Jaarverslag brengt nood dichtbij én helpt wereldwijd

Transcriptie

1 Jaarverslag 2015 brengt nood dichtbij én helpt wereldwijd

2 Inhoud >>>>>>>>>>> 1. Jaarverslag Jaarrekening Overige gegevens Bijlage 1 Projecten overzicht 2015 Bijlage 2 Begroting 2016 Oekraïne 3

3 1. Jaarverslag 2015 >>>>>>>>>>>> Nepal Kengetallen over afgelopen vijf jaar (x 1.000) Giften reguliere projecten Giften noodhulpacties Totaal giften Nalatenschappen en overige baten Totaal baten Besteed aan projecten Aantal projecten Totaal bestedingen / totaal baten in % 101* 77* Totaal eigen fondsenwerving / totaal baten in % Saldo van baten en lasten Reserves * Zie toelichting jaarrekening inzake ontvangen legaten tweede helft 2014

4 We kijken in dit jaarverslag terug op een turbulent jaar waarin we opnieuw bepaald werden bij grote noodsituaties. EO Metterdaad kwam onder meer in actie voor de slachtoffers van de aardbevingen in Nepal en de bootvluchtelingen die in Europa een veilig onderkomen zochten. Ook kwamen we in actie voor vluchtelingen en achterblijvers in de Oekraïne. Er is veel over de vluchtelingenproblematiek geschreven en er zijn uiteenlopende politieke meningen over. Wij hebben er onveranderd voor gekozen om u te vragen onvoorwaardelijk te helpen. En u heeft daar massaal gehoor aan gegeven. Ook hebben wij veel goede gewone structurele projecten aan u mogen presenteren, waarbij mensen geholpen konden worden. We zijn dankbaar dat we wederom elke week op radio en TV het werk onder de aandacht hebben kunnen brengen. Ook via het Metterdaad Magazine, de website, online acties, Facebook en op evenementen hebben we de nood van de wereld kunnen delen. Het is vreemd om u te kunnen rapporteren dat het in financieel opzicht een topjaar is geweest, omdat we samen weten dat de keerzijde is dat dit veroorzaakt is door de omvang van de vele noodsituaties. Toch is het een topjaar, want nooit eerder in het bestaan van EO Metterdaad heeft u uw betrokkenheid zo duidelijk getoond en zo gul gegeven aan onze projecten. Hartelijk dank daarvoor! De totale opbrengst van EO Metterdaad is in 2015 uitgekomen op 6,8 miljoen. Hiervan is 2,9 miljoen ontvangen voor noodhulpacties. In 2015 gaven meer mensen aan de noodhulpacties met gemiddeld een iets hoger bedrag dan bij de reguliere projecten. Maar ook aan de reguliere projecten is in 2015 goed bijgedragen. Zowel aan de TV-projecten als aan de projecten die via de evenementen (de Nederland Zingt-dag en EO Jongerendag) en Eva onder de aandacht zijn gebracht. Online leidden de creatieve inspanningen tot meer betrokkenheid en aandacht. In financiële zin leidde dit tot een opbrengst van ruim 0,6 miljoen. Kort overzicht van activiteiten in 2015 Radio en TV Elke week werd van maandag tot en met vrijdag Geloof en een Hoop Liefde uitgezonden op NPO2 rond de klok van uur. Hierin was elke donderdag een reportage over een project van EO Metterdaad te zien. Ook was wekelijks een item van zeven miniuten te zien op NPO2 op zaterdagavond. Op zondag- en maandagochtend is het programmaonderdeel van EO Metterdaad uitgezonden als herhaling. Elke zaterdagavond was op NPO radio 5 om uur het programma van EO Metterdaad te beluisteren vooraf aan het Radio-programma Laat ons de rustdag wijden. Bij de TV-reizen voor EO Metterdaad zijn verschillende presentatoren ingezet die met veel enthousiasme en toewijding gewerkt hebben aan de uitzendingen van de verschillende projecten. In 2015 gingen Arjan Lock, Andries Knevel, Hella van der Wijst, Herman Wegter, Joram Kaat en Tooske Ragas op pad. De uitzendingen zijn ook op de website geplaatst (metterdaad. eo.nl). Wekelijks stond er een Metterdaad column in het programmablad Visie waarin werd geschreven over het lopende TV-project. We hebben dit jaar twee noodhulpacties gevoerd. In april werden we opgeschrikt door de aardbeving in Nepal, waarbij vele duizenden mensen zijn omgekomen. We zijn direct in actie gekomen. Andries Knevel is met een ploeg op reis gegaan en heeft onder moeilijke omstandigheden vier aangrijpende afleveringen gemaakt over de gevolgen van deze zware aardbeving. Begin mei heeft een tweede zware aardbeving het land opnieuw getroffen en de schade nog groter gemaakt. De noodhulpactie voor Nepal heeft in totaal 1,7 miljoen opgebracht. In september zijn we terug geweest. We hebben gezien hoe een eerste deel van de opbrengst goed was besteed aan de eerste noodhulp. 5

5 Jaarverslag 2015 Bootvluchtelingen Verder zijn we nagegaan aan welk thema, in welke regio en via welke organisaties we het resterende bedrag zouden toekennen. Het bleek heel zinvol om ter plekke polshoogte te nemen en zo tot verantwoorde bestedingskeuzes te komen. De wederopbouw van getroffen gebieden zal ook in 2016 nog veel inspanningen vergen. De tweede noodhulpactie was voor de bootvluchtelingen. In de loop van de zomer werd duidelijk dat de toestroom van vluchtelingen in Europa zo groot was dat we als EO Metterdaad, ondanks de politieke discussies, niet langer wilden wachten om mensen te helpen. We zijn naar Athene en Lesbos gegaan voor TV-opnames en de opbrengst van deze actie in het tweede halfjaar was ruim 1,1 miljoen euro. Verder reisde Arjan Lock naar de Oekraïne om aandacht te vragen voor de slachtoffers van de oorlog. Ruim 1,5 miljoen mensen vluchtten voor het geweld in het westen van de Oekraïne naar het oostelijk deel of naar het buitenland. De vluchtelingen konden meestal niet meer dan een tas meenemen. Metterdaad steunde hier diverse projecten voor opvang van vluchtelingen in het oosten van de Oekraïne, maar ook hielpen we achterblijvers in het westen met voedsel en andere benodigdheden. Indrukwekkend waren de uitzendingen over de kinder-offers in Oeganda, waar veel (wees)kinderen slachtoffer zijn geworden van de gruwelijke rituelen van toverdokters. Verder was op TV onder meer aandacht voor: het werk onder Birmese vluchtelingen in Thailand, hulpvluchten van de MAF in Zuid-Sudan en hulp voor oogheelkunde in Congo waardoor veel blinden en slechtzienden hun zicht weer terug konden krijgen. Voor een complete lijst met TV-projecten verwijzen we naar bijlage 1. Op de radio konden meer projecten aan bod komen, omdat er voor een project twee weken geworven wordt (op TV vier weken). Radio volgt soms het TV-project, 6

6 maar biedt juist ook de mogelijkheid minder mediagenieke projecten en thema s dieper aan de orde te stellen. Dit jaar was er onder meer aandacht voor: een boerderij voor opvang en begeleiding van straatkinderen uit Nairobi, een water- en sanitatieprogramma in Afghanistan, onderwijs, evangelisatie en karaktervorming van jongeren in Cambodja en projecten in Namibië en Ethiopië. Voor een complete lijst met radioprojecten wordt verwezen naar bijlage 1. Evenementen EO Metterdaad is elk jaar betrokken bij de selectie van projecten voor de Nederland Zingt-dag, Eva, de EO Jongerendag en de Nederland Zingt opname-avonden. Op de Nederland Zingt-dag hebben we dit jaar een project van Medair in Zuid-Sudan gesteund. Het thema van de dag was Levend Water en het waterproject van de dag sloot daar mooi bij aan. EO-directeur Arjan Lock heeft vanaf het podium bevlogen verteld over de noodzaak van schoon water voor de vluchtelingen. De opbrengst ging naar waterfilters, watertappunten en latrines. Bij de stand konden mensen op de foto met een waterjuk; wat mede mogelijk was door een mooie samenwerking tussen Medair en EO Metterdaad. De Nederland Zingt-dag heeft in totaal opgebracht. BEAM, de afdeling jongeren van de EO, heeft het afgelopen jaar actie gevoerd voor vluchtelingen. Op de EO Jongerendag werd er vanaf het podium een filmpje getoond van een bezoek aan vluchtelingen in Irak. Op het terrein bij het buitenprogramma was een tent ingericht waarin jongeren konden ervaren hoe het is om op de vlucht te zijn. Het enthousiasme en de betrokkenheid van de jongeren was groot. In totaal is er opgehaald voor een project van World Vision voor jonge vluchtelingen in Irak. Eva is dit jaar weer enthousiast aan de slag gegaan om in samenwerking met EO Metterdaad onder de lezeressen te werven voor Eva s Goede Doel. De inkomsten waren dit jaar voor een project voor christenvrouwen in Vietnam (Open Doors). Tijdens de Eva-dagen en de sponsorloop is er gul gegeven. De betrokkenheid was groot en de actie heeft uiteindelijk circa opgebracht. Metterdaad Magazine (MM) Het Metterdaad Magazine verscheen dit jaar vier keer als onderdeel van de Visie. Het biedt ons de mogelijkheid in beeld en woord ruim aandacht te schenken aan een project en daarbij onze donateurs te bedanken. We blikken terug op de projecten die eerder aan de orde zijn geweest, waarbij we op een transparante manier verantwoording afleggen. In dat kader hebben we in Metterdaad Magazine nr. 2 een verkort jaarverslag opgenomen, zodat de gevers konden zien hoe hun geld in 2014 is besteed. Met het magazine in de Visie bereiken we in totaal zo n huishoudens: de vaste Metterdaadgevers en de Visielezer die nog niet betrokken is bij het werk van Metterdaad. De projecten die in het MM centraal staan leveren gemiddeld circa meer op dan de overige TV-projecten. Website en sociale media Online In 2015 hebben we de nieuwe website van EO Metterdaad verder uitgebouwd tot een sterk medium vol content van lopende en afgeronde projecten. De nieuwe website is zeer geschikt voor online campagnes via Facebook en Google, zodat de focus ligt op onze website: metterdaad.eo.nl. Online gebeurtenissen Zoals eerder vermeld, hadden we in 2015 twee noodhulpacties: voor Nepal en voor de bootvluchtelingen. Mede door de snelle actie op internet waren we goed te vinden en is er online veel gedoneerd. Verder zijn we in het voorjaar gestart met fondsen. Deze fondsen hebben betrekking op permanente thema s waar mensen zowel eenmalig als structureel aan kunnen bijdragen. De werving van structurele donateurs is zo een nieuwe weg ingeslagen waar we in 2016 nog meer mogelijkheden willen benutten. Facebook We hebben de activiteiten op Facebook dit jaar verder uitgebreid. Bewustwording en naamsbekendheid zijn doelen voor de inzet van Facebook. We bereiken elk jaar meer mensen met onze berichten; een mooie ontwikkeling. Bereikten we in 2014 gemiddeld 220 personen per bericht, in 2015 is dat opgelopen naar circa Ook het aantal likes groeide in 2015 met circa 40%. 7

7 Jaarverslag 2015 Fondswerving overig Ook in 2015 gaven meer dan honderd personen aan een gesprek over nalatenschap op prijs te stellen. Deze gesprekken zijn op een plezierige manier gevoerd met onze eigen teamleden was een uitzonderlijk jaar voor de inkomsten uit nalatenschappen en lijfrentes. We ontvingen toen ruim 1,4 miljoen. In 2015 bedroeg het totaal ontvangen bedrag 0,5 miljoen. Dit was bijna 0,2 miljoen lager dan begroot, echter van nature is deze post moeilijk in te schatten. Stichting EO Metterdaad Stichting EO Metterdaad is onlosmakelijk verbonden met de Evangelische Omroep en raakt het hart van de missie van de omroep. Onder de naam EO Metterdaad brengt de omroep al meer dan veertig jaar christelijke hulpverlenings- en zendingsprojecten onder de aandacht van het grote publiek, met fondsenwerving als belangrijk oogmerk. Even belangrijk is het doel om het grote publiek bewust te maken van grote ongelijkheid, onrecht en armoede die er nog steeds wereldwijd is. De oprichters van de EO vonden het belangrijk dat het evangelie niet alleen met woorden maar ook met daden verkondigd zou worden. Vanuit de bewogenheid van Jezus met kwetsbare mensen werd daarom in 1972, vijf jaar na de oprichting van de EO, begonnen met fondswerving via radio en televisie onder de naam EO Metterdaad. Sinds 2006 is EO Metterdaad een aparte stichting met een eigen bestuur. Deze stap was nodig in verband met de Mediawet, die striktere eisen stelt aan de nevenactiviteiten van publieke omroepen. Het bestuur wordt voor een zittingsperiode van drie jaar benoemd door de vereniging EO. De nevenfuncties van directie en bestuur zijn via de website openbaar gemaakt. Deze zijn beoordeeld op tegenstrijdige belangen en belangenverstrengeling. Hiervan is geen sprake. EO Metterdaad en samenwerking Sinds 2006 werkt EO Metterdaad samen met Missie Nederland (voorheen EA-EZA), Kerk in Actie en Prisma om zoveel mogelijk de expertise, kennis en professionaliteit van de afzonderlijke organisaties te benutten. De samenwerking vindt plaats in de zogenaamde KEP. Zorgvuldig worden de partnerorganisaties en projecten gescreend voor de opnames zodat de fondswerving 8 voor, en de uitvoering en de verantwoording van de projecten zo goed mogelijk geborgd zijn. Missie Nederland vertegenwoordigt ruim honderd deelnemers. Dit betreft vooral kleinere organisaties die actief zijn op het gebied van zending en diaconaat. Prisma is een vereniging met achttien Nederlandse lidorganisaties. Dit zijn vooral de grotere christelijke ontwikkelingsorganisaties die in de ontwikkelingslanden werken met veelal lokale partners. Ook Kerk in Actie, onderdeel van de PKN, heeft een breed lokaal partnernetwerk in ontwikkelingslanden, waaronder zowel kerken als lokale organisaties. De samenwerking met de partners is vastgelegd in een convenant. Het huidige convenant is geldig voor de periode van 1 januari 2015 tot 31 december Elk half jaar is er overleg tussen de bestuurders van de partners en EO Metterdaad over de gang van zaken. In het samenwerkingsverband is afgesproken dat de opbrengsten uit de fondsenwerving grosso modo in gelijke delen worden uitgezet bij projecten van de drie koepelorganisaties. Daarnaast is er 10% bestedingsruimte voor projecten die door EO Metterdaad aangedragen worden en buiten de drie samenwerkingspartners ingebracht worden. Ook dit jaar heeft EO Metterdaad deze bestedingsruimte slechts ten dele benut en is de overige ruimte via aangedragen projecten door de partners besteed. In 2015 heeft EO Metterdaad voor het eerst in de historie gezamenlijk met Kerk in Actie een project onder de aandacht van het publiek gebracht. Het betrof het winterproject in Moldavië. Hoewel het project nog doorloopt in 2016 kan de samenwerking zowel inhoudelijk als financieel als geslaagd worden beschouwd. Werkwijze EO Metterdaad Organisaties uit de achterban van de KEP-partners kunnen projectvoorstellen voordragen. Projectvoorstellen worden primair beoordeeld op de mogelijkheid tot productie voor fondsenwervende televisie, radio of voor een evenement. Voordat de definitieve besluitvorming plaatsvindt, wordt de expertise van de convenantpartners ingeroepen om vakinhoudelijk te beoordelen of de kwaliteit van het projectvoorstel en de lokale partner voldoet aan professionele normen. Pas als aan beide voorwaarden is voldaan, wordt een project definitief in beeld gebracht op televisie of geselecteerd voor radio of een evenement. Bij noodhulpacties verloopt de procedure anders omdat

8 we zo snel mogelijk in actie willen komen. Er wordt onder de partnerorganisaties van KEP geïnventariseerd wie er actief is in het rampgebied en of men in staat is om hulp te verlenen en een TV-crew te begeleiden in het veld. Bij betrouwbare partnerorganisaties vanuit KEP, die samenwerken met betrouwbare lokale organisaties, worden dan afspraken gemaakt over bestedingen en het aanleveren van voorstellen. In vergaderingen met de KEP-partners zijn ook in 2015 gesprekken gevoerd om de inhoudelijke kwaliteit van projecten te waarborgen en tegelijk het projectselectieproces zo soepel mogelijk te laten verlopen. Als opbrengsten hoger zijn dan het aangevraagde bedrag voor het televisieproject, dan wordt gezocht naar zogenaamde meeliftprojecten. Op deze manier wordt de meeropbrengst van de fondsenwerving verantwoord besteed. Criteria die daarbij gelden: een meeliftproject moet zo goed mogelijk aansluiten bij het in beeld gebrachte televisiethema en bij voorkeur in hetzelfde land worden uitgevoerd als het gefilmde project. De kans dat ingediende projecten meegefinancierd worden is groter naarmate ze beter aansluiten bij het mediaproject. Zo is de donateur ervan verzekerd dat zijn geld naar het gepresenteerde doel of naar een vergelijkbaar project gaat. Tegelijkertijd is EO Metterdaad in staat om meeropbrengsten op een verantwoorde manier uit te geven. Ook projecten die niet in aanmerking komen voor filmopnames, maar wel vergelijkbare thematiek aanpakken kunnen zo fondsen krijgen. Bij radioprojecten is de meeliftfinanciering niet aan de orde omdat de opbrengsten hier aanmerkelijk lager zijn. EO Metterdaad hanteert een fraudeprotocol en ziet strikt toe op handhaving hiervan. Hiervoor wordt nauw samengewerkt met de KEP-partners. De EO verzorgt op verschillende gebieden dienstverlening aan EO Metterdaad. Werving, administratie en support van verschillende activiteiten worden tegen kostprijs in rekening gebracht. In 2015 zijn geen vrijwilligers ingezet voor de activiteiten van de stichting. Bootvluchtelingen 9

9 Jaarverslag 2015 Zuid-Afrika Moldavië 10

10 ANBI De Stichting EO Metterdaad is door de Belastingdienst erkend als een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI), wat inhoudt dat giften voor de donateurs fiscaal aftrekbaar zijn. ANBI gegevens van EO Metterdaad zijn te vinden op de website van EO Metterdaad Bestuur Het bestuur van de Stichting EO Metterdaad bestond in 2015 uit drie onbezoldigde onafhankelijke leden, die geen functies bij de EO vervullen. De drie leden zijn: de heer J.G. de Kimpe (voorzitter), de heer H.W. Hartman (penningmeester) en mevrouw M.H. van der Hoeven - Heerens (secretaris). In 2015 heeft het bestuur driemaal vergaderd, daarbij zijn onder meer de volgende zaken aan de orde geweest: Jaarverslag 2014 Omvang en besteding van de bestemmingsreserve Projectopbrengsten Evaluatie van het fraudeprotocol Evaluatie jaarplan 2015 Het jaarplan en de begroting 2016 Evaluatie wijziging penvoerderschap Het team van EO Metterdaad staat onder leiding van Ben Kostwinder, manager Financiële Zaken & Bedrijfsvoering EO en EO Metterdaad. Beleid bestemmingsreserve De bestemmingsreserve kan Stichting EO Metterdaad inzetten voor projecten die aanvullende fondsen nodig hebben. De bestemmingsreserve (nog onbenoemd ten behoeve van projecten) bedraagt minimaal en bij voorkeur niet meer dan Als de bestemmingsreserve zich boven de bevindt, worden organisaties gevraagd projectvoorstellen aan te leveren die aan de criteria van EO Metterdaad voldoen. Daarbij worden vooral die projecten gehonoreerd die moeilijker in beeld te brengen zijn, zoals zendingsprojecten en projecten in moeilijk toegankelijke landen. In 2015 zijn in dit kader onder meer projecten gefinancierd voor: vrouwen en meisjes die slachtoffer zijn van geweld ( ); projecten en thema s waarvoor lastig fondsen zijn te werven ( ); duurzame projecten, in de betekenis van projecten waar we in een eerder stadium bij betrokken zijn geweest ( ) in het licht van het meerjaren beleidsplan In het Meerjarenbeleidsplan is de richting duidelijk aangegeven: Hoe wil EO Metterdaad bekend staan eind 2017? EO Metterdaad is de christelijke media hulporganisatie voor bewustwording en fondsenwerving die bekend staat om haar betrouwbaarheid, kwaliteit, betrokkenheid en verantwoordelijkheid. EO Metterdaad geeft crossmediaal aandacht aan kwalitatief goede ontwikkelings- en zendingsprojecten waardoor het publiek bewust gemaakt wordt van armoede en onrecht ver weg. Het publiek wordt in staat gesteld mee te leven door gebed en door financieel bij te dragen aan deze projecten waarin fondsen verantwoord worden besteed. Er zijn achttien doelen geformuleerd om dat te bereiken in 2017 en vier strategieën om die te realiseren: 1. meer en beter crossmediaal werken, is als doelstelling al genoemd maar is ook een strategie om andere doelen te bereiken 2. maatwerk voor onderscheiden doelgroepen 3. kennisontwikkeling Metterdaadstaf 4. verdergaande samenwerking intern en extern In 2015 is veel aandacht geweest voor meer en beter crossmediaal werken. Zowel op de website als de sociale media is steeds een link gezocht met programma s op radio en TV. Het bezoek op onze website is toegenomen en met name bij de noodhulpacties is het aantal online donaties voor de acties fors geweest. In 2015 hebben we uitgebreid aandacht besteed aan de te onderscheiden doelgroepen, hetgeen zijn weerslag heeft gekregen in ons jaarplan voor Uit het onderzoek van Christelijk Charitatief Peil is gebleken dat de naamsbekendheid van Metterdaad in 2015 aanzienlijk is gestegen en de beoordeling van de donateursvriendelijkheid en betrouwbaarheid is onverminderd hoog. 11

11 Jaarverslag 2015 De samenwerking met partners is goed en ook intern werken de verschillende afdelingen van de EO en het Metterdaadteam op een goede en intensieve manier samen. We zijn wederom wat stappen verder, maar er is ook nog veel te doen. De solvabiliteit en liquiditeit van de Stichting zijn goed. Risico s, onzekerheden en risico management Risicomanagement is integraal onderdeel van het gevoerde beleid en heeft betrekking op de strategische activiteiten, operationele activiteiten, financiële positie, financiële verslaggeving en wet- en regelgeving. Het bestuur heeft een aantal belangrijke risico s en onzekerheden geïdentificeerd, te weten: afhankelijkheid van donateurs, maatschappelijke ontwikkelingen (rampen) en veranderde wet- en regelgeving; Het bestuur is goed op de hoogte van de belangrijkste risico s en onzekerheden binnen de branche en is van mening dat de interne risicomanagement- en controlesystemen waarmee de organisatiebrede risico s worden beheerst in 2015 adequaat hebben gewerkt. Het bestuur neemt in het nemen van beslissingen de mogelijke impact van de genomen risico s en de risicobereidheid in de overweging mee. Vooruitblik 2016 In 2014 constateerden we al dat de wereld in brand stond, maar het leek in 2015 toch nog weer erger te zijn. De vluchtelingenproblematiek heeft het wereldtoneel en Europa in het bijzonder in de greep gehad. We verwachten dat deze problematiek ook in 2016 onverminderd grote inspanningen van ons zal vragen. Ook ontvangen wij duidelijke signalen over een dreigende hongersnood in Afrika. Toch hopen wij ook in 2016 goed aan structurele, duurzame projecten toe te komen. Creatief en inventief willen we mensen verhalen vertellen over de projecten waarmee we het brede publiek kunnen blijven informeren. Zo willen we hen inspireren om betrokken te blijven bij de strijd tegen onrecht. Dit jaar zullen we ons onverminderd op radio en TV inspannen om de projecten onder de aandacht te brengen van een breed publiek. Ook zullen we daarbij de online mogelijkheden nog sterker inzetten. We zullen in 2016 trachten ook kinderen te bereiken met een nieuw te ontwikkelen format voor 10- tot 12-jarigen. Ook willen we een project specifiek gericht op duurzaamheid voor het voetlicht brengen. Hiertoe is in 2015 reeds een aanzet gegeven. We gaan een project en het verhaal erachter breed bekend maken door de inzet van verschillende media die we door elkaar heen gebruiken en waarvoor we samenwerken met diverse afdelingen binnen de EO en partners buiten de EO. Ook binnen het eigen team en binnen de EO is aandacht voor duurzaamheid en duurzaam ondernemen. Zo zullen het komend jaar zonnepanelen worden geïnstalleerd en nemen we al jarenlang groene stroom af. Jaarlijks proberen we onze CO 2 -footprint verder te verbeteren en de resterende CO 2 - uitstoot compenseren we door aanplanting van bomen in een bosproject in Bolivia. Inmiddels is de EO al drie jaar een klimaatneutrale organisatie. We blijven werken met meerdere presentatoren, bekende en nieuwe gezichten, jong en oud om zo diverse doelgroepen aan te spreken en te bereiken. We zullen onverminderd enthousiast samenwerken met Eva, BEAM, Visie, de Gelovenportal op internet, Nederland Zingt, onze KEP-partners, kerken en andere betrokkenen. We zullen voor onze fondsenwerving gebruik maken van een nieuwe softwareapplicatie die betere inzichten zal genereren en ons ook beter in staat zal stellen om gerichter te werven bij de verschillende te onderscheiden doelgroepen. We zullen in 2016 trachten ons bestand met structurele donateurs te verhogen met 30%, hetgeen we onder meer willen bereiken met nog te werven vrijwilligers. Vrijwilligers willen we ook graag inzetten bij een onderzoek onder onze donateurs. Daarbij willen we nagaan hoe we onze donateurs nog meer betrokken kunnen maken bij het werk van EO Metterdaad. We weten ons in al ons werk afhankelijk van God. Een bekend lied heeft de volgende tekst: Laat het huis bekleed zijn met kleden van fijn linnen Laat het huis bekleed zijn met gerechtigheid en trouw Vanuit die gedachte willen we werken in Gods huis. Ons team blijft zich met grote passie inzetten voor dat huis en het helpen te bekleden met gerechtigheid en trouw. Samen met u zetten we ons biddend in om het huis te bekleden: door te geven, te bidden en in actie te komen. Hilversum, 16 februari

12 Jaarrekening Balans per 31 december 2015 (x Q en na verwerking van het resultaat) 31 december december 2014 Activa Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa Liquide middelen Totaal Passiva Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve Reserves Langlopende schulden 24 - Kortlopende schulden Totaal Staat van baten en lasten (x Q 1.000) Begroting Baten Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit beleggingen Som der baten Lasten Besteed aan projecten Werving baten Beheer en administratie Som der lasten Saldo Resultaatbestemming - mutatie continuïteitsreserve mutatie bestemmingsreserve

13 Jaarrekening Toelichting Algemeen Toegepaste standaarden De jaarrekening is opgesteld overeenkomstig de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving 650 voor Fondsenwervende instellingen. Omdat er slechts één doelstelling voor de stichting is gedefinieerd en kosten direct worden toegerekend aan de doelstelling en kosten voor beheer en administratie is afgezien van het opnemen van Model Toelichting lastenverdeling zoals begrepen in de richtlijn. De Stichting EO Metterdaad is gevestigd aan de Amersfoortseweg 79 te Hilversum. De stichting heeft ten doel het financieren van de hulpverleningsorganisatie met het oog op uitvoering van projecten. De stichting is gelieerd aan de Vereniging de Evangelische Omroep. Continuïteit Deze jaarrekening is opgesteld uitgaande van de continuïteitsveronderstelling. Deze jaarrekening heeft betrekking op het negende jaar van de stichting en betreft het jaar De cijfers van 2006 en eerder waren voorheen opgenomen in de jaarrekening van de Vereniging de Evangelische Omroep. Gebruik van schattingen De opstelling van de jaarrekening vereist dat het management zich oordelen vormt en schattingen en veronderstellingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen, en van baten en lasten. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden voortdurend beoordeeld. Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode waarin de schatting wordt herzien en in toekomstige perioden waarvoor de herziening gevolgen heeft. De waardering van nalatenschappen is naar de mening van de directie het meest kritisch voor het weergeven van de financiële positie en vereisen schattingen en veronderstellingen. Financiële instrumenten Financiële instrumenten omvatten bij Stichting EO Metterdaad vorderingen, liquide middelen en lang- en kortlopende schulden. Financiële instrumenten worden bij de eerste opname verwerkt tegen reële waarde, inclusief direct toerekenbare transactiekosten. Na de eerste opname worden financiële instrumenten gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. Indien er geen sprake is van agio of disagio en direct toerekenbare transactiekosten is de geamortiseerde kostprijs gelijk aan de nominale waarde. Op vorderingen wordt een noodzakelijk geachte voorziening getroffen voor risico van oninbaarheid. Vreemde valuta Transacties in vreemde valuta gedurende de verslagperiode zijn in de jaarrekening verwerkt tegen de koers op transactiedatum. Monetaire activa en passiva in vreemde valuta worden omgerekend in de functionele valuta tegen de koers per balansdatum. De uit de afwikkeling en omrekening voortvloeiende koersverschillen komen ten gunste of ten laste van de rekening van baten en lasten. 14

14 2.3.2 Waarderingsgrondslagen Algemeen Voor zover niet anders is vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. Een actief wordt in de balans opgenomen wanneer het waarschijnlijk is dat de toekomstige economische voordelen naar de organisatie zullen toevloeien en de waarde daarvan betrouw baar kan worden vastgesteld. Een verplichting wordt in de balans opgenomen wanneer het waarschijnlijk is dat de afwikkeling daarvan gepaard zal gaan met een uitstroom van middelen die economische voordelen in zich bergen en de omvang van het bedrag daarvan betrouwbaar kan worden vastgesteld. Baten worden in de staat van baten en lasten opgenomen wanneer een vermeerdering van het economisch potentieel, samenhangend met een vermeerdering van een actief of een verminde ring van een verplichting, heeft plaatsgevonden, waarvan de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Lasten worden verwerkt wanneer een vermindering van het economisch potentieel, samenhangend met een vermindering van een actief of een vermeerdering van een verplichting, heeft plaatsgevonden, waarvan de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Subsidieverplichtingen verdienen hierbij bijzondere aandacht. Vaak betreft dit verplichtingen voor meerdere jaren. Van een subsidieverplichting is sprake nadat het bestuur/de directie een besluit ter zake heeft genomen en dit kenbaar heeft gemaakt aan de subsidieontvanger, waardoor een in rechte afdwingbare of feitelijke verplichting ontstaat. Deze verplichting wordt op de balans als schuld verantwoord en gelijktijdig wordt de last verwerkt in de staat van baten en lasten. Indien een transactie ertoe leidt dat alle of nagenoeg alle toekomstige economische voordelen en alle of nagenoeg alle risico s met betrekking tot een actief of verplichting aan een derde zijn overgedragen, wordt het actief of de verplichting niet langer in de balans opgenomen. Verder worden activa en verplichtingen niet meer in de balans opgenomen vanaf het tijdstip waarop niet meer wordt voldaan aan de voorwaarden van waarschijnlijkheid van de toekomstige economische voordelen en betrouwbaarheid van de bepaling van de waarde. De ontvangsten en uitgaven worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben. Opbrengsten worden opgenomen voor het brutobedrag, tenzij anders vermeld. Continuïteitsreserve De continuïteitsreserve is gevormd om de continuïteit te waarborgen in geval van (tijdelijke) sterk tegenvallende opbrengsten. Een continuïteitsreserve wordt gevormd voor de dekking van risico s op korte termijn en om zeker te stellen dat de fondsenwervende instelling ook in de toekomst aan haar verplichtingen kan voldoen. De continuiteitsreserve is gebaseerd op een omvang van 5% over de gemiddelde baten van de stichting over de laatste vijf jaren, waarbij het hoogste en het laagste jaar buiten beschouwing blijven. Bestemmingsreserves Het bestuur heeft een deel van de bestemmingsreserves afgezonderd voor specifieke doelen. De beperkte bestedingsmogelijkheid van de bestemmingsreserve is door het bestuur bepaald, en betreft geen verplichting. Het bestuur kan deze beperking zelf opheffen. Baten uit eigen fondsenwerving De baten uit eigen fondsenwerving worden verantwoord voor het door de instelling ontvangen bedrag zonder dat de door de eigen organisatie gemaakte kosten in mindering zijn gebracht. Bijdragen die zijn ontvangen van sponsors, zijnde bijdragen waar geen evenredige tegenprestatie voor de geleverde goederen of diensten tegenover staat, zijn verantwoord als baten uit eigen fondsenwerving. Baten uit door sponsors opgezette acties waarover de instelling zelf geen risico loopt, zijn verantwoord als baten uit acties van derden. 15

15 Donaties en giften Donaties en giften worden verantwoord in het jaar waarin zij worden ontvangen. Giften van een zaak in natura worden gewaardeerd tegen de reële waarde in Nederland. Baten uit nalatenschappen Nalatenschappen worden opgenomen in het boekjaar waarin de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. De instelling kan de omvang van de bate uit een nalatenschap normaliter betrouwbaar inschatten op het moment dat een bevestiging van de notaris van de betreffende overledene van het testament is ontvangen. Voorlopige uitbetalingen in de vorm van voorschotten worden in het boekjaar waarin ze worden ontvangen verantwoord als baten uit nalatenschappen, voor zover deze niet al in een voorgaand boekjaar zijn verantwoord. Verkrijgingen belast met vruchtgebruik worden pas in de staat van baten en lasten verantwoord bij het einde van het vruchtgebruik of bij eerdere verkoop van de blote eigendom. Vergelijking met voorgaand jaar De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd ten opzichte van het voorgaand jaar Toelichting op de balans (x 1.000) Vorderingen en overlopende activa Nalatenschappen Nog te ontvangen rente Prisma Rekening courant EO - 12 Overige vorderingen Voor de nalatenschappen is door de notaris van de betreffende overledene een bevestiging van het testament verstuurd. Op moment van ontvangst van deze bevestiging wordt het te ontvangen bedrag als bate verwerkt. Afwikkeling varieert van enige maanden tot enige jaren. De vordering op Prisma heeft betrekking op projecten waarvoor Prisma in 2014 vooruitontvangst van EO Metterdaad heeft ontvangen. Prisma heeft in de afgelopen jaren als penvoerder opgetreden bij de samenwerking met de koepelorganisaties. Inmiddels vervult EO Metterdaad zelf deze functie en zijn de projecten volledig opgenomen in de eigen verantwoording. Liquide middelen Spaarrekeningen Rekening-courant ING Rekening-courant ABN-AMRO De overtollige liquide middelen worden zoveel mogelijk weggezet naar spaarrekeningen. Op balansdatum is 4,3 miljoen daarop weggezet (ultimo 2014 was dit 3 miljoen). Alle liquide middelen staan ter vrije beschikking. 16

16 Jaarrekening 2015 Reserves Continuïteitsreserve 277 De continuïteitsreserve wordt gevormd ter dekking van risico s op korte termijn en om zeker te stellen dat de stichting ook in de toekomst aan haar verplichtingen kan voldoen. De continuïteitsreserve is gebaseerd op een omvang van 5% over de gemiddelde baten van de stichting over de laatste vijf jaren, waarbij het hoogste en het laagste jaar buiten beschouwing blijven. Het verloop van de continuïteitsreserve is als volgt: Stand 1 januari Bij: resultaatbestemming 3 13 Stand 31 december Bestemmingsreserve 453 Een nadere specificatie van het verloop van de bestemmingsreserve is als volgt: Stand 1 januari Resultaatbestemming Stand 31 december De bestemmingsreserve kan worden ingezet voor projecten die niet uit de reguliere activiteiten gefinancieerd kunnen worden. Deze projecten zullen wel in alle gevallen via de rekening van baten en lasten worden verantwoord. De bestemmingsreserve is ultimo 2014 relatief hoog door toevoeging van het voordelig saldo over 2014 van 724. Dit resultaat wordt vooral verklaard door in het tweede halfjaar ontvangen legaten. Besteding hiervan heeft in 2015 plaatsgevonden. Langlopende schulden De langlopende schulden kunnen als volgt worden gespecificeerd: Langlopend deel van vooruitontvangen gift Dit betreft een lening verstrekt door een begunstiger van de stichting met een looptijd van tien jaar. De jaarlijks verschuldigde rente bedraagt 3% en wordt, evenals de jaarlijkse aflossingstermijn, door de uitlener aan de ontvanger kwijtgescholden. Het deel dat binnen een jaar wordt afgelost, is gepresenteerd onder de kortlopende schulden. Kortlopende schulden Nog te besteden aan projecten Rekening-courant EO Accountantskosten Bankkosten 4 4 Door te zenden ontvangsten 4 - Kortlopend deel langlopende schulden 3 - Crediteuren

17 De schulden hebben een looptijd korter dan één jaar. De rekening-courant aan de EO is tijdelijk van aard en hierover is geen rente berekend. Een nadere specificatie van nog te besteden aan projecten is opgenomen in bijlage I. Niet in de balans opgenomen activa en verplichtingen De overeenkomst met de Vereniging de Evangelische Omroep ten aanzien van werving, administratie, support e.d. is jaarlijks opzegbaar Toelichting op de staat van baten en lasten (x 1.000) Baten uit eigen fondsenwerving Begroting Giften reguliere projecten Giften noodhulpprojecten Nalatenschappen* Lijfrenteschenkingen** * Hiervan is 180 bestemd voor specifieke doelen ** Hiervan is 27 bestemd voor specifieke doelen De ontvangen nalatenschappen in 2014 waren hoog. Niet eerder hebben wij zo n hoge bate voor nalatenschappen kunnen verantwoorden. Omdat een belangrijk deel hiervan pas later in 2014 is ontvangen, heeft de besteding hiervan in 2015 plaatsgevonden. Er zijn door de erflaters geen beperkingen aan de besteding meegegeven. Ook de opbrengsten lijfrenteschenkingen zijn de afgelopen jaren fors gestegen. Dit houdt vooral verband met gewijzigde wetgeving waardoor schenkers ook in onderhandse aktes periodieke giften kunnen vastleggen (voorheen alleen via notariële akten). Een nadere specificatie van de nalatenschappen en lijfrenteschenkingen voor specifieke projecten is opgenomen in bijlage I. De eigen fondsenwerving vindt voornamelijk plaats door middel van radio- en televisieprogramma s welke verzorgd worden door de Evangelische Omroep. De opbrengsten zijn afhankelijk van de naamsbekendheid van de projecten. Het is daarbij van groot belang hoe de projecten in de EO-programma s gepresenteerd worden. Besteed aan projecten Begroting Beschikbaar voor projecten Beschikbaar vanuit lijfrente en nalatenschappen Aanvullingen vanuit eigen middelen Sinds 2006 is samenwerking aangegaan met drie koepelorganisaties die gespecialiseerd zijn in ontwikkelingshulp, internationale samenwerking en zending. Deze betreffen de Vereniging Prisma, Missie Nederland en Kerk in Actie. Stichting EO Metterdaad heeft met deze koepelorganisaties een convenant opgesteld waarin rechten, plichten en verantwoordelijkheden staan beschreven. De genoemde partners beoordelen en adviseren projectaanvragen van de stichting. 18

18 Jaarrekening 2015 Daarnaast begeleiden en controleren zij de projecten voor de aan de projecten aangewende gelden. Bestedingen aan projecten worden in overeenstemming met RJ als last verantwoord nadat een besluit is genomen en dit schriftelijk kenbaar gemaakt is aan de ontvanger van de subsidie of gift, zodanig dat een in rechte afdwingbare verplichting ontstaat. In de overeenkomst met de partners (KEP) is overeengekomen dat giften voor daarvoor geoormerkte projecten direct een toezegging zijn. De totale bestedingen in procenten van de totale baten (besteding in percentage) bedraagt 101%. Dit percentage is in 2015 zo hoog omdat in 2015 nalatenschappen zijn besteed die eind 2014 zijn ontvangen en daarom niet meer in 2014 besteed konden worden. In bijlage I volgt een overzicht van het verloop van ontvangsten en bestedingen van Metterdaad projecten. Werving baten Begroting Kosten fondsenwerver Overige kosten fondsenwerving De kosten van eigen fondsenwerving, uitgedrukt in procenten van de totale baten, bedragen in ,1% (2014: 5,1%). Kosten beheer en administratie Begroting Doorbelaste personeelskosten, faciliteiten en diensten Bankkosten Accountantskosten Reis- en verblijfkosten Website Overige beheer- en administratiekosten Transacties met verbonden partijen Van transacties met verbonden partijen is sprake wanneer een relatie bestaat tussen de onderneming, haar deelnemingen en hun bestuurders en leidinggevende functionarissen. De EO verzorgt op verschillende gebieden dienstverlening aan EO Metterdaad. Werving, administratie en support van verschillende activiteiten worden tegen kostprijs in rekening gebracht. Er hebben zich geen transacties met verbonden partijen voorgedaan op niet-zakelijke grondslag. Bezoldiging bestuur De leden van het bestuur verrichten de werkzaamheden onbezoldigd. Reiskosten worden vergoed. Hilversum, 16 februari 2016 Bestuur J.G. de Kimpe H.W. Hartman M.H. van der Hoeven-Heerens 19

19 3. Overige gegevens >>>>>>>>>>>> Zuid-Soedan 3.1 Statutaire bepaling resultaatbestemming Er is geen bepaling in de statuten opgenomen ten aanzien van de resultaatbestemming. 3.2 Voorstel resultaatbestemming Voorgesteld wordt het nadelige saldo ad 672 als volgt te bestemmen: Toevoeging aan de continuïteitsreserve 3 Onttrekking aan de bestemmingsreserve Gebeurtenissen na balansdatum Er zijn geen gebeurtenissen na balansdatum te vermelden. 20

20 3.4 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan: het Bestuur van Stichting Metterdaad Wij hebben de jaarrekening over 2015 van Stichting Metterdaad te Hilversum gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2015 en de staat van baten en lasten over 2015 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven in overeenstemming met de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 Fondsenwervende instellingen, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag in overeenstemming met de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 Fondsenwervende instellingen. Het bestuur is voorts verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden. Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van Stichting Metterdaad per 31 december 2015 en van het resultaat over 2015 in overeenstemming met de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 Fondsenwervende instellingen. Verklaring betreffende het jaarverslag Op basis van onze werkzaamheden overeenkomstig de Nederlandse controlestandaard 720 vermelden wij dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van het onderzoek of het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 Fondsenwervende instellingen is opgesteld. Tevens vermelden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening. Amstelveen, 16 februari 2016 KPMG Accountants N.V. E. Breijer RA 21

21 Nepal 22

22 23

23 Bijlage 1 Projectoverzicht 31 december 2015 (x Q 1.000) Project Projectomschrijving nr. Saldo per Giften (na inhouding 7%) Lijfrente en nalatenschap voor specifiek project Uitgaven Bijdragen uit eigen middelen Nog te besteden PROJECTEN TV P1308T OEKRAÏNE, winteractie P1321T KENIA, sloppenwijk Mathare P1322T BANGLADESH, huis voor de armen P1332T FILIPIJNEN, onderwijs P1333T MALAWI, moeder/kindzorg P1338T EGYPTE, onderwijs/medische zorg P1339T SYRIË, noodhulp vluchtelingen P1342T INDIA, bestrijding mensenhandel P1343T FILIPIJNEN, noodhulp P1404T HAÏTI, wederopbouw P1405T NEPAL, winteractie P1406T RUSLAND, opvang moeders P1410T TSJAAD, lepra en oogzorg P1411T PAKISTAN, gehandicapten P1412T BRAZILIË, rechten inheemse volkeren P1415T CAR, noodhulp P1416T PAPOEA, MAF P1417T TANZANIA, armoede P1424T BOLIVIA, misbruik straatkind P1425T ZUID-SOEDAN, vluchtelingen P1428T IRAK, noodhulp P1430T LIBERIA, ebola P1432T OEGANDA, vondeling P1503T OEKRAÏNE, noodhulp P1504T MOLDAVIË, winterproject P1507T ZUID-AFRIKA, landbouw P1508T CONGO, oogzorg P1511T ZUID-SOEDAN, hulpvluchten MAF P1512T BIRMA, vluchtelingen en baby s P1516T MOZAMBIQUE, aidswezen P1529T BOOTVLUCHTELINGEN P1536T HERBERG EUROPA, bootvluchtelingen 4 4 P1575T NEPAL, noodhulp P1601T GHANA, kinderarbeid SUBTOTAAL PROJECTEN TV

24 Project Projectomschrijving nr. Saldo per Giften (na inhouding 7%) Lijfrente en nalatenschap voor specifiek project Uitgaven Bijdragen uit eigen middelen Nog te besteden PROJECTEN RADIO P1336R TANZANIA, vliegtuig MAF 1 1 P1340R BRAZILIË, children asking P1401R BRAZILIË, gezinshuis Horeb 1 1 P1403R BRAZILIË, verslaafdenzorg 1 1 P1407R ECUADOR, sportactiviteiten P1408R ZUID-SOEDAN, ZOA P1409R AFGHANISTAN, vertaalwerk 1 1 P1413R INDONESIË, filmserie jongeren P1414R KENIA, medische vluchten P1418R GUATAMALA, zondagscholen P1419R MEXICO, minibus P1421R FILIPIJNEN, trainingscentrum P1422R NOORD-KOREA, bijbels P1423R EGYPTE, bijbels/boeken P1427R AFGHANISTAN, gezondheidszorg P1429R MOZAMBIQUE, onderwijs P1501R INDONESIË, oogzorg P1502R TANZANIA, bijbelverhalen P1506R MYANMAR, De Verre Naasten P1509R ISRAËL, verzoening 3 3 P1513R SURINAME, opvang indianenkinderen P1514R NAMIBIË, kleuteronderwijs P1520R ZIMBABWE, gezondheidszorg P1523R KENIA, Stg Baraka P1524R AFGHANISTAN, ZOA P1526R SOMALIË, GZB P1527R ETHIOPIË, Stg Antwoord 1 1 P1528R CAMBODJA, TWR P1530R SYRIË, herbouw kerk P1531R NICARAGUA, project Rachab P1532R MYANMAR, overstromingen SUBTOTAAL PROJECTEN RADIO

25 Project Projectomschrijving nr. Saldo per Giften (na inhouding 7%) Lijfrente en nalatenschap voor specifiek project Uitgaven Bijdragen uit eigen middelen Nog te besteden PROJECTEN EVENEMENTEN P1106E OEGANDA, Eva P1302E EGYPTE, Eva P1489E SYRIË, Eva-actie P1505E VIETNAM, Eva-actie P1515E BEAM-project SUBTOTAAL PROJECTEN EVENEMENTEN OVERIGE PROJECTEN Projecten voorgaande jaren * P1434B Bestemmingsreserve Filipijnen P1510B MOZAMBIQUE, overstromingen Milange P1517B JEMIMA, uit nalatenschap P1518B MALAWI, uit nalatenschap P1519B Bestemmingsreserve Geweld tegen vrouwen P1519B Bestemmingsreserve Niet mediageniek P1533B Bestemmingsreserve Opvolging eerdere financieringen P1533B Bestemmingsreserve Niet mediageniek P1534B PAKISTAN, aardbeving P9902F Fonds Christenvervolging P1537 Kleine specifieke projecten, uit nalatenschap P9999A Algemene giften SUBTOTAAL OVERIGE PROJECTEN TOTAAL * nog niet afgewikkelde projecten bij wisseling penvoerderschap 2014 (zie toelichting pagina 16 onder vorderingen) 26

26 Bijlage 2 Begroting 2016 (x Q 1.000) Baten Inkomsten Radio en TV Inkomsten Events, Magazine, Winteractie Nalatenschappen en lijfrentes 700 Baten uit beleggingen 21 Som der baten Lasten Besteed aan projecten Kosten fondsenwerving 243 Kosten organisatie en personeel 302 Som der lasten Saldo van baten en lasten - De kosten organisatie en personeel zijn als volgt verder te specificeren: Personeelskosten 236 Faciliteiten en diensten 25 Bank- en accountantskosten 30 Overige organisatie- en administratiekosten 11 Totaal kosten organisatie en personeel