Jaarverslag 2013 c sis

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Jaarverslag 2013 c sis"

Transcriptie

1 Jaarverslag 2013 c sis kracht van samen

2 Inhoud Wie pag 4 Lokaal aanbod erg belangrijk zijn wij? pag 6 Ons werk is mensenwerk Pag 8 Verbinding zoeken Pag 10 Een rijke geschiedenis Pag 12 Gelijk aan de slag Cosis verbindt en voegt kennis toe aan de medewerkers van Promens Care en NOVO. verstandelijke beperking de laatste jaren toenemen. We gaan onze krachten bun- Pag 14 Wij kunnen veel van elkaar leren Pag 16 Bestuurlijk verslag 2013 Pag 20 Bijlagen Officiële verslaglegging Raad van Toezicht Samenstelling en nevenfuncties Raad van Bestuur Samenstelling en nevenfuncties Raad van Toezicht Cosis is een samenvoeging van de Latijnse woorden Co (samen) en Esse (zijn) en Cosa (zaak/doel). De naam vertaalt op kernachtige wijze het streven van NOVO en Promens Care om samen de opdracht uit te voeren. Maar ook samen met cliënten, naastbetrokkenen en relaties. Samen zetten we ons in om door respect en betrokkenheid mensen zichzelf te laten zijn. Cosis is het resultaat van de samenwerking tussen partijen. Daarom staat Cosis voor de kracht van samen. Dit is het jaarverslag van Cosis. Cosis is de holding waarin NOVO en Promens Care samenwerken. Beide dochtermaatschappijen hebben elk hun eigen jaarverslag. Deze zijn op en jaarverslag terug te vinden. Cosis versterkt zowel op inhoud als op ondersteuning. Innovaties in hulpverlening doen we gegroepeerd en in samenhang. Cosis zorgt ervoor dat medewerkers van haar dochtermaatschappijen om mensen met een beperking heen kunnen blijven staan. Onze medewerkers leveren in de nabijheid van de cliënt zorg en ondersteuning. In gezamenlijkheid met familie en naastbetrokkenen. De samenwerking tussen NOVO en Promens Care zorgt dus ook voor een inhoudelijke verbetering van onze zorg en ondersteuning. In Cosis kunnen wij onze kennis en kunde met elkaar verbinden. Zo creëert onze samenwerking de mogelijkheid om de zorg en ondersteuning aan jongeren en kinderen te versterken. delen en versterken rondom cliënten met deze problematiek. NOVO en Promens Care bieden al geruime tijd, behandeling aan aan cliënten in onze kleinschalige woonvoorzieningen. Samen willen we meer inhoud geven aan behandeling. Door dit in gezamenlijkheid op te pakken, verwachten we dat het gezamenlijk aantal specialisten toeneemt. Zo ontstaan er meer mogelijkheden om specialisatie te bieden in de zorg en dienstverlening, maar ook om nieuwe specialisaties te ontwikkelen. Deze bundeling van krachten biedt een grote meerwaarde aan onze (toekomstige) cliënten. Tot slot kunnen we langdurige zorg en ondersteuning aan cliënten met een Ook zijn er kansen om de vraag van psychische beperking bovenregionaal ouders met kinderen met een Ernstig organiseren. Meervoudige Beperking bovenregionaal te organiseren. Kracht van samen; daar staan wij voor in Cosis. We zien dat de gedrags- en psychiatrische problematiek bij cliënten met een 2 3

3 Lokaal aanbod erg belangrijk de gemeentelijke herindeling in 2018 tot gemeenten tussen de en inwoners. dan hopen we een groot gedeelte van de wethouders Zorg in ons werkgebied te hebben ontzorgd. Wat zijn belangrijke onderwerpen voor het komende jaar als toezichthouder van Cosis? Stelling: door de grotere, maatschappelijke druk verandert de rol van de toezichthouder. De Raad van Toezicht is toezichthouder van zowel Cosis als NOVO en Promens Care. Een gesprek over de ontwikkelingen bij Cosis met voorzitter Jur Stavast en vicevoorzitter Ineke Mulder. Wat waren de onderwerpen voor u als toezichthouder Cosis in 2013? Jur Stavast: In het begin van 2013 stond de start van Cosis als holdingmaatschappij centraal. Met daaronder Promens Care en NOVO als werkmaatschappijen. In mijn ogen een goede start met een duidelijk toekomstperspectief. Al heel snel werden we echter ingehaald door de ontwikkelingen bij NOVO. Uiteindelijk leidden deze tot het vertrek van de bestuurder Jaap wet- en regelgeving wordt steeds meer in gezamenlijkheid opgepakt. Wat is de meerwaarde van Cosis in het licht van de ontwikkelingen in de zorg? Jur Stavast: Wij moeten in de huidige marktomstandigheden een bepaalde omvang hebben. Daarmee kun je het vertrouwen wekken bij gemeenten en zorgverzekeraars. Beide organisaties vinden dat ze naar de toekomst toe allebei te Hoe verhoudt een grote organisatie zich tot lokaal werken? Ineke Mulder: Promens Care en NOVO zijn lokaal verankerd. Dat is een voordeel omdat we dichtbij onze cliënten zitten, onze toekomstige opdrachtgevers en samenwerkende organisaties. Daar komt de holding Cosis bij. Zo kunnen we kwaliteit van zorg borgen, net als de nodige kennis en expertise. Jur Stavast: Als Ineke Mulder: Ik ga dan terug naar waarom Cosis is ontstaan. Het is onze taak om komend jaar te kijken of er gewerkt wordt aan de te behalen doelstellingen. Welke verwachtingen heeft u over de ontwikkelingen binnen Cosis? Jur Stavast: Dat er meer activiteiten binnen Cosis-verband worden georganiseerd. Ineke Mulder vult aan: Op het gebied van bedrijfsvoering, kennis en Ineke Mulder: Wat die maatschappelijke verwachting betreft, dat gaat óók over onze toezichtsfunctie. De verwachting is dan toch dat een Raad van Toezicht actief momenten creëert om informatie op te halen en te krijgen. Zodat we onze rol beter kunnen uitoefenen. Jur Stavast: En dan vooral op het gebied van kwaliteit en veiligheid van cliëntzorg. De buitenwereld kijkt of je daar als Raad voldoende op hebt gestuurd en getoetst. We moeten ons nu verantwoorden naar van der Pol. klein zijn om heel specialistische functies toezichthouder zeggen we: lokaal wat kunde. Jur Stavast: Het elkaar weder- de samenleving. Ook de Inspectie voor de Ineke Mulder: Bij de start van Cosis lag als behandelaren elk apart in dienst te kan, centraal wat beslist niet lokaal zijds inspireren en het delen van kennis, Gezondheidszorg kijkt scherper. de nadruk toch wel op de bedrijfsvoering. nemen. Gezamenlijk zou dat wel kunnen. kan. Dat lokale aanbod kunnen we daar zullen we goed op letten. Kijk ik over We merkten dat toen de inspectie bezig Terwijl ik nu zie dat de gemeentelijke Of dat zo blijft, is de vraag nu al die ont- nu bij gemeenten overeind houden twee à drie jaar, dan zou het goed zijn als was met het rapport rondom de cala- transities inhoudelijker terugkomen. Hoe wikkelingen en transities op ons afkomen. door het samengaan in Cosis. In we een sterk product hebben neergezet miteit in Onnen. Zo die er al was, is de gaan Cosis en de werkmaatschappijen Toen, twee jaar geleden, was dat één van de provincie Groningen wordt dat voor de langdurige zorg. Als het gaat vrijblijvendheid van de toezichthouder dat vormgeven? De omgang met nieuwe de belangrijke overwegingen. nog spannend trouwens. Daar leidt over maatschappelijke ondersteuning definitief voorbij. 4 5

4 Ons werk is mensenwerk Hoe verhoudt een grote organisatie zich tot lokaal werken? Hoe zorgt u er kortom voor dat de kloof tussen kantoor en werkvloer beperkt blijft? Wiecher: Door er in ieder geval voor te zorgen dat er een goede wisselwerking is. Dat de mensen op kantoor weten voor wie ze werken. Door de vorming van management lagen te blijven beperken. Ook binnen Cosis moeten medewerkers in drie stappen ons als bestuurder bereiken. Besturen op afstand, daar geloven we niet in. Anton Renting: Dat kan ook niet in ons werk. Het is mensenwerk, Wat is uw visie op de ontwikkelingen in de zorg? Wiecher: De trekrichting heb ik altijd een goede gevonden. Als we zorgen dat de lokale gemeenschap meer dragend kan zijn, ook voor mensen die hulp nodig hebben, prachtig. Maar de buurman moet ook de buurman kunnen blijven. Hij kan wel een ander soort buurman worden. Wat ik jammer vind en waar ik ook wel risico inzie, is het tempo waarin de veranderingen plaatsvinden. Nu lopen we de kans dat we niet echt goed toekomen aan een juiste uitvoering. veel kennis van de geestelijke gezondheidszorg. Dat kan voor NOVO een impuls zijn om te kijken wat ze met die kennis kunnen doen. Wat betreft ondersteuning aan kinderen en mensen met een verstandelijke beperking is het kennisniveau gelijksoortig. Als we daarop kunnen innoveren kan dat in groter gebied met een kleiner ontwikkelteam. Waar staat Cosis over twee à drie jaar? Anton: Cosis en haar dochters zullen dan behoren tot de top drie van zorgor- het is relatiewerk. Je moet je bij elke Wat ik ook jammer vind, zijn de twee ganisaties in het Noorden voor mensen schaalvergroting afvragen of de bestuur- of drie bezuinigingsronden. Uiteindelijk met een beperking. We zijn een goede der de tijd, ruimte en de wil houdt om de worden we 30 tot 40 procent gekort. partij voor gemeenten in Groningen en werkvloer op te zoeken. Als die mogelijk- Dan wordt het wel heel krap om mensen Drenthe. We zijn de eerste partij voor heid er niet meer is, dan moet je jezelf de zorg te geven die ze nodig hebben. ouders en naastbetrokkenen om hulp Anton Renting en Wiecher Hadderingh (voorzitter) vormen samen de Raad van Bestuur van Cosis en de dochtermaatschappijen Promens Care en NOVO. Anton is bestuurder ad interim. Hij volgde Jaap van der Pol op. Een interview over Cosis, de visie op de ontwikkelingen in de zorg en de ambities voor de toekomst. NOVO en Promens Care werken nauw samen in Cosis. Cosis was in 2013 feitelijk nog een lege holding, het had geen medewerkers. Er zijn schetsen gemaakt voor het onderbrengen van de ondersteunende diensten van NOVO en Promens Care in Cosis. Besloten is om voorrang te geven aan het afzonderlijk gereedmaken van beide dochtermaatschappijen. Dit is ingegeven door de ontwikkelingen in de langdurige zorg. In 2014 wordt het beleid van NOVO en Promens Care geharmoniseerd (= zorgen voor gelijkluidende inhoud en processen). In 2015 zal de integratie van ondersteunende diensten binnen Cosis plaatsvinden. Januari 2013 is Cosis opgericht en had de Raad van Bestuur een andere samenstelling. Heeft dat effect gehad voor Cosis? Wiecher Hadderingh: We hebben een moeilijke periode achter de rug. Samen met Jaap van der Pol had ik de ambitie iets moois neer te zetten voor cliënten van NOVO en Promens Care. We hebben afscheid moeten nemen van Jaap. Hoe gecompliceerd de situatie in 2013 ook was, ik ben altijd standvastig geweest over de samenwerking. Samen kunnen we krachtiger en meer betekenisvol zijn voor mensen met een beperking in Groningen en Drenthe. De bestuurs crisis heeft ons veel geleerd. Een belangrijke les is dat wat er ook gebeurt in de organisatie, je dat moet delen met je mensen met de afvragen hoe het zit. Wiecher: 20, maximaal 30 procent van de tijd zijn we buiten de deur. De meeste tijd brengen we in onze eigen organisatie door. Zo weten we altijd wat er speelt. Er gaat binnen de zorg heel veel veranderen volgend jaar. Daar heerst onzekerheid over op de werkvloer. Hoe past u de les van meer openheid en toegankelijkheid toe? Anton: Je gezicht laten zien wanneer het kan. Communiceren met alle onzekerheid van dien. En je aanspreekbaar opstellen zodat mensen hun zorgen kunnen uiten. Zelf heb ik vorig jaar een aantal sessies gehad met ouders, cliënten en medewerkers. Daar haal ik heel veel informatie uit. Wiecher: En goed blijven checken of datgene wat op kantoor bedacht wordt En dat ook nog in een andere context. Anton: Er zijn net nieuwe wethouders benoemd die zich aan het inwerken zijn. Gemeenteambtenaren weten nog niet altijd precies wat er op hen afkomt. Ook de wetgeving is nog niet op alle onderdelen rond. Als er geen continuïteit wordt georganiseerd vanuit Den Haag, dan kan het een drama worden in Wat biedt Cosis aan NOVO en Promens Care zodat ze goed kunnen omgaan met het te verwachten krimpscenario? Wiecher: Promens Care en NOVO staan beiden bekend als organisaties die zorg op kleinschalige schaal verlenen, lokaal dus. Om dat goed te kunnen volhouden met dezelfde of nog betere deskundigheid, is het van belang dat we gaan te organiseren. Wiecher: Daarbij willen we een aantrekkelijke werkgever blijven. Dat betekent dat wij ondanks het feit dat we nu krimp verwachten, we toch proberen jonge mensen aan ons te binden. En enthousiast te maken voor het vak. Daarvoor gaan we allerlei samenwerkingsverbanden aan met onderwijsinstellingen. medewerkers, cliënten en hun verwanten. ook wordt herkend op de werkvloer. bundelen. Anton: Promens Care heeft 6 7

5 Vanaf 1 januari 2013 werken NOVO en Promens Care samen onder de vlag van Cosis. Op 21 februari van dat jaar werd in het bijzijn van de Raad van Bestuur de Centrale Ondernemingsraad (COR) van Cosis opgericht. Voorzitter van de Raad van Bestuur Wiecher Hadderingh en voorzitter van de COR Amber Tjassing in gesprek over de samenwerking. Verbinding zoeken In februari 2013 is de Centrale Ondernemingsraad (COR) van Cosis geïnstalleerd. De COR bestaat uit drie leden van de OR NOVO en drie leden uit de OR van Promens Care. Er is een zevende zetel beschikbaar voor vertegenwoordiging van medewerkers van Cosis. Wiecher Hadderingh: De COR is in de Versnelde kennismaking naar die verschillen kijken en er gebruik als de kant van cliënten. We kunnen in een gezamenlijk overleg tussen Raad mee uit de voeten. Mijn belang is dat we eerste vergadering van 2013 geïnstal- Amber: Zo n nieuwe Ondernemingsraad van maken. Als je uitgangspunt is om de niets voor elkaar krijgen zonder het van Bestuur, COR en de kwartiermakers. continuïteit houden in de dienstverlening leerd met een symbolische gift in de zorgt voor een hele nieuwe dynamiek verbinding te zoeken, dan krijg je een creëren van draagvlak. Of dat nu gaat Amber: Vervolgens zijn de inrichtings- en in het werkgeverschap. Ik heb niet de vorm van een drie-eenheid van theelicht- en samenwerking. Hier inhoud aan heleboel voor elkaar. om onze strategievorming, de organisa- plannen in december voorgelegd aan de verwachting dat de COR altijd hetzelfde jes in een houten stam. Voor de RvB is geven doe je niet met een handteke- tievorm of de integratie die we voor- COR. Wiecher: In de vervolgopdrachten ziet als wat ik zie. We hoeven het niet de COR een belangrijke gesprekspartner. ning onder een reglement. We zijn met Draagvlak staan in bedrijfsvoering en advies en hebben we geformuleerd dat de project- altijd eens te zijn, als we maar met We zien de COR nadrukkelijk als insti- elkaar in gesprek gegaan over hoe we Amber: Elke zes weken vergadert de ondersteuning. leiders in dat hele proces de medezeg- elkaar in gesprek blijven, dat vind ik het tutioneel orgaan voor Cosis. Daarbij onze werkzaamheden willen inrichten. COR met de Raad van Bestuur van Cosis. genschap direct meeneemt. belangrijkste. Ik heb de samenwerking in zijn we ons ervan bewust dat de COR Hoe creëer je draagvlak in beide mede- Verzoeken om advies van de RvB gaan Houtskoolschetsen 2013 als heel constructief ervaren, ook in de medewerkers vertegenwoordigt van zeggenschapsorganen, zodat de COR voor een pre-advies naar de onderne- Wiecher: De totstandkoming van de Open en stevig een hele moeilijke en zware tijd. beide dochters. Amber Tjassing: Dankzij namens iedereen het gesprek aan kan mingsraden van de werkmaatschappijen. inrichting van Cosis is een bestuurlijke Amber: De aard van de gesprekken tus- het voorbereidende werk in 2012 konden gaan. Door de intensieve contacten in De COR kijkt of die twee pre-adviezen aangelegenheid geweest; de COR was sen COR en RvB is open: wat we willen we vanaf het begin op bestuurlijk niveau de zomer hebben de COR, beide onder- samen te voegen zijn en bespreekt daar niet bij betrokken. We hebben zeggen, dat zeggen we. Soms zijn het meepraten over de koers van Cosis. nemingsraden en de Raad van Bestuur dat advies met de Raad van Bestuur. eerste ideeën neergelegd, een denkka- stevige gesprekken, om aan te geven elkaar versneld leren kennen. Je komt Wiecher: We hebben ons voorgenomen der. Kwartiermakers hebben dit in 2013 waar het precies om draait. Het gesprek duidelijk de verschillen in organisatie om bij alles wat binnen Cosis-verband verder uitgewerkt. Tussen de RvB en COR is constructief, soms heel scherp, maar en cultuur tegen. We zijn niet hetzelfde gebeurt de medezeggenschap goed mee is afgesproken dat de COR in dit proces volgens mij goed. en dat hoeft ook niet. Laten we vooral te nemen, zowel de medewerkerskant actief meegenomen werd. Dit kreeg vorm Wiecher: Ik kan er in ieder geval goed 8 9

6 Promens Care en NOVO Een rijke geschiedenis Promens Care Op 1 januari 2007 is stichting Promens Care opgericht. Vanaf die dag gingen de Leite en RIBW-Drenthe samen verder. De Leite, ontstaan in 1986 uit een fusie van verschillende zorgorganisaties, bood zorg en dienstverlening aan mensen met een verstandelijke beperking. De naam stond symbool voor de zorg die ze bood aan haar cliënten; midden in de samenleving, maar zo nodig wel beschut. Op het gebied van wonen, werk, dagbesteding en vrijetijdsbesteding konden kinderen, jeugdigen, volwassenen en ouderen bij de Leite terecht. De RIBW-Drenthe startte in januari 1990 als instelling voor Geestelijke Gezondheidszorg. Ze begeleidden mensen die vanwege hun psychische beperking problemen ondervonden in het dagelijks leven. In het begin richtte de RIBW-Drenthe zich vooral op het bieden van huisvesting en begeleiding in beschermende woonvormen voor mensen met een psychische beperking. Later richtte de RIBW-Drenthe in de wat grotere plaatsen een Regionaal Dagactiviteitencentrum op. Dit werd gecombineerd met een Inloophuis waar mensen overdag terecht konden voor activiteiten. Het gaat dan om zowel de aspecten werk als vrije tijd. In een later stadium is ook de maatschappelijke opvang tot het werkterrein gaan behoren. In eerste instantie behielden de Leite en de RIBW-Drenthe hun eigen naam, maar werden ondergebracht in de holding Promens Care. Op 24 juni 2009 verdwenen de namen de Leite en de RIBW- Drenthe en werd verdergegaan onder één naam: Promens Care. Er ontstaat één organisatie voor mensen met een verstandelijke en/of psychische beperking. Zij kunnen met hun vragen op het gebied van zorg en ondersteuning bij ons terecht. We luisteren en sluiten in onze begeleiding op hun vragen aan. Zo bereiken we een situatie waarin zij als burger in de samenleving kunnen meedoen. We weten dat mensen met een beperking ook gewoon willen leven. Wij willen dit gewone leven samen met onze cliënten tot stand brengen. Een gewoon leven. Met een vorm van begeleiding die bijzonder en toegespitst is op wat de cliënt nodig heeft: bijzonder gewoon dus! NOVO In 1913 werd de Vereniging Zwakzinnigenzorg opgericht. Haar activiteiten beperkten zich hoofdzakelijk tot de stad Groningen. Zo begon Henk Sinnige een groentekwekerij, waar zogenoemde zwakzinnigen konden werken. De boerderij werd verbouwd tot internaat en als Zuidemahoeve in 1950 in gebruik genomen. In 1966 en 1967 volgden de opening van twee vrouwentehuizen. Door de uitbreiding van werkzaamheden over de hele provincie werd besloten tot oprichting van de Noordelijke Stichting Voorzieningen Geestelijk Gehandicapten (NSVGG of Noordelijke Stichting) op 2 mei De NSVGG bood passende huisvesting in gezinsvervangende tehuizen en behandeling en verzorging, onder meer in dagverblijven. Dagverblijven zijn pas sinds 1965 tot stand gekomen, na een regeling van het toenmalige ministerie van CRM. In de jaren zeventig groeide het aantal dagverblijven en tehuizen enorm. Halverwege de jaren tachtig was de landelijke trend dat meer gekeken werd naar wat gehandicapten konden. NOVO was een voorloper en er kwam in sneltreinvaart een groter en gevarieerder aanbod in dagbesteding. Om goed op de landelijk ingezette veranderingen in te kunnen spelen werd in 1992 gereorganiseerd. Gelijktijdig werd de oude naam verlaten en ging de stichting vanaf 18 oktober 1993 verder met de fantasienaam NOVO. Een bijzondere ontwikkeling was in 1992 de introductie van het Masterplan Wonen. De woonvormen waren in de jaren daarvoor nauwelijks veranderd en NOVO wilde meer tegemoet komen aan de individuele behoeften en wensen van de bewoners. Zorg op maat dus. In 2000 ging NOVO werken in regio s die wonen en dagbesteding combineren. Daarnaast ontstond er één regio Jeugd die voor de hele provincie gold. Werkend vanuit twee zorgdivisies heeft NOVO zich de afgelopen jaren voorbereid op grote veranderingen in de zorg die grote impact gaan hebben op het leven van mensen met een beperking. NOVO houdt hierbij onverkort vast aan de kernwaarden die in 2009 zijn afgesproken. Respect en solidariteit geven de richting aan van ons werk dat zich kenmerkt door professionaliteit en individualiteit

7 Wanneer je elkaars werk beter wilt leren kennen, kun je bij elkaar op bezoek gaan om ervaringen uit te wisselen. Je kunt de ander ook direct aan het werk zetten door op elkaars woonlocatie een dienst mee te draaien. Dat deden Jeannette Bijl, begeleidster op NOVO s woonvorm de Compagniesterpoort in Hoogezand, en Tineke Smid van woonvoorziening Roden, een locatie van Promens Care. In februari gingen zij op elkaars werkplek aan de slag. Een kijkje in de keuken van Woonvoorziening Roden en Woongemeenschap Compagniesterpoort Gelijk aan de slag Overeenkomsten Aan de koffie in Hoogezand Woonvoorziening Roden Meekijken in Hoogezand Of er grote verschillen zijn tussen beide Wonen met ontmoeting wooncentra? Of overheersen de overeen- Allereerst vertellen beiden kort iets komsten? Om met dat laatste te begin- over hun eigen woonvorm. Op de nen: beide wooncentra staan midden in Compagniesterpoort wonen achten- een activiteit, zoals karaoke, bingo, disco Een aantal doet zelfstandig boodschap- een woonwijk, aldus Tineke en Jeannette. twintig cliënten, die 24-uurs begeleiding en bak- en hapjesavonden. De andere pen en met anderen gaan wij mee. Elke En de uitgangspunten wat betreft de krijgen, begint Jeannette haar verhaal. ontmoetingsruimte wordt bemand door dag kookt een cliënt met begeleiding. begeleiding zijn dezelfde: dat wat de cli- Vier van hen wonen in de naastgelegen een begeleider of assistent-begeleider. Na de afwas ruimt de cliënt de keuken ënt zelf kan doen, doet hij of zij zelf. Ieder watervilla. Ze variëren in leeftijd van 25 Deze ruimte is bestemd voor cliënten die en huiskamer op, stofzuigt en dweilt. onderhoudt bijvoorbeeld zijn of haar tot 75 jaar. Een aantal heeft een indi- liever een prikkelarme omgeving hebben, Op deze manier leren wij hen om zo eigen appartement of zit/slaapkamer en catie voor verblijf met behandeling. Zij inclusief rust en structuur. Overdag gaan zelfstandig mogelijk te leven, ook met op beide locaties werken we op basis van krijgen extra ondersteuning van een arts bijna alle cliënten naar een centrum voor het oog op de nieuwbouw waar iedereen een werkmap of werklijst. of gedragswetenschapper. Ze hebben dagbesteding van NOVO. een eigen appartement krijgt. Bij de allemaal een eigen appartement van ongeveer veertig vierkante meter. Elk Zo zelfstandig mogelijk woonvoorziening hoort dienstencentrum Geerties Hoes. In deze ruimte organi- Ervaring rijker Er zijn ook verschillen. In Roden kookt appartement is voorzien van een tuin Woonvoorziening Roden telt zeventien seren vrijwilligers eenmaal per veertien de begeleiding met de cliënten, terwijl plaats is het dienstencentrum heel ruim, de naam van de begeleider die op die dag of balkon en een telefoon waarmee ze cliënten, verdeeld over drie huizen. Ze dagen een activiteit. Denk aan bingo, de warme maaltijd in Hoogezand wordt in Hoogezand duidelijk kleiner. Maar dienst heeft. Hoogezand maakt gebruik intern de begeleiders kunnen bereiken. hebben allemaal een kleine zit/slaapka- een film of spelletjes. Het shantykoor aangeleverd door cateraar Koksherberg. ja, zij hebben weer een eigen bus voor van een fotobord, maar daaruit blijkt niet Daarnaast hebben we twee ontmoe- mer, ze delen het sanitair en hebben een van onze cliënten maakt ook gebruik van Hier wordt de was van de cliënten door cliëntenvervoer en daar heeft elke cliënt wie van de begeleiders die specifieke dag tingsruimtes, waarvan de ene wordt gezamenlijke woonkamer. De gemid- deze ruimte, aldus Tineke. Het Geerties de begeleiding verzorgd. In Roden doen een eigen appartement, terwijl we het dienst heeft. Maar, wat belangrijker is: we bemand door een beheerder. Die ruimte delde leeftijd ligt rond de veertig, zegt Hoes kan eveneens worden gehuurd cliënten van de Scheepstraschool de was. in Roden tot de nieuwbouw nog moeten hebben vooral een goede indruk gekre- is bestemd voor alle cliënten die gezellig Tineke. Ze gaan overdag op de fiets naar door buurtbewoners, bijvoorbeeld voor In Hoogezand worden wc s en badka- doen met een zit/slaapkamer, aldus de gen van elkaars werk, kennisgemaakt met met anderen willen koffiedrinken of het dagbesteding in Roden, met een busje kinderfeestjes. mers dagelijks schoon gemaakt door een begeleidsters tot slot. Een opvallend een groot aantal cliënten en begeleiders. leuk vinden om gezamenlijk te eten. De richting Assen of naar de sociale werk- schoonmaakbedrijf, in Roden doet de verschil is dat in de gezamenlijke huiska- We zijn een ervaring rijker! beheerder organiseert driemaal per week plaats in Tolbert. verzorgingsassistente dit. In die laatste mers in Roden een lijst hangt met daarop 12 13

8 met bedrijven. Door middel van een koe- Wmo vallen. Daarnaast zijn cliënten van is het mogelijk dat nadat de taken s riersdienst proberen we vervolgens ook ons actief in een woonzorgcentrum, waar morgens zijn verdeeld één medewerker plekken te creëren voor de toekomst en ze ondermeer schoonmaakwerk doen. twee groepen onder zijn of haar hoede meer gericht op de Wmo. In Appingedam Ook in Assen slaan ze wat dat betreft neemt. Toch, besluiten ze, zien we in zoeken ze eveneens actief contact met hun vleugels uit en oriënteren zich op de Appingedam en in Assen veel dezelfde het bedrijfsleven. Dankzij onze samen- Wmo. Alle drie zijn ze het er roerend over dingen, alleen in een ander jasje. werking met een restaurateur is Brasserie eens: We laten aan gemeenten zien wat Nicolaas nu bijvoorbeeld zeven dagen per onze kwaliteiten zijn, maar de zorg voor Een kijkje in de keuken van Brasserie Nicolaas en Kloosterhaven week geopend voor bedrijven en particulieren, aldus Jo. Kwaliteiten Een andere overeenkomst is dat de deelnemers zich echt verantwoordelijk de cliënten blijft in alles wat we doen centraal staan. Zij hebben een zorgvraag en wij zijn goed opgeleid en weten wat zij nodig hebben. Ander jasje Wij kunnen veel van elkaar leren Kunstenaars in het NOVO atelier voelen voor hun job. Dat geldt voor beide locaties. Als één van hun collega s ziek is, zie je dat ze altijd bereid zijn om in te springen, zeggen Jo, Debbie en Jolanda. Deelnemers kunnen op beide locaties kiezen uit een breed aanbod wat de werkzaamheden betreft. Ook gaan beide locaties over naar de Wmo, uitgevoerd door gemeenten. Waarop Jo aanvult Eén van de verschillen tussen beide locaties is dat in Kloosterhaven alle activiteiten onder één dak plaatsvinden en dat Kloosterhaven onderdeel is van meerdere locaties binnen dagcentrum Noord, terwijl Appingedam meerdere locaties heeft. In Kloosterhaven werken mensen met een verstandelijke en/of psychische beperking. Bij ons werken mensen met een locaties bestaansrecht hebben. Waar dat ze in Appingedam op deze nieuwe verstandelijke beperking en vaak ook nodig ondersteunen en begeleiden we als situatie vooruitlopen, omdat ze al veel met geestelijke problematiek, vertelt Jo. Ze weten het zeker: We kunnen veel van elkaar leren. Dat zeggen Jo Brijk van NOVO, Debbie Baan en Jolanda Koops, beiden van Promens Care. Wat ze gemeen hebben is het enthousiasme voor hun werk. Dat enthousiasme zie je en voel je direct wanneer je elkaars locaties bezoekt. We werken allemaal met passie. en Jolanda, persoonlijk begeleider en werkbegeleider van Kloosterhaven. Ze zijn in het fraaie kerkje Nicolaas in Appingedam. Daar verzorgt Jo een korte rondleiding door de brasserie, bakkerij, wasserij, keuken en het atelier. De nieuwe collega s stellen elkaar veel vragen en wisselen ervaringen uit. Daarnaast wordt er vooral ook hartelijk en veel gelachen. Eerder was Jo, samen met haar collega Tineke Dijkema van de bakkerij, al te gast in Assen, waar het koffie branden en malen, thee verpakken en werken in de lunchroom belangrijke activiteiten zijn. Daarnaast zijn de deelnemers in Kloosterhaven actief in de winkel waar, koffie, thee, huisgemaakte lekkernijen, kunst, keramiek, woonaccessoires en vele andere producten worden verkocht. personeel de deelnemers, aldus Debbie. Eerder heb ik de fusie tussen de RIBW (GGZ) en de Leite (VG) de voorgangers van Promens Care meegemaakt. Ik kwam uit de GGZ. Destijds hebben we ook erg veel van elkaar geleerd. Ik zie daar nu weer mogelijkheden in om van elkaars kwaliteiten te leren, dankzij de nauwe samenwerking tussen NOVO en onze organisatie. Overeenkomsten Of de drie overeenkomsten zien tussen de dagbesteding in Appingedam en die in Assen? Zoals gezegd is het op beide plekken de locatie van de deelnemers, beginnen ze hun opsomming. En het heeft zeker met het enthousiasme van medewerkers en deelnemers te maken dat op beide locaties de deelnemers het zo goed doen. Ik denk dat wij naast samenwerken met vrijwilligers. Onze winkel in tweedehands kleding wordt gerund door vrijwilligers. Er werken momenteel geen cliënten, maar dat is straks wel mogelijk. De winkel kan over een tijdje eventueel een werkplek bieden aan cliënten van buitenaf, die onder de Wat dat betreft kunnen we nog veel van elkaar leren. Daarnaast is er verschil in de personele inzet. Wij draaien met flexwerkers op het minimum. Er is geen overhead meer over. Debbie en Jolanda laten weten dat hun mensen breed inzetbaar zijn en door het werken op één locatie, Woon- en werkboerderij Kloosterhaven begeleider ook ondernemer zijn. Kijkje in de keuken Het is erg leuk om bij elkaar in de keuken te kijken, zeggen de drie. Het Debbie en Jolanda vertellen vervolgens iets over de manier waarop zij hun eigen Jo, teamcoördinator dagbesteding mooie is ook dat we op beide locaties gebrande en gemalen koffie en de door Appingedam, is vandaag de gastvrouw. als uitgangspunt hebben dat we de hen verpakte thee proberen te vermark- Zij ontvangt Debbie, coördinator/medewerker van Kloosterhaven in Assen, deelnemers het gevoel en de verantwoordelijkheden geven dat dankzij hen onze ten. Dat doen we nu nog vooral intern, maar we willen meer contacten leggen Welkom in Brasserie Nicolaas 14 In de bakkerij 15

9 Bestuurlijk verslag 2013 Totaal Cosis Promens Care NOVO Cosis Aantal intramurale cliënten Aantal toegelaten intramurale plaatsen Aantal verzorgingsdagen Aantal ambulante cliënten Aantal cliënten dagbesteding De werkmaatschappijen Promens Care en NOVO hebben het jaar 2013 met een positief resultaat afgesloten. Het resultaat is toegevoegd aan de vermogensposities van de werkmaatschappijen. Onzeker is hoe de toekomstige ontwikkelingen in de zorgsector financieel uit zullen pakken. Duidelijk is wel dat de sector in de toekomst minder financiële middelen tot haar beschikking krijgt. Daarnaast zullen mensen met een verstandelijke en psychische beperking zorg en ondersteuningsvragen houden. De teruglopende budgetten enerzijds en de blijvende zorgvragen anderzijds noodzaken de werkmaatschappijen in Cosis-verband tot het ontwikkelen van andere werkwijzen en vormen van de dienstverlening. De volledige jaarrekeningen 2013 van Promens Care en NOVO zijn te vinden op kengetallen NOVO en Promens Care bieden de zorg- en dienstverlening aan cliënten. Onderstaand overzicht geeft zowel de kengetallen van de individuele werkmaatschappijen weer als geconsolideerd voor geheel Cosis. Organisatiestructuur Cosis is een stichting. Het bestuur van stichting Cosis is opgedragen aan een tweehoofdige Raad van Bestuur. Op de Raad van Bestuur wordt integraal toezicht gehouden door een Raad van Toezicht. Deze bestaat uit deskundigen op verschillende terreinen die geen persoonlijke of werk gerelateerde binding met Cosis hebben. De werkwijze van de Raad van Bestuur en Raad van Toezicht is in de statuten en reglementen van de stichting vastgelegd. Behoudens vastgelegde uitzonderingen is het uitgangspunt dat de Raad van Toezicht besluiten van de Raad van Bestuur achteraf toetst. De Raad van Bestuur en Raad van Toezicht van Cosis en haar dochtermaatschappijen bestaan uit dezelfde personen. In 2015 worden de ondersteunende diensten van Promens Care en NOVO ondergebracht in Cosis. Bedrijfsvoering De bedrijfsvoering houdt rekening met de externe ontwikkelingen, en meer in het bijzonder met de kansen en de risico s die deze met zich meebrengen. Cosis, NOVO en Promens Care hebben met name te maken met de volgende externe ontwikkelingen: Decentralisatie van de extramurale dagbesteding; extramurale begeleiding; Inloop GGZ en Persoonlijke Verzorging naar de Wmo in Invoering van de nieuwe Jeugdwet in Invoering van de Participatiewet in Beperking aanspraak verblijfszorg AWBZ. Scheiding wonen en zorg in de AWBZ. Overheveling langdurige GGZ naar het gemeentelijk domein. We verwachten dat de ontwikkelingen in het gemeentelijk domein en de veranderingen in de langdurige zorg gepaard Aantal uren ambulante zorg Aantal personeelsleden in loondienst Aantal fte personeelsleden in loondienst Totale bedrijfsopbrengsten (x 1.000) *) Waarvan wettelijk budget AWBZ (x 1.000) Waarvan overige opbrengsten (x 1.000) *) *) Eliminatie van onderlinge opbrengsten leidt ertoe dat de totale opbrengstgegevens gering afwijken van de enkelvoudige jaarrekeningen gaan met flinke bezuinigingen. Daarom blijven kostenstructuren en risicobeheersing een prominente rol spelen in de bedrijfsvoeringen van Promens Care en NOVO. Interne risicobeheersing- en controlesystemen Het risicobeheersingsbeleid binnen de werkmaatschappijen is gericht op een efficiënte en effectieve sturing van de bedrijfsprocessen en het beperken van grote risico s. De Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor het beheersen van de risico s die verbonden zijn aan de activiteiten. De systemen en werkprotocollen van de werkmaatschappijen zijn zo opgezet dat ze tijdig kansen en risico s signaleren, risico s beheersen, de doelstellingen van de werkmaatschappijen en Cosis realiseren, de betrouwbaarheid van de financiële verslaggeving waarborgen en voldoen aan wet- en regelgeving. Het gaat hierbij niet alleen om financiële risico s, maar daar waar het om beleidsvraagstukken gaat, ook om zaken als kwaliteit en veiligheid van zorg. De wijze waarop we het risicomanagement uitvoeren, is verankerd in de bestuursstructuur, de planning & control cyclus, de administratieve organisatie, de interne controle en het kwaliteit managementsysteem. Afgeleid van de strategische doelstellingen is binnen de werkmaatschappijen een integrale risico-inventarisatie en 16 17

10 risicoanalyse uitgevoerd. De risico s zijn daarbij gewogen op kans en impact. Samengevat kan gesteld worden dat zowel Promens Care als NOVO in het verslagjaar gericht zijn geweest op de volgende drie hoofdthema s: a. Risico s als gevolg van de decentralisaties, continuïteit van zorg en dienstverlening. b. Risico s voor kwaliteit en veiligheid van cliëntzorg en de toenemende aandacht hiervoor vanuit de stakeholders. c. Risico s voor de kwaliteit van personeel en organisatie. De planning & controlcyclus Voor het beheersen van de organisatie wordt in de beide werkmaatschappijen gewerkt aan de hand van een planning & control cyclus. In deze cyclus namen in het verslagjaar de kaderbrief, het jaarplan en de begroting, de maand- en de kwartaalrapportages een belangrijke plaats in. Daarnaast gaven scenarioanalyses de mogelijkheid te anticiperen op toekomstige ontwikkelingen. In de kwartaalrapportage (Balanced Scorecard) van de beide werkmaatschappijen is een vertaling gemaakt van het strategisch beleid naar de resultaten op het uitvoerende zorgniveau en ten aanzien van de ondersteunende diensten. Op basis van de kwartaalrapportages zijn plannen bijgestuurd, extra interventies gepleegd en is er actie ondernomen indien veranderende omstandigheden daarvoor aanleiding gaven. Hiermee worden de risico s die zich gedurende een jaar voordoen, zoveel mogelijk pro actief beperkt. In de begroting van de werkmaatschappijen zijn de beschikbare en noodzakelijke middelen opgenomen. De maandrapportage is vervolgens bedoeld om doorlopend de vinger aan de pols te kunnen houden van de ontwikkeling van kosten en opbrengsten. De kwartaalrapportage is vooral bedoeld als een tussentijds intern verantwoordings- en rapportage-instrument. Op basis van de kwartaalrapportage kunnen plannen worden bijgestuurd. Er kan actie worden ondernomen indien veranderende omstandigheden daarvoor aanleiding geven. Hiermee worden de risico s die zich gedurende een jaar voordoen, zoveel mogelijk pro actief beperkt. Tevens vervaardigt het management voortgangsrapportages. Zij bespreken die met de Raad van Bestuur. Naast de planning & control cyclus heeft het kwaliteitssysteem een voorname plaats in de interne bedrijfsvoering. Dit uit zich door de uitwerking in verschillende procedures, protocollen en richtlijnen. Om de PDCA (plan-do-check-act) cyclus volledig te maken worden verschillende toetsingen en controles uitgevoerd. Interne auditfunctie De interne auditfunctie is een belangrijk onderdeel in het kwaliteitssysteem. Daarbij wordt vanuit een onafhankelijk rol de werking getoetst. Binnen de werkmaatschappijen worden audits verricht op zowel het kwaliteitssysteem, de regeling AO/IC, de RI&E, HACCP, Arbo en BHV. De uitkomsten worden op de verschillende niveaus in de organisatie gerapporteerd en besproken. Accountant Ook de accountant toetst het bestaan en werking van de interne processen. De accountant Pricewaterhouse Coopers heeft gerapporteerd dat Cosis en haar werkmaatschappijen haar interne beheersing op een adequate wijze heeft ingericht. Daarbij wordt de noodzaak gezien tijdig in te spelen op externe ontwikkelingen. En de daaruit voortkomende wijzigende eisen ten aanzien van in- en externe sturing en verantwoordingen. Financieel beleid Binnen Cosis is het financiële beleid voornamelijk gericht op een adequate afstemming van de beschikbare middelen en de levering van zorg via NOVO en Promens Care. We verwachten dat de gemeentelijke transities een grote impact hebben op de beide organisaties. Daarnaast is met ingang van 2013 de aanspraak op verblijfszorg AWBZ ingeperkt. Ook de tarieven voor het vervoer zijn gehalveerd. Aanvullende maatregelen om de uitgaven in de AWBZ te beperken volgen. De toename van de risico s op het financiële terrein maakt het noodzakelijk om reserves te vormen. Daarmee kunnen tegenvallers worden opgevangen. Doelstelling voor Cosis is om een eigen vermogen te hebben dat minimaal procent bedraagt van de totale opbrengsten. We zullen ons blijvend beraden of dit percentage van voldoende niveau is. En of de noodzaak bestaat het risicoprofiel per financieringsvorm mee te nemen in de beoordeling. In onze afweging nemen we ook de adviezen mee van het Waarborgfonds en de banken

11 BijlageN Officiële verslaglegging Raad van Toezicht Samenstelling en nevenfuncties Raad van Bestuur Statutair is geborgd dat de Raad van Toezicht van Cosis uit dezelfde personen bestaat als die van Promens Care en NOVO. Hiermee is eenheid van toezicht voor deze maatschappijen gewaarborgd. De Raad heeft onder andere als taak toezicht te houden op en te adviseren over: het beleid van de Raad van Bestuur; de algemene gang van zaken binnen de organisatie; de strategische ontwikkelingen; de financiële continuïteit; en zeker op de kwaliteit en veiligheid van de zorgen dienstverlening aan cliënten. Deze toezichthoudende en adviserende taak krijgt vooral vorm in de vergaderingen met de Raad van Bestuur. Hiermee zijn afspraken gemaakt over de aard, inhoud en frequentie van de informatievoorziening. geconstateerd dat voor zijn functioneren onvoldoende draagvlak overbleef en is besloten dat hij zijn werkzaamheden als bestuurder, ook bij Cosis, zou beëindigen. Met hem is een vertrekregeling overeengekomen zoals vastgelegd in zijn arbeidsovereenkomst. Na een benoemingsprocedure, waarin de medezeggenschap en het management haar rol heeft gehad, is de heer Renting als interim bestuurder aangesteld. De reguliere vergaderingen van de Raad van Toezicht maken onderdeel uit van de jaarplancyclus. Deze vergaderingen zijn zo gepland dat na afloop van ieder kwartaal de kwartaalrapportages en analyses, al dan niet in de commissies, besproken kunnen worden. Deze rapportages bevatten naast financiële-, exploitatiegevens en beheersaspecten ook informatie uit het risico- en kansenmanagement. en zorginhoudelijke rapportages vanuit de Raad van Bestuur. De Remuneratiecommissie heeft in het verslagjaar een voorstel conform de bepalingen uit de Wet Normering Topinkomens uitgewerkt met betrekking tot de honorering Raad van Toezicht. Daarnaast heeft zij een actieve rol gespeeld in de procedure met betrekking tot de aanstelling van een interim bestuurder. Overleg medezeggenschap De Raad van Toezicht heeft ook overleggen met de medezeggenschap gevoerd. Hierbij zijn zowel de samenwerking met de Raad van Bestuur als de ontwikkelingen in het zorgveld met elkaar gedeeld. De bestuurlijke ontwikkelingen zijn in aparte bijeenkomsten ook onderwerp van gesprek geweest. Cosis had in 2013 een tweehoofdige Raad van Bestuur. Tot september bestond deze uit de heer Hadderingh (voorzitter) en de heer Van der Pol. Vanaf september 2013 is de heer Renting toegetreden als interim bestuurder. Naam Bestuursfunctie Nevenfuncties Dhr. W. Hadderingh MBA Dhr. A. Renting Raad van Bestuur Voorzitter Raad van Bestuur 23 september 2013 Adviescommissie voor Arbeidszaken (VGN) Bestuurslid RIBW-Alliantie Raad van Toezicht Twentse Zorgcentra Raad van Advies Centrum Verstandelijke Beperking en Psychiatrie Raad van Advies IWP Zorgarbeidsinnovatie Consultatie Seksueel Misbruik Noord Nederland Integrale Vroeghulp Voorzitter toezichthoudend Bestuur A. Verschoorschool Adviesraad Ambulante Hulpverlening Midden Nederland Het jaar 2013 was het jaar van de start van de samenwerking tussen Promens Care en NOVO en daarmee de oprichting van Cosis. Naast een bezoek aan locaties van de werkmaatschappijen Promens Care en NOVO heeft de Raad in het verslagjaar, in aanwezigheid van de Raad van Bestuur, negen keer vergaderd. In deze vergaderingen heeft de Raad zich onder andere akkoord verklaard met het rooster van aftreden, Jaarwerkplan en begroting 2014 en de honorering Raad van Toezicht. Daarnaast is in de vergadering periodiek de stand van zaken betreffende de onderneming besproken. Specifiek daar waar het de voortgang van de inrichting van Cosis en de onderlinge samenhang tussen de drie maatschappijen betreft. Als gevolg van ontwikkelingen binnen NOVO heeft de Raad van Toezicht met de bestuurder Jaap van der Pol Commissies De Raad heeft uit haar midden commissies ingesteld die de Raad adviseren en ondersteunen bij de uitvoering van hun toezichtstaken. De Auditcommissie heeft in 2013 drie keer vergaderd. In deze vergaderingen zijn besprekingen met de Raad van Bestuur en de Concerncontroller gevoerd, onder andere over de managementletter (in aanwezigheid van de externe accountant) en de begroting De Raad kent ook een commissie Zorg, kwaliteit en veiligheid. Deze commissie adviseert en ondersteunt de voltallige Raad om het toezicht op het terrein van de zorg en kwaliteit adequaat uit te voeren. De commissie heeft in 2013 zes keer vergaderd. Besproken zijn onder andere de uitkomsten van bezoeken van de IGZ De governance-structuur en principes zijn gebaseerd op de wet en de Zorgbrede Governancecode. Structuur, taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn in (de) statuten en reglementen vastgelegd. Afscheid leden In het verslagjaar heeft de Raad van Toezicht afscheid genomen van haar leden mevrouw Jager Wöltgens (vicevoorzitter), mevrouw Groenhoff en de heer Wissink. Dit in verband met het aflopen van de zittingstermijn en de niet herbenoembaarheid. Langs deze weg wil de Raad haar dank uitbrengen voor hun inzet en betrokkenheid bij Promens Care en NOVO. Met de oprichting van Cosis was besloten dat de ontstane vacatures niet opgevuld zouden worden. Dhr. drs. J. van der Pol Raad van Bestuur tot september 2013 Voorzitter Platform Gehandicapten Zorg Groningen (PGZG) Raad van Toezicht Kwintes (op voordracht centrale cliëntenraad) Voorzitter Stichting Praktijkinstellingen van de postdoctorale GGZ opleidingen in de regio Noordoost Nederland. Adviserend lid Algemeen Bestuur CONO (Coördinerend Orgaan Nascholing en Opleiding) Adviescommissie Kwaliteit en Onderzoek VGN Raad van Advies Menzis (vanuit het voorzitterschap PGZG) 20 21

12 Samenstelling en nevenfuncties Raad van Toezicht Met de oprichting van Cosis per 1 januari 2013 bestaat de Raad van Toezicht van Cosis, Promens Care en NOVO uit dezelfde leden. De hierna genoemde personen zijn per 1 januari 2013 toegetreden tot de Raad van Toezicht van Cosis. Naam Bestuursfunctie Nevenfuncties Dhr. J.J. Stavast 1 januari 2015 Voorzitter Openbaar bestuur Voorzitter Remuneratiecommissie Voorzitter KNHM afdeling Groningen Voorzitter Stichting BSP (fondsbeheer) Voorzitter Noord Nederland Trein en Tram Museum Raad van Toezicht Zorggroep Leveste Middenveld Voorzitter Raad van Toezicht Biblionet Groningen Penningmeester Nationale Stichting Muur tegen Geweld Naam Bestuursfunctie Nevenfuncties Dhr. drs. T.J. van der Ploeg Dhr. drs. J.J. Haringsma RA 1 juni juni 2015 Zorginhoudelijk commissie Zorg, Kwaliteit, Veiligheid Financieel-economisch Auditcommissie Directeur Regionale Ondersteunings Structuur Eerstelijnszorg Twente Financieel interim manager Bestuurslid Equites, het netwerk Docent/examinator Nivra-Nijenrode Mw. M.A.J. Jager-Wöltgens 1 januari 2014 Vice-voorzitter vanaf 1 januari 2013 Algemeen bestuurlijk, bedrijfsen organisatiekundig Remuneratiecommissie Interim wethouder gemeente Boarnsterhim Voorzitter NVTZ hoofdbestuur KNHM Voorzitter Je Maintiendrai Fonds Council member Europarc Federation Dhr. prof. mr. dr. M.H. Wissink 1 januari 2014 Juridisch Zorginhoudelijk en Kwaliteit Voorzitter commissie Zorg, Kwaliteit, Veiligheid Advocaat-generaal bij de Hoge Raad der Nederlanden Hoogleraar privaatrecht Rijksuniversiteit Groningen Mw. C. Groenhoff Mw. mr. S. Kromdijk 1 januari 2014 Benoemd: januari 2012 Herbenoembaar: Januari 2016 Personeel en organisatie Juridisch commissie Zorg, Kwaliteit, Veiligheid Raad van Toezicht Bureau Jeugdzorg Drenthe Secretaris Stichting Vrienden Hospice Zuidoost Drenthe Voorzitter Stichting Leergeld Emmen e.o. Officier van Justitie Openbaar Ministerie Dhr. drs. G. Ensing Mw. C.A.M. Mulder 1 maart 2016 Benoemd: april 2009 Herbenoemd: april 2013 Financieel-economisch Voorzitter Auditcommissie Algemeen bestuurlijk, bedrijfsen organisatiekundig; Personeel en organisatie Voorzitter Raad van Toezicht InteraktContour te Nunspeet Interimmanager geassocieerd aan Boer & Croon Zelfstandig adviseur en interim manager in de non profit-sector Voorzitter Raad van Toezicht Stichting Ambulancezorg Groningen Voorzitter adviesraad voor gehandicaptenbeleid van de Gemeente Groningen Voorzitter Raad van Commissarissen Woningcorporatie de Huismeesters van het bestuur van het Nationaal Fonds Gehandicaptensport Mw. dr. E. J. Finnema Benoemd: oktober 2009 (op voordracht CFR/ CCR) Herbenoemd: oktober 2013 Zorginhoudelijk en Kwaliteit commissie Zorg, Kwaliteit, Veiligheid Lector NHL Hogeschool Leeuwarden Raad van Commissarissen Cedin Drachten adviescommissie Kwaliteit Nederlands Zorginstituut 22 23

13 Dit is een uitgave van Cosis Postbus 214, 9400 AE Assen (Promens Care) Postbus 9473, 9703 LR Groningen (NOVO) / Publicatiedatum Mei 2014 Ontwerp en opmaak: AlbertsKleve BNO Fotografie: Tekstplosief, Marcel J. de Jong, Promens Care, NOVO Dit jaarverslag is alleen digitaal verkrijgbaar. De jaarrekening 2013 kunt u vinden op Promens Care en NOVO hebben elk hun eigen jaarverslag. Deze kunt u vinden op en Aan deze uitgave kunnen geen rechten worden ontleend. 24c sis kracht van samen

Lid Raad van Toezicht (aandachtsgebied financiële bedrijfsvoering en vastgoed)

Lid Raad van Toezicht (aandachtsgebied financiële bedrijfsvoering en vastgoed) Profiel Lid Raad van Toezicht (aandachtsgebied financiële bedrijfsvoering en vastgoed) 20 maart 2015 Opdrachtgever Cosis Voor meer informatie over de functie Douwe Wijbenga, Leeuwendaal Telefoon (070)

Nadere informatie

Profiel. Manager Financiën en Bedrijfsvoering. 16 juni 2016. Opdrachtgever Cosis. Voor meer informatie over de functie 088 8393253

Profiel. Manager Financiën en Bedrijfsvoering. 16 juni 2016. Opdrachtgever Cosis. Voor meer informatie over de functie 088 8393253 Profiel Manager Financiën en Bedrijfsvoering 16 juni 2016 Opdrachtgever Cosis Voor meer informatie over de functie 088 8393253 Voor sollicitatie www.cosis.nu/vacatures rvb@cosis.nu Promens Care en NOVO

Nadere informatie

Lid Raad van Toezicht Aandachtsgebied Financiële Bedrijfsvoering & (Maatschappelijk) Vastgoed

Lid Raad van Toezicht Aandachtsgebied Financiële Bedrijfsvoering & (Maatschappelijk) Vastgoed Profiel Lid Raad van Toezicht Aandachtsgebied Financiële Bedrijfsvoering & (Maatschappelijk) Vastgoed 2 maart 2016 Opdrachtgever Cosis Promens Care NOVO Voor meer informatie over de functie Douwe Wijbenga,

Nadere informatie

Tips om mensen met een beperking of (psycho)sociale problemen mee te laten doen aan uw gemeentelijke samenleving. Promens Care. Centrale Cliëntenraad

Tips om mensen met een beperking of (psycho)sociale problemen mee te laten doen aan uw gemeentelijke samenleving. Promens Care. Centrale Cliëntenraad voor Zorgen en kansen Tips om mensen met een beperking of (psycho)sociale problemen mee te laten doen aan uw gemeentelijke samenleving Promens Care Centrale Cliëntenraad Inleiding Met de overheveling van

Nadere informatie

werk, Dagbesteding en leren voor volwassenen met een verstandelijke beperking Promens Care

werk, Dagbesteding en leren voor volwassenen met een verstandelijke beperking Promens Care werk, Dagbesteding en leren voor volwassenen met een verstandelijke beperking Promens Care Zinvol bezig zijn Een vrije dag is pas genieten als het een uitzondering is. Een vakantie is vooral heerlijk na

Nadere informatie

Informatieprotocol. Datum: 27 april 2010 Raad van toezicht Raad van bestuur

Informatieprotocol. Datum: 27 april 2010 Raad van toezicht Raad van bestuur Informatieprotocol Datum: 27 april 2010 Aan: Raad van toezicht Van: Raad van bestuur Kenmerk: II-1.1/10.78.1n 1. Inleiding De RvT en de RvB van de St. Anna Zorggroep achten het van belang dat de RvT tijdig

Nadere informatie

WONEN. Voor volwassenen met een psychische beperking. Promens Care

WONEN. Voor volwassenen met een psychische beperking. Promens Care WONEN Voor volwassenen met een psychische beperking Promens Care Een eigen plek Wat heeft u nodig om u ergens thuis te kunnen voelen? Het antwoord verschilt van mens tot mens. Dat geldt dus ook voor mensen

Nadere informatie

Profielschets lid Raad van Toezicht SMO Traverse Tilburg

Profielschets lid Raad van Toezicht SMO Traverse Tilburg Profielschets lid Raad van Toezicht SMO Traverse Tilburg Oktober 2015 1 Traverse, thuis in opvang en begeleiding, missie Traverse is een Stichting voor maatschappelijke opvang in Midden-Brabant en organiseert

Nadere informatie

WONEN. Voor volwassenen met een psychische beperking. Promens Care

WONEN. Voor volwassenen met een psychische beperking. Promens Care WONEN Voor volwassenen met een psychische beperking Promens Care Een eigen plek Wat heeft u nodig om u ergens thuis te kunnen voelen? Het antwoord verschilt van mens tot mens. Dat geldt dus ook voor mensen

Nadere informatie

TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL ZORG EN PROFIEL BEDRIJFSVOERING)

TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL ZORG EN PROFIEL BEDRIJFSVOERING) TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL ZORG EN PROFIEL BEDRIJFSVOERING) Maart 2016 DE ORGANISATIE RIBW Kennemerland / Amstelland en de Meerlanden De Regionale Instelling voor Beschermd Wonen Kennemerland

Nadere informatie

Governancestructuur WonenBreburg. januari 2012, geactualiseerd augustus 2015

Governancestructuur WonenBreburg. januari 2012, geactualiseerd augustus 2015 Governancestructuur WonenBreburg januari 2012, geactualiseerd augustus 2015 1 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Bestuur 3 2.1 Taak en werkwijze 3 2.2 Rechtspositie en bezoldiging bestuur 4 2.3 Tegenstrijdige belangen

Nadere informatie

TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL BEDRIJFSVOERING EN PROFIEL POLITIEK BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN)

TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL BEDRIJFSVOERING EN PROFIEL POLITIEK BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN) TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL BEDRIJFSVOERING EN PROFIEL POLITIEK BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN) 7 november 2014 DE ORGANISATIE RIBW Kennemerland / Amstelland en de Meerlanden De Regionale Instelling

Nadere informatie

3) Verslag van de vergadering van 29 september 2014, zie bijlage 1 (16:05 uur)

3) Verslag van de vergadering van 29 september 2014, zie bijlage 1 (16:05 uur) Agenda voor de vergadering van het Platform Zelfredzaam Datum: Locatie: 12 januari 2015 van 16:00 uur tot uiterlijk 19:00 uur (voor een eenvoudige maaltijd wordt gezorgd) Kulturhus Lienden Koningin Beatrixplein

Nadere informatie

WONEN. Voor kinderen en jongeren met een psychische beperking. Promens Care

WONEN. Voor kinderen en jongeren met een psychische beperking. Promens Care WONEN Voor kinderen en jongeren met een psychische beperking Promens Care Een eigen plek onder de zon Kinderen en jongeren met een psychische beperking groeien op en willen net als leeftijdsgenoten zo

Nadere informatie

Profielschets Raad van Commissarissen Woningstichting Omnivera

Profielschets Raad van Commissarissen Woningstichting Omnivera Profielschets Raad van Commissarissen Woningstichting Omnivera 1 Uitgangspunten Het toezicht richt zich vooral op het bewaken van de maatschappelijke doelstellingen van de rechtspersoon. Continuïteit bij

Nadere informatie

PROFIELDOCUMENT. Vacature Lid Raad van Toezicht (M/V) bij stichting Middin te Rijswijk

PROFIELDOCUMENT. Vacature Lid Raad van Toezicht (M/V) bij stichting Middin te Rijswijk PROFIELDOCUMENT Vacature Lid Raad van Toezicht (M/V) bij stichting Middin te Rijswijk ORGANISATIENAAM : Middin LOCATIE : Prinses Beatrixlaan 16 te Rijswijk ALGEMEEN : Middin is een toonaangevende zorgaanbieder

Nadere informatie

REGLEMENT AUDITCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN STICHTING WOONSTAD ROTTERDAM

REGLEMENT AUDITCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN STICHTING WOONSTAD ROTTERDAM REGLEMENT AUDITCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN STICHTING WOONSTAD ROTTERDAM 25 april 2012 pagina 2 Artikel 1 Doelstelling De Auditcommissie maakt onderdeel uit van de Raad van Commissarissen van de Stichting

Nadere informatie

WONEN. Voor volwassenen met een verstandelijke beperking. Promens Care

WONEN. Voor volwassenen met een verstandelijke beperking. Promens Care WONEN Voor volwassenen met een verstandelijke beperking Promens Care Een eigen plek Wat hebt u nodig om u ergens thuis te kunnen voelen? Dat verschilt van mens tot mens. Dus ook voor mensen met een verstandelijke

Nadere informatie

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken. REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit

Nadere informatie

Profielschets Lid Raad van Toezicht, met profiel zorginhoudelijk. Reinier Haga Groep

Profielschets Lid Raad van Toezicht, met profiel zorginhoudelijk. Reinier Haga Groep Profielschets Lid Raad van Toezicht, met profiel zorginhoudelijk Reinier Haga Groep 1. Inleiding Per 12 juli 2013 maakt het HagaZiekenhuis samen met het Reinier de Graaf in Delft deel uit van een overkoepelende

Nadere informatie

Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis.

Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis. BESTUURSREGLEMENT Vastgesteld door het bestuur op 6 mei 2015. Hoofdstuk I. Algemeen. Artikel 1. Begrippen en terminologie. Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Vrienden van Promens Care December 2014

Beleidsplan Stichting Vrienden van Promens Care December 2014 Beleidsplan Stichting Vrienden van Promens Care December 2014 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1. Inleiding... 3 2. Het doel van de Stichting... 3 3. Werkzaamheden van de Stichting... 4 4. Organisatie-structuur...

Nadere informatie

Kind, jeugd & Gezin. Voor kinderen en jongeren met een verstandelijke en/of psychische beperking. Promens Care

Kind, jeugd & Gezin. Voor kinderen en jongeren met een verstandelijke en/of psychische beperking. Promens Care Kind, jeugd & Gezin Voor kinderen en jongeren met een verstandelijke en/of psychische beperking Promens Care Welkom bij Kind, Jeugd & Gezin! Kinderen en jongeren hebben recht op een zo gewoon mogelijk

Nadere informatie

Stichting Vrienden van het Boschhuis 41035476 801767994

Stichting Vrienden van het Boschhuis 41035476 801767994 Naam Stichting Bestuur en Toezicht Triade Fiscaal-nummer 81934166 Kamer van Koophandel 39068356 Waaronder tevens de volgende ANBI-stichtingen Naam Stichting KvK Fiscaalnummer Stichting Triade 39059711

Nadere informatie

Nieuwsbrief Sociaal Domein Kop van Noord-Holland

Nieuwsbrief Sociaal Domein Kop van Noord-Holland Nieuwsbrief Sociaal Domein Kop van Noord-Holland Maandag 28 juli 2014 Nieuwsbrief nummer 3 Colleges Den Helder, Schagen en Hollands Kroon wijzigen samenwerking Sociaal Domein De colleges van Den Helder,

Nadere informatie

PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN WONINGBOUWVERENIGING POORTUGAAL

PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN WONINGBOUWVERENIGING POORTUGAAL PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN WONINGBOUWVERENIGING POORTUGAAL 1. Uitgangspunten Deze profielschets is vastgesteld en goedgekeurd in de vergadering van de Raad van Commissarissen d.d. 17 mei 2013

Nadere informatie

BrabantZorg Lid Raad van Toezicht

BrabantZorg Lid Raad van Toezicht BrabantZorg Lid Raad van Toezicht BrabantZorg Lid Raad van Toezicht, portefeuille Vastgoed BrabantZorg Vanuit 35 locaties en met ruim 5.500 enthousiaste medewerkers in Noordoost-Brabant biedt BrabantZorg

Nadere informatie

Reglement van de Raad van Toezicht van De Schutse

Reglement van de Raad van Toezicht van De Schutse De Raad van Toezicht van de Stichting tot het Verzorgen van Verstandelijk Gehandicapten De Schutse, gevestigd te Kesteren, besluit met inachtneming van de statuten van de stichting zoals gewijzigd bij

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2013 Van de Cliëntenraad Thuiszorg West - Brabant

JAARVERSLAG 2013 Van de Cliëntenraad Thuiszorg West - Brabant JAARVERSLAG 2013 Van de Cliëntenraad Thuiszorg West - Brabant Correspondentieadres: T.a.v. secretariaat cliëntenraad Postadres: Postbus 1116 4700 BC ROOSENDAAL 088-56 02 00 clientenraad@twb.nl Inhoud 1.

Nadere informatie

Profielschets Lid Raad van Bestuur

Profielschets Lid Raad van Bestuur Profielschets Lid Raad van Bestuur Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Bestuur en organisatie 3. Strategische agenda 4. Profiel lid Raad van Bestuur 5. Bezoldiging 6. Procedure en Planning 7. Informatie en sollicitatie

Nadere informatie

functieprofiel lid en voorzitter raad van toezicht

functieprofiel lid en voorzitter raad van toezicht functieprofiel lid en voorzitter raad van toezicht geleding datum advies selectie en 26-09-2014 benoemingscommissie RvT advies CvB/MT 29-09-2014 voorgenomen besluit raad van toezicht 27-11-2014 advies

Nadere informatie

WONEN. Voor kinderen en jongeren met een verstandelijke beperking. Promens Care

WONEN. Voor kinderen en jongeren met een verstandelijke beperking. Promens Care WONEN Voor kinderen en jongeren met een verstandelijke beperking Promens Care Het beste voor uw kind Als ouder of vertegenwoordiger wilt u het beste voor uw kind. U wilt dat uw kind zich thuis voelt, vriendjes

Nadere informatie

Reglement voor de Raad van Bestuur (Beleid)

Reglement voor de Raad van Bestuur (Beleid) De Raad van Bestuur van de stichting Van Neynselgroep, gevestigd te s-hertogenbosch, besluit, met inachtneming van de statuten van de stichting zoals gewijzigd bij akte tot statutenwijziging op 28 december

Nadere informatie

Toezichtkader Bestuur

Toezichtkader Bestuur Toezichtkader Bestuur Vastgesteld bestuur CBO Zeist e.o. : 12 november 2013 Vastgesteld GMR : 19 november 2013 Inhoudsopgave 1. Vooraf... 2 1.2 Wat zijn de ontwikkelingen... 2 2. Taken van het bestuur...

Nadere informatie

Profielschets Raad van Commissarissen R.K. Woningbouwvereniging Zeist

Profielschets Raad van Commissarissen R.K. Woningbouwvereniging Zeist Profielschets Raad van Commissarissen R.K. Woningbouwvereniging Zeist 1. Inleiding De RvC van de R.K. Woningbouwvereniging Zeist heeft drie taken: - toezicht houden op het bestuur en op de gang van zaken

Nadere informatie

Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van Woningbouwvereniging Habeko wonen op 8 juli 2008.

Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van Woningbouwvereniging Habeko wonen op 8 juli 2008. Bestuursreglement Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van Woningbouwvereniging Habeko wonen op 8 juli 2008. Artikel 1 Status en inhoud van het reglement 1. Dit reglement is opgesteld

Nadere informatie

REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE

REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE Vastgesteld door het bestuur op: 4 juni 2014 Goedgekeurd door de raad van toezicht op: 4 juni 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen

Nadere informatie

Reglement van de Auditcommissie van NOC*NSF

Reglement van de Auditcommissie van NOC*NSF Reglement van de Auditcommissie van NOC*NSF 1. Inleiding 1.1. In dit Reglement van de Auditcommissie van NOC*NSF worden de volgende definities gehanteerd: Algemeen Directeur : de statutair directeur, bedoeld

Nadere informatie

Functieprofiel: Controller Functiecode: 0304

Functieprofiel: Controller Functiecode: 0304 Functieprofiel: Controller Functiecode: 0304 Doel Bijdragen aan de formulering van het strategische en tactische (financieel-)economische beleid van de instelling of onderdelen daarvan, alsmede vorm en

Nadere informatie

Profiel. Stichting Jeugdformaat. Twee leden raad van toezicht

Profiel. Stichting Jeugdformaat. Twee leden raad van toezicht Profiel Stichting Jeugdformaat Twee leden raad van toezicht Stichting Jeugdformaat Twee leden raad van toezicht Algemene gegevens Stichting Jeugdformaat is een organisatie voor jeugd- en opvoedhulp in

Nadere informatie

De wettelijk verankerde regels van goede corporate governance en de Governance Code Verzekeraars;

De wettelijk verankerde regels van goede corporate governance en de Governance Code Verzekeraars; Algemene profielschets Raad van Bestuur Menzis maart 2014 1. Algemeen De Coöperatie Menzis U.A. (Menzis) omvat onder andere de drie zorgverzekeraars Menzis, Anderzorg en Azivo, en het Zorgkantoor dat in

Nadere informatie

Werken met commissies

Werken met commissies Werken met commissies Inleiding De Raad van Commissarissen van Maasvallei streeft in het kader van good governance naar transparantie en het zo goed mogelijk invullen van haar rol als toezichthouder op

Nadere informatie

(Mede)zeggenschap sept/okt. 2015 Programma

(Mede)zeggenschap sept/okt. 2015 Programma (Mede)zeggenschap sept/okt. 2015 Programma Mijn naam is Jos van de Ven en ben binnen Dichterbij werkzaam als ambtelijk secretaris van de cliëntenraad. Onafhankelijke ondersteuning Onafhankelijke cliëntondersteuning

Nadere informatie

Aan de gemeenteraad Agendapunt : 6.10/240210 Documentnr.:RV10.0025

Aan de gemeenteraad Agendapunt : 6.10/240210 Documentnr.:RV10.0025 Aan de gemeenteraad Agendapunt : 6.10/240210 Documentnr.:RV10.0025 Roden, 17 februari 2010 Onderwerp Uitvoering Openbare Geestelijke Gezondheidszorg (OGGZ) gemeente Noordenveld Onderdeel programmabegroting:

Nadere informatie

PROFIELDOCUMENT. Vacature Lid raad van toezicht (M/V) bij stichting Middin te Rijswijk

PROFIELDOCUMENT. Vacature Lid raad van toezicht (M/V) bij stichting Middin te Rijswijk PROFIELDOCUMENT Vacature Lid raad van toezicht (M/V) bij stichting Middin te Rijswijk ORGANISATIENAAM : Middin LOCATIE : Prinses Beatrixlaan 16 te Rijswijk ALGEMEEN : Middin is een toonaangevende zorgaanbieder

Nadere informatie

Rapport Monitor decentralisaties Federatie Opvang

Rapport Monitor decentralisaties Federatie Opvang Rapport Monitor decentralisaties Federatie Opvang Amersfoort, maart 2015 1 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 Respons en achtergrondkenmerken 3 Inkoop 4 Administratieve lasten en kwaliteitseisen 5 Gevolgen

Nadere informatie

Reglement Auditcommissie WormerWonen

Reglement Auditcommissie WormerWonen Reglement Auditcommissie WormerWonen Vastgesteld in de Auditcommissie van WormerWonen Ter goedkeuring voorgelegd aan de Raad van Toezicht op 29 oktober 2014 14 oktober 2014 1 1. INHOUD 1. Doelstelling

Nadere informatie

Reglement voor de cliëntenraden van Stichting Philadelphia Zorg

Reglement voor de cliëntenraden van Stichting Philadelphia Zorg Reglement voor de cliëntenraden van Stichting Philadelphia Zorg Stichting Philadelphia Zorg Het beste uit jezelf 2 Reglement voor de cliëntenraden van Stichting Philadelphia Zorg Stichting Philadelphia

Nadere informatie

Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T

Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T Organisatie Januari 2012 nvt 18 Januari 2012 Zelfevaluatie Raad van Toezicht Organisatie/Zelfevaluatie Inhoudsopgave 1. PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD

Nadere informatie

Reglement Auditcommissie Raad van Commissarissen MN

Reglement Auditcommissie Raad van Commissarissen MN Reglement Auditcommissie Raad van Commissarissen MN Dit reglement is op grond van artikel 8.3 het reglement van de Raad van Commissarissen vastgesteld door middel van een besluit van de Raad van Commissarissen

Nadere informatie

REGLEMENT EENHOOFDIGE RAAD VAN BESTUUR STICHTING AMERPOORT

REGLEMENT EENHOOFDIGE RAAD VAN BESTUUR STICHTING AMERPOORT REGLEMENT EENHOOFDIGE RAAD VAN BESTUUR STICHTING AMERPOORT 1. Taken en verantwoordelijkheden 1. Ingevolge de statuten bestuurt de Raad van Bestuur de Stichting onder toezicht van de Raad van Toezicht.

Nadere informatie

Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT

Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT werkveld datum Instemming/advies GMR Vaststelling RvT Vastgesteld CvB Organisatie 28-11-2012 n.v.t. 28-11-2012 n.v.t. Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT Inhoudsopgave 1. Procedure zelfevaluatie Raad van

Nadere informatie

ACHTERGRONDINFORMATIE EN PROFIELSCHETS LID RAAD VAN TOEZICHT STICHTING MJD September 2014

ACHTERGRONDINFORMATIE EN PROFIELSCHETS LID RAAD VAN TOEZICHT STICHTING MJD September 2014 ACHTERGRONDINFORMATIE EN PROFIELSCHETS LID RAAD VAN TOEZICHT STICHTING MJD September 2014 1. Inleiding De stichting MJD is een Groningse welzijn&zorg-organisatie die mensen stimuleert om te participeren

Nadere informatie

REGLEMENT AUDITCOMMISSIE TELEGRAAF MEDIA GROEP N.V.

REGLEMENT AUDITCOMMISSIE TELEGRAAF MEDIA GROEP N.V. REGLEMENT AUDITCOMMISSIE TELEGRAAF MEDIA GROEP N.V. Dit Reglement is goedgekeurd door de Raad van Commissarissen van Telegraaf Media Groep N.V. op 17 september 2013. 1. Inleiding De Auditcommissie is een

Nadere informatie

Wie heeft eigenlijk de touwtjes in handen? Cliëntsturing binnen Dagbesteding SP

Wie heeft eigenlijk de touwtjes in handen? Cliëntsturing binnen Dagbesteding SP Wie heeft eigenlijk de touwtjes in handen? Cliëntsturing binnen Dagbesteding SP Vereenvoudiging van het visiedocument Cliëntsturing van Pameijer. Aan deze vereenvoudiging kunnen geen rechten worden ontleend.

Nadere informatie

REGLEMENT VOOR DE AUDIT, COMPLIANCE EN RISICO COMMISSIE VAN PROPERTIZE B.V.

REGLEMENT VOOR DE AUDIT, COMPLIANCE EN RISICO COMMISSIE VAN PROPERTIZE B.V. REGLEMENT VOOR DE AUDIT, COMPLIANCE EN RISICO COMMISSIE VAN PROPERTIZE B.V. Datum: 11 mei 2015 Artikel 1. Definities AvA: Commissie: Reglement: RvB: RvC: Vennootschap: de algemene vergadering van aandeelhouders

Nadere informatie

Instruerend Bestuur Quickscan en checklist

Instruerend Bestuur Quickscan en checklist Instruerend Bestuur Quickscan en checklist Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Quickscan Instruerend Bestuur (0 = onbekend; 1 = slecht; 2 = onvoldoende; 3 = voldoende; 4 = goed; 5 = uitstekend) 1.

Nadere informatie

Concept. Reglement voor de raad van toezicht Stichting PROO

Concept. Reglement voor de raad van toezicht Stichting PROO Begripsbepalingen Artikel 1 Concept Reglement voor de raad van toezicht Stichting PROO In dit reglement wordt verstaan onder: a. Raad van toezicht: de raad van toezicht van de Stichting Proo Noord-Veluwe

Nadere informatie

Reglement Raad van Toezicht. Stichting Hogeschool Leiden CONCEPT 140331 ALGEMEEN

Reglement Raad van Toezicht. Stichting Hogeschool Leiden CONCEPT 140331 ALGEMEEN Reglement Raad van Toezicht Stichting Hogeschool Leiden ALGEMEEN Artikel 1. Algemene bepalingen 1. Dit reglement is het Huishoudelijk Reglement van de Raad van Toezicht, bedoeld in artikel 15 van de Statuten

Nadere informatie

Naar een Raad van Toezicht. Vereniging voor Gereformeerd Voortgezet Onderwijs voor Westelijk Nederland

Naar een Raad van Toezicht. Vereniging voor Gereformeerd Voortgezet Onderwijs voor Westelijk Nederland Naar een Raad van Toezicht Vereniging voor Gereformeerd Voortgezet Onderwijs voor Westelijk Nederland April 2011 0 Inhoud Naar een Raad van Toezicht... 0 1. Waarom een Raad van Toezicht- model?... 2 2.

Nadere informatie

Algemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt.

Algemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt. VRAGENLIJST Quickscan voorbereiding decentralisatie begeleiding Algemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt. Vraag

Nadere informatie

Hoofdlijnen Corporate Governance Structuur

Hoofdlijnen Corporate Governance Structuur Hoofdlijnen Corporate Governance Structuur 1. Algemeen Deugdelijk ondernemingsbestuur is waar corporate governance over gaat. Binnen de bedrijfskunde wordt de term gebruikt voor het aanduiden van hoe een

Nadere informatie

Bevoegdheden en verantwoordelijkheden Raad van Toezicht.

Bevoegdheden en verantwoordelijkheden Raad van Toezicht. 6. Raad van Toezicht 14-04-2014 Versie 6.02 Huishoudelijk reglement Raad van Toezicht Status Definitief Artikel 1: Positionering Raad van Toezicht Ingevolge de statuten bestuurt het College van Bestuur

Nadere informatie

Platform Maatschappelijke Ondersteuning Jaarverslag 2012

Platform Maatschappelijke Ondersteuning Jaarverslag 2012 Platform Maatschappelijke Ondersteuning Jaarverslag 2012 Jaar van 'oprichting' Wij behartigen uw belangen zodat ook u mee kunt doen! Platform Maatschappelijke Ondersteuning Opgericht: 20 juni 2012 Adres:

Nadere informatie

BELEIDSNOTITIE PARTICIPATIERAAD GEMEENTE VENRAY

BELEIDSNOTITIE PARTICIPATIERAAD GEMEENTE VENRAY BELEIDSNOTITIE PARTICIPATIERAAD GEMEENTE VENRAY INLEIDING Met ingang van 1 januari 2015 krijgen gemeenten een groot aantal taken overgeheveld, de zogeheten decentralisaties AWBZ-Wmo, de Jeugdwet en de

Nadere informatie

Jaarplan 2016. Adviesraad Sociaal Domein 1 Maart 2016. Jaarplan 2016

Jaarplan 2016. Adviesraad Sociaal Domein 1 Maart 2016. Jaarplan 2016 Adviesraad Sociaal Domein 1 Maart 2016 Inhoudsopgave Inleiding 1. Adviesraad Sociaal Domein 1.1 Doelstelling 1.2 Leden 1.3 Organisatie 1.4 Aandachtsgebieden 2. 2.1 Interne organisatie 2.2 Externe contacten

Nadere informatie

Profielschets voor de werving en selectie van een lid van de raad van toezicht Topaz

Profielschets voor de werving en selectie van een lid van de raad van toezicht Topaz Profielschets voor de werving en selectie van een lid van de raad van toezicht Topaz Leiden, september 2015 Achtergrond vacature Via het rooster van aftreden zal binnen de raad van toezicht van Topaz op

Nadere informatie

Profielschets raad van commissarissen

Profielschets raad van commissarissen Profielschets raad van commissarissen 1. Algemeen De raad van commissarissen (rvc) heeft tot taak toezicht te houden op het bestuur en op de algemene gang van zaken in de woningcorporatie en de met haar

Nadere informatie

Promens Care. Triadekaart. Triade. ouders/ naastbetrokkene

Promens Care. Triadekaart. Triade. ouders/ naastbetrokkene Promens Care Triadekaart Triade kaart CLiënT begeleider ouders/ naastbetrokkene De Triadekaart De cliënt: Mijn zus doet veel voor me. Meer dan ik nodig vind. Een nieuw begrip De begeleider: Uitstekend

Nadere informatie

HOOFDSTUK 8 VERSLAG RAAD VAN TOEZICHT

HOOFDSTUK 8 VERSLAG RAAD VAN TOEZICHT HOOFDSTUK 8 VERSLAG RAAD VAN TOEZICHT INLEIDING Sinds 24 oktober 2011 is het Raad van Toezichtmodel bij de Meerwaarde operationeel. De dagelijkse leiding is vanaf die datum in handen van een eenhoofdig

Nadere informatie

Vacature Concerncontroller (1fte)

Vacature Concerncontroller (1fte) Vacature Concerncontroller (1fte) Organisatie en context Algemeen Met de komst van de Participatiewet is samenwerking binnen en tussen gemeenten op het gebied van het sociaal domein belangrijker geworden.

Nadere informatie

Reglement Werving- en Selectiecommissie De Woningstichting. gevestigd te Wageningen

Reglement Werving- en Selectiecommissie De Woningstichting. gevestigd te Wageningen Reglement Werving- en Selectiecommissie De Woningstichting gevestigd te Wageningen 1 Artikel 1, Definities Stichting: de Woningstichting, gevestigd in de gemeente Wageningen. RvT: de Raad van Toezicht

Nadere informatie

REGLEMENT VAN DE AUDITCOMMISSIE VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN

REGLEMENT VAN DE AUDITCOMMISSIE VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN REGLEMENT VAN DE AUDITCOMMISSIE VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN Dit reglement is op 11 mei 2012 vastgesteld door de raad van commissarissen van Koninklijke FrieslandCampina N.V. (de "Vennootschap"). Artikel

Nadere informatie

Huishoudelijk reglement Raad van Toezicht dr. Aletta Jacobs College

Huishoudelijk reglement Raad van Toezicht dr. Aletta Jacobs College Huishoudelijk reglement Raad van Toezicht dr. Aletta Jacobs College 1. Reikwijdte van het reglement Dit reglement geeft, in aanvulling op de statutaire bepalingen, regels met betrekking tot aangelegenheden

Nadere informatie

VERORDENING MAATSCHAPPELIJKE ADVIES RAAD BRUMMEN

VERORDENING MAATSCHAPPELIJKE ADVIES RAAD BRUMMEN Verordening Maatschappelijke Advies Raad 2015 Brummen VERORDENING MAATSCHAPPELIJKE ADVIES RAAD 2015 BRUMMEN Verordening Maatschappelijke Advies Raad 2015 Brummen Inhoudsopgave Artikel 1 Begripsomschrijving...

Nadere informatie

COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE

COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE Corporate Governance Novisource streeft naar een organisatiestructuur die onder meer recht doet aan de belangen van de onderneming, haar klanten,

Nadere informatie

Uitnodiging themasessies sociaal domein op dinsdag 25 juni as

Uitnodiging themasessies sociaal domein op dinsdag 25 juni as Uitnodiging themasessies sociaal domein op dinsdag 25 juni as Het kabinet heeft in het Regeerakkoord een visie gepresenteerd waarin duidelijk wordt dat gemeenten voor een forse (financiële) opgave komen

Nadere informatie

Wij stellen de volgende data voor de oplevering van de planning en controlproducten 2010:

Wij stellen de volgende data voor de oplevering van de planning en controlproducten 2010: Planning en controlcyclus 2010 Samenvatting In dit voorstel is de planning opgenomen van de planning- en controlproducten 2010: de jaarrekening 2009, de voorjaarsnota 2010, de kadernota 2011, de programmabegroting

Nadere informatie

HANDLEIDING BIJ HET OPSTELLEN VAN REGLEMENTEN VOOR TOEZICHT EN BESTUUR

HANDLEIDING BIJ HET OPSTELLEN VAN REGLEMENTEN VOOR TOEZICHT EN BESTUUR HANDLEIDING BIJ HET OPSTELLEN VAN REGLEMENTEN VOOR TOEZICHT EN BESTUUR Inleiding In deze handleiding wordt toegelicht hoe aan de hand van de Governancecode woningcorporaties reglementen voor bestuur en

Nadere informatie

PROFIELSCHETS RVC. Profielschets omvang en samenstelling van de raad van commissarissen PGGM N.V.

PROFIELSCHETS RVC. Profielschets omvang en samenstelling van de raad van commissarissen PGGM N.V. PROFIELSCHETS RVC Profielschets omvang en samenstelling van de raad van commissarissen PGGM N.V. Inhoudsopgave 1. Algemeen 2 2. Vaststelling en reikwijdte 3 3. Omvang en samenstelling van de raad van commissarissen

Nadere informatie

Profielschets Voorzitter Raad van Toezicht (m/v) Nieuwe Eindhovense Opvang Stichting (Neos)

Profielschets Voorzitter Raad van Toezicht (m/v) Nieuwe Eindhovense Opvang Stichting (Neos) Profielschets Voorzitter Raad van Toezicht (m/v) Nieuwe Eindhovense Opvang Stichting (Neos) Voor onze opdrachtgever de Nieuwe Eindhovense Opvang Stichting (Neos) in Eindhoven e.o. komen wij graag in contact

Nadere informatie

REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN SOURCE GROUP N.V. (de Vennootschap ) Vastgesteld door de raad van commissarissen

REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN SOURCE GROUP N.V. (de Vennootschap ) Vastgesteld door de raad van commissarissen REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN SOURCE GROUP N.V. (de Vennootschap ) Vastgesteld door de raad van commissarissen Versie 1.1 dd. 15 januari 2014 Artikel 1 - Algemene taak 1.1 De raad van commissarissen

Nadere informatie

Profielschets leden Raad van Toezicht. November 2015. Profielschets leden raad van toezicht Novadic-Kentron

Profielschets leden Raad van Toezicht. November 2015. Profielschets leden raad van toezicht Novadic-Kentron Profielschets leden Raad van Toezicht November 2015 1 Organisatie is dè gespecialiseerde instelling voor verslavingszorg in Brabant. ondersteunt iedereen die last heeft van een verslaving, of vragen heeft

Nadere informatie

Regio Noord. stichting voor gereformeerde zorg en ondersteuning aan mensen met een handicap

Regio Noord. stichting voor gereformeerde zorg en ondersteuning aan mensen met een handicap Regio Noord stichting voor gereformeerde zorg en ondersteuning aan mensen met een handicap Mensen met mogelijkheden Sprank is een landelijke stichting voor zorg, begeleiding en ondersteuning aan mensen

Nadere informatie

Best Practice-bepalingen 0.1 Met enige regelmaat wordt een zorgvuldige analyse gemaakt van het gewenste besturingsmodel.

Best Practice-bepalingen 0.1 Met enige regelmaat wordt een zorgvuldige analyse gemaakt van het gewenste besturingsmodel. Bijlage Code Cultural Goverance: Principes en uitwerkingen Nummer Principe De organen van de culturele instelling zijn verantwoordelijk voor de keuze van het besturingsmodel en de naleving van deze code.

Nadere informatie

Verordening Cliëntenparticipatie Wet Sociale Werkvoorziening (Wsw)

Verordening Cliëntenparticipatie Wet Sociale Werkvoorziening (Wsw) Verordening Cliëntenparticipatie Wet Sociale Werkvoorziening (Wsw) Wetstechnische informatie Gegevens van de regeling Overheidsorganisatie Officiële naam regeling Citeertitel Besloten door Deze versie

Nadere informatie

postbusŵgemëeñfeňoořdëľnveldľnl- uèťheenïe NOORDENVELD

postbusŵgemëeñfeňoořdëľnveldľnl- uèťheenïe NOORDENVELD G E M E E N T E R15.00047 III N O O R D E N V E L D B E Z O E K A D R E S t Raadhuisstraat 1 9301 AA Roden P O S T A D R E S Ť Postbus 109 9300 AC Roden î W E B S I T E / E - M A I L t www.gemeentenoordenveld.nl

Nadere informatie

Wonenbij SDW. SDW ondersteunt mensen met een handicap.

Wonenbij SDW. SDW ondersteunt mensen met een handicap. Wonenbij SDW SDW ondersteunt mensen met een handicap. Wat kan SDW voor u betekenen? Iedereen in West-Brabant met een verstandelijke beperking kan terecht bij SDW voor ondersteuning op het gebied van wonen,

Nadere informatie

Dat is mensenwerk. Wonen met ondersteuning en zorg bij Reinaerde. Voor volwassenen met een verstandelijke beperking. Ambulante Begeleiding

Dat is mensenwerk. Wonen met ondersteuning en zorg bij Reinaerde. Voor volwassenen met een verstandelijke beperking. Ambulante Begeleiding REINAERDE Dat is mensenwerk 1 met ondersteuning en zorg bij Reinaerde Voor volwassenen met een verstandelijke beperking Ambulante Begeleiding Op zoek naar een woning Individueel met begeleiding in de buurt

Nadere informatie

Profielschets voor de Raad van Toezicht Stichting Valkenhof Centra voor Verpleging en Verzorging

Profielschets voor de Raad van Toezicht Stichting Valkenhof Centra voor Verpleging en Verzorging Profielschets voor de Raad van Toezicht Stichting Valkenhof Centra voor Verpleging en Verzorging Valkenhof heeft een bestuurlijke structuur conform de zorgbrede governance code 2010. Deze bestaat uit een

Nadere informatie

Reglement van de Auditcommissie van Stichting TBV

Reglement van de Auditcommissie van Stichting TBV Vastgesteld in de Raad van Toezicht d.d. 12 september 2007 Reglement van de Auditcommissie van Stichting TBV 0. Inleiding 0.1. Dit reglement is opgesteld door de Raad van Toezicht ingevolge artikel 18

Nadere informatie

Jaarplan 2015. Jaarplan 2015 Stichting Orion 1

Jaarplan 2015. Jaarplan 2015 Stichting Orion 1 Jaarplan 2015 Inleiding In 2015 zullen we de eerste effecten gaan merken van de verschillende transities in de zorg. Nu (oktober 2014) heeft Orion het jaar 2015 een aanbesteding gedaan de WMO ongeveer

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL 1. ORGANISATIE. Noorderpoort

FUNCTIEPROFIEL 1. ORGANISATIE. Noorderpoort FUNCTIEPROFIEL Opdrachtgever: Functienaam: Deskundigheid Noorderpoort Lid Raad van Toezicht Sociale domein 1. ORGANISATIE Noorderpoort Noorderpoort bereidt jongeren en volwassenen voor op hun rol in de

Nadere informatie

REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT FULDAUERSTICHTING

REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT FULDAUERSTICHTING REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT FULDAUERSTICHTING ARTIKEL 1 DEFINITIES In dit reglement wordt verstaan onder: - Bestuur : het bestuur van de Stichting, zijnde het orgaan dat de dagelijkse en algemene leiding

Nadere informatie

VERSLAG van de vergadering van de Centrale Cliëntenraad

VERSLAG van de vergadering van de Centrale Cliëntenraad VERSLAG van de vergadering van de Centrale Cliëntenraad Datum: 10 oktober 2014 Tijd: 09.30 uur Locatie: Vergaderzaal 2 ABC Aanwezig: dhr. Pastoor, dhr. De Vries, dhr. Winters, mw. Hoogvliet, mw. Kamman,

Nadere informatie

Profielschets Raad van Toezicht. juni 14

Profielschets Raad van Toezicht. juni 14 Profielschets Raad van Toezicht juni 14 : De Raad van Toezicht van de stichting Caransscoop is het in de statuten verankerd orgaan dat belast is met het intern toezicht op het beleid van de Bestuurder

Nadere informatie

Reglement audit committee

Reglement audit committee Reglement audit committee Artikel 1. Vaststelling en wijziging reglement 1. Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen op 19 augustus 2013, gewijzigd op 2 december 2013 en laatstelijk

Nadere informatie