Participatiewet en banenafspraak Cao VO. AWVN Henk van de Pol Marloes Arbouw

Transcriptie

1 Participatiewet en banenafspraak Cao VO AWVN Henk van de Pol Marloes Arbouw

2 Wat betekent de banenafspraak voor uw organisatie?

3 Waarom gaan organisaties meedoen? Verplichting vanuit Sociaal akkoord Maar ook: Opkomst inclusief ondernemen Voldoen aan social return afspraken Invulling mvo-beleid Krapte op de arbeidsmarkt Positieve reactie eigen werknemers En die nieuwe medewerkers: reduceren de (loon)kosten zijn loyale werknemers hebben een lager ziekteverzuim En de bestaande medewerkers kunnen zich nog meer richten op het leveren van toegevoegde waarde aan de klant! 3

4 Waar lopen werkgevers tegenaan? Onderzoek Berenschot onder 40 werkgevers: - Veel werkgevers maken geen gebruik maken van bestaande regelingen - gap tussen twee werelden: werkgever die vanuit vacature denkt, gemeente die vanuit persoon denkt - cruciaal dat directie, leidinggevenden en collega s daadwerkelijk kiezen voor werken met mensen met een beperking - Eerste plaatsingen kosten veel tijd door gebrek aan ervaring - 50% wajong plaatsingen eindigt binnen een jaar 4

5 Wat gaat in uw organisatie al goed mbt inclusief beleid?

6 Wat heeft u nodig om inclusief beleid te organiseren op uw instelling?

7 Aandachtspunten Aandacht en erkenning bij directie/mt Ontwikkelen en vastleggen van beleid? Intern draagvlak creëren Bredere inzet doelgroep in de organisatie (meerdere afdelingen) Onderzoeken mogelijkheden Interne inzichten en kennis vergroten Ondersteuning bij invulling concrete werkplekken Samenwerking creëren Stappenplan

8 Naar passend werk voor de doelgroep

9 Ontwikkeling functie-eisen Begin 20 e eeuw Begin 21 e eeuw

10 Terug naar passend werk Creëren van duurzame arbeid voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt Job carving = Aanpassen van een bestaande vacature aan de mogelijkheden van de persoon. Functiecreatie = Creëren van een nieuwe functie door eenvoudige taken uit bestaande werkprocessen en functies samen te voegen.

11 Mogelijkheden Bestaande functies: job carving - vacatures openstellen voor mensen met een beperking - vacatures melden op specifieke plekken voor de doelgroep - op maat maken van vacature (=job carving) een baan die voldoet aan de wensen en mogelijkheden van de persoon met beperking Nieuwe, nog te creëren functies: functie creatie - functiecreatie op individueel niveau - functiecreatie op groepsniveau komen tot nieuwe verdeling van functies op organisatieniveau

12 Hulpvragen functiecreatie Zijn er eenvoudige werkzaamheden (binnen functies)? Zijn er taken die blijven liggen? Wordt er overgewerkt? Werkt u met uitzendkrachten? Welke taken worden niet/minder naar verwachting uitgevoerd? Welke werkzaamheden voeren medewerkers uit onder hun niveau? Waarbij zouden medewerkers ondersteuning kunnen gebruiken? Welke neventaken zouden medewerkers liever uit hun functieomschrijving halen zodat zij zich beter op hun hoofdtaak kunnen richten?

13 Anders kijken = noodzakelijk

14 Mogelijke opbrengsten Mogelijke voordelen van inzet van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt op nieuw te creëren functies: Kostenbesparing: dezelfde werkzaamheden tegen een lagere prijs Omzetverhoging: bestaande medewerkers kunnen zich beter richten op het leveren van toegevoegde waarde aan de klant Personeelsplanning: vroegtijdig inspelen op verwachte schaarste aan gekwalificeerde werknemers Opdrachtenverwerving: waarmaken Social Return verplichtingen en dus beter met andere organisaties concurreren om overheidsopdrachten Invulling MVO-beleid

15 Pilot functiecreatie/job carving Uitvoeren van een QuickScan: het creëren van duurzame arbeid voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt

16 QuickScan Focus op administratief proces herkenbaar en representatief voor VO Benoemen van rollen/werkpakketten die inclusief-waardig zijn Vervolgpilot?! focus op ander proces

17 Uitvoering QuickScan oriënterend gesprek met werkgever interviews met leidinggevenden en leden personeel inzicht krijgen in kansen rondlopen met begeleiding en vragen stellen inzicht krijgen in kansen observeren taken in kaart brengen vaststellen eenvoudige werkzaamheden beeld krijgen van voor doelgroep relevante werkkenmerken terugkoppeling bevindingen

18 Resultaten pilot VOION ervaringen uit het verleden: vraagtekens bij het omgaan met ziekte en ontslag bij mensen uit de doelgroep vrijwel alle functies binnen de scholen hebben contact met leerlingen en hun ouders raakvlakken met het facilitaire proces Voorbeelden: aannemen van poststukken en goederen indien nodig tekenen voor ontvangst, rondbrengen van interne post, typen van eenvoudige (standaard)brieven, aanleggen van dossiers, invoegen van gegevens in een geautomatiseerd systeem etc.

19 Matching met de doelgroep Focus op mogelijkheden i.p.v. beperkingen. Is er passend werk (te creëren) binnen uw organisatie? SWOT: Welke bijdrage kan de kandidaat leveren ( sterkte )? Welke aanpassingen zijn nodig ( zwakte )? Welke kansen ziet u? Welke bedreigingen? Business case: Wat kost het? Wat levert het u op?

20 Stappenplan duurzame plaatsing 20

21 Stappen Waarom inclusief beleid? Wat moet er gebeuren? Inzicht, Inspiratie en voorbeelden Hoe ga ik aan de slag? Uitvoering en ondersteuning WHY: Aanleiding Participatiewet Doelgroep Pwet Quotumwet Sociaal akkoord Maar ook: MVO Afspiegeling samenleving Krapte arbeidsmarkt Kosten etcetera Aan het werk helpen van mensen met een arbeidsbeperking Hoeveel mensen? Op welke termijn? Wat als ik niks doe/ actie onderneem? Mensen met een arbeidsbeperking Wie telt er mee? Aan het werk helpen Waar? Wat voor werk? Wat telt? Inzicht Doelgroepen en talenten Regelingen en condities Mogelijkheden organisatie Aanbodzijde Inspiratie Motivatie van werkgevers Succesfactoren Voorbeelden Stappenplan duurzame plaatsing Aanmelding Mogelijkheden Werving & Selectie Contractering Werkplek-aanpassing Begeleiding Ontwikkeling Ondersteuning Overheid Overzicht ondersteuning Loonkostensubsidie & loondispensatie Uitvoering Projectorganisatie Ondersteuning Expertise Ondersteunen van de sector Online omgeving Stappen in het adviestraject 21