Functiebeschrijving teammanager welzijn

Transcriptie

1 Functiebeschrijving teammanager welzijn functieniveau / graad A4a - A4b datum 22/12/2014 versie 1 A Functie-inhoud 1 Doel van de functie Het OCMW wordt uiterlijk tegen 2019 geïntegreerd in het gemeentebestuur. Op dat ogenblik zullen beide besturen op dezelfde locatie gehuisvest zijn. Naargelang het integratietraject vordert, zal ook het doel van de functie verschuiven. In de beginfase en zolang het OCMW een aparte entiteit vormt, delegeert de gemeente/ocmw secretaris (verder in deze functiebeschrijving secretaris genoemd) de algemene leiding over zowel de operationele als de ondersteunende diensten van het OCMW aan de teammanager welzijn. Als de integratie afgerond is, zal de teammanager het team welzijn in het nieuwe lokale bestuur aansturen. Dit team zal bestaan uit de huidige operationele diensten van het OCMW en de diensten van het gemeentebestuur die aanverwant zijn met welzijn. De teammanager is verantwoordelijk voor het behalen van de door de OCMW-raad (later ook de gemeenteraad) vastgestelde doelstellingen voor het beleidsdomein welzijn en waakt erover dat dit gebeurt binnen het goedgekeurde budget. Naast de decretaal bepaalde bevoegdheden die gedelegeerd worden door de secretaris, staat de teammanager welzijn in voor enerzijds de individuele en collectieve sociale dienstverlening aan de bevolking en anderzijds de organisatie van de diensten die onder het team welzijn vallen. 2 Plaats in de organisatie De teammanager welzijn rapporteert aan de secretaris, die zijn taken als OCMW-secretaris, binnen de grenzen van het OCMW-decreet, maximaal delegeert. Hij/zij maakt deel uit van het managementteam en geeft leiding aan zijn/haar directe medewerkers en aan de diensthoofden. 3 Taken Een aantal taken van de teammanager welzijn kan naargelang het integratietraject vordert anders ingevuld worden (zie doel van de functie). Het is belangrijk om onderstaande takenlijst in die zin te interpreteren. Zolang het OCMW een eigen entiteit vormt, neemt de teammanager welzijn de taken van OCMWsecretaris op zich, na delegatie waar mogelijk, of desgevallend in samenwerking met deze laatste Coördinatie van de diensten 2. Leiding geven aan de medewerkers 3. Organisatie van een klantgerichte dienstverlening aan de bevolking 4. Voorbereiden en bijwonen van bestuursvergaderingen en opmaken van notulen 5. Instaan voor het HRM-beleid (in opdracht van de secretaris en zolang het OCMW een aparte entiteit vormt) 6. Financieel management en organisatiebeheersing van het team 7. Instaan voor de interne en externe communicatie 8. Diverse

2 3.1 Coördinatie van de diensten Het integratieproces van de huidige dienstverlening van het OCMW in het nieuwe lokale bestuur begeleiden en er actief toe bijdragen dat welzijn hierin een belangrijk beleidsdomein blijft Lid zijn van het managementteam van het OCMW (en later van het gezamenlijke MAT van de gemeente en het OCMW) en de goede werking ervan ondersteunen Bewaken van de kwaliteit en de eenheid in de werking van het OCMW en zijn diensten Op punt stellen van een goede samenwerking tussen de secretaris, het managementteam, de voorzitter en de bestuursorganen en afspraken maken inzake de omgangsvormen tussen bestuur en administratie Initiatieven nemen zodat het managementteam en/of de diensten (dienstoverschrijdende) uitdagingen of problemen gezamenlijk aanpakken of oplossen Suggesties formuleren en projecten initiëren en opvolgen met betrekking tot de optimalisering van de werking van de diensten en zorgen voor een projectmatige en gestructureerde aanpak van het werk Actief bijdragen tot de nodige veranderingsprocessen Implementeren van nieuwe wetgeving en regelgeving die het welzijnsbeleid van het lokale bestuur beïnvloedt 3.2 Leiding geven aan de medewerkers Rechtstreeks leiding geven aan de medewerkers van het secretariaat, de diensthoofden en de medewerkers van de diensten die rechtstreeks onder de teammanager welzijn vallen Voeren van coaching-, functionerings- en evaluatiegesprekken met de hiervoor vermelde medewerkers en nemen van de passende maatregelen met het oog op het beter functioneren Zorgen voor een duidelijke formulering van taken en verantwoordelijkheden Versterken van de samenhorigheid en de goede sfeer binnen het OCMW en het team welzijn en bemiddelen bij conflicten 3.3 Organisatie van een klantgerichte dienstverlening aan de bevolking Actief participeren aan het Lokaal Sociaal Beleid en de organisatie van het Sociaal Huis in de gemeente Kontich Initiatieven nemen om de sociale dienstverlening aan de bevolking verder uit te bouwen, te verbeteren of in stand te houden Actief meewerken aan de totstandkoming van het meerjarenplan in overleg tussen alle betrokken actoren Actief opvolgen van de vertaling van het meerjarenplan in een jaarlijkse beleidsnota Beleidsvoorstellen voorbereiden in overleg met het managementteam Inspireren en stimuleren van de diensten tot het formuleren van beleidsvoorstellen Evalueren van de effecten van het gevoerde beleid met het oog op de bijsturing van het beleid 3.4 Voorbereiden en bijwonen van bestuursvergaderingen en opmaken van notulen Voorbereiden van de bestuursvergaderingen (o.a. agendapunten, bekendmaking dagorde, openbaarheid van bestuur, opmaken van de notulen en uittreksels, toezicht hogere overheden, kantmelding bij intrekking, vernietiging of niet-goedkeuring van besluiten) en indien nodig bijwonen van de vergaderingen Instaan voor de nodige toelichting over de dossiers die het OCMW aanbelangen Voorstellen formuleren om het beleid en de werking van de bestuursorganen te verbeteren en te professionaliseren Mee ondertekenen, als gevolmachtigde van de secretaris, van de reglementen, verordeningen, besluiten, akten en briefwisseling van de voorzitter en de bestuursorganen

3 3.5 Instaan voor het HRM-beleid (in opdracht van de secretaris en zolang het OCMW een aparte entiteit vormt) In overleg met de secretaris en het managementteam instaan voor de opmaak, het wijzigen, coördineren van en het waken over de toepassing van de rechtspositieregeling, het arbeidsreglement en de deontologische code van het personeel + de opmaak van de personeelsformatie en het organigram van het OCMW Aansturen van het HRM-beleid in het OCMW (personeelsplanning, werving- en selectie, functiebeschrijvingen, personeelsevaluatie, onthaal, begeleiding en vorming van het personeel) Participeren aan het syndicaal overleg en een goed sociaal klimaat in het OCMW bevorderen Aansturen van het beleid inzake welzijn op het werk (preventie en bescherming op het werk, ziekteverzuim, ) 3.6 Financieel management en organisatiebeheersing van het team Instaan voor het opzetten van systemen om de kwaliteit van de dienstverlening te bewaken Tijdig opstarten, zorgvuldig (doen) toepassen en opvolgen van de diverse processen en administratieve procedures Afstemmen van de financiële nota van het meerjarenplan op het strategisch meerjarenplan Deelnemen aan de budgetonderhandelingen en mee waken over de budgetbeheersing In opdracht van de secretaris: geven van de betalingsopdrachten aan de financieel beheerder en de medeondertekening van de betalingsopdracht aan de financiële instelling / het organiseren van de betaling van geringe exploitatie-uitgaven en van de ontvangst van geringe dagontvangsten / instaan voor de kasverrichtingen 3.7 Instaan voor de interne en externe communicatie Invullen van de functie van communicatieambtenaar in het OCMW (in samenwerking met de communicatiedienst van het gemeentebestuur) Opvolgen van het gebruik van moderne communicatietechnologie met bijzondere aandacht voor de website en het intranet Instaan voor een constructieve communicatie met de beleidsverantwoordelijken Voortgangs- en beleidsgericht rapporteren aan de bestuursorganen Verzorgen van een optimale top-down en bottom-up communicatie Coördineren van de opmaak van het jaarverslag van het OCMW Instaan voor een adequate externe communicatie en public relations en het OCMW vertegenwoordigen op externe fora Door regelmatig overleg de besluitvorming en werking van het OCMW afstemmen met de gemeente Deelnemen aan externe werkgroepen of vergaderingen buiten het OCMW (beroepsfederatie, regionaal overleg met collega s, intergemeentelijke verenigingen waarvan het OCMW deel uitmaakt, ) Ontwikkelen en stimuleren van samenwerkingsverbanden met andere organisaties Contacten verzekeren met de toezichthoudende overheden (afstemming, informatieuitwisseling, verkrijgen van advies) 3.8 Diverse Vervanging van de secretaris tijdens zijn afwezigheid Overige specifieke taken gedelegeerd door de secretaris, indien nog niet vermeld hiervoor: o.a. beheer van het archief, de organisatie van de briefwisseling, Bijscholing volgen Alle andere werkzaamheden, passend binnen de doelstellingen van het OCMW (later het lokale bestuur)

4 4 Functievereisten 4.1 Kwalificatievereisten bij werving Specifieke diploma- en/of andere vereisten voor deze functie zijn opgenomen in bijlage 4 van de rechtspositieregeling voor het personeel van het OCMW. 4.2 Vakinhoudelijke kennis (Het niveau van de gevraagde vakinhoudelijke kennis is afhankelijk van het feit of iemand nieuw in deze functie start of reeds over de nodige beroepservaring beschikt.) Grondige kennis van de wet- en regelgeving die de activiteiten van het OCMW (later het lokale bestuur) beheerst Inzicht in algemeen management en specifiek in projectmanagement, kwaliteitsmanagement en human resources management Juridisch administratief inzicht: algemeen administratief recht met inbegrip van de wetgeving inzake overheidsopdrachten, motiveringsplicht, openbaarheid van bestuur, geschillen van bestuur Grondige kennis van MSOffice-software (Word-Excel-Outlook-Powerpoint) en specifieke toepassingssoftware notulenbeheer (kennis te verwerven) Algemene kennis van burgerlijk, sociaal en grondwettelijk recht

5 B Competentieprofiel De competenties, aangeduid met *, zijn kerncompetenties voor deze functie. Integriteit/betrouwbaarheid, klantvriendelijkheid en samenwerking zijn drie kerncompetenties die gelden voor alle functies in het OCMW. Technische competenties 1 Vakkennis * Algemene omschrijving: de medewerker beschikt over de technische, inhoudelijke, administratieve of andere gespecialiseerde kennis, noodzakelijk voor het uitoefenen van de functie. De hoeveelheid kennis staat in relatie tot de periode, waarin de persoon deze functie uitoefent. De individuele inspanningen om nieuwe vaardigheden aan te leren en op de hoogte te blijven van nieuwe ontwikkelingen binnen de functie worden hierbij ook in rekening gebracht. Heeft inzicht in het eigen werkdomein Beheerst het eigen takenpakket Heeft een duidelijk zicht op het takenpakket van de diensten en de organisatie Kent de werkmethoden en procedures van de diensten en de organisatie Heeft kennis van automatisering en van de toepassingsmogelijkheden voor de diensten Schoolt zich voldoende bij om de vakkennis op peil te houden en is bereid om nieuwe methodes aan te leren voor verdere persoonlijke ontplooiing 2 Technische vaardigheden Algemene omschrijving: de medewerker beschikt over de nodige technische vaardigheden voor het uitoefenen van de functie. Het gaat hier zowel over technische als administratieve vaardigheden, die in de functie vereist zijn. In tegenstelling tot de vakkennis gaat het hier over de praktische kwaliteiten, het gebruik van informatica en apparatuur voor de betrokkene dienst, enz Mondeling communiceren: hanteert een duidelijke taal, stemt het woordgebruik af op de luisteraar en kan anderen overtuigen wanneer nodig Schriftelijk communiceren: hanteert een correct en vlot leesbaar taalgebruik, afgestemd op de doelgroep Past (nieuwe) kennis, informatie en inzichten toe in de praktijk Past de automatiseringsmogelijkheden op de werkplek toe Kan wetgeving, procedures en voorschriften in de praktijk toepassen Maakt zich nieuwe dingen (kennis, werkmethoden, enz..) vlot eigen Brengt informatie en ideeën behoorlijk en helder over 3 Werkorganisatie Algemene omschrijving: de medewerker plant efficiënt opdrachten, organiseert en voert uit, rekening houdend met de mogelijkheden waarover hij/zij beschikt. De medewerker kan zich houden aan deadlines, de dagelijkse taken onder controle houden en kan zijn/haar prioriteiten stellen i.f.v. dringende gevallen en objectieven van de organisatie. Pakt eerst de belangrijkste en dringendste opdrachten aan Houdt rekening met de nodige uitvoeringstijd Werkt projectmatig en resultaatgericht (werkt met duidelijke doelen en timing ) en in teamverband Kan inspelen op wijzigende omstandigheden Werkt nauwkeurig en controleert eigen werk Gaat regelmatig na welke taken op een bepaald tijdstip moeten afgewerkt worden of periodiek opgevolgd moeten worden 4 Veilig en ordelijk werken ( = voor deze functie minder belangrijk) Algemene omschrijving: de medewerker heeft aandacht voor de veiligheid van zichzelf, collega s, cliënten en zorgt voor een ordelijke werkomgeving.

6 Voert werken uit volgens procedures, veiligheids- en/of hygiënevoorschriften Past richtlijnen toe voor ergonomie beeldschermwerk Kan risico s juist inschatten en houdt rekening met mogelijke gevolgen Houdt de werkomgeving net (streefdoel clean desk) en behandelt het materiaal met zorg Houdt rekening met het vertrouwelijk karakter van documenten Bergt documenten en materialen op de juiste plaats op, en kan ze ook snel terug vinden Persoonlijke competenties 5 Integriteit / Betrouwbaarheid * Algemene omschrijving: de medewerker handelt vanuit de principes van integriteit, zorgvuldigheid, objectiviteit, gelijke behandeling, correctheid en transparantie. De medewerker komt afspraken na en neemt verantwoordelijkheid op. Leeft wettelijke en dienstvoorschriften na Handelt volgens de deontologische code (discretie, bescherming persoonlijke levenssfeer, onverenigbaarheden, enz ) Geeft volledige en juiste informatie door Doet wat hij zegt, komt beloftes en afspraken na Kan zich schikken naar het beleid en erkent gezag Behandelt anderen met respect, zonder onderscheid te maken in ras, geloof en overtuiging 6 Initiatief nemen / Inzet en verantwoordelijkheid * Algemene omschrijving: de medewerker engageert zich in de functie en neemt verantwoordelijkheid op t.a.v. het geleverde werk en situaties die zich voordoen in de organisatie. De medewerker verbetert voortdurend en neemt initiatieven die gericht zijn op kwaliteit en resultaat. Toont enthousiasme en bereidwilligheid en participeert actief Neemt verantwoordelijkheid op voor het eigen takenpakket, en de werking van het OCMW in zijn geheel Laat dingen niet op hun beloop maar grijpt tijdig in, indien nodig Wijst medewerkers op onoordeelkundig omgaan met middelen Durft eigen fouten toegeven en schuift de verantwoordelijkheid niet af op anderen Ziet zelf problemen en mogelijkheden binnen zijn functie en dienst. Wacht niet op nieuwe opdrachten Doet voorstellen tot verbetering (brengt ideeën, oplossingen,. aan) Informeert zich, of geeft zelf informatie door via de bestaande informatiekanalen 7 Zelfstandigheid * Algemene omschrijving: de medewerker kan zelfstandig werken binnen de grenzen van de functie. Kan zeer zelfstandig werken en roept de hulp van anderen niet in voor zaken die hij/zij zelf kan oplossen Schat op correcte wijze in of hij/zij over onvolledige maar voldoende informatie beschikt om een beslissing/voorstel te onderbouwen Neemt operationele beslissingen op zelfstandige basis (beperkte en overzienbare gevolgen) Neemt een beslissing eens hij/zij voldoende inschatting heeft van de gevolgen Neemt ingecalculeerde risico's (er is een zeker risico, en dit kan bepaald worden) 8 Veranderingsgerichtheid / Flexibiliteit * Algemene omschrijving: de medewerker kan zich aanpassen aan wisselende werkcondities en situaties, aan variaties in de werkinhoud, het volume aan werk, de werkomstandigheden (collega s, infrastructuur, regels, enz ). De medewerker kan zich aanpassen aan vernieuwingen (bijv. in werkmethode) en veranderingen in de organisatie en is hierbij initiatiefnemer en motivator.

7 Heeft belangstelling voor 'aanverwante' onderwerpen om zijn/haar kennis te verruimen Benut informatie afkomstig uit andere vakgebieden om de eigen aanpak en werking te optimaliseren Onderkent de impact van nieuwe processen, technieken en methodes in andere vakgebieden, op de eigen werking Stuurt de eigen werking proactief bij in functie van wijzigingen op het niveau van de organisatie Zoekt actief naar mogelijke verbeteringen die de eigen functie en het eigen takenpakket overstijgen Werkt actief mee aan veranderingsprocessen Blijft doelmatig en effectief handelen in situaties van verhoogde druk Verandert de aanpak of past de planning aan in functie van tijdsdruk, dringende vragen of behoeften Cliëntgerichte competenties 9 Inlevingsvermogen & overtuigingskracht * Algemene omschrijving: de medewerker verstaat de behoeften en noden van klanten. De medewerker is in staat om op een accurate manier te luisteren en de problemen van klanten te verstaan. Handhaaft een actieve luisterhouding Argumenteert authentiek en genuanceerd Brengt zijn argumenten scherp onder woorden Begrijpt welke argumenten en redeneringen anderen aanspreken en gebruikt deze Brengt met zijn ideeën en voorstellen enthousiasme teweeg Toont begrip voor meningen en standpunten van anderen en reageert constructief op negatieve reacties of weerstand 10 Klantgerichtheid * Algemene omschrijving: de medewerker speelt in op de behoeften en wensen van de (interne en externe) klant en toont bereidheid om eraan te voldoen, mits naleving van de desbetreffende reglementering. De medewerker stelt zich t.a.v. de klant toegankelijk op. De medewerker luistert naar de klant en gebruikt een begrijpelijke taal. Klantgerichtheid situeert zich voor deze functie eerder op strategisch niveau. Geeft een hoge prioriteit aan een kwaliteitsvolle dienstverlening en klanttevredenheid Onderzoekt de wensen, behoeften en verwachtingen van belanghebbenden via gericht systematisch onderzoek (tevredenheidsenquêtes, mondelinge enquêtes, ) Verleent nazorg en onderneemt concrete acties naar aanleiding van specifieke feedback van belanghebbenden Gaat kritisch na op welke punten de dienstverlening kan worden verbeterd en formuleert hiertoe concrete voorstellen Zet nieuwe mogelijkheden op het vlak van dienstverlening meteen om in de praktijk Onderneemt acties om de dienstverlening aan specifieke doelgroepen te optimaliseren, rekening houdend met hun beperkingen en behoeften (bv. handicap, kinderen, ) Organisatiegerichte competenties 11 Samenwerking * Algemene omschrijving: de mate waarin de medewerker werkrelaties en contacten opbouwt en onderhoudt, noodzakelijk voor het uitvoeren van de functie. Het gaat daarbij zowel over het samenwerken met collega s, als met de leidinggevenden. Indien van toepassing, wordt ook de samenwerking met het bestuur en externe diensten of personen bedoeld. Onderhoudt goede contacten met bestuur, secretaris, leidinggevend personeel en medewerkers van de organisatie en geeft indien nodig informatie tijdig en correct door Onderhoudt goede contacten met externe diensten of personen Draagt bij tot de goede sfeer in de organisatie

8 Gedraagt zich als een teamspeler: werkt collegiaal samen en neemt actief deel aan de werking van het managementteam Overlegt met medewerkers van de eigen en van andere diensten 12 Organisatiebetrokkenheid Algemene omschrijving: de medewerker stemt het eigen gedrag af op de noden, prioriteiten en doelstellingen van de organisatie Identificeert zich met de organisatie en kan de organisatie vertegenwoordigen Valt de eigen organisatie niet aan in het bijzijn van buitenstaanders Engageert zich voor activiteiten, die de eigen individuele taken overstijgen Stemt zijn/haar gedrag af op de noden, prioriteiten en doelstellingen van de organisatie en haar medewerkers Onderkent de invloed en gevolgen van eigen beslissingen of activiteiten op andere onderdelen van de organisatie Staat achter beslissingen die voor de organisatie nuttig zijn, zelfs als die minder populair of controversieel zijn Heeft oog voor de kosten die met een bepaald voorstel of initiatief samenhangen Schat bij eigen acties en beslissingen de ruimere gevolgen daarvan in voor de organisatie Competenties voor leidinggevenden en stafmedewerkers 13 Strategisch inzicht * Algemene omschrijving: de leidinggevende is in staat om de sterke en zwakke punten van de afdeling en zijn werkdomein aan te geven en om strategische, tactische en operationele doelstellingen te formuleren. De leidinggevende geeft richting aan de organisatie, kan de lijnen uitzetten en getuigt van een duidelijke visie. Kan de doelstellingen (missie-visie) van de organisatie formuleren en draagt bij tot de realisatie ervan Evalueert deze doelstellingen op regelmatige tijdstippen en op een deskundige basis Kent de relevante trends en ontwikkelingen binnen en buiten de organisatie en het eigen beroep/domein Heeft een voldoende eigen toekomstgerichte visie, doorzicht en inzicht Verstrekt beleidsadvies inzake de dienstaangelegenheden, waarvoor hij/zij bevoegd is Ontwikkelt lange termijndoelstellingen 14 Organiseren * Algemene omschrijving: de leidinggevende is in staat om de toegewezen middelen van de dienst menselijk potentieel, materieel en financiële middelen optimaal en reglementair in te zetten. Hij/zij plant de werkzaamheden en zorgt voor een goede werkverdeling onder de medewerkers. Hij/zij zorgt ervoor dat interne en externe communicatie goed verloopt. Legt de lat hoog, formuleert uitdagende (maar haalbare) doelstellingen Gaat actief op zoek naar de best mogelijke manier om deze doelen te bereiken, weegt opties tegenover elkaar af Mobiliseert mensen en middelen, ook wanneer hij/zij anderen (bestuur, medewerkers) hiertoe moet overtuigen Stuurt op regelmatige basis het proces bij, in functie van de doelstellingen en wijzigende omstandigheden Geeft niet op, zoekt actief naar alternatieven wanneer hij/zij met hindernissen en tegenslagen te maken krijgt Zorgt voor een goede communicatie binnen de organisatie en naar buiten Stemt de werkaanpak van de eigen dienst af op de werkaanpak en/of verwachtingen van andere betrokken partijen Rapporteert aan de secretaris over de aangelegenheden waarvoor hij/zij verantwoordelijk is

9 15 Leiderschap * Algemene omschrijving: de leidinggevende draagt zorg voor een goede werking van het team, stuurt zijn/haar medewerkers en delegeert op een deskundige wijze. Reageert adequaat en niet defensief op negatieve reacties of weerstand Toont begrip voor meningen en standpunten van anderen Enthousiasmeert anderen bij het verdedigen van de eigen voorstellen en ideeën Brengt een persoonlijke en genuanceerde argumentatie naar voren Heeft regelmatig werkoverleg en volgt het werkproces op Kan taken delegeren Kan richting en sturing geven aan een groep Is voldoende besluitvaardig Volgt afspraken op het afgesproken moment op Heeft aandacht voor het welzijn van medewerkers 16 Ontwikkelen van medewerkers * Algemene omschrijving: de leidinggevende begeleidt de medewerkers en draagt zorg voor hun ontwikkeling. Dit vertaalt zich in het stellen van verwachtingen, het geven van feedback aan de medewerkers en het bijsturen van de prestaties van de medewerkers. Hij/zij weet daarbij de leerkansen en opleidingsmogelijkheden voor de medewerkers te creëren. Stimuleert (nieuwe) medewerkers om zelf oplossingen te vinden Maakt gebruik van het potentieel en de zelfsturing van de andere(n) Is in staat om zijn/haar advies in coachingstijl aan te passen aan het ontwikkelingsniveau van zijn/haar medewerkers De leidinggevende maakt gebruik van functionerings- en evaluatiegesprekken Durft eisen en grenzen te stellen, met consequenties