Van Haren Publishing: platform voor kennis en content
|
|
- Fedde de Veer
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Van Haren Publishing: platform voor kennis en content World Leading Publis Best Practices and M V a n H a r e n P u b l i s h i n g B. V. projectie01.indb 12 Adv 420x297_management boeken.indd 1 Hogeweg :09
2 Van Haren Publishing biedt informatie van hoge kwaliteit standaarden en best practices die essentieel zijn voor een succesvolle organisatie, beheer en ontwikkeling binnen de overheid, het bedrijfsleven, lijnorganisaties, en/of projecten. Het zijn de boeken van Van Haren Publishing die eenvoudig inzicht geven in complexe materie en helpen bij examens. Alle boeken zijn leverbaar via de boekhandel en via Management boeken Deze boeken vind je door in de search engine op de ISBN-nummers in te geven. Bestel nu onalrienn.nee!t ISBN ISBN ISBN ISBN ISBN ublisher of Standards, d Methods geweg 39-F projectie01.indb LJ Zaltbommel T: ( 0 ) E: info@vanharen.net :09 17:24
3 Hoe borgen succesvolle managers de oplevering van een project? Acceptatiecriteria bij het eind van een project In de eindfase van een project vindt in de stuurgroep de go live bespreking plaats. De stuurgroepleden proberen zich een beeld te vormen of het project alles heeft opgeleverd en dan kunnen de projectresultaten in de productieomgeving gezet worden. Vraag is hoe doen ze dat? Meestal levert de projectmanager een lijst van projectresultaten en steekproefsgewijs wordt nagegaan of bij een projectresultaat de juiste partijen zijn betrokken. Maar hoe kan de stuurgroep vaststellen dat de projectresultaten getest zijn, dat alle relevante stakeholders betrokken zijn en dat alle meegegeven normenkaders toegepast zijn op de projectresultaten? Na de decharge van het project hopen de stuurgroepleden dat de set van projectresultaten volledig is geweest, want anders volgt er onverwacht meerwerk. Op deze verassing zitten de stuurgroepleden niet te wachten. In dit artikel wordt uiteengezet hoe de resultaten (output van een project) te relateren zijn aan de eisen (input) meegegeven aan een project. De requirements worden gerelateerd aan de normenkaders en drijfveren van het project. Bij de output van het project wordt aangegeven wie erbij betrokken was en welke testen en controles hebben plaatsgevonden. De testen en controles linken we aan de requirements. Hierdoor maken we het transparant welke normenkaders en drijfveren van toepassing en wie advies of goedkeuring heeft verleend inzake de projectresultaten. Zie ook de onderdelen in figuur 1. Als dit overzicht geboden wordt, kan de stuurgroep beter onderbouwd, tot acceptatie overgaan. Aanleiding In de eindfase van een project wordt toestemming gevraagd aan de stuurgroep om live te mogen gaan met de projectresultaten. Als stuurgroeplid probeert u zich een beeld te vormen van het project en/of het daadwerkelijk in productie kan gaan. Naast uw intuïtie heeft u behoefte aan feiten en bewijsmateriaal die uw oordeel staven. Vaak wordt het acceptatiecriterium gehanteerd auteurs Mathias Feyen (mathfeyen@hotmail.com) is werkzaam als zelfstandig consultant. Hilco Tappel (hilco. tappel@conquaestor.nl) is werkzaam als senior projectmanager/ consultant bij ConQuaestor. Figuur 1 Overzicht van input en output m.b.t. projectresultaten 14 IPMA Projectie Magazine projectie01.indb :09
4 van go live kan, als <x% van alle testen status open hebben en er geen showstopper meer bij zit. Maar welke zekerheid geeft dit acceptatiecriterium? Weet u nu zeker dat alle normenkaders zijn meegenomen met de projectresultaten? Bijvoorbeeld in ons project bij een klantorganisatie, werd pas laat duidelijk dat een logical access report opgeleverd diende te worden als gevolg van toepassen van interne normenkader over security. Dit projectresultaat zou niet op het netvlies staan, als er niet nauwkeurig naar de normenkaders was gekeken. Hoe weet u dat de juiste mensen gekeken hebben naar een projectresultaat? Bijvoorbeeld bij de opgeleverde autorisatiematrix keek de stuurgroep met name naar het advies van de adviserende experts, mede omdat het echt doorgronden van een autorisatiematrix niet eenvoudig is. Vraag aan de projectmanager om inzicht te verschaffen in het voortbrengingsproces van de output, de projectresultaten. Vraag aan de projectmanager inzichtelijk te maken welke eisen zijn meegenomen en in welk resultaat deze terugkomen. Tussen de input en de output van een project is voor de eenvoud in figuur 1 alleen requirements en testen en controles geplaatst. In de projectpraktijk zitten er nog veel meer zaken tussen, maar in essentie komt het toch neer op deze onderdelen. Bij het bespreken van de projectresultaten in de stuurgroep, wordt gepleit om acceptatiecriteria te hanteren die het wie en het wat bestrijken. Reden: de stuurgroepleden kijken niet alleen naar de projectresultaten, maar gaan ook af op het advies van derden om te besluiten of de projectresultaten voldoen aan de verwachtingen. Input van een project (normenkaders en business drijfveren) Normenkaders. Bij de start van een project zou snel duidelijk moeten zijn welke interne en externe normenkaders meegegeven worden aan dat project. Bijvoorbeeld bij een compliance project zal rekening worden gehouden met de externe normenkaders. Een project dient echter ook vaak te voldoen aan interne normenkaders van bijvoorbeeld architectuur, security, IT beheer, IT change, processen, waarderingssystemen, et cetera. Waarom wordt er zo veel nadruk gelegd op het toepassen van normenkaders? De IT beheerorganisatie heeft bijvoorbeeld veel ervaring met onvolledige projectresultaten die in beheerfase tot extra werk hebben geleid. Om dat te voorkomen heeft zij haar interne normenkader opgesteld en laten goedkeuren door senior management. Om de scope van het project goed te managen, dient in het projectplan vermeld te staan welke normenkaders van toepassing zijn in het project. Andere redenen kunnen business drijfveren zijn. Dit betreft de drijfveren om een project op te starten. Bijvoorbeeld het voldoen aan een bepaalde wetgeving of het efficiënter maken van een bepaald proces. Deze business drijfveren worden gecombineerd met de normenkaders, die aan het project worden opgelegd die worden uitgewerkt in requirements. Voortbrengingsproces van een project (requirements, testen en controleren) Requirements. Uit de normenkaders en business drijfveren worden requirements afgeleid. Een requirement is een eis of behoefte, die bijdraagt aan de doelstellingen van de organisatie op strategisch (waarom?), tactisch (wat?) of operationeel niveau (hoe?). De Requirement staat voor het beheerst veranderen van product, proces, organisatie of systeem welke duidelijk, consistent, ondubbelzinnig en testbaar beschreven wordt en waarbij alle stakeholders betrokken zijn. Hieronder volgen twee voorbeelden van requirements. Voorbeeld één. Er is gebruik gemaakt van een applicatie die buiten de eigen organisatie beheerd wordt. Voor cloud computing geldt een intern normenkader waarbij in het contract met de leverancier vastgelegd moet zijn, dat een toezichthouder onderzoek ter plaatse bij de cloud-service leverancier kan doen. Deze eis (requirement) zal leiden tot een output resultaat in de vorm van een clausule in de overeenkomst met de leverancier. Voorbeeld twee. Uit interne normenkader over confidentialiteit integriteit en beschikbaarheid is de requirement afgeleid dat alle toegangsrechten van de applicatie op maandbasis moeten worden gerapporteerd aan en gereviewed door de eigenaar van die applicatie. Deze requirement heeft impact op het maandproces van access management. De requirements leiden tot onder andere functionele - en procesontwerpen, die vervolgens gerealiseerd, getest of gecontroleerd worden. Om te valideren of de gerealiseerde projectresultaten voldoen aan de eisen, zal het project testen of controles uitvoeren. Het is van belang dat de test- en controlescenario s gekoppeld worden aan de requirements. Zo kan geborgd worden dat alle requirements worden meegenomen en gekoppeld aan projectresultaten. Zie figuur 1 voor de relatie. Een requirement zonder test- of controlescenario vereist dus tekst en uitleg. Dit geldt natuurlijk ook voor een projectresultaat zonder test- of controlecasus. Via deze aanpak kunnen stuurgroepleden daadwerkelijk vaststellen dat alles getest en gecontroleerd is. Hieronder volgen voorbeelden van een testcase en een controlecase. Testcase voorbeeld. Een intern normenkader betreft continuïteit. Hieruit is een requirement afgeleid dat de applicatie X met al haar productiedata binnen 48 uur beschikbaar dient te zijn voor de gebruikers in het uitwijkcentrum na optreden calamiteit. De testcase is een uitwijktest en die leidt tot een gedocumenteerde bewijslast. Het projectresultaat is dat applicatie X ook is meegenomen bij de bedrijfsbrede uitwijk. Controlecase voorbeeld. Het projectresultaat is een procesontwerp. Er wordt gecontroleerd of procesontwerp conform de interne normenkaders is opgesteld. De reviewer kijkt naar zaken zoals is duidelijk welke applicatie wordt gebruikt bij welke processtap, is het risico goed beschreven en staat de uitwerking daarvan in applicatie control of operationele control goed uitgewerkt in de procesdocumentatie. De reviewfindings moeten opgepakt en verwerkt worden in een nieuwe versie van dat procesontwerp. Vanuit project standpunt vereist deze aanpak een administratie die de relaties tussen requirements - testen/controles en projectresultaten inzichtelijk maakt. Door gebruik te maken van deze administratie, is de projectmanager in staat om aan te geven welke projectresultaten afdoende getest en gecontroleerd zijn en aan welke nog gewerkt wordt. Doordat het aantal test- en controlecases vaak omvangrijk zijn, is het raadzaam deze te groeperen en ordenen. De output van een project (projectresultaten, hun status en de bespreking er van in stuurgroep) Een gemiddeld project levert tientallen projectresultaten op. Zie figuur 2 met een subset van genummerde projectresultaten uit een project bij een klantorganisatie. De projectmanager dient te borgen dat de eigenaar de projectresultaten goedkeurt. In vele gevallen zal de eigenaar een advies willen hebben van een expert alvorens het projectresultaat goed te keuren. Stel de lijnmanager van afdeling X is eigenaar van > IPMA Projectie Magazine 15 projectie01.indb :09
5 Beslissen (X) of adviseren (x) Normenkaders Projectresultaat nr Wanneer Project stuurgroep Project adviesgroep Project executive Werkgroep waarderingsvraagstukken Werkgroep processen Lijn expert performance Lijn expert security Lijn expert risico s Lijn expert testen Lijn expert kwaliteit Lijn expert architectuur Lijnmanager IT verandering Lijnmanager IT beheer Intern, valuation manual Valuation manual review 2,1 6/9/2012 x X x x Extern, xxx regelgeving Organisatie manual over xxx 2,4 10/1/2012 X x x Intern, operationale risico s Sign off control reports 3, x X x Intern, process assurance Bestaande processen review (22 stuks) 4, x X x Intern, process assurance & Nieuwe processen (3 stuks) 4,2 7/9/2012 x X x x x operationele risico s Intern, testbeleid Testscenarios en -sets 5, X x Intern, testbeleid & IT beheer Sign off user acceptance test /9/2012 X x Intern, IT change Handover testadministratie naar IT /9/2012 x x X x change Intern, operationele risico s & Sign off operational & application 5,3 7/9/2012 X x process assurance controls Extern, xxx regeling Sign off pre verificatie/audit 5, X x x Intern, IT beheer Service Level Agreement X x x Intern, security Quick scan ASP/cloud policies applicatie /2/2012 X x x Intern, IT beheer & process Business Impact Analysis inzake uitwijk /9/2012 X x x assurance Intern, security & operationele risico s Authorization matrix applicaties /9/2012 X x x x Figuur 2 Aftekenlijst van projectresultaten > applicatie Y. Iemand moet de testscenarios en testcases behorende bij het testplan goedkeuren. Formeel is dat de lijnmanager. Deze zal zich echter graag laten adviseren door de testexpert in zijn organisatie en nagaan of de testscenario s en testcases van goede kwaliteit zijn en conform de interne normenkader, zie projectresultaat 5.2 uit figuur 2. Nadat de testexpert een positief advies heeft gegeven over de testscenario s en testcases, kan de eigenaar van de applicatie met een gerust gemoed de goedkeuring geven. Om deze zaken overzichtelijk te administreren kan gebruik gemaakt worden van een aftekenlijst of tolpoort. Een aftekenlijst is een lijst met alle projectresultaten, waarbij verder wordt aangegeven wie wanneer goedkeurt en wie er advies heeft gegeven. Figuur 2 is een zo n aftekenlijst, waarbij de hoofdletter X staat voor de beslisser en de kleine letter x voor de adviseur van dat projectresultaat. De van toepassing zijnde normenkaders zijn ook toegevoegd. Zo wordt inzichtelijk gemaakt welke input heeft geleid tot welke output en welke specialist een review of advies heeft gedaan op dat projectresultaat. Gedurende de uitvoering van het project wordt de aftekenlijst steeds weer besproken met de stuurgroep, zodat de verzameling en de voortgang van de projectresultaten gevolgd kan worden. Als u als projectmanager een stuurgroepvergadering heeft met go live op de agenda, dan doen we u de volgende aanbevelingen: Toon de lijst met alle projectresultaten. Leg uit welke normenkaders zijn gebruikt en tot welke projectresultaten ze hebben geleid. Leg uit welke expert een advies heeft gegeven bij welk goedgekeurd projectresultaat. Met behulp van de onderliggende administratie zoals in figuur 1 weergegeven, kunt u antwoorden geven op vragen van de stuurgroepleden. De stuurgroepleden krijgen zodoende meer zekerheid dat de set van projectresultaten volledig is. Verder kunnen de stuurgroepleden vaststellen welke expert bij welk projectresultaat betrokken is geweest. Toon lijst met alle openstaande test- en controlecases met een aanduiding of het een showstopper is ja/nee. Leg uit wanneer en door wie welke openstaande test- of controlecase zal opgepakt worden. Conclusie Als uw project als enige acceptatiecriterium heeft geen showstoppers van testcases en ten hoogste x% van alle testcases heeft status openstaand, dan hopen wij dat u inspiratie heeft opgedaan na het lezen van dit artikel en dat u er uw voordeel mee doet. De beschreven aanpak tracht een antwoord te geven op vragen als: welke normenkaders zijn meegenomen, welke requirements zijn van toepassing, welke testen zijn uitgevoerd; wat zijn de resultaten van deze testen? De auteurs zijn van mening dat het accepteren van de projectresultaten een mix is van het wie (wie keurt goed, wie adviseert?) en het wat (welke normenkaders zijn meegegeven, in welk projectresultaat zie ik een uitwerking daarvan, welke gedetailleerde requirements zijn van toepassing, zijn alle requirements gerelateerd aan geteste of gecontroleerde uitwerkingen en welk projectresultaat betreft dat?). 16 IPMA Projectie Magazine projectie01.indb :09
HERGEBRUIK VAN REQUIREMENTS
HERGEBRUIK VAN REQUIREMENTS EEN PRAKTISCHE AANPAK BUSINESS ANALYSE CENTER OF EXCELLENCE - SYNERGIO Inhoudsopgave 1 HERGEBRUIK VAN REQUIREMENTS... 3 1.1 GEBRUIKEN VERSUS HERGEBRUIKEN... 4 2 STRATEGIE...
Nadere informatieREQUIREMENTS EXCELLENCE EEN BUSINESSFEESTJE?
Management control Methodiek opstellen en beheren van s REQUIREMENTS EXCELLENCE EEN BUSINESSFEESTJE? Vanuit control-optiek is het een hele toer om goed grip te krijgen op projecten. Levert het project
Nadere informatieWij testen..maar....wat test jij?
Wij testen..maar....wat test jij? Wij testen maar wat test jij? Harm Pul, Busineslinemanager Functioneel Beheer TMAP dag 2015, 29 september 2015 Bussum 2 Herkent u dit? De gebruikers testen dit straks
Nadere informatieOlde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol
SAMENVATTING ITIL ITIL is nog steeds dé standaard voor het inrichten van beheerspocessen binnen een IT-organisatie. En dekt zowel applicatie- als infrastructuur beheer af. Indien gewenst kan ITIL worden
Nadere informatieProcesvalidatie voor een veiliger ketentest
Procesvalidatie voor een veiliger ketentest Johan Vink TestNet Voorjaarsevenement 2010 Agenda Inleiding Typering project & testaanpak Werkwijze business proces Probleem De opdracht voor het testteam Probleemanalyse
Nadere informatieRequirements Management Werkgroep Traceability
Requirements Management Werkgroep Traceability Plan van Aanpak (1) Doel en definitie van Traceability Traceability heeft tot doel om tijdens het ontwikkelproces status informatie te verschaffen omtrent
Nadere informatie8-12-2015. Hoe test je een pen? Je kunt de presentatie na afloop van elke les downloaden. Ga naar : www.gelsing.info Kies voor de map Acceptatietesten
Les 1 Docent: Marcel Gelsing Je kunt de presentatie na afloop van elke les downloaden. Ga naar : www.gelsing.info Kies voor de map Acceptatietesten Hoe test je een pen? 1 Bekijk eerst het filmpje over
Nadere informatieCloud Computing, een inleiding. ICT Accountancy & Financials congres 2013: Cloud computing en efactureren. Jan Pasmooij RA RE RO: jan@pasmooijce.
Cloud Computing, een inleiding ICT Accountancy & Financials congres 2013: Cloud computing en efactureren 10 december 2013 Jan Pasmooij RA RE RO: jan@pasmooijce.com 10 december 2013 1 Kenmerken van Cloud
Nadere informatieRapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Specialisten Managers Adviseurs Algemeen functioneel beheer applicatiebeheer informatiemanagement
Rapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Alle deelnemers hebben hun functienaam opgegeven. De volgende functienamen zijn gemeld: Specialisten o Functioneel beheerder (9x) o Functioneel applicatiebeheerder
Nadere informatieBusiness Continuity Planning Consultants
Productnaam: Business Continuity Planning Consultants als het om continuïteit gaat Business Continuity Business Continuity Planning Consultants hanteert voor het opstellen van een calamiteiten- of continuïteitsplan
Nadere informatie1. Work Breakdown Structure en WBS Dictionary
1. Work Breakdown Structure en WBS Dictionary CUSTOMER migratie Management Technische Transitie Meetings Status Reporting Administratie Technisch Upgegrade Systemen (3-tier) Delta Analyse & Functioneel
Nadere informatieDe juiste requirements juist
De juiste requirements juist Een voorwaarde voor succesvolle applicatie ontwikkeling Arno van Herk Managing partner Synergio B.V. a.van.herk@synergio.nl 2011 Een brug naar onze presentatie Uniface is Compuware's
Nadere informatieWees in control over uw digitale landschap
Managed Services Managed Services We zorgen ervoor dat uw complete beheerketen soepel functioneert, zodat uw eindgebruikers optimaal worden bediend. Zorgenvrij beheer is cruciaal voor de continuïteit van
Nadere informatieHet Sebyde aanbod. Secure By Design. AUG 2012 Sebyde BV
Het Sebyde aanbod Secure By Design AUG 2012 Sebyde BV Wat bieden wij aan? 1. Web Applicatie Security Audit 2. Secure Development 3. Security Awareness Training 4. Security Quick Scan 1. Web Applicatie
Nadere informatieRUM. requirements Management. SPIder session Project. driven by requirements 25th april. Risk assessed User
RUM Risk assessed User requirements Management - SPIder session Project driven by requirements 25th april Copyright 2006 ps_testware - Gijs Kuiper Risk assessed User requirement Management Personalia Gijs
Nadere informatiebedrijfsprocessen en vormt daarmee de kapstok voor de producten van andere disciplines. Het PAM is geen RUP concept.
1. 1.1. Inleiding Doel De Requirementdiscipline richt zich op het vaststellen en vastleggen van de eisen en wensen die aan een oplossing worden gesteld: de requirements. Rollen De keyrol binnen deze discipline
Nadere informatiePlan van Aanpak Pilot
Plan van Aanpak Pilot DBK-applicaties Beproeven compatibiliteit DBK-applicaties op innovatieplatform voor de Veiligheidsregio s Status : concept Versienummer : V0.2 Datum : Augustus 2012 Blad : 2 / 6 Inhoudsopgave
Nadere informatieMinisterie van Infrastructuur en Milieu Beheerst naar beheer
Document D-2 Ministerie van Infrastructuur en Milieu Beheerst naar beheer Versie 1.0 Datum 15 juli 2014 Status Definitief Colofon Versie 1.0 Contactpersoon Paul Leunissen M 06-5250 6691 Paul.Leunissen@minienm.nl
Nadere informatieDeelplan IC ICT-omgeving 2015 Gemeente Lingewaard
Deelplan IC ICT-omgeving 2015 Gemeente Lingewaard Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Aanleiding 3 2. Structureel / incidenteel 3 3. Opdrachtgever 3 4. Opdrachtnemer 3 5. Relevante wet- en regelgeving 3 6.
Nadere informatieERP Testing. HP Nijhof. Testmanager. Testnet November 2005
ERP Testing HP Nijhof Testmanager Testnet November 2005 Solution Sales Meeting7 November 2005 1 Agenda Waarom pakketten testen? Schaarse middelen? Ideale ERP test situatie Vragen 2 De centrale vraag ERP
Nadere informatieTaakcluster Operationeel support
Ideeën en plannen kunnen nog zo mooi zijn, uiteindelijk, aan het eind van de dag, telt alleen wat werkelijk is gedaan. Hoofdstuk 5 Taakcluster Operationeel support V1.1 / 01 september 2015 Hoofdstuk 5...
Nadere informatieNORA Sessie 5. 29 mei 2013 in Amersfoort Agenda en een samenvatting. Jaap van der Veen
NORA Sessie 5 29 mei 2013 in Amersfoort Agenda en een samenvatting Jaap van der Veen Agenda 29-5-2013 1. Welkom 2. Presentatie Eric Brouwer en Joris Dirks over Kennismodel NORA-Wiki en hoe we onze informatie
Nadere informatieData en Applicatie Migratie naar de Cloud
Data en Applicatie Migratie naar de Cloud Iris Pinkster Professional Testing 1 Agenda - Introductie - De Cloud een introductie - Keuze van geschikte applicaties - Migratie strategieën - Test strategieën
Nadere informatieRisico s bij ERP. SYSQA B.V. Almere. Datum : 6 mei 2013 Status : Definitief Versie : 2.0 Opgesteld door :
Risico s bij ERP SYSQA B.V. Almere Datum : 6 mei 2013 Status : Definitief Versie : 2.0 Opgesteld door : Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 13 Titel Risico s bij ERP Versie 2.0 Datum 06-05-2013 Inhoudsopgave
Nadere informatieSyfadis Suite. LMS & Talent applicatie
Syfadis Suite LMS & Talent applicatie FERN : digitaal leren op werkvloer E books Library Learning Management SyfadisLearning & Talent suite Learning Content management & authoring Performance Support Feiten
Nadere informatieFactsheet SECURITY CONSULTANCY Managed Services
Factsheet SECURITY CONSULTANCY Managed Services SECURITY CONSULTANCY Managed Services We adviseren u over passende security-maatregelen voor uw digitale platform. Zo helpen we u incidenten als datadiefstal
Nadere informatieElementair Project Management
Elementair Project Management Impressie van de sheets 15 juni 2018 Versie 1.1 Projectmanagement in de Zorg Projectmanagement in de Zorg Elementair Project Management 2 Algemene trend LIJN PROJECTEN Toename
Nadere informatieUSE CASES MAVIM PORTAL
USE CASES MAVIM PORTAL 1 PORTAL, 6 THEMA S De Mavim Portal wordt gebruikt om informatie te delen met medewerkers, auditors en andere stakeholders. Alle functionaliteiten van de Mavim Portal zijn gericht
Nadere informatieSucces = Noodzaak x Visie x Draagvlak 2. Case: Implementatie Requirements Lifecycle management bij Rabobank International
Succes = x Visie x Draagvlak 2 Case: Implementatie Requirements Lifecycle management bij Rabobank International dinsdag 3 oktober 2006 Spider Congres Agenda Inventarisatie SPI-knelpunten Implementatie
Nadere informatieADVISIE SERVICE SOLUTIONS
SERVICE SOLUTIONS ADVISIE SERVICE SOLUTIONS Uw ERP systeem is van essentieel belang voor de dagelijkse bedrijfsvoering. De serviceverlening van Advisie is er daarom op gericht om verstoringen van het systeem
Nadere informatieBPUG najaar seminar: De rol van PMO in P3 governance. Hier komt tekst Lokale overheid, eigen PMO
BPUG najaar seminar: De rol van PMO in P3 governance Hier komt tekst Lokale overheid, Hier eigen komt governance, ook tekst eigen PMO INHOUD 1. INLEIDING 2. ORGANISATIE Gemeente Utrecht Project en Programma
Nadere informatieStuurgroep ICT innovatie in de ouderenzorg. 12 oktober 2010
Stuurgroep ICT innovatie in de ouderenzorg 12 oktober 2010 Agenda High Level Scope Projectorganisatie en werkingsprincipes Projectplanning en roll-out Projectopvolging Evaluatie diensten Agenda volgende
Nadere informatieDynamisch risicomanagement eenvoudig met behulp van GRCcontrol
Dynamisch risicomanagement eenvoudig met behulp van GRCcontrol Mike de Bruijn roduct Owner Agenda Inleiding Over CompLions GRCcontrol management software Risicomanagement Uitdagingen Dynamisch risicomanagement
Nadere informatieIdentity Management Gebruikers en Rechten in Beheer (GRiB)
Identity Management Gebruikers en Rechten in Beheer (GRiB) Meer grip op hoe we regelen wie wat mag P.J.M. Poos (Piet) Programma manager SNS REAAL organisatie Raad van Bestuur Groepsstaven SNS Bank REAAL
Nadere informatieHandleiding voor de checklist Overdracht project/change naar beheer. Handleiding : Frédéric van der Vaeren
Auteur(s) Datum Versie Frédéric van der Vaeren 11/03/2013 2.0 Eigenaar Doelpubliek Bert van Hemelen Gebruikers checklist overdracht project/change naar beheer Handleiding : Handleiding voor de checklist
Nadere informatieerbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl
Processen managen Een inleiding Proces cultuur De klant komt eerst Zorg dat je altijd waarde toevoegt Moedig eigen initiatief aan Geef medewerkers ruimte Moedig teamwerk aan Beloon team prestaties Werk
Nadere informatieMeertalig testen. Een business en development perspectief
1 Meertalig testen Een business en development perspectief Onderwerpen 2 Wat is meertaligheid? Meertaligheid binnen Philips Issues tijdens het testen Vertalen versus lokalisatie Introductie 3 Ordina New
Nadere informatieFactsheet SECURITY SCANNING Managed Services
Factsheet SECURITY SCANNING Managed Services SECURITY SCANNING Managed Services We maken inzichtelijk op welke punten u de beveiliging van uw applicaties en infrastructuur kunt verbeteren. Met onze Security
Nadere informatieRegie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei 2009. www.quintgroup.com
Regie uit een andere Branche Facto Magazine Congres 12 mei 2009 Hoe om te gaan met de vraag en de levering THIS DOCUMENT CONTAINS PROPRIETARY INFORMATION, WHICH IS PROTECTED BY COPYRIGHT. ALL RIGHTS RESERVED.
Nadere informatieInhoudsopgave. Bewust willen en kunnen 4. Performance Support 5. Informele organisatie 5. Waarom is het zo moeilijk? 6
Inleiding De afgelopen vijftien jaar hebben we veel ervaring opgedaan met het doorvoeren van operationele efficiencyverbeteringen in combinatie met ITtrajecten. Vaak waren organisaties hiertoe gedwongen
Nadere informatieHet gevolg van transitie naar de cloud SaMBO-ICT & KZA. 16 januari 2014 Doetinchem
Het gevolg van transitie naar de cloud SaMBO-ICT & KZA 16 januari 2014 Doetinchem Agenda Introductie Aanleiding Samenvatting handreiking Uitkomsten workshop netwerkbijeenkomst Afsluiting 2 Introductie
Nadere informatieJos Witteveen Wat komt er kijken bij Clouddiensten voor de Zorg? 29 oktober 2013
Jos Witteveen Wat komt er kijken bij Clouddiensten voor de Zorg? 29 oktober 2013 Wat en wie is Andarr? Wij zijn dé partner voor waardevaste ICT transities / migraties. Wij helpen organisaties om blijvend
Nadere informatieSoftware Test Document
Software Test Document PEN: Paper Exchange Network Software Engineering groep 1 (se1-1415) Academiejaar 2014-2015 Jens Nevens - Sander Lenaerts - Nassim Versbraegen Jo De Neve - Jasper Bevernage Versie
Nadere informatieWhitepaper. Veilig de cloud in. Whitepaper over het gebruik van Cloud-diensten deel 1. www.traxion.com
Veilig de cloud in Whitepaper over het gebruik van Cloud-diensten deel 1 www.traxion.com Introductie Deze whitepaper beschrijft de integratie aspecten van clouddiensten. Wat wij merken is dat veel organisaties
Nadere informatieDe tester als bruggenbouwer
De tester als bruggenbouwer Tim Koomen Testnet voorjaarsevenement 9 juni 2004 Agenda Bruggen Enkele bruggen toegelicht De bruggenbouwer Trends Sogeti Nederland B.V. Pagina 1 Bruggen Systeem Beheer Stuur
Nadere informatieAdvies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie
DIENST Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie Advies over en ondersteuning bij het initieel inrichten/optimaliseren
Nadere informatieLogische Toegangs Beveiliging
Logische Toegangs Beveiliging Bij PGGM volgens RBAC met bhold Piet Kalverda / Ruud Rademaker 18 februari 2003 Agenda PGGM Logische toegangs Beveiliging Implementatie Normen en beleid Organisatie en procedures
Nadere informatieCMS Ronde Tafel. Cloud Continuity. Ir. Jurian Hermeler Principal Consultant
CMS Ronde Tafel Cloud Continuity Ir. Jurian Hermeler Principal Consultant Introductie Quint Wellington Redwood Onafhankelijk Management Adviesbureau Opgericht in 1992 in Nederland Ruim 20 jaar ervaring
Nadere informatieProcesvisie op Maat. Op basis van het Master Test Plan wordt een gedetailleerd testplan voor elke fase opgesteld.
1. 1.1. Inleiding Doel In de discipline vindt de validatie van datgene wat binnen het project is gerealiseerd plaats. Dit bestrijkt het gebied van unittest tot en met acceptatie door gebruikers en beheerorganisatie.
Nadere informatieSubwerkgroep Methoden. Toelichting inhoud en voortgang tot nu toe
SPIDER werkgroep Requirements Management Subwerkgroep Methoden Toelichting inhoud en voortgang tot nu toe donderdag 17 januari 2008 Frans van Veen Bert Dubbelman Robert van Lieshout Erwin Bolwidt Jan-Willem
Nadere informatieKwaliteitsbewaking en testen in ICT beheerorganisaties
DKTP Informatie Technologie Veembroederhof 1 1019 HD Amsterdam Telefoon 020 427 52 21 Kwaliteitsbewaking en testen in ICT beheerorganisaties Voor de meeste projectgroepen die software ontwikkelen vormt
Nadere informatieRelease management Implementatie. Francine Mallee Sector I&B, Afdeling P&P Juli 2015
Release management Implementatie Francine Mallee Sector I&B, Afdeling P&P Juli 2015 Release management Agenda Inhoud document: Uitwerking proces release management Aanverwante docs: Status september release
Nadere informatieGrip op Secure Software Development
Titel Grip op Secure Software Development De opdrachtgever aan het stuur Marcel Koers 27 mei 2014 Grip op Secure Software Development 1 CIP: Netwerkorganisatie Kennispartners Participanten Vaste kern DG
Nadere informatieDe essentie van projectmatigwerken
De essentie van projectmatigwerken Beleidsmedewerkers, lijnmanagers en interne projectleiders hebben steeds vaker een rol in een project. Zij zijn projectleider, zitten in een stuurgroep, zijn opdrachtgever,
Nadere informatieBusinesscase. Dit document is een sjabloon voor een businesscase rond sourcing en is gebaseerd op artikelen uit het blad Informatie Magazine.
Businesscase Dit document is een sjabloon voor een businesscase rond sourcing en is gebaseerd op artikelen uit het blad Informatie Magazine. Colofon Datum 14 oktober 2010 Referentie Auteur BusinessCase
Nadere informatieDatagestuurde Auditing Sociaal Domein In control komen op 3 levels of defence
15 december 2017 Marcel Schippers Anneke Lalleman William Lagendijk Datagestuurde Auditing Sociaal Domein In control komen op 3 levels of defence Themabijeenkomst FAMO jaarstukken 2017 0 Agenda Introductie
Nadere informatieBent u ook zoveel tijd kwijt met het zoeken naar de laatste en enig juiste! - versie van uw marktonderzoek
Bent u ook zoveel tijd kwijt met het zoeken naar de laatste en enig juiste! - versie van uw marktonderzoek Heeft u zich ook al eens afgevraagd waarom uw concurrent zo veel goedkoper kan zijn? Waarschijnlijk
Nadere informatieSURFshare. Shared application services & expertise. Edwin van der Zalm directeur SURFshare
SURFshare Shared application services & expertise Edwin van der Zalm directeur SURFshare Wat is en wat biedt SURFshare? Agenda 1. Achtergrond 2. Doel en domein 3. Meerwaarde 4. Welke diensten biedt SURFshare
Nadere informatieRapport Richtlijn gebruik productiegegevens
Rapport Richtlijn gebruik productiegegevens Documenthistorie Datum en versienummer Auteur Opmerking Versie 1.0, 20 december 2005 M. van der Werff, B. de Wit Ter vaststelling door DPB Goedkeuring Datum
Nadere informatieNaar de cloud: drie praktische scenario s. Zet een applicatiegerichte cloudinfrastructuur op. whitepaper
Naar de cloud: drie praktische scenario s Zet een applicatiegerichte cloudinfrastructuur op whitepaper Naar de cloud: drie praktische scenario s Veel bedrijven maken of overwegen een transitie naar de
Nadere informatieJacques Herman 21 februari 2013
KING bijeenkomst Audit- en Pentestpartijen Toelichting op de DigiD Rapportage template en de NOREA Handreiking DigiD ICT-beveiligingsassessments Jacques Herman 21 februari 2013 Samenvatting van de regeling
Nadere informatieProject Methodiek. 15:00 u
15:00 u Project Methodiek Hoe zorgt u dat ICT projecten op een geborgde manier uitvoering vinden, binnen tijd en budget en met het doel dat de functionele eisen en wensen ingewilligd worden? Projectmethodiek
Nadere informatieTips & Tricks: Tip van de maand januari 2009
Tips & Tricks: Tip van de maand januari 2009 Project Management met Teamcenter 2007 Door: Ramon van Raak Beheert u complexe projecten dan weet u als geen ander dat de projectvoorbereiding de basis legt
Nadere informatieWorkshop 12 ART-DECOR en Acute overdracht. Michael Tan Kai Heitmann Maarten Ligtvoet
Workshop 12 ART-DECOR en Acute overdracht Michael Tan Kai Heitmann Maarten Ligtvoet 22 november 2012 Topics Aanpak en visie Perinatologie Michael Tan Uitleg Acute Overdracht in ART-DECOR Kai Heitmann Faciliteren
Nadere informatieBusiness Continuity Management
Business Continuity Management Aart Bitter - 14 januari 2014 SAFER, SMARTER, GREENER Praktijk case Wij zijn als bierbrouwerij voorgedragen om onze producten te leveren aan het Holland House tijdens het
Nadere informatieIT Beleid Bijlage R bij ABTN
IT Beleid Dit document heeft 8 pagina s Versiebeheer Versie Auteur Datum Revisie V1.0 Bestuur 18 december 2018 Nieuwe bijlage i Inhoudsopgave 1. Inleiding 1 2. Scope van het IT Beleid 1 3. IT risico s
Nadere informatiePrince2 audit. Kwaliteitsmaatregel met rendement
Prince2 audit Kwaliteitsmaatregel met rendement Niek Pluijmert Dga INQA (samen met Hans) Project- en kwaliteitmanagement Sedert 1979 in ICT Bestuurslid Spider Bestuurslid KvK Midden Nederland TU Delft
Nadere informatiePrince User Group Nederland
Prince User Group Nederland De autoriteit voor het toepassen van PRINCE2 in Nederland PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries Profielen
Nadere informatieProject Voorstel. Plaats Datum Auteur Functie Status Versie
Project: Project Voorstel Opdrachtgever: Plaats Datum Auteur Functie Status Versie Verspreiding : Versiehistorie : Versie Datum Auteur Opmerking 0.1 Reviewhistorie :
Nadere informatievan TESTmanagement naar testmanagement
Ontwikkelingen in testmanagement: van TESTmanagement naar testmanagement Presenta9e TestNet Voorjaarsevenement 10 mei 2011 Peter Logman & Arno Dijkmans Agenda Wie zijn wij? TESTmanagement Sleutelmomenten
Nadere informatieThema 2: aanschaf en gebruik van e-healthtoepassingen
Checklist verantwoord e-health inzetten op basis van proefbezoeken Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd Auteurs: Maartje van Hees (ExceptionAll) en Foppe Rauwerda (Beeldzorgadvies) Versie 1.0, 3 juli 2018
Nadere informatieToelatingscriteria voor verschillende niveaus van de pre-applicatie
1 Toelatingscriteria voor verschillende niveaus van de pre-applicatie Zoals aangegeven op de pagina over Interne Modellen op Open Boek Toezicht onderscheidt DNB in de pre-applicatie drie verschillende
Nadere informatieDoen of laten? Een dag zonder risico s is een dag niet geleefd
Doen of laten? Een dag zonder risico s is een dag niet geleefd Wie, wat en hoe Eric Lopes Cardozo & Rik Jan van Hulst sturen naar succes Doel Delen van inzichten voor praktisch operationeel risico management
Nadere informatieBijlage A Governance
Bijlage A Governance WFO-Suite en Diensten Opdrachtgever: Opdrachtgever/Centrum voor Facilitaire Dienstverlening (B/CFD) Inkoop Uitvoeringscentrum (IUC) Opdrachtnemer : Datum: Versie: publicatieversie
Nadere informatieFactsheet E COMMERCE BEHEER Managed Services
Factsheet E COMMERCE BEHEER Managed Services E COMMERCE BEHEER Managed Services We zorgen voor een gegarandeerd stabiel, snel en schaalbaar e-business platform. Efficiënt beheer is cruciaal voor de continuïteit
Nadere informatieWe maken inzichtelijk op welke punten u de beveiliging van uw applicaties en infrastructuur kunt verbeteren.
Managed Services Managed Services We maken inzichtelijk op welke punten u de beveiliging van uw applicaties en infrastructuur kunt verbeteren. Met onze Security Management diensten bewaken we de continuïteit
Nadere informatieDYA DAG 2013. van samenhang naar verbinding
DYA DAG 2013 van samenhang naar verbinding 1 Programma 09.45 Principle-based architectuur: van gelijk hebben naar gelijk krijgen Theo-Jan Renkema, Rabobank Nederland 10.20 Van Samenhang naar verbinding:
Nadere informatieDé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet
Dé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet 1 Wilbert Teunissen wilbert.teunissen@sogeti.nl Cloud Cases Strategie De rol van Functioneel Beheer 2 Onderwerpen 1. Context? Hug 3. the Impact cloud! FB 2.
Nadere informatiePRORAIL PoC Protocol MFP s en grootformaatprinters
PRORAIL PoC Protocol MFP s en grootformaatprinters Inhoudsopgave 1 Opzet Proof of Concept... 3 2 Eisen en Wensen leidend... 3 3 Actieve rol leverancier... 4 4 Testsoorten... 4 4.1 IT Intake... 4 4.2 Functionele
Nadere informatieBusiness Continuity Management. Pieter de Ruiter 1 / MAXIMAAL DRIE WOORDEN
Business Management Pieter de Ruiter 1 / MAXIMAAL DRIE WOORDEN Lelystad, 29 juni 2009 AGENDA Waarom Business Management? Hoe pakken we BCM aan? Wat is de relatie van BCM met SABSA? SCS Lelystad en mijn
Nadere informatieChange Management RFC Checklist
Change Management Versie 1.0 27 juli 2011 Definitief Auteur : Bart de Best Akkoord : Bart de Best Datum : 27 mei 2011 Versie : 1.0 Referentie : Pagina : I Colofon Titel Change Management Ondertitel Versie
Nadere informatieSturen of Avonturen. Nieuwegein 30 November 2010
Sturen of Avonturen Nieuwegein 30 November 2010 1 Agenda Inleiding Projectbesturing Workshop Sturen of Avonturen BREAK Conclusies Workshop De workshop in de praktijk Afronding BORREL 2 Productvernieuwing
Nadere informatieLokale besturen op zoek naar managementrapportering Waar halen we die? Ilse Bracke
studiedag beleid & financiën: een broos evenwicht? Lokale besturen op zoek naar managementrapportering Waar halen we die? Ilse Bracke a3o Agenda Introductie Performance Management en BBC BI Maturiteitsmodel
Nadere informatieManagement. Analyse Sourcing Management
Management Analyse Sourcing Management Management Business Driven Management Informatie- en communicatietoepassingen zijn onmisbaar geworden in de dagelijkse praktijk van uw organisatie. Steeds meer
Nadere informatieBusiness Process Management
Business Process Management Prof. dr. Manu De Backer Universiteit Antwerpen Katholieke Universiteit Leuven Hogeschool Gent Wat is een bedrijfsproces? Een verzameling van (logisch) gerelateerde taken die
Nadere informatieDevOps Waarom moeilijk doen 31 oktober 2013. als het samen kan
DEVOPS?! INLEIDING Wat gaan we doen? 18:00 Introductie 19:00 Uitleg open space 19:30 Koffie + start open space 20:30 Wrap-up INLEIDING Even vooraf Samen Duurzaam Innoveren INLEIDING Ik ben Jan Buurman
Nadere informatieDr. Projects Management B.V.
--009 Dr. Projects Management B.V. Printversie van gepresenteerde beelden van de website www.drprojects.nl Dr. Projects Management Dit is de bundeling van de website presentaties per onderdeel. De diensten
Nadere informatieInformatiebeveiligingsbeleid
Stichting Werken in Gelderland Versiebeheer Eigenaar: Review: Bestuur juni 2019 Versie Status Aangepast Datum Door 0.1 Concept Versiebeheer 31-5-2018 Privacyzaken, Michel Rijnders 1.0 Vastgesteld Vastgesteld
Nadere informatiePinkSCAN. Verbeter de kwaliteit van uw IT dienstverlening
PinkSCAN Verbeter de kwaliteit van uw IT dienstverlening De business stelt steeds hogere eisen aan de kwaliteit van de IT dienstverlening. Nieuwe service modellen vereisen aanpassingen in de wijze waarop
Nadere informatieDigital Independence. Plan Today to be ready for Tomorrow. Grip op uw continuïteit! Information Security and Continuity Services
Digital Independence Grip op uw continuïteit! Plan Today to be ready for Tomorrow Information Security and Continuity Services Digital Independence Grip op uw continuïteit! Weet u welke risico s uw bedrijf
Nadere informatiePortfolio Manager Hosted Desktop
Portfolio Manager Hosted Desktop Over IS Group IS (internedservices) Group is de grootste onafhankelijke Nederlandse aanbieder van IT en Cloud solutions. Opgericht in 1996 en door fusies en overnames gegroeid
Nadere informatieHandout. Hoe testers de kwaliteit van requirements kunnen beïnvloeden. Slechte requirements zijn overal. Testnet thema-avond Requirements.
Hoe testers de kwaliteit van requirements kunnen beïnvloeden Testnet thema-avond Slechte requirements zijn overal 2 Pagina 1 En dan heb je goede requirements 3 proces proces ontwikkeling validatie management
Nadere informatieFactsheet SECURITY SCANNING Managed Services
Factsheet SECURITY SCANNING Managed Services SECURITY SCANNING Managed Services We maken inzichtelijk op welke punten u de beveiliging van uw applicaties en infrastructuur kunt verbeteren. Met onze Security
Nadere informatieADVANCED KNOWLEDGE SERVICES (AKS )
ADVANCED KNOWLEDGE SERVICES (AKS ) EEN KRACHTIG NIEUW BUSINESS IMPROVEMENT PARADIGMA OM COMPLEXITEIT TE BEHEERSEN DEMO AKS BUSINESS BENEFITS: VAKANTIEDAGEN SOP EEN KRACHTIG NIEUW BUSINESS IMPROVEMENT PARADIGMA
Nadere informatieTestadvies rapport NK Testen 2017
Testadvies rapport NK Testen 2017 Vertrouwelijk: Nee Auteur: Frank Lansink, Wouter Neve, Chantal Choufoer, Tom Jacobi Datum: 01-05-2017 SUT: Fructasys Akkoord: Eigenaar Datum Paraaf Copyright 2017 KZA
Nadere informatieOpdrachtgever in het testproces
Opdrachtgever in het testproces Testnet Voorjaarsevenement 2011 Olaf Agterbosch 1.0 Agenda Even voorstellen; De onderschatte rol van opdrachtgevers bij testen; Aansturen van testen in (out)sourcingsituaties;
Nadere informatie10 trends in Performance testen of: wat hebben we écht te bieden?
10 trends in Performance testen of: wat hebben we écht te bieden? Martijn Ruff 30 mei 2012 Agenda Even voorstellen... Introductie 10 Trends Conclusies KETENBEWAKING TM 2 Even voorstellen... KETENBEWAKING
Nadere informatieProces afspraken na implementatie WaaS
Proces afspraken na implementatie WaaS versie: 1.0 datum: April 2013 auteur: Beheer en Implementatie BNL Versiebeheer Versie Datum Status Auteurs Opmerkingen 1.0 18-4-2013 Definitief Pascal Navarro en
Nadere informatieEibert Dijkgraaf Kijk verder dan je test neus lang is: Life Cycle Testing Scan Voorjaarsevent Testnet: 30 juni 2008
Titel, samenvatting en biografie Eibert Dijkgraaf Kijk verder dan je test neus lang is: Life Cycle Testing Scan Voorjaarsevent Testnet: 30 juni 2008 Samenvatting: Eibert Dijkgraaf (testconsultant Test
Nadere informatieTESTEN % ITIL & ASL & BISL WAT HEEFT EEN TESTER AAN ITIL? EEN PRAKTISCH HULPMIDDEL OF BUREAUCRATISCHE BALLAST?
TESTEN % ITIL & ASL & BISL WAT HEEFT EEN TESTER AAN ITIL? EEN PRAKTISCH HULPMIDDEL OF BUREAUCRATISCHE BALLAST? ITIL INFORMATION TECHNOLOGY INFRASTRUCTURE LIBRARY OPGEKOMEN IN DE JAREN 1980 ITIL V2 IN 2001
Nadere informatie