam, hun taak is drieledig: het ondersteunen van het zorgteam in die taken waarvoor geen specifieke kwalificaties vereist zijn, opdat het zorgteam meer tijd kan vrijmaken voor de essentiële zorgtaken en verpleegkundige handelingen het ondersteunen van het zorgteam in afdelingsgebonden taken het ondersteunen van patiënten in mobiliteit, comfort en zelfredzaamheid De opleiding beslaat in totaal 530 uur, waarvan 250 uur theoretische, technische en praktische vorming en twee stages van elk 140 uur, in twee verschillende woon-zorgcentra. Indien de opleiding met succes beëindigd wordt, krijgt de cursist een getuigschrift. De opleiding logistiek assistent voor algemene en psychiatrische ziekenhuizen is een finaliteitopleiding (op het niveau van HSO) gericht op tewerkstelling in een algemeen of psychiatrisch ziekenhuis. In deze opleiding leiden we de deelnemers op tot logistiek assistent die in een ziekenhuis deel kunnen uitmaken van een zorgteam op een afdeling of van de mobiele equipe die instaat voor patiëntenvervoer. De opleiding beslaat in totaal 500 uur, waarvan 250 uur theoretische, technische en praktische vorming en twee stages van elk 125 uur, afwisselend in een algemeen en een psychiatrisch ziekenhuis. Indien de opleiding met succes beëindigd wordt, krijgt de deelnemer een getuigschrift. Logistiek in woon-en zorgcentra Logistiek in algemene en psychiatrische ziekenhuizen Aantal Aantal Aantal stageuren vormingsuren deelnemersuren , , ,15 Totaal 500 u 8 448,75 u 9 028,55 u

7 In de vooropleiding zorgkabined (voor allochtonen) maakten de deelnemers aan de hand van info over deelsectoren, beroepen, opleidingen en praktijkstage een weloverwogen beroeps- en/of opleidingskeuze. De deelnemers trainden een aantal vaardigheden die hen voorbereidden op opleiding en/of werk in de sociale sector: taalvaardigheden Nederlands, leer- en studievaardigheden, sociale vaardigheden, arbeidsattitudes en interculturele vaardigheden. De instructeurs van VDAB verzorgde de Nederlandse les en Agora vzw de overige thema s. Aantal vormingsuren Aantal deelnemersuren Zorgkabined Totaal

8 Contracten met derden: VDAB, steden en gemeenten VDAB Project attitudetraining in de particuliere schoonmaak De match tussen vraag en aanbod in de particuliere schoonmaak bleek niet altijd succesvol te verlopen. Het project attitudetraining in de particuliere schoonmaak moest deze match makkelijker maken. De VDAB selecteerde een aantal werkzoekenden die mogelijk een job in de particuliere schoonmaak ambieerden. In het project kwamen de thema s communicatie, competenties, klantvriendelijkheid, motivatie, rechten en plichten en zorg voor jezelf aan bod. Uiteraard werden deze thema s steeds benaderd met de bedoeling de werkzoekenden te motiveren een job te zoeken in de particuliere schoonmaak. Het programma werd verdeeld over 12 sessies, met in de laatste sessie een individueel gesprek met de trajectbegeleider van de VDAB, om verdere acties naar werk te concretiseren. Aantal vormingsuren Aantal deelnemersuren Heusden-Zolder ,25 Beringen ,25 Genk Lommel Hasselt ,3 Houthalen ,75 Helchteren Maasmechelen ,5 Totaal ,05 VDAB: Stad Beringen en Gemeente Heusden-Zolder Knelpuntberoep? Pluspuntberoep! Het project beoogde: de onbekendheid met knelpuntberoepen te doorbreken de doelgroep te motiveren om werk te gaan zoeken op korte termijn realistische verwachtingen t.a.v. een job op korte termijn te creëren De doelgroep bestond uit werkzoekenden + 25 jaar en 50 jaar, die minimum 6 maanden werkzoekend en middengeschoold waren (ASO, TSO, BSO), van Heusden-Zolder en Beringen. In de opleiding werd gewerkt aan kwaliteiten en leerpunten, het zoeken naar een passende job, het versterken van de overtuigingsvaardigheden in sollicitatiegesprekken, communicatieve en sociale vaardigheden, De groep werd begeleid door Maria Cantanna en Sophie Roosen.

9 Aantal vormingsuren Aantal deelnemersuren Knelpuntberoep? ,45 Pluspuntberoep! Totaal ,45 Gemeente Heusden-Zolder Sterk naar werk PLUS! Het project Sterk naar werk PLUS werd in het leven geroepen door de gemeente Heusden-Zolder i.s.m. Agora vzw. Het project bestond uit een vorming van 12 dagen voor werkzoekenden van 45 t.e.m. 55 jaar van Heusden-Zolder. VDAB verleende in dit project hun volledige medewerking op niveau van de Werkwinkel Heusden-Zolder op vlak van toeleiding. Meerwaarde van het project: Specifieke aandacht voor de problematiek van werkzoekende jarigen woonachtig te Heusden-Zolder: arbeidsmarktgerichte competentieverhoging en het leren kennen van de arbeidsmarkt en haar mogelijkheden Verhoogde tewerkstellingskansen door zelf sterker te worden Aanbod op maat van de doelgroep Vormingsmedewerker Maria Cantanna en haar groep 45+ Aantal vormingsuren Aantal deelnemersuren Sterk naar werk PLUS! Totaal

10 Contracten met derden: andere Klant Aard van de vorming Vormingsuren Deelnemersuren DC - As gemotiveerd aan de slag 7,00 77,00 blijven DC - As oog voor detail 2,50 27,50 DC - Herne coaching van een meter 5,00 5,00 DC - Houthalen professionele beroepshouding 3,00 24,00 Helchteren DC - Ternat coaching van een meter 5,00 15,00 DC - Zutendaal intervisie 3,50 28,00 DC PLUS klantvriendelijkheid en 24,50 175,00 klantgerichtheid DC PLUS omgaan met ouderen: je 31,50 269,00 grenzen bewaken DCO - Houthalen intervisie rond professionele 18,00 147,00 beroepshouding De Decker - Van peter/meterschapsopleiding 18,00 150,00 Riet De eerste lijn coaching van de coach 3,00 3,00 Edutec mentoropleiding 24,00 200,00 Familiehulp thuisondersteuning op maat 36,00 432,00 Flexpoint beroepsgeheim 8,00 60,00 Flexpoint ergonomie en veiligheid 36,00 296,00 Flexpoint klantvriendelijkheid en 28,00 204,00 klantgerichtheid Flexpoint zorg voor jezelf 40,00 368,00 Gemeente allochtone vrouwen 31,50 185,50 Leopoldsburg Leopoldsburg Hermos begeleiding en ontwikkeling 8,00 24,00 Transport organisatiebeleid ISIS/IN-Z aanvullende woonzorg 10,50 52,50 ISIS/IN-Z basiscursus 52,50 399,00 ISIS/IN-Z basiscursus - afdeling 2 17,50 157,50 ISIS/IN-Z evaluatie - en functioneringsgesprekken voor regioverantwoordelijken 6,50 13,00

11 ISIS/IN-Z evaluatiegesprek 3,50 21,00 ISIS/IN-Z functioneringsgesprekken 10,00 97,50 voeren ISIS/IN-Z intervisie 35,00 192,50 ISIS/IN-Z introductiecursus 32,50 292,50 ISIS/IN-Z omgaan met diversiteit 96, ,00 ISIS/IN-Z teambuilding 37,75 325,75 ISIS/IN-Z teamdag 4,00 40,00 Leonardo Lysecum Antwerpen bewustwording omgaan met diversiteit - communicatie vanuit het diversiteitsprincipe 6,50 65,00 Levanto intervisie 80,50 400,00 OCMW - omgangskunde & zorg voor 36,00 183,00 Beringen jezelf OCMW As individuele coaching 4,00 4,00 OCMW Heusden- artikel 60 42,00 308,00 Zolder OCMW Heusden- ergonomie en veiligheid 4,00 32,00 Zolder OCMW Heusden- omgaan met moeilijke 3,00 21,00 Zolder groepen OCMW Heusden- talent gezocht om toekomst 104, ,50 Zolder te creëren (vervolg 2010) OCMW professioneel samenwerken 5,00 30,00 Kalmthout OCMW samenwerking onderling 6,00 96,00 Liedekerke POM/ERSV stagebegeleiding 1,66 300,00 Propio ergonomie en veiligheid 14,00 133,00 Propio oog voor detail en afspraken 6,00 48,00 nakomen PWA Diepenbeek versterken van de persoon - 12,00 60,00 omgaan met kinderen PWA Hasselt teamdag 5,00 250,00 PWA Overpelt Ergonomie en veiligheid 7,00 63,00 PWA Zutendaal intervisie 7,00 56,00

12 Syntra Workshop: omgaan met 3,00 21,00 Vlaanderen diversiteit IPV persoonsgerichte vorming IPV 8,00 80,00 Verkeersveiligheid Villa Mozart WZC Huize Sint- Anna vzw omgaan met multiculturaliteit 13,00 65,00 bewuste beroepshouding en 6,00 66,00 samenwerken opleiding huismoeders 84,00 924,00 TOTAAL 1095, ,75

13 Vormings- en begeleidingsuren 2011 In 2011 hebben de trainers 7932 vormingsuren (= 62 %) en 4861 begeleidingsuren (= 38 %) gepresteerd. In het totaal ging dit over gepresteerde uren. In onderstaande grafiek staat een overzicht van ons aandeel m.b.t. gepresteerde uren in de verschillende sectoren.

14 Projecten Brugproject In het kader van ons brugproject werden, in samenwerking met Centra voor Deeltijds Beroepssecundair onderwijs, ook in 2011 heel wat leerlingen begeleid. 37 leerlingen kregen de kans om op de werkvloer te werken aan belangrijke arbeidsattitudes. Elke leerling kreeg op de werkvloer een mentor toegewezen. Tijdens evaluatiegesprekken en door middel van telefoongesprekken werden de leerlingen ook nauw opgevolgd door de trajectbegeleider van de school en de coördinator van het brugproject. De uiteindelijke bedoeling van een opleiding in ons brugproject is de doorstroom naar een alternerende tewerkstelling in het reguliere circuit. Dit na maximum 800u gepresteerd te hebben in het brugproject. Dit project werd betoelaagd met Europese middelen. De DBO hield toezicht op het goede verloop ervan. De verantwoordelijke in Agora vzw voor het brugproject was Maria Cantanna. De Centra DBSO waarmee Agora in 2011 samenwerkte: Sint-Lodewijk te Genk: 32 leerlingen KTA2 Villers in Zonhoven: 3 leerlingen Heilig Hart in Hasselt: 2 leerlingen Hieronder een overzicht van de tewerkstellingsplaatsen waar de verschillende leerlingen begeleid werden in het jaar Agora vzw 3 leerlingen in de logistieke dienst (klussen en poetsen) Basisschool t Schoolke 1 leerling in de klussendienst

15 Gemeente As 1 leerling bij de technische dienst Gemeentelijke Basisschool De Griffel 1 leerling in de administratie Gemeentelijke Vrije Basisschool Sint-Jozef 1 leerling in de administratie Gemeente Zutendaal 3 leerlingen op de technische dienst GIGOS 1 leerling in de poetsdienst en de klussendienst 2 leerlingen in de kinderwerking Kinderdagverblijf Familia 1 leerling in de klussendienst 2 leerlingen in de keuken Kinderdagverblijf Winnie-Tooh 1 leerling in de keuken KRC Genk 2 leerlingen in de klussendienst 3 leerlingen in de onderhoudsdienst 1 leerling in de groendienst Kringwinkel De Koop 2 leerlingen in het magazijn Natuurhulpcentrum Opglabbeek 1 leerling voor de verzorging en het onderhoud OCMW rust- en verzorgingstehuis Herfstvreugde 2 leerlingen in de kamerzorg (logistiek assistent en poets) 1 leerling in de keuken Rust- en verzorgingstehuis De Olijfboom 2 leerlingen in de klussendienst

16 Stad Genk 3 leerlingen in de wegenbouw 1 leerling in het jeugdhuis Rondpunt 26 (allerlei) 1 leerling op de dienst cultuur (administratie) Vrije Gemeentelijke Basisschool As 1 leerling in de klussendienst Tender Jeugdwerkplan In het kader van de uitvoering van de VDAB-opdracht tender Jeugdwerkplan werkte Agora in onderaanneming van Plus Uitzendkrachten, hiervoor werden onze vormingsmedewerkers Anita Cardinaels en Anouck Leisner ingeschakeld. Het project had als opzet jongeren die inzetbaar zijn op de arbeidsmarkt een intensieve bemiddeling en begeleiding naar duurzame tewerkstelling met inbegrip van jobcoaching en jobhunting aan te bieden, aangevuld met sollicitatietraining en attitudevorming. Eind 2011 liep dit project ten einde. Vanaf september heeft dan ook alleen Anita op het project gestaan om de laatste jongeren te begeleiden. W@T Agora vzw voerde het ESF-project Werk@telier uit in opdracht van Plusuitzendkrachten (Plusuitzendkrachten is de promotor van het ESFproject). Met het project werd beoogd werkzoekende jongeren tussen 18 en 25 jaar, wonende te Heusden-Zolder en Houthalen-Helchteren, via individuele begeleiding, groepstraining en stage te activeren naar reguliere tewerkstelling. Kim Meykens (1 e jaarhelft) en Anouck Leisner (2 e jaarhelft) stonden vooral in voor het begeleiden van de groepstraining en de individuele gesprekken. Hendrika Vanstraelen (1 e jaarhelft) en Sophie Roosen (2 e jaarhelft) voornamelijk voor de individuele gesprekken en stage (stageplaatsen vastleggen en opvolging gedurende de stage).

17 De jongeren van aan het werk voor het buurtproject RIMO vzw Welzijnszorg In het najaar nam Agora vzw deel aan de startavond van Welzijnszorg. We namen ook deel aan de soep op de stoep actie in december. Tijdens de middagpauze was er de mogelijkheid om verse soep te eten, zowel voor de personeelsleden als voor de cursisten en dit gedurende 2 weken. Een vrijwillige bijdrage werd in de collectebus achterlaten. Christel Beliën is het aanspreekpunt voor alle activiteiten met Welzijnszorg.

18 INTERNE ORGANISATIE Personeelsoverzicht Naam Tewerkstellingspercentage Opmerkingen Functie Aerts Elien 100 % Trainer Beliën 100 % Adjunct-directeur Christel Brouns 80 % Trainer Nathalie Cantanna 100 % Trainer Maria Cardinaels Anita 100 % Vermindering uren 55 + Landingsbaan 20% vanaf 24/08 Trainer Deckers Dirk 60 % Dreezen Lies 50 % Langdurig ziek Vermindering uren 55 + Frattari Alice 70 % 11/10 08/11 20% Vanaf 14/11 70% Janssen Sally Laenen Caroline Leisner Anouck Leurs Marie- Jeanne 80 % F.T. vanaf 28/03 20% ouderschapsverlof vanaf 11/04 60 % Moederschapsrust 28/03 10/07 Ouderschapsverlof 11/07 10/08 Logistieke medewerker Logistieke medewerker Trainer Trainer Trainer 70 % Trainer 100 % Vermindering uren 55 + Landingsbaan 20% vanaf 24/08 Trainer Leurs Nicole 70 % Trainer

19 Meykens 60 % Moederschapsrust Trainer Kim 22/06 06/10 Naït-Oufakir 50 % Langdurig ziek Logistieke medewerker Naima Pelckmans 80 % Trainer Kristel Roosen 60 % Trainer Sophie Stubbe Tine 100 % Directeur Sykora Heidi 80 % Stafmedewerker Tac Nergiz 50 % Van 21/06 06/07 Van 23/08 vervanging Lindy Administratief medewerker algemene diensten Van Genck Tekin Gülay 50 % Vervanging Naima Logistieke medewerker Van De Wouwer Leen 80 % Uit dienst 04/11 Trainer Van Genck Lindy Vandebriel Lies Vanhoudt Yannick Vanstraelen Hendrika Verhaegen Els 50 % Ouderschapsverlof vanaf 22/08 80 % Vanaf 19/12 Trainer Administratief medewerker algemene diensten 80 % Administratief medewerker ondersteuning personeel 60 % Uit dienst 24/11 Trainer 80 % Uit dienst 21/10 Trainer Wagemans Rina 50 % Langdurig ziek Trainer

20 Intern overleg Beleidsteam Tijdens het beleidsteam (bestaande uit de directeur, de adjunct-directeur en stafmedewerker) stonden besluitvorming, beleidsbepaling en beleidscoördinatie centraal. Frequentie Het beleidsteam vond gemiddeld 3x in de maand plaats. Sociaal overleg Tijdens het sociaal overleg konden vragen gesteld worden en opmerkingen gegeven worden over het huishoudelijk- en arbeidsreglement. Tevens werd er een toelichting gegeven over veranderingen in rechten en/of plichten van medewerkers. In juni werden eveneens de resultaten van de medewerkertevredenheidsmeting toegelicht en in november bepaalden we samen de jaarkalender van Leden Alle medewerkers in de organisatie. Frequentie In 2011 vond het sociaal overleg 2x plaats, in juni en november. Team Het team kwam samen om te overleggen over het dagelijkse functioneren van de organisatie en om als team op de hoogte te blijven van de algemene werking. Leden De adjunct-directeur, stafmedewerker, vormingsmedewerkers en het administratief personeel. Frequentie Het team kwam driewekelijks op woensdag samen en vond plaats van 8u30 tot 11u30. In 2011 vonden deze teams plaats op: 19/01, 16/02, 02/03, 30/03, 27/04, 18/05, 08/06, 29/06, 24/08, 14/09, 05/10, 26/10, 16/11 en 07/12.

21 Logistiek overleg Het logistiek personeel kwam samen om het reilen en zeilen van het onderhoud van de gebouwen onderling te bespreken en te bespreken met de adjunct-directeur. Frequentie Het logistiek personeel kwam in x samen, op: 01/02, 10/05, 31/08 en 22/11. Intervisie Tijdens de intervisiemomenten konden de vormingsmedewerkers en het administratief personeel bij elkaar terecht met problemen die het professioneel functioneren verhinderen. Door middel van ervaringsuitwisseling en collegiaal advies konden de personeelsleden hun problemen bespreekbaar maken en aanpakken. Frequentie De intervisiegroepen kwamen in x samen. Deelteam In 2011 hadden we een deelteam Social Profit. Dit deelteam bestond uit de vormingsmedewerkers die werkzaam waren in de opleidingen in de Social Profit (in opdracht van VDAB). Frequentie Het deelteam Social Profit kwam om de 2 maanden samen in Ad-hoc werkgroep In 2011 werd een ad-hoc werkgroep opgericht om interne processen te verbeteren en te vernieuwen. De werkgroep Hoe omgaan met volle dagen vorming geven aan een moeilijke doelgroep kwam in x samen en bestond uit een 3-tal vormingsmedewerkers en de stafmedewerker.

22 Vorming, training en opleiding (VTO) Het VTO-beleid in Agora gaf de medewerkers de mogelijkheid om intern of extern een vorming, training of opleiding te volgen. Hier volgt een overzicht aan externe VTO in 2011: Naam Thema Datum Inrichter AERTS Elien BELIEN Christel BROUNS Nathalie Sociaal-cultureel werk in de digitale samenleving Studiedag loopbaanontwikkeling en loopbaanbegeleiding Training Zelfevaluatie Workshop strategische communicatie ActuaPlus-sessie ActuaPlus-sessie Workshop coachend leidinggeven Krachtige verbinding tussen leren en werken ActuaPlus-sessie Open Appreciative Inquiry ontmoeting Workshops provinciale subsidiereglementen van toepassing voor de zorgorganisaties ActuaPlus-sessie ActuaPlus-sessie ActuaPlus-sessie ActuaPlus-sessie Infosessie rond verzuim ActuaPlus-sessie VOV-beurs ActuaPlus-sessie ActuaPlus-sessie Het enneagram als instrument voor persoonlijke ontwikkeling Voorstelling ESF-project 'Ik wil er wel zijn' 14/03/2011 Socius 12/01/2011 KU Leuven 19/01/2011 ESF 25/01/2011 KHLim-Quadri 28/01/2011 Sociare 25/02/2011 Sociare 01/03/2011 KHLim-Quadri 22/03/2011 KHLim-Quadri 25/03/2011 Sociare 31/03/2011 Stebo vzw 08/04/2011 POM-ERSV Limburg 29/04/2011 Sociare 27/05/2011 Sociare 24/06/2011 Sociare 30/09/2011 Sociare 29/09/2011 VHS 28/10/2011 Sociare 18/11/2011 VOV lerend netwerk 25/11/2011 Sociare 23/12/2011 Sociare 31/03/2011 KHLim-Quadri 01/04/ /10/2011 Familiehulp

23 CANTANNA Maria Gekeurd door het leven. Schoolloopbanen van allochtonen en hun eerste ervaringen op de arbeidsmarkt Organisaties veranderen niet, mensen veranderen! JANSSEN Sally Avondseminarie waardigheid in de zorg LAENEN Caroline LEURS Marie- Jeanne Bedopschik Hef- en tiltechnieken Puzzeluur 25/01/2011 Garant 28/03/2011 KHLim-Quadri 29/03/ /02/2011 KHLim-Quadri 08/09/2011 Agora 21/09/2011 Agora Coöperatief leren: optimaal benutten van diversiteit in de klas Het vergroten van begrip voor mensen met autisme LEURS Nicole Praktische stemworkshops 9/02/ /02/ /02/2011 Avondseminarie waardigheid in de zorg Hef- en tiltechnieken 22/02/2011 Sociale dienst OCMW 08/02/2011 KHLim-Quadri 23/02/2011 Hoofdkwartier KHLim-Quadri 17/02/2011 KHLim-Quadri 21/09/2011 Agora ROOSEN Ik was een schaap 08/12/2011 KHLim Sophie STUBBE Tine Infosessie ESF 06/04/2011 ESF SYKORA Heidi VAN DE WOUWER Leen VANHOUDT Yannick Leesmoment ifv tender competentieversterking Event ISIS Provinciaal partneroverleg Studiedag loopbaanontwikkeling en loopbaanbegeleiding Studiedag het Fé vrouwenrapport toegepast Puzzeluur Krachtige verbinding tussen leren en werken Infosessie ESF Provinciaal partneroverleg Opstartvergadering tender Coöperatief leren: optimaal benutten van diversiteit in de klas Open Appreciative Inquiry ontmoeting 26/05/2011 SLN 09/06/2011 Isis vzw 19/09/2011 VDAB 12/01/2011 KU Leuven 01/02/2011 Dienst Gelijke Kansen 22/02/2011 Sociale dienst OCMW 22/03/2011 KHLim-Quadri 06/04/2011 ESF 19/09/2011 VDAB 22/11/2011 VDAB 8/02/2011 KHLim-Quadri 31/03/2011 Stebo vzw Hoe traint de trainer? 22/08/ /08/ /08/2011 Infosessie 'is uw organisatie goed verzekerd?' Interactieacademie 24/05/2011 Sociare

24 De volgende tabel geeft een overzicht van de interne vormingsdagen in 2011: Communicatie en groepsontwikkeling Thema Datum Inrichter 16/02/2011 School for coaching en leadership De enneagrammen als bril voor het team Workshop coachen Train-de-trainer Coachend leidinggeven 18/05/2011 Agora vzw 28/09/2011 Management Consulting and Research (MCR) 23/11/2011 Management Consulting and Research (MCR)

25 Personeelsuitstap In 2011 organiseerden drie van onze medewerkers de jaarlijkse personeelsuitstap. Ze organiseerden een leuke, ontspannende en verrassende dag en avond voor alle personeelsleden. Zo vertrokken we met z n allen na een verkwikkend ontbijtje met de bus naar het land van Herve. In het voormalige station konden we een multimediaspektakel bewonderen. Hier lichtte Jean de Herve een tip van de sluier op over de geheimen van de typische landschappen van zijn Plateau en de typische streekproducten. Na een lekkere proeverij gingen we verder naar de volgende locatie: de abdij van Val-Dieu! Hier kregen we een rondleiding en mochten we natuurlijk proeven van de smakelijke bieren. Gedurende het middagmaal in brasserie Aux berges de la Bel keken we uit naar de activiteit in de namiddag. Aangezien één van de organisatoren al de hele dag in een boerentenue rondliep, konden we al snel raden dat we zouden gaan boerengolven! Het werd een toffe namiddag in de wei en tussen de koeien! Na zo n lange dag van leuke, ontspannende en verrassende activiteiten sloten we af met een gezellig en vooral lekker diner in de Bierkaai aan het kanaal in Heusden-Zolder.

26 RAAD VAN BESTUUR EN ALGEMENE VERGADERING De raad van bestuur bestond uit Johan Huygen (voorzitter), Ingrid Maurissen, Frans De Weyer, Anniek Nagels, Alain Bielen, Luc Vandeweyer en Tine Stubbe. In elk overleg kwamen volgende items aan bod: Personeelszaken Financiën Beleidsplannen Varia Er werd vergaderd op 3 februari, 17 februari, 17 mei, 28 juni, 20 september, 27 oktober, 22 november en 2 december. De algemene vergadering bestond uit de leden van de raad van bestuur aangevuld met Amina Lyasse. Ze kwamen samen op 30 maart.