AANVRAAG HERSTRUCTURERINGSFONDS WSW. Herstructureringsplan uitvoering Wsw gemeente Steenwijkerland
|
|
- Antoon van de Brink
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 AANVRAAG HERSTRUCTURERINGSFONDS WSW Herstructureringsplan uitvoering Wsw gemeente Steenwijkerland Inleiding Het Kabinet Rutte gaat één regeling voor de onderkant van de arbeidsmarkt introduceren, de Wet Werken naar Vermogen. Daarin zal de huidige Wet Sociale Werkvoorziening grotendeels opgaan. De Wsw dient volgens het beleid van de rijksoverheid aanzienlijk te krimpen; op landelijk niveau moeten de huidige personen teruggebracht zijn naar personen. Zoveel mogelijk mensen moeten naar vermogen gaan meedoen op de arbeidsmarkt. Gemeenten hebben opdracht gekregen de Wsw sector te hervormen, zodanig dat de doelstelling (krimp met circa 66% ) kan worden gerealiseerd. Om deze transitie te kunnen realiseren, heeft het kabinet een herstructureringsfaciliteit van 400 mln. beschikbaar gesteld. Gefaseerd komt dit budget beschikbaar: TOTAAL miljoen Op 15 november heeft de staatssecretaris bekend gemaakt dat de budgetten beschikbaar gesteld worden aan individuele gemeenten die een transitieplan hebben ingediend dat voldoet aan de gestelde criteria. Plannen kunnen ingediend worden door colleges B&W. De beoordeling van de plannen wordt uitgevoerd door de Commissie herstructurering Wsw. Plannen dienen uiterlijk 30 april 2012 te zijn ingediend. 2 Het maximale budget per gemeente voor de gehele looptijd wordt berekend door de formule (taakstelling Wsw 2012 gemeente / landelijke taakstelling Wsw 2012) * Daarnaast geldt dat het budget maximaal 75% bedraagt van de totaal begrote kosten van het transitieproces. Voor onze gemeente betekent dit een bijdrage van circa 1,5 mln. verspreid over de jaren 2012 t/m In de gemeente Steenwijkerland wordt de wet sociale werkvoorziening uitgevoerd door NoordWestGroep (NWG). De NWG is een NV met een Raad van Commissarissen, waarbij de gemeente Steenwijkerland 100% aandeelhouder is. Deze aanvraag is in samenwerking met de NoordWestGroep opgesteld. In hoofdstuk 2 wordt ingegaan op de noodzaak voor deze herstructurering van de uitvoering van de Wsw. In hoofdstuk 3 worden de ambities geformuleerd en in hoofdstuk 4 een beschrijving van de voorgenomen maatregelen en de onderbouwing van de herstructureringskosten. In hoofdstuk 5 wordt de begroting van de herstructureringskosten weergegeven, in hoofdstuk 6 de governance structuur en tenslotte in hoofdstuk 7 de risico s die met deze operatie gepaard gaan. 2. Noodzaak herstructurering van de uitvoering van de Wsw Er is een aantal ontwikkelingen die nopen tot een herstructurering van de uitvoering van de Wsw. Dit zijn: - Korting rijkssubsidie voor de Sw populatie - Versterkt inzetten op beweging van binnen naar buiten - Afbouw beschut werken ( binnen) naar 1/3 van de huidige Sw populatie 1 Actualiteiten Wsw d.d. 15 november 2011, Staatssecretaris de Krom aan de voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Procedure aanvraag- en beoordeling herstructureringsplannen d.d , 1
2 - Invoering van de Wet werken naar vermogen en de daarmee gepaard gaande organisatieontwikkeling. 2.1 Financiële korting Als gevolg van bezuinigingen op de Wsw ontstaan er alleen al op de rijkssubsidie ten opzichte van de werkelijke loonkosten van de Wsw- het zogeheten subsidieresultaat- op basis van onderstaande berekeningen tekorten op de exploitatie van ,-- in 2012 oplopend tot bijna 1,8 mln. in 2015 en de jaren daarna aflopend Aantal SE Subsidie per SE Totale subsidie Totale loonkosten* Negatief saldo * exclusief indexering. 2.2 Versterkt inzetten op beweging van binnen naar buiten NoordWestGroep wil haar kernkwaliteiten vooral inzetten op de verdere doorontwikkeling van een minder productiegestuurde organisatie naar overwegend een arbeidsontwikkelingsbedrijf. Zij sluit daarbij aan bij de leidende beleidsvisie die door het kabinet is neergelegd: het aanbieden van aangepaste arbeid in een zo regulier mogelijke omgeving, daar waar de capaciteiten en mogelijkheden van de daarop aangewezen inwoners van Steenwijkerland dit toelaten. Hiertoe is in 2009 een nieuwe strategische visie opgesteld waarbij arbeidsontwikkeling het primaire proces van NoordWestgroep is geworden. Uitgangspunt is dat medewerkers hun competenties zo ontwikkelen dat ze hun arbeidsmogelijkheden volledig benutten. Het gaat daarbij vooral, meer dan om vakkennis en vaardigheden, om werknemersvaardigheden en het betreft zaken als: sociaal functioneren, motivatie en realistisch inschatten van arbeidsmogelijkheden. Samengevat heeft dit geleid tot de volgende strategische keuzes: 1. Verbreed aanbod voor mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt; 2. Opzet instroomafdeling/ diagnosecentrum; 3. Flexibele organisatie; 4. Competentie Methodiek ( Melba); 5. Productie wordt steeds meer dienstverlening; 6. Aanbodsgerichte acquisitie voor uitplaatsing; 7. Het aantonen van prestaties; 8. Professionele communicatie Het transitieproces om te komen tot een arbeidsontwikkelingsbedrijf heeft zich grotendeels voltrokken in 2010, met een doorloop naar Deze strategiewijziging draagt o.i. bij aan de doorstroom van de Sw populatie en sluit daarbij naadloos aan bij de ontwikkeling van binnen 2
3 naar buiten. Daarbij maakt zij als zodanig integraal onderdeel uit van de grotere operatie om te komen tot een herstructurering van de Sw sector. 2.3 Afbouw beschut werken naar 1/3 van de huidige Sw populatie Op basis van ervaringscijfers van de afgelopen jaren gaan we uit van een gemiddelde jaarlijkse uitstroom uit de Sw door natuurlijk verloop van 9 personen. Gevolg van de afbouw is dat voor elke 3 Sw-ers die vertrekken als gevolg van natuurlijk verloop 1 nieuwe werkplek beschut werken moet worden aangeboden. De afbouw vindt plaats onder behoud van de rechtspositie van de huidig Sw-ers. De afbouwoperatie naar 1/3 beschut werken zal daarmee zo n 30 jaar in beslag nemen. Met deze afbouw zijn frictiekosten gemoeid van leidinggevend- en kaderpersoneel alsmede leegstandskosten van de huisvesting. 2.4 Invoering van de Wet werken naar vermogen en de daarmee gepaard gaande organisatieontwikkeling In de Hoofdlijnennotitie Werken naar Vermogen zijn de contouren voor deze nieuwe wet uitgewerkt. Deze nieuwe wet beoogt één voorziening te creëren voor de reïntegratie op de arbeidsmarkt van mensen in de WWB, de Wsw en de Wajong. Doelstelling is deze nieuwe wet op 1 januari 2013 in te voeren. Gemeenten krijgen mede in combinatie met de andere decentralisaties in de jeugdzorg en de overheveling van de begeleidingsfunctie uit de AWBZ meer mogelijkheden om de uitvoering in onderlinge samenhang te organiseren en zodoende integrale aanpakken voor burgers te ontwikkelen. De decentralisaties gaan gepaard met forse bezuinigingen op o.a. de budgetten voor participatie van burgers met een afstand tot de arbeidsmarkt en de Wsw. Zo moet de invoering van de Wwnv vanaf 2015 ruim 1,8 miljard euro structureel gaan opleveren. Binnen onze gemeente voeren twee organisaties de regelingen uit die per 1 januari 2013 onder deze nieuwe wet komen te vallen, te weten NV NoordWestGroep en de Intergemeentelijke Sociale Dienst Steenwijkerland/Westerveld. NoordWestGroep (NWG) voert de Wsw uit voor de gemeente Steenwijkerland en daarnaast de arbeidsintegratie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, waarbij de IGSD hoofdzakelijk als opdrachtgever fungeert. De NWG is een NV met een Raad van Commissarissen, waarbij de gemeenten Steenwijkerland 100% aandeelhouder is. De volgende trends en organisatieontwikkelingen ontwikkelingen zijn van belang: De NWG heeft in vergelijking tot andere SW-bedrijven wat later de transitie ingezet van een productie- naar een arbeidsontwikkelbedrijf. De verhouding binnen-buiten wijkt in 2010 af van het landelijk gemiddelde 3 : Werkladder in personen en percentages (2010) Aantal NWG Percentage Landelijk percentage Test/training 0 0 2% arbeidsinpassing Beschermd intern ,1 % 41% Beschermd extern 86 25,9 % 26 % Groepsdetachering 31 9,5 % 9 % 3 Cedris, Brancheinformatie
4 Individuele 39 11,7 % 16 % detachering Begeleid werken 4 1,2 % 6 % Totaal % 100% De landelijke benchmarkgegevens van Cedris over 2011 zijn thans nog niet beschikbaar. We zien in de cijfers van de NWG over 2011 dat sprake is van een groei van het aantal individuele detacheringen ( 12.6%) en groepsdetacheringen (12,6%) en een afname van het percentage beschermd intern (39,4%). De IGSD Steenwijkerland/Westerveld voert vanaf 2006 zowel de inkomensvoorziening als de reïntegratie voor de WWB uit. De IGSD is een juridisch zelfstandige organisatie, bestuurlijk vormgegeven in een gemeenschappelijke regeling. Het bestuur wordt gevormd door de wethouders van Steenwijkerland en Westerveld. De IGSD is samen met het UWV Werkbedrijf gevestigd op het werkplein in Steenwijk. Het UWV Werkbedrijf heeft laten weten met ingang van 1 januari 2013 zich van het werkplein in Steenwijk terug te trekken en zich te concentreren in Zwolle. Het aantal mensen met een WWB uitkering voor de gemeente Steenwijkerland bedroeg per ultimo De invoering van de Wet werken naar vermogen is voor het college van B & W van de gemeente Steenwijkerland aanleiding geweest zich te heroriënteren op het beleid en de uitvoering van de sociale zekerheid in Steenwijkerland. Uitgangspunt hierbij is dat de mensen die onder deze nieuwe wet vallen in de aanpak centraal moeten staan. Daarvoor is het nodig dat de expertise vanuit de bestaande organisaties zoveel mogelijk gebundeld wordt, de bureaucratie teruggedrongen wordt met minder regelingen en loketten en de uitvoering zoveel mogelijk in één hand gelegd wordt, zo dicht mogelijk bij de burgers om maatwerk te kunnen leveren. Daarnaast zijn wij van mening er met de invoering van deze nieuwe wet, door samenwerking in de uitvoering, synergievoordelen te behalen zijn, dat zich vertaalt in minder overhead en een efficiëntere inzet van middelen. De centrale vraag die we ons hierbij gesteld hebben is: Hoe komen we in Steenwijkerland een op de landelijke ontwikkelingen afgestemde uitvoeringsorganisatie die toekomstbestendig is en waarbij de samenwerking leidt tot enerzijds een adequate dienstverlening aan de burgers die zich aan de onderkant van de arbeidsmarkt bevinden en anderzijds tot een efficiënte en effectieve uitvoering van taken vanuit de één loket gedachte, gericht op kostenreductie in verband met de bovengeschetste tekorten. Ter uitwerking van deze vraag hebben wij een aantal scenario s op hoofdlijnen uitgewerkt betreffende de toekomstige samenwerking tussen de NoordWestGroep en de IGSD. Deze scenario s variëren van een meest verregaande vorm van samenwerking uitmondend in een fusie tot een hele lichte vorm van samenwerking met het in stand houden van de twee afzonderlijke organisaties. Deze uitwerking, voorzien van businesscases, tendeert op dit moment naar een samenvoeging van beide organisaties tot een nieuw Werk- en Inkomensbedrijf, omdat dit het best beantwoordt aan de visie uitgangspunten zoals die hiervoor verwoord zijn: 1. Door de samenvoeging van de NoordWestGroep en de IGSD wordt een overlap ten aanzien van reïntegratie activiteiten bij deze organisaties geëlimineerd en de meeste synergie gecreëerd. 4
5 2. Het nieuwe Werk- en inkomensbedrijf biedt een full-servicepakket voor werk en inkomensondersteuning in de gemeente Steenwijkerland en sluit als zodanig naadloos aan op de uitdagingen van de Wet Werken naar vermogen, zoals één regeling voor de onderkant van de arbeidsmarkt, werk boven uitkering en iedereen doet mee. 3. Geeft de meeste waarborgen op een zo n integrale, efficiënte en effectieve inzet van beschikbare budgetten, waarmee de meeste schaalvoordelen zijn te behalen. 4. Unieke mogelijkheid om dit scenario als gemeente zelfstandig te kunnen uitwerken gelet op de posities van beide uitvoeringsorganisaties t.o.v. de gemeente. In dit proces hebben we alleen te maken met onze buurgemeente Westerveld waar we uiteraard zorgvuldig mee omgaan. In heel veel gemeenten is met name de Sw uitvoering opgedragen aan gemeenschappelijke regelingen, waar meerdere gemeenten deel van uitmaken. In het transformatieproces om tot definitieve besluitvorming te komen zullen de vervolgstappen op o.a. financieel, organisatorisch en juridisch gebied verder uitgewerkt moeten worden. Hiervoor willen wij een kwartiermaker/ beoogd directeur aantrekken die dit proces aanstuurt en vorm moet geven. Deze operatie zetten wij primair in omdat hiermee o.i. de meeste schaalvoordelen zijn te behalen om de toekomstige tekorten op de sociale werkvoorziening op te vangen. We vinden het dan ook alleszins verdedigbaar om de kosten die hiermee gepaard gaan onder te brengen bij deze aanvraag. 3. Ambities De strategische uitgangspunten/ambities voor de komende jaren zijn: - afbouw van het aandeel beschut werken naar 1/3 van de huidige SW populatie; - groei in door- en uitstroom naar regulier werk gekoppeld aan eigentijdse dienstverlening; - de focus van de organisatie moet gericht zijn op ondernemingskracht om de dienstverlening aan werkgevers te optimaliseren; - werkzoekenden en werkenden moeten optimaal gefaciliteerd worden voor zelfredzaamheid; - een duidelijke integrale beleidsregie van de gemeente op het domein werk, inkomen en zorg, uitmondend in helder opdrachtgeverschap. Gekoerst wordt op een resultaatgerichte inzet waarbij concreet gekwantificeerde uitkomsten gerealiseerd moeten worden. Hiervoor zijn een aantal veranderingen in de uitvoering van wezenlijk belang: 1. een cultuurverandering bij beide organisaties gericht op resultaat; 2. samenwerking met werkgevers gericht op hun vraag, waarbij creatieve verbindingen met bepaalde marktsegmenten worden gezocht; 3. versterking van de kwaliteit van de doelgroep waar het hier om gaat; 4. nieuwe producten en activiteiten die extra opbrengsten opleveren. Onze financiële ambitie hierbij is om de tekorten als gevolg van de rijksbezuinigingen op de Wsw vanaf 2013 zoveel mogelijk terug te brengen naar nul. 4. Beschrijving van de voorgenomen maatregelen + onderbouwing herstructureringskosten De voorgenomen maatregelen spitsen zich toe op de hoofdthema s zoals die in hoofdstuk 2 zijn genoemd : 1. het versterkt inzetten op de beweging van binnen naar buiten ; 2. afbouw beschut werken ( binnen) naar 1/3 van de huidige Sw populatie 5
6 3. invoering van de Wet werken naar vermogen en de hiermee gepaard gaande organisatieontwikkeling. Ad 1. Investeren in transitie naar arbeidsontwikkeling o.a. voor doorstoom Wsw-ers: - Voor de transitie van productie- naar arbeidsontwikkelingsbedrijf zijn de afgelopen jaren externe begeleidingskosten gemaakt. De kosten van deze externe projectleider in 2011 bedroegen 3.300,--. - Een groot deel van het ( bege-)leidinggevend en kaderpersoneel heeft scholing en training gevolgd. Voor 2011 en 2012 zijn deze kosten resp ,-- en ,--. - Als gevolg van de transitie naar arbeidsontwikkeling heeft er een organisatiewijziging plaats gevonden. De sectoren Groen en Grafische, industriële afwerking zijn samengevoegd tot één sector Werken &Leren. Vanuit deze nieuwe sector kan er beter vanuit een integrale en uniforme wijze vorm gegeven worden aan arbeidsontwikkeling. Deze samenvoeging heeft, mede gelet op de vereiste nieuwe competenties, geleid tot frictiekosten van een productieleider en een hoofduitvoerder van ,-- in 2011 en ,-- in Deze transitie heeft eveneens geleid tot outplacementtrajecten van 2 leidinggevenden waarvan de kosten in ,-- en in ,-- bedragen. Ad 2. Afbouw beschut werken naar 1/3 Sw populatie - Het nieuwe beleid leidt tot afslanking van de werkleiding voor beschut binnen. In 2012 wordt daarom afscheid genomen van een werkleider met als gevolg een wachtgeldvoorziening ad ,--. - Bij verdere herstructurering van de Wsw onder invloed van de Wwnv met bijbehorende afslanking zal in de toekomst leiden tot reductie van het personeelsbestand met daarbij behorende wachtgeldverplichtingen. Afbouw van beschut werken naar 30% van de huidige bezetting leidt tot een personeelsreductie met 2 werkleiders ad ,--, een uitvoerder en een voorman minder ad ,--. In kader van overhead van het ambtelijk personeel wordt in de toekomst rekening gehouden met frictiekosten ter hoogte van ,--. - Als gevolg van het lagere personeelsbestand beschut binnen zal een groot deel van de productieruimte leeg komen te staan zodat de betreffende oppervlakte met 1000 m² in één keer moet worden afgeboekt. Kosten hiervan bedragen ,--. - De huisvestingskosten, zoals verwarming, verzekering en onderhoud lopen wel door zodat een voorziening hiervoor op zijn plaats is. Gerekend kan worden met 15,-per m² op jaarbasis, gekapitaliseerd over 25 jaar betekent dit ,--. Ad 3. Organisatieontwikkeling als gevolg invoering Wet werken naar vermogen - Voor de uitwerking van de scenario s zijn voor toekomstige samenwerking van NoordWestGroep met de IGSD onder begeleiding van een extern consultancybureau een drietal businesscases en een transformatieplan opgesteld. Kosten hiervan bedragen ,-- in 2011 en ,-- in Voor het vervolgproces wordt een kwartiermaker/beoogd directeur aangetrokken die de verdere uitwerking van dit organisatieontwikkelingsproces vorm moet gaan geven. Deze functie zal gepositioneerd worden bij NoordWestGroep. De kosten hiervoor worden geraamd op ,-- te verdelen over de jaren 2012 en Onder invloed van de op handen zijnde ontwikkelingen is een nieuwe voorzitter voor de Raad van Commissarissen aangetrokken. De extra kosten hiervoor bedragen in ,--, in ,-- en in 2013 ook 6.000,--. - De kosten van de stuurgroep voor de aansturing en begeleiding van dit proces worden geraamd op ,-- voor 2012 en 6.000,-- voor Alle veranderingen brengen extra inspanningen met zich mee in kader van de medezeggenschap bij NoordWestGroep. Daarbij gaat het ook om kosten voor de inhuur 6
7 van een extern deskundige door de ondernemingsraad om zich te laten adviseren over verzoeken om advies of instemming. De kosten in 2011 bedroegen 6.000,-- en de geraamde kosten voor ,--. - Met betrekking tot een nieuwe organisatie zal voor het zittend leidinggevend en kader personeel gelieerd aan de uitvoering Wsw assessment worden uitgevoerd om een goede match te maken. Verwachte kosten bedragen ,--. - De veranderingen brengen ook een noodzakelijke cultuuromslag met zich mee. Voor de begeleiding daarvan wordt een externe deskundige ingehuurd: Kosten ca ,-- 5. Begroting van de herstructureringskosten Hieronder treft u een begroting aan van de herstructureringskosten die o.i. ten laste gebracht kunnen worden van het herstructureringsfonds, gerubriceerd naar hoofdthema s zoals hierboven is toegelicht. 5.1 Investeren in transitie naar arbeidsontwikkeling o.a. voor doorstroom Wsw-ers Omschrijving Totaal Externe begeleiding transitie Scholing en training transitie Samenvoeging Groen en GIA tot sector Werken en leren Outplacement kaderpersoneel Totaal Afbouw Beschut Werken naar 1/3 Sw populatie ( frictiekosten) Omschrijving Totaal Werkleider beschut binnen werkleiders Uitvoerder en voorman Wachtgeld ambtelijk personeel Huisvesting leegstand Huisvestingskosten voorziening Totaal Organisatieontwikkeling NoordWestGroep - IGSD Omschrijving Totaal Consultancy Kwartiermaker/beoogd directeur Extra bestuurskosten RvC Stuurgroep OR NWG Cultuuromslag Assessment Totaal
8 5.4 Totaal Omschrijving Totaal Transitie arbeidsontwikkeling Afbouw beschut werken Organisatieontwikkeling NoordWestGroep - IGSD Totaal Governance structuur + transitieproces De transitie van deze herstructurering zal v.w.b. de 3 hoofdthema s integraal worden opgepakt. Hierbij dient te worden opgemerkt dat de transities van de arbeidsontwikkeling en de afbouw van beschut werken een langere doorlooptijd kennen dan de organisatieontwikkeling van NoordWestGroep in relatie met de IGSD. De kwartiermaker/beoogd directeur zal na aanstelling hiertoe een integraal plan van aanpak op stellen, waarin langs een aantal te onderscheiden lijnen, naar mijlpalen ( met go- en no go momenten) met concrete resultaten wordt toegewerkt. Voor de uitwerking van dit proces is inmiddels een stuurgroep gevormd bestaande uit de wethouder van de gemeente Steenwijkerland ( voorzitter), de voorzitter van de Raad van Commissarissen van NoordWestGroep, de voorzitter van het dagelijks bestuur van de IGSD en het hoofd van de afdeling Maatschappelijke Ontwikkeling. De stuurgroep is opdrachtgever van dit proces. Onder regie van deze stuurgroep zal een projectorganisatie worden ingericht, die geleid zal worden door de kwartiermaker/beoogd directeur. Gedurende het transitieproces zal er verantwoording worden afgelegd aan de stuurgroep, die binnen de afgesproken planning en controlcycli verantwoordelijk is voor terugkoppeling naar de achterbannen van de deelnemende organisaties, i.c. college en raad, bestuur van de NoordWestGroep en het bestuur van de IGSD. 7. Risico s Als risico s voor deze herstructureringsoperatie kunnen worden genoemd: - Opnamevermogen lokale en regionale werkgevers. De afbouw van de bestaande Sw en de uitvoering van de Wwnv vereist bereidheid en het vermogen van werkgevers mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt kansen te bieden. Een actieve werkgeversbenadering waarin werkgevers ontzorgt worden is van wezenlijk belang. De lokale arbeidsmarkt van Steenwijkerland telt ruim banen voor een totale beroepsbevolking van personen. Ook de participatiegraad is met 64% onder het landelijk gemiddelde. Hierin liggen risico s om de gewenste doelstellingen te halen. - Conjuncturele ontwikkeling Voor alle genoemde thema s geldt een grotere betrokkenheid en opnamecapaciteit voor deze doelgroep bij de lokale en regionale arbeidsmarkt. Gelet op de huidige conjunctuur levert dit een extra risico op. - Bestuurlijke continuïteit Het transitieproces t/m 2018 is termijnoverschrijdend v.w.b. de zittingsduur van het huidige gemeentebestuur. Dit kan de continuïteit in gevaar brengen. - Cultuurverschillen Een risicofactor bij samenwerking / samenvoeging van organisaties is het verschil in cultuur tussen beide organisaties. 8
9 Bijlage 1. Kwantitatieve indicatoren bij herstructureringsplan Overzicht indicatoren voor herstructureringsplan Ontwikkeling kosten per arbeidsjaar Ontwikkeling opbrengsten per arbeidsjaar Huidige exploitatieresultaat per arbeidsjaar Verwachte ontwikkeling exploitatieresultaat zonder maatregelen per arbeidsjaar Doelstellingen exploitatieresultaat (zonder externe dekking) per arbeidsjaar Bijdragen uit ontschot budget per arbeidsjaar Gemeentelijke bijdrage per arbeidsjaar Ontwikkelingen van de gemiddelde loonkosten per arbeidsjaar Aan SW toe te rekenen loonkosten ongesub. professionals per arbeidsjaar, waarvan: * loonkosten directe professionals per arbeidsjaar (incl ingehuurd personeel) * loonkosten indirecte professionals per arbeidsjaar (incl ingehuurd personeel) Aan SW toe te rekenen materiële kosten per arbeidsjaar Aantal arbeidsjaren 302,66 323,01 317,01 311,01 305,01 299,01 293,01 287,01 Aantal personen met advies begeleid werken Aantal personen dat begeleid werkt Aantal personen dat beschut werkt Aantal personen dat op detacheringsbasis werkt
10 Huidige exploitatieresultaat per arbeidsjaar Verwachte ontwikkeling exploitatieresultaat zonder maatregelen per arbeidsjaar Doelstelling voor exploitatieresultaat (zonder extra dekking) per arbeidsjaar Bijdrage uit ontschot budget per arbeidsjaar Gemeentelijke bijdrage per arbeidsjaar Loonkosten voor mensen met een SW-indicatie Aantal arbeidsjaren 302,66 323,01 317,01 311,01 305,01 299,01 293,01 287,01 Ontwikkeling van de gemiddelde loonkosten per arbeidsjaar (1/2) Loonkosten directe professionals (incl ingehuurd personeel) Loonkosten indirecte professionals (incl ingehuurd personeel) Aantal arbeidsjaren 302,66 323,01 317,01 311,01 305,01 299,01 293,01 287,01 Aan SW toe te rekenen loonkosten ongesubsidieerde professionals per arbeidsjaar (1+2)/ Aantal personen met advies begeleid werken Aantal personen dat begeleid werkt Aantal personen dat beschut werkt Aantal personen dat op detacheringsbasis werkt Aantal personen dat begeleidt werkt
Datum vergadering: 3 april 2012 Aanvraag herstructureringsfaciliteit Wsw
RAADSCOMMISSIE Nummer: Datum vergadering: 3 april 2012 Onderwerp: Aanvraag herstructureringsfaciliteit Wsw Conceptbesluit: Instemmen met bijgaand herstructureringsplan uitvoering Wsw gemeente Steenwijkerland
Nadere informatieLe L a e r a n n & & S h S a h r a e e b i b jie j e e n e k n om o s m t t S W S Zwolle 12 oktober
Learn & Share bijeenkomst SW Zwolle 12 oktober Zwolle en Wezo GR WEZO en Wezo NV Zwolle, Hattem, Zwartewaterland, Dalfsen, Raalte Algemeen Bestuur GR WEZO Opdrachtverstrekking WSW Beleidsvorming uitvoering
Nadere informatieTRANSITIE Wwn w v n / hers r t s ruct c ure r rin i g S W S
TRANSITIE Wwnv / herstructurering SW Hoofdlijnen WWNV (I) 1. Eén regeling voor personen met arbeidsvermogen 2. Verantwoordelijkheid gemeenten 3. Wajong: volledig én duurzaam jonggehandicapt 4. Wsw: aangewezen
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: Raadsvergadering van 19 april 2012 Agendanummer: 6.2. Onderwerp: Herstructurering Sociale Werkvoorziening
RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 332804 Raadsvergadering van 19 april 2012 Agendanummer: 6.2 Onderwerp: Herstructurering Sociale Werkvoorziening Verantwoordelijk portefeuillehouder: L. Koevoets SAMENVATTING
Nadere informatieDe missie van DZB en de Wet werken naar vermogen
De missie van DZB en de Wet werken naar vermogen Bas van Drooge Directeur DZB april 2012 concept 1 1 Wet werken naar vermogen Eén regeling voor WSW, Wajong en WWB Bezuiniging van ca. 1,8 mld 1 op 3 uitstromers
Nadere informatieRaadsvoorstel. categorie/agendanr. stuknr. B. en W RA B 1b 12/303. jaar stuknr. Raad. Onderwerp: Aanvraag herstructureringsfaciliteit Wsw
Raadsvoorstel jaar stuknr. Raad categorie/agendanr. stuknr. B. en W. 2012 RA12.0036 B 1b 12/303 Onderwerp: Aanvraag herstructureringsfaciliteit Wsw Portefeuillehouder: H.G. Jumelet Programma Wet werken
Nadere informatieDe Zijl Bedrijven Van sociale werkvoorziening tot Brug naar Werk. Jan-Jaap de Haan Wethouder Leiden
De Zijl Bedrijven Van sociale werkvoorziening tot Brug naar Werk Jan-Jaap de Haan Wethouder Leiden november 2012 1 Bouwen op de kracht van burgers Principes VNG (1) 1. Ondersteuning op maat door integrale
Nadere informatieAanvraag herstructureringsfonds Reestmond. Opdrachtgever Gemeenten De Wolden, Meppel, Staphorst en Westerveld
Referentie Rapport Van Postbus 60055, 6800 JB Arnhem Velperplein 8, 6811 AG Arnhem Telefoon (026) 355 13 55 Fax (026) 355 13 99 info@kplusv.nl www.kplusv.nl Aanvraag herstructureringsfonds Reestmond Opdrachtgever
Nadere informatieVoorblad bij aanvraag bijdrage herstructureringskosten Gemeenschappelijke Regeling Fryslân-West
Sneek, 28 februari 2012 Betreft: Voorblad bij aanvraag bijdrage herstructureringskosten Gemeenschappelijke Regeling Fryslân-West Geachte lezer, Voor u ligt de aanvraag voor de bijdrage herstructureringskosten
Nadere informatieAGENDAPUNT voor burgemeester en wethouders
AGENDAPUNT voor burgemeester en wethouders Nummer: Datum vergadering: 10-09-2013 Onderwerp: Verlenging tijdelijke dienstverbanden SW NoordWestGroep Conceptbesluit: Samenvatting: NoordWestGroep toestemming
Nadere informatieIndividuele rapportage bedrijfsvergelijkend onderzoek Cedris 2013
Rapport WEDEO Inleiding In de rapportage die nu voor u ligt is worden de resultaten getoond van de gegevens die u, samen met de andere deelnemers aan de benchmark, heeft aangeleverd. De gegevens zijn omgezet
Nadere informatieCommissienotitie. Onderwerp Herstructureringsplan Wsw van de GR WSD. Status Informerend
Onderwerp Herstructureringsplan Wsw van de GR WSD. Status Informerend Voorstel 1. Kennis te nemen van het collegebesluit betreffende het indienen van de aanvraag Herstructureringsplan Wsw van de GR WSD
Nadere informatieToekomst Sociale Werkvoorziening Zaanstreek-Waterland onder de Wet Werken naar Vermogen. (WWnV) - 2 -
Toekomst Sociale Werkvoorziening Zaanstreek-Waterland onder de Wet Werken naar Vermogen (WWnV) - 2 - Inhoud presentatie 1. Inleiding: Berent Daan 2. Proces omvorming SW tot nu toe (Ronald van Wijk, Beleidsadviseur)
Nadere informatieOnderweg naar één Werk-Ontwikkelbedrijf. Divosa Masterclass 01-02-2013
Onderweg naar één Werk-Ontwikkelbedrijf Divosa Masterclass 01-02-2013 Inhoud keuze voor het inrichten van één werkbedrijf het model op hoofdlijnen doelgroep ondersteuning in de uitvoering de risico s en
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Rv. nr.: B&W-besluit d.d.: B&W-besluit nr.:
RAADSVOORSTEL 12.0019 Rv. nr.: 12.0019 B&W-besluit d.d.: 6-3-2012 B&W-besluit nr.: 12.0194 Naam programma +onderdeel: Werk en inkomen Onderwerp: Vernieuwde visie DZB en herstructureringsplan Wsw Aanleiding:
Nadere informatieVERGADERING GEMEENTERAAD 2014
VERGADERING GEMEENTERAAD 2014 VOORSTEL Registratienummer 1148435 Bijlage(n) 4 Onderwerp gewijzigde begroting 2014, ontwerp begroting 2015, meerjarenraming 2016-2018 en de scenariokeuze transitie werkvoorzieningschap
Nadere informatieNotitie tijdelijke dienstverbanden medewerkers Risse
Notitie tijdelijke dienstverbanden medewerkers Risse Aanleiding In de vergadering van de Commissie Welzijn op 24 januari 2012 heeft wethouder Litjens van de gemeenteraad de opdracht gekregen om een notitie
Nadere informatieWelkom. Wet werken naar vermogen. Herstructureringsplan sociale werkvoorziening. Stand van zaken scenario s rol SWbedrijf
Welkom Wet werken naar vermogen Herstructureringsplan sociale werkvoorziening Stand van zaken scenario s rol SWbedrijf Ergon Wet werken naar vermogen (1) één doel: meer mensen aan het werk, uitgaven terugdringen
Nadere informatieGEMEENTE NUTH Raad: 24 april 2012 Agendapunt: RTG: 10 april 2012
Reg.nr: FLO/2012/3693 Pagina 1 van 5 GEMEENTE NUTH Raad: 24 april 2012 Agendapunt: RTG: 10 april 2012 AAN DE RAAD Onderwerp: aanvraag herstructureringsfaciliteit Wsw 1. Samenvatting De bezuinigingen op
Nadere informatieGemeentelijke bijdrage 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Krimpen aan den IJssel 128.543 84.164 101.698 119.042 136.387 153.732
Raadsvoorstel Agendanummer: Datum raadsvergadering: Registratienummer: Onderwerp: Gevraagde Beslissing: Te besluiten om: 1. voor de herstructureringsmiddelen Promen een voorziening te vormen van 420.218
Nadere informatieRaadsnota. Raadsvergadering d.d. 2 april 2012: Agenda nr: 3 Onderwerp: Herstructureringsfaciliteit Wsw. Aan de gemeenteraad,
Raadsnota Raadsvergadering d.d. 2 april 2012: Agenda nr: 3 Onderwerp: Herstructureringsfaciliteit Wsw Aan de gemeenteraad, 1. Doel, Samenvatting en Advies van het raadsvoorstel De bezuinigingen op het
Nadere informatieRisicoanalyse en scenariostudie als onderbouwing van de Kadernota. Samenvatting
Risicoanalyse en scenariostudie als onderbouwing van de Kadernota Samenvatting Aanpak Pagina 2 Doelstelling Vergelijking van keuzes: Doorgaan met huidige uitvoering óf Opzetten van een gezamenlijk uitvoeringsorganisatie
Nadere informatieBEGROTING 2014-2017 bij ongewijzigd beleid Werkvoorzieningschap De Sluis
BEGROTING 2014-2017 bij ongewijzigd beleid Werkvoorzieningschap De Sluis Opgesteld door het Dagelijks Bestuur te Woerden d.d. 3 juli 2013 Vastgesteld door het Algemeen Bestuur d.d. 3 juli 2013 Carrosserieweg
Nadere informatieTransitieplan. 12 september 2013
Transitieplan 12 september 2013 Situatie Oost-Groningen Hoog aantal Wsw-ers (3,5 x landelijk gemiddelde) Hoog aantal Wajongeren (2 x landelijk gemiddelde) Arbeidsparticipatie is laag (61% ten opzichte
Nadere informatieCollegevoorstel. Uitvoeringsovereenkomst Verordening PGB Wsw
Collegevoorstel Inleiding: Op 24 juni jl. heeft de gemeenteraad de Verordening persoonsgebonden budget begeleid werken Wet sociale werkvoorziening (Wsw) gemeente Heusden vastgesteld. In de Verordening
Nadere informatieRaadsbesluit Raadsvergadering: 28 mei 2014
ONDERWERP Beleidskadernota Participatiewet 2015 SAMENVATTING Op 20 februari 2014 is door de Tweede Kamer het wetsvoorstel Participatiewet aangenomen. Het voorstel ligt nu bij de Eerste Kamer en als deze
Nadere informatieParticipatiewet en de lokale invulling. Presentatie aan de raad van de Gemeente Oude IJsselstreek Prof. Dr. Rob van Eijbergen
Participatiewet en de lokale invulling Presentatie aan de raad van de Gemeente Oude IJsselstreek Prof. Dr. Rob van Eijbergen Uitgangspunten wet werken naar vermogen Iedereen doet mee Er komt regeling voor
Nadere informatieMemo woensdag 15 februari aanstaande Wat is de relatie tussen het beëindigen van de tijdelijke contracten bij WML en de aanstaande fusie?
Met deze memo informeren wij u aan de hand van veel gestelde vragen en daarbij horende antwoorden over de stand van zaken van het fusietraject tussen de ISD en WML en geven we u informatie ondermeer over
Nadere informatieRAADSINFORMATIEBRIEF 12R R.00167
RAADSINFORMATIEBRIEF 12R.00167 gemeente WOERDEN Van College van Burgemeester en Wethouders Datum 8 mei 2012 Portefeuillehouders) : L.Ypma Portefeuille(s) : Sociale Zaken Contactpersoon : C. Drabik Tel.nr.
Nadere informatieAanvraag herstructureringsfaciliteit WSW
Aanvraag herstructureringsfaciliteit WSW Herstructureringsplan Wsw van de gemeenten: Hoogezand-Sappemeer Slochteren Haren Hoogezand-Sappemeer, april 2012 1 1. Inleiding De Wet sociale werkvoorziening (Wsw)
Nadere informatieRaadsvoorstel. Status: Besluitvormend. Agendapunt: 8. Lokale uitvoering Participatiewet. Datum: 13 mei Decosnummer: 192
Raadsvoorstel Status: Besluitvormend Agendapunt: 8 Onderwerp: Lokale uitvoering Participatiewet Datum: 13 mei 2014 Portefeuillehouder: R.J.W. van Leeuwen Decosnummer: 192 Informant: Ton Schrijver E.t.schrijver@dalfsen.nl
Nadere informatieRaadsvoorstel. Geachte raad,
Raadsvoorstel Nummer: 165140 Behandeld door: J. van Dijk Agendapunt: 27 juni 2017 Onderwerp: Voorlopige voorkeur uitvoeringsvariant Participatiewet Geachte raad, Samenvatting: In opdracht van het algemeen
Nadere informatieonderwerp Zienswijze SWA ontwerp programmabegroting 2016 en SWA meerjarenbegroting
Gemeente Nieuwkoop College van Burgemeester en Wethouders nieuwkoop raadsvoorstel portefeuillehouder opgesteld door Registratienummer collegebesluit vergaderdatum raad jaar/nummer T. Veninga Vergunningen,
Nadere informatieRaadsvoorstel. Datum raadsvergadering : 25 april 2013 Bundelnummer : 4 13int : Verkenning gezamenlijke uitvoering Participatiewet
Raadsvoorstel Datum raadsvergadering : 25 april 2013 Bundelnummer : 4 13int00144 Onderwerp : Verkenning gezamenlijke uitvoering Participatiewet Voorgestelde beslissing: 1. Kennisnemen van het rapport Verkenning
Nadere informatieOktober 2013. Participatiewet; kansen in samenwerking
Oktober 2013 Participatiewet; kansen in samenwerking In 1952 gaat de Gemeentelijke Sociale Werkvoorzieningsregeling (1950) gelden voor het opzetten van speciale werkplaatsen voor gehandicapten. Gehandicapten
Nadere informatieTransitieavond Maandag 16 april 2012 19.30 uur 22.00 uur. 1.Inleiding 2.Jeugdzorg 3.AWBZ 4.WWNV
Transitieavond Maandag 16 april 2012 19.30 uur 22.00 uur 1.Inleiding 2.Jeugdzorg 3.AWBZ 4.WWNV Kabinet Rutte Gemeenten zijn in staat de eigen kracht en de mogelijkheden van burgers en hun sociale netwerk
Nadere informatieNotitie. Deze notitie is bedoeld voor de 12 deelnemende gemeenten in de gezamenlijke communicatie naar hun raden toe.
Notitie Aan: Van: Betreft: 12 deelnemende gemeenten Taskforce Communicatie ontwikkelingen en activiteiten GR Promen Deze notitie is bedoeld voor de 12 deelnemende gemeenten in de gezamenlijke communicatie
Nadere informatieVragenlijst inventarisatie effecten omvorming WSW naar Wet Werken naar Vermogen
Vragenlijst inventarisatie effecten omvorming WSW naar Wet Werken naar Vermogen Tijdens de VGG Algemene Ledenvergadering in Hoogezand op 20 april jl. is afgesproken dat de VNG en de VGG op het onderdeel
Nadere informatie- omvang bezuinigingen - financiële risico s - invulling bezuiniging 64,8 mln op re-integratie en 4 mln SW.
RIS266546 Procesdossier Participatiewet Een nieuwe taak voor gemeenten Vanaf 1 januari 2015 treedt de Participatiewet in werking. Het doel van de wet is om meer mensen, ook mensen met een arbeidsbeperking,
Nadere informatieVoorgesteld besluit Het Meerjarenbeleidskader Participatiebeleid Werk en Wederkerigheid vast te stellen
Raadsvoorstel jaar Raad categorie/agendanr. B. en W. 2015 RA15.0005 B 1 15/123 Onderwerp: Meerjarenbeleidskader Participatiebeleid Werk en Wederkerigheid Portefeuillehouder: B. Arends Afdeling : Participatie
Nadere informatieFinanciële vertaling Bestuursakkoord
Financiële vertaling Bestuursakkoord In deze notitie geven we inzicht in de financiële vertaling van het Bestuursakkoord. Dat doen we per onderdeel van het Bestuursakkoord. En dat doen we door per onderdeel
Nadere informatieRegistratienummer. Datum: 16 september Afdeling / Team: MO / Beleid
Registratienummer Datum: 16 september 2014 Afdeling / Team: MO / Beleid Onderwerp: De gewijzigde begroting 2014, ontwerpbegroting 2015, de meerjarenraming 2016-2018 en de scenariokeuze transitie werkvoorzieningsschap
Nadere informatie2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE. Datum 15 november 2011 Betreft Actualiteiten Wsw
> Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4
Nadere informatiePortefeuillehouder: M. Verschuren Behandelend ambtenaar R.J. Bolt, (t.a.v. R.J. Bolt)
Vergadering: 10 februari 2015 Agendanummer: 6a Status: Opiniërend Portefeuillehouder: M. Verschuren Behandelend ambtenaar R.J. Bolt, 0595-447704 E-mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. R.J. Bolt) Aan de gemeenteraad,
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Kaderstellend en besluitvormend. Aan de Raad Agenda nr. 6 Vaststellen concept Strategische Kadernotitie Participatiewet Peelregio.
RAADSVOORSTEL Kaderstellend en besluitvormend Aan de Raad Agenda nr. 6 Vaststellen concept Strategische Kadernotitie Participatiewet Peelregio. Datum 26 februari 2014 1. Samenvatting In de strategische
Nadere informatieOnderwerp : Financiele verkenning bestuursakkoord met betrekking tot de Wet Werken Naar Vermogen
MEMO Datum : 16 mei 2011 Aan : Gemeenteraad Van : college B&W Onderwerp : Financiele verkenning bestuursakkoord met betrekking tot de Wet Werken Naar Vermogen In de raadsvergadering van 28 april 2011 is
Nadere informatieBELEIDSKADERNOTITIE PARTICIPATIEWET HAARLEMMERLIEDE EN SPAARNWOUDE
BOB 14/006 Aan de raad, BELEIDSKADERNOTITIE PARTICIPATIEWET HAARLEMMERLIEDE EN SPAARNWOUDE Voorgeschiedenis / aanleiding Op 20 februari 2014 is door de Tweede Kamer het wetsvoorstel Participatiewet aangenomen.
Nadere informatieuw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 15.3003742 2 4 juni 2015
Gemeenteraad Heerenveen HEERENVEEN uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 15.3003742 2 4 juni 2015 Onderwerp: Jaarrekening 2014 en 1e kwartaalrapportage 2015 Caparis NV Geachte raad, Jaarrekening
Nadere informatieVerkenning gezamenlijke uitvoering Participatiewet. Informatieve Raad 4 april 2013
Verkenning gezamenlijke uitvoering Participatiewet Informatieve Raad 4 april 2013 Historie (1) Wet Werken naar Vermogen (Rutte I) : - Iedereen doet mee - Eén regeling onderkant arbeidsmarkt - Wsw voor
Nadere informatieDe Participatiewet. Raad op Zaterdag Den Haag, 21 september 2013. Edith van Ruijven
De Participatiewet Raad op Zaterdag Den Haag, 21 september 2013 Edith van Ruijven De participatiewet Naar een inclusieve arbeidsmarkt jobcoach No risk polis Compensatie lagere productiviteit (loonkostensubsidie)
Nadere informatieRaadsvoorstel Aanvraag herstructureringsfaciliteit sociale werkvoorziening
Otidenverp Raadsvoorstel2012.0014387 Portefeuillehouder S. Bak Steiler Tijmen Smit Collegevergadering 3 april 2012 Raadsvergadering 1. Samenvatting Met de brief van 17 februari 2012 inzake de aanvraag
Nadere informatieBeschut werk in Aanleiding
Beschut werk in 2015 1. Aanleiding Op 1 januari jl. is de Participatiewet in werking getreden. Een nieuwe voorziening onder deze wet is beschut werk nieuwe stijl 1. Gemeenten zijn onder deze wet verplicht
Nadere informatieMet het realiseren van vergaande intergemeentelijke samenwerking op het gebied van de sociale zekerheid willen de gemeenten het volgende bereiken:
Raadsvergadering d.d. 31 mei 2011 Nr. : Aan de raad van de gemeente Lopik. Onderwerp: Regionale samenwerking sociale zekerheid. Behandelend ambtenaar: H. Capel Voorstel: 1. instemmen met de intentie verklaring
Nadere informatieDefinitief bijgestelde begroting 2015 van Vixia BV en GR
Betreft Vergaderdatum Definitief bijgestelde begroting 2015 van Vixia BV en GR 28-mei-2015 Gemeenteblad 2015 / Agendapunt Aan de Raad Voorstel De gemeenteraad wordt voorgesteld: 1. Kennisnemen van de definitief
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het College. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp Breed en het nieuwe werkbedrijf. BW-nummer
Openbaar Onderwerp Breed en het nieuwe werkbedrijf Programma / Programmanummer Werk & Inkomen / 1061 BW-nummer Portefeuillehouder T. Tankir Samenvatting In februari 2013 is regionaal werkdocument Samen
Nadere informatieToekomstperspectief Een doorkijk (2021 en verder)
Toekomstperspectief Een doorkijk (2021 en verder) Inhoudsopgave 1. Scenario s voor de uitvoering van de Pw en Wsw 3 1.1. Inrichtingsvraagstuk waar gemeenten voor staan 3 1.2. Het vraagstuk nader belicht
Nadere informatieCollegevoorstel. Inleiding. Feitelijke informatie. Afweging. Zaaknummer: KCMS38. Samenvoeging ISD en WML
Zaaknummer: KCMS38 Onderwerp Samenvoeging ISD en WML Collegevoorstel Inleiding De versterking van de regionale samenwerking tussen Loon op Zand, Heusden en Waalwijk, de plannen van het kabinet om te komen
Nadere informatieNaar een stad die werkt Benen op tafel bijeenkomst. 14 juni 2011 Jan Lagendijk Marc Bevers
Naar een stad die werkt Benen op tafel bijeenkomst 14 juni 2011 Jan Lagendijk Marc Bevers PROGRAMMA Participatie, reintegratie en werk aan de onderkant van de arbeidsmarkt Een serieuze opgave van hoge
Nadere informatieDe gemeenten zijn verantwoordelijk voor de uitvoering van de Wet sociale werkvoorziening (Wsw). Hiervoor ontvangen zij een Rijkssubsidie.
19 maart 2015 De gemeenten zijn verantwoordelijk voor de uitvoering van de Wet sociale werkvoorziening (Wsw). Hiervoor ontvangen zij een Rijkssubsidie. Ingevolge de Participatiewet komen er geen nieuwe
Nadere informatiePresentatie raadsleden Renswoude. Hans Zuidema, adviseur en projectleider 9 oktober 2018
Presentatie raadsleden Renswoude Hans Zuidema, adviseur en projectleider 9 oktober 2018 Inhoudelijke kernvragen Hoe borgen we goed werk voor de kwetsbare doelgroep werkzaam in de Wsw? Hoe gaan we om met
Nadere informatieIn de volgende paragrafen volgt een nadere uiteenzetting van tijdstippen en besluiten,.
SOWECO: overzicht besluitvorming 2014-2019 Stand van zaken mei 2019 1. Inleiding en samenvatting Deze memo verschaft inzicht in de besluitvorming (tijdstippen en korte inhoud) door bestuurders GR Soweco
Nadere informatieRv Cofinanciering SW-bedrijven 16 april 2012 Pagina 1 van 6
Raadsvergadering : 16 april 2012 Agendapunt : 6.d Registratienummer : 12.036 Portefeuillehouder(s) : F.M. Schoonderwoerd Opsteller : J. van Wijk E-mail : jvanwijk@kaagenbraassem.nl Telefoon : (071) 3327
Nadere informatieRaadsinformatieavond. dinsdag 22 april 2014. Transitieplan UW
Raadsinformatieavond dinsdag 22 april 2014 Transitieplan UW Missie - waartoe zijn wij op aarde - UW helpt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt met raad en daad bij het verkrijgen van passend werk,
Nadere informatieProcedure aanvraag- en beoordeling herstructureringsplannen
Procedure aanvraag- en beoordeling herstructureringsplannen Inleiding. De Wet werken naar vermogen doet een beroep op de veranderkracht en het innovatief vermogen van gemeenten en hun sw-bedrijven. Om
Nadere informatieAnalyse en visie BaanStede in het licht van de Participatiewet
1 Analyse en visie BaanStede in het licht van de Participatiewet Analyse en visie BaanStede in het licht van de Participatiewet Aanleiding Motie Raad Op 25 februari heeft de Raad een motie aangenomen waarin
Nadere informatieFinanciële gevolgen van het beëindigen van tijdelijke contracten in de sociale werkvoorziening
Financiële gevolgen van het beëindigen van tijdelijke contracten in de sociale werkvoorziening Gemeenten worden geconfronteerd met hoge kosten voor onder andere de SW- populatie, een dalend subsidiebedrag
Nadere informatieSociale werkbedrijven de toekomst
& Sociale werkbedrijven de toekomst Sociale werkbedrijven 2.0 De Participatiewet vraagt om een nieuwe manier van werken. Er zijn nieuwe doelen vastgelegd en overal ontstaan nieuwe samenwerkingsverbanden.
Nadere informatieVoorstel voor gemeenteraad Hoogeveen
Voorstel voor gemeenteraad Hoogeveen Onderwerp Toekomst Alescon Wij willen Een toekomstbestendige uitvoering van de sociale werkvoorziening Wij besluiten 1. Kennis te nemen van de besluiten van het college
Nadere informatieVOORSTEL AAN DE RAAD VAN DE GEMEENTE CRANENDONCK. Registratienummer Datum raadsvergadering 24 april 2012 Datum B&W besluit 13 maart 2012
VOORSTEL AAN DE RAAD VAN DE GEMEENTE CRANENDONCK Registratienummer Datum raadsvergadering 24 april 2012 Datum B&W besluit 13 maart 2012 Portefeuillehouder Burgemeester Behandelend ambtenaar Jean-Paul Ruyters
Nadere informatieAan de gemeenten in de GR Breed Griffier ter attentie van gemeenteraad. Datum: 31 maart 2014 Onderwerp: gewijzigde begroting 2015
Aan de gemeenten in de GR Breed Griffier ter attentie van gemeenteraad Datum: 31 maart 2014 Onderwerp: gewijzigde begroting 2015 Geachte gemeenteraadsleden, In december 2014 hebben wij u geïnformeerd over
Nadere informatieCoen van Hoorn 040-2083704 cho@valkenswaard.nl. 12raad00254 31-05-2012
Agendapunt commissie: 6 steller telefoonnummer email Coen van Hoorn 040-2083704 cho@valkenswaard.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering onderwerp 12raad00254 31-05-2012 Jaarrekening 2011 en het jaaroverzicht
Nadere informatieBeleidsplan Participatiewet. Berkelland 2 0 1 5-2 0 1 8
Beleidsplan Participatiewet Berkelland 1 2 0 1 5-2 0 1 8 Meer doen met minder geld 2 Dienstverlening van binnen naar buiten 1. Eigen kracht (sociaal netwerk) 2. Algemene voorzieningen 3. Maatwerkvoorzieningen
Nadere informatieParticipatiewet / Wsw. Raadsinformatieavond - 3 juli 2013
Participatiewet / Wsw Raadsinformatieavond - 3 juli 2013 Bespreekpunten Wat is de huidige situatie in Wwb en Wsw? Wat zijn de belangrijkste contouren van de Participatiewet? Welke effecten heeft de Participatiewet
Nadere informatieOndertussen.. In de SW
Ondertussen.. In de SW Jan-Jaap de Haan, 24 november 2017 Op weg naar de toekomst Naar een effectieve, werkzame, financieel haalbare inzet van kennis en expertise. Participatiewet en Sociaal Akkoord Doel:
Nadere informatieAan de raad van de gemeente Wormerland
RAADSVOORSTEL Aan de raad van de gemeente Wormerland Datum aanmaak 31-08-2014 Onderwerp Programma en portefeuillehouder Zienswijze Begroting 2015 + Scenariokeuze Baanstede Sociale Zaken, dhr. K van Waaijen
Nadere informatieVoorstel voor de Raad
Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 10 mei 2012 Agendapuntnummer : VIII, punt 6 Besluitnummer : 389 Portefeuillehouder : Wethouder Mirjam Pauwels Aan de gemeenteraad Onderwerp: Programma Decentralisaties.
Nadere informatieWerken naar vermogen. Maart 2012
Werken naar vermogen Maart 2012 1 Inhoud presentatie Hoofdlijnen nieuwe systeem Loondispensatie Stand van zaken WWNV Planning wetsvoorstel Planning lagere regelgeving 2 Nieuwe systeem Wet werken naar vermogen
Nadere informatieVOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD
VOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD Onderwerp: Kadernotitie Participatiewet Peelregio Registratienummer: 517454 Op voorstel van het college d.d.: 18 februari 2014 Datum vergadering: 11 maart 2014 Portefeuillehouder:
Nadere informatieVISIE BESCHUT WERK (nieuw) REGIO MIDDEN-LIMBURG
VISIE BESCHUT WERK (nieuw) REGIO MIDDEN-LIMBURG Juli 2016 1 INHUDSOPGAVE Pagina 1. Samenvatting 4 2. Inleiding 5 3. Beschut werk nieuw 6 4. (Regionale) visie op beschut werk nieuw 7 5. Contouren beschut
Nadere informatiePrestatieafspraken IJmond Werkt!
Prestatieafspraken IJmond Werkt! 2 1. Samenwerking op werk De gemeenten Beverwijk, Heemskerk, Uitgeest en Velsen hebben hun krachten op het gebied van re-integratie gebundeld in IJmond Werkt!. De uitgangspunten
Nadere informatieStrategie Maatschappelijke Ontwikkeling
Postbus 1 3430 AA Bezoekadres Stadsplein 1 3431 LZ www.nieuwegein.nl IBAN: NL49 BNGH 0285 0043 87 BIC: BNGHNL2G Strategie Maatschappelijke Ontwikkeling Contactpersoon Eveline Bal Telefoon (030) 607 19
Nadere informatieVoorstel voor de Raad
Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 27 juni 2013 Agendapuntnummer : XI, punt 5 Besluitnummer : 999 Portefeuillehouder : Burgemeester Roger de Groot Aan de gemeenteraad Onderwerp: Kaderstellende
Nadere informatieRAADSVOORSTEL. Raadsvergadering. Onderwerp Strategische kaders Participatiewet. Aan de raad, Onderwerp Strategische kaders Participatiewet
RAADSVOORSTEL Raadsvergadering Nummer 9 oktober 2014 14-089 Onderwerp Strategische kaders Participatiewet Aan de raad, Onderwerp Strategische kaders Participatiewet Gevraagde beslissing In te stemmen met
Nadere informatieAan de gemeenteraad. Registratienummer: GF Datum: 8 mei 2012 Agendapunt: 18. Behandelend ambtenaar: De heer C. Tiemersma
Aan de gemeenteraad Registratienummer: GF12.20057 Datum: 8 mei 2012 Agendapunt: 18 Portefeuillehouder: De heer L. Buwalda Behandelend ambtenaar: De heer C. Tiemersma Onderwerp: Jaarrekening 2011 en begroting
Nadere informatieRaadsvoorstel. Raadsvergadering d.d. : 22 november Agendapunt : 12. : concept begroting 2012 Ability. B&W besluit d.d.
Raadsvoorstel Raadsvergadering d.d. : 22 november 2011 Agendapunt : 12 Portefeuillehouder Onderwerp : dhr. K.P. Berghuis : concept begroting 2012 Ability B&W besluit d.d. : 1 november 2011 Inleiding Op
Nadere informatieVISIE BESCHUT WERK (nieuw) REGIO MIDDEN-LIMBURG
VISIE BESCHUT WERK (nieuw) REGIO MIDDEN-LIMBURG Juli 2016 1 INHUDSOPGAVE Pagina 1. Samenvatting 3 2. Inleiding 4 3. Beschut werk nieuw 5 4. (Regionale) visie op beschut werk nieuw 5 5. Contouren beschut
Nadere informatieDe leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN
Onderwerp Sturing en bedrijfsvoering SW Steller J. den Hoedt De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Telefoon (050) 367 41 57 Bijlage(n) 0 Ons kenmerk 6168312 Datum Uw brief van Uw
Nadere informatieRAADSVOORSTEL (via commissie)
RAADSVOORSTEL (via commissie) COMMISSIE Burgers d.d. 17-02-2014 AGENDANUMMER:7 Onderwerp: Bijlage(n): Vergadering de dato: Agendanummer: p.h.: Strategische kadernota Participatiewet 1 11 maart 2014.. WIII
Nadere informatieGEMEENTE OLDEBROEK. Informatie van het college aan de raad. Raadsvergadering d.d
GEMEENTE OLDEBROEK Raadsvergadering d.d. 10-07-2014 Informatie van het college aan de raad Onderwerp: Onderzoek toekomst Sociale Werkvoorziening Agendapunt Portefeuillehouder: mw E.G. Vos-van de Weg Kenmerk:
Nadere informatieOverdrachtsdocument voor (nieuw) bestuur na de gemeenteraadsverkiezingen
Overdrachtsdocument voor (nieuw) bestuur na de gemeenteraadsverkiezingen Inleiding Hoewel de kaders van de Participatiewet nog steeds regelmatig wijzigen, 3 februari is bekend gemaakt dat het Kabinet met
Nadere informatieEerste Kamer der Staten-Generaal
Eerste Kamer der Staten-Generaal 1 Vergaderjaar 2013 2014 33 161 Wijziging van de Wet werk en bijstand, de Wet sociale werkvoorziening, de Wet werk en arbeidsondersteuning jonggehandicapten en enige andere
Nadere informatieGemeen tewaterland. Monnickendam, 31 maart 2015. Nummer: 205-92. Portefeuillehouder: drs. L. Bromet
Gemeen tewaterland Monnickendam, 31 maart 2015 Nummer: 205-92 Portefeuillehouder: Contactpersoon: Wettelijke grondslag voor raadsbevoegdheid: drs. L. Bromet A. Vreugdenhil Wet sociale werkvoorziening (Wsw)
Nadere informatiePagina 1 van 5 Versie Nr.1 Registratienr.: Z/14/004375/12040
Pagina 1 van 5 Versie Nr.1 Afdeling: Beleid Maatschappij Leiderdorp, 9 oktober 2014 Onderwerp: Beleidsplan Participatiewet Aan de raad. Beslispunten 1. Ter uitvoering van de Participatiewet het Beleidsplan
Nadere informatieéén werkbedrijf voor het Rijk van Nijmegen
deze brochure is een verkorte versie van het Werkboek Sterke werkwoorden november 2013 één werkbedrijf voor het Rijk van Nijmegen De ambities voor regionale samenwerking op het domein Werk tussen de gemeenten
Nadere informatieVOORSTEL AAN DE RAAD: VERGADERING 3 juni 2014
VOORSTEL AAN DE RAAD: VERGADERING 3 juni 2014 Onderwerp: Conceptbegroting de Risse Agendapunt 13. Raadsvoorstel- 2014-34 nummer Voorstel: 1. Kennis nemen van de conceptbegroting 2015 van het Werkvoorzieningschap
Nadere informatieOnderwerp : Strategisch beleidskader Werk en Inkomen 2015-2018
Raadsvoorstel Raadsvergadering d.d. : 28 april 2015 Agendapunt : 8 Portefeuillehouder : mw. M.A. de Visser Onderwerp : Strategisch beleidskader Werk en Inkomen 2015-2018 B&W besluit d.d. : 7 april 2015
Nadere informatieOnderwerp: Gewijzigde begroting 2014, ontwerpbegroting 2015 en scenariokeuze transitie werkvoorzieningsschap Zaanstreek-Waterland (Baanstede).
Raadsvoorstel Raadsvergadering: 25 september 2014 Agendapunt: september 2014-9 Voorstelnummer: 9 Landsmeer, B&W vergadering 16 september 2014 Onderwerp: Gewijzigde begroting 2014, ontwerpbegroting 2015
Nadere informatieToelichting Participatiewet Raadsbijeenkomst
Toelichting Participatiewet Raadsbijeenkomst 25-08- Inleiding Met de invoering van de Participatiewet op 1 januari 2015 worden gemeenten verantwoordelijk voor alle burgers met arbeidsvermogen die ondersteuning
Nadere informatieZienswijze op Transitieplan Toekomst Breed. Vergadering Datum Agendapunt Rondetafelgesprek 19 maart 2012 2 Raad 29 maart 2012
Voorloper Onderwerp Zienswijze op Transitieplan Toekomst Breed Vergadering Datum Agendapunt Rondetafelgesprek 19 maart 2012 2 Raad 29 maart 2012 Datum collegebesluit 13 maart 2012 Datum presidium -- Portefeuillehouder
Nadere informatieRekenmodel Participatiebudget geactualiseerd
Rekenmodel Participatiebudget geactualiseerd 1. Inleiding De WWB, (een gedeelte van) de Wajong en de Wsw zijn opgegaan in de Participatiewet. De gemeenten zijn daarmee verantwoordelijk voor zowel de uitkering
Nadere informatie