EERSTE (GECONSOLIDEERD) OPENBAAR VERSLAG EX ART. 73 a FAILLISSEMENTSWET

Transcriptie

1 EERSTE (GECONSOLIDEERD) OPENBAAR VERSLAG EX ART. 73 a FAILLISSEMENTSWET In de faillissementen van de volgende vennootschappen: 1. Playlogic Entertainment N.V., voorheen genaamd 24/7 Gaming Group N.V., statutair gevestigd te Curaçao en kantoorhoudende te (1077 XX) Amsterdam aan de Strawinskylaan 527 (WTC Trn.B/5hg), ingeschreven bij de Kamer van Koophandel te Curacao onder nummer , 2. Playlogic Games B.V., statutair gevestigd en kantoorhoudende te (1077 XX) Amsterdam aan de Strawinskylaan 527 (WTC Trn.B/5hg), ingeschreven bij de Kamer van Koophandel te Amsterdam onder nummer , 3. Playlogic Digital B.V., statutair gevestigd en kantoorhoudende te (1077 XX) Amsterdam aan de Strawinskylaan 527 (WTC Trn.B/5hg), ingeschreven bij de Kamer van Koophandel te Amsterdam onder nummer en 4. Wannagaming International B.V., statutair gevestigd en kantoorhoudende te (1077 XX) Amsterdam aan de Strawinskylaan 527 (WTC Trn.B/5hg), ingeschreven bij de Kamer van Koophandel te Amsterdam onder nummer Faillissementsnummers : 1. C.13/14/660 F 2. C.13/14/659 F 3. C.13/14/658 F 4. C/13/14/657 F Surseancenummers : S S S S Faillissementsdatum : 2 december 2014 Surseancedatum : 28 november 2014 Verslagnummer : 01 Datum : 30 december 2014 Rechter-commissaris : mr. I.M. Bilderbeek Curator : mr. E.P. Pandelitschka Adres curator : Certa Legal Advocaten, Keizersgracht 620, 1017 ER Amsterdam, (Tel ; fax ) Activiteiten onderneming : Playlogic Entertainment Onder andere het oprichten van, deelnemen in, toezicht

2 2 van 14. houden op deelnemingen en andere bedrijven (amusementsbranche); financiering van bedrijven; lenen, uitlenen van gelden, uitgeven van aandelen en obligaties. Playlogic Games Alle commerciële, financiële en industriële activiteiten op het gebied van de productie, ontwikkeling en distributie van softwarespelletjes. Playlogic Digital Alle commerciële, financiële en industriële activiteiten op het gebied van de productie, ontwikkeling en distributie van softwarespelletjes. Wannagaming Het organiseren, vermarkten, beheren en exploiteren van alle soorten remote en interactieve spelactiviteiten, met uitzondering van die spelactiviteiten waarvoor een vergunning op grond van de wet op de kansspelen nodig is. Omzetgegevens (geconsolideerd) : 2014 : volgens opgave circa ,= 2013 : Volgens opgave circa ,= 2012 : Volgens opgave circa ,= 2011 : Volgens opgave circa ,= Personeel per faill. datum : Playlogic Entertainment: 2 Playlogic Games: 0 Playlogic Digital: 11 Wannagaming: 0 Verslagperiode surseance : 28 november t/m 2 december 2014 Verslagperiode : 2 december tot en met 29 december 2014 Uren surseanceperiode : 22,8 (bijlage 1)

3 3 van 14 Uren in verslagperiode t/m 29 december 2014 : Playlogic Entertainment: 72,5 (bijlage 2A) Playlogic Games: 0,3 (bijlage 2B) Playlogic Digital: 3,1 (bijlage 2C) Wannagaming: 0,0 Bestede uren totaal : 75,9 uur Saldo faillissementsrekening : ,00 (bijlage 3) Aan dit verslag kunnen geen rechten worden ontleend. Dit verslag is mede gebaseerd op gevoerde gesprekken met directie, werknemers en overige betrokkenen. Consolidatie De curator zal overgaan tot geconsolideerde verslaglegging van de gefailleerde vennootschappen. De curator onderzoekt nog of tot deze faillissementen zich ook lenen voor een (financieel) geconsolideerde afwikkeling. Inleiding De rechtsvoorganger van Playlogic, opgericht in 2002, is een onderneming die zich toelegde op de ontwikkeling en uitgave van games. In 2010 is genoemde rechtsvoorganger gefailleerd. Destijds is een doorstart gerealiseerd waaruit de Playlogic vennootschappen zijn ontstaan. Sindsdien houden de Playlogic vennootschappen zich bezig met (enkel) het uitbrengen c.q. aanbieden van (spelcomputer) spellen voor onder meer Sony Playstation, Nintendo en Microsoft Xbox. De ontwikkeling van die spellen wordt door derden (developers) verricht. Vanuit Wannagaming is getracht zogenaamde funplay casinospellen (dat wil zeggen fictief geld in de vorm van credits en rankingsysteem) voor mobiele platformen op de markt te brengen. Die activiteiten zijn reeds in 2013 vanwege tegenvallende resultaten gestaakt. Sinds 2010 hebben de Playlogic vennootschappen via verschillende investeerders een bedrag van in totaal ruim 8 miljoen aan vermogen verkregen. In de zomer van 2014 is een aanvullende noodinvestering van ,= gedaan om aan lopende financiële verplichtingen te kunnen (blijven) voldoen. Nu de Playlogic vennootschappen er de afgelopen jaren niet in zijn geslaagd om nieuwe spellen en/of producten uit te brengen, kwamen de (geconsolideerde) jaaromzetten van de groep niet verder dan circa a per jaar, aldus de bestuurder. Nu er op korte termijn geen zicht is op lanceerdata van nieuwe spellen en gezien de tegenvallende resultaten zag de bestuurder zich per 28 november 2014 genoodzaakt de

4 4 van 14 voorlopige surseance van betaling van de Playlogic vennootschappen aan te vragen. Dit is na overleg tussen bewindvoerder en bestuurder vrijwel direct omgezet in een faillissement per 2 december INVENTARISATIE 1.1. Directie en organisatie Aandeelhouder van Playlogic Entertainment N.V. is 24/7 Gaming Group Holdings PLC gevestigd op Isle of Man. De heer Rogier Willem Smit is bestuurder van Playlogic Entertainment N.V. voorheen genaamd 24/7 Gaming Group N.V. Kort voor het aanvragen van de surseance is op 20 november 2014 de naam veranderd in Playlogic Entertainment N.V. (de oorspronkelijke naam). Laatstgenoemde is op haar beurt bestuurder en enig aandeelhouder van Playlogic Games B.V., die op haar beurt bestuurder en enig aandeelhouder is van Playlogic Digital B.V. evenals van Wannagaming B.V. De commissarissen van Playlogic Entertainment N.V. zijn de heren E.L.A. van Emden en W.J. Simon. Het organogram ziet er als volgt uit. Playlogic Entertainment N.V. (voorheen 24/7 Gaming Group N.V.) Playlogic Games B.V. Wannagaming International B.V. Playlogic Digital B.V Winst en verlies De cijfers van 2011 t/m 2013 zijn gebaseerd op fiscale aangiftes. De cijfers 2014 zijn aangeleverd door het bestuur van de vennootschappen. Playlogic Entertainment: 2011: verlies ,=

5 5 van : verlies ,= 2013: verlies ,= 2014: verlies ,= Playlogic Games: 2011: verlies ,= 2012: verlies ,= 2013: verlies niet bekend/in onderzoek. 2014: verlies ,= Playlogic Digital: 2011: verlies ,= 2012: verlies ,= 2013: verlies ,= 2014: verlies ,= Wannagaming: 2011: verlies ,= 2012: verlies ,= 2013: verlies ,= 2014: verlies ,= 1.3. Balanstotaal Playlogic Entertainment: 2011: ,= 2012: ,= 2013: ,= Playlogic Games: 2011: ,= 2012: ,= 2013: ,= Playlogic Digital: 2011: ,= 2012: ,= 2013: ,= Wannagaming:

6 6 van : ,= 2012: ,= 2013: ,= 1.4. Lopende procedures Horlings Accountants was een incassoprocedure gestart die per faillissementsdatum voor vonnis stond. Inmiddels is vonnis gewezen en is de vordering van Horlings toegewezen. Deze vordering wordt geplaatst op de lijst van voorlopig erkende concurrente crediteuren. Verder waren er geen procedures volgens opgave Verzekeringen Er zijn gebruikelijke verzekeringen afgesloten, die door de curator verder worden onderzocht. Zo mogelijk zijn deze verzekeringen opgezegd dan wel door de verzekeraar reeds wegens het faillissement per faillissementsdatum geroyeerd. De inventarisverzekering is aangehouden tot 15 januari Huur De huurovereenkomst ter zake het kantoorpand te Amsterdam is ex artikel 39 Fw opgezegd door de curator. Per faillissementsdatum was er geen huurachterstand. De verhuurder heeft de betaalde waarborgsom voor de huur over de boedelperiode ingeroepen. De komende periode wordt duidelijk of er ten gunste van de boedel nog een bedrag resteert van de betaalde waarborgsom Oorzaak faillissement De curator dient de oorzaak of oorzaken van het faillissement van de Playlogic vennootschappen nog te beoordelen en in kaart te brengen. De activiteiten van de onderneming richtten zich volgens opgave op het digitaal uitgeven van games die door derden zijn gefinancierd en ontwikkeld (developers/studio s). Volgens de bestuurder van de Playlogic vennootschappen was de intentie om als digitale uitgever (online verkoop van de games via de systemen van Sony, Nintendo en Microsoft) games uit te brengen en zich als een dienstverlenende uitgever te manifesteren in tegenstelling tot een traditionele game-uitgever die ook de ontwikkelingskosten, de manufacturing kosten en de distributiekosten op zich nemen. Dit om risico s en de daaraan gelieerde kosten te beperken tot een minimum. Om het aantrekkelijk te maken voor de ontwikkelaars (developers) is er een hoog royalty-model van toepassing. De ontwikkelkosten worden gedragen door de studio en Playlogic kan vervolgens de inkomsten uit de verkoop van deze digitaal gedistribueerde games in de revenues meenemen en vervolgens wordt er een hoge royalty uitbetaald na verrekening van directe kosten aan de ontwikkelaar. De royalty s voor de ontwikkelaars zijn tussen de

7 7 van 14 60%-70%, aldus de bestuurder. Volgens de bestuurder is er in de periode voor faillissementsdatum getracht een oplossing te vinden voor het aanhoudende tekort in liquiditeiten. Voornaamste oorzaken van dat tekort zou, aldus de bestuurder, met name de uitgebleven vraag naar de door Playlogic uitgegeven games zijn in de afgelopen jaren. Hoewel er kostenreducties zouden zijn uitgevoerd, heeft dit niet kunnen voorkomen dat in 2011, 2012 en 2013 verliezen zijn geleden. Gezien het feit dat deze niet op korte termijn zouden kunnen worden opgelost zag de bestuurder zich genoodzaakt het faillissement van de Playlogic vennootschappen aan te vragen. Zoals gezegd, heeft de curator dit verder in onderzoek. Besprekingen, correspondentie en bestuderen stukken. 2. PERSONEEL 2.1. Aantal ten tijde van faillissement Playlogic Entertainment: 2 Playlogic Games: 0 Playlogic Digital: 11 Wannagaming: Aantal in jaar voor faillissement Playlogic Entertainment: 2 Playlogic Games: 0 Playlogic Digital: 11 Wannagaming: Datum ontslagaanzegging 2 december 2014 Op 5 december 2014 heeft door het UWV een gezamenlijke intake plaatsgevonden in het kantoorpand te Amsterdam. Bijeenkomst, correspondentie en overleg met UWV, personeel en derden.

8 8 van ACTIVA Onroerende zaken 3.1. Beschrijving De Playlogic vennootschappen hebben geen onroerende zaken in eigendom Verkoopopbrengst 3.3. Hoogte hypotheek 3.4. Boedelbijdrage Bedrijfsmiddelen 3.5. Beschrijving Op de locatie te Amsterdam is kantoorinventaris en ICT-apparatuur aangetroffen welke met toestemming van de rechter-commissaris zijn verkocht. De koopsom is reeds op de faillissementsrekening bijgeschreven. Er werden printers en een frisdrankautomaat gehuurd. De frisdrankautomaat is reeds geretourneerd aan de verhuurder en de printers worden begin januari 2015 opgehaald Verkoopopbrengst ,= (incl. BTW) Boedelbijdrage Niet aan de orde Bodemvoorrecht fiscus De fiscus heeft een bodemvoorrecht op alle bodemzaken. De fiscus heeft bodembeslag gelegd.

9 9 van 14 Voorraden/onderhanden werk 3.9. Beschrijving Niet aan de orde Verkoopopbrengst Boedelbijdrage Volgt uit het voorafgaande. Andere Activa Beschrijving De curator heeft goodwill, handelsnaam, klanten- en relatiebestand, database (broncodes), domeinnamen en dergelijke in de boedel aangetroffen en tracht deze te verkopen Verkoopopbrengst Nog niet van toepassing. Overleg, telefoongesprekken, correspondentie, etc. 4. DEBITEUREN 4.1 Omvang debiteuren De curator heeft vooralsnog geen vorderingen op debiteuren aangetroffen. Dit wordt nader onderzocht. Wel zijn er rekening-courant vorderingen op niet-gefailleerde, maar wel gelieerde vennootschappen als WGM Ltd. en WGM N.V. Dit zijn ook dochters van 24/7 Gaming Group Holdings PLC. Gefailleerden hebben uit hoofde van door haar werknemers verrichte werkzaamheden een vordering van circa ,= op deze vennootschappen. Deze vennootschappen hielden zich bezig met de ontwikkeling van

10 10 van 14 zogeheten real play casino games. Dit is nog in ontwikkeling en deze vennootschappen lijken vooralsnog geen verhaal te bieden. 4.2 Opbrengst Nog niet van toepassing. 4.3 Boedelbijdrage Geen. 5. BANK / ZEKERHEDEN 5.1 Vordering van bank(en) Er is geen bancaire financiering verschaft aan de Playlogic vennootschappen. De Playlogic vennootschappen hielden bankrekeningen aan bij ABN Amro. De curator heeft ABN Amro verzocht de (geringe) creditsaldi per faillissementsdatum op de boedelrekening te voldoen. 5.2 Leasecontracten De geleaste of gehuurde frisdrankautomaat en/of kopieermachines zijn of worden opgehaald. 5.3 Beschrijving zekerheden Built to Build Vastgoed B.V., BL Capital B.V. en Opportunity Funds Brabant B.V. hebben aan de rechtsvoorganger van de Playlogic vennootschappen een financiering verstrekt ter hoogte van USD Uit dien hoofde hebben voormelde investeerders (nog steeds) een pandrecht op de intellectuele eigendomsrechten blijkens de onderhandse akte d.d. 6 november Met deze pandhouders wordt getracht zonodig en desgewenst in voorkomende gevallen - nadere afspraken te maken. 5.4 Separatistenpositie In onderzoek. 5.5 Boedelbijdrage

11 11 van Eigendomsvoorbehoud Er heeft zich een aantal leveranciers, die een beroep doen op een eigendomsvoorbehoud, retentierecht en / of recht van reclame, bij de curator gemeld. De curator onderzoekt de rechtsgeldigheid ervan. 5.7 Reclamerechten Zie Retentierechten Zie 5.6. Correspondentie en telefoongesprekken met ABN Amro en derden, etc. 6. DOORSTART / VOORTZETTEN Voortzetten 6.1 Exploitatie/zekerheden De feitelijke exploitatie is niet voortgezet. 6.2 Financiële verslaglegging Niet aan de orde. Doorstart 6.3 Beschrijving Niet aan de orde. 6.4 Verantwoording 6.5 Boedelbijdrage Geen.

12 12 van RECHTMATIGHEID 7.1 Boekhoudplicht De digitale administratie is als te doen gebruikelijk veilig gesteld door Nederpel De Block & Partners. De curator zal die nader onderzoeken. 7.2 Depot jaarrekeningen 2011: Te laat gedeponeerd op 3 februari : Tijdig gedeponeerd op 3 februari : Tijdig gedeponeerd op 5 november Goedkeurende Verklaring Accountant Dit wordt onderzocht. 7.4 Stortingsverplichting aandelen Dit wordt onderzocht. 7.5 Onbehoorlijk bestuur Wordt onderzocht. 7.6 Paulianeus handelen Wordt onderzocht. Correspondentie. 8. CREDITEUREN 8.1 Boedelvorderingen Salaris curator, huurpenningen voor de huurlocatie vanaf faillissementsdatum, loon werknemers vanaf faillissementsdatum, kosten voor het inschakelen van Nederpel De Block & Partners, het taxeren van inventaris door NTAB en kosten voor het in stand houden internetvoorzieningen op locatie. 8.2 Preferente vorderingen van de fiscus De positie van de Belastingdienst is nog onduidelijk. Volgens opgave zou de vordering van de Belastingdienst circa ,= bedragen.

13 13 van Preferente vordering(en) van het UWV Nog niet bekend. 8.4 Andere preferente crediteuren Nog in onderzoek. 8.5 Aantal concurrente crediteuren Nog in onderzoek. 8.6 Bedrag concurrente crediteuren Inmiddels hebben diverse crediteuren een vordering ingediend. Bij het tweede openbaar verslag zal een overzicht worden bijgevoegd. Het bedrag aan concurrente crediteuren is nog onbekend. 8.7 Verwachte wijze van afwikkeling Nog niet bekend, maar het lijkt illusoir dat er naast boedelcrediteuren nog uitkeringen aan schuldeisers kunnen worden gedaan. Aanschrijven en inventariseren van crediteuren. 9. PROCEDURES 9.1 Naam wederpartijen 9.2 Aard procedure 9.3 Stand procedure 10. OVERIG 10.1 Termijn afwikkeling faillissement Het is op dit moment nog niet duidelijk wanneer en op welke wijze het faillissement kan worden afgewikkeld.

14 14 van Plan van aanpak - Getracht zal worden de overige activa (waaronder broncodes) te verkopen; - De crediteuren zullen verder worden geïnventariseerd; - De administratie zal verder worden onderzocht. Verder moet er gekeken worden of er paulianeus is gehandeld en of er onbehoorlijk is bestuurd. - Met de verhuurder zal overleg moeten worden gevoerd over de oplevering van de gehuurde locatie. - Verder zullen er diverse gesprekken gevoerd moeten worden om een completer beeld te krijgen van de oorzaak of oorzaken van het faillissement en verder alles wat naar voren komt Indiening volgend verslag Het tweede geconsolideerde verslag volgt uiterlijk op 29 maart 2015, waarbij dan naast crediteurenlijsten, tevens een tussentijds financieel verslag zal worden bijgevoegd. 1 e verslag. Amsterdam, 30 december 2014 E.P. Pandelitschka Curator