Veranderen in tijden van crisis.met het oog op de toekomst. Durf te dromen
|
|
|
- Valentijn Adam
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Veranderen in tijden van crisis.met het oog op de toekomst. Durf te dromen
2 Hoppenbrouwers Elektrotechniek 250 medewerkers (230 fte) 60 stagiaires (vmbo, mbo en hbo) 30 BBL-leerling van niveau 2 t/m 4 Winnaar BOV-trofee 2005 Beste praktijkopleider 2007 Best managed compagnies 2009 Nominatie beste leerbedrijf 2008/2010 Nominatie MVO-prijs 2010 Beste Brabantse werkgever 2010 Leiderschap; de beste willen zijn
3 Hoppenbrouwers Elektrotechniek Industriële automatisering Soft- & hardengineering Besturingskasten Service-engineering installatie & in bedrijf stellen
4 Hoppenbrouwers Elektrotechniek Utiliteit, kantoren, scholen, zorg - woningen Ontwerp & voorbereiding Installatie & onderhoud
5 Hoppenbrouwers Elektrotechniek Alles onder EEN Hoppenbrouwers-dak! Installatie verantwoordelijkheid Machine-inspectie NEN 3140-inspectie Infrarood Datanetwerken Camerabewaking Inbraak toegangscontrole Brand
6 Missie Hoppenbrouwers De Missie = de motor We willen in Brabant de beste partner zijn voor medewerkers, klanten en scholen." 6
7 Strategische doelen Coachend en inspirerend leiderschap stimuleren. 1. Leiders met lef, (Leiders 2. die met resultaatgericht lef, die resultaatgericht zijn, zijn, continu verbeteren, medewerkers uitdagen en samenwerking stimuleren, eerlijk en transparant zijn) 3. continu verbeteren, 4. medewerkers uitdagen 2. Werken 5. samenwerking vanuit een stimuleren, teamgestuurde organisatie. 6. eerlijk en transparant zijn (Groot denken en klein en resultaatgericht werken) 3. Ontwikkelen van een lerende organisatie. (Continu ontwikkelen van mens & verbeteren organisatie) 4. Uitbouwen werkgebied (in Brabant). (Ontwikkelen van nieuwe activiteiten en ontwikkeling of overname van een nevenvestiging) 5. Teams horen bij de beste drie in de markt (Door de ogen van de 1. medewerker, 2 klant, 3. overige belanghebbende.) 6. Milieubewust werken & installeren
8 De normen & waarden Normen & waarden Hoppenbrouwers 1. Plezier 1.Plezier in je werk in het zorgt voor werk!!!! gezonde werksfeer 2. Veel verantwoording en zelfstandigheid geeft flexibiliteit en ontlokt creativiteit 3. Werken op basis van vertrouwen geeft ruimte om te werken 4. Samenwerking/open communicatie bundelt krachten om te overleven 5. Respect voor ieders kwaliteiten creëert een mensgerichte organisatie 6. Persoonlijke ontwikkeling zorgt dat medewerker gedreven blijft 7. De klantwaarden voorop geeft een tevreden klant 8. Orde en netheid brengt structuur en rust 9. Continu verbeteren helpt ons te overleven 10.Veilige en gezonde werkplek zorgt voor continuïteit 11.Milieuverantwoord denken & werken zorgt dat er voor onze kinderen iets overblijft
9 Personeelsplan ACTIE INVULLEN BENAMING 131 (8j/34j) GOED Beoordeling 66 (6j/32) BEVREDIGEND (i.o. in opleiding, 36) (4j/28j) (risicovol op terugval 15) (11j/37j) (stabiel 15) (7j/38j) 13 (5j/29j) ONVOLDOENDE (9j/39j) BEVALT PRIMA, EN WIL DIT VOORLOPIG BLIJVEN DOEN 50 KOESTEREN OM HUN WAARDE Koesteren (50) 21 COACHEN, PRIKKELEN EN KRITISCH BLIJVEN EN DEELS NAAR GOED COACHEN 7 AANPAKKEN OF WEGWEZEN 63 (6j/31j) NOG VOLOP GELEGENHEID OM TE ONTWIKKELEN 41 RUIMTE GEVEN EN COACHEN OM TE ONTWIKKELEN Ruimte geven (41) 21 COACHEN, PRIKKELEN EN KRITISCH BLIJVEN EN DEELS NAAR GOED COACHEN 1 AANPAKKEN OF WEGWEZEN MTO 52 (5j/27j) BEVALT PRIMA, MAAR IK WIL DOORGROEIEN 6 (8j/30j) ONVOLDOENDE VOLDOENING 30 IN GESPREK EN ZOEKEN NAAR (NIEUWE) UITDAGING Zoek naar nieuwe uitdaging (30) 6 IN GESPREK OM OP TE LOSSEN Prikkelen richting 18 COACHEN OM TE ONTWIKKELEN goed EN (60) DOORGROEI NAAR GOED 4 AANPAKKEN OF WEGWEZEN Aanpakken of wegwezen (20) 11 (..j/39j) GEEN VAN BOVENSTAAND (WAZIG) In gesprek (6) 4 IN GEPSREK GAAN 6 IN GESPREK GAAN 1 AANPAKKEN OF WEGWEZEN
10 Vertrek %: Ons verzoek 4% Eigen verzoek 3% Leiderschap; eerlijk & transparant
11 Ziekteverzuim. 4 2,91 2,92 2 1,55 1,54 2,15 2,13 1,74 1,83 1,70 2,39 1,75 1,18 1,13 1,18 1,16 0,97 1,12 0, % n
12 Ziekteverzuim lang_verzuimers probleem_gevallen Opletten incidenteel nooit ziek - aantal mensen omvang in %
13 Ziekteverzuim % 100% 0 % 50 90% 0,5% % 70% 60% 0,5% % 40% 30% 0,5% Rol leidinggevende: Een flinke uitdaging Plezier i/h werk 20% 10% 0% 0,5% Rol personeelszaken: Bewust worden Aanpakken Dossier opbouwen
14 Een teamgestuurde organisatie Water Roel Hoosemans Water Sander G orissen directie Henny de Haas Algemeen (rd) Corné de Meijer Adjunct (zw) Marcel de Boer Financieel (gl) Voordelen teamgericht werken: 1. Grotere focus Administratie/autobeheer Personeelszaken 2. Grotere Ilco, Sissy, slagkracht Wilhelmine, Anne, Rian Ellen, Miriam, Gina 3. Reageren sneller ICT /systemen Communicatie Arnic Yolande & Claudia 4. Groeit in een markt Receptie 5. leert en Yvon, ontwikkelt Rian, Els, Marielleelkaar 6. Grotere binding Schoonmaakteam Yvonne Jolie 7. Meer voor elkaar over Magazijn 8. Kent elkaar Leon van beter Beek & Jeroen 9. Werken beter samen 10. Werken efficiëntie Proces/food/maak Adriaan van de Ven 11. Minder bureaucratie. Industrial IT / MES (i.o.) Mark Smulders 12. Meer betrokken en gemotiveerd. Verbeteren & vernieuwen & Lean Yannic &Toon Acquisitie & bouwteams Ad, Ruud en Hugo Acquisitie & commercie Jan-Willem Ansems Storingen & regie Henny van den Elzen Relaties & kortlopend werk Robert Goutziers Autonomie! EZH & projecten Stijn Jansma Elisabeth ziekenhuis & projecten Marcel Hendrikx Energiefabriek Miguel de Koninck Proces/food/maak Sjef Borgmans Relaties & kortlopend werk Bas Tekath Woningbouw & zorg Corné Maas Machinebouw & Industrie John de Laat Datanetwerken Arno Tollens NEN 3140 /NEN Anton van Mensfoort Utiliteit / kantoren Koen van Asten Meco Drunen John de Laat / Mari Brok Storingen & regie Marina de Jong Machineveiligheid Theo Raaijmakers Scholen & projecten Michel van Kollenburg Industriele service (i.o.) John de Laat (a.i) Beveiliging Koen Versteijnen Duurzame energie Theo Raaijmakers Luxe woningbouw (i.o.) Leiders (20) Michel van Kollenburg (a.i.) Panelenbouw & verdelers Jeroen Bertens Brandbeveiliging Koen van den Hurk
15 Tevredenheid ledinggevenden autonomie Trots op eigen werk Duidelijke doelstellingen Trots op hoppenbrouwers
16 Per coach.van goed naar minder goed.. 7,7 Gemiddelde tevredenheid Leiderschap; Transparant! Laagst beoordeelde leidinggevende In relatie tot tevredenheid medewerkers!
17 Continu verbeteren = tevredenheid World Class Hoppenbrouwers Lean projecten 2012 Toon V&V 2003 Teamgericht werken Yannic V&V 2008 Managementlaag weg!! 2005 Start World Class Hoppenbr Extra Managementlaag Veel groei 1999 Ik 1998 Verhuizing
18 Continu verbeteren = tevredenheid directie Henny de Haas Algemeen (rd) Corné de Meijer Adjunct (zw) Marcel de Boer Financieel (gl) Administratie/autobeheer Ilco, Sissy, Wilhelmine, Anne, Rian ICT /systemen Arnic Receptie Yvon, Rian, Els, Marielle Schoonmaakteam Yvonne Jolie Magazijn Leon van Beek & Jeroen Personeelszaken Ellen, Miriam, Gina Communicatie Yolande & Claudia Verbeteren & vernieuwen & Lean Yannic & Toon Acquisitie & bouwteams Ad, Ruud en Hugo Acquisitie & commercie Jan-Willem Ansems Water Roel Hoosemans Water Sander G orissen Proces/food/maak Adriaan van de Ven Industrial IT / MES (i.o.) Mark Smulders Sinds 2008 Storingen & regie Henny van den Elzen Relaties & kortlopend werk Robert Goutziers EZH & projecten Stijn Jansma Elisabeth ziekenhuis & projecten Marcel Hendrikx Energiefabriek Miguel de Koninck Proces/food/maak Sjef Borgmans Relaties & kortlopend werk Bas Tekath Woningbouw & zorg Corné Maas Machinebouw & Industrie John de Laat Datanetwerken Arno Tollens NEN 3140 /NEN Anton van Mensfoort Utiliteit / kantoren Koen van Asten Meco Drunen John de Laat / Mari Brok Storingen & regie Marina de Jong Machineveiligheid Theo Raaijmakers Scholen & projecten Michel van Kollenburg Industriele service (i.o.) John de Laat (a.i) Beveiliging Koen Versteijnen Duurzame energie Theo Raaijmakers Luxe woningbouw (i.o.) Michel van Kollenburg (a.i.) Panelenbouw & verdelers Jeroen Bertens Brandbeveiliging Koen van den Hurk
19 Continu verbeteren = tevredenheid Wanneer is een verbeterproject klaar? Als iedereen een 8 geeft!
20 Hoe om te gaan met de crisis? Sturen op ontwikkeling vs omzet Investeren, pas op de plaats of reorganiseren? medewerkers omzet
21 Iedereen bedankt voor de aandacht. Ruimte voor vragen.
Agenda uur Henny de Haas, Hoppenbrouwers Techniek BV uur Andre Dröge, DGMR adviseurs over Faxx gebouw.
Agenda 14.45 uur Henny de Haas, Hoppenbrouwers Techniek BV. 15.00 uur Andre Dröge, DGMR adviseurs over Faxx gebouw. 15.15 uur Jeroen Weijers, Van Oers Weijers Architecten over GPR en BREEAM. 15.30 uur
Mijn motto Keep it simple
Welkom! Mijn motto Keep it simple Vakmensen in hart en nieren. Industriële automatisering Soft- & hardware engineering Besturingskasten Service-engineering installatie & in bedrijf stellen Vakmensen in
Door welke (verbeter)bril kijken jullie?
Door welke (verbeter)bril kijken jullie? Dit is mijn bril! Mijn motto = Keep it simple Industriële automatisering Soft- & hardware-engineering Besturingskasten Service-engineering installatie & in bedrijf
Ze werken volgens het Lean principe, dat merk je gewoon aan alles
Beveiliging Hoppenbrouwers bestaat sinds 1918 en is een modern installatiebedrijf. Als erkend beveiligingsbedrijf voor uw brand-, inbraak-, camera- en toegangscontrolesystemen voeren wij het totale beveiligingsconcept
persoonlijk professioneel prettig
persoonlijk professioneel prettig Verbinden en ontwikkelen, dat is onze missie! onze visie social media vergrijzing technologische ontwikkelingen globalisering afwisseling trends en ontwikkelingen social
Voorwoord. ITN Hart voor techniek. Luchtbehandeling - IJburg College, Amsterdam 2
ITN Ontzorgt Voorwoord ITN Installatietechniek b.v. Ede opgericht in 1973 is een allround technisch dienstverlener. In deze interactie zijn transparantie in doen en laten en het nakomen van afspraken van
Workshop Coachend leidinggeven, haal het beste naar boven in mensen
Workshop Coachend leidinggeven Workshop Coachend leidinggeven, haal het beste naar boven in mensen Als leidinggevende wil je het beste uit je personeel halen. Jij wilt dat ze werken conform de missie en
Medewerkerbetrokkenheid. 1. Werk aan medewerkertevredenheid. Betrokkenheid uit jezelf. Waarom zou iemand het maximale inzetten voor een werkgever?
Dat is de vraag! Natuurlijk is werk nog steeds vanzelfsprekend voor mensen maar het is niet meer zo vanzelfsprekend om voor de duur van het leven die ene baas te kiezen. Mensen maken enorm veel keuzes.
Leergang Leiderschap voor Professionals
Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de
Inspiratie symposium - FM 12 NOVEMBER 2014 KEMPENHAEGHE HEEZE
Inspiratie symposium - FM 12 NOVEMBER 2014 KEMPENHAEGHE HEEZE Stijn Krol 2 Stijn Krol dagvoorzitter 3 Programma 12.30-13.00 Ontvangst 13.00-13.10 Welkomstwoord door dagvoorzitter Stijn Krol 13.10-14.00
Leergang Allround Leiderschap
Leergang Allround Leiderschap Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Allround Leiderschap Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de kijk op leiderschap
Passie voor mensen Ruimte voor groei
Passie voor mensen Ruimte voor groei Hermia Brummelkamp, projectleider wijkontwikkeling: Mensen die ons nodig hebben, kunnen rekenen op persoonlijke aandacht. De rayonopzichter die bij mensen thuiskomt,
Succesfactoren. Continu Verbeteren
Succesfactoren Continu Verbeteren Juni 2018 Inleiding Continu Verbeteren gaat uit van de kennis en kunde van alle medewerkers binnen een organisatie of team. Door deze kennis en kunde te benutten verbeteren
Laat uw organisatie stralen!
1 Dick Jurriëns Consultant Hospitality Management Hoge Hotelschool Maastricht 2 Laat uw organisatie stralen! 3 Eerst even een vraagje... Wie van u is leidinggevende? en... Wat / Wie laat uw organisatie
De workshop Coachend leidinggeven wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.
Workshop Coachend leidinggeven Coachend leidinggeven, motiveren en inspireren Wil jij het optimale uit jouw medewerkers halen, dan moet je ze motiveren en inspireren. Naast hun leidinggevende ben je ook
After-market Manager m/v
provincies Groningen en Drenthe ontstaan. Per 1 januari 2017 is, door de samenvoeging met Greve, GroeNoord uitgebreid met vestigingen in de provincies Friesland en Flevoland. Wij bedienen onze klanten
Eigen talent eerst Kuijpers MD programma. Michiel van Kessel MBA 10 september 2013
Eigen talent eerst Kuijpers MD programma Michiel van Kessel MBA 10 september 2013 Even voorstellen Studie Bestuurskunde (Avans, 2000-2001) Personeel & Arbeid (Avans, 2001-2005) Rechten (HAN, 2006-2007)
Organisatie principes
Organisatie principes Een overzicht van organisatie principes die als richtsnoer dienen bij het vormgeven van flexibele, innovatieve organisaties. Deze principes zijn gebaseerd op de Moderne Sociotechniek.
De workshop Leiderschap wordt incompany gegeven en op maat aangeboden en is geschikt voor zowel beginnende- als doorgewinterde leidinggevenden.
Workshop Leiderschap Leiderschap, krachtig in elke situatie Wat maakt iemand tot een goede leidinggevende? Natuurlijk moeten er doelen gehaald worden en het liefst binnen een bepaald budget. Maar zonder
Bureauprofiel. Work, flow, fun
Bureauprofiel Work, flow, fun Onze missie Bouwen aan betrouwbare overheidsorganisaties Met een heldere strategie Elke dag een stapje beter Door overdracht van kennis en ervaring Omdat verbeteren en ontwikkelen
UITKOMSTEN WORKSHOP BORGING LEAN CVISION / LSSN 01-11-2012
UITKOMSTEN WORKSHOP BORGING LEAN CVISION / LSSN 01-11-2012 KLEUR KIEZEN / GEEL Borgen kan alleen als er een mindset is bij iedereen. Bij ons lukt de startup van Lean nog niet. Dus moeten we een cultuurverandering
The future of Quality
The future of Quality Organisatieontwikkeling & Strategisch Q-beleid gaan hand in hand Abdon Moens IT Services - Infrastructure - Software op maat - Standaard software HR Services - W&S - HR management
Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog
Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog Deze kaderbrief geeft richting aan onze (team)plannen voor 2018. Zo zorgen we ervoor dat ontwikkelingen binnen Cello elkaar versterken én dat we invulling blijven geven
After-market Manager m/v
provincies Groningen en Drenthe ontstaan. Per 1 januari 2017 is, door de samenvoeging met Greve, GroeNoord uitgebreid met vestigingen in de provincies Friesland en Flevoland. Wij bedienen onze klanten
Directie. Vormgeving, Concept development. Administratie. Logistiek Sales Marketing
Quickscan Danique Beeks Studentnummer: 2054232 Advanced Business Creation Stagebedrijf: JH Busines Promotions Bedrijfsbegeleider: John van den Heuvel Datum: 26 augustus 2013 JH Business Promotions heeft
Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:
Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Collega s die precies doen wat jij
Medewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Afhankelijk van de
LICHT & KRACHT DATA & TELECOM SERVICE & ONDERHOUD
Focus op perfectie! LICHT & KRACHT DATA & TELECOM SERVICE & ONDERHOUD Focus op perfectie! Iedere dag scherp Elektropartners. Kennis. Kunde. Kwaliteit. Elektropartners is een elektrotechnisch installatiebedrijf
Theorie en aantekeningen Naam:
Het Voortdurend Verbeterboekje Theorie en aantekeningen Naam: Versie: maart 2013 Ter introductie Inleiding Voor u ligt het Voortdurend Verbeterboekje. Het geeft een overzicht op hoofdlijnen van de achtergronden,
Ga jij ook voor een baan die iedereen energie geeft?
Ga jij ook voor een baan die iedereen energie geeft? Netwerkbedrijf Endinet, de werkgever met energie Maar liefst 416.000 klanten in Zuidoost Brabant krijgen via kabels en leidingen van Endinet stroom
Pas op van onderen!!!
Pas op van onderen!!! Lean Six Sigma bij de Gemeente Amersfoort Congres Samen Continu Verbeteren 18 februari 2016 Onze stad Onze organisatie 750 FTE 470 mio Regie gemeente 600 producten Onze producten
Pas op van onderen!!! Organisatie- en talentontwikkeling bij de Gemeente Amersfoort
Pas op van onderen!!! Organisatie- en talentontwikkeling bij de Gemeente Amersfoort VNG CVA - eendaagse Arbeidszaken Waarom: Missie/visie De samenleving is volop in verandering, onze rol en ons takenpakket
Samenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Contractcatering
Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Contractcatering In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de arbeidsmarkt
Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen
Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken (HNW) is een van de meest populaire trends op het gebied van organisatieontwikkeling van de laatste jaren; meer dan een kwart
Leiderschap, krachtig en inspirerend leidinggeven
Training Leiderschap Leiderschap, krachtig en inspirerend leidinggeven Als leidinggevende komt er veel op je af. Je moet doelen halen, maar je wilt ook je medewerkers motiveren. Hoe houd je dat in balans?
Installeren vanuit het hart. Van den Pol Groep. Robbert Janzen ELEKTROTECHNIEK INDUSTRIËLE AUTOMATISERING BEVEILIGING ICT-NETWERKEN
Installeren vanuit het hart Van den Pol Groep Robbert Janzen DE ORGANISATIE Al meer dan 74 jaar een betrouwbare partner voor al uw elektrotechnisch installatiewerk. Meer dan 265 FTE medewerkers. Vernieuwend
Accountant (bij voorkeur vennotabel)
Accountant (bij voorkeur vennotabel) Wij zoeken Voor ons team zijn we voor 40 uur per week op zoek naar een accountant voor de samenstelpraktijk (bij voorkeur vennotabel). In deze functie voer je werkzaamheden
Is dit iets voor jou? Traineeship Hemmink GROEIT
Is dit iets voor jou? Traineeship Hemmink GROEIT Traineeship Hemmink B.V. Pagina 2 Is dit iets voor jou? Dit traineeship biedt je een unieke kans om het werkveld, jezelf en Hemmink te ontdekken. Je doet
EXPERTS MET KARAKTER
EXPERTS MET KARAKTER KANSEN BENUTTEN? EERST ZIEN, DAN SCHAKELEN Tempo-Team is specialist in flexibele arbeid. Door onze koppeling van commercieel denken en een sterke betrokkenheid, zijn we al 35 jaar
Samen bruggen bouwen. Het manifest: de basis van en voor SDW
Samen bruggen bouwen Het manifest: de basis van en voor SDW Inhoud Samen bruggen bouwen 10 4 6 De basis van en voor SDW Waarom bestaat SDW? 8 Waar willen we naar toe? Van waaruit handelen wij? Onze belofte
Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:
Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Leadership: Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Communiceren en continue verbeteren met
DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING MBO-COLLEGE ALMERE. ROC van Flevoland
DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING MBO-COLLEGE ALMERE ROC van Flevoland ROC van Flevoland Het Regionaal Opleidingen centrum van Flevoland behoort tot een van de ruim 40 ROC s van ons land. Inspelend op de veranderende
Ben jij een ondernemende samenwerker?
Ben jij een ondernemende samenwerker? P1 Ben jij een ondernemende samenwerker? En zoek je het goede gezelschap van een groeiende formule? Jij wilt je eigen onderneming starten. Het liefst in een formule
Facto Congres juni 2010
Facto Congres juni 2010 Patiënt Prominent, wat betekent dat voor Facilitaire dienst? Erasmus MC Directeur Facilitair Bedrijf Ing. M. Hoekstra- van der Deen Beoogd doel van deze workshop Delen van kennis
Ondernemen: Hoe doen andere sectoren dat?
Ondernemen: Hoe doen andere sectoren dat? Wie ben ik Een willekeurige collega uit een andere sector Met dezelfde uitdaging en vraagstukken Met een persoonlijk verhaal Wil graag mijn ervaringen delen Overeenkomsten
Het GROW-model. Deze onderdelen worden hieronder toegelicht. Per onderdeel worden er voorbeeldvragen aangegeven.
Het GROW-model Een ontwikkelingsgesprek is het meest effectief als je de vragen in een bepaalde structuur stelt. Het GROW-model biedt deze structuur. (Whitmore, 1995) Het GROW model bestaat uit de volgende
VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN
VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN VAN WAAR KOMT VERTROUWEN? De EU markt (economisch): groei staat onder druk Voor het eerst sinds jaren Oorzaken? Opvoeding? Opleiding? Economie? Waarom?
www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals
www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals Rendement van talent Porties VAN GOED NAAR Ludens Talentontwikkeling is een jong trainingsbureau met veel ervaring. Wij zijn gespecialiseerd in
Leiderschapskenmerken: Ik als leider / manager? Vragen: Kies het antwoord dat het meest bij je past.
Leiderschapskenmerken: Ik als leider / manager? Vragen: Kies het antwoord dat het meest bij je past. Vraag 1. Mijn kernwaarde als manager: A. Samen werken B. Empathie (inleven in de ander) C Duidelijkheid
Totaal oplossing voor loopbaanbegeleiding. coacher
Totaal oplossing voor loopbaanbegeleiding coacher Loopbaancoach als regisseur U wilt als loopbaanbureau minder administratieve handelingen, de kansen van uw kandidaten vergroten en meer klanten werven.
KANSEN EN UITDAGINGEN IN DE ICT-BRANCHE:
WHITEPAPER KANSEN EN UITDAGINGEN IN DE ICT-BRANCHE: HOE ERVAART DE ICT-ER ZIJN WERK, EN HOE BEHOUD JE ALS WERKGEVER HET TALENT? DE ICT-BRANCHE IN BEELD ICT is booming business. ICT-talenten zijn gewild.
Vacatures. U treft in dit bestand meerdere vacatures aan. Scroll naar beneden om ze allemaal te zien
Vacatures U treft in dit bestand meerdere vacatures aan Scroll naar beneden om ze allemaal te zien Vooronze(internationale)projectenzijn wijopzoeknaarnieuwecolega s: recruitment interim development COMMERCIEEL
Stage opdracht Technische dienst... 2 Stage opdracht Laboratorium... 3 Stage opdracht Productie... 4 Stage opdracht Supply Chain...
Stage opdracht Technische dienst... 2 Stage opdracht Laboratorium... 3 Stage opdracht Productie... 4 Stage opdracht Supply Chain... 5 Stage opdracht Technische dienst Sinds ruim een eeuw is aan de Nederrijn
Noort Organisatie Ontwikkeling
Ontwikkelt Groei & Efficiency Wie wij zijn: is een adviesdienst die actief is in de bloemenen plantensector. De sector is dynamisch en de ontwikkelingen gaan steeds sneller, mede door de opkomst van internet
Coachvaardigheden, onderzoeken, adviseren en verkopen
Training Coachvaardigheden Coachvaardigheden, onderzoeken, adviseren en verkopen Veel professionals doen tijdens hun carrière een beroep op een coach. Soms omdat ze vastgelopen zijn en niet weten welke
Voor het totale plaatje
Voor het totale plaatje Voor het totale plaatje Een helder totaalplaatje Snel groeien zonder chaos Om de juiste weg te kiezen, is het totale plaatje nodig. Bij HRM-vraagstukken gaat dit zeker op. Besluitvorming
Expeditie Leiderschap. Met uw team naar de top
Expeditie Leiderschap Met uw team naar de top Met uw team naar de top. Goed en effectief leidinggeven in een turbulente markt is lastig. Zeker wanneer u tegelijkertijd strategische doelen, veranderingen
Temmink Bouwprojekten BV
Temmink Bouwprojekten BV Score Temmink Bouwprojekten BV Visie Missie Strategie Doelen: financieel Doelen: organisatieontwikkeling Doelen: marktbenadering Doelen: producten en dienst-ontwikkeling Rendementsverbetering
Medewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek Ontdek de kracht van feedback! 160+ uitgewerkte voorbeeldvragen 13 thema s Versie 5.00 Email: info@voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl
Kwaliteit in nieuw perspectief
Kwaliteit in nieuw perspectief Wat komt er op ons af in Almere? Almere groeit, wij groeien mee... 400.000 350.000+ 300.000 200.000 100.000 0 250.000 185.000 140.000 100.000 50.000 10.000 1980 1986 1994
Medewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek Ontdek de kracht van feedback! 160+ uitgewerkte voorbeeldvragen 13 thema s Versie 5.00 Email: info@voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl
5 ONMISBARE TOOLS VOOR SALONEIGENAREN
5 ONMISBARE TOOLS VOOR SALONEIGENAREN 1 Ik ben Heleen Lambers. Sparringpartner, haarstylist, salonadviseur Met ruim 25 jaar ervaring als haarstylist, waarvan ruim 11 jaar als saloneigenaar in het hoog
Gras groeit sneller door eraan te trekken!
Gras groeit sneller door eraan te trekken! Ontwikkel de competenties van je medewerkers Ton van Dongen en Jan Harmen Rietman Thema, uitgeverij van Schouten & Nelissen 1 waarom zijn competenties belangrijk?
Training Leiderschap, inspireren, motiveren en coachen
Training Leiderschap Training Leiderschap, inspireren, motiveren en coachen Als leidinggevende moet je meerdere ballen hooggehouden. Er wordt verwacht dat jouw team bepaalde doelen haalt, binnen een bepaald
Leiderschap vragenlijst
Leiderschap vragenlijst Hieronder vindt u twee vragenlijsten: - leiderschap vragenlijst voor uzelf - leiderschap vragenlijst voor medewerkers/collegae/chef De eerste vragenlijst vult u zelf in. De tweede
WORKSHOPS LEA N2FLOW Arpa Event 7 november 2013
REND ERK BEWUS HOE KRIJG JE JE TEAM MEE? Klaas Keizer Durven kiezen Doelen stellen Begin bij jezelf Draagvlak creëren Doen wat je zegt Overtuigd zijn Fouten maken mag Risico s inschatten Leren fietsen
Waarover gaat M/Powerbook #1?
Waarover gaat M/Powerbook #1? Jongeren Crisis Arbeidsmarkt Vervolg op conclusie uit De Grenzeloze Generatie: Bijna onafhankelijk van de economische ontwikkelingen neemt de krapte op de arbeidsmarkt de
verbeteren omzet & winst: 10 praktische tips
verbeteren omzet & winst: 10 praktische tips Hoe kun je op een snelle manier je financiële resultaten aanzienlijk verbeteren? Welke ingangen kun je daarvoor zoal gebruiken? financiële eindcijfers op zich
Contractor safety; wie betaalt de prijs. De magie van VCA!? Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV 1
Contractor safety; wie betaalt de prijs De magie van VCA!? Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV 1 De magie van VCA!? Opzet presentatie Introductie Positionering Certificatieschema Twee praktijksituaties Eindconclusie
Omdat wij verandering leuk voor u maken!
TROTS Omdat wij verandering leuk voor u maken! Wij zijn Roel en Stijn van Dijk en samen met een geweldig verhuisteam en onze leveranciers vormen wij Mondial van Dijk verhuizingen. Het blad dat u nu leest,
Master in Personal. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:
Master in Personal Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Personal Leadership: Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Communiceren en continue
Duurzame oplossingen, doeltreffende installaties
Duurzame oplossingen, doeltreffende installaties Agro Industrie Particulier Beveiliging Duurzame energie Over ETB van de Beek Elektrotechnische installaties ontwerpen, installeren én onderhouden. En minstens
KOETSIER EXECUTIVE SEARCH RECRUITMENT EN WERVING & SELECTIE
FUNCTIEPROFIEL W. HEEMSKERK B.V. Februari 2014 W. HEEMSKERK B.V. ALGEMENE INFORMATIE Heemskerk produceert dagelijks met meer dan 80 verschillende grondstoffen zo n 300 unieke eindproducten. Het assortiment
Mbo & Stages. Nieuwegein, 10 februari 2015
Mbo & Stages Nieuwegein, 10 februari 2015 Doel bijeenkomst Informeren over ontwikkelingen in mbo onderwijs Inventariseren gebruik stagiaires (niveau en soort) Inventariseren wensen ten aanzien van stagiaires
Medewerker beheer ICT
Medewerker beheer ICT Leeswijzer voor bedrijven Kenniscentrum beroepsonderwijs bedrijfsleven ECABO houdt ontwikkelingen in de economisch-administratieve, ICT- en veiligheidsberoepen bij. Deze ontwikkelingen
Samenvatting M&O Hoofdstuk 1
Samenvatting M&O Hoofdstuk 1 Samenvatting door Wietske 861 woorden 31 mei 2016 0 keer beoordeeld Vak M&O 1.1 Waarom een eigen bedrijf? Motieven om een eigen bedrijf op te richten Je kunt moeilijk werken
Verbeter uw operationele rendement. Joris Aalberse BDO Consultants
Verbeter uw operationele rendement Joris Aalberse BDO Consultants Joris Aalberse Professionele ervaring: Procesoptimalisatie in service en productie Lean Six Sigma Black Belt Ruime ervaring in diverse
De workshop Persoonlijk leiderschap wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.
Workshop Persoonlijk leiderschap Persoonlijk leiderschap, je leven leiden vanuit je kracht Hoe geef je leiding aan jezelf? En wat is daar eigenlijk het belang van? Het is heel verstandig om eens in de
HPS Industrial BV HEID EN KENNIS VAN ZAKEN. HPS Industrial BV DE ABSOLUTE ZEKERHEID VAN HPS
DE ABSOLUTE ZEKERHEID VAN HPS Sinds de oprichting in 1993 heeft HPS zich sterk ontwikkeld. HPS behoort inmiddels tot de grotere spelers, en dat betekent voor u meer zekerheid. Niet alleen vanwege het hoge
ALTIJD OP EXPEDITIE VOOR PROFESSIONALS
ALTIJD OP EXPEDITIE VOOR PROFESSIONALS SUCCESVOLLE MISSIE DIE VERDER REIKT DAN DE HORIZON WERELDS BEMIDDELT, VERBINDT EN ONTWIKKELT PROFESSIONALS IN DE FINANCE, SALES & TECHNIEK VAN MBO+ TOT EN MET WO
Effective IT Procurement Van A naar Beter. Jeroen van de Rijt Corine van Weijen
Effective IT Procurement Van A naar Beter Jeroen van de Rijt Corine van Weijen Even voorstellen Wie hebben we in de zaal? Publiek / Privaat? Facilitair? IT? Werken? Iets anders? Agenda Uitdagingen / aanleiding
Zelfsturende teams hebben in de meeste organisaties 4 doelen: Tevreden cliënten Tevreden medewerkers Kwaliteit van zorg Financieel gezond zijn
1 Kaders bij zelfsturing: financieel gezond zijn Zelfsturende teams hebben in de meeste organisaties 4 doelen: Tevreden cliënten Tevreden medewerkers Kwaliteit van zorg Financieel gezond zijn Financieel
Leiderschap in de nieuwe ISO 9001 / HKZ norm. Door: Bartel Debbaut & Marly Dekkers
Leiderschap in de nieuwe ISO 9001 / HKZ norm Door: Bartel Debbaut & Marly Dekkers Opdracht Inleiding Inleiding ISO als KMS 2 kanten HARDE KANT - Meten - Monitoring - Analyse - Evaluatie -. ZACHTE KANT
Manager Bedrijfsvoering
Manager Bedrijfsvoering Verbinder, peoplemanager en sparringpartner op strategisch niveau Severinus Severinus noemt zich dé zorgorganisatie in Veldhoven en omgeving. Zij bieden primair zorg voor mensen
Score Ram Mobile Data BV
Score Ram Mobile Data BV Visie Missie Strategie Doelen: financieel Doelen: organisatieontwikkeling Doelen: marktbenadering Doelen: producten en dienst-ontwikkeling Rendementsverbetering Versterken en uitbouwen
samen onderwijs maken BEDRIJFSPLAN 2015-2018
samen onderwijs maken BEDRIJFSPLAN 2015-2018 WOORD VOORAF De titel zegt alles. Samen onderwijs maken. Elke dag weer, samen met onze medewerkers, leerlingen en de regio. Daarin spelen wij als opleider een
Auteur Helen van Meeuwen de Jong Datum 6 juni 2016. Introductie in Lean management Apotheek Partners Congres 2016
Auteur Helen van Meeuwen de Jong Datum 6 juni 2016 Introductie in Lean management Apotheek Partners Congres 2016 Programma 5 principes van Lean Huis van Lean Implementatie Lean is een manier om processen
WELKOM Hostmanship Quickscan Gemeente Etten-Leur Hostmanship Quickscan De kracht van de organisatie wordt bepaald door de kwaliteit van de relaties zowel intern als extern Hostmanship Quickscan
ITBB. Toppers in Techniek
ITBB. Elektrotechniek Innovatie door kennisoverdracht www.itbb.nl www.zonderman.nl Elektrotechniek Meet- en regeltechniek Signalering en beveiliging Brandbeveiliging Energievoorziening Telematica/netwerken/infrastructuren
1 Sociale Innovatie 2 Waarom SMART niet werkt 3 Hoe dan wel? 4 Hoofdthema s 5 LEAN filosofie en S.I. 6 Opbrengst?
Promosheet PHILIP VAN LONDEN - Specialist Sociale Innovatie (2004) Meer over Sociale Innovatie? http://philipvanlonden.wordpress.com Bedrijfsgegevens? http://www.londen-design.nl INHOUD Leiderschap & Arbeidsparticpatie
Transformatie naar een wendbare organisatie
Transformatie naar een wendbare organisatie Ervaringen bij ING Paul Spronk Wat speelt er in de banksector? Zijn er overeenkomsten met de zorgsector? - Productie gedreven - Gefragmenteerd - Veel procedures
De ervaring van Brabant Alucast
Brabant Alucast Brabant Alucast legt de nadruk op het activeren van kennis. Als toeleverancier aan de automotive-industrie heeft Brabant Alucast een kritische klantenportfolio. Snel wisselende vragen van
Leren excelleren Strategisch beleid PRIMOvpr 2015-2019
Leren excelleren Strategisch beleid PRIMOvpr 2015-2019 Onderwijsgroep PRIMO vpr Stichting voor Openbaar Primair Onderwijs Voorne-Putten en regio Kwaliteit op een hoger plan brengen Wie zijn we? Sinds 1
axiomlite betrouwbare en gebruiksvriendelijke toegangscontrole voor kleinbedrijf én (middel)grote ondernemingen
axiomlite betrouwbare en gebruiksvriendelijke toegangscontrole voor kleinbedrijf én (middel)grote ondernemingen AxiomLite is een product van de ARAS Security groep - www.aras.nl / www.aras.be toonaangevend
HART VOOR DE MENS, LIEFDE VOOR HET VAK. GORTcoaching.nl. Het coachbureau met hart voor de mens en liefde voor het vak
HART VOOR DE MENS, LIEFDE VOOR HET VAK GORTcoaching.nl Het coachbureau met hart voor de mens en liefde voor het vak Specialisaties Executive Coaching Competentie Coaching Life Coaching Team Coaching Loopbaan
De basis. VanMeijel 3.0: Kwaliteit door productontwikkeling vanuit lange termijn visie. Waardegedreven
VanMeijel 3.0: De basis Wij zijn er van overtuigd dat bouwondernemingen een betere kwaliteit en een hoger rendement kunnen realiseren door meer grip op de complexiteit en dynamiek van het bouwproces te
Woensdag 10 juni 2015 Piet Spruijtenburg-WG familiebedrijf
Woensdag 10 juni 2015 Piet Spruijtenburg-WG familiebedrijf Thema kennissessie: Het familiebedrijf heeft (nog) toekomst? Specifiek: WELKE STRATEGIE PAST BIJ EEN DUURZAAM FAMILIEBEDRIJF? Locatie: Korevaar