Aan welke eisen moet uw project voldoen om voor subsidie in aanmerking te komen? Hieronder een aantal criteria op een rij:
|
|
- Emiel de Winter
- 2 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Project : duurzaame inzetbaarheid Duurzame Inzetbaarheid (ESF ) Meer mensen langer en productief aan het werk houden en inzetten op leeftijdsbewust personeelsbeleid, daaraan levert ESF deze programmaperiode ook een bijdrage. Bedrijven en (overheids)instellingen kunnen hiervoor subsidie aanvragen. Dit ESF-thema richt zich op de bevordering van duurzame inzetbaarheid. Duurzaam inzetbaar zijn werknemers die nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. Thema s en activiteiten waarop advies kan worden ingewonnen zijn: Bedrijfs-of organisatiescan Periodiek onderzoek duurzame inzetbaarheid werknemers Gezond en veilig werken Leercultuur voor werknemers Aanpassen organisatie van het werk Interne en externe mobiliteit Flexibele werkcultuur Arbeidstijdenmanagement Aanvraagcriteria Aan welke eisen moet uw project voldoen om voor subsidie in aanmerking te komen? Hieronder een aantal criteria op een rij: Uw project voldoet aan het omschreven doel uit de regeling. Uw project richt zich op de thema s uit de regeling Uitsluitend advieskosten van een externe adviseur komen voor subsidie in aanmerking. Deze kosten zijn gemaximeerd op 100 per uur. Hoogte subsidie Voor het thema Duurzame Inzetbaarheid is dit aanvraagtijdvak maximaal ,- beschikbaar. De subsidie per project bedraagt maximaal 50 % van de projectkosten. Per aanvrager is de maximale hoogte van de subsidie vastgelegd in de subsidieregeling en bedraagt ,-. Aanvraagperiode Op 15 oktober 2014 om 9:00 uur gaat het nieuwe aanvraagtijdvak open. Tot en met 7 november 2014, 17:00 uur is het mogelijk een aanvraag in te dienen. 1
2 Over de werkwijze Onze aanpak vraagt op zijn minst draagvlak bij de directie. De ondernemer moet zelf bereid zijn om ook hier een aandeel in te vervullen, door zelfreflectie en persoonlijke verantwoordelijkheid te nemen. Daardoor ontstaat ruimte bij de medewerkers om hetzelfde te doen, al zal dit vragen om voorlichting, actieve begeleiding en bijsturing van de motivatie. Wij kijken naar de huidige organisatie (structuur, cultuur, ontwikkelingen en markt) en naar de individuele mensen (motivatie, individuele betrokkenheid, eigen verantwoordelijkheid en gezondheid). Door dit in kaart te brengen ontstaat de basis voor een PGP (persoonlijk gezondheidsplan) per medewerker. Bovendien is er materiaal voor een voorlichting/informatie campagne (op maat) en krijgen wij zicht op gerichte en duidelijke aanbevelingen om de continuïteit en ook de rentabiliteit van de onderneming een boost te geven. Hoe we dit aanpakken volgt verderop bij een toelichting op onze dienstverlening. Over de adviseur Angela Reuver-Kamphuis (49) heeft een marketing en bedrijfsinformatica achtergrond (HEAO en OU). Ervaring bij verschillende bedrijven opgedaan in het management- en organisatie advieswerk in de vorm van reorganisaties, saneringen, marktonderzoek, formuleren nieuwe strategieën, etc. Deze kennis en ervaring heeft ze verder toegepast als zelfstandig ondernemer. Een bedrijfsovername in de metaalsector (industrie in de agrarische markt) en het uit het niets opzetten van een internationale uitgeverij (DU-PL-CZ) in de agrarische markt, incl een webportaal hebben haar ondernemerskwaliteiten verder vorm gegeven. Na enkele jaren deels uit beeld te zijn bij de uitgeverij in 2010 een reorganisatie doorgevoerd in het kader van sociale innovatie, een regeling van het Min.EZ. In 2013 opnieuw een reorganisatie gestart bij het metaalverwerkings bedrijf, om het door de gevolgen (noodzaak tot veranderen) van de crisis te loodsen. Naast het zelfstandig ondernemerschap heeft ze zich in 15 jaar tijd tevens bijgeschoold tot yogadocent en orthomoleculair en natuurkundig, energetisch therapeut. Ontwikkelingen in de gezondheidszorg en het bedrijfsleven hebben haar de noodzaak doen inzien van: individuele betrokkenheid van alle medewerkers om een organisatie tot een coherent en goed functionerend geheel te (kunnen) maken. Hiertoe is ze gedreven om het holistisch ondernemen onder de aandacht te brengen, waarin persoonlijke groei en individuele verantwoordelijkheid de basis vormen voor draagvlak en ontwikkeling van een gemeenschappelijke visie binnen de onderneming. Haar passie bestaat uit het beste in mensen naar boven halen en synergie creëren en plezier op het werk. Iedereen moet graag komen werken en het best mogelijke bijdragen. 2
3 Het aanbod / Voorstel Diensten die Beleef BV / Leefstijlpraktijk - geheel of gedeeltelijk - kan verzorgen, zijn afhankelijk van de organisatie wens en -doelstelling. De resultaten in de onderneming zijn een optelsom van beslissingen uit het verleden. Een goede strategie + focus van uw medewerkers naar een gemeenschappelijk doel zijn de basis en bepalen richting. Hun inzet, betrokkenheid en vooral hun mogelijkheden zijn een belangrijke voorwaarde of het doel ook daadwerkelijk gehaald kan worden. 1. Oriënterend vrijblijvend gesprek 2. Aanvraag subsidie 3. Bedrijfsscan 4. Voorlichting /presentatie 5. PGP (Persoonlijk GezondheidsPlan) 6. Individuele gezondheids-/leefstijl gesprekken (periodiek) 7. (Energie) opstellingen 8. Reorganisatie Meer informatie ook op: of 1. Oriënterend vrijblijvend gesprek Een oriënterend gesprek is de beste manier om kennis te maken met elkaar en elkaars zienswijzen. Wij kunnen we onze werkwijze toelichten en u kunt uw vraagstelling/wens toelichten. We kijken of er een klik is en een basis voor vertrouwen. Als dat zo is, bepalen we samen welke onderwerpen in de opdracht worden opgenomen. Kostenloos & Vrijblijvend. 2. Subsidie aanvraag Wanneer we tot een overeenstemming komen m.b.t. de hoofdlijnen van de opdracht en de doelstelling, kunnen wij de subsidie aanvraag voor u verzorgen. Wij zullen de opdracht formuleren en indienen. Bemiddeling/No cure; no pay. 3
4 3. Bedrijfsscan Na een inventarisatie in een oriënterend gesprek zullen we samen bepalen welke onderwerpen in de scan worden opgenomen. Dit kan o.m.bestaan uit het in kaart brengen van: - knelpunten huidig personeelsbeleid (incl. arbobeleid/veiligheid/arbeidstijden) - knelpunten huidige bedrijfs- en werk cultuur, organisatie van het werk en mobiliteit - knelpunten huidig verzuim beleid - mogelijkheden/knelpunten leercultuur - gezondheids risico s (individueel + collectief) bijvoorbeeld: préscan en aanvullende gesprekken - In kaart brengen strategische, operationele risico s en mogelijkheden. Door middel van: - gesprekken, interviews - documenten, procedures en - observaties - vragenlijsten Eind-resultaat (afhankelijk van de vraagstelling) Gericht advies met : - concrete aanwijzingen voor strategische keuzes, met als doel: o vergroten draagvlak voor gezondere levensstijl o stimuleringsmaatregelen gezondere levensstijl o vergroten synergie tussen mensen (interne communicatie en bedrijfscultuur) o vergroten individuele betrokkenheid, bewustwording en verantwoordelijkheid voor eigen gezondheid en bedrijfsloyaliteit - Aanpassen (voorstel doen voor aanpassingen) personeelsbeleid - Stappenplan van integreren PGP (persoonlijk gezondheidsplan) in het POP (persoonlijk ontwikkelingsplan) en in de functioneringsgesprekken - Formuleren concrete doelen, opstellen meetfactoren en rapportagemogelijkheden om continuïteit en de haalbaarheid van de doelen te bewaken (verzuim, communicatie, - Maatregelen (advies) voor individuele gezondheids ontwikkeling medewerkers en duurzame inzetbaarheid. Kosten: na overleg 4
5 4. Voorlichting /Presentatie Naar aanleiding van een bedrijfscan of in algemene zin kan op basis van een aantal onderwerpen éénmalig of volgens een communicatieplan een voorlichtingsbijeenkomst of campagne gestart worden, met als doel bewustwording leefstijl en/of bevorderen individuele gezondheid. Deze presentatie kan informatief en/of preventief van aard zijn en algemeen op gezondheidsthema s als oorzaken, risico s en gevolgen van: - Overgewicht - Diabetes II - Verkeerde leefstijl (roken, alcohol, e.d.) - Hart en vaat ziekten - Stress Ook kan gekozen worden voor algemene, gezondheidsbevorderende onderwerpen met als insteek bewustwording en leefstijl interventie: - Belang van bewegen - Wat is gezonde voeding en waarom is dat belangrijk - Stresspreventie / ontspanning - Gezond bioritme - Inpassen in je leefstijl/leefwijze Los van bovenstaande informatieve bijeenkomst kan de bijeenkomst ook meer interactief zijn en gericht zijn op het wegen en meten van BMI en andere gezondheidsfactoren (op vrijwillige basis), geven van praktische aanwijzingen en gericht inventariseren van risicofactoren en hier op in gaan. Kosten (indicatie): groep tot 50 medewerkers; 1 avond 300,- 5
6 5. IGP (Persoonlijk Gezondheids Plan) Indien er aanleiding voor is, of indien dit gewenst wordt kan bekeken worden of er draagvlak is voor een individueel gezondheidsplan (IGP). Dit kan deel gaan uitmaken van het POP (Persoonlijk ontwikkelingsplan), indien dit er is. Dit kan worden toegevoegd aan de periodieke functioneringsgesprekken om de opvolging mogelijk te maken en de gewenste verandering in leefstijl te bevorderen en te monitoren. In het IGP staan persoonlijke aanwijzingen, intenties en afspraken, waarmee de medewerker de intentie uitspreekt om op bepaalde vlakken te gaan werken aan zijn/haar gezondheid. Dat kan zijn op het vlak van bewegen, voeding, ontspanning. Samen wordt gekeken naar haalbare veranderingen. Ook wordt gekeken naar de motivatie (implementatie intentie) en naar de blokkades, die mogelijk een rol spelen in het volledig door kunnen voeren van de gewenste veranderingen. Hierin wordt eventueel ondersteuning geboden in de vorm van begeleiding (zie punt 6). Kosten (indicatie): per medewerker : 275,- (excl. Onderzoek) - Inventarisatie (gesprek + vragenlijst) - Onderzoek (individueel te beoordelen) - Rapportage 6. Individuele leefstijl gesprekken Om het persoonlijk gezondheids plan te kunnen opstellen en opvolgen zijn individuele gesprekken nodig. Dat kan voor alle medewerkers, maar ook voor de medewerkers met een risico profiel. Dit kan de ondersteuning zijn die mensen nodig zijn om hun leefstijl in de goede richting bij te sturen en ook bijdragen aan bewustwording van de eigen verantwoordelijkheid hierin. Ook kunnen vragen gesteld worden, waarvoor iemand niet naar een dokter wenst te gaan. Hiermee geeft de werkgever een goede impuls aan de individuele gezondheid van medewerkers. Het kan bovendien onderdeel zijn van een verzuimpreventie programma, waarin gezondheid wordt beloond (en verzuim wordt ontmoedigd). Denk aan maatregelen om de eerste dag van verzuim in te ruilen tegen een extra vakantie dag, maar ook dat een extra vakantie dag verdiend kan worden bij een gezonde leefstijl en daardoor geen verzuim. Kosten (indicatie): per medewerker : 275,- (incl. verslaggeving) 6
7 7. (Energie) Opstellingen Indien de bedrijfscultuur een belemmering vormt (of er is een duidelijk of onduidelijk conflict; onder de oppervlakte) voor individuele groei, of voor bedrijfsmatige groei in de gewenste richting (strategie) kan gekozen worden voor energie opstellingen in het managementteam of met een afdeling. Een centraal thema of conflict wordt uitgediept en door middel van een opstelling komt inzicht in de problematiek en krijgen individuele deelnemers zicht op hun eigen aandeel in het thema en hoe het blokkerend werkt. Hieruit (uit dit inzicht) ontstaan nieuwe wegen, nieuwe mogelijkheden. Ook ontstaat ruimte voor benutten van dit potentieel. Individueel groeien medewerkers doordat ze ook hun eigen aandeel zien en hierdoor kunnen veranderen. Vernieuwde teamspirit het resultaat. Kosten (indicatie): groep tot 8 medewerkers; 1 avond 550,- 7
8 8. Reorganisatie Dit is een specifiek en zeer uiteenlopende dienst, die wij voor u kunnen invullen op basis van gewenste veranderingen. In overleg zullen we zien of wij in een gewenste structurele verandering op langere termijn, bijvoorbeeld een koerswijziging, een nieuwe groeistrategie, een rol kunnen spelen. Kosten: nader te bepalen 8
ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid Toelichting op hoofdlijnen
ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid Toelichting op hoofdlijnen Regeling Duurzame Inzetbaarheid in oktober start een nieuwe ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid voor individuele organisaties (ESF 2014/2020,
ESF Subsidie Duurzame Inzetbaarheid voor bedrijven en (overheids)instellingen T: +31 (0) E:
ESF Subsidie Duurzame Inzetbaarheid voor bedrijven en (overheids)instellingen 2017 www.charlygreen.nl T: +31 (0)88 73 055 59E: info@charlygreen.nl ESF subsidie Het Europees Sociaal Fonds verstrekt voor
ESF Subsidie Duurzame Inzetbaarheid voor bedrijven en (overheids)instellingen T: +31 (0) E:
ESF Subsidie Duurzame Inzetbaarheid voor bedrijven en (overheids)instellingen 2017 www.charlygreen.nl T: +31 (0)88 73 055 59E: info@charlygreen.nl ESF subsidie Het Europees Sociaal Fonds verstrekt voor
De regeling staat open voor alle bedrijven en instellingen, op voorwaarde dat er minimaal twee werknemers aantoonbaar in dienst zijn.
SUBSIDIEREGELING EUROPEES SOCIAAL FONDS Duurzame inzetbaarheid bedrijven en instellingen DOEL Doel van de regeling is duurzame inzetbaarheid van werknemers te stimuleren. De subsidie beoogt een bijdrage
ESF Duurzame Inzetbaarheid 2015
ESF Duurzame Inzetbaarheid 2015 10.000 subsidie voor het inhuren van een externe adviseur Waarom zou ik nu aan de slag moeten gaan met een adviseur van MKBTR? De dampen van de economische crisis zijn nu
Workshop Duurzame Inzetbaarheid van uw personeel BLAUWZAAM SYMPOSIUM V
Workshop Duurzame Inzetbaarheid van uw personeel BLAUWZAAM SYMPOSIUM V Sprekers Guillerm van der Lans Consultant Corporate Wellness guillerm.van.der.lans@aon.nl 06 534 897 50 2 Over Aon 65.000 Aantal Aon-collega
U wilt de inzetbaarheid van uw personeel vergoten?
U wilt de inzetbaarheid van uw personeel vergoten? Vraag nu subsidie aan voor externe ondersteuning. Dit kan al in 3 stappen! Zit uw organisatie in een verandertraject en kunt u ondersteuning gebruiken
Subsidie voor duurzame inzetbaarheid?
Subsidie voor duurzame inzetbaarheid? subsidie voor duurzame inzetbaarheid? Europees Sociaal Fonds 2014-2020 Oktober 2016 Inhoud ESF regeling Duurzame Inzetbaarheid 2014-2020 Subsidieactie randvoorwaarden
U wilt de inzetbaarheid van uw personeel vergoten?
U wilt de inzetbaarheid van uw personeel vergoten? Vraag nu subsidie aan voor externe ondersteuning. Dit kan al in 3 stappen! Zit uw organisatie in een verandertraject en kunt u ondersteuning gebruiken
ESF-Subsidie Duurzame Inzetbaarheid? Thema s en voorbeelden.
ESF-Subsidie Duurzame Inzetbaarheid? Thema s en voorbeelden. U wilt ESF-subsidie aanvragen en inzetten om vorm te geven aan een project Duurzame Inzetbaarheid dat specifiek gericht is op en ten goede komt
Duurzame Inzetbaarheid
Duurzame Inzetbaarheid Het vermogen van werknemers om gezond, plezierig en productief te werken, gedurende hun hele arbeidsleven. Het gaat met andere woorden om gezondheid, vakmanschap, motivatie, werk-privé
In PErson happy & healthy at work inperson.nl
inperson.nl happy & healthy inperson.nl Happy & Healthy at Work Geluk als businessmodel Gelukkige medewerkers presteren beter en zorgen voor succesvolle organisaties. Dat bewijst tal van wetenschappelijk
In PErson happy & healthy at work inperson.nl
inperson.nl happy & healthy inperson.nl Happy & Healthy at Work Geluk als businessmodel Gelukkige medewerkers presteren beter en zorgen voor succesvolle organisaties. Dat bewijst tal van wetenschappelijk
ESF Duurzame Inzetbaarheid Bedrijven e tijdvak
ESF Duurzame Inzetbaarheid Bedrijven 2016 3 e tijdvak Nederland heeft vanuit het Europees Sociaal Fonds (ESF) geld beschikbaar gesteld voor de re-integratie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt
Leergangmodule Zelfregulering BAG
Leergangmodule Zelfregulering BAG Leergangmodule Zelfregulering BAG Achtergrond en Doelstelling Achtergrond BAG Het ministerie van Infrastructuur en Milieu en het BAG Bronhouders en AfnemersOverleg (BAGBAO)
Een eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN?
Een eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN? Met behulp van deze scan wordt de stand van zaken van het Personeelsbeleid in kaart gebracht. De HRM - scan is met
ESF subsidie Actief en gezond ouder worden. Het bevorderen van duurzame arbeidsinzet van werkenden
ESF subsidie Actief en gezond ouder worden Het bevorderen van duurzame arbeidsinzet van werkenden Factsheet 15-08-2014 ESF subsidie Actief en gezond ouder worden: Het bevorderen van duurzame arbeidsinzet
Regeling van de Staatssecretaris van Sociale Zaken en Werkgelegenheid tot de besteding van gelden uit het Europees Sociaal Fonds
Regeling van de Staatssecretaris van Sociale Zaken en Werkgelegenheid tot de besteding van gelden uit het Europees Sociaal Fonds Investeringprioriteit B. Actief en gezond ouder worden Duurzame inzetbaarheid
Inzetbaar worden Inzetbaar blijven Inzetbaarheid verhogen
Wie ben ik Inzetbaar worden Inzetbaar blijven Inzetbaarheid verhogen Integrale aanpak Wie staat waar? Gezondheidsmatrix Obv 1000 FTE Vitaal 110% 15% Gezond 100% 20% Potential at risk 90% 30% At risk 80%
HET 'GEZOND ETEN PROGRAMMA' VOOR BEDRIJVEN
HET 'GEZOND ETEN PROGRAMMA' VOOR BEDRIJVEN INLEIDING @Ease Lifestyle B.V. heeft als missie de Nederlandse bevolking gezonder te maken, waarbij onze focus ligt op gezonde voeding. We richten ons hierbij
We bieden ergonomische oplossingen op maat met als doel: verbetering van welzijn en geluk op de werkplek. reduceren werkverlet en risico-minimalisatie
Voel je op het werk! We bieden ergonomische oplossingen op maat met als doel: verbetering van welzijn en geluk op de werkplek stijging van de productiviteit reduceren werkverlet en risico-minimalisatie
Advies Coaching Training
Advies Coaching Training Denken Delen DoenDuurzaam powered by DHC Employability Scan & PAP Employability heeft veel definities met als kern dat iemand zijn brood kan verdienen. Nu en in de toekomst. Voor
Plan van Aanpak Format. Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf
Plan van Aanpak Format Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf Inhoudsopgave 1 Naar een inclusieve arbeidsorganisatie met functiecreatie. 1 2 Plan van aanpak pilot functiecreatie... 2 3 Projectstructuur
Nieuwsbrief EXTRA ITEM: VITA HEALTH EXTRA NIEUWSBRIEF:
EXTRA NIEUWSBRIEF: In samenwerking met Vita-Health presenteren wij u mogelijkheden, die Vita-Health u kunt bieden om praktische zaken te kunnen vormgeven betreffende het bevorderen van een gezonde levensstijl.
Projectplan. Aanpak laaggeletterdheid bij patienten en/of medewerkers. [Naam organisatie] [auteur] [datum] Werken aan taal heeft veel voordelen
Projectplan Aanpak laaggeletterdheid bij patienten en/of medewerkers [Naam organisatie] [auteur] [datum] Werken aan taal heeft veel voordelen [Naam organisatie] vindt het belangrijk om alert te zijn op
Productblad. Vitaliteit. in beeld
Productblad Vitaliteit in beeld onze expertise uw winst Waarom Bent u in gesprek met uw medewerkers over duurzame vitaliteit en inzetbaarheid? En wordt de eigen verantwoordelijkheid hierin benoemd en
Duurzame Inzetbaarheid: Vitaliteitprogramma Levensmiddelenindustrie. Bijeenkomst Innofood 5 juli 2016 Benno Hermelink en Jennifer van der Voorn
Duurzame Inzetbaarheid: Vitaliteitprogramma Levensmiddelenindustrie Bijeenkomst Innofood 5 juli 2016 Benno Hermelink en Jennifer van der Voorn Waarom HumanCapitalCare? Wij zijn een innovatieve onafhankelijke
7.1.3 Jaarplan schooljaar 2014-2015:
7.1.3 Jaarplan 2014-2015: Beleidsvoornemens Domein 1: Kwaliteitszorg Resultaat (Wanneer zijn we tevreden?) Stappen/ Acties Borging (vindplaats & systeem van bewaken en behouden) Wie is verantwoordelijk
Duurzame Inzetbaarheid en Werkgeluk
Duurzame Inzetbaarheid en Werkgeluk Laura Keijzer en Bart Hoex 1 december 2016 1 Inhoud 1. Urgentie van Duurzame Inzetbaarheid 2. Belang van Werkgeluk 3. Visie en interventies 4. Projectaanpak a. Informatie
Duurzame Inzetbaarheid
Duurzame Inzetbaarheid WeShareTalent injectie gestimuleerd door ESF subsidie Een gezonde impuls voor 2016 ESF subsidie biedt bedrijven de mogelijkheid om hun mensen productief, gemotiveerd en gezond aan
Informatiebrochure voor bedrijven en intermediairs. Versie: januari 2012-1 -
Informatiebrochure voor bedrijven en intermediairs - 1 - Inhoudsopgave Inleiding Fys Optima, wie zijn we? Werkwijze Diensten en producten in leaflets Diensten en producten, korte omschrijving - 2 - Inleiding
Duurzame Inzetbaarheid. Tiemen van der Worp Hoger Veiligheidskundige & Adviseur Ergonomie
Duurzame Inzetbaarheid Tiemen van der Worp Hoger Veiligheidskundige & Adviseur Ergonomie Waarom dit onderwerp? Aanleiding(en) Getriggerd door lezing bij KU Leuven. In België wettelijke plicht om de werkgelegenheidsgraad
Interventie Differentiatie methode
Interventie Differentiatie methode PRESTAR 17 Inleiding Deze ID- methode is door Prestar ontwikkeld, met als doel maximale resultaten te bereiken met een leefstijlinterventie door zorgvuldige afweging
Samenvatting onderzoek Zorg en Gezondheid
Samenvatting onderzoek Zorg en Gezondheid Aanleiding en achtergrond van het onderzoek Goede gezondheidszorg wordt steeds belangrijker: ook in Nederland nemen problemen als overgewicht, diabetes en hartproblemen
Flexibiliteit! Kwaliteit! Gastvrijheid! Kostenbesparing!
Flexibiliteit! Kwaliteit! Gastvrijheid! Kostenbesparing! Flavours to go Het flexibele concept voor uw interne catering waar u de smaak van te pakken krijgt! Flexibiliteit! Kwaliteit! Gastvrijheid! Kostenbesparing!
Onderzoek vitaliteit en arbeidsmotivatie in de zorg Achtergrond van het Odyssee onderzoek
Onderzoek vitaliteit en arbeidsmotivatie in de zorg Achtergrond van het Odyssee onderzoek Bij onze opdrachtgevers en relaties in de zorg zien wij een veelheid aan discussies en projecten die ons inziens
BRAVO Company Check. 1. Algemeen gezondheidsmanagement
BRAVO Company Check Ter informatie Met deze vragenlijst kunt u nagaan aan welke leefstijl factoren aandacht besteedt kan worden voor uw bedrijf. Gezonde en vitale werknemers verzuimen minder en zijn productiever.
Studenten en leerkrachten leren praktijkgericht onderzoek doen. Anje Ros, Lector Leren & Innoveren Anja van Wanrooij, Basisschool Het Mozaïek
Studenten en leerkrachten leren praktijkgericht onderzoek doen Anje Ros, Lector Leren & Innoveren Anja van Wanrooij, Basisschool Het Mozaïek Tijdschema Inleiding Anje (15 minuten) Praktijk casus Anja (10
Bedrijfskundige opbrengsten van investeren in Vitaliteit en Gezondheid. Prof. Dr. Gerard I.J.M. Zwetsloot
Bedrijfskundige opbrengsten van investeren in Vitaliteit en Gezondheid Prof. Dr. Gerard I.J.M. Zwetsloot Programma Workshop Eerste deel: Presentatie Visie op Gezond Ondernemen Een paar voorbeelden van
Bijeenkomst Uitvoeringsplan Maatschappelijk Domein. Gezonde Leefstijl. 11 mei 2015
Bijeenkomst Uitvoeringsplan Maatschappelijk Domein Gezonde Leefstijl 11 mei 2015 Programma 1. Welkom 2. Voorstelronde 3. Inhoud van de uitvraag 1. Wat vragen we? 2. Waar beoordelen we op? 4. Proces van
EmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?
EmployabilityDriver Waarom een strategische discussie over employability beleid? We weten al een tijd dat door vergrijzing en ontgroening de druk op de arbeidsmarkt toeneemt. Het wordt steeds belangrijker
DEELNEMEN AAN HET ACTIEF NETWERK Nationaal Platform Duurzame Inzetbaarheid - IN ZORG
DEELNEMEN AAN HET ACTIEF NETWERK Nationaal Platform Duurzame Inzetbaarheid - IN ZORG Samen met collega- zorgorganisaties aan de slag met duurzame inzetbaarheid! Aanleiding voor een ACTIEF Netwerk De gezondheidszorg
GEZOND OMGAAN MET ZIEKE MEDEWERKERS
GEZOND OMGAAN MET ZIEKE MEDEWERKERS MARTHE VERJANS Preventieadviseur Psychosociale Aspecten Ziekte versus ziekteverzuim?! Hoe kijk je er zelf naar? 1 Motivatie Soorten ziekteverzuim Wit verzuim (
Bedrijfsgegevens. Bedrijf of organisatie. Adres. Gemeente en postcode. Land. Contactpersoon. Functie. E-mail. Telefoon.
Inleiding Vul de Company Health Check in om na te gaan hoe het gezondheidsbeleid binnen uw organisatie kan worden verbeterd! In 15 minuten komt u te weten in welke mate gezondheidsbevordering een rol speelt
ambitieakkoord stichting jongeren op gezond gewicht
akkoord stichting jongeren op gezond gewicht De stichting Jongeren Op Gezond Gewicht en haar partners verbinden zich met dit akkoord gezamenlijk, elk vanuit de eigen verantwoordelijkheid, in de periode
Werkgevers Helpdesk Mantelzorg
Werkgevers Helpdesk Mantelzorg Bijna een of de vijf werknemers heeft mantelzorgtaken. Dat werkt door in uw organisatie. Praktisch, maar ook financieel. Hoe voorkomt u overbelaste medewerkers ten gevolge
Mijn Cardiac Lifestyle Intervention Check
Mijn Cardiac Lifestyle Intervention Check Digitale Brochure mijnclic begeleidt mensen op weg naar een betere leefstijl en gezondheid Over mijnclic mijnclic staat voor mijn Cardiac Lifestyle Intervention
Multidisciplinaire Leidraad. Participatieve Aanpak op de Werkplek
Multidisciplinaire Leidraad Participatieve Aanpak op de Werkplek Cliënt versie voor werkgevers en werkenden Versie maart 2016 Auteurs: Joyce Becker Msc, Dr. Maaike Huysmans, Dr. Frederieke Schaafsma, Drs.
Het gezondheidsbeleid naar een hoger niveau tillen. Silvia Van Cauter Stafmedewerker Gezond Leven
Het gezondheidsbeleid naar een hoger niveau tillen Silvia Van Cauter Stafmedewerker Gezond Leven Vlaams Instituut Gezond Leven Van VIGeZ naar Vlaams Instituut Gezond Leven Expertisecentrum & partnerorganisatie
ONAFHANKELIJK EN PROFESSIONEEL. "Een mooie basis voor ons CRM-plan voor het komende jaar" DE 10 CRM-SLEUTELELEMENTEN
CRM QUICKSCAN In 1 dag een analyse van je huidige en gewenste situatie op het gebied van customer relationship management Met heldere aanbevelingen om praktisch aan de slag te gaan ONAFHANKELIJK EN PROFESSIONEEL
Met medewerkers met gezond gewicht: Kunt u 20% op uw verzuimkosten besparen. Boekt u winst in productiviteit. Gezond BMI = 4,16% meer productief.
Achterhoek De vitaliteit van medewerkers is van invloed op directe kosten én productiviteit Met medewerkers met gezond gewicht: Kunt u 20% op uw verzuimkosten besparen. Boekt u winst in productiviteit.
VDZ Verzekeringen. Beloningsbeleid
VDZ Verzekeringen Beloningsbeleid 2014 INHOUD 1. Inleiding... 3 Toezicht... 3 Inwerkingtreding... 3 2. Definities en begrippen... 3 De categorieën van medewerkers... 3 Beloning... 4 Vaste beloning... 4
4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit
Groen? Het is te doen! Audit.Tax.Consulting.Financial Advisory.
Groen? Het is te doen! Audit.Tax.Consulting.Financial Advisory. Een uitdagend klimaat 20 20 2020 In 2020 moet de uitstoot van CO 2 in de EU met 20% zijn teruggebracht ten opzichte van het 1990 niveau.
Workshop Gezonde School GGD Kennemerland
Workshop Gezonde School GGD Kennemerland Opzet bijeenkomst Voorstellen Achtergrond Gezonde School Meerwaarde Gezonde School Uitwerking Gezonde School Gunningschool Vervolg Vragen Voorstelrondje Associatie-oefening
7,4 (op basis van 7 GGD en) 0% 58% Er is in Fryslân één provinciale stuurgroep, daar zijn wij geen lid van. 7,2 (op basis van 5 GGD en)
Uitkomsten benchmark GGD en 2013 Indicator GGD Fryslân GGD gemiddeld (n=25) Referentiegroep/opmerkingen Strategische indicatoren: Cijfer dat gemeenten geven voor de GGD-informatie en/of adviezen m.b.t.
26 november 2015 Rapportage & achtergronden
26 november 2015 Rapportage & achtergronden Inhoud 1. Inleiding 1. Onderzoeksopdracht 2. Onderzoeksmethode 3. Respons en betrouwbaarheid 2. Steekproefsamenstelling 3. Resultaten 1. Eerder onderzoek 2.
Vitale organisaties staan sterker en presteren beter! Health is a new business strategy
Vitale organisaties staan sterker en presteren beter! Health is a new business strategy Zo staan uw medewerkers er voor (2014) 100 medewerkers: 10 met stressklachten 4 verhoogde kans burn-out 2 depressief
Van werkdruk naar werkplezier
Van werkdruk naar werkplezier Het Programma Onze visie Werkdruk leidt tot minder werkplezier, wrijving in de samenwerking en op termijn mogelijk verzuim door stressklachten. Als medewerkers echter uitgedaagd
Aan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015
Duurzame inzetbaarheid uitgangspunt personeelsbeleid Het voorstel is duurzame inzetbaarheid centraal te stellen in het personeelsbeleid om medewerkers van alle levensfasen optimaal inzetbaar te houden
Bijlage 1: Stappenplan hoe werknemers te
Bijlage 1: Stappenplan hoe werknemers te bewegen tot scholing en opleiding Doel van dit stappenplan is aan te geven hoe P&O leidinggevenden kan helpen bij het selecteren van de doelgroep, het voeren van
Evaluatie Van Werk Naar Werk beleid bij de Rijksoverheid
Evaluatie Van Werk Naar Werk beleid bij de Rijksoverheid Jose Gravesteijn Jaap de Koning Kim Weistra Presentatie voor een bijeenkomst van de Vereniging Ambtenaar en Recht, 14 april 2016 Inhoud Hoofdpunten
Concretiseren van BRAVO. Beeldvorming
Concretiseren van BRAVO Beeldvorming Draagvlak?: Beginsituatie: Vraag vanuit personeel: wij willen fitnessen overleg tussen P&O, SB, facilitair,cvb Géén subsidieaanvraag directieraad voor bedrijfssport!
Workshop De preventiemedewerker neemt de leiding, 25 oktober 2012
Workshop De preventiemedewerker neemt de leiding, 25 oktober 2012 Uitwerking van de resultaten, 6 nov. 2012 Pieter Diehl (Voorzitter BvAA en Management & Consultant bij Edux te Breda, pdiehl@edux.nl) Jos
De oplossing voor duurzame inzetbaarheid van uw personeel. Brochure
Brochure Uw situatie Nederlandse werkgevers zijn ervan overtuigd dat een vergrijzende en ontgroenende arbeidsmarkt leidt tot stijgende personeelskosten [bron: CBS/2013]. De kans dat relatief meer ouderen
Strategisch Opleidingsbeleid
Strategisch Opleidingsbeleid Achtergrondinformatie en tips om zelf aan de slag te gaan In deze handreiking vindt u de volgende onderwerpen: Wat is strategisch opleidingsbeleid? Hoe komt u tot strategisch
De overdracht van KMO s in het segment van 2 à 5 miljoen! omzet en 5 à 20 werknemers.
De overdracht van KMO s in het segment van 2 à 5 miljoen omzet en 5 à 20 werknemers. Een acute nood aan een structurele, innovatieve en globale aanpak "#$%#&'$(%$) Dit document bevat vertrouwelijke informatie
Futuring INTERN ONDERNEMEN
Futuring BUSINESS INTERN ONDERNEMEN Goede ideeën naar boven In de ruim vijfentwintig jaar dat Smart Group bezig is met de toekomst van organisaties en medewerkers, blijkt ondernemerschap een rode draad
Zelfmanagement bij diabetes
Zelfmanagement bij diabetes Samenvatting van de lezing door Elma Crüts diabetesverpleegkundige, verbonden aan het Máxima Medisch Centrum te Eindhoven, gehouden op maandag 18 april 2011 voor de Diabetesvereniging
INHOUD. 1. Inleiding... 15
INHOUD 1. Inleiding... 15 2. Psychosociale risico s op het werk... 17 2.1. Stress op het werk... 19 2.2. Burn-out... 22 2.3. Ongewenst gedrag en conflicten... 23 2.3.1. Geweld op het werk... 23 2.3.2.
Mobiliteit. Antoine De Saint Exupéry
Mobiliteit Wanneer je een schip wilt bouwen, breng dan geen mensen bij elkaar om hout aan te slepen, werktekeningen te maken en taken te verdelen, maar leer ze te verlangen naar de eindeloze zee. Antoine
RPCZ zoekt: onderwijsadviseurs m/v!
RPCZ zoekt: onderwijsadviseurs m/v! Teamleden van RPCZ werken aan een gezamenlijke ambitie. Deze is gebaseerd op passie, creativiteit, respect, vertrouwen, relatie en plezier. Onze ambitie is om in Zeeland
E V E R B I N D I N G, N I E
innovatie Syntens N I E U W E V E R B I N D I N G, N I E U W E B U S I N E S S Het veld waarin bedrijven opereren is voortdurend in beweging. Om een bedrijf gezond en succesvol te houden, is het belangrijk
Producten. Advies coaching en training Strategie Financieel
Het bedrijf Wij zijn een full concept bureau voor de automotive en Aftersales Specialist. Wij staan voor flexibel, transparant en praktische oplossingen. Producten Advies coaching en training Strategie
Zelfevaluatie van de organisatie
STUDIEDAG Zelfevaluatie van de organisatie Werken met het nieuwe zelfevaluatiemodel van de VVSG Verbeteren door zelfevaluatie ANTWERPEN 26 november 2010 Werken met het nieuwe zelfevaluatiemodel van de
Randstad Diversity. voor een succesvol diversiteitsbeleid. www.randstad.be/diversity
Randstad Diversity voor een succesvol diversiteitsbeleid www.randstad.be/diversity inhoud Randstad en diversiteit Wat is diversiteit? Waarom diversiteit? Onze dienstverlening Coaching 22 Consulting onze
P&O-adviseur. Context. Doel
P&O-adviseur Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en/of de uitvoering van het personeel- en organisatiebeleid voor faculteit(en), diensten of de instelling, binnen de kaders van, wettelijke bepalingen
Sectorplan Vlees sector
Sectorplan Vlees sector Het indienen van de aanvraag voor het Sectorplan Maart 2014 SOL brengt mensen T +31 (0)318 en middelen 648 750 beweging Horaplantsoen 18 6717 LT Ede Postbus 601 6710 BP Ede Inhoud
RSI beleid NIKHEF RSI beleid NIKHEF
Arbocatalogus Nikhef Nummer RSI0004V1SVM Versie 1 Bestandsnaam: Arbo-management Occupational Health & Safety RSI beleid NIKHEF RSI beleid NIKHEF blz. 2 t/m 6 Inleiding blz. 2 Beschrijving problematiek
FUNCTIEVRAGENLIJST. Dexia
REGIOMANAGER FUNCTIEVRAGENLIJST Dexia April 2004 Realisatie Moutstraat 56 B-9000 Gent Tel +32 (0) 9 242 54 44 Fax +32 (0) 9 242 54 54 Functiewoordvoerder : gelieve de vragenlijst in te vullen en zo snel
Reflect Personeelsadvies
Werving & Selectie 1 Reflect Personeelsadvies Reflect Personeelsadvies is een onafhankelijk adviesbureau dat zich sinds 1993 bezighoudt met loopbaanontwikkeling, individuele coaching en persoonlijke vaardigheidstrainingen.
P&O-adviseur. Context. Doel
P&O-adviseur Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en/of de uitvoering van het personeel- en organisatiebeleid voor faculteit(en), dienst(en) of de instelling, binnen de kaders van, wettelijke bepalingen
Case 1: de fusie. Wat was de aanleiding om 3TGO in te zetten?
Case 1: de fusie Wat was de aanleiding om 3TGO in te zetten? Twee regionale organisaties zijn samengegaan in een grotere, provinciegrens overlappende organisatie en de integratie verliep niet zo soepel
Inspirerend Management. in de zorg. Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap
Inspirerend Management Development in de zorg Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap Behoefte aan effectief leiderschap Vergroting van de invloed van de politiek en zorgverzekeraars
Loyalis als deskundige partner Inzicht in uw organisatie en uw werknemers
Loyalis als deskundige partner Inzicht in uw organisatie en uw werknemers De expertise van Loyalis is mensenwerk U wilt altijd het beste voor uw werknemers. Als HR-professional neemt u uw verantwoordelijkheid
Personeelsbeleid in het Theater. Noud van de Rhee Mirjam Coronel Mei 2011
Personeelsbeleid in het Theater Noud van de Rhee Mirjam Coronel Mei 2011 Deze presentatie - Plek in de organisatie - Human Resources Management - HR cyclus - Enkele personeelsinstrumenten - Resumé IS PERSONEELSBELEID
Duurzame inzetbaarheid: de visie van ITS
Duurzame inzetbaarheid: de visie van ITS Duurzame inzetbaarheid is een onderwerp dat de laatste jaren steeds meer aandacht krijgt van werkgevers en werknemers. De mate waarin bedrijven erin slagen medewerkers
FIT en GEZOND op het WERK
FIT en GEZOND op het WERK Katrien Bruyninx Prevent Lummen 18 september 2013 Prevent Prevent-Factory A solutions provider Tailor made support of companies and organisations Prevent-Academy Training centre
Team: Sales en Marketing Datum: 21-04-2011 WICKED TEAMS RAPPORT
Team: Sales en Marketing Datum: 21-04-2011 WICKED TEAMS RAPPORT 1. Inleiding Het Team Testing team heeft de WickedTeams Teamanalyse gedaan. Deze teamanalyse geeft inzicht in een aantal kenmerken die van
De motor van de lerende organisatie
De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn
Harmonisatie arbeidsvoorwaarden
Harmonisatie Aanpak en stappenplan Januari 2016 Herman Kuijkstraat 14 +31 622 201 805 4191 AK Geldermalsen www.deldenadvies.nl Harmonisatie van Na een fusie of overname kampen organisaties vaak met verschillende
Veranderkracht. Doelen / werkwijze. Een genuanceerd beeld van de veranderkracht van jouw team.
Test naam Readiness scan Veranderen Datum 10-4-2013 Ingevuld door Peter Jansen Ingevuld voor Peter Jansen Team Testteam Context Studie: werk- of projectgroepen (PGO) Veranderkracht Een genuanceerd beeld
Samen-Werken aan Duurzame Inzetbaarheid
Themabijeenkomst Suiker Unie Samen-Werken aan Duurzame Inzetbaarheid Dinteloord, 15 september 2011. Frank Mouws Programma Tijd Activiteit 14.00 Aanvang bijeenkomst Welkom en korte inleiding door Frank
Beleidsplan Duurzame Inzetbaarheid
Beleidsplan Duurzame Inzetbaarheid Stappenplan en format Dit beleidsplan Duurzame Inzetbaarheid is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro. Toelichting Aan
Agendapunt 011015 BO GGDRU Vergadering Datum Onderwerp Bijlage Doel agendering Toelichting
Agendapunt Mededelingen 011015 BO GGDRU Vergadering : BO Adviescommissie GGDrU Datum : 15 oktober 2015 Onderwerp : Voortgang gezondheidscommunicatie, alcoholpreventie en convenant jeugd Bijlage : Evaluatie
ESF Vlaanderen OP 2014-2020 Sociale Economie
ESF Vlaanderen OP 2014-2020 Sociale Economie Opbouw OP 2014-2020 OP 2014-2020 Prioriteit 1, loopbaanbeleid curatief, 8i (werkzaamheid); 8ii (werkzoekende jongeren); 8iii (ondernemerschap) Prioriteit 2,
Een praktijkvoorbeeld van competentiemanagement bij een Pensioenfonds
Een praktijkvoorbeeld van competentiemanagement bij een Pensioenfonds april 2011 Profiel Royal Haskoning consultants, ingenieurs & architecten 3.900 professionals opgericht in 1881 wij onderscheiden ons
ESF Vlaanderen OP 2014-2020 Sociale Economie Caroline Meyers. caroline.meyers@esf.vlaanderen.be. Opbouw OP 2014-2020
ESF Vlaanderen OP 2014-2020 Sociale Economie Caroline Meyers caroline.meyers@esf.vlaanderen.be Opbouw OP 2014-2020 1 OP 2014-2020 Prioriteit 1, loopbaanbeleid curatief, 8i (werkzaamheid); 8ii (werkzoekende
Profiel Raad van Toezicht Stichting ZorgSaam Zeeuws-Vlaanderen
Profiel Raad van Toezicht Stichting ZorgSaam Zeeuws-Vlaanderen Inleiding De Raad van Toezicht werkt voor het bepalen van zijn samenstelling met een profielschets. Wanneer zich een vacature in de Raad van