Seminar EmPowered by Innovation 20 JUNI 2019 JAARBEURS UTRECHT

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Seminar EmPowered by Innovation 20 JUNI 2019 JAARBEURS UTRECHT"

Silke Kok
4 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Seminar 2019 EmPowered by Innovation 20 JUNI 2019 JAARBEURS UTRECHT

2 De Tao van Projectmanagement Douwe Brolsma Hogeschool Utrecht

3 De Tao het pad The living experience of one s everyday being Douwe Brolsma Geboren in Tananarive, Madagascar op 13 oktober 1967

4 Bouwen in Sudan en Nederland

5 De UN waterpomp en de gebruiker

6 Faalfactoren 1. Onduidelijke eisen en specificaties 2. Gebrek aan gebruikersbetrokkenheid 3. Veranderende eisen en specificaties 4. Gebrek aan ondersteuning door hogere management 5. Onrealistische verwachtingen 6. Gebrek aan resources 7. Gebrek aan planning 8. Niet meer nodig 9. Onrealistische tijdschema s 10. Nieuwe technologie 47 jaar 1. Onduidelijke eisen en specificaties 2. Gebrek aan gebruikersbetrokkenheid 3. Veranderende eisen en specificaties 4. Gebrek aan ondersteuning door hogere management 5. Onrealistische verwachtingen 6. Gebrek aan resources 7. Gebrek aan planning 8. Niet meer nodig 9. Onrealistische tijdschema s 10. Nieuwe technologie Uit de presentative van Adrian Dooley over Praxis Framework, 2019

7 Succesfactoren

10 De Boer betrekken in het ontwerpproces

11 Garnalen of rijst?

12 Using User and Supplier groups USER group Project Board Senior User Executive Senior Supplier Supplier group User Rep. Area 1 User Rep. Area 2 User Project Assurance Business Project Assurance Project Management Team Supplier Project Assurance Supplier Rep. Area 1 Supplier Rep. Area 2 Line of support/advice Project Assurance responsibility Line of Authority Copyright AXELOS Limited Reproduced under licence from AXELOS Ltd. All rights reserved.

13 Wat is de relatie tussen de opdrachtgever en projectsucces? De conclusie die getrokken kan worden met betrekking tot de hypothese H1 ( Er is een positieve relatie tussen de opdrachtgever en projectsucces ), kan met behulp van de uitgevoerde data-analyses bevestigend beantwoord worden mits voldaan wordt aan enkele voorwaarden. Zowel vanuit de vragenlijsten als de interviews komt naar voren dat de inspanningen van een betrokken opdrachtgever een hoog rendement naar een succesvol project geven. Steven van de Meent (MSc. Student PM Master)

14 De relatie tussen de Emotionele Intelligentie van de projectmanager en projectmanagement Müller en Turner (2010) hebben gesuggereerd dat kleine projecten baat hebben bij Transactioneel leiderschap en complexere projecten baat hebben bij Transformationeel leiderschap. Dat zou er op wijzen dat complexere projecten vragen om een projectmanager die emotioneel intelligent is. Robin Scheermeijer (MSc. student PM Master)

15 Cynefin framework door Dave Snowden

16 Welke elementen de duurzame inzetbaarheid van een Projectmanager in positieve zin beïnvloeden, bij de trend naar Agile Persoonlijke communicatie Reflectief (Zelfreflectie en zelfmanagement) Anticipatie en optimalisatie Zakelijk gevoel Doelgericht Balans Klant en mensgericht Relaties met betrokkenen Faciliterend leiderschap Snelheid Flexibiliteit Vakkennis Gaby van Emmenes (MSc. Student PM Master)

17 Agile versus Waterval

18 Agile manifesto We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value People and Interactions Over Processes and Tools Working Software (Working solution) Over Comprehensive Documentation Customer Collaboration Over Contract Negotiation Responding to Change Over Following a Plan While there is value in the items on the right; we value the items on the left more. (But Agile is not just about delivering software, it applies to all types of project)

19 En waar gaat dat naar toe? Spiral Dynamics Yin - Yang Sociocratie / Dynamic governance Chaordisch Projectmanagement Holacracy

20 Lessen uit het Taoisme?

23 Praktische tips

24 Yin / Yang en Emotionele Inteligentie Ken jezelf Zorg voor jezelf Ken de Ander Zorg voor de Ander

25 Chunken: structuur in gesprekken met klanten Upchunken - hogere doel, toegevoegde waarde - Waartoe? Met welk doel? Waar leidt dat toe? Lateraal chunken overzicht / structuur - En wat nog meer? Downchunken - meer detail - Wie, wat, waar, welke, hoe, hoeveel - Geef eens een voorbeeld

26 Besluitvorming op basis van consent Vraag niet: is iedereen het ermee eens? Vraag: heeft iemand bezwaar? Bezwaar is gegrond als: De cirkel (het project) zijn doel niet meer kan bereiken Er een nieuwe spanning ontstaat Gebaseerd is op feiten, en bijsturen onmogelijk wordt Je eigen rol onmogelijk wordt gemaakt

Vergelijkbare documenten

De Kracht van Agile. Rini van Solingen.

De Kracht van Agile. Rini van Solingen. De Kracht van Agile Rini van Solingen https://www.youtube.com/watch?v=zwkcbpyrzky Mijn (en jouw?) ankerpunten voor de kracht van agile 1. Versnelling is blijvend 2. Organiseer voor onvoorspelbaar 3. Definitie