Mobiliteit EN LOOPBAAN- ONTWIKKELING VAN PROFESSIONALS EN MANAGERS
|
|
- Norbert Wauters
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Mobiliteit EN LOOPBAAN- ONTWIKKELING VAN PROFESSIONALS EN MANAGERS
2 Met de steun van de Europese Gemeenschappen Deze uitgave werd gepubliceerd met behulp van de Europese gemeenschappen. Zij weerspiegelt de standpunten van de auteurs en de Europese Commissie is helemaal niet verantwoordelijk voor de informatie die erin vervat is. Maart 2007
3 Mobiliteit EN LOOPBAAN - ONTWIKKELING VAN PROFESSIONALS EN MANAGERS Laura Coppin & Tom Vandenbrande EUROCADRES & UNIZO
4 Inhoud INLEIDING 4 GEOGRAFISCHE MOBILITEIT BIJ MANAGERS & PROFESSIONALS 6 Geografische mobiliteit in de loop van het leven 7 > Vroeger gedrag op het gebied van geografische mobiliteit 7 > Verwachtingen inzake geografische mobiliteit voor de nabije toekomst 8 Attitudes ten opzichte van internationale mobiliteit 10 > Voordelen van internationale mobiliteit: 10 gevolgen voor verschillende levensdomeinen > Stimulerende en ontradende factoren voor internationale 12 mobiliteit en verwachte moeilijkheden Eerdere ervaringen met mobiliteit over lange afstanden 17 > Motivatie voor eerdere interregionale en internationale 18 verhuizingen > Effecten van eerdere interregionale en internationale 19 verhuizingen JOBMOBILITEIT BIJ MANAGERS & PROFESSIONALS 22 Houding ten opzichte van de arbeidsmarkt en jobmobiliteit 22 Niveau van jobmobiliteit 24 > Jobmobiliteit over de volledige loopbaan 24 > Recente jobmobiliteit: de vorige "job hop" 25 > Verwachtingen inzake jobmobiliteit voor de nabije toekomst 28 Mobiliteit en loopbaanontwikkeling van managers 2
5 Vrijwillige tegenover gedwongen jobmobiliteit 29 > Vorige verandering van baan 29 > Verwachtingen inzake jobmobiliteit 31 PERSONEELSBELEID IN KMO S TEN AANZIEN 33 VAN GRENSARBEIDERS IN DE REGIO ZUID-WEST VLAANDEREN CONCLUSIE 53 BIJLAGE: MANAGERS & PROFESSIONALS 56 IN DE EUROBAROMETER OVER MOBILITEIT > Definitie van MANAGERS & PROFESSIONALS in de EB 56 > Profiel van de MANAGERS & PROFESSIONALS in de EB 56 3 Mobiliteit en loopbaanontwikkeling van managers
6 Inleiding Mobiliteit staat hoog op de agenda van de beleidsmakers in de EU. De Europese Commissie had 2006 uitgeroepen tot het "Europese jaar van de werknemersmobiliteit". In het kader van dit Europese jaar werd in september 2005 een speciaal Eurobarometer-onderzoek uitgevoerd. Een beschrijvend rapport over de resultaten van dit onderzoek werd in 2006 gepubliceerd door de "European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions" (Vandenbrande et al, 2006) en in werden opnieuw vijf diepgaande studies gepubliceerd? Het onderhavige rapport presenteert de analyses van het Eurobarometer-mobiliteitsonderzoek. Het besteedt speciale aandacht aan één specifieke groep werknemers. Onder het toezicht van EUROCADRES werd een analyse van het mobiliteitsgedrag van professionals en managers (MANAGERS & PROFESSIONALS) uitgevoerd. De studie stelde de vraag of managers en professionals zich inzake geografische en jobmobiliteit anders gedragen dan mensen in andere beroepen en of zij een verschillende kijk op deze thema's hebben dan andere werknemers. De twee belangrijkste thema's in het Eurobarometer-onderzoek over mobiliteit en dus ook in dit rapport zijn de geografische mobiliteit en de jobmobiliteit. Geografische mobiliteit wordt omschreven als het veranderen van woonplaats en jobmobiliteit als het veranderen van werkgever. Het eerste deel van dit rapport gaat over geografische mobiliteit. We bekijken daarin eerst de geografische mobiliteit tijdens het leven van 1 International and regional migration intentions in Europe (Fouarge & Ester, 2007), Voluntary and forced job mobility in Europe (Coppin & Vandenbrande, 2007), Job satisfaction and labour market mobility (Fasang, Geerdes, Schömann & Siarov, 2007), Occupational mobility in Europe (Bukodi & Róbert, 2007), Economic benefits of long-distance mobility (Birindelli & Rustichelli, 2007) Mobiliteit en loopbaanontwikkeling van managers 4
7 de respondenten in het algemeen. Wij beantwoorden onder andere vragen over de mate waarin MANAGERS & PROFESSIONALS en andere werknemers van elkaar verschillen inzake het aantal keren dat ze verhuizen en wat hun verste verhuizing is. Vervolgens bekijken we de houding ten opzichte van internationale mobiliteit. Staan MANAGERS & PROFESSIONALS positiever tegenover het veranderen van verblijfsland of is dit niet het geval? In het laatste deel kijken we naar de ervaring van de respondenten met mobiliteit over lange afstanden. Zijn MANA- GERS & PROFESSIONALS anders gemotiveerd om over lange afstanden te verhuizen? Zijn de resultaten voor hen verschillend? Het tweede deel van het rapport gaat over jobmobiliteit. Eerst analyseren wij de standpunten van MANAGERS & PROFESSIONALS en andere werknemers over thema's die gerelateerd zijn aan werk en arbeidsmarkt. Zijn MANAGERS & PROFESSIONALS meer overtuigd van de voordelen van jobmobiliteit? Hebben zij meer vertrouwen in hun positie op de arbeidsmarkt? In het tweede hoofdstuk analyseren wij de mate van jobmobiliteit: hoe vaak zijn mensen tijdens hun hele loopbaan van werkgever veranderd? Wanneer zijn ze de laatste keer van job veranderd en hoe ging dat? En wat verwachten zij voor de nabije toekomst? In het laatste hoofdstuk maken wij een onderscheid tussen vrijwillige en gedwongen jobmobiliteit. Is er een verschil tussen MA- NAGERS & PROFESSIONALS in de mate waarin jobmobiliteit een vrijwillige keuze is en worden sommige groepen vaker geconfronteerd met gedwongen jobmobiliteit dan andere groepen? Wij verwijzen naar de bijlage voor een sociaaldemografisch profiel van de MANAGERS & PROFESSIONALS in het mobiliteitsonderzoek van de Eurobarometer. 5 Mobiliteit en loopbaanontwikkeling van managers
8 Geografische mobiliteit bij managers & professionals 2 Het eerste mobiliteitsaspect dat aan bod komt in het mobiliteitsonderzoek van de Eurobarometer is geografische mobiliteit. Geografische mobiliteit wordt gedefinieerd als het veranderen van woonplaats. Dit kan over korte afstanden, bijvoorbeeld binnen dezelfde stad of dezelfde streek, of over lange afstanden, zoals een andere streek in hetzelfde land of een ander land binnen de EU of erbuiten. In dit hoofdstuk over geografische mobiliteit kijken wij eerst naar de mobiliteitsgraad. Is er een verschil tussen MANAGERS & PROFESSIO- NALS enerzijds en respondenten uit andere categorieën anderzijds inzake het aantal keren dat zij in de loop van hun leven zijn verhuisd of inzake de afstand waarover ze zijn verhuisd? En hoe zit het met de mobiliteitsverwachting? Verwacht één groep de volgende vijf jaar significant vaker te zullen verhuizen? Het mobiliteitsonderzoek van de Eurobarometer omvat niet alleen vragen over het mobiliteitsgedrag, maar ook over de attitudes van de respondenten ten opzichte van mobiliteit. In het tweede hoofdstuk onderzoeken we of managers en professionals een verschillende houding ten opzichte van geografische mobiliteit hebben dan andere werknemers. Hier ligt de nadruk op in- 2 Vóór we geografische mobiliteit meer in detail bespreken, dienen we een belangrijke opmerking te maken. Voor het bepalen van het niveau van geografische mobiliteit in dit rapport werd alleen rekening gehouden met respondenten die aan het werk waren toen het mobiliteitsonderzoek van de Eurobarometer werd uitgevoerd. De resultaten zijn bijgevolg niet vergelijkbaar met het rapport "Mobiliteit in Europa" van de Europese Stichting (Vandenbrande et al, 2006). In dat rapport werd immers ook rekening gehouden met respondenten die geen werk hadden. 3 Begrippen als in dezelfde stad, in dezelfde streek enz. worden in de vragenlijst niet verder verduidelijkt, zodat de respondent ze vrij kan interpreteren. Vooral de interpretatie van het begrip "streek" kan sterk variëren van respondent tot respondent, bijvoorbeeld afhankelijk van het land waar ze wonen. Mobiliteit en loopbaanontwikkeling van managers 6
9 ternationale mobiliteit. Het laatste hoofdstuk kijkt vooral naar eerdere ervaringen met mobiliteit over lange afstanden. Wij onderzoeken de motivatie voor en het effect van verhuizingen over lange afstanden en meer specifiek het mogelijke verschil tussen MANAGERS & PROFES- SIONALS en andere werknemers. GEOGRAFISCHE MOBILITEIT IN DE LOOP VAN HET LEVEN Vroeger gedrag op het gebied van geografische mobiliteit Managers en professionals zijn vaker verhuisd dan andere werknemers. Gemiddeld zijn ze één keer vaker verhuisd sinds ze het ouderlijk dak hebben verlaten dan andere werknemers. Terwijl de gemiddelde andere werknemer 3,2 keer is verhuisd sinds hij het ouderlijk huis heeft verlaten, zijn de MANAGERS & PROFESSIONALS gemiddeld 4,1 keer verhuisd. De gemiddelde duur van hun verblijf in elke woning is uiteraard ook korter dan bij andere werknemers: 6,1 jaar voor MANAGERS & PROFESSIONALS, te vergelijken met 6,7 jaar voor andere werknemers. Managers Profes- Managers & Anderen sionals Professionals # verhuizingen tijdens het leven 4,0 4,2 4,1 3,2 gemiddeld verblijf in een woning (jaren) 6,7 5,8 6,1 6,7 Statistisch significante (p<0,05) verschillen (managers vergeleken met professionals en Managers & Professionals vergeleken met andere werknemers) zijn in vetjes weergegeven. Als we kijken naar de afstanden waarover eerder werd verhuisd, zien we dat bij andere beroepen meer mensen over korte afstanden verhuizen dan bij MANAGERS & PROFESSIONALS. Maar hoe groter de afstand, hoe groter ook het aandeel MANAGERS & PROFESSIONALS in vergelijking met andere werknemers. Mobiliteit tussen regio's ligt veel hoger bij MANAGERS & PROFESSIONALS (36%) dan bij andere werknemers (23%). Zo ligt ook de internationale mobiliteit, zowel binnen als buiten de Unie, hoger bij managers en professionals. 10% van de MANAGERS & PROFESSIONALS is ooit verhuisd naar een ander land 7 Mobiliteit en loopbaanontwikkeling van managers
10 in de EU na het verlaten van de ouderlijke woning en 7% naar een ander land buiten de EU. Voor respondenten met andere beroepen liggen deze percentages op resp. 5% en 4%. Bij verhuizingen over lange afstanden (tussen regio's en internationaal) is het aandeel van de professionals groter dan het aandeel van de managers. Managers Profes- Managers & Anderen sionals Professionals in dezelfde grootstad\stad\ dorp 33 % 39 % 37 % 46 % naar een ander grootstad\stad\ dorp, maar in dezelfde regio 43 % 35 % 38 % 35 % naar een andere regio, maar in hetzelfde land 30 % 39 % 36 % 23 % naar een ander land in de EU 8 % 11 % 10 % 5 % naar een ander land buiten de EU 5 % 8 % 7 % 4 % Statistisch significante (p<0,05) verschillen (managers vergeleken met professionals en Managers & Professionals vergeleken met andere werknemers) zijn in vetjes weergegeven. Figuur 1 Eerdere mobiliteit volgens afstand van de verhuizing, per beroepsgroep 50% Managers Professionals P&MS Anderen 40% 30% 20% 10% 0% in dezelfde grootstad\stad\ dorp naar een ander grootstad\stad\ dorp, maar in dezelfde regio naar een andere regio, maar in hetzelfde land naar een ander land in de EU naar een ander land buiten de EU Mobiliteit en loopbaanontwikkeling van managers 8
11 Verwachtingen inzake geografische mobiliteit voor de nabije toekomst Ook de verwachte geografische mobiliteit voor de volgende vijf jaar ligt wat hoger bij MANAGERS & PROFESSIONALS dan bij andere beroepen. Dit geldt dus niet alleen voor de mobiliteit in het verleden. 36% van alle managers en 33% van alle professionals verwachten dat zij de volgende vijf jaar zullen verhuizen, terwijl slechts 28% van de andere werknemers verwacht van woonplaats te zullen veranderen. Managers Profes- Managers & Anderen sionals Professionals Uitzicht op mobiliteit 36 % 33 % 34 % 28 % Geen uitzicht op mobiliteit 61 % 60 % 61 % 67 % Weet niet 3 % 6 % 5 % 5 % Statistisch significante (p<0,05) verschillen (managers vergeleken met professionals en Managers & Professionals vergeleken met andere werknemers) zijn in vetjes weergegeven. Net zoals dat het geval was voor mobiliteit in het verleden, zien we dat vooral voor langere afstanden, de verwachte geografische mobiliteit groter is bij MANAGERS & PROFESSIONALS dan bij andere werknemers. 5% van de MANAGERS & PROFESSIONALS verwacht de volgende vijf jaar naar een ander land in de EU te zullen verhuizen en 4% zelfs naar een ander land buiten de EU. Bij de andere beroepen liggen deze percentages veel lager: 3% verwacht internationale mobiliteit binnen de EU en 2% buiten de EU. Managers Profes- Managers & Anderen sionals Professionals in dezelfde grootstad\stad\ dorp 15% 11% 12% 12% naar een ander grootstad\stad\ dorp, maar in dezelfde regio 11% 11% 11% 9% naar een andere regio, maar in hetzelfde land 7% 10% 9% 7% naar een ander land in de EU 4% 5% 5% 3% naar een ander land buiten de EU 4% 4% 4% 2% u denkt niet dat u zult verhuizen 61% 60% 61% 67% weet niet 3% 6% 5% 5% Statistisch significante (p<0,05) verschillen (managers vergeleken met professionals en Managers & Professionals vergeleken met andere werknemers) zijn in vetjes weergegeven. 9 Mobiliteit en loopbaanontwikkeling van managers
12 Figuur 2 Verwachte mobiliteit binnen de volgende vijf jaar voor verschillende afstanden, per beroepsgroep 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% in dezelfde grootstad\stad\ dorp Managers Professionals P&MS Anderen naar een ander grootstad\stad\ dorp, maar in dezelfde regio naar een andere regio, maar in hetzelfde land naar een ander land in de EU naar een ander land buiten de EU ATTITUDES TEN OPZICHTE VAN INTERNATIONALE MOBILITEIT De hogere verwachte mobiliteit over lange afstanden bij MANAGERS & PROFESSIONALS zou tot een positieve houding ten opzichte van internationale mobiliteit kunnen leiden. Omgekeerd zou een verschil in houding ook een van de verklaringen voor de hogere verwachtingen inzake internationale mobiliteit bij managers en professionals kunnen zijn. In dit hoofdstuk onderzoeken we of managers en professionals een andere houding ten opzichte van internationale mobiliteit hebben. In het eerste hoofdstuk onderzoeken we hoe verschillende beroepsgroepen de voordelen van internationale mobiliteit als zodanig beoordelen. In het tweede deel worden individuele stimulerende en ontradende factoren en verwachte moeilijkheden voor internationale mobiliteit onderzocht. Voordelen van internationale mobiliteit: gevolgen voor verschillende levensdomeinen Als we naar de houding ten opzichte van geografische mobiliteit over lange afstanden in realiteit kijken, zien we dat de houding van MANA- GERS & PROFESSIONALS veel positiever is. De respondenten kregen de vraag of ze dachten dat mobiliteit over lange afstanden een goede zaak is voor vijf levensdomeinen: individueel, voor het gezin, de economie, de arbeidsmarkt en ten slotte de Europese integratie. Bij alle vermelde levensdomeinen is er een hoger percentage MANAGERS & Mobiliteit en loopbaanontwikkeling van managers 10
13 PROFESSIONALS dat denkt dat mobiliteit over lange afstanden een goede zaak is. MANAGERS & PROFESSIONALS hebben dus een positievere houding ten opzichte van mobiliteit over lange afstanden dan respondenten met andere beroepen. Managers en professionals hebben grotendeels dezelfde houding ten opzichte van mobiliteit over lange afstanden, hoewel professionals positiever zijn over de voordelen voor individuen en de Europese integratie dan managers. % respondenten dat meent dat mobiliteit Managers Profes- Managers & Anderen over lange afstanden sionals Professionals goed is voor... Het individu 56% 60% 59% 50% Het gezin 42% 41% 41% 33% De economie 48% 50% 50% 45% De arbeidsmarkt 56% 55% 55% 50% De Europese integratie 71% 77% 75% 63% Statistisch significante (p<0,05) verschillen (managers vergeleken met professionals en Managers & Professionals vergeleken met andere werknemers) zijn in vetjes weergegeven. Figuur 3 Attitudes ten opzichte van geografische mobiliteit over lange afstanden en de gevolgen voor verschillende levensdomeinen; percentage respondenten dat meent dat mobiliteit over lange afstanden een goede zaak is, per beroepsgroep Managers Professionals P&MS Anderen 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Het individu Het gezin De economie De arbeidsmarkt De Europese integratie 11 Mobiliteit en loopbaanontwikkeling van managers
14 Stimulerende en ontradende factoren voor internationale mobiliteit en verwachte moeilijkheden Zowel aan de respondenten die van plan zijn om naar een ander land te verhuizen als aan de anderen is gevraagd welke factoren hen zouden stimuleren of 'ontraden' om naar een ander land te verhuizen. Een eerste vaststelling is dat bij de MANAGERS & PROFESSIONALS het percentage respondenten dat antwoordt dat niets hen zou kunnen stimuleren om naar een ander land te verhuizen kleiner is dan bij de andere werknemers. De lokale omgeving lijkt voor de MANAGERS & PRO- FESSIONALS een belangrijkere stimulans te betekenen dan voor de andere werknemers. Vooral professionals worden sterk aangetrokken door de ontdekking van een nieuwe omgeving en het vooruitzicht op beter weer. Zo is ook de uitbreiding van het sociale netwerk een factor die MANAGERS & PROFESSIONALS sterker stimuleert dan andere werknemers. Anderzijds worden respondenten met andere beroepen blijkbaar meer aangetrokken door werk- en inkomensgerelateerde factoren om naar een ander land te verhuizen. Meer dan de MANAGERS & PROFESSIONALS zijn zij dus gevoeliger voor een hoger gezinsinkomen en betere werkomstandigheden. Stimulerende factoren om naar Managers Profes- Managers & Andeeen ander land te verhuizen sionals professionals ren Sociaal netwerk Werk en inkomen Huisvesting en lokale omgeving Meer steun van familie / vrienden Dichter bij familie / vrienden Nieuwe mensen ontmoeten Hoger gezinsinkomen Betere werkomstandigheden Kortere pendeltijd Betere huisvesting Betere lokale omgeving 4 % 4 % 4 % 4 % 12 % 13 % 13 % 11 % 14 % 16 % 15 % 13 % 24 % 24 % 24 % 27 % 20 % 21 % 21 % 25 % 2 % 2 % 2 % 2 % 9 % 14 % 12 % 13 % 14 % 15 % 15 % 12 % Een nieuwe omgeving ontdekken Beter weer 23 % 30 % 28 % 19 % 19 % 27 % 25 % 22 % Mobiliteit en loopbaanontwikkeling van managers 12
15 Openbare voorzieningen Andere Betere gezondheidszorg Toegang tot betere scholen Toegang tot beter openbaar vervoer Geen Andere Weet niet 6 % 8 % 8 % 6 % 3 % 3 % 3 % 3 % 0 % 1 % 1 % 1 % 19 % 13 % 15 % 21 % 6 % 2 % 4 % 2 % 2 % 2 % 2 % 2 % Statistisch significante (p<0,05) verschillen (managers vergeleken met professionals en Managers & Professionals vergeleken met andere werknemers) zijn in vetjes weergegeven. Figuur 4 Stimulerende factoren om naar het buitenland te verhuizen, per beroepsgroep 30% 25% P&MS Anderen 20% 15% 10% 5% 0% Meer steun van familie / vrienden Dichter bij familie / vrienden Nieuwe mensen ontmoeten Hoger gezinsinkomen Betere werkomstandigheden Kortere pendeltijd Betere huisvesting Betere lokale omgeving Een nieuwe omgeving ontdekken Beter weer Betere gezondheidszorg Toegang tot betere scholen Toegang tot beter openbaar vervoer Geen Andere Sociaal netwerk Werk en inkomen Huisvesting en lokale omgeving Openbare voorzieningen Andere MANAGERS & PROFESSIONALS laten zich voor de meeste factoren minder afschrikken dan de andere werknemers. Dit geldt vooral voor het aanleren van een nieuwe taal. 17% van de respondenten in andere beroepen zou hierdoor een nieuwe taal: terwijl 17% van de werknemers dit als hinderlijke' factor zien, zijn slechts 11% van de MANAGERS & PROFESSIONALS er negatief door beïnvloed. Ook slechtere huisvesting- en werkomstandigheden hebben een groter 13 Mobiliteit en loopbaanontwikkeling van managers
16 ontradend effect op andere werknemers dan op MANAGERS & PRO- FESSIONALS. De belangrijkste ontradende factor voor beide beroepsgroepen is dat zij rechtstreeks contact met familie en vrienden missen. Voor MANAGERS & PROFESSIONALS is deze reden nog belangrijker dan voor andere werknemers. Ontradende factoren om naar Managers Profes- Managers & Andeeen ander land te verhuizen sionals professionals ren Sociaal netwerk Steun van gezin / vrienden missen Direct contact met familie of vrienden missen 21 % 28 % 26 % 27 % 49 % 50 % 49 % 45 % Werk en inkomen Huisvesting en lokale omgeving Uw werk of dat van uw partner verliezen Lager gezinsinkomen Slechtere werkomstandigheden Slechtere huisvestingsomstandigheden Slechtere lokale omgeving 14 % 20 % 18 % 18 % 14 % 16 % 15 % 17 % 10 % 14 % 13 % 15 % 15 % 15 % 15 % 17 % 11 % 10 % 10 % 8 % Openbare voorzieningen Slechtere gezondheidszorg Ander schoolsysteem Langere pendeltijd of slechter openbaar vervoer 18 % 16 % 17 % 15 % 5 % 6 % 6 % 3 % 3 % 2 % 2 % 3 % Andere Een nieuwe taal moeten aanleren Geen Andere Weet niet 11 % 11 % 11 % 17 % 11 % 10 % 10 % 10 % 4 % 1 % 2 % 2 % 2 % 3 % 3 % 3 % Statistisch significante (p<0,05) verschillen (managers vergeleken met professionals en Managers & Professionals vergeleken met andere werknemers) zijn in vetjes weergegeven. Mobiliteit en loopbaanontwikkeling van managers 14
17 Figuur 5 Ontradende factoren om naar een ander land te verhuizen, per beroepsgroep 60% 50% 40% 30% 20% 10% P&MS Anderen 0% Steun van gezin / vrienden missen Direct contact met familie of vrienden missen Sociaal netwerk Uw werk of dat van uw partner verliezen Lager gezinsinkomen Werk en inkomen Slechtere werkomstandigheden Slechtere huisvestingsomstandigheden Slechtere lokale omgeving Huisvesting en lokale omgeving Slechtere gezondheidszorg Ander schoolsysteem Langere pendeltijd of slechter openbaar vervoer Openbare voorzieningen Een nieuwe taal moeten aanleren Geen Andere Andere De laatste vraag heeft te maken met de moeilijkheden die mensen verwachten te ondervinden wanneer zij naar een ander EU-land verhuizen. MANAGERS & PROFESSIONALS lijken lichtjes minder bezorgd dan respondenten uit de andere beroepsgroepen: 10% verwacht geen moeilijkheden, tegenover 6% bij de andere groepen. Uit de resultaten blijkt dat de respondenten zich vooral zorgen maken over hun gebrek aan talenkennis. Deze factor is echter veel minder belangrijk voor MA- NAGERS & PROFESSIONALS (van wie 44% vreest met dit probleem te worden geconfronteerd) dan voor de andere werknemers (60%). Een nieuwe baan moeten zoeken is een tweede probleem dat door veel respondenten wordt opgegeven. Opnieuw is een kleiner aantal professionals (32%) en vooral managers (28%) hierover bezorgd dan bij de andere werknemers (41%). Ten slotte zijn de erkenning van diploma's en beroepskwalificatie en de overdracht van pensioenrechten twee elementen waarover MANAGERS & PROFESSIONALS en dan vooral professionals meer bezorgd zijn dan de andere werknemers. 15 Mobiliteit en loopbaanontwikkeling van managers
18 Verwachte moeilijkheden wanneer u Managers Profes- Managers & Andenaar een andere EU-land zou verhuizen sionals professionals ren Werk en inkomen Een baan vinden Een baan voor uw partner vinden Een woon- of werkvergunning verkrijgen Erkenning van diploma's en beroepskwalificaties 28 % 32 % 30 % 41 % 11 % 12 % 11 % 10 % 8 % 9 % 9 % 10 % 9 % 17 % 15 % 10 % Huisvesting en lokale faciliteiten Culturele aanpassing Andere Overdracht van uw pensioenrechten Toegang tot kinderopvang, scholen, universiteiten Toegang tot gezondheidszorg of andere sociale voorzieningen Een geschikte woning vinden Aanpassen aan een andere cultuur Onvoldoende talenkennis Geen Andere Weet niet 10 % 13 % 12 % 9 % 5 % 5 % 5 % 4 % 13 % 12 % 12 % 13 % 16 % 11 % 13 % 15 % 24 % 20 % 21 % 21 % 43 % 44 % 44 % 60 % 10 % 10 % 10 % 6 % 2 % 2 % 2 % 1 % 3 % 3 % 3 % 2 % Statistisch significante (p<0,05) verschillen (managers vergeleken met professionals en Managers & Professionals vergeleken met andere werknemers) zijn in vetjes weergegeven. Uit de resultaten van het mobiliteitsonderzoek van de Eurobarometer blijkt dat de MANAGERS & PROFESSIONALS positiever staan ten opzichte van internationale mobiliteit dan personen in andere beroepsgroepen. Managers en professionals zijn niet alleen meer overtuigd van de voordelen van internationale mobiliteit, ook wanneer zij aannemen dat zij naar een ander land zouden verhuizen, zij zien ook meer stimulerende en minder ontradende factoren en ten slotte verwachten zij minder moeilijkheden dan respondenten met andere beroepen. Het sociale netwerk lijkt iets belangrijker voor MANAGERS & PROFES- SIONALS dan voor mensen in andere beroepen: het is trouwens tegelijk een stimulerende factor én een ontradende factor. Voor werk- en inko- Mobiliteit en loopbaanontwikkeling van managers 16
19 Figuur 6 Verwachte moeilijkheden bij het verhuizen naar een ander land, per beroepsgroep 70% 60% P&MS Anderen 50% 40% 30% 20% 10% 0% Een baan vinden Een baan voor uw partner vinden Een woon- of werkvergunning verkrijgen Erkenning van diploma's en beroepskwalificaties Overdracht van uw pensioenrechten Toegang tot kinderopvang, scholen, universiteiten Toegang tot gezondheidszorg of andere sociale voorzieningen Een geschikte woning vinden Aanpassen aan een andere cultuur Onvoldoende talenkennis Geen Andere Werk en inkomen Huisvesting en lokale faciliteiten Culturele aanpassing Andere mengerelateerde redenen is de situatie net omgekeerd: meer mensen met andere beroepen geven deze redenen op, hetzij als stimulerende, hetzij als ontradende factoren. Een laatste conclusie heeft te maken met talen: dit is de belangrijkste verwachte moeilijkheid bij het verhuizen naar een ander land. MANAGERS & PROFESSIONALS hebben duidelijk een voordeel in vergelijking met mensen in andere beroepsgroepen. Managers en professionals maken zich veel minder zorgen over hun talen, waardoor internationaal verhuizen voor hen gemakkelijker is dan voor mensen in andere beroepen EERDERE ERVARINGEN MET MOBILITEIT OVER LANGE AFSTANDEN In dit laatste hoofdstuk over geografische mobiliteit kijken we naar de eerdere ervaringen van de respondenten met mobiliteit over lange afstand. De analyses gaan dus enkel over respondenten die in het verleden reeds met mobiliteit over lange afstand (tussen regio's en internationaal) te maken hadden. Wij onderzoeken eerst de motivatie voor mobiliteit over lange afstand en gaan dan na of er tussen MANAGERS & PROFESSIONALS en andere werknemers een verschil is voor wat de effecten van mobiliteit over lange afstand betreft. 17 Mobiliteit en loopbaanontwikkeling van managers
20 Motivatie voor eerdere interregionale en internationale verhuizingen De belangrijkste reden die wordt gegeven voor mobiliteit over lange afstand in het verleden, is een nieuwe baan of een nieuwe functie. Dit geldt zowel voor MANAGERS & PROFESSIONALS als voor de andere werknemers, maar voor MANAGERS & PROFESSIONALS is het nog belangrijker. Voor 52% van de managers en de professionals was dit minstens een van de redenen om naar een andere regio of een ander land te verhuizen, terwijl slechts 40% van de andere werknemers dit opgeeft als een van de redenen om over lange afstand te verhuizen. Andere belangrijke redenen voor beide groepen zijn een wijziging in de huwelijkssituatie of de partner volgen bij een verhuizing over lange afstand. Gezinsgebonden redenen wijziging in de huwelijkssituatie om alleen te gaan leven om kinderen te hebben\uw gezin uit te breiden om uw partners te volgen betere scholen of zorg voor kinderen of andere familieleden Managers Profes- Managers & Andesionals professionals ren 13 % 16 % 15 % 17 % 3 % 5 % 5 % 7 % 3 % 4 % 4 % 5 % 10 % 12 % 11 % 10 % 2 % 4 % 3 % 5 % Redenen in verband met persoonlijke tewerkstelling Redenen in verband met de woning nieuwe baan of andere functie afdanking of om werk te vinden om dichter bij het werk te zijn\gemakkelijker te pendelen wilde een eigen woning, niet huren wilde betere huisvesting wilde een betere buurt 49 % 52 % 52 % 40 % 6 % 2 % 3 % 5 % 7 % 7 % 7 % 8 % 5 % 7 % 6 % 8 % 10 % 7 % 8 % 10 % 7 % 6 % 6 % 6 % Andere redenen wilde goedkopere huisvesting persoonlijke gezondheidsredenen andere (spontaan) 1 % 2 % 2 % 3 % 0 % 2 % 1 % 1 % 11 % 12 % 12 % 12 % Statistisch significante (p<0,05) verschillen (managers vergeleken met professionals en Managers & Professionals vergeleken met andere werknemers) zijn in vetjes weergegeven. Mobiliteit en loopbaanontwikkeling van managers 18
21 Figuur 7 Redenen voor eerdere mobiliteit over lange afstand (andere regio of andere EU-landen), per beroepsgroep P&MS Anderen Andere redenen Redenen in verband met de woning Redenen in verband met persoonlijke tewerkstelling Gezins-gebonden redenen andere (spontaan) persoonlijke gezondheidsredenen wilde goedkopere huisvesting wilde een betere buurt wilde betere huisvesting wilde een eigen woning, niet huren om dichter bij het werk te zijn\ gemakkelijker te pendelen afdanking of om werk te vinden nieuwe baan of andere functie betere scholen of zorg voor kinderen of andere familieleden om uw partners te volgen om kinderen te hebben\uw gezin uit te breiden om alleen te gaan leven wijziging in de huwelijks-situatie 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Effecten van eerdere interregionale en internationale verhuizingen MANAGERS & PROFESSIONALS zijn over het algemeen meer tevreden met de effecten van mobiliteit over lange afstand dan werknemers in andere beroepen: voor de meeste factoren is het percentage MANAGERS & PROFESSIONALS dat zegt tevreden te zijn hoger dan het percentage andere werknemers. Het omgekeerde is waar voor factoren van een verslechterde toestand. MANAGERS & PROFESSIONALS zijn vooral meer tevreden met de gevolgen van een verhuizing over lange afstand voor hun werk en hun inkomen. Terwijl dit voor alle beroepsgroepen een van de belangrijkste punten van verbetering is, is het percentage MANAGERS & PROFESSI- ONALS dat verklaart dat de eigen werksituatie of die van de partner is verbeterd of dat het gezinsinkomen is verhoogd, significant hoger dan het overeenstemmende percentage van andere werknemers. 19 Mobiliteit en loopbaanontwikkeling van managers
22 De belangrijkste verbetering voor vrijwel alle beroepen heeft te maken met de woonomstandigheden: 38% van de mensen in andere beroepen en 39% van de professionals geven betere woonomstandigheden op als een gevolg van een verhuizing over lange afstand. Voor beide groepen is dit de meest vernoemde verbetering. Managers zijn echter minder onder de indruk van hun woonomstandigheden na hun laatste interregionale of internationale verhuizing: slechts 29% onder hen geven dit punt op als een factor van verbetering. Voor deze groep zijn de werksituatie en het gezinsinkomen belangrijkere verbeteringsfactoren. Statistisch significante (p<0,05) verschillen (managers vergeleken met professionals en Managers & Professionals vergeleken met andere werknemers) zijn in vetjes weergegeven. Sociaal netwerk Werk en inkomen Huisvesting en lokale omgeving Openbare voorzieningen Andere steun van familie & vrienden contacten met familie & vrienden uw/uw partners werksituatie gezinsinkomen werkomstandigheden pendeltijd huisvestingsomstandigheden lokale omgeving & voorzieningen openbaar vervoer scholen en universiteiten gezondheidszorg openbare veiligheid en misdaad ontspanning en vrije tijd niets andere (spontaan) weet niet Mobiliteit en loopbaanontwikkeling van managers 20
Standaard Eurobarometer 80. DE PUBLIEKE OPINIE IN DE EUROPESE UNIE Najaar 2013 NATIONAAL RAPPORT BELGIË
Standaard Eurobarometer 80 DE PUBLIEKE OPINIE IN DE EUROPESE UNIE Najaar 2013 NATIONAAL RAPPORT BELGIË Opiniepeiling besteld en gecoördineerd door de Europese Commissie, Directoraat-generaal Communicatie.
Nadere informatieStandaard Eurobarometer 84. Die publieke opinie in de Europese Unie
Die publieke opinie in de Europese Unie Opiniepeiling besteld en gecoördineerd door de Europese Commissie, Directoraat-generaal Communicatie. Dit werd opgesteld voor de Vertegenwoordiging van de Europese
Nadere informatieDe Eurobarometer van het Europees Parlement (EB/EP 79.5)
Directoraat-generaal Communicatie AFDELING ANALYSE VAN DE PUBLIEKE OPINIE De Eurobarometer van het Europees Parlement (EB/EP 79.5) SOCIAALDEMOGRAFISCHE FOCUS Deel economie en maatschappij Brussel, oktober
Nadere informatieLoonwijzer-rapport. Loopbaanonderbreking. Inleiding. Waarom de loopbaan onderbreken? Loopbaanonderbreking Een Loonwijzer-onderzoek
Loonwijzer-rapport Loopbaanonderbreking Fernando Pauwels en Tom Vandenbrande Hoger Instituut voor de Arbeid Katholieke Universiteit Leuven In dit Loonwijzer-rapport 1 Inleiding 2 Waarom de loopbaan onderbreken?
Nadere informatieEurobarometer Standaard 82. DE PUBLIEKE OPINIE IN DE EUROPESE UNIE Najaar 2014 NATIONAAL RAPPORT BELGIË
Eurobarometer Standaard 82 DE PUBLIEKE OPINIE IN DE EUROPESE UNIE Najaar 2014 NATIONAAL RAPPORT BELGIË Opiniepeiling besteld en gecoördineerd door de Europese Commissie, Directoraat-generaal Communicatie.
Nadere informatieDe Vlaamse overheid b(r)ouwt een diverse werkvloer
De Vlaamse overheid b(r)ouwt een diverse werkvloer Holebi s & transgenders als collega s DIENST DIVERSITEITSBELEID Resultaten online enquête Om de situaties van homo s, lesbiennes, biseksuelen (holebi
Nadere informatiePERSBERICHT. Brussel, 3 september 2012. Belg maakt zich net als andere Europeanen zorgen over pensioen
Brussel, 3 september 2012 Belg maakt zich net als andere Europeanen zorgen over pensioen Uit een onderzoek van ING blijkt dat de Belgen niet alleen staan in Europa 1 met hun bezorgdheid over hun pensioen.
Nadere informatieLangdurig ziekteverzuim van werknemers met een chronische ziekte of beperking Geeke Waverijn, Mieke Rijken
Deze factsheet is een uitgave van het NIVEL. De gegevens mogen met bronvermelding (Langdurig ziekteverzuim van werknemers met een chronische ziekte of beperking, G. Waverijn & M. Rijken, NIVEL, januari
Nadere informatieInge Test 07.05.2014
Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Bemiddelbaarheid 2 Bemiddelbaarheidsscan Je hebt een scan gemaakt die in kaart brengt wat je kans op werk vergroot of verkleint. Verbeter je startpositie bij
Nadere informatieNATIONAAL RAPPORT BELGIË
Standaard Eurobarometer 86 DE PUBLIEKE OPINIE IN DE EUROPESE UNIE NAJAAR 2016 NATIONAAL RAPPORT BELGIË Vertegenwoordiging van de Europese Commissie in België Standaard Eurobarometer 86 Najaar 2016 TNS
Nadere informatieALGEMEEN MARKTONDERZOEK In Spain, Nederland, Engeland, Tsjechië en Bulgarije.
2013-1-ES1-LEO05-66586 SENDI - Special Education Needs and Disability Inclusion ALGEMEEN MARKTONDERZOEK In Spain, Nederland, Engeland, Tsjechië en Bulgarije. Dit project werd gefinancierd met steun van
Nadere informatieHelp, ik heb personeel
Help, ik heb personeel nodig! Inleiding 1 1.1 Een handboek, is dat nodig? Iedere arbeidsorganisatie heeft in mindere of meerdere mate personeel nodig. Dat gaat meestal niet vanzelf; u moet er genoeg moeite
Nadere informatieTEVREDEN WERKEN IN HET PRIMAIR ONDERWIJS. Onderzoek naar de tevredenheid en werkbeleving van personeel in het primair onderwijs.
ARBEIDSMARKTPLATFORM PO. Van en voor werkgevers en werknemers TEVREDEN WERKEN IN HET PRIMAIR ONDERWIJS Onderzoek naar de tevredenheid en werkbeleving van personeel in het primair onderwijs april 2016 1
Nadere informatieDiagnose van de Belgische arbeidsmarkt vanuit Flexicurityperspectief
Diagnose van de Belgische arbeidsmarkt vanuit Flexicurityperspectief Seminarie Flexicurity in het Belgisch arbeidsrecht 23 april 2010 Ludo Struyven, Tom Vandenbrande Flexicurity-debat meer flexibiliteit
Nadere informatieRAPPORT. Is er werk na Ford? De Limburgse arbeidsmarkt eind OKTOBER VKW Limburg & UNIZO-Limburg 1
RAPPORT Is er werk na Ford? De Limburgse arbeidsmarkt eind 2014 16 OKTOBER 2014 VKW Limburg & UNIZO-Limburg 1 Conclusies Bijna 4 op de 10 Limburgse ondernemingen hebben vandaag minstens één vacature open
Nadere informatieUiteenzetting van mevr. Michèle PANS
Middagdebat over geografische arbeidsmobiliteit in de ESRBHG 1 Uiteenzetting van mevr. Michèle PANS (secretariaat van de Centrale Raad voor het Bedrijfsleven) Brussel, 25 februari 2010 1 Aanpak in twee
Nadere informatieKNELPUNTBEROEPEN LOKALE BESTUREN Focus op een aantal knelpuntfuncties
KNELPUNTBEROEPEN LOKALE BESTUREN Focus op een aantal knelpuntfuncties Tess Poppe 26 maart 205 Inhoud DEEL I Knelpuntberoepen OCMW s... 2. Overzicht functies... 2.. Verpleegkundige... 3..2 Hoofdverpleegkundige...
Nadere informatieBAANZEKERHEID EN ONTSLAG DREIGING BIJ OUDERE WERKNEMERS
BAANZEKERHEID EN ONTSLAG DREIGING BIJ OUDERE WERKNEMERS Rapport van ILC Zorg voor later, Stichting Loonwijzer/WageIndicator, en Universiteit van Amsterdam/Amsterdams Instituut voor Arbeids Studies (AIAS)
Nadere informatieHANDLEIDING AAN DE SLAG MET 50 CLUB
HANDLEIDING AAN DE SLAG MET 50 CLUB Introductie Welkom bij 50 Club! Leuk dat we u als nieuw lid mogen verwelkomen. In deze handleiding vindt u alle informatie die u nodig hebt om uw profiel in 50 Club
Nadere informatieVerzekerden bezuinigen op hun zorgverzekering, het aantal overstappers neemt nog steeds toe. Margreet Reitsma-van Rooijen en Anne Brabers
Dit factsheet is een uitgave van het NIVEL. De gegevens mogen met bronvermelding (Margreet Reitsma-van Rooijen en Anne Brabers. Verzekerden bezuinigen op hun zorgverzekering, het aantal overstappers neemt
Nadere informatieFORMELE GESPREKKEN, REGELDRUK EN REGELRUIMTE. Analyse op basis van het Personeels- en Mobiliteitsonderzoek mei 2016
ARBEIDSMARKTPLATFORM PO. Van en voor werkgevers en werknemers FORMELE GESPREKKEN, REGELDRUK EN REGELRUIMTE Analyse op basis van het Personeels- en Mobiliteitsonderzoek 2014 mei 2016 1 Arbeidsmarktplatform
Nadere informatieJongeren & hun financiële verwachtingen
Nibud, februari Jongeren & hun financiële verwachtingen Anna van der Schors Daisy van der Burg Nibud in samenwerking met het 1V Jongerenpanel van EenVandaag Inhoudsopgave 1 Onderzoeksopzet Het Nibud doet
Nadere informatieJobmobiliteit op historisch dieptepunt, belang van jobretentie stijgt
PERSBERICHT Jobmobiliteit op historisch dieptepunt, belang van jobretentie stijgt Bijna 1 op 4 wil niet veranderen van job Brussel, 20 juni - De jobmobiliteit op de Belgische arbeidsmarkt is gedaald, tot
Nadere informatieMonitor Volwaardige Arbeidsrelaties
Monitor Volwaardige Arbeidsrelaties in de architectenbranche QUICKSCAN mei 2013 Inhoud Monitor Volwaardige Arbeidsrelaties 3 Resultaten 6 Bureau-intermediair I Persoonlijk urenbudget 6 Keuzebepalingen
Nadere informatieEmigrerende Nederlander heeft nooit heel erge haast
Tekst 4 Emigrerende Nederlander heeft nooit heel erge haast 5 10 15 20 25 30 35 40 (1) Postbodes gezocht. Standplaats: Reykjavik. Vereist: een goede conditie. Kennis van de IJslandse taal niet nodig. Zomaar
Nadere informatieAls ouders scheiden: kinderen en hun grootouders Maaike Jappens 1 & Jan Van Bavel 1,2
Als ouders scheiden: kinderen en hun grootouders Maaike Jappens 1 & Jan Van Bavel 1,2 1 Vrije Universiteit Brussel, 2 Katholieke Universiteit Leuven Wanneer ouders scheiden, gaan grootouders mogelijk een
Nadere informatieMobiliteit van leraren tussen onderwijssectoren
Mobiliteit van leraren tussen onderwijssectoren Versie 2 Datum 15 oktober 2018 Status Definitief Onze referentie 1427719 Colofon Directie Projectnaam Contactpersoon Kennis/DUO Mobiliteit leraren Ministerie
Nadere informatieProfiel en tevredenheid van uitzendkrachten. In samenwerking met
Profiel en tevredenheid van uitzendkrachten. 2012 In samenwerking met 1 547.259 uitzendkrachten 547.259 motieven 2 Inhoudstafel 1. Uitzendarbeid vandaag 2. Doel van het onderzoek 3. De enquête 4. De verschillende
Nadere informatieCapita Selecta Recent Arbeidsmarktonderzoek in Vlaanderen
RESEARCH SUMMARY ONDERZOEK I.K.V. VIONA STEUNPUNT WSE Capita Selecta Recent Arbeidsmarktonderzoek in Vlaanderen Richtlijnen voor auteurs - De hoofdindeling ligt vast en bestaat uit volgende rubrieken:
Nadere informatiePendelarbeid tussen Gewesten en provincies
ALGEMENE DIRECTIE STATISTIEK EN ECONOMISCHE INFORMATIE PERSBERICHT 19 juli 2007 Pendelarbeid tussen Gewesten en provincies Eén op de tien Belgen werkt in een ander gewest; één op de vijf in een andere
Nadere informatiePersbericht. Jobcreatie in Limburgse bouwsector. Limburgse bouwondernemingen sturen positieve signalen uit
Persbericht aan Media Datum: 8 augustus 2015 aantal pagina s: 5 meer informatie bij Johan Grauwels tel. direct +32 11 56 02 60 +32 473 38 65 05 e-mailadres johan.grauwels@voka.be Limburgse bouwondernemingen
Nadere informatieBrussels Observatorium voor de Werkgelegenheid
Brussels Observatorium voor de Werkgelegenheid Juli 2013 De evolutie van de werkende beroepsbevolking te Brussel van demografische invloeden tot structurele veranderingen van de tewerkstelling Het afgelopen
Nadere informatieVerhuisplannen en woonvoorkeuren
Verhuisplannen en woonvoorkeuren Burgerpeiling Woon- en Leefbaarheidsmonitor Eemsdelta 2015 Bevolkingsdaling ontstaat niet alleen door demografische ontwikkelingen, zoals ontgroening en vergrijzing of
Nadere informatieCheck Je Kamer Rapportage 2014
Check Je Kamer Rapportage 2014 Kwantitatieve analyse van de studentenwoningmarkt April 2015 Dit is een uitgave van de Landelijke Studenten Vakbond (LSVb). Voor vragen of extra informatie kan gemaild worden
Nadere informatieWerkgelegenheid en werkloosheid (EAK)
FOD Economie, K.M.O., Middenstand en Energie Statistisch Product Werkgelegenheid en werkloosheid (EAK) Algemene informatie De enquête naar de arbeidskrachten (EAK) is een sociaal-economische steekproefenquête
Nadere informatieQUICKSCAN 2014-1 INTERSECTORALE MOBILITEIT
Elk kwartaal wordt in de vragenlijst van de Arbeidsmarktmonitor Metalektro een aantal actuele vragen of stellingen voorgelegd aan de deelnemende metalektrobedrijven. Het onderwerp van deze quickscan is
Nadere informatieNATIONAAL RAPPORT BELGIË
Standaard Eurobarometer 88 DE PUBLIEKE OPINIE IN DE EUROPESE UNIE NAJAAR 2017 NATIONAAL RAPPORT BELGIË Vertegenwoordiging van de Europese Commissie in België Standaard Eurobarometer 88 Najaar 2017 TNS
Nadere informatieHoofdstuk 13. Arbeidsmarkt
Hoofdstuk 13. Arbeidsmarkt Samenvatting De potentiële beroepsbevolking wordt gedefinieerd als alle inwoners van 15-64 jaar en bestaat uit ruim 86.000 Leidenaren. Van hen verricht ruim zeven op de tien
Nadere informatieWat vinden Vlamingen belangrijk in hun werk?
Motivatie en welzijn Wat vinden Vlamingen belangrijk in hun werk? SERV. 2012. Arbeidsethos en arbeidsoriëntaties op de Vlaamse arbeidsmarkt 2007-2010. Informatiedossier. Brussel: SERV Stichting Innovatie
Nadere informatieRapport voor deelnemers M²P burgerpanel
Rapport voor deelnemers M²P burgerpanel Weergaven van publieke opinie in het nieuws en hun invloed op het publiek Dit rapport beschrijft de resultaten van een onderzoek over weergaven van publieke opinie
Nadere informatieVerdere evolutie van de geharmoniseerde werkloosheid in ruime zin
Verdere evolutie van de geharmoniseerde werkloosheid in ruime zin ruime zin in België, Duitsland, Frankrijk en Nederland in 2014 Directie Statistieken, Begroting en Studies stat@rva.be Inhoudstafel: 1
Nadere informatieTips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie. Mei 2009
Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie Mei 2009 1 Inleiding De crisis kan ook een opportuniteit zijn voor werknemers om hun job veilig te stellen en zelfs hun kansen
Nadere informatierapportage Producentenvertrouwen kwartaal 1. Deze resultaten zijn tevens gepubliceerd in de tussenrapportage economische barometer (5 juni 2002)
Rapportage producentenvertrouwen oktober/november 2002 Inleiding In de eerste Economische Barometer van Breda heeft de Hogeschool Brabant voor de eerste keer de resultaten gepresenteerd van haar onderzoek
Nadere informatieOuderen op de arbeidsmarkt: 60+ ers en 40+ ers
Ouderen op de arbeidsmarkt: 60+ ers en 40+ ers Rapport van ILC Zorg voor later, Stichting Loonwijzer/WageIndicator, en Universiteit van Amsterdam/Amsterdams Instituut voor Arbeids Studies (AIAS) Inhoudsopgave
Nadere informatieEurobarometer van het Europees Parlement (EB79.5) EEN JAAR VOOR DE EUROPESE VERKIEZINGEN VAN 2014 Deel betreffende de Parlemeter 2013
Directoraat-generaal Communicatie AFDELING ANALYSE VAN DE PUBLIEKE OPINIE Eurobarometer van het Europees Parlement (EB79.5) Brussel, november 2013 EEN JAAR VOOR DE EUROPESE VERKIEZINGEN VAN 2014 Deel betreffende
Nadere informatieStandaard Eurobarometer 84. Die publieke opinie in de Europese Unie
Die publieke opinie in de Europese Unie Opiniepeiling besteld en gecoördineerd door de Europese Commissie, Directoraat-generaal Communicatie. Dit werd opgesteld voor de Vertegenwoordiging van de Europese
Nadere informatieStandaard Eurobarometer 88. Die publieke opinie in de Europese Unie
Die publieke opinie in de Europese Unie Opiniepeiling besteld en gecoördineerd door de Europese Commissie, Directoraat-generaal Communicatie. Dit werd opgesteld voor de Vertegenwoordiging van de Europese
Nadere informatieHAALBAARHEIDSONDERZOEK NAAR EEN EUROPESE SECTORRAAD ARBEIDSMARKT EN KWALIFICATIES IN DE SPORT EN BEWEEGSECTOR
HAALBAARHEIDSONDERZOEK NAAR EEN EUROPESE SECTORRAAD ARBEIDSMARKT EN KWALIFICATIES IN DE SPORT EN BEWEEGSECTOR essc-sport project www.eose.org 1 De uitdagingen van de Sport- en Beweeg sector De Sport en
Nadere informatieVoor wie verstandig handelt! Daling personeel
Daling personeel Trendsamenvatting Naam Definitie Scope Invloed Conclusie Bronnen Daling personeel Het aantal medewerkers dat werkzaam is in de sector / branche zal gemiddeld genomen hoger opgeleid zijn,
Nadere informatieBevraging Management. De Vlaamse overheid. Resultaten
Bevraging Management De Vlaamse overheid Resultaten Het rapport 1. Inleiding p. 3 2. Responsgegevens p. 7 3. Algemene tevredenheid p. 8 4. De resultaten per vraag p. 9 5. Informatie open vragen p. 17 2
Nadere informatieRapportage Kunsten-Monitor 2014
Rapportage Kunsten-Monitor 2014 Inleiding In 2014 heeft de AHK deelgenomen aan het jaarlijkse landelijke onderzoek onder recent afgestudeerden: de Kunsten-Monitor. Alle bachelor en master afgestudeerden
Nadere informatieWerkgelegenheid en werkloosheid (EAK)
FOD Economie, K.M.O., Middenstand en Energie Statistisch Product Werkgelegenheid en werkloosheid (EAK) Algemene informatie De steekproefenquête naar de arbeidskrachten (EAK), in België opgezet door de
Nadere informatieSamenvatting van de belangrijkste resultaten. Barometer Golf 1 Najaar 2018
Samenvatting van de belangrijkste resultaten Barometer Golf 1 Najaar 2018 In september organiseerde de Brusselse Kamer van de Middenstand de eerste bevraging van de Barometer voor Brusselse zelfstandigen
Nadere informatieBrussel, 21 augustus 2013
Directoraat-generaal Communicatie AFDELING ANALYSE VAN DE PUBLIEKE OPINIE De Eurobarometer van het Europees Parlement (EB 79.5) Brussel, 21 augustus 2013 "EEN JAAR VOOR DE EUROPESE VERKIEZINGEN VAN 2014"
Nadere informatieLoopbanen in het onderwijs? Analyse van de loopbaanontwikkeling van onderwijspersoneel
Loopbanen in het onderwijs? Analyse van de loopbaanontwikkeling van onderwijs 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Resultaten Karin Jettinghoff en Jo Scheeren, SBO Januari 2010 2 1. Inleiding Tot voor kort
Nadere informatieGroei en aanwervingen bij de Vlaamse ondernemingen en organisaties
Groei en aanwervingen bij de Vlaamse ondernemingen en organisaties Delagrange, H. (2014). Groei en aanwervingen in de Vlaamse ondernemingen en organisaties. Cijfers over groeibedrijven en moeilijkheden
Nadere informatieDe loopbaan van een werkloze
De loopbaan van een werkloze Wat zijn de loopbaanpatronen van de werklozen? Wie blijft er werkloos en wie vindt er een job? De analyse van de loopbaanpatronen van de werklozen maakt het mogelijk om profielen
Nadere informatieHR & Participatie 2014-2015
HR & Participatie 2014-2015 samenvatting Het onderzoek naar de Participatiewet 2015 is een kwantitatief online onderzoek uitgevoerd onder Nederlandse bedrijven (verdeeld naar de categorieën 50-99 werk
Nadere informatieCapita Selecta Recent Arbeidsmarktonderzoek in Vlaanderen
RESEARCH SUMMARY ONDERZOEK I.K.V. VIONA STEUNPUNT WSE Capita Selecta Recent Arbeidsmarktonderzoek in Vlaanderen TITEL: FLEXIBLE JOB SEARCH BEHAVIOR AMONG UNEMPLOYED JOBSEEKERS: ANTECEDENTS AND OUTCOMES
Nadere informatieEuropese jobmarkt herleeft
Europese jobmarkt herleeft Resultaten Search Trends survey Februari 2010 1 Samenvatting Twee derde van de bedrijven wil tijdens de komende 12 maanden mensen aanwerven; een vijfde van de Europese bedrijven
Nadere informatieDE GEHARMONISEERDE WERKLOOSHEID IN RUIME ZIN
1 DE GEHARMONISEERDE WERKLOOSHEID IN RUIME ZIN INHOUDSTAFEL 1. INLEIDING... 3 1.1. DE WERKZOEKENDE VOLLEDIG WERKLOZE IN STRIKTE ZIN... 3 1.2. BREDERE DEFINITIE VAN WERKLOOSHEID... 4 2. DE CIJFERS VAN DE
Nadere informatieDeeltijdarbeid. WAV-Rapport. Seppe Van Gils. Maart 2004
Deeltijdarbeid Seppe Van Gils Maart 2004 WAV-Rapport Steunpunt Werkgelegenheid, Arbeid en Vorming Interuniversitair samenwerkingsverband E. Van Evenstraat 2 blok C 3000 Leuven T:32(0)16 32 32 39 F:32(0)16
Nadere informatieBelg wil stoppen met werken op 62 jaar
ALGEMENE DIRECTIE STATISTIEK EN ECONOMISCHE INFORMATIE PERSBERICHT 4 februari 2008 Belg wil stoppen met werken op 62 jaar - Resultaten unieke bevraging overgang van werk naar pensionering - Werkende 50-plussers
Nadere informatieWerknemers willen ook flexibiliteit op hun maat
ACV-nieuwarsbabbel 18 nuari 2017 Diepenbeek Werknemers willen ook flexibiliteit op hun maat Het ACV plaatste bij de verhoging van de pensioenleeftijd heel wat vraagtekens bij de 'werkbaarheid' van die
Nadere informatieSamenvatting onderzoek naar banenruil in Nederland bij werknemers en werkgevers. Multiscope Banenruil.nl April 2014
Samenvatting onderzoek naar banenruil in Nederland bij werknemers en werkgevers Multiscope Banenruil.nl April 2014 Conclusies werknemers» Het is duidelijk dat er veel winst valt te behalen in vermindering
Nadere informatieWachten tot de witte raaf aan de deur komt kloppen? Een analyse van het instroom- en retentiebeleid bij bedrijven
Wachten tot de witte raaf aan de deur komt kloppen? Een analyse van het instroom- en retentiebeleid bij bedrijven Valsamis, D. & Vandeweghe, B. 2012. Instroom- en retentiebeleid van bedrijven: wachten
Nadere informatieLoonwijzer-rapport. Het ontslag van een collega De gevolgen van het aankondigen van ontslagen voor blijvers. Inleiding. Ontslaan van werknemers
Loonwijzer-rapport Het ontslag van een collega De gevolgen van het aankondigen van voor blijvers Tom Vandenbrande en Fernando Pauwels Hoger Instituut voor de Arbeid Katholieke Universiteit Leuven In dit
Nadere informatieInleiding. Bespreking pagina 1
6.3.1. Inleiding Recente onderzoeken hebben toegelaten aan te tonen dat lichamelijke activiteiten een wezenlijke impact hebben op de gezondheidstoestand en dat ze van groot belang zijn op het vlak van
Nadere informatieWerken in een andere sector of branche: iets voor u?
Werken in een andere sector of branche: iets voor u? Uw hele loopbaan blijven werken in dezelfde sector of branche? Voor veel werknemers is het bijna vanzelfsprekend om te blijven werken in de sector of
Nadere informatieOpeningstijden Stadswinkels 2008
Openingstijden Stadswinkels 2008 Openingstijden Stadswinkels 2008 René van Duin & Maaike Dujardin Centrum voor Onderzoek en Statistiek (COS) december 2008 In opdracht van Publiekszaken afdeling Beleid
Nadere informatieVan baan naar eigen baas
M200912 Van baan naar eigen baas drs. A. Bruins Zoetermeer, juli 2009 Van baan naar eigen baas Ruim driekwart van de ondernemers die in de eerste helft van 2008 een bedrijf zijn gestart, werkte voordat
Nadere informatieWERKGELEGENHEIDSBAROMETER VIERDE KWARTAAL 2014
INDICATOREN VOOR WERKGELEGENHEIDSREALISATIE EN -VERWACHTINGEN, 2009-2014 In januari 2014 vond de vierde meting plaats van de Arbeidsmarktmonitor Metalektro 2014. Metalektrobedrijven keken hierin onder
Nadere informatie4. Werkloosheid in historisch perspectief
4. Werkloosheid in historisch perspectief Werkloosheid is het verschil tussen het aanbod van arbeid en de vraag naar arbeid. Het arbeidsaanbod in Noord-Nederland hangt samen met de mate waarin de inwoners
Nadere informatieWerk en verhuisbereidheid in Nederland
Mobiliteit Werk en verhuisbereidheid in Nederland Ester, P., Evers, G., Fouarge, D., Kerkhofs, M., Román, A. & Wilthagen, T. 2008. Regionale arbeidsmarktmobiliteit in Nederland en Europa. Tilburg: OSA-Publicatie
Nadere informatiePeiling Flexibel werken in de techniek 2015
Peiling Flexibel werken in de techniek 2015 Peiling Flexibel werken in de techniek 2015 Inleiding Voor goede bedrijfsresultaten is het voor bedrijven van belang om te kunnen beschikken over voldoende goede,
Nadere informatieMinder instroom in, meer uitstroom uit arbeidsmarkt
Minder instroom in, meer uitstroom uit arbeidsmarkt 07 Arbeidsmarktmobiliteit geringer dan in voorgaande jaren Bijna miljoen mensen wisselen in 2008 van beroep of werkgever Afname werkzame door crisis
Nadere informatieSteunpunt tot bestrijding van armoede, bestaansonzekerheid en sociale uitsluiting
Steunpunt tot bestrijding van armoede, bestaansonzekerheid en sociale uitsluiting Feiten en cijfers Hebben laaggeschoolden een hoger risico om in armoede te belanden? Ja. Laagopgeleiden hebben het vaak
Nadere informatieZorgbarometer 7: Flexwerkers
Zorgbarometer 7: Flexwerkers Onderzoek naar de positie van flexwerkers in de zorg Uitgevoerd door D. Langeveld, MSc Den Dolder, mei 2012 Pagina 2 Het auteursrecht op dit rapport berust bij ADV Market Research
Nadere informatieTRAINING & OPLEIDING Opleidingen in de lift: + 25% in 2001
TRAINING & OPLEIDING Opleidingen in de lift: + 25% in 2001 Training en opleiding (T&O) van werkzoekenden en werknemers is één van de kerntaken van de Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding
Nadere informatieDe uitkeringsgerechtigden ten laste van de RVA sedert 5 jaar en meer
De uitkeringsgerechtigden ten laste van de RVA sedert 5 jaar en meer De uitkeringsgerechtigde volledig werklozen - nietwerkende werkzoekenden sedert 5 jaar en meer Gewoonlijk onderzoekt men de werkloosheid
Nadere informatieFries burgerpanel Fryslân inzicht
Fries burgerpanel Fryslân inzicht Wij gaan er van uit dat we zo lang mogelijk in onze eigen woonomgeving kunnen blijven. Wij gaan er van uit dat we zo lang mogelijk in onze eigen woonomgeving kunnen blijven.
Nadere informatieOndanks de in 2014 massaal geuite ambitie en wens tot verandering van werkgever is maar een klein deel in 2015 overgestapt
Ondanks de in 2014 massaal geuite ambitie en wens tot verandering van werkgever is maar een klein deel in 2015 overgestapt In 2014 bleek 82% van de professionals open te staan voor een carrièrestap in
Nadere informatieKennis-in-huis. Informatie voor bedrijven. Persoonlijke begeleiding voor duurzame arbeidsrelaties. info@kennis-in-huis.nl www.kennis-in-huis.
Informatie voor bedrijven WOLTRING & OPPELAAR Kennis-in-huis Persoonlijke begeleiding voor duurzame arbeidsrelaties Woltring & Oppelaar Reïntegratietrajecten Training & coaching bedrijfsmentoren info@kennis-in-huis.nl
Nadere informatieWerkbelevingsonderzoek 2013
Werkbelevingsonderzoek 2013 voorbeeldrapport Den Haag, 17 september 2014 Ipso Facto beleidsonderzoek Raamweg 21, Postbus 82042, 2508EA Den Haag. Telefoon 070-3260456. Reg.K.v.K. Den Haag: 546.221.31. BTW-nummer:
Nadere informatieBeeld van het Europees Parlement in Nederland
Directoraat-generaal Voorlichting Afdeling Analyse van de publieke opinie Ter attentie van het DG Voorlichting van het Europees Parlement Afdeling Analyse van de publieke opinie Brussel, september 2013
Nadere informatieHOOFDSTUK 2. Onze opdracht.
HOOFDSTUK 2. Onze opdracht. 26 onze opdracht Jaarverslag 2016» Enkele kerncijfers VDAB bemiddelt tussen werkzoekenden en werkgevers. Dat is een van onze basisopdrachten. We doen dit met een realistische
Nadere informatieNOVEMBER 2014 BAROMETER
NOVEMBER 2014 BAROMETER In deze nieuwe editie van de barometer staan we stil bij de Census 2011 die afgelopen maand werd gepubliceerd door Statistics Belgium, onderdeel van de FOD Economie. We vertalen
Nadere informatieEMPLOYABILITY, CONTINUE ONTWIKKELING VAN MEDEWERKERS ÉN ORGANISATIE
EMPLOYABILITY, CONTINUE ONTWIKKELING VAN MEDEWERKERS ÉN ORGANISATIE HULPMIDDEL 4 HOE BEPAALT U HET EMPLOYABILITYGEHALTE VAN UW HUIDIGE ORGANISATIEBELEID EN PERSONEELSBELEID? 1 Dit hulpmiddel kunt u gebruiken
Nadere informatieLeeswijzer rapporten
Leeswijzer rapporten Naar aanleiding van de lokale verkiezingen legt ACV Openbare Diensten de noden van het personeel van de gemeenten, OCMW s, provincies en intercommunales op tafel. We brengen de arbeidstevredenheid
Nadere informatieTabel 2.1 Overzicht van de situatie op de arbeidsmarkt van de onderzochte personen op 30/06/97. Deelpopulatie 1996
Dit deel van het onderzoek omvat alle personen tussen de 18 en 55 jaar oud (leeftijdsgrenzen inbegrepen) op 30 juni 1997, wiens dossier van het Vlaams Fonds voor de Sociale Integratie van Personen met
Nadere informatieDEPARTEMENT WERK EN SOCIALE ECONOMIE. Kansengroepen op de arbeidsmarkt Faiza Djait
DEPARTEMENT WERK EN SOCIALE ECONOMIE Kansengroepen op de arbeidsmarkt Faiza Djait Voor drie kansengroepen: ouderen, allochtonen en personen met een arbeidshandicap 1. Overzicht van de belangrijkste arbeidsmarktindicatoren
Nadere informatieDe eerste baan is niet de beste
De eerste baan is niet de beste Auteur(s): Velden, R. van der (auteur) Welters, R. (auteur) Willems, E. (auteur) Wolbers, M. (auteur) Werkzaam bij het Researchcentrum voor Onderwijs en Arbeidsmarkt (ROA)
Nadere informatieGENERATIE Y IS RAMP VOOR WERKGEVERS
GENERATIE Y IS RAMP VOOR WERKGEVERS Auteur: Wiebe Zijlstra - (26 augustus 2011) Generatie Y word alom geroemd om haar flexibiliteit, om haar vermogen tot multi tasking en om het op natuurlijke wijze kunnen
Nadere informatieNieuwe tijden, nieuwe collectieve pensioenen
Nieuwe tijden, nieuwe collectieve pensioenen Werkgevers en werknemers aan het woord Onderzoek verricht in opdracht van Nationale-Nederlanden door Motivaction. Wat vinden werkgevers en werknemers van pensioenen.
Nadere informatieDE GROTE PESIOENENQUETE
DE GROTE PESIOENENQUETE Hoe denken arbeiders van Vandewiele over hun pensioen? De analyse ABVV metaal Vandewiele Doel van de enquête IKV het maatschappelijk debat, ontstaan uit de voorgestelde pensioenhervormingen,
Nadere informatieIntersectoraal? Auteur: Michel Winnubst Datum: 7 oktober 2011
Mobiliteit Intersectoraal? Auteur: Michel Winnubst Datum: 7 oktober 2011 Opzet Verschillende vormen van mobiliteit Sectoren Betrokken partijen: Werknemers Werkgevers O&O fondsen En verder Hoe te organiseren
Nadere informatieSamenvatting (Summary in Dutch)
Samenvatting (Summary in Dutch) Het aantal eerste en tweede generatie immigranten in Nederland is hoger dan ooit tevoren. Momenteel wonen er 3,2 miljoen immigranten in Nederland, dat is 19.7% van de totale
Nadere informatieGoede zorg van groot belang. Nederlanders staan open voor private investeringen
Goede zorg van groot belang Nederlanders staan open voor private investeringen Index 1. Inleiding p. 3. Huidige en toekomstige gezondheidszorg in Nederland p. 6 3. Houding ten aanzien van private investeerders
Nadere informatieDe regionale impact van de economische crisis
De regionale impact van de economische crisis Damiaan Persyn Vives Beleidspaper 11 Juli 2009 VIVES Naamsestraat 61 bus 3510 3000 Leuven - Belgium Tel: +32 16 32 42 22 www.econ.kuleuven.be/vives De regionale
Nadere informatie