Werkplan 3: Landelijk Actieprogramma Zelfmanagement (LAZ) NPCF-CBO februari 2011
|
|
- Anneleen de Koning
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Werkplan 3: Landelijk Actieprogramma Zelfmanagement (LAZ) NPCF-CBO februari Inleiding Van eind 2008 tot medio 2012 loopt het Landelijk Actieprogramma Zelfmanagement (LAZ). Het LAZ richt zich op het bevorderen van BETER en MEER zelfmanagement van alle mensen met een chronische ziekte. Het doel is een toekomstbestendige beweging op gang te brengen waarin mensen werken aan het verbeteren, het vernieuwen en uitrollen van mogelijkheden van zelfmanagement. Centraal staat daarin de vraag wat er nodig is om chronisch zieke patiënten toe te rusten om aan zelfmanagement te doen met specifiek aandacht voor: - versterking van de patiënt; - toerusting van professionals (attitude, kennis en vaardigheden); - benodigde randvoorwaarden. De uiteindelijke doelgroep is de patiënt. Patiëntenorganisaties en professionals zijn als belangrijkste intermediaire doelgroepen gekozen. Er wordt gewerkt met een beperkt aantal chronische aandoeningen om zo het begrip zelfmanagement te concretiseren en generieke informatie, kennis, ervaringen, instrumenten, producten en adviezen beschikbaar te krijgen die bruikbaar zijn voor alle chronische aandoeningen. Vervolgens vindt een bundeling van deze vormen van kennis plaats en wordt deze aan het veld aangeboden en middels proefimplementaties toegepast. Uit de proefimplementaties ontstaat wederom nieuwe kennis die de beweging van meer en beter zelfmanagement verder kan versnellen en bestendigen. Samenwerking tussen patiëntenorganisaties, professionals, zorgverzekeraars, kennis- en onderzoeksinstituten, beleidsmakers en andere betrokkenen op het terrein van zelfmanagement wordt hierin gestimuleerd. Inhoudelijk opdrachtgever van het programma is de NPCF en zeven categorale patiëntenorganisaties, de financier is het ministerie van VWS en de uitvoerende en coördinerende rol ligt bij het CBO. In juni 2009 verscheen het eerste werkplan van het LAZ met daarin informatie over de opzet, doelstelling en aanpak in het programma. In mei 2010 is de eerste tussenrapportage uitgekomen die bedoeld is voor de stuurgroep en voor het ministerie van VWS. Als vervolg daarop is een werkplan gemaakt met daarin de aanpak en activiteiten voor Voorliggend plan is bevat opnieuw enkele wijzigingen ten opzicht van het werkplan van mei De wijzigingen hebben onder meer te maken met de geleerde lessen uit het traject met de ziektespecifieke werkgroepen. Een andere belangrijke reden om het werkplan aan te passen is dat de Stuurgroep van het LAZ en het ministerie van VWS de wens hebben om de focus van het programma verder te verduidelijken en keuzes te maken in waar de energie op in moet worden gezet. Tot slot zijn ook de doorstart van het CBO onder de vlag van TNO en de oprichting van een Kerngroep Zelfmanagement factoren die van invloed zijn geweest op verdere aanscherping van de LAZ-activiteiten.
2 2. Opzet en belangrijkste wijzigingen in het werkplan Gedurende de looptijd van het LAZ blijken zich voortdurend nieuwe ontwikkelingen in de omgeving voor te doen. Ook ontstaan er binnen en buiten het LAZ nieuwe inzichten en initiatieven die van belang zijn voor zelfmanagement. Bij de invulling en uitvoering van het LAZ wordt hier rekening mee gehouden door ruimte te reserveren om specifieke activiteiten in een later stadium concreet in te vullen. Het LAZ heeft inmiddels veel bereikt en aan de andere kant worden nog veel uitdagingen gezien bijv. in de attitude van professionals, de verantwoordelijkheid van patiënten, en op financieel en technologisch gebied. Vastgesteld werd dat zelfmanagement inderdaad als een belangrijk paradigmashift moet worden gezien waarvan de verwezenlijking eerder in een periode van 10 jaar gezien moet worden. De Kerngroep Zelfmanagement zal hiervoor het programma ontwikkelen en het is aan te bevelen de doelen van het LAZ en van de kerngroep zo veel mogelijk op af te blijven stemmen. De focus voor 2011 en 2012 zal zo veel mogelijk gericht worden op: - Focus op effect voor individu. Concreet daarbij wordt genoemd de interactie tussen patiënt en zorgverlener en op welke manieren zij tot een gezamenlijk plan ( individueel zorgplan in brede zin) kunnen komen. - Focus op doen (actie!). Allerlei activiteiten (proefimplementaties, experimenten, etc) om bovenstaande focus inhoud te geven. Na het bouwen van een generiek model en de ziektespecifieke werkgroepen is dit de logische volgende stap. - Focus op overdracht van kennis. Het in kaart brengen van succesfactoren en werkzame principes, zodat we deze kunnen gebruiken in een opschalingsprogramma (als vervolg op het huidige programma en waarover wordt gesproken in de kerngroep zelfmanagement). De belangrijkste wijzigingen ten opzichte van werkplan zijn: - In het eerste deel van het programma is veel kennis verzameld, innovators (en enkele early adopters) zijn geïnteresseerd geraakt en er is een bruikbaar generiek model zelfmanagement ontwikkeld. Alle nog uit te voeren onderdelen worden zo veel mogelijk geplaatst in de bovenbeschreven lijn (focus op de interactie tussen patiënt professional, doen en overdragen). - De uren voor de proefimplementaties worden verhoogd en de doelstelling wordt iets breder opgevat in de zin dat het ook om experimenten mag gaan. Daarnaast is hier nadrukkelijk de bedoeling om gebruikt te maken van de wensen en de energie van het veld (professionals en patiëntenorganisaties). Innovators binnen deze groepen kunnen het programma dus nadrukkelijk gebruiken om de early adopters te interesseren. Proefimplementaties waarbij we de anderen over de streep moeten trekken worden op een lager pitje gezet (wait and see) of stopgezet. - De investering voor zorgstandaarden, financiering en e-health worden omlaag gebracht. Deze horen namelijk bij het bouwen van een infrastructuur van zelfmanagement (in afstemming met platform zorgstandaarden, beroepsverenigingen, zorgverzekeraars etc). Het bouwen van de infrastructuur wordt waarschijnlijk een belangrijke taak voor de kerngroep zelfmanagement. In een experiment of proefimplementatie zou het zinvol zijn om wel een activiteit op te pakken die betrekking hebben op deze onderwerpen. - Multimorbiditeit en moeilijk bereikbare groepen verdienen speciale aandacht in het kader van de focus op interactie tussen patiënt en zorgverlener. De uren hiervoor worden in stand gehouden. Ook voor deze onderwerpen geldt dat de activiteiten meer gericht worden op het opdoen van ervaringen in de praktijk, en het in kaart brengen van succesen faalfactoren. Speciale aandacht in relatie tot de focus krijgt gezamenlijke besluitvorming, een onderwerp dat door diverse ziektespecifieke werkgroep genoemd is. 2
3 - Om de kennis uit het LAZ breder te verspreiden en early adopters en ook later de anderen hierin mee te kunnen bewegen is het van belang niet alleen kennis te ontwikkelen over zelfmanagement zelf, maar nadrukkelijk ook de kennis over succesvolle toepassing en verspreiding. In dit kader worden ook succescriteria voor zinvolle zelfmanagementinitiatieven verzameld, en in de keuze en selectie van proefimplementaties en experimenten zal hiermee gewerkt worden. In onderstaande figuur is te zien welke onderdelen in het werkplan terug te vinden zijn in relatie tot de aangebrachte focus. Multimorbiditeit E health Moeilijk bereikbare Financiering Groepen Gezamenlijke besluitvorming Generiek model Interventiebox Werkgroepen Zorgstandaarden Versterken patiënt Focus op doen en overdragen Toerusten zorgverlener Focus op de interactie patiënt en zorgverlener: samen komen tot ZM plan Patiëntenversies richtlijnen Proefimplementaties 3
4 3 Plan van aanpak per programmaonderdeel De in hoofdstuk 2 beschreven focus is toegepast en verwerkt in de plannen per onderdeel in het programma. Hieronder staan de plannen per onderdeel op hoofdlijnen beschreven. 3.1 Generiek model zelfmanagement Een belangrijk product van het Programma Zelfmanagement is het generiek model zelfmanagement voor het bevorderen van een brede implementatie van zelfmanagement in Nederland. Het eerste concept is samengesteld op basis van literatuuronderzoek, expert opinion en goede voorbeelden. Op basis van een bijeenkomst met alle ziektespecifieke werkgroepen in april 2010 is een eerste publieke versie van het generiek model verschenen. De tekst en achtergrondinformatie van het model worden in 2011 nader uitgewerkt. Het model blijft doorlopend in ontwikkeling en staat steeds ter discussie. Na het afsluiten van de ziektespecifieke werkgroepen wordt een 3 e versie van het model opgeleverd. 1 e kwartaal 2011: bijstellen model 2 e kwartaal 2011: uitwerken teksten en achterliggende informatie generiek model 2 e -3 e kwartaal 2011: uitgebreide PR en communicatie : ervaring opdoen met Generiek Model ZM in proefimplementaties 2012: eventueel bijstellen of aanvullen generiek model 3.2 Interventiebox Het afgelopen half jaar zijn alle interventies uit de ziektespecifieke werkgroepen en de interventies van de doorlopende search op de website geplaatst. Er staan nu mee dan honderd interventies beschreven. De volgende stap wordt het creëren van een goede zoekstructuur. In 2011 zal hier expliciet aandacht aan besteed worden. Doorlopend zullen ook de nieuwe interventies die ons bekend worden aan de interventiebox toegevoegd worden. Daarnaast zijn op basis van de ervaringen veel ideeën voor een nieuwe indeling op de website en de interventiebox. Deze wordt op zeer korte termijn verder gevuld, technisch doorontwikkeld en er wordt naar nieuwe indelingen gezocht 2011: continue vullen en doorontwikkelen interventiebox op basis van nieuwe inzichten, innovaties, ervaringen (evt. proefimplementaties) 2012: eindversie generiek model & interventiebox 3.3 Ziektespecifieke werkgroepen Van het najaar 2009 tot en met eind van 2010 is gewerkt met ziektespecifieke werkgroepen. Zij hebben gewerkt aan de stand van zaken, de witte vlekken en de gewenste vervolgstappen voor verbeteringen op het gebied van zelfmanagement. Per ziektespecifieke werkgroep zijn de resultaten en adviezen beschreven in ziektespecifieke rapportages. Doel van het traject met de ziektespecifieke werkgroepen is te komen tot overstijgende informatie over zelfmanagement die geschikt is voor meerdere chronische aandoeningen. Dit gebeurt middels een totaalrapportage van de bevindingen en adviezen van de ziektespecifieke werkgroepen. Deze totaalrapportage is eind 2010 in concept gereed en wordt begin 2011 voorgelegd aan de stuurgroep. De uitwisseling tussen de werkgroepen wordt op meerdere manieren gefaciliteerd. Allereerst door overleg tussen de CBO-adviseurs die de werkgroepen adviseren. Zij monitoren de procesgang, wisselen ervaringen uit en blikken vooruit naar de resultaten. Verder vond op 8 4
5 april een bijeenkomst plaats met alle deelnemers van ziektespecifieke werkgroepen. Het generiek model en ideeën voor proefimplementaties zijn daar aan de orde geweest. Op 22 november 2010 is een tweede bijeenkomst met alle werkgroepen gehouden, waar de voornaamste bevindingen van de werkgroepen zijn besproken en de hoofdlijnen in de adviezen voor verdere stimulering van zelfmanagement. Vervolgens hebben de werkgroepen zich gebogen over concrete acties voor het stimuleren van zelfmanagement, zowel op individueel niveau als via het gezamenlijk opstellen en afstemmen van de plannen als groep: patiënten(organisaties), zorgverleners, onderzoekers en beleidsadviseurs. jan-feb 2011: feb-mrt 2011: afronden rapportages ziektespecifieke werkgroepen COPD en Reuma (voor de 5 andere aandoeningen zijn de rapportages afgerond) eindrapportage ziektespecifieke werkgroepen gereed (stand van zaken, gewenste ontwikkelingen, adviezen) 3.4 Proefimplementaties In 2011 en 2012 heeft het LAZ het doel proefimplementaties uit te voeren. De proefimplementaties hebben in 2011 een centrale plek in het programma gekregen. Het doel is kennis te verwerven over de toepassing van verschillende zelfmanagementinterventies en instrumenten in de praktijk. De werkzame principes, succes - en faalfactoren en effecten van de implementatie worden per implementatie beschreven. Daarnaast worden de benodigde eisen aan het gebruik van het instrument of interventie zodanig uitgewerkt dat beoordeeld kan worden of deze beschikbaar en toepasbaar is voor meerdere aandoeningen. Het monitoren van de toepassing kan gebeuren op vooraf bepaalde indicatoren. Er wordt gekeken naar indicatoren gericht op de patiënt en de zorgverlener. Deze resultaten worden gebundeld en overstijgend beoordeeld. Halverwege 2010 zijn de eerste proefimplementaties benoemd en is gestart met een nadere verkenning. Door het vergroten van dit onderdeel in programma worden meerdere proefimplementaties momenteel verkend. Voor meer informatie over de criteria op basis waarvan de proefimplementaties gekozen zijn en het overzicht van de proefimplementaties wordt verwezen naar het document stand van zaken proefimplementaties. Door middel van dit document wordt de voortgang gevolgd. vanaf jan 2011: continue bespreking voorstellen en voortgang in stuurgroep mrt apr 2012: uitvoeren proefimplementaties/experimenten in het veld jan- juni 2012: bundelen verslagen/ resultaten/ informatie uit proefimplementaties 3.5 Versterken van patiënten De programma-onderdeel versterken van patiënten betreft activiteiten en interventies die direct op de patiënt zelf gericht zijn. De belangrijkste vragen hierbij zijn: Wat kunnen patiënten zelf doen aan het stimuleren van de zelfmanagement? Wat kan er rechtstreeks en via zorgverleners richting patiënten gebeuren om hen te stimuleren tot optimaliseren zelfmanagement? En wat kan de rol van de patiëntenorganisaties hierbij zijn? Gedetailleerde uitwerking van deze programmalijn vindt plaats met de betrokken patiëntenorganisaties. Onderscheid wordt gemaakt in: 1. Inzicht verkrijgen in wensen, noden, behoeften van patiënten omtrent zelfmanagement 2. Versterken / toerusten van patiënten 3. Versterken rol patiëntenorganisaties 5
6 1. Inzicht verkrijgen in wensen, noden, behoeften van patiënten omtrent zelfmanagement Het gaat hierbij om kennis bundelen over en een beeld vormen van de behoeften en wensen van patiënten omtrent zelfmanagement. Deze kennis wordt gebruikt om tools en middelen te ontwikkelen en/of te implementeren gericht op patiënten. Er is al op diverse manieren kennis verkregen in de loop van het programma. Zo heeft de NPCF een meldactie Zelfmanagement uitgezet waarin vragen zijn gesteld aan patiënten. Ook hebben de ziektespecifieke werkgroepen benoemd waar behoefte aan is. Meer kennis hierover wordt onder meer verzameld via interactieve workshops over zelfmanagement bij patiëntenorganisaties (zoals Coeliakievereniging en Vereniging Spierzieken Nederland). Er kunnen ook diepte interviews gehouden met patiënten om wensen en behoeften te verkennen. Daarnaast kan er een literatuursearch worden gedaan. Naast wensen en behoeften in kaart brengen, worden interventies in kaart gebracht die gericht zijn op het versterken van patiënten. Uit de ziektespecifieke werkgroepen en de centrale bijeenkomst op 8 april komen interventies beschikbaar die rechtstreeks op de patiënt zijn gericht. Een aanvullende inventarisatie bij een aantal organisaties en een websearch kunnen dit overzicht verder aanvullen. Te denken valt aan patiëntenorganisaties en organisaties als NIGZ, E-health Nu, Centrum Gezond Leven/ RIVM, PGO-support, Niped, Acsion, farmaceutische industrie. Deze interventies worden opgenomen in de interventiebox. Het zoeken van interventies een doorlopend proces gedurende het project. 2. Patiënten versterken / toerusten Bij het ondersteunen van een mens met een chronische aandoening zijn een aantal stappen te onderscheiden die een chronisch zieke doorloopt om te komen tot ander (zelfmanagement-)handelen. In het LAZ worden activiteiten gericht op de volgende fasen: 1. Kennen: weten wat er aan de hand is, wat de ziekte inhoudt, de optimale behandeling is en wat er zelf aan te doen valt. Activiteit: inventarisatie & beschikbaar stellen bestaande interventies. 2. Willen: de intentie hebben/ bereid zijn om in actie te komen. Activiteit: presentaties geven op bijeenkomsten en congressen. 3. Kunnen: de vaardigheden, technieken hebben om de benodigde actie te ondernemen. Activiteit: trainingen en workshops aanbieden aan patiënten. 4. Doen: daadwerkelijk in actie komen en handelen. Activiteit: concrete tools implementeren in de praktijk in de vorm van proefimplementaties, zoals begeleiding voor en door patiënten bij zelfmanagementactiviteiten. 5. Blijven doen: borgen, vieren van kleine successen en (het andere handelen) volhouden. 3. Rol patiëntenorganisaties Als specifiek op te pakken discussiepunt voor het project is de rol van de patiëntenorganisaties genoemd. Patiëntenorganisaties zijn sterk aan verandering onderhevig. Mede ingegeven door het rapport van de RVZ 1 uit maart 2010 bezinnen patiëntenorganisaties zich op hun positie in het veld. Eén van de discussie die speelt is in welke mate zij diensten/ producten gaan verkopen: in welke mate moeten patiëntenorganisaties zich opstellen als aanbieders van zorg. Specifiek voor dit programma geldt de vraag of patiëntenorganisaties rechtstreeks producten voor zelfmanagementondersteuning moeten aanbieden. Binnen het programma zal deze discussie gevoerd worden met de zeven betrokken patiëntenorganisaties. Een eerste discussiebijeenkomst wordt gepland in het najaar van Raad voor de Volksgezondheid. De patiënt als sturende kracht. Den Haag, maart
7 sept. - dec 2011: inventarisatie interventies (inclusief vullen van interventiebox); feb 2011: plan van aanpak in overleg met patiënten(organisaties) over verkrijgen inzicht in wensen, noden, behoefte patiënten; voorjaar 2011: discussiebijeenkomst over rol patiëntenorganisaties 2011 en 2012: uitvoering. 3.6 Toerusten van professionals Binnen de lijn professionals zijn vier onderdelen te onderscheiden: 1. Cultuur-/ attitudeverandering 2. Instrumentontwikkeling voor professionals om zelfmanagementondersteuning te kunnen bieden 3. Ontwikkeling presentaties, trainingen, workshops 4. Systematische verspreiding van kennis en ervaring 1 Cultuur-/attitudeverandering In juni heeft een bijeenkomst plaatsgevonden met professionals die zelf voorloper zijn in het bieden en organiseren van zelfmanagement (de ZMO-bende= zelfmanagement ondersteuning bende). Mede op basis van de uitkomsten is een vervolgplan opgesteld.eén van de acties die wordt opgepakt, is het verzamelen van succesverhalen en inspirerende voorbeelden over zelfmanagementondersteuning. jan - maart 2011 jan jan verzamelen en evt. bewerken succesverhalen ZMO uitvoering plan 2 Instrumentontwikkeling Vilans en CBO verzamelen en ontwikkelen in het kader van dit programma gezamenlijk instrumentarium en methoden voor professionals ter stimulering van zelfmanagementondersteuning. Zij werken samen aan het uitwerken en uittesten van instrumenten en methoden waarover zij al beschikken. De bestaande contacten met de praktijk, workshops, presentaties en ervaringen met eventuele proefimplementaties vormen belangrijke input voor de instrumenten en methoden. De eerste versie van het stappenplan is inmiddels gereed. Omdat er veel behoefte blijkt te zijn bij professionals aan screeningsinstrumenten om de beginsituatie bij patiënten in kaart te brengen, is gestart met het ontwikkelen van een aantal concepten die uiteindelijk moeten bijdragen aan het vaststellen van patiëntprofielen op het gebied van zorg en zelfmanagement. De concepten worden gebaseerd op bestaande initiatieven in het buitenland en geordend volgens het Generiek model zelfmanagement. jan 2011 juni 2011: jan 2011 juni 2012: juni juni 2012: verder ontwikkelen en praktijktesten screeningsinstrumenten doorlopend verzamelen & evt. ontwikkelen instrumentarium ontwikkelen en testen overige instrumenten 3 Ontwikkeling presentaties, trainingen, workshops Presentaties, trainingen en workshops worden ontwikkeld en gegeven om zorg te dragen voor de toepassing in de praktijk. Op basis hiervan kunnen vervolgens scholingsmodules op maat worden gemaakt voor de reguliere bij- en nascholing van zorgverleners en / of de initiële opleidingen. De basismodule zelfmanagementondersteuning, die in samenwerking met Vilans tot stand is gekomen, is in concept klaar en wordt verder uitgetest. Daarnaast zijn en worden - ondersteunend aan de genoemde cultuurverandering - workshops en presentaties gegeven die zich primair richten op het wekken van aandacht en interesse bij zorgverleners voor zelfmanagementondersteuning. 7
8 : - doorontwikkelen en uitvoeren basistraining(en) en ontwikkelen en testen specifieke training(en) ZMO (toepassen instrumenten) - contacten met opleidingen leggen 4 Systematische verspreiding van kennis en ervaring Tijdens congressen en symposia waar professionals aanwezig zijn, worden veel presentaties en workshops gegeven over zelfmanagement(ondersteuning). Binnen het programma wordt vooral gezocht naar structurele vormen van kennisverspreiding. Zo wordt contact gezocht met beroepsverenigingen om zelfmanagement op de agenda van professionals te krijgen. Daarnaast zijn er landelijke initiatieven met een groot bereik waar mogelijkheden voor samenwerking liggen. De LVG (Landelijke Vereniging Georganiseerde eerste lijn) streeft via het stimuleringsprogramma werken aan zorgprogramma s naar het vormen van innovatieve netwerken, waarin ook aandacht zou kunnen zijn voor zelfmanagement. Daarnaast wordt aangesloten bij de samenwerkingsafspraken van de NPCF met KNMG. De KNMG heeft regelmatig regiobijeenkomsten voor artsen. 1 e 2 e kwartaal 2011 : opnieuw activeren of continueren contacten met LVG, KNMG en beroepsverenigingen om afspraken te maken over systematisch verspreiding 3.7 Multimorbiditeit Een literatuurstudie en gesprekken met experts hebben zichtbaar gemaakt dat er beperkt informatie beschikbaar is over de combinatie van multimorbiditeit en zelfmanagement. Er is nog onderzoek naar het onderwerp nodig. Het streven is binnen het programma het onderwerp verder te verkennen vanuit de praktijk. De belangrijkste vragen zijn: welke invloed heeft multimorbiditeit op het uitvoeren en ondersteunen van zelfmanagement?, vereist dit aandacht voor specifieke zaken en/ of aanpassingen?, waar lopen professionals en patiënten tegenaan met zelfmanagement als er sprake is van multimorbiditeit?, zijn er belemmerende en beïnvloedende factoren te benoemen? Om een breder beeld te krijgen van de ervaringen en meningen van patiënten wordt gebruik gemaakt van resultaten van focusgroepen. Daarnaast is het voornemen om met een aantal kleinschalige praktijkprojecten te werken. De contacten daarvoor zijn al aanwezig, namelijk met Zorgbelang Groningen en UMCG. Dit kan inzicht geven in vragen als wat is precies het probleem en voor wie is het een probleem, in welke mate betreft dit multimorbiditeit of zegt het ook iets over zelfredzaamheid. In een werkconferentie medio 2011 worden experts en praktijk met elkaar in contact gebracht. Zij gaan met elkaar in gesprek over de combinatie van het onderwerp multimorbiditeit en zelfmanagement. Met elkaar stellen zij op dat moment vast wat daar specifiek aan is, wat dat betekent voor professional, patiënt en dus voor de aanpak van zelfmanagement. Op basis van deze bijeenkomst worden prioriteiten en/ of uit te werken vragen voor 2011 vastgesteld. Tevens zal worden vastgesteld of een vervolgbijeenkomst zinvol is. Als inderdaad gewerkt wordt met praktijkprojecten (proefimplementaties) zullen op dat moment slechts de eerste ervaringen beschikbaar zijn. In 2011 zullen die dan wellicht weer nieuwe informatie opleveren. jan - feb 2011: maart 2011: V.a. april 2011: Gesprekken met Zorgbelang Groningen en UMCG over aanpak praktijkprojecten Uitwerking plannen voor inventarisatie meningen/ behoeften professionals (samen met thema s moeilijk bereikbare groepen en financiering) Uitvoering praktijkprojecten (proefimplementaties) 8
9 3.8 Moeilijk bereikbare groepen Het thema moeilijk bereikbare groepen is erg breed, bevat vele subgroepen en vereist enige afbakening. Bovendien is van belang de focus goed te houden op zelfmanagement bij deze groepen. Als belangrijkste vraag geldt: wat is specifiek nodig aan zelfmanagementondersteuning en randvoorwaarden om bij patiënten uit deze groep zelfmanagement te bevorderden? Er is gestart met literatuurverkenningen en er zijn enkele gesprekken gevoerd met deskundigen op dit gebied. Als voorlopige eerste gezamenlijke kenmerk voor deze hele groep is gevonden dat gezondheidsvaardigheden ontbreken. De oorzaken en achtergronden hiervan kunnen zeer verschillend van aard zijn. Na een expertbijeenkomst, de literatuurstudie en het verzamelen van goede voorbeelden binnen dit thema (de resultaten hiervan zijn de vinden op de themapagina op de website), is voor 2011 is het volgende plan uitgestippeld: - schrijven van een opiniërend stuk over het thema moeilijk bereikbare groepen om het thema (meer) op de kaart te zetten. - Uitvoeren van proefimplementaties om zelfmanagementmethodieken toe te passen bij moeilijk bereikbare groepen. Daarbij wordt geïnventariseerd wat er specifiek bij deze groepen aan ondersteuning en randvoorwaarden nodig is om zelfmanagement toe te kunnen passen. Indien nodig worden bestaande tools aangepast of nieuwe tools ontwikkeld. - Optioneel is het houden van focusgroepen, maar heeft niet de prioriteit. Het idee hiervoor staat al op papier en er liggen contacten met het AMC en het IVM om deze uit te voeren. Mogelijk dat er ook koppeling kan worden gemaakt met de proefimplementaties. maart 2011: Opiniestuk gereed apr-dec 2011: Uitvoeren proefimplementaties najaar 2011: Focusgroepen (optioneel) 2012: Vervolg proefimplementaties 3.9 Gezamenlijke besluitvorming Op het gebied van gezamenlijke besluitvorming zijn diverse netwerken actief in Nederland en daarbuiten. Diverse werkgroepen hebben dit als belangrijk thema aangeduid in de eerste fase van het LAZ. Op dit thema lopen diverse initiatieven in Nederland: Het Nivel heeft veel onderzoek gedaan naar communicatie, de Universiteit Twente heeft expertise op het gebied van elektronische communicatie, Cahpri heeft een nieuwe hoogleraar op het thema communicatie in de spreekkamer en Leiden en de het VUMC hebben leerstoelen op het gebied van besliskunde en risicocommunicatie. Daarnaast zijn richtlijnorganisaties en patiëntenorganisaties bezig geweest om keuzehulpen te ontwikkelen die een plaats hebben gekregen op kiesbeter.nl, maar nog onvoldoende werkzaam blijken in de praktijk. De activiteiten binnen het LAZ zijn er in eerste instantie op gericht om te bezien hoe al deze zinvolle kennis en ontwikkelingen pragmatisch kunnen worden ingezet in een effectieve(re) interactie tussen professional en patiënt en dan met name op zo n manier dat deze leidt tot meer regie voor de patiënt (werkconferentie en een proefimplementatie). feb. 2011: werkconferentie Gezamenlijke besluitvorming feb.- mrt 2011: plan van aanpak verder uitwerken (o.a. proefimplementatie) apr 2011 jun 2012: plan van aanpak uitvoeren 9
10 3.10 Financiering In de ziektespecifieke werkgroepen is een inventarisatie gemaakt van financiële prikkels en belemmeringen binnen de aandoening. Daarnaast is naar zelfmanagement in de polisoverzichten van diverse zorgverzekeraars gekeken en is input geleverd aan het duidingsrapport van CVZ over zelfmanagement. Tevens is met zorgverzekeraars in een invitational conference gesproken over de financiering van zelfmanagement. Kort gezegd zijn de bevindingen tot nu toe: 1. het is belangrijk eerst goed de werkzame principes en succesfactoren van zelfmanagement te kennen; 2. als duidelijk is wat zelfmanagement kan opleveren, zijn financiers eerder bereid te investeren; 3. zelfmanagement kan op verschillende manieren gefinancierd worden, vanuit de ZVW en AWBZ, maar ook vanuit bedrijven en de industrie. 4. Van belang is nu al wel het gesprek aan te gaan met diverse sleutelpartijen hoe innovaties van de toekomst (zoals zelfmanagement) stap voor stap een financiële basis kunnen krijgen. Gezien de focus in het LAZ in is het passend om meer ervaring op te doen met zelfmanagement (zie proefimplementaties). Hierbij worden zowel werkzame principes als effecten in kaart gebracht. Indien een proefimplementatie zich hiervoor leent, dan wordt de mogelijkheid bekijken een businesscase op hoofdlijnen te doen. Dit houdt in het in kaart brengen van de (mogelijke) verschuivingen in kosten en baten. Voor een aantal proefimplementaties wordt bekeken of in kaart kan worden gebracht wat de te verwachten financiële effecten zijn en waar men financiële knelpunten verwacht bij de verdere implementatie, Om tegemoet te komen aan het vierde punt zal een inspiratiebijeenkomst georganiseerd worden waarin bijvoorbeeld aandacht kan worden besteed: - hoe innovaties uit het verleden zijn ingebed (inclusief de stappen daarnaar toe); - voorbeelden hoe zelfmanagement nu al een plek heeft in de praktijk en hoe het gefinancierd wordt - het gezamenlijk definiëren van vervolgstappen. Deze opzet kan dan worden aangereikt aan de kerngroep zelfmanagement. Okt Inspiratiebijeenkomst financiering van zelfmanagement Feb Apr 2011 Aansluiting bij proefimplementaties en kennisuitwisseling met overige financiële trajecten die relevant kunnen zijn voor zelfmanagement E-health Het thema e-health wordt op verschillende manieren onder de aandacht gebracht. Enerzijds door een aantal overstijgende platforms/ organisaties als e-health.nu en de Nederlandse vereniging voor e-health (NVEH), anderzijds hebben steeds meer professionals te maken met e-health interventies die zijn ontwikkeld. Binnen het LAZ is gekozen om dit thema niet zelf door te ontwikkelen. Er zijn wel contacten gelegd met organisaties op dit gebied en er wordt gevolgd welke ontwikkelingen plaatsvinden. Binnen het LAZ wordt i n samenwerking met de NPCF, gekeken naar: - Interventies die nodig zijn om zorgverleners en patiënten te bewegen om e-health toepassingen te gebruiken. - Succes en faalfactoren bij pioniers op dit gebied Op de website zijn diverse initiatieven terug te vinden. Een aparte rubriek e-health wordt hiervoor ontwikkeld. Voor de vervolgfase van het Zelfmanagement Programma wordt gekeken op welke manier dit thema aandacht krijgt, wat de bijdrage van het LAZ kan zijn en welke partijen daarvoor 10
11 nodig zijn. Gedacht wordt aan het beschrijven van criteria voor e-health toepassingen op basis waar in e-health toepassingen kunnen worden ingedeeld en onafhankelijk beoordeeld. jan jun 2012: Doorlopend e-health interventies verzamelen en beschikbaar maken mrt dec 2011: Inventariseren succes en faalfactoren mrt aug 2011: E-health criteria opstellen en toepassen (optioneel) 3.12 Zorgstandaarden In de eindrapportage van het Coördinatieplatform van maart 2010 is het onderwerp zelfmanagement vrij algemeen opgenomen. Voor het vervolg van het programma is in overleg met de stuurgroep bepaald dat de activiteiten gericht moeten zijn aan het opdoen van ervaringen die relevant zijn voor het invulling geven aan de zorgstandaard. Ervaringen uit bijvoorbeeld de proefimplementatie en experimenten moet dusdanig beschikbaar worden gesteld dat deze input leveren voor het opstellen van de zorgstandaard. Daarbij valt te denken aan het opdoen van ervaringen met zelfmanagement in zorgplannen in de praktijk (i.s.m. onder andere Vilans, NAD, DVN en HVG) die vervolgens input zijn voor het vormen van een Generiek Individueel Zorgplan zoals beschreven in de standaard voor zorgstandaarden. Verder ligt er concreet een voorstel vanuit het LAZ en de NDF voor een werkgroep zelfmanagement in de zorgstandaard voor diabetes. De DVN moet haar beschikbaarheid voor deze werkgroep nog aangeven. Deze werkgroep gaat inhoudelijk in op een aantal kennislacunes (zoals moeilijk bereikbare groepen en niveau s van zelfmanagement). Deze worden aangereikt aan zowel het LAZ en het Nationaal Actieprogramma Diabetes. Het NAD zal de resultaten opnemen in de zorgstandaard. Voor de andere zorgstandaarden heeft uitwerking al plaats gevonden en is tot nu toe nog geen beroep gedaan op ondersteuning vanuit het programma. Feb. 2011: besluiten over start werkgroep zelfmanagement in de zorgstandaard diabetes 2 e kwartaal 2012: beschikbaar maken van ervaringen uit proefimplementaties voor het coördinatieplatform zorgstandaarden/ kerngroep zelfmanagement Patiëntenversies van richtlijnen Binnen het Programma Zelfmanagement NPCF-CBO wordt gewerkt aan het elektronisch beschikbaar stellen van de informatie uit de richtlijnen voor de 7 gekozen ziektebeelden en van de patiëntenversies voor deze richtlijnen. Hiervoor wordt gebruikt gemaakt van het systeem DiLiGuide (Digital Living Guidelines) 2. De bij het CBO beschikbare richtlijnen van de betrokken ziektebeelden zijn ondertussen opgenomen in Diliguide. Dit zijn richtlijnen voor COPD en Reuma. De oncologie en depressie richtlijnen zijn wel opgenomen, maar de inhoud blijft op eigen systemen (oncoline en ggzrichtlijnen.nl) staan. Nog niet alle richtlijnen hebben een patiëntenversie. Voor het ontwikkelen van de patiëntenversies wordt contact gezocht met de betreffende patiëntenvereniging. Met elke organisatie is contact geweest, echter moeten er nog vervolgafspraken gemaakt worden. 1 e kwartaal 2011: definitieve afspraken maken met patiëntenorganisaties over ontwikkeling patiëntenversies richtlijnen : ontwikkeling gewenste patiëntenversies 2 DiLiGuide is een web-based instrument om richtlijnen en patiëntenversies van richtlijn in een digitale omgeving te ontwikkelen, redigeren en publiceren voor en door professionals en patiënten. 11
12 4 Kennisnetwerk, communicatie, verspreiding De website bevat informatie over diverse zelfmanagementinitiatieven in het land, de voortgang van het Programma en mogelijkheden voor kennisuitwisseling en interactie. Er is voortdurend aandacht voor het doorontwikkelen van en het optimaliseren van de interactie tussen gebruikers. In de tweede helft van 2010 is de website uitgebreid met een patiëntendeel. Ook is op de homepage nu structureel het laatste nieuws op het gebied van zelfmanagement te lezen. Voor de eerste helft van 2011 staat gepland: - grootschalig communiceren van producten die het programma oplevert (denk aan o.a.: publieksversies rapporten & generiek model, themapagina s met de laatste inzichten, ervaringsverhalen vanuit de proefimplementaties) - Als programma de discussie over zelfmanagement aanwakkeren. Hiertoe wordt o.a. het in 2010 opgestelde social media plan gebruikt. - Website opschalen naar algemeen platform voor zelfmanagement: tot nog toe communiceerden we vanuit het programma via de website. De domeinnaaam en de ambities van het programma lenen zich goed om van de website een platform te maken waar álle initiatieven op het gebied van zelfmanagement hun plek weten te vinden. Hiertoe wordt de website gemoderniseerd zodat deze de look en feel krijgt van een platform voor kennisdeling : - doorlopend doorontwikkelen van website - uitvoeren social media plan - Chronicle en e-chronicle - minimaal 2 Kort en Krachtig factsheets per jaar voorjaar 2012: tweede landelijk symposium over zelfmanagement. 5 Evaluatie en vervolg De evaluatie van het zelfmanagement programma zal antwoord even op de vraag in hoeverre het programma heeft bijgedragen aan: 1. versterking van de patiënt, 2. toerusting van professionals en 3. scheppen van randvoorwaarden. Om deze vraag te beantwoorden gebruiken we 2 evaluatiemethoden: 1. Een procesevaluatie waarin de geplande activiteiten ( ) worden vergeleken met de gerealiseerde activiteiten ( ), 2. Een kwantitatieve en kwalitatieve evaluatie waarin zowel patienten, professionals als andere betrokken bevraagd worden over hun ervaring met het programma. In de evaluatie worden (vertegenwoordigers van) chronisch zieken, de diverse werkgroepen binnen het Programma Zelfmanagement en de opdrachtgever betrokken. De evaluatie resulteert in een rapport met geleerde lessen, aanbevelingen voor het vervolg en adviezen om de continuïteit van de beweging" richting meer zelfmanagement op langere termijn te waarborgen. 1 e -2 e kwartaal 2011: vaststellen plan van aanpak, uitvoeren van de procesevaluatie 3 e -4 e kwartaal 2011: interviews met alle betrokken partijen; 1 e kwartaal 2012: eindrapport, incl. aanbevelingen (rapporteren aan VWS en stuurgroep) 12
13 6 Besturing en afstemming Stuurgroep De stuurgroep vergadert eens per 6 weken. Om inhoudelijk betrokken te blijven is een lagere frequentie niet wenselijk. Dat zou de voortgang van het programma belemmeren. De stuurgroep besluit over de uitvoering van het programma, keuzes die ten aanzien van de uitvoering worden gemaakt en stelt een aantal generieke producten vast. Er zal tevens gekeken worden op welke wijze beleidsmedewerkers van de patiëntenorganisaties en zorgverleners nog meer aansluiting vinden bij de stuurgroep en het programma. Dit aangezien de focus gericht is op de interactie tussen de patient en de zorgverlener e.v.: 1x per 6 weken stuurgroepvergadering Afstemming met kerngroep zelfmanagement en coördinatieplatform zorgstandaarden In mei 2010 heeft een bijeenkomst plaatsgevonden met partijen die deelnamen aan het LANZ (ZonMw, Vilans, RIVM, NDF/ Nationaal Actieprogramma Diabetes, TNO, Nierstichting, Diabetesfonds, CBO, VWS en NPCF.) en de Initiatiefgroep Zelfmanagement (door Nierstichting, Diabetesfonds, Hartstichting, TNO en LUMC opgericht). Na dit overleg is het idee ontstaan deze groepen samen te voegen tot de kerngroep zelfmanagement. Deze is momenteel bezig met het definiëren van haar taak in afstemming met het coördinatieplatform zorgstandaarden en het LAZ (NPCF-CBO). 13
Zelfmanagement Programma NPCF - CBO 2008-2012
Zelfmanagement Programma NPCF - CBO 2008-2012 Jeroen Havers CBO j.havers@cbo.nl Zelfmanagement Programma NPCF CBO Financiering: VWS Opdrachtgevers: NPCF & patiëntenorganisaties Uitvoering: CBO, looptijd
Nadere informatieWorkshop Zelfmanagement
Workshop Zelfmanagement Maaike van der Linden, ervaringsdeskundige Josine van Hamersveld, ADF Stichting, Werkgroep Zelfmanagement Depressie Hanke Timmermans, Kwaliteitsinstituut CBO, Zelfmanagementprogramma
Nadere informatieZELFMANAGEMENT IN DE ZORGSTANDAARDEN
ZELFMANAGEMENT IN DE ZORGSTANDAARDEN Sanne Niemer Anne-Margreet Strijbis Corrine Brinkman Emiel Rolink Helene Voogdt (PON) (Platform Vitale Vaten) (NDF) (LAN) (LAZ/CBO/CPZ) PROGRAMMA 1. QUIZ: wat is een
Nadere informatieEigen regie in de palliatieve fase
Verwante begrippen Eigen regie in de palliatieve fase zelfmanagement Hanke Timmermans Opdracht film ZM Er volgt zo meteen een korte film van ca. 6 minuten, waarin zes mensen met een chronische ziekte aan
Nadere informatieZelfmanagement RGF Midden Oost Brabant 19 mei 2011. Hanke Timmermans Consultant CBO, h.timmermans@cbo.nl
Zelfmanagement RGF Midden Oost Brabant 19 mei 2011 Hanke Timmermans Consultant CBO, h.timmermans@cbo.nl Agenda Landelijk Actieprogramma Zelfmanagement Zelfmanagement = Ondersteuning van zelfmanagement
Nadere informatieOrganisatiescan persoonsgerichte zorg
Organisatiescan persoonsgerichte zorg Doel organisatiescan: bijdragen aan implementatie (-bereidheid) van persoonsgerichte zorg en gezamenlijke besluitvorming in de organisatie. Insteek is op organisatieniveau.
Nadere informatieImplementatieplan Indicatoren ambulancezorg
Implementatieplan Indicatoren ambulancezorg definitieve versie maart 2015 1 1. Inleiding In oktober 2014 heeft het bestuur van Ambulancezorg Nederland de indicatorenset ambulancezorg vastgesteld. Hiermee
Nadere informatieDoorsudderen of klaarstomen?
Workshop Doorsudderen of klaarstomen? Zelfmanagementondersteuning in de opleiding tot zorgverlener (ontwerpsessie) 2-5-2012 Doorsudderen of klaarstomen? 1 Doel workshop Ingrediënten verzamelen om de opleiding
Nadere informatieStappenplan nieuwe Dorpsschool
Stappenplan nieuwe Dorpsschool 10 juni 2014 1 Inleiding Het college van burgemeester en wethouders heeft op 10 juni 2014 dit stappenplan vastgesteld waarin op hoofdlijnen is weergegeven op welke wijze
Nadere informatieAddendum ondersteuning Kwaliteitsinstituut. bij Programma Kwaliteit van Zorg: Versnellen, verbreden, vernieuwen
Addendum ondersteuning Kwaliteitsinstituut bij Programma Kwaliteit van Zorg: Versnellen, verbreden, vernieuwen December 2012 1. Inleiding In de algemene programmatekst Kwaliteit van Zorg zijn drie programmalijnen
Nadere informatieProefimplementatie Landelijk Actieprogramma Zelfmanagement: Interventie DIEP en training
Proefimplementatie Landelijk Actieprogramma Zelfmanagement: Interventie DIEP en training DIEP@work Jos Kroon, CBO Matthijs Zwier, CBO 2 Proefimplementatie Landelijk Actieprogramma Zelfmanagement: Interventie
Nadere informatieFactsheet Kwetsbare ouderen: Extramuralisering. Trekker: gemeente Arnhem
Factsheet Kwetsbare ouderen: Extramuralisering Trekker: gemeente Arnhem Arnhem zet zich samen met Menzis en gemeenten in om kwetsbare ouderen langer thuis te laten wonen Wie? Zorgverzekeraar Menzis, de
Nadere informatieDisclosure belangen sprekers
Disclosure belangen sprekers (potentiële) Belangenverstrengeling geen Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven n.v.t. Centrale zorgverlener Welke rol kan zij spelen? dr. ir. Helene Voogdt
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget
Nadere informatieVeranderende zorgvraag - de visie van VWS
1 Veranderende zorgvraag - de visie van VWS Congres DiabeteszorgBeter 3 oktober 2008, Zeist Fred Krapels Hoofd Eerstelijns- en Ketenzorg, tvs plv. Directeur Curatieve Zorg Ministerie van VWS Toename chronische
Nadere informatieStuurgroep stakeholders regio Haaglanden en zorgkantoor en vanaf 2016 met de grotere verzekeraars
1 Jaarplan netwerk Haaglanden 2016 Inleiding en achtergrond Vanaf 2005 is door de regio ingezet op verbetering van de zorg aan cliënten met en hun naasten. In de jaren daarna heeft de wijze van samenwerking
Nadere informatieGemeenten leggen de rode loper uit voor kwetsbare jongeren richting school en werk
Gemeenten leggen de rode loper uit voor kwetsbare jongeren richting school en werk 1.1 Rode loper coaching 2019-2020 Er is in 2019-2020 ondersteuning vanuit het ministerie van Justitie en Veiligheid beschikbaar
Nadere informatieProjectplan Monitor bevordering arbeidsparticipatie (2009-2012)
-1- Projectplan Monitor bevordering arbeidsparticipatie (2009-2012) 1 Aanleiding voor het project Arbeidsparticipatie is een belangrijk onderwerp voor mensen met een chronische ziekte of functiebeperking
Nadere informatieIntegrale zorg voor chronisch zieken; het spel en de knikkers
Integrale zorg voor chronisch zieken; het spel en de knikkers uitnodiging 12 april 2011 ZonMw programmadag 2011 Diseasemanagement chronische ziekten gecombineerd met inspiratiemiddag Vilans Programmadag
Nadere informatieVan Diseasemanagement naar Gezondheidsmanagement
Van Diseasemanagement naar Gezondheidsmanagement Drie jaar ervaring in de praktijk van Diseasemanagement 29 juni 2012 Stannie Driessen Opbouw 1. Ontwikkelingen en publicaties in de afgelopen 12 maanden
Nadere informatieNationaal Actieprogramma Diabetes NAD
Nationaal Actieprogramma Diabetes NAD 2009 2013 Nederlandse Diabetes Federatie Amersfoort, februari 2009 Nationaal Actieprogramma Diabetes NAD 2009-2013 SAMENVATTING Deel A Het ontwerp van het NAD A.1
Nadere informatieBepaal je koers met het Zelfmanagementkompas. zelf. management
Bepaal je koers met het Zelfmanagementkompas zelf management Bepaal je koers met het Zelfmanagementkompas Patiënten helpen zelf regie te voeren over hun gezondheid. Dat is waar zelfmanagementondersteuning
Nadere informatiePlan herinrichting Platform Vitale Vaten, vastgesteld op 14 april 2011
Plan herinrichting Platform Vitale Vaten, vastgesteld op 14 april 2011 Patiënten en zorgverleners willen bereiken dat in Nederland de kwaliteit van de zorg aan mensen met hart- en vaatziekten verbetert
Nadere informatieWerkwijze Praktijktest
Januari 2016 Netwerk Kwaliteitsontwikkeling GGz Postbus 20062 3502 LB UTRECHT T: 030 282 33 02 E: secretariaat@kwaliteitsontwikkelingggz.nl Inhoud 1 Toelichting... 2 2 Werkwijze... 3 Bijlage 1. Voorbeeld
Nadere informatieOndersteuning bij implementatie zelfmanagement
Ondersteuning bij implementatie zelfmanagement Implementatie ondersteunde zelfzorg opschalen Chronische zieke mensen helpen aan hun eigen gezondheid te werken, ondersteund door de zorgverlener, ehealth,
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Nadere informatiekennissessie beeldbellen Bert Mulder DEHA
kennissessie beeldbellen Bert Mulder DEHA programma 13:30 opening inleiding de casus: Philadelphia - Mathilde Corsten thema strategie en financiën thema organisatie en management thema dienstverlening
Nadere informatieBepaal je koers met het Zelfmanagementkompas. zelf. management
Bepaal je koers met het Zelfmanagementkompas zelf management Bepaal je koers met het Zelfmanagementkompas Patiënten helpen zelf regie te voeren over hun gezondheid. Dat is waar zelfmanagementondersteuning
Nadere informatieLandelijk Actieprogramma Zelfmanagement 2008-2012. Kennis, Resultaten en Toekomst
Landelijk Actieprogramma Zelfmanagement 2008-2012 Kennis, Resultaten en Toekomst Inhoudsopgave Voorwoord Opdrachtgevers aan het woord Ambitie 3 4 5 Kennis - Landelijk Actieprogramma Zelfmanagement Verkennend
Nadere informatieDe implementatie van de GRIP- en GLANScursussen: cursusaanbod voor ouderen gericht op eigen regie en welbevinden
De implementatie van de GRIP- en GLANScursussen: een zelfmanagement cursusaanbod voor ouderen gericht op eigen regie en welbevinden Daphne Kuiper Vierde regiobijeenkomst 11 november 2011 Netwerk Ouderenzorg
Nadere informatieZelfmanagement, gedeelde zorg of ontzorgen. Congres Chronische zorg Jacques Loomans (ZB NH) Jeanny Engels (Vilans) 29 juni 2012
Zelfmanagement, gedeelde zorg of ontzorgen. Congres Chronische zorg Jacques Loomans (ZB NH) Jeanny Engels (Vilans) 29 juni 2012 Programma Inleiding Inleefoefening zelfmanagement met nabespreking Rol patiëntenverenigingen
Nadere informatie3 FASEN MODEL. Inhoud: - Introductie - Fase 1 - Fase 2 - Fase 3 - Verbeteren Zelfmanagement
3 FASEN MODEL Inhoud: - Introductie - Fase 1 - Fase 2 - Fase 3 - Verbeteren Zelfmanagement INTRODUCTIE Het aanmoedigen van chronisch zieke patiënten door zorgverleners in het nemen van dagelijkse beslissingen,
Nadere informatieVoorblad agendapunt 3 Stand van zaken speerpunt Informatiemanagement
Voorblad agendapunt 3 speerpunt Informatiemanagement Ruud vd Belt en Peter Antonis In bijgaande notitie treft u de bestuursopdracht Informatiemanagement (IM) aan. De samenleving en werkorganisaties zijn
Nadere informatieEffectief Actief. Ondersteuningsmogelijkheden voor kansrijke sport- en beweeginterventies
Effectief Actief Ondersteuningsmogelijkheden voor kansrijke sport- en beweeginterventies Effectief Actief Ondersteuningsmogelijkheden voor kansrijke sport- en beweeginterventies Effectief Actief is een
Nadere informatiePlan van aanpak 2014. Werkgroep Gezondheidsvaardigheden. GGD Twente 2014 04-02-2014
Plan van aanpak 2014 Werkgroep Gezondheidsvaardigheden GGD Twente 2014 04-02-2014 Namens de werkgroep Gezondheidsvaardigheden: Christa Molenveld Ilona Reilink Judith Keizers Karlien Zomer Marlie Cerneus
Nadere informatieOpschalen implementatie zelfmanagement Mensen met een chronische aandoening
Opschalen implementatie zelfmanagement Mensen met een chronische aandoening Gecoördineerde implementatie en bundeling van krachten een vereiste voor succes NIA ZN KNMG NPCF Taskforce ehealth Inhoudsopgave
Nadere informatieOverzicht van apps voor het PGD
van apps voor het PGD November 2014 1. Inleiding Om een PGD te gaan gebruiken, moet het genoeg waarde hebben voor de gebruiker. Een PGD krijgt toevoegde waarde als het de gebruiker meer oplevert dan het
Nadere informatieStand van Zaken Doorontwikkeling Interne Organisatie
Stand van Zaken Doorontwikkeling Interne Organisatie Huisartsopleiding Leiden Public Health en Eerstelijnsgeneeskunde PROF. DR. A.W.M. KRAMER 16 MAART 2016 DOCUMENTBEHEER Organisatie: Afdeling: Adres:
Nadere informatieVersterking van LOB in de doorlopende leerlijn vmbo-mbo
Stimuleringsproject LOB in het mbo Versterking van LOB in de doorlopende leerlijn vmbo-mbo Visie ontwikkelen in regionale inspiratiebijeenkomsten Wat verstaan we eigenlijk onder loopbaanoriëntatie en -begeleiding
Nadere informatieDoorpakken met het PGD
Doorpakken met het PGD Juli 2015 Een persoonlijk gezondheidsdossier (PGD) is een persoonlijk gezondheidsinformatiesysteem dat informatie over gezondheid en zorg bundelt. Deze informatie kan uit allerlei
Nadere informatiePlan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010
Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010 1. Aanleiding De BMWE-gemeenten willen zoveel mogelijk gezamenlijk het Centrum Jeugd en Gezin realiseren. Dit plan van aanpak is hierop
Nadere informatieProcesevaluatie Effectief Actief 2013. Drs. L. Ooms Dr. C.Veenhof
Procesevaluatie Effectief Actief 2013 Drs. L. Ooms Dr. C.Veenhof VOORWOORD Effectief Actief (EA) is een programma geïnitieerd door het Nederlands Instituut voor Sport en Bewegen (NISB). Het heeft als doel
Nadere informatieBezoekadres Kenmerk Uw brief Bijlage(n) Maatschappelijke diensttijd, kansen en uitdagingen
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340
Nadere informatieTweede bijeenkomst voor pilotorganisaties
Tweede bijeenkomst voor pilotorganisaties Doel: uitwisselen van kennis en ervaring 11 februari 2015 ZorgEssentie / Dock4& Waar staan we met de proefimplementatie? Vanaf september 2014 zijn alle pilotorganisaties
Nadere informatieFactsheet Integrale gebiedsaanpak. Trekker: regio Achterhoek
Factsheet Integrale gebiedsaanpak Trekker: regio Achterhoek Menzis en gemeenten werken samen om tot samenhangende hulp, ondersteuning en zorg in dorpen te komen Wie? Zorgverzekeraar Menzis, de gemeente
Nadere informatieAgendapunt 7. Pagina 1 van 1
Agendapunt 7 Vergadering : WGSSD Regio Amersfoort Datum : 3 december 2018 Onderwerp : Stand van zaken Sluitende aanpak 18-/18+ regio Amersfoort Bijlage : Concept presentatie BO SD 20 december Integraal
Nadere informatie7.1.3 Jaarplan schooljaar 2014-2015:
7.1.3 Jaarplan 2014-2015: Beleidsvoornemens Domein 1: Kwaliteitszorg Resultaat (Wanneer zijn we tevreden?) Stappen/ Acties Borging (vindplaats & systeem van bewaken en behouden) Wie is verantwoordelijk
Nadere informatieEen netwerkorganisatie ter bevordering van de ondersteuning van zelfzorg 28 september 2018 Stephan Hermsen
Een netwerkorganisatie ter bevordering van de ondersteuning van zelfzorg 28 september 2018 Stephan Hermsen Hoe het was Krachten bundelen tripartite Patiënten verenigingen Zorgverleners Zorgverzekeraars
Nadere informatie2016D07727 LIJST VAN VRAGEN
2016D07727 LIJST VAN VRAGEN De vaste commissie voor Volksgezondheid, Welzijn en Sport heeft een aantal vragen voorgelegd aan de Minister en de Staatssecretaris van Volksgezondheid, Welzijn en Sport over
Nadere informatieAfspraken patiëntbetrokkenheid bij medisch specialistische richtlijnen
Afspraken patiëntbetrokkenheid bij medisch specialistische richtlijnen Versie 1.0, 15 oktober 2015 Achtergrond Patiëntbetrokkenheid bij richtlijnen krijgt de laatste jaren steeds meer vorm. In principe
Nadere informatieVAN ZORGSTANDAARD DEMENTIE OP JONGE LEEFTIJD NAAR REGIONAAL ZORGPROGRAMMA DE HANDLEIDING
VAN ZORGSTANDAARD DEMENTIE OP JONGE LEEFTIJD NAAR REGIONAAL ZORGPROGRAMMA DE HANDLEIDING Kenniscentrum dementie op jonge leeftijd april 2015 Kennis door Verbinding: Margje Mahler. Met dank aan: Kenniscentrum
Nadere informatieGedeelde Besluitvorming in de spreekkamer: hoe pak je dat aan bij mensen met een chronische aandoening? Frederik Vogelzang Sandra Beurskens.
Gedeelde Besluitvorming in de spreekkamer: hoe pak je dat aan bij mensen met een chronische aandoening? Frederik Vogelzang Sandra Beurskens Inhoud Individueel zorgplan en doelen stellen Project: gedeelde
Nadere informatieInformatiebijeenkomst Proeftuinen vernieuwing KK GZ. 15 December 2015 Domstad Utrecht
Informatiebijeenkomst Proeftuinen vernieuwing KK GZ 15 December 2015 Domstad Utrecht Programma 14:00: Welkom en toelichting programma 14:15: presentatie vernieuwd KK GZ 14:45: presentatie proeftuinen 15:15:
Nadere informatieEvenwichtig woningaanbod
ONDERZOEKSOPZET Evenwichtig woningaanbod 24 maart 2017 1 Inhoudsopgave 1 Inleiding 5 1.1 Aanleiding 5 1.2 Leeswijzer 6 2 Doel en probleemstelling van het onderzoek 7 2.1 Doelstelling 7 2.2 Probleemstelling
Nadere informatieImplementatie van de Landelijke Zorgstandaard Traumatisch Hersenletsel Hoe pak ik dat aan?
Implementatie van de Landelijke Zorgstandaard Traumatisch Hersenletsel Hoe pak ik dat aan? Heleen van Milligen Projectleider Stichting Transmurale Zorg Den Haag e.o. Programma Doel van de workshop Informatie
Nadere informatieNieuwe ontwikkelingen
Jaarplan 2017 Inhoudsopgave Inleiding... 3 Nieuwe ontwikkelingen... 4 Samenwerking met patiëntenvereniging Hersenletsel.nl... 4 Samenwerking met Hersenletselnet Overijssel.... 4 Werkconferentie 2017...
Nadere informatieNIVEL Panels. Gezondheidszorgonderzoek. vanuit het perspectief van. de Nederlander. Nederlands instituut voor onderzoek van de gezondheidszorg
NIVEL Panels Nederlands instituut voor onderzoek van de gezondheidszorg Gezondheidszorgonderzoek vanuit het perspectief van de Nederlander nivel panels Het Nivel onderzoekt met behulp van een aantal panels
Nadere informatieTraject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net
Traject Tilburg Aanvragers: Gemeente Tilburg Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net Opgave: Beantwoorde ondersteuningsvraag In Tilburg is het traject Welzijn Nieuwe Stijl onderdeel van een groter programma
Nadere informatieDURF2020 ACHTERGRONDINFO
Je eigen leven, daar gaan we voor! DURF2020 ACHTERGRONDINFO ACHTERGRONDINFO DURF2020 START In het kader van mijn P2020 wordt er veel gesproken, nagedacht en nieuwe initiatieven genomen in functie van de
Nadere informatieZelfmanagement. bij zeldzame aandoeningen. juni 2012. Generiek zorgthema ten behoeve van zorgstandaarden voor zeldzame aandoeningen
bij zeldzame aandoeningen juni 2012 Generiek zorgthema ten behoeve van zorgstandaarden voor zeldzame aandoeningen Auteur: Drs. A.E.R.M. Speijer, VSOP Accordering door: Drs. J. Havers Senior Adviseur Landelijk
Nadere informatieGezondheidsbevordering door diagnose ondersteunende technologie
Gezondheidsbevordering door diagnose ondersteunende technologie Myrah Wouters Programmaleider ehealth Monitor bij Nictiz De ehealthmonitor door de jaren heen Myrah Wouters 10 november 2017 Het expertisecentrum
Nadere informatiePlan van aanpak voor een tussentijdse evaluatie beleidsplan Sociaal Domein
Plan van aanpak voor een tussentijdse evaluatie beleidsplan Sociaal Domein Gemeente Bronckhorst, 23 augustus 2016 1. Aanleiding We willen het beleidsplan Sociaal Domein 2015-2018 gemeente Bronckhorst tussentijds
Nadere informatieBijlage 2: Thema s netwerkzorg
Netwerkzorg een wereld te winnen Bijlage 2: Thema s netwerkzorg Dit project wordt mede mogelijk gemaakt door ZonMw November 2017 Versie 1.0 Achtergrond In het project Netwerkzorg een wereld te winnen zijn
Nadere informatieToelichting Kom Verder aanvraag Voor implementatie van ondersteunde zelfzorg
Toelichting Kom Verder aanvraag Voor implementatie van ondersteunde zelfzorg Sinds 2016 kunnen eerstelijns samenwerkingsverbanden via een Scan & Plan traject een aanpak ontwikkelen om hun volgende stap
Nadere informatieImplementatie: stappen, tips en trucs
Implementatie: stappen, tips en trucs - DR. CLAUDIA LOBO (HUISARTS, DOCENT HUISARTSOPLEIDING NIJMEGEN UMC ST RADBOUD) - MARJOLEIN TEN WOLDE (MSC, HEALTHCARE POLICY, INNOVATION AND MANAGEMENT, UNIV. MAASTRICHT).
Nadere informatie2 3 MEI 28H. uw kenmerk. ons kenmerk. Lbr. 14/042
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad 2 3 MEI 28H Vereniging van Nederlandse Gemeenten informatiecentrum tel. (070) 373 8393 uw kenmerk bījlage(n) betreft Voortgang Informatieveiligheid ons
Nadere informatieDe patiënt en cardiovasculair risicomanagement Koos van Staveren en Karin Idema. k.idema@hartenvaatgroep.nl
De patiënt en cardiovasculair risicomanagement Koos van Staveren en Karin Idema k.idema@hartenvaatgroep.nl Onze boodschap vandaag? Sluit aan bij de persoonlijke situatie! Dus: wie bent u & waarom bent
Nadere informatiePlan van Aanpak. <naam school> en Edutrainers samen op weg. Versie: 151027 EXPEDITIE 2015-2016
Plan van Aanpak en samen op weg Versie: 151027 EXPEDITIE 2015-2016 De Expeditie Er gaan 85 docenten samen op pad. Doel: De docenten en leerlingen ervaren dat de inzet van ICT een meerwaarde
Nadere informatietoolkit persoons gerichte zorg Bouwen aan eerstelijns zorg op maat voor mensen met een chronische ziekte
toolkit persoons gerichte zorg Bouwen aan eerstelijns zorg op maat voor mensen met een chronische ziekte Over deze toolkit Welkom in het huis van persoonsgerichte zorg! Zoals je ziet is het huis nog in
Nadere informatieICT & ehealth. Programmadirecteur Innovatie & ICT. Ellen Maat. Utrecht, 09-02-2011
ICT & ehealth Programmadirecteur Innovatie & ICT Ellen Maat Utrecht, 09-02-2011 Uitdagingen voor de toekomst Behoud van kwaliteit, toegankelijkheid en beschikbaarheid van zorg 2 Increase in chronic illnesses
Nadere informatieZet de volgende stap! Naar een nieuwe manier van zorgverlenen
Zet de volgende stap! Naar een nieuwe manier van zorgverlenen Het is duidelijk: zorgverleners, ook die uit uw zorggroep, kunnen per jaar in verhouding maar weinig uren besteden aan hun patiënten met een
Nadere informatieKick-off Kenniskring Zelfredzaamheid ICT, Zorg en Welzijn 20 maart 2014, In de Ruimte, Utrecht
Kick-off Kenniskring Zelfredzaamheid ICT, Zorg en Welzijn 20 maart 2014, In de Ruimte, Utrecht 13.30 - Opening danielle@digitalestedenagenda.nl h.haveman@enschede.nl www.twitter.com/dezorgendestad 1 Digitale
Nadere informatieAgendapunt: 10 No. 77/ 15. Dokkum, 8 december ONDERWERP: ANNO II SAMENVATTING: Aan de gemeenteraad,
Agendapunt: 10 No. 77/ 15. Dokkum, 8 december 2015. ONDERWERP: ANNO II SAMENVATTING: Op 31 december 2015 eindigt de eerste samenwerkingsperiode van Netwerk Noordoost. De samenwerkende partners binnen dit
Nadere informatieLerend Netwerk Arbeidsmarktkrapte
OP ESF Vlaanderen 2014 2020 Prioriteit uit OP: 1 - loopbaanbeleid curatief investeringsprioriteit 8i - werkloosheid naar werk Informatieve Bijlage: Lerend Netwerk Arbeidsmarktkrapte Lerend Netwerk Arbeidsmarktkrapte
Nadere informatieOpleidingsprogramma DoenDenken
15-10-2015 Opleidingsprogramma DoenDenken Inleiding Het opleidingsprogramma DoenDenken is gericht op medewerkers die leren en innoveren in hun organisatie belangrijk vinden en zich daar zelf actief voor
Nadere informatieBeïnvloeding Samen sta je sterker
Beïnvloeding Samen sta je sterker Aan de slag Om uw doel te bereiken, moet u gericht aan de slag gaan. Het volgende stappenplan kan u hierbij helpen. 1. Analyseer het probleem en bepaal uw doel Als u een
Nadere informatiePALLIATIEVE ZORG OP KOERS. De landelijke plannen van de integrale kankercentra voor 2008
PALLIATIEVE ZORG OP KOERS De landelijke plannen van de integrale kankercentra voor 2008 2 PALLIATIEVE ZORG OP KOERS De landelijke plannen van de integrale kankercentra voor 2008 Sinds het ministerie van
Nadere informatieWerkplan Osteoporose Vereniging 2017
AAN: VAN: Algemene Leden Vergadering (ALV) Bestuur ONDERWERP: Werkplan 2017 (behorende bij begroting 2016) Datum: 9 juni 2016 Agendapunt: 11 Vastgesteld door bestuur d.d. 8 april 2015 Werkplan Osteoporose
Nadere informatieVan wens naar werkelijkheid
Van wens naar werkelijkheid Inventarisatie lopende (zorgpad) projecten in Nederland Bart Noort Promovendus Rijksuniversiteit Groningen Faculteit Economie en Bedrijfskunde Een inventarisatie: Wat gebeurt
Nadere informatieVoorstel/alternatieven. Inhoud aanvraag/aanleiding ambtshalve besluit. Wettelijke grondslag. Inhoud extern advies
Raadsvergadering d.d. 29 augustus 2013 Aan de raad Voorstraat 31, 4491 EV Wissenkerke Postbus 3, 4490 AA Wissenkerke Tel 14 0113 Fax (0113) 377300 No. 14. Wissenkerke, 11 juli 2013 Onderwerp: Notitie Uitgangspunten
Nadere informatieInterview Irene van Oostrum (GGD GHOR Nederland): De bereidheid om mee te denken is groot
Juni/juli 2014 In deze nieuwsbrief Uitvraag 2013 Rapport onderzoek stagiaire Daphne Vermeulen Interview Irene van Oostrum (GGD GHOR Nederland): De bereidheid om mee te denken is groot Tijdsbalk Agenda
Nadere informatieAdviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017
Adviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017 1 Inhoudsopgave Pagina 1. Voorwoord 3 2. Missie, visie en uitgangspunten van de Adviesraad Wmo 2.1 De Verordening adviesraad Wmo 4 2.2 Missie 4 2.3 Visie 4 2.4 Uitgangspunten
Nadere informatierichtlijnen basis voor kwaliteit
richtlijnen basis voor kwaliteit het IKNL alles-in-één concept Alle kankerpatiënten in Nederland hebben recht op de best mogelijke zorg tijdens en na hun behandeling. U, als zorgprofessional, zet zich
Nadere informatieVerslag conferentie gemeenten en zorgverzekeraars
Verslag conferentie gemeenten en zorgverzekeraars Regio West-Brabant Datum: 7 oktober 2013 te Conferentiecentrum Bovendonk, Hoeven Inleiding Op 7 oktober 2013 heeft een bijeenkomst plaatsgevonden van 18
Nadere informatieAgenda 2013. Geselecteerde onderwerpen. http://www.zorginstituutnederland.nl/kwaliteit/meerjarenagenda/agenda+2013
pagina 1 van 6 Agenda 2013 De agenda voor 2013 is gebaseerd op gesprekken met partijen in het zorgveld, bestaande lijsten zoals die van Regieraad Kwaliteit van Zorg en de aandachtspunten van VWS en IGZ.
Nadere informatieSignalering en zorgcoördinatie bij begeleiding in de Wmo voor specifieke groepen
Signalering en zorgcoördinatie bij begeleiding in de Wmo voor specifieke groepen Specifieke groepen voor de extramurale begeleiding vanuit Wmo zintuiglijk gehandicapten (ZG) mensen met complex niet aangeboren
Nadere informatieRoadmap Institute for Positive Health. April 2016 Stichting IPH
Roadmap Institute for Positive Health April 2016 Stichting IPH INTRODUCTIE VAN DE IPH ROADMAP De IPH roadmap schetst de resultaten die IPH de komende jaren wil realiseren. De weg naar de resultaten toe
Nadere informatieOnderzoeksopzet wijkplatforms gemeente Barneveld
Onderzoeksopzet wijkplatforms gemeente Barneveld December 2011 1. Inleiding In 2003 bezocht de burgemeester van de gemeente Barneveld samen met de politie en de woningstichting de dorpskernen van de gemeente
Nadere informatieAgendapunt 011015 BO GGDRU Vergadering Datum Onderwerp Bijlage Doel agendering Toelichting
Agendapunt Mededelingen 011015 BO GGDRU Vergadering : BO Adviescommissie GGDrU Datum : 15 oktober 2015 Onderwerp : Voortgang gezondheidscommunicatie, alcoholpreventie en convenant jeugd Bijlage : Evaluatie
Nadere informatieIndividueel verslag Timo de Reus klas 4A
Individueel verslag de Reus klas 4A Overzicht en tijdsbesteding van taken en activiteiten 3.2 Wanneer Planning: hoe zorg je ervoor dat het project binnen de beschikbare tijd wordt afgerond? Wat Wie Van
Nadere informatie1.1. Toetsing van een afwijkende activiteit en de weergave van de toetsing
Actieplan wijk-werken 2019 Inleiding Op de zitting van de Raad van Bestuur van van 05 december 2018 keurden de leden het, tevens door gedragen, algemeen afsprakenkader omtrent de werking van het activeringsinstrument
Nadere informatieBIJLAGE 2 WEDERZIJDSE AFSPRAKEN TUSSEN LOGO ANTWERPEN GEMEENTE IN HET KADER VAN GEZONDE GEMEENTE
BIJLAGE 2 WEDERZIJDSE AFSPRAKEN TUSSEN LOGO ANTWERPEN GEMEENTE IN HET KADER VAN GEZONDE GEMEENTE SITUERING Deze afsprakennota kadert binnen de ruimere samenwerking tussen de gemeente en Logo Antwerpen
Nadere informatieVoorwoord. Nienke Meijer College van Bestuur Fontys Hogescholen
3 Voorwoord Goed onderwijs is een belangrijke voorwaarde voor jonge mensen om uiteindelijk een betekenisvolle en passende plek in de maatschappij te krijgen. Voor studenten met een autismespectrumstoornis
Nadere informatieThematische behoeftepeiling. Uitkomsten en conclusies van een brede enquête onder patiëntenorganisaties
Thematische behoeftepeiling Uitkomsten en conclusies van een brede enquête onder patiëntenorganisaties Inleiding In de komende jaren ontwikkelt de VSOP toerustende activiteiten voor patiëntenorganisaties
Nadere informatieJaarplan netwerk dementie Haaglanden 2015
1 Jaarplan netwerk Haaglanden Inleiding en achtergrond Vanaf 2005 is door de regio ingezet op verbetering van de zorg aan cliënten met en hun naasten. In de jaren daarna heeft de wijze van samenwerking
Nadere informatieRuimte voor duurzame innovatie in de zorg
Ruimte voor duurzame innovatie in de zorg De Doelen 22 november 2012 Kim Putters Erasmus Universiteit Rotterdam Koen Harms Achmea Programma Opening Kim Putters: Innoveren in een meervoudige omgeving Presentatie
Nadere informatiePresentatie Sturing en Monitoring 1Gezin1Plan
Presentatie Sturing en Monitoring 1Gezin1Plan Bijeenkomst managers en beleidsmedewerkers gemeenten en aanbieders Hollands Midden oktober 2017 Annelies Kooiman, adviseur Leren Professionaliseren Movisie
Nadere informatieStartnotitie Visie winkelcentra Heemstede (eerste fase)
Startnotitie Visie winkelcentra Heemstede (eerste fase) 1. Inleiding In het collegeakkoord voor de periode 2014-2018 is als één van de doelstellingen geformuleerd: Het college zet zich in voor een florerende
Nadere informatieAan de slag met ondersteunen van zelfmanagement en eigen regie
Aan de slag met ondersteunen van zelfmanagement en eigen regie Workshop: Zoek het uit! Praktijk en wetenschap dichter bij elkaar 31-01-2019, Nieuwegein Dr. AnneLoes van Staa & Lausanne Mies Hogeschool
Nadere informatieTerugkomdag Richtlijnontwikkeling
Terugkomdag Richtlijnontwikkeling Martine Versluijs, PGOsupport Ilse Raats, CBO 5 maart 2015 Programma 10.00 Afgeleide producten van richtlijnen Patiëntenversies Keuzehulpen en gedeelde besluitvorming
Nadere informatie