Vóór aanvang van het herexamen dient u zich te legitimeren aan de hand van een geldig legitimatiebewijs indien de surveillant hier naar vraagt.
|
|
- Elke van der Zee
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 DATUM : zaterdag 10 januari 2015 OPLEIDING : CCC03 & CCM20 HEREXAMEN : Module 3 Integrale Bedrijfsanalyse voor CM (IBA) DOCENT : Drs. J.H. Gieskens AC CCM QT TIJD : 10:00 tot 13:00h (180 minuten) Vóór aanvang van het herexamen dient u zich te legitimeren aan de hand van een geldig legitimatiebewijs indien de surveillant hier naar vraagt. U dient uw jas, tas en telefoon te deponeren tegen de muur achter de surveillant. Het is verboden om tijdens het herexamen een multimedia-apparaat (zoals een telefoon) of laptop bij u te dragen. Herexamen: Dit herexamen bestaat uit 1 opgave, verdeeld over 8 pagina s. Controleer dit! De vragen van dit herexamen zijn gebaseerd op de leerstof uit het boek, de readers, de colleges alsmede de verstrekte hand-outs. Als bijlage bij dit herexamen treft u een exemplaar van de SBI2008 aan. Toegestane hulpmiddelen: Balpen(nen); het gebruik van potlood en/of vulpen is verboden! Calculator (niet grafisch en/of programmeerbaar); multimedia-apparatuur is verboden! Liniaal / tekenliniaal. Uitwerkingen: Formuleer uw antwoorden in correct Nederlands, gebruik géén telegramstijl. Einduitkomsten van berekeningen dient u af te ronden op twee cijfers achter de komma. U dient uw uitwerkingen in te leveren op het uitgereikte uitwerkingenpapier. Beschrijf het uitwerkingenpapier enkel aan de voorkant en voorzie elk blad van uw naam en paginanummer. Begin elke opgave op een nieuw uitwerkingenblad! - Antwoorden - CCC03 & CCM20 Mod3 IBA Herexamen (incl. antwoorden) Pagina 1 van 16
2 Opgave: ICT Consulting Group BV De ICT Consulting Group is eind jaren 90 opgericht door een drietal ervaren IT-consultants die elkaar ooit hebben ontmoet op een congres over software ontwikkeling. Tijdens de gesprekken op de beurs -en de meetings die daarna werden belegd- bleek al snel dat de ideeën van dit drietal in elkaars verlengde lagen. Zij voorzagen de opkomst van Cloud computing en de mogelijkheden van Big data Om het zoeken, verzamelen, categoriseren, opslaan en analyseren van data uit de Cloud mogelijk te maken ontwikkelde het drietal het softwarepakket ISS: intelligente software voor bedrijven die aan de slag willen met Big data. De reden waarom de software als intelligent wordt betiteld was van tweeërlei aard: - de software is self-learning, dat wil zeggen dat de software de doorlopen processen en verkregen data uit eerdere zoekopdrachten overweegt bij volgende zoekopdrachten, - de software is voor alle branches cross-functional inzetbaar. Vanuit marketing oogpunt bleek het begrip intelligente software een gouden greep. De inzetbaarheid van de software in diverse branches kan echter alleen plaats vinden wanneer de software omgebouwd (geprogrammeerd) wordt naar de specifieke klantwensen. Het programmeer- en implementatieproces gaat dan natuurlijk gepaard met veel consultancy uren. Vanwege de krapte op de arbeidsmarkt werden hiertoe in een recent verleden nog externe freelancers aangetrokken, maar sinds de kredietcrisis is de inzet van externen teruggebracht tot nul. De ICT Consulting Group heeft de afgelopen jaren niet stil gezeten. In de nieuwe trend Mobile Computing zagen de drie directeuren aanvankelijk geen brood. Maar sinds de aanleg van 4G-netwerken en de toegenomen rekenkracht van laptops en tablets is het softwarepakket ISS nu ook mobiel inzetbaar om Big data te slicen & dicen. CCC03 & CCM20 Mod3 IBA Herexamen (incl. antwoorden) Pagina 2 van 16
3 Andere innovatieve trends in de IT branche waar de ICT Consulting Group tijdig op ingesprongen is, zijn: - het distilleren van meta-data uit Big data, - het vergaren van Big data uit social media, - real-time verwerking en analyse van data (ook voor mobiele applicaties). Het tijdig aanhaken op potentiële trends is natuurlijk niet altijd zonder risico`s. Zo investeert de ICT Consulting Group aanzienlijke sommen geld in R&D (onderzoek en ontwikkeling). Indien een trend niet omslaat in een mainstream ontwikkeling of wanneer de ontwikkelde software niet naar behoren functioneert, bestaat de mogelijkheid dat de gehele investering in R&D als verloren kan worden afgeboekt. Daarnaast is de softwarebranche moordend; aan de onderkant van de markt zijn er altijd nieuwe start-ups met smart-applications en aan de bovenkant van de markt drukken software giganten jaarlijks middelgrote partijen uit de markt. Het credo om te overleven luidt dan ook: innovate or die! Na drie moeilijke opstartjaren is het succes echter niet uitgebleven: de afgelopen 10 jaar heeft het bedrijf een stijgende omzet laten zien. Inmiddels bezoeken de drie oprichters de ITbeurzen niet meer als bezoekers, maar als standhouders. Op de beurs Financial Systems 2013 werd de ISS software opgemerkt door ACMS, een grote Amerikaanse credit management servicer (= credit management dienstverlening voor banken). Deze servicer gaf aan interesse te hebben om ISS in te zetten voor digitale recherche activiteiten. Eind 2013 werd de deal beklonken; de grootste klant in de geschiedenis van de ICT Consulting Group was een feit. De ervaring van de ICT Consulting Group met het pakket ISS ligt echter niet in de Credit Management branche, maar met name in de Retail Marketing en de HRM branche (search engine voor de werving en selectie van kandidaten). Omwille van de ombouwkosten van de ISS software voor ACMS is in het contract bedongen dat een som van ,- in december 2013 vooruit zal worden gefactureerd. Bijgaand treft u de resultatenrekening en de balans van de ICT Consulting Group BV over de jaren aan. Bestudeer de jaarcijfers en beantwoord de vragen. CCC03 & CCM20 Mod3 IBA Herexamen (incl. antwoorden) Pagina 3 van 16
4 Activa ICT Consulting Group BV: Balans per ultimo ( 1.000) Passiva VASTE ACTIVA EIGEN VERMOGEN Immateriële vaste activa Aandelenvermogen Materiële vaste activa Winstreserve Financiële vaste activa Te verdelen w inst VOORZIENINGEN EN VREEMD VERMOGEN LANGLOPEND VOORZIENINGEN Voorziening latente belastingen VLOTTENDE ACTIVA VREEMD VERMOGEN LANGLOPEND VOORRADEN Hypothecaire lening Onderhanden w erk VORDERINGEN Handelsdebiteuren VREEMD VERMOGEN KORTLOPEND Vordering Belastingen & Soc.Prem Kortlopend deel VVL Overige vorderingen en overl. activa Handelscrediteuren LM & EFFECTEN Vooruitgefactureerde omzet Effecten Te betalen Belastingen & Soc.Prem LM Overige schulden en overl. passiva TOTAL ASSETS TOTAL EQUITY & LIABILITIES CCC03 & CCM20 Mod3 IBA Herexamen (incl. antwoorden) Pagina 4 van 16
5 ICT Consulting Group BV: V&W ( 1.000) Netto omzet Kostprijs verkopen en uitbesteed werk Bruto winst Salarissen, sociale lasten en pensioenen Overige operationele kosten Operationele k osten (out-of-pock et) EBITDA Afschrijvingen EBIT (bedrijfsresultaat) Intrestkosten en financiële lasten EBT (winst voor belasting) Belastingen EAT (winst na belasting) Buitengewone resultaten na belasting NE (resultaat na belasting) CCC03 & CCM20 Mod3 IBA Herexamen (incl. antwoorden) Pagina 5 van 16
6 Gevraagd: 1. BEDRIJFSTAKANALYSE a. Wat is/zijn de SBI code(s) van de ICT Consulting Group? [2x1 = 2pt] J Ontwikkelen, produceren en uitgeven van software J Advisering op het gebied van informatietechnologie b. Waarom is het van belang om de SBI code van een organisatie te kennen? [Per correct antwoord 1/2 punt; maximaal 4 x 1/2 punt = 2 punten] Belang voor organisatie: - aan de hand van de eigen SBI code kan de performance van de organisatie worden vergeleken met het branchegemiddelde (= verticale analyse), Belang voor organisatie: - aan de hand van de SBI code van klanten en toeleveranciers kan de financiële gezondheid van deze stakeholders worden bepaald. Belang voor overheid: - het vergaren van gegevens voor de macro- en meso-economische statistiek (CBS). Belang voor bank: - aan de hand van de SBI code kan informatie over de gemiddelde performance en kredietwaardigheid van de branche worden verkregen waarmee een specifieke klant kan worden vergeleken. 2. BEDRIJFSTAKANALYSE a. Teken het 5 Krachtenmodel van Porter en benoem de krachten. [5 pt] CCC03 & CCM20 Mod3 IBA Herexamen (incl. antwoorden) Pagina 6 van 16
7 b. Stel ten behoeve van de ICT Consulting Group een bedrijfstakanalyse op aan de hand van het 5 Krachtenmodel. Doe dit in de juiste volgorde! [5x(½+½) = 5pt] HORIZONTAAL : Partijen uit de core-omgeving (doelomgeving) Afnemers : Bestaande klanten in de Retail Marketing en HRM branche Nieuwe klant: ACMS, de Credit Management Servicer Leveranciers : Freelance softwareontwikkelaars Concurrenten : De grote softwaregiganten Krachten Onderhandelingsmacht; dreigen met software van concurrenten Sterke machtspostitie door relatief zeer grote order Bij relatieve schaarste in hoogconjunctuur: opwaartse prijsdruk Concurrentie op prijs, netwerk en innovatie VERTICAAL : Partijen uit de micro-omgeving Potentiële : Start-ups toetreders VERTICAAL : Ontwikkelingen uit de macro-omgeving Substituten : Smart-applications Krachten Concurrentie op innovatie Krachten Dreiging door middel van potentiële verdringing 3. BEDRIJFSANALYSE: Financiële structuur a. Bereken over de vier jaren de twee ratio`s waarmee u de Gouden Balansregel kunt opstellen. [8 x 1/2 pt = 4 pt] Gouden Balans Regel (GBR) Gouden Balans Regel Ratio (GBR-R) Non-current assets / (Equity + Provisions + Non-current Liabilities) : 0,92 1,03 0,95 1,03 - Absolute range: 0 < GBR-R < 1 : - Normatieve range: 0,5 < GBR-R < 0,8 : Neiging illiquide Illiquide Neiging illiquide Illiquide Bruto Werkkapitaal Ratio (BWK-R) Vlottende Activa / VVK : 1,02 0,98 1,04 0,99 - Norm: BWK-R > 1,3 : Illiquide Illiquide Illiquide Illiquide b. Geef uw beargumenteerd oordeel over de financiële structuur van de ICT Consulting Group aan de hand van de Gouden Balansregel. [2 + 2 pt = 4 pt] GBR-R: in alle jaren valt de uitkomst van de GBR-R buiten de normatieve range. In 2010 en 2012 valt de uitkomst zelfs buiten de absolute range. In deze jaren is er sprake van illiquiditeit. In 2011 en 2013 valt de uitkomst weliswaar binnen de absolute range maar nog steeds niet binnen de normatieve range. Deze jaren is er sprake van een neiging tot illiquiditeit. CCC03 & CCM20 Mod3 IBA Herexamen (incl. antwoorden) Pagina 7 van 16
8 I-NWC > 0 I-NWC < 0 BWK-R: in alle jaren valt de uitkomst van de BWK-R beneden de norm. In combinatie met de uitkomsten van de GBR-R kan worden gesteld dat er sprake is van een illiquide situatie. 4. BEDRIJFSANALYSE: Werkkapitaal a. Bereken het Bruto Werkkapitaal over de gegeven jaren. [4x½ = 2pt] Werkkapitaal ( 1.000) Bruto Werkkapitaal : BWK : Vlottende activa Netto Werkkapitaal : NWK : Vlottende activa - VVK Inherent NWK : I-NWK : (Vlottende activa - LM - Effecten) - (VVK - Korte termijn Autonome schuld) Autonoom NWK : NT : (LM + Effecten) - (Korte termijn autonome schuld) Financial Cushion : Fin.Cush. : LM + Effecten b. Bereken het Netto Werkkapitaal (NWK) over de gegeven jaren. [4x½ = 2pt] Zie bovenstaand schema. c. Bereken het Geïnduceerd Netto Werkkapitaal (G-NWK) over de gegeven jaren. [4x½ = 2pt] Zie bovenstaand schema. d. Bereken het Autonoom Netto Werkkapitaal (A-NWK) over de gegeven jaren. [4x½ = 2pt] Zie bovenstaand schema. e. Bereken het Financial Cushion over de gegeven jaren. [4x½ = 2pt] Zie bovenstaand schema. f. Stel de werkkapitaalmatrix (stramien werkkapitaalbeheer) op voor de gegeven jaren. [4pt] NWC > 0 NWC < 0 NT > en 2013 NT > en 2012 NT < 0 -/- NT > 0 + NT < 0 NT < 0 -/- -/- -/- CCC03 & CCM20 Mod3 IBA Herexamen (incl. antwoorden) Pagina 8 van 16
9 g. Hoe luidt uw oordeel over de onderscheiden werkkapitaalposities en de ontwikkeling hiervan? [4 x ½ = 2pt] Het autonoom netto werkkapitaal is alle jaren positief; dit is positief voor de beoordeling in de WCM matrix. Bovendien is er een stijgende trend over de jaren zichtbaar (horizontale analyse). Het inherent netto werkkapitaal is alle jaren negatief; dit is positief voor de beoordeling in de WCM matrix. Bovendien is er een dalende trend over de jaren zichtbaar (horizontale analyse). Het netto werkkapitaal schommelt over de jaren tussen positief en negatief. Er valt hier geen trend te ontdekken. Overall is de beoordeling op basis van de WCM matrix positief tot zwaar positief te noemen. 5. BEDRIJFSANALYSE: Liquiditeit a. Geef de definitie van het begrip liquiditeit. De mate waarin een organisatie op korte termijn aan haar financiële verplichtingen kan voldoen, zonder dat daarbij de continuïteit in gevaar komt. b. Bereken de liquiditeit van de ICT Group over de afgelopen jaren op basis van: - de Current ratio, [4x½ = 2pt] - de Quick ratio, [4x½ = 2pt] - de Cash ratio, [4x½ = 2pt] - de Loan-to-Deposit ratio (LTD). [4x½ = 2pt] LIQUIDITY Current ratio : Vlottende activa / VVK 1,02 0,98 1,04 0,99 Norm CR > 1,3 Quick ratio : (Vlottende activa - Voorraden) / VVK 1,02 0,98 1,03 0,98 Norm QR > 1,0 Cash ratio : (LM + Effecten) / VVK 0,15 0,29 0,20 0,11 Norm CaR > 0,2 Loan-to-deposit (LtD) : Financial Cushion / Korte termijn autonome schuld - - 1,98 1,38 : (LM + Effecten) / Korte termijn autonome schuld Norm LtD > 0,5 (gemiddeld) of LtD > 1 (op lange termijn gemeten) Of: Loan-to-deposit (LtD) : Financial Cushion / Korte termijn autonome verplichtingen 16,75 84,50 1,88 1,31 : (LM + Effecten) / Korte termijn autonome schuld + intrest Norm LtD > 0,5 (gemiddeld) of LtD > 1 (op lange termijn gemeten) CCC03 & CCM20 Mod3 IBA Herexamen (incl. antwoorden) Pagina 9 van 16
10 c. Geef uw geargumenteerd oordeel over de liquiditeit van de ICT Consulting Group aan de hand van de bovenstaande liquiditeitsratio`s. Cash ratio (1 e graad liquiditeit): deze schommelt rond de norm van 0,20 en lijkt derhalve geen eenduidig beeld te geven. Indien de Cash ratio echter in combinatie met de LtD ratio wordt bekeken blijkt dat deze zeer positief is. In alle jaren wordt immers de minimumnorm van de LtD zwaar overschreden. Quick ratio (2 e graad liquiditeit): de quick ratio zit alle jaren vlak op of net onder de norm. Na correctie voor de uitkomsten van de cash ratio voldoet de quick ratio echter aan de norm! Current ratio: het gebruik van de Current Ratio heeft in deze case weinig zin omdat de voorraden relatief zéér klein of zelfs 0 zijn. d. Verklaar het verschil in uitkomsten tussen de Gouden Balansregel (GBR) en de Liquiditeitsratio`s bij de ICT Consulting Group. De Gouden Balans Regel doet op hoofdlijnen een uitspraak over de Financiële Structuur van een organisatie. De Liquiditeitsratio`s gaan daarentegen in detail in op de liquiditeit. Een ongezonde Financiële Structuur hoeft nog niet te betekenen dat de organisatie ook op liquiditeitsgebied ongezond is. 6. BEDRIJFSANALYSE: Rentabiliteit a. Geef de definitie van het begrip rentabiliteit. De mate van winstgevendheid. b. Bereken de DuPont formule voor de ICT Consulting Group over de jaren [3x2 = 6pt] DU PONT: Rentabiliteit EBIT Margin : EBIT / omzet 10,4% 10,7% 12,8% - Omzetsnelheid TV : Omzet / gem Totaal Vermogen 0,64 1,13 1,30 - RTV : RTV = EBIT / gem. Totaal Vermogen 6,6% 12,1% 16,7% - c. Geef uw gemotiveerd oordeel over de ontwikkeling van de DuPont formule. Zowel de EBIT-marge als de omzetsnelheid van het TV dalen jaar-op-jaar. Dit resulteert in een sterk dalende RTV. Alhoewel deze nog positief is, daalt de RTV tot onder de minimale vuistregelnorm van 8%. Wat de specifieke minimumnorm voor de RTV binnen de ICT consultancy branche is weten we niet. CCC03 & CCM20 Mod3 IBA Herexamen (incl. antwoorden) Pagina 10 van 16
11 7. BEDRIJFSANALYSE: Solvency en Coverage a. Bereken de solvabiliteit over de jaren aan de hand van een ratio die enkel is gebaseerd op balansposten. [4 x ½ = 2pt] Zie onderstaand overzicht. b. Bereken de solvabiliteit over de jaren aan de hand van een ratio die enkel gebaseerd is op posten uit de Resultatenrekening. Zie onderstaand overzicht. [4 x ½ = 2pt] SOLVABILITEIT Equity Ratio : EV / TV 14,8% 33,2% 34,0% 23,6% Norm EV/TV > 40% (goed), > 30% (matig), > 20% (minimum) Debt Ratio : VV / TV 85,2% 66,8% 66,0% 76,4% Norm VV/TV < 60% (goed), < 70% (matig), < 80% (minimum) Short Term Debt Ratio : VVK / TV 83,6% 63,0% 55,1% 70,8% Norm VVK / TV < 30% Intrest Coverage Ratio : ICR = EBIT / intrest 6,10 50,00 59,50 84,00 Norm ICR > 7 (best), > 5 (goed), > 3 (minimum) Times Intrest Earned : TIER = EBITDA / intrest 12,20 94,00 82,50 87,50 Norm TIER > 7 (best), > 5 (goed), > 3 (minimum) c. Hoe luidt uw oordeel over de solvabiliteit? Motiveer uw antwoord. [2+2 = 4pt] De statische solvabiliteit (= solvabiliteit gemeten via de balans) ligt alle jaren onder de norm (EV/TV > 40%) en schommelt bovendien. De dynamische solvabiliteit (= solvabiliteit gemeten via de V&W) is echter ruimschoots voldoende in alle jaren. Helaas is er over de jaren heen wel een significant dalende trend zichtbaar. d. Welke link wordt er doorgaans gelegd tussen de leverage en de solvabiliteit van een bedrijf? Geef de ratio`s die gebruikt worden om deze link aan te geven en verklaar het verband aan de hand van de cijfers bij de ICT Consulting Group. Hoe groter de leverage (VV/EV), hoe lager de solvabiliteit (EV/TV of ICR). [leverage ratio: 4 x ½ = 2pt] FINANCIAL LEVERAGE Leverage : Liabilities / Equity 5,77 2,01 1,94 3,24 DuPont Leverage : (Equity + Total Liabilities) / Equity 6,77 3,01 2,94 4,24 CCC03 & CCM20 Mod3 IBA Herexamen (incl. antwoorden) Pagina 11 van 16
12 SOLVABILITEIT Equity Ratio : EV / TV 14,8% 33,2% 34,0% 23,6% Norm EV/TV > 40% (goed), > 30% (matig), > 20% (minimum) 8. BEDRIJFSANALYSE: Activiteit en CCC a. Bereken de volgende activiteitenratio`s over de jaren : - gemiddelde looptijd voorraden, - gemiddelde looptijd debiteuren, - gemiddelde looptijd crediteuren. In de vraagstelling wordt niet expliciet aangegeven om welke debiteuren en crediteuren het gaat. De student dient dan ook zelf te besluiten of de berekening van bovenstaande ratio`s enkel op basis van de primaire processen plaats vindt (handelsdebiteuren en handelscrediteuren), of op basis van de primaire en de secundaire processen (alle inherente KT vorderingen en inherente KT schulden) dient te geschieden. Let op: een mengvorm is niet toegestaan! Daarnaast is het aan de student om te kiezen op basis van welke kostprijs-omzet er wordt gerekend. Dit kan zowel de post Kostprijs verkopen en uitbesteed werk als de som van de posten Kostprijs verkopen en uitbesteed werk en Overige operationele kosten zijn. De laatste variant geniet echter de voorkeur. De door bovenstaande opties ontstane vier uitwerkingsvarianten staan hieronder weergegeven. Voor alle vier de varianten kunnen studenten punten scoren. [12x1/2 = 6pt] Cash Conversion Cycle: Primaire Processen Voorraden : Stock-to-Fulfill process = Days Inventory On-hand (DIO) : Gem Voorraden / inkoopwaarde omzet x Voorraden OHW : Production-to-Stock process = Days WIP On-hand (DWO) : Gem voorraad OHW / inkoopwaarde omzet x Handelsdebiteuren : Order-to-Cash process = Days of Sales Outstanding (DSO) : Gem handelsdebiteuren / omzet x Handelscrediteuren : Purchase-to-Pay process = Days of Payables outstanding (DPO) : Gem handelscred / inkoopwaarde omzet x CCC (DWC) : Cash Conversion Cycle = Days Working Capital = CCC03 & CCM20 Mod3 IBA Herexamen (incl. antwoorden) Pagina 12 van 16
13 Cash Conversion Cycle: Primaire en Secundaire processen Voorraden : Stock-to-Fulfill process = Days Inventory On-hand (DIO) : Gem Voorraden / inkoopwaarde omzet x Voorraden OHW : Production-to-Stock process = Days WIP On-hand (DWO) : Gem voorraad OHW / inkoopwaarde omzet x Vorderingen : Order-to-Cash process = Days of Sales Outstanding (DSO) : Gem inherente KT vorderingen / omzet x KT Schulden : Purchase-to-Pay process = Days of Payables outstanding (DPO) : Gem inherente KT schulden / inkoopwaarde omzet x CCC (DWC) : Cash Conversion Cycle = Days Working Capital = Cash Conversion Cycle: Primaire Processen Voorraden : Stock-to-Fulfill process = Days Inventory On-hand (DIO) : Gem Voorraden / inkoopwaarde omzet x Voorraden OHW : Production-to-Stock process = Days WIP On-hand (DWO) : Gem voorraad OHW / inkoopwaarde omzet x Handelsdebiteuren : Order-to-Cash process = Days of Sales Outstanding (DSO) : Gem handelsdebiteuren / omzet x Handelscrediteuren : Purchase-to-Pay process = Days of Payables outstanding (DPO) : Gem handelscred / inkoopwaarde omzet x CCC (DWC) : Cash Conversion Cycle = Days Working Capital = Cash Conversion Cycle: Primaire en Secundaire processen Voorraden : Stock-to-Fulfill process = Days Inventory On-hand (DIO) : Gem Voorraden / inkoopwaarde omzet x Voorraden OHW : Production-to-Stock process = Days WIP On-hand (DWO) : Gem voorraad OHW / inkoopwaarde omzet x Vorderingen : Order-to-Cash process = Days of Sales Outstanding (DSO) : Gem inherente KT vorderingen / omzet x KT Schulden : Purchase-to-Pay process = Days of Payables outstanding (DPO) : Gem inherente KT schulden / inkoopwaarde omzet x CCC (DWC) : Cash Conversion Cycle = Days Working Capital = CCC03 & CCM20 Mod3 IBA Herexamen (incl. antwoorden) Pagina 13 van 16
14 b. Geef uw gemotiveerd oordeel over de financial efficiency van de operationele activiteiten van de ICT Consulting Group aan de hand van de hierboven berekende activiteitenratio`s. Voorraden: DIO en DWO De positie van de voorraden is verwaarloosbaar klein bij de ICT Consulting Group: - er zijn geen voorraden grondstoffen of gereed product; de DIO komt dan ook uit op 0. - er is wel een zeer kleine positie OHW; de daaruit voortvloeiende DWO is zeer klein. Debiteuren: DSO De uitkomst van de DSO lijkt alle jaren onacceptabel hoog en stijgt in het laatste jaar bovendien op een relatief heftige wijze. De reden hiervoor zijn de in de maand december verzonden facturen met de vooruit gefactureerde termijnen. Alleen al de factuur van de nieuwe klant ACMS (met een waarde van ,-) trekt de verhouding ogenschijnlijk scheef. Aan de creditzijde van de balans is dit overigens ook zichtbaar in de stijging van de post Vooruit gefactureerde omzet. Crediteuren: DPO De uitkomst van de DPO leidt enkel tot onwaarschijnlijk hoge uitkomsten indien de primaire en secundaire processen tezamen worden bestudeerd. De reden hiervoor zijn de in de maand december verzonden facturen met de vooruit gefactureerde termijnen (zie hierboven). Aan de creditzijde van de balans wordt dit duidelijk zichtbaar in de stijging van de post Vooruit gefactureerde omzet. Deze post trekt de ratio ogenschijnlijk behoorlijk scheef (in positieve zin). Het venijn van deze ratio gaat echter schuil in de tijdspanne waarover wordt gemeten. De vooruitbetaling heeft immers betrekking op de toekomstige omzet (2014), terwijl de omzet betrekking heeft op het verleden jaar (2013). c. Bereken de CCC in dagen voor elk van de jaren. Zie bovenstaand overzicht. CCC03 & CCM20 Mod3 IBA Herexamen (incl. antwoorden) Pagina 14 van 16
15 9. ALTMAN Z-SCORE a. Geef gemotiveerd aan welk Altman Z-score model van toepassing is op de ICT Consulting Group BV. De ICT Consulting Group BV is een niet beursgenoteerde dienstverlener. De Z -score is hier van toepassing. b. Bereken de Altman Z-score voor het jaar 2013 op basis van uw antwoord onder punt 8a. [(4x1) + 2 = 6pt] Altman`s Z''-score model - Nonmanufacturers 2013 X 1 : NWC / TA 0,01 X 2 : RE / TA 0,11 X 3 : EbIT / TA 0,04 X 4 : E / TL 0,17 Z''-score : 6,56X 1 + 3,26X 2 + 6,72X 3 + 1,05X 4 0,93 < 1,23 : Failed 1,23 <> 2,90 : Gray area (ignorance zone) > 2,90 : Nonfail c. Hoe luidt uw oordeel over de financiële gezondheid van de ICT Consulting Group aan de hand van de uitkomst onder punt 8b? De uitkomst van de Z -score is in 2013 ronduit slecht; het getal 0,93 valt immers in de Fail Zone (grote kans dat de ICT Consulting Group BV binnen één jaar failliet gaat). d. Geef een verklaring van de uitkomst van de Z-score en vergelijk deze uitkomst met de uitkomsten van de vragen 3 t/m 8. De verklaring voor de slechte uitkomst gaat natuurlijk schuil in de grote post Vooruit gefactureerde bedragen die in de maand december werd veroorzaakt door de factuur van ,- aan vooruit gefactureerde termijnen. Al gevolg van deze factuur: - nam het balanstotaal toe; zowel debet als credit nam het geïnduceerd werkkapitaal toe, het saldo G-NWK bleef echter gelijk. - nam de omzet niet toe! Bovenstaande combinatie van ontwikkelingen is desastreus voor de uitkomst van de Z- score. CCC03 & CCM20 Mod3 IBA Herexamen (incl. antwoorden) Pagina 15 van 16
16 Conclusie: De vooruit facturering had een positieve impact op de liquiditeit- en activiteitenratio`s. De impact van de vooruit facturering op de solvabiliteit, rentabiliteit en Z -score pakte echter negatief uit. CCC03 & CCM20 Mod3 IBA Herexamen (incl. antwoorden) Pagina 16 van 16
Vóór aanvang van het herexamen dient u zich te legitimeren aan de hand van een geldig legitimatiebewijs indien de surveillant hier naar vraagt.
DATUM : zaterdag 10 januari 2015 OPLEIDING : CCC03 & CCM20 HEREXAMEN : Module 3 Integrale Bedrijfsanalyse voor CM (IBA) DOCENT : Drs. J.H. Gieskens AC CCM QT TIJD : 10:00 tot 13:00h (180 minuten) Vóór
Nadere informatieVóór aanvang van het examen dient u zich te legitimeren aan de hand van een geldig legitimatiebewijs indien de surveillant hier naar vraagt.
DATUM : zaterdag 29 november 2014 OPLEIDING : CCC & CCM EXAMEN : Module 3 Integrale Bedrijfsanalyse voor CM (IBA) DOCENT : Drs. J.H. Gieskens AC CCM QT TIJD : 10:00 tot 13:00h (180 minuten) Vóór aanvang
Nadere informatieHoe meet u echte groei? GROEIDILEMMA. NCD Drs. Jean Gieskens AC CCM QT
Hoe meet u echte groei? GROEIDILEMMA NCD 2017 - Drs. Jean Gieskens AC CCM QT Inhoud Groei en Stakeholders 5-K Klassiek groeiperspectief: Omzet, bruto winst, EBITDA, EBIT, NE The Value Network / B2-UCR
Nadere informatieWorking Capital Money Machine. Jaarcongres Controlling WERKKAPITAALBEHEER. statisch! strategisch en...
Jaarcongres Controlling WERKKAPITAALBEHEER strategisch en... statisch! Nieuwegein, donderdag 12 april 2012 Drs. Jean Gieskens AC CCM QT 1 Working Capital Money Machine 2 Money Machine Rappaport LT KT KT
Nadere informatieJaarcongres Credit Management GROEI IN BALANS. Jaarcongres Credit Management GROEI IN BALANS
Jaarcongres Credit Management GROEI IN BALANS Houten, donderdag 20 maart 2014 Drs. Jean Gieskens AC CCM QT Jaarcongres Credit Management GROEI IN BALANS Proactief Credit Management is erop gericht om kredietrisico's
Nadere informatieVóór aanvang van het examen dient u zich te legitimeren aan de hand van een geldig legitimatiebewijs.
Datum : zaterdag 30 november 2013 Opleiding : CCC01, CCM18 en CCM19 Examen : Module 1 Integrale Bedrijfsanalyse (IBA) Docent(en) : Drs. J.H. Gieskens AC CCM QT Tijd : 3 klokuren RICHTLIJNEN EXAMEN Vóór
Nadere informatieHoofdstuk 17 Financiële verslaggeving
Hoofdstuk 17 Financiële verslaggeving 17.1 Geef van elke uitspraak aan of hij juist of onjuist is. a b c d e f g h i Publicatie van de jaarrekening is verplicht voor alle ondernemingen. Het jaarverslag
Nadere informatieEXCELLENT WERKKAPITAALBEHEER
Jaarcongres Credit Management EXCELLENT WERKKAPITAALBEHEER Houten, donderdag 21 maart 2013 Drs. Jean Gieskens AC CCM QT 1 2 3 Working Capital Working on Capital statische benadering dynamische benadering
Nadere informatieUitwerkingen PDB Financiering met resultaat hoofdstuk 5
Opgave 5.1 a. Liquiditeitsbalans b. 1/1 solvabiliteitsratio = 1.570.000 = 0,48 3.240.000 31/12 solvabiliteitsratio = 1.630.000 = 0,46 3.550.000 c. 1/1 debt ratio = 1.100.000 + 570.000 = 0,52 3.240.000
Nadere informatieFinancieel Management
Financieel Management Liquide en Solvabel Voldoende werkkapitaal Voldoende eigen vermogen 2 1 Kasstromen Operationele cashflow Investeringscashflow Financieringscashflow 3 Liquiditeit Mate waarin schulden
Nadere informatieSomethingOld. SomethingBlue
Financiële Analyse voor Credit Managers SomethingOld Something New SomethingBorrowed SomethingBlue... and a sixpence for luck in your shoe! 3 We are living in a world of bounded rationality, based on
Nadere informatieQ1 Q2 Q3 Q4. Liquide middelen begin kwartaal 290.000 1.011.500 1.012.000 947.500. Verkopen 1.140.000 880.000 1.020.000 1.435.000
Uitwerkingen opgaven Brugboek hoofdstuk 20 Opgaven 20.2 t/m 20.4 en 20.7 t/m 20.9 Opgave 20.2 Liquiditeitsbegroting 2013 gesplitst per kwartaal Onderdeel Q1 Q2 Q3 Q4 Liquide middelen begin kwartaal 290.000
Nadere informatieTOETSVRAGEN ONDERDEEL JAARREKENINGLEZEN VAN DE BEROEPSOPLEIDING ADVOCATUUR. 17 februari 2010 13.30-14.30 UUR NAJAARSCYCLUS 2009 EN INHALERS
TOETSVRAGEN ONDERDEEL JAARREKENINGLEZEN VAN DE BEROEPSOPLEIDING ADVOCATUUR 17 februari 2010 13.30-14.30 UUR NAJAARSCYCLUS 2009 EN INHALERS Naam :..... Cursusgroep :..... a: U hebt voor deze toets 60 minuten
Nadere informatieUitwerkingen PDB Financiering met resultaat hoofdstuk 6. Opgave 6.1 a. Gemiddeld eigen vermogen = ( ) / 2 =
Opgave 6.1 a. Gemiddeld eigen vermogen = ( 2.600.000 + 3.000.000) / 2 = 2.800.000 REV na belasting = 400.000 100% = 14,29% 2.800.000 b. Gemiddeld totaal vermogen = ( 7.150.000 + 7.200.000) / 2 = 7.175.000
Nadere informatieOpleidingen en Trainingen VVCM
Opleidingen en Trainingen VVCM Even voorstellen 2 Hans Reitsma Ondernemer Bestuurder VVCM Student CCM (inmiddels module 2) De VVCM Circa 1.000 leden Credit Management Evenementen Uitgever Blad De Credit
Nadere informatieExamen PC 2 vak Cash Management
Examen PC 2 vak Cash Management Instructieblad Betreft: examen: PC 2 leergang 6 onderdeel: CAS datum: 19 december 2013 tijd: 16.00 17.30 uur Deze aanwijzingen goed lezen voor u met uw examen start Aanwijzingen:
Nadere informatieFinancieel Management
Financieel Management Beoordeling financieel Financiële kengetallen Activiteitskengetallen Rentabiliteitskengetallen Liquiditeitskengetallen Solvabiliteitskengetallen Productiviteitskengetallen Beleggingskengetallen
Nadere informatieKEN DE GETALLEN. Inzicht in financiële cijfers. Loek Vis BASIS & BELEID ORGANISATIEADVISEURS
KEN DE GETALLEN Inzicht in financiële cijfers Loek Vis BASIS & BELEID ORGANISATIEADVISEURS 1. RESULTATENREKENING omzet - inkoopkosten = brutomarge - operationele kosten (excl. afschrijvingen) = EBITDA
Nadere informatieBasisprognose
Bedrijfsnaam: RestauRanto Vestigingsplaats: Voorwoord Opsteldatum: 28 oktober 216 Periode: 1 januari 215 t/m 31 december 217 Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Opsteller: Telefoonnummer: E-mail adres: RestauRanto
Nadere informatieOpsteldatum: 26 oktober 2012 Periode: 1 januari 2009 t/m 31 december 2014. Telefoonnummer: 31611359232 Email adres: wilco.kraaij@unit4.
Prognose 213-214 Bedrijfsnaam: Van Driel Aggregaten B V Vestigingsplaats: Veenendaal Opsteldatum: 26 oktober 212 Periode: 1 januari 29 t/m 31 december 214 Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Van Driel Aggregaten
Nadere informatieOpsteldatum: 23 mei 2011 Periode: 1 januari 2009 t/m 31 december 2013. Telefoonnummer: 611358230 Email adres: wilco.kraaij@unit4.
Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Driel Aggregaten BV Veenendaal Opsteldatum: 23 mei 211 Periode: 1 januari 29 t/m 31 december 213 Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Driel Aggregaten BV Veenendaal Opsteller:
Nadere informatieFinanciële ratio s met CASH!
Inleiding Het is belangrijk dat je als ondernemer weet hoe je onderneming er financieel voor staat. Hier kan je financiële ratio's goed voor gebruiken. Maar wat zijn ze en wat doe je ermee? Om de financiële
Nadere informatiea. U hebt voor deze toets 75 minuten de tijd. VERGEET U NIET UW GEMAAKTE TOETS IN TE LEVEREN BIJ DE SURVEILLANT?
TOETS JAARREKENINGLEZEN BEROEPSOPLEIDING ADVOCATUUR VOORJAARSSCYCLUS 2012 EN INHALERS 11 OKTOBER 2012 (12.00 13.15 UUR) Naam :..... Cursusgroep :..... a. U hebt voor deze toets 75 minuten de tijd. VERGEET
Nadere informatiea. U hebt voor deze toets 60 minuten de tijd. VERGEET U NIET UW GEMAAKTE TOETS IN TE LEVEREN BIJ DE SURVEILLANT?
TOETS JAARREKENINGLEZEN BEROEPSOPLEIDING ADVOCATUUR NAJAARSCYCLUS 2011 EN INHALERS 10 FEBRUARI 2012 (12.00-13.00 UUR) Naam :..... Cursusgroep :..... a. U hebt voor deze toets 60 minuten de tijd. VERGEET
Nadere informatieAurington. Administratie en Advies
Aurington Administratie en Advies Let op de houdbaarheidsdatum! Mei 5 Pincode 6 7 8 Boetes Dit jaar Deze maand De balans Tandorine B.V. Debet Activa Bezittingen Wat heb ik? Credit Passiva Vermogen Hoe
Nadere informatieJaarrekeninglezen voor non-financials. Ruitenburg University 15 november 2016
Jaarrekeninglezen voor non-financials Ruitenburg University 15 november 2016 Introductie Welkom Voorstelronde sprekers Doel Eerst even dit! Inhoud Waarom een jaarrekening? Onderdelen van de jaarrekening
Nadere informatieGoing concern Vestigingsplaats:
Bedrijfsnaam: Dorssports Vestigingsplaats: Heiloo Opsteldatum: 5 juli 2018 Periode: 1 januari 2015 t/m 31 december 2020 Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Opsteller: Telefoonnummer: E-mail adres: Dorssports
Nadere informatieTOETSVRAGEN ONDERDEEL JAARREKENINGLEZEN VAN DE BEROEPSOPLEIDING ADVOCATUUR. 18 februari UUR NAJAARSCYCLUS 2010 EN INHALERS
TOETSVRAGEN ONDERDEEL JAARREKENINGLEZEN VAN DE BEROEPSOPLEIDING ADVOCATUUR 18 februari 2011 12.00 13.00 UUR NAJAARSCYCLUS 2010 EN INHALERS Naam :..... Cursusgroep :..... a: U hebt voor deze toets 60 minuten
Nadere informatie1. Nederlandse Mededingingsautoriteit (Nma). De Boer, Brouwers, Koetzier (2008), Basisboek Bedrijfseconomie, hfdst. 1.5, p. 41
Antwoordmodel Aan dit antwoordmodel kunnen geen rechten worden ontleend. Het antwoordmodel dient als indicatie voor de corrector. De paginaverwijzingen in dit antwoordmodel zijn gebaseerd op het reguliere
Nadere informatiefinancieel management les 2 interactive marketing communications
financieel management les 2 leerdoelen 1. inzicht krijgen in de totale financiele huishouding van een bureau 2. wat is een balans, een winst- en verliesrekening en een kasstroomoverzicht 3. begrippen:
Nadere informatieRapportage Financiele Analyse
Rapportage Financiele Analyse rapport aanmaak 8-dec-16 Handelsnaam Postcode Woonplaats Industrial Developments B.V. 9087 TT Groenlo Ondernemingsvorm BV (Besloten Vennootschap) Pagina 1 van 84 inhoud pagina
Nadere informatieExamen PC 2 Cash Management
Examen PC 2 Cash Management Instructieblad Examen : Professional Controller 2 leergang 8 Vak : Cash Management Datum : 18 december 2014 Tijd : 16.00 17.30 uur Deze aanwijzingen goed lezen voor u met uw
Nadere informatiePROEFEXAMEN 2 Praktijkdiploma Boekhouden
PROEFEXAMEN Praktijkdiploma Boekhouden onderdeel Bedrijfseconomie Beschikbare tijd uur. Op de netheid van het werk zal worden gelet. Deze opgave is eigendom van de Examencommissie en dient, tezamen met
Nadere informatieToets 3 HAVO 5 g Diagnostische toets 2012
Uitwerkingen/waardering Toets 3 HAVO 5 20 12 MO Onderdeel 3.1 Hoger Algemeen Voortgezet Onderwijs Diagnostische toets 2012 Uitwerkingen/waardering Voor deze toets zijn maximaal 35 punten te behalen; De
Nadere informatieMKBTR TOPFIT SESSIE HET VERHAAL VAN DE JAARCIJFERS 17 MAART 2016
MKBTR TOPFIT SESSIE HET VERHAAL VAN DE JAARCIJFERS 17 MAART 2016 Wat gaan we doen? Wat zijn je verwachtingen? Stukje theorie Oefencasus Afronding Handel en boekhouding Zo lang er handel wordt gedreven
Nadere informatieOpsteldatum: 30 januari 2014 Periode: 1 januari 2012 t/m 31 december Telefoonnummer:
Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Van Driel periodes Veenendaal Opsteldatum: 3 januari 214 Periode: 1 januari 212 t/m 31 december 217 Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Van Driel periodes Veenendaal Opsteller:
Nadere informatieJaarrekening dec december 2016 Benchmarkperiode 31 dec december om 15:55 uur
Jaarrekening 2016 Rapportageperiode 31 dec 2016 31 december 2016 Benchmarkperiode 31 dec 2015 31 december 2015 Printdatum 07-06-2017 om 15:55 uur Voorblad 0 0 Inhoud Algemeen 2 Resultaatvergelijking 3
Nadere informatieNieuw gebouw Vestigingsplaats:
Bedrijfsnaam: Demobouw BV Vestigingsplaats: Zeist Voorwoord Opsteldatum: 10 september 2018 Periode: 1 januari 2014 t/m 31 december 2017 Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Opsteller: Telefoonnummer: E-mail
Nadere informatieGroeiratio`s, statistische analyse en. Drs. Jean Gieskens AC CCM QT
Groeiratio`s, statistische analyse en Drs. Jean Gieskens AC CCM QT Inhoud Perspectief 1: Big-Data: definitie Van BD via BIV naar BI Perspectief 2: The Value Network Perspectief 3: Statistische analyse
Nadere informatieFinanciële analyse van de jaarrekening
17 hoofdstuk Financiële analyse van de jaarrekening 17.1 B 17. C 17.3 C 17.4 A 17.5 A 17.6 C 17.7 D 17.8 D 17.9 B 17.10 D 17.11 D 17.1 C 17.13 A 17.14 C 17.15 B 17.16 C 1.000.000 / 1.500.000 = 0,08 17.17
Nadere informatieRekening courant krediet Crediteuren
Bezit Balans Vermogen 1 jan. 2019 Vaste activa Grond Gebouw Werkplaats Infrastructuur Bussen (oud) Renovatie bussen Bussen (nieuw) Renovatie gebouw 900.000 600.000 60.000 220.000 960.000 Vreemd vermogen
Nadere informatieExamen PC 2 vak Cash Management
Examen PC 2 vak Cash Management Instructieblad Betreft: examen: PC 2 leergang 5 onderdeel: Cash Management datum: 28 juni 2013 tijd: 16.00 17.30 uur Deze aanwijzingen goed lezen voor u met uw examen start
Nadere informatieVóór aanvang van het examen dient u zich te legitimeren aan de hand van een geldig legitimatiebewijs.
Datum : zaterdag 30 november 2013 Opleiding : CCC01, CCM18 en CCM19 Examen : Module 1 Integrale Bedrijfsanalyse (IBA) Docent(en) : Drs. J.H. Gieskens AC CCM QT Tijd : 3 klokuren RICHTLIJNEN EXAMEN Vóór
Nadere informatieModule 4 Inzicht in cijfers
Geleerd in vorige presentaties Module 4 Inzicht in cijfers 1. Balans in detail 2. Kengetallen Les 4. Vergelijk je resultaten op 4 manieren + maak goede investeringsbeslissingen Les 4 Vergelijk je resultaten
Nadere informatieUitwerkingen PDB Financiering met resultaat hoofdstuk 4
Opgave 4.1 Balans 1 januari jaar 3 1 Vaste activa Eigen vermogen 178.500 Gebouw 150.000 Bedrijfsauto s 48.000 Lang vreemd vermogen Inventaris 16.000 214.000 Hypotheek 80.000 Vlottende activa Voorraad goederen
Nadere informatieHomework. week 4. H5 Liquiditeit. opgave 1. januari februari maart ontvangsten. entree abonnementen subsidie horeca
H5 Liquiditeit opgave 1 januari februari maart ontvangsten entree abonnementen subsidie horeca 8. 5. 1.35. 75. 8. 1.. 75. 8. 1.5. 75. totaal 2.725. 1.875. 2.375. uitgaven alle kosten rente aflossingen
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Boek 2B, Hoofdstuk 41 t/m 44
Samenvatting Management & Organisatie Boek 2B, Hoofdstuk 41 t/m 44 Samenvatting door een scholier 2184 woorden 5 april 2011 6,7 25 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans Hoofdstuk 41 Regels voor de
Nadere informatieBalans & Verlies en Winst
Balans & Verlies en Winst July 212 t.o.v. planning en vorig jaar Bloxxs BV Groningen Inhoudsopgave Page Balans Winst- en verliesrekening Kengetallen Grafische overzichten Grafische overzichten Omzet per
Nadere informatieGroesman International B.V.
Kredietrapport Rapport datum 22-04-2015 Bedrijf Adres AMSTERDAM - Samenvatting Bedrijfsnaam Vestigingsadres Breitnerlaan 7 Kredietadvies EUR 1.000.000 Score 7,6 Betalingsscore 7,8 Rating Risico Bedrijfsstatus
Nadere informatieModule 4 Inzicht in cijfers
Geleerd in vorige presentaties Module 4 Inzicht in cijfers Les 3. Begrijp de balans en stuur op kengetallen 1. Winst- en verliesrekening 2. Balans 3. Kasstroomoverzicht 4. Winst en belasting Les 3 Maak
Nadere informatieTussentijdse rapportage 2016 mrt van:
Tussentijdse rapportage 216 mrt van: Tussentijdse rapportage 1 van 16 8-5-216 RESULTAAT IN EURO Ontwikkeling van opbrengsten en kosten Zoals blijkt uit de winst-en-verliesrekening bedraagt het resultaat
Nadere informatieGroesman International B.V.
Kredietrapport Rapport datum 15-05-2014 Bedrijf Adres groesman international amsterdam - Samenvatting Bedrijfsnaam Vestigingsadres Breitnerlaan 7 Kredietadvies EUR 1.000.000 Score 7,4 Betalingsscore 7,8
Nadere informatiewerkzaam vermogen Werkkapitaal versus Corporate finance & treasury Werkkapitaalbeheer (8)
Corporate finance & treasury Werkkapitaalbeheer (8) Werkkapitaal versus werkzaam vermogen In de praktijk leven er veel misverstanden rond het begrip werkzaam vermogen. De term wordt vaak ten onrechte gebruikt
Nadere informatieLIQUIDITEIT. + kasinkomsten (=omzet + afname handelsdebiteuren/ - toename handelsdebiteuren) - totale kasstroom van operaties : 360
LIQUIDITEIT 1. Netto bedrijfskapitaal = NBK RATIO: beperkte vlottende activa schulden op korte termijn INTERPRETATIE: in s; vergelijking (1) welke activa binnen 12 maand zullen worden omgezet in beschikbare
Nadere informatieUITWERKINGEN OPGAVEN HOOFDSTUK 8
HOOFDSTUK 8 Opgave 1 a. Wat geeft de liquiditeit van een onderneming aan? De liquiditeit geeft aan in welke mate een onderneming aan haar lopende betalingsverplichtingen kan voldoen. b. Wat is het verschil
Nadere informatieJaarrekening december 2015 Benchmarkperiode 31 december om 15:39 uur
Jaarrekening 2015 Rapportageperiode 31 december 2015 Benchmarkperiode 31 december 2014 Printdatum 24-06-2016 om 15:39 uur Voorblad 0 0 Inhoud Algemeen 2 Resultaatvergelijking 4 Financiële positie 6 Jaarrekening
Nadere informatieStichting 070Watt Pletterijkade SG Den Haag. KvK-nummer: RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2015
Stichting 070Watt Pletterijkade 15 2515 SG Den Haag KvK-nummer: 60690461 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2015 Inhoud ACCOUNTANTSVERSLAG Samenstellingsverklaring Resultaat-analyse Financiële positie JAARSTUKKEN
Nadere informatieUitwerking opgaven Brugboek 19.3, 19.5, 19.6 t/m 19.20 en 19.22
Uitwerking opgaven Brugboek 19.3, 19.5, 19.6 t/m 19.20 en 19.22 T/m 19.12 zijn activiteitskengetallen. Vanaf 19.13 Rentabiliteitskengetallen Opgave 19.3 A. Bereken de gemiddelde voorraad over 2013 Q1 1-1
Nadere informatieOefenopgave 1. Oefenopgave 1. Crediteuren 600 EV 600. Debiteuren 400. Gebouwen 300 EV. Voorraden 200 Crediteuren. Kas 300
Oefenopgave 1 Oefenopgave 1 Balans 1-1-2001 (x 1.000 euro) Gebouwen 300 EV Voorraden 200 Crediteuren Debiteuren 400 Kas 300 EV 600 Crediteuren 600 300 1200 1200 - Inkopen 600.000 euro (helft rekening,
Nadere informatieKONINKLIJKE VOPAK N.V.
Opdracht bedrijfsanalyse KONINKLIJKE VOPAK N.V. Tim de Ronde, Jeroen Korthals, Serdar Diri Vopak Inhoudsopgave Beschrijving van de onderneming 2 Inleiding van Vopak 2 Strategie en doelstellingen van het
Nadere informatieRekening courant krediet Crediteuren
Bezit Balans Vermogen 1 jan. 2018 Vaste activa Grond Gebouw Werkplaats Infrastructuur Bussen (oud) Renovatie bussen Bussen (nieuw) Renovatie gebouw 1.800.000 800.000 40.000 2.400.000 440.000 960.000 40.000
Nadere informatiewww.jooplengkeek.nl Hoofdstuk 42 belangrijk
www.jooplengkeek.nl belangrijk 1 Liquiditeitskengetallen Current ratio Quick ratio Working capital (werkkapitaal) Cashflow Kengetallen Kengetallen zijn verhoudingsgetallen, ze geven de verhouding aan tussen
Nadere informatieUITWERKINGEN OPGAVEN HOOFDSTUK 6
versie.0 - januari 018 HOOFDSTUK 6 Opgave 1 a. Bereken de krediettermijn debiteuren (afronden op 1 decimaal) Gemiddeld debiteurensaldo: 50.150 + 467.060 = 484.605 Omzet op rekening 017 inclusief omzetbelasting:
Nadere informatieWat zegt uw financiële balans?
Wat zegt uw financiële balans? Samen met een door uw accountant opgestelde toelichting vormen de winst- en verliesrekening en de balans gezamenlijk de jaarrekening van uw onderneming. De balans is een
Nadere informatie- De herexamenvragen mag u houden! -
Datum : donderdag 30 juni 2011 Opleiding : CCM16 Herexamen : Module 3 IB&CM Tijd : 3 klokuren Herexamen: Dit herexamen bestaat uit 5 opgaven, verdeeld over 8 pagina s. Controleer dit! De vragen van dit
Nadere informatieLiquiditeitsbegroting
1 Liquiditeitsbegroting Voorspellen inkomsten en uitgaven Periode X, dag, week, maand, jaar Dynamische liquiditeit Staat van herkomst en bestedingen Kasstroomoverzicht Zie het als je eigen bankrekening
Nadere informatiea. U hebt voor deze toets 60 minuten de tijd. VERGEET U NIET UW GEMAAKTE TOETS IN TE LEVEREN BIJ DE SURVEILLANT.
TOETS JAARREKENINGLEZEN BEROEPSOPLEIDING ADVOCATUUR VOORJAARSCYCLUS 2011 EN INHALERS 14 OKTOBER 2011 (12.00-13.00 UUR) Naam :..... Cursusgroep :..... a. U hebt voor deze toets 60 minuten de tijd. VERGEET
Nadere informatieA. Analyse van de Financiële Overzichten
A. Analyse van de Financiële Overzichten In dit hoofdstuk worden de verschillende financiële overzichten benoemd, wordt er ingegaan op belastingen en wordt de kasstroom besproken. Ook komen er veel ratio
Nadere informatieCrowdfunding: publiek laten betalen, d.m.v. vermogen aan te trekken.
Crowdfunding: publiek laten betalen, d.m.v. vermogen aan te trekken. Informal investors: informele investeerders, bv particulieren Gebruiken is vast. Verbruiken is vlot. Materieel: tastbaar Immaterieel:
Nadere informatie9 Uitwerkingen proefwerktrainingen deel 2
Docentenhandleiding Hoofdstuk 25 9 Uitwerkingen proefwerktrainingen deel 2 a Per november 2008 wordt aan huur vooruitontvangen: 400 3 650 = 780.. b Per december wordt achteraf ontvangen: 25 3 720 = 270..
Nadere informatieHOFAM - Financieel Management Module 3B
HOFAM - Financieel Management Module 3B 1-1 Algemeen Gele planbladen geven het programma weer Sheets zijn niet meer dan een ondersteuning Examen: Open boek 1 uur en 30 minuten Meestal 3 vragen 60 % sommen,
Nadere informatieA COMPANY NV - 999999999-9:07 maandag, 14 oktober 2013
44 A COMPANY NV - 999999999-9:07 maandag, 14 oktober 2013 Kredietlimiet Aankooplimiet Status Rechtzaken 0 0 actief nee Ondernemingsnummer 999999999 Bedrijfsnaam A COMPANY NV Adres A STREET 1 1001 A CITY
Nadere informatieHoofdstuk 6: Beoordelen
Hoofdstuk 6: Beoordelen M&O VWO 2011/2012 www.lyceo.nl Overzicht H6: Beoordelen Management & Organisatie Centraal Examen (CE) 1. Rechtsvormen 2. Prijsberekening 3. Resultaten 4. Balans 5. Liquiditeitsbegroting
Nadere informatiea. U hebt voor deze toets 75 minuten de tijd. VERGEET U NIET UW GEMAAKTE TOETS IN TE LEVEREN BIJ DE SURVEILLANT
TOETS JAARREKENINGLEZEN BEROEPSOPLEIDING ADVOCATUUR NAJAARSCYCLUS 2012 EN INHALERS 8 FEBRUARI 2013 (12.00 13.15 UUR) Naam :..... Cursusgroep :..... a. U hebt voor deze toets 75 minuten de tijd. VERGEET
Nadere informatieToetstermen STIBEX Moderne Bedrijfsadministratie Financiering 5
Toetstermen STIBEX Moderne Bedrijfsadministratie Financiering 5 K= Kennisvraag, de kandidaat moet één of meerdere begrippen beschrijven, noemen of herkennen, en/of kenmerken, voorbeelden, verschillen of
Nadere informatieJaarcijfers Stichting LIZ Vrouwe Udasingel GT LENT. Inhoudsopgave:
Jaarcijfers 2015 Vrouwe Udasingel 235 6663 GT LENT Inhoudsopgave: - Balans (en toelichting op de balans) - Winst- en verliesrekening - Kengetallen Balans per 31-12-2015 ACTIVA 2015 2014 Vaste activa Materiële
Nadere informatieHOLLEBLOC 4Cast Model voor TOEKOMST ONDERZOEK
voor ONDERZOEK KWALITATIEF: BELEID EN STRATEGIE KWANTITATIEF: PROGNOSES + WAARDEINDICATIES RESULTAAT: VOORUITBLIK + WAARDECREATIE beschrijving activiteiten... realistische prognoses 3 Risk Mgt 4 Jaarcijfers+
Nadere informatieUITWERKINGEN OPGAVEN HOOFDSTUK 5
HOOFDSTUK 5 Opgave 1 a. Bereken het netto werkkapitaal per 1-4-2018. = Nettowerkkapitaal Voorraad goederen 250.000 Debiteuren 80.000 ING bank 65.000 Kas 5.000 + 400.000 Crediteuren 60.000 Te betalen omzetbel
Nadere informatieWeten waar je staat. Koppeling produkten. MKB-stresstest
MKB stresstest Weten waar je staat Koppeling produkten 1 Aanpak Samen werken en kennis delen, geven van comfort in uw ondernemerschap Direct resultaat Onder- nemers huis Stimuleren ontwikkeling Kansen
Nadere informatieRichtlijnen herexamen:
Datum : zaterdag 11 januari 2014 Opleiding : CCC01, CCM18 en CCM19 Examen : Module 1 Integrale Bedrijfsanalyse (IBA) Docent(en) : Drs. J.H. Gieskens AC CCM QT Tijd : 3 klokuren Richtlijnen herexamen: Vóór
Nadere informatieStichting Amati Ensemble Burgemeester Kengenstraat BK Hulsberg
Burgemeester Kengenstraat 46 6336 BK Hulsberg Jaarrekening 214/215 INHOUD JAARREKENING 1 Samenstellingsverklaring 2 Resultaat 3 Financiële positie 4 Grafieken 5 Fiscale positie JAARREKENING 1 Balans 2
Nadere informatieSamenstellen Stichting His Healing Voice. Verslagperiode 1 januari december 2016
Verslagperiode 1 januari 2016-31 december 2016 Gegenereerd op 29 jun 2017 Inhoudsopgave FINANCIEEL VERSLAG 3 Voorwoord 4 Resultaatanalyse 5 Financiële positie 6 Kengetallen 7 JAARREKENING 8 Balans 9 Winst-
Nadere informatieG roen Verhuur B.V. Jaar 2012 Mutatie 2011 Mutatie 2010. Vaste activa 2.874.847 27,38 2.256.919 113,97 1.054.792
Kredietrapport Plus Rapport datum 15-08-2013 Bedrijf Adres Am sterdam - Samenvatting Bedrijfsnaam G roen Verhuur B.V. Vestigingsadres Kredietadvies EUR 1.000.000 Rating 7,3 Betalingsscore 7 Risico Bedrijfsstatus
Nadere informatieBUSINESS VALUATION UITWERKING TOPAAS B.V.
BUSINESS VALUATION UITWERKING TOPAAS B.V. VERONDERSTELLINGEN Vraagprijs 2.500.000 (pand en inventaris). Inkomsten: In totaal 40 kamers; Bezetting kamers: T1 45%, T2 52%, T3 63%, vanaf T4 en verder 68%;
Nadere informatieMini-stoomcursus Financiële Analyse en Financiering
Mini-stoomcursus Financiële Analyse en Financiering Masterclass Bedrijfsvoering in het Agrarisch Bedrijf 4 December 2013 H.A.Rijken 1 Financieel (balans) management: bepalend voor de financieringsbehoefte
Nadere informatieWerkkapitaal, Equity cashflow, Entity cashflow en Discretionary Cashflow
Werkkapitaal, Equity cashflow, Entity cashflow en Discretionary Cashflow Er is al heel wat gezegd en geschreven over het onderwerp Cash Flows. Wat ons blijft verbazen is hoe onvolledig deze publicaties
Nadere informatieDe directie van Stichting Loorbach Foundation. Jaarrekening Datum vastgesteld:
De directie van Stichting Loorbach Foundation Jaarrekening 2017 Relatiebeheerder: Gerhard Loorbach Datum vastgesteld: 15-03-2018 Stichting Loorbach Foundation Amsterdam, 12 februari 2019 Geachte directie,
Nadere informatieDit voorbeeldexamen bestaat uit 27 vragen. De opbouw en het aantal vragen komt overeen met het online examen.
Financiering niveau 4 Examenopgaven voorbeeldexamen Belangrijke informatie Dit voorbeeldexamen bestaat uit 27 vragen. De opbouw en het aantal vragen komt overeen met het online examen. Dit voorbeeldexamen
Nadere informatieRAPPORT Opgesteld door: Financieel adviesburo Hofman Noordzee DB Maassluis
RAPPORT 21 Stichting Spin for Life Aletta Jacobskade 66 3137 TB Vlaardingen Opgesteld door: Financieel adviesburo Hofman Noordzee 4 3144 DB Maassluis INHOUD JAARVERSLAG Verklaring Resultaat-analyse Financiële
Nadere informatieOpgaven 4.4a en 4.4b horen bij paragraaf 4.2, Liquiditeitsbegroting en resultatenbegroting.
Hoofdstuk 4 Beoordeling van de liquiditeit Extra opgaven Opgaven 4.4a en 4.4b horen bij paragraaf 4.2, Liquiditeitsbegroting en resultatenbegroting. Opgave 4.4a De handelsonderneming Hartema vof heeft
Nadere informatieEindexamen m&o havo 2009 - I
Beoordelingsmodel Opgave 1 1 maximumscore 2 625 + 175 = 800 eenheden 2 maximumscore 3 Verkoopresultaat = 2000 800 = 2,50 per stuk 1 Kostprijs = 4 + 1 = 5 1 Verkoopprijs = 5 + 2,50 = 7,50 1 3 maximumscore
Nadere informatieEen meerwaarde voor u en uw klanten! Financiële analyse. Dossier De brouwerij. Studie gerealiseerd op basis van de gegevens van de klant
Een meerwaarde voor u en uw klanten! Financiële analyse Dossier De brouwerij Studie gerealiseerd op basis van de gegevens van de klant INHOUDSOPGAVE Inhoudsopgave... 2 1. RESULTAAT... 3 1.1. RESULTATENREKENING...
Nadere informatieFINANCE & RISK MANAGEMENT DINSDAG 17 DECEMBER 2013 11.30 UUR 14.00 UUR
SPD Bedrijfsadministratie Correctiemodel FINANCE & RISK MANAGEMENT DINSDAG 17 DECEMBER 2013 11.30 UUR 14.00 UUR Opmerking vooraf: Er zullen kandidaten zijn die balansbedragen en bedragen op de winst en
Nadere informatieStichting Omroep Landgraaf
Stichting Omroep Landgraaf T.a.v. Het Bestuur Felix Ruttenstraat 16 6372KV Landgraaf KvK-nummer: 4172374 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 215 Inhoud JAARREKENING Financiële positie JAARSTUKKEN 215 JAARREKENING
Nadere informatieGroesman International
Uitgebreid kredietonderzoek Rapport datum 24-02-2015 Bedrijf Adres Groesman International Amsterdam - Samenvatting Bedrijfsnaam Vestigingsadres Kredietadvies EUR 1.000.000 Score 7.3 Betalingsscore 7.8
Nadere informatiePERSOONLIJK & VERTROUWELIJK
PERSOONLIJK & VERTROUWELIJK De heer N.H.G. Voorbeeldklant Voorbeeldstraat 23 1234 AA Amsterdam Barneveld, 22 november 2016 Betreft: Rapport Bepaling Ondernemersinkomen Geachte heer Voorbeeldklant, Zoals
Nadere informatieStichting Omroep Landgraaf
Stichting Omroep Landgraaf T.a.v. Het Bestuur Felix Ruttenstraat 16 6372KV Landgraaf KvK-nummer: 4172374 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 218 Inhoud JAARREKENING Financiële positie JAARSTUKKEN 218 JAARREKENING
Nadere informatieSyllabus. Leerdoelen voor de European Business Competence* Licence, EBC*L Niveau A
Syllabus en voor de European Business Competence* Licence, EBC*L Niveau A Modules: Bedrijfsdoelstellingen & kengetallen Financiële administratie Kosten & prijzen Bedrijfsvorm & wetgeving EBC*L International,
Nadere informatieFACTSHEET 23 juli 2013
FACTSHEET 23 juli 2013 Bedrijf : Trotter International Holding B.V. ( Trotter ) Opgericht : 26-4-2012 Gevestigd in : Nederland Branche : Dienstverlening Werknemers : 0 50 Jaarrekening : Unaudited concept
Nadere informatieInzicht in het inkomen van de ondernemer. 20 maart 2019
Inzicht in het inkomen van de ondernemer 20 maart 2019 Programma Doelstelling en Dienstverlening Balansratio s (solvabiliteit) NHG QuickScan Strategie, Verdienmodel en Liquiditeit Cashflowanalyse Conclusie
Nadere informatie