De Brandweermedewerker over nu Hoe de huidige situatie (organisatie, management en HRM) wordt beleefd door de medewerkers

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "De Brandweermedewerker over nu Hoe de huidige situatie (organisatie, management en HRM) wordt beleefd door de medewerkers"

Transcriptie

1 De Brandweermedewerker over nu Hoe de huidige situatie (organisatie, management en HRM) wordt beleefd door de medewerkers Inleiding De NVBR is in 2010 gestart met het ontwikkelen van een Visie op HRM en Leiderschap. De kern van Human Resourche Management (HRM) is dat personeel als een bepalende factor voor het succes van de onderneming wordt gezien. Het leidinggevend kader heeft hierin een belangrijke verbindende en stimulerende rol. Om inhoud te kunnen geven aan de visie is er onderzoek gedaan naar de beleving en ervaringen van brandweermedewerkers. Aan het onderzoek hebben brandweerlieden ( zowel beroeps, vrijwillig als dagdienstpersoneel) deelgenomen. Het onderzoek is in de maanden april, mei 2011 uitgevoerd door de Avans Hogeschool. In deze notitie zijn de uitkomsten van dit onderzoek op hoofdlijnen weergegeven. I Onderzoek beleving en ervaring brandweermedewerkers De centrale onderzoeksvraag voor dit onderzoek: Met welke aspecten van organisatie, management en HRM, zoals beleefd door de brandweermedewerkers in Nederland, moet de stuurgroep HRM van de NVBR rekening houden bij het formuleren van de nieuwe HRM-visie, die aansluit op de Brandweer over morgen? Eerder is al onderzocht wat het HRM-beleid van de brandweer in Nederland inhoudt en welke overeenkomsten, verschillen en knelpunten zich voordoen. Ook is onderzocht welke stappen gezet moeten worden om een eenduidige HRM-visie te kunnen ontwikkelen. Met de uitkomst van deze enquête krijgen we een beeld van het type medewerker dat momenteel bij de brandweer werkzaam is en van hun beleving van de huidige situatie. Uit het onderzoek komt heel duidelijk naar voren dat de medewerkers bij de brandweer graag meedenken over de toekomstige veranderingen bij de brandweer. Figuur 1: Ik wil graag meedenken over toekomstige veranderingen bij de brandweer: eens en helemaal eens. Samenvatting De Brandweermedewerker over nu Pagina 1 van 6

2 II Resultaten Uit de vergelijking tussen het huidige type medewerker en het profiel van de brandweermedewerker over morgen, is gebleken dat de huidige medewerkers geschikt en waardevol zijn om de toekomstige veranderingen door te maken. Wel zijn er enkele ontwikkelpunten genoemd zoals: een sterkere gerichtheid op de samenwerking met externe partijen, het vergroten van het aanpassingsvermogen op nieuwe omstandigheden en de wenselijkheid om vaker als ambassadeur van de brandweer te gaan fungeren. Het nauwer samenwerken met collega s in de andere regio s maakt hier ook deel van uit. Het is goed om te zien dat de bereidwilligheid hiervoor groot is. Figuur 2: Ik ben een voorstander van samenwerking met andere regio s Om te bezien waarin de medewerkers zich individueel nog moeten ontwikkelen, zal de verwachtingen van die medewerkers - voor de nieuwe situatie - in kaart worden gebracht. Aan de hand hiervan kan vervolgens een individueel ontwikkelplan worden opgesteld. Persoonlijke ontwikkeling Volgens de brandweermedewerkers kan er meer gedaan worden aan de persoonlijke ontwikkeling. Het aantal opleidingen en cursussen is voldoende en is op het gewenste niveau zijn, maar er is behoefte aan het meer en consequenter werken met een Persoonlijk Ontwikkelplan. Verder ervaart men te weinig mogelijkheden om door te groeien en wordt het (tweede) loopbaanbeleid nog niet in iedere regio toegepast. Voor beroepsmedewerkers is het belangrijk dat zij beter worden geïnformeerd over het (tweede) loopbaanbeleid door de direct leidinggevende. Als belangrijke kwaliteiten voor de brandweermedewerkers wordt deskundigheid, daadkracht en sociale vaardigheden het meest genoemd. Figuur 3: Ik vind het belangrijk dat een brandweerman beschikt over de volgende kwaliteiten Afwisselend Op het gebied van arbeidsinhoud kan worden geconcludeerd dat het werk afwisselend genoeg is en dat er duidelijkheid is over de taken. Daarnaast zijn er te weinig gezamenlijke oefeningen tussen diensten, korpsen en regio s. Er moeten daarom in het personeelsbeleid duidelijke richtlijnen voor het oefenen worden opgenomen. Bij veranderingen wat betreft arbeidsinhoud moet er tijdig en duidelijk gecommuniceerd worden. Ook blijkt uit het onderzoek dat er een behoefte is om voor iedere functie schriftelijk de taken en verantwoordelijkheden vast te leggen. Samenvatting De Brandweermedewerker over nu Pagina 2 van 6

3 Arbeidstevredenheid en werkdruk De medewerkers zijn positief over hun arbeidsvoorwaarden en -omstandigheden. Het werkplezier neemt niet af door de hoeveelheid eisen die worden gesteld aan de medewerkers, maar een deel van hen vindt wel dat de eisen te hoog zijn. De grootste werkdrukveroorzaker is de hoeveelheid werk. Het dus belangrijk dat de werkdruk geen invloed krijgt op het verzuim. Om dit te voorkomen kunnen leidinggevenden met medewerkers in gesprek gaan en blijven over de werkdruk. De werkoverleggen worden als zinvol ervaren, al is de invloed bij het nemen van besluiten voornamelijk voor vrijwilligers beperkt. Onderlinge verstandhouding en samenwerking De onderlinge verhoudingen worden als goed ervaren en de medewerkers kunnen op elkaar vertrouwen. De samenwerking tussen verschillende teams, afdelingen, diensten en regio s moet echter nog worden verbeterd en niet iedereen wordt voldoende op de hoogte gehouden over de gang van zaken binnen hun afdeling. Voornamelijk de communicatie laat te wensen over. Om de samenwerking en communicatie te verbeteren, wordt geadviseerd meer samen te oefenen en beroepsmedewerkers meer te betrekken bij oefenavonden van vrijwilligers. Samenwerking tussen management en medewerkers Over de samenwerking tussen de medewerkers en hun direct leidinggevende is men overwegend positief. De leidinggevenden blijken besluitvaardig en geven bruikbare feedback aan de medewerkers. De coachende vaardigheden van direct leidinggevende en het motiveren van medewerkers kan worden verbeterd. Verder ervaren de medewerkers een kloof tussen het management en de medewerkers. Door meer te communiceren en het werkveld te betrekken bij beslissingen kan deze onderlinge betrokkenheid toenemen. Figuur 4: Het management staat open voor ideeën vanuit de werkvloer Brandweer over Morgen De voorlichting over de Brandweer over morgen is onvoldoende gebleken. Vooral bij de ondervraagde vrijwilligers. Dit verklaart ook het gematigde enthousiasme voor deze toekomstvisie. Het organiseren van informatieavonden en het aanstellen van een centraal aanspreekpunt in elke regio kan in deze situatie verandering brengen. Figuur 5: reacties van vrijwilligers op de Strategische Reis Samenvatting De Brandweermedewerker over nu Pagina 3 van 6

4 III Conclusies en aanbevelingen De onderzoeksvragen uit enquête zijn geanalyseerd en per vraag zijn er conclusies en aanbevelingen per aandachtsveld geformuleerd. Deze uitkomsten zijn meegenomen in de visieontwikkeling op HRM en Leiderschap. Medewerker van de toekomst is aan boord Het is duidelijk dat de brandweer de huidige medewerkers de Strategische Reis prima kan aangaan. Wel is het belangrijk dat de medewerkers zich op verschillende gebieden nog verder ontwikkelen. Om dit te bereiken moeten de verwachtingen die we van onze medewerkers in de nieuwe situatie hebben eerst duidelijk geformuleerd worden. We streven ernaar om profielen op te stellen, die landelijk gelden. Daaruit blijkt dan over welke eigenschappen men dient te beschikken en welke vaardigheden nog verder ontwikkeld moeten worden. Individuele ontwikkelplannen kunnen daarbij een goed hulpmiddel zijn. Duidelijkheid over de arbeidsinhoud Voor beroepsmedewerkers en vrijwilligers moeten duidelijke richtlijnen voor het oefenen in het personeelsbeleid worden opgenomen. Deze kunnen landelijk worden opgesteld, waarbij gezamenlijke en aan de realiteit gerelateerde oefeningen veel aandacht moeten krijgen. Dit bevordert de onderlinge samenwerking. In lijn met de Brandweer over Morgen komt in de werkzaamheden meer nadruk te liggen op preventie en de bevordering van de zelfredzaamheid van burgers. Over deze nieuwe werkzaamheden moet tijdig en duidelijk gecommuniceerd worden. Voor elke functie moet schriftelijk vastgelegd worden wat de taken en verantwoordelijkheden zijn, zodat iedereen weet wat zijn/haar nieuwe taken zijn. We streven ernaar de medewerkers hierin te laten meedenken, zodat zij bij dit proces betrokken worden. Dit leidt tot draagvlak en acceptatie. Een landelijke aanpak draagt bij aan een hechtere eenheid binnen de Nederlandse brandweer. Persoonlijke ontwikkeling en loopbaanplanning Gebleken is dat alle groepen medewerkers aan hun ontwikkeling willen blijven werken. Ook hierbij ligt de ontwikkeling van een duidelijk en landelijk beleid voor de hand. In de persoonlijke ontwikkelplannen moeten wensen van de medewerker, de mogelijkheden voor opleiding en voor doorgroei worden opgenomen. Hieruit moet duidelijk worden hoe de medewerker dit kan bereiken en wat hij hiervoor moet doen. Door dit van tevoren te bespreken, weet de medewerker waar hij aan toe is. Hetzelfde geldt voor het (tweede) loopbaanbeleid: hieruit dienen de toekomstmogelijkheden duidelijk te worden. Meer (landelijke) voorlichting hierover, waarbij de voordelen worden benadrukt, is noodzakelijk. Arbeidsomstandigheden goed blijven monitoren Hoewel de huidige werkdruk geen directe actie vereist, is het van groot belang dat er aandacht blijft voor de werkdrukveroorzakers. Er moet worden opgelet dat de werkdruk geen invloed krijgt op het verzuim. Om dit te peilen is het belangrijk dat de verzuimcijfers beschikbaar zijn. Hoewel de organisatie werkdruk en verzuim niet direct met elkaar wil associëren, moet de organisatie hier wel bij stilstaan. Daarnaast is het belangrijk dat de leidinggevenden in gesprek blijven met de medewerkers over de werkdruk. Eventuele overbelasting kan dan tijdig worden gesignaleerd en er kan naar oplossingen worden gezocht. Verbetering van de arbeidsverhoudingen De relatie tussen de verschillende groepen medewerkers kan worden verbeterd. Vrijwilligers en beroepsmedewerkers kunnen vaker gezamenlijk gaan oefenen, overleggen en elkaar (over en weer) meer betrekken bij bijeenkomsten en oefeningen. Men leert elkaar beter kennen en men gaat elkaar werk meer waarderen; hiermee neemt de betrokkenheid van beide groepen toe. Om de relatie tussen deze groepen te verbeteren, is het van belang een gevoel van onderwaardering bij de vrijwilligers weg te nemen. Door te luisteren naar hun mening, ervaringen en door vaker met hen in gesprek te gaan. Daarmee toont de organisatie betrokkenheid en interesse aan de vrijwilligers. Hiervoor zal er in de cultuur ook het een en ander moeten wijzigen, maar dan moeten leidinggevenden en cultuurdragers wel het nut van zo n omslag gaan inzien. En hun invloed aanwenden om groepen in beweging te brengen. In dit kader moet er ook worden gewerkt aan een betere relatie tussen de NVBR en de VBV. Samenvatting De Brandweermedewerker over nu Pagina 4 van 6

5 Naast de samenwerking tussen medewerkers, is het ook noodzakelijk om de samenwerking tussen korpsen en regio s te bevorderen en te verbeteren. Daarvoor is het van belang dat beide partijen het nut van samenwerking inzien en begrijpen hoe dit kan worden gerealiseerd. Ook de samenwerking tussen de Raad van Regionaal Commandanten (RRC) en de lokale korpscommandanten verdient aandacht. Deze kan worden gestimuleerd door gezamenlijke doelen te stellen, door eenduidige (landelijke) richtlijnen op te stellen voor de gehele brandweer en moeten regio s elkaar als gelijke behandelen. Door de regiogrenzen over te steken kan van elkaars kennis en kunde gebruik worden gemaakt. Uit de enquête is naar voren gekomen dat de invloed van de ondernemingsraad niet of nauwelijks te merken is. Omdat de oorzaken hiervan niet duidelijk zijn, maar dit bericht wel vragen oproept, is het raadzaam om hier de oorzaken van te onderzoeken. Dit omdat de ondernemingsraad een belangrijk orgaan is binnen de organisatie. Leiderschapsontwikkeling Uit het onderzoek kwam duidelijk naar voren dat de medewerkers vinden dat er teveel leidinggevenden binnen de organisatie werkzaam zijn. Aan de andere kant worden beslissingen in de huidige situatie niet overhaast en weloverwogen genomen en zorgt het behoud van de huidige structuur voor rust. De coachende kwaliteiten van directe leidinggevenden lijken niet aan de verwachtingen van de medewerkers te voldoen. Om dit te verbeteren moeten zij eerst de meerwaarde van coaching inzien. Hierbij moet worden benadrukt dat het de prestaties en onderlinge verhoudingen binnen het team verbetert. Hiervoor kan worden gedacht aan opleidingen en cursussen. Elk team heeft een goede coach nodig, die de verwachtingen (over en weer) helder formuleert. In een landelijk HRM-beleid dienen eisen te worden opgenomen waaraan leidinggevenden moeten voldoen en tevens de mogelijkheden voor opleiding te worden meegenomen. Omdat het nog niet duidelijk is om welke leidinggevenden het gaat, is geadviseerd een (landelijk) centraal meldpunt op te zetten, waar medewerkers hun beklag kunnen doen over de kwaliteiten van hun leidinggevende. De kwaliteiten van indirecte leidinggevenden worden als onvoldoende ervaren. Er wordt te weinig gecommuniceerd en er is te weinig betrokkenheid. Er moet daarom aandacht worden besteed aan het verkleinen van de kloof tussen de werkvloer en de (in)direct leidinggevenden. Hierbij speelt communicatie een grote rol. Medewerkers willen graag op de hoogte worden gehouden over de gang van zaken binnen hun afdeling en moeten het gevoel krijgen dat zij serieus worden genomen. Het advies is daarom om te streven naar een maandelijks werkoverleg, aangezien deze als nuttig worden ervaren. De leidinggevende moet hierbij open staan voor ideeën en opmerkingen van zijn medewerkers. Mensen betrekken bij Brandweer over Morgen Vooral de vrijwilligers blijken onvoldoende te zijn voorgelicht over de toekomstvisie Brandweer over Morgen. Dit is wel belangrijk om draagvlak te creëren en de kans van slagen zo groot mogelijk te maken. Geadviseerd wordt om informatieavonden te organiseren en te zorgen voor een centraal aanspreekpunt waar men met vragen terecht kan. Maar zonder betrokkenheid bereiken die vragen ons wellicht niet. Daarom moeten de medewerkers gedurende de gehele reis geïnformeerd worden. Dit geldt vooral bij het bereiken van elke mijlpaal in dit langlopende traject. De voordelen van Brandweer over Morgen moeten worden benadrukt: de werkzaamheden verschuiven wel enigszins, maar repressie, verdwijnt niet. Door informatie en voorlichting wordt het draagvlak vergroot. Hierbij moet rekening worden gehouden met de aanwezige kennis bij de verschillende groepen medewerkers en moet er een bij hen passende benadering worden gekozen. Deze informatie- en voorlichtingsactiviteiten worden bij voorkeur landelijk afgestemd. Wel is het belangrijk dat de B moet aansluiten bij de specifieke situatie van elke regio. En dat er rekening wordt gehouden met de beleving van de medewerkers. Samenvatting De Brandweermedewerker over nu Pagina 5 van 6

6 Loopbaanbeleid en de onmisbare rol van vrijwilligers Vooral voor de beroepsmedewerkers geldt dat er meer en betere voorlichting moet komen over het (tweede) loopbaanbeleid. We moeten proberen de voordelen van dit beleid beter voor het voetlicht te brengen. Met concrete voorbeelden van toekomstmogelijkheden kunnen medewerkers hiervoor enthousiast worden gemaakt. Enige kennis van het loopbaanbeleid is dan wel vereist. De organisatie doet er goed aan om tijdig en duidelijk te communiceren en voor (en met) elke medewerker een concreet plan op te stellen. Vrijwilligers Om het dreigende tekort aan vrijwilligers tegen te gaan, moet de organisatie zich actiever gaan bezighouden met het vinden, binden en boeien van vrijwilligers. Voor het vinden van de juiste vrijwilligers wordt geadviseerd om de doelgroep breder te formuleren. Daarnaast is het belangrijk om al tijdens een communicatiecampagne de verwachtingen ten aanzien van het vrijwilligerschap te benadrukken. Door hier vooraf helder over te communiceren wordt het afbreukrisico in latere stadia (tijdens de opleiding of het operationele werk) worden beperkt. Om de vrijwilligers aan de organisatie te binden is het goed om stil te staan bij de hoge eisen die aan hen worden gesteld. De werkdruk is hoog, waardoor men soms afhaakt. Om de belasting van vrijwilligers te beperken moet de brandweer zich landelijk inzetten voor een verlaging van de regeldruk. Door creatief en flexibel met deze regels om te gaan kan de belasting voor de vrijwilligers in elk geval zoveel mogelijk worden beperkt. Voldoende aandacht en waardering spelen een belangrijke rol in het behoud van vrijwilligers. Het is aan de leidinggevenden om hierin het initiatief te nemen en te zorgen dat dit gebeurt. Een actiegerichte organisatie, die op regionaal en lokaal niveau speelruimte biedt voor maatwerk, zal in staat zijn om de vrijwilligers te boeien - en daarmee aan zich te binden. Vrijwilligers hechten veel waarde aan de huidige sterke lokale verbondenheid. Voor medewerkers met een niet-repressieve functie geldt in grote lijnen dat ze tevreden zijn over hun werk bij de brandweer. Ook deze groep medewerkers vindt het belangrijk dat zij geïnformeerd willen blijven over de gang van zaken binnen hun afdeling. Door tijdig te communiceren over veranderingen die ophanden zijn krijgen zij tijd om vragen te stellen en mee te praten, waardoor ze zich gemakkelijker aanpassen aan de nieuwe omstandigheden. Samenvatting De Brandweermedewerker over nu Pagina 6 van 6

Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid

Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid In het voorjaar van 2015 heeft Odyssee een digitale enquête uitgezet onder 950 ondernemingsraden om zicht te krijgen

Nadere informatie

Workshop De preventiemedewerker neemt de leiding, 25 oktober 2012

Workshop De preventiemedewerker neemt de leiding, 25 oktober 2012 Workshop De preventiemedewerker neemt de leiding, 25 oktober 2012 Uitwerking van de resultaten, 6 nov. 2012 Pieter Diehl (Voorzitter BvAA en Management & Consultant bij Edux te Breda, pdiehl@edux.nl) Jos

Nadere informatie

Medewerkertevredenheidsonderzoek

Medewerkertevredenheidsonderzoek Slimmer omgaan met (eigen) talent Uit de praktijk van het installatietechnische middenbedrijf Medewerkertevredenheidsonderzoek Uit thema 4 (Binden & Boeien van medewerkers) van de Denktank Slimmer Scholen

Nadere informatie

Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje

Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje 1 Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje Onmisbaar voor elke werkgever Hoe motiveert u medewerkers van alle leeftijden en verschillende generaties? Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje 3 Lekker aan

Nadere informatie

Bedrijfsscan Visie & Strategie DI-beleid

Bedrijfsscan Visie & Strategie DI-beleid BEDRIJFSSCAN Visie & Strategie 1. Er is een duidelijke missie/visie en doelstelling geformuleerd ten aanzien van duurzame inzetbaarheid nu en in de nabije toekomst 2. Er is goed zicht op interne en externe

Nadere informatie

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Effectief investeren in mens en organisatie Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Stellingen van Rob Vinke Stelling 1 De kern van de HRM-opdracht is er voor te zorgen dat de ambitie van de organisatie

Nadere informatie

Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak

Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5

Nadere informatie

Iets voor u! Combineer de Bedrijfsscan met de andere instrumenten van Duurzame Inzetbaarheid

Iets voor u! Combineer de Bedrijfsscan met de andere instrumenten van Duurzame Inzetbaarheid Wilt u succesvol werken aan de inzetbaarheid van uw medewerkers? De Bedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid brengt in kaart waar in uw bedrijf de kansen liggen. Direct toepasbaar! Iets voor u! Wij hebben deze

Nadere informatie

360 feedback assessment

360 feedback assessment 360 feedback assessment Naam : Jan Voorbeeld Datum rapportage : oktober 2013 Opdrachtgever : Organisatie Contactpersoon : Ellen Roosen Mpact Training & Advies Overwaard 13, 4205 PA Gorinchem Nederland

Nadere informatie

Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat

Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat OPEN YOUR EYES Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat Leiderschap ontwikkeling vanuit de kern Leiderschap is van grote invloed op de resultaten van de organisatie. Hoe kunnen we onze ambities

Nadere informatie

Medewerker interne dienst. Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse

Medewerker interne dienst. Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse Werkt gedurende langere periode nauwkeurig en zorgvuldig, met oog voor detail, gericht op het voorkómen van fouten en slordigheden, zowel in eigen als andermans

Nadere informatie

Concept Communicatieplan

Concept Communicatieplan Concept Communicatieplan DATUM AUTEUR VERSIE Pagina 1 van 7 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 1.1 Achtergrond... 3 1.2 Doelstelling... 3 1.3 Randvoorwaarden... 3 2 Communicatiestrategie... 4 2.1 Doelgroepen...

Nadere informatie

Richtlijn voor het werkoverleg

Richtlijn voor het werkoverleg Richtlijn voor het werkoverleg Nummer: 11.0000274 Versie: 0.1 Vastgesteld door het CMT 10 maart 2011 doc.: pz_alle/regelingen/werkoverleg richtlijn Inleiding Communicatie is hét sleutelbegrip als het gaat

Nadere informatie

INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS. duurzame plaatsing van werknemers met autisme

INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS. duurzame plaatsing van werknemers met autisme INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS duurzame plaatsing van werknemers met autisme 1 Welkom bij toolbox AUTIPROOF WERKT Autiproof Werkt is een gereedschapskist met instrumenten die gebruikt kan worden bij

Nadere informatie

Mats Werkt! WWW.MATSWERKT.NL DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER.

Mats Werkt! WWW.MATSWERKT.NL DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER. Mats Werkt! DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER. WWW.MATSWERKT.NL Mats werkt: Dé cursus voor het begeleiden van mensen met een arbeidsbeperking op de werkvloer.

Nadere informatie

Factsheet Competenties Ambtenaren

Factsheet Competenties Ambtenaren i-thorbecke Factsheet Competenties Ambtenaren Competenties van gemeenteambtenaren - nu en in de toekomst kennis en bedrijf Gemeenten werken steeds meer integraal en probleemgestuurd aan maatschappelijke

Nadere informatie

SITUATIONEEL LEIDERSCHAP EN VERZUIM

SITUATIONEEL LEIDERSCHAP EN VERZUIM Trefwoorden Leiderschapsstijl Leidinggeven Verzuim JORINDE MOEKE SITUATIONEEL LEIDERSCHAP EN VERZUIM Waarom wordt er binnen het ene bedrijf of op die ene afdeling veel meer verzuimd dan bij een andere

Nadere informatie

Medezeggenschap verzilveren

Medezeggenschap verzilveren Steven van Slageren Medezeggenschap verzilveren 2 maart 2010 OR-ervaring niet meenemen in je loopbaan is een vorm van kapitaalsvernietiging Medezeggenschap verzilveren Stappenplan/spoorboekje/handleiding:

Nadere informatie

Jeugdzorg 7 juni 2013. RAPPORTAGE totaalset

Jeugdzorg 7 juni 2013. RAPPORTAGE totaalset Jeugdzorg 7 juni 2013 RAPPORTAGE totaalset Resultaten voordezorg.nl Zes jeugdzorgorganisaties hebben meegedaan aan voordezorg.nl. Medewerkers hebben antwoord gegeven op de vragen: Hoe denkt u over uw werk?

Nadere informatie

Strategisch Opleidingsbeleid

Strategisch Opleidingsbeleid Strategisch Opleidingsbeleid Achtergrondinformatie en tips om zelf aan de slag te gaan In deze handreiking vindt u de volgende onderwerpen: Wat is strategisch opleidingsbeleid? Hoe komt u tot strategisch

Nadere informatie

OLDHOFF NETWORK Human Resource Development Communicatietraining Loopbaanadvies Outplacement

OLDHOFF NETWORK Human Resource Development Communicatietraining Loopbaanadvies Outplacement Belevingsonderzoek Hoe zorg je dat de juiste mensen op het juiste moment op de juiste plek zitten? Hoe haal je de juiste mensen binnen en hoe houd je ze binnen? Hoe zorg je dat mensen optimaal presteren

Nadere informatie

de Belangrijkste Tekening ter Wereld

de Belangrijkste Tekening ter Wereld de Belangrijkste Tekening ter Wereld Karl Mor+er Crea+ef Expert ThinkBuzan Licensed Instructor Accredited Gebaseerd op : The Most Important Graph in the World Tony Buzan # de Belangrijkste Tekening ter

Nadere informatie

Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T

Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T Organisatie Januari 2012 nvt 18 Januari 2012 Zelfevaluatie Raad van Toezicht Organisatie/Zelfevaluatie Inhoudsopgave 1. PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD

Nadere informatie

Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT

Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT werkveld datum Instemming/advies GMR Vaststelling RvT Vastgesteld CvB Organisatie 28-11-2012 n.v.t. 28-11-2012 n.v.t. Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT Inhoudsopgave 1. Procedure zelfevaluatie Raad van

Nadere informatie

Brandweer Midden en West Brabant. Loopbaanbeleid. Projectgroep Brandweer Midden en West Brabant

Brandweer Midden en West Brabant. Loopbaanbeleid. Projectgroep Brandweer Midden en West Brabant Brandweer Midden en West Brabant Loopbaanbeleid Projectgroep Brandweer Midden en West Brabant Brandweer Midden en West Brabant Johan van Bavel Projectleider Brandweer Midden en West Brabant Doel van deze

Nadere informatie

OPLEIDINGEN MEDEZEGGENSCHAP 3.0 Mens & Organisatie

OPLEIDINGEN MEDEZEGGENSCHAP 3.0 Mens & Organisatie Erkende MZ-opleidingen OPLEIDINGEN MEDEZEGGENSCHAP 3.0 Mens & Organisatie Versterk als OR-lid uw strategische vaardigheden en vergroot uw loopbaanperspectieven Inleiding Maatschappelijke en economische

Nadere informatie

HPC-O. Human Performance Contextscan Organisatierapportage Datum: Opdrachtgever: Auteur:

HPC-O. Human Performance Contextscan Organisatierapportage <Naam onderwijsinstelling> Datum: Opdrachtgever: Auteur: HPC-O 1 HPC-O Human Performance Contextscan Organisatierapportage Datum: Opdrachtgever: Auteur: 24 april 2008 drs M.G. Wildschut HPC-O

Nadere informatie

Communiceren is teamwork

Communiceren is teamwork Communiceren is teamwork Je werkt vaak zelfstandig, maar blijft altijd onderdeel van je team. Samen met je collega s zorg je zo goed mogelijk voor jullie cliënten. Samenwerken vereist veel communicatie.

Nadere informatie

Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling

Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling PAPI PAPI Coachingsrapport Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling Alle rechten voorbehouden Cubiks Intellectual Property Limited 2008. De inhoud van dit document is relevant op de afnamedatum en bevat

Nadere informatie

Medewerkerstevredenheidsonderzoek Fictivia 2008.V.

Medewerkerstevredenheidsonderzoek Fictivia 2008.V. Medewerkerstevredenheidsonderzoek Fictivia 2008.V. Opdrachtgever: Uitvoerder: Plaats: Versie: Fictivia B.V. Junior Consult Groningen Fictief 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Directieoverzicht 4 Leiderschap.7

Nadere informatie

Formulier Functioneringsgesprek 1

Formulier Functioneringsgesprek 1 Formulier Functioneringsgesprek 1 Persoonlijke gegevens Naam medewerker: Personeelsnummer: Functie: Afdeling/Team: Periode voor functioneringsgesprek van / tot: Leidinggevende Naam en functie leidinggevende:

Nadere informatie

Een eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN?

Een eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN? Een eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN? Met behulp van deze scan wordt de stand van zaken van het Personeelsbeleid in kaart gebracht. De HRM - scan is met

Nadere informatie

Wat kunnen bedrijven doen? Hoe beginnen aan een leeftijdsbewust personeelsbeleid?

Wat kunnen bedrijven doen? Hoe beginnen aan een leeftijdsbewust personeelsbeleid? Wat kunnen bedrijven doen? Hoe beginnen aan een leeftijdsbewust personeelsbeleid? Kernpunt van een gezond leeftijdsbewust personeelsbeleid is dat werknemers tijdens de hele loopbaan blijven leren en ontwikkelen

Nadere informatie

crisishulpverlening bedrijfsmaatschappelijk werk verzuim aanpak re-integratie teambalans het nieuwe leidinggeven trainingen

crisishulpverlening bedrijfsmaatschappelijk werk verzuim aanpak re-integratie teambalans het nieuwe leidinggeven trainingen crisishulpverlening bedrijfsmaatschappelijk werk verzuim aanpak re-integratie teambalans het nieuwe leidinggeven trainingen Zinthese Plus is een bureau gespecialiseerd in het gedrag van mensen in hun werkomgeving.

Nadere informatie

Competenties op het gebied van Management en Leidinggeven

Competenties op het gebied van Management en Leidinggeven P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Com puterw eg 1,3542 D P U trecht Postbus 1087,3600 BB Maarssen tel.0346-55 90 10 fax 0346-55 90 15 w w w.picom pany.nl servicedesk@ picom pany.nl Het PiCompany

Nadere informatie

Teamkompas voor Zelfsturing

Teamkompas voor Zelfsturing Teamkompas voor Zelfsturing Wat is het teamkompas: Met dit instrument kun je inzicht krijgen in de ontwikkeling van je team als het gaat om effectief samenwerken: Waar staan wij als team? Hoe werken wij

Nadere informatie

Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s

Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Supplement dd. Functie tactisch manager Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub dd Besluit personeel veiligheidsregio

Nadere informatie

Kortom: Een schaatsvereniging is er dóór leden en vóór leden. De vereniging is intern gericht, waarbij de leden bepalen wat er gebeurt.

Kortom: Een schaatsvereniging is er dóór leden en vóór leden. De vereniging is intern gericht, waarbij de leden bepalen wat er gebeurt. Vrijwilligersbeleid binnen de schaatsvereniging Van beleid tot uitvoering in de praktijk Schaatsverenigingen en de vrijwilligersproblematiek De doorsnee schaatsvereniging in Nederland is een vrijwilligersorganisatie:

Nadere informatie

Binden & Boeien van medewerkers

Binden & Boeien van medewerkers Binden & Boeien van medewerkers Slimmer omgaan met (eigen) talent Uit de praktijk van het installatietechnische middenbedrijf Bron: http://www.slimmerscholen.otib.nl/def_versies_txt/4_binden_en_boeien_26-8-08.pdf

Nadere informatie

LMD brandweer. Toelatingsprocedure

LMD brandweer. Toelatingsprocedure LMD brandweer Toelatingsprocedure Toelatingsprocedure brandweer van kandidaat naar deelnemer Als leidinggevende bij de brandweer functioneer je in een turbulente omgeving. Het lijkt wel of de veranderingen

Nadere informatie

Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Medewerkerstevredenheidsonderzoek Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Afhankelijk van de

Nadere informatie

De parels benutten! Meedoen, meepraten en meedenken! Samenspraak! Medezeggenschap en participatie van vrijwilligers in de besluitvorming!

De parels benutten! Meedoen, meepraten en meedenken! Samenspraak! Medezeggenschap en participatie van vrijwilligers in de besluitvorming! Drie workshops over medezeggenschap en participatie van vrijwilligers in de besluitvorming 1. De parels benutten - voor leidinggevenden en medewerkers van organisaties 2. Meedoen, meepraten en meedenken

Nadere informatie

MEDEWERKERSTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2004 Resultaten en vervolgtraject

MEDEWERKERSTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2004 Resultaten en vervolgtraject MEDEWERKERSTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2004 Resultaten en vervolgtraject Inleiding In mei van dit jaar is een nieuw medewerkertevredenheidsonderzoek gehouden. De eerste resultaten van dit onderzoek zijn in

Nadere informatie

Vrijwilligerswerk loont!

Vrijwilligerswerk loont! Vrijwilligerswerk loont! Informatie voor vrijwilligers van CNV Publieke Zaak Meedenken, meepraten en meedoen! Denkt u er wel eens aan om vrijwilligerswerk te gaan doen? Om iets extra s te betekenen voor

Nadere informatie

Goed werkgeverschap loont. Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Bijeenkomst personeelsgeleding CMR, 9 april 2008

Goed werkgeverschap loont. Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Bijeenkomst personeelsgeleding CMR, 9 april 2008 Goed werkgeverschap loont Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Bijeenkomst personeelsgeleding CMR, 9 april 2008 Opzet van de presentatie 1. Leeftijdsopbouw Hoger onderwijs 2. Ontwikkelingen

Nadere informatie

Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303

Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en door het geven van adviezen bijdragen aan de uitvoering van het beleid binnen de Hogeschool Utrecht kaders en de ter

Nadere informatie

De dimensies van het coachen

De dimensies van het coachen A-H04-def 13-05-2003 16:22 Pagina 25 4 De dimensies van het coachen Lilian Soerel 4.1 Inleiding Het is ondertussen heel geaccepteerd dat managers bij een derde advies inwinnen. Maar is dit coachen? Het

Nadere informatie

JOB DIAGNOSE. Inleiding

JOB DIAGNOSE. Inleiding JOB DIAGNOSE Inleiding De Job Diagnose is een instrument om uw huidige of laatst uitgeoefende werksituatie door te lichten en de grote lijnen van uw gewenste werksituatie te schetsen. De uitkomsten van

Nadere informatie

Management summary - Flitspeiling: Week van passend onderwijs

Management summary - Flitspeiling: Week van passend onderwijs Management summary - Flitspeiling: Week van passend onderwijs Van 24 t/m 28 maart vond de Week van Passend Onderwijs plaats. De Week is een initiatief van het ministerie van OCW en 22 onderwijsorganisaties,

Nadere informatie

Hart voor de Zorg Programma. Hartcoherentie training voor zorgverleners

Hart voor de Zorg Programma. Hartcoherentie training voor zorgverleners Hart voor de Zorg Programma Hartcoherentie training voor zorgverleners HeartMath Hart voor de Zorg Programma De hedendaagse hectische, steeds veranderende en veeleisende zorgomgeving vraagt veel energie

Nadere informatie

Mensen duurzaam aan het werk houden

Mensen duurzaam aan het werk houden Mensen duurzaam aan het werk houden Interactieve presentatie/workshop, PHOV-congres 25 jaar André Verbeek Introductie André Is werkzaam bij Hoogheemraadschap van Delfland Is docent en examinator bij PHOV

Nadere informatie

!"# $!" # % # & '() '*+ #, - # $. / ## 0) " )!" # 1 2 3 " 3 4 4)!" 5 ') ) # 6

!# $! # % # & '() '*+ #, - # $. / ## 0)  )! # 1 2 3  3 4 4)! 5 ') ) # 6 1 !"# $!" # % # & '() '*+ #, - # $. / ## 0) " )!" # 1 2 3 " 3 4 4)!" 5 ') ) # 6 2 De Bijspringer-methode is ontwikkeld om op grote schaal, in een dorps- of wijk, participatie van burgers in het vrijwilligerswerk

Nadere informatie

Basis Individuele Coaching (BIC)

Basis Individuele Coaching (BIC) Basis Individuele Coaching (BIC) 5 stappen tot het Persoonlijk OntwikkelingsPlan (POP) Voorbereiding, uitgangspunten en stappenplan POP, competentielijst en checklist www.liannevandriel.nl Lianne van Driel

Nadere informatie

PERSONEELSBELEID FMVG 2009. Investeren in mensen, kwaliteit en uniformiteit

PERSONEELSBELEID FMVG 2009. Investeren in mensen, kwaliteit en uniformiteit PERSONEELSBELEID FMVG 2009 Investeren in mensen, kwaliteit en uniformiteit Taskforce groei Delft, december 2009 HOOFDDOELSTELLINGEN PERSONEELSBELEID FMVG Nr Beleidsthema s Doelstellingen 1 Kwaliteit medewerkers

Nadere informatie

Samen voor een sociale stad

Samen voor een sociale stad Samen voor een sociale stad 2015-2018 Samen werken we aan een sociaal en leefbaar Almere waar iedereen naar vermogen meedoet 2015 Visie VMCA 2015 1 Almere in beweging We staan in Almere voor de uitdaging

Nadere informatie

van toezicht en handhaving

van toezicht en handhaving 1 inleiding voor beslissers veiligheid door samenwerken Effecten van toezicht en handhaving meten Een inleiding 2 inleiding voor beslissers Na elke calamiteit neemt de roep om strenger toezicht en harder

Nadere informatie

OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479. Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014

OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479. Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014 OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479 Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014 Missie Wij zijn als afspiegeling van ZorgSaam een ondernemingsraad die

Nadere informatie

Over Performance Dialogue

Over Performance Dialogue Over Performance Dialogue Wij ondersteunen organisaties bij het versterken van de dialoog tussen de organisatie en haar medewerkers over functioneren en presteren. Dit doen wij door middel van training

Nadere informatie

Leergang Ambtelijk Secretaris III De invloedrijke OR

Leergang Ambtelijk Secretaris III De invloedrijke OR Leergang Ambtelijk Secretaris III De invloedrijke OR Cursusdag 1 09:30 uur Kennismaking We starten deze module een kennismaking. We inventariseren de verwachtingen van alle deelnemers. U krijgt een toelichting

Nadere informatie

OPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG. Een opleiding om hoger op te komen

OPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG. Een opleiding om hoger op te komen OPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG 2012 Een opleiding om hoger op te komen 1 OPLEIDING 2012 Ervaring: De training heeft me sterker gemaakt in mijn rol als leidinggevende. Ik heb mijn beleid en doelen

Nadere informatie

Begeleiding Startende Leraren

Begeleiding Startende Leraren Begeleiding Startende Leraren Afgestudeerd en minder dan twee jaar bevoegd (2015 2017) Melanchthon christelijke scholengemeenschap voor voortgezet onderwijs Rotterdam en Lansingerland Postbus 28211 3003

Nadere informatie

MAAK DE COMMUNICATIESPRONG. Bureau Kortkrachtig. Het Kortkrachtig concept. Printversie van de website van Kortkrachtig. www.kortkrachtig.

MAAK DE COMMUNICATIESPRONG. Bureau Kortkrachtig. Het Kortkrachtig concept. Printversie van de website van Kortkrachtig. www.kortkrachtig. Pagina 1 van 5 Document Inhoud document Website Printversie van de website van Kortkrachtig Alle teksten van de site www.kortkrachtig.nl MAAK DE COMMUNICATIESPRONG Hoe gebruik je communicatie slimmer en

Nadere informatie

Evaluatieverslag mindfulnesstraining

Evaluatieverslag mindfulnesstraining marijke markus spaarnestraat 37 2314 tm leiden Evaluatieverslag mindfulnesstraining 06 29288479 marijke.markus@freeler.nl www.inzichtinzicht.nl kvk 28109401 btw NL 079.44.295.B01 postbank 4898261 14 oktober

Nadere informatie

360 feedback rapportage voor de heer J.A. Smit van Jansen & Co

360 feedback rapportage voor de heer J.A. Smit van Jansen & Co 360 feedback rapportage voor de heer J.A. Smit van Jansen & Co 11 februari 2005 Inhoudsopgave 1 Inleiding 1 2 Totaaloverzicht 2 3 Analyse per competentie 3 3.1 Analyseren 3 3.2 Doel- & resultaatgericht

Nadere informatie

Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID

Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID Werknemer in de toekomst? Welke werkgever moeten we zijn om: Het nodige talent aan te trekken & te houden

Nadere informatie

Binnen het functioneringsgesprek is ook ruimte om de behoefte of noodzaak van een opleiding te bespreken en daarop actie te ondernemen.

Binnen het functioneringsgesprek is ook ruimte om de behoefte of noodzaak van een opleiding te bespreken en daarop actie te ondernemen. Leidraad Consult over: het functioneringsgesprek Functioneringsgesprekken verlopen vaak problematisch. Zowel leidinggevenden als medewerkers zien er nogal eens tegenop en zijn achteraf teleurgesteld over

Nadere informatie

Meten is leren: Hoe eff

Meten is leren: Hoe eff Meten is leren: Hoe eff De kwaliteit van uw werkgeverschap in De ziekenhuiswereld kent van oudsher een goed ontwikkeld HR-instrumentarium. Opleidingsmogelijkheden zijn voorhanden, de cao is veelomvattend,

Nadere informatie

Gastvrijheid ontwikkelen en borgen: 25 handvatten

Gastvrijheid ontwikkelen en borgen: 25 handvatten Analyseer 1. Meet de beleving van de gast. Meet regelmatig zodat je blijft monitoren en verbeteren. Tools voor gastbelevingsonderzoek: a. Klanttevredenheidsonderzoek, zoals NPO, stel vooral relevante vragen

Nadere informatie

Verzuim als team te lijf

Verzuim als team te lijf 18 Unieke multidisciplinaire samenwerking richt zich op pas bevallen politieagentes Verzuim als team te lijf Tekst: Ard Agteresch beeld: Jeroen van Kooten Bij de aanpak van verzuim bieden standaardprocedures

Nadere informatie

Supply Value Survey. Resultaten verslag VOORBEELD. Supply Value Versie 1.0 Maart 2010 Supply Value 2010 Alle rechten voorbehouden

Supply Value Survey. Resultaten verslag VOORBEELD. Supply Value Versie 1.0 Maart 2010 Supply Value 2010 Alle rechten voorbehouden Supply Value Survey Resultaten verslag VOORBEELD Resultaten verslag leveranciersonderzoek Versie 1.0 Pagina 2 van 11 Titel: Resultaten verslag leveranciersonderzoek Organisatie: Supply Value www.supplyvalue.nl

Nadere informatie

LMD brandweer. Kansen voor ontwikkeling en doorgroei

LMD brandweer. Kansen voor ontwikkeling en doorgroei LMD brandweer Kansen voor ontwikkeling en doorgroei LMD brandweer kansen voor ontwikkeling en doorgroei Als leidinggevende bij de brandweer heb je een bijzondere en veelzijdige baan. Je werkt in een snel

Nadere informatie

HOE LAAT IK MEDEWERKERS

HOE LAAT IK MEDEWERKERS MANAGEMENT Een zelfstandige medewerker is een tevreden medewerker HOE LAAT IK MEDEWERKERS ZELFSTANDIG FUNCTIONEREN? De ene mens is de andere niet. Sommigen zijn blij met een chef die aan hen geducht leiding

Nadere informatie

Bijlage C behorende bij artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio

Bijlage C behorende bij artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio Bijlage C behorende bij artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio Supplement f. Functie procesmanager multidisciplinair oefenen Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 3 sub f Besluit personeel

Nadere informatie

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent Menukaart Loopbaanevents Investeer in jouw talent Inhoud 1. LOOPBAANEVENTS OP LOCATIE... 3 Inleiding... 3 Praktisch... 3 2. TALENT ONTWIKKELEN ( TALENTMANAGEMENT)... 4 (her)ken je Talent/ Kernkwaliteiten...

Nadere informatie

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals Rendement van talent Porties VAN GOED NAAR Ludens Talentontwikkeling is een jong trainingsbureau met veel ervaring. Wij zijn gespecialiseerd in

Nadere informatie

Communicatie in het horecabedrijf. Waar gaat deze kaart over? Wat wordt er van je verwacht? Wat is communicatie?

Communicatie in het horecabedrijf. Waar gaat deze kaart over? Wat wordt er van je verwacht? Wat is communicatie? Waar gaat deze kaart over? Deze kaart gaat over communicatie in het horecabedrijf. In de horeca ga je om met gasten en communiceer je met ze. Je gaat als medewerker ook om met je collega s en je zult het

Nadere informatie

Ik ben. Eerlijk. Geduldig. Creatief. Gestructureerd. Communicatief. Geïnteresseerd. Geeft aandacht WWW.IKBENHARRIE.NL

Ik ben. Eerlijk. Geduldig. Creatief. Gestructureerd. Communicatief. Geïnteresseerd. Geeft aandacht WWW.IKBENHARRIE.NL Ik ben Geïnteresseerd Creatief WWW.IKBENHARRIE.NL Communicatief Geeft aandacht Eerlijk Gestructureerd Geduldig Harrie is ontwikkeld door CNV Jongeren en Vilans, met dank aan de support van UWV en Instituut

Nadere informatie

WERKDRUK EN HOE VERDER. 04-11-2014 Zestor

WERKDRUK EN HOE VERDER. 04-11-2014 Zestor WERKDRUK EN HOE VERDER 04-11-2014 Zestor Even voorstellen Hoe meten we de werkdruk Wat levert het op En hoe verder. TINEKE DE HAAN MANAGER LOOPBAAN EXPERTISE TEAM HOGESCHOOL ROTTERDAM LOOPBAAN EXPERTISE

Nadere informatie

Key success actors. De rol van middenmanagement bij strategische veranderingen. Onderzoek door Turner en de Rotterdam School of Management

Key success actors. De rol van middenmanagement bij strategische veranderingen. Onderzoek door Turner en de Rotterdam School of Management Key success actors De rol van middenmanagement bij strategische veranderingen Onderzoek door Turner en de Rotterdam School of Management 1 Key success actors De rol van middenmanagement bij strategische

Nadere informatie

Strategische P&O nota en actieplannen Zie wat er gebeurt en stel vast wat je te doen staat

Strategische P&O nota en actieplannen Zie wat er gebeurt en stel vast wat je te doen staat Strategische P&O nota en actieplannen Zie wat er gebeurt en stel vast wat je te doen staat Presentatie voor het personeel van de gemeente Haarlemmerliede en Spaarnwoude 12 september 2011 Deze presentatie

Nadere informatie

Managementsamenvatting adviesrapport

Managementsamenvatting adviesrapport Managementsamenvatting adviesrapport Onderzoek succesfactoren, knelpunten en ondersteuningsbehoeften van Nederlandse Gemeenten rond MVO-stimulering, verduurzaming van de bedrijfsvoering en duurzaam inkopen

Nadere informatie

COACHING IS VOOR IEDEREEN

COACHING IS VOOR IEDEREEN COACHING IS VOOR IEDEREEN over kracht, wijsheid, lenigheid en charme doelen inzicht in coaching ervaring met coachingsvaardigheid goesting naar meer actie reflectie- informatie 1 Structuur 1. vingeroefening

Nadere informatie

Wat voor type ondernemer bent u dan zelf?

Wat voor type ondernemer bent u dan zelf? Goed werkgeverschap in uitvoering Opening. Wie ben ik en wat is KPV Kwalitatief Personeel Varkenshouderij 3 pijlers Goed werkgeverschap Werven en binden maatschappelijke stages VPO AB Brabant Opleiding

Nadere informatie

Werkoverleg in de groothandel in Levensmiddelen, Zoetwaren, Tabaksproducten en Bakkerijgrondstoffen

Werkoverleg in de groothandel in Levensmiddelen, Zoetwaren, Tabaksproducten en Bakkerijgrondstoffen Werkoverleg in de groothandel in Levensmiddelen, Zoetwaren, Tabaksproducten en Bakkerijgrondstoffen Maart 2002 INLEIDING Deze brochure is ontwikkeld door vertegenwoordigers van medewerkers en werkgevers

Nadere informatie

Rapport 833 Derriks, M., & Kat, E. de. (2020). Jeugdmonitor Zeeland Amsterdam: Kohnstamm Instituut.

Rapport 833 Derriks, M., & Kat, E. de. (2020). Jeugdmonitor Zeeland Amsterdam: Kohnstamm Instituut. Samenvatting Rapport 833 Derriks, M., & Kat, E. de. (2020). Jeugdmonitor Zeeland Amsterdam: Kohnstamm Instituut. De Jeugdmonitor Zeeland De Jeugdmonitor Zeeland is een plek waar allerlei informatie bij

Nadere informatie

Een vragenlijst voor de Empowerende Omgeving

Een vragenlijst voor de Empowerende Omgeving Een vragenlijst voor de Empowerende Omgeving Introductie Met de REQUEST methode wordt getracht de participatie van het individu in hun eigen mobiliteit te vergroten. Hiervoor moet het individu voldoende

Nadere informatie

LMD politie en brandweer. Instrumenten en privacy

LMD politie en brandweer. Instrumenten en privacy LMD politie en brandweer Instrumenten en privacy Instrumenten en privacy alles over tests en dossiers Je hebt besloten de handschoen op te pakken en je voor te bereiden op de toelating tot het LMD-bestand.

Nadere informatie

Checklist MTO voor OR-en

Checklist MTO voor OR-en Checklist MTO voor OR-en Wat is een MTO: Een medewerkertevredenheidsonderzoek (MTO) is een belangrijk instrument om een beeld te krijgen van wat medewerkers van de organisatie vinden, hoe zij in hun werk

Nadere informatie

Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI)

Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI) Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI) Het zelfbeoordelingsformulier Het doel van deze evaluatie is om u te helpen bij het bepalen van de belangrijkste aandachtsvelden van uw leidinggevende

Nadere informatie

Vrijwilligerswerk bij de Voedselbank Dordrecht

Vrijwilligerswerk bij de Voedselbank Dordrecht Vrijwilligerswerk bij de Voedselbank Dordrecht De Voedselbank Dordrecht heeft als doel het verstrekken van verkregen voedsel aan mensen in Dordrecht die dat nodig hebben. Daarnaast zet de voedselbank zich

Nadere informatie

Prestatiebeloning werkt nauwelijks, maar prestatieafstemming

Prestatiebeloning werkt nauwelijks, maar prestatieafstemming Prestatiebeloning werkt nauwelijks, maar prestatieafstemming werkt wel André de Waal Prestatiebeloning wordt steeds populairder bij organisaties. Echter, deze soort van beloning werkt in veel gevallen

Nadere informatie

De enquête is door 41 collega s ingevuld vorig jaar waren er 25 respondenten.

De enquête is door 41 collega s ingevuld vorig jaar waren er 25 respondenten. VMBO PRO De enquête is door 41 collega s ingevuld vorig jaar waren er 25 respondenten. Alle aspecten zijn t.o.v. vorig jaar fors verbeterd. Met 5,62 scoort organisatie het laagst. Er zijn dus geen onvoldoende

Nadere informatie

Verslag ouderavond FIT(s) OP DE KRING

Verslag ouderavond FIT(s) OP DE KRING Verslag ouderavond FIT(s) OP DE KRING In gesprek met elkaar. Uitwerking van de stellingen. De onderstaande stellingen hebben we deze avond besproken onder elke stelling staan een aantal opmerkingen die

Nadere informatie

Resultaten interviews met patiënten Vervolgens wordt een korte samenvatting gegeven van de belangrijkste resultaten uit de gelabelde interviews.

Resultaten interviews met patiënten Vervolgens wordt een korte samenvatting gegeven van de belangrijkste resultaten uit de gelabelde interviews. Onderzoek nazorg afdeling gynaecologie UMCG (samenvatting) Jacelyn de Boer, Anniek Dik & Karin Knol Studenten HBO-Verpleegkunde aan de Hanze Hogeschool Groningen Jaar 2011/2012 Resultaten Literatuuronderzoek

Nadere informatie

Handreiking inzake verhuizing van ouderen naar een andere woonlocatie.

Handreiking inzake verhuizing van ouderen naar een andere woonlocatie. Handreiking inzake verhuizing van ouderen naar een andere woonlocatie. A. Noodzakelijke verhuizing van ouderen uit hun verzorgings- of verpleeghuis - hoe wordt dit zo goed mogelijk begeleid? In deze handreiking

Nadere informatie

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Effectief investeren in mens en organisatie Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Stellingen van Rob Vinke Stelling 1 De kern van de HRM-opdracht is er voor te zorgen dat de ambitie van de organisatie

Nadere informatie

Ik als begeleider van de begeleiders. Keuzewerkwinkel inspiratiedag IJD Hasselt

Ik als begeleider van de begeleiders. Keuzewerkwinkel inspiratiedag IJD Hasselt Ik als begeleider van de begeleiders Keuzewerkwinkel inspiratiedag IJD Hasselt Ben ik de stuurder of de motivator van mijn begeleidingsploeg? Welke stijl van leiding geven, ligt in mijn natuur? Deze vragen

Nadere informatie

Binden & Boeien van medewerkers

Binden & Boeien van medewerkers Slimmer omgaan met (eigen) talent Uit de praktijk van het installatietechnische middenbedrijf THEMA 4 Binden & Boeien van medewerkers Dóór bedrijven, vóór bedrijven Denktank Slimmer Scholen in opdracht

Nadere informatie

Praktijkervaring een plaats geven in het onderwijs. Karin Kleine

Praktijkervaring een plaats geven in het onderwijs. Karin Kleine Praktijkervaring een plaats geven in het onderwijs Karin Kleine Professionaliseren Opleiding Werkervaring Persoonlijke kenmerken Motivatie/ondernemerschap teamintervisie Leren van en met elkaar Individueel

Nadere informatie